篇一 公司工程部部長(zhǎng)工作報(bào)告3550字
目錄
一.__年度主要工作任務(wù)及階段性目標(biāo)
二.工程部崗位設(shè)置
三.主要管理工作內(nèi)容
1. 施工進(jìn)度管理
2. 施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
3. 材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)
4. 現(xiàn)場(chǎng)管理
5. 合同、付款審核管理
6. 內(nèi)業(yè)管理工作
四.須加強(qiáng)的工作
1. 加強(qiáng)成本控制
2. 加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力
五.考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度
六.小結(jié)
風(fēng)風(fēng)雨雨的__年已經(jīng)成為過(guò)去，在新的__年里，我們將一如既往地完成集團(tuán)公司交給我們的一切份內(nèi)份外的工作。工程部的員工回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁。
一.展望__年__項(xiàng)目，主要工作任務(wù)及階段性控制目標(biāo)總體如下：
1.保證二期a、b組團(tuán)__年12月31日竣工并順利交房。
2.保證f組團(tuán)__年10月31日的竣工并順利交房;
3.完成三期樣板段及售樓處的建設(shè)，保證于8月中旬開放樣本間及售樓處投入使用。
4.完成c組團(tuán)的單體建設(shè)及管網(wǎng)配套工作，保證于__年5月竣工并順利交房。
5.按照集團(tuán)公司的計(jì)劃合理組織三期別墅項(xiàng)目的施工。
二.為切實(shí)保證上述階段控制目標(biāo)的圓滿完成，我工程部將計(jì)劃設(shè)置崗位如下：
工程部長(zhǎng)1名，土建專業(yè)工程師3名，水電安裝工程師各1名，材料工程師1名，裝修工程師1名，檔案員1名;并嚴(yán)格按照《樹源集團(tuán)工程系列組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)》中要求的崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)管理，考核評(píng)價(jià)，明確獎(jiǎng)懲制度，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
三.在日常工作中，應(yīng)該做到的管理工作大體如下：
1、施工進(jìn)度管理
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。而工程部對(duì)施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、月、旬、周施工進(jìn)度，執(zhí)行情況和保證措施上。按照各總包施工單位的施工組織設(shè)計(jì)將土建工程分為5個(gè)施工區(qū)，即a、b、c、f共四個(gè)組團(tuán)及三期施工項(xiàng)目;各施工區(qū)分為若干個(gè)流水段。為了確保工程順利完工，我們工程部要督促總包單位每周必須制定周計(jì)劃，一份完整的生產(chǎn)計(jì)劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計(jì)劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上周完成形象部位及工作量，下周計(jì)劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施條件，計(jì)劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計(jì)劃完成情況對(duì)比分析，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。
2、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，也要積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對(duì)工程部就是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)“__”項(xiàng)目也是一樣。各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項(xiàng)艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過(guò)于武斷。
作為工程部對(duì)施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要又預(yù)見性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費(fèi)，材料費(fèi)等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難拉，因此，工程部在每次例會(huì)上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對(duì)存在的問(wèn)題都一一提出，會(huì)議上通過(guò)談?wù)摚贸鼋Y(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
3、材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)：
工程部對(duì)材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)始終堅(jiān)持 “在保證質(zhì)量，符合驗(yàn)收規(guī)范，滿足功能要求的前提下，材料投標(biāo)單位必須在3家以上，低價(jià)中標(biāo)”的原則。俗話說(shuō)“三個(gè)臭皮匠勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”工程部在處理材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)上從來(lái)就不一人主張，大小事宜都是擺在桌子上談，各談其見，客觀論事。首先工程部?jī)?nèi)部匯總建議和意見，然后由工程部經(jīng)理上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。所有定下來(lái)的材料必須有相應(yīng)的資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，安全生產(chǎn)許可證，材料進(jìn)場(chǎng)后，工程部嚴(yán)格要求監(jiān)理督促材料廠家現(xiàn)場(chǎng)見證抽樣進(jìn)行材料復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決清除施工現(xiàn)場(chǎng)。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理：
雖然總包單位是現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作。
施工安全管理：督促施工單位建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成相互協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。對(duì)容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位進(jìn)行重點(diǎn)抽查對(duì)象，即對(duì)三寶四口五臨邊防護(hù)設(shè)施要求必須到位;腳手架搭拆方案，驗(yàn)收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時(shí)整改，消除隱患;施工臨時(shí)用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄;塔機(jī)及龍門架、卸料平臺(tái)驗(yàn)收合格并掛牌才能使用驗(yàn)收要求安全裝置靈敏、可靠、保險(xiǎn)標(biāo)牌信號(hào)醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護(hù)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊索繩卡符合規(guī)范等。
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和交接檢相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格按照上道工序驗(yàn)收不合格或未驗(yàn)收，堅(jiān)決不進(jìn)入下道工序，對(duì)驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程，該返工的必須要求施工單位定時(shí)返工。但是工程部對(duì)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格監(jiān)控，將施工中存在質(zhì)量隱患消除在施工過(guò)程中。
5、合同、付款審核管理：
簽訂工程經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價(jià)有償”的原則，其合同條款也必須有針對(duì)性，責(zé)任明確，詞語(yǔ)準(zhǔn)確。對(duì)每月的工程進(jìn)度款的審核，我工程部堅(jiān)持“實(shí)事求是，嚴(yán)格控制”的原則，也就是對(duì)施工單位每月25號(hào)上報(bào)的工程量逐一核對(duì)，實(shí)事求是，工程量的單價(jià)和工程進(jìn)度款嚴(yán)格按照合同核對(duì)，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。
6、內(nèi)業(yè)管理工作：
作為開發(fā)商的內(nèi)業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié)，要做好工程部的內(nèi)業(yè)管理，首先，要規(guī)范工程開發(fā)、施工期間的各類圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次，對(duì)工程部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級(jí);再次，嚴(yán)格控制工程部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程部經(jīng)理確認(rèn)后蓋章。最后，必須保證工程文件資料不外泄。
四.在以上工作的基礎(chǔ)上，工程部還須加強(qiáng)的工作有：
1.加強(qiáng)成本控制。在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，從施工方案開始，認(rèn)真校核，比較方案，選擇確實(shí)可行的、最經(jīng)濟(jì)的施工方案。認(rèn)真閱讀施工圖，徹底消化施工圖設(shè)計(jì)，在預(yù)算部門的配合下，合理完成工程變更、工程增減。盡責(zé)盡力控制工程項(xiàng)目造價(jià)。
2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，特別是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和掌握，完善自我的知識(shí)更新。其次加強(qiáng)與公司各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工準(zhǔn)備工作，特別是前期技術(shù)準(zhǔn)備工作，做到有備無(wú)患。協(xié)調(diào)好與參建單位各方之間的關(guān)系，特別是與監(jiān)理單位的關(guān)系，如何調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能。
總之，工程部在實(shí)際工程管理中，我們還需不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)。
五.考核、分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度
1.為更好地對(duì)工程管理效果進(jìn)行檢驗(yàn)與總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)工程部全體職工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，限度地發(fā)揮人力資源效率，提高工程部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制訂本制度。
2.工程部成立員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組)，工程副總?cè)谓M長(zhǎng)，工程部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師為組員。
3.員工的激勵(lì)分為物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)包括現(xiàn)金、實(shí)物等;非物質(zhì)激勵(lì)包括提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。
4制度中所稱員工是指在工程部范圍內(nèi)直接在生產(chǎn)、技術(shù)崗位任職的工程部職工。
5.所有員工考核由工程部統(tǒng)一組織，一年一評(píng)審。
獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置及發(fā)放原則
現(xiàn)場(chǎng)津貼：不定時(shí)發(fā)放，100--1000元/月/人;依據(jù)每名員工工作強(qiáng)度和出勤率及具體工作表現(xiàn)由工程副總及工程部經(jīng)理確定發(fā)放金額。
階段工作任務(wù)完成獎(jiǎng)：按所管理的項(xiàng)目完成產(chǎn)值的0.2%由工程部進(jìn)行分配，每名參與分配人的比例由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及工程副總具體制定;若階段任務(wù)未完成或出現(xiàn)重大質(zhì)量安全責(zé)任事故，則按照相應(yīng)比例扣發(fā)，直至取消此獎(jiǎng)項(xiàng)。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新與技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)：由員工考核與激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)小組核定員工為公司或項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益或節(jié)省費(fèi)用，按照該費(fèi)用20%的比例獎(jiǎng)勵(lì)具體責(zé)任人。
培訓(xùn)機(jī)會(huì)與榮譽(yù)稱號(hào)：集團(tuán)公司安排。
六.小結(jié)
時(shí)值集團(tuán)公司飛速發(fā)展的重大階段，我工程部將抓住這難得的機(jī)遇，迅速提高管理水平及能力，同時(shí)注重個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)及提高;爭(zhēng)取在公司的發(fā)展壯大的過(guò)程中起到排頭兵的作用，成為集團(tuán)公司可以依賴的一股重要力量，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
篇二 2023年工程管理公司副總師年終述職報(bào)告1800字
20__年初，為順應(yīng)市場(chǎng)需求，電建集團(tuán)為謀求更大的發(fā)展空間，公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，重新進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，部份人員崗位也發(fā)生了相應(yīng)的變化。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在管理公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年初年中工作會(huì)議精神，緊緊圍繞工作會(huì)議制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)
和具體工作思路，與管理公司各部門及全體員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、共同努力，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)做出了自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。根據(jù)集團(tuán)公司的安排以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考評(píng)工作要求，現(xiàn)將本人20__年工作情況和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下：
一、年度工作回顧
1、完成了沼風(fēng)電項(xiàng)目施工分包商的招標(biāo)工作。按照集團(tuán)公司的改革思路，整合后的管理公司在做好國(guó)際工程的同時(shí)，還要承擔(dān)公司國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目的管理與施工任務(wù)，保證公司業(yè)績(jī)從而為公司資質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目部的配合下，經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)，確定了施工分包商，并深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察洽談合同，在過(guò)程控制中積極支持配合項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作，使該項(xiàng)目一直處于可控在控狀態(tài)。目前該項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，已經(jīng)進(jìn)入收尾階段，為以后拓展風(fēng)電市場(chǎng)打下了比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、參與了廣州管理項(xiàng)目的前期洽談工作。廣州項(xiàng)目是我公司長(zhǎng)期合作單位電氣集團(tuán)承擔(dān)的epc項(xiàng)目，基于其自身工程管理實(shí)力的欠缺和與我公司長(zhǎng)期良好合作的基礎(chǔ)，擬引進(jìn)我公司與其共同承擔(dān)該項(xiàng)目的管理任務(wù)。按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在我們的合作管理協(xié)議尚未簽訂的情況下，以特邀專家身份兩次赴成都參與了電氣集團(tuán)與業(yè)主單位和施工單位的合同洽談工作。工作過(guò)程中得到了電氣集團(tuán)和各方的好評(píng)，展示了我公司專業(yè)工程管理單位的實(shí)力，為順利簽訂該合作管理協(xié)議奠定了基礎(chǔ)。該項(xiàng)目已于上半年進(jìn)點(diǎn)開展工作，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，為公司拓展國(guó)內(nèi)管理業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了一份綿薄之力。
3、積極開展并部分完成了亞奇火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障工作。亞奇火電項(xiàng)目是集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)改革業(yè)務(wù)整合后獨(dú)立承攬的第一個(gè)涉外施工項(xiàng)目，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，管理公司從上至下高度重視，齊心協(xié)力，努力做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。本人充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)，在大合同洽談中，積極收集資料，為主管領(lǐng)導(dǎo)提供洽談依據(jù)，做好參謀。主談施工分包合同的洽談過(guò)程中，會(huì)同集團(tuán)公司相關(guān)職能部門和管理公司相關(guān)人員進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的準(zhǔn)備工作，過(guò)程中做到有禮有節(jié)，證據(jù)充分，洽談結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與好評(píng)，超預(yù)期目標(biāo)完成了洽談任務(wù)。合同簽訂后，多次專程赴長(zhǎng)沙催收工程預(yù)付款，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，9—11月份赴項(xiàng)目所在地印尼亞齊現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了一個(gè)半月的合同交底和經(jīng)營(yíng)管理支持工作，并在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下及時(shí)赴山東和分包單位迪爾公司就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行了落實(shí)。為項(xiàng)目順利進(jìn)展提供了比較扎實(shí)的合同、經(jīng)營(yíng)及資金等商務(wù)保障。
4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。
按照管理公司領(lǐng)導(dǎo)安排，參與了陜西清水川電廠二期工程的初步設(shè)計(jì)審查工作，為工程監(jiān)理合同的簽訂盡了自己的綿薄之力;奔赴湖北大別山配合了單位的財(cái)務(wù)決算工作;代表監(jiān)理公司參與了西郊熱電廠擴(kuò)建工程的監(jiān)理項(xiàng)目開發(fā)洽談工作;簽訂了國(guó)電公司印度項(xiàng)目委托代管理合同;處理了大別山、合川管理項(xiàng)目分包結(jié)算的遺留問(wèn)題，為公司創(chuàng)造了一定的效益。
二、年度工作總結(jié)，
20__年，本人作為工程管理公司的副總師主要負(fù)責(zé)印尼亞奇火電項(xiàng)目的國(guó)內(nèi)保障和其他項(xiàng)目的公司經(jīng)營(yíng)管理支持工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)自己本身并不很熟悉的國(guó)際業(yè)務(wù)范疇，相對(duì)細(xì)致繁瑣的工作，任勞任怨，不遺余力，積極工作，基本上及時(shí)圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。
三、廉政建設(shè)方面
本人能自覺(jué)加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高“__”免疫力。能自覺(jué)參加反腐__學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。通過(guò)經(jīng)常性、多種形式的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)和廉政教育，使我樹立了正確的權(quán)利觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了廉政建設(shè)的重要性，廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了在新形勢(shì)下拒腐防變的能力，積極做“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的忠實(shí)實(shí)踐者。二是講原則，遵紀(jì)守法。自覺(jué)抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格按照組織要求辦事，按照組織程序辦事。嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”、完成廉政建設(shè)“五個(gè)一”活動(dòng)的任務(wù)、認(rèn)真 “落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)。三是自覺(jué)接受監(jiān)督，遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真參加“落實(shí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”學(xué)習(xí)活動(dòng)，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。四是廉潔自律，拒絕收受各種紀(jì)念品和其他饋贈(zèng)物品，為廣大黨員干部做出表率。
篇三 工程公司經(jīng)理述職報(bào)告3000字
首先，感謝__總經(jīng)理、、__書記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。
2023年，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工，我主要負(fù)責(zé)（除丘東二廠）、哈密區(qū)域及路橋公司的生產(chǎn)、安全管理工作和薪酬考核工作。一年來(lái)，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動(dòng)員和帶領(lǐng)干部職工，團(tuán)結(jié)一心，積極進(jìn)取，在所負(fù)責(zé)區(qū)域的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程150項(xiàng)， 完成乙方收入11223萬(wàn)元，占全公司乙方收入的47%。質(zhì)量管理方面，取得了分項(xiàng)工程一次合格率99.6%，焊接一次合格率92.8%的好成績(jī)。安全管理方面，工業(yè)生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在指揮部下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。增收節(jié)支方面，為公司節(jié)省、增加利潤(rùn)227萬(wàn)余元。薪酬及津貼考核發(fā)放 萬(wàn)元，與去年持平。效益考核發(fā)放效益工資（將要進(jìn)行） 萬(wàn)元，與去年同比增加 萬(wàn)元。結(jié)合一年來(lái)的工作，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請(qǐng)審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
一年來(lái)，我始終把指揮部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”（學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)）主題活動(dòng)，采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)十六大報(bào)告和十六屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：
1、發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。
2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。
3、團(tuán)結(jié)就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。
4、要熱愛(ài)我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。
二、主要工作完成情況
1、認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。2023年年初，由于以往年度一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時(shí)提出了開展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可，并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。5月份，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析原因，吸取教訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。6月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。在公司主管部門及基層領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達(dá)到92.8%，較去年有了較大的提高，尤其是2023年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時(shí)，丘陵污水項(xiàng)目和鉆采院辦公樓項(xiàng)目被提名參加指揮部2023年優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選。
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問(wèn)題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為2023年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過(guò)全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑一、二、三公司的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了指揮部與甲方的高度稱贊。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同公司總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和機(jī)關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實(shí)行車輛第三責(zé)任險(xiǎn)，節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)17萬(wàn)元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項(xiàng)目的管理，增加管理費(fèi)40余萬(wàn)元。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形勢(shì)少實(shí)用的情況，多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工期，樹立我們的良好信譽(yù)形象。
5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的.施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺(tái)改建工程的組織中，分公司在藍(lán)圖還未下來(lái)時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照施工組織設(shè)計(jì)方案，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)與施工單位的共同努力確保了這兩項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。2023年，油公司壓縮成本，其中對(duì)成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的文件，費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%，對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)工作造成較大沖擊。針對(duì)這一情況，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出了解決方案，經(jīng)營(yíng)部門會(huì)同各基層施工單位對(duì)文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析，并對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握，頂著結(jié)算壓力提出異議上報(bào)指揮部，經(jīng)過(guò)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬(wàn)元。
四、嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔
作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的干部形象?！肮?、廉生威”。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹
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立正確的干群觀和政績(jī)觀，自覺(jué)學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求，嚴(yán)格要求自己，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。
二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人；不接受有業(yè)務(wù)往來(lái)施工單位和個(gè)人贈(zèng)送的高檔禮品和有價(jià)證券；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對(duì)外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節(jié)簡(jiǎn)的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內(nèi)。堅(jiān)持不越雷池一步。
2023年，是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使油建真正實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。
謝謝大家！
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篇四 xxxx年軟件工程系電氣公司實(shí)習(xí)報(bào)告2250字
陸金灝
我在__電氣有限公司開始了從__年11月底到2月底的為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多，了解了很多，也感受到了很多，深深地體會(huì)到實(shí)習(xí)的重要性。
實(shí)習(xí)是對(duì)學(xué)生及用人單位而言都是蠻有裨益的。對(duì)公司企業(yè)、用人單位而言，這是一種發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施，可以更為有深度地選擇人才，培養(yǎng)符合公司工作 、行為、價(jià)值觀、文化理念等要求的人才。同時(shí)，為國(guó)家培養(yǎng)更符合現(xiàn)代化建設(shè)的未來(lái)?xiàng)澚喝瞬?，是公司、企業(yè)回饋社會(huì)的重要途徑之一，也在不少程度上提高了公司在本區(qū)域內(nèi)的知名度與影響力。對(duì)學(xué)生而言，在學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)三方的共同作用下，實(shí)習(xí)可使大學(xué)生有更好地機(jī)會(huì)、環(huán)境進(jìn)入職業(yè)社會(huì)中，為大學(xué)生從十多年的學(xué)習(xí)生涯到未來(lái)幾十年的職業(yè)生涯提供了一個(gè)過(guò)渡期和適應(yīng)期，培育大學(xué)生健康的擇業(yè)觀、孕育良好的工作能力和態(tài)度、豐富學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。另一方面，實(shí)習(xí)讓學(xué)生更好地發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣，了解自己的職業(yè)性格，避免盲目就業(yè)，奠定穩(wěn)固的事業(yè)基礎(chǔ)。讓在職業(yè)生涯處于剛開始階段的大學(xué)生，更好地邁入職場(chǎng)的重要一步。
我實(shí)習(xí)的是在__電氣集團(tuán)分屬下的、與日本東芝合作的——“__芝”分公司，它的主營(yíng)產(chǎn)品是“scada電力系統(tǒng)”，__芝公司只要分軟件部和工程部，而這三個(gè)月我實(shí)習(xí)主要在工程部，屬于技術(shù)支持類的工作，做對(duì)電力系統(tǒng)軟件的輔助性數(shù)據(jù)錄入、更新等，工作站系統(tǒng)的安裝與維護(hù)，配合工作人員對(duì)將要派往各地區(qū)的硬件設(shè)備進(jìn)行分配、整理、排號(hào)、安置、安裝、打包、搬送監(jiān)察、裝箱、記錄等工作。
在這三個(gè)月，我接觸到大公司的組織文化，看到大公司的較為完善的管理制度，也看到__公司的很多變化，它的規(guī)模、發(fā)展、業(yè)績(jī)。
在實(shí)習(xí)的三個(gè)月里，我積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，我也學(xué)習(xí)到了即使在離開校園后，學(xué)習(xí)也是不會(huì)停止的，活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)離不開人生命中的每個(gè)階段。
在公司里面學(xué)習(xí)專業(yè)的技能，與自己技術(shù)相關(guān)的知識(shí)，或?qū)ぷ饔杏玫膶I(yè)知識(shí)。像我實(shí)習(xí)做的工作軟硬件均要涉及，例如要學(xué)習(xí)如何配網(wǎng)段、學(xué)習(xí)如何做網(wǎng)線插頭、如何安裝企業(yè)級(jí)的系統(tǒng)、如何用linu_的指令打開文件、如何在用數(shù)據(jù)庫(kù)命令尋找畫圖軟件里面的一條線段的數(shù)據(jù)等等，這些東西在大學(xué)課堂都有教過(guò)，而實(shí)習(xí)就很好地復(fù)習(xí)、鞏固了。而因?yàn)槲覀児镜闹鳡I(yíng)是針對(duì)電力的系統(tǒng)，我們還要額外地學(xué)習(xí)電力的知識(shí)，如環(huán)網(wǎng)柜、變電站、接地線、架空線、小車等等這些圖示或內(nèi)部結(jié)構(gòu)。像實(shí)習(xí)單位里軟件部的同事，大部分的本科專業(yè)都是學(xué)電氣的，但是他們的工作全部離不開java、c、嵌入式、電路板，所以他們還要利用上下班空閑時(shí)間自學(xué)。也許他們畢業(yè)還未夠半年，就要獨(dú)自承擔(dān)公司的開發(fā)項(xiàng)目了，例如在環(huán)網(wǎng)柜上加上液晶顯示屏。
在業(yè)余培養(yǎng)興趣，會(huì)派上用場(chǎng)。例如，我在大學(xué)階段就去選修了些日語(yǔ)的課程，剛好來(lái)到實(shí)習(xí)的公司就是和日本東芝合資的，有一點(diǎn)的基礎(chǔ)就能一直參加公司的免費(fèi)日語(yǔ)培訓(xùn)班，在公司 里面會(huì)日語(yǔ)的話不僅有工資獎(jiǎng)勵(lì)，而且不管是做技術(shù)或者市場(chǎng)部門，都會(huì)有相對(duì)較好的待遇及提升。在不影響學(xué)習(xí)、工作的前提下，發(fā)掘、培養(yǎng)自己的業(yè)余興趣與技能都是百利而無(wú)一害的。
突然我發(fā)現(xiàn)，原來(lái)大學(xué)并不是唯一的課堂，大學(xué)結(jié)束并不代表學(xué)習(xí)就中斷了，還要靠自己的努力、勤奮、擠出時(shí)間繼續(xù)翱翔于知識(shí)的海洋。其實(shí)，在職場(chǎng)、社會(huì)中滿天都是機(jī)遇，就看自己有沒(méi)有眼光、能力去捕獲它。如果自己沒(méi)有學(xué)習(xí)掌握一定的技能和能力，再好的機(jī)會(huì)也沒(méi)辦法抓住。
工作需要熱情和耐心。對(duì)所做的工作有相當(dāng)?shù)臒崆?，無(wú)論是在哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)職位都是很重要的。像我們軟件行業(yè)，無(wú)論是程序員還是技術(shù)支持都是有點(diǎn)枯燥跟辛苦的，例如在實(shí)習(xí)，連續(xù)兩個(gè)星期對(duì)著幾百臺(tái)的硬件：服務(wù)器、工作站、交換機(jī)、光纖模塊…… 要按協(xié)議不同對(duì)設(shè)備分配到5-6個(gè)地區(qū)城市，還要貼標(biāo)簽、跟蹤大批貨物搬運(yùn)，如果沒(méi)有對(duì)工作的責(zé)任心跟熱情，是很難堅(jiān)持的，即使能堅(jiān)持，也很難把工作做好，做仔細(xì)、做認(rèn)真。
有效的溝通與保持良好人際關(guān)系是一種重要的技巧和能力，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限，不能所有事情都兼顧到；人有長(zhǎng)短之分，在工作上經(jīng)常需要同事們的幫助，利用好別人的長(zhǎng)處，整合資源。
例如，我實(shí)習(xí)的公司里面，每批貨物都有所屬的區(qū)域，每個(gè)區(qū)域有負(fù)責(zé)的區(qū)域負(fù)責(zé)人，每個(gè)負(fù)責(zé)人都要隨時(shí)了解、清楚這批硬件各需要多少，什么時(shí)候從倉(cāng)庫(kù)里面拿上機(jī)房安裝，是否安裝好系統(tǒng)軟件、是否檢測(cè)完畢等等，但是每個(gè)區(qū)域里面的工作量都很大，負(fù)責(zé)人基本分身乏術(shù)，而大量的工作都與其他區(qū)域所做的工作相似的，例如，運(yùn)貨、裝機(jī)柜、打標(biāo)簽、拆裝等等，這時(shí)候我們就需要其他負(fù)責(zé)人的幫忙，這就需要溝通。 2 下一頁(yè)
團(tuán)隊(duì)合作精神是不能或缺的。在這個(gè)分工越來(lái)越專業(yè)、企業(yè)越來(lái)越壯大、工作、信息量越來(lái)越龐大的社會(huì)，單靠個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以應(yīng)付公司、企業(yè)的的工作。在用人單位招聘的時(shí)候，不會(huì)少的是要求、需要應(yīng)征者、員工有團(tuán)隊(duì)合作精神，可想而知團(tuán)隊(duì)合作的重要性，公司對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重視。
像在公司，一套系統(tǒng)的完成需要各個(gè)部門的協(xié)作和配合，一套系統(tǒng)工程部到貨、裝機(jī)，linu_部裝服務(wù)器，java部做系統(tǒng)檢測(cè)，測(cè)試部做完檢測(cè)要實(shí)時(shí)通知所有部門，所有事情都是有時(shí)間進(jìn)度表安排好，在部門里面完成一份工作不只是部門的概念了，這是一個(gè)公司的概念、一份好產(chǎn)品的概念，需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)同合作。
我認(rèn)為，現(xiàn)代社會(huì)需要的人才不再是光會(huì)“讀書”的人了，而是需要不僅有扎實(shí)理論知識(shí)，更是需要有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和實(shí)際工作能力的復(fù)合型人才。實(shí)習(xí)的短短三個(gè)月讓我了解很多，學(xué)習(xí)了很多，相信在經(jīng)歷了實(shí)習(xí)的過(guò)程后， 我會(huì)更有信心，更有能力為將來(lái)招聘、邁入職場(chǎng)、開展自己職業(yè)的征途，更會(huì)為打造自己成為現(xiàn)代社會(huì)所需要的重要人才而努力。
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篇五 建筑工程專業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告1400字
建筑工程專業(yè)公司實(shí)習(xí)報(bào)告
根據(jù)學(xué)校安排我于____年__月__日到武漢第__建筑公司武漢___項(xiàng)目部進(jìn)行建筑施工實(shí)習(xí)，這是一個(gè)讓我了解施工現(xiàn)場(chǎng)的好機(jī)會(huì)，讓我更深一步的了解理論與實(shí)際的差別。
一、工程簡(jiǎn)介
本工程是武漢市____國(guó)企投資公司開發(fā)的公寓樓，承建單位是武漢第___建筑公司，分別是五號(hào)和六號(hào)樓，及高爾夫球健身樓，地基由___第四樁基公司承建。由北京____設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，柱子為異性柱。面積為13000平方米，由3棟樓組成的商住樓，現(xiàn)澆鋼筋混泥土六層框剪結(jié)構(gòu)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容
1：木工
1)模板的種類及制作方法;
2)各種結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
3)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板拆除的時(shí)間和順序;
5)模板拆除的注意事項(xiàng);
6)模板的清理，堆放和維修的方法及要求;
2：鋼筋工
1)鋼筋的種類及外形特征;
2)鋼筋的焊接方法及質(zhì)量要求;
3)鋼筋冷加工的方法及工藝;
4)鋼筋的綁扎的方法及質(zhì)量要求;
5)鋼筋綁扎的搭接長(zhǎng)度要求;
6)各種構(gòu)件保護(hù)層厚度的控制方法;
7)掌握隱蔽工程記錄方法及主要內(nèi)容;
3:混泥土工
1)攪拌機(jī)的種類，規(guī)格，拌和的原理;
2)震動(dòng)器的種類，適用范圍;
3)施工配合比的換算及標(biāo)志牌的內(nèi)容;
4)施工縫的留設(shè)及其處理方法;
5)混泥土的養(yǎng)護(hù)方法及要求;
6)混泥土表面缺陷產(chǎn)生原因及預(yù)防處理方法;
7)混泥土工程的質(zhì)量檢查內(nèi)容;
三、收獲與體會(huì)
首先說(shuō)實(shí)習(xí)對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)既熟悉又陌生的字眼，因?yàn)槲沂畮啄甑膶W(xué)生生涯也經(jīng)歷過(guò)很多的實(shí)習(xí)，但這次卻又是那么的與眾不同。他將全面檢驗(yàn)我各方面的能力：學(xué)習(xí)、生活、心理、身體、思想等等。就像是一塊試金石，檢驗(yàn)我能否將所學(xué)理論知識(shí)用到實(shí)踐中去。關(guān)系到我將來(lái)能否順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)，也是我建立信心的關(guān)鍵所在，所以，我對(duì)它的投入也是百分之百的！緊張的一個(gè)月的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了，在這一個(gè)多月里我還是有不少的收獲。實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。首先，通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習(xí)，通過(guò)實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)旁站，使我近距離的觀察了整個(gè)房屋的建造過(guò)程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)往往是我在學(xué)校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎(chǔ)的知識(shí)。
比如說(shuō)混泥土的裂縫原因及處里這是一個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，那我就說(shuō)說(shuō)我的見解吧：
1裂縫的原因
混凝土中產(chǎn)生裂縫有多種原因，主要是溫度和濕度的變化，混凝土的.脆性和不均勻性，以及結(jié)構(gòu)不合理，原材料不合格(如堿骨料反應(yīng))，模板變形，基礎(chǔ)不均勻沉降等。
2溫度應(yīng)力的分析
根據(jù)溫度應(yīng)力的形成過(guò)程可分為以下三個(gè)階段：
(1)早期：自澆筑混凝土開始至水泥放熱基本結(jié)束，一般約30天。這個(gè)階段的兩個(gè)特征，一是水泥放出大量的水化熱，二是混凝上彈性模量的急劇變化。由于彈性模量的變化，這一時(shí)期在混凝土內(nèi)形成殘余應(yīng)力。
(2)中期：自水泥放熱作用基本結(jié)束時(shí)起至混凝土冷卻到穩(wěn)定溫度時(shí)止，這個(gè)時(shí)期中，溫度應(yīng)力主要是由于混凝土的冷卻及外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與早期形成的殘余應(yīng)力相疊加，在此期間混凝上的彈性模量變化不大。
(3)晚期：混凝土完全冷卻以后的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)期。溫度應(yīng)力主要是外界氣溫變化所引起，這些應(yīng)力與前兩種的殘余應(yīng)力相迭加。
根據(jù)溫度應(yīng)力引起的原因可分為兩類：
(1)自生應(yīng)力：邊界上沒(méi)有任何約束或完全靜止的結(jié)構(gòu)，如果內(nèi)部溫度是非線性分布的，由于結(jié)構(gòu)本身互相約束而出現(xiàn)的溫度應(yīng)力。例如，橋梁墩身，結(jié)構(gòu)尺寸相對(duì)較大，混凝土冷卻時(shí)表面溫度低，內(nèi)部溫度高，在表面出現(xiàn)拉應(yīng)力，在中間出現(xiàn)壓應(yīng)力。
篇六 糧油購(gòu)銷公司應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)重建工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告3850字
一、項(xiàng)目名稱
__縣城鎮(zhèn)糧油購(gòu)銷公司應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)重建工程
二、項(xiàng)目單位基本情況
__縣城鎮(zhèn)糧油購(gòu)銷公司成立于2023年，系原小河糧站、城關(guān)糧站、楊壩糧站三站改制合并而成，公司所轄四鄉(xiāng)二鎮(zhèn)，共有城鎮(zhèn)戶、農(nóng)業(yè)戶21310戶，6萬(wàn)余人，耕地面積4.5萬(wàn)余畝，年收購(gòu)糧食及油料6000余噸，銷售8000余噸。
公司現(xiàn)有在冊(cè)職工131人（其中退休65人，內(nèi)退35人，在崗33人），下設(shè)三科一室三經(jīng)營(yíng)部，6個(gè)糧油購(gòu)銷網(wǎng)點(diǎn)，注冊(cè)資金170萬(wàn)元，固定資產(chǎn)381萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)263萬(wàn)元。主要從事糧油收購(gòu)、銷售、儲(chǔ)存、加工等。現(xiàn)有糧食倉(cāng)容8150噸，現(xiàn)庫(kù)存糧食3510噸。承擔(dān)著省糧食儲(chǔ)備和糧油收購(gòu)，優(yōu)質(zhì)糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展，農(nóng)技服務(wù)以及__縣城、東榆鎮(zhèn)、楊壩鎮(zhèn)流壩鄉(xiāng)50%以上人口的糧油供給。公司擁有糧食儲(chǔ)藏檢化驗(yàn)專業(yè)隊(duì)伍，其中具有中級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)人員3人，初級(jí)技術(shù)職稱專業(yè)人員8人，具有高、中級(jí)保管資格的保管員6人。
2023年5月12日 ，四川汶川發(fā)生里氏8.0級(jí)特大地震，突如其來(lái)的地震和頻發(fā)的余震等次生災(zāi)害給我公司造成了重大損失，地震造成我公司位于__鎮(zhèn)和坪河、石礦經(jīng)營(yíng)部的糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施共5500余噸倉(cāng)庫(kù)及糧食供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)不同程度損毀，直接經(jīng)濟(jì)損失345萬(wàn)元，間接經(jīng)濟(jì)損失261萬(wàn)元，共計(jì)造成經(jīng)濟(jì)損失609萬(wàn)元。由于該部分倉(cāng)房和糧食供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)修建于上世紀(jì)五六十年代，加之受“ 5.12” 汶川大地震影響，倉(cāng)房嚴(yán)重?fù)p毀，經(jīng)鑒定已構(gòu)成c級(jí)危險(xiǎn)房屋（南房鑒發(fā)﹤2019﹥744號(hào)），嚴(yán)重危及糧食和人員安全。
地震發(fā)生后，我公司員工積極響應(yīng)___、國(guó)務(wù)院號(hào)召，在縣委、縣府的領(lǐng)導(dǎo)下奮勇抗災(zāi)自救，抗震救災(zāi)工作取得了階段性成績(jī)。為加快我公司災(zāi)后恢復(fù)重建工作，根據(jù)全縣災(zāi)后恢復(fù)重建總體規(guī)劃，結(jié)合我公司實(shí)際，特提出應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)重建工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。
三、建設(shè)的必要性
一是糧油市場(chǎng)供給的需要?！?.12”地震后公司糧油供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)重不足，不能夠滿足山區(qū)缺糧農(nóng)民和鄉(xiāng)鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口糧食供應(yīng)的需要。
二是保證糧食安全和應(yīng)急調(diào)控需要。保證糧食安全，保證省、市、縣級(jí)儲(chǔ)備糧食量達(dá)到一個(gè)安全值，在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，需要健全的網(wǎng)絡(luò)和足夠的糧食，才能滿足應(yīng)急需求。
四、建設(shè)地址
項(xiàng)目建設(shè)地址：__縣城鎮(zhèn)糧油購(gòu)銷公司坪河經(jīng)營(yíng)部（坪河鄉(xiāng)場(chǎng)鎮(zhèn)、__縣城鎮(zhèn)糧油購(gòu)銷公司石礦經(jīng)營(yíng)部（石礦鄉(xiāng)場(chǎng)鎮(zhèn)）。
建設(shè)地址交通方便，社會(huì)責(zé)任重大。其中坪河經(jīng)營(yíng)部緊靠沙--坪河干線公路，距南江鎮(zhèn)40公里，供給范圍覆蓋山區(qū)缺糧農(nóng)戶和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口2萬(wàn)余人，石礦經(jīng)營(yíng)部位于江-沙河干線公里上，距離__鎮(zhèn)15公里，供給范圍覆蓋山區(qū)缺糧農(nóng)戶和場(chǎng)鎮(zhèn)人口2.5萬(wàn)余人，糧食轉(zhuǎn)運(yùn)十分方便。
二是項(xiàng)目實(shí)施地地質(zhì)條件較好，項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)地勢(shì)平坦開闊，周圍無(wú)高山，上游無(wú)大型水利設(shè)施，不在洪水、泥石流等自然、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)。場(chǎng)地內(nèi)地質(zhì)條件良好，種植土下1米左右即為原始沉積本土，本土下1米左右即為頁(yè)巖層。根據(jù)2023年四川蜀通巖土工程公司地勘資料顯示頁(yè)巖層自上而下起伏變化不大，地質(zhì)條件較好。
同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)有充分的可行性：一是有國(guó)家災(zāi)后重建優(yōu)惠政策和省、市、縣各級(jí)政府部門的關(guān)心和支持，為恢復(fù)重建提供了最可靠的保障和強(qiáng)有力的支持；二是有全公司員工有艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神，有尋求
發(fā)展、謀求拓展的無(wú)窮動(dòng)力；三是受損倉(cāng)房地質(zhì)結(jié)構(gòu)較好，基礎(chǔ)穩(wěn)固不易下陷、滑坡、和造成地質(zhì)災(zāi)害；四是交通方便，工程建設(shè)項(xiàng)目位于縣城附近，公路暢通，原材料運(yùn)輸方便；能源充足，各項(xiàng)目建設(shè)均由國(guó)家電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)供電，電力充足，完全可以保證工程建設(shè)用電，水源富足，此建設(shè)項(xiàng)目附近安裝有自來(lái)水管網(wǎng)，壓力大，全天24小時(shí)供應(yīng)，不存在停水、缺水現(xiàn)象，完全可以保證工程建設(shè)用水；施工場(chǎng)地寬闊，車輛進(jìn)出、建筑材料購(gòu)進(jìn)方便，完全可以保證建筑材料堆放，機(jī)器停放、架設(shè)，確保工程施工。
五、項(xiàng)目前期工作進(jìn)展情況
該恢復(fù)工程項(xiàng)目從2023年6月開始籌備，企業(yè)成立了以法人代表為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，有一個(gè)專門的項(xiàng)目籌建班子。到目前已經(jīng)__縣規(guī)劃和建設(shè)局出具了項(xiàng)目選址意見書【_建發(fā)（2019） 號(hào)】，并通過(guò)__縣環(huán)境保護(hù)局的環(huán)境評(píng)價(jià)【_環(huán)函（2019） 號(hào)】，本恢復(fù)工程項(xiàng)目在原有國(guó)家劃撥土地上實(shí)施，不再新征用土地。自籌資金基本到位，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入項(xiàng)目詳設(shè)階段。
六、建設(shè)規(guī)模及主要內(nèi)容
1、建設(shè)規(guī)模：重建坪河應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)和石礦應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)倉(cāng)房及門市部二處，倉(cāng)容量建筑面積合計(jì)761平方米。
2、主要工程量：
散水坡道（中沙）c20，工程量82平方米;
石地溝、明溝，工程量147.2米;
磚墻水泥砂漿(細(xì)沙)m7.5，工程量296.5平方米;
地面卷材防水，工程量1550平方米;
現(xiàn)澆構(gòu)造柱(中沙)c20，工程量5.3立方米;
現(xiàn)澆圈梁(中沙)c20，工程量4.23立方米;
現(xiàn)澆雨蓬(中沙)c20工程量0.23立方米;
現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋 10以內(nèi)，3.33噸;
現(xiàn)澆構(gòu)件鋼筋螺紋鋼，8.21噸;
木屋架方木人字屋架安裝鐵拉桿木夾板跨度10米以內(nèi)，8榀;
瓦屋面賀檁木制安裝鐵件，工程量761平方米;
瓦屋面釘桷子，工程量761平方米;
瓦屋面桷子上鋪小青瓦，工程量761平方米;
瓦屋面實(shí)疊脊(脊高mm)300以內(nèi)，工程量761平方米;
瓦屋面游脊，工程量761平方米;
瓦屋面小青瓦檐頭抹灰扇形瓦頭，工程量761平方米;
瓦屋面方檁檐木，工程量761平方米;
博頭板(板厚mm)25，工程量5.6平方米;
吊檐板(板厚)25，工程量19.2平方米;
接地裝置制作、安裝二項(xiàng);
避雷裝置二項(xiàng)。
3、環(huán)保及水土保持措施：建設(shè)糧食供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)無(wú)廢氣產(chǎn)生，施工廢水采取回收利用措施，建筑廢渣采取封閉管理和基礎(chǔ)回填措施，對(duì)少量的粉塵采取棚板隔離和防塵密目網(wǎng)、濕法作業(yè)等措施。為防止施工噪音擾民，一律不進(jìn)行夜間機(jī)械作業(yè)。對(duì)涉及土建的恢復(fù)重建工程，一是要進(jìn)行堡坎和護(hù)墻加固；二是要設(shè)計(jì)好排水、防洪溝提；三是要進(jìn)行草木綠化，做到恢復(fù)重建與生態(tài)保護(hù)同步進(jìn)行。
七、工藝方案
設(shè)計(jì)方案：設(shè)計(jì)方案：按照國(guó)家糧食局《儲(chǔ)糧技術(shù)規(guī)范》要求，擬采用四川省糧食勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的小青瓦屋面?zhèn)}維修方案設(shè)計(jì)，建筑物結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：2級(jí)，抗震烈度8度，設(shè)計(jì)使用年限：50年。
八、投資估算及籌資方案
按照“以人為本、民生優(yōu)先；尊重自然、科學(xué)布局；統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展；創(chuàng)新機(jī)制、協(xié)作共建”
的原則，我公司應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)重建工程
本文由: 免費(fèi)提供總投資80萬(wàn)元，其中國(guó)家補(bǔ)助資金67萬(wàn)元，自籌資金13萬(wàn)元。
九、建設(shè)工期、年度投資計(jì)劃安排
本項(xiàng)目工期為一年
（1）2023年 月底前完成項(xiàng)目申報(bào)、設(shè)計(jì)，和城建、環(huán)保初評(píng)等前期工作。
（2）2023年 月底完成項(xiàng)目實(shí)施前的立項(xiàng)工作，完善各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)及施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并且完成施工隊(duì)伍比選工作。
（3）2023年 月至2023年 月完成主體工程及水溝、地坪等附屬工程。
（4）2023年 月至 月完成工程掃尾工作，進(jìn)行壓倉(cāng)試驗(yàn)等，通過(guò)驗(yàn)收并投入使用。
項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中業(yè)主方原則按工程形象進(jìn)度的80%足額撥付工程款，其中2023年 月?lián)芨?萬(wàn)元，2023年撥付 萬(wàn)元，并按規(guī)定留足質(zhì)量保證金。
在工程管理方面，企業(yè)成立工程指揮部，建章立制，自始至終監(jiān)管工程全過(guò)程。在資金管理方面，公司監(jiān)督管理責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢、監(jiān)察人員隨時(shí)對(duì)災(zāi)后恢復(fù)重建資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和內(nèi)部審計(jì)，并接受各級(jí)紀(jì)檢、審計(jì)部門的審查。嚴(yán)格按工程管理要求實(shí)行招投標(biāo)，在審核資質(zhì)合格的基礎(chǔ)上實(shí)行公開招投標(biāo)，中標(biāo)企業(yè)按造價(jià)10%的保證金劃到專戶后，合同才能簽字生效。施工期間由公司派工地代表、質(zhì)檢員、安全員跟班作業(yè)，做好隱蔽工程的詳細(xì)記錄和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)記載，委托質(zhì)檢、監(jiān)理部門共同負(fù)責(zé)質(zhì)量。
十、招標(biāo)或比選方案
1、鑒于本項(xiàng)目建設(shè)投資規(guī)模僅80萬(wàn)元，根據(jù)__縣災(zāi)后恢復(fù)重建工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)政策規(guī)定，本項(xiàng)目建設(shè)工程所涉及的項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與本項(xiàng)目工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料采購(gòu)等，適用采取公開比選方式。
在方法上由項(xiàng)目業(yè)主按照項(xiàng)目立項(xiàng)審批部門核準(zhǔn)的比選方式，采用在紀(jì)檢監(jiān)察、建設(shè)等監(jiān)督部門的監(jiān)督下自行組織等形式進(jìn)行。
2、施工、監(jiān)理等單位的資質(zhì)要求：
工程施工單位須具有由建設(shè)行政主管部門核發(fā)的施工總承包三級(jí)及以上資質(zhì)。
工程監(jiān)理單位須具有由建設(shè)行政主管部門核發(fā)的監(jiān)理二級(jí)及以上資質(zhì)。
工程勘察、設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等單位須具有相關(guān)主管部門核發(fā)的二級(jí)及以上資質(zhì)。
相關(guān)專業(yè)設(shè)施設(shè)備、材料供應(yīng)商應(yīng)是具有相當(dāng)規(guī)模、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。
3、招標(biāo)信息發(fā)布
根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)審批單位核準(zhǔn)的比選方式及組織形式，對(duì)邀請(qǐng)比選或競(jìng)價(jià)談判的項(xiàng)目招標(biāo)信息在所在本縣政務(wù)網(wǎng)站、電視臺(tái)等媒體發(fā)布信息。
4、招投標(biāo)工作組織：
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、文件的規(guī)定，本著保護(hù)國(guó)家利益、社會(huì)公共利益、提高經(jīng)濟(jì)效益、保證項(xiàng)目質(zhì)量和“公開、公正、公平”的原則；項(xiàng)目業(yè)主在主管局的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)實(shí)施好項(xiàng)目比選工作，杜絕暗箱操作和違規(guī)操作。對(duì)違規(guī)、暗箱操作的行為，將按照相關(guān)的法律法規(guī)給予責(zé)任人相應(yīng)的處罰，構(gòu)成犯罪的將依法追究其刑事責(zé)任。以保證項(xiàng)目工程比選工作組織廉潔、務(wù)實(shí)、高效，保證項(xiàng)目投資的安全、合理、高效。
十一、效益分析
1、經(jīng)濟(jì)效益分析
項(xiàng)目竣工后年可節(jié)省維修費(fèi)（按每年倉(cāng)房翻蓋、添瓦計(jì)算）761平方米×10.00元/年=7610元/年；收購(gòu)糧食收入1000噸/年×60元/噸=6萬(wàn)元；銷售糧食2019噸，按利潤(rùn)40元/噸計(jì)，年利潤(rùn)4萬(wàn)元，銷售食用油70噸，按100元/噸計(jì)，利潤(rùn)7000元，年實(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)合計(jì)11.461萬(wàn)元，
經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。
2、社會(huì)效益分析
項(xiàng)目建成投入運(yùn)行后，將根本改變項(xiàng)目區(qū)糧食經(jīng)營(yíng)體系和格局，為保證國(guó)家糧食安全，保障山區(qū)缺糧農(nóng)民和場(chǎng)鎮(zhèn)人口的糧食供應(yīng)發(fā)揮積極作用。
坪河鄉(xiāng)與石礦鄉(xiāng)作為全縣特色經(jīng)濟(jì)區(qū)和工業(yè)企業(yè)聚集區(qū)，該項(xiàng)目的建成投入運(yùn)行將為保障項(xiàng)目區(qū)人民生活及山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要作用。
同時(shí)，該項(xiàng)目的建成還可提供部分就業(yè)崗位，為社會(huì)下崗職工再就業(yè)提供機(jī)會(huì)，緩解就業(yè)矛盾，推動(dòng)再就業(yè)工程。
十二、綜合評(píng)價(jià)
綜合上分析，__縣城鎮(zhèn)糧油購(gòu)銷公司應(yīng)急網(wǎng)點(diǎn)重建工程關(guān)系到__經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，與縣城人民生活息息相關(guān)，規(guī)劃符合實(shí)際，投資規(guī)模適度，項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)可行，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益好顯著，項(xiàng)目建設(shè)切實(shí)可行。
二〇〇九年 月
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篇七 黨性分析報(bào)告總工程師版建筑工程版集團(tuán)公司版4450字
1992年以來(lái)，我先后擔(dān)任過(guò)集團(tuán)公司項(xiàng)目部副部長(zhǎng)，沈南指揮部總工程師，建筑工程公司總工程師兼二分公司經(jīng)理，集團(tuán)公司副總工程師兼第三工程分公司經(jīng)理，集團(tuán)公司總工程師。按照路局、分局黨委及集團(tuán)公司黨委黨性黨風(fēng)教育工作的安排，經(jīng)過(guò)第一階段系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，對(duì)照檢查，進(jìn)行了認(rèn)真的反思，下面我將92年以來(lái)黨性黨風(fēng)方面的問(wèn)題做自我剖析如下：
一、存在的問(wèn)題
1、政治理論學(xué)習(xí)，思想觀念方面的問(wèn)題
一是政治理論學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性、自覺(jué)性不高。
認(rèn)為自己生在新中國(guó)、長(zhǎng)在紅旗下，一直在受黨的教育和熏陶，政治理論學(xué)習(xí)，小學(xué)學(xué)，中學(xué)學(xué)，大學(xué)學(xué)，研究生還學(xué)，自認(rèn)為政治理論學(xué)得太多，而且在校時(shí)政治理論課的學(xué)習(xí)成績(jī)都是優(yōu)良，自認(rèn)為學(xué)得差不多了，從而在思想上常常產(chǎn)生了對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的滿足感。從而對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的興趣不濃了，學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺(jué)性也差了。平時(shí)由于事務(wù)性的工作比較繁忙，加之思想認(rèn)識(shí)的偏差和不重視，總以為政治理論就那些啦，該學(xué)的都學(xué)啦，再學(xué)也沒(méi)用，不如實(shí)實(shí)在在在干點(diǎn)實(shí)事，樹點(diǎn)業(yè)績(jī)。由于思想認(rèn)識(shí)上的不足，平時(shí)就很少自學(xué)，學(xué)習(xí)筆記寫得也不好，也不及時(shí)，甚至遇到工作繁忙而落下筆記就照抄其它同志的筆記，以應(yīng)付檢查。
二是思想觀念滯后，缺乏開拓精神。由于平時(shí)忽視了對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，用馬列主義、___思想，鄧小平理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力較差，對(duì)黨的現(xiàn)行的方針、路線、政策理解不深，執(zhí)行不準(zhǔn)，尤其是對(duì)中央提出的對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)方面理解不深，反應(yīng)較慢，行動(dòng)遲緩。面對(duì)我國(guó)日益復(fù)雜的建筑市場(chǎng)，由于思想意識(shí)陳舊，觀念不新，在實(shí)際工作中缺少開拓精神，縮手縮尾，甚至坐失良機(jī)，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗時(shí)，常常不從自身能力找原因，找差距，而總是指責(zé)招標(biāo)單位如何不公平，如何暗箱操作等等，甚至怨天尤人，牢騷滿腹，不思進(jìn)取。思想觀念滯后，就會(huì)缺乏開拓精神，跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。
三是政治理論聯(lián)系實(shí)際不夠。由于平時(shí)忽視政治理論的學(xué)習(xí)，對(duì)政治理論認(rèn)識(shí)不深刻，在用政治理論指導(dǎo)實(shí)際工作方面做得不夠，用馬列主義、___思想及鄧小平理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作做得不夠，表現(xiàn)為缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在處理日常事務(wù)工作，主要是憑經(jīng)驗(yàn)，按慣例，遇到棘手問(wèn)題，不是積極主動(dòng)用理論來(lái)聯(lián)系實(shí)際去解決問(wèn)題，探討解決其有效辦法，而是問(wèn)老同志這事過(guò)去是怎么辦的，然后照搬照用，墨守成規(guī)。自已常認(rèn)為只要不違背馬列主義___思想及鄧小平理論，不違背___現(xiàn)行的方針、路線、政策就行了，而不注重如何用所學(xué)的理論去解決自己在工作中所遇到的問(wèn)題，然后有所創(chuàng)新，有所進(jìn)步，所以，工作上雖有熱情，但工作所取得的成績(jī)不大。
2、執(zhí)行民主集中制方面存在的問(wèn)題。
在公司班子內(nèi)部滿足于一團(tuán)和氣，好人主義現(xiàn)象比較嚴(yán)重，在組織生活上，開展批評(píng)與自我批評(píng)方面，開展自我批評(píng)還能做到，但要我批評(píng)別人時(shí)，我就甚感為難，甚至要我給班子內(nèi)部的其它同志提意見都感到特別為難，提一條意見，我都要琢磨半天。在班子開會(huì)時(shí)，有時(shí)想發(fā)表不同意見時(shí)，也存在怕得罪人的心里狀態(tài)，時(shí)常就不講了。再有自己是班子內(nèi)部年齡較輕的，擔(dān)心講多了，其它同志會(huì)誤認(rèn)為自己有傲氣等，所以在會(huì)上，認(rèn)為還是隨大流得好，同大家保持一致，一團(tuán)合氣，以爭(zhēng)取得到大家的支持。在班子會(huì)上，涉及自身分管的工作能積極發(fā)表些意見和看法，但涉及其它領(lǐng)導(dǎo)分管的部門和問(wèn)題時(shí)，常有與己關(guān)系不大，少說(shuō)為佳，做個(gè)老好人的思想。
在'三重一大'問(wèn)題上，集體討論研究時(shí)，我常常以兩位主要領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)，以為'三重一大'問(wèn)題就是一把手的事，作為副職只是盡力把領(lǐng)導(dǎo)定的事情辦好而不應(yīng)去提反面或不同看法的意見，跟著走就是最好的選擇，提反面意見，萬(wàn)一領(lǐng)導(dǎo)不高興，自己反倒落個(gè)沒(méi)趣或下不了臺(tái)階。所以我選擇少說(shuō)為佳，少動(dòng)腦筋又與領(lǐng)導(dǎo)保持了一致的意見，皆大歡喜，這也是我好人主義思想在'三重一大'問(wèn)題上的反應(yīng)。
3、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的問(wèn)題。
近幾年來(lái)，為企業(yè)和本單位的利益，超標(biāo)準(zhǔn)招待對(duì)方，超標(biāo)準(zhǔn)吃喝的現(xiàn)象是有的，開始時(shí)，我也覺(jué)得不自在，一桌酒席上千元，太浪費(fèi)啦，可是不參與吃請(qǐng)，任務(wù)怎么能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拿到手，預(yù)算項(xiàng)目的追加怎么能辦成，一想到自己吃喝是為企業(yè)、為單位辦事，對(duì)吃喝也就從為理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，甚至認(rèn)為那是為了工作的需要，市場(chǎng)的需要和社會(huì)交往的需要。
按照'三講'教育中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行對(duì)照檢查。2000年9月，借西安投標(biāo)之際，借用鐵一局小車華山等旅游景點(diǎn)旅游一次。沒(méi)有用公款裝修住房和為親屬謀取任何私利，沒(méi)有收受禮金，親屬中也沒(méi)有經(jīng)商的。
4、在工作作風(fēng)方面的問(wèn)題。
一是深入一線與廣大職工在施工現(xiàn)場(chǎng)共同工作的時(shí)間太少。由于我協(xié)助何恩澤同志抓經(jīng)營(yíng)開發(fā)部和項(xiàng)目部的工作，又主抓公司科技工作和路內(nèi)開發(fā)工作，這樣忙于投標(biāo)和應(yīng)酬多，思想上也認(rèn)為經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作是企業(yè)重中之重的工作，在思想上就有重經(jīng)營(yíng)開發(fā)而輕視施工管理的傾向，認(rèn)為抓生產(chǎn)是項(xiàng)目經(jīng)理部的事，漸漸自己深入一線時(shí)間少了，同職工群眾接觸少了，了解群眾的疾苦和關(guān)心職工生活少了。
二是對(duì)科學(xué)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大型工程施工組織設(shè)計(jì)要求不高，要求不嚴(yán)。我主管集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)管理工作，由于我把大部分時(shí)間都用去抓經(jīng)營(yíng)開發(fā)和施工生產(chǎn)工作，而沒(méi)有把主要精力放在技術(shù)管理上，對(duì)一些科技含量高的施工項(xiàng)目的科技攻關(guān)、科技立項(xiàng)，以及施工組織設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)深入的研究做得不夠，有時(shí)因工作繁忙對(duì)一些中小項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，略看一遍就簽上了名字，而沒(méi)有組織有關(guān)專家對(duì)其可行性進(jìn)行研究和探討，對(duì)中間過(guò)程的控制把關(guān)也未做到跟蹤檢查到位，深入一線，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員一道解決技術(shù)難題做得也不夠，例如對(duì)丹本20標(biāo)段報(bào)廢梁就應(yīng)負(fù)有失察的責(zé)任。
三是工作作風(fēng)較輕率浮躁，不扎實(shí)。認(rèn)為碩士研究生畢業(yè)，又有數(shù)篇學(xué)術(shù)論文在國(guó)家級(jí)雜志上發(fā)表，就自以為了不起，認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)那些技術(shù)很容易解決，漸漸滋生了傲氣，這種傲氣表現(xiàn)在工作方面就是輕率與浮躁，在工作落實(shí)方面，親自動(dòng)手動(dòng)筆少了，指指點(diǎn)點(diǎn)多了，這種不扎實(shí)的工作作風(fēng)使自己漸漸脫離群眾，降低了自己在群眾中的威信。
5、在'法輪功'上存在的問(wèn)題。對(duì)李洪志宣揚(yáng)的歪理邪說(shuō)《法輪大法》雖不相信，但對(duì)別人練習(xí)'法輪功'表示理解，誤認(rèn)為'法輪功'與社會(huì)上前幾年流行的某些氣功是一樣的，僅僅是健身的需要而已，并未在意，對(duì)另人談?wù)摵途毩?xí)也未表示反對(duì)。直到中央下達(dá)了禁止共產(chǎn)黨員練'法輪功'的通知后，才逐步認(rèn)識(shí)到了李洪志的反動(dòng)本質(zhì)和'法輪功'對(duì)社會(huì)的巨大危害。這次'法輪功'頑固分子策劃的天安門自焚事件更讓我看清'法輪功'反黨反社會(huì)反人民的反動(dòng)本質(zhì)。
二、存在問(wèn)題的原因分析
通過(guò)黨性黨風(fēng)教育的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思自己的過(guò)去，對(duì)剖析出的上述問(wèn)題究其原因如下：
1、對(duì)政治理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)馬列主義、___思想及鄧小平理論是改造世界觀武裝頭腦的需要，是不斷提高自己政治思想素質(zhì)的需要，是做好本職工作的需要。沒(méi)有上升到必修課的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)不自覺(jué)、不積極，僅僅當(dāng)做迫不得以的任務(wù)，思想上重視不夠，學(xué)習(xí)不端正，平時(shí)只限于完成記筆記就行了，很少用所學(xué)的政治理論聯(lián)系實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際。根本原因是主觀上就忽視了學(xué)習(xí)的重要意義。
2、共產(chǎn)主義理論信念不夠堅(jiān)定。由于平時(shí)不注重政治理論學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)性工作，放松了自己世界觀的改造，尤其對(duì)鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論理解得不夠深刻，對(duì)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下我國(guó)改革開放過(guò)程中出現(xiàn)的許多不良現(xiàn)象，比如有的干部甚至高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗問(wèn)題，吃喝玩樂(lè)，公款旅游，甚至出國(guó)旅游，貪污受賄等丑惡現(xiàn)象很反感，亦很失望，對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)長(zhǎng)期虧損，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由于機(jī)制不活，效益下滑，許多職工下崗，正如社會(huì)流行說(shuō)法，國(guó)營(yíng)不如集體，集體不如個(gè)體的現(xiàn)象，亦感到非常困惑和不解，對(duì)兩極分化很不理解，對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)初級(jí)階段的特征認(rèn)識(shí)不清，因而對(duì)共產(chǎn)主義事業(yè)缺乏必勝的信心。
3、堅(jiān)持民主集中制方面做得不夠，是由于我對(duì)黨的這一項(xiàng)重要組織制度在思想認(rèn)識(shí)上太模糊了。
4、在工作作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題，主要是我在執(zhí)行我黨密切聯(lián)系群眾，走群眾路線這一光榮傳統(tǒng)方面不足。我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，主觀上熱衷干那些表面上的、事務(wù)上的、應(yīng)酬方面的工作，忽視了自己世界觀和人生觀的學(xué)習(xí)。好人主義、形式主義等作風(fēng)在思想上不同程度的存在，認(rèn)為現(xiàn)在講民主政治，經(jīng)常要接受民主評(píng)議、考核，管嚴(yán)了、難免就要得罪人，弄不好評(píng)議、考核通不過(guò)去，輕者丟面子，弄不好還會(huì)丟掉位子，也助長(zhǎng)了好人主義、形式主義思想意識(shí)。
三、整改措施
1、提高學(xué)習(xí)政治理論的自覺(jué)性和緊迫性，把學(xué)習(xí)馬列主義、___思想、鄧小平理論與改造世界觀緊密結(jié)合起來(lái)。
嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組學(xué)習(xí)制度，按時(shí)完成學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周自學(xué)不少于4小時(shí)。真正發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)。學(xué)習(xí)中要著眼于堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念，著眼于自身理論素質(zhì)的提高，著眼于世界觀的改造，特別是要注重運(yùn)用馬列主義的立場(chǎng)觀點(diǎn)去觀察問(wèn)題，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。力求能完整準(zhǔn)確地把握鄧小平理論的精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)踐的自覺(jué)性。每年寫較高質(zhì)量的體會(huì)文章或論文。
不盲目記筆記，要認(rèn)真思考，努力掌握每篇文章的主要觀點(diǎn)和中心思想，不弄通、弄懂不罷休。自覺(jué)認(rèn)真地改正抄筆記的毛病。
要自覺(jué)地學(xué)習(xí)一些法律、金融、科技知識(shí)和現(xiàn)代化企業(yè)管理知識(shí)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，以適應(yīng)改革開放的新形勢(shì)，以適應(yīng)中央提出的關(guān)于大中型企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。
2、自覺(jué)地學(xué)習(xí)黨章和有關(guān)民主集中制方面的政策和規(guī)定，不斷提高執(zhí)行民主集中制的自覺(jué)性，在班子會(huì)上一定要堅(jiān)持原則，本著對(duì)黨、對(duì)人民、對(duì)廣大職工負(fù)責(zé)的態(tài)度參加對(duì)重大問(wèn)題的討論，不能怕影響團(tuán)結(jié)而不敢發(fā)表自己的意見。
3、牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好自身勤政建設(shè)。認(rèn)真執(zhí)行《廉潔準(zhǔn)則》和___有關(guān)黨風(fēng)黨紀(jì)的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合成克杰、胡長(zhǎng)清的案例深刻反思。要向白求恩、張思德同志學(xué)習(xí)，向張魁同志學(xué)習(xí)，堅(jiān)持從自我做起，防微杜漸，樹立良好的共產(chǎn)黨員形象。
堅(jiān)持參加黨的'三會(huì)一課'，過(guò)好組織生活，每月應(yīng)向組織匯報(bào)思想征求意見，接受黨組織的監(jiān)督，重大問(wèn)題向黨委匯報(bào)。加強(qiáng)對(duì)分管部門工作人員的教育、監(jiān)督和管理。
4、提高政治鑒別力和敏銳性，堅(jiān)決同李洪志宣揚(yáng)的歪理邪說(shuō)進(jìn)行斗爭(zhēng)，破除迷信，相信科學(xué)，要敢于向封建迷信及偽科學(xué)做斗爭(zhēng)，并要努力做好對(duì)群眾的宣傳疏導(dǎo)工作。
5、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，振奮精神。以飽滿的精神狀態(tài)搞好本職工作。繼續(xù)用鄧小平建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，深入研究中國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)律，率領(lǐng)開發(fā)部成員為企業(yè)爭(zhēng)取更多的生產(chǎn)任務(wù)，在施工管理方面，要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高管理水平，每周不少于兩天深入施工生產(chǎn)一線，了解施工生產(chǎn)情況，為現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題，組織重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，在施工管理和科技進(jìn)步方面起到積極的推動(dòng)作用，在職工生活方面，深入一線時(shí)要多同職工交心和職工交朋友，關(guān)心職工疾苦，了解職工的精神狀態(tài)，多為職工辦實(shí)事，做一名職工歡迎的干部。堅(jiān)持實(shí)事求是轉(zhuǎn)變工作作用，腳踏實(shí)地，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。
篇八 建筑裝飾工程公司實(shí)習(xí)報(bào)告1400字
建筑裝飾工程公司實(shí)習(xí)報(bào)告
我是__級(jí)建裝二班的學(xué)生，___。有幸在大二學(xué)年中在授課老師和輔導(dǎo)員老師的帶領(lǐng)下在“__裝飾有限公司”參加實(shí)訓(xùn)教學(xué)。當(dāng)日上午的開班儀式上，老師和公司實(shí)訓(xùn)負(fù)責(zé)人對(duì)本次實(shí)訓(xùn)教學(xué)寄予了厚望，表達(dá)了實(shí)訓(xùn)的要求及目的。由于課程安排緊密，下午我們以分組的方式在設(shè)計(jì)師的帶領(lǐng)下參加了解公司下屬的“__太奇公園”。我所在的帶隊(duì)是__設(shè)計(jì)師。在設(shè)計(jì)師的講解中，我知道了“__太奇公園”是集各式裝飾風(fēng)格樣板間、多戶型、多功能區(qū)使用布置以及家裝材料工藝為一體的版式空間。首先，我們以一個(gè)普通小區(qū)戶型為例做了細(xì)致的分析講解，其功能分區(qū)主要有：客廳、廚房、餐廳、書房、臥室、衛(wèi)生間等，圍繞以上幾個(gè)功能分區(qū)學(xué)習(xí)了頂部裝飾、墻體改造、地板板材和室內(nèi)設(shè)計(jì)裝飾風(fēng)格的定位等知識(shí)點(diǎn)。
一、實(shí)習(xí)地點(diǎn)及單位
__裝飾有限公司
二、實(shí)習(xí)時(shí)間
2023年_月_日—2023年_月_日
三、實(shí)習(xí)模式及目的
通過(guò)校園和企業(yè)兩個(gè)基點(diǎn)，以走出校園掌握家裝公司制度下的設(shè)計(jì)師應(yīng)用培養(yǎng)的實(shí)際方式，融匯貫通專業(yè)學(xué)生自身考察之中，彌補(bǔ)校園化專業(yè)學(xué)習(xí)無(wú)法過(guò)多實(shí)際操作提升專業(yè)素養(yǎng)和設(shè)計(jì)思路的空缺。通過(guò)理論市場(chǎng)教學(xué)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、講解兩大模式，使專業(yè)學(xué)生進(jìn)一步充分認(rèn)知專業(yè)特性及附屬產(chǎn)物。一個(gè)合格設(shè)計(jì)師的真正意義，是融合了校園、公司、市場(chǎng)需求的熟練把握，自我設(shè)計(jì)風(fēng)格的定位，的四大轉(zhuǎn)型。實(shí)訓(xùn)，緊扣“實(shí)際”、“深入”、“吸收”三大主旨，意在提高專業(yè)學(xué)生的設(shè)計(jì)水平和思維轉(zhuǎn)變，為成為一名準(zhǔn)設(shè)計(jì)師鋪路架梁。
1、頂部裝飾
在頂部裝飾中，有直接涂白處理和吊頂兩大類。直接涂白處理一般會(huì)在頂部四周做石膏裝飾，花紋或者線條，避免過(guò)分單調(diào)。吊頂裝飾中大多又分為：“回”字吊頂和弧度圖案吊頂兩類。根據(jù)其樣式設(shè)計(jì)選擇和頂部空間大小的不同造價(jià)也不盡相同。在吊頂安裝燈具方面，燈具又分為筒燈和射燈兩個(gè)類型。其對(duì)高度和吊頂厚度上要求不同。在是否合適使用吊頂手法時(shí)，要根據(jù)房屋上下高度和空間裝飾的整體布置要求，再通過(guò)了解客戶需求傾向才能進(jìn)行施工吊頂。
2、墻體改造
墻體改造分為拆改非承重墻的墻體和增加新墻體兩種。其中也包含了對(duì)水路和電路的設(shè)想預(yù)留改造。因?yàn)?，墻體改造的后期即是水路、電路的修改重走，這也是迎合了現(xiàn)今多采用墻內(nèi)布置水電兩路的裝修手法，使裝飾效果更加美觀。在現(xiàn)今一般裝修手法下，許康靜設(shè)計(jì)師對(duì)水電走線做了舉例：1、壁式液晶電視機(jī)插線孔添加寬帶接口2、櫥柜下安裝兩個(gè)插座3、一室雙控等，現(xiàn)代生活方式和科技水平的提高也促進(jìn)了在電路施工中的改造要求。例：插座接口距地高度，網(wǎng)絡(luò)端口的安放等。
3、地板、板材
地板的鋪設(shè)一般有裝飾石材、木質(zhì)、復(fù)合型地板三大類。在鋪設(shè)中要考慮是否加裝地暖，若安裝就不能使用木質(zhì)累地板以防止高溫地板變形。在板材選取方面設(shè)計(jì)師講解了根據(jù)空間的功能性質(zhì)、大小、客戶需求綜合定性進(jìn)行選才。其在規(guī)格上也有所不同，以求達(dá)到要表現(xiàn)的效果和實(shí)用性。
其間，設(shè)計(jì)師還引申到到了家具的設(shè)計(jì)和選料等空間布置類的知識(shí)。她講解了一些家具常用的材料類型：實(shí)木、顆粒以及大新板、密度板等板材材料。
4、裝飾風(fēng)格
在室內(nèi)設(shè)計(jì)風(fēng)格的定性方面，設(shè)計(jì)師著重強(qiáng)調(diào)要根據(jù)戶型大小、客戶現(xiàn)實(shí)需求、經(jīng)濟(jì)承受能力以及家庭環(huán)境氛圍、人員成分等許多因素，這都直接或間接影響到了設(shè)計(jì)師如何做出一個(gè)切合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案。
在此之后我們又參觀了同種裝飾風(fēng)格下不同戶型的設(shè)計(jì)樣板間，在比較中學(xué)習(xí)到了設(shè)計(jì)方案不只是模式的機(jī)械化借用。即使戶型類別相同，騎在功能使用和景觀設(shè)計(jì)上。
篇九 工程運(yùn)輸分公司班子建設(shè)報(bào)告2050字
工程運(yùn)輸分公司班子建設(shè)報(bào)告
各位代表，同志們：
根據(jù)公司黨委的安排，我代表分公司黨總支對(duì)分公司班子一年的履職情況，向各位代表述職，請(qǐng)予以評(píng)議：
20__年，對(duì)公司黨委及分公司黨總支注定是個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，在這一年，公司及分公司進(jìn)行了三項(xiàng)改革：強(qiáng)力推進(jìn)單車績(jī)效考核，強(qiáng)力實(shí)行油料綜合治理，強(qiáng)力壓縮機(jī)關(guān)管理層。分公司黨總支緊緊依靠全體干部群眾，在踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，攻關(guān)克難，奮力拼搏，終于取得了較好的成績(jī)，截止目前，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入5600萬(wàn)元，完成內(nèi)部利潤(rùn)1350萬(wàn)元，超利21萬(wàn)，安全四指數(shù)全面下降，經(jīng)濟(jì)損失同比下降了70%，企業(yè)發(fā)展和諧穩(wěn)定，完成全年的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制已成定局，具體匯報(bào)如下：
1、單車績(jī)效考核有序進(jìn)行。年初的首輪改革是推行單車績(jī)效考核，我們就遇到了強(qiáng)大的阻力。主要是員工的觀念還沒(méi)有發(fā)生改變。以前實(shí)行的是工效掛鉤，雖然也講效益，但重差費(fèi)輕毛利，相當(dāng)一部分員工只重視眼前見到的利益，而今實(shí)行單車績(jī)效考核，表面上看是重毛利輕差費(fèi)。對(duì)此，一方面我們及時(shí)搞好宣貫，讓大家真正弄懂弄通績(jī)效考核，吃透文件精神；另一方面，讓大家干，讓數(shù)據(jù)說(shuō)話。元月份，效益工資高的拿到了3000多元，平均也在1200多元，而去年同期還不到400元。去年全年平均是450元，今年1—10月份，人均達(dá)1100多元，大家的工作熱情一下子調(diào)動(dòng)起來(lái)了。
2、油料綜合治理初見成效。年初，公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制有一項(xiàng)硬指標(biāo)，油耗下降5-10%，面對(duì)此指標(biāo)，分公司上下產(chǎn)生了兩種情緒：干部畏難，說(shuō)到底是怕得罪人；員工對(duì)抗，影響了自身的既得利益。為此，我們首先統(tǒng)一了班子思想：不僅要完成，而且要超額完成！為慎重起見，綜治分兩步進(jìn)行試點(diǎn)：運(yùn)輸車隊(duì)下調(diào)定額指標(biāo)，利用北斗衛(wèi)星實(shí)測(cè)公里數(shù)核油；吊車隊(duì)裝液位儀，經(jīng)過(guò)對(duì)比，吊車隊(duì)節(jié)油顯著，僅一個(gè)月就節(jié)油近20噸，且易于操作，便于管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的'支持下，我們給分公司96臺(tái)營(yíng)運(yùn)車輛全部裝上了液位儀，截止到目前，油耗同比下降了17.88%，節(jié)約資金213.2萬(wàn)元。
3、機(jī)關(guān)人員精簡(jiǎn)超額完成。當(dāng)壓扁管理層做為硬性指標(biāo)進(jìn)行改革時(shí)，我們班子確實(shí)犯了難，一邊是企業(yè)人浮于事，企業(yè)負(fù)重前行；一邊是相處多年的同事，怎好精簡(jiǎn)？但這一步總要邁開。時(shí)代賦予了我們這一屆班子的使命，我們責(zé)無(wú)旁貸。首先，我們進(jìn)行了定編、定崗、定員，實(shí)行一人多崗，一崗多責(zé)，并進(jìn)行公示，讓大家對(duì)號(hào)入座；接著搞好宣貫，將會(huì)議精神傳達(dá)到二級(jí)機(jī)關(guān)，不漏一人、不留死角；其三，自愿申請(qǐng)，組織審核、報(bào)批。因工作認(rèn)真、細(xì)致，又公開、公平、公正，二級(jí)機(jī)關(guān)人員紛紛踴躍報(bào)名，分公司有16人高高興興地轉(zhuǎn)崗至物管、倉(cāng)儲(chǔ)中心上班。
4、安全生產(chǎn)形勢(shì)基本扭轉(zhuǎn)。分公司一直被大家戲稱為設(shè)備周轉(zhuǎn)中心、人員培訓(xùn)基地。因設(shè)備老舊，人員素質(zhì)低下，致使近幾年分公司在安全生產(chǎn)上都打了敗仗。今年，分公司的安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。班子肩上的擔(dān)子更加沉重。為了扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面，雖然管理方法還是老措施，但整個(gè)班子成員的觀念發(fā)生了實(shí)質(zhì)性地轉(zhuǎn)變。那就是始終落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)、當(dāng)駕駛?cè)藛T與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)、當(dāng)經(jīng)濟(jì)效益與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)、始終做到安全第一，并扎實(shí)搞好新員工入廠安全培訓(xùn)、跟車幫教、干部跟車督導(dǎo)、黨員安全責(zé)任區(qū)等，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素為安全服務(wù)，將點(diǎn)滴隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，截止到目前，安全四指數(shù)全面下降，未發(fā)生一起hse上報(bào)事故。
5、思想政治工作綻放異彩。今年的三項(xiàng)改革，不是涉及員工的票子，就是涉及干部的位置，員工有情緒，工作有阻力，在所難免，怎樣切實(shí)有效地讓員工多掙票子，干部找好位子，而又不讓矛盾爆發(fā)呢？思想政治工作本著服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于員工群眾，服務(wù)于改革創(chuàng)新，服務(wù)于和諧穩(wěn)定的原則，充分利用周一的書記例會(huì)，及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，從而有針對(duì)性地切實(shí)做好員工的思想政治工作，將多種隱患、細(xì)微苗頭，徹底消滅在了萌芽狀態(tài)，不讓問(wèn)題集中，不讓矛盾爆發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)了隊(duì)伍不亂、生產(chǎn)不停、無(wú)人上訪，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)的良好發(fā)展局面。
1、創(chuàng)新力度還不夠大。一旦車輛、人員緊張時(shí)，雖內(nèi)部協(xié)調(diào)有序、打破了工種界限，打破了車隊(duì)界限，但外部物流確實(shí)不足，還沒(méi)有真正邁開物流運(yùn)輸這一步。
2、管理的力度還不夠狠。制度訂得全、要求的嚴(yán)，可真有員工發(fā)生了事故，或是違紀(jì)違規(guī)，處理起來(lái)總是心慈手軟，對(duì)有些事還睜一只眼，閉一只眼，有時(shí)甚至還替員工求情；
3、降本的力度還不夠廣。今年的降本主要集中在油料綜合治理上，車輛修理?yè)Q件、輪胎使用更換等方面，雖然也在執(zhí)行交舊領(lǐng)新、領(lǐng)導(dǎo)審核審批，但力度沒(méi)有油料綜合治理大。
1、進(jìn)一步努力開拓創(chuàng)新。積極開拓市場(chǎng)，走物流化發(fā)展模式，為打造現(xiàn)代石化物流運(yùn)輸邁開堅(jiān)實(shí)的步伐；
2、進(jìn)一步強(qiáng)化管理力度。獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，要拿出管安全的辦法，鐵心腸、鐵手腕、鐵面孔，強(qiáng)化其他各項(xiàng)工作管理，將各項(xiàng)工作落實(shí)在具體行動(dòng)上；
3、進(jìn)一步拓寬降本范圍。要將油料綜合治理的好辦法，好經(jīng)驗(yàn)推廣到輪胎、材料更換上，嚴(yán)格審查、審批制度，讓每一件材料都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
篇十 工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告1850字
2023年工程公司經(jīng)理年終總結(jié)報(bào)告范文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
上午好！
過(guò)去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職，緊張忙碌的一年結(jié)束了，我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作，今天大家齊聚一堂，我把去年的工作簡(jiǎn)單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來(lái)年，公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司，我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來(lái)年的工作做一個(gè)期許與展望。
20__年對(duì)于工程直屬部是非常重要的一年，工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門的密切配合下，全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊(duì)同仁們的'共同努力下，截至今年12月底，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個(gè)合同工程，完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程直屬部20__年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、人員管理
人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ)，對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度，我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng)，引進(jìn)各種專業(yè)工種，強(qiáng)化專業(yè)小組的團(tuán)體精神，最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人，按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強(qiáng)，危險(xiǎn)工程加大，但是在安全方面我們的管理更加縝密嚴(yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持，也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。謝謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。
二、成本管理
去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，為各項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析，產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)比，及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差，分析原因，及時(shí)糾偏。
12年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的_%，其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的_%，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的_%，車輛維修折舊占總產(chǎn)值的_%，生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的_%。
12年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的_%，其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的_%，輔材占總產(chǎn)值的_%，機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的_%，直接費(fèi)總計(jì)支出約_萬(wàn)。工程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話，這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況，但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持，不足的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn)，更加合理話。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制，理清管理程序，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
20__年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算，保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn)，力爭(zhēng)完成1500萬(wàn);確保上交公司_%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造_%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo)，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。 新的一年即將來(lái)臨，工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友，11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成20__年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
馬上就是農(nóng)歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！
歷的春節(jié)，提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁身體健康，工作順利！謝謝大家！
篇十一 園林綠化工程公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告精選1950字
園林綠化工程公司安全生產(chǎn)自查報(bào)告
自開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)以來(lái)，公司安全科在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行大檢查活動(dòng)的安排。馬上在公司開展了深入的自查、自糾活動(dòng)。現(xiàn)將此項(xiàng)工作的進(jìn)展情況匯報(bào)如下：
一、查規(guī)章制度的制定情況：公司安全科在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行了全面的檢查，補(bǔ)充、建立健全了公司安全生產(chǎn)管理檔案、建立了工程公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)資金保障制度、工程公司自上而下的安全生產(chǎn)網(wǎng)格圖及公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)、公司分管安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)、公司安全科的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司工地項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司工地安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)、公司門衛(wèi)、保衛(wèi)、消防、防盜的安全生產(chǎn)職責(zé)、制定了公司安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理預(yù)案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛應(yīng)急處理預(yù)案、公司消防安全應(yīng)急處置預(yù)案、公司用電安全應(yīng)急處置預(yù)案、還建立健全公司各個(gè)工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)檢查考核制度。新工人上崗前的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度、設(shè)備設(shè)施安全使用記錄、特殊工種的持證工作記錄、車輛安全行駛及維修保養(yǎng)記錄、以及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。各類安全生產(chǎn)制度的建立為公司今后的安全生產(chǎn)工作提供了堅(jiān)實(shí)的保證。
二、查公司安全生產(chǎn)情況：工程公司的安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)是點(diǎn)多、面廣、線廠、工種繁雜，要抓好安全生產(chǎn)工作，僅僅依靠安全科現(xiàn)有的專職人員是很難做到的，所以公司安全科經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的摸索找出了一條抓好公司安全生產(chǎn)的路子來(lái)。
1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好主要責(zé)任人。
公司的主要安全問(wèn)題，是抓好生產(chǎn)一線工地的安全生產(chǎn)工作。所以公司規(guī)定所有新組建的生產(chǎn)項(xiàng)目部，必須要配備齊人員、即項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員、材料員四人，其中項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，也是工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工地安全員是在工地負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)、安全檢查的責(zé)任人。公司安全科詳細(xì)的規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)，工地安全員的安全職責(zé)。公司安全科只有認(rèn)真抓好各項(xiàng)目經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人和各工地安全員的工作，就能夠保證整個(gè)一線安全生產(chǎn)不出問(wèn)題。
2、制定安全檢查、考核規(guī)范，安全檢查工作常抓不懈。
制定制度，落實(shí)責(zé)任還要檢查考核。公司安全科制定了安全生產(chǎn)日常巡查，月度檢查和年終考核，三大檢查制度。日常巡查就是安排專職人員每天檢查各個(gè)工地、廠區(qū)做到發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)清除或通知整改，做到有記錄、有復(fù)核。每月公司組織工地安全大檢查，安全科重點(diǎn)檢查各個(gè)工地的安全生產(chǎn)情況?？船F(xiàn)場(chǎng)，查記錄，發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題提出整改意見或警告罰款。每年年終公司安全科根據(jù)各項(xiàng)目部，分公司在全年的安全生產(chǎn)管理方面的表現(xiàn)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以激勵(lì)各下屬單位全面重視和抓好安全生產(chǎn)工作的管理。
3、抓好危險(xiǎn)源的安全管理，做好應(yīng)急處理方案。
在這次安全生產(chǎn)大檢查過(guò)程中，公司安全科重點(diǎn)排查了作為公司安全生產(chǎn)事故危險(xiǎn)源的三個(gè)方面，并作出應(yīng)急處置方案。
(1)公司代管的“緬懷林”墓地，由于多年來(lái)，埋葬的墓地日益增多，人員流動(dòng)大，又地處高山林區(qū)防火責(zé)任重大，特別是每逢“清明”“十一”“年三十”上墳祭拜的人很多，給安全工作帶來(lái)很大的難度，公司抽調(diào)各科、單位30余人組建了以公司分管經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的安全防火隊(duì)伍，配備齊防火器械，每到特別節(jié)日，全員上山值守，監(jiān)控安全防火工作。日常的安全防火工作則由“緬懷林“辦公室組織5-7名工作人員常年值守，負(fù)責(zé)防控安全防火工作。
(2)公司倉(cāng)庫(kù)和車輛維修車間，安全科對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)制定了嚴(yán)格的防火安全守則，配備了數(shù)臺(tái)滅火機(jī)械，安排了5名值班人員，每天24小時(shí)值班，監(jiān)控安全及防火防盜工作。公司車輛維修車間制定了嚴(yán)格的安全管理制度和工作交接守則，嚴(yán)格做到工作崗前交底，按照操作規(guī)程操作。對(duì)特殊工種做到崗前培訓(xùn)，持證上崗，經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)，使之常抓不懈。
(3)公司木工和大修廠車間，重點(diǎn)排查了車間的用電線路情況，檢查了線路的老化程度，及各種電器開關(guān)的靈活程度和使用情況，排查了工作場(chǎng)地的木料堆放以及必要的逃生線路等等。嚴(yán)格核查了生產(chǎn)工人的操作規(guī)程，滅火器的完好程度等等，確保在工作過(guò)程中的萬(wàn)無(wú)一失。
三、安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題此次安全自查中，查出了部分存在隱患的問(wèn)題。
(1)部分項(xiàng)目部所在工地安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌損毀嚴(yán)重。
(2)部分項(xiàng)目部存在外雇臨時(shí)工人沒(méi)按規(guī)定登記上報(bào)人員詳情。
(3)部分項(xiàng)目部外雇臨時(shí)工存在老齡化的問(wèn)題。
針對(duì)存在的問(wèn)題，公司分管安全的副經(jīng)理指示對(duì)對(duì)全公司的安全標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌做一次認(rèn)真的排查，發(fā)現(xiàn)損壞、破舊一律更換，對(duì)于部分項(xiàng)目部外雇人員沒(méi)有登記的問(wèn)題要求各項(xiàng)目部對(duì)雞年的外雇臨時(shí)工要限期登記上報(bào)。對(duì)現(xiàn)有臨時(shí)工老齡化問(wèn)題，要對(duì)項(xiàng)目部講清其中的存在的安全隱患和利害問(wèn)題，要求其進(jìn)行逐步清退。同時(shí)今后在雇傭臨時(shí)人員時(shí)要注意避免此類問(wèn)題的發(fā)生。
篇十二 工程公司經(jīng)理述職報(bào)告書1950字
工程公司經(jīng)理述職報(bào)告書
一、20__年度工作總結(jié)
(一)安全方面
1、編制完善了安全資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級(jí)各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作;
2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國(guó)際花園8#樓項(xiàng)目的省級(jí)文明工地驗(yàn)收;
3、組織完成企業(yè)三類人員安全證書的延期考核，完成企業(yè)特殊作業(yè)人員證件的年審;
4、組織對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全日檢、周檢及月度檢查，對(duì)所查出的問(wèn)題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);
5、按照公司計(jì)劃對(duì)安全員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的安全意
冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問(wèn)題并監(jiān)督落實(shí)整改;
9、對(duì)新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);
10、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)宣貫會(huì)議，并在公司范圍推廣實(shí)施;
11、對(duì)____、____兩項(xiàng)目立體交叉施工安全交底并監(jiān)督落實(shí);
12、落實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順利通過(guò)省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。
(二)質(zhì)量方面
1、組織qc質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎(jiǎng)各一名的好成績(jī)，促進(jìn)了廣大員工們參與qc質(zhì)量活動(dòng)的積極性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;
2、定期與不定期的對(duì)公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過(guò)日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了所有工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過(guò)工程部驗(yàn)收，工程部全過(guò)程參與驗(yàn)收活動(dòng)，積累了驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn);
3、編寫公司級(jí)“質(zhì)量、安全獎(jiǎng)懲處理辦法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過(guò)程中加以完善，使公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)有法可依，獎(jiǎng)罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工安全得到了保障;
4、編制公司級(jí)技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中控制、事后總結(jié)的“三控”;
5、編制出臺(tái)了公司級(jí)施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識(shí);
6、組織對(duì)各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改意見并組織落實(shí)整改;
7、參加市建委組織的安全月宣傳活動(dòng)、市安監(jiān)站組織的`安康杯安全演講比賽，并取得個(gè)人三等獎(jiǎng)的好成績(jī)，參加全市安全拉網(wǎng)大檢查;
8、對(duì)各項(xiàng)目夏季防臺(tái)防汛專項(xiàng)安全大檢查，組織對(duì)各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;
6、積極響應(yīng)公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參加質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)__班次，提高了各級(jí)管理人員專業(yè)技能，為公司日后發(fā)展儲(chǔ)備了技術(shù)力量;
7、積極組織了公司級(jí)月度大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、隱患及時(shí)跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;
8、組織并落實(shí)人員參加市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第_、鑲貼工第_，總分第_的好成績(jī)，受到了建委主管部門的表?yè)P(yáng);
9、對(duì)技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順利完成備案事宜;
10、積極參加標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，________培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;
11、及時(shí)對(duì)工程售后維修進(jìn)行跟蹤服務(wù)。
(三)進(jìn)度及其它方面
1、參與_______等項(xiàng)目進(jìn)度工期控制，積極提供合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順利交工驗(yàn)收。尤其對(duì)____項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，配合指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期原因。使該項(xiàng)目于_月_日順利初驗(yàn)，_月_日順利通過(guò)復(fù)查驗(yàn)收，_月_日順利完成備案。
2、對(duì)____項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)并監(jiān)督其實(shí)施。
3、協(xié)助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。
二、存在的問(wèn)題與不足
1、沒(méi)有及時(shí)有效的展開工作，在開展工作時(shí)思想上存在顧慮;
2、實(shí)際工作中缺乏前期引導(dǎo)及事中控制;
3、質(zhì)量安全方面的監(jiān)管細(xì)度不足;
4、工作時(shí)執(zhí)行力不夠，在獎(jiǎng)懲方面手段偏軟;
5、責(zé)任心及執(zhí)行力有待繼續(xù)增強(qiáng);
6、與相關(guān)單位的溝通交流不及時(shí);
三、20__年工作思路
20__年已來(lái)臨，根據(jù)公司新的工作部署，新的一年的工作思路主要以總工崗位展開部署。
1、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好qc質(zhì)量小組活動(dòng)開展及深化;
2、引導(dǎo)質(zhì)檢部、各項(xiàng)目做好每年一度的建筑職業(yè)技能技術(shù)比武;
3、對(duì)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制管理負(fù)責(zé);
4、組織貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平;
5、積極開展合理化建議工作，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用;
6、負(fù)責(zé)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，結(jié)合施工生產(chǎn)，組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，主持或參加有關(guān)科學(xué)技術(shù)、技術(shù)合作事宜;
7、監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審及與設(shè)計(jì)部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，對(duì)工程技術(shù)文件進(jìn)行審核;
8、審查施工方案的研討、分析工作，監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)、解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題和協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系;
9、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的修改和審批;負(fù)責(zé)塔吊、腳手架、高大模板、深基坑等施工方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批;
10、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量和安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
工作崗位與工作思路均已確定，非常感謝_總及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任和任命，本人在此表態(tài)，將通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及請(qǐng)教上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或市建委主管部門等手段，不斷提高自身技能，持續(xù)改進(jìn)和完善工作方法，使工作成績(jī)?cè)偕弦粋€(gè)新的臺(tái)階，保證公司各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
篇十三 建設(shè)投資公司總工程師廉政工作報(bào)告模板1700字
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管部門和全司干部的大力支持與配合下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了崗位職責(zé)和組織賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，為推進(jìn)公司各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成做出了努力。下面就一年來(lái)本人的學(xué)習(xí)、工作和廉政情況向組織匯報(bào)。
一、注重思想政治學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)水平
我不斷學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、___思想、鄧小平理論、‘三個(gè)代表’重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策;理想信念堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的敏銳性和政治鑒別力，在大是大非面前旗幟鮮明，立場(chǎng)堅(jiān)定;堅(jiān)持用正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀去指導(dǎo)學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐;忠于黨、忠于國(guó)家、忠于人民，嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)，從未參與各種違法違紀(jì)的活動(dòng)。
二、團(tuán)結(jié)班子、擺正自己的位置，做好參謀工作
盡職盡責(zé)積極做好分管部門工作。我始終堅(jiān)持在干中學(xué)，學(xué)中干，不斷加強(qiáng)道德修養(yǎng)和良好的做人品質(zhì)，提高自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在工作中我能擺正位置，正確處理好工作關(guān)系，支持協(xié)助班子成員和配合“一把手”的工作，甘當(dāng)配角，主動(dòng)當(dāng)好助手和參謀，做到盡職盡責(zé)不越權(quán)，幫忙不添亂，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。注重黨性鍛煉和修養(yǎng)，工作中求真務(wù)實(shí)，能以事業(yè)和大局為重，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部和一名黨員應(yīng)有的作用。做到了時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求，大小事認(rèn)真處理。認(rèn)真履行了公司總工程師的職責(zé)，做到勤政務(wù)實(shí)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的分工，今年我分管項(xiàng)目，站前廣場(chǎng)項(xiàng)目，工程技術(shù)和工程規(guī)劃。在工作中，我從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)各部門工作任務(wù)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好分管部門的工作，注重在具體工作中聽取部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，支持和協(xié)調(diào)部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，使所分管部門，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、新城項(xiàng)目是衡陽(yáng)市重點(diǎn)項(xiàng)目，今年以來(lái)完成征地勘察500畝;人工湖項(xiàng)目完成工程進(jìn)度累計(jì)達(dá)到9000萬(wàn)元;站前廣場(chǎng)顯示屏項(xiàng)目完成。公司和規(guī)劃局合作，重新編制新城控制性詳規(guī)，目前規(guī)劃設(shè)計(jì)前期調(diào)研工作已經(jīng)完成。
2、站前廣場(chǎng)是西站的廣場(chǎng)，是對(duì)外的窗戶。對(duì)外，長(zhǎng)期以來(lái)，私家車站道，出租車亂擺亂放，黑車私自接客的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在市領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視下，2023年7月我們組織了一下整頓活動(dòng)。同時(shí)將廣場(chǎng)南北兩面停車場(chǎng)對(duì)外開放，以方便車輛的定靠。對(duì)內(nèi)，我嚴(yán)肅了上下班紀(jì)律，明確的人員的分工，理順了工作關(guān)系。使得的站前廣場(chǎng)管理工作有條不紊。
3、在工程技術(shù)和工程規(guī)劃方面，我做了更多的努力。在項(xiàng)目前期，我跟我的同事提前介入到工程設(shè)計(jì)中去，不斷的優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。例如，歐陽(yáng)海灌渠段水利項(xiàng)目立項(xiàng)工作的前期資料工作已基本完成;秉著高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人工湖，同時(shí)兼顧經(jīng)濟(jì)效益。我和我的同事對(duì)人工湖建設(shè)方案一審再審，多次同設(shè)計(jì)院進(jìn)行溝通。在項(xiàng)目中期，我和我的同事嚴(yán)格控制工程變更，緊抓工程質(zhì)量。對(duì)于工程驗(yàn)收和工程結(jié)算，我要求必須實(shí)事求是，要求多部門共同參與。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一個(gè)處理一個(gè)。在項(xiàng)目后期，我和我同事嚴(yán)格審查工程結(jié)算，控制造價(jià)，讓每分錢都發(fā)揮效益。
4、我作為黨建指導(dǎo)員進(jìn)駐三順辦事處魚波村，按照市委制定的基層黨組織幫扶方案圓滿完成幫扶任務(wù)，支持幫扶資金5萬(wàn)元用于村集體活動(dòng)中心及村小學(xué)的改擴(kuò)建工程，幫助幫扶村理清村制度的建設(shè)。
三、嚴(yán)格要求自己，清正廉潔
作為一名黨員，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我必須帶頭自覺(jué)廉潔自律，自身要求嚴(yán)。自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)抵制不良習(xí)氣，做到清正廉潔。不論是在工作時(shí)間，還是八小時(shí)以外，均能夠嚴(yán)格要求，自覺(jué)遵守黨的紀(jì)律，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。堅(jiān)持做到慎言、慎行、慎獨(dú)、慎微，時(shí)刻做到自重、自省、自勵(lì)、自警，筑牢拒腐防變的堅(jiān)固防線。自覺(jué)把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)，耐得住寂寞，守得住清貧。
一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)自己的努力工作，取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期待還有差距的：
1、理論和實(shí)踐結(jié)合還有待鍛煉。
2、溝通協(xié)調(diào)能力還待提高。
3、處理復(fù)雜問(wèn)題，駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)變能力還要進(jìn)一步加強(qiáng)。
在今后年度的工作中，本人定會(huì)緊跟公司的工作思路，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，努力做到“有理想、有責(zé)任、有能力、形象好”，爭(zhēng)當(dāng)時(shí)代先鋒。
篇十四 房地產(chǎn)公司工程造價(jià)實(shí)習(xí)報(bào)告怎么寫1750字
假期實(shí)習(xí)是一個(gè)大學(xué)生為未來(lái)就業(yè)做準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)之一，是學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)的重要基礎(chǔ)。實(shí)習(xí)效果的好壞直接影響到學(xué)生對(duì)課本知識(shí)的學(xué)習(xí)質(zhì)量，也是為我們未來(lái)工作打基礎(chǔ)。所以我們必須認(rèn)對(duì)待。
2023年7月初至8月中旬期間，我在四川廣聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司獲得了一個(gè)難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。這是第一次正式與社會(huì)接軌踏上工作崗位，開始與以往完全不一樣的生活。每天在規(guī)定的時(shí)間上下班，上班期間要認(rèn)真準(zhǔn)時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開始扛著責(zé)任，凡事得謹(jǐn)慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的錯(cuò)誤承擔(dān)嚴(yán)重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對(duì)不起和一紙道歉書所能解決。
我在實(shí)習(xí)過(guò)程中有不少的收獲，實(shí)習(xí)結(jié)束后有必要好好總結(jié)一下。作為一名剛剛接觸專業(yè)知識(shí)的學(xué)生來(lái)說(shuō)，如果在學(xué)習(xí)專業(yè)課之前直接就接觸深?yuàn)W的專業(yè)知識(shí)是不科學(xué)的，這次實(shí)習(xí)活動(dòng)讓我們從實(shí)踐中對(duì)這門自己即將從事的專業(yè)獲得一個(gè)感性認(rèn)識(shí)，為今后專業(yè)課的學(xué)習(xí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)任務(wù)主要來(lái)說(shuō)就是看會(huì)圖紙、做簡(jiǎn)單的造價(jià)和下工地等一些實(shí)踐。首先我來(lái)說(shuō)一下看圖紙。為了能更明白的了解設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)原理，我將辦公室里的圖集看了個(gè)遍，對(duì)圖紙進(jìn)行了深入的研究，在這個(gè)過(guò)程中還提出了很多有見解性的問(wèn)題，我和大家也進(jìn)行了激烈的討論，爭(zhēng)取把每處不明白的地方都弄明白。本來(lái)不太會(huì)看圖的我是在熱心師哥師姐的指導(dǎo)下慢慢能看懂的，結(jié)算時(shí)要對(duì)圖中每層樓的各種裝備配件進(jìn)行清點(diǎn)，最后匯總，再核算出他們的總造價(jià)。之后在我的“師傅”的指導(dǎo)下通過(guò)對(duì)專業(yè)軟件的使用，我把結(jié)算后的數(shù)據(jù)登記在電腦里并進(jìn)行整理。
實(shí)習(xí)期間我們也下工地進(jìn)行了實(shí)踐，看了基礎(chǔ)樁的檢驗(yàn)、接樁、綁鋼筋等。我們觀看了基礎(chǔ) 樁檢驗(yàn)的整個(gè)過(guò)程，對(duì)基礎(chǔ)樁的驗(yàn)的儀器還是比較先進(jìn)的，能夠檢驗(yàn)出大部分不合格的基礎(chǔ)樁，其中主要是斷樁和上部樁含泥量過(guò)大（泥樁）。斷樁的形成主要是由于混凝土凝固后不連續(xù)，中間被沖洗液等疏松體及泥土填充形成。防治措施主要是混凝土澆注過(guò)程中，應(yīng)隨時(shí)控制混凝土面的標(biāo)高，提升要準(zhǔn)確可靠，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。嚴(yán)格確定混凝土的配合比，混凝土應(yīng)有良好的和易性和流動(dòng)性，坍落度損失應(yīng)滿足灌注要求。灌注混凝土要求灌注過(guò)程連續(xù)、快速，準(zhǔn)備灌注的混凝土要足量。泥樁的形成主要是由于機(jī)器在接近地面的時(shí)候，機(jī)器內(nèi)混凝土大部分被注入到土層內(nèi)，導(dǎo)致混凝土對(duì)下部樁的重壓力變小，從而引起土雜質(zhì)進(jìn)入混凝土中，導(dǎo)致樁的承載力嚴(yán)重下降，必須予以處理。對(duì)泥樁的處理比較簡(jiǎn)單，基本上都是挖掉上面的一部分，大概有一米，然后再上面進(jìn)行接樁，接樁的過(guò)程就是樁的混凝土澆注過(guò)程，沒(méi)有太多的技術(shù)含量。但是接樁也不是很簡(jiǎn)單的，由于接樁的部位低于施工排水面，所以接樁時(shí)要人工把接樁處的樁坑內(nèi)的水排放干凈，這個(gè)過(guò)程既費(fèi)人力又費(fèi)工時(shí)，有待于技術(shù)的革新。其實(shí)早已經(jīng)有了更簡(jiǎn)單方便的施工方法，只是由于還不很經(jīng)濟(jì)，所以得不到廣泛的應(yīng)用，那就是預(yù)制混凝土樁。預(yù)制混凝土樁根據(jù)圖紙要求在工廠里面加工，對(duì)樁的質(zhì)量把關(guān)比較嚴(yán)，所以樁的質(zhì)量有可靠的保證，而且預(yù)制混凝土樁在打樁過(guò)程中主要根據(jù)貫入度和尖端摩擦承載力來(lái)判斷樁的入土深度是否合理，不足時(shí)可以接樁，非常方便。
綁鋼筋我也專門看了一下，我的老師說(shuō)現(xiàn)在十五號(hào)樓才開始打基礎(chǔ)是我們學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)鋼筋如何捆綁與排布的機(jī)會(huì)，于是我拿著圖紙到了十五號(hào)樓施工現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去整個(gè)工地都被鋼筋鋪了一層。我每天都會(huì)拿著圖紙對(duì)照著現(xiàn)場(chǎng)看，不懂的就問(wèn)專管捆綁鋼筋的朋友，他們也都很熱心的和我講解。通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)讓我對(duì)鋼筋的捆綁、排布有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
我是學(xué)工程造價(jià)的，在書本上學(xué)過(guò)的理論知識(shí)，似乎通俗易懂，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正做出一套大樓的造價(jià)時(shí)，才會(huì)體會(huì)到難度有多大；也許親臨其境或親自上陣才能意識(shí)到自己能力的欠缺和知識(shí)的匱乏。通過(guò)假期實(shí)習(xí)這6周多的時(shí)間，我驗(yàn)證和鞏固充實(shí)所學(xué)的一些理論知識(shí)，加深了對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解，接觸課堂以外的實(shí)踐知識(shí)，加深了解了對(duì)本專業(yè)的需要。培養(yǎng)了獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問(wèn)題的能力，拓寬了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，體驗(yàn)到社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，而更多的是希望自己在工作中能更多的積累經(jīng)驗(yàn)。除了獲得更多經(jīng)驗(yàn)以外，以后回學(xué)校的的日子里要更努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，并不斷地將專業(yè)知識(shí)和自己在公司實(shí)習(xí)的所看到的學(xué)到的相結(jié)合，為將來(lái)自己走入社會(huì)做了一個(gè)更好的前期準(zhǔn)備。
篇十五 工程公司經(jīng)理的述職報(bào)告2700字
各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：
首先，感謝__總經(jīng)理、、__書記及班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持幫助。
結(jié)合一年來(lái)的工作，我從以下五個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表同志們述職如下，請(qǐng)審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
一年來(lái)，我始終把指揮部“兩會(huì)”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南，結(jié)合公司黨委開展的“三學(xué)一轉(zhuǎn)變”（學(xué)政策、學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)）主題活動(dòng)，采取黨委中心組集中學(xué)、業(yè)余時(shí)間自己學(xué)的方式，主要對(duì)__大報(bào)告和__屆四中全會(huì)精神進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并撰寫了心得體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)我有以下幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)：
1、發(fā)展是硬道理。要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，不發(fā)展困難就克服不了，矛盾就解決不了，油建只有實(shí)現(xiàn)了真正意義上的做優(yōu)做強(qiáng)安裝、發(fā)展壯大管道、鞏固提升建筑筑路，才能使油建真正走出困境，步入良性發(fā)展軌道。
2、工作要有熱情，要有創(chuàng)新。對(duì)工作有熱情才有好的精神狀態(tài)，才有克服困難的勇氣，才能激發(fā)靈感，提供創(chuàng)新的動(dòng)力。
3、團(tuán)結(jié)就是力量。作為企業(yè)，必須要有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，急生存所急、想發(fā)展所想，顧大局，識(shí)大體，一心一意謀發(fā)展，才能形成合力，帶出一支戰(zhàn)無(wú)不勝的隊(duì)伍。
4、要熱愛(ài)我們的事業(yè)，關(guān)心我們的職工。要滿腔熱忱的關(guān)心我們的職工群眾，尤其是關(guān)心他們的生活，只有關(guān)心好職工群眾，才能喚起職工同志們關(guān)心企業(yè)、熱愛(ài)企業(yè)的熱情。
二、主要工作完成情況
1、認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線。__年初，由于以往年度一些質(zhì)量問(wèn)題的暴露和巴喀原穩(wěn)廠的一起質(zhì)量事故給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘。為此，及時(shí)提出了開展“告別低、老、壞，”追求零缺陷質(zhì)量管理年活動(dòng)的建議，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一致認(rèn)可，并制定下發(fā)了一系列考核獎(jiǎng)懲辦法。5月份，針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)焊接一次合格率不足80%的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)即組織鄯善區(qū)域員工召開了質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)，分析原因，吸取教訓(xùn)，提高全
員質(zhì)量意識(shí)。6月份又與其他領(lǐng)導(dǎo)一起組織召開了鄯善、哈密區(qū)塊質(zhì)量分析總結(jié)大會(huì)，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定改進(jìn)措施，狠抓落實(shí)。在公司主管部門及基層領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，公司全體員工質(zhì)量意識(shí)明顯提高，至年底，公司焊接一次合格率達(dá)到92.8%，較去年有了較大的提高，尤其是__年的工程質(zhì)量得到甲方的普遍認(rèn)可。同時(shí)，丘陵污水項(xiàng)目和鉆采院辦公樓項(xiàng)目被提名參加指揮部__年優(yōu)質(zhì)工程評(píng)眩
2、以人為本，安全第一。我們所從事的行業(yè)是高危行業(yè)，我本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格動(dòng)火、動(dòng)土措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度。其次是注重關(guān)心職工的生活問(wèn)題，在物業(yè)管理站的努力下，職工伙食得到改善，驅(qū)寒熱湯送到了工地，確保職工精力充沛的進(jìn)行工作，為安全生產(chǎn)提供體力精力保障。
3、文明施工樹形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。因此，新年伊始我就把這一工作作為__年一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及運(yùn)行中的標(biāo)示都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過(guò)全體職工的努力，工作有了一定起色，尤其是建筑
一、
二、三公司的施工現(xiàn)場(chǎng)得到了指揮部與甲方的高度稱贊。
4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精細(xì)管理。結(jié)合指揮部開展的增收節(jié)支工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的部署，我會(huì)同公司總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入基層單位，和機(jī)關(guān)部門及基層單位領(lǐng)導(dǎo)共同分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)增收節(jié)支指標(biāo)，確保增收節(jié)支工作落到實(shí)處。并從自身做起，落實(shí)增收節(jié)支工作，停用哈密電話一部，節(jié)約1200元，建議實(shí)行車輛第三責(zé)任險(xiǎn)，節(jié)約保險(xiǎn)費(fèi)17萬(wàn)元；頂著壓力，規(guī)范理順油田分公司土建項(xiàng)目的管理，增加管理費(fèi)40余萬(wàn)元。同時(shí)針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)多為形勢(shì)少實(shí)用的情況，多次與基層領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員探討并組織實(shí)施，經(jīng)過(guò)大家的努力，這一情況有了一定的改善。這一工作還有待于我們大家在以后的工作中進(jìn)一步的細(xì)化，以保證我們的每一項(xiàng)工作計(jì)劃都能有的放矢，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，無(wú)計(jì)劃之仗，做到言必行、行必果，保證施工工
期，樹立我們的良好信譽(yù)形象。
5、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新求實(shí)。作為分管鄯善、哈密生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的副經(jīng)理之一，自己以積極的工作態(tài)度和高度責(zé)任心深入施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真了解分析施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，結(jié)合公司項(xiàng)目法施工管理，初步實(shí)施了由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的施工管理模式。在油公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目丘陵2500方污水及吐魯番卸油臺(tái)改建工程的組織中，分公司在藍(lán)圖還未下來(lái)時(shí)就組織項(xiàng)目施工人員積極與甲方聯(lián)系，進(jìn)行技術(shù)交底，提前介入，提早計(jì)劃，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，按照施工組織設(shè)計(jì)方案，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)與施工單位的共同努力確保了這兩項(xiàng)工程的按期投運(yùn)。效益最大化是企業(yè)的最終目標(biāo)。__年，油公司壓縮成本，其中對(duì)成本改造這一塊下發(fā)了調(diào)整費(fèi)用的文件，費(fèi)用下浮幅度平均高達(dá)30%，對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)工作造成較大沖擊。針對(duì)這一情況，立即向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出了解決方案，經(jīng)營(yíng)部門會(huì)同各基層施工單位對(duì)文件進(jìn)行詳細(xì)的了解分析，并對(duì)預(yù)算情況進(jìn)行了深入了解掌握，頂著結(jié)算壓力提出異議上報(bào)指揮部，經(jīng)過(guò)指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的交涉為公司挽回?fù)p失170余萬(wàn)元。
四、嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔
作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立公正廉潔的干部形象。“公生明、廉生威”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，樹立正確的干群觀和政績(jī)觀，自覺(jué)學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”，并按照中紀(jì)委提出的“四大紀(jì)律”“八項(xiàng)要求”“三個(gè)不得”的要求，嚴(yán)格要求自己，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔的作風(fēng)。
二是嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。在工作中時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。做到了不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人；不接受有業(yè)務(wù)往來(lái)施工單位和個(gè)人贈(zèng)送的高檔禮品和有價(jià)證券；不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對(duì)外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節(jié)簡(jiǎn)的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位。始終把自己置身于法度之內(nèi)。堅(jiān)持不越雷池一步。
__年，是公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，與公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使油建真正實(shí)現(xiàn)扭虧脫困，步入良性發(fā)展的軌道。
謝謝大家！
