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安裝工程公司報(bào)告4篇

發(fā)布時(shí)間:2023-07-03 19:07:01 查看人數(shù):83

安裝工程公司報(bào)告

篇一 建筑安裝工程公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘報(bào)告

建筑安裝工程公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘報(bào)告

文章標(biāo)題:建筑安裝工程公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位評(píng)委、各位同事:

大家好!

非常感謝公司給我這次競(jìng)聘工程公司財(cái)務(wù)副經(jīng)理這一職務(wù)的機(jī)會(huì)。

我名叫__,大專學(xué)歷,會(huì)計(jì)師職稱。_年畢業(yè)于_建材工業(yè)??茖W(xué)校工業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè),畢業(yè)后分配到__市建筑工程公司從事財(cái)務(wù)工作。在__市建筑工程公司工作的這段時(shí)間里,我到過基層,也到過機(jī)關(guān);做過最基層的核算員,也做過部門負(fù)責(zé)人。_年加盟__集團(tuán),在___公司財(cái)務(wù)處工作,任主管會(huì)計(jì)。在我這十多年的工作中,我一直都是從事建安公司的財(cái)務(wù)工作,因此,對(duì)建安公司的財(cái)務(wù)工作比較熟悉,而且這十多年的工作經(jīng)歷,使我積累了較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),也使我具備了一定的財(cái)務(wù)管理能力,財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)、組織能力和財(cái)務(wù)綜合分析能力,熱愛并勝任本職工作。

___公司是具有國(guó)家二級(jí)資質(zhì)的施工企業(yè),年產(chǎn)值上億元,目前的在建面積有30多萬平方米,工程項(xiàng)目存在點(diǎn)多面廣,難管理等特點(diǎn),而且資金需求也比較大,因此,作為一名財(cái)務(wù)副經(jīng)理就應(yīng)該協(xié)同部門負(fù)責(zé)人做好全面的財(cái)務(wù)工作,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。假如這次競(jìng)聘成功,我將從以下幾個(gè)方面來開展工作:

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)制度,結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),制定適合本企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,并督促執(zhí)行,不斷改進(jìn)和完善本企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織、籌集資金。結(jié)合本單位的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)決策以及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等計(jì)劃,編制資金的籌集計(jì)劃和使用計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和節(jié)約資金的要求,以保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),提高資金的使用效果。

3、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按月、按季、按年分析計(jì)劃的完成情況,找出存在的問題,提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議和措施,進(jìn)一步挖掘企業(yè)增收節(jié)支的能力,充分運(yùn)用可靠、真實(shí)的會(huì)計(jì)資料分析經(jīng)濟(jì)效果。

4、熟悉法規(guī)、依法辦事,客觀公正。會(huì)計(jì)工作不只是單純地記帳、算帳和報(bào)帳,而是時(shí)時(shí)涉及執(zhí)法守紀(jì)方面的問題。因此在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)應(yīng)知法、依法,實(shí)事求是,客觀公正,保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。樹立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德,敢于抵制歪風(fēng)邪氣,同違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。

5、認(rèn)真研究稅法,合理避稅。根據(jù)國(guó)家稅法等規(guī)定,對(duì)于應(yīng)上繳的稅金及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格審查,督促按期解繳,但對(duì)于能合理避免的稅,我們要研究國(guó)家的稅收政策合理避掉。同時(shí)配合領(lǐng)導(dǎo)做好工商、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等部門的協(xié)調(diào)工作。

6、織編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目,制作會(huì)計(jì)憑證,進(jìn)行記帳。做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確,如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況,提供真實(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息,及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門。

7、整理會(huì)計(jì)檔案,保證會(huì)計(jì)檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴(yán)守本企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)密。

8、及時(shí)進(jìn)行勞務(wù)及材料的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查并參與勞務(wù)、材料的合同商談,為提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的勞務(wù)和材料提供依據(jù)。

9、按時(shí)完成工資的核算、審核、報(bào)批、發(fā)放的工作。

10、協(xié)助提高會(huì)計(jì)電算化的水平、以促使本企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

1、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治思想學(xué)習(xí),提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

2、每月及時(shí)提供工程成本表和勞務(wù)合同執(zhí)行情況表給項(xiàng)目經(jīng)理并進(jìn)行信息反饋,從而使項(xiàng)目部及時(shí)了解本項(xiàng)目的成本情況和勞務(wù)的支付情況,為項(xiàng)目加強(qiáng)成本管理提供依據(jù)。

如果我能競(jìng)聘上這一崗位,我將盡職配合部門領(lǐng)導(dǎo)合理安排、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作,團(tuán)結(jié)互助,敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任,搞好工作。如果競(jìng)聘不上,我仍將滿懷熱情的做好本職工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

謝謝大家!

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篇二 建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報(bào)告

(2023年1月27日)

董事局_主席及各位董事:

在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,2023年,___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書及董事局會(huì)議決議,[找文章到☆ fwsir.com()一站在手,寫作無憂!]定位于依托集團(tuán),面向市場(chǎng),雖持續(xù)受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響,但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取,基本上完成了2023年的各項(xiàng)目標(biāo),為___的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

一、2023年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況(表格版表述附表一附后)及采取的措施具體可歸納為以下九個(gè)方面:

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

1、建筑面積:計(jì)劃開工面積(略去)萬m2,實(shí)際開工面積(略去)萬m2,完成年度計(jì)劃的(略去);計(jì)劃竣工面積(略去)萬m2,實(shí)際竣工面積(略去)m2,完成年度計(jì)劃的(略去)。

2、建安產(chǎn)值:計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元,完成年度計(jì)劃的(略去);計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,完成年度計(jì)劃(略去),同比增加(略去)。

3、工程質(zhì)量:工程項(xiàng)目合格率(略去),單位工程優(yōu)良率(略去)。

4、安全文明施工:工傷事故發(fā)生率控制為2‰,2023年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分,被評(píng)為___市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省安全文明工地3個(gè)。

5、合同履約:合同履約率(略去);

6、總經(jīng)理滿意度測(cè)評(píng):管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12;

7、開工項(xiàng)目:⑴、湖天一色五期;⑵、___·順天國(guó)際;⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段;⑺、洪江___商業(yè)廣場(chǎng);⑻、世紀(jì)花園南苑樓。

8、竣工項(xiàng)目:⑴、湖天一色三期及平臺(tái);⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺(tái);⑶、湖天一色新天地平臺(tái);⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺(tái);⑸、金灘春天金盾a座、金貝座;⑹、世紀(jì)花園3#;⑺、冷水江___·國(guó)際;⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。

(二)、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此,我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,從每道工序抓起,加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,采取了以下措施:

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于半天,及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),糾正施業(yè)中的違規(guī)行為,遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度,要求施工人員懂圖、識(shí)圖,并認(rèn)真核對(duì)圖紙,做好記錄。

⑶、施工前,施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,確保每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序落到實(shí)處。

⑷、嚴(yán)把原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)關(guān),采購(gòu)員必須采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

⑸、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄,未經(jīng)驗(yàn)收,嚴(yán)禁隱蔽。

⑹、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育,加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),做好成品保護(hù)。

⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,督促和檢查項(xiàng)目管理人員的,現(xiàn)場(chǎng)召開技術(shù)研討會(huì),及時(shí)解決技術(shù)難題。

⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次,下達(dá)檢查通報(bào)12份,下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方c、d被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程,且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。

(三)、安全生產(chǎn),文明施工

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在保證質(zhì)量、工期的前提下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,全年未發(fā)生重大傷亡事故,工傷事故頻率為2‰,為公司各項(xiàng)的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng):

1、加強(qiáng)安全法制教育,提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)

公司采取了各種有效措施,如:利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,廣泛宣傳國(guó)務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制

觀念和安全意識(shí),自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2023年6月,為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召,在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè),在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

2、落實(shí)安全責(zé)任制,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶,進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí),公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),并結(jié)合實(shí)際情況,補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓(xùn)

長(zhǎng)期以來,公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)作為公司安全管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,全公司安規(guī)考試及格率為100,同時(shí),重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員,安全員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn),經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動(dòng)

開展安全大檢查活動(dòng),是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。2023年共進(jìn)行安全月檢12次,下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份,整改意見347條,進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)148次,進(jìn)行安全技術(shù)交底28次,全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目,及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6、加大安全生產(chǎn)投入

公司購(gòu)置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂,安全網(wǎng)1500多張,及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱,防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn),為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn),參保人數(shù)達(dá)1500人。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建

目前在水一方b棟、冷水江___·國(guó)際、洪江___商業(yè)廣場(chǎng)已申報(bào)了湖南省安全文明工地。

(四)、企業(yè)資質(zhì)

2023年3月,經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),升為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。2023年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。2023年度經(jīng)過公司全員共同努力,企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大,至今公司已有12人通過全國(guó)一級(jí)建造師考試,待注冊(cè)即可獲得全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)、成本控制

針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn),公司采取了以下措施:

1、成本控制必須從源頭抓起,我公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號(hào)召,參與設(shè)計(jì)管理,從設(shè)計(jì)階段控制成本,并在施工階段努力降低成本,全年少用鋼材(略去)噸,節(jié)約成本(略去)萬元。

2、積極開展市場(chǎng)調(diào)查,了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格,并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔,材料采購(gòu)做到貨比三家,價(jià)廉物美。

3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo),選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。

4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法,采取按月結(jié)算,由執(zhí)(全)委會(huì)最終審批制,有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。

6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度,并組織公司全體員工和工班長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,提高了員工的管理水平,進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的范圍,減少了點(diǎn)工的支出,降低了工程成本,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資(略去)萬元。

7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋,使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用;

8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)分析,對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行和分析,查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因,經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

(六)、教育培訓(xùn)

針對(duì)公司部分管理員工實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足,而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村,文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,加之流動(dòng)性大等特點(diǎn),建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外,還做了如下:

1、2023年3月和9月,公司先后2次組織全體管理人員和工班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),為了提高培訓(xùn)效果,聘請(qǐng)了專家授課,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試,共有165人參加此次培訓(xùn),全部合格。

2、2023年5月,組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班,并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書;

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),效果明顯。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次,提高員工的綜合素質(zhì)。

5、2023年6月,為全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召,公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人;

6、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題,公司先后三次組織施工管理人員和工班長(zhǎng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析,經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

(七)、精神文明建設(shè)

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔(dān)者,又是思想道德建設(shè)的主要參與者,員工思想道德素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑,對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本,誠(chéng)信待人”的核心價(jià)值理念,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)員工的思想教育,規(guī)范員工的行為,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,以提高員工的激情。

2、文體活動(dòng)

在繁忙的之余,員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外,公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽,使每位員工都能參與文體活動(dòng),并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動(dòng)中,如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績(jī),特別是公司男籃連獲多屆冠軍,我司文藝節(jié)目的精彩演出,大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動(dòng),員工之間相互交流、互相幫助,加深了友誼,提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

(八)、機(jī)構(gòu)改革、三定方案

根據(jù)董事局指示,公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于2023年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,提高了員工的責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設(shè)置,機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為:總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、采購(gòu)處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

(九)、其它業(yè)績(jī)

1、為加強(qiáng)成本控制管理,改變?cè)泄芾砟J?,成立了洪江___廣場(chǎng)、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

2、積極拓展融資渠道,全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬元,積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策,累計(jì)購(gòu)房款達(dá)850萬元,緩和了資金壓力,保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工,是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);

4、2023年10月,按照市委、市政府的總體部署,我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工,面對(duì)不利的施工條件和重重困難,勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收,并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2023年,___建安公司所取得的成績(jī)來之不易,這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,得益于___建安公司全體員工的辛勤,在此,我表示衷心的感謝!

二、存在的問題及體會(huì)

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到,我們的還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:

1、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大,在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化,工程款不能及時(shí)到位,導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,安全意識(shí)不強(qiáng),給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),能力較差,使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠,周轉(zhuǎn)材料利用率不高,材料浪費(fèi)較多,項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工,定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

7、融資能力不強(qiáng),不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。

8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢,不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

三、2023年度設(shè)想及2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)(表格版表述附表二附后)

回顧過去,展望未來。2023年是___建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,今年在建工程32萬平方米,在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng):

1、企業(yè)資質(zhì):加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,做好基礎(chǔ),力爭(zhēng)在2023年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。

2、加強(qiáng)成本控制:嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)行單包工程材料采購(gòu)的限量限價(jià),嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo),選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料,組建審圖小組,嚴(yán)把審圖關(guān),杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5、拓寬融資渠道,減緩集團(tuán)資金壓力,真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌,通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。

7、加強(qiáng)合同管理:認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時(shí)回籠。

8、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工安全,警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育,提高全員的安全意識(shí),切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。

10、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)公司管理人員參加國(guó)家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活,提高員工的福利待遇。

12、繼續(xù)完善“三定方案”,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),提高員工的效率。

四、結(jié)束語:

董事局鐘主席及各位董事:由于總經(jīng)理能力不強(qiáng),執(zhí)行力不夠,過去的2023年存在著許多的不足,剛邁入2023年卻深感責(zé)任重大,我們___建安公司全員一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高意識(shí),緊跟集團(tuán)步伐,在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,振奮精神,開拓創(chuàng)新,扎實(shí),全面完成2023年的各項(xiàng),為___集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

《建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報(bào)告》來源于網(wǎng),歡迎閱讀建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報(bào)告。nf6

觀念和安全意識(shí),自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2023年6月,為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召,在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè),在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

2、落實(shí)安全責(zé)任制,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶,進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí),公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),并結(jié)合實(shí)際情況,補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓(xùn)

長(zhǎng)期以來,公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)作為公司安全管理的基礎(chǔ)和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,全公司安規(guī)考試及格率為100,同時(shí),重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員,安全員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn),經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動(dòng)

開展安全大檢查活動(dòng),是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。2023年共進(jìn)行安全月檢12次,下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份,整改意見347條,進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)148次,進(jìn)行安全技術(shù)交底28次,全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目,及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6、加大安全生產(chǎn)投入

公司購(gòu)置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂,安全網(wǎng)1500多張,及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱,防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn),為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn),參保人數(shù)達(dá)1500人。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建

目前在水一方b棟、冷水江___·國(guó)際、洪江___商業(yè)廣場(chǎng)已申報(bào)了湖南省安全文明工地。

(四)、企業(yè)資質(zhì)

2023年3月,經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),升為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。2023年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。2023年度經(jīng)過公司全員共同努力,企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大,至今公司已有12人通過全國(guó)一級(jí)建造師考試,待注冊(cè)即可獲得全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)、成本控制

針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn),公司采取了以下措施:

1、成本控制必須從源頭抓起,我公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號(hào)召,參與設(shè)計(jì)管理,從設(shè)計(jì)階段控制成本,并在施工階段努力降低成本,全年少用鋼材(略去)噸,節(jié)約成本(略去)萬元。

2、積極開展市場(chǎng)調(diào)查,了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格,并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔,材料采購(gòu)做到貨比三家,價(jià)廉物美。

3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo),選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。

4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法,采取按月結(jié)算,由執(zhí)(全)委會(huì)最終審批制,有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。

6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度,并組織公司全體員工和工班長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,提高了員工的管理水平,進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的范圍,減少了點(diǎn)工的支出,降低了工程成本,提高了公司的`經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資(略去)萬元。

7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋,使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用;

8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)分析,對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行和分析,查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因,經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

(六)、教育培訓(xùn)

針對(duì)公司部分管理員工實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足,而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村,文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,加之流動(dòng)性大等特點(diǎn),建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外,還做了如下:

1、2023年3月和9月,公司先后2次組織全體管理人員和工班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),為了提高培訓(xùn)效果,聘請(qǐng)了專家授課,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試,共有165人參加此次培訓(xùn),全部合格。

2、2023年5月,組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班,并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書;

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),效果明顯。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次,提高員工的綜合素質(zhì)。

5、2023年6月,為全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召,公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人;

6、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題,公司先后三次組織施工管理人員和工班長(zhǎng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析,經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

(七)、精神文明建設(shè)

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔(dān)者,又是思想道德建設(shè)的主要參與者,員工思想道德素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑,對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本,誠(chéng)信待人”的核心價(jià)值理念,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)員工的思想教育,規(guī)范員工的行為,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,以提高員工的激情。

2、文體活動(dòng)

在繁忙的之余,員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外,公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽,使每位員工都能參與文體活動(dòng),并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動(dòng)中,如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績(jī),特別是公司男籃連獲多屆冠軍,我司文藝節(jié)目的精彩演出,大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動(dòng),員工之間相互交流、互相幫助,加深了友誼,提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

(八)、機(jī)構(gòu)改革、三定方案

根據(jù)董事局指示,公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于2023年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,提高了員工的責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設(shè)置,機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為:總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、采購(gòu)處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

(九)、其它業(yè)績(jī)

1、為加強(qiáng)成本控制管理,改變?cè)泄芾砟J?,成立了洪江___廣場(chǎng)、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

2、積極拓展融資渠道,全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬元,積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策,累計(jì)購(gòu)房款達(dá)850萬元,緩和了資金壓力,保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工,是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);

4、2023年10月,按照市委、市政府的總體部署,我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工,面對(duì)不利的施工條件和重重困難,勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收,并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2023年,___建安公司所取得的成績(jī)來之不易,這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,得益于___建安公司全體員工的辛勤,在此,我表示衷心的感謝!

二、存在的問題及體會(huì)

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到,我們的還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:

1、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大,在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化,工程款不能及時(shí)到位,導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,安全意識(shí)不強(qiáng),給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),能力較差,使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠,周轉(zhuǎn)材料利用率不高,材料浪費(fèi)較多,項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工,定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

7、融資能力不強(qiáng),不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。

8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢,不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

三、2023年度設(shè)想及2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)(表格版表述附表二附后)

回顧過去,展望未來。2023年是___建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,今年在建工程32萬平方米,在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng):

1、企業(yè)資質(zhì):加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,做好基礎(chǔ),力爭(zhēng)在2023年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。

2、加強(qiáng)成本控制:嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)行單包工程材料采購(gòu)的限量限價(jià),嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo),選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料,組建審圖小組,嚴(yán)把審圖關(guān),杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5、拓寬融資渠道,減緩集團(tuán)資金壓力,真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌,通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。

7、加強(qiáng)合同管理:認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時(shí)回籠。

8、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工安全,警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育,提高全員的安全意識(shí),切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。

10、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)公司管理人員參加國(guó)家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活,提高員工的福利待遇。

12、繼續(xù)完善“三定方案”,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),提高員工的效率。

四、結(jié)束語:

董事局鐘主席及各位董事:由于總經(jīng)理能力不強(qiáng),執(zhí)行力不夠,過去的2023年存在著許多的不足,剛邁入2023年卻深感責(zé)任重大,我們___建安公司全員一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高意識(shí),緊跟集團(tuán)步伐,在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,振奮精神,開拓創(chuàng)新,扎實(shí),全面完成2023年的各項(xiàng),為___集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

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篇三 建筑安裝工程公司總經(jīng)理述職報(bào)告范文

董事局_主席及各位董事:

在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,20xx年,___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書及董事局會(huì)議決議,定位于依托集團(tuán),面向市場(chǎng),雖持續(xù)受到國(guó)家宏觀調(diào)控的影響,但公司全體員工不怕困難、團(tuán)結(jié)拼搏、迎難而上、奮力進(jìn)取,基本上完成了20xx年的各項(xiàng)目標(biāo),為___的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了新的貢獻(xiàn)。

一、20xx年度建安公司各項(xiàng)考核指標(biāo)完成情況(表格版表述附表一附后)及采取的工作措施具體可歸納為以下九個(gè)方面:

(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面

1、建筑面積:計(jì)劃開工面積(略去)萬m2,實(shí)際開工面積(略去)萬m2,完成年度計(jì)劃的(略去);計(jì)劃竣工面積(略去)萬m2,實(shí)際竣工面積(略去)m2,完成年度計(jì)劃的(略去)。

2、建安產(chǎn)值:計(jì)劃完成產(chǎn)值(略去)萬元,實(shí)際完成產(chǎn)值(略去)萬元,完成年度計(jì)劃的(略去);計(jì)劃完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,實(shí)際完成兌現(xiàn)收入(略去)萬元,完成年度計(jì)劃(略去),同比增加(略去)。

3、工程質(zhì)量:工程項(xiàng)目合格率(略去),單位工程優(yōu)良率(略去)。

4、安全文明施工:工傷事故發(fā)生率控制為2‰,20xx年度公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理綜合評(píng)分為98分,被評(píng)為___市安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位;申報(bào)省安全文明工地3個(gè)。

5、合同履約:合同履約率(略去);

6、總經(jīng)理滿意度測(cè)評(píng):管內(nèi)員工不記名投票滿意率90.12;

7、開工項(xiàng)目:⑴、湖天一色五期;⑵、___·順天國(guó)際;⑶、會(huì)同奧林匹克花園住宅小區(qū)、體育中心、影劇院;⑷、錦繡中方·桃花源;⑸、金灘春天金星座;⑹、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段;⑺、洪江___商業(yè)廣場(chǎng);⑻、世紀(jì)花園南苑樓。

8、竣工項(xiàng)目:⑴、湖天一色三期及平臺(tái);⑵、湖天一色0#樓及0-1#樓平臺(tái);⑶、湖天一色新天地平臺(tái);⑷、湖天一色13#附樓及9-10#樓平臺(tái);⑸、金灘春天金盾a座、金貝座;⑹、世紀(jì)花園3#;⑺、冷水江___·國(guó)際;⑻、西站巷、迎豐路強(qiáng)電下地工程18標(biāo)段。

(二)、質(zhì)量管理

1、質(zhì)量是企業(yè)的生命,效益的源泉,是企業(yè)的生存之本,是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的通行證。為此,我們把質(zhì)量作為企業(yè)根本事情來抓,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,從每道工序抓起,加強(qiáng)過程控制。建安公司為確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良,采取了以下措施:

⑴、要求質(zhì)安員每天在施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間不少于半天,及時(shí)掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài),糾正施工作業(yè)中的違規(guī)行為,遏制質(zhì)量隱患的發(fā)生。

⑵、堅(jiān)持圖紙會(huì)審制度,要求施工人員懂圖、識(shí)圖,并認(rèn)真核對(duì)圖紙,做好記錄。

⑶、施工前,施工員必須對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底;施工中,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行自檢、互檢和交接檢制度;施工后,嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,確保每個(gè)環(huán)節(jié),每道工序落到實(shí)處。

⑷、嚴(yán)把原材料的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)關(guān),采購(gòu)員必須采購(gòu)優(yōu)質(zhì)、合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

⑸、施工中認(rèn)真做好隱蔽工程記錄,未經(jīng)驗(yàn)收,嚴(yán)禁隱蔽。

⑹、對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量管理教育,加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí),做好成品保護(hù)。

⑺、總經(jīng)理經(jīng)常下工地,督促和檢查項(xiàng)目管理人員的工作,現(xiàn)場(chǎng)召開技術(shù)研討會(huì),及時(shí)解決技術(shù)難題。

⑻、經(jīng)常開展工程質(zhì)量評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,努力提高工程質(zhì)量。

⑼、全年共開展質(zhì)量大檢查12次,下達(dá)檢查通報(bào)12份,下達(dá)質(zhì)量整改意見56條。全年質(zhì)量方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

2、中方行政中心、在水一方c、d被評(píng)為省優(yōu)質(zhì)工程,且中方行政中心計(jì)劃申報(bào)芙蓉獎(jiǎng)工程。

(三)、安全生產(chǎn),文明施工

公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在保證質(zhì)量、工期的前提下,杜絕重大安全事故的發(fā)生,全年未發(fā)生重大傷亡事故,工傷事故頻率為2‰,為公司各項(xiàng)工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。主要抓了以下幾項(xiàng)工作:

1、加強(qiáng)安全法制教育,提高項(xiàng)目員工安全意識(shí)

公司采取了各種有效措施,如:利用標(biāo)語、橫幅、廣播和看光碟等多種形式,廣泛宣傳國(guó)務(wù)院、建設(shè)部關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度,組織學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》。提高項(xiàng)目員工的安全法制觀念和安全意識(shí),自覺遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度。20xx年6月,為進(jìn)一步響應(yīng)市安全生產(chǎn)月活動(dòng)號(hào)召,在公司門口和各在建工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅12條,組織施工管理人員和項(xiàng)目工人觀看《安全生產(chǎn)法》和《法佑平安》的安全生產(chǎn)教育光碟,并發(fā)放《建筑工人施工安全規(guī)范手冊(cè)》1000冊(cè),在全公司營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,加大安全法制宣傳教育力度,提高全體員工安全生產(chǎn)防范意識(shí)。

2、落實(shí)安全責(zé)任制,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

公司以層層簽定的安全生產(chǎn)責(zé)任書為紐帶,進(jìn)一步實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,確定了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人即為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。同時(shí),公司為進(jìn)一步提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,不斷加強(qiáng)安全管理,夯實(shí)安全基礎(chǔ),并結(jié)合實(shí)際情況,補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、抓好安全教育培訓(xùn)工作

長(zhǎng)期以來,公司堅(jiān)持把安全教育培訓(xùn)工作作為公司安全管理的基礎(chǔ)工作和重要環(huán)節(jié),并把安全教育培訓(xùn)作為提高公司員工素質(zhì)和安全管理的必修內(nèi)容,全公司安規(guī)考試及格率為100,同時(shí),重點(diǎn)抓了對(duì)特種作業(yè)人員,安全員,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全管理人員的培訓(xùn),經(jīng)考試全部合格。

4、開展安全大檢查活動(dòng)

開展安全大檢查活動(dòng),是及時(shí)消除安全隱患的重要手段之一。20xx年共進(jìn)行安全月檢12次,下達(dá)安全生產(chǎn)檢查通報(bào)12份,整改意見347條,進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)148次,進(jìn)行安全技術(shù)交底28次,全年安全方面的處罰金額累計(jì)達(dá)(略去)元。

5、加強(qiáng)安全制度建設(shè)

公司針對(duì)所承接的工程項(xiàng)目,及時(shí)編制和完善了土方工程、腳手架工程、模板工程、起重吊裝工程等危險(xiǎn)性較大分部工程的專項(xiàng)施工方案。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的高處墜落、坍塌、物體打擊、機(jī)械傷害等事故制定了相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案,有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

6、加大安全生產(chǎn)投入

公司購(gòu)置了符合安全標(biāo)準(zhǔn)的安全帽1000余頂,安全網(wǎng)1500多張,及安全帶、雨衣、雨鞋、漏電開關(guān)、漏電保護(hù)器等防護(hù)用品;在各項(xiàng)目部配備了衛(wèi)生保健箱,防暑降溫藥品。全年投入的安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)約58萬元。為了降低安全風(fēng)險(xiǎn),為公司員工、項(xiàng)目工人投了意外傷害保險(xiǎn)和責(zé)任保險(xiǎn),參保人數(shù)達(dá)1500人。

7、繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作

目前在水一方b棟、冷水江___·國(guó)際、洪江___商業(yè)廣場(chǎng)已申報(bào)了湖南省安全文明工地。

(四)、企業(yè)資質(zhì)

20xx年3月,經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),升為國(guó)家二級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)。20xx年2月份經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn),首批獲得建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。20xx年度經(jīng)過公司全員共同努力,企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),業(yè)務(wù)范圍日益擴(kuò)大,至今公司已有12人通過全國(guó)一級(jí)建造師考試,待注冊(cè)即可獲得全國(guó)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,為企業(yè)升為一級(jí)施工企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(五)、成本控制

針對(duì)點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),管理人員緊缺、計(jì)量困難等特點(diǎn),公司采取了以下措施:

1、成本控制必須從源頭抓起,我公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)提出的“定額設(shè)計(jì)、定額施工”的號(hào)召,參與設(shè)計(jì)管理,從設(shè)計(jì)階段控制成本,并在施工階段努力降低成本,全年少用鋼材(略去)噸,節(jié)約成本(略去)萬元。

2、積極開展市場(chǎng)調(diào)查,了解各種材料及勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格,并建立了相應(yīng)的勞務(wù)單價(jià)電子文檔,材料采購(gòu)做到貨比三家,價(jià)廉物美。

3、制定了工程勞務(wù)招投標(biāo)管理制度和工程預(yù)結(jié)算管理辦法,按公司制度組織勞務(wù)、材料招投標(biāo)工作,選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的勞務(wù)隊(duì)伍和原材料。

4、對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用采用總經(jīng)理審批制,材料周轉(zhuǎn)次數(shù)有起了明顯提高,僅竹木膠板一項(xiàng)就比去年節(jié)約100萬元。

5、修訂完善了力資費(fèi)管理辦法,采取按月結(jié)算,由執(zhí)(全)委會(huì)最終審批制,有效的控制了各項(xiàng)目力資費(fèi)用的支出。

6、根據(jù)公司施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),積極收集各分公司一線施工管理人員的意見,修訂了工程勞務(wù)承包的補(bǔ)充條款和點(diǎn)工管理制度,并組織公司全體員工和工班長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)、考核,提高了員工的管理水平,進(jìn)一步明確了勞務(wù)工種的工作范圍,減少了點(diǎn)工的支出,降低了工程成本,提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。同去年相比全年降低點(diǎn)工工資(略去)萬元。

7、及時(shí)進(jìn)行成本信息反饋,使各項(xiàng)目的成本控制做到心中有數(shù),為加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理起到了積極作用;

8、及時(shí)進(jìn)行工、料、機(jī)分析,對(duì)各竣工項(xiàng)目的生產(chǎn)成本及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析,查找工、料、機(jī)超支或節(jié)約的原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為公司降低成本指明了方向和發(fā)展途徑。

(六)、教育培訓(xùn)

針對(duì)公司部分管理員工工作實(shí)踐短、經(jīng)驗(yàn)不足,而項(xiàng)目員工絕大部分來自農(nóng)村,文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)普遍低下,加之流動(dòng)性大等特點(diǎn),建安公司今年加大了培訓(xùn)教育力度,除嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目員工三級(jí)教育制度外,還做了如下工作:

1、20xx年3月和9月,公司先后2次組織全體管理人員和工班長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),為了提高培訓(xùn)效果,聘請(qǐng)了專家授課,培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了考試,共有165人參加此次培訓(xùn),全部合格。

2、20xx年5月,組織施工管理人員參加了市里舉辦的中級(jí)安全員和中級(jí)質(zhì)量員培訓(xùn)班,并通過考試取得了相應(yīng)的中級(jí)證書;

3、公司為提高預(yù)算員的技術(shù)水平,實(shí)行了周五預(yù)算員集體辦公制度,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工定額和規(guī)范,掌握計(jì)算規(guī)則和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),效果明顯。

4、每周二組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)安全管理和工程專業(yè)等知識(shí)共計(jì)33次,提高員工的綜合素質(zhì)。

5、20xx年6月,為全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月。為響應(yīng)市安委會(huì)號(hào)召,公司組織全員進(jìn)行安全培訓(xùn),并分批組織公司在建項(xiàng)目從業(yè)人員觀看安全事故案例和安全生產(chǎn)技能方面的光碟,學(xué)習(xí)人數(shù)累計(jì)達(dá)1056人;

6、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題,公司先后三次組織施工管理人員和工班長(zhǎng)在湖天一色、在水一方和金灘春天工地召開了安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì),對(duì)發(fā)生的安全事故案例進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),有效地遏制了安全事故的發(fā)生。

(七)、精神文明建設(shè)

1、思想教育

員工既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的主要承擔(dān)者,又是思想道德建設(shè)的主要參與者,員工思想道德素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。員工思想教育是公司全方位精神文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容,是增強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)能力,提高公司經(jīng)濟(jì)效益的一條重要途徑,對(duì)于提高企業(yè)整體素質(zhì),維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù),增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,具有重要意義。因此公司始終堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司“以人為本,誠(chéng)信待人”的核心價(jià)值理念,以公司規(guī)章制度為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)員工的思想教育,規(guī)范員工的行為,加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和責(zé)任感,以提高員工的工作激情。

2、文體活動(dòng)

在繁忙的工作之余,員工的業(yè)余生活也是多姿多彩。除在組隊(duì)參加集團(tuán)公司的籃球賽和文藝活動(dòng)之外,公司組織各項(xiàng)目部、處室員工進(jìn)行籃球比賽,使每位員工都能參與文體活動(dòng),并且在活動(dòng)中表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的精神;在參加公司司慶活動(dòng)中,如體育比賽獲得多項(xiàng)第一名的好成績(jī),特別是公司男籃連獲多屆冠軍,我司文藝節(jié)目的精彩演出,大大展現(xiàn)了建安公司員工的風(fēng)采,鼓舞了公司員工的士氣。通過這樣的活動(dòng),員工之間相互交流、互相幫助,加深了友誼,提高了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力。

(八)、機(jī)構(gòu)改革、三定方案

根據(jù)董事局指示,公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。于20xx年三月完成三定。中層以上干部實(shí)行競(jìng)聘上崗,充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,提高了員工的工作責(zé)任心。機(jī)構(gòu)按精簡(jiǎn)、扁平化管理原則設(shè)置,機(jī)構(gòu)設(shè)置具體為:總經(jīng)辦、綜合協(xié)調(diào)處、財(cái)務(wù)處、采購(gòu)處、8個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部、2個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

(九)、其它工作業(yè)績(jī)

1、為加強(qiáng)成本控制管理,改變?cè)泄芾砟J剑闪⒘撕榻璤__廣場(chǎng)、世紀(jì)花園南苑樓兩個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目部。

2、積極拓展融資渠道,全年累計(jì)籌集生產(chǎn)流動(dòng)資金187萬元,積極發(fā)動(dòng)和宣傳集團(tuán)公司銷售政策,累計(jì)購(gòu)房款達(dá)850萬元,緩和了資金壓力,保障了工程公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。

3、11萬平方米的錦繡中方·桃花源項(xiàng)目全面開工,是繼中方四大家竣工后的又一創(chuàng)舉,為中方縣城的建設(shè)作出了新的貢獻(xiàn);

4、20xx年10月,按照市委、市政府的總體部署,我公司承建的迎豐路強(qiáng)電下地工程第18標(biāo)段施工,面對(duì)不利的施工條件和重重困難,勝利完成市委、市政府賦予的光榮使命。

5、由湖南___集團(tuán)捐資156萬元、我司承建的西站巷工程順利竣工通過驗(yàn)收,并受到市委市政府領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

20xx年,___建安公司所取得的成績(jī)來之不易,這完全得益于集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于___房產(chǎn)公司和各子公司的大力支持,得益于___建安公司全體員工的辛勤工作,在此,我表示衷心的感謝!

二、存在的問題及工作體會(huì)

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到,我們的工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)和不足之處:

1、執(zhí)行力不夠:某些事故的發(fā)生,暴露出安全管理的各項(xiàng)措施還未完全落實(shí)到位;在工程質(zhì)量方面出現(xiàn)的問題也說明了公司沒有完全執(zhí)行國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目工人的安全教育和專業(yè)培訓(xùn)不夠。項(xiàng)目工人的流動(dòng)性較大,在進(jìn)行安全、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后,還未能真正理解貫徹“質(zhì)量第一,安全第一”的方針政策,從而在一定程度上也影響了工程質(zhì)量和進(jìn)度。

3、施工合同管理未完全走向市場(chǎng)化,工程款不能及時(shí)到位,導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢,影響了___建安公司的形象。

4、部分勞務(wù)班組技術(shù)水平低,安全意識(shí)不強(qiáng),給公司管理帶來了很大難度。

5、部分施工員責(zé)任心不強(qiáng),工作能力較差,使砼試塊合格率偏低。

6、工程成本控制力度不夠,周轉(zhuǎn)材料利用率不高,材料浪費(fèi)較多,項(xiàng)目管理人員成本意識(shí)不強(qiáng);定額施工,定額設(shè)計(jì)未落到實(shí)處。

7、融資能力不強(qiáng),不能為集團(tuán)分擔(dān)資金壓力,導(dǎo)致大部分在建項(xiàng)目工程進(jìn)度緩慢。

8、員工思想意識(shí)轉(zhuǎn)變較慢,不能緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐。

三、20xx年度工作設(shè)想及20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)(表格版表述附表二附后)

回顧過去,展望未來。20xx年是___建安公司將升為一級(jí)施工企業(yè)最關(guān)鍵的一年,今年在建工程32萬平方米,在工程任務(wù)繁重而艱巨、資金緊張,為此,我們應(yīng)著重抓好以下幾項(xiàng)工作:

1、企業(yè)資質(zhì):加強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)管理,做好基礎(chǔ)工作,力爭(zhēng)在20xx年將企業(yè)升級(jí)資料報(bào)省建設(shè)廳。

2、加強(qiáng)成本控制:嚴(yán)格執(zhí)行定額設(shè)計(jì)、定額施工。加大力度開展勞務(wù)、材料的市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)行單包工程材料采購(gòu)的限量限價(jià),嚴(yán)格按公司制度組織招投標(biāo)工作,選擇價(jià)格合理的勞務(wù)、材料,組建審圖小組,嚴(yán)把審圖關(guān),杜絕超標(biāo)、超規(guī)設(shè)計(jì)。加速周轉(zhuǎn)材料的利用和控制,提高材料的周轉(zhuǎn)率。

3、拓寬現(xiàn)有項(xiàng)目管理承包模式,加強(qiáng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。

4、成立獨(dú)立項(xiàng)目部,為規(guī)范建筑用工行為成立勞務(wù)公司。

5、拓寬融資渠道,減緩集團(tuán)資金壓力,真正做到資金就地平衡。

6、打造___建安品牌,通過電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳___建安的優(yōu)秀事跡,提高公司的企業(yè)形象。

7、加強(qiáng)合同管理:認(rèn)真履行施工合同、勞務(wù)合同和材料供銷合同,加大合同的監(jiān)管力度,確保資金及時(shí)回籠。

8、工程質(zhì)量長(zhǎng)抓不懈。繼續(xù)加大管理力度,狠抓執(zhí)行力,全面落實(shí)國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),保證工程質(zhì)量,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

9、施工安全,警鐘長(zhǎng)鳴。繼續(xù)抓好施工人員和項(xiàng)目員工的安全教育工作,提高全員的安全意識(shí),切實(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)到位。

10、加大教育培訓(xùn)力度。鼓勵(lì)公司管理人員參加國(guó)家專業(yè)技術(shù)職稱考試。繼續(xù)對(duì)在職員工和勞務(wù)層進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),提高員工及勞務(wù)層專業(yè)水平。

11、關(guān)注、關(guān)愛員工生活,提高員工的福利待遇。

12、繼續(xù)完善“三定方案”,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),提高員工的工作效率。

四、結(jié)束語:

董事局鐘主席及各位董事:由于總經(jīng)理工作能力不強(qiáng),執(zhí)行力不夠,過去的20xx年存在著許多的不足,剛邁入20xx年卻深感責(zé)任重大,我們___建安公司全員一定要解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高意識(shí),緊跟集團(tuán)步伐,在集團(tuán)董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,振奮精神,開拓創(chuàng)新,扎實(shí)工作,全面完成20xx年的各項(xiàng)工作,為___集團(tuán)的發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

篇四 建筑安裝工程公司財(cái)務(wù)副主任競(jìng)聘報(bào)告

建筑安裝工程公司財(cái)務(wù)副主任競(jìng)聘報(bào)告

文章標(biāo)題:建筑安裝工程公司財(cái)務(wù)副主任競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位評(píng)委、各位同事:

大家好!

我叫——,女,——年出生,中共黨員,財(cái)會(huì)專業(yè)本科畢業(yè),會(huì)計(jì)師職稱。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì),使我有幸面對(duì)機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn)。

我這次報(bào)名參加財(cái)務(wù)副主任崗位的競(jìng)爭(zhēng),主要理由是:第一,我熱愛這份工作,愿意為這項(xiàng)工作付出自己最大的努力;第二,我認(rèn)為自己具備擔(dān)當(dāng)這一職位的能力與水平,并愿意通過擔(dān)任這一職位使自身的作用得到更充分的發(fā)揮;第三,我認(rèn)為這次參加競(jìng)聘是鍛煉自己的一次很好的機(jī)會(huì),不管能否受聘,對(duì)自己都是一個(gè)提高。

競(jìng)爭(zhēng)這一崗位,我認(rèn)為本人具有以下優(yōu)勢(shì):

一、具有扎實(shí)的理論功底和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。

彈指一揮間自1991年9月中專畢業(yè)至今,我已從事財(cái)務(wù)工作15年多了。15年間,我先后在商業(yè)批發(fā)企業(yè),商業(yè)零售企業(yè),商業(yè)企業(yè)內(nèi)部銀行,會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任過出納,干過會(huì)計(jì),從事過審計(jì)工作。每個(gè)崗位都傾注了自己辛勤的汗水,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。為了不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)技能,我始終堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí),不斷給自己充電,我先后學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)大專、財(cái)務(wù)本科及計(jì)算機(jī)等方面的專業(yè)理論知識(shí),通過不斷努力,1998年6月獲得吉首大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)大專畢業(yè)文憑,20xx年5月通過了具有較高難度的全國(guó)專業(yè)技術(shù)職稱中級(jí)會(huì)計(jì)師考試,取得了會(huì)計(jì)師職稱,20xx年11月獲得會(huì)計(jì)學(xué)本科畢業(yè)文憑,20xx年12月取得了中級(jí)“計(jì)算機(jī)操作員”職業(yè)資格證書。

此外,通過長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,讓我掌握了許多單純依靠學(xué)習(xí)而得不到的實(shí)踐技能及工作方法。15年的工作經(jīng)歷使我逐漸能夠跳出會(huì)計(jì)的具體工作范疇,站在整體管理發(fā)展的高度認(rèn)識(shí)工作,開展工作。

二、具備良好的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)。

我始終堅(jiān)定不移地認(rèn)為,良好的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)與出色的業(yè)務(wù)能力同等重要。在學(xué)校就是優(yōu)秀團(tuán)干的我,參加工作后仍不放松自己的政治思想理論學(xué)習(xí),先后自學(xué)了《建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論》、《共青團(tuán)手冊(cè)》、《新時(shí)期黨的基本知識(shí)讀本》、《黨員學(xué)習(xí)手冊(cè)》等幾十部書籍,作了上萬字的讀書筆記,1993年我當(dāng)選為__市小百貨公司團(tuán)支部書記。擔(dān)任團(tuán)支部書記后,深刻認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任和重?fù)?dān),需進(jìn)一步加強(qiáng)自身修養(yǎng)。為此我首先在思想上始終與黨中央保持一致,積極向黨組織靠攏,時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己。其次,工作上積極組織開展豐富多彩的團(tuán)組織活動(dòng),傾聽團(tuán)員們的心聲,針對(duì)性的解決團(tuán)組織建設(shè)方面的問題。經(jīng)常向經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志請(qǐng)教,找出不足,不斷調(diào)整、改進(jìn)。做到勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé),使自己具備了良好的工作作風(fēng),樹立了良好的工作形象。一份汗水一份收獲,1994年5月因工作出色獲得了“__市優(yōu)秀團(tuán)干”的榮譽(yù)稱號(hào),20xx年5月我光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,此后更以良好的思想政治覺悟和職業(yè)道德品質(zhì),投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去。

三、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和組織協(xié)調(diào)能力。

一個(gè)國(guó)家的振興靠團(tuán)結(jié),一個(gè)民族的進(jìn)步靠團(tuán)結(jié),一個(gè)企業(yè)的發(fā)展同樣靠團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出凝聚力。因此,在工作中我努力做到大事講原則,小事講風(fēng)格,共事講團(tuán)結(jié),辦事講效率,與每位同事都建立了良好的團(tuán)結(jié)合作關(guān)系。積極幫助同事解決存在的困難和問題,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。在以后的工作中,我將繼續(xù)鞏固并更加充分地發(fā)揮以上優(yōu)勢(shì),盡快彌補(bǔ)自身的不足,爭(zhēng)取使自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。如果我能走上財(cái)務(wù)副主任這個(gè)崗位,我將從以下幾個(gè)方面做出努力:

(一)發(fā)揮自身作用,當(dāng)好主任的助手。

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),而建筑材料與制品是建筑業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),今后我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種材料和制品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)檢驗(yàn)方法,并加強(qiáng)材料員、保管員在這方面的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),從而確保工程項(xiàng)目的安全優(yōu)質(zhì)性。財(cái)務(wù)副主任這一崗位,不但要求自身理論修養(yǎng)和實(shí)際工作能力要強(qiáng),而且要積極支持和配合科室領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)好主任的助手,為主任出謀劃策、分憂解難。

安裝工程公司報(bào)告4篇

(2023年1月27日)董事局_主席及各位董事:在集團(tuán)公司董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在房產(chǎn)公司及各子公司的大力支持下,2023年,___建安公司根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書及董事局會(huì)議決議,[找文章到…
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