公司安全工作報(bào)告15篇

篇一 2023年9月物資工業(yè)公司安全工作報(bào)告

同志們：

下面，就總公司安全工作，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧

總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神，先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ，總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作：

1.扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象，總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組，由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門，自 3月4日 至 4月3日 ，用了一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo)，從五項(xiàng)專項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從安全管理寫實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持，從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查，共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng)，使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí)，這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為總公司各基層單位提供了很好地借鑒，推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高，同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效，又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)?！? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生，使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷，路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”，為打好安全生產(chǎn)翻身仗，總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署，自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中，總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，杜絕表面文章，全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止，總公司共發(fā)信息專報(bào)78期，整改安全隱患問(wèn)題近900項(xiàng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（1）廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。 4月30日 ，全局安全電視電話會(huì)議結(jié)束后，總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)了緊急會(huì)議，將“4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)， 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，并召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段，各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式，迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工，總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人，實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人，記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)，以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式，廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育，克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。

篇二 2023年ｘｘ公司煤礦安全工作報(bào)告

2023年ｘｘ公司煤礦安全工作報(bào)告

同志們：

我現(xiàn)就2023年安全生產(chǎn)工作情況，2023年安全生產(chǎn)工作部署向大會(huì)作報(bào)告。

一、2023年生產(chǎn)安全工作簡(jiǎn)要回顧

2023年，我們緊緊圍繞工作會(huì)確定的總體部署和工作思路，繼續(xù)推進(jìn)了機(jī)械化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；狠抓“雙基”、隱患排查治理、安全文化建設(shè)，

開(kāi)展“百安活動(dòng)”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建并完善了安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了ｘｘ集團(tuán)安全、原煤生產(chǎn)最好水平。

（一）生產(chǎn)安全指標(biāo)完成情況

2023年生產(chǎn)總量穩(wěn)步增長(zhǎng)，科技治災(zāi)工作全面開(kāi)展，“雙基”建設(shè)工作開(kāi)始起步，安全文化建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，安全狀況基本穩(wěn)定。 2023年省安委會(huì)下達(dá)ｘｘ集團(tuán)死亡控制指標(biāo)29人，實(shí)際發(fā)生死亡事故21起死亡22人，其中：原煤生產(chǎn)礦井19起20人，基本建設(shè)礦井2起2人，比省安委會(huì)下達(dá)的控制指標(biāo)少死亡7人，百萬(wàn)噸死亡率1.54，未發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故。2023年與2023年相比百萬(wàn)噸死亡率下降29.03%，死亡人數(shù)減少21.43％。有三對(duì)礦井安全周期超過(guò)1000天，分別是廣能公司李子埡礦1950天、李子埡南礦1354天、龍灘煤礦1184天。

篇三 物資工業(yè)公司上半年安全工作報(bào)告

查組逐條逐件分析，帶著問(wèn)題到車間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改，并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷號(hào)，確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查，例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項(xiàng)，工務(wù)器材段153項(xiàng)，瑞通公司103項(xiàng)，華銳公司208項(xiàng)，圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

（3）認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加，通報(bào)每周安全檢查情況，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析，提出整改要求，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位，責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查，對(duì)問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人，明確責(zé)任分工，細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容，制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止，總公司累計(jì)整改安全隱患問(wèn)題891項(xiàng)，對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題，各單位都形成了書(shū)面報(bào)告材料上報(bào)總公司。

3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾，全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并落實(shí)整改措施，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

（1）組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí)，變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防，總公司將安全管理關(guān)口前移，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項(xiàng)，解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)還按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了梳理，從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審，按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室?？偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審，并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問(wèn)題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時(shí)限，落實(shí)到人，按期完成了131項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改；對(duì)于需總公司幫助解決的問(wèn)題，都上報(bào)到總公司，總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了審閱，由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃，采取強(qiáng)力措施加以解決，有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。

4.組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年，總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃，做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求，并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體，以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式，把路局全面推行勞動(dòng)安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求，做到了在思想上接受，行動(dòng)中支持，為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際，細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容，制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位，現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。

利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想，做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板，在各車間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片，根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn)，完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容，明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地，并附有職工或其家人寫下的心里話，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛(ài)氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話框、人機(jī)對(duì)話框、工友對(duì)話框等文化套餐，用溫馨的話語(yǔ)提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄，統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”，在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)檢查結(jié)果定期公示，不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng)，組織動(dòng)員全體干部職工，以車間、班組為單位，開(kāi)展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試。總公司工會(huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開(kāi)展安全警示教育，利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查，結(jié)合“4.28”特大交通事故教訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評(píng)估，共查出問(wèn)題37項(xiàng)，并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào)，督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在，從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題突出反映在以下幾個(gè)方面：

1.道路交通管理尚不規(guī)范，交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范，有缺項(xiàng)，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度，汽車綜合記錄簿沒(méi)有汽車月度安全檢查記錄等問(wèn)題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。1月9日，濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時(shí)，遇大霧，發(fā)生車輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車輛嚴(yán)重?fù)p壞?？偣炯皶r(shí)召開(kāi)了“1.9”道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì)，雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序，并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位，少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí)，無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如2月10日，總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè)，上行車越限位撞擊擋車板，設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。5月29日，總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠；熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程，未按規(guī)定使用輔助工具，存在嚴(yán)重安全隱患；6月10日，青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象，發(fā)放整改通知書(shū)一份。這些勞動(dòng)安全問(wèn)題接二連三地發(fā)生，一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高，但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)查糾力度，克服干部好人主義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

3.線路作業(yè)問(wèn)題突出，隱患問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年，總公司因線路作業(yè)問(wèn)題先后被路局通報(bào)三次。一是1月30日上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺(tái)停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時(shí)，因在線路股道中作業(yè)沒(méi)有穿黃色防護(hù)服裝，危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全，被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書(shū)。二是7月8日，青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒(méi)與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒(méi)送達(dá)施工配合通知單、三沒(méi)有維管段人員配合的情況下，擅自施工，造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重，嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)此問(wèn)題，路局翟局長(zhǎng)在7月14日路局周安全例會(huì)上對(duì)總公司提出了嚴(yán)厲批評(píng)。三是7月17日濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測(cè)量股道數(shù)據(jù)時(shí)，未穿防護(hù)服，未設(shè)專人防護(hù)，也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線施工及線路作業(yè)安全，今后，凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的，必須按規(guī)定穿防護(hù)服，設(shè)專人防護(hù)，杜絕通報(bào)問(wèn)題的再次發(fā)生。

4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱，工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作重視不夠，沒(méi)能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定，職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性，只是被動(dòng)應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中，對(duì)部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因，降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn)，沒(méi)有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部，少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門，但全部都是兼職，專業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料，包括教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)班點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺(tái)帳等，普遍存在不規(guī)范的問(wèn)題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少，而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試，容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問(wèn)題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性性?？荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多，通用性的較多，大而化之，缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)質(zhì)量較差，流于形式。

5.一線管理不到位，基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在：一是一線工班安全薄弱，安全意識(shí)不高。在春季平推檢查中，檢查組通過(guò)對(duì)20余名工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和溝通，查看工班長(zhǎng)記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒(méi)有，班組也沒(méi)有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄，許多工班長(zhǎng)對(duì)本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數(shù)，絕大多數(shù)單位，早班點(diǎn)名制沒(méi)有堅(jiān)持，多數(shù)是圍堆派工，較多的工班中零星假制度不堅(jiān)持，沒(méi)有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì)制度，班組管理以工時(shí)管理為主，基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外，其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求，維修保養(yǎng)不及時(shí)，尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實(shí)際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立，但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問(wèn)題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際、消防預(yù)案只對(duì)正式職工培訓(xùn)，未對(duì)外聘人員培訓(xùn)等。

上述問(wèn)題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但問(wèn)題關(guān)鍵在管理、在干部，特別是干部思想認(rèn)識(shí)和觀念上的問(wèn)題，是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹(shù)立的不牢，安全管理職責(zé)不履行，干部作風(fēng)弱化，對(duì)大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理，這些問(wèn)題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補(bǔ)，將會(huì)嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)此，總公司廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí)，要采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

三、下半年安全重點(diǎn)工作

上半年，總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定，下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重，安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作難度更大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動(dòng)力，振奮精神，穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上，堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗。總公司下半年的安全工作目標(biāo)是：勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故，消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類及以上責(zé)任行車一般事故，特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào)，道路交通安全穩(wěn)定，無(wú)嚴(yán)重“三違”行為，無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。為此，要重點(diǎn)做好以下工作：

1.按照路局要求，繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動(dòng)

一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求，“7.20”膠濟(jì)線臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結(jié)束后，全局要層層召開(kāi)安全反思會(huì)。各單位要深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地開(kāi)好安全反思會(huì)。每一名干部職工都要深刻反思檢查，干部要寫出書(shū)面反思材料，職工要記名參加反思檢查，做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問(wèn)題，深刻分析存在問(wèn)題的原因，并制定切實(shí)有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段，總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組，在8月20日前對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收，各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問(wèn)題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，按時(shí)完成整改，在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。

2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保，確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定

第29屆奧運(yùn)會(huì)即將于8月8日在北京召開(kāi)，這是舉世矚目，關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響的政治大事，總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性，切實(shí)提高政治敏銳性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委7月22日召開(kāi)的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議精神和總公司7月24日會(huì)議有關(guān)要求，以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心，以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治安保衛(wèi)防范措施，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，按照以人為本的要求，努力化解各種內(nèi)部不安定因素，全力做好奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。

3.精心組織，認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作

近期，路局連續(xù)下發(fā)文件，專題部署職工教育培訓(xùn)工作，職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度，對(duì)持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn)，以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體，是近幾年所沒(méi)有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作：

一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的研究制定，要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機(jī)制，形成部門推進(jìn)職教工作的合力，避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃；要配強(qiáng)職教專業(yè)工作人員，給職教兼職人員合理安排工作，使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn)；在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才；要在生產(chǎn)組織上合理安排，切實(shí)解決工學(xué)矛盾問(wèn)題。

二是明確培訓(xùn)誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問(wèn)題。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍，按照路局規(guī)定，培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會(huì)的安全業(yè)務(wù)知識(shí)，包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識(shí)及新設(shè)備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》，作為本單位安全培訓(xùn)教材，人手一冊(cè)。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式，可采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷，不得下放到車間、班組；要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷，閉卷、筆試考核；試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點(diǎn)，題量適中，多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分，最低80分及格。不合格者，限期10天內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報(bào)總公司備案。同一類人員的考試須備多套（一般不少于5套），每套試題為1小時(shí)題量，考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取，考試后密封裝訂，組織專業(yè)人員閱卷。

路局投資公司將會(huì)同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位，以閉卷考試的方式，分別組織對(duì)安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%（或不低于20人）。凡驗(yàn)收不合格的單位，一律推倒重來(lái)，重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，10月份進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

4.周密部署，學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。7月16日，路局下發(fā)專門通知，要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。聊城車務(wù)段自建段以來(lái)，不斷探索站段安全管理的有效途徑，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，自連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有：

一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，以一流的管理者隊(duì)伍保安全。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”，利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì)，對(duì)車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試；堅(jiān)持“月度演練”，利用每月的車站工作平推檢查，對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計(jì)開(kāi)展了“三當(dāng)”主題活動(dòng)，即“段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長(zhǎng)、當(dāng)一天書(shū)記、當(dāng)一天班組長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)了“問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)，政績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。

二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高，以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制，大力開(kāi)展全員崗位練功和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”，長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問(wèn)”，將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理，要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對(duì)在各級(jí)技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評(píng)先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全控制，用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主，抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四，由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)每個(gè)車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，做到了隨時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

四是狠抓機(jī)制建設(shè)，加大考核力度促安全。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線管理辦法》，每季對(duì)車站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對(duì)段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對(duì)職工實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)考核，逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)班組長(zhǎng)制定了《班組建設(shè)管理辦法》，賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評(píng)先晉級(jí)、職工提職改職、50元以內(nèi)獎(jiǎng)懲、三違分析處理等7項(xiàng)權(quán)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。

8月份，總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求，在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控，嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。

5.扎實(shí)推進(jìn)，全面完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)

今年，總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)專項(xiàng)整治，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項(xiàng)整治工作，克服厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)?？偣居嘘P(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用，加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對(duì)安全專項(xiàng)整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理，本著“手續(xù)完備，程序規(guī)范”的原則，進(jìn)一步明確專項(xiàng)整治的階段性目標(biāo)，特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒(méi)有按計(jì)劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項(xiàng)目，要明確責(zé)任，細(xì)化措施，加快整治步伐。各單位要做好自驗(yàn)，8月底前完成所有專項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫出書(shū)面報(bào)告報(bào)總公司；9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)在專項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的，將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

6.下一步工作：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí)，特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗(yàn)關(guān)，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪，加強(qiáng)同用戶的溝通，掌握產(chǎn)品使用信息；三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證，做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證，進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。

7.全力以赴，切實(shí)抓好當(dāng)前暑期安全工作

一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理，定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查，完善消防應(yīng)急預(yù)案，提高防范意識(shí)和處理緊急問(wèn)題的能力，確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作，避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對(duì)7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點(diǎn)，積極開(kāi)展預(yù)防中暑和急救知識(shí)的宣傳教育，提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能，同時(shí)采取切實(shí)有效措施，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，按規(guī)定和實(shí)際需要購(gòu)置防暑降溫設(shè)備設(shè)施，積極開(kāi)展為現(xiàn)場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng)，嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育，根據(jù)天氣情況開(kāi)展安全預(yù)想，防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理，改善飯菜質(zhì)量，嚴(yán)防食物中毒。

三是抓好暑期交通安全。要針對(duì)暑期天氣炎熱的特點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)交通安全防護(hù)措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想，針對(duì)天氣變化提前采取防范措施，防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生，確保道路交通安全。

同志們，下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，扎實(shí)苦干，奮力拼搏，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。謝謝大家。

物資工業(yè)總公司

篇四 公司生產(chǎn)安全工作月度報(bào)告

公司生產(chǎn)安全工作月度報(bào)告

fsqhse績(jī)效監(jiān)視測(cè)量管理辦法

編號(hào)：ss2023-04 版本號(hào):2023-0

xxxxxx公司 生產(chǎn)安全工作月度報(bào)告

（xxxx 年 xx月）

單 位：xxxxxxxxxxxxxxxx

范文寫作直接責(zé)任人：

第一責(zé)任人：

中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)分公司第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)

fsqhse績(jī)效監(jiān)視測(cè)量管理辦法

中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)分公司 第 2 頁(yè) 共 4 頁(yè)

fsqhse績(jī)效監(jiān)視測(cè)量管理辦法

配餐服務(wù)公司健康安全環(huán)保部印制

中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)分公司 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè)

fsqhse績(jī)效監(jiān)視測(cè)量管理辦法

思想?yún)R報(bào)專題湛江配餐 生活設(shè)施配套服務(wù)中心 2023 年osha統(tǒng)計(jì)

工時(shí)數(shù)計(jì)算（陸地：工作人數(shù)×8×工作天數(shù)；海上：工作人數(shù)×12×工作天數(shù)；承包商工時(shí)依據(jù)工作地點(diǎn)而定） 可記錄事件率＝可記錄事件數(shù)/工時(shí)總數(shù)×200，000；損失工時(shí)率＝損失工作天數(shù)/工時(shí)總數(shù)×200，000。

中海油能源發(fā)展股份有限公司配餐服務(wù)分公司 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè)

篇五 資產(chǎn)公司安全工作報(bào)告

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，本公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，周密部署。

二、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查。7月份以來(lái)，為認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，全面開(kāi)展“兩防”專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)大檢查大整改活動(dòng)。

2、全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查大整改行動(dòng)。

主要是：建設(shè)工地工程掃尾階段安全管理有所放松，監(jiān)理工作不夠到位，外地民工用電安全管理存在問(wèn)題，工程用模版等材料未有序堆放，建筑廢棄物未及時(shí)清理；個(gè)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和倉(cāng)庫(kù)間存在私拉亂接現(xiàn)象；部分轄區(qū)衛(wèi)生較差，垃圾未及時(shí)清理；部分市場(chǎng)周邊的民用商住樓，私人業(yè)主往往租作商業(yè)經(jīng)營(yíng)，承租戶安全意識(shí)淡化，因市場(chǎng)無(wú)權(quán)管理，安全壓力較大；個(gè)別市場(chǎng)鋼棚部分腐蝕存在安全隱患等。

落實(shí)措施：針對(duì)排查出來(lái)的安全隱患，我們逐一采取了相應(yīng)的整改措施，進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化了“月報(bào)月分析季度例會(huì)”制度，重新修訂完善了《安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素月報(bào)表》，明確“存在問(wèn)題”、“解決措施”、“落實(shí)期限”、“責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)”、“責(zé)任部門”、“落實(shí)責(zé)任人”，并建立健全了《重大安全隱患和社會(huì)不穩(wěn)定因素掛牌落實(shí)清單》，實(shí)行黨委通報(bào)、動(dòng)態(tài)記錄、不定期檢查和動(dòng)態(tài)積分考核辦法。目前，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，100%落實(shí)了整改防范措施。具體開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的范圍和情況歸納為以下：

（2）車輛交通安全（包括職工私人自備車）。加強(qiáng)系統(tǒng)交通車輛隱患排查，加大違章和超限行為查處力度，重點(diǎn)對(duì)蛇蟠涂開(kāi)發(fā)公司料場(chǎng)、過(guò)龍門架、挖機(jī)開(kāi)采石料等車輛違章和超限行為查處力度的排查，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T交通法律法規(guī)教育，督促各公司辦公室嚴(yán)格按照公車使用規(guī)定，加強(qiáng)交通車輛設(shè)備設(shè)施安全檢查。

（3）公共聚集場(chǎng)所安全。組織對(duì)超市、賓館、飯店等公共場(chǎng)所開(kāi)展地毯式檢查，重點(diǎn)檢查疏散通道是否暢通、用火用電是否符合要求，消防設(shè)施、器材是否按要求配置，房屋結(jié)構(gòu)、周邊環(huán)境以及社會(huì)不穩(wěn)定因素排查與動(dòng)態(tài)監(jiān)管等。共檢查企業(yè)及集貿(mào)市場(chǎng)14家、出租房143家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患43處，已整改43處。

（5）食品安全。加強(qiáng)對(duì)夏季食品的安全檢查，重點(diǎn)整頓檢查企業(yè)集體食堂、市場(chǎng)等單位的食品衛(wèi)生安全，防止食品中毒事故的發(fā)生。通過(guò)各單位自查和有關(guān)部門抽查未發(fā)現(xiàn)有過(guò)期變質(zhì)、假冒偽劣不合格食品等。

（6）其他重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域安全。加強(qiáng)對(duì)停工礦山的巡查，派駐檢查組對(duì)礦山進(jìn)行全天候監(jiān)管，未發(fā)生傷亡事故。企業(yè)認(rèn)真組織自查，監(jiān)管部門按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的原則進(jìn)行督查，各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位共查出隱患43條，整改43條，民爆器材、特種設(shè)備等行業(yè)以及與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的供電、供水、供氣、通信等隱患的排查，近期將查出隱患進(jìn)行復(fù)查，限期整改到位。

截至目前，大檢查活動(dòng)中共排查各類安全隱患43條,治理43條。

三、全力以赴，加強(qiáng)隱患整改，堅(jiān)決杜絕各類安全責(zé)任事故發(fā)生。我們將繼續(xù)按照全縣安全生產(chǎn)大檢查工作方案要求，進(jìn)一步排查隱患，抓好整改，落實(shí)責(zé)任。下一步將對(duì)安全隱患進(jìn)行認(rèn)真檢查梳理，特別對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域一時(shí)不能整改到位的隱患專題研究，采取措施，建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保從8月初至中秋、國(guó)慶期間不間斷開(kāi)展高密度檢查，確保本系統(tǒng)安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)生。

篇六 建筑公司安全工作述職報(bào)告

建筑公司安全工作述職報(bào)告

2015年度，第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，通過(guò)“檢查、整改、鞏固、提高”過(guò)程管理，和“防火、防盜、防事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，以下是我的述職報(bào)告。

一、學(xué)習(xí)方面：能夠積極參加總公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議和其他安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，利用間隙時(shí)間，我自學(xué)注冊(cè)安全工程師教材，參加2015年9月注冊(cè)安全工程師全國(guó)統(tǒng)一考試，成績(jī)不很理想，其中安全法律法規(guī)45分，安全管理知識(shí)45分，安全生產(chǎn)技術(shù)52分，安全事故案例分析50分。學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，提高安全管理水平;學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營(yíng)打下良好的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)案例分析的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，避免重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤，它山之石可以攻玉，教育員工注重安全生產(chǎn)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問(wèn)題。

二、組織方面：加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以書(shū)記為組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問(wèn)題。

三、硬件方面：加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我單位根據(jù)公司安全要求，安排布置專職安全員對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購(gòu)進(jìn)部分滅火器材，對(duì)辦公室、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)防火場(chǎng)所消防器材進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修加固工地圍欄，增加漏電開(kāi)關(guān)，更換老化電線，補(bǔ)充安全防護(hù)用品，增設(shè)安全培訓(xùn)教材等，同時(shí)新增安全員一名，在硬件上保證安全不出問(wèn)題。

四、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的'安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書(shū)面考試。凡是新進(jìn)工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)安全知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的架子工，重點(diǎn)培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識(shí)，對(duì)駕駛?cè)藛T重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)，對(duì)農(nóng)民工重點(diǎn)培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識(shí)，使其一方面建立安全意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問(wèn)題。11月底，我從田書(shū)記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場(chǎng)安全知識(shí)必讀》小手冊(cè)，由建設(shè)部安委會(huì)和建設(shè)部質(zhì)量安全司編制，單價(jià)2.00元，編入了施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全常識(shí)，非常實(shí)用，價(jià)格便宜，建議對(duì)新開(kāi)工地進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全交底時(shí)，人手一本。

五、監(jiān)督方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問(wèn)題。2015年度，3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)，5月參加了監(jiān)理工程師全國(guó)統(tǒng)一考試，4門考試科目只有案例過(guò)關(guān)，爭(zhēng)取明年再考。

4-12月，我共計(jì)參加了上級(jí)組織的安全檢查2次，參加第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發(fā)現(xiàn)，工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在著一定的差距，部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)不出事故。

六、制度方面：4月份，為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規(guī)當(dāng)中，選擇整理了五個(gè)規(guī)章制度，作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個(gè)制度是：安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全應(yīng)急救援制度。我認(rèn)為，這5個(gè)制度互相聯(lián)系，互相制約，相對(duì)獨(dú)立。公司建立并執(zhí)行這些制度，必將對(duì)安全生產(chǎn)起到基本的保證作用，我將討論稿報(bào)送書(shū)記和公司安全部審閱。

七、重點(diǎn)工作方面：突出安全重點(diǎn)，制定針對(duì)性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真逐一過(guò)問(wèn)，確保在重點(diǎn)工作方面不出問(wèn)題。

1、防止火災(zāi)事故。工地庫(kù)房是一個(gè)主要火災(zāi)防范重點(diǎn)，對(duì)防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識(shí)和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，我公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識(shí)，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹(shù)立良好的安全意識(shí)，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等;二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，我公司的車輛均定期送到指定維修點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患;三是要求駕車人員在出車前填寫派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，方便今后查看。四是要求工地加強(qiáng)平面管理，按照施工平面布置圖規(guī)范行車路線，車道上不許亂堆亂放，保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項(xiàng)目基本是煤礦技改工程，要求在不影響煤礦生產(chǎn)的情況下，完成施工任務(wù)，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對(duì)高空安裝人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況安排安全注意事項(xiàng)，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問(wèn)題。為了確保施工安全問(wèn)題能夠常抓不懈，還要求技術(shù)員對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求安全員保存交底書(shū)。通過(guò)一年的努力，我公司在安全重點(diǎn)工作方面取得了良好的成績(jī)，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，安全指標(biāo)輕傷數(shù)0，重傷數(shù)0，死亡0。安全隱患也得到了及時(shí)排除，為公司的正常經(jīng)營(yíng)提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2014年，我將再接再勵(lì)，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。

篇七 物資工業(yè)公司2023年上半年安全工作報(bào)告

同志們：

下面，就總公司安全工作，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧

今年以來(lái)，總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神，先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ，總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作：

1.扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象，總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組，由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門，自 3月4日 至 4月3日 ，用了一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo)，從五項(xiàng)專項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從安全管理寫實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持，從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查，共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng)，使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí)，這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為總公司各基層單位提供了很好地借鑒，推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高，同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效，又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)?！? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生，使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷，路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”，為打好安全生產(chǎn)翻身仗，總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署，自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中，總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，杜絕表面文章，全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止，總公司共發(fā)信息專報(bào)78期，整改安全隱患問(wèn)題近900項(xiàng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

（1）廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。 4月30日 ，全局安全電視電話會(huì)議結(jié)束后，總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)了緊急會(huì)議，將“4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)， 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，并召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段，各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式，迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工，總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人，實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人，記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)，以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式，廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育，克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。

（2）深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計(jì)劃，總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車間、班組，圍繞“四查”內(nèi)容，層層開(kāi)展了安全大反思。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了安全專題反思會(huì)，緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，并參加了各基層單位的反思會(huì)；機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員，也都結(jié)合自身工作實(shí)際，寫出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專題民主生活會(huì)，在車間、班組間層層展開(kāi)反思。同時(shí)還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、班組安全活動(dòng)、主題演講、專題報(bào)告、播放安全警示教育片、寫心得體會(huì)等各種形式開(kāi)展安全大討論，使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在反思自查階段，總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保，帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線，對(duì)20個(gè)基層單位，106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題141項(xiàng)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總公司各督查組逐條逐件分析，帶著問(wèn)題到車間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改，并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷號(hào)，確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查，例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項(xiàng)，工務(wù)器材段153項(xiàng)，瑞通公司103項(xiàng)，華銳公司208項(xiàng)，圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

（3）認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加，通報(bào)每周安全檢查情況，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析，提出整改要求，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位，責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查，對(duì)問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人，明確責(zé)任分工，細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容，制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止，總公司累計(jì)整改安全隱患問(wèn)題891項(xiàng)，對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題，各單位都形成了書(shū)面報(bào)告材料上報(bào)總公司。

3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾，全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并落實(shí)整改措施，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

（1）組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí)，變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防，總公司將安全管理關(guān)口前移，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項(xiàng)，解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)還按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了梳理，從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審，按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室?？偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審，并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

（2）扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在XX年開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問(wèn)題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時(shí)限，落實(shí)到人，按期完成了131項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改；對(duì)于需總公司幫助解決的問(wèn)題，都上報(bào)到總公司，總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了審閱，由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃，采取強(qiáng)力措施加以解決，有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。

4.組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年，總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃，做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求，并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體，以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式，把路局全面推行勞動(dòng)安全“五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求，做到了在思想上接受，行動(dòng)中支持，為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際，細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容，制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位，現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想，做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板，在各車間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片，根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn)，完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容，明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地，并附有職工或其家人寫下的心里話，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛(ài)氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話框、人機(jī)對(duì)話框、工友對(duì)話框等文化套餐，用溫馨的話語(yǔ)提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄，統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”，在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)檢查結(jié)果定期公示，不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng)，組織動(dòng)員全體干部職工，以車間、班組為單位，開(kāi)展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試?？偣竟?huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開(kāi)展安全警示教育，利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查，結(jié)合“ 4.28” 特大交通事故教訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評(píng)估，共查出問(wèn)題37項(xiàng)，并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào)，督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在，從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題突出反映在以下幾個(gè)方面：

1.道路交通管理尚不規(guī)范，交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范，有缺項(xiàng)，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度，汽車綜合記錄簿沒(méi)有汽車月度安全檢查記錄等問(wèn)題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。 1月9日 ，濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時(shí)，遇大霧，發(fā)生車輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車輛嚴(yán)重?fù)p壞?？偣炯皶r(shí)召開(kāi)了“ 1.9” 道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì)，雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序，并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位，少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí)，無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如 2月10日 ，總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè)，上行車越限位撞擊擋車板，設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。 5月29日 ，總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠；熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程，未按規(guī)定使用輔助工具，存在嚴(yán)重安全隱患； 6月10日 ，青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象，發(fā)放整改通知書(shū)一份。這些勞動(dòng)安全問(wèn)題接二連三地發(fā)生，一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高，但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)查糾力度，克服干部好人主義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

3.線路作業(yè)問(wèn)題突出，隱患問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年，總公司因線路作業(yè)問(wèn)題先后被路局通報(bào)三次。一是 1月30日 上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺(tái)停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時(shí)，因在線路股道中作業(yè)沒(méi)有穿黃色防護(hù)服裝，危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全，被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書(shū)。二是 7月8日 ，青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒(méi)與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒(méi)送達(dá)施工配合通知單、三沒(méi)有維管段人員配合的情況下，擅自施工，造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重，嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)此問(wèn)題，路局翟局長(zhǎng)在 7月14日 路局周安全例會(huì)上對(duì)總公司提出了嚴(yán)厲批評(píng)。三是 7月17日 濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測(cè)量股道數(shù)據(jù)時(shí)，未穿防護(hù)服，未設(shè)專人防護(hù)，也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線施工及線路作業(yè)安全，今后，凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的，必須按規(guī)定穿防護(hù)服，設(shè)專人防護(hù)，杜絕通報(bào)問(wèn)題的再次發(fā)生。

4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱，工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作重視不夠，沒(méi)能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定，職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性，只是被動(dòng)應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中，對(duì)部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因，降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn)，沒(méi)有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部，少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門，但全部都是兼職，專業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料，包括教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)班點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺(tái)帳等，普遍存在不規(guī)范的問(wèn)題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少，而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試，容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問(wèn)題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性性?？荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多，通用性的較多，大而化之，缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)質(zhì)量較差，流于形式。

5.一線管理不到位，基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在：一是一線工班安全薄弱，安全意識(shí)不高。在春季平推檢查中，檢查組通過(guò)對(duì)20余名工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和溝通，查看工班長(zhǎng)記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒(méi)有，班組也沒(méi)有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄，許多工班長(zhǎng)對(duì)本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數(shù)，絕大多數(shù)單位，早班點(diǎn)名制沒(méi)有堅(jiān)持，多數(shù)是圍堆派工，較多的工班中零星假制度不堅(jiān)持，沒(méi)有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì)制度，班組管理以工時(shí)管理為主，基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外，其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求，維修保養(yǎng)不及時(shí)，尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實(shí)際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立，但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問(wèn)題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際、消防預(yù)案只對(duì)正式職工培訓(xùn)，未對(duì)外聘人員培訓(xùn)等。

上述問(wèn)題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但問(wèn)題關(guān)鍵在管理、在干部，特別是干部思想認(rèn)識(shí)和觀念上的問(wèn)題，是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹(shù)立的不牢，安全管理職責(zé)不履行，干部作風(fēng)弱化，對(duì)大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理，這些問(wèn)題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補(bǔ)，將會(huì)嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)此，總公司廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí)，要采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

三、下半年安全重點(diǎn)工作

上半年，總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定，下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重，安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作難度更大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動(dòng)力，振奮精神，穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上，堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗?？偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕?biāo)是：勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故，消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類及以上責(zé)任行車一般事故，特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào)，道路交通安全穩(wěn)定，無(wú)嚴(yán)重“三違”行為，無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。為此，要重點(diǎn)做好以下工作：

1.按照路局要求，繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動(dòng)

一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求，“7.20”膠濟(jì)線臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結(jié)束后，全局要層層召開(kāi)安全反思會(huì)。各單位要深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地開(kāi)好安全反思會(huì)。每一名干部職工都要深刻反思檢查，干部要寫出書(shū)面反思材料，職工要記名參加反思檢查，做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問(wèn)題，深刻分析存在問(wèn)題的原因，并制定切實(shí)有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段，總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組，在 8月20日前 對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收，各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問(wèn)題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，按時(shí)完成整改，在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。

2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保，確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定

第29屆奧運(yùn)會(huì)即將于 8月8日 在北京召開(kāi)，這是舉世矚目，關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響的政治大事，總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性，切實(shí)提高政治敏銳性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委 7月22日 召開(kāi)的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議精神和總公司 7月24日 會(huì)議有關(guān)要求，以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心，以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治安保衛(wèi)防范措施，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，按照以人為本的要求，努力化解各種內(nèi)部不安定因素，全力做好奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。

3.精心組織，認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作

近期，路局連續(xù)下發(fā)文件，專題部署職工教育培訓(xùn)工作，職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度，對(duì)持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn)，以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體，是近幾年所沒(méi)有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作：

一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的研究制定，要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機(jī)制，形成部門推進(jìn)職教工作的合力，避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃；要配強(qiáng)職教專業(yè)工作人員，給職教兼職人員合理安排工作，使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn)；在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才；要在生產(chǎn)組織上合理安排，切實(shí)解決工學(xué)矛盾問(wèn)題。

二是明確培訓(xùn)誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問(wèn)題。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍，按照路局規(guī)定，培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會(huì)的安全業(yè)務(wù)知識(shí)，包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識(shí)及新設(shè)備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》，作為本單位安全培訓(xùn)教材，人手一冊(cè)。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式，可采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷，不得下放到車間、班組；要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷，閉卷、筆試考核；試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點(diǎn)，題量適中，多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分，最低80分及格。不合格者，限期10天內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報(bào)總公司備案。同一類人員的考試須備多套（一般不少于5套），每套試題為1小時(shí)題量，考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取，考試后密封裝訂，組織專業(yè)人員閱卷。

路局投資公司將會(huì)同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位，以閉卷考試的方式，分別組織對(duì)安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%（或不低于20人）。凡驗(yàn)收不合格的單位，一律推倒重來(lái)，重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，10月份進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

4.周密部署，學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。 7月16日 ，路局下發(fā)專門通知，要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。聊城車務(wù)段自XX年建段以來(lái)，不斷探索站段安全管理的有效途徑，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，自XX年連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有：

一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，以一流的管理者隊(duì)伍保安全。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”，利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì)，對(duì)車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試；堅(jiān)持“月度演練”，利用每月的車站工作平推檢查，對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計(jì)開(kāi)展了“三當(dāng)”主題活動(dòng)，即“段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長(zhǎng)、當(dāng)一天書(shū)記、當(dāng)一天班組長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)了“問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)，政績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。

二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高，以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制，大力開(kāi)展全員崗位練功和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”，長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問(wèn)”，將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理，要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對(duì)在各級(jí)技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評(píng)先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全控制，用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主，抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四，由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)每個(gè)車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，做到了隨時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

四是狠抓機(jī)制建設(shè)，加大考核力度促安全。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線管理辦法》，每季對(duì)車站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對(duì)段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率”檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對(duì)職工實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)考核，逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)班組長(zhǎng)制定了《班組建設(shè)管理辦法》，賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評(píng)先晉級(jí)、職工提職改職、50元以內(nèi)獎(jiǎng)懲、三違分析處理等7項(xiàng)權(quán)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。

8月份，總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求，在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控，嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。

5.扎實(shí)推進(jìn)，全面完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù)

今年，總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)專項(xiàng)整治，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項(xiàng)整治工作，克服厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)?？偣居嘘P(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用，加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對(duì)安全專項(xiàng)整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理，本著“手續(xù)完備，程序規(guī)范”的原則，進(jìn)一步明確專項(xiàng)整治的階段性目標(biāo)，特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒(méi)有按計(jì)劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項(xiàng)目，要明確責(zé)任，細(xì)化措施，加快整治步伐。各單位要做好自驗(yàn)，8月底前完成所有專項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫出書(shū)面報(bào)告報(bào)總公司；9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)在專項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的，將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

6. 下一步工作：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí)，特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗(yàn)關(guān)，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪，加強(qiáng)同用戶的溝通，掌握產(chǎn)品使用信息；三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證，做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證，進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。

7.全力以赴，切實(shí)抓好當(dāng)前暑期安全工作

一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理，定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查，完善消防應(yīng)急預(yù)案，提高防范意識(shí)和處理緊急問(wèn)題的能力，確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作，避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對(duì)7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點(diǎn)，積極開(kāi)展預(yù)防中暑和急救知識(shí)的宣傳教育，提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能，同時(shí)采取切實(shí)有效措施，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，按規(guī)定和實(shí)際需要購(gòu)置防暑降溫設(shè)備設(shè)施，積極開(kāi)展為現(xiàn)場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng)，嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育，根據(jù)天氣情況開(kāi)展安全預(yù)想，防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理，改善飯菜質(zhì)量，嚴(yán)防食物中毒。

三是抓好暑期交通安全。要針對(duì)暑期天氣炎熱的特點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)交通安全防護(hù)措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想，針對(duì)天氣變化提前采取防范措施，防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生，確保道路交通安全。

同志們，XX年下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，扎實(shí)苦干，奮力拼搏，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。謝謝大家。

物資工業(yè)總公司

篇八 公司食品安全工作總結(jié)報(bào)告

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí) 完善工作機(jī)制

確保食品安全工作順利開(kāi)展

我們xx乳業(yè)有限公司是杭州xx集團(tuán)旗下呼倫貝爾xx乳業(yè)集團(tuán)的全資子公司。作為xx市政府的招商引資企業(yè)，于xx年6月21日在xx注冊(cè)成立。公司集草場(chǎng)改良、飼料加工、奶牛養(yǎng)殖、乳品生產(chǎn)于一身，是草、畜、乳一體化的鏈條項(xiàng)目，公司于xx年11月竣工并投產(chǎn)，目前主要生產(chǎn)2段嬰幼兒配方奶粉及全脂乳粉。幾年來(lái)，我公司在延邊州和xx市兩級(jí)質(zhì)監(jiān)局的熱心指導(dǎo)和幫助下，在抓食品安全工作中強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任意識(shí)，秉承“食品安全從我做起”經(jīng)營(yíng)理念，有效的推進(jìn)了食品安全工作的健康開(kāi)展。

筑牢基礎(chǔ)，做到有法有章可循

“民以食為天，食以安為先”。作為食品生產(chǎn)企業(yè)，是確保廣大消費(fèi)者食用安全的第一道防線，所以我公司采取有效措施注重從抓基礎(chǔ)工作入手，緊緊把住生產(chǎn)源頭這一關(guān)，確保了生產(chǎn)的有章可循和有章必循。

一是依法規(guī)范管理。為了落實(shí)抓食品安全企業(yè)主體責(zé)任，提高質(zhì)量安全意識(shí)，我公司依據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》及其實(shí)施條例、《乳品質(zhì)量安全監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》等法律法規(guī)的規(guī)定，嚴(yán)格按照《乳制品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表》定期對(duì)公司主體責(zé)任落實(shí)情況起行全面的自查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把食品安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是強(qiáng)化制度建設(shè)。我公司成立伊始，即按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，規(guī)范公司法人治理機(jī)制，采用gmp、haccp食品安全制度，緊緊圍繞“質(zhì)量安全是根本，持續(xù)改進(jìn)是永恒”的方針及“使用100%安全的原材料、出廠產(chǎn)品安全指標(biāo)100%合格、食品安全事故為零”的質(zhì)量目標(biāo)，建立健全企業(yè)管理制度，制定了進(jìn)貨查驗(yàn)和記錄制度、食品添加劑管理和使用制度、食品安全管理制度、關(guān)鍵過(guò)程控制制度、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)和記錄制度、食品安全事故應(yīng)急處置制度等企業(yè)管理制度，確保產(chǎn)品從采購(gòu)、生產(chǎn)、包裝、檢驗(yàn)、貯存到配送等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量管理，按照《食品安全法》等規(guī)范生產(chǎn)，依法經(jīng)營(yíng)。成立質(zhì)量安全小組，我公司組織了部門負(fù)責(zé)人為主體的學(xué)習(xí)和宣貫，后以部門為單位組織所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣貫。

三是完善工序控制。公司于xx年11月取得乳品加工生產(chǎn)許可證，是吉林省第一家獲證的嬰幼兒配方奶粉生產(chǎn)企業(yè)。擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的嬰幼兒配方奶粉專用生產(chǎn)線，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)工藝，嚴(yán)格執(zhí)行xx要求的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。xx年初，國(guó)家對(duì)乳制品行業(yè)進(jìn)行換證整頓，公司再次通過(guò)嚴(yán)格審核，是全國(guó)第一批通過(guò)乳制品生產(chǎn)許可證企業(yè)。公司先后通過(guò)haccp（危害分析和關(guān)鍵控制點(diǎn)）、gmp（良好質(zhì)量管理規(guī)范）認(rèn)證，并在全國(guó)率先通過(guò)誠(chéng)信企業(yè)體系評(píng)價(jià)。

嚴(yán)把“三關(guān)”，做到管理萬(wàn)無(wú)一失

一是原輔料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)。建立原輔材料進(jìn)貨臺(tái)賬，要求奶源供方提供收購(gòu)許可證，每車奶隨車攜帶生鮮乳交接單，對(duì)原料奶按照生奶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行批批檢驗(yàn)，不合格原料奶堅(jiān)決拒收。奶源部按時(shí)組織人員對(duì)奶源供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，評(píng)審不合格的奶源供方，限期進(jìn)行整改，進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審不合格的供應(yīng)商與其解除供奶合同。輔料供應(yīng)商每年要進(jìn)行合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)，要求供應(yīng)商提供三證，每批輔料必須配備檢驗(yàn)合格報(bào)告及第三方檢驗(yàn)報(bào)告，輔料入廠后要對(duì)輔料的包裝、標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)、運(yùn)輸條件、資質(zhì)、檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行驗(yàn)證，品控部對(duì)輔料進(jìn)行全項(xiàng)檢測(cè)合格后方可接收。

二是監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行和符合《嬰兒乳粉優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)規(guī)范》和《乳制品良好生產(chǎn)規(guī)范》及《食品企業(yè)通用衛(wèi)生規(guī)范》規(guī)定和要求。

3.2倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)食品添加劑進(jìn)行備案，建立食品添加劑臺(tái)賬，記錄食品添加劑的使用情況，嚴(yán)格按照《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》使用。品控部對(duì)車間的空氣清潔衛(wèi)生狀況及設(shè)備的清潔衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，并進(jìn)行空氣沉降、涂抹試驗(yàn)，記錄不合格項(xiàng)，并對(duì)不合格情況進(jìn)行分析，采取糾偏措施，由生產(chǎn)部進(jìn)行整改。動(dòng)力車間定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并對(duì)設(shè)備狀況每天巡檢，保證設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每季度對(duì)設(shè)備維護(hù)故障情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)易損壞部件加大維護(hù)頻次。生產(chǎn)部、品控部對(duì)收奶、配料，殺菌等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，并保有記錄，做到可追溯。

三是出廠檢驗(yàn)關(guān)：公司斥資500萬(wàn)購(gòu)入國(guó)外、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器，購(gòu)入了一臺(tái)氣質(zhì)聯(lián)用儀、三臺(tái)液相、兩臺(tái)氣相、一臺(tái)原子熒光，一臺(tái)原子吸收，一臺(tái)瑩光分光光度計(jì)，具備滿足檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)設(shè)備設(shè)施，并定期對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制計(jì)量檢定，并定期安排專人做手工樣，對(duì)設(shè)備進(jìn)行比對(duì)，確保出具數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。對(duì)出廠的產(chǎn)品嚴(yán)格按照出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，能做到54項(xiàng)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目批批全檢，檢驗(yàn)合格后，出具檢驗(yàn)合格報(bào)告，產(chǎn)品方可出廠，堅(jiān)決不允許不合格產(chǎn)品出廠，并保有對(duì)不合格品的處理記錄。質(zhì)量制度、檢驗(yàn)制度、檢驗(yàn)規(guī)范完備，質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)量部質(zhì)量第一責(zé)任人制等制度，保證了產(chǎn)品出廠合格率100%。

在這里特別應(yīng)該指出的是，在抓食品質(zhì)量和安全的這幾年時(shí)間里，州市兩級(jí)質(zhì)監(jiān)局給予我們巨大的幫助，我們?nèi)〉玫拿恳豁?xiàng)成績(jī)都浸透了他們的辛勤汗水。州局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門多次到我公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決許多實(shí)際問(wèn)題，指導(dǎo)協(xié)助我們把好質(zhì)量關(guān)，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委派人員駐廠對(duì)我公司進(jìn)行駐廠監(jiān)管，對(duì)我公司原料乳采購(gòu)進(jìn)行驗(yàn)證，生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)原料乳及使用添加劑類數(shù)量進(jìn)行監(jiān)管，保證原輔料使用的安全可靠性，將原輔料對(duì)品質(zhì)的影響降到最低；對(duì)生產(chǎn)車間殺菌消毒及技術(shù)參數(shù)進(jìn)行驗(yàn)證，降低了生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)異常的現(xiàn)象；對(duì)產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)及銷售進(jìn)行監(jiān)控，準(zhǔn)確的掌握我單位產(chǎn)品質(zhì)量與銷售情況，從進(jìn)廠至出廠進(jìn)行步步把關(guān)，協(xié)助我單位產(chǎn)品質(zhì)量更好的提升。10.3在狠抓食品質(zhì)量過(guò)程中，xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我單位加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大食品預(yù)警分析和應(yīng)急處置工作的建設(shè)和演練，提升應(yīng)急處理能力，穩(wěn)定的推進(jìn)我單位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到位，處理工作到位，整改到位，消除隱患到位。xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品科的同志們不定期對(duì)我單位品控部一線員工進(jìn)行技術(shù)交流，溝通最新技術(shù)及國(guó)家最新消息，協(xié)助我單位信息溝通流暢，法律法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)時(shí)更新，始終保持其有效性。

強(qiáng)化培訓(xùn)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí) 公司每年制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，由人資中心、生產(chǎn)部、品控部各部門對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，側(cè)重點(diǎn)不同，使每位員工能夠受到全方位培訓(xùn)。對(duì)每位新入職的員工進(jìn)行食品質(zhì)量安全知識(shí)的培訓(xùn)，并保持相關(guān)記錄；對(duì)入職員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方允許獨(dú)立上崗，定期對(duì)員工進(jìn)行技能考核，對(duì)培訓(xùn)效果跟蹤驗(yàn)證；對(duì)新員工健康體檢合格后，方安排正式入職，建立從業(yè)人員健康檔案，對(duì)員工健康狀況統(tǒng)一了解。

培訓(xùn)引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全責(zé)任意識(shí)，自覺(jué)遵守、執(zhí)行企業(yè)制定的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，切實(shí)把制度落實(shí)到位。

為了把質(zhì)量安全主體責(zé)任落到實(shí)處，我公司不斷加大宣傳教育培訓(xùn)的工作力度，廣泛普及食品安全知識(shí)，提高整體食品安全法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高了落實(shí)主體責(zé)任的自覺(jué)性，我單位實(shí)施互相監(jiān)督制度，員工之間相互監(jiān)督，嚴(yán)格遵守行為規(guī)范及操作手冊(cè)，將人為帶給產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

由于公司采取上述措施，有力地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升，確保了產(chǎn)品的食用安全，達(dá)到了產(chǎn)品出廠合格率100%，產(chǎn)品全部運(yùn)往xx集團(tuán)安溪基地統(tǒng)一分裝上市，其產(chǎn)品供不應(yīng)求，xx年實(shí)現(xiàn)銷售收入x萬(wàn)元，計(jì)劃xx年完成嬰幼兒配方粉產(chǎn)量x噸，產(chǎn)值x億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元，保底x億元。公司xx度被評(píng)為x農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。xx年度x省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

以上是我公司近年來(lái)抓食品安全的幾點(diǎn)做法，成績(jī)的取得，得益于市委、市政府及各級(jí)質(zhì)監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，我們決心在今后的工作中再接再厲，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任，把食品安全工作推向新的高度，為地方的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

篇九 分管公司安全工作的述職述廉報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫。。。分管公司的安全工作。2023年在上級(jí)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準(zhǔn)位置，安全工作以踐行“用心做事 追求卓越”的企業(yè)核心價(jià)值觀為抓手，積極落實(shí)集團(tuán)公司“從零開(kāi)始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)工作取得了較大進(jìn)步。下面就我一年來(lái)履行職責(zé)和廉政建設(shè)情況匯報(bào)如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的思想認(rèn)識(shí)

學(xué)習(xí)的過(guò)程，是總結(jié)的過(guò)程、提高的過(guò)程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進(jìn)步。今年以來(lái)，我立足單位的實(shí)際和煤礦安全工作發(fā)展的需要，既注重有關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團(tuán)公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)方針政策。同時(shí)還要學(xué)習(xí)煤礦新的知識(shí)，使自己理論學(xué)習(xí)有了明顯的增加，學(xué)習(xí)內(nèi)容和質(zhì)量有了新的拓展和提升。利用下井，到區(qū)隊(duì)、到班組、到職工中去了解問(wèn)題、研究問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與有關(guān)科室探討，努力在工作實(shí)踐中思考、總結(jié)、提高。通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，使自己無(wú)論在思想上，還是在工作上，始終與河南煤化保持高度一致，確保了各項(xiàng)政策在自己工作中得到了嚴(yán)格的貫徹落實(shí)。

二、樹(shù)立可控理念，探索安全長(zhǎng)效機(jī)制

認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以長(zhǎng)治久安為目標(biāo)，以培育本質(zhì)安全人為重點(diǎn)，以精心管理為手段，以新型安全管理思路為模式，通過(guò)大力推廣“雙基”建設(shè)、三項(xiàng)機(jī)制、四大體系和五自管理，安全管理工作呈現(xiàn)了良性發(fā)展勢(shì)頭。2023年公司共生產(chǎn)標(biāo)煤38萬(wàn)噸;完成掘進(jìn)進(jìn)尺3400米，消滅了重傷以上等級(jí)事故。

㈠認(rèn)真踐行集團(tuán)公司安全發(fā)展模式

按照xx煤化獨(dú)特有效的“012345”管理模式，在日常工作中，公司對(duì)標(biāo)前進(jìn)、對(duì)標(biāo)落實(shí)、對(duì)標(biāo)發(fā)展，完善了白云公司的安全管理模式。

㈡細(xì)化安全管理模式，鑄造安全發(fā)展靈魂。

首先出臺(tái)了公司安全文化理念體系文件。號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文化理念內(nèi)容，并付諸于各個(gè)崗位的實(shí)際操作中。利用斜井600余米巷道兩側(cè)懸掛安全排版260余幅，版面以賞心悅目的圖畫(huà)和安全標(biāo)語(yǔ)，讓職工在上下班途中隨時(shí)接受安全教育，得到警示;營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。二是確立“一號(hào)工程”意識(shí)，把握礦井安全發(fā)展關(guān)鍵。始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大雙基建設(shè)力度，筑牢安全發(fā)展根基。出臺(tái)了基層、基礎(chǔ)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，并強(qiáng)化推進(jìn)，全面落實(shí)。對(duì)于基層建設(shè)，公司為各工種、各職能部門隊(duì)伍建設(shè)制定出相應(yīng)要求，實(shí)行了層次化、規(guī)范化、效能化管理。在安全管理上，形成黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、班組、職工的梯次管理網(wǎng)路;在安全檢查上，形成分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)科、信息站、安監(jiān)員、群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的監(jiān)督檢查格局。安全管理重在現(xiàn)場(chǎng)，為做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，公司黨政創(chuàng)建了“四位一體”安全管理網(wǎng)絡(luò)。在安全管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)置上以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以安全管理為主線，以黨員為骨干，帶動(dòng)同班的長(zhǎng)員、網(wǎng)員、崗員相配合，在崗位上創(chuàng)安全、包安全的同時(shí)，在責(zé)任范圍內(nèi)同目標(biāo)、同工作、同監(jiān)督，激勵(lì)帶動(dòng)工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一體”，在生產(chǎn)前沿形成了一道安全防線。該管理法在2023年被焦煤集團(tuán)評(píng)定為管理創(chuàng)新“二等獎(jiǎng)”?；A(chǔ)建設(shè)上重在完善制度，強(qiáng)化落實(shí)。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心、以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手的安全生產(chǎn)基本管理制度，將各項(xiàng)安全措施落實(shí)到各個(gè)方面，做到管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境人性化。公司的雙基建設(shè)逐月受到了上級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獲得了省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四是突出工作重點(diǎn)。突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸5個(gè)工作重點(diǎn)和薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物等薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施有效監(jiān)控。

㈢以三項(xiàng)機(jī)制為抓手，積儲(chǔ)安全發(fā)展動(dòng)力。

一是用人機(jī)制。優(yōu)先啟用安全效益好的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人和安全生產(chǎn)條件復(fù)雜崗位中的專職安全干部。安全不好的干部不用、安全不好的人員不評(píng)先、安全不好的農(nóng)民工不留轉(zhuǎn)。二是獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行安全結(jié)構(gòu)工資，用安全效果來(lái)決定每一名員工的工資收入。三是考核機(jī)制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊;系統(tǒng)抓，縱向到底”的工作思路，逐步形成了區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人“三級(jí)縱向”考核體系。每月按照動(dòng)態(tài)化、常態(tài)化、專業(yè)化、精細(xì)化的“四化”考核原則進(jìn)行考核。把安全管理納入市場(chǎng)化運(yùn)作的范疇，機(jī)關(guān)安全獎(jiǎng)金的總額分配到各區(qū)隊(duì)，通過(guò)查找隱患，解決隱患以買賣市場(chǎng)來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，區(qū)隊(duì)管理人員以減少隱患和積極處理隱患定獎(jiǎng)罰，職工以發(fā)現(xiàn)隱患，解決隱患而加分。

㈣完善安全四大體系，提供安全發(fā)展保障。

一是構(gòu)建科技保障體系，公司成立科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了科技市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組和科技成果驗(yàn)收評(píng)審小組。2023年，科技立項(xiàng)30項(xiàng)，其中“四位一體安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)管理”、“刮板輸送機(jī)制動(dòng)裝置”、“乳化液回收”、分別獲得焦煤集團(tuán)2023—2023年度優(yōu)秀創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。通風(fēng)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)研制的“煤礦新型風(fēng)量開(kāi)關(guān)”還獲得國(guó)家自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。二是健全職工培訓(xùn)體系，公司制定了《職工全員安全培訓(xùn)體系》，對(duì)單位生產(chǎn)管理人員、特殊工種進(jìn)行全員培訓(xùn)。2023年公司開(kāi)辦培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)人員886人，復(fù)訓(xùn)13期，計(jì)981人，管理人員培訓(xùn)26人，復(fù)訓(xùn)26人，采煤工取證95人，復(fù)訓(xùn)119人，掘進(jìn)工取證培訓(xùn)75人，復(fù)訓(xùn)65人，職業(yè)技能鑒定3批，15個(gè)工種415人。還開(kāi)展相關(guān)法律培訓(xùn)多期，及時(shí)調(diào)整了安全管理中出現(xiàn)的偏差，為安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化了安全評(píng)價(jià)體系，公司建立了強(qiáng)化安全管理為導(dǎo)向的安全評(píng)價(jià)體系。在瓦斯管理上嚴(yán)格按照《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》，健全了瓦斯效果評(píng)價(jià)體系，突出評(píng)價(jià)效果。開(kāi)展水害治理效果評(píng)價(jià)，按照《煤礦防治水規(guī)定》，開(kāi)展水害因素分析、預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、隱患排查和水害治理等工作。開(kāi)展了安全投入效果評(píng)價(jià)。按照“注重實(shí)用、突出效果”的原則，從項(xiàng)目計(jì)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施過(guò)程和投用效果進(jìn)行全過(guò)程評(píng)價(jià)，本年度共對(duì)16項(xiàng)安全投入資金進(jìn)行了安全評(píng)價(jià)，確保投入資金的準(zhǔn)確到位和效果明顯。 蓮~山 課件開(kāi)展了培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。每月都采取基礎(chǔ)知識(shí)考試、基本技能考核、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多種形式，促進(jìn)安全培訓(xùn)質(zhì)量提高。四是建立應(yīng)急救援體系，按照“統(tǒng)一指揮、功能齊全、反映靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的要求，不斷健全完善應(yīng)急救援機(jī)制。重新修訂完善了《焦煤集團(tuán)公司重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》。結(jié)合本礦井實(shí)際，組織開(kāi)展的礦井水災(zāi)應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)，檢驗(yàn)了應(yīng)急功能，健全了應(yīng)急體系，提高了突發(fā)事件應(yīng)急處置能力。

三、嚴(yán)格自律，樹(shù)好自身形象

一年來(lái)，我始終把廉潔自律作為立身之本;不管在機(jī)電管理、煤炭銷售、煤質(zhì)管理上，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格要求所分管的人員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，較好的執(zhí)行了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。從關(guān)心愛(ài)護(hù)同志的角度出發(fā)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題和不良苗頭，及時(shí)給予善意的提醒和教育，在廉政建設(shè)工作中起到了積極的作用。

總之，通過(guò)自己的積極努力，各項(xiàng)工作取得了比較明顯的成績(jī)，但我也深知，與xx集團(tuán)迅猛發(fā)展的形勢(shì)和上級(jí)的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹(shù)立，用心做事，還要在今后的工作中進(jìn)一步的加強(qiáng)，為實(shí)現(xiàn)我礦安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的綜合新體系。

篇十 物資工業(yè)公司2023年上半年安全工作報(bào)告范文

同志們：

下面，就總公司安全工作，我講三個(gè)方面的意見(jiàn)：

一、上半年總公司安全工作的簡(jiǎn)要回顧

今年以來(lái)，總公司廣大干部職工在路局、路局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)全局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議精神，先后開(kāi)展了春季安全平推檢查、安全專項(xiàng)整治、隱患排查治理和安全大反思大檢查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理，強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)。截至 6月30日 ，總公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)304天。主要做了以下工作：

1. 扎實(shí)開(kāi)展了春季安全平推檢查活動(dòng)。為強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，大力圍剿從業(yè)人員“三違”現(xiàn)象，總公司成立了春季安全生產(chǎn)集中檢查整治活動(dòng)檢查組，由分管安全副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，總公司安保部、人力資源部、技術(shù)質(zhì)量部和黨群工作部為成員部門，自 3月4日 至 4月3日 ，用了一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)總公司所屬各單位進(jìn)行了一次安全平推檢查。這次檢查是總公司近年來(lái)自己組織的力度最大、范圍最廣的一次安全平推檢查，檢查組從黨政聯(lián)席會(huì)、行政辦公會(huì)的有關(guān)安全管理的會(huì)議記錄到建標(biāo)推標(biāo)，從五項(xiàng)專項(xiàng)整治到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，從安全管理寫實(shí)到關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，從企業(yè)第一管理者抓安全工作實(shí)效到工班長(zhǎng)班會(huì)制度的堅(jiān)持，從安全管理制度的落實(shí)到企業(yè)管理的主要內(nèi)容等十個(gè)方面、七個(gè)重點(diǎn)，進(jìn)行了逐項(xiàng)平推檢查，共檢查出了各類安全隱患126起、安全管理制度、體系缺失37項(xiàng)，使總公司絕大多數(shù)員工感受到了總公司安全檢查的工作力度，調(diào)動(dòng)了全體職工保安全的自覺(jué)性。同時(shí)，這次檢查活動(dòng)還總結(jié)了印刷廠“嚴(yán)、小、細(xì)、實(shí)”的安全管理經(jīng)驗(yàn)、青島物資段運(yùn)用gps網(wǎng)絡(luò)技術(shù)確保交通安全和濟(jì)南物資段一線黨員安全承諾制的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為總公司各基層單位提供了很好地借鑒，推動(dòng)了各單位的安全基礎(chǔ)管理水平的提高，同時(shí)又為建立一條適合于總公司實(shí)際的、上下統(tǒng)一、行之有效，又各具特色的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的形成提供了有力探索。

2.扎實(shí)開(kāi)展了安全大反思大檢查活動(dòng)?！? 4.28” 特大鐵路交通事故的發(fā)生，使全局的安全生產(chǎn)陷入了前所未有的低谷，路局、路局黨委將 4月28日 定為“局恥日”，為打好安全生產(chǎn)翻身仗，總公司根據(jù)部局的統(tǒng)一部署，自 4月30日 起至北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束，在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展了以“查思想、查管理、查設(shè)備、查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)” 為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)大反思、大檢查活動(dòng)。在活動(dòng)中，總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭自查，切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織和領(lǐng)導(dǎo)，杜絕表面文章，全面、徹底地對(duì)安全管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻的反思和檢查。截止目前為止，總公司共發(fā)信息專報(bào)78期，整改安全隱患問(wèn)題近900項(xiàng)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

(1)廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。 4月30日 ，全局安全電視電話會(huì)議結(jié)束后，總公司當(dāng)天即組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、基層單位黨政正職及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人召開(kāi)了緊急會(huì)議，將 “4.30”會(huì)議精神進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)， 5月1日 又組織了總公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，并召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)總公司開(kāi)展“安全大反思、大檢查”活動(dòng)進(jìn)行了具體部署。在第一階段，各基層單位利用黨委中心組學(xué)習(xí)、中層干部會(huì)、職工大會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)深入一線傳達(dá)、開(kāi)形勢(shì)報(bào)告會(huì)、編發(fā)宣傳提綱等多種有效形式，迅速將會(huì)議精神記名傳達(dá)到了每一個(gè)崗位、每一名職工，總公司應(yīng)記名傳達(dá)人數(shù)為2513人，實(shí)際記名傳達(dá)人數(shù)為2513人，記名傳達(dá)率達(dá)到了100%。瑞通公司、印刷廠、華銳公司、青島物資段等單位通過(guò)張貼橫幅、出黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)報(bào)，以及在辦公信息網(wǎng)上設(shè)立專欄等多種形式，廣泛深入地對(duì)廣大干部職工進(jìn)行安全形勢(shì)教育、事故影響教育、安全責(zé)任教育和安全法制教育，克服和防止了“與己無(wú)關(guān)、不以為然、麻木不仁”等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，營(yíng)造出了大反思大檢查的濃厚氛圍。 (2)深刻進(jìn)行反思自查。按照工作計(jì)劃，總公司從機(jī)關(guān)到各單位、車間、班組，圍繞“四查”內(nèi)容，層層開(kāi)展了安全大反思。總公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開(kāi)了安全專題反思會(huì)，緊密聯(lián)系分管工作和個(gè)人思想、工作、作風(fēng)實(shí)際，深挖了工作作風(fēng)、安全基礎(chǔ)管理和安全生產(chǎn)中存在的不足，開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng)，并參加了各基層單位的反思會(huì);機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、基層單位班子成員，也都結(jié)合自身工作實(shí)際，寫出高質(zhì)量的反思自查材料。各單位都按時(shí)組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子安全大反思大檢查專題民主生活會(huì)，在車間、班組間層層展開(kāi)反思。同時(shí)還以班組為單位，組織職工圍繞“嚴(yán)管安全到底為了誰(shuí)、我該如何保安全、三違為什么杜絕不了、我自身還存在哪些三違現(xiàn)象、如何杜絕三違”等主題，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、班組安全活動(dòng)、主題演講、專題報(bào)告、播放安全警示教育片、寫心得體會(huì)等各種形式開(kāi)展安全大討論，使職工進(jìn)一步明確保安全的重要性和自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。

在反思自查階段，總公司領(lǐng)導(dǎo)按分工包保，帶領(lǐng)綜合、商貿(mào)和工業(yè)三個(gè)督查組深入生產(chǎn)一線，對(duì)20 個(gè)基層單位，106個(gè)班組的安全工作進(jìn)行了全面檢查，發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題141項(xiàng)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，總公司各督查組逐條逐件分析，帶著問(wèn)題到車間、班組逐項(xiàng)逐條督促整改，并將整改情況及時(shí)反饋給總公司活動(dòng)辦公室進(jìn)行銷號(hào)，確保問(wèn)題的徹底解決。各單位也都發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行了認(rèn)真自查，例如青島物資段自查設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面問(wèn)題331項(xiàng)，工務(wù)器材段153項(xiàng)，瑞通公司103項(xiàng)，華銳公司208項(xiàng)，圓滿完成了第二階段工作任務(wù)。

(3)認(rèn)真進(jìn)行整改提高。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)隱患問(wèn)題的整改，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，總公司實(shí)行了周安全例會(huì)制度，每周五由分管安全副總經(jīng)理召集，總公司工業(yè)督查組、物資商貿(mào)督查組、綜合督查組和信息組有關(guān)人員參加，通報(bào)每周安全檢查情況，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題逐件進(jìn)行分析，提出整改要求，同時(shí)對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的責(zé)任單位，責(zé)令其負(fù)責(zé)人在會(huì)上作分析檢查，對(duì)問(wèn)題分析不透徹、原因不明確、措施不得力、整改效果不明顯的，繼續(xù)在下周安全例會(huì)上進(jìn)行分析。各基層單位對(duì)在檢查過(guò)程中暴露出的隱患和問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)整改責(zé)任人，明確責(zé)任分工，細(xì)化隱患排查整治內(nèi)容，制定有針對(duì)性的排查和整治計(jì)劃及措施。例如濟(jì)南裝機(jī)廠在資金特別緊張的情況下，不等不靠，積極籌措資金對(duì)44處出租房用電線路進(jìn)行了整體改造。截至目前為止，總公司累計(jì)整改安全隱患問(wèn)題891項(xiàng)，對(duì)不能及時(shí)解決和需總公司幫助解決的問(wèn)題，各單位都形成了書(shū)面報(bào)告材料上報(bào)總公司。

3.組織開(kāi)展群眾性安全隱患“查擺改”活動(dòng)。上半年總公司通過(guò)發(fā)動(dòng)群眾，全面排查了生產(chǎn)工藝、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患，以及安全生產(chǎn)制度建設(shè)、組織體系、責(zé)任落實(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，并落實(shí)整改措施，確保了安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定。

(1)組織開(kāi)展了“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。為促進(jìn)安全大反思大檢查活動(dòng)的開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)職工自我防護(hù)意識(shí)，變被動(dòng)整改為主動(dòng)預(yù)防，總公司將安全管理關(guān)口前移，發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展“我身邊的安全隱患查擺改”活動(dòng)。在活動(dòng)中，廣大職工群眾以身邊存在的物的不良狀態(tài)、人的不安全行為以及規(guī)章制度的缺失為重點(diǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)制度的制訂和執(zhí)行、安全管理人員配備、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全生產(chǎn)的投入、防火防爆、各類應(yīng)急預(yù)案及日常演練、設(shè)備的維修保養(yǎng)和安全保護(hù)裝置配置等9個(gè)方面進(jìn)行了“查、擺、改”。截止目前為止，各單位共查找各類安全隱患800余項(xiàng)，解決了一大批安全生產(chǎn)中的“老大難”問(wèn)題。同時(shí)還按要求對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了梳理，從隱患問(wèn)題的重要性和整改效果等方面進(jìn)行了評(píng)審，按時(shí)將初評(píng)結(jié)果報(bào)總公司大反思大檢查活動(dòng)辦公室?？偣緦⒂?月初組織進(jìn)行綜合評(píng)審，并設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng)各十個(gè)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)扎實(shí)開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)。根據(jù)路局《關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的通知》要求，3月份組織各單位在xx年開(kāi)展的安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)和重大基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患排查工作的基礎(chǔ)上，對(duì)遺留問(wèn)題進(jìn)行了全面梳理歸類，確定各類隱患治理的層級(jí)。各單位對(duì)屬于自己能自行解決的問(wèn)題，按照輕重緩急，制定了整治方案、整治時(shí)限，落實(shí)到人，按期完成了131項(xiàng)隱患問(wèn)題的整改;對(duì)于需總公司幫助解決的問(wèn)題，都上報(bào)到總公司，總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各單位上報(bào)匯總后的32項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行了審閱，由專業(yè)部門與有關(guān)單位一起制訂整改計(jì)劃，采取強(qiáng)力措施加以解決，有效促進(jìn)了“隱患治理年”活動(dòng)的開(kāi)展。

4. 組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“五示”工作法活動(dòng)。上半年，總公司按照路局勞動(dòng)安全“五示”工作法的推進(jìn)計(jì)劃，做好了宣傳發(fā)動(dòng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)兩個(gè)階段的工作要求，并在試點(diǎn)單位組織進(jìn)行了實(shí)施。在宣傳發(fā)動(dòng)階段，各單位運(yùn)用黑板報(bào)、宣傳欄、廠內(nèi)廣播站等各種宣傳載體，以及班前會(huì)、班組學(xué)習(xí)等多種形式，把路局全面推行勞動(dòng)安全 “五示”工作法的部署要求宣貫至每一名干部職工，使全體干部職工明確了“五示”工作法的內(nèi)涵和要求，做到了在思想上接受，行動(dòng)中支持，為實(shí)施“五示”工作法做好了鋪墊。在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，各單位緊密結(jié)合各自勞動(dòng)安全工作特點(diǎn)和實(shí)際，細(xì)化“五示”工作法的具體內(nèi)容，制定出了本單位具體的實(shí)施意見(jiàn)及推進(jìn)計(jì)劃。印刷廠作為總公司選樹(shù)的試點(diǎn)單位，現(xiàn)以在全部班組、崗位推行了“五示”工作法。一是完善了多種形式的警示教育。利用路局、總公司編發(fā)的事故案例教材，組織職工班前解讀學(xué)習(xí)并納入安全預(yù)想，做到班班有案例學(xué)習(xí)、作業(yè)前有安全預(yù)想。同時(shí)將一些事故圖片資料制做成展板，在各車間進(jìn)行流動(dòng)警示教育。二是建立了自控明示卡片，根據(jù)不同工種崗位作業(yè)特點(diǎn)，完善優(yōu)化《崗位勞動(dòng)安全自控表》內(nèi)容，明確勞動(dòng)安全的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地制定卡控措施。三是采取多種方式進(jìn)行溫情提示。重新規(guī)劃布置了由職工家庭照構(gòu)成的親情園地，并附有職工或其家人寫下的心里話，形成同志、親友之間濃厚的互幫互助互愛(ài)氛圍。在一線生產(chǎn)班組制作了親情對(duì)話框、人機(jī)對(duì)話框、工友對(duì)話框等文化套餐，用溫馨的話語(yǔ)提示員工，用親情的投入感染員工，用彼此的提醒警示員工，潛移默化地向員工宣傳安全思想、安全理念，提高了全員的安全意識(shí)。四是設(shè)立代價(jià)揭示欄，統(tǒng)一制作了“代價(jià)揭示欄”，在車間、班組張掛揭示。五是完善考核公示制度。嚴(yán)格落實(shí)月度、季度安全考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)檢查結(jié)果定期公示，不斷強(qiáng)化干部職工的安全責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提高了職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

5.精細(xì)組織了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為保證“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，總公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合安全大反思大檢查活動(dòng)，組織動(dòng)員全體干部職工，以車間、班組為單位，開(kāi)展了“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條合理化建議、當(dāng)一天安全員、做一件預(yù)防事故的實(shí)事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全生產(chǎn)方面的書(shū)籍、接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)、舉辦一次安全生產(chǎn)演講、搞一次安全生產(chǎn)宣傳”十個(gè)一活動(dòng)。有關(guān)單位還按要求對(duì)職工進(jìn)行了一次《人身安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和非正常情況下的應(yīng)急處理能力的考試?？偣竟?huì)、黨群工作部、安全保衛(wèi)部和技術(shù)質(zhì)量部還匯集了部分單位及相關(guān)行業(yè)在勞動(dòng)安全、交通安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和消防安全等方面發(fā)生的事故案例28起，編印了《安全事故案例匯編》，各單位將《安全事故案例匯編》作為干部職工的必讀教材，積極借鑒和利用事故案例開(kāi)展安全警示教育，利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)了廣大職工的安全意識(shí)和遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。 6.強(qiáng)化了工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量檢查。上半年總公司對(duì)11個(gè)工業(yè)生產(chǎn)單位產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)督抽查，結(jié)合“ 4.28” 特大交通事故教訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)委外協(xié)作廠家、原材料、工藝過(guò)程、產(chǎn)品出廠進(jìn)行了檢查評(píng)估，共查出問(wèn)題37項(xiàng)，并在總公司辦公網(wǎng)進(jìn)行了產(chǎn)品質(zhì)量通報(bào)，督促各單位制定并落實(shí)了整改措施。

二、當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們必須清醒地看到總公司內(nèi)部大量安全隱患依然存在，從業(yè)人員“三違”行為、安全教育培訓(xùn)不到位、交通安全管理漏洞以及上線上車上線產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生。存在的問(wèn)題突出反映在以下幾個(gè)方面：

1. 道路交通管理尚不規(guī)范，交通安全管理亟待加強(qiáng)。在上半年總公司組織的多次檢查中，各檢查組均發(fā)現(xiàn)在許多基層單位存在派車單填寫不規(guī)范，有缺項(xiàng)，未建立駕駛員違章記錄簿，汽車管理辦法缺少派車單制度、安全監(jiān)督崗制度，汽車綜合記錄簿沒(méi)有汽車月度安全檢查記錄等問(wèn)題。交通安全管理的不到位，給總公司交通安全管理帶來(lái)極大隱患。 1月9日 ，濟(jì)南物資段送往徐州物資段急用料車行駛至京福高速棗莊段時(shí)，遇大霧，發(fā)生車輛追尾，造成2人重傷，1人輕傷，車輛嚴(yán)重?fù)p壞?？偣炯皶r(shí)召開(kāi)了“ 1.9” 道路交通事故擴(kuò)大分析會(huì)，雖然棗莊市公安局交警支隊(duì)京福高速公路大隊(duì)認(rèn)定此次交通事故系因遼ajb613車輛駕駛員一人違法所致，但此次事故也暴露出濟(jì)南物資段安全管理制度不健全、工作作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題，被路局認(rèn)定為濟(jì)南物資段負(fù)有重要管理責(zé)任。事故的發(fā)生給總公司造成了極壞影響和經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重干擾了單位的正常工作秩序，并給當(dāng)事者本人和家屬帶來(lái)巨大的精神及肉體上的痛苦，各單位必須采取有力措施，堅(jiān)決遏制道路交通事故的發(fā)生。

2.勞動(dòng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻，“三違”現(xiàn)象仍大量存在。個(gè)別單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制不到位，少數(shù)職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不落實(shí)，無(wú)視勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，盲目冒險(xiǎn)作業(yè)，致使違規(guī)違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。如 2月10日 ，總公司春運(yùn)檢查組發(fā)現(xiàn)中鐵現(xiàn)代物流公司門吊司機(jī)嚴(yán)重違章作業(yè)，上行車越限位撞擊擋車板，設(shè)備質(zhì)量受損嚴(yán)重。 5月29日 ，總公司綜合督查組檢查淄博工務(wù)器材段時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)加工車間職工實(shí)施氣割作業(yè)時(shí)，氧氣瓶、乙炔瓶與氣割作業(yè)點(diǎn)安全距離不夠;熱處理車間作業(yè)人員吊裝鋼軌作業(yè)中嚴(yán)重違反操作規(guī)程，未按規(guī)定使用輔助工具，存在嚴(yán)重安全隱患; 6月10日 ，青島辦事處安監(jiān)室檢查時(shí)又發(fā)現(xiàn)個(gè)別叉車司機(jī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，存在轉(zhuǎn)彎不打轉(zhuǎn)向燈、不鳴笛現(xiàn)象，發(fā)放整改通知書(shū)一份。這些勞動(dòng)安全問(wèn)題接二連三地發(fā)生，一方面說(shuō)明個(gè)別作業(yè)人員安全責(zé)任心不強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)不高，但另一方面也說(shuō)明部分單位的現(xiàn)場(chǎng)控制不到位。各單位要嚴(yán)格按照路局和總公司關(guān)于對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為處理辦法的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)查糾力度，克服干部好人主義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章違紀(jì)行為。

3.線路作業(yè)問(wèn)題突出，隱患問(wèn)題性質(zhì)嚴(yán)重。上半年，總公司因線路作業(yè)問(wèn)題先后被路局通報(bào)三次。一是 1月30日 上午，三新公司兗菏組張家瑞、王建、劉培良3人在兗州站1站臺(tái)停留的5013次列車尾部安裝涂油裝置時(shí)，因在線路股道中作業(yè)沒(méi)有穿黃色防護(hù)服裝，危及作業(yè)過(guò)程中的人身安全，被濟(jì)南辦事處安監(jiān)室發(fā)放通知書(shū)。二是 7月8日 ，青島辦事處安監(jiān)室檢查青島-四方聲屏障工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)，科技公司下屬的環(huán)保公司在一沒(méi)與設(shè)備維護(hù)管理單位濟(jì)南維管段簽訂安全協(xié)議、二沒(méi)送達(dá)施工配合通知單、三沒(méi)有維管段人員配合的情況下，擅自施工，造成多根接觸網(wǎng)支柱基礎(chǔ)被挖嚴(yán)重，嚴(yán)重違反了《濟(jì)南鐵路局營(yíng)業(yè)線施工及安全管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定。針對(duì)此問(wèn)題，路局翟局長(zhǎng)在 7月14日 路局周安全例會(huì)上對(duì)總公司提出了嚴(yán)厲批評(píng)。三是 7月17日 濟(jì)南辦事處安監(jiān)室在濟(jì)西編組場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)，科技公司三名工作人員在五場(chǎng)29股緩行器北端為裝設(shè)行車設(shè)備上道測(cè)量股道數(shù)據(jù)時(shí)，未穿防護(hù)服，未設(shè)專人防護(hù)，也未與車站聯(lián)系在駝峰樓設(shè)置駐站防護(hù)。違反了《濟(jì)南鐵路局對(duì)從業(yè)人員“違章、違紀(jì)、違標(biāo)”行為的處理辦法》有關(guān)規(guī)定。有關(guān)單位要高度重視營(yíng)業(yè)線施工及線路作業(yè)安全，今后，凡在線路及周圍施工、涂覆、安裝設(shè)備、及測(cè)量有關(guān)數(shù)據(jù)的，必須按規(guī)定穿防護(hù)服，設(shè)專人防護(hù)，杜絕通報(bào)問(wèn)題的再次發(fā)生。 4.職工教育培訓(xùn)工作薄弱，工作力度有差距。從檢查情況來(lái)看，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是各單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工教育培訓(xùn)工作重視不夠，沒(méi)能抽出必要的精力牽頭組織職工教育培訓(xùn)具體方案的研究制定，職工教育培訓(xùn)工作缺乏主動(dòng)性，只是被動(dòng)應(yīng)付總公司職工教育培訓(xùn)工作要求。在培訓(xùn)中，對(duì)部分關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，往往以生產(chǎn)任務(wù)緊、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)繁忙、抽不出人等原因，降低培訓(xùn)要求或不培訓(xùn)，沒(méi)有采取主動(dòng)的措施解決“工學(xué)矛盾”。二是職工教育培訓(xùn)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。目前大多數(shù)單位職教職能在人力資源部，少數(shù)單位在安全或技術(shù)部門，但全部都是兼職，專業(yè)人員從事職教工作的時(shí)間和精力受到限制。職工教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料，包括教學(xué)計(jì)劃、培訓(xùn)班點(diǎn)名冊(cè)、試卷、成績(jī)匯總表、培訓(xùn)合格證發(fā)放臺(tái)帳等，普遍存在不規(guī)范的問(wèn)題。三是職教、技術(shù)、安全、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門工作協(xié)調(diào)配合不夠。很多單位職工教育培訓(xùn)和考試考核主要由職教部門操作，相關(guān)業(yè)務(wù)部門參與較少，而專業(yè)業(yè)務(wù)工作單純由職教組織培訓(xùn)、出題、考試，容易出現(xiàn)培訓(xùn)、考試內(nèi)容與上級(jí)業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求脫節(jié)的問(wèn)題。四是培訓(xùn)、考試的內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性性?？荚嚨膬?nèi)容理論性的東西比較多，通用性的較多，大而化之，缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)質(zhì)量較差，流于形式。

5.一線管理不到位，基礎(chǔ)管理差距大。主要表現(xiàn)在：一是一線工班安全薄弱，安全意識(shí)不高。在春季平推檢查中，檢查組通過(guò)對(duì)20余名工班長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查和溝通，查看工班長(zhǎng)記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)安全記錄基本沒(méi)有，班組也沒(méi)有安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)記錄，許多工班長(zhǎng)對(duì)本工班的安全重點(diǎn)心中無(wú)數(shù)，絕大多數(shù)單位，早班點(diǎn)名制沒(méi)有堅(jiān)持，多數(shù)是圍堆派工，較多的工班中零星假制度不堅(jiān)持，沒(méi)有明確的早點(diǎn)名制度和班會(huì)制度，班組管理以工時(shí)管理為主，基本處于松散型的自主管理。二是設(shè)備保養(yǎng)差。除印刷廠和瑞通公司部分關(guān)鍵設(shè)備外，其余各單位普遍存在班前、班后無(wú)擦試設(shè)備的要求，維修保養(yǎng)不及時(shí)，尤其是華銳公司的濟(jì)南工程廠、工務(wù)工廠、新汶廠、泰培中心的培訓(xùn)車間設(shè)備積塵嚴(yán)重。三是標(biāo)準(zhǔn)體系中存在著照搬照抄、不符實(shí)際的現(xiàn)象。不少單位標(biāo)準(zhǔn)體系雖然建立，但存在著明顯抄、搬應(yīng)付檢查的問(wèn)題。如應(yīng)急預(yù)案不切合實(shí)際、消防預(yù)案只對(duì)正式職工培訓(xùn)，未對(duì)外聘人員培訓(xùn)等。

上述問(wèn)題雖然有些發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但問(wèn)題關(guān)鍵在管理、在干部，特別是干部思想認(rèn)識(shí)和觀念上的問(wèn)題，是制約總公司安全管理水平提升的主要原因。部分領(lǐng)導(dǎo)干部“安全第一”思想樹(shù)立的不牢，安全管理職責(zé)不履行，干部作風(fēng)弱化，對(duì)大反思大檢查出現(xiàn)厭倦心理，這些問(wèn)題和差距如果得不到及時(shí)解決和彌補(bǔ)，將會(huì)嚴(yán)重威脅總公司安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)此，總公司廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必保持清醒的認(rèn)識(shí)，要采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

三、下半年安全重點(diǎn)工作

上半年，總公司安全生產(chǎn)保持了基本穩(wěn)定，下半年總公司所面臨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)更加繁重，安全形勢(shì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作難度更大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以對(duì)黨、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工生命財(cái)產(chǎn)安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)負(fù)起確保安全生產(chǎn)的政治責(zé)任。要變壓力為動(dòng)力，振奮精神，穩(wěn)定隊(duì)伍、穩(wěn)定人心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工迎難而上，堅(jiān)決打勝安全生產(chǎn)翻身仗?？偣鞠掳肽甑陌踩ぷ髂繕?biāo)是：勞動(dòng)安全無(wú)責(zé)任輕傷及以上事故，消防安全無(wú)任何責(zé)任火災(zāi)事故，產(chǎn)品質(zhì)量安全無(wú)d類及以上責(zé)任行車一般事故，特種設(shè)備管理、設(shè)備管理不被路局通報(bào)，道路交通安全穩(wěn)定，無(wú)嚴(yán)重“三違”行為，無(wú)重大隱患被路局、辦事處安監(jiān)室和投資公司通報(bào)。為此，要重點(diǎn)做好以下工作： 1.按照路局要求，繼續(xù)深化安全大反思大檢查活動(dòng)

一是層層深化安全反思。根據(jù)路局黨委、路局要求，“7.20”膠濟(jì)線臨淄--高密段大要點(diǎn)大撥接施工結(jié)束后，全局要層層召開(kāi)安全反思會(huì)。各單位要深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好落實(shí)。要在認(rèn)真總結(jié)前一階段本單位安全大反思大檢查活動(dòng)的基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地開(kāi)好安全反思會(huì)。每一名干部職工都要深刻反思檢查，干部要寫出書(shū)面反思材料，職工要記名參加反思檢查，做到人人反思、全員覆蓋。反思材料要聯(lián)系實(shí)際，抓住關(guān)鍵，認(rèn)真查擺在思想、作風(fēng)、管理、規(guī)章、設(shè)備、作業(yè)、隊(duì)伍素質(zhì)和思想政治工作等方面存在的問(wèn)題，深刻分析存在問(wèn)題的原因，并制定切實(shí)有效的整改措施。

二是圓滿完成大反思大檢查第四階段工作任務(wù)。第四階段是檢查驗(yàn)收階段，總公司將根據(jù)路局及投資公司制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合總公司實(shí)際進(jìn)行細(xì)化形成總公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并由黨群工作部、安全保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、物資商貿(mào)部和綜合部組成驗(yàn)收組，在 8月20日前 對(duì)各單位安全大反思大檢查活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行驗(yàn)收，各單位對(duì)驗(yàn)收組提出的問(wèn)題要明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，按時(shí)完成整改，在此基礎(chǔ)上接受路局和投資公司的檢查驗(yàn)收。

2.強(qiáng)化奧運(yùn)安保，確保廠段的內(nèi)部治安穩(wěn)定

第 29屆奧運(yùn)會(huì)即將于 8月8日 在北京召開(kāi)，這是舉世矚目，關(guān)系我國(guó)國(guó)際地位和國(guó)際影響的政治大事，總公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)做好奧運(yùn)會(huì)期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性，切實(shí)提高政治敏銳性，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好路局、路局黨委 7月22日 召開(kāi)的關(guān)于做好信訪、穩(wěn)定工作電視電話會(huì)議精神和總公司 7月24日 會(huì)議有關(guān)要求，以非同尋常的工作態(tài)度和責(zé)任心，以維護(hù)穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治安保衛(wèi)防范措施，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，按照以人為本的要求，努力化解各種內(nèi)部不安定因素，全力做好奧運(yùn)會(huì)期間的安全穩(wěn)定。

3.精心組織，認(rèn)真做好職工教育培訓(xùn)工作

近期，路局連續(xù)下發(fā)文件，專題部署職工教育培訓(xùn)工作，職教處、人事處、投資公司等也從不同的職能角度，對(duì)持證上崗、規(guī)章制度培訓(xùn)，以及制卷、考試、閱卷等作出具體要求。路局參與部門之多、投入精力之大、要求之具體，是近幾年所沒(méi)有的。組織職工培訓(xùn)、合格后持證上崗已成為當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。要重點(diǎn)做好以下兩方面工作：

一是要高度重視職教工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自參與培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方案的研究制定，要協(xié)調(diào)建立職教、技術(shù)、安全等部門的配合機(jī)制，形成部門推進(jìn)職教工作的合力，避免僅僅由職教部門擬定培訓(xùn)計(jì)劃;要配強(qiáng)職教專業(yè)工作人員，給職教兼職人員合理安排工作，使之騰出更多精力投入職工教育培訓(xùn);在配備人員時(shí)選配懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型的人才;要在生產(chǎn)組織上合理安排，切實(shí)解決工學(xué)矛盾問(wèn)題。

二是明確培訓(xùn)誰(shuí)、學(xué)什么、如何學(xué)、怎么考的問(wèn)題。培訓(xùn)誰(shuí)主要是界定培訓(xùn)對(duì)象和持證上崗的人員范圍，按照路局規(guī)定，培訓(xùn)對(duì)象基本涵蓋了全部管理人員和一線生產(chǎn)人員。學(xué)什么主要是明確培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)內(nèi)容主要是各類人員必知必會(huì)的安全業(yè)務(wù)知識(shí)，包括技術(shù)規(guī)章制度、安全管理知識(shí)及新設(shè)備、新技術(shù)等三個(gè)方面。各單位要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，有針對(duì)性地細(xì)化不同崗位干部職工的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)內(nèi)容，編印本單位分工種的《安全關(guān)鍵崗位干部職工安全業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)》，作為本單位安全培訓(xùn)教材，人手一冊(cè)。如何學(xué)主要是明確培訓(xùn)方式，可采取集中培訓(xùn)、個(gè)人自學(xué)等方式進(jìn)行。怎么考要求考試要由總公司或單位統(tǒng)一組織、統(tǒng)一制卷、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一閱卷，不得下放到車間、班組;要采用標(biāo)準(zhǔn)試卷，閉卷、筆試考核;試卷內(nèi)容必須覆蓋培訓(xùn)要點(diǎn)，題量適中，多場(chǎng)次考試要采用不同試卷。試卷滿分100分，最低80分及格。不合格者，限期10 天內(nèi)補(bǔ)考，補(bǔ)考再不合格者下崗學(xué)習(xí)。各單位考試試卷要于考試前上報(bào)總公司備案。同一類人員的考試須備多套(一般不少于5套)，每套試題為 1小時(shí)題量，考試前由監(jiān)考人員隨機(jī)抽取，考試后密封裝訂，組織專業(yè)人員閱卷。 路局投資公司將會(huì)同職教處、人事處于9月下旬到有關(guān)單位，以閉卷考試的方式，分別組織對(duì)安全關(guān)鍵崗位干部職工的抽考。抽考人數(shù)一般不低于培訓(xùn)對(duì)象總?cè)藬?shù)的10%(或不低于20人)。凡驗(yàn)收不合格的單位，一律推倒重來(lái)，重新組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，10月份進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。

4. 周密部署，學(xué)好聊城車務(wù)段安全基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。 7月16日 ，路局下發(fā)專門通知，要求各單位學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。聊城車務(wù)段自xx年建段以來(lái)，不斷探索站段安全管理的有效途徑，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，自xx年連續(xù)4年被鐵道部、路局表彰為安全優(yōu)質(zhì)車務(wù)段、火車頭先進(jìn)單位、全局車務(wù)系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。其主要做法有：

一是全面加強(qiáng)干部的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，以一流的管理者隊(duì)伍保安全。堅(jiān)持“以會(huì)代訓(xùn)”，利用每月的運(yùn)輸安全例會(huì)，對(duì)車站干部進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)考試;堅(jiān)持“月度演練”，利用每月的車站工作平推檢查，對(duì)干部進(jìn)行接標(biāo)和調(diào)標(biāo)演練。設(shè)計(jì)開(kāi)展了“三當(dāng)”主題活動(dòng)，即 “段領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、業(yè)務(wù)科室管理人員每月到所包保的車站當(dāng)一天站長(zhǎng)、當(dāng)一天書(shū)記、當(dāng)一天班組長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)了“問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)，矛盾在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)，政績(jī)?cè)谝痪€體現(xiàn)”的“四一”目標(biāo)。

二是狠抓職工技術(shù)業(yè)務(wù)提高，以過(guò)硬的隊(duì)伍素質(zhì)保安全。以提高崗位技能和非正常應(yīng)急處理能力為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化“培訓(xùn)、考核、使用”三位一體的教育培訓(xùn)機(jī)制，大力開(kāi)展全員崗位練功和職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)“每周一課”，長(zhǎng)期堅(jiān)持“班前提問(wèn)”，將班組的業(yè)務(wù)演練納入日常管理，要求每個(gè)班組每周必須組織兩次演練。對(duì)在各級(jí)技術(shù)比武中脫穎而出的職工在干部選拔任用、晉升工人技師、評(píng)先表彰等方面給予傾斜。

三是緊盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督控安全。采取多種形式，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全天候、全時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)安全控制，用嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制確保安全生產(chǎn)。以月、季平推檢查為主，抓好月、季安全考核、排序、兌現(xiàn)。每周一至周四，由兩名段領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)每個(gè)車站的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)抽查，納入機(jī)關(guān)干部月度考核。同時(shí)利用遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，在26個(gè)關(guān)鍵崗點(diǎn)安裝了遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，做到了隨時(shí)監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

四是狠抓機(jī)制建設(shè)，加大考核力度促安全。對(duì)干部出臺(tái)了《干部撞紅線管理辦法》，每季對(duì)車站管理干部進(jìn)行綜合評(píng)定，對(duì)不合格的實(shí)施黃牌警告直至給予免職。對(duì)段業(yè)務(wù)科室人員制定了《“五定三率” 檢查考核辦法》和《干部收入二次分配辦法》，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)干部的考核力度。對(duì)職工實(shí)行崗位達(dá)標(biāo)考核，逐崗位、逐工種、逐關(guān)鍵作業(yè)制定了《崗位達(dá)標(biāo)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。對(duì)班組長(zhǎng)制定了《班組建設(shè)管理辦法》，賦予班組長(zhǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮、職工優(yōu)化組合、二次分配建議、職工評(píng)先晉級(jí)、職工提職改職、50元以內(nèi)獎(jiǎng)懲、三違分析處理等7項(xiàng)權(quán)責(zé)，真正實(shí)現(xiàn)了“崗位保安全、收入靠貢獻(xiàn)”。

8月份，總公司將按照路局提出的“抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、盯現(xiàn)場(chǎng)、抓關(guān)鍵、重考核”要求，在月度安全例會(huì)上對(duì)如何學(xué)習(xí)聊城車務(wù)段“狠抓隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)盯控，嚴(yán)格安全考核”等強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)的做法進(jìn)行專門部署。

5.扎實(shí)推進(jìn)，全面完成安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治任務(wù) 今年，總公司共確定了從業(yè)人員“三違”、產(chǎn)品質(zhì)量安全、消防安全、交通安全和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)五項(xiàng)專項(xiàng)整治，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視專項(xiàng)整治工作，克服厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全專項(xiàng)整治工作的領(lǐng)導(dǎo)。總公司有關(guān)專業(yè)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主導(dǎo)作用，加大日常檢查指導(dǎo)推進(jìn)力度。各單位要對(duì)安全專項(xiàng)整治的進(jìn)展情況進(jìn)行一次全面梳理，本著“手續(xù)完備，程序規(guī)范”的原則，進(jìn)一步明確專項(xiàng)整治的階段性目標(biāo)，特別是目前進(jìn)展比較緩慢、沒(méi)有按計(jì)劃推進(jìn)到位和整治效果不好的項(xiàng)目，要明確責(zé)任，細(xì)化措施，加快整治步伐。各單位要做好自驗(yàn)，8月底前完成所有專項(xiàng)整治項(xiàng)目的評(píng)估驗(yàn)收并寫出書(shū)面報(bào)告報(bào)總公司;9月份總公司將組織進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)在專項(xiàng)整治工作中走過(guò)場(chǎng)、措施不落實(shí)的，將對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以確保此項(xiàng)工作取得實(shí)效。

6. 下一步工作：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高質(zhì)量意識(shí)，特別抓好上車上線產(chǎn)品的工序、工藝和出廠檢驗(yàn)關(guān)，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，二是及時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量回訪，加強(qiáng)同用戶的溝通，掌握產(chǎn)品使用信息;三是做好5個(gè)單位的iso9001體系復(fù)審或認(rèn)證，做好蓄電池產(chǎn)品crcc認(rèn)證，進(jìn)一步提高總公司質(zhì)量管理水平。

7.全力以赴，切實(shí)抓好當(dāng)前暑期安全工作

一是抓好季節(jié)性消防安全管理工作。要加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)、加油站等防火重點(diǎn)部位的安全管理，定期對(duì)油罐的噴淋、降溫設(shè)施進(jìn)行檢查，完善消防應(yīng)急預(yù)案，提高防范意識(shí)和處理緊急問(wèn)題的能力，確保消防安全。

二是抓好“防中暑、防雷擊、防食物中毒”工作，避免突發(fā)事件的發(fā)生。各單位要針對(duì)7、8、9月份高溫酷暑、暴雨集中的季節(jié)特點(diǎn)，積極開(kāi)展預(yù)防中暑和急救知識(shí)的宣傳教育，提高職工自我保護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能，同時(shí)采取切實(shí)有效措施，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，按規(guī)定和實(shí)際需要購(gòu)置防暑降溫設(shè)備設(shè)施，積極開(kāi)展為現(xiàn)場(chǎng)職工“送涼爽”活動(dòng)，嚴(yán)防中暑事故。要加強(qiáng)防雷電技能教育，根據(jù)天氣情況開(kāi)展安全預(yù)想，防止雷擊傷亡。要加強(qiáng)對(duì)食堂及單身宿舍的管理，改善飯菜質(zhì)量，嚴(yán)防食物中毒。

三是抓好暑期交通安全。要針對(duì)暑期天氣炎熱的特點(diǎn)，細(xì)化落實(shí)交通安全防護(hù)措施。汽車駕駛員要做好出車前的安全預(yù)想，針對(duì)天氣變化提前采取防范措施，防止車輛因高溫造成性能衰減、自燃、爆胎以及疲勞駕駛、超速超載等引發(fā)的交通事故的發(fā)生，確保道路交通安全。

同志們，xx年下半年安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，廣大干部職工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，扎實(shí)苦干，奮力拼搏，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“一人不傷、一事不出”的奮斗目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)安全年。謝謝大家。

篇十一 電力公司營(yíng)業(yè)廳安全工作自查報(bào)告范本

xx電力股份有限公司xx路營(yíng)業(yè)廳xx年1-10月安全自檢報(bào)告我營(yíng)業(yè)廳根據(jù)xx的精神，由公司營(yíng)業(yè)廳內(nèi)部的安全員對(duì)本公營(yíng)業(yè)廳的安全情況進(jìn)行綜合的自檢自查，并就重大危險(xiǎn)源及相關(guān)的臺(tái)帳進(jìn)行核查，現(xiàn)把自查情況匯報(bào)如下：

一、重大危險(xiǎn)源自查情況：從1月至10月31日，我營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)正常有序，但本營(yíng)業(yè)廳安全員仍然堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，對(duì)近幾個(gè)月的票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理進(jìn)行了綜合性檢查，此次檢查重點(diǎn)為票據(jù)及現(xiàn)金的管理。根據(jù)本營(yíng)業(yè)廳的特殊性，已做到票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金分別由專人進(jìn)行管理，日收取現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行；單據(jù)和票據(jù)每天都入庫(kù)存放，領(lǐng)用時(shí)有記錄。

二、安全生產(chǎn)臺(tái)帳情況：本營(yíng)業(yè)廳的安全員對(duì)本廳的安全生產(chǎn)臺(tái)帳進(jìn)行認(rèn)真的審核，（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂情況是否有記錄，考核是否兌現(xiàn)；（2）職工勞動(dòng)防護(hù)用品是否按時(shí)發(fā)放，是否有記錄；（3）職工違章是否進(jìn)行處罰，是否有記錄；（4）從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、考核、持證情況是否有記錄；（5）是否列行安全生產(chǎn)會(huì)議，是否有記錄；（6）是否組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，是否有記錄；（7）現(xiàn)場(chǎng)安全檢查事故隱患及整改是否有記錄；（8）設(shè)備安全管理是否有記錄；（9）班組安全生產(chǎn)會(huì)議是否有記錄。等逐一進(jìn)行審核通過(guò)。

三、本營(yíng)業(yè)廳對(duì)廳內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)是否掛有警示牌，是否配置了消防滅火器及防盜設(shè)施是否完善。該項(xiàng)檢查已通過(guò)。

四、本營(yíng)業(yè)廳根據(jù)公司的管理辦法制定了《安全事故應(yīng)急預(yù)案和救援措施》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》、《票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理制度》《保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等。

五、本營(yíng)業(yè)廳責(zé)任書(shū)的簽訂情況：由公司安全管理委員會(huì)與縣安監(jiān)局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；由公司與本營(yíng)業(yè)廳主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；由本營(yíng)業(yè)廳主任與本營(yíng)業(yè)廳成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

本營(yíng)業(yè)廳本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則。按照公司的安全制度進(jìn)行管理，并形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為主，本營(yíng)業(yè)廳主任及廳成員負(fù)責(zé)的，層層抓安全、天天講安全的好勢(shì)頭，以實(shí)例對(duì)員工進(jìn)行教育，使每一位員工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。

總結(jié)，本營(yíng)業(yè)廳今后將不斷完善安全管理制度，在上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的繼續(xù)努力，我們堅(jiān)信公司的安全工作將會(huì)一年比一年做得更好。

篇十二 2023公司安全工作自查報(bào)告

1.2023公司安全工作自查報(bào)告

根據(jù)信達(dá)公司20__年安全工作部署，我單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視按照年初簽訂的要求認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，精心組織牢固樹(shù)立，安全第一預(yù)防為主的方針，全面落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制，深入開(kāi)展安全檢查和隱患整改工作，進(jìn)一步完善安全管理制度，切實(shí)保障生產(chǎn)安全無(wú)事故，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定和發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有利

為進(jìn)一步做好安全教育工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全工作例入重要議事日程，廉瑞新、夏志洪直接抓，副廠長(zhǎng)李衛(wèi)東具體抓，制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，配備專職和兼 職安全管理人員，加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人生事故，防火、防盜，交通事故等項(xiàng)目。監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全，特別是加大對(duì)磚窯生產(chǎn)監(jiān)督檢查的力度截止安全事故的發(fā)生，防止了事故的發(fā)生。

二、保證制度措施到位

1、建立健全安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制，由主管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)將安全保衛(wèi)工作列入各班組目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成重大安全事故的要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

2、層層簽訂安全責(zé)任書(shū)明確各自職責(zé)，明確各崗位應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，實(shí)行一票否決制度，貫徹誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，做好了職責(zé)明確職責(zé)到人。

3、建立企業(yè)安全意外事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組及意外事故發(fā)生處置預(yù)案，做到了防患以未來(lái)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展教育，促進(jìn)自護(hù)

1、按照責(zé)任書(shū)的各項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真開(kāi)展工作，我單位領(lǐng)導(dǎo)把安全工作納入重要議事日程，每次總經(jīng)理辦理工會(huì)都把安全作為一項(xiàng)主要工作來(lái)抓，做到了同計(jì)劃，同部署，同監(jiān)督，同落實(shí)，同檢查，使安全管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處。

2、要確保安全，根本在于提高安全意識(shí)，自我防范和自護(hù)自救能力，抓好安全教育是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，我們以安全教育為重點(diǎn)經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線對(duì)廣大員工開(kāi)展安全教育，特別是抓好裝窯、燒窯，出窯的安全生產(chǎn)工作。降低了事故率的發(fā)生，取得了良好的效果。

3、每月進(jìn)行定期不定時(shí)的安全自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

4、加強(qiáng)交通安全管理工作，有效杜絕交通事故的發(fā)生，不斷對(duì)駕駛員進(jìn)行安全法規(guī)，交通道路法規(guī)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，制定了相應(yīng)的車輛管理制度，駕駛員嚴(yán)禁酒后駕車，疲勞駕車，并嚴(yán)格執(zhí)行出車審批程序，合理安排車輛使用，提高車輛使用效率，通過(guò)一系列安全工作的開(kāi)展確保了全年無(wú)交通安全事故的發(fā)生。

四、存在的問(wèn)題和下一步打算

我單位是一個(gè)特別的行業(yè)，廠房四周無(wú)院墻，人員流動(dòng)性大，大部分員工都是從外地招聘，人員素質(zhì)比較低，接受新事故能力差，存在安全保衛(wèi)隱患問(wèn)題。

今后我們進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，不斷規(guī)范和完善各項(xiàng)安全制度，及時(shí)解決安全保衛(wèi)工作中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題，為確保在新的一年里安全無(wú)事故生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再創(chuàng)新高而努力奮斗。

2.2023公司安全工作自查報(bào)告

為切實(shí)貫徹落實(shí)__、中國(guó)___及集團(tuán)的安全生產(chǎn)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化日常安全生產(chǎn)監(jiān)督，我司根據(jù)工作要求，在6月27日至7月10日期間，開(kāi)展一次徹底的安全生產(chǎn)自查自糾工作，以限度消除各類安全隱患，防范未然，做到安全第一、預(yù)防為主，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)底線。

一、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)自查自糾工作責(zé)任制，做到機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、責(zé)任落實(shí)

為切實(shí)抓好自查自糾工作，我司高度重視此項(xiàng)工作，堅(jiān)持總經(jīng)理親自抓，人事行政部經(jīng)理具體抓，其他部門、機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人齊抓共管，明確相關(guān)職責(zé)，將自查自糾工作落實(shí)到每個(gè)部門、支公司、營(yíng)銷服務(wù)部甚至每個(gè)員工，切實(shí)把工作細(xì)化，落實(shí)到崗到人，做到層層有人抓，事事有人管。

二、深入開(kāi)展安全大檢查，排查安全隱患

深入開(kāi)展災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作，全面檢查各項(xiàng)與安全有關(guān)規(guī)章的健全性及執(zhí)行落實(shí)情況，重點(diǎn)對(duì)公司職場(chǎng)的消防通道、滅火器等消防用品、辦公室設(shè)備的用電情況等項(xiàng)目進(jìn)行一次全面徹底的安全隱患排查：檢查消防通道是否暢通，如有影響暢通的物品一律清除或搬移至適當(dāng)位置，確保消防通道暢通無(wú)阻;檢查滅火器是否有問(wèn)題、是否在有效使用期內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)可能不能正常使用或不在有效使用期內(nèi)的滅火器立即更換新的可以正常使用的滅火器;逐個(gè)檢查是否失靈，失靈的及時(shí)更換;全面檢查職場(chǎng)辦公設(shè)備的用電情況，如檢查排插是否超負(fù)荷使用、是否有未經(jīng)允許的外接線路，盡量減少大功率電器的使用;在前臺(tái)、會(huì)客室等關(guān)鍵位置安裝監(jiān)控設(shè)備，以保障職場(chǎng)財(cái)產(chǎn)安全;檢查車輛的安全駕駛情況等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)相關(guān)人員責(zé)任，立即采取防范治理措施，及時(shí)消除隱患。

三、制定應(yīng)急預(yù)案

(一)成立防災(zāi)減災(zāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由我司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)災(zāi)情應(yīng)急處理工作,制定應(yīng)急處理方案、安排部署行動(dòng)方案以及其他需要決定的重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，履行值守應(yīng)急、匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé),發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用，負(fù)責(zé)收集、分析、上報(bào)、通報(bào)災(zāi)情有關(guān)的信息，調(diào)查、核實(shí)、分析災(zāi)情有關(guān)情況,并負(fù)責(zé)災(zāi)情上報(bào)監(jiān)管部門和政府有關(guān)部門。

(二)加強(qiáng)公司員工防災(zāi)、減災(zāi)、避災(zāi)、救災(zāi)演練，提高員工防災(zāi)減災(zāi)的意識(shí)，增強(qiáng)全體員工的素質(zhì)，夯實(shí)職場(chǎng)防災(zāi)減災(zāi)工作基礎(chǔ)。

(三)災(zāi)情發(fā)生后，領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)掌握、通報(bào)災(zāi)情，根據(jù)實(shí)際情況，部署緊急搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，在第一時(shí)間內(nèi)將災(zāi)情種類、時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、傷亡人數(shù)、損害程度及重要設(shè)施受損情況，迅速向分公司和政府有關(guān)部門報(bào)告。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一指令，及時(shí)向公司全體員工和同一大廈的公司以及周圍的居民群眾發(fā)出警報(bào)，迅速進(jìn)行人員轉(zhuǎn)移、災(zāi)區(qū)隔離、組織搶險(xiǎn)、醫(yī)療救護(hù)、生活安置、災(zāi)情調(diào)查、后勤保障等，隨時(shí)保持相互聯(lián)絡(luò)(根據(jù)需要架設(shè)臨時(shí)專用通訊線路)。

(四)在災(zāi)情發(fā)生4小時(shí)內(nèi)由領(lǐng)導(dǎo)小組指定專人將相關(guān)情況上報(bào)至分公司,并報(bào)送當(dāng)?shù)卣氨O(jiān)管部門。同時(shí),根據(jù)事態(tài)的發(fā)展,隨時(shí)向分公司報(bào)送處理情況和結(jié)果。報(bào)告應(yīng)以書(shū)面方式。遇有特別緊急情況時(shí),可先以電話作口頭報(bào)告,隨后以書(shū)面形式進(jìn)行補(bǔ)報(bào)。災(zāi)情的書(shū)面報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容:災(zāi)情發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)、信息和波及范圍;對(duì)公司已經(jīng)造成或可能造成的損失或影響;已經(jīng)或擬采取的緊急應(yīng)對(duì)措施以及對(duì)事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展的預(yù)測(cè);處理過(guò)程中，需續(xù)報(bào)事件發(fā)展過(guò)程、當(dāng)前態(tài)勢(shì)、已造成的后果和影響范圍、涉及的人員數(shù)量、損失估算金額、保險(xiǎn)標(biāo)的預(yù)估賠償、現(xiàn)已采取的應(yīng)對(duì)措施和下一步工作方案;其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。報(bào)告的.原則:客觀、準(zhǔn)確、全面。

(五)對(duì)災(zāi)情實(shí)行信息發(fā)布制度。信息發(fā)布需由分公司指定專門的新聞人,統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布信息,其他相關(guān)人員未經(jīng)分公司批準(zhǔn)不得擅自對(duì)外發(fā)布信息。

四、開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)科普宣傳活動(dòng)

(一)5月6日，為切實(shí)做好職場(chǎng)和家庭安全消防工作，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)，我司組織員工舉行安全消防知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)先從“4·20四川雅安地震”開(kāi)篇，講解地震的基本常識(shí)、如何識(shí)別地震前兆、如何做好防震準(zhǔn)備、職場(chǎng)家庭地震避險(xiǎn)逃生和自救互救的正確方法等有關(guān)地震安全方面的內(nèi)容，加深員工防震減災(zāi)的認(rèn)識(shí)。接著，圍繞著公共場(chǎng)所中常見(jiàn)的火災(zāi)案例，結(jié)合圖片，生動(dòng)直觀地講解了在辦公場(chǎng)所、家庭宿舍中容易發(fā)生的火險(xiǎn)隱患，同時(shí)在培訓(xùn)中也涵蓋了正確的火警報(bào)警程序、簡(jiǎn)易滅火設(shè)施和器材的使用方法、初起火災(zāi)的撲救方法、逃生自救的各種技能等多項(xiàng)內(nèi)容。

(二)我司一直以來(lái)都十分重視防災(zāi)減災(zāi)的宣傳工作，大力推進(jìn)防災(zāi)減災(zāi)知識(shí)和技能普及，開(kāi)展有針對(duì)性的防災(zāi)減災(zāi)科普活動(dòng)，每年至少一次組織員工進(jìn)行消防、防震減災(zāi)等知識(shí)普及和實(shí)戰(zhàn)演練。接下來(lái)我司將繼續(xù)舉辦相關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)，以此提高員工的自我參與防災(zāi)減災(zāi)工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性——防患于未然，人人有責(zé);讓員工在學(xué)會(huì)避險(xiǎn)知識(shí)的同時(shí)，還提高員工的生命意識(shí)，讓大家懂得在災(zāi)難面前堅(jiān)持就是勝利，懂得團(tuán)隊(duì)精神的偉大和力量，懂得了團(tuán)結(jié)互信、相互扶持的意義。

五、存在的問(wèn)題

在這次安全生產(chǎn)自查中共發(fā)現(xiàn)2個(gè)問(wèn)題，全部當(dāng)即整改：

1、有一個(gè)消防通道的安全門鎖、門把手有問(wèn)題，有時(shí)很難打開(kāi)安全門。由于這個(gè)消防通道的安全門極少開(kāi)關(guān)，使用頻率很低，年久生銹，影響了門鎖和把手的靈活性。這次自查發(fā)現(xiàn)后，人事行政部立即聯(lián)系專業(yè)人員修理，現(xiàn)已整改完畢。

2、有些排插老化，存在安全隱患。有些排插是放在辦公家具的下面，位置隱秘，平時(shí)很少“見(jiàn)光”，所以排插老化，甚至有一個(gè)排插的插板被壓壞、帶電鐵皮_露在外，如未全面仔細(xì)檢查也很難發(fā)現(xiàn)。自查發(fā)現(xiàn)后，人事行政部及時(shí)撤掉舊排插，換上質(zhì)量好的新排插。

六、自查整改措施

針對(duì)以上自查出的問(wèn)題，在下一步工作中，我司要強(qiáng)化措施，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要把安全生產(chǎn)工作納入重要日程，一把手要親自抓。要加大安全生產(chǎn)工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，把安全生產(chǎn)工作責(zé)任制層層落實(shí)，切實(shí)做到抓實(shí)、抓細(xì)。

2、遵章守法，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。建立健全安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，真正做到有章可循，有法可依，組織落實(shí)，制度落實(shí)，措施落實(shí)。同時(shí)，要抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念。

3、經(jīng)常自查，認(rèn)真排查隱患整改隱患。我司對(duì)安全生產(chǎn)的檢查工作要做到經(jīng)?；?，制度化、規(guī)范化，在工作中主要體現(xiàn)一個(gè)“勤”字上：勤過(guò)問(wèn)、勤督促、勤檢查，把隱患消滅在萌芽中，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)肅責(zé)任追究。要做好安全生產(chǎn)事故防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生。一旦發(fā)生事故，要認(rèn)真執(zhí)行事故報(bào)告制度，要逐級(jí)及時(shí)上報(bào)，對(duì)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位要按照“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅追究主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，確保公司和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。

3.2023公司安全工作自查報(bào)告

公司在各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)半年的時(shí)間，快速、優(yōu)質(zhì)、高效完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、氣站選址、建站敷管等工程事項(xiàng)，并于去年9月成功投產(chǎn)點(diǎn)火，讓市民用上了清潔、價(jià)廉、安全的管道天然氣，完成了政府多年來(lái)恢復(fù)使用管道氣的夙愿，重新點(diǎn)燃百姓使用管道氣的希望，辦了一件順民心、得民意的大好事，也為政府評(píng)報(bào)園林城市添上了濃墨重彩的一筆。

現(xiàn)通過(guò)一年的.時(shí)間，已在城區(qū)敷設(shè)了中低壓管網(wǎng)180余公里，簽約用戶30000余戶，通氣用戶15000余戶，創(chuàng)造了城市管道燃?xì)獍l(fā)展的奇跡。奇跡的取得，得益于市委、市府及各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，尤其是在座的部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。

燃?xì)庑袠I(yè)，安全是企業(yè)的生命線。在確保企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，公司從創(chuàng)建伊始并始終如一地高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求抓好安全生產(chǎn)。借此次搶修應(yīng)急演練的機(jī)會(huì)，我把公司的安全生產(chǎn)工作情況向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短匯報(bào)。

一、建立、健全安全管理制度

為確保建立起來(lái)的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，由13人組成，設(shè)臵專職安全管理員1名，部門兼 職安全管理員3名。設(shè)臵專職巡線員、專職搶修員和兼 職宣傳員。公司每年都與各

部門負(fù)責(zé)人及各崗位人員簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首問(wèn)責(zé)任制。要求每個(gè)員工做到有崗必有責(zé)、上崗必守則。

二、建立、健全安全管理組織體系

根據(jù)國(guó)家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了“工程施工安全管理制度”、“安全運(yùn)營(yíng)管理制度”、“安全檢查制度”、“安全例會(huì)制度”、“安全教育及培訓(xùn)制度”、“安全考核制度”、“氣站安全管理制度”等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。

三、堅(jiān)持執(zhí)行安全檢查制度

公司始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，防勝于消”的安全理念，在工作中“以檢查促整改、以整改保安全”，保證重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，結(jié)合公司情況及節(jié)假日、氣候變化、季節(jié)交替等特點(diǎn)每年進(jìn)行6次以上的全面安全大檢查，對(duì)氣站、管線、燃?xì)庠O(shè)施、施工現(xiàn)場(chǎng)、燃?xì)庥脩暨M(jìn)行嚴(yán)格檢查，每個(gè)月進(jìn)行一次月度安全例行檢查，每周進(jìn)行班組安全檢查并結(jié)合日常安全檢查和安全突擊檢查。每年組織進(jìn)行1-2次用戶戶內(nèi)安全檢查，對(duì)燃?xì)庥脩粽{(diào)壓裝臵、表具、灶具、立管、膠管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)放燃?xì)獍踩褂眯麄髻Y料，確保居民的用氣安全。各類檢查使用專用檢查檢查表，檢查人員必須如實(shí)填寫。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無(wú)法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。

四、加大人力、物力、設(shè)備的投入

遵照建設(shè)部和國(guó)家安全委員會(huì)的精神，根據(jù)市建設(shè)局的要求，我司加大安全管理的各項(xiàng)投入。今年二月公司成立安全運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的全面管理，安全運(yùn)營(yíng)部下設(shè)巡線班、搶修班、運(yùn)行班、專職安全員共13人，負(fù)責(zé)氣站的運(yùn)營(yíng)、管線的巡查、燃?xì)庠O(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、安全檢查及隱患的發(fā)現(xiàn)整改、燃?xì)馐鹿实膿岆U(xiǎn)搶修工作。

為了處理各類應(yīng)急事故，公司購(gòu)臵了專用搶修車輛，電焊機(jī)、pe管焊機(jī)、防爆電機(jī)、防爆工具、各種警戒設(shè)備等搶險(xiǎn)、搶修工機(jī)具;按國(guó)家公安消防部門要求配備了齊全的消防設(shè)施和消防設(shè)備，能滿足處理各種燃?xì)馔话l(fā)事故的需要。

五、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn)

為加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。規(guī)定班組安全教育、活動(dòng)每月不少于兩次，部門不少于一次。根據(jù)年初制定的全年安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃，公司還采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，對(duì)各個(gè)相關(guān)崗位進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)，每年5-6次外派學(xué)習(xí)，分別參加市和總公司的消防、安全、防雷等相關(guān)安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn);組織對(duì)其他公司安全管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。每年3-4次請(qǐng)相關(guān)專用安全管理人員和廠家技術(shù)人員上門授課。

公司建立三級(jí)安全教育制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行公司、部門、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。特種作業(yè)人員按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全作業(yè)培訓(xùn)并取得特種作業(yè)操作資格證方能上崗。通過(guò)一系列系統(tǒng)的安全教育和培訓(xùn)，提高了職工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。

六、安全生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展

公司采用多種形式傳播安全用氣常識(shí)，做到家喻戶曉。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書(shū)》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)一冊(cè)圖文并茂的《天然氣使用手冊(cè)》，告知用戶燃?xì)鈸岆U(xiǎn)電話，提高服務(wù)意識(shí)加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄?，?shù)立“安全第一，用戶至上”的思想，節(jié)假期間在電視臺(tái)播放提醒用戶安全用氣的溫馨提示，使安全意識(shí)在廣大群眾中警鐘長(zhǎng)鳴全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司積極參加政府組織的各項(xiàng)宣傳活動(dòng)，制作宣傳橫幅，張貼各種宣傳畫(huà)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作宣傳板報(bào)，上街發(fā)放安。針對(duì)冬季燃?xì)庥脩粢装l(fā)安全事故，公司每年對(duì)用戶進(jìn)行1-2次入戶安全檢查，發(fā)放安全宣傳單，向廣大燃?xì)庥脩粜麄靼踩脷庵R(shí)。在每年“全國(guó)安全用氣、安全知識(shí)宣傳單共萬(wàn)余份。使燃?xì)獍踩R(shí)深入用戶。

七、建立、完善搶修應(yīng)急預(yù)案

城市燃?xì)庾龊贸浞值乃枷搿⒃O(shè)備、工具準(zhǔn)備，及時(shí)采取果斷處理措施，高效、有序、妥善地處臵燃?xì)馔话l(fā)事故，公司建立了完整的燃?xì)鈶?yīng)急搶修預(yù)管網(wǎng)遍布大街小巷，與居民生活息息相關(guān)，由于各種客觀原因、燃?xì)庠O(shè)施不可避免地會(huì)發(fā)生故障或事故。為了保證員工隨時(shí)案，并計(jì)劃每年根據(jù)預(yù)案進(jìn)行1-2次預(yù)案預(yù)演。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)我們堅(jiān)持不懈的努力，我們相信，只要我們遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣傳和貫徹，堅(jiān)持安全工作的嚴(yán)格管理，不斷完善安全管理制度并落實(shí)到位，堅(jiān)持開(kāi)展群眾性的宣傳活動(dòng)，堅(jiān)持做到事故隱患及時(shí)整改，安全工作本身就會(huì)取得經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，同時(shí)也能為我公司的發(fā)展壯大，為市城市建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

4.2023公司安全工作自查報(bào)告

一年來(lái)，在公司總的指揮下，團(tuán)險(xiǎn)部全體同仁積極領(lǐng)會(huì)總公司工作意圖和指示，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下努力拓展業(yè)務(wù)，為完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)而努力，現(xiàn)將總結(jié)如下：

一、員工管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作：

1、年初按公司總公司工作意圖，在團(tuán)險(xiǎn)部?jī)?nèi)部人員重新進(jìn)行配置，積極調(diào)動(dòng)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員和協(xié)保員的展業(yè)積極性。

2、制定符合團(tuán)險(xiǎn)實(shí)際情況的管理制度，開(kāi)好部門早會(huì)、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神，商討工作中存在的問(wèn)題，布置學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的相關(guān)新知識(shí)和新承保事項(xiàng)，使業(yè)務(wù)員能正確引導(dǎo)企業(yè)對(duì)職工意外險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，以減少業(yè)務(wù)的逆選擇，降低賠付率。

3、加強(qiáng)部門人員之間的溝通，統(tǒng)一了思想和工作方法，督促部門人員做好活動(dòng)量管理，督促并較好地配合業(yè)務(wù)員多方位拓展業(yè)務(wù)。

4、制訂開(kāi)門紅、國(guó)壽爭(zhēng)霸賽業(yè)務(wù)推動(dòng)方案，經(jīng)總公司批復(fù)后，及時(shí)進(jìn)行宣導(dǎo)、督促全體業(yè)務(wù)員做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。

5、制訂___年團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員的管理和考核辦法，并對(duì)有些管理和考核辦法方面作了相應(yīng)的調(diào)整。

二、意外險(xiǎn)方面工作：

學(xué)平險(xiǎn)：

一是一如既往地做好學(xué)平險(xiǎn)的服務(wù)工作。要求業(yè)務(wù)員每月兩次到學(xué)?；卦L，有問(wèn)題及時(shí)與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)辦人做好溝通，聯(lián)絡(luò)感情。做到學(xué)校有賠案及時(shí)上交公司，并將賠款及時(shí)送回學(xué)?；蚣议L(zhǎng)手里，充分履行我們的誠(chéng)信服務(wù)工作。

二是為了確保學(xué)平險(xiǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定與人保公司合作進(jìn)行學(xué)平險(xiǎn)的展業(yè)，全面貫徹省保險(xiǎn)協(xié)會(huì)下發(fā)的文件精神，對(duì)學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再次明確，全面安排業(yè)務(wù)員與各學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)，在公司總公司的有力支持下，加強(qiáng)與市教育局領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，取得了市教育局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，使今年的學(xué)平險(xiǎn)續(xù)收工作順利完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三是在各學(xué)校即將放假前期，團(tuán)險(xiǎn)部對(duì)各大學(xué)校進(jìn)行了走訪，全體學(xué)平險(xiǎn)服務(wù)人員在短短的幾天內(nèi)冒著酷暑將___萬(wàn)余份學(xué)平險(xiǎn)《致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信和就醫(yī)服務(wù)指南》及時(shí)送到學(xué)校，發(fā)至全體學(xué)生家長(zhǎng)手中，做好前期學(xué)平險(xiǎn)工作，最終在__月份圓滿完成了學(xué)平險(xiǎn)任務(wù)。

企業(yè)職工意外險(xiǎn)：

一是為更好的與企業(yè)主進(jìn)行深層次的溝通，聽(tīng)取他們對(duì)公司理賠服務(wù)等方面的意見(jiàn)及了解企業(yè)安全生產(chǎn)的情況，上門拜訪意外險(xiǎn)保費(fèi)在___萬(wàn)元以上的大客戶，進(jìn)一步的加深企業(yè)對(duì)我們公司的信任和支持。

二是與客戶服務(wù)部一同商討意外險(xiǎn)投保的注意事項(xiàng)。嚴(yán)格按條款要求的人數(shù)投保，提高費(fèi)率，加強(qiáng)生調(diào)力度，為承保把好關(guān)。

三是在意外險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的情況下，做好企業(yè)的售后服務(wù)工作。平時(shí)多到企業(yè)走走、看看，以體現(xiàn)我們的關(guān)心及重視，企業(yè)有賠案要及時(shí)上交公司，并盡早將賠款送回企業(yè)。今年的職工意外險(xiǎn)在工傷保險(xiǎn)及其他公司激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，對(duì)我公司的意外險(xiǎn)的銷售造成了極大的沖擊。

三、壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)方面工作：

在公司總公司的大力政策支持下，全體業(yè)務(wù)員努力展業(yè)，但是壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)市場(chǎng)不斷萎縮，業(yè)務(wù)與去年同期相比有大幅下滑。

一是平時(shí)積極走訪企業(yè)，并較好地與企業(yè)主溝通企業(yè)福利費(fèi)方面的相關(guān)事宜，進(jìn)一步地了解企業(yè)人力資源及財(cái)務(wù)情況等，而最終達(dá)到促單的目的。

二是做好壽險(xiǎn)市場(chǎng)的新開(kāi)拓工作，在目前困難的市場(chǎng)環(huán)境下找到新出路。

四、建議：

一是在當(dāng)前各項(xiàng)政策影響下，團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)拓展環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，展業(yè)難度是客觀存在的，為此，建議公司能在對(duì)團(tuán)險(xiǎn)予以重視，并在外圍環(huán)境經(jīng)營(yíng)上予以支持。

二是建議公司領(lǐng)導(dǎo)多參加團(tuán)險(xiǎn)部會(huì)議，多與業(yè)務(wù)員溝通、交流，在業(yè)務(wù)思路上予以指導(dǎo)與幫助。

五、明年工作思路：

1、做好學(xué)平險(xiǎn)收費(fèi)前的各項(xiàng)工作。

2、明年工傷保險(xiǎn)將在全市全面鋪開(kāi)，因此將工傷保險(xiǎn)的影響降低，在鞏固現(xiàn)有意外險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓新的意外險(xiǎn)來(lái)源，特別是一些代理業(yè)務(wù)。

3、根據(jù)目前新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展情況，找到切入點(diǎn)，以便尋求合作的辦法，增加新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

4、開(kāi)拓壽險(xiǎn)市場(chǎng)，嘗試職場(chǎng)營(yíng)銷。

5、加快綜合拓展員隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，在公司總公司的大力支持下，在一體化營(yíng)銷方面多動(dòng)腦筋、多做文章。

6、加強(qiáng)對(duì)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)。

5.2023公司安全工作自查報(bào)告

根據(jù)年初制定的20__年工作計(jì)劃：以增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)力推行各種安全制度，加強(qiáng)各種安全檢查，消除各種安全隱患，確保安全生產(chǎn)的安全生產(chǎn)管理方針為指導(dǎo)思想，從各班長(zhǎng)著手以班長(zhǎng)帶動(dòng)班員的形式抓好安全教育，以以往各單位出現(xiàn)的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。我結(jié)合計(jì)劃認(rèn)真進(jìn)行了實(shí)施，通過(guò)切實(shí)貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)工作以及各車間班長(zhǎng)及廣大員工的積極配合、努力，在產(chǎn)量、效益均比上年同期大幅提升的情況下，確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下：

一、加強(qiáng)安全工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為

把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題較多較嚴(yán)重的車間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰，極大地促進(jìn)了車間安全管理，使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行為可使整個(gè)車間、全體職工都受到損失，增強(qiáng)了自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

二、在安全上全面推行qhse管理體系

1、認(rèn)真做好交通管理工作，針對(duì)我廠的三臺(tái)抓管機(jī)，我們基層hse檢查小組不定期的對(duì)駕駛員及車輛進(jìn)行全面檢查，內(nèi)容包括：持證情況、特種設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備的各種記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，不能整改的聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行維修，并在冬季來(lái)臨之前督促司機(jī)及時(shí)進(jìn)行入冬前的換季保養(yǎng)及保溫工作，切實(shí)保證了特種車輛的安全運(yùn)行。教育并要求駕駛私家車的員工必須佩戴安全帶，在雨天、霧天、及路面有冰雪的天氣，盡量乘坐班車上下班，確保人身安全。使駕駛?cè)藛T責(zé)任意識(shí)得到普遍提高，從而使交通安全得到保障。

2、建立健全了領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，主管領(lǐng)導(dǎo)在主抓全面的同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)工作都做到心中有數(shù)。實(shí)行干部承包班組制度，對(duì)各班組出現(xiàn)的問(wèn)題能夠解決的立即解決，不能解決的上報(bào)有關(guān)部門盡快給于解決。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)檢查小組，領(lǐng)導(dǎo)小組每周對(duì)各車間班組進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題向所在班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令限期整改，并在整改后進(jìn)行驗(yàn)收。成立港西油管廠領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，在公司分公司下達(dá)文件后及時(shí)召開(kāi)小組會(huì)，研究部署各項(xiàng)工作。

3、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全，我廠組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除，從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌握消防器材的使用。

三、利用多種形式加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)

1、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，及時(shí)教育，跟蹤檢查，經(jīng)常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育，規(guī)范了他們的很多不安全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避免了一些安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)hse培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、對(duì)員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時(shí)組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，重點(diǎn)培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)新入廠的員工進(jìn)行了車間教育、班組教育及qhse知識(shí)的培訓(xùn)，并有考核，確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實(shí)際崗位需求。充分利用周一安全會(huì)、班前講話等方式，開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué)，學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行考試，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全廠員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、利用工作之余集中全場(chǎng)人員進(jìn)行安全的學(xué)習(xí)、討論，學(xué)習(xí)各個(gè)車間及崗位的安全操作規(guī)程，下發(fā)學(xué)習(xí)材料，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，分析討論近期國(guó)內(nèi)外各類事故案例，舉一反三，結(jié)合公司實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點(diǎn)，并結(jié)合本廠實(shí)際生產(chǎn)情況及上周存在問(wèn)題等，對(duì)下周須注意事項(xiàng)進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用。

篇十三 電力公司營(yíng)業(yè)廳安全工作自查報(bào)告

電力公司營(yíng)業(yè)廳安全工作自查報(bào)告范文

電力公司營(yíng)業(yè)廳安全工作自查報(bào)告范文

xx電力股份有限公司xx路營(yíng)業(yè)廳xx年1-10月安全自檢報(bào)告我營(yíng)業(yè)廳根據(jù)xx的精神，由公司營(yíng)業(yè)廳內(nèi)部的安全員對(duì)本公營(yíng)業(yè)廳的安全情況進(jìn)行綜合的自檢自查，并就重大危險(xiǎn)源及相關(guān)的臺(tái)帳進(jìn)行核查，現(xiàn)把自查情況匯報(bào)如下：

一、重大危險(xiǎn)源自查情況：從1月至10月31日，我營(yíng)業(yè)廳營(yíng)業(yè)正常有序，但本營(yíng)業(yè)廳安全員仍然堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，對(duì)近幾個(gè)月的票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理進(jìn)行了綜合性檢查，此次檢查重點(diǎn)為票據(jù)及現(xiàn)金的管理。根據(jù)本營(yíng)業(yè)廳的特殊性，已做到票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金分別由專人進(jìn)行管理，日收取現(xiàn)金當(dāng)天存入銀行;單據(jù)和票據(jù)每天都入庫(kù)存放，領(lǐng)用時(shí)有記錄。

二、安全生產(chǎn)臺(tái)帳情況：本營(yíng)業(yè)廳的安全員對(duì)本廳的安全生產(chǎn)臺(tái)帳進(jìn)行認(rèn)真的審核，(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制簽訂情況是否有記錄，考核是否兌現(xiàn);(2)職工勞動(dòng)防護(hù)用品是否按時(shí)發(fā)放，是否有記錄;(3)職工違章是否進(jìn)行處罰，是否有記錄;(4)從業(yè)人員的.安全教育培訓(xùn)、考核、持證情況是否有記錄;(5)是否列行安全生產(chǎn)會(huì)議，是否有記錄;(6)是否組織職工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，是否有記錄;(7)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查事故隱患及整改是否有記錄;(8)設(shè)備安全管理是否有記錄;(9)班組安全生產(chǎn)會(huì)議是否有記錄。等逐一進(jìn)行審核通過(guò)。

三、本營(yíng)業(yè)廳對(duì)廳內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)是否掛有警示牌，是否配置了消防滅火器及防盜設(shè)施是否完善。該項(xiàng)檢查已通過(guò)。

四、本營(yíng)業(yè)廳根據(jù)公司的管理辦法制定了《安全事故應(yīng)急預(yù)案和救援措施》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度》、《票據(jù)、單據(jù)及現(xiàn)金管理制度》《保衛(wèi)制度》、《崗位職責(zé)》等。

五、本營(yíng)業(yè)廳責(zé)任書(shū)的簽訂情況：由公司安全管理委員會(huì)與縣安監(jiān)局簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);由公司與本營(yíng)業(yè)廳主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū);由本營(yíng)業(yè)廳主任與本營(yíng)業(yè)廳成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

本營(yíng)業(yè)廳本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則。按照公司的安全制度進(jìn)行管理，并形成了以公司領(lǐng)導(dǎo)為主，本營(yíng)業(yè)廳主任及廳成員負(fù)責(zé)的，層層抓安全、天天講安全的好勢(shì)頭，以實(shí)例對(duì)員工進(jìn)行教育，使每一位員工懂得“安全保障生命、安全才能出效益”的道理。

總結(jié)，本營(yíng)業(yè)廳今后將不斷完善安全管理制度，在上級(jí)主管部門的關(guān)心支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的繼續(xù)努力，我們堅(jiān)信公司的安全工作將會(huì)一年比一年做得更好。

篇十四 建筑公司安全工作述職報(bào)告范文

第三分公司在新建業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終把安全生產(chǎn)放在工作的首要位置，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力學(xué)習(xí)安全知識(shí)，通過(guò)“檢查、整改、鞏固、提高”過(guò)程管理，和“防火、防盜、防事故”安全重點(diǎn)防范，收到了很好的效果，公司全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，圓滿地完成了全年安全指標(biāo)，保證了經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展，以下是我的述職報(bào)告。

一、學(xué)習(xí)方面：能夠積極參加總公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)會(huì)議和其他安全生產(chǎn)分析會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議精神；認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑安全法規(guī)和其他安全規(guī)程等有關(guān)內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神，利用間隙時(shí)間，我自學(xué)注冊(cè)安全工程師教材，參加2023年9月注冊(cè)安全工程師全國(guó)統(tǒng)一考試，成績(jī)不很理想，其中安全法律法規(guī)45分，安全管理知識(shí)45分，安全生產(chǎn)技術(shù)52分，安全事故案例分析50分。學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)，提高安全管理水平；學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，為安全經(jīng)營(yíng)打下良好的理論基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)案例分析的安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際，避免重復(fù)犯同樣錯(cuò)誤，它山之石可以攻玉，教育員工注重安全生產(chǎn)，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全，人人做好安全的良好氛圍，在思想上保證安全不出問(wèn)題。

二、組織方面：加強(qiáng)安全生產(chǎn)組織建設(shè)，成立了以書(shū)記為組長(zhǎng)，分管副經(jīng)理、安全員、各部門負(fù)責(zé)人等為成員的安全網(wǎng)絡(luò)。在公司所轄區(qū)域劃分安全責(zé)任區(qū)，落實(shí)防火防盜安全責(zé)任人，制定明確的安全職責(zé)和任務(wù)，層層分解，責(zé)任到人，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在組織上保證安全不出問(wèn)題。

三、硬件方面：加強(qiáng)安全經(jīng)費(fèi)的投入，為安全提供硬件上的保障。為保障消防安全，我單位根據(jù)公司安全要求，安排布置專職安全員對(duì)安全重點(diǎn)進(jìn)行檢查，新購(gòu)進(jìn)部分滅火器材，對(duì)辦公室、倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)防火場(chǎng)所消防器材進(jìn)行更換和補(bǔ)充。維修加固工地圍欄，增加漏電開(kāi)關(guān)，更換老化電線，補(bǔ)充安全防護(hù)用品，增設(shè)安全培訓(xùn)教材等，同時(shí)新增安全員一名，在硬件上保證安全不出問(wèn)題。

四、培訓(xùn)方面：加強(qiáng)安全培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。重點(diǎn)抓了新進(jìn)工地人員和特殊崗位人員的安全教育和培訓(xùn)，部分人員進(jìn)行了書(shū)面考試。凡是新進(jìn)工地的人員，根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，對(duì)安全知識(shí)重點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，如對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的架子工，重點(diǎn)培訓(xùn)防高空墜落、防觸電方面的知識(shí)，對(duì)駕駛?cè)藛T重點(diǎn)培訓(xùn)交通安全法律法規(guī)，對(duì)農(nóng)民工重點(diǎn)培訓(xùn)防止低壓觸電方面的知識(shí)，使其一方面建立安全意識(shí)，一方面知道自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，在技能上保證安全不出問(wèn)題。11月底，我從田書(shū)記處翻到一本《建筑業(yè)農(nóng)民工入場(chǎng)安全知識(shí)必讀》小手冊(cè)，由建設(shè)部安委會(huì)和建設(shè)部質(zhì)量安全司編制，單價(jià)2.00元，編入了施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全常識(shí)，非常實(shí)用，價(jià)格便宜，建議對(duì)新開(kāi)工地進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全交底時(shí)，人手一本。

五、監(jiān)督方面：強(qiáng)化檢查監(jiān)督，整治排查安全隱患。依照公司規(guī)定和總公司的要求，組織人員所有崗位和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了全方位、全過(guò)程檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整治，未雨綢繆，防患于未然。同時(shí)加大監(jiān)督力度，提高安全管理的有效性和閉環(huán)性，在監(jiān)管上保證安全不出問(wèn)題。2023年度，3月我參加了監(jiān)理工程師考前培訓(xùn)，5月參加了監(jiān)理工程師全國(guó)統(tǒng)一考試，4門考試科目只有案例過(guò)關(guān)，爭(zhēng)取明年再考。

4-12月，我共計(jì)參加了上級(jí)組織的安全檢查2次，參加第三分公司組織的工作檢查3次，檢查中我發(fā)現(xiàn)，工地現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在著一定的差距，部分管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，包括我自己。我們要在有限條件下盡可能遵守安全法規(guī)和安全操作規(guī)程，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)不出事故。

六、制度方面：4月份，為了建立第三分公司安全管理規(guī)章制度體系，我從很多的管理文件和法律法規(guī)當(dāng)中，選擇整理了五個(gè)規(guī)章制度，作為第三分公司安全管理的基本制度。這五個(gè)制度是：安全檢查制度，安全教育培訓(xùn)制度，安全獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全應(yīng)急救援制度。我認(rèn)為，這5個(gè)制度互相聯(lián)系，互相制約，相對(duì)獨(dú)立。公司建立并執(zhí)行這些制度，必將對(duì)安全生產(chǎn)起到基本的保證作用，我將討論稿報(bào)送書(shū)記和公司安全部審閱。

七、重點(diǎn)工作方面：突出安全重點(diǎn)，制定針對(duì)性措施。防火、防盜、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電事故是我們公司的安全重點(diǎn)。在平時(shí)的工作中，要求員工把安全重點(diǎn)作為公司安全工作的重中之重。并對(duì)每一項(xiàng)安全重點(diǎn)做了認(rèn)真逐一過(guò)問(wèn)，確保在重點(diǎn)工作方面不出問(wèn)題。

1、防止火災(zāi)事故。工地庫(kù)房是一個(gè)主要火災(zāi)防范重點(diǎn)，對(duì)防火的要求很高。特別是油漆、防水油膏等建材，是易燃物品，設(shè)置了專職消防人員，制定消防預(yù)案，進(jìn)行防火知識(shí)宣傳和消防知識(shí)培訓(xùn)，消防演習(xí)等，使員工掌握了處理緊急情況的知識(shí)和技能。

2、防止盜竊事故。為了確保公司財(cái)產(chǎn)的安全，防止被盜事故的發(fā)生，根據(jù)大灣片區(qū)的治安狀況，結(jié)合公司自身的特點(diǎn)，我公司有關(guān)人員研究制定了一系列防盜安全措施，采取了一些行之有效的方法，有效地防止了盜竊事件的發(fā)生，確保了公司財(cái)產(chǎn)的安全。

3、防止交通事故。交通事故是影響我公司安全的重要因素之一，良好的安全意識(shí)，必要的安全措施是保證交通安全的重要手段。為了保證交通安全，我在公司車輛的管理和派遣使用上采取了如下措施：一是要求駕駛員平時(shí)要樹(shù)立良好的安全意識(shí)，不高速行車，行車期間系安全帶、不飲酒、不接打電話，惡劣天氣不出車等；二是加強(qiáng)車輛的保養(yǎng)和日常維護(hù)，我公司的車輛均定期送到指定維修點(diǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除了一些隱患；三是要求駕車人員在出車前填寫派車單，注明出車時(shí)間、任務(wù)，方便今后查看。四是要求工地加強(qiáng)平面管理，按照施工平面布置圖規(guī)范行車路線，車道上不許亂堆亂放，保持交通通暢。

4、防止高空墜落事故。由于第三分公司的施工項(xiàng)目基本是煤礦技改工程，要求在不影響煤礦生產(chǎn)的情況下，完成施工任務(wù)，因此，防止高空墜落是我公司的重要安全環(huán)節(jié)。首先，我對(duì)高空安裝人員嚴(yán)格要求，加強(qiáng)高空作業(yè)方面的安全知識(shí)培訓(xùn)，簽訂安全施工協(xié)議書(shū)，要求技術(shù)主管每次派工之前都要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況安排安全注意事項(xiàng)，做好安全措施。其次認(rèn)真檢查安全工器具的配備和使用情況，要求安全用具配備要全面，質(zhì)量要合格，檢查要定期，使用要規(guī)范，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不出問(wèn)題。為了確保施工安全問(wèn)題能夠常抓不懈，還要求技術(shù)員對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求安全員保存交底書(shū)。通過(guò)一年的努力，我公司在安全重點(diǎn)工作方面取得了良好的成績(jī)，全年沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，安全指標(biāo)輕傷數(shù)0，重傷數(shù)0，死亡0。安全隱患也得到了及時(shí)排除，為公司的正常經(jīng)營(yíng)提供了穩(wěn)定的環(huán)境。2023年，我將再接再勵(lì)，始終把握“安全是最大的效益”這一理念，把安全工作做的更扎實(shí)，更穩(wěn)固，做到不放松警惕、不馬虎大意、不存僥幸心里，使公司的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階。

篇十五 天燃?xì)夤景踩ぷ骺偨Y(jié)報(bào)告

（各位領(lǐng)導(dǎo)大家好?。?/p>

今年以來(lái)，在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)的方針，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，實(shí)行群防群治的原則，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和自我防范能力；生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造了全體員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作局面，切實(shí)保障了我公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，并向制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理建設(shè)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

具體工作如下：

一、安全生產(chǎn)上下重視,措施有力

2023年是工程建設(shè)的關(guān)鍵性時(shí)期，在公司領(lǐng)導(dǎo)矚目下，公司上下對(duì)安全生產(chǎn)的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全工作常抓不懈，牢固樹(shù)立“安全第一、責(zé)任重于泰山”的意識(shí)，充分保障公司各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的安全有序進(jìn)行，堅(jiān)持“制度保證、重在預(yù)防”的安全工作思路，立足防范、強(qiáng)化監(jiān)管、突出重點(diǎn)、深化整治。截止 長(zhǎng)輸管網(wǎng)敷設(shè)工作。由于我們?nèi)w員工在工作中各崗位的盡職盡責(zé)，至今我公司未發(fā)生一起人員傷亡、火災(zāi)爆炸及交通、環(huán)境污染等事故，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)。

二、加強(qiáng)宣傳力度、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、提高安全生產(chǎn)

以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，以拉橫幅、設(shè)展板、發(fā)傳單的形式大張旗鼓地進(jìn)行天然氣基礎(chǔ)知識(shí)、綠色能源、節(jié)能環(huán)保及安全使用等的宣傳，受到了政府的肯定和市民的好評(píng)。在活動(dòng)中累計(jì)發(fā)放安全宣傳單2000余份展出展板20余塊；并在安全月活動(dòng)中組織員工觀看事故案例，以各種形式激發(fā)職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中，提高了公司各級(jí)人員的安全生產(chǎn)水平，為安全工作的開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為快速、有效的作好安全事故應(yīng)急救援工作，防止安全事故的發(fā)生，限度的減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和城鎮(zhèn)燃?xì)庹９?yīng)，分別于2023年2月、9月，組織公司全員員進(jìn)行了兩次現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練活動(dòng)。為以后可能發(fā)生的突發(fā)事件建立應(yīng)急救援機(jī)制，同時(shí)清楚了當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)做到遇事沉著冷靜，按照演練的預(yù)案果斷的行動(dòng)。通過(guò)這次應(yīng)急演練，達(dá)到演練預(yù)期效果，并要求全員必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)能力，提高員工在遇到突發(fā)事故時(shí)的應(yīng)變能力及熟練掌握消防器材的使用，迅速消除事故隱患。

以今年以來(lái)多起事故為教訓(xùn)，深刻討論分析多起事故，反思各自安全生產(chǎn)工作，對(duì)我公司在安全生產(chǎn)工作重新認(rèn)識(shí)、重視與自我剖析。以事故為“鏡子”，對(duì)我公司安全生產(chǎn)工作作為一種提醒，一種鞭策, 一種警示，一種思想意識(shí)的凈化。

三、注重安全教育培訓(xùn) 、積極獲取相關(guān)證件

我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作。截止到月份，為依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理 ，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)有序穩(wěn)定的發(fā)展，公司現(xiàn)依法取得等相關(guān)證件。

四、加大現(xiàn)場(chǎng)檢查力度、抓好班組日常管理

我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對(duì)我公司加氣站、在建工程施工安全進(jìn)行檢查，尤其是主抓從業(yè)人員《三違》行為的發(fā)生，內(nèi)的壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。

五、確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，我公司雖然在540多天的工作中也取得了一定的成績(jī)，但我們依舊會(huì)不懈努力，在以后的工作中，我們要緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，結(jié)合公司實(shí)際情況:

進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全責(zé)任書(shū)，交納安全抵押金。

加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理，落實(shí)安全教育，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案，嚴(yán)格持證上崗。

不斷完善各項(xiàng)安全管理制度，建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力使各類人員的安全素質(zhì)更上一層樓。

5、 加強(qiáng)宣傳力度、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、提高員工及群眾燃?xì)獍踩R(shí)。

6、緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，真正全覆蓋、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

xxx公司