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篇一 xxxx年9月公司職工代表述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
自擔(dān)任職工代表以來,深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人,更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中,我堅信,只有職工才是工作的評判官,只有群眾滿意了,我的工作才算合格了。因此,擔(dān)任職工代表以來,我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員,積極主動地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表,我也在為職工服務(wù)的過程中,得到不斷升華和提高?,F(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)情況述職如下,不妥之處,請各位代表批評指正。
一、理清工作思路,制定工作要點(diǎn)
要當(dāng)好職工代表,首先必須干好本職工作。而工作的好壞,首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項職能,如何在眾多職能中把握規(guī)律,理清頭緒,更好地抓落實(shí)、出成效,必須有一個清晰的工作思路。因此,辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求,堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求,制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)五種意識”的工作思路,堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,突出重點(diǎn),明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時,根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了xxxx年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計劃,從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。
二、加強(qiáng)隊伍建設(shè),全面提高素質(zhì)
要做一名合格的職工代表,首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),為推進(jìn)各項工作開展奠定堅實(shí)的基矗
我堅持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑,常抓不懈,并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo),全面加強(qiáng)辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面,分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排,積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué),學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,加強(qiáng)思想建設(shè),今年以來,利用每周學(xué)習(xí)時間,先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,以網(wǎng)上辦公為契機(jī),抓公文處理流程規(guī)范,推動公文管理“有序運(yùn)作,無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始,各項工作都處于起步階段,我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn),讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。
為了使網(wǎng)上辦公效率更高,操作更便捷,我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助,可謂手把手的教,并對容易出現(xiàn)的具體的,形式上的問題,發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范,經(jīng)過半年運(yùn)作,目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能,網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn),效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn),嚴(yán)把材料關(guān),深入一線,加強(qiáng)調(diào)研,力求精益求精。對材料的起草和修改,我都本著實(shí)事求是,尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,尊重科學(xué)、重視制度的理性精神,深入基層,加強(qiáng)調(diào)研,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索,力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報道工作,近期,又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》,力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標(biāo)工作為依托,探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑,力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》,堅持強(qiáng)化執(zhí)行,加強(qiáng)內(nèi)控,突出重點(diǎn),重心下移四項原則,加強(qiáng)企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表,不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求,要求各種會議做到超前考慮,及早部署,會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表,會中盡心盡職搞好服務(wù),會后總結(jié)經(jīng)驗和不足,力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時,認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《xxxx年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度,不斷掌握和熟悉黨的理論知識,提高綜合素質(zhì)。
篇二 公司職工代表述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
自擔(dān)任職工代表以來,深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人,更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中,我堅信,只有職工才是工作的評判官,只有群眾滿意了,我的工作才算合格了。因此,擔(dān)任職工代表以來,我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員,積極主動地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表,我也在為職工服務(wù)的過程中,得到不斷升華和提高?,F(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)情況述職如下,不妥之處,請各位代表批評指正。
一、理清工作思路,制定工作要點(diǎn)
要當(dāng)好職工代表,首先必須干好本職工作。而工作的好壞,首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項職能,如何在眾多職能中把握規(guī)律,理清頭緒,更好地抓落實(shí)、出成效,必須有一個清晰的工作思路。因此,辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求,堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活的要求,制定了綜合辦公室建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)五種意識的工作思路,堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,突出重點(diǎn),明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時,根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了xxxx年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計劃,從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。
二、加強(qiáng)隊伍建設(shè),全面提高素質(zhì)
要做一名合格的職工代表,首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),為推進(jìn)各項工作開展奠定堅實(shí)的基矗
我堅持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑,常抓不懈,并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo),全面加強(qiáng)辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面,分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排,積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué),學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,加強(qiáng)思想建設(shè),今年以來,利用每周學(xué)習(xí)時間,先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開、全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力、沒有研究就抓不好落實(shí)等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,以網(wǎng)上辦公為契機(jī),抓公文處理流程規(guī)范,推動公文管理有序運(yùn)作,無縫銜接。今年是網(wǎng)上辦公的開始,各項工作都處于起步階段,我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn),讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。
為了使網(wǎng)上辦公效率更高,操作更便捷,我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助,可謂手把手的教,并對容易出現(xiàn)的具體的,形式上的問題,發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范,經(jīng)過半年運(yùn)作,目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能,網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn),效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn),嚴(yán)把材料關(guān),深入一線,加強(qiáng)調(diào)研,力求精益求精。對材料的起草和修改,我都本著實(shí)事求是,尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,尊重科學(xué)、重視制度的理性精神,深入基層,加強(qiáng)調(diào)研,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索,力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報道工作,近期,又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》,力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標(biāo)工作為依托,探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑,力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》,堅持強(qiáng)化執(zhí)行,加強(qiáng)內(nèi)控,突出重點(diǎn),重心下移四項原則,加強(qiáng)企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表,不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求,要求各種會議做到超前考慮,及早部署,會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表,會中盡心盡職搞好服務(wù),會后總結(jié)經(jīng)驗和不足,力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時,認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《xxxx年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度,不斷掌握和熟悉黨的理論知識,提高綜合素質(zhì)。
篇三 電力公司職工代表大會工作報告
下面是為您準(zhǔn)備的2023電力公司職工代表大會工作報告,供大家參考和借鑒噢!希望能對您有所幫助。
各位代表、同志們:
經(jīng)過精心籌備,××發(fā)電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)上海電力公司“兩會”精神,認(rèn)清形勢,堅定信心,為開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面,我向大會作報告,請各位代表審議。
一、××××年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下,在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下,面對上海經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,全區(qū)電力供應(yīng)緊缺,各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重的嚴(yán)峻形勢,公司全體干部職工嚴(yán)格按照年初制定的“堅持一個不變,確保兩個穩(wěn)定,完成三項任務(wù),實(shí)現(xiàn)四個延伸”的總體要求,團(tuán)結(jié)一心,克服困難,抓住機(jī)遇,開拓進(jìn)取,在穩(wěn)定中保證了安全生產(chǎn),在改革中謀求了企業(yè)發(fā)展,完成了公司化重組改制,完成了清產(chǎn)核資工作任務(wù),通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)認(rèn)證,保持了一流企業(yè)和上海電力公司“先進(jìn)單位”光榮稱號,開創(chuàng)了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的新局面。
(一)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)又創(chuàng)新高。全年共完成發(fā)電量億千瓦時,提前天完成全年發(fā)電任務(wù),創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄;供電煤耗為克千瓦時,與年計劃持平;廠用電率為,較年計劃降低個百分點(diǎn);補(bǔ)水率為,較年計劃降低個百分點(diǎn);設(shè)備等效可用系數(shù)為;發(fā)生非計劃停運(yùn)次,比上年減少次;年人均勞動生產(chǎn)率完成萬元人年,比上年提高萬元人年。
(二)安全生產(chǎn)局面保持平穩(wěn)。以確保人身安全為重點(diǎn),認(rèn)真貫徹各級安全工作會議精神,嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,充分發(fā)揮公司、分場、班組三級安全網(wǎng)作用。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn),組織多名管理人員進(jìn)行了安全知識考試,對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進(jìn)行了安全技術(shù)培訓(xùn)。深入開展春秋季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)并整改各類隱患余項,針對問題制定并完成安措項,反措項。積極開展安全月活動,在全公司營造了“以人為本,安全第一”的良好氛圍。實(shí)現(xiàn)了個安全生產(chǎn)天,發(fā)生一般設(shè)備事故次,人身輕傷事故次,重大交通事故次,一類障礙次。確保了元旦、春節(jié)、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發(fā)電,配合完成了上海電網(wǎng)“黑啟動”試驗。大力加強(qiáng)交通安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保學(xué)習(xí)和“準(zhǔn)駕證”制度。全員、全方位、全過程落實(shí)安全檢查、監(jiān)督責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術(shù)水平穩(wěn)定。×月×日,依照國網(wǎng)公司和上海國資委文件精神,以二期公司吸收合并一期資產(chǎn)形式,組建了新的上海××發(fā)電公司,初步完善了法人治理結(jié)構(gòu)。×月×日,完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓于上海×有限公司的股權(quán)置換工作。支持電力建設(shè),先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術(shù)骨干人,人才基地作用日趨發(fā)揮。積極推進(jìn)公司內(nèi)部改革,撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機(jī)構(gòu),對運(yùn)行、汽機(jī)、鍋爐等多個部門的近千名職工進(jìn)行了調(diào)崗換崗和優(yōu)化整合,對全公司防汛、防震減災(zāi)等個組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了適時調(diào)整。新提拔、調(diào)整副科級以上干部人次,將名完成學(xué)業(yè)的電校送培員工充實(shí)到生產(chǎn)崗位,對生活公司副經(jīng)理、工貿(mào)公司副經(jīng)理等個管理崗位實(shí)施了公開招聘。在具體推進(jìn)中,公司高度重視思想政治工作,解惑釋疑,加強(qiáng)引導(dǎo),不斷強(qiáng)化職工崗位和技能培訓(xùn),確保了改革中職工思想、隊伍與技術(shù)水平的穩(wěn)定。
(四)貫標(biāo)認(rèn)證取得了階段性成果。經(jīng)過努力,全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、個管理標(biāo)準(zhǔn)和個工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫,建立各種記錄、作業(yè)指導(dǎo)書多種。經(jīng)過體系文件的發(fā)布、內(nèi)審、管理評審及外審檢驗,體系基本符合質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個標(biāo)準(zhǔn)的要求,三個管理體系間的協(xié)調(diào)性和相容性基本適宜,×月×日,體系正式通過中電聯(lián)認(rèn)證中心注冊認(rèn)證,貫標(biāo)工作取得了階段性成果。按照計量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求,完成了計量監(jiān)測體系文件的編寫、發(fā)布與實(shí)施,×月×日,通過了國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局注冊認(rèn)證。
(五)經(jīng)營管理進(jìn)一步規(guī)范電力公司職代會工作報告2023電力公司職代會工作報告2023。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),積極開展清產(chǎn)核資工作。按照要求,通過清查核準(zhǔn),全面摸清了企業(yè)家底,提高了資產(chǎn)質(zhì)量,減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),為年內(nèi)執(zhí)行《企業(yè)會計制度》創(chuàng)造了條件,獲得了上海電力公司清產(chǎn)核資先進(jìn)單位。加強(qiáng)財務(wù)管理和會計核算,繼續(xù)深化和完善全面預(yù)算管理體系,經(jīng)濟(jì)效益成果顯著,全年實(shí)現(xiàn)利稅總額億元,其中實(shí)現(xiàn)利潤總額萬元,超額完成了電力公司下達(dá)的資產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo),公司財務(wù)狀況進(jìn)一步改善。完成了一二期重組的財務(wù)并帳,保證了會計核算的連續(xù)性和公司化重組工作的順利進(jìn)行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費(fèi)開支規(guī)定》等個制度,強(qiáng)化了財務(wù)收支管理。認(rèn)真開展審計工作,對名調(diào)離崗位的干部進(jìn)行了離任審計,全年共提出審計意見和建議條,一一被采納整改。堵塞漏洞,從制度上規(guī)范了部門獎金節(jié)余的使用范圍。積極努力,解決了生產(chǎn)用水收費(fèi)糾紛,多方組織貨源,克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響,企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境中取得了新的發(fā)展。
(六)生產(chǎn)管理更加科學(xué)。不斷加強(qiáng)機(jī)組檢修管理,逐步推廣狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修、修必修好,嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。全年共完成級檢修次,級檢修次,級檢修次。重點(diǎn)實(shí)施了空預(yù)器、布萊登汽封、高調(diào)門油動機(jī)、開關(guān)更換等改造項目,共完成更改項目項,投入資金萬元,完成科技項目項,投入資金萬元。在機(jī)組級檢修中完成標(biāo)準(zhǔn)項目項、非標(biāo)項目項、技改項目項,確保了檢修質(zhì)量,進(jìn)行了首次超水壓試驗,實(shí)現(xiàn)了修后水壓、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)三個一次成功和修后機(jī)組連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行天。大力加強(qiáng)設(shè)備消缺管理,始終堅持消缺優(yōu)先原則,設(shè)備消缺的及時性和質(zhì)量不斷提高,設(shè)備健康水平得到改善,確保了上海電網(wǎng)順利迎峰渡夏和迎峰過冬。
強(qiáng)化機(jī)組運(yùn)行管理,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度負(fù)荷曲線和“兩票三制”,堅持開展值際間小指標(biāo)競賽,機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提高,繼電保護(hù)及安全自動裝置投入率%、正確動作率%,主設(shè)備完好率、一類率均為%,主要輔助設(shè)備完好率為%,一類率%。涌現(xiàn)出萬次操作無差錯人員人,最高達(dá)到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng),組織了機(jī)組脫硫改造調(diào)研,職工的環(huán)境保護(hù)意識不斷增強(qiáng)。文明生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)了制度化、經(jīng)?;O(shè)備治理得到進(jìn)一步加強(qiáng),順利通過了一流企業(yè)復(fù)查驗收。大力加強(qiáng)班組建設(shè),一流班組和優(yōu)秀班組的比例進(jìn)一步提高。廣泛開展活動,共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎,燃運(yùn)分場小組、熱工自動班小組和汽機(jī)水泵班小組獲得了全國優(yōu)秀小組光榮稱號,雙德加油站、標(biāo)牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業(yè)發(fā)布成果一等獎。
(七)生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動,繼續(xù)做好了防治非典的各項應(yīng)急準(zhǔn)備,確保了廣大職工健康安全。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),參與投資翻修了大新公路,完成了俱樂部、燃運(yùn)樓、化學(xué)樓、機(jī)修樓、辦公樓門廳、職工醫(yī)院及網(wǎng)控樓的改造,組織改建了福利區(qū)農(nóng)貿(mào)市場,新建了第二福利區(qū)摩托車庫,實(shí)施了第二福利區(qū)路燈大修,職工的生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。深入開展綠化、美化工作,新植各類樹木棵,種植草坪畝,對企業(yè)周邊衛(wèi)生死角進(jìn)行了清理整頓,廠區(qū)、福利區(qū)日趨潔凈美麗。積極協(xié)調(diào),解決了職工關(guān)注的“新世紀(jì)花園”住宅遺留問題,保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關(guān)注的生活水水質(zhì)問題。在做好正常服務(wù)的同時,生活后勤部門的同志,廣泛征求意見,完善了運(yùn)行送餐制度,延長了食堂開飯時間,增加了俱樂部公映電影的場次,向職工開放了游泳館,服務(wù)意識和質(zhì)量逐步提高。
在看到成績的同時,我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎(chǔ)還不牢固,個別部門對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識不深,重視程度不夠,工作力度不大,沒有真正樹立起“安全第一”的思想,在機(jī)組小修中發(fā)生了一起人身輕傷事故,多經(jīng)系統(tǒng)發(fā)生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實(shí),特別是在工程項目的計劃、預(yù)算、施工、驗收、決算管理中,還存在著不規(guī)范的行為,對公司的財務(wù)工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中,我們要努力處理和解決好這些問題,推動公司的快速健康發(fā)展。
二、××××年面臨的形勢
⒈上海電網(wǎng)缺電的局面在短期內(nèi)不會發(fā)生根本性變化。根據(jù)上海電力公司統(tǒng)計和預(yù)測,××××年上海電網(wǎng)最高負(fù)荷萬千瓦,上海電網(wǎng)的總裝機(jī)容量為萬千瓦,最高拉閘限電負(fù)荷為萬千瓦,在不考慮新增用電負(fù)荷的情況下,××××年上海電網(wǎng)的電力供應(yīng)缺口為億千瓦時,我公司機(jī)組仍將長周期滿負(fù)荷運(yùn)行。
⒉電力體制改革將繼續(xù)推進(jìn)。××××年國家電網(wǎng)公司已經(jīng)對萬千瓦容量的擱置待出售資產(chǎn),開展了盡職調(diào)查準(zhǔn)備
今年,國網(wǎng)公司有可能繼續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)出售這項工作,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定帶來影響,如何盡量適應(yīng)這種新的變化,需要我們積極努力。
⒊隨著“廠網(wǎng)分開”、電力市場的建立和完善,發(fā)電企業(yè)間的競爭必將日趨激烈,特別是伴隨國家排污費(fèi)征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素,給公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營會帶來很大困難。
⒋在企業(yè)內(nèi)部,一是設(shè)備長周期滿負(fù)荷連續(xù)運(yùn)行使許多缺陷進(jìn)一步暴露,設(shè)備日趨老化,對機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行構(gòu)成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出,推動了企業(yè)發(fā)展,但也引發(fā)了公司整體技術(shù)水平下降等問題;三是國家電網(wǎng)公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo),并要求我公司材料費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用在××××年的基礎(chǔ)上下降,對公司的經(jīng)營管理帶來一定壓力。如何進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),制定合理的人才流動政策,牢固樹立成本、效益意識,從根本上解決問題,需要我們深入進(jìn)行思考和探索。
三、××××年的工作思路和目標(biāo)
(一)指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神,牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),順應(yīng)改革形勢,強(qiáng)化職工培訓(xùn),保持企業(yè)穩(wěn)定,鞏固貫標(biāo)成果,提升企業(yè)素質(zhì),努力開拓創(chuàng)新,加快多經(jīng)發(fā)展,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),構(gòu)筑企業(yè)文化,加強(qiáng)黨的建設(shè),為全面完成年度各項工作任務(wù)而努力。
(二)工作重點(diǎn)
圍繞“保持穩(wěn)定、提升素質(zhì)、完成任務(wù)”三個主要工作目標(biāo),確定年度四項重點(diǎn)工作為:一是安全生產(chǎn),完成各項任務(wù);二是順應(yīng)改革,保持企業(yè)穩(wěn)定;三是持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果;四是推進(jìn)創(chuàng)爭,構(gòu)筑企業(yè)文化。
(三)具體目標(biāo)
⒈生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo):發(fā)電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。
⒉職業(yè)健康安全管理目標(biāo):對重大危險源進(jìn)行充分辨識和控制,實(shí)現(xiàn)四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即:杜絕人身死亡事故,杜絕全廠停電和本公司責(zé)任造成的重大電網(wǎng)事故,杜絕重大設(shè)備損壞事故,杜絕重大火災(zāi)事故;消滅人身重傷事故,消滅惡性誤操作事故,消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故,控制頻發(fā)性事故,控制一般交通事故;確保實(shí)現(xiàn)兩個安全生產(chǎn)天,確保事故次數(shù)低于上級規(guī)定。一般事故不超過次,一類障礙不超過次,人身輕傷事故率控制在‰以內(nèi),不發(fā)生醫(yī)療事故,不發(fā)生職業(yè)病新發(fā)病例,特殊工種培訓(xùn)率及持證上崗率%,駕駛?cè)藛T執(zhí)照率、準(zhǔn)駕率及交規(guī)考試合格率%。
⒊設(shè)備管理目標(biāo):做好設(shè)備的質(zhì)量貫標(biāo)工作,主設(shè)備一類率;等效可用系數(shù)#⒈#⒊#機(jī)組≥,#機(jī)組≥;非計劃停運(yùn)次數(shù)不超過次;更改、科技項目完成率≥。
⒋環(huán)境保護(hù)目標(biāo):對重大環(huán)境因素進(jìn)行排查和控制,使主要污染物達(dá)標(biāo)排放,不發(fā)生環(huán)保部門認(rèn)定的環(huán)境污染事故,不發(fā)生重大環(huán)保糾紛,不發(fā)生灰場灰壩垮壩事故,電除塵效率〉%,電除塵正常投運(yùn)率〉%,新增綠化面積畝,廢水達(dá)標(biāo)排放率%,年度粉煤灰綜合利用量達(dá)到萬噸。
⒌現(xiàn)代化管理目標(biāo):鞏固貫標(biāo)成果,通過年度復(fù)證驗收。
⒍多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營目標(biāo):實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營總產(chǎn)值億元,利潤萬元。
⒎黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo):完成上海電力公司下達(dá)的黨風(fēng)廉政責(zé)任指標(biāo),不發(fā)生影響企業(yè)穩(wěn)定和形象的突發(fā)事件、重大事件。
⒏精神文明建設(shè)目標(biāo):保持自治區(qū)文明單位、全國模范職工之家榮譽(yù)稱號。
四、突出重點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)范,全面開創(chuàng)各項工作新局面
(一)夯實(shí)基礎(chǔ),確保安全
始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全教育,嚴(yán)格安全管理,努力提高廣大員工對安全工作重要性的認(rèn)識;繼續(xù)以保人身安全為重點(diǎn),全面推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,以人為本,防控結(jié)合,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ);繼續(xù)堅持行之有效的安全管理好做法,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全制度,落實(shí)各級人員安全責(zé)任,做好危險源辨識;深入推行危險點(diǎn)分析預(yù)控和安全性評價,加大對習(xí)慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度,將安全管理的重心下移到班組、現(xiàn)場,切實(shí)做到安全工作的“三落實(shí)”和事故處理的“四不放過”,充分發(fā)揮安全保障體系和安全監(jiān)督體系的作用,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全;繼續(xù)加強(qiáng)交通、外包工程以及多經(jīng)部門的安全管理,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督,確保全公司安全穩(wěn)定的工作局面,確保“四三三二”年度安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(二)、順應(yīng)改革,加強(qiáng)培訓(xùn),確保穩(wěn)定
⒈順應(yīng)改革。電力體制改革,是國家為了加快電力發(fā)展步伐作出的重大決策,改革必將帶來各種利益的調(diào)整,必將對每位職工的工作生活帶來影響,這是大趨勢。全體員工要正確認(rèn)識改革,要以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,顧全大局,順應(yīng)改革、支持改革。公司各級組織,要根據(jù)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,認(rèn)真分析,及時研究掌握改革的政策,充分運(yùn)用政策維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益,同時要對改革過程中可能發(fā)生的職工思想波動,大力加強(qiáng)思想政治工作,事前預(yù)防,解惑釋疑,積極引導(dǎo),確保職工思想隊伍穩(wěn)定電力公司職代會工作報告2023電力公司職代會工作報告2023。
⒉加強(qiáng)培訓(xùn)。隨著上海各電源項目的快速建設(shè) 人才從大壩輸出已成為一種客觀現(xiàn)實(shí),也成為我公司支援上海電力建設(shè)的一項實(shí)際行動。在去年大量人才輸出后,企業(yè)保持了生產(chǎn)秩序及職工技術(shù)水平的基本穩(wěn)定,這對我公司現(xiàn)有的培訓(xùn)制度是一種肯定。但我們要正確認(rèn)識培訓(xùn)工作的長期性和艱巨性,正確面對人才還將繼續(xù)輸出的新形勢,增強(qiáng)培訓(xùn)工作的緊迫感和責(zé)任感,建立培訓(xùn)工作責(zé)任制,開發(fā)培教子系統(tǒng),提高培訓(xùn)管理的現(xiàn)代化管理水平。
(三)加強(qiáng)設(shè)備管理,進(jìn)一步提高設(shè)備健康水平
××××年上海缺電的局面將會持續(xù),我公司承擔(dān)的發(fā)電任務(wù)依然十分繁重。經(jīng)過長周期滿負(fù)荷運(yùn)行,機(jī)組設(shè)備能否經(jīng)受住大負(fù)荷的繼續(xù)考驗,是我們完成發(fā)電任務(wù)的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標(biāo),認(rèn)真抓好設(shè)備管理工作。一是要合理安排計劃檢修,逐步推行狀態(tài)檢修,應(yīng)修必修,修必修好;深入推行檢修作業(yè)的程序化管理,嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和三級質(zhì)量驗收制度,切實(shí)保證檢修質(zhì)量;不斷加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作,堅持設(shè)備評級制度,完善故障診斷的手段,提高故障診斷水平,推進(jìn)現(xiàn)代化管理的方式、方法,及時掌握設(shè)備健康狀況,切實(shí)通過檢修工作來消除設(shè)備存在的安全隱患。二是要依靠科技進(jìn)步,以一期機(jī)組汽輪機(jī)通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點(diǎn),廣泛組織各類技術(shù)攻關(guān),加大技術(shù)改造投入,認(rèn)真落實(shí)完成科技更改項目,提高設(shè)備性能和技術(shù)水平。
(四)強(qiáng)化控制,努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況
一是加強(qiáng)成本管理,特別是要關(guān)注燃料漲價、排污收費(fèi)、煤電價格聯(lián)動等成本變化因素,嚴(yán)格成本控制,牢固樹立成本意識,節(jié)能降耗,努力降低發(fā)電成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)管理,鞏固清產(chǎn)核資成果,提高資產(chǎn)使用效益,確保國有資產(chǎn)保值增值。三是加強(qiáng)合同管理,明確責(zé)任,嚴(yán)格程序,充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用,努力降低費(fèi)用。四是重建會計基礎(chǔ)工作,逐步完善內(nèi)控制度,防范財務(wù)風(fēng)險。五是繼續(xù)強(qiáng)化以全面預(yù)算管理為主的財務(wù)管理,加強(qiáng)預(yù)算控制和會計核算,先算帳、后花錢,合理安排各項支出,努力改善企業(yè)經(jīng)營狀況,全面完成上海電力公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)。
(五)持續(xù)改進(jìn),鞏固貫標(biāo)成果
電力體制改革的新形勢,需要我們通過加強(qiáng)管理來不斷提升企業(yè)素質(zhì),增強(qiáng)競爭力。開展三標(biāo)結(jié)合貫標(biāo)工作是提高這種能力的一種有效手段。經(jīng)過一年多的努力,我公司“三標(biāo)”結(jié)合管理體系已全部建立,管理初見成效,取得了階段性成果。但是,在貫標(biāo)認(rèn)證過程中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題,一是體系還存在不合理的部分,需要逐步完善;二是由于執(zhí)行力度不夠,一些程序和制度執(zhí)行不到位,需要我們在今后的工作中,貫徹持續(xù)改進(jìn)的方針,繼續(xù)完善三標(biāo)體系,使之覆蓋面更廣,內(nèi)容更加合理、適用,加大對執(zhí)行力度的檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時修改,使體系更充實(shí)、執(zhí)行更到位,保證在今年“貫標(biāo)”復(fù)查時能夠順利通過電力公司職代會工作報告2023工作報告。要通過貫標(biāo)工作的扎實(shí)推進(jìn),切實(shí)規(guī)范企業(yè)行為、提升企業(yè)的整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)在電力市場中的競爭實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司以貫標(biāo)提素質(zhì)求發(fā)展的管理理念。
(六)齊頭并進(jìn),努力開創(chuàng)多經(jīng)發(fā)展的新局面
抓住機(jī)遇,做大做強(qiáng)多經(jīng)企業(yè),實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展,是確保職工隊伍穩(wěn)定,提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依托主業(yè)的同時,進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展意識,及時收集和掌握市場信息,找準(zhǔn)新的發(fā)展方向,不斷開拓外部市場,加大新產(chǎn)品、新項目的開發(fā)力度,積極結(jié)合地方相關(guān)的產(chǎn)業(yè)支持政策,找準(zhǔn)“路子”,走穩(wěn)“步子”,努力培植新型支柱產(chǎn)業(yè)和新的效益增長點(diǎn)。景天公司要在做好日常服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,提高服務(wù)能力和水平,努力實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。
各位代表,同志們。希望和困難同在,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,讓我們在上海電力公司的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,奮力拼搏,迎接挑戰(zhàn),為全面完成××××年的各項工作任務(wù),開創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定新局面而努力奮斗!
最后,新春佳節(jié)將至,在這里我給大家拜個年,祝大家在新的一年里,工作順利、身體健康、闔家歡樂!
篇四 2023年9月公司職工代表述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
自擔(dān)任職工代表以來,深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人,更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中,我堅信,只有職工才是工作的評判官,只有群眾滿意了,我的工作才算合格了。因此,擔(dān)任職工代表以來,我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員,積極主動地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表,我也在為職工服務(wù)的過程中,得到不斷升華和提高。現(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)情況述職如下,不妥之處,請各位代表批評指正。
一、理清工作思路,制定工作要點(diǎn)
要當(dāng)好職工代表,首先必須干好本職工作。而工作的好壞,首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項職能,如何在眾多職能中把握規(guī)律,理清頭緒,更好地抓落實(shí)、出成效,必須有一個清晰的工作思路。因此,辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求,堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求,制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)五種意識”的工作思路,堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,突出重點(diǎn),明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時,根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了xxxx年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計劃,從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。
二、加強(qiáng)隊伍建設(shè),全面提高素質(zhì)
要做一名合格的職工代表,首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),為推進(jìn)各項工作開展奠定堅實(shí)的基矗
我堅持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑,常抓不懈,并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo),全面加強(qiáng)辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面,分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排,積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué),學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,加強(qiáng)思想建設(shè),今年以來,利用每周學(xué)習(xí)時間,先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,以網(wǎng)上辦公為契機(jī),抓公文處理流程規(guī)范,推動公文管理“有序運(yùn)作,無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始,各項工作都處于起步階段,我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn),讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。
為了使網(wǎng)上辦公效率更高,操作更便捷,我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助,可謂手把手的教,并對容易出現(xiàn)的具體的,形式上的問題,發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范,經(jīng)過半年運(yùn)作,目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能,網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn),效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn),嚴(yán)把材料關(guān),深入一線,加強(qiáng)調(diào)研,力求精益求精。對材料的起草和修改,我都本著實(shí)事求是,尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,尊重科學(xué)、重視制度的理性精神,深入基層,加強(qiáng)調(diào)研,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索,力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報道工作,近期,又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》,力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標(biāo)工作為依托,探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑,力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》,堅持強(qiáng)化執(zhí)行,加強(qiáng)內(nèi)控,突出重點(diǎn),重心下移四項原則,加強(qiáng)企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表,不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求,要求各種會議做到超前考慮,及早部署,會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表,會中盡心盡職搞好服務(wù),會后總結(jié)經(jīng)驗和不足,力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時,認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《xxxx年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度,不斷掌握和熟悉黨的理論知識,提高綜合素質(zhì)。
篇五 2023公司職工代表大會工作報告
各位代表:
今天我們召開××*公司第一屆二次職工代表大會,按照大會議程安排,我代表市××黨委向大會作工作報告,請各位代表審議,并請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh.
一、20xx年1-xx月份經(jīng)營情況
1、保費(fèi)收入保持快速增長。1-xx月份,全市系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入20xx0萬元,同比增加xxxx萬元,增幅19.2%,完成年度計劃的98.5%,高于時間進(jìn)度15.2個百分點(diǎn)。從增速上看,全市累計保費(fèi)收入持續(xù)正增長,連續(xù)xx個月超過2位數(shù)增幅。從各經(jīng)營單位來看,xx家經(jīng)營單位保持正增長,且保費(fèi)規(guī)模均創(chuàng)歷史最高水平,其中市分公司營銷服務(wù)部、開發(fā)區(qū)、營業(yè)部、漢川等4家經(jīng)營單位累計保費(fèi)增速高于全市平均水平。
2、實(shí)收保費(fèi)超時間進(jìn)度。1-xx月份,全市系統(tǒng)累計完成實(shí)收保費(fèi)19999萬元,同比增加700萬元,增幅39.7%,完成年度計劃的85%,高于時間進(jìn)度xx個百分點(diǎn)。*家經(jīng)營單位累計實(shí)收保費(fèi)均實(shí)現(xiàn)同比正增長,*家經(jīng)營單位實(shí)收保費(fèi)同比增速均超過30%;*家經(jīng)營單位實(shí)收保費(fèi)進(jìn)度超時間進(jìn)度,其中××等6家經(jīng)營單位提前完成全年實(shí)收保費(fèi)任務(wù)。
3、各產(chǎn)品線業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展。截至xx月底,××保費(fèi)收入1xx64萬元,同比增長42.5%,完成實(shí)收保費(fèi)xx308萬元,進(jìn)度xx9.6%;××*保費(fèi)收入1400萬元,同比基本持平,完成實(shí)收保費(fèi)1308萬元,進(jìn)度74.1%,低于時間進(jìn)度9.2個百分點(diǎn);××*保費(fèi)收入1980萬元,同比下降1.9%,完成實(shí)收保費(fèi)1299萬元,進(jìn)度78.1%,低于時間進(jìn)度5.2個百分點(diǎn);××*保費(fèi)收入4778萬元,同比下降2.8%,完成實(shí)收保費(fèi)xxxx萬元,進(jìn)度73.3%,低于時間進(jìn)度xx個百分點(diǎn)。
4、市場份額始終保持主導(dǎo)地位。xx月底,公司在××市場份額為,比20xx年12月底增加1.61個百分點(diǎn)。其中××市場份額為66.7%,同比增加2.6個百分點(diǎn),比20xx年12月底增加4個百分點(diǎn)。
二、今年以來的主要工作
一是始終堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念。自年初以來,公司始終把樹立效益優(yōu)先經(jīng)營理念放在各項工作的首位,自上而下深入開展了效益優(yōu)先大討論活動,并通過召開盈利能力分析會和開展經(jīng)營政策集中宣導(dǎo)等形式,引導(dǎo)廣大員工充分認(rèn)識到堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念的重要性和必要性,使效益優(yōu)先的經(jīng)營理念不斷深入人心。在廣泛討論、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,分公司適時出臺了《關(guān)于××*的若干意見》。與此同時,公司將效益優(yōu)先大討論活動與共同愿景大討論活動相結(jié)合,將堅持效益優(yōu)先經(jīng)營理念,實(shí)現(xiàn)公司有效益發(fā)展塑造為全市上下的共同目標(biāo),為推進(jìn)公司在轉(zhuǎn)型時期實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了思想基礎(chǔ)。
二是堅決實(shí)施差異化經(jīng)營政策。圍繞效益優(yōu)先經(jīng)營理念,公司深入推行了差異化經(jīng)營政策,嚴(yán)格貫徹落實(shí)省公司各項承保管控政策,始終把效益作為推進(jìn)差異化的核心,徹底改變以規(guī)模定差異的傳統(tǒng)做法,真正把差異化承保政策和手續(xù)費(fèi)跟單政策落到實(shí)處。堅持見費(fèi)出單制度和差異化手續(xù)費(fèi)制度,嚴(yán)把業(yè)務(wù)入口關(guān)。針對新《保險法》的要求,研究確定包括投保單在內(nèi)的保險合同的規(guī)范形式,嚴(yán)格業(yè)務(wù)手續(xù),提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時,強(qiáng)化差異化服務(wù)政策,多角度,多手段,全方位地推進(jìn)差異化經(jīng)營。
三是推進(jìn)了銷售能力建設(shè)。公司始終堅持發(fā)展是第一要務(wù),圍繞全年任務(wù)目標(biāo),通過活動策劃、考核激勵、分類指導(dǎo)、強(qiáng)化培訓(xùn)等方式,大力推進(jìn)銷售能力建設(shè)。公司采取集中業(yè)務(wù)推動和專項競賽活動相結(jié)合的形式,積極發(fā)展各類保險業(yè)務(wù)。加大政策激勵和督導(dǎo)考核,促進(jìn)了業(yè)務(wù)快速發(fā)展,順利完成了政策性水稻保險簽單工作。繼續(xù)深化事業(yè)部改革,加強(qiáng)了對支公司產(chǎn)品線分管副經(jīng)理的考核力度,落實(shí)產(chǎn)品線發(fā)展責(zé)任;推進(jìn)銷售團(tuán)隊建設(shè),不斷激發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展活力。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),分公司先后舉辦財貨險、責(zé)意險和農(nóng)險業(yè)務(wù)培訓(xùn),各公司也適時開展產(chǎn)品知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步提高了銷售隊伍素質(zhì)。注重加強(qiáng)與各級政府及有關(guān)部門的聯(lián)系,密切與交警、運(yùn)管、教育、安監(jiān)等渠道的合作,為業(yè)務(wù)快速發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境和有利條件。
四是完善了以效益為核心的考核體系。
五是堅持依法合規(guī)經(jīng)營。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級監(jiān)管部門和公司依法合規(guī)工作要求,堅持授權(quán)經(jīng)營,始終堅守依法合規(guī)經(jīng)營底線。深入開展了依法合規(guī)經(jīng)營大討論活動和規(guī)范經(jīng)營大檢查活動,切實(shí)提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子對內(nèi)控合規(guī)建設(shè)工作重要性的認(rèn)識,牢固樹立“在規(guī)范中求發(fā)展,在規(guī)范中求效益”的理念。加大對各經(jīng)營單位的考核,不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子依法合規(guī)經(jīng)營意識。
六是強(qiáng)化了內(nèi)部各項管控。在承保環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行上級公司承保政策和條款費(fèi)率規(guī)定,嚴(yán)格保費(fèi)折扣,清理和規(guī)范協(xié)議承保,全面推行“見費(fèi)出單”,嚴(yán)把核保和出單關(guān),業(yè)務(wù)質(zhì)量逐步提高。車險在“六條禁令”的基礎(chǔ)上,推行了承保“十二條禁令”。在行政管理環(huán)節(jié),積極倡導(dǎo)“開源節(jié)流,增收節(jié)支”活動,壓縮行政費(fèi)用開支,降低經(jīng)營成本,并清理盤活固定資產(chǎn)。
七是加強(qiáng)了公司內(nèi)部建設(shè)。加強(qiáng)經(jīng)營單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核,積極組織部分班子成員參加省公司組織的培訓(xùn),提高班子的責(zé)任感和綜合素質(zhì)。組織財務(wù)和理賠人員參加省公司技能競賽,利用員工夜校開展知識培訓(xùn)、企業(yè)文化教育等活動,促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的提高,隊伍建設(shè)得到加強(qiáng)。加強(qiáng)公司制度化建設(shè),建立完善公司內(nèi)控制度,規(guī)范經(jīng)營管理行為。大力推行執(zhí)行力建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)活動,公司工作作風(fēng)和工作效率有所改善。加強(qiáng)內(nèi)網(wǎng)建設(shè),鞏固企業(yè)文化陣地。
篇六 2023年11月公司職工代表述職報告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
自擔(dān)任職工代表以來,深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān),始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我,無時不在鞭策、提醒我既是一名部室負(fù)責(zé)人,更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中,我堅信,只有職工才是工作的評判官,只有群眾滿意了,我的工作才算合格了。因此,擔(dān)任職工代表以來,我始終以全市郵政工作會議和職代會精神為指導(dǎo),圍繞中心,服務(wù)大局,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員,積極主動地完成了各項目標(biāo)任務(wù)。作為職工代表,我也在為職工服務(wù)的過程中,得到不斷升華和提高。現(xiàn)將今年以來履行職工代表職責(zé)情況述職如下,不妥之處,請各位代表批評指正。
一、理清工作思路,制定工作要點(diǎn)
要當(dāng)好職工代表,首先必須干好本職工作。而工作的好壞,首先必須有一個好的思路。辦公室承擔(dān)著我局行政、黨委、紀(jì)檢監(jiān)察三項職能,如何在眾多職能中把握規(guī)律,理清頭緒,更好地抓落實(shí)、出成效,必須有一個清晰的工作思路。因此,辦公室認(rèn)真貫徹全市郵政工作會和職代會精神和省局辦公室、黨務(wù)工作部、紀(jì)檢監(jiān)察工作要求,堅持以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),按照局領(lǐng)導(dǎo)提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開闊開朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的要求,制定了綜合辦公室“建設(shè)一支隊伍、突出兩個重點(diǎn)、強(qiáng)化三大職能、實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)五種意識”的工作思路,堅持在工作中轉(zhuǎn)變觀念,突出重點(diǎn),明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率地完成各項工作。同時,根據(jù)省局黨務(wù)工作部、市直工委、省局監(jiān)察室的有關(guān)要求制定了xxxx年黨建工作要點(diǎn)和紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)、黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、政研會工作要點(diǎn)等黨建工作要點(diǎn)和計劃,從而為全年黨建工作有條不紊推進(jìn)指明了方向。
二、加強(qiáng)隊伍建設(shè),全面提高素質(zhì)
要做一名合格的職工代表,首先必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),為推進(jìn)各項工作開展奠定堅實(shí)的基矗
我堅持把強(qiáng)化理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為提高隊伍素質(zhì)的重要途徑,常抓不懈,并提出了要以政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好為目標(biāo),全面加強(qiáng)辦公室隊伍建設(shè)。在理論學(xué)習(xí)方面,分階段對辦公室理論學(xué)習(xí)進(jìn)行安排,積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,通過全體工作人員集體學(xué)習(xí)、自學(xué),學(xué)以致用等多種學(xué)習(xí)形式,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識,加強(qiáng)思想建設(shè),今年以來,利用每周學(xué)習(xí)時間,先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開”、“全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力”、“沒有研究就抓不好落實(shí)”等各種理論知識。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上,以網(wǎng)上辦公為契機(jī),抓公文處理流程規(guī)范,推動公文管理“有序運(yùn)作,無縫銜接”。今年是網(wǎng)上辦公的開始,各項工作都處于起步階段,我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn),讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。
為了使網(wǎng)上辦公效率更高,操作更便捷,我們又針對每個人提出的問題進(jìn)行百問不厭的指導(dǎo)和幫助,可謂手把手的教,并對容易出現(xiàn)的具體的,形式上的問題,發(fā)通知進(jìn)行解釋規(guī)范,經(jīng)過半年運(yùn)作,目前大家已經(jīng)基本掌握了網(wǎng)上辦公技能,網(wǎng)上辦公已經(jīng)順暢運(yùn)轉(zhuǎn),效率日漸顯現(xiàn)。以文字把關(guān)為重點(diǎn),嚴(yán)把材料關(guān),深入一線,加強(qiáng)調(diào)研,力求精益求精。對材料的起草和修改,我都本著實(shí)事求是,尊重規(guī)律的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,尊重科學(xué)、重視制度的理性精神,深入基層,加強(qiáng)調(diào)研,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員去思考、去探索,力求出精品、出亮點(diǎn)。為了加強(qiáng)信息和新聞報道工作,近期,又出臺了《晉城市郵政局信息及新聞宣傳報道管理考核辦法》,力求信息和新聞宣傳工作有目標(biāo)、有組織、有制度、有考核。以iso9001貫標(biāo)工作為依托,探索貫標(biāo)工作與企業(yè)管理相結(jié)合的最佳途徑,力促企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的提高。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實(shí)重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》,堅持強(qiáng)化執(zhí)行,加強(qiáng)內(nèi)控,突出重點(diǎn),重心下移四項原則,加強(qiáng)企業(yè)管理,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),并制定了最基本規(guī)章制度落實(shí)分解表,不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。以辦出高水平的會為要求,要求各種會議做到超前考慮,及早部署,會前訂出會議詳細(xì)的議程安排進(jìn)度表,會中盡心盡職搞好服務(wù),會后總結(jié)經(jīng)驗和不足,力求通過辦會鍛煉大家的組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌考慮能力。同時,認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《xxxx年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度,不斷掌握和熟悉黨的理論知識,提高綜合素質(zhì)。
篇七 公司2023年度職工代表大會工作報告
各位代表、同志們:
根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求,七臺河分子公司職工代表大會統(tǒng)一召開。下面,我代表分子公司向大會作報告,請審議。
一、加快調(diào)整,持續(xù)攻堅,企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對危機(jī)中開創(chuàng)了新局面
年初以來,面對全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面,我們在龍煤集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照上次職代會的部署,以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度,冷靜審視國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢,以“三個不變”的原則,沉著應(yīng)對,合力攻堅,企業(yè)整體形勢發(fā)生深刻變化,多項指標(biāo)創(chuàng)出新水平,多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是:
3、事故與隱患同步減少,質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降,消滅了2人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。
5、資源與項目同步推進(jìn),持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開始打鉆,向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展,瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模,資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。
主要工作是:
(一)提升裝備抓調(diào)整,生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手,做精主業(yè),推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級,投入3.2億元,購置各類生產(chǎn)設(shè)備2081臺套,大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%和77%,同比分別提高11.8和1個百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝,急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破,綜采和極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個、8個,綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機(jī)采、液壓鉆車應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大,微震監(jiān)測預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。
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夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度,全年投入安全費(fèi)用3.7億元,新增安全設(shè)備3580臺套,礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上,放在生產(chǎn)過程中的動態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上,推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓(xùn)力度,建成東部三級安全培訓(xùn)中心,開展班段長中專學(xué)歷教育,推進(jìn)“必知必會”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識延伸、向閑散工種拓展,全年完成各類培訓(xùn)30456人次,干部職工自主保安、團(tuán)隊聯(lián)保意識和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。
(三)開源節(jié)流抓管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動精煤戰(zhàn)略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本,投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠,六個洗煤廠重介工藝改造全部完成,選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平,年度精煤產(chǎn)率首次突破40%,精煤銷量比重達(dá)到54.6%,并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤,運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn),為推動精煤戰(zhàn)略升級,保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ),加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的優(yōu)劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分,加強(qiáng)洗選過程中的科學(xué)配比、單項指標(biāo)考核,商品煤灰分同比下降1.1個百分點(diǎn),拉動電煤提質(zhì)增收1078萬元。
深入開展增收節(jié)支活動。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出,加強(qiáng)盈虧成本雙向考核,強(qiáng)化成本預(yù)算控制,重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管,重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,全年噸煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制,加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸,節(jié)約資金6900余萬元。全年節(jié)支34787萬元,比龍煤計劃多節(jié)支7750萬元,分子公司41個獨(dú)立核算單位,全部完成全年盈虧考核計劃。
持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營秩序。加大專項審計力度,開展“財經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫、工資管理”三項監(jiān)查,糾正不規(guī)范問題52條,罰款707萬元;加大用工管理力度,規(guī)范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強(qiáng)法律訴訟管理,避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬元。推進(jìn)成本核算體系下延,制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”,推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗,井區(qū)成本核算體系初步建立。
穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署,先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計院的剝離,分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營后,面對困難,不等不靠,自立自強(qiáng),立足企業(yè)實(shí)際,科學(xué)謀劃思路,緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項目建設(shè)”三件大事,有序開展各項工作,服務(wù)體系迅速形成,市場意識和服務(wù)意識明顯增強(qiáng),整體形勢加速發(fā)展。
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努力營造良好發(fā)展氛圍。扎實(shí)開展“信訪積案化解年”活動,積極推進(jìn)民主管理,深化企務(wù)公開,廣泛開展職工代表視察、民主評議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察,嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件,企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路,扎實(shí)推進(jìn)。積極開展向國慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹“三愛三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動,進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門圍繞企業(yè)中心工作,積極開展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動,為推動企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作,倍感艱辛、令人欣慰。這一年,是在煤炭市場好轉(zhuǎn)以來面臨的困難和壓力最大的一年,也是我們在危機(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗的一年。這一年,是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年,也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年,整體工作加快發(fā)展,各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績。應(yīng)該說,公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。
回顧一年來的實(shí)踐,使我們更加深切地體會到:必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事,警鐘長鳴,常抓不懈;必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù),提升科技含量,推進(jìn)安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場競爭的第一法寶,培育精煤品牌,搶占市場份額;必須把隊伍建設(shè)作為推動發(fā)展的根本保證,提升整體素質(zhì),錘煉過硬作風(fēng)。
在充分肯定成績的同時,也要清醒看到存在的問題:雖然安全形勢有所好轉(zhuǎn),但安全把握程度還不高,零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破,但落實(shí)解決需要時間,礦井大小接續(xù)還較為緊張,單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低;雖然經(jīng)營形勢保持平穩(wěn),但效益來源主要靠煤炭主業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單
一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高,但與行業(yè)平均水平還有較大差距,生活欠賬比較多,影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問題。
二、推進(jìn)“五化”,提速發(fā)展,全力推動企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道
2023年是“十一五”的最后一年,也是我們搶抓機(jī)遇,加快調(diào)整,推進(jìn)“五化”,為實(shí)現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢,剛剛召開的黨委工作會議已經(jīng)做了深入分析,總的講,就是壓力不小、希望更大,矛盾不少、優(yōu)勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復(fù)雜的形勢下,把希望變成現(xiàn)實(shí),把優(yōu)勢變成勝勢,實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展,需要全局上下高度統(tǒng)一思想,明晰發(fā)展思路,創(chuàng)新發(fā)展舉措,合智合力推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
2023年工作指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“五化”建設(shè)為目標(biāo),緊緊圍繞擴(kuò)充資源、項目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn),穩(wěn)定總量保規(guī)模,強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁,提升科技增實(shí)力,打牢基礎(chǔ)保安全,多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu),嚴(yán)細(xì)管理提效益,以人為本促和諧,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!
工作目標(biāo)是:
3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn),杜絕3人以上事故,百萬噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi);地面杜絕輕傷以上事故。
4、入洗原煤1074萬噸,生產(chǎn)精煤440萬噸,外銷商品煤811萬噸。
5、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高,產(chǎn)值力爭突破17億元。
6、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。
7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況保持適度增長。
工作思路是:鞏固三大基石,推進(jìn)兩個升級,抓實(shí)三項工作。
鞏固三大基石:
一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè),鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個時期,我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模,加大調(diào)整力度,完善系統(tǒng)保障,提高科技含量”的指導(dǎo)方針,著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。
要圍繞提高生產(chǎn)科技含量,重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn),裝備精良適用”原則,積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備,努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝,取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采,大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套,繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù),依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。
要圍繞加快安全高效建設(shè),重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則,科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù),實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作,實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn);切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理,提高設(shè)備開機(jī)率和工時利用率,保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎勵政策,支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊,提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,確保八大礦有30%以上的采煤隊達(dá)到安全高效采煤隊標(biāo)準(zhǔn),采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到1.5萬噸以上,進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。
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二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢,鞏固市場創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競爭力。要充分發(fā)揮管理專業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢,進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,放大洗選效益,鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān),重點(diǎn)從優(yōu)化開采設(shè)計、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手,抓好高低灰分煤層搭配開采,解決好機(jī)械化開采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來的矸石摻入問題,努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理,重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性,進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比,有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌,使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗、單項指標(biāo)考核力度,在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率,確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場導(dǎo)向,根據(jù)市場需求及時調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu),重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協(xié)調(diào),保證及時發(fā)運(yùn),擴(kuò)大市場份額,實(shí)現(xiàn)銷售利潤最大化。
三是強(qiáng)化基層班組建設(shè),鞏固隊伍支撐基石?;鶎影嘟M是企業(yè)最基本的組織單元,生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來完成,安全質(zhì)量要靠班組來實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè),以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向,鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長管理,提高班段長準(zhǔn)入門檻,把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長崗位上來;加強(qiáng)班段長教育、培訓(xùn),大力推廣“白國周班組管理法”,提高班段長嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)的能力,把班段長培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力,在繼續(xù)抓好崗位必知必會培訓(xùn),開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動的同時,積極探索班組建設(shè)規(guī)律,健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求,逐步提高職工隊伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊伍,為企業(yè)發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。
推進(jìn)兩個升級:
一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級。安全是煤礦的頭等大事,也是壓倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全擺到第一位。
要強(qiáng)化現(xiàn)場抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國周班組管理法為載體,認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫實(shí)制度,持續(xù)開展“反三違、反事故”活動,加強(qiáng)風(fēng)險抵押、安全年金和班段長津貼考核,落實(shí)小班安全主體責(zé)任,發(fā)揮班段長、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場把關(guān)作用,鞏固和夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求,持續(xù)加大專項治理會戰(zhàn)和日常安全檢查力度,強(qiáng)化隱患分級、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究,從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問題。
要夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個方面入手,通過推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級達(dá)標(biāo)和專業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級,推行小班質(zhì)量評估,強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理,努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高;通過加大安全投入,更新淘汰落后裝備,提升礦井裝備水平,高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng),努力促進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,努力促進(jìn)安全監(jiān)管體系不斷完善;通過完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)日常應(yīng)急演練,嚴(yán)把入井考勤關(guān),努力提高科學(xué)應(yīng)對自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力;通過抓實(shí)安全思想教育和
三、
四、五級培訓(xùn),努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升,全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二是推進(jìn)企業(yè)管理升級。企業(yè)的效益是干出來的,更是管出來的。要全面推行精細(xì)化管理,深挖節(jié)支降成潛力,努力向管理升級要效益。
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要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則,從成本發(fā)生的全過程入手,全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成本雙向控制考核,完善細(xì)化井區(qū)段隊成本核算,明確責(zé)任,嚴(yán)把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理材料消耗。要堅持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲管理,加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度,確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件,把材料耗用、勞動用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理,用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi),規(guī)范各類獎金,降低非生產(chǎn)性支出。
要調(diào)整資金投入取向。牢固樹立資金是企業(yè)血脈的思想,堅持集中使用,保證重點(diǎn)投入,發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度,努力增加現(xiàn)金回款;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度,嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫”和截留、坐支現(xiàn)象,努力活化資金,形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理,科學(xué)制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃,把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生產(chǎn)裝備升級、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。
要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理,完善經(jīng)營管理政策,細(xì)化量化考核、控制、評價指標(biāo)和內(nèi)控制度,強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行,重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問題。加強(qiáng)信息化建設(shè),抓好財務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對接等工作,提高科學(xué)理財水平。規(guī)范企業(yè)管理,增強(qiáng)法律意識,做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作,規(guī)避法律風(fēng)險,減少經(jīng)濟(jì)損失。
抓實(shí)三項工作:
一是搶抓項目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,搶抓國家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇,爭取政策和資金支持,積極推進(jìn)項目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項目建設(shè),抓緊向陽立井開工、西部區(qū)深部勘探,做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作,為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設(shè),爭取15萬噸煤焦油深加工等項目;特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國家產(chǎn)業(yè)政策,積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項目,促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。要扶持非煤單位發(fā)展,在資金、政策、市場等方面加大支持力度,搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工,做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè),發(fā)展特色農(nóng)林業(yè),開辟物流新市場,積極面向社會培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各單位籌劃新項目,要充分搞好論證,搞好市場調(diào)查,把握好國家產(chǎn)業(yè)政策,切忌盲目投入。
二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個有利于”原則,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要創(chuàng)新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場的單位搞股份制改革,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)行“四自”經(jīng)營,推進(jìn)產(chǎn)品升級,提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場競爭能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實(shí)行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策,幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長青林業(yè)等資源型企業(yè),發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高創(chuàng)效能力,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策,加大與政府部門和上級組織協(xié)調(diào)力度,努力爭取稅費(fèi)減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),推動企業(yè)發(fā)展。
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做好明年工作,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),需要各級班子和干部積極有為、發(fā)揮作用,更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn),各級干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干,廣大職工要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。
各位代表、同志們,承載收獲的2023年即將過去,充滿希望的2023年就要到來。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來,統(tǒng)一思想,提振精神,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,積極投身“五化”建設(shè),為推動企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
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篇八 公司職工代表大會行政工作報告
各位代表,同志們:
現(xiàn)在,我向大會作行政工作報告,請予審議。xx年主要工作回顧xx年,我公司緊緊圍繞處二屆三次職代會確定的工作目標(biāo),把“提升企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長”作為總的指導(dǎo)思想,以提高企業(yè)核心競爭力實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效增長為工作思路,經(jīng)過全體干部職工的共同努力,在生產(chǎn)經(jīng)營管理、基層建設(shè)工作以及黨建思想政治工作等方面均取得了較好成績,全面完成了處里下達(dá)的年度各項考核指標(biāo)。公司連續(xù)第三年榮獲處級安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、質(zhì)量管理先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。各位代表,xx年我們大家一起經(jīng)歷和見證了公司成長和壯大的歷程。
一年來,面對諸多困難,我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、不屈不撓的拼搏精神,心系企業(yè)、甘作奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神,勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神和奮發(fā)忘我的工作熱情,克服了技術(shù)人員少、兩部修井機(jī)老化嚴(yán)重,大修輔助設(shè)備配套不足,司鉆、井架工等關(guān)鍵崗位操作人員短缺等不利因素,保證了公司安全高效有序發(fā)展。同時,組建了三支小修作業(yè)隊和三支大修作業(yè)隊,接收了一支大修作業(yè)隊,公司綜合實(shí)力得到提升,并保持了良好的發(fā)展勢頭。據(jù)統(tǒng)計,xx年公司共作業(yè)交井_____口,比上年增加_____口,大修作業(yè)_____口,同比增加_____口。全年實(shí)現(xiàn)收入6663萬元,成本支出_____*萬元,上繳利潤_____萬元,超交利潤_____萬元,完成年度計劃指標(biāo)的144.8.%。
在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向全體代表和在過去的一年里為公司發(fā)展壯大付出辛勤勞動、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工,以及支持我們工作的家屬,致以崇高的敬意和衷心的感謝!回顧過去的一年,主要工作如下:公司從年初的五支小修隊,兩支大修隊發(fā)展到了目前擁有_____名職工,八個小修作業(yè)隊、六個大修作業(yè)隊具有綜合實(shí)力的作業(yè)公司,我們緊緊把握住了各項業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來的發(fā)展機(jī)遇,扎實(shí)有效地開展工作,促使小修業(yè)務(wù)和大修業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出了較好的增長和發(fā)展勢頭,大修收入進(jìn)一步增加,抵御風(fēng)險的能力得到加強(qiáng),順利完成了由常規(guī)小修作業(yè)向措施作業(yè)、大修作業(yè)的重心轉(zhuǎn)移,有效地提高了作業(yè)施工質(zhì)量和生產(chǎn)時率,擠灰、找漏、水平井等措施作業(yè)量有了較大的提高。在處里的大力支持下,投資_____元維修了辦公樓,更新了辦公設(shè)施,新建了*個作業(yè)庫房,大大改善了辦公環(huán)境和生產(chǎn)條件。
一、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),確保作業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性生產(chǎn)組織方面,公司嚴(yán)密組織,層次分明,秩序井然,信息通暢,指揮得力。做到施工井號隨時到隨時安排,尤其是處里安排上作業(yè)的重點(diǎn)井、大頭井,我們都能夠及時優(yōu)選隊伍,突擊搶上,公司工程、質(zhì)量、安全、監(jiān)督、資產(chǎn)等生產(chǎn)人員每天堅持巡回跑現(xiàn)場,加大夜間檢查力度,發(fā)現(xiàn)問題后,當(dāng)場能整改的就當(dāng)場整改,現(xiàn)場整改不了的,停工整改,與相關(guān)部門協(xié)調(diào)及時解決。各區(qū)隊都能采取科學(xué)有效的組織方式,提高作業(yè)時效。另外是認(rèn)真開好每天的生產(chǎn)會,各隊在匯報生產(chǎn)進(jìn)度的同時,把遇到的生產(chǎn)問題一并講出來,這樣,公司不僅能全面地了解和掌握具體情況,同時有針對性地安排第二天的工作,保證了生產(chǎn)組織的連續(xù)性。
二、加強(qiáng)精細(xì)化管理,確保各項經(jīng)營措施的可操作性今年以來,我公司緊緊圍繞年度經(jīng)營目標(biāo),實(shí)施精細(xì)化管理,強(qiáng)化經(jīng)營手段,創(chuàng)新管理方式,向管理要效益。首先,我們將處下達(dá)的利潤指標(biāo)和成本指標(biāo)分解并承包到每個小隊,同時把經(jīng)營指標(biāo)和管理目標(biāo)納入承包考核范圍,突出效益指標(biāo)考核,激發(fā)了全員創(chuàng)效的積極性。其次,每月召開一次經(jīng)營分析會,對各區(qū)隊上個月完成利潤的多少、成本節(jié)超情況以及存在的癤癥性問題進(jìn)行綜合評定和認(rèn)真分析,逐項找原因、查不足、定措施,有針對性地制定出下個月的主攻方向和工作目標(biāo)。第三,嚴(yán)格控制各項費(fèi)用支出,預(yù)算管理與經(jīng)營過程緊密結(jié)合。對油料實(shí)行動態(tài)管理,對材料消耗實(shí)行量化管理,對修理費(fèi)實(shí)行定額管理,將成本控制情況與效益工資掛鉤,節(jié)獎超罰。第四,狠抓單井成本核算工作,首先是公司和小隊均建立《單井成本核算明細(xì)臺帳》。其次是公司要求小隊以“單井”為核算單元,把成本化整為零,使每個支出環(huán)節(jié)更加明了,增強(qiáng)了作業(yè)成本的可控性。
三、加強(qiáng)質(zhì)量體系運(yùn)行,確保質(zhì)量服務(wù)工作的有效性一年來,我們以扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動為載體,從強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理入手,帶動公司整體工作上水平。
(一)在狠抓質(zhì)量工作方面。公司按照質(zhì)量管理體系要求,從強(qiáng)化工序質(zhì)量的控制入手,明確施工中每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,以抓好每道工序質(zhì)量為突破口,以落實(shí)相關(guān)制度為保證,扎實(shí)開展“精品工程、滿意服務(wù)”活動。一是認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量責(zé)任制和崗位質(zhì)量責(zé)任制,把每道工序質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到班組和崗位。二是明確小隊干部在質(zhì)量管理工作中的職責(zé),小隊干部跟班作業(yè),對每道工序進(jìn)行把關(guān)。三是公司生產(chǎn)管理人員,堅持每天上井檢查指導(dǎo),使每道工序都處于全過程監(jiān)控之中,對不按工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工者從嚴(yán)處罰。通過實(shí)施上述質(zhì)量工作保證措施,一年來作業(yè)質(zhì)量四率指標(biāo)均有不同程度的提高。
篇九 在**高速公路公司一屆一次職工代表大會上的報告
創(chuàng)新 機(jī) 制 激 活 內(nèi) 力
落實(shí)“六 高” 爭 先 發(fā) 展
實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)發(fā)展新跨越
——在**公司一屆一次職工代表大會上的報告
(2005年2月 28 日)
各位代表:
現(xiàn)在,我代表公司向大會做報告,請予審議。并請列席會議的其他同志提出意見。
一、二○○四年工作回顧
二○○四年,是**公司發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。一年來,在省廳、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們按照“深化改革、理順體制,加快發(fā)展、激活機(jī)制,落實(shí)‘六高’、再創(chuàng)新高”的要求,堅持科學(xué)的發(fā)展觀,以改革創(chuàng)新為動力,大力開展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹”活動,全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè),整合改革與運(yùn)營管理同步實(shí)施,整合基本完成,改革初見成效,運(yùn)營管理成果豐碩。
——通行費(fèi)收入大幅度增長。全年通行費(fèi)收入達(dá)到3.4億元,完成計劃任務(wù)2.48億元的137%,日均93萬元,平均年公里145萬元。其中,侯運(yùn)路段收入1.67億元,平均年公里167萬元;運(yùn)三路段收入7807萬元,平均年公里183萬元;運(yùn)風(fēng)路段收入 9468萬元,平均年公里104萬元。平陸收費(fèi)站全年通行費(fèi)收入 7875萬元,位居18個收費(fèi)站之首,平均每天收入22萬元。
——道路狀況得到明顯改善。養(yǎng)護(hù)路面質(zhì)量指數(shù)MQI平均94。其中,侯運(yùn)路段97.3,運(yùn)三路段96.6,運(yùn)風(fēng)路段88.1。
——依法治路成效顯著。路政案件發(fā)現(xiàn)率99.9%,結(jié)案率、損壞路產(chǎn)恢復(fù)率、建筑紅線控制率均達(dá)100%。查處千元以上路政案件284起,收回路產(chǎn)賠償費(fèi)339萬余元。
——治理“雙超”取得階段性勝利。**境內(nèi)高速公路超限超載車輛明顯下降。
——安全生產(chǎn)形勢良好。公司全年無任何安全生產(chǎn)事故。
——精神文明建設(shè)碩果累累。平陸收費(fèi)站獲省級“巾幗文明示范崗”稱號,公司黨委被廳直機(jī)關(guān)黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”。
一年來,我們主要做了以下八方面工作:
(一)整合基本完成,改革初見成效?!叭贰闭鲜?004年我公司發(fā)展史上人員、資金、管理的大調(diào)整、大組合。根據(jù)省廳關(guān)于**片區(qū)高速公路管理機(jī)構(gòu)整合的精神,我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求積極探索適應(yīng)高速公路管理需要的管理模式。通過改革,達(dá)到了四個效果:
一是規(guī)范了機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司機(jī)關(guān)設(shè)置綜合辦公室、黨委工作部、資源開發(fā)部、計劃財務(wù)部、養(yǎng)護(hù)工程部、收費(fèi)機(jī)電部和路政大隊,基層設(shè)5個管理處、1個服務(wù)區(qū)和監(jiān)控稽查中心。二是改革了用工制度。首先,定編、定崗、定員,實(shí)現(xiàn)了由固定用人向合同用人、由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)行全員合同制。中層管理人員競爭上崗,技術(shù)人員聘任,生產(chǎn)人員合同制管理。12月16日,中層管理人員競爭上崗。隨后,各基層單位都實(shí)行了競爭上崗。其次,加大考核力度,按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則,按照目標(biāo)責(zé)任制層層考核,實(shí)行淘汰制。三是改革了分配制度。打破“干部”和“工人”身份界限,按需設(shè)崗,按崗定薪,一崗一薪,崗動薪動。通過制定《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》,初步建立起員工考核評價體系和收入與崗位、業(yè)績掛鉤的分配制度。四是轉(zhuǎn)變了思想觀念。通過改革,員工創(chuàng)新競爭意識增強(qiáng),學(xué)習(xí)氣氛濃厚,精神面貌煥發(fā),隊伍素質(zhì)提高,人心思進(jìn),各項工作有序開展,運(yùn)營管理成績顯著。公司整合改革的做法得到了省廳、省局和公司員工的肯定。在2004年11月11日省交通廳召開的事業(yè)單位人事制度改革工作會議上,我公司進(jìn)行了大會經(jīng)驗交流。
(二)積極加強(qiáng)規(guī)范化管理。以9000質(zhì)量管理體系為主線,以提高全員質(zhì)量意識和管理效率為目標(biāo),公司對體系文件進(jìn)行了兩次大的修改,編制了各項規(guī)章制度。于8月、10月組織了兩次9000質(zhì)量管理體系文件知識考試,使各項工作基本做到有章可循,有序開展,服務(wù)水平得到提高。全年組織顧客滿意度問卷調(diào)查兩次,滿意度達(dá)90%以上。
(三)推進(jìn)信息化建設(shè)。我們成立信息監(jiān)控中心,建成了全局首家、也是最大的內(nèi)部局域網(wǎng),通過BQQ達(dá)到網(wǎng)上即時溝通,資源共享,信息公開,為辦公自動化打下了堅實(shí)基礎(chǔ),也為公司對外宣傳、擴(kuò)大影響、樹立品牌起到了推動作用。通過可變情報板、緊急電話等為顧客出行和救援提供了便利。
(四)全面推進(jìn)“五大工程”建設(shè)。以素質(zhì)工程建設(shè)為核心動力,暢通、形象、陽光、溫馨四大工程四輪驅(qū)動,使**高速公路事業(yè)發(fā)展步入了快車道。
暢通工程建設(shè),以安全暢通、快捷方便、環(huán)境優(yōu)美、舒適悅目為目標(biāo),積極探索高速公路養(yǎng)護(hù)管理模式,實(shí)行了“管養(yǎng)分離”和市場化。加強(qiáng)日常性養(yǎng)護(hù),做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)管理基礎(chǔ)性工作得到加強(qiáng)。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,組織開發(fā)了“高速公路養(yǎng)護(hù)管理信息系統(tǒng)(EMIM2004)”軟件,提高了養(yǎng)護(hù)管理的科學(xué)決策水平。針對雨霧雪等特殊天氣,制定并及時啟動緊急預(yù)案,保證了高速公路暢通。投資3168.93萬元,修復(fù)和完善了三條高速公路尾工及缺陷、排水設(shè)施、水毀工程、交通工程、路面病害等。在急彎陡坡和交叉路段增設(shè)了標(biāo)志牌。鞏固綠化成果,營造了“暢、潔、綠、美”的高速公路行車環(huán)境。
形象工程建設(shè),以文明服務(wù)、行為規(guī)范、環(huán)境整潔、快速放行為目標(biāo),狠抓收費(fèi)站窗口的文明用語、微笑服務(wù)、便民服務(wù),建立了“窗口”服務(wù)界面形象規(guī)范。進(jìn)行了收費(fèi)員業(yè)務(wù)技能測試,組隊參加省局首屆收費(fèi)業(yè)務(wù)技能比武大賽,獲團(tuán)體第三名。規(guī)范和完善聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)系統(tǒng)的技術(shù)管理工作,去年9月1日公司18個收費(fèi)站全部取消了紙卡。執(zhí)行《行駛高速公路車輛實(shí)行超時限制的管理辦法》,建立了公司、管理處、收費(fèi)站三級稽查體系,加大稽查力度,發(fā)揮監(jiān)控作用,嚴(yán)查收費(fèi)作弊行為。及時發(fā)布路況信息,開啟足夠車道,增設(shè)周邊環(huán)境路線圖,滿足廣大司乘人員出行需求。風(fēng)陵渡、**收費(fèi)站被省局評為“十佳收費(fèi)站”,孫麗君、閆姣霞、李紅娟等10名收費(fèi)員被省局評為“五十佳收費(fèi)員”
陽光工程建設(shè),以規(guī)范行為、文明執(zhí)法、快速反應(yīng)、緊急救援為目標(biāo),推行行政執(zhí)法責(zé)任制、執(zhí)法公示制、持證上崗制和執(zhí)法失誤責(zé)任追究制,5個路政中隊均設(shè)立陽光辦案大廳。實(shí)施“5·30”緊急救援服務(wù)系統(tǒng),建立和完善了處置突發(fā)事件的應(yīng)急機(jī)制,并進(jìn)行了演練,鍛煉了能力,保證了暢通,特別是“五一”“十一”黃金周安全暢通。路政車輛配備了GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng),增強(qiáng)了統(tǒng)一指揮調(diào)度和快速反應(yīng)的能力。推行“送油、送餐、送配件、送信息”服務(wù),為司乘人員排憂解難,受到社會各界普遍好評。
溫馨工程建設(shè),以服務(wù)區(qū)功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、服務(wù)規(guī)范、顧客至上為目標(biāo),投資630余萬元,新建4個公廁和3個汽修車間,服務(wù)功能更加完善。完成二期綠化工程,綠化覆蓋率達(dá)40%,實(shí)現(xiàn)了“三季有花,四季常綠”。設(shè)計開發(fā)了服務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(ESIMS)并投入使用,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)區(qū)數(shù)據(jù)管理和經(jīng)營分析的系統(tǒng)化、自動化和信息化。導(dǎo)入VI視覺形象設(shè)計理念,完成服務(wù)區(qū)標(biāo)志、標(biāo)識的規(guī)劃、設(shè)計和施工,增加了導(dǎo)向服務(wù)功能和人文景觀。開展人性化服務(wù)和延伸服務(wù),推出了羊肉泡饃、面食等,設(shè)立了交通旅游導(dǎo)向圖,公廁配置殘疾人專用通道、專用椅和專用蹲位。組織服務(wù)區(qū)人員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),取長補(bǔ)短,提高了服務(wù)意識和管理水平,全局服務(wù)區(qū)經(jīng)驗交流會在我公司召開,**服務(wù)區(qū)被省局授予“三星級服務(wù)區(qū)”和“五佳文明服務(wù)區(qū)”。
素質(zhì)工程建設(shè),以培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識,提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo),開展 “學(xué)振超,做貢獻(xiàn)”演講比賽,鼓勵員工學(xué)業(yè)務(wù)搞創(chuàng)新。開展崗位練兵和業(yè)務(wù)比武,進(jìn)行收費(fèi)員和監(jiān)控員業(yè)務(wù)技能測試,提高服務(wù)水平。中層管理人員到華東、東南等高速公路發(fā)達(dá)地區(qū)參觀,學(xué)習(xí)超前的經(jīng)營理念和創(chuàng)新的管理經(jīng)驗,開闊了視野。開展“創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)、服務(wù)”標(biāo)兵評選活動,培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。推進(jìn)以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè),確立員工以改革和開拓意識為核心的創(chuàng)新精神、以“一切為顧客服務(wù)”為核心的奉獻(xiàn)精神、以現(xiàn)代時效觀為核心的追求卓越精神、以集體主義為核心的團(tuán)隊精神,將企業(yè)文化與管理、服務(wù)、效益融為一體,為暢通、形象、陽光、溫馨四大工程的建設(shè)提供了不竭的源動力。
(五)加大力度治理車輛超限超載。執(zhí)行交通部制定的治超工作“五不準(zhǔn)”,貫徹省廳提出的“不準(zhǔn)上、不準(zhǔn)放、不準(zhǔn)堵”原則,做到了“政府通告、認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、檢測程序、站點(diǎn)責(zé)任人、監(jiān)督電話”五公開和“設(shè)施、人員、經(jīng)費(fèi)、措施、制度”五到位。與高速交警聯(lián)合下發(fā)了《治理超限超載實(shí)施意見》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等辦法。投資500余萬元,在18個檢測站點(diǎn)安裝全自動超限檢測系統(tǒng),做到了 “五統(tǒng)一”。抽調(diào)120余人充實(shí)治超一線,保證了治超工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。加大稽查力度,鼓勵社會監(jiān)督,凈化了治超環(huán)境。自6月20日全國開展集中治理超限超載車輛以來,公司18個檢測點(diǎn)共檢測車輛522182輛(次)。其中,496357輛(次)為非超限超載車輛,予以放行;25825輛(次)為超限超載車輛,予以勸返。開展超限超載車輛治理,交通事故明顯減少,故障車輛下降,路產(chǎn)損壞大幅降低。
(六)大力開展安全生產(chǎn)專項整治。一是投資700余萬元,在運(yùn)三高速事故多發(fā)路段修建防撞墻800余米、緊急避險車道兩處、強(qiáng)制停車檢測區(qū)一處。二是出臺了《安全生產(chǎn)管理應(yīng)急預(yù)案》,形成了覆蓋整個高速公路的安全管理應(yīng)急體系。三是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)合同》,形成了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。四是加強(qiáng)從業(yè)人員安全教育,規(guī)范施工現(xiàn)場管理,減少事故發(fā)生。五是開展安全生產(chǎn)檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患,加強(qiáng)整改。特別是“五一”、“十一”黃金周前,逐級檢查,確保了安全。
(七)扎實(shí)開展文明創(chuàng)建活動。開展“文明服務(wù)年”和“一創(chuàng)兩樹”活動,開展“文明單位”、“文明部室”、“青年文明號”、“文明示范窗口”等創(chuàng)建活動,開展軍民共建文明路活動,開展“雙五十佳”爭創(chuàng)活動,激發(fā)了全員參與文明創(chuàng)建的積極性、主動性和創(chuàng)造性。一年來,公司有6個收費(fèi)站獲市級“青年文明號”、全省交通系統(tǒng)“文明示范窗口”、省級 “巾幗文明示范崗”,機(jī)關(guān)黨支部被省局評為“先進(jìn)基層黨組織”,公司黨委被廳直機(jī)關(guān)黨委評為“先進(jìn)基層黨組織”,公司被評為**市“百佳誠信單位”等榮譽(yù)稱號。先后有40余人次獲各級各類表彰。
(八)堅持不懈地加強(qiáng)黨的建設(shè)。貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神,加強(qiáng)黨的思想、組織、作風(fēng)和廉政建設(shè)。思想建設(shè)方面,用“六抓”格局統(tǒng)領(lǐng)思想政治工作,貫徹科學(xué)的發(fā)展觀和中央加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的《決定》,學(xué)習(xí)兩個《條例》,組織舉辦慶“七一”文藝匯演,派員參加了“祖國頌”歌詠比賽,音樂劇《情深路長》獲省廳元旦晚會一等獎。組織建設(shè)方面,健全和完善了黨、工、團(tuán)組織。作風(fēng)建設(shè)方面,堅持開展牢記“兩個務(wù)必”教育活動,改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),公司被省局評為“行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位”。廉政建設(shè)方面,推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,加大源頭治理,較大工程項目實(shí)行雙合同制;紀(jì)委對招投標(biāo)項目、重大采購等進(jìn)行參與和監(jiān)督,逐步建立了從體制、機(jī)制和制度上預(yù)防腐敗的長效機(jī)制。加強(qiáng)對群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo),工會的橋梁紐帶作用和共青團(tuán)的突擊隊作用得到較好發(fā)揮。
同志們,一年來**公司各項工作取得了巨大成績,被省廳、省局授予“安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位”、“目標(biāo)責(zé)任制完成優(yōu)秀單位”。這成績的取得,是省廳、省局正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市委、市政府及社會各界大力支持的結(jié)果,是全體員工共同努力的結(jié)果。在此,我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員,向關(guān)心、支持**高速公路事業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝!向全體員工表示親切的慰問!
但是,我們清醒地認(rèn)識到,在運(yùn)營管理和改革發(fā)展過程中仍存在許多問題,如思想觀念陳舊,經(jīng)營活力不足,創(chuàng)新能力不夠,服務(wù)意識不強(qiáng),服務(wù)水平不高,資源開發(fā)和資本運(yùn)作體制不順等。因此,我們必須保持清醒頭腦,增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任感、緊迫感、使命感,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,以新的精神狀態(tài),新的工作面貌,迎接新的考驗,自覺擔(dān)負(fù)起實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)新跨越,促進(jìn)我省交通事業(yè)率先發(fā)展的歷史重任。
回顧過去的一年,我們有以下四點(diǎn)比較深的體會:
一、要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工利益的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展與員工利益是統(tǒng)一的。企業(yè)發(fā)展了,員工的利益才能得到保證。員工的利益得到保證,才會積極努力地工作,才能促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,員工才能獲得更大的利益。因此,要正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工利益的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。
二、整合改革離不開員工的理解與支持。整合改革必須緊緊依靠員工,員工只有從長遠(yuǎn)著眼,轉(zhuǎn)換觀念,提高素質(zhì),緊跟公司思路,執(zhí)行公司決策,才能保證整合改革順利進(jìn)行。雖然有個別員工在短時間內(nèi)想不通,甚至還有抱怨,但我們必須面對現(xiàn)實(shí),運(yùn)用發(fā)展的觀點(diǎn)解決前進(jìn)中存在的問題,爭取員工的理解與支持。
三、做好各項工作的關(guān)鍵是以人為本。事業(yè)發(fā)展根本在人。我們一方面要提高員工素質(zhì),提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平;另一方面又要關(guān)心員工,為員工工作和生活創(chuàng)造條件,使員工自動自發(fā)地工作。公司上下心往一處想,勁往一處使,上下一盤棋,**高速公路事業(yè)才能蓬勃發(fā)展。
四、改革發(fā)展必須樹立宏偉目標(biāo)。目標(biāo)是員工奮斗和追求的動力。整合改革中,我們適時提出了“五年發(fā)展規(guī)劃”,即培育以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化,打造管理規(guī)范、服務(wù)文明的管理品牌,培養(yǎng)造就一支適應(yīng)高速公路管理、具有創(chuàng)新理念的高素質(zhì)員工隊伍,建設(shè)完成“兩路兩橋”(**南環(huán)、東鎮(zhèn)到蒲掌高速公路和三門峽、風(fēng)陵渡黃河高速公路大橋),員工過上較富裕的小康生活,實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展?!拔迥臧l(fā)展規(guī)劃”極大地鼓舞了員工,增強(qiáng)了員工參與整合改革、為**高速公路事業(yè)做貢獻(xiàn)的主動性。
二、**高速公路經(jīng)營發(fā)展的基本思路
今年,高速公路管理體制改革將全面啟動,基本思路就是整合高速公路資源,組建山西省高速公路集團(tuán)公司,對全省高速公路實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一還貸、統(tǒng)一納稅,實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營。因此,從長遠(yuǎn)來講,我們必須緊緊抓住提高公共服務(wù)能力和增強(qiáng)公司的核心競爭力兩個重點(diǎn),提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理效益。
(一)全面提高高速公路的公共服務(wù)能力
以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會”為宗旨,以服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)為已任,不斷提高公共服務(wù)水平。一是加快“兩路兩橋”(南環(huán)高速、東鎮(zhèn)至蒲掌高速和風(fēng)陵渡、三門峽黃河高速公路大橋)和高速公路與13個縣(市、區(qū))連接線建設(shè),在全省率先建成市級高速公路網(wǎng),提升路網(wǎng)效能,形成以市區(qū)為中心的1小時通達(dá)圈,為**乃至全省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供優(yōu)越的高速公路交通條件。二是加快發(fā)展智能交通,建立信息化管理服務(wù)系統(tǒng),建立和完善應(yīng)急預(yù)案,建立協(xié)作配合的長效機(jī)制,提高對突發(fā)事件快速反應(yīng)和安全保障能力,提高車輛通行效率,提高現(xiàn)代化管理服務(wù)水平。三是加強(qiáng)已通車運(yùn)營高速公路基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和完善,提高服務(wù)的整體功能,為社會提供“暢、新、潔、綠、美”的高速公路交通環(huán)境。四是始終把以人為本、以車為本作為高速公路管理服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),研究從根本上解決社會反映強(qiáng)烈的收費(fèi)站通行不暢、運(yùn)三路段雪霧天封路時間過長、事故處理時間過長、清障速度不快、信息服務(wù)滯后等問題,最大限度地滿足顧客需求,實(shí)現(xiàn)顧客愿望,維護(hù)顧客權(quán)益。五是依法保護(hù)路產(chǎn),維護(hù)路權(quán),嚴(yán)厲打擊破壞公路設(shè)施的不法行為;由審批、處罰向為管理服務(wù)對象營造良好的交通運(yùn)行環(huán)境轉(zhuǎn)變,維護(hù)司乘人員合法權(quán)益。
(二)著力提高公司的核心競爭力
根據(jù)企業(yè)化經(jīng)營的客觀規(guī)律,公司要發(fā)展必須培育和增強(qiáng)公司的核心競爭力。一要采取公司內(nèi)部和面向社會定向培養(yǎng)、社會高薪聘任等方式,造就一支有經(jīng)營管理能力和服務(wù)本領(lǐng)、有開拓創(chuàng)新精神的高素質(zhì)員工隊伍,爭取用3到5年的時間,使公司員工全部達(dá)到大專學(xué)歷,本科以上學(xué)歷達(dá)到30%,技能和素質(zhì)全面提高,思想觀念徹底改變,人員結(jié)構(gòu)趨于合理,基本滿足公司發(fā)展需要。同時,多渠道增加員工工資福利待遇,使員工逐步過上小康生活,穩(wěn)定高素質(zhì)員工隊伍,為公司發(fā)展增強(qiáng)后勁。二要下大力氣培育以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心內(nèi)容的企業(yè)文化,將公司建成一所學(xué)校,將公司事業(yè)發(fā)展與員工自身發(fā)展結(jié)合起來,建設(shè)具有**高速特色的企業(yè)文化,推動企業(yè)發(fā)展。三要大力推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新,研究開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料、新工藝,提高公司的自主創(chuàng)新能力,提高經(jīng)營效益的科技貢獻(xiàn)率,努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。四要盤活路產(chǎn),提高資本經(jīng)營效益,現(xiàn)階段要積極為“兩路兩橋”建設(shè)籌融資。從長遠(yuǎn)來講,要整合高速公路沿線資源,合理開發(fā)、利用、保護(hù)和節(jié)約資源,使有限的資源發(fā)揮最大的效益。發(fā)展到一定程度,我們要嘗試面向全國參與工程項目的業(yè)主招投標(biāo),并不斷拓寬經(jīng)營范圍,形成公司多元化發(fā)展格局。五要努力打造資本雄厚、管理規(guī)范、服務(wù)文明的管理服務(wù)品牌,為公司實(shí)施擴(kuò)張式、跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三、二○○五年目標(biāo)任務(wù)
根據(jù)全省交通工作會議和全省高速公路工作會議精神,今年,**公司工作的總體要求是:堅持“兩個統(tǒng)領(lǐng)”,用以實(shí)踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動和科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局;堅持“一個中心”,為**乃至山西全面建設(shè)小康社會營造良好的高速公路運(yùn)行環(huán)境;圍繞“一個重點(diǎn)”,深化落實(shí)“六高”目標(biāo);培育“一種文化”,企業(yè)文化;實(shí)現(xiàn)“兩個提高”,提高服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營管理效益。
主要目標(biāo)是:
1、通行費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)38800萬元,力爭突破4億元。
2、養(yǎng)護(hù)質(zhì)量指數(shù)MQI侯運(yùn)、運(yùn)三達(dá)到97.0;運(yùn)風(fēng)達(dá)到90.0,大修后提高到95.0。全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理檢查達(dá)到省局要求。
3、路政快速緊急救援、安全保障體系更加完善;治理超限超載,雙超率控制在1%。
4、根據(jù)車流量開啟足夠車道,提高車輛快速放行能力,入口平均發(fā)卡速度≤8秒/輛,力爭達(dá)到6秒/輛;出口平均收費(fèi)速度≤13秒/輛,力爭達(dá)到11秒/輛,基本消除堵車現(xiàn)象。
5、嚴(yán)格道路封閉程序,減少封閉的次數(shù)和時間,做到小事故1小時后通車,大事故3小時后通車;爭取實(shí)現(xiàn)侯運(yùn)、運(yùn)風(fēng)路段雪天不封路,運(yùn)三路段雪后6小時開通。
6、全面提高服務(wù)質(zhì)量,社會有理投訴不超過3件。
7、安全生產(chǎn)杜絕重大責(zé)任事故,不發(fā)生責(zé)任死亡事故。
今年的主要工作任務(wù):
(一)創(chuàng)新機(jī)制,激活內(nèi)力,向改革要效益
深入貫徹落實(shí)“六高”目標(biāo),是我們樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,提高高速公路管理服務(wù)能力,打造高速品牌必須長期堅持的指導(dǎo)思想,也是高速公路管理服務(wù)工作的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年,落實(shí)“六高”目標(biāo)的重點(diǎn),就是創(chuàng)新機(jī)制,激活內(nèi)力,提高公司機(jī)關(guān)的決策與綜合服務(wù)能力和基層單位的執(zhí)行與創(chuàng)新能力,調(diào)動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性。一是逐步擴(kuò)大基層單位經(jīng)營管理自主權(quán)。公司主要對基層單位經(jīng)營業(yè)績和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核,基層單位的日常運(yùn)營管理、資金使用、福利獎金發(fā)放等由基層單位自主決定。二是不斷完善“管養(yǎng)分離”辦法,完善招投標(biāo)管理辦法,進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化。三是大膽實(shí)行“收管分離”的辦法。成立收費(fèi)機(jī)電部,主要負(fù)責(zé)收費(fèi)和機(jī)電業(yè)務(wù)管理考核,各管理處組織通行費(fèi)的征收和機(jī)電工程的管理與日常維護(hù),機(jī)電設(shè)施維修隊負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備故障的搶修,實(shí)現(xiàn)管理與征收、與專業(yè)維護(hù)分離。成立監(jiān)控稽查中心,主要負(fù)責(zé)對收費(fèi)的監(jiān)控和稽查,稽查的內(nèi)容除稽查收費(fèi)外,還包括路政管理、超限治理,并逐步擴(kuò)大到養(yǎng)護(hù)等業(yè)務(wù)。同時,積極探索,大膽嘗試在大橋收費(fèi)站進(jìn)行收費(fèi)業(yè)務(wù)委托代理制試點(diǎn)。完善平陸管理處收費(fèi)集中統(tǒng)一管理模式,并逐步在全公司推廣。四是實(shí)行“主輔分離”,通行費(fèi)征收主業(yè)與經(jīng)營開發(fā)項目分離。經(jīng)營開發(fā)項目采用并購、股份制等形式,實(shí)行“資產(chǎn)、人員、責(zé)任、績效、考核”五位一體的經(jīng)營責(zé)任制,推進(jìn)“零成本”管理進(jìn)程。今年,在平陸強(qiáng)制停車區(qū)進(jìn)行經(jīng)營責(zé)任制試點(diǎn),并逐步在其它經(jīng)營開發(fā)項目中應(yīng)用。五是大膽嘗試高速公路公司企業(yè)化經(jīng)營,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,力爭用3到5年的時間實(shí)現(xiàn)資源配置市場化。六是借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗,建立和完善科學(xué)、量化、操作性較強(qiáng)的績效管理考核評價體系,逐步推行由考核單位、考核部室向考核單位、部室主要負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變,達(dá)到責(zé)權(quán)利的相統(tǒng)一。
(二)以人為本,提高素質(zhì),培育企業(yè)文化,向企業(yè)文化要效益
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)文化是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就會健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。培育企業(yè)文化,首先要確立以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心的文化理念,它是公司不斷發(fā)展的動力源。其次,要轉(zhuǎn)換員工觀念,培養(yǎng)提高學(xué)習(xí)經(jīng)營管理能力,學(xué)習(xí)適應(yīng)市場、快速應(yīng)變能力,學(xué)習(xí)關(guān)注未來發(fā)展方向的能力,通過無形的資產(chǎn)(企業(yè)文化)盤活有形資產(chǎn)(路產(chǎn)),以企業(yè)文化促進(jìn)經(jīng)營管理。同時,又通過公司的不斷發(fā)展,豐富和發(fā)展公司企業(yè)文化。三要通過正確引導(dǎo),樹立員工的創(chuàng)新意識,通過不斷創(chuàng)新思想觀念、工作方法等,推動工作不斷發(fā)展,充分體現(xiàn)自我價值。通過公司這個學(xué)校的陶冶,使員工不僅成為公司的優(yōu)秀員工,更要成為一個智能型、在社會上也能立足發(fā)展的人。四要培養(yǎng)員工務(wù)實(shí)的態(tài)度、廉潔的意識和高效的作風(fēng),以此推動公司工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,提高管理和服務(wù)水平。五要通過有效的溝通,統(tǒng)一思想,規(guī)范行為,協(xié)調(diào)各方面因素;采用科學(xué)的激勵手段,保障員工利益,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;給員工營造公平競爭的氛圍,變“相馬”為“賽馬”,使優(yōu)秀人才脫穎而出??傊ㄟ^各種方法,增強(qiáng)員工凝聚力。只要每個員工都是優(yōu)秀的,我們的公司就不斷發(fā)展,不斷實(shí)現(xiàn)新的跨越。
(三)以9000認(rèn)證為基礎(chǔ),加大規(guī)范化管理力度,向管理要效益
一是要以9000質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),建立和完善有序高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)的工作機(jī)制。二是強(qiáng)化制度建設(shè),建立和完善管理制度和辦法,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理和工作過程的整體優(yōu)化,以制度和辦法約束人、管理人。三是以考核為手段,建立和完善適合公司實(shí)際的考核管理辦法,實(shí)現(xiàn)對所有工作的持續(xù)改進(jìn)。四是以強(qiáng)化人的管理為核心,堅持以人為本,建立和完善職能配置合理、機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)范、人員配備精干、運(yùn)行規(guī)則健全的科學(xué)工作機(jī)制,強(qiáng)化全員參與意識,提高工作效率。五是把9000質(zhì)量管理體系與工作目標(biāo)考核結(jié)合起來,進(jìn)一步提高各項工作運(yùn)行的有效性、適用性和可操作性,真正達(dá)到基礎(chǔ)管理與工作過程的整體優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)管理的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。六是修訂的9000質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度經(jīng)職代會通過后,各單位、各部門要采取行之有效的措施和辦法,制定各自的實(shí)施細(xì)則,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行,確保得到有效實(shí)施。七是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高工作質(zhì)量和效率。
(四)深入開展“五大工程”建設(shè),打造**高速品牌,向品牌要效益
繼續(xù)深化“五大工程”建設(shè),要在提高上下功夫,在優(yōu)化上做文章,充分發(fā)揮**高速公路整體效能,努力打造**高速管理服務(wù)品牌,以品牌創(chuàng)造效益。
1、認(rèn)真組織實(shí)施“暢通工程”。今年,暢通工程建設(shè)要緊緊抓住提高路面質(zhì)量這一核心,實(shí)現(xiàn)“精品養(yǎng)護(hù)”。一是按照“管養(yǎng)分離”要求,不斷完善養(yǎng)護(hù)運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)護(hù)市場化進(jìn)程。二是加強(qiáng)日常性養(yǎng)護(hù),做好預(yù)防性養(yǎng)護(hù),全面做好養(yǎng)護(hù)管理的基礎(chǔ)工作。三是進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,研究開發(fā)路面養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評價系統(tǒng),建立養(yǎng)護(hù)信息管理平臺。研究路面無破損修復(fù)等技術(shù),提高路面的修復(fù)速度和質(zhì)量。四是加大路面病害處置力度,以迎接全國干線公路大檢查為契機(jī),下大力氣搞好運(yùn)風(fēng)高速公路路面改造工程。同時,規(guī)范施工現(xiàn)場管理,從根本上解決社會反響強(qiáng)烈的行路難和施工堵車問題。五是加大景觀美化,達(dá)到喬、灌、草、花相輝映,人文景觀和自然景觀相協(xié)調(diào)。六是提高惡劣氣候條件下的通行能力。今年爭取實(shí)現(xiàn)侯運(yùn)、運(yùn)風(fēng)高速公路雪天不封路。平陸管理處要針對現(xiàn)狀,研究解決辦法爭取運(yùn)三高速公路雪后6小時具備開通條件。同時,各管理處要與高速交警協(xié)調(diào),制定措施,減少封路的次數(shù)和時間,以免造成不良社會影響。七是按照部頒標(biāo)準(zhǔn)和需求,對三路段的標(biāo)志、標(biāo)線進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)設(shè)置,保證車輛準(zhǔn)確快速通行。
2、認(rèn)真組織實(shí)施“形象工程”。形象工程建設(shè)要繼續(xù)以收費(fèi)站“窗口”建設(shè)為中心,著重提高收費(fèi)員業(yè)務(wù)操作技能,提高收費(fèi)人員現(xiàn)場處置特殊事件的能力,提高收費(fèi)機(jī)電設(shè)備的完好率。一是大力開展崗位練兵和技能比武活動,以“五十佳收費(fèi)員”為典范,在公司上下大力營造尊重先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍,使收費(fèi)員素質(zhì)明顯提高,促進(jìn)管理和服務(wù)水平不斷提升。二是分析研究行駛高速公路的車型結(jié)構(gòu)特征和車輛出行特征,制定與司乘人員需求相一致的服務(wù)措施。三是將思想道德教育與為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境有機(jī)結(jié)合起來,采取收費(fèi)業(yè)務(wù)提成獎勵、考核晉級等辦法提高收費(fèi)人員工資福利待遇。四是制定收費(fèi)員考核管理辦法,使業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的收費(fèi)員向大站、出省站有序流動,提高大站、出省站的通行能力和服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而帶動所有收費(fèi)站通行能力和服務(wù)質(zhì)量的提高。五是研究開發(fā)不停車收費(fèi)系統(tǒng),銀行辦理交費(fèi)手續(xù),提高車輛通行速度。同時,研究計重收費(fèi)管理辦法。六是以全國干線公路養(yǎng)護(hù)與管理大檢查為契機(jī),改善站容、站貌,將提高收費(fèi)站綜合環(huán)境質(zhì)量與維護(hù)集體榮譽(yù)緊密結(jié)合,形成愛我高速、爭創(chuàng)一流、自覺工作、自我管理的良好局面。
3、認(rèn)真組織實(shí)施“陽光工程”。陽光工程建設(shè)以提高執(zhí)法效能,增強(qiáng)為民服務(wù)為重點(diǎn),進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部權(quán)力制衡,形成有效監(jiān)管機(jī)制。全面推廣路政管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)路政內(nèi)業(yè)管理、路政巡查的網(wǎng)絡(luò)化,做到案件網(wǎng)上公布,上網(wǎng)查詢,增加案件處理、行政處罰、行政許可的透明度。積極推行收費(fèi)、罰款銀行代理辦法,杜絕暗箱操作,堅決嚴(yán)查路政人員舞弊行為。實(shí)行路政巡查、賠付、設(shè)施恢復(fù)的路產(chǎn)總承包責(zé)任制,明確管理者責(zé)任,提高運(yùn)行管理效率。強(qiáng)化執(zhí)法為民意識,深化細(xì)節(jié)服務(wù),堅持行政執(zhí)法與優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合、與行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合、與文明創(chuàng)建相結(jié)合,實(shí)施快速清障,做到小事故勘查現(xiàn)場完畢1小時恢復(fù)通車,重大事故3小時恢復(fù)通車,將道路堵塞以及特殊氣候條件下的車輛引導(dǎo)作為為民服務(wù)的重點(diǎn),對事故車輛一律實(shí)行免費(fèi)清障,塑造高速公路路政良好服務(wù)形象。研究制定高速公路封閉的程序和實(shí)施細(xì)則。
4、認(rèn)真組織實(shí)施“溫馨工程”。溫馨工程建設(shè)以提升服務(wù)區(qū)服務(wù)設(shè)施功能和舒適程度為重點(diǎn),加快推進(jìn)經(jīng)營特色化、管理品牌化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化進(jìn)程。一是加快平陸強(qiáng)制停車區(qū)A區(qū)建設(shè),力爭3月投入運(yùn)營。二是加快運(yùn)風(fēng)路段服務(wù)區(qū)和平陸強(qiáng)制停車區(qū)B區(qū)的建設(shè),力爭盡快開工建設(shè),年底投入使用。三是狠抓服務(wù)區(qū)薄弱環(huán)節(jié),著力解決司乘人員反映強(qiáng)烈的問題,星級服務(wù)區(qū)創(chuàng)建有新突破。四是進(jìn)一步加大對服務(wù)區(qū)的監(jiān)管力度,制定實(shí)施服務(wù)區(qū)監(jiān)管辦法,實(shí)行服務(wù)區(qū)監(jiān)督檢查定期通報制度。五是嘗試在服務(wù)區(qū)建立倉儲和專業(yè)交易市場,進(jìn)行貿(mào)易經(jīng)營。
5、認(rèn)真組織實(shí)施“素質(zhì)工程”。通過教育培訓(xùn)、競爭激勵、提高收入等手段培育“團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)有為”的高素質(zhì)員工隊伍。首先要建立與高等院校、科研單位、咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)作機(jī)制,通過進(jìn)修、培訓(xùn)、參觀交流等方式,提高領(lǐng)導(dǎo)決策能力和各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工創(chuàng)新協(xié)調(diào)能力,提高中層管理人員獨(dú)立思考、獨(dú)立工作、獨(dú)立處理事務(wù)的能力,造就一批干一行愛一行,愛一行鉆一行,鉆一行精一行的業(yè)務(wù)骨干。二是積極探索中層管理崗位包干競爭制。對中層管理崗位,公司將根據(jù)不同崗位制定崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、薪酬待遇(包括工資、福利、獎金、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等)。在此基礎(chǔ)上,面向全公司競爭。條件成熟時,面向社會競爭,實(shí)現(xiàn)人才市場化。三是繼續(xù)推行競爭上崗和淘汰制,不斷優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),為實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)跨越式發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。四是按照“效益優(yōu)先,兼顧公平”的原則,繼續(xù)實(shí)行崗位工資、績效工資、收費(fèi)業(yè)務(wù)提成獎勵、各種評先獎勵、重大貢獻(xiàn)獎等,探索年薪制分配辦法,并根據(jù)不同崗位和工作業(yè)績逐步拉大收入差距,鼓勵先進(jìn),鞭策和激勵后進(jìn)。五是通過提高經(jīng)營管理效益,全面提高職工收入,穩(wěn)定高素質(zhì)員工。
(五)堅持挖潛與增收并重,向潛能和資產(chǎn)要效益
侯運(yùn)、運(yùn)三、運(yùn)風(fēng)高速公路總資產(chǎn)達(dá)到44億元,按照企業(yè)化經(jīng)營的思路,我們要提高經(jīng)營管理效益,增加員工收入,使公司保持健康、協(xié)調(diào)、持續(xù)的發(fā)展。一要千方百計提高通行費(fèi)收入。針對聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)和運(yùn)輸車輛結(jié)構(gòu)變化的新情況、新問題,要定期回訪運(yùn)輸大戶,主動適應(yīng),建立收費(fèi)管理信息反饋機(jī)制和行走高速公路的激勵機(jī)制,全力保證車流量的持續(xù)增長,促進(jìn)通行費(fèi)收入提高。同時,加大稽查力度,嚴(yán)肅處理徇私舞弊者。二要營造良好的通車環(huán)境,并通過不斷拓展服務(wù)范圍,吸引更多的顧客和車輛行走高速公路。三要加大高速公路資本運(yùn)營力度,盤活高速公路存量資產(chǎn),擴(kuò)大融資渠道,采用并購、股份制合作經(jīng)營、BT、BOT等多種方式,籌資建設(shè)經(jīng)營“兩路兩橋”,擴(kuò)大公司資本,時機(jī)成熟時走向全國拓展市場,上市融資。四要進(jìn)一步加大高速公路沿線廣告、通信管道、土地、苗圃等開發(fā)力度,以多種方式創(chuàng)收。五要加強(qiáng)對高速公路資產(chǎn)的監(jiān)管力度,建立健全內(nèi)控制度、監(jiān)管制度、責(zé)任追究制度,制定對外投資的咨詢、決策機(jī)制,積極推行報帳員委派制,杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象,提高遵紀(jì)守法和科學(xué)決策能力。
(六)加強(qiáng)“安保工程”建設(shè),建立健全安全生產(chǎn)保障體系,向安全要效益
大力推進(jìn)安全監(jiān)管機(jī)制和手段創(chuàng)新,抓好安全生產(chǎn)從被動防范向源頭治理、從事后整改向強(qiáng)化基礎(chǔ)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是樹立以人為本、安全第一理念,加強(qiáng)培訓(xùn)教育,提高安全生產(chǎn)意識,尤其是要提高人命救助意識,路政人員不僅要做到快速反應(yīng)、緊急救援,而且應(yīng)掌握基本的救助常識,配合醫(yī)療機(jī)構(gòu)最大限度地?fù)尵扔鲭U者的生命。二是對事故易發(fā)路段進(jìn)行排查,對重點(diǎn)路段、危險路段,特別是運(yùn)三路段進(jìn)行專項整治,著力解決影響安全行車的視距不良、連續(xù)下坡等明顯隱患。三是加強(qiáng)高速公路和橋梁險情的排查,把危橋診斷和維修加固技術(shù)、路面快速修復(fù)技術(shù)納入應(yīng)急處置體系。風(fēng)陵渡處要重點(diǎn)對風(fēng)陵渡黃河大橋進(jìn)行觀測,加強(qiáng)維護(hù)。四是建立健全突發(fā)重大事故的處置聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)與高速交警、急救醫(yī)院、地方公安、消防部門及沿線村鎮(zhèn)的協(xié)調(diào)配合,開展緊急救援演練,提高綜合能力。六是建立和完善高速公路雨雪霧氣候條件下安全行車保障系統(tǒng)。
(七)加快發(fā)展智能交通,向科技要效益
一要按照集中統(tǒng)一管理的原則,以管理處為單位將各收費(fèi)站的監(jiān)控室整合,使資源得到合理配置,最大限度提高資源利用率,同時有利于監(jiān)控與稽查。二是借助公司內(nèi)部局域網(wǎng),有效解決公司機(jī)關(guān)與各基層單位的信息聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公,公司內(nèi)部能召開視頻會議。三是完善公司網(wǎng)站建設(shè),擴(kuò)大對外宣傳,擴(kuò)大公司知名度,樹立公司形象,擴(kuò)大社會影響。四是進(jìn)一步完善可變情報板、緊急電話等綜合信息服務(wù)系統(tǒng),提高信息服務(wù)質(zhì)量。五是完善機(jī)電管理制度,保證機(jī)電設(shè)備完好率,保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。六是堅持引進(jìn)人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合,重點(diǎn)加強(qiáng)自身技術(shù)力量的培養(yǎng),提高系統(tǒng)的維護(hù)能力。
(八)鞏固和擴(kuò)大治超成果,建立治理雙超的長效機(jī)制,向治超要效益
充分認(rèn)識治超工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,克服厭戰(zhàn)情緒,樹立長期作戰(zhàn)的思想,按照省廳提出的“目標(biāo)不變、決心不改、力度不減”的工作思路,綜合經(jīng)濟(jì)、法律、行政手段,采取有效措施,鞏固成果,積極探索長效治理機(jī)制,提高治理效率。一要規(guī)范站點(diǎn)管理,從公示內(nèi)容、檢測程序、放行方式、人員配備、裝備設(shè)施、管理制度、信息報送等都要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求。二要加大投入,對現(xiàn)有站點(diǎn)進(jìn)行必要的改造,增加監(jiān)控錄像功能。三要加強(qiáng)監(jiān)督,加大稽查工作力度,形成對違規(guī)違紀(jì)行為的有力震懾。四要穩(wěn)定隊伍,加強(qiáng)對治超人員的培訓(xùn)教育,提高整體素質(zhì),改善工作環(huán)境,提高生活待遇。五要強(qiáng)化協(xié)作,繼續(xù)加強(qiáng)同高速交警、地方政府的配合,建立聯(lián)席辦公制度,形成綜合治理格局。
(九)加強(qiáng)文明創(chuàng)建,提高文明程度,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益提高
積極推進(jìn)“文明單位”、“青年文明號”、“文明示范窗口”、“巾幗文明示范崗”、“文明職工”等創(chuàng)建工作,繼續(xù)開展群眾性文明爭創(chuàng)活動,在文明單位量的增長和質(zhì)的提高上下功夫,不斷增加公司“文明單位”的數(shù)量,努力實(shí)現(xiàn)公司進(jìn)入市級文明單位行列的工作目標(biāo);將以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心的企業(yè)文化建設(shè)與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來,努力挖掘具有**高速公路經(jīng)營管理服務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,提高文明創(chuàng)建的深度和廣度。繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)劉少文、趙家富、許振超同志先進(jìn)事跡活動,動員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識,努力掌握新本領(lǐng),不斷提高新技能,在全公司上下形成個人干一流工作、企業(yè)創(chuàng)一流品牌的濃厚氛圍。
(十)加強(qiáng)黨的建設(shè),提高執(zhí)政能力,通過黨建促發(fā)展
認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。站在戰(zhàn)略和全局的高度,深刻領(lǐng)會中央關(guān)于在全黨開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的重大意義,切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、廳黨組和局黨委的部署和要求上來,進(jìn)一步增強(qiáng)搞好先進(jìn)性教育的責(zé)任感和使命感,周密安排,務(wù)求實(shí)效,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,切實(shí)提高全體共產(chǎn)黨員的素質(zhì),真正使黨員理想信念更加堅定、實(shí)踐“兩個務(wù)必”更加自覺、發(fā)揮黨員先鋒模范作用更加充分、黨群關(guān)系更加密切、黨組織的戰(zhàn)斗力更加堅強(qiáng)、黨員教育管理制度更加健全,為實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)跨越式發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。
進(jìn)一步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑,用新觀念研究新情況,用新思路解決新問題,用新舉措開拓新局面,不斷豐富和發(fā)展“六抓”格局,提高思想政治工作的針對性、實(shí)效性和主動性,營造思想觀念新、創(chuàng)新意識強(qiáng)、學(xué)習(xí)氣氛濃、精神面貌佳、員工隊伍穩(wěn)、個人干勁足、全員謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。開展社會主義勞動競賽,進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,強(qiáng)化對群團(tuán)工作和關(guān)心下一代工作的領(lǐng)導(dǎo),活躍員工文化生活,努力營造良好的工作氛圍。
大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加大源頭預(yù)防和治理,加強(qiáng)對工程招投標(biāo)和大宗物資采購的監(jiān)督,加大辦案工作力度。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,堅持標(biāo)本兼治,綜合治理,不斷提高各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。
在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員鄭重承諾:
1、自覺遵守“四大紀(jì)律、八項要求”,帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定。
2、在工程建設(shè)招投標(biāo)活動中,不打招呼、不寫條子,不介紹隊伍。
3、決不收受他人錢物,凡送錢、送有價證券及貴重物品的一概拒收或立即上繳組織,并對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育,按照有關(guān)規(guī)定和程序處理。
4、堅決抵制跑官、要官的不正之風(fēng),并向有關(guān)人員提出批評,責(zé)成組織人事部門記錄在案。
5、管好親屬和子女,決不允許他們利用自己的職權(quán)和影響進(jìn)行一切經(jīng)濟(jì)活動。無論什么人,凡以公司領(lǐng)導(dǎo)名義辦私事、謀私利的,有關(guān)部門和單位一律拒絕。
6、堅持求真務(wù)實(shí),杜絕奢侈浪費(fèi),不參與高消費(fèi)娛樂活動,堅決抵制并不參與賭博。
我和班子全體成員誠心誠意接受全體員工的監(jiān)督。
同志們,目標(biāo)已經(jīng)確定,戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響,新的形勢催人奮進(jìn),新的任務(wù)光榮艱巨,讓我們在省廳、省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在地方政府及社會各界的大力支持下,認(rèn)真貫徹落實(shí)全省交通工作會議和全省高速公路工作會議精神,務(wù)實(shí)求真,與時俱進(jìn),創(chuàng)新機(jī)制,激活內(nèi)力,落實(shí)“六高”,爭先發(fā)展,凝聚全體員工的智慧和力量,齊心協(xié)力,扎實(shí)工作,圓滿完成今年的各項工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)**高速公路事業(yè)發(fā)展的新跨越而努力奮斗。
謝謝大家!
篇十 職工代表在石油公司大會上的工作報告
一、xx年工作回顧
xx年,在**黨委和**的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各級黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,認(rèn)真貫徹xx大和xx屆四中全會精神,適時調(diào)整工作思路,緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題,抓住重點(diǎn),統(tǒng)一思想,規(guī)范管理,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調(diào)整工作思路,經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長
年初,公司制定了“鞏固**市場、重點(diǎn)突破**市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以***為核心技術(shù)的**技術(shù),采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式,加快了鉆井速度,縮短了建井周期,在油田內(nèi)部共完成各類定向井**口,比去年增長19%,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對油田已進(jìn)入“三高”階段,積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系,以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口,把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn),共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口,比去年增長59%,泥漿配制**立方米,比去年增長57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長,全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元,支出23050萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤 1530萬元(含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬元,實(shí)現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,服務(wù)質(zhì)量明顯提高
公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行,實(shí)行“市場開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理,進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式,全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項目實(shí)行項目管理制,以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了**區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運(yùn)行,共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù),為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ),也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。**技術(shù)服務(wù)方面,水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%,比去年提高了36%,為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中,公司的**技術(shù)服務(wù)榮獲“xx年全國用戶滿意服務(wù)”稱號,成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度,生存空間不斷拓展
以“做精勝利市場、做強(qiáng)國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標(biāo),堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇,全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場,**市場占有率達(dá)到77%,泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時,優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置,全力開拓外部市場。在西部,與****建立了良好的合作關(guān)系,首次闖入了**市場,重新進(jìn)入了**市場,外部市場的項目由去年的12個,增加到了22個,累計完成各類定向井62口 (其中水平井48口),比去年增長121%,完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口,比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道,努力做大國際市場。全年在**完井8口,累計完井68口,在**完井2口,在**再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項目,**招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”,國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略,競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展,科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破,科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審,其中《***技術(shù)研究》獲**科技進(jìn)步三等獎,《**開發(fā)》等3項獲**科技進(jìn)步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展,由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井,垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74,創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破,亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆,該項技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列,為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組,共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米,比預(yù)定計劃提前三個多月完鉆,標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙保”泥漿體系獲得成功,創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄,共推廣應(yīng)用5口井,獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度,職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高,技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書,涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人,公司科技人才呈梯次配備,初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。
(五)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施,管理水平全面提升
認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查,健全完善了8大類1171項管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)為開端,完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級,初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),形成了hse管理體系文件165個,應(yīng)急預(yù)案52個。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法,建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績效考核管理評價體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財務(wù)收支審計,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,加大成本控制力度,加快資金周轉(zhuǎn)速度,保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制,加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線,物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識,落實(shí)管理制度,生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
(六)通過做好細(xì)致工作,各項改革平穩(wěn)推進(jìn)
公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進(jìn)行了調(diào)研,為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動,以**為改制分流試點(diǎn)單位,在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上,經(jīng)與**多次協(xié)商,完成了**改制分流初步方案,經(jīng)召開職工大會投票表決,93.3%的職工同意參加改制,該方案已于本月 23日上報**,公司改制分流工作取得階段性成果,也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。
(七)通過開展主題活動,企業(yè)文化初步形成
開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動,正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語言及其內(nèi)涵闡述,各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司 cis企業(yè)形象識別系統(tǒng),形成了公司對外統(tǒng)一的**的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,對公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳,增強(qiáng)了員工對公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系,把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合,推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。**被推薦為**xx年度名牌基層隊,定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”,巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和 “山東省青年文明號”等榮譽(yù)稱號,冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊”榮譽(yù)稱號,在油田內(nèi)外打響了 “勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了****88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工,以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。
(八)通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),思想政治工作成效顯著
10月10日,公司召開了工會第二次代表大會,選舉產(chǎn)生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會,選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員,產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體,對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局,加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作,充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用?!皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭”活動貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進(jìn)單位”活動,加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動,推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動,提升了女職工隊伍素質(zhì);計劃生育各項指標(biāo)達(dá)到100%,連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子,基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動,改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動,營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表,公司xx年取得的這些成績,是**黨委和**正確領(lǐng)導(dǎo),局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持,公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司黨委和公司,向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!
在看到成績的同時,我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強(qiáng)的矛盾比較明顯;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高,增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放,管理體制、經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機(jī)制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風(fēng)險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題,著眼長遠(yuǎn),立足當(dāng)前,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有力措施,一個一個地認(rèn)真加以解決。
二、xx年重點(diǎn)工作安排
xx年是實(shí)施“十五”計劃的最后一年,也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面提升公司整體發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。
實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),必須要有堅定的信心、昂揚(yáng)的志氣。而這種信心和志氣,既來自于各個方面的壓力和動力,又來自于我們的現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲,全年工作量相對飽滿,油價有漲就會有落,作為乙方單位,影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多,我們現(xiàn)在家底薄、實(shí)力弱,只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量,才能降低公司的經(jīng)營風(fēng)險,增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto,石油石化市場逐步對外放開,在我們“走出去”的同時,殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司,憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢,也在逐步向國內(nèi)市場滲透,國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍,市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層,雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長,隨著公司外部市場的不斷擴(kuò)大,人才緊缺的問題越來越突出,能夠獨(dú)立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯,在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。
在充分認(rèn)清困難的同時,我們也必須看到,我國加入wto后,國內(nèi)市場加快開放為我們擴(kuò)大對外經(jīng)濟(jì)合作,引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,不斷進(jìn)軍國際市場提供了歷史機(jī)遇。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長,國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機(jī)制,集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)施專業(yè)化重組,給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機(jī)。
“油氣當(dāng)量重上3000萬”目標(biāo)的確立,隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加,給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井,合同金額**萬美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場有兩年的工作量,預(yù)計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工**口井,可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育,以此來彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好,明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景,與國際知名石油公司的合作,可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)我們開拓國際市場的能力。
經(jīng)過7年的發(fā)展,公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng),培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍,在國內(nèi)外市場打響了“*****”品牌,為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。
面臨新形勢新任務(wù),結(jié)合公司實(shí)際,我們確定xx年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的xx屆四中全會精神為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,堅持管理創(chuàng)新,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,全面提升公司整體發(fā)展水平,努力實(shí)現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。
xx年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)
1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收**億元,年創(chuàng)利潤**萬元。
2、科研攻關(guān)8項。
3、安全生產(chǎn)??偰繕?biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”,確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì),職工隊伍無犯罪,95%以上基層隊達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊標(biāo)準(zhǔn),計劃生育率七項考核指標(biāo)均達(dá)100%,爭創(chuàng)**文明先進(jìn)單位。
為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo),xx年,我們要切實(shí)抓好以下幾個方面的工作。
(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量
我們要緊緊抓住“**********”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,以發(fā)展為主題,做精做強(qiáng)主營業(yè)務(wù),加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點(diǎn),不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,要樹立起資金是公司生命線的觀念,以是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來權(quán)衡投資效益,不斷完善資金運(yùn)營管理制度。要增強(qiáng)保險意識,加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度,降低公司的經(jīng)營風(fēng)險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級,加大科技投入和人才培養(yǎng)力度,加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,以跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長,為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會,也給職工帶來更多的實(shí)惠。
(二)以拓展生存空間為目的,做大國內(nèi)國外市場
市場是企業(yè)發(fā)展之本,在鞏固油田內(nèi)部市場的同時,要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展,加快開拓國內(nèi)市場,穩(wěn)步進(jìn)入國際市場,努力開辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作,以合作雙贏的模式形成利益共同體,在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量,油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細(xì)化外部市場,加強(qiáng)項目的前期調(diào)研論證,做好項目效益評價,提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段,把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn),穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置,繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入,重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場,國內(nèi)市場要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀,以阿曼、印度定向井市場為工作重點(diǎn),加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作,利用一切可以利用的社會資源,力爭在國際市場有較大的突破。同時,要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才,重點(diǎn)改善進(jìn)入國際市場的施工隊伍裝備,進(jìn)一步提高開拓市場的綜合競爭實(shí)力。
(三)以完善管理機(jī)制為目標(biāo),深化勞動人事改革
xx年將是**勞動人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求,進(jìn)一步調(diào)整精簡組織機(jī)構(gòu),壓扁管理層,優(yōu)化人力資源配置,建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡而精、大作為”的目標(biāo),減少管理層次,把兩級機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開,要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作,完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作,把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高企業(yè)效益的動力和手段,條件成熟一個改制分流一個,對暫不具備改制條件的,要積極創(chuàng)造條件,促其改制分流,按照管理局的統(tǒng)一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。
(四)以推動管理創(chuàng)新為重點(diǎn),提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題,也是效益的重要源泉,要不斷更新管理理念,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。
管理體系的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度,搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制,加強(qiáng)對經(jīng)營過程的監(jiān)控,堅持嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平,我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性,全面推行目標(biāo)成本管理,明確成本效益目標(biāo),并層層分解落實(shí),加大全員全過程控制力度,嚴(yán)格費(fèi)用支出,大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起,從基本功訓(xùn)練抓起,從基層建設(shè)抓起,持之以恒,常抓不懈,推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,提高綜合競爭實(shí)力
要樹立品牌經(jīng)營意識,努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平,采取切實(shí)可行措施,把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中,營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍,塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流,在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先,在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想,搭建核心人才經(jīng)營平臺,完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機(jī)制,激勵分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅持科學(xué)的發(fā)展觀,在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時,切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展,維護(hù)廣大員工的切身利益,使員工與公司共命運(yùn)、同成長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
(六)以維護(hù)職工利益為宗旨,改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,維護(hù)職工切身利益,關(guān)心職工生活,努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資,參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實(shí)外部市場施工人員人身保險制度,繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按 “四優(yōu)先”原則,有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進(jìn)行健康查體,同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問,解決他們的后顧之憂和特殊困難?;I集資金建造燈光塑膠籃球場,滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路,加強(qiáng)精神文明建設(shè)
各級黨政工團(tuán)組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度,大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè),做好深入細(xì)致的思想政治工作,為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育,圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo),使廣大職工提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律,積極探索穩(wěn)定工作新途徑,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,超前分析、超前預(yù)測、超前介入,努力把問題化解在萌芽狀態(tài),確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們,新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹xx屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神,為實(shí)現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo),為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!
篇十一 在石油公司職工代表大會上的工作報告
各位代表:
現(xiàn)在,我代表公司向大會作工作報告,請予審議。
一、XX年工作回顧
XX年,在**黨委和**的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各級黨政組織團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,認(rèn)真貫徹十六大和十六屆四中全會精神,適時調(diào)整工作思路,緊緊圍繞關(guān)系公司整體發(fā)展目標(biāo)和改革穩(wěn)定的關(guān)鍵問題,抓住重點(diǎn),統(tǒng)一思想,規(guī)范管理,團(tuán)結(jié)進(jìn)取,各項工作都保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
(一)通過調(diào)整工作思路,經(jīng)濟(jì)總量穩(wěn)步增長
年初,公司制定了“鞏固**市場、重點(diǎn)突破**市場”的工作思路。積極推廣應(yīng)用以***為核心技術(shù)的**技術(shù),采取測量、軟件、工具、儀器等“集成式一體化”技術(shù)服務(wù)模式,加快了鉆井速度,縮短了建井周期,在油田內(nèi)部共完成各類定向井**口,比去年增長19%,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄。針對油田已進(jìn)入“三高”階段,積極推廣機(jī)械鉆速快、油層保護(hù)效果好的泥漿體系,以強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)為突破口,把泥漿技術(shù)服務(wù)作為公司新的增效點(diǎn),共完成泥漿技術(shù)服務(wù)井**口,比去年增長59%,泥漿配制**立方米,比去年增長57%。公司經(jīng)濟(jì)總量有了較大增長,全年主業(yè)創(chuàng)收24580萬元,支出23050萬元,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤1530萬元(含資產(chǎn)收益費(fèi)1480萬元);多元經(jīng)濟(jì)收入8100萬元,實(shí)現(xiàn)利稅970萬元。
(二)通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,服務(wù)質(zhì)量明顯提高
公司以優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念為核心強(qiáng)化生產(chǎn)組織運(yùn)行,實(shí)行“市場開拓、生產(chǎn)運(yùn)行、結(jié)算協(xié)調(diào)”一體化管理,進(jìn)一步完善了“生產(chǎn)組織零準(zhǔn)備、服務(wù)零缺陷”的精益化服務(wù)模式,全面優(yōu)化了公司以市場鏈為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)流程。重點(diǎn)項目實(shí)行項目管理制,以全員、全方位、全過程的立體式質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)了速度、效益、安全、質(zhì)量的有效統(tǒng)一。**技術(shù)服務(wù)方面重點(diǎn)強(qiáng)化了**區(qū)塊強(qiáng)抑制泥漿項目的生產(chǎn)組織運(yùn)行,共完成強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)井36口,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了甲方的贊譽(yù),為公司泥漿市場取得新突破奠定了基礎(chǔ),也為油田難動用區(qū)塊的開發(fā)做出了積極貢獻(xiàn)。**技術(shù)服務(wù)方面,水平井fewd服務(wù)率達(dá)到88%,比去年提高了36%,為公司直接創(chuàng)收1300萬元。在中國質(zhì)量協(xié)會、全國用戶委員會開展的“用戶滿意工程”活動中,公司的**技術(shù)服務(wù)榮獲“XX年全國用戶滿意服務(wù)”稱號,成為全國同行業(yè)唯一獲此殊榮的服務(wù)企業(yè)。
(三)通過加大開拓力度,生存空間不斷拓展
以“做精勝利市場、做強(qiáng)國內(nèi)市場、做大國際市場”為目標(biāo),堅持內(nèi)外部市場并舉。抓住勘探地域不斷擴(kuò)張、新老區(qū)塊及難動用儲量開發(fā)力度不斷加大的重要機(jī)遇,全方位、多層面拓展定向井與泥漿技術(shù)服務(wù)市場,**市場占有率達(dá)到77%,泥漿技術(shù)服務(wù)市場有了實(shí)質(zhì)性突破。在站穩(wěn)油田內(nèi)部市場的同時,優(yōu)化人員、設(shè)備等資源配置,全力開拓外部市場。在西部,與****建立了良好的合作關(guān)系,首次闖入了**市場,重新進(jìn)入了**市場,外部市場的項目由去年的12個,增加到了22個,累計完成各類定向井62口(其中水平井48口),比去年增長121%,完成泥漿技術(shù)服務(wù)井23口,比去年增長15%。積極探索開拓國際市場的新方式、新渠道,努力做大國際市場。全年在**完井8口,累計完井68口,在**完井2口,在**再度中標(biāo)4口水平井技術(shù)服務(wù)項目,**招投標(biāo)工作有了新的進(jìn)展。“以卡塔爾為窗口、輻射中東”、“以吉爾吉斯斯坦為窗口、輻射中亞”、“以印尼為窗口、輻射東南亞”,國內(nèi)外市場并駕齊驅(qū)的格局初步形成。
(四)通過堅持發(fā)展戰(zhàn)略,競爭實(shí)力不斷增強(qiáng)
堅持“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰(zhàn)略,公司科研攻關(guān)取得新進(jìn)展,科研成果轉(zhuǎn)化有了新突破,科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步提升。全年共有9項科研項目通過了驗收評審,其中《***技術(shù)研究》獲**科技進(jìn)步三等獎,《**開發(fā)》等3項獲**科技進(jìn)步一等獎。灘海淺地層大位移水平井鉆井技術(shù)又有新進(jìn)展,由公司提供定向井、泥漿技術(shù)服務(wù)的墾東405—平1井,垂深與水平位移之比達(dá)1:1.74,創(chuàng)目前油田同類型井新紀(jì)錄。深井分支井鉆井技術(shù)獲重大突破,亞洲最深的水平分支井tk908dh井順利完鉆,該項技術(shù)已跨入世界先進(jìn)行列,為今后超深油藏的開發(fā)開辟了新途徑。由公司提供工程和測量技術(shù)服務(wù)的營28—平2井組,共布井10口、總進(jìn)尺29884米、平均位移1066.77米,比預(yù)定計劃提前三個多月完鉆,標(biāo)志著公司在防碰技術(shù)、測量技術(shù)、fewd地質(zhì)導(dǎo)向及復(fù)合鉆進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用上均取得了新的提高。在**lg101—2井試驗“雙?!蹦酀{體系獲得成功,創(chuàng)出該地區(qū)新紀(jì)錄,共推廣應(yīng)用5口井,獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。加大了人才培養(yǎng)工作力度,職工隊伍整體素質(zhì)不斷提高,技能操作人員中80%取得職業(yè)資格證書,涌現(xiàn)出集團(tuán)公司學(xué)術(shù)帶頭人3人、局拔尖人才5人、局青年學(xué)術(shù)帶頭人2人,公司科技人才呈梯次配備,初步形成了以各級專家為核心的人才隊伍。
(五)通過強(qiáng)化基礎(chǔ)措施,管理水平全面提升
認(rèn)真開展第79次崗位責(zé)任制大檢查,健全完善了8大類1171項管理制度。以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)為開端,完成了公司“綜合網(wǎng)絡(luò)辦公自動化系統(tǒng)”、定向井?dāng)?shù)據(jù)庫管理軟件、數(shù)據(jù)庫的改造升級,初步形成信息化的整體應(yīng)用框架。建立了hse管理組織機(jī)構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò),形成了hse管理體系文件165個,應(yīng)急預(yù)案52個。強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司榮獲管理局“安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位”。完善績效考核管理辦法,建立了科學(xué)規(guī)范、切實(shí)可行的績效考核管理評價體系。加強(qiáng)內(nèi)部考核管理和財務(wù)收支審計,規(guī)范會計基礎(chǔ)工作,加大成本控制力度,加快資金周轉(zhuǎn)速度,保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。信息統(tǒng)計實(shí)施“三負(fù)責(zé)、三審核”源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量控制責(zé)任制,加強(qiáng)了監(jiān)督、預(yù)測職能。以“三流合一”管理為主線,物資管理水平進(jìn)一步提升。強(qiáng)化服務(wù)意識,落實(shí)管理制度,生活服務(wù)運(yùn)行效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
(六)通過做好細(xì)致工作,各項改革平穩(wěn)推進(jìn)
公司成立了深化勞動人事制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,對各單位的經(jīng)營規(guī)模、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、職工隊伍狀況進(jìn)行了調(diào)研,為下一步的深化改革奠定了基礎(chǔ)。公司改制分流工作于9月中旬正式啟動,以**為改制分流試點(diǎn)單位,在清產(chǎn)核資、清倉查庫的基礎(chǔ)上,經(jīng)與**多次協(xié)商,完成了**改制分流初步方案,經(jīng)召開職工大會投票表決,93.3%的職工同意參加改制,該方案已于本月23日上報**,公司改制分流工作取得階段性成果,也為明年工作的全面推開積累了經(jīng)驗。
(七)通過開展主題活動,企業(yè)文化初步形成
開展了“企業(yè)文化建設(shè)深化年”主題活動,正式發(fā)布了公司標(biāo)志性語言及其內(nèi)涵闡述,各基層單位也修訂完善了各自的“團(tuán)隊精神”和管理理念。推廣應(yīng)用了公司cis企業(yè)形象識別系統(tǒng),形成了公司對外統(tǒng)一的**的標(biāo)志性圖案。配合學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,對公司文化內(nèi)涵進(jìn)行大力宣傳,增強(qiáng)了員工對公司品牌的認(rèn)同感、歸屬感。建立了系統(tǒng)的品牌價值管理體系,把品牌傳播與市場開拓相結(jié)合,推出了墾東405—平1井、dh1—h3井、鄭王地區(qū)強(qiáng)抑制鉆井液技術(shù)服務(wù)等一批“品牌工程”。**被推薦為**XX年度名牌基層隊,定向二隊被授予“中石化石油工程金牌隊”,巴州分公司榮獲“中石化塔河油田141萬噸產(chǎn)能建設(shè)先進(jìn)單位”和“山東省青年文明號”等榮譽(yù)稱號,冀東項目組以優(yōu)質(zhì)服務(wù)先后獲得“甲乙方雙文明共建先進(jìn)單位”和“雙文明共建先進(jìn)技術(shù)服務(wù)隊”榮譽(yù)稱號,在油田內(nèi)外打響了“勝利鉆井技術(shù)”品牌。涌現(xiàn)出了****88888等一大批為公司的發(fā)展拋家舍業(yè)、忘我拼搏的優(yōu)秀職工,以自己的行動豐富了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。
(八)通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),思想政治工作成效顯著
10月10日,公司召開了工會第二次代表大會,選舉產(chǎn)生了工會第二屆委員會;10月26日召開了公司第二次黨代會,選舉產(chǎn)生了新一屆黨委委員和紀(jì)委委員,產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體,對公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到了強(qiáng)有力的促進(jìn)和保障作用。各級黨組織緊緊圍繞發(fā)展大局,加強(qiáng)改進(jìn)黨建和思想政治工作,充分發(fā)揮了保駕護(hù)航作用?!皩W(xué)轉(zhuǎn)謀見爭”活動貫徹于全年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)之中;“三爭聯(lián)動”、“青工技能振興”主題活動見到了明顯成效;“爭做廉潔勤政先進(jìn)帶頭人、爭創(chuàng)廉政建設(shè)信得過先進(jìn)單位”活動,加強(qiáng)了黨的作風(fēng)建設(shè)和干部隊伍建設(shè);“廠務(wù)公開”和“廠務(wù)質(zhì)詢”活動,推進(jìn)了民主管理和民主監(jiān)督工作;“勝利巾幗建功立業(yè)”和“創(chuàng)造新技能、創(chuàng)造新業(yè)績、創(chuàng)造新生活”活動,提升了女職工隊伍素質(zhì);計劃生育各項指標(biāo)達(dá)到100%,連續(xù)7年獲得管理局一等獎;送溫暖活動結(jié)成了64對幫扶對子,基本涵蓋了公司特困戶、遺屬戶等弱勢群體;創(chuàng)建“油田示范老年活動室”活動,改善了老同志健身娛樂條件;創(chuàng)建“平安單位”活動,營造了良好的工作生活環(huán)境。各位代表,公司XX年取得的這些成績,是**黨委和**正確領(lǐng)導(dǎo),局機(jī)關(guān)處室和兄弟單位大力支持,公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此,我代表公司黨委和公司,向關(guān)心、支持我們的管理局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工、家屬和離退休老同志表示崇高的敬意和親切的慰問!
在看到成績的同時,我們也要看到工作中存在的差距和不足。核心競爭力不強(qiáng)的矛盾比較明顯;經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量還不夠高,增收不增效的現(xiàn)象比較突出;管理較為粗放,管理體制、經(jīng)營運(yùn)行機(jī)制離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求還有一定差距;降本增效的機(jī)制尚沒有從根本上建立起來;抵御市場風(fēng)險的能力還比較弱。我們要正視這些矛盾和問題,著眼長遠(yuǎn),立足當(dāng)前,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),采取有力措施,一個一個地認(rèn)真加以解決。
二、XX年重點(diǎn)工作安排
XX年是實(shí)施“十五”計劃的最后一年,也是我們貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面提升公司整體發(fā)展水平,實(shí)現(xiàn)公司整體發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵一年。
實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo),必須要有堅定的信心、昂揚(yáng)的志氣。而這種信心和志氣,既來自于各個方面的壓力和動力,又來自于我們的現(xiàn)實(shí)緊迫感和歷史使命感。今年國際市場油價高漲,全年工作量相對飽滿,油價有漲就會有落,作為乙方單位,影響公司發(fā)展的不可預(yù)測因素很多,我們現(xiàn)在家底薄、實(shí)力弱,只有不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量,才能降低公司的經(jīng)營風(fēng)險,增強(qiáng)生存發(fā)展能力。隨著中國加入wto,石油石化市場逐步對外放開,在我們“走出去”的同時,殼牌、貝克休斯、斯倫貝謝等國際知名公司,憑借著設(shè)備、資金和人員的優(yōu)勢,也在逐步向國內(nèi)市場滲透,國內(nèi)各油田和部分民營企業(yè)也紛紛成立鉆井技術(shù)服務(wù)隊伍,市場競爭的壓力越來越大。由于歷史原因形成了公司的人才斷層,雖然近幾年不斷加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度,但由于現(xiàn)場技術(shù)人員成長周期長,隨著公司外部市場的不斷擴(kuò)大,人才緊缺的問題越來越突出,能夠獨(dú)立駐井進(jìn)行技術(shù)服務(wù)的定向井、泥漿技術(shù)人員緊張的問題尤為明顯,在一定程度上影響了公司開拓外部市場的步伐。
在充分認(rèn)清困難的同時,我們也必須看到,我國加入wto后,國內(nèi)市場加快開放為我們擴(kuò)大對外經(jīng)濟(jì)合作,引進(jìn)技術(shù)與設(shè)備,不斷進(jìn)軍國際市場提供了歷史機(jī)遇。國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長,國家正在建立石油戰(zhàn)略儲備機(jī)制,集團(tuán)公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)施專業(yè)化重組,給我們帶來了寶貴的發(fā)展時機(jī)。
“油氣當(dāng)量重上3000萬”目標(biāo)的確立,隱蔽油氣藏、難動用儲量開發(fā)工作量的增加,給予了我們更大的發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢的空間。外部市場也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇,在印度尼西亞中標(biāo)的4口定向井,合同金額**萬美元;即將投標(biāo)的印度定向井市場有兩年的工作量,預(yù)計合同金額**多萬美元;華北局鄂爾多斯區(qū)塊明年計劃施工**口井,可以作為泥漿技術(shù)服務(wù)今后一個時期一個新的市場來開發(fā)和培育,以此來彌補(bǔ)由于油田強(qiáng)抑制泥漿技術(shù)服務(wù)工作量減少帶來的損失;冀東油田市場前景十分看好,明年仍將作為除西部以外的重點(diǎn)市場來開發(fā)和管理;殼牌長北項目作為潛在的市場有著良好的發(fā)展前景,與國際知名石油公司的合作,可以鍛煉隊伍、提高素質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)我們開拓國際市場的能力。
經(jīng)過7年的發(fā)展,公司的科技實(shí)力不斷增強(qiáng),培養(yǎng)造就了一支高素質(zhì)的職工隊伍,在國內(nèi)外市場打響了“*****”品牌,為以后的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。這些都為我們迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,加速發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。
面臨新形勢新任務(wù),結(jié)合公司實(shí)際,我們確定XX年工作的指導(dǎo)思想是:以黨的十六屆四中全會精神為指導(dǎo),堅持科學(xué)發(fā)展觀,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革,堅持管理創(chuàng)新,加快技術(shù)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,全面提升公司整體發(fā)展水平,努力實(shí)現(xiàn)公司各項工作持續(xù)有效和諧發(fā)展。
XX年生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)目標(biāo)
1、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。全年主業(yè)創(chuàng)收**億元,年創(chuàng)利潤**萬元。
2、科研攻關(guān)8項。
3、安全生產(chǎn)??偰繕?biāo)是“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”,確保做到“三杜絕、一保證”。
4、精神文明建設(shè)。黨員干部無違法亂紀(jì),職工隊伍無犯罪,95%以上基層隊達(dá)到局達(dá)標(biāo)基層隊標(biāo)準(zhǔn),計劃生育率七項考核指標(biāo)均達(dá)100%,爭創(chuàng)**文明先進(jìn)單位。
為實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo),XX年,我們要切實(shí)抓好以下幾個方面的工作。
(一)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量
我們要緊緊抓住“**********”的戰(zhàn)略機(jī)遇期,以發(fā)展為主題,做精做強(qiáng)主營業(yè)務(wù),加快培育新的經(jīng)濟(jì)增效點(diǎn),不斷擴(kuò)大公司的經(jīng)濟(jì)總量。各項工作都要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,要樹立起資金是公司生命線的觀念,以是否有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展來權(quán)衡投資效益,不斷完善資金運(yùn)營管理制度。要增強(qiáng)保險意識,加大對資產(chǎn)設(shè)備和重要儀器的保險力度,降低公司的經(jīng)營風(fēng)險。要按照專業(yè)化發(fā)展要求加快設(shè)備的更新升級,加大科技投入和人才培養(yǎng)力度,加快科研成果的轉(zhuǎn)化和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,以跨越式的發(fā)展實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)總量的不斷增長,為公司贏得生存發(fā)展的機(jī)會,也給職工帶來更多的實(shí)惠。
(二)以拓展生存空間為目的,做大國內(nèi)國外市場
市場是企業(yè)發(fā)展之本,在鞏固油田內(nèi)部市場的同時,要把經(jīng)營的視野不斷向外拓展,加快開拓國內(nèi)市場,穩(wěn)步進(jìn)入國際市場,努力開辟新的發(fā)展空間。要加強(qiáng)與采油廠、鉆井公司的合作,以合作雙贏的模式形成利益共同體,在深探井、難動用區(qū)塊井、海上深井方面爭取更多的工作量,油田內(nèi)部市場要確保份額不減。要細(xì)化外部市場,加強(qiáng)項目的前期調(diào)研論證,做好項目效益評價,提高外部市場的盈利能力。以新技術(shù)新工藝推廣為手段,把雅克拉地區(qū)氣田、羊塔克油田作為工作的重點(diǎn),穩(wěn)固西部市場;優(yōu)化人員、裝備等資源配置,繼續(xù)做大冀東市場;加大人力物力投入,重點(diǎn)突破鄂爾多斯市場,國內(nèi)市場要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有增。要確立全球市場觀,以阿曼、印度定向井市場為工作重點(diǎn),加強(qiáng)與油田相關(guān)單位、國內(nèi)企業(yè)、國外石油公司的交流與合作,利用一切可以利用的社會資源,力爭在國際市場有較大的突破。同時,要著力培養(yǎng)適應(yīng)市場開發(fā)的急需人才,重點(diǎn)改善進(jìn)入國際市場的施工隊伍裝備,進(jìn)一步提高開拓市場的綜合競爭實(shí)力。
(三)以完善管理機(jī)制為目標(biāo),深化勞動人事改革
XX年將是**勞動人事制度改革實(shí)質(zhì)性推進(jìn)年。我們要按照油田“兩壓三減”的要求,進(jìn)一步調(diào)整精簡組織機(jī)構(gòu),壓扁管理層,優(yōu)化人力資源配置,建立起以崗位管理、競聘上崗為主要內(nèi)容的人事管理新機(jī)制。按照“盡職責(zé)、有能力、簡而精、大作為”的目標(biāo),減少管理層次,把兩級機(jī)關(guān)建成符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、協(xié)調(diào)型組織。要在總結(jié)今年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上把改制分流工作全面推開,要抓好改制企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作,完善法人治理結(jié)構(gòu)。各級黨政組織必須從講政治、講大局、講長遠(yuǎn)、講政策的高度重視改制分流工作,把改制分流作為企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高企業(yè)效益的動力和手段,條件成熟一個改制分流一個,對暫不具備改制條件的,要積極創(chuàng)造條件,促其改制分流,按照管理局的統(tǒng)一部署和要求,全面完成公司的改制分流工作。
(四)以推動管理創(chuàng)新為重點(diǎn),提升整體管理水平
管理是企業(yè)永恒的主題,也是效益的重要源泉,要不斷更新管理理念,大力推進(jìn)管理創(chuàng)新。
管理體系的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善內(nèi)部經(jīng)營承包制度,搞活和完善內(nèi)部分配機(jī)制,加強(qiáng)對經(jīng)營過程的監(jiān)控,堅持嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn)。要規(guī)范基層單位的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、程序和責(zé)任,增強(qiáng)質(zhì)量管理的可溯性和符合性。成本的水平直接決定企業(yè)的市場競爭能力和盈利水平,我們必須充分認(rèn)清降本增效的必要性和緊迫性,全面推行目標(biāo)成本管理,明確成本效益目標(biāo),并層層分解落實(shí),加大全員全過程控制力度,嚴(yán)格費(fèi)用支出,大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效活動。要堅持從基礎(chǔ)工作抓起,從基本功訓(xùn)練抓起,從基層建設(shè)抓起,持之以恒,常抓不懈,推動公司整體管理水平提升到一個新的層次。
(五)以創(chuàng)建名牌企業(yè)為理念,提高綜合競爭實(shí)力
要樹立品牌經(jīng)營意識,努力提升公司的企業(yè)文化建設(shè)水平,采取切實(shí)可行措施,把公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處,用強(qiáng)大的文化力提升公司的凝聚力、創(chuàng)造力和競爭力。要切實(shí)抓好職工行為規(guī)范的養(yǎng)成,把公司的企業(yè)識別系統(tǒng)導(dǎo)入生產(chǎn)經(jīng)營一切活動之中,營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍,塑造公司嶄新的企業(yè)形象。把公司建設(shè)成為裝備先進(jìn)、結(jié)構(gòu)合理、工藝配套、技術(shù)精湛、服務(wù)一流,在國內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先,在國際市場上有競爭力的可持續(xù)發(fā)展的高科技專業(yè)化公司。要制定人才戰(zhàn)略構(gòu)想,搭建核心人才經(jīng)營平臺,完善人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和約束機(jī)制,激勵分配要進(jìn)一步向有實(shí)際貢獻(xiàn)的科技人才傾斜。堅持科學(xué)的發(fā)展觀,在推動公司事業(yè)發(fā)展的同時,切實(shí)關(guān)心全體員工的發(fā)展,維護(hù)廣大員工的切身利益,使員工與公司共命運(yùn)、同成長,實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工、社會的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
(六)以維護(hù)職工利益為宗旨,改善工作生活條件
要堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的方針,維護(hù)職工切身利益,關(guān)心職工生活,努力為職工群眾辦實(shí)事。繼續(xù)為建立醫(yī)療保險關(guān)系的人員出資,參加管理局職工醫(yī)療救助;繼續(xù)為全體職工進(jìn)行團(tuán)體人身意外傷害保險投保;繼續(xù)做好職工安康保險工作。落實(shí)外部市場施工人員人身保險制度,繼續(xù)為外部市場施工人員投保。按“四優(yōu)先”原則,有計劃地組織安排職工療(休)養(yǎng)。組織從事有毒有害作業(yè)的職工進(jìn)行查體、休養(yǎng)。分期分批對職工進(jìn)行健康查體,同時做好離退休人員和女職工的健康查體。做好對一線職工、特困職工、離退休職工和遺屬戶的節(jié)日走訪慰問,解決他們的后顧之憂和特殊困難?;I集資金建造燈光塑膠籃球場,滿足職工群眾文化體育生活的需要。
(七)以保持大局穩(wěn)定為思路,加強(qiáng)精神文明建設(shè)
各級黨政工團(tuán)組織要從鞏固國有企業(yè)執(zhí)政黨地位的高度,大力加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層隊伍建設(shè),做好深入細(xì)致的思想政治工作,為公司改革發(fā)展提供穩(wěn)定環(huán)境和政治保證。要廣泛深入地開展形勢任務(wù)教育,圍繞“兩壓三減”、改制分流等職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,加強(qiáng)政策宣傳和引導(dǎo),使廣大職工提高認(rèn)識,轉(zhuǎn)變觀念,積極支持和參與改革。要認(rèn)真總結(jié)穩(wěn)定工作規(guī)律,積極探索穩(wěn)定工作新途徑,嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,超前分析、超前預(yù)測、超前介入,努力把問題化解在萌芽狀態(tài),確保公司大局和諧穩(wěn)定。同志們,新的一年賦予我們新的歷史使命。我們一定要以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹十六屆四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,堅持科學(xué)發(fā)展觀,努力提高把握機(jī)遇、駕馭全局、開創(chuàng)未來的能力,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進(jìn)取的拼搏精神,為實(shí)現(xiàn)公司的各項工作目標(biāo),為全面提升公司的整體發(fā)展水平而努力奮斗!
謝謝大家。