篇一 工程工作報(bào)告3250字
工程工作報(bào)告范文
一、工程概況
窯街煤電集團(tuán)有限公司低濃度瓦斯與油頁巖煉油尾氣發(fā)電項(xiàng)目為低濃度瓦斯和油頁巖煉油尾氣摻混綜合利用及節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目。
本施工組織設(shè)計(jì)僅針對(duì)30臺(tái)(一期15臺(tái))500kw低濃度瓦斯發(fā)電機(jī)組及其配套的附屬設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)。本工程于__年2月6日開工，__年6月30日竣工并正式交付使用。
二、工程量及工程特點(diǎn)
本單位工程工程量主要包括設(shè)備安裝脫硫系統(tǒng)一套，包括低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)、工藝管線600余米，電纜敷設(shè)200余米，電氣盤、屏2面，各類儀表15余塊。
本工程的特點(diǎn)主要是邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改且同時(shí)施工面積大、工程量大、施工配合和技術(shù)要求復(fù)雜、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1、工程量大、配合面廣
由于本工程的安裝工程量大、工期比較緊湊，所以 常常發(fā)生土建及安裝同期施工的現(xiàn)象，出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時(shí)進(jìn)行施工的場(chǎng)面。針對(duì)此種狀況，我們?cè)谧龊迷敱M而周密的施工計(jì)劃和組織安排的同時(shí)組織足夠的人力與物力，并且認(rèn)真做好內(nèi)部統(tǒng)籌，積極加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，為確保工程順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多
本工程在施工過程中多次出現(xiàn)大面積、多人員同時(shí)趕工、交叉施工，在搶抓工期、確保安全的前提下，針對(duì)不同的施工作業(yè)面，面對(duì)交錯(cuò)復(fù)雜的各種專業(yè)管道、數(shù)目眾多的設(shè)備，我項(xiàng)目部施工管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，仔細(xì)研究科學(xué)統(tǒng)籌，做到了布局美觀、走向合理，體現(xiàn)了較高的統(tǒng)籌管理水平和專業(yè)技術(shù)以及施工班組過硬的技術(shù)素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。
3、“三邊”工程、反復(fù)修改
本工程是一個(gè)典型的邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊修改的“三邊”工程。業(yè)主在建設(shè)過程中不斷提出的新要求，使得我們很多時(shí)候只好一邊安裝一邊等圖一邊拆改。這樣繁復(fù)的工作，造成了材料計(jì)劃和施工統(tǒng)籌在不同時(shí)期和一定程度上的失調(diào)，增加了安裝工程設(shè)計(jì)與施工的難度，還給施工配合帶來很大的影響。為此，我們積極與甲方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交流、溝通，在收到甲方設(shè)計(jì)修改圖的第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行安裝工程的設(shè)計(jì)調(diào)整，同時(shí)抓緊配合各方工作，充分協(xié)調(diào)好工序的銜接過程，搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)為工程的順利開展創(chuàng)造有利條件。
三、施工組織實(shí)施情況
接到安裝施工任務(wù)后，我公司立即組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，并組織專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備;同時(shí)，各職能部門(工程部、材料部、后勤保障部)馬上落實(shí)勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)備、材料、后勤物資的供應(yīng)安排。項(xiàng)目經(jīng)理部隨即同業(yè)主、監(jiān)理一起，盡快進(jìn)行施工場(chǎng)地的接收，并派人布置臨電、臨設(shè)，在工程開始前按安全、實(shí)用的原則搞好施工平面布置，以便施工生產(chǎn)工人一進(jìn)場(chǎng)就能展開施工。臨電的布置按照便于工作開展的需要，首先布置好層間現(xiàn)場(chǎng)及加工制作場(chǎng)的臨電;在臨設(shè)設(shè)施方面，利用搭設(shè)臨時(shí)建筑作為臨時(shí)工具房和班組用房，以便安裝工作的盡快進(jìn)行。
施工前組織有關(guān)班組進(jìn)行安全及技術(shù)交底，對(duì)施工使用的材料按照規(guī)范進(jìn)行材料檢驗(yàn)，合格后方允許進(jìn)場(chǎng)使用。施工過程中，對(duì)施工操作及每一工序，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。
自開工以來，項(xiàng)目經(jīng)理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，合理安排、科學(xué)施工，并始終得到監(jiān)理的諸多幫助和有力監(jiān)督，也得到建設(shè)單位的大力支持和關(guān)心，還得到其他相關(guān)單位的相互理解和配合。在整個(gè)安裝施工過程中，我們都是按照工地的施工計(jì)劃有序施工，嚴(yán)格進(jìn)行施工節(jié)點(diǎn)的控制，較好地完成了工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容。
四、主要單項(xiàng)工程安裝內(nèi)容及技術(shù)措施
本安裝工程主要包括以下內(nèi)容：
1、設(shè)備安裝
主要設(shè)備低位槽、脫硫塔、再生槽、富液槽、過濾器、硫沫槽、事故槽、水泵、風(fēng)機(jī)，其中脫硫塔體積大、噸位大，吊裝區(qū)域雜物較多，為確保安全順利，會(huì)同甲方監(jiān)理制定詳盡吊裝方案，采用大噸位吊車，加派人手，服從指揮，順利完成了大件吊裝。
2、工藝管道安裝
工藝管道系統(tǒng)按照介質(zhì)主要有尾氣管道、生產(chǎn)水管道、脫硫液管道、貧液管道，其中尾氣管道管道管徑大，管線單根較長(zhǎng)，施焊時(shí)現(xiàn)場(chǎng)采用對(duì)口器對(duì)接，確保了安裝質(zhì)量。
3、電氣安裝
主要包括三相異步電動(dòng)機(jī)安裝、主電纜及槽架敷設(shè)、盤柜安裝及二次回路調(diào)試。
4、儀表安裝
包括就地指示儀表，翻板液位計(jì)，ph計(jì)分析儀，cod分析儀，地磁流量計(jì)，儀表盤柜安裝和二次回路調(diào)試。
5、管道__
主要為設(shè)備、管道__，采用醇酸底漆，醇酸磁漆，面漆等涂刷，管道基層采用動(dòng)力除銹，達(dá)到st2級(jí)，漆膜厚度不得低于130μm。施工時(shí)采用滾涂法施工，漆膜均勻外觀良好。
6、管道絕熱
本工程戶外管道除尾氣管道、排氣管道不做絕熱保溫，其他管道一律做保溫，采用原材料進(jìn)場(chǎng)前嚴(yán)格審核，確保合格后方使用。
五、工程施工進(jìn)度及計(jì)劃執(zhí)行情況
本工程施工前制定詳盡有效的施工計(jì)劃，且在施工過程中每周制定周計(jì)劃，確保工程進(jìn)度可控。在施工進(jìn)程中，因?yàn)榻徊孀鳂I(yè)嚴(yán)重，施工區(qū)域狹小，對(duì)不能按時(shí)完工的，加班加點(diǎn)進(jìn)行追趕，確保關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)。在項(xiàng)目部人員及甲方、監(jiān)理幫助下，本工程按時(shí)進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。
六、工程質(zhì)量管理制度及保證措施
1、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行甲方監(jiān)理下發(fā)的各種質(zhì)量管理文件，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想。
2、項(xiàng)目部有保證工程質(zhì)量的管理機(jī)構(gòu)和制度，有專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。
3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵性的部位時(shí)，技術(shù)員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每分項(xiàng)、分部工程施工自檢自查，把好質(zhì)量關(guān)，不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工。
5、隱蔽工程施工前，必須經(jīng)過質(zhì)檢員、建設(shè)單位代表或監(jiān)理單位代表驗(yàn)收后，方進(jìn)行工程隱蔽。
6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料化驗(yàn)、試驗(yàn)，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)行隱蔽工程施工。
7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，每個(gè)工地有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，要根據(jù)工程進(jìn)行的進(jìn)度及時(shí)做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好，隨時(shí)接受質(zhì)檢員檢查。
本工程在整個(gè)施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，工程任務(wù)順利完成。
七、合同執(zhí)行情況
本工程已完成了合同約定的全部施工內(nèi)容，經(jīng)自查合格。
八、安全文明施工
本工程在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目部始終把安全、文明工作放在重要的位置來抓緊、抓實(shí)。在施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作;發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，嚴(yán)格實(shí)行公司的工地安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無”施工;及時(shí)整理安全資料，經(jīng)安環(huán)部門審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。
九、自我評(píng)價(jià)
質(zhì)量：合格
安全：無安全事故
工期：符合合同工期
資金：控制良好
盡管在施工安裝過程中，我們遇到了一些困難，但是在公司的指導(dǎo)以及業(yè)主、監(jiān)理和各參建單位的協(xié)作下，我們始終堅(jiān)持“服從監(jiān)理、服務(wù)業(yè)主”的原則，抱著“大局為重、積極配合”的態(tài)度，有組織、有計(jì)劃地完成了污水處理場(chǎng)安裝工程的全部工作內(nèi)容，我們將一如既往地以飽滿的熱情做好本工程的其他相關(guān)工作。
今后，我們將在施工中更多地學(xué)習(xí)其他兄弟單位的寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，進(jìn)一步重視施工安全，進(jìn)一步重視文明施工，使施工水平再上新的臺(tái)階。
工程工作報(bào)告范文
篇二 測(cè)試工程師工作述職報(bào)告1550字
測(cè)試工程師工作述職報(bào)告
時(shí)光荏苒，如今__年的帷幕已經(jīng)謝下，__年的鐘聲已經(jīng)敲響，在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們佰騰科技又走過了一年。而我也在自己的努力以及同事的幫助下完成了20__年我所負(fù)責(zé)的工作，以下就是我對(duì)過去這一年的工作總結(jié)：
一、測(cè)試工作及經(jīng)驗(yàn)
作為軟件部測(cè)試組的一員，首先要做好的就是自己的本職工作，我在20__年中所做的工作主要有：
1.________測(cè)試用例的編寫，對(duì)系統(tǒng)的測(cè)試、跟蹤。
2.________需求、高保圖、界面和功能的測(cè)試。
3.________功能測(cè)試用例的編寫，高保圖、系統(tǒng)的測(cè)試。
4.________的靜態(tài)頁面測(cè)試和功能測(cè)試。
5.________的功能測(cè)試。
6.________第一、二、三迭代高保圖測(cè)試，測(cè)試用例編寫，靜態(tài)頁面和功能測(cè)試，并主持參與測(cè)試用例評(píng)審。
7._________臺(tái)高保圖的測(cè)試和系統(tǒng)靜態(tài)頁面、功能的測(cè)試。
8.________的高保圖測(cè)試和測(cè)試用例的編寫。
9.________的靜態(tài)頁面和功能測(cè)試，參與測(cè)試用例的評(píng)審。
10.________的高保圖測(cè)試、靜態(tài)頁面和功能測(cè)試。
11.________用戶使用手冊(cè)的編寫。
一年的工作，讓我獲得很多方面的經(jīng)驗(yàn)：
1.編寫邏輯覆蓋率全的測(cè)試用例甚為重要。在理解需求的前提下編寫測(cè)試用例，使得我掌握了多種測(cè)試用例編寫方法，更讓我對(duì)產(chǎn)品的需求有更加深入的理解，須知對(duì)需求是否理解透徹決定了能否有效、全面地對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。
2.要站在用戶角度對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。從一些項(xiàng)目中出現(xiàn)的未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的bug中，我認(rèn)識(shí)到用戶體驗(yàn)的重要性，現(xiàn)在能夠越來越多的從這方面來執(zhí)行測(cè)試。
3.對(duì)拿到手的項(xiàng)目有較清晰的思路，能夠更加快速、準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題。
4.越來越規(guī)范的工作流程的讓我們的工作有條不紊的進(jìn)行，讓我深刻認(rèn)識(shí)到工作的規(guī)范性是多么的重要，并且從中學(xué)習(xí)如何從文檔和流程上規(guī)范工作。
5.同事間的溝通很重要?，F(xiàn)在不管遇到什么不確定或疑惑，都與開發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理等及時(shí)溝通，大大提高了工作的效率。
二、加強(qiáng)自我能力的提高
只有不斷的提高自己各種的能力，才能勝任越來越艱巨的任務(wù)，因此在工作相對(duì)不飽和的時(shí)候，我自己進(jìn)行了一些學(xué)習(xí)。
為提高對(duì)“用戶體驗(yàn)”的理解，我學(xué)習(xí)了《下一站用戶體驗(yàn)》，書中一些經(jīng)驗(yàn)確實(shí)讓我獲益匪淺。不能總拿別人的用戶體驗(yàn)去改進(jìn)自己的產(chǎn)品，但是有一些卻是通用的，比如：太多彈出框、按鈕會(huì)給用戶帶來憤怒感，要適當(dāng)?shù)慕o頁面減肥等等。
深知單純的界面測(cè)試和功能測(cè)試已經(jīng)漸漸不能滿足今后平臺(tái)的開發(fā)，所以我學(xué)習(xí)了性能測(cè)試的一些相關(guān)知識(shí)，并在_的指導(dǎo)下運(yùn)用lr工具進(jìn)行簡(jiǎn)單性能測(cè)試，以后必須堅(jiān)持學(xué)習(xí)。
三、存在的不足及明年計(jì)劃
一年的工作讓我有所進(jìn)步，但是很多地方還是存在不足，比如：有時(shí)候看問題比較主觀，不是很細(xì)致，沒能深入地去測(cè)試，會(huì)有遺漏的bug;自身專業(yè)技術(shù)能力還不足，不能從系統(tǒng)穩(wěn)定性這一點(diǎn)上對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試。在以后的工作中，我會(huì)努力改善。
在20__年的工作中，我計(jì)劃：
1、本著實(shí)事求是的態(tài)度，更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)的完成工作。
2、要盡可能深刻的理解需求，堅(jiān)持編寫覆蓋率強(qiáng)的測(cè)試用例。
3、按照系統(tǒng)穩(wěn)定性測(cè)試方案，要逐漸對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性進(jìn)行測(cè)試。
4、繼續(xù)研究性能測(cè)試，并要將lr工具運(yùn)用在實(shí)際工作中。
5、多多的學(xué)習(xí)，參加一些有益的培訓(xùn)，在實(shí)際工作中活學(xué)活用。
四、個(gè)人建議
這一年來我們部門有著的顯著進(jìn)步，越發(fā)規(guī)范的工作流程，越來越明確的責(zé)任制度、管理體系等，都讓我們更加有凝聚力。在此，個(gè)人提出以下幾個(gè)小建議：
1、希望可以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的把控，盡量能將延期風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
2、從各個(gè)組對(duì)需求理解的不一致，以及信息更新不及時(shí)等問題上看，溝通問題還是有待完善。
3、希望能夠在需求這一關(guān)卡上能更詳細(xì)、準(zhǔn)確的確定產(chǎn)品的功能要求。
4、雖然工作任務(wù)繁重，還是希望部門能夠多組織活動(dòng)，完善獎(jiǎng)勵(lì)制度，可以讓大家更加激情的為部門、為公司奉獻(xiàn)自己的全部力量。
以上是我個(gè)人的一些淺見，相信在大家共同的努力下，向著同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)發(fā)，軟件部甚至整個(gè)公司必定會(huì)大展全新的宏圖偉業(yè)。
篇三 工程師2023年工作計(jì)劃報(bào)告1250字
工程師2023年工作計(jì)劃報(bào)告
過去的一年，是非比尋常的一年。我們_第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署，克服困難、迎接挑戰(zhàn)，在上半年惡劣氣候，人員流動(dòng)平常，下半年高溫酷暑，工作任務(wù)重等不利情況下，全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。
20__年，是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅(jiān)之年。并結(jié)合公司實(shí)際提出了20__年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計(jì)劃：
一、安全生產(chǎn)
安全是電力生產(chǎn)的首要要求，也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題，要始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時(shí)召開班組安全周會(huì)，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識(shí)安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，_公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個(gè)務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。
二、兩票三制
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度，不管任務(wù)繁簡(jiǎn)，工作兩大小，必需持票作業(yè)。第一，做好工作前的現(xiàn)場(chǎng)勘查，找出危險(xiǎn)點(diǎn)，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場(chǎng)處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會(huì)，“三交三查”清楚，仔細(xì)。交底時(shí)每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險(xiǎn)點(diǎn)，防范措施。第三，事后總結(jié)，總結(jié)工作中的不足，安全隱患。
三、材料及資料管理
制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進(jìn)出材料，倉庫必需有清楚的臺(tái)賬，進(jìn)出材料清單，合理的上報(bào)各類材料。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。絕不虛報(bào)，假報(bào)材料。
在項(xiàng)目開始前拿到設(shè)計(jì)書及三措一按，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月排出工作計(jì)劃，合理安排好每天的工作任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)束后及時(shí)上繳各類有關(guān)資料并留存根。
四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民
加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在其范圍內(nèi)的改造，施工。停電必需提前出具停電聯(lián)系單，做到事先提前通知，提前準(zhǔn)備。
施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不與用戶發(fā)生口角，耐心，仔細(xì)的解釋給用戶聽，必需做到百分之一百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作
認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會(huì)議精神，使其知道，了解公司的情況，時(shí)刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。特別對(duì)于剛進(jìn)公司的新員工，老員工，老師傅們更應(yīng)該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴(yán)格要求，在生活上盡心關(guān)心，讓新員工在工作上大步前進(jìn)，掌握各類工作，成為公司的中堅(jiān)力量。讓大家，整個(gè)工程部的一份子感覺_公司是個(gè)大家庭，工程部就是個(gè)小家庭。
20__年的輝煌已作為歷史載入史冊(cè)，讓我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揚(yáng)_人“不怕吃苦，不怕艱辛”的企業(yè)精神，以更加奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，更加強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、迎難而上，化壓力為動(dòng)力、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以求認(rèn)真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新的工作理念，再度譜寫出_公司新的篇章。最后我相信我們十二工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成20__年工作目標(biāo)，給公司一個(gè)滿意的答答案。
篇四 關(guān)于工程招投標(biāo)監(jiān)管工作的調(diào)研報(bào)告4750字
關(guān)于工程招投標(biāo)監(jiān)管工作的調(diào)研報(bào)告
招投標(biāo)監(jiān)管是發(fā)改部門的重要職責(zé)，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作的重要保證。強(qiáng)化招投標(biāo)活動(dòng)監(jiān)管，對(duì)于提高項(xiàng)目管理質(zhì)量、更好地發(fā)揮項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我們對(duì)全市政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)工作進(jìn)行了調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，提出進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管的對(duì)策和措施。
一、我市招投標(biāo)工作的基本情況和主要做法
我市招投標(biāo)監(jiān)督管理工作經(jīng)過近年來的多方努力和實(shí)踐探索，已初步走上了管理比較嚴(yán)格、運(yùn)作比較規(guī)范、落實(shí)效果較好、招投標(biāo)市場(chǎng)發(fā)育整體平穩(wěn)健康的軌道。主要做了以下工作：
（一）完善制度，把好招投標(biāo)方案審批關(guān)
一是堅(jiān)持審批招投標(biāo)實(shí)施方案。對(duì)所有政府投資項(xiàng)目堅(jiān)持審批項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施方案，必要時(shí)進(jìn)行集體討論審簽；二是堅(jiān)持對(duì)一些小項(xiàng)目，在申報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)（或可研報(bào)告）時(shí)一并申報(bào)招投標(biāo)實(shí)施方案，將招投標(biāo)方案與工程可研報(bào)告一次審查批準(zhǔn)，以更好地提高工作效率和強(qiáng)化項(xiàng)目服務(wù)；三是對(duì)于大中型項(xiàng)目，先完成工程初步設(shè)計(jì)審批，待具備招標(biāo)條件后，另行報(bào)批招標(biāo)實(shí)施方案；四是堅(jiān)持規(guī)范的審批流程。
（二）強(qiáng)化招標(biāo)程序，實(shí)行全程監(jiān)督
一是指導(dǎo)成立招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)實(shí)施方案，都指導(dǎo)成立由項(xiàng)目縣區(qū)或項(xiàng)目主管部門的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，發(fā)改、監(jiān)察、財(cái)政、建設(shè)等相關(guān)部門共同參與的招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，支持和監(jiān)督項(xiàng)目法人組織招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)中出現(xiàn)的問題由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和研究解決；二是認(rèn)真核準(zhǔn)招標(biāo)公告發(fā)布申報(bào)表。對(duì)招標(biāo)公告詳細(xì)審核蓋章后，由項(xiàng)目法人在規(guī)定的新聞媒體上發(fā)布；三是參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)過程監(jiān)督。對(duì)政府投資性建設(shè)項(xiàng)目的開標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)行全程參與監(jiān)督；四是堅(jiān)持對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定的中標(biāo)候選人，實(shí)行3日以上的公示制度，以保證充足的社會(huì)監(jiān)督時(shí)效；五是堅(jiān)持后審制度。對(duì)完成招投標(biāo)的項(xiàng)目，在發(fā)出中標(biāo)通知書15日內(nèi)，要求將項(xiàng)目的招投標(biāo)過程、專家來源、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成、評(píng)標(biāo)細(xì)則、評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書等情況報(bào)發(fā)改部門備案，一定程度上起到了較好的后審作用。
（三）全面檢查和重點(diǎn)稽察相結(jié)合
多年來，我們會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、規(guī)劃等部門每年組織兩次以上重點(diǎn)項(xiàng)目和政府投資性項(xiàng)目的全面檢查。在檢查中，將項(xiàng)目招投標(biāo)工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，以期從中查找問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，完善提高。同時(shí)，市重點(diǎn)項(xiàng)目稽察辦每年對(duì)全市國債重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目和政府投資性項(xiàng)目，有計(jì)劃的進(jìn)行重點(diǎn)稽察或?qū)ｍ?xiàng)稽察。幾年來，我們先后對(duì)全市公路交通、公檢法司、文教衛(wèi)生、農(nóng)林水利和城市基礎(chǔ)設(shè)施等二百多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢查、稽察，對(duì)規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)發(fā)揮了較好的作用，也收到了顯著的效果。
（四）積極協(xié)調(diào)解決招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題
強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)問題的監(jiān)督，是依法管理招投標(biāo)活動(dòng)、推進(jìn)招投標(biāo)工作規(guī)范化運(yùn)行的有效手段。對(duì)在項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中出現(xiàn)群眾舉報(bào)的問題，我們隨接隨查，主動(dòng)出擊，做到件件答復(fù)，決不拖延推諉，以求最大限度的挽回?fù)p失和影響。近年來，我們先后對(duì)法門寺合十舍利塔、交通戰(zhàn)備公路、城市供水管網(wǎng)、疾控中心等項(xiàng)目招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，為保障招投標(biāo)法規(guī)的執(zhí)行起到了積極的推動(dòng)作用。
二、當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)監(jiān)管中存在的主要問題
近年來，各有關(guān)部門不斷加強(qiáng)對(duì)重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)管，在規(guī)范工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)方面做了大量工作，取得了一定成效。但是，在招投標(biāo)過程和監(jiān)管中依然存在不少問題，影響和制約了招投標(biāo)工作的健康有序發(fā)展，必須引起高度重視，認(rèn)真加以解決。
(一) 監(jiān)管體制不統(tǒng)一，法規(guī)制度不健全
目前的招標(biāo)監(jiān)管體制，可以說是一種以部門分散監(jiān)管為主， 綜合監(jiān)督為輔的體制，即:分別由水利、交通、建設(shè)、國土等相關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)，發(fā)改委負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)以及對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目工程招投標(biāo)和工業(yè)項(xiàng)目招投標(biāo)的監(jiān)督檢查。這種部門分散監(jiān)管模式所引發(fā)的問題主要表現(xiàn)在招投標(biāo)監(jiān)管中部門職能交叉、多頭管理、條塊分割、同體監(jiān)督，監(jiān)督越位和缺位現(xiàn)象同時(shí)并存，造成了工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理混亂無序的局面。另外，工程招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)制度不健全，如部門法規(guī)及各種配套政策之間相互掣肘，對(duì)于招投標(biāo)中的違規(guī)違法行為，《招標(biāo)投標(biāo)法》及相應(yīng)的配套規(guī)定只講了“不準(zhǔn)”，而沒有講違反了怎么辦，致使對(duì)一些鉆政策漏洞的違法違規(guī)行為，因缺乏明確的法律、行政法規(guī)處罰條款而難以查處等等，這些都在一定程度上增加了監(jiān)管工作的難度。
（二）規(guī)避招標(biāo)，逃避監(jiān)管
主要方式有：一是把應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項(xiàng)目，千方百計(jì)找各種理由將其變?yōu)檠?qǐng)招標(biāo)。二是肢解工程，化整為零。把依法必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目分割成幾個(gè)獨(dú)立的小項(xiàng)目，使每個(gè)小項(xiàng)目的金額均在招標(biāo)要求的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)以下，從而達(dá)到規(guī)避招標(biāo)的目的。三是部分招標(biāo)，只對(duì)項(xiàng)目的部分工程進(jìn)行招標(biāo)，附屬工程則直接發(fā)包。四是一些業(yè)主單位為了私利，把應(yīng)當(dāng)招投標(biāo)的項(xiàng)目直接交給自己所屬的單位完 成。
（三）參與招投標(biāo)的主體行為不規(guī)范，違法違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
首先，有些業(yè)主行為不規(guī)范。一些業(yè)主除了采取各種方式規(guī)避公開招標(biāo)以外，有的還在招標(biāo)過程中向管理單位、中介機(jī)構(gòu)、投標(biāo)企業(yè)亂提條件；有的在招標(biāo)中與投標(biāo)人存在著利益的交換，與投標(biāo)人、代理機(jī)構(gòu)相互串通，制定帶有傾向性的、不合理的評(píng)標(biāo)辦法，虛假招標(biāo)，明招暗定，甚至搞陰陽合同，嚴(yán)重?cái)_亂了招標(biāo)市場(chǎng)秩序。其次，部分中介機(jī)構(gòu)行為不端。一些中介機(jī)構(gòu)不中立、不公正，拿誰的錢為誰說話。有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為了取得代理業(yè)務(wù)，一味迎合業(yè)主，弄虛作假，甚至幫助業(yè)主出謀劃策鉆法律空子；有的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)則與投標(biāo)單位相互串通，破壞了招標(biāo)的公平性。再次，一些投標(biāo)企業(yè)存有違規(guī)行為。投標(biāo)中有時(shí)出現(xiàn)投標(biāo)單位相互串通的情況，彼此達(dá)成協(xié)議，出現(xiàn)陪標(biāo)、串標(biāo)、借機(jī)抬高或壓低標(biāo)價(jià)，損害投資人利益的現(xiàn)象，使招投標(biāo)流于形式。投標(biāo)企業(yè)中標(biāo)后，違法分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象也比較多見。
（四）權(quán)力干預(yù)市場(chǎng)，地方保護(hù)現(xiàn)象不同程度的存在
在實(shí)際招投標(biāo)運(yùn)行中，一些有著這樣或那樣特殊權(quán)力的部門，嚴(yán)重違反《招標(biāo)投標(biāo)法》，憑借其職權(quán)，向投資人“推薦”開發(fā)商，或是向承攬工程企業(yè)“推薦”分包隊(duì)伍，干預(yù)工程的發(fā)包和承包。有的項(xiàng)目業(yè)主不按規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告、控制信息的發(fā)布范圍、隨意縮短某一程序的時(shí)限；有些地區(qū)或部門為確保本地、本系統(tǒng)企業(yè)中標(biāo)，違法設(shè)置投標(biāo)許可，采取歧視性資質(zhì)審查、越權(quán)指定招標(biāo)公告發(fā)布媒體、限制招標(biāo)公告發(fā)布范圍和地點(diǎn)、制定不公平的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等，排斥外地或外系統(tǒng)的投標(biāo)人，擾亂了正常的市場(chǎng)秩序，違反了優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法規(guī)。
（五）執(zhí)法監(jiān)督檢查力度有待于進(jìn)一步強(qiáng)化
一是個(gè)別領(lǐng)域存在行政主管部門招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查不到位、力度不大、監(jiān)控手段落后、信息化水平不高、監(jiān)督力量不足的問題，難以做到嚴(yán)格按程序?qū)φ型稑?biāo)實(shí)施有效的全過程、全方位監(jiān)督。二是存在行政主管部門內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制不完善、社會(huì)監(jiān)督太弱、監(jiān)督相對(duì)滯后等問題。三是工程招投標(biāo)監(jiān)管中存在重管理輕查處、重檢查輕處理的現(xiàn)象，致使不少規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、串通招投標(biāo)的行為沒有得到及時(shí)糾正處理。
三、進(jìn)一步強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管工作的對(duì)策和措施
針對(duì)目前項(xiàng)目招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的問題，應(yīng)從健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為入手，進(jìn)一步做好招投標(biāo)監(jiān)管工作。
（一）理順招投標(biāo)監(jiān)督體制，明確監(jiān)管部門職責(zé)
我國現(xiàn)行的招投標(biāo)多部門監(jiān)管的格局，客觀上造成了當(dāng)前監(jiān)督缺位、越位、錯(cuò)位和不到位的狀況，因此，需要對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督管理體制進(jìn)行改革，理清各監(jiān)督主體的相互關(guān)系，把握好監(jiān)督主體的角色定位，合理劃分招投標(biāo)監(jiān)督管理權(quán)限，明確有關(guān)部門的監(jiān)管職能，建立適應(yīng)新形勢(shì)的工程招投標(biāo)監(jiān)管體制。要整合各種監(jiān)督力量，健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。建議成立由各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭，有關(guān)職能部門和行業(yè)協(xié)會(huì)參加的招投標(biāo)監(jiān)督委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各行政主管部門依法對(duì)工程項(xiàng)目、經(jīng)營性土地使用權(quán)出讓、政府采購等招投標(biāo)工作的監(jiān)督。各監(jiān)管部門要在監(jiān)督委員會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)管工作，形成自上而下、不同層次的監(jiān)督，明確責(zé)任，理清角色定位。作為行政主管部門對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)管應(yīng)定位于對(duì)每項(xiàng)招投標(biāo)的程序和內(nèi)容進(jìn)行全過程、全方位監(jiān)督，并及時(shí)向監(jiān)督委員會(huì)上報(bào)監(jiān)管情況，及時(shí)糾正監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題。要盡快實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)執(zhí)行機(jī)構(gòu)與監(jiān)管部門人員分離、機(jī)構(gòu)分設(shè)、資金脫鉤，形成相互制約的格局，從體制上保證招投標(biāo)監(jiān)管活動(dòng)的正常進(jìn)行。
（二）健全法律法規(guī)制度，使招投標(biāo)活動(dòng)及其監(jiān)管更加規(guī)范
面對(duì)當(dāng)前我國的招投標(biāo)法律法規(guī)及其監(jiān)管制度不系統(tǒng)，不嚴(yán)密的狀況，建議立法機(jī)關(guān)應(yīng)盡快對(duì)《招標(biāo)投標(biāo)法》和《政府采購法》等系列法規(guī)作進(jìn)一步的修改完善。相關(guān)部門應(yīng)加快制度建設(shè)步伐，制定完善具體的實(shí)施辦法和細(xì)則。盡快出臺(tái)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，完善招投標(biāo)文件編制辦法、投標(biāo)人資料審查辦法、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成辦法、評(píng)標(biāo)定標(biāo)辦法、合同履行的監(jiān)管辦法、責(zé)任追究辦法等操作規(guī)程；建立實(shí)施招投標(biāo)師職業(yè)水平考評(píng)制度和招投標(biāo)從業(yè)人員執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入制度，為招標(biāo)人、投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)人、招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)以及招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供切實(shí)的行為規(guī)范，使重大工程項(xiàng)目從招標(biāo)到合同執(zhí)行、監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)都有法可依，堵塞程序上的漏洞，減少隨意行為，從源頭上遏制腐敗行為的發(fā)生。
（三）強(qiáng)化程序監(jiān)督，完善招投標(biāo)監(jiān)管工作網(wǎng)絡(luò)
一是強(qiáng)化程序監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范招投標(biāo)程序。工程項(xiàng)目招投標(biāo)有一套完整的程序，程序不規(guī)范，就難以保證招投標(biāo)結(jié)果的公正性。作為監(jiān)督主體的招投標(biāo)監(jiān)管部門應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，監(jiān)督招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)招標(biāo)公告公布、專家抽取、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂等具體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保在程序上不出問題。二是對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后的全方位監(jiān)督，把招投標(biāo)活動(dòng)置于招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)、公證機(jī)關(guān)的多重監(jiān)督之下。三是形成嚴(yán)密的招投標(biāo)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)主動(dòng)牽頭并與有關(guān)部門相互配合，強(qiáng)化行政監(jiān)察、財(cái)政監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督和項(xiàng)目稽擦作用。同時(shí)還要積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)監(jiān)督的作用，如公布投訴、舉報(bào)電話，從社會(huì)中選聘招投標(biāo)監(jiān)督員；發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的資信認(rèn)定、自律功能等等，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把招投標(biāo)工作置于嚴(yán)密的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)之中，保證招投標(biāo)活動(dòng)的健康發(fā)展。
（四）改進(jìn)評(píng)標(biāo)辦法，維護(hù)招投標(biāo)公平公正
借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目總承包中繼續(xù)推行投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)方式，大力推行工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。促使業(yè)主在招標(biāo)前做好市場(chǎng)調(diào)查，掌握各種工程材料、設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格，做好成本核算，防止中標(biāo)價(jià)過大偏離成本價(jià)。在評(píng)標(biāo)定標(biāo)中，采用商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)分離，不設(shè)固定標(biāo)底以及明標(biāo)暗評(píng)的辦法。招標(biāo)人如編制有標(biāo)底的，其標(biāo)底既不能作為決定中標(biāo)的直接依據(jù)，也不能作為決定廢標(biāo)的直接依據(jù)，只能依法作為防止串通投標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)和分析中標(biāo)價(jià)是否合理等情況的參考。通過改進(jìn)評(píng)標(biāo)方法，盡量減少中間環(huán)節(jié)，杜絕暗箱操作，防止泄露標(biāo)底，遏制編制標(biāo)書及評(píng)標(biāo)過程中的違紀(jì)違規(guī)行為，創(chuàng)造有利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。
（五）提高招投標(biāo)監(jiān)管人員素質(zhì)，優(yōu)化招投標(biāo)工作環(huán)境
首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和宣傳。強(qiáng)化對(duì)招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和典型案例的宣傳學(xué)習(xí)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和監(jiān)管機(jī)關(guān)充分認(rèn)識(shí)規(guī)范招投標(biāo)行為，培育公平、公正、公開的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境的重要意義，正確處理好地方利益、部門利益與國家利益、全局利益的關(guān)系，增強(qiáng)法制觀念，樹立依法行政、依法監(jiān)管的意識(shí)，堅(jiān)決杜絕招投標(biāo)中的各種權(quán)利干預(yù)和地方保護(hù)主義。其次，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)管人員的廉政教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過各種豐富多樣、有針對(duì)性地教育和培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)管人員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)操作能力，促使他們更好地肩負(fù)起監(jiān)管的重任。再次，增強(qiáng)改革創(chuàng)新能力。鼓勵(lì)監(jiān)管人員認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，積極開展創(chuàng)新性研究，不斷研究探索加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)管工作的新思路、新辦法，加快實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作的新飛躍。
篇五 在市公路橋梁工程處工作會(huì)上的報(bào)告8150字
適應(yīng)新形勢(shì)打開新思路拓展新空間共同攜手繪就路橋美好明天
—在_____市公路橋梁工程處工作會(huì)上的報(bào)告
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表工程處向大會(huì)做報(bào)告，報(bào)告主題是《適應(yīng)新形勢(shì)，打開新思路，拓展新空間，共同攜手繪就路橋美好明天》，請(qǐng)予審議。
第一部分2023年工作回顧
2023年，是
我處整合重組的起步之年，是迎來新機(jī)遇新發(fā)展的希望之年，也是負(fù)重前行安全過渡之年。一年來，在市局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市局相關(guān)科室的悉心指導(dǎo)和大力支持下，全體干部職工辛勤努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，同舟共濟(jì)，緊緊圍繞年初制定的“務(wù)實(shí)求生存、攜手謀發(fā)展”的工作思路，嚴(yán)格按照“和諧團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、安全平穩(wěn)、廉潔奉公”的工作要求，用行動(dòng)支持和參與單位的改革、發(fā)展，全處上下呈現(xiàn)了聚精會(huì)神抓生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴保穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)，努力確保了全處工作“一穩(wěn)”、“二新”、“三化”。
——“一穩(wěn)”，即指全處穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
一年來，我們工程處共完成總產(chǎn)值4523.58萬元，實(shí)現(xiàn)利潤379.95萬元。具體包括：一是蘆溪至武功山旅游公路a標(biāo)項(xiàng)目：中標(biāo)價(jià)2054萬元，于2023年3月8日開工。盡管受到征地拆遷進(jìn)展緩慢、地方矛盾較突出等諸多不利因素的影響，但是在工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面取得了較為滿意的成績(jī)。截至11月底，已完成土石方56.2萬立方米，管涵安裝618.75米，通道23.8米，漿砌工程1470立方米，水溝1062米，累計(jì)完成產(chǎn)值約1700萬元，占合同金額的89%，實(shí)現(xiàn)利潤233萬元。目前工程已實(shí)現(xiàn)砂石路通車。三是湘東昌盛大橋建設(shè)項(xiàng)目：中標(biāo)價(jià)為498萬元，工程于2023年8月開工，截至11月底，已完成5個(gè)橋墩樁基礎(chǔ)和全部下部構(gòu)造施工，累計(jì)完成工程產(chǎn)值395.3萬元，實(shí)現(xiàn)利潤9.5萬元。工程外觀質(zhì)量美觀，構(gòu)件養(yǎng)護(hù)良好，內(nèi)業(yè)資料、簽證手續(xù)齊全。五是分宜界莊線改建公路b標(biāo)項(xiàng)目：中標(biāo)價(jià)為304萬元，工程于2023年9月開工，已完成工程產(chǎn)值195.44萬元，實(shí)現(xiàn)利潤6.44萬元。內(nèi)業(yè)資料基本齊全，施工質(zhì)量較好。七是安源長(zhǎng)潭橋建設(shè)項(xiàng)目：中標(biāo)價(jià)為133萬元，工程于2023年11月開工，累計(jì)完成工程產(chǎn)值約20萬元。
八是南昌西外環(huán)高速公路項(xiàng)目：完成產(chǎn)值42.77萬元，2023年3月初已移交給機(jī)械工程處管理。
3、完成機(jī)務(wù)產(chǎn)值218.66萬元。一年來，共投入20余萬元，加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修和保養(yǎng)，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了維修，確保了運(yùn)輸機(jī)械完好率達(dá)到了91%，年平均利用率89%;筑路機(jī)械完好率達(dá)到了93%，年平均利用率87%，共完成產(chǎn)值218.66萬元，實(shí)現(xiàn)利潤25.51萬元。
4、加油站實(shí)現(xiàn)銷售產(chǎn)值270萬元。一年來，完成銷售成品油450噸，銷售產(chǎn)值270萬元，實(shí)現(xiàn)利潤25萬余元。
——“二新”，即指全處完成了新整合、塑造了新形象。
一年來，我們工程處在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)了重組，整合了各種資源，增強(qiáng)了單位的發(fā)展后勁，樹立了單位的新形象。
2、積極主動(dòng)地塑造了新形象。實(shí)現(xiàn)新的整合后，處領(lǐng)導(dǎo)班子作表率，塑造了團(tuán)結(jié)和諧的新形象。新的領(lǐng)導(dǎo)班子能較好地發(fā)揮班子整體功能，認(rèn)真堅(jiān)持民主集中制，決策重大問題前，相互之間先征求意見，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，相互之間互相尊重和支持；討論重大問題時(shí)做到交心談心，在工作中遇到矛盾或意見時(shí)，及時(shí)溝通交流思想，敢于開展批評(píng)與自我批評(píng)；班子分工協(xié)作，各司其職，廉潔勤政做表率。干部職工齊上進(jìn)，塑造了積極向上的新形象。經(jīng)過整合組成的干部職工隊(duì)伍，能顧全大局，服從組織安排，服務(wù)于全處中心工作；不斷通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，尤其是不少技術(shù)干部和共產(chǎn)黨員，在各自的工作崗位上，苦練本領(lǐng)，模范帶頭，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀班組和先進(jìn)典范，值得通報(bào)表揚(yáng)的是謝志明、劉德輝師徒被團(tuán)省委授予“優(yōu)秀師徒”稱號(hào)。
如果說處領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工是軟件的話，那么辦公設(shè)施和工程項(xiàng)目就是硬件了，一年來，我們?cè)谟布矫嬉餐度肓瞬簧?，注重在硬件上樹立新形象。投資近7萬元對(duì)工程處辦公大樓進(jìn)行了全面裝修和維護(hù)，改善了辦公條件，大大提升了企業(yè)對(duì)外形象；每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目就是展現(xiàn)我處形象的重要窗口，我們非常重視抓好工程建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，較好地做到了嚴(yán)格管理、規(guī)范有序、文明施工、狠抓工程質(zhì)量，因此獲得了社會(huì)各界對(duì)我們的好評(píng)。
——“三化”，即指全處管理理性化、人性化和規(guī)范化。
一年來，我們從強(qiáng)化管理入手，冷靜分析了現(xiàn)狀，提出了理性化、人性化的管理舉措，進(jìn)一步完善和執(zhí)行了管理制度，逐步推進(jìn)了各項(xiàng)工作規(guī)范化。
1、努力確保了各項(xiàng)管理理性化。面對(duì)新的工作環(huán)境，我們新班子認(rèn)真對(duì)全處各方面工作摸了底，在全面了解和掌握情況的前提下，理性地分析了處情，并結(jié)合處情，逐步理性地提出并實(shí)施了各項(xiàng)管理措施，并取得了較好地成效。同時(shí)，通過積極開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng)，吸引全處廣大干部職工參與到創(chuàng)建活動(dòng)中。配合市局團(tuán)委對(duì)加油站的“2003年度萍鄉(xiāng)市青年文明號(hào)”進(jìn)行了復(fù)核并通過；在大家的共同努力下，獲得了省工商局的3a守合同重信用單位，中國質(zhì)量管理監(jiān)督管理協(xié)會(huì)的重質(zhì)量、守信用先進(jìn)單位和質(zhì)量信譽(yù)服務(wù)3a級(jí)會(huì)員單位的榮譽(yù)。尤其是在單獨(dú)組隊(duì)參加市局舉辦的首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)上，廣大干部職工積極參賽，在籃球和拔河等項(xiàng)目中很好地展現(xiàn)了我們路橋處的團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的團(tuán)隊(duì)精神，大大增強(qiáng)了廣大干部職工的集體榮譽(yù)感。
3、逐步推進(jìn)了各項(xiàng)管理規(guī)范化。一是狠抓一級(jí)資質(zhì)申辦工作。自3月份以來，我處把一級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作列為重中之重的工作來抓，成立了一級(jí)資質(zhì)申報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在市局及各兄弟單位的鼎力支持下，通過四個(gè)月的努力，工程業(yè)績(jī)、機(jī)械設(shè)備、財(cái)務(wù)資料準(zhǔn)備工作全部到位，人員方面因新獲得資格證書的一級(jí)建造師尚未注冊(cè)及部分人員證件尚未到位，資料還有待進(jìn)一步完善。為加強(qiáng)企業(yè)人才后勁，共選派了25人次參加了一級(jí)建造師培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，22人參加了
一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)教育，49人次參加了一級(jí)建造師的考試。為一級(jí)資質(zhì)申辦的硬件準(zhǔn)備工作創(chuàng)造了一些條件。
二是努力做好機(jī)務(wù)、瀝青供應(yīng)工作。為進(jìn)一步開拓機(jī)械租賃市場(chǎng)，加大了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，并加強(qiáng)了對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到“帳、物、卡”相符，實(shí)行“定人、定機(jī)、定職責(zé)”和合同租賃管理。有效提高了機(jī)械設(shè)備的利用率，在較好地滿足自身工程建設(shè)需要的同時(shí)，還積極開拓了外部市場(chǎng)。在資金十分緊張的情況下，籌資50余萬元，確保了新瀝青庫的正常建設(shè)與投產(chǎn)。除滿足市局的瀝青供應(yīng)之外，還積極尋找其它的瀝青銷售市場(chǎng)，充分發(fā)揮了獨(dú)家經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，使瀝青供應(yīng)工作產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是努力做好安全管理工作。加大了安全生產(chǎn)投入，投入10多萬元為各個(gè)工地設(shè)置安全標(biāo)志、警示牌和修筑臨時(shí)通道，為加油站、瀝青庫等防火重點(diǎn)部位添置和更換了消防設(shè)備35臺(tái)套。積極開展各種形式的安全檢查5次，對(duì)所有公務(wù)車、養(yǎng)護(hù)車、機(jī)械設(shè)備實(shí)行了“定人、定機(jī)、定責(zé)”管理，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度。按照《安全生產(chǎn)法》堅(jiān)持持證上崗的要求，并為14人次辦理《特種機(jī)械操作證》年審工作。
四是財(cái)務(wù)審計(jì)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)《會(huì)計(jì)法》，積極配合市局的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照企業(yè)化管理的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和核算，今年共組織資金800余萬元，做到專款專用，重點(diǎn)保障瀝青供應(yīng)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理、大力削減招待費(fèi)用，較大幅度降低了非生產(chǎn)性開支。
五是切實(shí)抓好勞資人事工作，做到專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家勞資政策，認(rèn)真及時(shí)做好工資月報(bào)、工資、職稱晉升、工資臺(tái)帳等工作，為2人辦理了退休手續(xù)，為7名同志進(jìn)行了職稱申報(bào)。
六是規(guī)范文秘、信息、檔案管理工作，嚴(yán)格按程序、按規(guī)定對(duì)公文進(jìn)行處理，及時(shí)傳遞各類信息。加大對(duì)外宣傳力度，共向《萍鄉(xiāng)公路信息》投稿，《萍鄉(xiāng)日?qǐng)?bào)》投稿，均已發(fā)表。萍鄉(xiāng)電視臺(tái)專題報(bào)道。
七是計(jì)劃生育工作按規(guī)定落實(shí)到位，努力做到無計(jì)劃外生育；社會(huì)治安綜合治理工作做到黨政齊抓共管，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)對(duì)服務(wù)窗口人員進(jìn)行服務(wù)意識(shí)和安全防患教育。
八是完善了各項(xiàng)管理制度。重新修訂和完善了《萍鄉(xiāng)市公路橋梁工程處企業(yè)工資實(shí)施辦法》、《萍鄉(xiāng)市公路橋梁工程處工程項(xiàng)目管理辦法》、《萍鄉(xiāng)市公路橋梁工程處出差補(bǔ)助、勞保福利等規(guī)定辦法》等制度，并以注冊(cè)安源路橋有限責(zé)任公司為契機(jī)，積極完善包括資質(zhì)管理、內(nèi)部招投標(biāo)等在內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營管理制度，努力實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在過去的一年里，我們流過汗、有過淚，但也有過歡聲和笑語，我們可以用過去一年所開展的工作和取得的成績(jī)作證，只要我們團(tuán)結(jié)一心、堅(jiān)定信心、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，就沒有趟不過的河、越不過的坎。在此，我謹(jǐn)代表處行政向努力為全處發(fā)展辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的廣大干部職工，并通過你們向支持你們工作的家人致以崇高的敬意和衷心的祝福！
第二部分2023年工作打算
2023年，是我處成立后各項(xiàng)工作全面起步的第二年，也是進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大整合成果至關(guān)重要的一年，做好2023年的工作，對(duì)于進(jìn)一步鼓舞士氣、提升人氣，實(shí)現(xiàn)全處持續(xù)、快速、健康、和諧發(fā)展，具有十分重要的意義。
我們將認(rèn)真按照市局2023年公路工作會(huì)精神，明確以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，突出發(fā)展主題，強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化機(jī)制改革，維護(hù)穩(wěn)定局面，充分激發(fā)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，努力調(diào)動(dòng)各方面干事創(chuàng)業(yè)的積極因素，全面推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益和干部職工生活質(zhì)量同步提高和穩(wěn)步增長(zhǎng)，為把我們路橋工程處建設(shè)成為更具活力、更加繁榮、更為和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)而努力奮斗。
為更好地讓廣大干部職工了解我們2023年的工作打算，讓廣大干部職工積極參與到我們的各項(xiàng)工作中去，下面，我將就2023年的工作談五點(diǎn)打算。
一、瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作。
認(rèn)真按照市局工作會(huì)議精神和黨政工作要點(diǎn)要求，以工作要點(diǎn)的形式將全處行政工作詳細(xì)安排，要求各部門瞄準(zhǔn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)工作，認(rèn)真抓好落實(shí)。我想重點(diǎn)要講的是“突破一個(gè)難點(diǎn)、狠抓兩個(gè)重點(diǎn)、把握三個(gè)市場(chǎng)”。
1、突破一個(gè)難點(diǎn)，即舉全處之力完成一級(jí)資質(zhì)申辦工作。
在建設(shè)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)下，我們?cè)缫颜J(rèn)識(shí)到了高等級(jí)資質(zhì)將是贏得市場(chǎng)的重要砝碼。因此，之前為申報(bào)一級(jí)資質(zhì)做了大量的準(zhǔn)備工作。在建設(shè)部一級(jí)建造師注冊(cè)的前提下，今年將繼續(xù)加大投入力度，完善資料準(zhǔn)備工作，在市局的大力支持下，舉全處之力力爭(zhēng)今年順利實(shí)現(xiàn)資質(zhì)升級(jí)。
2、狠抓兩個(gè)重點(diǎn)，即工程項(xiàng)目管理和工程經(jīng)營工作。
一是抓好在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制及合同、信息、組織管理，努力提高企業(yè)的信譽(yù)度，樹立良好的施工企業(yè)形象。
二是經(jīng)營工作關(guān)系到我處的生存的重中之重的工作，我處積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，捕捉經(jīng)營信息，努力拓展經(jīng)營渠道，努力提高中標(biāo)率；
3、把握三塊市場(chǎng)，即瀝青供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)械租賃市場(chǎng)和成品油經(jīng)營市場(chǎng)。
一是把握瀝青供應(yīng)市場(chǎng)。除滿足市局的瀝青供應(yīng)之外，努力尋找其它相關(guān)的瀝青供應(yīng)渠道，發(fā)揮獨(dú)家經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)，使瀝青庫產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。
二是把握機(jī)械租賃市場(chǎng)。雖然機(jī)械設(shè)備陳舊，但仍然要加大對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的維修力度，確保完好率，最大限度的提高出租率，使其發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)效益。
三是把握成品油經(jīng)營市場(chǎng)。成品油經(jīng)營工作，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，我處將逐步將加油站向民營股份制過渡，減少一些中間環(huán)節(jié)，壓縮一些不必要的開支。
二、突出發(fā)展主題，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
始終以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我處各項(xiàng)事業(yè)，把發(fā)展作為全處工作的第一要?jiǎng)?wù)，冷靜面對(duì)公路建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)和所面臨的新情況、新問題，注重更新觀念，解放思想，樹立形象拓寬市場(chǎng)。
1、認(rèn)真找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。開拓市場(chǎng)是我處發(fā)展壯大的重要途徑和必然選擇，但是面對(duì)現(xiàn)有的狀況，必須認(rèn)真找準(zhǔn)我們的市場(chǎng)定位，按照“挖掘市內(nèi)市場(chǎng)、擴(kuò)大省內(nèi)市場(chǎng)、開拓國內(nèi)市場(chǎng)”的思路，堅(jiān)持“大項(xiàng)目不放棄、中等項(xiàng)目全力爭(zhēng)、小項(xiàng)目也得要”的原則，大力實(shí)施市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。
2、高度重視市場(chǎng)開發(fā)。要堅(jiān)持市場(chǎng)份額與效益并重的原則，對(duì)每一個(gè)投資項(xiàng)目充分進(jìn)行利益和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，有選擇性地進(jìn)入外部市場(chǎng)，做到?jīng)]有效益的堅(jiān)決不上，效益不好的謹(jǐn)慎上，效益好的優(yōu)先上；要逐步建立健全市場(chǎng)開發(fā)激勵(lì)機(jī)制，加大對(duì)開發(fā)市場(chǎng)有貢獻(xiàn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)全體干部職工開發(fā)市場(chǎng)的積極性；要加大宣傳引導(dǎo)力度，使廣大干部職工充分認(rèn)清開拓市場(chǎng)的重大意義，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，營造“開拓市場(chǎng)有功、開拓市場(chǎng)光榮、開拓市場(chǎng)有利”的濃厚氛圍，形成廣大干部職工各盡其能闖市場(chǎng)的良好局面；要進(jìn)一步加強(qiáng)與實(shí)力雄厚的單位合作，全面拓展市場(chǎng)空間。
3、注重提高服務(wù)質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，努力在原有基礎(chǔ)上增加服務(wù)手段，優(yōu)選資源參與外部市場(chǎng)服務(wù)，從嚴(yán)項(xiàng)目管理、安全管理、隊(duì)伍管理等，確保服務(wù)質(zhì)量，樹立單位良好的市場(chǎng)形象，牢固站穩(wěn)外部市場(chǎng)。
三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，積極實(shí)施各項(xiàng)管理舉措。
加強(qiáng)和改善內(nèi)部管理，是提升競(jìng)爭(zhēng)能力、降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，是加快單位發(fā)展的有力保證。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們要把打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、創(chuàng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)與加快人才資源的開發(fā)和培養(yǎng)工作結(jié)合起來，加大對(duì)干部職工思想道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn)力度，不斷提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而提升我們的工作質(zhì)量和管理水平。通過教育使每個(gè)全體干部職工牢牢樹立“處興我榮、處衰我恥”這一共同理念，自覺形成一種自發(fā)的團(tuán)隊(duì)精神，做到心往一處想、勁往一處使?！鞍黉钢?，匯成江海”，個(gè)人的力量是有限的，只有集合全體干部職工的力量和智慧，才能加快單位的發(fā)展速度，才能使單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效增強(qiáng)。
2、完善各項(xiàng)管理制度，推進(jìn)規(guī)范化管理進(jìn)程。繼續(xù)推進(jìn)制度創(chuàng)新，將逐步按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以完善各項(xiàng)量化的定額制度為重點(diǎn)，全面修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度和激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步理順管理程序，強(qiáng)化監(jiān)督約束，規(guī)范管理行為，推進(jìn)管理的制度化、程序化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以制度管理人，以制度管理事。
3、加強(qiáng)成本管理，增加經(jīng)濟(jì)效益。降低生產(chǎn)成本，增加單位經(jīng)濟(jì)效益，是單位發(fā)展的根本保障。我們必須堅(jiān)持管理創(chuàng)新與強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制成本，確保單位全年除因工資上漲造成人工成本增加等因素以外，其他管理成本費(fèi)用的增長(zhǎng)要遠(yuǎn)低于收入的增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。重點(diǎn)加強(qiáng)投資計(jì)劃管理，擴(kuò)大計(jì)劃控制范圍，嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行全過程的檢查、評(píng)價(jià)和監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外開支，嚴(yán)格驗(yàn)收結(jié)算，拒絕不合格施工隊(duì)伍、低劣原材料進(jìn)入。加強(qiáng)生產(chǎn)性成本管理，加大非生產(chǎn)性成本控制力度，從嚴(yán)控制材料費(fèi)、通訊費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、油料費(fèi)、修理費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用，堵塞管理漏洞，減少效益流失。我們鼓勵(lì)大家為單位的增收節(jié)支提出創(chuàng)新的意見或建議，對(duì)提出具有可操作性意見或建議的，我們將實(shí)施一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
4、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。因行業(yè)特點(diǎn)，各項(xiàng)目比較分散，點(diǎn)多面廣，涉及資金較大，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理是我處強(qiáng)化內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)是做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的根本保障，我們必須盡快提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，按照會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求，開展多種形式的培訓(xùn)工作，要有針對(duì)性地加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)力度，逐步建立一支結(jié)構(gòu)合理、人才充足、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)高，具有良好職業(yè)道德的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。
5、加強(qiáng)處機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。認(rèn)真按照市局關(guān)于開展創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境專項(xiàng)整治活動(dòng)方案要求，切實(shí)解決處機(jī)關(guān)及工作人員管理松懈、紀(jì)律松弛和工作不作為、亂作為的問題，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率；逐步建立健全監(jiān)督考評(píng)制度，把工作作風(fēng)建設(shè)納入制度化、規(guī)范化管理軌道。
6、認(rèn)真加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。要繼續(xù)加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作宣傳教育力度，讓廉政教育的觸角伸至各個(gè)角落，尤其是工程項(xiàng)目的角落，增強(qiáng)干部職工拒腐防變的意識(shí)和能力；要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)行為，自覺抵制不正之風(fēng)；要繼續(xù)加大預(yù)防的力度，認(rèn)真探索從源頭上防治腐敗的路子，要關(guān)口前移，在簽定工程合同的同時(shí)，簽定廉政責(zé)任合同，著眼防范，要用改革的辦法解決誘發(fā)腐敗的深層次問題，采取有效措施預(yù)防和減少腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
7、認(rèn)真抓好質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理，創(chuàng)品牌樹形象。以出精品、創(chuàng)品牌為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，從優(yōu)選用隊(duì)伍，優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，搞好施工過程控制。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢查。要教育干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，正確對(duì)待嚴(yán)格管理，自覺履行質(zhì)量職責(zé)，不斷提高工程質(zhì)量。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)要求，深入開展以強(qiáng)基礎(chǔ)、反違章、除隱患為重點(diǎn)的“安全生產(chǎn)”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步完善安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)、交通和消防安全管理，及時(shí)消除事故隱患，加大安全教育培訓(xùn)力度，提高干部職工的安全意識(shí)和安全技能，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
四、深化機(jī)制改革，積極挖掘內(nèi)部潛能。
改革是動(dòng)力，是挖掘各方面潛能的原動(dòng)力。我們要在鞏固擴(kuò)大整合成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化機(jī)制改革，激發(fā)單位活力。
1、明確機(jī)制改革的重要意義。我們現(xiàn)在所處的形勢(shì)，大家都比較清楚，如果我們還抱有等靠要幻想，不積極主動(dòng)出擊，后果將不堪設(shè)想。因此，必須讓大家明白，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，實(shí)施機(jī)制改革是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要，通過機(jī)制改革，充分挖掘我處各方面的潛能，激發(fā)單位活力，不斷增強(qiáng)我處參與交通基本建設(shè)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，是我們的唯一出路。所以希望大家能正確認(rèn)識(shí)、權(quán)力支持和積極參與到單位的各項(xiàng)改革中來。
2、深化勞動(dòng)用工制度和分配體制改革。要開辦內(nèi)部人才市場(chǎng)，積極引導(dǎo)和配置人才資源，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理，建立勞動(dòng)合同動(dòng)態(tài)管理制度，確立合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)一步深化和完善分配體制改革，建立以崗位工資為基礎(chǔ)的薪酬體系，管理和技術(shù)崗位實(shí)行崗薪制，定崗定編，競(jìng)聘上崗，以崗定薪，崗變薪變，并確定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，加大對(duì)管理人員、技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)；要逐步建立和完善工資收入與單位效益、工作業(yè)績(jī)掛鉤的分配方式，形成以工作業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)、以人工成本管理為主要內(nèi)容的分配約束機(jī)制。要根據(jù)目標(biāo)考核的結(jié)果，拉開分配差距。要保護(hù)和鼓勵(lì)勇于闖市場(chǎng)、有貢獻(xiàn)的干部職工的生產(chǎn)積極性，要從制度上為這些員工獲取合理的陽光報(bào)酬提供保障。同時(shí)，又要打擊和限制那些不作為、無作為人員的投機(jī)取巧行為。努力建立有效的競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)機(jī)制。
五、維護(hù)穩(wěn)定局面，積極確保一方平安。
在單位的改革發(fā)展過程中，穩(wěn)定是最大的前提，沒有了穩(wěn)定，一切都是徒勞。維護(hù)穩(wěn)定的發(fā)展局面，既是我們發(fā)展的需要，也是維護(hù)全局穩(wěn)定、支持全局公路工作更好更快地發(fā)展的需要。要想方設(shè)法維護(hù)穩(wěn)定，確保我們路橋處一方平安。
1、精心組織開展維護(hù)穩(wěn)定系列活動(dòng)。以加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和諧、正面引導(dǎo)為主，在全公司開展了創(chuàng)“維護(hù)穩(wěn)定先進(jìn)單位、爭(zhēng)當(dāng)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定先進(jìn)個(gè)人”和“送溫暖援助”等活動(dòng)，暢通交流和溝通渠道，傾心聽取民聲，正確對(duì)待干部職工反映的問題；針對(duì)部門之間、同志之間存在的突出矛盾和具體問題進(jìn)行專題攻關(guān)，重點(diǎn)解決干部職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，切實(shí)解決干部職工的實(shí)際問題，用真心和誠心為干部職工辦實(shí)事。
2、以文明創(chuàng)建為載體，凝聚人心。要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，引導(dǎo)和吸引廣大干部職工積極參加到各項(xiàng)文明創(chuàng)建活動(dòng)中，繼續(xù)開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，推動(dòng)單位精神文明建設(shè)不斷深入發(fā)展。經(jīng)常性開展形勢(shì)任務(wù)教育，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開展“提素質(zhì)、拓市場(chǎng)，我為單位發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，教育和引導(dǎo)全體員工認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，全處上下營造出濃厚的創(chuàng)建氛圍，讓廣大干部職工充分感受到文明創(chuàng)建的集體榮譽(yù)感和成就感，努力為單位發(fā)展做貢獻(xiàn)。
3、加快發(fā)展步伐，努力實(shí)現(xiàn)干部職工的正當(dāng)權(quán)益。通過全處上下的共同努力，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益，在保證單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，充分維護(hù)和實(shí)現(xiàn)好干部職工的正當(dāng)權(quán)益。這也有利于進(jìn)一步堅(jiān)定廣大干部職工的信心。
積極主動(dòng)、耐心細(xì)致地做好干部職工的思想教育工作，是穩(wěn)定的前提；努力維護(hù)和實(shí)現(xiàn)干部職工的正當(dāng)權(quán)益，是穩(wěn)定的保證。我們將和廣大干部職工一道共同維護(hù)這來之不易的穩(wěn)定局勢(shì)，創(chuàng)造更加和諧安定團(tuán)結(jié)的良好局面。
同志們：回顧過去一年的工作，我們深感成績(jī)來之不易；展望未來，我們更覺任重道遠(yuǎn)。新的一年，我們要適應(yīng)新形勢(shì)，打開新思路，拓展新空間，緊緊圍繞處里工作要點(diǎn)明確的工作思路和目標(biāo)任務(wù)，立足本職、腳踏實(shí)地、實(shí)干加巧干，將我們的路橋事業(yè)做好、做實(shí)、做大、做強(qiáng)。用一流的管理，建立一流的團(tuán)隊(duì)，用一流的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造一流的效益，共同攜手共創(chuàng)萍鄉(xiāng)路橋美好的明天！以更加優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十七大召開！
最后，給大家拜個(gè)早年！祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、萬事如意！
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篇六 工程管理個(gè)人工作報(bào)告900字
20__年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
一、今年的主要工作
在過去一年做為施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項(xiàng)施工管理工作。
1、施工管理
過去一年時(shí)間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問題，直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長(zhǎng)提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制，配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿足了資料的`編制要求。
二、工作中存在的問題
自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
篇七 工程建設(shè)管理工作報(bào)告1400字
一、工程概況
（一）工程位置：廣州市花都區(qū)梯面鎮(zhèn)。
（二）工程建設(shè)任務(wù)及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
建設(shè)任務(wù)：對(duì)河涌掛管～106國道現(xiàn)狀污水井，全長(zhǎng)約365m，進(jìn)行污水管道工程建設(shè)。
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)聯(lián)民村污水處理站以西地區(qū)，在現(xiàn)狀河涌與106國道之間有一排樓房，多為4～6層樓房，共17棟，建設(shè)收集涌邊污水源污水，接入106國道現(xiàn)狀污水井，轉(zhuǎn)輸進(jìn)入聯(lián)民村污水處理站。
（三）、梯面系統(tǒng)支管完善工程河涌掛管工程位于廣州市花都區(qū)梯面鎮(zhèn)，主要建設(shè)內(nèi)容包括鋪設(shè)dn300波紋管污水管道273m、d426_10焊接鋼管348m、新建涌底埋管檢查井11座、污水檢查井13座，澆注c30水泥混凝土路面1212m2。本工程合同工期為90日歷天，實(shí)際工期：2023年6月6日開工，2023年8月26日完工，實(shí)際工期為82天。完成合同約定的工作內(nèi)容。
（四）工程投資
本施工合同價(jià)為1525608.11元
二、工程建設(shè)簡(jiǎn)況
（一）、參建單位
項(xiàng)目法人：
設(shè)計(jì)單位：
監(jiān)理單位：
施工單位：
質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)：
運(yùn)行管理單位：
（二）、主要工程開工、完工日期
梯面系統(tǒng)支管完善工程河涌掛管工程單位工程于2023年6月6日開工，2023年 8月26日完工，實(shí)際工期為82日歷天
（三）主要工程施工過程
1.污水管道工程施工過程
2.道路修復(fù)工程施工過程
三、專項(xiàng)工程和工作
無。
四、項(xiàng)目管理
(一)工作情況
1、建設(shè)單位工作情況
（1）嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，及時(shí)辦理了開工報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督等手
續(xù)。
（2）簽訂和嚴(yán)格執(zhí)行合同，加強(qiáng)了合同管理。
（3）督促監(jiān)理單位加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)把工序驗(yàn)收；加強(qiáng)安全管理，著力落實(shí)安全措施。
（4）對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格管理，健全財(cái)務(wù)年度，開設(shè)專門資金賬戶，實(shí)行專款專用。
2.監(jiān)理單位工作情況
（1）做好了施工圖紙的簽審。
（2）制定了監(jiān)理規(guī)劃各實(shí)施細(xì)則。
（3）加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理。
（4）嚴(yán)格審查施工方案和施工組織設(shè)計(jì)。
（5）加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格工程驗(yàn)收制度。
3.設(shè)計(jì)單位工作情況
設(shè)計(jì)人員依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，現(xiàn)場(chǎng)勘察并充分論證，提交了設(shè)計(jì)成果。
4.施工單位工作情況
施工投入了各工作相適應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工設(shè)備、實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，不斷提高單元工程合格率，確保工程質(zhì)量。
5.質(zhì)量監(jiān)督單位工作情況
質(zhì)量監(jiān)督站為落實(shí)好質(zhì)量監(jiān)督工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，配置了有足夠工作經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量監(jiān)督人員，來把工程質(zhì)量關(guān)。核定了工程的項(xiàng)目劃分，
檢查了規(guī)程規(guī)范在工程中的執(zhí)行情況，核查質(zhì)量等級(jí)，檢查了施工的質(zhì)量保證體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正了工程中存在的質(zhì)量問題，提高了參建單位的質(zhì)量管理水平，有效地保證了工程質(zhì)量。
（二）主要項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程
本工程項(xiàng)目在廣州建設(shè)工程交易中心花都交易部進(jìn)行了公司招標(biāo)，于2023年2月4日核發(fā)了施工單位中標(biāo)通知書，工程中標(biāo)價(jià)為1525608.11元
（三）工程概算各投資計(jì)劃
工程預(yù)算價(jià)為1525608.11元
（四）合同管理
我單位分別與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位簽訂了合同。在工程實(shí)施工程中，加強(qiáng)合同管理，內(nèi)容涉及到合同中明確規(guī)定的工程質(zhì)量、工期、合同價(jià)款支付。一是嚴(yán)格了工程變更程序，變更必須經(jīng)監(jiān)理同意、設(shè)計(jì)復(fù)核、并由建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)單位審批同意后方可進(jìn)行變更。二是合同中明確了不得非法轉(zhuǎn)包各分包。三是簽訂合同時(shí)條款都經(jīng)過仔細(xì)推敲，減少了合同爭(zhēng)議事件的發(fā)生。
在工程建設(shè)過程中，參建各單位按合同辦事，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理，取得了良好的效果，無出合同糾紛現(xiàn)象。
（五）合同款價(jià)結(jié)算
施工單位工程款的支付按照30天支付，承包人的工程量報(bào)表和計(jì)量支付證書經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)工程師確認(rèn)后，根據(jù)確定的工程量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)，發(fā)包人按照《廣州市本級(jí)基本建
篇八 地下汽車庫工程防護(hù)設(shè)計(jì)的工作報(bào)告2500字
地下汽車庫工程防護(hù)設(shè)計(jì)的工作報(bào)告
停車問題是城市發(fā)展中出現(xiàn)的靜態(tài)交通問題，隨著城市中各種車輛的增多，對(duì)停車設(shè)施的需求量不斷增加，就會(huì)出現(xiàn)'停車難'的問題。為了解決這一矛盾采取了兩個(gè)方面的措施：第一是在城市立體化再開發(fā)過程中，使相當(dāng)一部分停車設(shè)施地下化；第二是發(fā)展機(jī)械式多層汽車庫。根據(jù)我國國情出發(fā)地下停車庫為主要發(fā)展方向，首先，停車容量受到的限制較小，可以在地面空間相當(dāng)狹窄的情況下提供大量停車位；其次汽車庫位置受到的限制較小，有可能在地面空間無法容納的情況下滿足停車設(shè)施的合理服務(wù)半徑，這一點(diǎn)在容積率最高的城市中心區(qū)尤為重要；第三是節(jié)省城市用地，地下停車庫的出入口、排風(fēng)口等雖也需要在地面上占用一些土地，但數(shù)量較小，一般不超過總面積的１５％。
本市各級(jí)民防主管部門在審批民用建筑項(xiàng)目時(shí)，改變了以往將民防工程均設(shè)置在高層或小高層下修建民防工程的做法，結(jié)合實(shí)際移至綠地下，結(jié)合小區(qū)地下汽車庫改建成民防工程。從我們幾年來承接的設(shè)計(jì)項(xiàng)目中，結(jié)合地下汽車庫修建民防工程占了絕大多數(shù)。其規(guī)模不等，小至１０００平方米，大到近萬平方米。工程竣工后的情況如何？在跟蹤回訪中，我們聽到了一些意見，如地下汽車庫平時(shí)與戰(zhàn)時(shí)防護(hù)設(shè)計(jì)之間的矛盾以及防護(hù)設(shè)計(jì)對(duì)地下汽車庫平時(shí)使用的影響等。結(jié)合這幾年地下車庫人防工程的設(shè)計(jì)談幾點(diǎn)體會(huì)：
（一）地下車庫主體部分的防護(hù)
工程防護(hù)主要是針對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)工程的破壞所采取的措施。戰(zhàn)爭(zhēng)是人為災(zāi)害的一種，只是由于戰(zhàn)爭(zhēng)破壞的特殊性，工程防護(hù)才形成了一個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域，而從宏觀上看，仍屬于防災(zāi)范疇。地下汽車庫如果具備了一定的防護(hù)能力，則不但在平時(shí)發(fā)揮重要的社會(huì)效益，在戰(zhàn)時(shí)還可以作為人防工程體系的組成部分，發(fā)揮重要的戰(zhàn)備效益，同時(shí)也提高了平時(shí)的抗災(zāi)能力。
戰(zhàn)時(shí)用于停車的地下汽車庫，在城市中的數(shù)量和規(guī)模都是有限的，應(yīng)按照城市人防工程建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行合理布局，并根據(jù)有關(guān)規(guī)范，按確定的防護(hù)等級(jí)進(jìn)行設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)注意的是，戰(zhàn)時(shí)停車的'地下汽車庫，其停車部分允許染毒，對(duì)早期核輻射和化學(xué)、生物武器的防護(hù)要求降低，但應(yīng)做好染毒部分與清潔部分之間的隔絕和安全通過措施，同時(shí)應(yīng)創(chuàng)造條件，壓濾機(jī)濾布使車輛在進(jìn)入車庫前進(jìn)行必要的沖洗或清掃，以清除大部分放射性灰塵；如沾染嚴(yán)重，還需進(jìn)行藥物清洗。
由于現(xiàn)在大量興建的主要是平時(shí)停車而戰(zhàn)時(shí)不停車的地下汽車庫平戰(zhàn)功能不同，在防護(hù)上存在一定的矛盾，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
１）車型的矛盾。平時(shí)的城市停車，需要大容量的小型車汽車庫，而戰(zhàn)時(shí)則以供運(yùn)輸用的中型車和各種特殊車輛（如消防車、救護(hù)車、防化車、工程車等）為主，很難與平時(shí)的使用要求統(tǒng)一，然而車庫的設(shè)計(jì)又無法同時(shí)滿足外型尺寸相差很大的車輛停放要求，結(jié)果就使轉(zhuǎn)為戰(zhàn)時(shí)用的地下汽車庫建設(shè)計(jì)劃在平時(shí)不容易實(shí)施。
２）規(guī)模的矛盾。平時(shí)停車地下汽車庫的面積很大（超過５０００平方米），這樣的規(guī)模對(duì)于戰(zhàn)時(shí)停車是不需要的，結(jié)果許多地下汽車庫在戰(zhàn)時(shí)并不用于停車，只能用于人員掩蔽部和物資儲(chǔ)藏。這些功能安排在大容量的空間中不但不安全，而且在平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換和防護(hù)設(shè)施的轉(zhuǎn)換上也有相當(dāng)?shù)睦щy。
３）效益的矛盾。地下汽車庫是城市地下空間利用中效益最低的一種類型，地下汽車庫的造價(jià)高，而平時(shí)的停車收入較少，如果增加防護(hù)要求，這個(gè)矛盾就更突出，會(huì)遭到甲方的阻力。
鑒于以上問題，建議有關(guān)審批部門對(duì)于平時(shí)為汽車庫而戰(zhàn)時(shí)為其他功能時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)實(shí)和靈活的態(tài)度，根據(jù)不同情況區(qū)別處理。
以往的做法是根據(jù)行政部門設(shè)定的意見一般分為三種情況設(shè)計(jì)：
ａ、整個(gè)工程按防護(hù)等級(jí)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要注意與人防工程無關(guān)的設(shè)備房間應(yīng)劃出人防區(qū)域外（如電梯井、配電間等）。
ｂ、主體建筑一部分按防護(hù)等級(jí)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，另一部分則按普通地下室建筑處理。應(yīng)當(dāng)注意的是，部分防護(hù)區(qū)的劃分，除在平面上考慮使用要求外，還應(yīng)注意防護(hù)區(qū)與非防護(hù)區(qū)之間臨空墻的處理，使其跨度和高度都不能超過規(guī)范要求。正確處理臨空墻上設(shè)備管道的防護(hù)密閉措施也是很重要的。
ｃ、車庫主體建筑按不防護(hù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。但這并不等于說，這樣的地下車庫毫無防御能力，即使一般地下車庫其結(jié)構(gòu)承載力也相當(dāng)接近于人防工程低等級(jí)的抗力要求，只要花費(fèi)較少的代價(jià)，在出入口部分適當(dāng)增加防護(hù)設(shè)施，就可以使整個(gè)地下車庫具備一定的防御能力，雖不能納入人防工程核心工程，但作為外圍工程在戰(zhàn)時(shí)仍可以發(fā)揮重要的防護(hù)作用。
（二）地下汽車庫口部的防護(hù)
地下汽車庫的口部包括車輛出入口、人員出入口、通風(fēng)口和管線進(jìn)出口。這部分的防護(hù)必須達(dá)到等強(qiáng)，防止遺漏，并有利于結(jié)構(gòu)和施工。后三種出入口的防護(hù)與一般人防工程沒有很大的區(qū)別，重點(diǎn)解決好車輛車入口的防護(hù)問題。坡道式地下汽車庫車輛出入口的防護(hù)，實(shí)際上就是坡道的防護(hù)，一般與人員出入口和通風(fēng)口分開布置，以簡(jiǎn)化設(shè)計(jì)。一般按整個(gè)坡道不考慮承受沖擊波荷載，防護(hù)門放在坡道下端，沉降縫的里側(cè)。對(duì)于戰(zhàn)時(shí)功能不為停車庫的則采取臨戰(zhàn)封堵的方法來解決。
（三）地下汽車庫防護(hù)的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換
地下建筑的防護(hù)，主要是為在戰(zhàn)時(shí)抵御各種武器的襲擊，為此要比普通地下室增加約５％～２０％的投資（視工程大小和防護(hù)等級(jí)而不同）。為了使這部分投資在平時(shí)也能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，就要使工程同時(shí)具備平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)功能，即平戰(zhàn)結(jié)合。這就產(chǎn)生了平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的問題。
平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的內(nèi)容包括使用功能的轉(zhuǎn)換，建筑結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換，濾布內(nèi)部環(huán)境的轉(zhuǎn)換和防護(hù)設(shè)備的轉(zhuǎn)換。
口部防護(hù)的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換措施，比較普遍采用的有：封堵大口，臨戰(zhàn)采取預(yù)制裝配的做法，構(gòu)件和必要的沙袋要準(zhǔn)備就緒，以便臨戰(zhàn)能迅速安裝。另外，口部其他防護(hù)設(shè)備應(yīng)采用體積小、重量輕、效率高、拆裝方便的產(chǎn)品，平時(shí)準(zhǔn)備好，臨戰(zhàn)時(shí)能快速安裝到位。
地下汽車庫的防護(hù)工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)集平時(shí)功能設(shè)計(jì)、戰(zhàn)時(shí)功能設(shè)計(jì)及平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換于一體的綜合性工程。從某種意義上講，能否做到真正的平戰(zhàn)結(jié)合、是否發(fā)揮了最大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益是衡量一項(xiàng)防護(hù)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量高低的重要標(biāo)志。
隨著地下停車空間的開發(fā)，根據(jù)'長(zhǎng)期準(zhǔn)備、重點(diǎn)建設(shè)、平戰(zhàn)結(jié)合'的建設(shè)方針，地下汽車庫的防護(hù)工程設(shè)計(jì)既要滿足平時(shí)功能的需要，同時(shí)又要滿足防護(hù)功能的要求。我們不能忽視其在社會(huì)、環(huán)境、防災(zāi)等方面所能發(fā)揮的綜合效益。
篇九 工程師專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告1600字
工程師專業(yè)技術(shù)工作報(bào)告
時(shí)間流逝，如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到____一年多時(shí)間了，期間先后在兩個(gè)項(xiàng)目工作、學(xué)習(xí)，現(xiàn)階段正在海南液氫項(xiàng)目，在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多，也收獲很多，天天雖然忙碌但是感覺很充實(shí)，現(xiàn)在工作經(jīng)驗(yàn)還是很欠缺，學(xué)習(xí)的地方還很多，我一定努力學(xué)習(xí)，踏實(shí)工作。
作為一名技術(shù)員，首先能嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時(shí)，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭(zhēng)取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請(qǐng)教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時(shí)刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)，將理論與實(shí)際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時(shí)地對(duì)自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升自身工作能力的同時(shí)，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時(shí)，獲得了收獲，在以前的實(shí)踐工作當(dāng)中，將理論知識(shí)和實(shí)踐工作有機(jī)融合，使自己的水平得到很大的提高，以下是我在這段時(shí)間施工中的體會(huì)：
1、認(rèn)真熟悉施工圖紙，了解工程概況，有備而戰(zhàn)。
首先要做好每項(xiàng)工作，都必須在工作之前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，這樣才利于更好地開展工作；對(duì)于土建施工，也要做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙——-相關(guān)技術(shù)規(guī)范——-操作規(guī)程——-設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法——-相關(guān)技術(shù)資料——-工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計(jì)及施工順序、施工方法、技術(shù)措施，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；最后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，熟悉施工圖紙，只是對(duì)工程的紙上了解，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解。認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，落實(shí)施工方法，更好地完善工作。
2、實(shí)行可行性的施工工法，面面俱到。
首先土建施工員工作總結(jié)實(shí)行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求，圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生，要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問題。
還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)，要在圖紙上表示修改的內(nèi)容，要便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系。
在施工現(xiàn)場(chǎng)，要確保一個(gè)工程能夠保質(zhì)、保量地完成，不但要有一定的技術(shù)之長(zhǎng)，還須與下面的施工工人能打成一片；工作中，與工人們相互交流、相互尊重，贏得工人們的信任，這樣才能使各項(xiàng)施工指令貫徹落實(shí)下去。
還要與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系，在施工技術(shù)方面積極與甲方，監(jiān)理溝通，聽取他們可行性的施工工法，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認(rèn)可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想，更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。所以我嚴(yán)格要求自己、有責(zé)任心、上進(jìn)心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識(shí)，不斷完善自己，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值，為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足，比如在工作經(jīng)驗(yàn)上還是有缺欠的，責(zé)任心還是不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的肯定，更希望領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)我提出寶貴的意見，我一定會(huì)虛心接受，盡快改正，使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中，最后祝愿中化六建越做越大，效益越來越好！
篇十 物業(yè)工程部工作計(jì)劃報(bào)告樣本800字
一、人員安排
按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，夜間實(shí)行聽班制度。
二、工作計(jì)劃
(1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí)。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
(2)完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用，針對(duì)服務(wù)的形態(tài)，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識(shí)。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人。
(4)開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。
(5)針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：
(1)提高所有員工的節(jié)能意識(shí)。
(2)制定必要的規(guī)章制度。
(3)采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān)。
(4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費(fèi)。
篇十一 工程師專業(yè)技術(shù)工作述職報(bào)告5250字
1.工程師專業(yè)技術(shù)工作述職報(bào)告
本人20__年7月畢業(yè)于葛洲壩水利水電學(xué)校，畢業(yè)后進(jìn)入光耀實(shí)業(yè)有限公司工作，現(xiàn)就職于長(zhǎng)江三峽水電工程有限公司葛洲壩分公司三峽工程部。自參加工作以來，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。
進(jìn)入公司后，本人一直從事項(xiàng)目管理工作，主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的編寫、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工資料收集等。20__年12月在長(zhǎng)江三峽水電工程有限公司內(nèi)被評(píng)定為技術(shù)員，現(xiàn)將自2023年評(píng)定技術(shù)員后參加工作至今所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、工作態(tài)度
我剛參加工作就很快融入到工作中去了，不斷要求自己，不斷督促自己提高。作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進(jìn)工作。因?yàn)槲宜诘牟块T大部分時(shí)間只限在一個(gè)小圈工作，我不能坐以待斃，我經(jīng)常還不時(shí)多接觸其他同事負(fù)責(zé)的工程程序，步驟，了解更多的新工序施工方法，便于今后更好的服務(wù)于工作。
二、具體工作
我主要負(fù)責(zé)施工管理施工現(xiàn)場(chǎng)資源配備（人員、機(jī)械、材料）、施工方案的編制、資料統(tǒng)計(jì)、工程量計(jì)量申報(bào)、施工項(xiàng)目成本和進(jìn)度分析等工作。
在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與項(xiàng)目部其他成員即有分工又有合作，遇到問題及時(shí)請(qǐng)教各位領(lǐng)導(dǎo)和查閱相關(guān)資料，使其有效的解決，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成工程的各項(xiàng)成產(chǎn)任務(wù)。
在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，主要從施工人員、施工機(jī)械、施工方法、施工材料和施工環(huán)境五大方面嚴(yán)格進(jìn)行控制。人是施工的主體，施工人員責(zé)任和能力的高低直接決定項(xiàng)目成果最終的好壞，所有在工程開工前，嚴(yán)格審查各施工人員和工種的資質(zhì)。其次檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，及時(shí)對(duì)安全隱患進(jìn)行排除處理，將事故發(fā)生率降到最低。施工方法的選擇尤其重要，它主導(dǎo)這該工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。所有每次組建項(xiàng)目部，我們所有技術(shù)人員都查閱各相關(guān)資料，多種方法進(jìn)行比較、分析，綜合考慮施工方法的確定在施工實(shí)施過程中對(duì)工程安全、成本、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過上訴的比較和分析最終確定最合理的施工方法。施工材料影響這工程全過程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在工程施工過程中，我們各技術(shù)人員充分考慮材料的物理性能，進(jìn)行合理的工序段安排，來保障工程順利進(jìn)展。最后就是施工環(huán)境的不確定直接影響工程進(jìn)度，所有我們技術(shù)人員在施工開工前根據(jù)歷史記錄查閱歷來該工程時(shí)段的天氣，合理安排主體部位的施工時(shí)間段，在施工過程中，及時(shí)在網(wǎng)上查閱每周天氣預(yù)報(bào)情況，合理安排每周工作計(jì)劃。
三、小結(jié)
以上是我從事項(xiàng)目管理工作所做的主要工作，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了，總的來說，我自參加工作以來，作為一名施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn)，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2.工程師專業(yè)技術(shù)工作述職報(bào)告
20__年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長(zhǎng)，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項(xiàng)目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場(chǎng)。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)?；仡欉^去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個(gè)方面：
一、年度工作情況
在過去的這一年中，我從對(duì)公司項(xiàng)目的熟悉，逐步成長(zhǎng)到可以承擔(dān)公司項(xiàng)目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對(duì)我個(gè)人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項(xiàng)目復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對(duì)項(xiàng)目中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。
在這一年里我主要完成了以下任務(wù)：
1、在20__年的基礎(chǔ)上對(duì)電臺(tái)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和研究，并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺(tái)測(cè)試方法，并且對(duì)我們電臺(tái)進(jìn)行了詳細(xì)測(cè)試，根據(jù)測(cè)試記錄對(duì)電臺(tái)進(jìn)行了各項(xiàng)性能的評(píng)估。
2、根據(jù)對(duì)電臺(tái)的跟蹤測(cè)試，陸續(xù)整理出了電臺(tái)現(xiàn)有存在的問題，并且將各個(gè)模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個(gè)模塊的原理圖，針對(duì)發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機(jī)諧波大問題等提出了解決方案。
3、歷時(shí)一個(gè)半月對(duì)整個(gè)電臺(tái)的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改，同時(shí)更加明確了整個(gè)電臺(tái)的各路信號(hào)含義，為后面的研發(fā)與測(cè)試奠定了基礎(chǔ)。
4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測(cè)試數(shù)據(jù)對(duì)發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評(píng)估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、ptt超時(shí)等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機(jī)的相關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、ptt超時(shí)問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深入的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。
5、對(duì)發(fā)射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作mod電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個(gè)方向繼續(xù)努力，這些問題一定會(huì)得到解決。
6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號(hào)線，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信;然后是電源板，將原來分立的電源板和整流板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積;隨后是arm的改進(jìn)，根據(jù)新采購arm的型號(hào)制定有效的隔離方案，改變?cè)械墓╇姺绞?再根據(jù)電臺(tái)的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計(jì)。
7、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時(shí)參與每個(gè)板子接口方式的討論，為pcb板焊接配料。
8、負(fù)則公司新項(xiàng)目數(shù)傳電臺(tái)，制作數(shù)傳電臺(tái)測(cè)試工具，策劃數(shù)傳電臺(tái)研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶外測(cè)試，對(duì)數(shù)傳電臺(tái)進(jìn)行了評(píng)估，雖然這個(gè)項(xiàng)目沒有進(jìn)行下去，但是通過這個(gè)項(xiàng)目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動(dòng)力。
9、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進(jìn)行單板測(cè)試，后續(xù)焊接屏蔽框，在焊接和安裝過程中還對(duì)部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善，最后進(jìn)行功能性測(cè)試，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。
10、復(fù)旦項(xiàng)目上，主要做了以下幾點(diǎn)：1)首先熟悉項(xiàng)目的基本情況，開始著手設(shè)計(jì)電壓采樣電路、確定電阻器的型號(hào);2)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式;3)然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計(jì)和加工了母排;4)后續(xù)將項(xiàng)目提交到上海測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。
11、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實(shí)驗(yàn)臺(tái)位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。
二、工作心得
來到公司已經(jīng)一年多了，從對(duì)項(xiàng)目的初步了解，到熟悉各個(gè)模塊的工作原理，再到獨(dú)自承擔(dān)起項(xiàng)目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長(zhǎng)，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識(shí)到配合的重要性，我們電臺(tái)系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個(gè)人就是電臺(tái)復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。
三、工作中存在的不足
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)項(xiàng)目更深層次的理解還不夠，對(duì)復(fù)雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對(duì)發(fā)射機(jī)的失真度問題沒有找出解決辦法，應(yīng)該在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo)。
2.工作環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗(yàn)臺(tái)不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣決定成敗，良好的工作習(xí)慣會(huì)積極促進(jìn)我們的工作。
3.工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在同一個(gè)地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強(qiáng)。
四、工作計(jì)劃
接下來的一年對(duì)公司而言非常重要，既要將電臺(tái)送到民航去審核，復(fù)旦項(xiàng)目也將迎來復(fù)審，對(duì)我而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻(xiàn)所有力量。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1.繼續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個(gè)目標(biāo)，對(duì)待工作，力求完美，如果能絕不湊合。
2.加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)與配合，突出每個(gè)人的特點(diǎn)，舉全員之力將項(xiàng)目做好。
3.加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐能力和處理日常事務(wù)的能力。
總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對(duì)自己的工作是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進(jìn)工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項(xiàng)工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。
3.工程師專業(yè)技術(shù)工作述職報(bào)告
我于20__年續(xù)任火調(diào)工程師，20__年12月晉升專業(yè)技術(shù)8級(jí)。20__年，我在自己的職責(zé)范圍內(nèi)圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)，力求在消防專業(yè)基礎(chǔ)理論方面與時(shí)俱進(jìn)，在消防專業(yè)技能方面有所創(chuàng)新，一年中，我有意識(shí)地將自己設(shè)定于一個(gè)較高的層面，以期在消防專業(yè)技術(shù)工作中名副其實(shí)。
一、加大業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)
為了消防監(jiān)督業(yè)務(wù)的需要，特別是在我市先后經(jīng)歷幾次化工企業(yè)火災(zāi)后，我認(rèn)真系統(tǒng)的查閱了《石化企業(yè)防靜電技術(shù)》、《現(xiàn)代防雷電技術(shù)》、《物質(zhì)燃燒理論》等專業(yè)書籍。在《石化企業(yè)防靜電技術(shù)》和《現(xiàn)代防雷電技術(shù)》中，我將靜電、雷電的產(chǎn)生機(jī)理、形成危害以及預(yù)防措施的理論依據(jù)作為重點(diǎn)；在《物質(zhì)燃燒理論》中，我將燃燒的三大理論，即活化能理論、鏈?zhǔn)椒磻?yīng)理論和過氧化物理論，以及固、液、氣三種狀態(tài)的可燃物質(zhì)燃燒機(jī)理作為主要學(xué)習(xí)和研究的內(nèi)容。
通過學(xué)習(xí)，較好地充實(shí)了自己的理論基礎(chǔ)，在實(shí)際工作中起到了較大作用。特別是在日常檢查中，簡(jiǎn)單化發(fā)現(xiàn)處理一些淺顯的輕微問題，到能夠在工藝流程、設(shè)備安裝等方面指出較為專業(yè)性的問題，從深層次中查找隱患，從根本上杜絕了先天隱患的產(chǎn)生。
二、理論聯(lián)系實(shí)際，在具體工作中檢驗(yàn)專業(yè)技術(shù)能力
今年以來，我還積極參與了火災(zāi)事故調(diào)查、建筑工程消防設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收和日常監(jiān)督檢查工作。對(duì)于火災(zāi)事故調(diào)查，我主要參與了遼陽中意磷化學(xué)品有限公司爆炸事故、遼陽青年小區(qū)和東四小區(qū)煤氣爆炸事故和燈塔華興化學(xué)廠火災(zāi)事故、遼陽一高中火災(zāi)事故的調(diào)查。在這些火災(zāi)和爆炸事故的調(diào)查中，我?guī)ьI(lǐng)防火處的同志們不怕臟、不怕累，充分利用平時(shí)學(xué)習(xí)積累的知識(shí)，對(duì)雜亂的火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的勘查，在毫無頭緒的環(huán)境中，經(jīng)過逐步清理，查找出火災(zāi)燃燒痕跡，通過比對(duì)確定出起火點(diǎn)，最后認(rèn)定起火原因，給了當(dāng)事人一個(gè)圓滿的解答。在建筑審核和工程驗(yàn)收過程中，自己能夠針對(duì)技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格把關(guān)，并做到熱情的為建設(shè)單位提出具體的整改意見和辦法，受到了群眾的高度贊揚(yáng)。
三、創(chuàng)新監(jiān)督管理模式，全面整改火災(zāi)隱患
首先是適應(yīng)消防監(jiān)督管理方式的變革。隨著我國改革開放的不斷深入，我們的工作、生活都深層次的同國際接軌，如果消防監(jiān)督工作還沿用老套路、老辦法，必將不同程度的抑制社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。只有適應(yīng)新情況、開拓新思路、制定新辦法，才能使消防工作在新的歷史條件下，更好的發(fā)揮它的作用。因此在今年工作中，我?guī)ьI(lǐng)防火處全體同志在增強(qiáng)消防部門的服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，通過各種渠道，強(qiáng)化各類消防安全主體的責(zé)任意識(shí)。組織開展了火災(zāi)隱患集中排查整治，協(xié)調(diào)召開了全市派出所消防監(jiān)督工作會(huì)議，組織了119系列宣傳活動(dòng)，使'安全自查、隱患自改、責(zé)任自負(fù)'觀念深入人心，從而直接推進(jìn)了隱患整改速度的加快。
其次是強(qiáng)化規(guī)范化嚴(yán)格執(zhí)法，在整治各類火災(zāi)隱患過程中，我處處以技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照法律規(guī)定的程序，做到嚴(yán)肅、認(rèn)真，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，將自身學(xué)習(xí)掌握的專業(yè)知識(shí)，全面運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，使火災(zāi)隱患整治工作取得了較大成效。
總之，我能在工作中積極發(fā)揮自己的技術(shù)特長(zhǎng)，盡職盡責(zé)、努力工作，取得了一定的成績(jī)。但是與組織上和廣大人民群眾的要求還有一定的差距。所以，在今后的工作中，我將主要從以下幾個(gè)方面加以努力：
一是自己的工作水平和業(yè)務(wù)能力還有待于進(jìn)一步的提高，工作上有許多被動(dòng)現(xiàn)象，有些工作不能及時(shí)抓住重點(diǎn)，理不出頭緒，浪費(fèi)了許多時(shí)間，影響了工作。
二是具體工作缺少創(chuàng)新意識(shí)，每項(xiàng)工作都是按步就班地進(jìn)行，沒有獨(dú)到見解，沒有個(gè)性特點(diǎn)，工作質(zhì)量得不到大幅度提高。
三是管理工作中柔性有余，硬性不足，管理中缺少勇氣和魄力，致使一些規(guī)章制度得不到全面的落實(shí)。
以上是我的缺點(diǎn)和不足，也是我改正和克服的重點(diǎn)，我將努力，做好各項(xiàng)工作。
篇十二 環(huán)保局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作報(bào)告1550字
縣專項(xiàng)治理辦公室：
根據(jù)《關(guān)于上報(bào)專項(xiàng)治理工作進(jìn)展情況及摸底調(diào)查表的通知》的要求，現(xiàn)將我局開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作進(jìn)展情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)
為加強(qiáng)我局工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各股室、大隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)境保護(hù)局治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在局辦公室，并由1位副局長(zhǎng)兼任聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)組織實(shí)施和處理日常事務(wù)工作。同時(shí)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)××縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)的通知》(元治工辦發(fā)〔20__〕1號(hào))文件要求，制定印發(fā)了《××縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)》，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，為更好地開展專項(xiàng)治理工作打下基礎(chǔ)。
二、提高認(rèn)識(shí)，精心組織
組織干部職工共同學(xué)習(xí)了中央及縣下發(fā)的《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的意見》和《關(guān)于印發(fā)××縣組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施方案》)，充分認(rèn)識(shí)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作的重要性和緊迫性，結(jié)合我局環(huán)保工作的實(shí)際，采取切實(shí)措施，加大治理力度，維護(hù)公共競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)原則，推動(dòng)以完善懲治和預(yù)__敗體系為重點(diǎn)的反腐__建設(shè)深入開展，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、安全、廉潔運(yùn)行，維護(hù)人民群眾的根本利益，保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)發(fā)展。
三、認(rèn)真開展排查摸底工作
按照《實(shí)施方案》的要求，我局對(duì)區(qū)域環(huán)境監(jiān)管的各方面工作進(jìn)行了全面自查，對(duì)其中與工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)系較為密切的環(huán)保審批和物資采購進(jìn)行了重點(diǎn)排查。
㈠環(huán)保審批
一是認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域中環(huán)保審批排查工作。20__年1月1日至今，我局共審批建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)文件18項(xiàng)，其中報(bào)告表6項(xiàng)，不含州、省審批項(xiàng)目，對(duì)州、省審批項(xiàng)目我局只作初意見，審批項(xiàng)目均在200萬元以下。項(xiàng)目審批能夠按照國家環(huán)境影響評(píng)價(jià)法規(guī)范地開展行政許可，不存在指定環(huán)評(píng)單位和環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)、施工單位，如建設(shè)單位需要服務(wù)時(shí)，只提供環(huán)保局網(wǎng)址，請(qǐng)其上網(wǎng)查詢，也不存在向任何單位索要任何費(fèi)用的現(xiàn)象。
二是積極完成工程建設(shè)領(lǐng)域中環(huán)保排查工作。按照《實(shí)施方案》和相關(guān)工作通知精神和要求，認(rèn)真組織人員，對(duì)20__年以來審批投資總額在500萬元以上項(xiàng)目進(jìn)行全面摸底排查，并按附表3(表7)要求完成填表上報(bào)。涉及項(xiàng)目6個(gè)，具體情況已在表中反映。
㈡物資采購
對(duì)局機(jī)關(guān)開展了財(cái)務(wù)內(nèi)審，審查了20__年至今的財(cái)務(wù)管理狀況和固定資產(chǎn)管理狀況，在物資采購方面均按照縣委、縣政府及財(cái)政局關(guān)于政府采購的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范地開展預(yù)算編制、招投標(biāo)、定點(diǎn)采購以及固定資產(chǎn)報(bào)廢等工作，財(cái)務(wù)運(yùn)行情況正常，未發(fā)現(xiàn)違法和違規(guī)現(xiàn)象。
四、加強(qiáng)管理，完善機(jī)制
為保證治理的長(zhǎng)效性，在機(jī)制建設(shè)上不斷完善。近期修改完善了《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)行政許可審查與決定制度》和《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)行政許可申請(qǐng)與受理制度》，進(jìn)一步完善環(huán)保審批各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范和銜接。
同時(shí)在財(cái)務(wù)管理上將引進(jìn)第三方審計(jì)，請(qǐng)社會(huì)的審計(jì)機(jī)構(gòu)以更高的要求審查和指導(dǎo)全局系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行，保證資金的使用安全，進(jìn)一步完善全局系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。
在年底，將結(jié)合各項(xiàng)工作的需要，對(duì)各項(xiàng)制度作進(jìn)一步修訂，做到持續(xù)改進(jìn)常抓不懈。以更加完善的機(jī)制、更加有力的貫徹來保證此次工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理的成效。
五、存在的問題和困難
雖然，專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效，完成了階段性工作，階段工作進(jìn)展順利。但離縣領(lǐng)導(dǎo)小組的要求還有一定問題和困難。主要表現(xiàn)在部分干部職工學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神的積極性和主動(dòng)性較差，有待提高;由于人少，其他業(yè)務(wù)多，出現(xiàn)工作間矛盾，階段工作不盡人意，有待加強(qiáng)。
六、下一步打算
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)調(diào)整各項(xiàng)工作間的矛盾關(guān)系，提高工作效率，切實(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
篇十三 家電下鄉(xiāng)工程工作報(bào)告700字
捐贈(zèng)網(wǎng)點(diǎn)代表現(xiàn)場(chǎng)為夕陽樂園、湖區(qū)、蘇武三個(gè)敬老院分別捐贈(zèng)了太陽能、彩電、冰箱等物品。
自年家電下鄉(xiāng)活動(dòng)開展以來，各相關(guān)部門齊抓共管，各備案銷售網(wǎng)點(diǎn)認(rèn)真實(shí)施，家電下鄉(xiāng)工作取得了可喜的成績(jī)，縣家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品無論是銷售量、銷售額，還是補(bǔ)貼資金發(fā)放率均位居全市前列。
截止目前，全縣共銷售家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品4萬多臺(tái)，銷售額近1億元，補(bǔ)貼金額1200萬元，使廣大農(nóng)戶真正享受到黨的恩惠。
今天開展的家電下鄉(xiāng)惠農(nóng)工程“讓利群眾、回報(bào)社會(huì)”捐贈(zèng)公益活動(dòng)，對(duì)于加快農(nóng)村消費(fèi)升級(jí)、提高農(nóng)民生活質(zhì)量、促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)意義重大，對(duì)于引導(dǎo)、支持企業(yè)建立和完善適合農(nóng)村消費(fèi)特點(diǎn)的家電生產(chǎn)、流通和服務(wù)體系影響深遠(yuǎn)。
希望家電下鄉(xiāng)備案銷售網(wǎng)點(diǎn)要珍惜機(jī)會(huì)，切實(shí)做好服務(wù)工作。廣大城鄉(xiāng)消費(fèi)者搶抓機(jī)遇，精心挑選，購買稱心如意的產(chǎn)品。
今天全縣家電下鄉(xiāng)備案銷售網(wǎng)點(diǎn)共同發(fā)起捐贈(zèng)公益活動(dòng)，并現(xiàn)場(chǎng)為三家敬老院捐贈(zèng)太陽能、彩電、冰箱等家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品12臺(tái)，充分體現(xiàn)了關(guān)心社會(huì)弱勢(shì)群體的大愛之心，弘揚(yáng)中華民族扶危濟(jì)困、患難與共的優(yōu)良傳統(tǒng)，商業(yè)界的楷模，社會(huì)各界學(xué)習(xí)的榜樣。
希望三家敬老院一定要用好、保管好捐贈(zèng)的物品，用愛心去饋贈(zèng)曾給給過你愛心的人。同時(shí)希望更多的企業(yè)老板和成功人士業(yè)關(guān)注百姓的冷暖，掛念百姓的疾苦，用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)我縣慈善事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
縣城東街小廣場(chǎng)集中展示家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品，通過設(shè)立咨詢臺(tái)、發(fā)放宣傳彩頁、等形式向消費(fèi)者介紹家電下鄉(xiāng)工作流程、產(chǎn)品品牌、功能特點(diǎn)、保養(yǎng)措施及售后服務(wù)等事項(xiàng)，并在現(xiàn)場(chǎng)墊付家電下鄉(xiāng)13%補(bǔ)貼資金的同時(shí)每件產(chǎn)品讓利200__元不等。同時(shí)還將舉行公益文化演出。
篇十四 2023工程師年度工作述職報(bào)告950字
2023工程師年度工作述職報(bào)告
轉(zhuǎn)眼間20__第一季度已經(jīng)過去，為能在下一季度中更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正不足，按公司要求特總結(jié)述職如下：在第一季度的工作中，我雖然順利地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為一名調(diào)試工程師，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步?，F(xiàn)將我的職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下：
一、工作態(tài)度、思想工作。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)，堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己工作技術(shù)，積極配合公司生產(chǎn)進(jìn)行加班，毫無怨言！
二、主要職責(zé)與業(yè)績(jī)。
作為一名調(diào)試工程，我主要負(fù)責(zé)顧客財(cái)產(chǎn)維修與整機(jī)調(diào)試工作。顧客財(cái)產(chǎn)維修主要是對(duì)客戶使用過程中存在問題的設(shè)備進(jìn)行售后維修，使其恢復(fù)正常。整機(jī)調(diào)試是對(duì)新設(shè)備各項(xiàng)性能進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)試，對(duì)性能不達(dá)標(biāo)的設(shè)備進(jìn)行維修處理，使其滿足出廠要求。在第一季度中，我順利完成了顧客財(cái)產(chǎn)維修任務(wù)。共維修各類整機(jī)13臺(tái)、各類板件模塊84件。同時(shí)順利完成了昆明06型64d、太新線02型64d的調(diào)試，積極參與了450m光纖直放站、900m光纖直放站各個(gè)板件與整機(jī)的調(diào)試。
三、存在的不足與下一季度計(jì)劃。
在這第一季度中我雖然完成了調(diào)試與維修的各項(xiàng)任務(wù)，但是工作中仍存在這不足。有時(shí)對(duì)于一些問題比較復(fù)雜的設(shè)備調(diào)試與維修的時(shí)間過長(zhǎng)，而對(duì)于公司某些老型號(hào)的設(shè)備板件不會(huì)維修。在下一季度的工作當(dāng)中我會(huì)吸取有利因素強(qiáng)化自己工作能力，積極向別人請(qǐng)教，爭(zhēng)取能夠更加熟練的掌握各類模塊、板件和整機(jī)的調(diào)試與維修，使自己能夠更加及時(shí)有效的完成各項(xiàng)工作。
以上是我上一季度的工作述職，這一季度所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同事們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體制造部的同志表示衷心的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿、更徹底。我堅(jiān)信在公司的帶領(lǐng)下，我們的制造部全部人員將全面完成公司交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌。
篇十五 建筑工程工作的實(shí)習(xí)報(bào)告250字
一.實(shí)習(xí)目的
工程造價(jià)管理這個(gè)專業(yè)終于迎來了我們的第一次認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)。作為一名即將畢業(yè)的大學(xué)生，社會(huì)實(shí)踐是我們?cè)诖髮W(xué)生活中的一個(gè)重要環(huán)節(jié).此次實(shí)習(xí)是工程造價(jià)管理課程理論與實(shí)踐相互結(jié)合的階段.不僅讓我們對(duì)所學(xué)的知識(shí)有個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，對(duì)工程造價(jià)管理環(huán)境有個(gè)系統(tǒng)全面的了解，并且還能提高理論聯(lián)系實(shí)踐能力，增強(qiáng)我們學(xué)習(xí)本專業(yè)的興趣.
二.實(shí)習(xí)安排
12月7日，參觀位于二七南路的江西銀信工程造價(jià)咨詢有限公司
12月8日，參觀我校的理科實(shí)驗(yàn)樓
三.實(shí)習(xí)過程
