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公司上半年工作報(bào)告6篇

發(fā)布時(shí)間:2023-02-04 07:21:26 查看人數(shù):43

公司上半年工作報(bào)告

篇一 公司員工上半年工作述職報(bào)告范文

公司員工上半年工作述職報(bào)告篇一

半年來(lái),在市局黨組和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我局始終堅(jiān)持以提高天氣氣候預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率和服務(wù)水平為中心,依靠深化改革,科技創(chuàng)新,推動(dòng)氣象事業(yè)又快又好地發(fā)展。通過(guò)廣大干部職工的共同努力,各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)述職如下:

一、半年工作回顧

(一)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作保持穩(wěn)定。

高度重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,始終把提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量作一個(gè)重要問(wèn)題納入議事日程。嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制度;認(rèn)真組織地面測(cè)報(bào)人員學(xué)習(xí)技術(shù)《規(guī)范》,積極組織地面測(cè)報(bào)人員參加全省業(yè)務(wù)競(jìng)賽;同時(shí)抓好預(yù)報(bào)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)強(qiáng)化職業(yè)道德及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),使業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量保持穩(wěn)定。

測(cè)報(bào)質(zhì)量為0.0‰,報(bào)表質(zhì)量1.6‰,常規(guī)觀測(cè)資料、大監(jiān)自動(dòng)站資料傳輸及時(shí)率達(dá)標(biāo)。預(yù)報(bào)質(zhì)量穩(wěn)定,預(yù)報(bào)質(zhì)量:短期一般天氣57.8%,重要天氣50%;中期一般天氣53.8%,重要天氣50%;月降水80%,月氣溫100%。雨季開(kāi)始期預(yù)報(bào)正確。

(二)周密部署,工作措施、預(yù)報(bào)服務(wù)到位。

面對(duì)今年發(fā)生的百年不遇的特大干旱,全局上下統(tǒng)一思想,認(rèn)清嚴(yán)峻抗旱形勢(shì),全力以赴抓好抗旱氣象服務(wù)各項(xiàng)工作。

一是密切監(jiān)測(cè)旱情發(fā)展和天氣演變,認(rèn)真做好服務(wù)。針對(duì)今年的干旱嚴(yán)峻形式,我局根據(jù)天氣情況及時(shí)制作相關(guān)服務(wù)材料并報(bào)送到縣鄉(xiāng)黨委、政府和各相關(guān)單位,抗旱期間我局共向縣鄉(xiāng)黨委、政府及有關(guān)部門(mén)報(bào)送《xx縣干旱監(jiān)測(cè)報(bào)告》7期共196份,報(bào)送《氣象專(zhuān)題報(bào)告》4期共32份,報(bào)送《短期氣候預(yù)測(cè)》5期,發(fā)布抗旱專(zhuān)題手機(jī)信息30次。

二是深入一線(xiàn),靠前指導(dǎo)。3月1日,深入到抗旱工作掛鉤村臘勐鄉(xiāng)臘勐村,進(jìn)一步實(shí)地查看旱災(zāi),了解抗旱和生產(chǎn)生活進(jìn)展情況,并拿出5000元資金支持臘勐村用抗旱救災(zāi)。3月9日,按縣森林防火指揮部要求,組織森林防火工作檢查小組一行3人,到森林防火責(zé)任區(qū)鎮(zhèn)安鎮(zhèn),對(duì)該鎮(zhèn)貫徹落實(shí)上級(jí)森林防火工作的安排部署情況,以及氣象服務(wù)材料接收、森林防火行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、森林防火宣傳教育培訓(xùn)、野外火源管理、撲火應(yīng)急準(zhǔn)備、森林防火資金到位等情況進(jìn)行檢查。

三是相應(yīng)號(hào)召積極發(fā)動(dòng)全局干部職工向干旱災(zāi)情捐款獻(xiàn)愛(ài)心,職工共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1300多元。為全縣奪取抗旱勝利作出了積極貢獻(xiàn)。

(三)認(rèn)真做好汛期氣象服務(wù)各項(xiàng)工作。

為做好汛期氣象服務(wù)工作,汛期前調(diào)整充實(shí)了汛期氣象服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)安排汛期工作檢查。入汛后,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)汛期服務(wù)工作制度。由于制度健全,措施得力,組織、認(rèn)識(shí)、設(shè)備到位,汛期各項(xiàng)氣象服務(wù)工作得到順利開(kāi)展。堅(jiān)持汛期24小時(shí)值班制度,堅(jiān)持重要天氣會(huì)商制、局長(zhǎng)簽發(fā)制、值班登記制,緊緊抓住災(zāi)害性、關(guān)建性、轉(zhuǎn)折性天氣做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及資料服務(wù)工作。

根據(jù)天氣變化及時(shí)分析制作天氣快報(bào),專(zhuān)題服務(wù),按時(shí)發(fā)布長(zhǎng)、中、短期天氣預(yù)報(bào)和森林火險(xiǎn)等級(jí)、地質(zhì)災(zāi)害等級(jí)預(yù)報(bào)等服務(wù)產(chǎn)品,通過(guò)傳真、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等手段服務(wù)到十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)單位;每天通過(guò)氣象影視產(chǎn)品、氣象電子顯示屏發(fā)布短期天氣預(yù)報(bào)。通過(guò)手機(jī)平臺(tái),發(fā)布手機(jī)信息60次。各項(xiàng)專(zhuān)題服務(wù)都得到了縣委、政府及相關(guān)單位和部門(mén)的充分認(rèn)可。

(四)加強(qiáng)氣象科技服務(wù)工作,努力提高科技服務(wù)效益。

半年來(lái),我們積極拓寬氣象服務(wù)領(lǐng)域。服務(wù)單位有二十多家,服務(wù)對(duì)象涉及地方各級(jí)政府、水電、農(nóng)業(yè)、煙草、林業(yè)、交通等部門(mén)。防雷減災(zāi)工作進(jìn)一步加強(qiáng),依法規(guī)范新建、改、擴(kuò)建構(gòu)筑物防雷設(shè)計(jì)審核、施工監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等工作。按規(guī)定上半年共對(duì)轄區(qū)內(nèi)易燃易爆場(chǎng)所等50個(gè)單位進(jìn)行了防雷設(shè)施年度檢測(cè)工作;整改了一批雷擊安全隱患

(五)積極開(kāi)展人工影響天氣工作,促進(jìn)地方氣象事業(yè)發(fā)展。

面對(duì)今年發(fā)生的嚴(yán)峻旱情,我局認(rèn)真做好人工增雨和防雹減災(zāi)和森林防火工作,切實(shí)有效地遏制旱情發(fā)展、預(yù)防減輕冰雹災(zāi)害和森林火災(zāi),使災(zāi)害損失降到最低程度,結(jié)合x(chóng)x年氣候預(yù)測(cè),制定了《xx年人工增雨防雹減災(zāi)工作實(shí)施方案》和《應(yīng)對(duì)森林火災(zāi)人工增雨作業(yè)預(yù)案》。縣人影辦想領(lǐng)導(dǎo)所想,急群眾所急,及時(shí)抽調(diào)人員分別于xx年3月初開(kāi)始分別進(jìn)駐xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)布設(shè)7個(gè)人工影響天氣作業(yè)點(diǎn),適時(shí)開(kāi)展人工增雨防雹作業(yè),1—5月共開(kāi)展人工增雨防雹56次,發(fā)射增雨防雹火箭彈249枚,為奪取抗旱勝利和預(yù)防減輕冰雹災(zāi)害及森林火災(zāi)作出了積極貢獻(xiàn)。

(六)積極做好氣象宣傳工作。

上半年我局先后利用“3.23”氣象日、“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日等節(jié)日開(kāi)展氣象宣傳活動(dòng)。采用設(shè)置展位,展示展板、向市民發(fā)放傳單、接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)送科普短信等形式,對(duì)氣象法律法規(guī)、防雷減災(zāi)知識(shí)、探測(cè)環(huán)境保護(hù)、氣象科技服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的宣傳?;顒?dòng)期間,共發(fā)放宣傳材料1000余份,氣象宣傳手冊(cè)500本,發(fā)送科普短信200余條人次,積極向廣大群眾宣傳當(dāng)前氣象災(zāi)害等熱點(diǎn)問(wèn)題和氣象科普知識(shí)。

(七)抓好安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。我局在認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力,杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

我局高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)市局黨組、縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署,切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展局務(wù)公開(kāi)和民主決策工作。通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng),干部職工撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章,使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、存在的問(wèn)題

半年來(lái),我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市氣象局長(zhǎng)會(huì)議精神,結(jié)合市局下達(dá)的目標(biāo)考核管理責(zé)任書(shū)認(rèn)真開(kāi)展工作,各項(xiàng)工作取得一定成績(jī),我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在:一是職工思想解放程度、奮發(fā)向上的創(chuàng)新精神不夠;二是快速發(fā)展的氣象現(xiàn)代化與職工文化素質(zhì)的要求差距較大,氣象現(xiàn)代化整體效益難于發(fā)揮;三是復(fù)合型人才、學(xué)科帶頭人缺乏;四是服務(wù)領(lǐng)域拓展深度不夠,缺乏市場(chǎng)型人才;五是全縣的防災(zāi)減災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)還要進(jìn)一步完善;六是科研的力度和深度有待于提升。針對(duì)上述問(wèn)題,我局將認(rèn)真分析研究對(duì)策,進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作能力和服務(wù)水平。

三、下一步工作計(jì)劃

1、認(rèn)真完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);

2、進(jìn)一步做好汛期氣象服務(wù)工作,做好為縣委、政府以及各部門(mén)的決策服務(wù),加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系,密切監(jiān)視各種轉(zhuǎn)折性、災(zāi)害性天氣,進(jìn)一步開(kāi)展精細(xì)化天氣預(yù)報(bào),做好災(zāi)害性、關(guān)鍵性、轉(zhuǎn)折性天氣預(yù)報(bào)服務(wù)以及重大社會(huì)活動(dòng)氣象保障服務(wù)工作和農(nóng)事關(guān)鍵期預(yù)報(bào)服務(wù)工作。

3、抓實(shí)氣象科技服務(wù),大力推進(jìn)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)

公司員工上半年工作述職報(bào)告篇二

今年上半年以來(lái),在黨支部和所領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,本人不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真做好本職工作,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,現(xiàn)將半年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)

在思想上始終堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。作為一名新黨員,我深知自身的不足,因此在努力工作的同時(shí),認(rèn)真加強(qiáng)黨的基本知識(shí)、黨的路線(xiàn)、方針、政策的學(xué)習(xí),積極參加黨組織活動(dòng),努力提高自已的政治覺(jué)悟和思想境界。同時(shí)在工作中注重專(zhuān)業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充,參加了市平臺(tái)組織的設(shè)施管理業(yè)務(wù)培訓(xùn),了解相關(guān)業(yè)務(wù)流程和規(guī)范,充實(shí)自己以適應(yīng)工作要求。

二、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作

1、積極做好人事管理相關(guān)工作

1)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置上,以充分發(fā)揮我所專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的作用為目的,根據(jù)市、區(qū)文件精神和具體要求,完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置工作,設(shè)定了合理的崗位系列和職數(shù),制定了崗位設(shè)置方案、聘任辦法和各系列的崗位職責(zé),做到因事設(shè)崗、崗職對(duì)應(yīng),使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員既感到工作的壓力又看到晉升的空間。

2)積極為職工爭(zhēng)取的利益。在辦理聘干工資兌現(xiàn)中,從員工的角度出發(fā),在政策允許的范圍內(nèi),多與相關(guān)部門(mén)溝通,多做一些工作,盡量為員工爭(zhēng)取到的利益。

2、認(rèn)真做好數(shù)字化城市管理信息案件的處理工作

與科室其他成員一起認(rèn)真做好案件的接收、傳遞、結(jié)案等工作。同時(shí),對(duì)于需要協(xié)調(diào)的案件,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求積極與指揮中心、監(jiān)督中心的溝通,力爭(zhēng)使案件得到妥善處理。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)使用過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)故障,及時(shí)與信息中心聯(lián)系,以確保信息傳輸?shù)臅惩?。同時(shí)還及時(shí)做好結(jié)案率統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的收集工作。

3、完成相關(guān)文字工作

1)上半年完成信息,其中刊登于《xx日?qǐng)?bào)》。

2)完成上半年行政與支部總結(jié)。

3)完成鼓樓年鑒文字材料的撰寫(xiě)。

4)完成其他文字材料的撰寫(xiě)。

4、認(rèn)真處理人大、政協(xié)代表提案

與科室負(fù)責(zé)人一起處理今年的人大、政協(xié)代表提案。針對(duì)提案中所反映的情況,專(zhuān)門(mén)到實(shí)地察看,與養(yǎng)護(hù)公司共同協(xié)商解決的辦法,對(duì)能夠解決的問(wèn)題及時(shí)安排處理,對(duì)非我所管轄范圍的問(wèn)題,也耐心做好解釋工作。

科室人員調(diào)整后,獨(dú)自完成剩余幾個(gè)提案的答復(fù)事項(xiàng),放棄午休時(shí)間與代表見(jiàn)面;對(duì)一次作不通工作的代表,多次電話(huà)溝通,并再次上門(mén)解釋?zhuān)哉\(chéng)意打動(dòng)代表,最終求得他們的理解。上半年共處理人大、政協(xié)代表提案15件,均達(dá)到滿(mǎn)意或基本滿(mǎn)意。

5、認(rèn)真做好xx年度檔案立卷工作

根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求,對(duì)xx年度檔案進(jìn)行立卷裝訂,共裝訂長(zhǎng)期案卷53件,短期案卷14件,科技檔案2卷,設(shè)備檔案12卷。同時(shí)制定相關(guān)檔案管理制度及檔案分類(lèi)方案、保管期限表等,編制案卷目錄和相關(guān)資料,便于查詢(xún)。

三、存在問(wèn)題

1、科室人員調(diào)整后,對(duì)新崗位還存在一些不適應(yīng),如對(duì)全局工作的把握能力、對(duì)內(nèi)對(duì)外工作的協(xié)調(diào)能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力等方面還有待進(jìn)一步提高。

2、科室成員的職責(zé)分工不夠明確。

3、科室內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、下半年打算

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)、黨的路線(xiàn)、方針、政策的學(xué)習(xí),積極參加黨組織活動(dòng);不斷充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

2、在工作實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高工作能力。

3、搞好與科室成員的分工協(xié)作,提高科室工作效率。

4、在工作進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),積極為職工、為企業(yè)服務(wù)。

5、制訂和細(xì)化相關(guān)規(guī)章制度,強(qiáng)化單位內(nèi)部管理。

公司員工上半年工作述職報(bào)告篇三

轉(zhuǎn)眼間,xx年又過(guò)半了,回顧這半年來(lái)的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況述職如下:

一、上半年工作匯報(bào):

(一)知識(shí)管理

xx年根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的km推進(jìn)考核評(píng)價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。

數(shù)據(jù)回顧:

(1)xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核積分卡(截止5月)

說(shuō)明:截止5月,集團(tuán)平均分為87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團(tuán)職能部門(mén)),xx公司集團(tuán)并列第一,xx第一。去年同期排名43名。

(2)xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明:?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分,排名前列。

(3)xx年集團(tuán)知識(shí)管理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)覆蓋面力求100%

xx年,集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以cko頻道為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,同時(shí)也調(diào)整了cko積分辦法。對(duì)此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并在3月至5月對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn),km推進(jìn)氛圍較好,員工自覺(jué)使用km工具并達(dá)到可喜成果。

2、組織成立項(xiàng)目小組

3月成立qc小組,主要圍繞“如何提高km積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。4月召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循pdca原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3、迎接集團(tuán)km現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底,集團(tuán)企劃總部xx、xxx兩位老師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核知識(shí)管理推進(jìn)工作,高度贊揚(yáng)了我司的km推進(jìn)工作,認(rèn)為我司亮點(diǎn)很多,值得兄弟工廠借鑒,特別是流程規(guī)范、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分,為第一批查核單位。

4、參加知識(shí)管理年會(huì),xx公司大放光彩。

4月28日,xx啤酒第xx屆知識(shí)管理精英論壇與qc成果發(fā)布會(huì)在xx隆重召開(kāi),xx副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識(shí)管理和qc工作者200余人共同參加了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上,xx公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù),著實(shí)給力。

(1)xx公司總經(jīng)理xx榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理卓越”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)(全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門(mén)參評(píng),本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名);

(2)xx公司榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”(km推進(jìn)團(tuán)隊(duì)集中亮相,并多次受到好評(píng),其中xx公司的km推進(jìn)考核細(xì)則在知識(shí)管理精英論壇上被集團(tuán)老師分享推薦);

(3)個(gè)人榮獲集團(tuán)“知識(shí)管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

本次年會(huì)上,集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的km推進(jìn)工作,通過(guò)交流學(xué)習(xí),其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路,對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

(二)現(xiàn)場(chǎng)管理

數(shù)據(jù)回顧:

1、調(diào)整考核思路,糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現(xiàn)象;

xx年,通過(guò)與部門(mén)班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6s推進(jìn)有抵觸情緒,認(rèn)為“面積越大,做得事情越多,錯(cuò)就越多,考核就越嚴(yán)重?!边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣,索性放棄。針對(duì)這種情況,xx年公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工“有做必有果”,班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識(shí)到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。

2、規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),持續(xù)開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查;

按照xx年制定的推進(jìn)思路,各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查,周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習(xí)慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(zhǎng)和部門(mén)6s推進(jìn)員為核心的自查小組,按期查核一周內(nèi)部門(mén)不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門(mén)或班組6s推進(jìn)氛圍較好,例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現(xiàn)場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大,現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊,被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)技巧,回顧現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面,提升員工積極性。

公司月度查核,部門(mén)主動(dòng)上報(bào),各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn),例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序,標(biāo)示規(guī)范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作,提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍(lán)旗)”管理策略,鞭策部門(mén)力爭(zhēng)先進(jìn)。

(三)包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回顧:

1、成立“包裝有效工時(shí)”項(xiàng)目攻關(guān)小組,圍繞課題進(jìn)行項(xiàng)目攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”qc項(xiàng)目小組,成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開(kāi)展小組活動(dòng),按期回顧和總結(jié)月度推進(jìn)工作,并解決存在問(wèn)題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氛圍較好,班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法,有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組,班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)管理工具指導(dǎo)生產(chǎn),引導(dǎo)包裝開(kāi)班生產(chǎn)。按照生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn),包裝部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開(kāi)三班”生產(chǎn)。與2023年同期比,產(chǎn)銷(xiāo)量增長(zhǎng),生產(chǎn)人員減少,達(dá)到了“減員增效的”目的。

(四)e-hr人事信息管理

e-hr人事信息管理為2023年新增職責(zé),通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作基本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢(xún)。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè),月度erp維護(hù)正常,集團(tuán)月度查核沒(méi)有出現(xiàn)異常。

3、參加xx區(qū)域erp人事薪酬管理培訓(xùn),考試成績(jī)名列前茅,順利取得結(jié)業(yè)證書(shū)。

二、上半年工作不足:

1、深入一線(xiàn)不夠,基礎(chǔ)工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況了解少,不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況。

2、管理缺乏魄力。主要體現(xiàn)在考勤管理上,工作滯后,致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的管理理念和工作方法缺少深刻的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的管理工具學(xué)習(xí)不透,研究不深,理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深,導(dǎo)致hr績(jī)效積分卡多次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升,關(guān)注面過(guò)窄,自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職崗位都有一定的距離,不利于工作的正常開(kāi)展。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理檢查力度不夠,常規(guī)性問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn),對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后,部門(mén)間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作計(jì)劃:

1、知識(shí)管理

(1)、完善知識(shí)管理月度查核清單,梳理部門(mén)常規(guī)文檔,建立km文檔上傳檔案,按期查核文檔上傳的及時(shí)性。

(2)、總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源,力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位,為公司高管定制專(zhuān)有的km門(mén)戶(hù)。

(3)、進(jìn)一步完善審批流程。

(4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。

我們的目標(biāo):總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn),打造一流的知識(shí)管理團(tuán)隊(duì),奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理

(1)、持續(xù)開(kāi)展旺季綜合檢查。

(2)、部門(mén)6s專(zhuān)員培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)檢查的能力。

(3)、編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理示范圖,要求部門(mén)管理人員比對(duì)圖文規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)管理

(1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度,充分激勵(lì)班組員工。

(2)、規(guī)范員工考勤管理,跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4、e-hr人事信息管理

(1)、員工照片維護(hù);

(2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特殊信息;

篇二 公司上半年工作報(bào)告

公司上半年工作報(bào)告

公司上半年工作報(bào)告

深化改革求真務(wù)實(shí)創(chuàng)新發(fā)展

為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力

(××××年×月×日)

同志們:

這次會(huì)議的目的是總結(jié)上半年工作,部署下半年工作,進(jìn)一步動(dòng)員全體員工認(rèn)清形勢(shì)、深化改革、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展,全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù),開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展的新局面。

一、上半年工作回顧

今年是集團(tuán)公司改革發(fā)展的關(guān)鍵年,各項(xiàng)工作任務(wù)很重。上半年,集團(tuán)公司堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)省委、省政府和··總局的工作部署及要求,正確把握和處理安全、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系,在全體員工的共同努力下,各方面工作都取得了一定的成績(jī)。

—安全工作總體平穩(wěn)。上半年,集團(tuán)公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“三延伸、四防范、五到位”要求,完善管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治工作和安全生產(chǎn)月活動(dòng),圓滿(mǎn)完成春節(jié)、“五一”兩個(gè)黃金周、兩會(huì)代表抵離、旅交會(huì)、昆交會(huì)等重要活動(dòng)的運(yùn)輸安全保障工作,安全工作總體保持了平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。

—綜合演練提高處突水平?!猎隆寥漳衬澄准覊螄?guó)際進(jìn)行了反劫機(jī)及器緊急事件應(yīng)急救援綜合演練,內(nèi)容涵蓋了指揮、武裝力量、消防、醫(yī)療、疏散、聯(lián)動(dòng)治安等系統(tǒng)緊急事件處置程序,其涉及單位多、應(yīng)急情況復(fù)雜、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。演練中,各單位緊密配合協(xié)調(diào),嚴(yán)格按應(yīng)急救援程序操作,較好地完成了演練任務(wù),達(dá)到了練指揮、練協(xié)調(diào)、練應(yīng)對(duì)、練實(shí)戰(zhàn)的目的,為應(yīng)急救援工作打下了良好的基礎(chǔ)。

—圓滿(mǎn)保障會(huì)議。月初第二次領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議在某某召開(kāi),作為重點(diǎn)保障單位,任務(wù)繁重。為確保會(huì)議期間保障工作“零差錯(cuò)”,原創(chuàng):http://fanwen.集團(tuán)高度重視,精心組織、精心指揮、密切配合、周密細(xì)致、確保安全、確保效果,×月×日至日,共保障專(zhuān)機(jī)架次、重要任務(wù)飛行架次、接待要客起人次,圓滿(mǎn)完成會(huì)議期間保障工作。

—服務(wù)質(zhì)量不斷提升。某某地面服務(wù)部自××××年×月×日分立運(yùn)行,加大地服設(shè)施設(shè)備投入,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步改善了地面保障服務(wù)工作水平,通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理,航班放行正常率顯著提高,月份某某航班放行正常率為,同比提高,月份正常率在全國(guó)旅客吞吐量排名前位中位居榜首。以某某“誠(chéng)信”工程為代表,各結(jié)合地方特色和實(shí)際,推出一系列創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹(shù)品牌的活動(dòng),服務(wù)質(zhì)量整體提高。月共受理旅客、貨主投訴起,其中有效投訴起,并實(shí)現(xiàn)春節(jié)黃金周期間零投訴。

—運(yùn)輸生產(chǎn)穩(wěn)步增長(zhǎng)。上半年,集團(tuán)公司累計(jì)保障運(yùn)輸起降萬(wàn)架次、旅客吞吐量萬(wàn)人次、貨郵吞吐量萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)分別為、、,分別完成年計(jì)劃的、、。其中,某某完成運(yùn)輸起降萬(wàn)架次、旅客吞吐量萬(wàn)人次、貨郵吞吐量萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)分別為、、。

—經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步上升。上半年集團(tuán)公司預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元,同比增長(zhǎng);預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用萬(wàn)元,增幅;非性收入萬(wàn)元,占總業(yè)務(wù)收入比重;累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元。各經(jīng)營(yíng)狀況如下:

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入除思茅、昭通下降,其他均有上升;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本下降的有德宏芒市、思茅、昭通,其余主營(yíng)業(yè)務(wù)成本上升;利潤(rùn)指標(biāo)中,某某增盈萬(wàn)元、麗江增盈萬(wàn)元、西雙版納增盈萬(wàn)元,減虧的有德宏芒市、大理、昭通、保山共萬(wàn)元,增虧的迪慶香格里拉、臨滄、思茅共萬(wàn)元。集團(tuán)公司非收入中,某某為

月份集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元,完成年計(jì)劃的。其中,某某主營(yíng)業(yè)務(wù)收入億元,完成計(jì)劃;西雙版納收入萬(wàn)元,完成計(jì)劃;麗江收入萬(wàn)元,完成;德宏芒市收入萬(wàn)元,完成;大理收入萬(wàn)元,完成;保山收入萬(wàn)元,完成;思茅收入萬(wàn)元,完成;昭通收入萬(wàn)元,完成;迪慶香格里拉收入萬(wàn)元,完成;臨滄收入萬(wàn)元,完成。

—基礎(chǔ)建設(shè)快速推進(jìn)。完成了相關(guān)儀表著陸系統(tǒng)的定期校驗(yàn)飛行工作、麗江候機(jī)樓流程改造工程、某某圍界加刺圈,進(jìn)行某某機(jī)坪北擴(kuò)項(xiàng)目前期工作、辦公樓建設(shè)工程。在新建設(shè)方面,進(jìn)行了某某新場(chǎng)址優(yōu)化;文山建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),預(yù)計(jì)今年年底工程竣工,明年月可通航;騰沖試驗(yàn)段施工已全面開(kāi)展,項(xiàng)目已報(bào)審,工程計(jì)劃年底完工。

—管理制度不斷完善。上半年,集團(tuán)大力推進(jìn)了基礎(chǔ)性制度建設(shè)工作,完成了《運(yùn)行管理手冊(cè)》、《安全管理手冊(cè)》、《空防安全保衛(wèi)手冊(cè)》編撰,規(guī)范了安全管理工作,制定下發(fā)了《固定資產(chǎn)投資管理辦法》、《對(duì)外投資管理辦法》、《三級(jí)機(jī)構(gòu)管理崗位管理暫行辦法》等一系列管理規(guī)定,經(jīng)一屆一次職代會(huì)審議通過(guò)了《員工獎(jiǎng)懲辦法》、《集團(tuán)公司集體合同》、《關(guān)于減員、分流、待崗、內(nèi)退的暫行規(guī)定》,大大推進(jìn)了集團(tuán)公司基礎(chǔ)制度建設(shè)工作。

—成功舉辦論壇?!猎隆寥?,集團(tuán)舉辦了改革發(fā)展論壇,論壇以“做強(qiáng)做大,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)強(qiáng)省目標(biāo)”為主題,共收到論文篇,經(jīng)評(píng)審,評(píng)出優(yōu)秀獲獎(jiǎng)?wù)撐钠?,并有篇論文參加論壇演講。論壇得到了省委、省政府及相關(guān)單位的支持和肯定。但在論文

公司上半年工作報(bào)告第2頁(yè)

準(zhǔn)備期間也發(fā)現(xiàn)個(gè)別論文存在抄襲現(xiàn)象。集團(tuán)要發(fā)展,必須求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地,不容半點(diǎn)投機(jī)取巧、華而不實(shí)。下一步,集團(tuán)將認(rèn)真梳理總結(jié)論壇研究成果,并開(kāi)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展等專(zhuān)題研討,力求理論指導(dǎo)實(shí)踐、理論與實(shí)踐相結(jié)合,充分開(kāi)發(fā)論壇成果,探索符合省情的發(fā)展特色之路,推進(jìn)和諧健康、快速穩(wěn)定發(fā)展。

上半年,集團(tuán)公司各項(xiàng)工作完成較好,取得了一定成績(jī)。但是我們必須清醒地看到集團(tuán)公司存在的問(wèn)題和困難:一是安全意識(shí)、基礎(chǔ)性管理仍需加強(qiáng)。月共發(fā)生起安全差錯(cuò)事件,發(fā)生起鳥(niǎo)擊飛機(jī)事件;麗江發(fā)生飛機(jī)沖出跑道,責(zé)任雖不在,但也要認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),進(jìn)一步提高處置突發(fā)事件的能力和水平。二是保障能力有待進(jìn)一步加強(qiáng),基礎(chǔ)建設(shè)落后于發(fā)展速度,保障設(shè)施、設(shè)備不足;三是制度體系與規(guī)范化管理有待加強(qiáng)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和制度尚未形成,一些基礎(chǔ)管理工作滯后于改革,存在管理不嚴(yán)、基礎(chǔ)管理工作薄弱的問(wèn)題,一些體制或制度上的障礙還未得到根本解決;四是個(gè)別單位和員工對(duì)當(dāng)前肩負(fù)的責(zé)任和面臨的挑戰(zhàn)認(rèn)識(shí)不足,部分員工觀念落后,風(fēng)氣不正,緊迫感和危機(jī)感不強(qiáng);五是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體單一,的資源還沒(méi)有得到很好的開(kāi)發(fā)。

二、下半年工作的主要任務(wù)

對(duì)照年初工作任務(wù)分解要求,上半年還有很多基礎(chǔ)性工作沒(méi)有按計(jì)劃完成,很多工作滯后于發(fā)展要求。我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,集中精力,加快發(fā)展,逐步縮小與周邊之間的差距,否則,我們就有被邊緣化的危險(xiǎn)。形勢(shì)逼人,不進(jìn)則退,慢進(jìn)也是退。下半年,集團(tuán)公司各項(xiàng)工作頭緒很多、任務(wù)很重、壓力很大。我們必須全力以赴搶時(shí)間、抓機(jī)遇、求實(shí)效、謀發(fā)展,確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)不折不扣地完成。通過(guò)深化改革解決在公司發(fā)展進(jìn)程中的各種問(wèn)題和障礙。下半年,要集中精力做好以下六方面的工作:

(一)保障安全,加快發(fā)展,全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)

年初,我們制定了各項(xiàng)工作指標(biāo),但對(duì)照要求,現(xiàn)在時(shí)間過(guò)半,而任務(wù)完成情況卻未過(guò)半。下半年,集團(tuán)生產(chǎn)任務(wù)很重,要繼續(xù)在保障安全的基礎(chǔ)上,提高生產(chǎn)效率,加快發(fā)展,確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。重點(diǎn)要做好“六個(gè)加強(qiáng)”,即一要加強(qiáng)暑期運(yùn)輸安全及服務(wù)工作,要認(rèn)真分析天氣變化對(duì)航班運(yùn)行的影響,有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展工作,確保安全、圓滿(mǎn)完成暑運(yùn)任務(wù)。二要深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治,全面加強(qiáng)安全管理,努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸和空防安全年。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,親自抓整治工作,對(duì)照··總局、西南管理局的要求狠抓整改措施的落實(shí),發(fā)動(dòng)員工深入查找安全隱患和問(wèn)題,對(duì)上半年查找出來(lái)的問(wèn)題和隱患制定具體的整改措施和解決方案,明確責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)間表,協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)齊心協(xié)力打好安全整治攻堅(jiān)戰(zhàn),力爭(zhēng)在年內(nèi)各項(xiàng)整治能取得較明顯的進(jìn)展和成效。三要提高隊(duì)伍素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)技術(shù)操作崗位人員的技能培訓(xùn),加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)投入。要通過(guò)加大培訓(xùn)力度,培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)得硬的中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,為快速發(fā)展做好技術(shù)人才的儲(chǔ)備,從根本上解決技術(shù)崗位任務(wù)重、人員少、疲勞作業(yè)的問(wèn)題。四要以綜合應(yīng)急救援演練為契機(jī),繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案工作。要統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)協(xié)調(diào),通力合作,建立健全各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案,完善應(yīng)急機(jī)制,盡快形成功能齊全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急體系,尤其做好不正常航班的保障工作,全面提高安全保障和處置突發(fā)事件的能力。五要加快基礎(chǔ)建設(shè),加大設(shè)施設(shè)備投入,重點(diǎn)抓好某某停機(jī)坪北擴(kuò)工程、快速脫離道建設(shè)和相關(guān)改擴(kuò)建工程的實(shí)施,同時(shí)加快新建設(shè)進(jìn)程,為集團(tuán)高速運(yùn)營(yíng)、快速發(fā)展打好物質(zhì)保障基礎(chǔ)。六要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研開(kāi)發(fā),積極引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)主體,加快第二基地建設(shè),促成新航線(xiàn)開(kāi)辟和航班量的增長(zhǎng),為全面完成年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造運(yùn)力條件。

(二)整合資源,節(jié)約增效,加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)

上半年集團(tuán)公司組織相關(guān)單位對(duì)資源情況進(jìn)行了深入的調(diào)查研究,結(jié)合實(shí)際情況和發(fā)展預(yù)期,提出了《資源整合工作指導(dǎo)性意見(jiàn)》,但實(shí)質(zhì)性的工作有待進(jìn)一步推進(jìn)。資源整合是充分開(kāi)發(fā)、有效利用資源的基礎(chǔ),這項(xiàng)工作做得好,將為集團(tuán)下一步拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、推行特許經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境和條件,同時(shí),開(kāi)展資源整合工作,能夠減少資源閑置浪費(fèi),避免省內(nèi)各的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),為集團(tuán)集約型發(fā)展奠定基礎(chǔ)、創(chuàng)造效益。

根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院的號(hào)召,下半年集團(tuán)公司要在堅(jiān)持資源開(kāi)發(fā)與節(jié)約并重的同時(shí),提出把節(jié)約放在首位,以節(jié)約使用資源和提高資源利用效率為核心,以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源綜合利用和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn),采取更加有力的措施全面節(jié)約資源,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,建立節(jié)約型的生產(chǎn)模式、消費(fèi)模式和建設(shè)模式,建設(shè)節(jié)約型集團(tuán)。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和業(yè)務(wù)流程再造密切聯(lián)系起來(lái)。按照建立“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”流程的要求,全面推進(jìn)業(yè)務(wù)流程再造,整合資源,簡(jiǎn)化不必要程序,提高效率。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)與加強(qiáng)成本控制聯(lián)系起來(lái),做好節(jié)能降耗工作,挖掘公司內(nèi)部潛力,加大責(zé)任目標(biāo)考核力度做到成本管理的責(zé)、權(quán)、利互相統(tǒng)一,達(dá)到向管理要效益的目的。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和加強(qiáng)投資管理、項(xiàng)目資源管理、固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái),整合資源,提高投資效益和資源使用效率,建立科學(xué)的國(guó)有資產(chǎn)考核評(píng)價(jià)體系及激勵(lì)機(jī)制,對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值進(jìn)行監(jiān)督管理。要把構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)和員工個(gè)人行為緊密聯(lián)系起來(lái),加強(qiáng)對(duì)員工的宣傳教育,樹(shù)立員工勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的精神,從細(xì)節(jié)做起、從點(diǎn)滴入手,將構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)滲透到每一個(gè)崗位、每一個(gè)流程、每一項(xiàng)具體的工作。通過(guò)全員行動(dòng)起來(lái),堵漏堵疏,認(rèn)真做好節(jié)約增效工作。

(三)創(chuàng)新制度,盤(pán)活人力資源,全面推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革

三項(xiàng)制度改革是盤(pán)活企業(yè)人力資源、提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分。在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下,企業(yè)只有改革才能出生機(jī)、增活力。上半年集團(tuán)公司進(jìn)行了雙定基礎(chǔ)性工作,為深化改革打好基礎(chǔ),但下半年要加快推進(jìn),全面深化三項(xiàng)制度改革,盡快在集團(tuán)內(nèi)部建立一套管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下,員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出,業(yè)績(jī)優(yōu)先、收入能增能減的制度體系,形成以崗位管理為核心,競(jìng)聘上崗為基礎(chǔ),以薪酬制度、績(jī)效考核制度、擇業(yè)發(fā)展制度為配套的人力資源管理體系。

一是以人事制度改革為切入點(diǎn),根據(jù)集團(tuán)公司各生產(chǎn)運(yùn)行保障的實(shí)際需要,同時(shí)參照國(guó)內(nèi)外行業(yè)先進(jìn)水平,認(rèn)真做好“雙定”工作,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),減少冗員,優(yōu)化勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),科學(xué)設(shè)置工作崗位,合理配置人力資源,提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,做到人盡其責(zé)、人盡其才。上半年集團(tuán)對(duì)部門(mén)管理崗位進(jìn)行了競(jìng)聘,這是集團(tuán)對(duì)用人制度改革的初步嘗試,取得了較好的成效。下半年,要進(jìn)一步完善人事管理考核制度,改變傳統(tǒng)僵化的用人機(jī)制,以素質(zhì),以實(shí)績(jī)論人才,疏通管理人員“出口”,拓寬選拔人才的渠道,繼續(xù)完善和推行管理人員公開(kāi)競(jìng)聘制度,打破干部職工的身份界限,管理人員實(shí)行競(jìng)聘上崗、能上能下,把民主推薦和競(jìng)聘選拔有機(jī)的結(jié)合起來(lái),促進(jìn)內(nèi)部?jī)?yōu)秀管理人員的有效開(kāi)發(fā)。

二是深化用工制度改革,建立健全動(dòng)態(tài)的定崗、定編制度,實(shí)行員工公開(kāi)招聘、動(dòng)態(tài)管理、動(dòng)態(tài)考核、末位淘汰等制度,做到員工能進(jìn)能出,合理流動(dòng),實(shí)現(xiàn)改革為廣大員工“量體裁衣”的目的,使員工找到更能為企業(yè)作貢獻(xiàn)和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。要建立完善員工考核和人才分類(lèi)管理工作。研究完善考核制度,增強(qiáng)科學(xué)性、操作性,把領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核有機(jī)結(jié)合起來(lái),探索定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法,并切實(shí)抓好考核結(jié)果的兌現(xiàn),做到于人激勵(lì)、于法嚴(yán)格、于事簡(jiǎn)便。積極探索建立人才科學(xué)分類(lèi)管理辦法,在相關(guān)崗位推行專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格持證上崗。逐步推行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗,徹底打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、端走大鍋飯,讓在管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才脫穎而出,并被公司納入核心員工層管理。同時(shí),要注重建立完善人才儲(chǔ)備制度。

三是深化內(nèi)部分配制度改革,加快建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的工資收入分配制度,建立工資分配的激勵(lì)和約束機(jī)制,以分配制度改革為核心,按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,根據(jù)員工實(shí)際貢獻(xiàn)、崗位責(zé)任大小以及技術(shù)等級(jí)合理拉開(kāi)分配檔次,關(guān)鍵、重要崗位與一般崗位的收入拉開(kāi)差距,實(shí)行量化考核、易崗易薪。進(jìn)一步完善集團(tuán)公司的薪酬分配制度,優(yōu)化崗位績(jī)效工資各單元結(jié)構(gòu)的比例;與經(jīng)營(yíng)效益掛鉤,修改完善績(jī)效工資考核方案,有效實(shí)行二次分配;同一崗位實(shí)行一崗多薪,合理拉開(kāi)分配檔次,重點(diǎn)向高技能、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)管理人員傾斜。同時(shí),根據(jù)國(guó)資委有關(guān)工資總額控制和考核辦法,對(duì)照年度經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo),積極探索對(duì)集團(tuán)公司所屬各采取工資總額預(yù)決算或總額承包的分配方式。

(四)夯實(shí)基礎(chǔ),規(guī)范管理,加快基礎(chǔ)性制度建設(shè)

當(dāng)前,擺在集團(tuán)公司面前最大的任務(wù)就是發(fā)展,而集團(tuán)的發(fā)展首要的就是建立規(guī)范化的管理,要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),站在建設(shè)強(qiáng)省的高度,站在迅速提高企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高度,深化改革,完善規(guī)章制度,強(qiáng)化法制,講究誠(chéng)信,突出重點(diǎn),標(biāo)本兼治,在發(fā)展中規(guī)范,在規(guī)范中發(fā)展,逐步建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理新秩序。因此,集團(tuán)必須盡快建立完善的管理制度,以發(fā)揮企業(yè)的最高效能。唯有具備良好的制度基礎(chǔ),才能促使集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)趨于穩(wěn)健,不致因客觀條件的變動(dòng)而動(dòng)搖根本,并進(jìn)而鞏固集團(tuán)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)及不斷提升經(jīng)營(yíng)水平。上半年,集團(tuán)公司相繼出臺(tái)了《安全管理手冊(cè)》、《空防安全保衛(wèi)手冊(cè)》、《員工獎(jiǎng)懲辦法》等重要的基礎(chǔ)性規(guī)范文件,同時(shí),“三標(biāo)一體”基礎(chǔ)性文件也已編寫(xiě)完成,應(yīng)該說(shuō),這些文件的出臺(tái)為集團(tuán)公司規(guī)范運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)管理提供了制度基礎(chǔ)。文件出臺(tái)不是目的,重要的是下一步的宣貫落實(shí)。文件制度的宣貫工作要落到實(shí)處,不走形式,不談空話(huà),不做虛事,要加強(qiáng)宣傳教育,加深宣貫理解,加大督辦力度,確保每項(xiàng)制度、每件工作都落到實(shí)處、執(zhí)行到位。規(guī)章制度執(zhí)行得好,才能真正發(fā)揮其作用,才真正具有實(shí)際意義。各單位務(wù)必要充分重視這項(xiàng)工作,把各項(xiàng)制度的宣貫落實(shí)作為下半年的一項(xiàng)重要工作抓好,抓出成效。

(五)打造品牌,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快企業(yè)文化建設(shè)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用越來(lái)越突出,也深深熔鑄在企業(yè)的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。文化競(jìng)爭(zhēng)力已成為集團(tuán)發(fā)展壯大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是員工的精神支柱,是集團(tuán)生存發(fā)展的基本條件。同時(shí),企業(yè)文化又是企業(yè)品牌延伸、精神升華、形象提升、效率提高、效益增長(zhǎng)的保障。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、誠(chéng)信度、忠誠(chéng)度,不斷弘揚(yáng)和升華企業(yè)精神,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能增強(qiáng)凝聚力,激發(fā)創(chuàng)造力,使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,拼搏進(jìn)取,從而提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)遵循“人的價(jià)值高于物的價(jià)值,共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值,社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值,用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值”的原則,已初步形成以誠(chéng)信為核心的企業(yè)道德,以展示大省第一形象、打造旅游第一平臺(tái)、成為公司第一伙伴為使命,以構(gòu)建面向東南亞、南亞的國(guó)際門(mén)戶(hù)樞紐,實(shí)現(xiàn)集群效應(yīng),使集團(tuán)成為國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)品牌為愿景目標(biāo),堅(jiān)持誠(chéng)信為本、顧客為尊、安全為基、績(jī)效為先、創(chuàng)新為魂的集團(tuán)人的集團(tuán)核心價(jià)值觀,堅(jiān)持主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持社會(huì)效益和企業(yè)效益平衡,堅(jiān)持快速、健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,堅(jiān)持尊重員工,堅(jiān)持業(yè)績(jī)?yōu)橄取⒐焦?,?jiān)持創(chuàng)造與變革的企業(yè)文化總體框架。這種企業(yè)理念和核心價(jià)值觀應(yīng)是全體員工共同信奉和追求的,它應(yīng)貫穿體現(xiàn)在每個(gè)員工的意識(shí)和行動(dòng)中。

下半年,集團(tuán)要加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),細(xì)化分解企業(yè)文化戰(zhàn)略方案并抓緊實(shí)施,完善推廣體系,推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè),加大企業(yè)文化宣傳教育,真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)每一位員工都了解、熟知、認(rèn)同、信奉集團(tuán)公司的企業(yè)文化,凝聚、激勵(lì)企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和員工歸屬感、積極性、創(chuàng)造性,圍繞黨的思想政治工作和社會(huì)主義精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)三結(jié)合,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,把魂附在集團(tuán)改革、發(fā)展、建設(shè)的中心環(huán)節(jié)上,實(shí)現(xiàn)安全、效益、服務(wù)目標(biāo),達(dá)到品牌、形象、名片的作用。

(六)扎實(shí)開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

上半年集團(tuán)公司及某某開(kāi)展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作。通過(guò)抓學(xué)習(xí)、換腦筋、增素質(zhì)、強(qiáng)能力,從大處著眼、從小處著手,將機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作落到實(shí)處。通過(guò)作風(fēng)整頓,機(jī)關(guān)辦事效率提高了,員工業(yè)務(wù)水平提高了,機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量改善了,收到了良好的預(yù)期效果。下半年,集團(tuán)公司要總結(jié)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作的經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)作風(fēng)整頓工作的階段性成果,按照上級(jí)整體工作部署,扎實(shí)深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)行教育活動(dòng),要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),以高度的政治責(zé)任感和使命感,把先進(jìn)性教育活動(dòng)作為下半年工作的一件大事,切實(shí)抓緊抓好。要正確認(rèn)識(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要性和必要性。黨代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求、代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向、代表中國(guó)最廣大人民的根本利益,在新的歷史條件下,繼續(xù)保持黨的先進(jìn)性,關(guān)系黨執(zhí)政能力的提高和執(zhí)政地位的鞏固,關(guān)系黨和人民事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)和國(guó)家的長(zhǎng)治久安,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),則關(guān)系到集團(tuán)改革、發(fā)展、穩(wěn)定全局。黨的先進(jìn)性要通過(guò)黨員的先鋒模范作用來(lái)體現(xiàn)。從總體上看,我們的黨員隊(duì)伍是適應(yīng)這些要求的,是有戰(zhàn)斗力的。廣大黨員在改革發(fā)展穩(wěn)定的各項(xiàng)工作中,在突發(fā)事件、關(guān)鍵時(shí)刻的考驗(yàn)面前,發(fā)揮了先鋒模范作用。但是,在黨員隊(duì)伍中也存在著與保持先進(jìn)性的要求不相適應(yīng)的問(wèn)題。一些黨員理想信念動(dòng)搖,黨員意識(shí)和執(zhí)政意識(shí)淡薄,帶領(lǐng)群眾前進(jìn)的能力不強(qiáng),難以發(fā)揮先鋒模范作用。一些黨員干部事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng),思想作風(fēng)不端正,工作作風(fēng)不扎實(shí),脫離群眾的問(wèn)題比較突出。一些黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想理論水平不高,解決復(fù)雜矛盾的能力不強(qiáng),有的甚至以權(quán)謀私、腐化墮落。一些黨的基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力不強(qiáng),有的甚至軟弱渙散、不起作用。這些問(wèn)題的存在,嚴(yán)重影響黨的先進(jìn)性,影響黨的工作,損害黨和人民的事業(yè)。我們開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng),就要以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神,樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求,堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針,緊密聯(lián)系改革發(fā)展穩(wěn)定工作實(shí)際和黨員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀,以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容,引導(dǎo)廣大黨員學(xué)習(xí)貫徹黨章,堅(jiān)定理想信念,堅(jiān)持黨的宗旨,增強(qiáng)黨的觀念,發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng),認(rèn)真解決黨員和黨組織在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問(wèn)題,促進(jìn)影響集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、涉及群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題的解決,不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)健康、和諧發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。

同志們,面對(duì)繁重的各項(xiàng)任務(wù),我們集團(tuán)公司的全體管理者和員工要敢于面對(duì)滄海橫流、敢于逆水行舟、善于抓住機(jī)遇、勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于戰(zhàn)勝困難,一手抓安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),一手抓改革發(fā)展,并把各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓具體,那么,我們就一定能全面完成今年的各項(xiàng)工作目標(biāo),產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就大有可為,就會(huì)上一個(gè)新的臺(tái)階。

篇三 公司員工上半年工作報(bào)告

時(shí)間飛逝,轉(zhuǎn)眼間20xx年上半年已即將過(guò)去。回首過(guò)去的半年時(shí)間是緊張的半年,也是充實(shí)的半年,更是喜憂(yōu)參半的半年。這半年時(shí)間是車(chē)間變動(dòng)最大的半年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在“公司為中國(guó)馳名商標(biāo)”捷報(bào)的助推下,車(chē)間產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

在產(chǎn)量方面,產(chǎn)量從年初日入庫(kù)量不到8000支,到3月份日產(chǎn)量突破12000支,短短的不到兩個(gè)月的`時(shí)間,產(chǎn)量提升了將近50%還多,這組數(shù)據(jù)正說(shuō)明了在程總、馬工的正確帶領(lǐng)下,在真空管車(chē)間所有員工的共同努力下,才會(huì)創(chuàng)造出這么高的產(chǎn)量業(yè)績(jī),這也是天普公司有史以來(lái)最高、最好水平。

新設(shè)備投產(chǎn)后,員工操作技能有待提高;維修力量有待于培養(yǎng);職工的思想素質(zhì)有待于提升……下一步車(chē)間應(yīng)遵循以下管理制度:

一、深入進(jìn)行'質(zhì)量第一'的思想教育,發(fā)動(dòng)員工開(kāi)展:'生產(chǎn)技能大比拼'的活動(dòng),樹(shù)立榜樣,推廣先進(jìn)!

二、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律,制止違章操作,確保制造質(zhì)量信得過(guò)的產(chǎn)品。

三、組織有秩序的生產(chǎn),搞好文明、安全生產(chǎn),保持環(huán)境衛(wèi)生。

四、組織好質(zhì)量自檢、互檢,支持質(zhì)檢人員的工作,共同把好質(zhì)量關(guān)。車(chē)間定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),不斷改進(jìn)質(zhì)量,發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí),積極配合質(zhì)量管理部門(mén),分析研究解決。

五、掌握車(chē)間質(zhì)量狀況,落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,變被動(dòng)為主動(dòng)。

六、針對(duì)車(chē)間內(nèi)存在的主要質(zhì)量問(wèn)題,提出課題發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),對(duì)設(shè)計(jì)、工藝等方面存在的問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)和質(zhì)量管理部門(mén)提出,共同研究解決。

接下來(lái),我們將面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!我們將一如既往地發(fā)揚(yáng)'不怕困難、艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新”的精神,熟練地掌握先進(jìn)的生產(chǎn)工藝,培養(yǎng)優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領(lǐng)先的職業(yè)技能,用精益求精的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作方法,科學(xué)求實(shí)的工作作風(fēng),規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,回報(bào)公司!在天普的大舞臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值!

篇四 公司員工上半年工作述職報(bào)告

半年來(lái),在市局黨組和縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我局始終堅(jiān)持以提高天氣氣候預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)準(zhǔn)確率和服務(wù)水平為中心,依靠深化改革,科技創(chuàng)新,推動(dòng)氣象事業(yè)又快又好地發(fā)展。通過(guò)廣大干部職工的共同努力,各項(xiàng)工作正在穩(wěn)步推進(jìn),現(xiàn)述職如下:

一、半年工作回顧

(一)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作保持穩(wěn)定。

高度重視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作,始終把提高基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量作一個(gè)重要問(wèn)題納入議事日程。嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)章制度;認(rèn)真組織地面測(cè)報(bào)人員學(xué)習(xí)技術(shù)《規(guī)范》,積極組織地面測(cè)報(bào)人員參加全省業(yè)務(wù)競(jìng)賽;同時(shí)抓好預(yù)報(bào)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過(guò)強(qiáng)化職業(yè)道德及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),使業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)進(jìn)一步提高,基礎(chǔ)業(yè)務(wù)質(zhì)量保持穩(wěn)定。

測(cè)報(bào)質(zhì)量為0.0‰,報(bào)表質(zhì)量1.6‰,常規(guī)觀測(cè)資料、大監(jiān)自動(dòng)站資料傳輸及時(shí)率達(dá)標(biāo)。預(yù)報(bào)質(zhì)量穩(wěn)定,預(yù)報(bào)質(zhì)量:短期一般天氣57.8%,重要天氣50%;中期一般天氣53.8%,重要天氣50%;月降水80%,月氣溫100%。雨季開(kāi)始期預(yù)報(bào)正確。

(二)周密部署,工作措施、預(yù)報(bào)服務(wù)到位。

面對(duì)今年發(fā)生的百年不遇的特大干旱,全局上下統(tǒng)一思想,認(rèn)清嚴(yán)峻抗旱形勢(shì),全力以赴抓好抗旱氣象服務(wù)各項(xiàng)工作。

一是密切監(jiān)測(cè)旱情發(fā)展和天氣演變,認(rèn)真做好服務(wù)。針對(duì)今年的干旱嚴(yán)峻形式,我局根據(jù)天氣情況及時(shí)制作相關(guān)服務(wù)材料并報(bào)送到縣鄉(xiāng)黨委、政府和各相關(guān)單位,抗旱期間我局共向縣鄉(xiāng)黨委、政府及有關(guān)部門(mén)報(bào)送《xx縣干旱監(jiān)測(cè)報(bào)告》7期共196份,報(bào)送《氣象專(zhuān)題報(bào)告》4期共32份,報(bào)送《短期氣候預(yù)測(cè)》5期,發(fā)布抗旱專(zhuān)題手機(jī)信息30次。

二是深入一線(xiàn),靠前指導(dǎo)。3月1日,深入到抗旱工作掛鉤村臘勐鄉(xiāng)臘勐村,進(jìn)一步實(shí)地查看旱災(zāi),了解抗旱和生產(chǎn)生活進(jìn)展情況,并拿出5000元資金支持臘勐村用抗旱救災(zāi)。3月9日,按縣森林防火指揮部要求,組織森林防火工作檢查小組一行3人,到森林防火責(zé)任區(qū)鎮(zhèn)安鎮(zhèn),對(duì)該鎮(zhèn)貫徹落實(shí)上級(jí)森林防火工作的安排部署情況,以及氣象服務(wù)材料接收、森林防火行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、森林防火宣傳教育培訓(xùn)、野外火源管理、撲火應(yīng)急準(zhǔn)備、森林防火資金到位等情況進(jìn)行檢查。

三是相應(yīng)號(hào)召積極發(fā)動(dòng)全局干部職工向干旱災(zāi)情捐款獻(xiàn)愛(ài)心,職工共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款1300多元。為全縣奪取抗旱勝利作出了積極貢獻(xiàn)。

(三)認(rèn)真做好汛期氣象服務(wù)各項(xiàng)工作。

為做好汛期氣象服務(wù)工作,汛期前調(diào)整充實(shí)了汛期氣象服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)安排汛期工作檢查。入汛后,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)汛期服務(wù)工作制度。由于制度健全,措施得力,組織、認(rèn)識(shí)、設(shè)備到位,汛期各項(xiàng)氣象服務(wù)工作得到順利開(kāi)展。堅(jiān)持汛期24小時(shí)值班制度,堅(jiān)持重要天氣會(huì)商制、局長(zhǎng)簽發(fā)制、值班登記制,緊緊抓住災(zāi)害性、關(guān)建性、轉(zhuǎn)折性天氣做好預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)及資料服務(wù)工作。

根據(jù)天氣變化及時(shí)分析制作天氣快報(bào),專(zhuān)題服務(wù),按時(shí)發(fā)布長(zhǎng)、中、短期天氣預(yù)報(bào)和森林火險(xiǎn)等級(jí)、地質(zhì)災(zāi)害等級(jí)預(yù)報(bào)等服務(wù)產(chǎn)品,通過(guò)傳真、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等手段服務(wù)到十個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)單位;每天通過(guò)氣象影視產(chǎn)品、氣象電子顯示屏發(fā)布短期天氣預(yù)報(bào)。通過(guò)手機(jī)平臺(tái),發(fā)布手機(jī)信息60次。各項(xiàng)專(zhuān)題服務(wù)都得到了縣委、政府及相關(guān)單位和部門(mén)的充分認(rèn)可。

(四)加強(qiáng)氣象科技服務(wù)工作,努力提高科技服務(wù)效益。

半年來(lái),我們積極拓寬氣象服務(wù)領(lǐng)域。服務(wù)單位有二十多家,服務(wù)對(duì)象涉及地方各級(jí)政府、水電、農(nóng)業(yè)、煙草、林業(yè)、交通等部門(mén)。防雷減災(zāi)工作進(jìn)一步加強(qiáng),依法規(guī)范新建、改、擴(kuò)建構(gòu)筑物防雷設(shè)計(jì)審核、施工監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等工作。按規(guī)定上半年共對(duì)轄區(qū)內(nèi)易燃易爆場(chǎng)所等50個(gè)單位進(jìn)行了防雷設(shè)施年度檢測(cè)工作;整改了一批雷擊安全隱患

(五)積極開(kāi)展人工影響天氣工作,促進(jìn)地方氣象事業(yè)發(fā)展。

面對(duì)今年發(fā)生的嚴(yán)峻旱情,我局認(rèn)真做好人工增雨和防雹減災(zāi)和森林防火工作,切實(shí)有效地遏制旱情發(fā)展、預(yù)防減輕冰雹災(zāi)害和森林火災(zāi),使災(zāi)害損失降到最低程度,結(jié)合x(chóng)x年氣候預(yù)測(cè),制定了《xx年人工增雨防雹減災(zāi)工作實(shí)施方案》和《應(yīng)對(duì)森林火災(zāi)人工增雨作業(yè)預(yù)案》??h人影辦想領(lǐng)導(dǎo)所想,急群眾所急,及時(shí)抽調(diào)人員分別于xx年3月初開(kāi)始分別進(jìn)駐xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)xx村、xx鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)、xx鄉(xiāng)布設(shè)7個(gè)人工影響天氣作業(yè)點(diǎn),適時(shí)開(kāi)展人工增雨防雹作業(yè),1—5月共開(kāi)展人工增雨防雹56次,發(fā)射增雨防雹火箭彈249枚,為奪取抗旱勝利和預(yù)防減輕冰雹災(zāi)害及森林火災(zāi)作出了積極貢獻(xiàn)。

(六)積極做好氣象宣傳工作。

上半年我局先后利用“3.23”氣象日、“5.12”防災(zāi)減災(zāi)日等節(jié)日開(kāi)展氣象宣傳活動(dòng)。采用設(shè)置展位,展示展板、向市民發(fā)放傳單、接受現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)、發(fā)送科普短信等形式,對(duì)氣象法律法規(guī)、防雷減災(zāi)知識(shí)、探測(cè)環(huán)境保護(hù)、氣象科技服務(wù)等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)的宣傳?;顒?dòng)期間,共發(fā)放宣傳材料1000余份,氣象宣傳手冊(cè)500本,發(fā)送科普短信200余條人次,積極向廣大群眾宣傳當(dāng)前氣象災(zāi)害等熱點(diǎn)問(wèn)題和氣象科普知識(shí)。

(七)抓好安全生產(chǎn)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。我局在認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)議,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。經(jīng)過(guò)全局干部職工的共同努力,杜絕了各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

我局高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐朽工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)市局黨組、縣紀(jì)委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署,切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng),扎實(shí)開(kāi)展局務(wù)公開(kāi)和民主決策工作。通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育活動(dòng),干部職工撰寫(xiě)了學(xué)習(xí)心得體會(huì)文章,使我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、存在的問(wèn)題

半年來(lái),我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市氣象局長(zhǎng)會(huì)議精神,結(jié)合市局下達(dá)的目標(biāo)考核管理責(zé)任書(shū)認(rèn)真開(kāi)展工作,各項(xiàng)工作取得一定成績(jī),我們?nèi)源嬖诤芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在:一是職工思想解放程度、奮發(fā)向上的創(chuàng)新精神不夠;二是快速發(fā)展的氣象現(xiàn)代化與職工文化素質(zhì)的要求差距較大,氣象現(xiàn)代化整體效益難于發(fā)揮;三是復(fù)合型人才、學(xué)科帶頭人缺乏;四是服務(wù)領(lǐng)域拓展深度不夠,缺乏市場(chǎng)型人才;五是全縣的防災(zāi)減災(zāi)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)還要進(jìn)一步完善;六是科研的力度和深度有待于提升。針對(duì)上述問(wèn)題,我局將認(rèn)真分析研究對(duì)策,進(jìn)一步提高各項(xiàng)工作能力和服務(wù)水平。

三、下一步工作計(jì)劃

1、認(rèn)真完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);

2、進(jìn)一步做好汛期氣象服務(wù)工作,做好為縣委、政府以及各部門(mén)的決策服務(wù),加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)的聯(lián)系,密切監(jiān)視各種轉(zhuǎn)折性、災(zāi)害性天氣,進(jìn)一步開(kāi)展精細(xì)化天氣預(yù)報(bào),做好災(zāi)害性、關(guān)鍵性、轉(zhuǎn)折性天氣預(yù)報(bào)服務(wù)以及重大社會(huì)活動(dòng)氣象保障服務(wù)工作和農(nóng)事關(guān)鍵期預(yù)報(bào)服務(wù)工作。

3、抓實(shí)氣象科技服務(wù),大力推進(jìn)氣象信息預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)。

篇五 燃?xì)夤旧习肽旯ぷ魇雎殘?bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:

大家上午好!今天xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)深入我公司對(duì)我們的工作進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)議。在此,我代表xx公司向各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!上半年,在xx區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司以目標(biāo)責(zé)任制管理為指導(dǎo),緊緊圍繞年初區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),大力開(kāi)發(fā)燃?xì)庥脩?hù)市場(chǎng);狠抓燃?xì)夤こ探ㄔO(shè);加快公司證照的辦理;不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度的建設(shè),在區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下和全體員工的共同努力下,上半年公司的工作有了整體的提高,但離區(qū)域公司的任務(wù)要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作綜合匯報(bào)如下,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予評(píng)價(jià)。

一、突出重點(diǎn),全力抓好目標(biāo)責(zé)任制管理。

一是明確目標(biāo)任務(wù),層層分解,認(rèn)真落實(shí)區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù),公司召開(kāi)目標(biāo)責(zé)任制專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)公司全年的任務(wù)(市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1747戶(hù)、回款962.81萬(wàn)元、安裝2063戶(hù))向各部室分解;二是加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā),加大工業(yè)用戶(hù)的開(kāi)發(fā),上半年完成愷貝包裝、建宇鋁業(yè)2戶(hù)工業(yè)用戶(hù)、銀光食堂、國(guó)稅局食堂2戶(hù)公服用戶(hù)的開(kāi)發(fā)任務(wù),居民燃?xì)庥脩?hù)開(kāi)發(fā)有西關(guān)小學(xué)、瑞豐園小區(qū)、泉子山小區(qū)、新時(shí)代二期、畜牧局家屬院、鐘羅山花園。三是加快工程建設(shè),工程安裝時(shí)間過(guò)半,任務(wù)完成過(guò)半,全體工程人員不分晝夜,不畏酷暑,上半年完成工業(yè)用戶(hù)、公服戶(hù)、居民用戶(hù)的安裝任務(wù)總計(jì)1000多余戶(hù)。四是安全運(yùn)營(yíng)665天,公司加強(qiáng)安全管理,堅(jiān)持“安全管理、預(yù)防為主”的管理思想,截止目前總開(kāi)通居民燃?xì)庥脩?hù)2100余戶(hù)。五是加大費(fèi)用支出,為有效減少費(fèi)用支出,公司把客服中心搬遷,一年為公司節(jié)約費(fèi)用1.6萬(wàn)元。六是加強(qiáng)綜合辦公室管理,上半年公司接待中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)研討《光山之子徐子仁書(shū)稿》修訂得到中石油天然氣公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)可,同時(shí),狠抓人力資源管理,截止上半年公司無(wú)勞動(dòng)糾紛發(fā)生。七是加強(qiáng)了物資管理,實(shí)行嚴(yán)格出入庫(kù)管理程序,對(duì)重要管件實(shí)行封閉管理、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行有序陳列擺放,物資管理較上年大大提高。

二、落實(shí)加氣站工程建設(shè),推動(dòng)公司發(fā)展。

根據(jù)區(qū)域公司工作要求,加快加氣站建設(shè),公司制定了加氣站建設(shè)方案,成立了加氣站建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,加氣站建設(shè)工作全面展開(kāi)。一是公司加緊施工手續(xù)辦理,目前加氣站選址、環(huán)評(píng)、立項(xiàng)、消防、地震、安評(píng)等手續(xù)已經(jīng)辦理完畢;二是委托新地燃?xì)庠O(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)了施工圖紙;三是簽訂施工合同,組織工程施工;四是在區(qū)域公司的大力支持下設(shè)備安裝即將完畢。

三、加快證照辦理,完善公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。

上半年完成了加氣站立項(xiàng)、地震批復(fù)、安全評(píng)價(jià)、辦公樓立項(xiàng)、公司員工特種設(shè)備操作證辦理等工作。同時(shí),在上半年工作中,通過(guò)向縣長(zhǎng)及時(shí)匯報(bào),爭(zhēng)取到了土地指標(biāo),并且完成了土地出讓合同的簽訂工作,土地證的辦理工作正在加快辦理中。其次,通過(guò)與建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)溝通,委托xx建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院田教授給予編制《費(fèi)縣燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)規(guī)劃》,編制工作本月已經(jīng)全面開(kāi)展。

四、加強(qiáng)硬件投資,滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)需要。

隨著公司的快速發(fā)展,公司經(jīng)報(bào)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,對(duì)公司的儲(chǔ)氣、輸配系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,一是組織運(yùn)營(yíng)部完成了場(chǎng)站1000立方米燃?xì)鉁p壓站的安裝工作,并試投入使用;二是公司的燃?xì)鈨?chǔ)氣罐安裝工程也正在加緊施工中。

五、加強(qiáng)安全管理,保證了公司安全生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

公司建立安全管理機(jī)制,實(shí)行了安全責(zé)任制管理,層層簽訂了安全責(zé)任書(shū),成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組、特種設(shè)備安全管理小組、社會(huì)安全群管小組,通過(guò)不斷完善安全管理機(jī)制,公司的場(chǎng)站安全、輸配安全、用戶(hù)安全、以及車(chē)輛安全、設(shè)備安全、倉(cāng)庫(kù)安全等得到了有效的保障。

總結(jié),上半年的工作,雖然取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),但是離區(qū)域公司制定的目標(biāo)任務(wù)該有很大的差距,還有諸多工作問(wèn)題需要亟待解決。

1、目標(biāo)責(zé)任任務(wù)還需進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí),特別是公司的回款任務(wù)需要盡快解決。

2、溝通需要加強(qiáng),班子領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通、公司部門(mén)之間的溝通、員工之間的溝通、用戶(hù)之間的溝通等,缺乏溝通,減少了信任、增加了摩擦。

3、公司證照手續(xù)需要亟待辦理,公司的辦公樓、加氣站、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證。

4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)還需加大力度,工業(yè)用戶(hù)、公服用戶(hù)、居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)。

XX年下半年工作計(jì)劃 一、加快證照手續(xù)辦理,加快公司發(fā)展。

公司的證照手續(xù)已經(jīng)影響到公司的發(fā)展,土地證、辦公樓、加氣站建設(shè)手續(xù)、燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)規(guī)劃、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)許可證都需要盡快辦理。為此,下半年作為工作重中之中,加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,集中突破,快速辦理。

二、加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā),加大工業(yè)用戶(hù)、居民用戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度。

下半年計(jì)劃天枰小區(qū)、交警大隊(duì)家屬區(qū)、陽(yáng)光二期工程以及工商局家屬院的開(kāi)發(fā),同時(shí),加快洽談xx鋁業(yè)、xx金屬企業(yè),拓展燃?xì)夤I(yè)用戶(hù)。

三、加快加氣站、辦公樓、城市管網(wǎng)建設(shè)。

一是推進(jìn)加快加氣站快速建設(shè),跟進(jìn)加氣站的經(jīng)營(yíng)手續(xù)辦理,計(jì)劃八月底完成工程建設(shè),同時(shí)進(jìn)行人員上崗培訓(xùn),

,計(jì)劃九月份投入試運(yùn)營(yíng);二是辦公樓工程進(jìn)行招投標(biāo),啟動(dòng)辦公樓建設(shè)。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào),完成東外環(huán)新時(shí)代燃?xì)夤艿朗┕ぁ?/p>

四、加快配套費(fèi)的回款力度,特別是07、08、XX年的配套費(fèi)的回收。

07、08、XX年的燃?xì)馀涮踪M(fèi)需要快速回收,雖然回款難度大,但是為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)資金的發(fā)生,下半年將組織專(zhuān)人開(kāi)展回款工作。

五、全面提高安全運(yùn)營(yíng)管理,為公司發(fā)展提供保障。

下半年,公司對(duì)場(chǎng)站的儲(chǔ)氣罐、減壓站、加氣站進(jìn)行重點(diǎn)管理,從對(duì)人員培訓(xùn)開(kāi)始,狠抓設(shè)備管理,操作管理。對(duì)城市輸氣燃?xì)夤艿来┰綐蛄?、穿越涵洞的部位進(jìn)行整改,保證冬季安全供氣。加大對(duì)用戶(hù)的安全知識(shí)宣傳,深入開(kāi)展入戶(hù)安檢活動(dòng),加大對(duì)工業(yè)用戶(hù)的燃?xì)庹{(diào)度,保證工業(yè)用戶(hù)24小時(shí)不間斷安全平穩(wěn)供氣。

六、加強(qiáng)執(zhí)行力度與工作任務(wù)的落實(shí)、加強(qiáng)公司的監(jiān)督與過(guò)程控制,保證目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)的完成。

組織部門(mén)每天召開(kāi)各部門(mén)班前班后會(huì)議、組織部門(mén)召開(kāi)周工作會(huì)議、組織公司每月召開(kāi)月工作總結(jié)會(huì)議及安全會(huì)議,定期召開(kāi)班子會(huì)議,分析研究工作存在的問(wèn)題,制定措施,落實(shí)責(zé)任;其次,公司每月下達(dá)各部室工作任務(wù),督促推動(dòng)各部門(mén)公司的工作進(jìn)程,有計(jì)劃的進(jìn)行工作的開(kāi)展;三是制定《各部門(mén)月工作完成檢查表》、《各部門(mén)月安全檢查表》

加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度,保證執(zhí)行力和工作的落實(shí)。

下半年,對(duì)xx公司來(lái)說(shuō)時(shí)間緊迫工作任務(wù)依然艱巨,諸多問(wèn)題還需要亟待解決,為此,我將與各部門(mén)負(fù)責(zé)攜手全體員工,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),明確工作目標(biāo),強(qiáng)化工作措施,深入貫徹區(qū)域公司的管理精神,爭(zhēng)取完成xx公司全年目標(biāo)任務(wù),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

報(bào)告完畢,謝謝大家!

XX年7月27日

篇六 證券公司營(yíng)銷(xiāo)上半年工作總結(jié)報(bào)告

進(jìn)入安信證券已有半年了,這段時(shí)間自身在各個(gè)方面都有所提高,主要體現(xiàn)在:

1、對(duì)證券行業(yè)有了初步了解

進(jìn)入公司以來(lái),從熟悉這個(gè)行業(yè)到通過(guò)資格考試,對(duì)證券這個(gè)行業(yè)有了初步的了解,而駐點(diǎn)銀行,通過(guò)渠道營(yíng)銷(xiāo),對(duì)證券業(yè)務(wù)又有了較深的理解,工作中能解決各種基本問(wèn)題。

2、業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力的提高

在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,與客戶(hù)的交談和遇到的不同問(wèn)題,提高了自己的溝通能力和應(yīng)變能力;而對(duì)客戶(hù)不定期的回訪,為其提供全方位、多角度的服務(wù),使安信服務(wù)真正的深入人心。

3、工作的責(zé)任心和事業(yè)心加強(qiáng)了

對(duì)自己經(jīng)手的每一筆業(yè)務(wù),都認(rèn)真對(duì)待,盡量避免給客戶(hù)和公司帶來(lái)不必要的麻煩,辦事效率力求最快、。

在業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中,同樣也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題和自己的不足:

1、證券知識(shí)還須加深了解,需不斷學(xué)習(xí)。

2、在與客戶(hù)關(guān)系維護(hù)中,溝通方式還要逐步加強(qiáng)。

3、專(zhuān)業(yè)分析能力及營(yíng)銷(xiāo)能力還須進(jìn)一步增強(qiáng)。

進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)行業(yè),業(yè)績(jī)是衡量一個(gè)人的價(jià)值所在,前兩個(gè)月的業(yè)績(jī)表現(xiàn)不佳,我重新整理了思路,在余下僅有的兩個(gè)月里,我要這樣做:

1、發(fā)傳單

進(jìn)入安信證券我經(jīng)常發(fā)傳單,雖然發(fā)了很多,效果不是很好,但覺(jué)得還是可行,大量的傳單會(huì)提高公司的知名度,下一步還想適量發(fā)些,堅(jiān)持終會(huì)有效果的。

2、有效利用銀行資源

在銀行駐點(diǎn)已有半年了,業(yè)績(jī)十分不理想。招商銀行很好的服務(wù)有口皆碑,許多客戶(hù)慕名而來(lái),如能利用好這一資源緊緊抓住幾個(gè)潛在客戶(hù)效果是很好的,但招商銀行和招商證券很好的合作關(guān)系和相互間有回扣的合作方式使我一直在尋找突破點(diǎn),雖然很有壓力,但目前與他們處好關(guān)系也是的辦法。駐點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)理的素質(zhì)直接影響著公司的形象,所以我一直在努力的去做。

3、充分利用關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

拉動(dòng)朋友或朋友介紹也是一種很有效的辦法。通過(guò)朋友介紹朋友,讓想炒股的客戶(hù)選擇我們安信來(lái)開(kāi)戶(hù),另外,對(duì)于已在其它券商開(kāi)通三方存管業(yè)務(wù)的客戶(hù),向客戶(hù)介紹我公司的服務(wù)理念及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),努力將客戶(hù)爭(zhēng)取過(guò)來(lái)。

現(xiàn)在市場(chǎng)波動(dòng)很大,觀望的人占多數(shù),同行間競(jìng)爭(zhēng)也萬(wàn)分激烈,為此,我必須要不斷的學(xué)習(xí),豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),為客戶(hù)提供全方位的服務(wù),要想盡一切辦法,盡自己努力來(lái)做。

公司上半年工作報(bào)告6篇

導(dǎo)語(yǔ)寫(xiě)述職報(bào)告時(shí)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)出限定時(shí)期的工作特點(diǎn),抓精華,找典型,以這段時(shí)期工作中突出而富有典型意義的事件來(lái)反映一般,抓住主要矛盾,寫(xiě)出這一段工作的特色,這樣的述職報(bào)告才不會(huì)…
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