篇一 證券公司區(qū)域經理述職報告范文
大家好!時間飛逝,不知不覺中,充滿希望的xxxx年就將畫上圓滿的句號?;厥讀xxx年的工作,有收獲的喜悅,有與團隊協(xié)同作戰(zhàn)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵??傮w而言,到銀河證券的這半年是愉快的。感謝銀河證券為我未來的發(fā)展提供良好的舞臺。
我是xxxx年8月正式加入銀河證券的,回首這半年來的工作,我在上級的正確領導下,認真貫徹落實公司的經營指導思想和各項方針政策,我始終把忠于職守、勇于創(chuàng)新作為自己的基本工作要求。在上級領導的支持和有關同事的配合下,較好的完成了自己所承擔的工作任務,取得良好的業(yè)績。
一、xxxx年的工作業(yè)績和做法
1、招聘工作?,F在招聘的客戶經理有6人,開戶6戶,有效戶5戶,網上營業(yè)廳156個,銀河99基金銷售10萬。
2、開發(fā)銀行網點。首先,我打印了一個建行所有網點地址的表,然后去找那些沒駐點的銀行的大堂經理。通過她們找到網點經理,談合作的事情。然后和網點主任談我們的業(yè)務剛發(fā)展到這個地方,再說說能帶給他們帶來的效益等。截止12月,我開發(fā)的銀行網點共個。
3、新人培訓。通過培訓,提高了他們的溝通能力、協(xié)調能力、團隊合作精神和學習能力以及專業(yè)的證券知識和客戶銷售經驗及市場開拓意識。
4、對客戶經理的日??己?。制定了客戶經理日常工作考核評價表,對他們的常規(guī)工作進行考核,促進他們對公司新產品、新業(yè)務的推廣,宣傳活動和組織新客戶“投資報告會”和組織各種客戶聯誼活動,參與營業(yè)部各種客戶回訪活動,參加公司、營業(yè)部及駐點銀行組織的各種培訓等方面的工作。
5、管理團隊。自加入公司后,讓我知道一個人能力相對于團隊力量的有限性,對于我們的工作內容,只要通過公司的平臺,團隊之間的協(xié)作,才能開發(fā)出更多的客戶,創(chuàng)造出更大的財富。加強以嚴格考勤、定制管理為重點的工作秩序治理工作。嚴格落實考勤和三會制度,讓員工保持良好的工作狀態(tài),杜絕思想出現松懈。堅持每周召開總結講評會,對主要工作進行點評,對存在問題的員工及時進行談話督促。組織員工結合本崗位工作職責查找在業(yè)務操作流程方面、執(zhí)行制度方面存在的問題和不足,及時進行整改。注重與員工交流溝通,及時將重點工作貫徹落實到每一名員工。要求員工通過積極尋找客戶資源,調動自身的綜合潛力,努力提高自身執(zhí)行力水平,力所能及地完成自己份內的工作任務,促進員工在思想和行動上與該行保持一致,加強團隊的凝聚力。利用各種機會和條件同業(yè)務員直接見面和交流。以姐妹般的身份和親情對待業(yè)務員,向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景。
二、xxxx年的工作計劃
(一)及時做好各項重點工作
xxxx年即將到來,在新的一年中,我仍將全力以赴,不斷發(fā)展壯大,不斷自我超越,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏精神,勇攀高峰,不辜負上級對我的信任和期望,為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。繼續(xù)解放思想、轉變觀念,從實際出發(fā),創(chuàng)新思維,針對工作的急、難問題,制定針對性強、可操作性強的措施,切實解決工作中的實際問題。及時做好信息統(tǒng)計工作,為領導、同事提供全面準確無誤的經營信息。緊密圍繞公司的經營目標,發(fā)揮好區(qū)域經理的作用。做好招聘、開發(fā)銀行網點、新人培訓、對客戶經理的日常考核、管理團隊等工作。
(二)xxxx年工作雖取得了一些效果,但還存在很多不足
1、證券業(yè)務還有待深入全面了解。
2、對網絡方面知識和動手能力有待加強。
3、在以后的工作學習中要不斷地學習新業(yè)務,新知識,做到知識的不斷更新。
(三)整改措施
1、平時注重知識技能積累,刻苦鉆研,在邊學習邊實踐中成長
2、加強網絡方面的學習,有機會多參加相關方面培訓。
3、在工作中善于總結,對典型、要害問題解決注重整理,形成文檔,希望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。
4、主動爭取新業(yè)務工程測試和實施機會,在實踐中學習。
5、加強和各們的溝通。
明年會有的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。新起點、新希望。站在xxxx年的起點,讓我們滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,向我們的既定目標進發(fā)!我相信,在總公司的領導下,通過全體員工的共同努力,xxxx年的工作一定會取得良好的效果,為銀河證券總體的發(fā)展,做出我們應有的貢獻。
以上述職述廉報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作提出寶貴意見,借此機會,向工作中極力支持我的胡總經理、市場總監(jiān)鄧總以及各級領導和同志表示誠摯的謝意。
篇二 證券公司區(qū)域經理述職報告
證券公司區(qū)域經理述職報告
一、20xx年的工作業(yè)績和做法
1、招聘工作?,F在招聘的客戶經理有6人,開戶6戶,有效戶5戶,網上營業(yè)廳156個,銀河99基金銷售10萬。
2、開發(fā)銀行網點。首先,我打印了一個建行所有網點地址的表,然后去找那些沒駐點的銀行的大堂經理。通過她們找到網點經理,談合作的事情。然后和網點主任談我們的業(yè)務剛發(fā)展到這個地方,再說說能帶給他們帶來的效益等。截止12月,我開發(fā)的銀行網點共個。
3、新人培訓。通過培訓,提高了他們的溝通能力、協(xié)調能力、團隊合作精神和學習能力以及專業(yè)的證券知識和客戶銷售經驗及市場開拓意識。
4、對客戶經理的日??己?。制定了客戶經理日常工作考核評價表,對他們的常規(guī)工作進行考核,促進他們對公司新產品、新業(yè)務的推廣,宣傳活動和組織新客戶“投資報告會”和組織各種客戶聯誼活動,參與營業(yè)部各種客戶回訪活動,參加公司、營業(yè)部及駐點銀行組織的各種培訓等方面的工作。
5、管理團隊。自加入公司后,讓我知道一個人能力相對于團隊力量的有限性,對于我們的工作內容,只要通過公司的平臺,團隊之間的協(xié)作,才能開發(fā)出更多的客戶,創(chuàng)造出更大的財富。加強以嚴格考勤、定制管理為重點的工作秩序治理工作。嚴格落實考勤和三會制度,讓員工保持良好的工作狀態(tài),杜絕思想出現松懈。堅持每周召開總結講評會,對主要工作進行點評,對存在問題的員工及時進行談話督促。組織員工結合本崗位工作職責查找在業(yè)務操作流程方面、執(zhí)行制度方面存在的問題和不足,及時進行整改。注重與員工交流溝通,及時將重點工作貫徹落實到每一名員工。要求員工通過積極尋找客戶資源,調動自身的綜合潛力,努力提高自身執(zhí)行力水平,力所能及地完成自己份內的工作任務,促進員工在思想和行動上與該行保持一致,加強團隊的凝聚力。利用各種機會和條件同業(yè)務員直接見面和交流。以姐妹般的身份和親情對待業(yè)務員,向他們傳承公司的文化、觀念和發(fā)展前景。
二、20xx年的工作計劃
(一)及時做好各項重點工作
20xx年即將到來,在新的一年中,我仍將全力以赴,不斷發(fā)展壯大,不斷自我超越,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞、勇于拼搏精神,勇攀高峰,不辜負上級對我的信任和期望,為公司事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。繼續(xù)解放思想、轉變觀念,從實際出發(fā),創(chuàng)新思維,針對工作的急、難問題,制定針對性強、可操作性強的措施,切實解決工作中的實際問題。及時做好信息統(tǒng)計工作,為領導、同事提供全面準確無誤的經營信息。緊密圍繞公司的經營目標,發(fā)揮好區(qū)域經理的作用。做好招聘、開發(fā)銀行網點、新人培訓、對客戶經理的日??己?、管理團隊等工作。
(二)20xx年工作雖取得了一些效果,但還存在很多不足
1、證券業(yè)務還有待深入全面了解。
2、對網絡方面知識和動手能力有待加強。
3、在以后的工作學習中要不斷地學習新業(yè)務,新知識,做到知識的不斷更新。
(三)整改措施
1、平時注重知識技能積累,刻苦鉆研,在邊學習邊實踐中成長
2、加強網絡方面的學習,有機會多參加相關方面培訓。
3、在工作中善于總結,對典型、要害問題解決注重整理,形成文檔,希望部門加強這方面的交流、監(jiān)督。
4、主動爭取新業(yè)務工程測試和實施機會,在實踐中學習。
5、加強和各們的溝通。
明年會有的機會和競爭在等著我,我心里在暗暗的'為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實,目光不能只限于自身周圍的小圈子,要著眼于大局,著眼于今后的發(fā)展。新起點、新希望。站在2015年的起點,讓我們滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁,向我們的既定目標進發(fā)!我相信,在總公司的領導下,通過全體員工的共同努力,20xx年的工作一定會取得良好的效果,為銀河證券總體的發(fā)展,做出我們應有的貢獻。
以上述職述廉報告,請領導和同志們評議,歡迎對我的工作提出寶貴意見,借此機會,向工作中極力支持我的胡總經理、市場總監(jiān)鄧總以及各級領導和同志表示誠摯的謝意。
篇三 公司管理區(qū)域劃分及5s定置管理整改報告
公司管理區(qū)域劃分及5s定置管理整改報告范文
公司領導:
根據生產部要求,為方便車輛備件管理,明確車隊與大庫管理區(qū)域責任,擬做如下劃分整理:
1、按車隊要求,將20#庫整理。西邊天車備件零庫存庫,歸廠家直接管理;東邊存放車輛備件,歸生產部管理。
2、19#庫西墻和15#庫南墻加裝大門,門西歸生產部管理;門東歸大庫管理。
3、20#庫東墻和辦公室平房西墻加磚墻,墻南歸生產部管理;墻北歸大庫管理。
4、19#庫與20#庫中間的主通道加裝欄桿,加固修整墻面,將倉庫門衛(wèi)值班室移至19#庫南墻,倉庫實行門禁管理。
5、19#庫與20#庫圍墻南室外區(qū)域,衛(wèi)生歸生產部管理。
倉庫區(qū)域整理部分:
6、庫區(qū)w14做欄桿和保潔工具架,存放衛(wèi)生工具。庫區(qū)w08做上貨架一個,方便勞保用品存放。
7、庫區(qū)w19磚墻裝大門,存放大型積壓廢舊物資。
8、庫區(qū)w34磚墻裝大門,存放煉鋼領料車輛。庫區(qū)w32磚墻裝欄桿門,存放合金編織袋。
9、庫區(qū)w26磚墻裝大門,存放叉車。w13、w16、w29磚砌防火沙池各一個。
10、整理8#庫南辦公室,做客戶接待休息室,煉鋼領料員工休息、加水用。
11、平整庫房周邊部分土地,規(guī)范庫外備件存放。大庫辦公室門前鋪磚10平方,統(tǒng)一停放自行車。
12、制作庫區(qū)地面定置標志線約850米(利用舊扁鋼和油漆)。
車隊區(qū)域整理部分:
13、庫區(qū)w44、w53磚墻裝大門,存放廢舊車輛。
14、庫區(qū)w54磚墻裝小門,存放廢舊木材。
15、制作備件存放區(qū)地面定置標志線約150米(利用舊扁鋼和油漆)。