篇一 現(xiàn)場施工情況報(bào)告
我們眼下的社會(huì)，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的現(xiàn)場施工情況報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。
一，5月10日至24日停電停工的索賠
20xx年5月10日，為高低壓變配電室10kv廣白線t接箱引入進(jìn)戶電纜，本工程原使用的市電拉閘停電，現(xiàn)場施工臨時(shí)總配電箱拆除。經(jīng)配電施工單位明星公司組織設(shè)備制造商（陽光公司），報(bào)請樂山市區(qū)供電局對其安裝設(shè)備進(jìn)行交接驗(yàn)收后，于20xx年5月24日送電調(diào)試完畢，重新恢復(fù)供電。本次停電時(shí)間14天，導(dǎo)致本工程現(xiàn)場各專業(yè)施工班組全面停工，各停工專業(yè)施工班組人員統(tǒng)計(jì)如下：土建施工班組：施工員1人，技術(shù)員1人，技工12人，輔助工5人；外墻氟碳漆施工班組：施工員1人，技術(shù)員1人，技工18人，輔助工6人；暖通施工班組：施工員1人，技工8人，輔助工2人；水電施工班組：技術(shù)員1人，技工5人，輔助工2人；室內(nèi)裝飾施工班組：施工員1人，技術(shù)員2人，技工12人，輔助工3人。以上情況已報(bào)請甲、監(jiān)方給予核實(shí)確認(rèn)。
二，總平道路混凝土澆筑
總平道路混凝土澆筑前，需要向監(jiān)理工程師申請《工程師令》，由監(jiān)理工程師組織專題會(huì)，對路基及所有隱蔽工程進(jìn)行混凝土澆筑前的驗(yàn)收。這個(gè)程序必需走。另外，總平取消地面廣場磚后，未隨即調(diào)整標(biāo)高的各類管道井：給水井1座，強(qiáng)電井1座，污水井14座（包括5座花糞池井口），雨水井11座，消防井8座，雨水口12個(gè)。沒有安排落實(shí)人員施工（本項(xiàng)已經(jīng)簽證），此項(xiàng)工作內(nèi)容也必須安排在場區(qū)道路混凝土澆筑之前。
三，水電、暖通施工未完善的工作內(nèi)容
由強(qiáng)電井引向清分中心和擬建綜合樓的'電纜還沒有敷設(shè)（規(guī)格：4*185+1*90，25米，規(guī)格：4*95+1*50，225米，規(guī)格：5*16，320米，貨已到場），導(dǎo)致強(qiáng)電井的土建裝飾施工不能完成，影響綜合布線、監(jiān)控等分包單位收尾工作。
二層營業(yè)廳新增vps電源需要從天棚穿過（地面標(biāo)高因地板磚已經(jīng)鋪貼而無法穿越），另，新增地插電源需要敷設(shè)，地插電源敷設(shè)后可能造成各房間的地面標(biāo)高不統(tǒng)一，甲方和監(jiān)理已經(jīng)口頭同意我方用門檻石來調(diào)整。
各層還有少數(shù)開關(guān)盒需要調(diào)整位置，最主要的是四層衛(wèi)生間有一個(gè)開關(guān)盒間于大理石門套與墻面磚之間，需要調(diào)整位置。
二層營業(yè)廳有四個(gè)風(fēng)口需要移動(dòng)位置，需新增玻璃鋼風(fēng)管四節(jié)，一層原加工錯(cuò)誤的異型玻璃鋼風(fēng)管貨已到場，沒有人安裝。各層過道新風(fēng)口需要制作轉(zhuǎn)向風(fēng)管，沒有人制作安裝。影響天棚吊頂施工進(jìn)度。
清分中心、消防控制室、空調(diào)機(jī)房的風(fēng)系統(tǒng)和水系統(tǒng)均遺留了部分施工內(nèi)容，導(dǎo)致裝飾施工無法展開，消防控制室不能交付，以后將影響整個(gè)工程各專業(yè)的聯(lián)動(dòng)試車時(shí)間。
大量衛(wèi)生潔具沒有安裝，精裝房天棚風(fēng)口和檢查口沒有放線確定，導(dǎo)致石膏板天棚的膩?zhàn)硬荒苁┕ぁ?/p>
四，裝飾類需要立即處理和確定的工作內(nèi)容
各層普通辦公室室內(nèi)找平層出來大面空鼓和浮砂現(xiàn)象，影響室內(nèi)膩?zhàn)邮┕さ氖瘴埠推茨镜匕暹M(jìn)場。甲方要求以《專題會(huì)議紀(jì)要》的方式來處理。
由于建設(shè)單位于20xx年1月多次在《監(jiān)理例會(huì)》上要求“主體建筑頂層和
二、三層女兒墻內(nèi)側(cè)暫不噴涂金屬氟碳漆，飾面材質(zhì)和工藝待定”，但沒有明確女兒墻外立面和頂蓋與內(nèi)側(cè)立面的銜接方式?，F(xiàn)在外墻施工進(jìn)度已經(jīng)到了必須立即處理這個(gè)問題的時(shí)候了。甲方要求以《專題會(huì)議紀(jì)要》的方式來處理，請盡快安排時(shí)間組織專題會(huì)議（施工圖和方案已編制完成）。
二層大廳正大門的電子感應(yīng)門的規(guī)格還沒有確定，無法設(shè)計(jì)玻璃幕墻與正大門之間的銜接施工方案，和確定大理石門套的加工尺寸，影響整個(gè)二層大廳的天棚吊頂施工收尾。
三層行務(wù)會(huì)議室臨玻璃幕墻處和各層樓梯間的預(yù)埋鋼筋需要全部清除，可以“新二裝設(shè)計(jì)與原二裝設(shè)計(jì)對此要求不一，按二裝設(shè)計(jì)工藝材質(zhì)，必需全部清除”為由，獲取經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證。另還需要落實(shí)施工人員和價(jià)格，盡快安排實(shí)施，同時(shí)，盡快安排落實(shí)人員負(fù)責(zé)各層樓梯間現(xiàn)有鋼管架的拆除和轉(zhuǎn)運(yùn)。為樓梯間花崗石地面施工和不銹鋼欄桿施工提供工作面。
清分中心地面環(huán)氧樹脂的基層，在第三次清分中心改造會(huì)議紀(jì)要時(shí)，被確定為“普通水泥砂漿找平”，但按環(huán)氧樹脂施工工藝對找平層要求規(guī)定，應(yīng)該采用“自流平水泥找平”。需要找甲方協(xié)商。
篇二 2023年度現(xiàn)場施工管理述職報(bào)告
做現(xiàn)場施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識(shí)。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因?yàn)?，在日常現(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒關(guān)系；不會(huì)對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關(guān)于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時(shí)，沒見幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開工時(shí)，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)。總結(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平時(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。就單個(gè)工程來說，還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場，比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
篇三 現(xiàn)場施工管理述職報(bào)告
做現(xiàn)場施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識(shí)。
我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：
一、施工合同的制訂和解讀。
有人說，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質(zhì)量的管理。
很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問題，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問題，非常注重工程施工質(zhì)量問題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題，大家一開始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因?yàn)?，在日?，F(xiàn)場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒關(guān)系；不會(huì)對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后，有些問題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員，責(zé)無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關(guān)于安全管理。
出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時(shí)，沒見幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開工時(shí)，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們在做好平時(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。
就單個(gè)工程來說，還真沒有什么好說的。每一個(gè)工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性。說白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場，比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。
以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒有批評誰的意思，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。
望能和兄弟們一起分享。
