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篇一 [分析報告]跨國公司投資中國農(nóng)業(yè)出現(xiàn)新動向
[分析報告]跨國公司投資中國農(nóng)業(yè)出現(xiàn)新動向
經(jīng)過兩年多談判，朝日啤酒公司等三家日本跨國公司獨資興辦的農(nóng)場最近落戶山東萊陽，而且計劃今后在全國“克隆”二三十個類似的項目；全球５００強企業(yè)法國威望迪環(huán)球公司在重慶忠縣和農(nóng)民合股建１５萬畝柑桔果園基地；世界第三大果商澳門恒河果業(yè)在重慶江津市建起１０００畝的柑桔種苗基地，隨后又在長壽區(qū)以合作入股的方式與麟麟村農(nóng)民合作種植５１０畝柑桔。
山東省社科院農(nóng)經(jīng)所所長秦慶武認為，跨國公司直接投資中國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，打破了以往外商投資中國農(nóng)業(yè)集中在加工及銷售環(huán)節(jié)的程式，由“銷售商”變身“農(nóng)場主”這一新動向，意味著將對中國農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)的種植模式、組織方式等產(chǎn)生強烈沖擊。
－－“銷售商”變身“農(nóng)場主”
日本頂級釀酒商朝日啤酒公司同伊藤忠商事公司和住友化學工業(yè)株式會社一起，在山東萊陽租下１３００畝土地，計劃采用有機種養(yǎng)的方法搞溫室大棚和奶牛養(yǎng)殖。中方給予奶牛場５００畝地，免三年租金，并架設(shè)了電力，修建了通往田間的道路。日方支付其他土地租賃費，頭五年每年每畝８００元，此后每五年增加２００元，合同期為２０年。朝日啤酒主席瀨戶雄三多次表示，這個“樣板”搞成后要在中國“克隆”二三十個同樣的項目。
澳門恒河果業(yè)以前在內(nèi)地主要經(jīng)銷水果，２００３年３月之后開始變“賣”為“種”，在重慶江津搞１０萬畝柑桔生產(chǎn)基地，采用“公司提供種子、技術(shù)服務(wù)＋果農(nóng)協(xié)會管理＋農(nóng)民種植＋公司統(tǒng)一收購”的經(jīng)營方式。
法國威望迪環(huán)球公司是全球５００強企業(yè)之一，它旗下的“康納”橙汁飲料在世界果汁行業(yè)首屈一指。而重慶忠縣是世界上最適合柑橘生產(chǎn)的三大地段之一，１９９７年威望迪環(huán)球公司開始在忠縣和農(nóng)民合股建柑桔果園基地，短短幾年，項目投資達６億多元（含中方投資及農(nóng)民的投資和投勞），包括１５萬畝的基地果園、世界一流的技術(shù)中心等。
－－國際資本助中國農(nóng)產(chǎn)品提升高科技競爭力
入世之初，美國貿(mào)易專家曾斷言：美國柑橘有３個月斗不過中國，但其余９個月中國斗不過美國。原因是中國重慶、湖南等地是世界上最佳生產(chǎn)地，但中國柑桔品種單一、技術(shù)落后，上市期集中在９－１１月，而一些發(fā)達國家通過科技手段調(diào)整早晚熟品種，基本能做到全年上市。
澳門恒河果業(yè)駐重慶公司副總經(jīng)理歐應(yīng)剛講的一個對比發(fā)人深醒：中國柑桔種植面積全球第一、產(chǎn)量第三，但進口數(shù)量以每年２０％－３０％的幅度遞增。恒河果業(yè)在重慶江津的基地則展示了中國柑橘的前景：在１０００畝的示范園里，有７２個品種，全部來自澳大利亞、以色列、南非等國家，由專業(yè)技術(shù)公司澳大利亞威特公司負責種植。
江津市委副書記楊盛華感慨地說：“跨國公司的能量不可小看。比如澳大利亞有名的柑桔品種‘科特’，中澳通過國家間合作，人家才允許我國科研機構(gòu)引種３０枝，而恒河果業(yè)一家通過國際間商業(yè)合作，一下子就引種了幾十萬枝?！?
威望迪公司落腳的重慶忠縣也嘗到了甜頭，縣柑橘產(chǎn)業(yè)化辦公室副主任蘭貴安說：“由于缺少資金，忠縣柑橘搞了好些年才種了萬把畝。而威望迪環(huán)球公司才運作幾年，忠縣就成為世界上最大的柑橘工廠化育苗基地；平均畝產(chǎn)由以前的５００公斤增加到３０００公斤，上市期由３個月擴展到８個月，一下子把種植水平提高了幾十倍?！?
朝日啤酒等三家日本公司在山東萊陽獨資興辦農(nóng)場的主要生產(chǎn)內(nèi)容為：引進日本最新草莓、生菜和奶牛品種，生產(chǎn)高質(zhì)量的綠色農(nóng)產(chǎn)品。萊陽市外經(jīng)貿(mào)局副局長李東云介紹說，這里將生產(chǎn)高檔農(nóng)產(chǎn)品，引進日本最新的草莓品種，一個草莓重二三兩，售價每公斤一百多元；引進日本生菜，主要做漢堡用；奶牛項目引進澳大利亞優(yōu)良品種，初步計劃為１０００頭。
－－涉農(nóng)跨國公司尋求“中國突破”
對于跨國公司直接投資中國農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)這種新動向，盡管外方打出“政治牌”，一再宣稱“與中國的農(nóng)業(yè)合作項目是為解決中國的‘三農(nóng)’問題做貢獻”，但專家認為這背后是“市場牌”，跨國公司如此高調(diào)投資中國農(nóng)業(yè)，可能有更深遠的考慮。涉農(nóng)跨國公司尋求在中國突破的嘗試，比如利用中國廉價的勞動力資源、廣闊的消費品市場等，也會給中國農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來一些新理念和示范作用。在“政治牌”與“市場牌”之間如何尋求一個最佳平衡點，是中國農(nóng)業(yè)接受全球化洗禮的重要選擇。
山東省農(nóng)業(yè)廳對外合作處副處長楊魯勇說，朝日啤酒等日本公司在山東萊陽獨資興辦農(nóng)場，可能透露出一個重大動向：日本受到國內(nèi)勞動力資源缺乏的制約，開始嘗試對外突破。
中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院日本所專家劉紅軍認為，中國是日本農(nóng)產(chǎn)品主要供應(yīng)國，而近年來，中國出口到日本的農(nóng)產(chǎn)品因質(zhì)量標準屢屢“碰壁”，日本對中國生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品不放心，因而他們要直接投資農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域。
曾到日本考察的秦慶武說，在日本超市，中國蔬菜非常廉價，價格甚至只有日本本國蔬菜價格的十分之一，即便如此，日本消費者仍然多購買本國產(chǎn)品，廉價的“中國制造”多是一般消費者的購買對象，原因就在于很多日本人認為中國蔬菜農(nóng)藥殘留太高。此舉可能顯示出一個信號，日本準備利用中國資源創(chuàng)辦自己的農(nóng)產(chǎn)品基地。
利用中國廉價的土地、勞動力等資源，也是威望迪公司的想法。國內(nèi)外市場對柑桔需求旺盛。以濃縮橙汁為例，去年我國總產(chǎn)量不到３０００噸，僅匯源集團一家企業(yè)就進口５萬噸。目前國際市場柑桔價格暴漲，濃縮橙汁由每噸９００美元漲到２０００美元，期貨市場已漲到２５００美元。美國、巴西等柑桔大國遭受自然災(zāi)害，短期難以恢復(fù)元氣，因此威望迪公司在重慶忠縣發(fā)展柑桔產(chǎn)業(yè)正當其時。
－－引進外資莫忘維護自身利益
在引資過程中，日方最初提出，希望山東能夠提供十年土地免費使用權(quán)，而山東省政府給予的多次答復(fù)都是最多給予三年的免費。朝日啤酒主席瀨戶雄三多次表示，這個“樣板”搞成后要在全國“克隆”二三十個同樣的項目。劉紅軍指出，這種項目搞成后，如在全國鋪開，應(yīng)當防止各地為了引資爭相降低條件，甚至零地價也干。
重慶江津在引進澳門恒河果業(yè)種柑橘時，采取由各村成立專業(yè)合作社與企業(yè)談判的辦法，以最大限度地保護果農(nóng)的利益。白沙鎮(zhèn)芳陰村第一個“跳起來摘果子”。芳陰村柑橘專業(yè)合作社董事長黃健棋介紹說，按恒河果業(yè)的要求，芳陰村率先成立柑桔專業(yè)合作社，每戶交納６６元的公共股金，以每戶的柑桔樹作為股本。股東們表現(xiàn)出極強的責任心，在與恒河果業(yè)簽訂合同之前，僅收購價格、保底價格、技術(shù)要求、品種更新，就開了８次股東討論會。他說，目前全村３０００多畝柑桔全部高頭換枝更新了國際市場走俏的品種，到全部掛果后預(yù)計人均增收３０００元，比現(xiàn)在的收入翻一番。
劉紅軍還指出，一些跨國公司的意圖可能還不只是農(nóng)產(chǎn)品。他們引進一些作物新品種，如果中國人種，就要用他的種子。農(nóng)民想留種自繁不行，有的甚至是無籽品種。同時，與之配套的化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)資
料，包括農(nóng)業(yè)機械都會進來，這個市場的利潤更大。
信息來源：新華網(wǎng)
篇二 農(nóng)業(yè)裝備公司的述職報告
各位領(lǐng)導：您好！在農(nóng)業(yè)裝備公司的2個月試用期結(jié)束了。在這2個月期間，在農(nóng)業(yè)裝備品質(zhì)部工作的非常舒心，同事間相處很融洽，跟他們學到很多知識（專業(yè)方面知識，工作方法技巧、為人處事等等）這2個月期間也先后進行了iso體系知識的培訓以及iso體系內(nèi)審員的培訓，感覺ls農(nóng)業(yè)裝備對員工的個人發(fā)展很重視，在2個月試用期間，我基本上能夠用品質(zhì)社員的標準嚴格要求自己。工作方面崇尚踏實負責的態(tài)度、務(wù)實的作風、團隊合作的精神。在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心、支持和幫助下，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。通過2個月試用期的工作情況，發(fā)現(xiàn)自己對ls農(nóng)業(yè)裝備的產(chǎn)品熟悉程度還欠缺，對ls農(nóng)業(yè)裝備的鑄件加工工藝知識還欠缺。
總之，在以后的工作中，將嚴格要求自己，加強產(chǎn)品知識的學習以及自身專業(yè)知識的學習，多向魏科、金班長請教，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻：
（1）爭取負責鑄件供商的質(zhì)量管理（樣品開發(fā)階段質(zhì)量管理控制以及量產(chǎn)階段過程的質(zhì)量管理控制）；
（2）爭取負責對鑄件供商過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行處理和分析，并針對較大質(zhì)量問題做好反饋，提出改善方案；
（3）嚴格按照公司流程，積極配合相關(guān)部門；
（4）對客戶抱怨做好應(yīng)急對策及防止再發(fā)生處理；
（5）針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品及時反饋供商和跟蹤驗證；
（6）定期對供商供貨產(chǎn)品質(zhì)量狀況運用統(tǒng)計技術(shù)對供商產(chǎn)品的質(zhì)量狀況進行分析；并對其質(zhì)量管理體系有效性進行現(xiàn)場審核；
（7）完成上級交辦的各項工作。
篇三 農(nóng)業(yè)公司述職報告范文
農(nóng)業(yè)公司述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
xx年底，股份公司決定在xx農(nóng)業(yè)公司自種番茄的基礎(chǔ)上，配套部分社會種植番茄，我本人從農(nóng)業(yè)公司調(diào)入工業(yè)公司擔任總經(jīng)理助理主管社會原料工作，在此感謝股份公司領(lǐng)導對我的信任并給與機會，在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間里，由付總帶領(lǐng)我們從宣傳社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容，也有失敗時傷心的淚水；有艱辛努力地與供應(yīng)商斗智斗勇，也有親臨一線親自指揮并深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進行社會原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領(lǐng)導下，在各位員工的大力配合下，社會原料最終簽訂4730.645畝合同，實際交售噸位16338.553噸。原料任務(wù)完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝。總結(jié)這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在就我一年來的職責履行情況向大家匯報，有不妥之處望各位批評指正。
一、目標承諾陳述
------量化指標
原料收購總量 3.6萬噸
原料落實面積 8000畝
------完成情況
原料收購總量 16338.553噸
原料落實面積 4730.65畝
二、主要業(yè)績
xx年惠農(nóng)公司首次種植社會原料，在付總的協(xié)助下，我主管原料車間，主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1、安全工作
原料車間嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責任狀》，時刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉(xiāng)的安全。通過全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車間未發(fā)生任何人身傷亡事故。
2、技術(shù)服務(wù)
惠農(nóng)公司是首次種植社會原料，原料人員均是剛畢業(yè)的學生，毫無種植經(jīng)驗，通過原料部主管楊晨來、嚴濤的指導，特編制《惠農(nóng)公司番茄種植技術(shù)手冊》，并結(jié)合兄弟公司原料車間的管理經(jīng)驗，指導原料員按時下片區(qū)，對廣大的種植戶宣傳番茄新品種的屬性，科學合理的種植，確保今年社會原料的增產(chǎn)增收，為xx年社會種植打下良好的基礎(chǔ)。
3、農(nóng)殘控制情況
公司通過成立農(nóng)殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植戶等進行農(nóng)殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術(shù)以及農(nóng)殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農(nóng)藥知識培訓10次。不定期的下發(fā)農(nóng)殘控制宣傳資料，并與農(nóng)戶建立了飛信、短信、電話的溝通渠道。通過對原料員及農(nóng)戶的培訓，監(jiān)督、檢查，今年農(nóng)殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢（14批），檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節(jié)胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂，均未檢出農(nóng)藥殘留。
4、團隊建設(shè)
原料車間的建設(shè)，是一個從無到有的過程，從開始的我一人發(fā)展到現(xiàn)在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車間通過積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術(shù)、農(nóng)殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識，結(jié)合實踐，鍛煉了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒有一個人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農(nóng)戶服務(wù)，并得到農(nóng)戶的一致好評。在這里也要感謝車間小伙子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。
篇四 農(nóng)業(yè)公司述職報告
關(guān)于農(nóng)業(yè)公司述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
xx年底，股份公司決定在xx農(nóng)業(yè)公司自種番茄的基礎(chǔ)上，配套部分社會種植番茄，我本人從農(nóng)業(yè)公司調(diào)入工業(yè)公司擔任總經(jīng)理助理主管社會原料工作，在此感謝股份公司領(lǐng)導對我的信任并給與機會，在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間里，由付總帶領(lǐng)我們從宣傳社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容，也有失敗時傷心的淚水；有艱辛努力地與供應(yīng)商斗智斗勇，也有親臨一線親自指揮并深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進行社會原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領(lǐng)導下，在各位員工的大力配合下，社會原料最終簽訂4730.645畝合同，實際交售噸位16338.553噸。原料任務(wù)完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝?？偨Y(jié)這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在就我一年來的職責履行情況向大家匯報，有不妥之處望各位批評指正。
一、目標承諾陳述
------量化指標
原料收購總量 3.6萬噸
原料落實面積 8000畝
------完成情況
原料收購總量 16338.553噸
原料落實面積 4730.65畝
二、主要業(yè)績
xx年惠農(nóng)公司首次種植社會原料，在付總的協(xié)助下，我主管原料車間，主要工作業(yè)績?nèi)缦拢?/p>
1、安全工作
原料車間嚴格按照公司領(lǐng)導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責任狀》，時刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉(xiāng)的安全。通過全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車間未發(fā)生任何人身傷亡事故。
2、技術(shù)服務(wù)
惠農(nóng)公司是首次種植社會原料，原料人員均是剛畢業(yè)的學生，毫無種植經(jīng)驗，通過原料部主管楊晨來、嚴濤的指導，特編制《惠農(nóng)公司番茄種植技術(shù)手冊》，并結(jié)合兄弟公司原料車間的管理經(jīng)驗，指導原料員按時下片區(qū)，對廣大的種植戶宣傳番茄新品種的屬性，科學合理的種植，確保今年社會原料的增產(chǎn)增收，為xx年社會種植打下良好的基礎(chǔ)。
3、農(nóng)殘控制情況
公司通過成立農(nóng)殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植戶等進行農(nóng)殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術(shù)以及農(nóng)殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農(nóng)藥知識培訓10次。不定期的下發(fā)農(nóng)殘控制宣傳資料，并與農(nóng)戶建立了飛信、短信、電話的溝通渠道。通過對原料員及農(nóng)戶的培訓，監(jiān)督、檢查，今年農(nóng)殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢（14批），檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節(jié)胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜霉威、嘧菌脂，均未檢出農(nóng)藥殘留。
4、團隊建設(shè)
原料車間的建設(shè)，是一個從無到有的過程，從開始的`我一人發(fā)展到現(xiàn)在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車間通過積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術(shù)、農(nóng)殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識，結(jié)合實踐，鍛煉了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒有一個人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農(nóng)戶服務(wù)，并得到農(nóng)戶的一致好評。在這里也要感謝車間小伙子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。共3頁，當前第1頁123農(nóng)業(yè)公司述職報告
5、建立完善各項體系
原料車間為新設(shè)立的部門，隨著公司體系文件的逐步完善，原料車間也相繼確定了原料員、技術(shù)員、農(nóng)殘監(jiān)督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業(yè)指導書。逐步建立了考核制度，并按制度進行考核。經(jīng)過公司的幾次的內(nèi)審及充分的準備，公司順利的通過iso9000、haccp現(xiàn)場審核認證，在brc審核中也得到喜人的成績a級。在這里我要感謝質(zhì)監(jiān)部門的大力協(xié)助，尤其倪瑞峰，任助理的幫助。
6、外圍管理井然有序
原料車間今年主管外圍排隊現(xiàn)場秩序，嚴格按外圍管理制度執(zhí)行，對出現(xiàn)的問題及時解決，面臨巨大的高峰期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由于個別駕駛員違反外圍管理規(guī)定，導致農(nóng)業(yè)部分司機對質(zhì)檢原檢的態(tài)度惡劣，外圍管理對這些個別搗亂分子分別進行批評教育、罰款處理，對嚴重的上報農(nóng)業(yè)取消其拉運資格，并扣除部分拉運款項，嚴格控制外圍秩序，使排隊現(xiàn)場正常有序，外圍工作較xx年有了很大提高，司機、農(nóng)戶、原檢、公司都很滿意。
三、主要問題
（1）惠農(nóng)、平羅片區(qū)人均占地少（2-3畝）、勞動力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當?shù)氐耐ㄋ渍f法——“三八六一九九部隊”駐守農(nóng)村，一旦農(nóng)作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經(jīng)濟作物(例：番茄、制種玉米)在當?shù)匾揽糠稚⒌霓r(nóng)戶難于大面積種植的主要原因。
（2）經(jīng)紀人與農(nóng)戶合作，農(nóng)戶大都愿意種植，因為經(jīng)紀人對農(nóng)戶種植前賒欠種苗和農(nóng)資，農(nóng)戶負責種植，番茄成熟后由經(jīng)紀人組織拉運交售，并現(xiàn)金結(jié)賬。在與經(jīng)紀人溝通中了解到，牽頭種植、賒賬承擔風險、付出勞動組織拉運就是為了從中謀取利益.現(xiàn)在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策，使經(jīng)紀人積極性降低，不愿與我們合作，合同簽訂進度緩慢。
（3）平羅縣、惠農(nóng)區(qū)兩地，在中糧入駐之前，一直沒有較大的、正規(guī)的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，全部都是民營、個體較小的農(nóng)產(chǎn)品加工廠，據(jù)調(diào)查兩地脫水蔬菜廠有76家。今年脫水廠收購番茄的價格始終跟進而高于公司價格，農(nóng)戶及經(jīng)紀人嫌交售到公司路程遠，為了節(jié)省運費和獲得更高利潤干脆背棄公司合同交與脫水廠。造成社會原料嚴重流失。
（4）本地區(qū)種植脫水蔬菜較多，今年干貨價格高，農(nóng)戶利潤大增，來年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡單還能復(fù)種脫水菜，隨著糧食價格連年上漲，種植大田作物更為農(nóng)民接受。番茄種植亟待價格調(diào)整。
（5）年輕一代農(nóng)民經(jīng)濟收入來源基本不靠種地，種地只是為了滿足口糧和防止土地閑置，因此這些農(nóng)戶只愿種植小麥玉米這些省工時的作物，對種植番茄不感興趣。發(fā)展小農(nóng)戶種植番茄較為困難。
（6）原料員大多是新畢業(yè)的大學生，工作力度與農(nóng)戶的接受程度還不能完全銜接，導致分工不明確，工作中相互依賴而不能各司其職。
（7）今年氣候反常，5月份氣溫偏低，5月8號出現(xiàn)霜凍，受災(zāi)面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現(xiàn)大雨，兩次降雨量之和超過惠農(nóng)地區(qū)全年平均值，惠農(nóng)區(qū)域地下水位高，降雨量大時出現(xiàn)排水不暢，水淹受災(zāi)面積1000畝。高溫天氣集中且較往年平均最高溫高1.0℃，低溫天氣出現(xiàn)在高溫之前相鄰日期，且較往年偏低0.8℃，6月上旬及中旬正值番茄開花授粉，高溫郁閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產(chǎn)量。共3頁，當前第2頁123農(nóng)業(yè)公司述職報告
四、個人感受
xx年是一個辛苦的、操心的一年，這一年中，我們?nèi)倘柝撝?，雖然不敢說走過千山萬水、千山萬壑，但是我們千辛萬苦、千方百計、歷經(jīng)千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達到產(chǎn)業(yè)管理部和股份公司的要求，導致的產(chǎn)量未完成的失敗，這是我個人的失誤。但是，截止到目前，農(nóng)戶和經(jīng)紀人是滿意的，來年計劃更大面積的種植，著也算一個小小的成功，是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結(jié)果，這里面有許多苦和累，我記得馬少波給我發(fā)的信息：“余助，料，收不回來，你打我罵我；料，交不進來我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家里老人重病在床，我給他節(jié)假，讓他早回，但是他還是提前回來了，努力與惠農(nóng)這邊的農(nóng)戶交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進入我們的交售系統(tǒng)，在這里，我想對黑了、苦了、累了車間同事們說：謝謝，小伙子們，你們是好樣的！
五、下年原料工作計劃：
1、面積及種植區(qū)域的擴展。
2、原料均衡供應(yīng)也是下年原料工作的重點。在按計劃落實原料面積的基礎(chǔ)上，制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實施。
3、加強農(nóng)殘控制作為下年原料的一項重點工作。當?shù)剞r(nóng)藥市場混亂，多家代理商搶占市場，下一年要繼續(xù)加強農(nóng)殘控制，確保產(chǎn)品安全。
4、種植關(guān)系的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農(nóng)戶不愿繼續(xù)種植，明年要重點培養(yǎng)有實力的經(jīng)紀人及種植大戶，發(fā)展連片種植及一人大面積種植，加大機采種植面積。
最后，我相信在頡總、付總的領(lǐng)導，劉總、任總的幫助下，其他部門的協(xié)助下，通過全體原料車間的共同努力，認真總結(jié)教訓，充實信心，xx年我們惠農(nóng)番茄制品有限公司會有一個輝煌的明天，你們能做到嗎？
謝謝大家！
