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供電公司實習(xí)報告(12篇范文)

發(fā)布時間:2023-09-22 14:51:01 查看人數(shù):23

供電公司實習(xí)報告

篇一 供電公司實習(xí)報告

供電公司實習(xí)報告范文

我在今年_____月份,來到了_____供電公司電力工程部進行實習(xí)工作,轉(zhuǎn)眼間我在電力工程部的實習(xí)就要結(jié)束了,四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,同時,我也對電力系統(tǒng)的施工部門有了初步的了解。

電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位,主要承建220kv及以下電壓等級變電站及配套的送配電架空線路、電力電纜、光纖電纜等工程安裝、架設(shè)施工和鐵塔加工制造任務(wù)。工程部的工作辛苦,對技術(shù)性要求較強,而且是武漢供電公司電力專業(yè)覆蓋面最廣的部門,因此也是電力系統(tǒng)里輸送技術(shù)人才的搖籃。短短的四周時間里,在工程部領(lǐng)導(dǎo)的教育和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的工作、學(xué)習(xí)等方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。

我被分配到變電工程部的變電二次班實習(xí)。作為一名剛參加工作的新員工,面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的,同時內(nèi)心也有一些緊張與忐忑不安——畢竟自己是一個新手,對變電運行方面的專業(yè)知識幾乎一無所知。但是,在班長和班里師傅們的悉心指導(dǎo)下,我還是受益頗多。通過在天河機場變電站、江夏東一園變電站施工現(xiàn)場的觀摩學(xué)習(xí),我對變電二次班組從電纜放線、接線、對線到線路調(diào)試與檢測工作的基本流程有了一定了解,知道了變電站的基本構(gòu)造、變電站建設(shè)的基本過程以及各種設(shè)備的主要用途。雖然在端子箱和控制室里接電纜線這樣的工作沒有讓我們嘗試,但我還是力所能及地做好扎線、刀閘分合測試等工作,增加了自己的實際工作經(jīng)驗。在被調(diào)到總經(jīng)理工作部幫忙的幾天時間里,我也認真做好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù),得到了大家的好評。在實習(xí)期間,我時刻嚴格要求自己,自覺遵守工程部的各項規(guī)章制度,吃苦耐勞,努力工作,在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作同時,積極主動地協(xié)助其他同事開展工作,并在工作過程中提高自身各方面的能力。

實習(xí)期間不僅是我積累工作經(jīng)驗的重要階段,也是我努力學(xué)習(xí)的寶貴時間。“三人行,必有我?guī)煛?。工程部的每一位同事都是我的老師,他們豐富的工作經(jīng)驗對我來說是一筆寶貴的財富。因此,在認真完成各項工作任務(wù)的同時,我也找來了相關(guān)的資料努力學(xué)習(xí)電力專業(yè)知識,尤其是變電運作和繼電保護方面的知識,虛心向班里的師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),以便為今后的工作打下基礎(chǔ)。作為新人,目前我所能做的就是認真工作、努力學(xué)習(xí),在平凡的崗位上揮灑自己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情,使自己在基層得到更多的鍛煉。

在變電二次班實習(xí)的這段時間,早出晚歸地跟著師傅們跑工地,讓我體會到了電力系統(tǒng)基層工作的艱辛。同時,變電工人師傅們吃苦耐勞的精神也深深感染了我。緊迫的工期、繁重的任務(wù)以及艱苦的條件,在變電工人眼中已習(xí)慣為工作中最平常的一部分。他們常常為了送電要熬幾個通宵,常常在工地一住就是一兩個月。他們舍小家,顧大家,憑借團結(jié)拼搏的精神,上下擰成一股繩,用忠誠打造責(zé)任團隊,用執(zhí)行書寫絢麗華章。這些奮戰(zhàn)在電力建設(shè)第一線的變電工人師傅們無疑是最可愛的人!

此外,在工作中我還充分認識到了安全生產(chǎn)的重要性。從進電力工程部的第一天起,我們就開始進行安全教育。通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和安全事故通報,知道了有很多事故發(fā)生的主要原因是作業(yè)人員未認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,不按章作業(yè),工作責(zé)任人現(xiàn)場查勘不到位。通過學(xué)習(xí),強化了我的安全生產(chǎn)意識。在后來的實習(xí)過程中,我嚴格遵守在施工現(xiàn)場穿工作服、戴安全帽的規(guī)定,把“安全第一,預(yù)防為主”的思想落實到日常工作的每一個小細節(jié)中去。我想,這也是我在以后的工作中要充分注意的。

篇二 電力供電集團公司工作報告

同志們:

這次會議的主要任務(wù)是:認真貫徹黨的xx大和中央經(jīng)濟工作會議、中央企業(yè)負責(zé)人會議精神,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司xx年工作,深入分析形勢,全面部署xx年工作,動員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競爭能力,全面完成xx年工作任務(wù),為實現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”目標而奮斗!

下面,我代表集團公司黨組講三個方面的意見。

一、公司xx年工作回顧

xx年,公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實集團公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標,三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進一步趨好,各項工作取得良好成績。

(一)三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個安全。

2、經(jīng)營業(yè)績

——實現(xiàn)利潤總額42億元,完成年度目標的110%,比上年增長36%。

——凈利潤9億元,完成年度目標的128%,比上年增長60%。

——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標的125%,比上年提高1.62個百分點。

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標的110%,比上年提高0.05次。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時,完成年度目標的101.7%,比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時,比年度目標低1.89克/千瓦時,比上年下降8.71克/千瓦時。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時,比年度目標低1.37克/千瓦時,比上年下降47%。

——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績

——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,完成年度目標任務(wù)。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機容量1219.5萬千瓦,完成年度目標的111%。

截至年底,公司裝機容量達到6302.41萬千瓦,其中火電5508.6萬千瓦,占87.4%;水電772.21萬千瓦,占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦,占0.35%。

(二)主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅持科學(xué)發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強隊伍建設(shè),各項工作都邁上新臺階。

1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實現(xiàn)突破。實現(xiàn)核準項目10項544萬千瓦,批準開展前期工作項目(路條)20項1716.9萬千瓦。*、江蘇、*、*、河北、山東、*地區(qū)項目核準取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、*、湖北、*等地區(qū)的項目開拓取得積極進展。廣西、河南、*、*地區(qū)實現(xiàn)運行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時的14個?。ㄊ袇^(qū))擴大到25個省(市區(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機組15臺959萬千瓦,占投產(chǎn)火電裝機容量的82.9%。截至年底,30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的70%,60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機組、60萬千瓦級脫硝機組,其中鄒縣電廠#7機組被授予“全國發(fā)電裝機容量突破6億千瓦標志性機組”。華電國際千萬工程順利竣工,裝機容量突破xx萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度,*輝騰錫勒、*小草湖一期、*寧東一期風(fēng)電項目全部建成投產(chǎn),開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進展。開工建設(shè)福建可門儲運中心和*不連溝煤礦項目。*榆橫、*昌吉、山西沁源煤電一體化項目以及可門港鐵路支線項目前期工作取得積極進展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團金融資源,拓展外部資金融通,實現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團發(fā)展的能力進一步增強。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項目穩(wěn)步推進,境外項目投資和戰(zhàn)略合作取得新進展。

節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實國家加強節(jié)能減排工作要求,加強節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價,全面落實基建項目環(huán)?!叭瑫r”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機組40臺共1684萬千瓦,截至年底累計投產(chǎn)脫硫機組110臺共3491.5萬千瓦,占煤電裝機容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時,煙塵排放績效0.68克/千瓦時,氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時,分別比成立時下降56%、50%、16%。cdm項目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機組31臺175.9萬千瓦,完成年度目標140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時,全年節(jié)約標煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚,并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會廣泛好評。

2、改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破

體制、機制創(chuàng)新取得重要進展。研究確定集團公司整體改制上市規(guī)劃,制定實施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強化總部及各區(qū)域機構(gòu)管理職責(zé)。在*、*、山西、*、河南、河北、*、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項目籌建處),推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實施綜合配套改革,推進按定員組織生產(chǎn),深化勞動、人事、工資三項制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運營、新能源公司,推進專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團、開拓市場的優(yōu)勢和功能進一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,完成*地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進步。實施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報國家“863”計劃和國家科技支撐計劃項目4項。安排科技項目和科技創(chuàng)新基金項目43項。獲中國電力科技獎5項。評選公司科技進步獎42項。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)xx年會”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、*奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、*軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實質(zhì)性進展,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運作,調(diào)整負債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標準化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機制,加大反違章力度,開展安全性評價、隱患排查整改、基建專項整治,落實安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動,加強設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實現(xiàn)無非停,青島、揚州公司等18家企業(yè)安全運行超過3000天。

經(jīng)營管理得到加強。加強預(yù)算管理和經(jīng)濟分析工作,強化成本、費用目標管理和過程控制,建立財務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機制,建立年度績效目標和任期目標考核制度,規(guī)范單項獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對標管理指標體系?!叭姟?、“四煤”工作進一步加強,發(fā)電量保持快速增長,貴州、*、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時超過當(dāng)?shù)仄骄剑恍聶C標桿電價和脫硫電價落實到位,華電國際、貴州、*、*等地區(qū)電價工作取得積極成果;電熱費欠費額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強了電煤量質(zhì)價的駕馭能力,燃料管理水平進一步提高。開通了集團公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實時監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、*、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、*、*、浙江地區(qū),華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標、*熱電、*水電完成年度預(yù)算目標。扭虧工作取得成效,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點;虧損額比上年減少0.9億元。

內(nèi)控機制得到強化。充分發(fā)揮審計管理職能,開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計和專項審計調(diào)查73項,審計意見整改率100%。開展燃煤管理、招標管理效能監(jiān)察;加強項目投資、關(guān)聯(lián)交易、財務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長效機制;開展“依法經(jīng)營,遵紀守法”主題實踐活動,確保了經(jīng)濟安全。

4、隊伍建設(shè)得到新加強

干部和員工隊伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,堅持“德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認”的用人標準,全面加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè),各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強。完善干部管理機制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強人才隊伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題,向新項目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開展職工技能競賽活動,提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹xx大精神研修班。認真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標準化建設(shè)水平”活動,持續(xù)推進黨的先進性建設(shè),認真貫徹落實中央四個長效機制文件,得到中央檢查組高度評價。進一步健全黨的組織機構(gòu),完善工作機制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的xx大代表光榮出席了xx大。以集團總部為重點,加強作風(fēng)建設(shè),各級機關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進步和提高。加強黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系,沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件,確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進典型。工會、共青團工作進一步加強,廠務(wù)公開和職代會制度進一步完善。加強職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進一步改善。加強與社會各界的溝通合作,全面履行社會責(zé)任,認真落實國家下達的援疆援藏任務(wù),積極參加社會公益活動,營造了良好環(huán)境。強化正面宣傳,樹立良好社會形象,加強應(yīng)急管理,確保了形象安全。

xx年各項工作成績的取得,是黨中央、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn),克服困難,團結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會隆重表彰了先進企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體、勞動模范以及各方面工作的先進單位、先進個人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進單位和個人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

在總結(jié)成績的同時,更要清醒認識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,需要進一步加強。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標要求,個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項目開拓力度不大,重點區(qū)域發(fā)展項目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運行管理的問題,與“雙達標”要求有差距。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對于這些問題,我們要引起高度重視,切實加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗

一年來的工作實踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實際,符合黨的xx大精神,得到公司上下積極貫徹和認同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗,我們要繼續(xù)堅持和發(fā)揚。

——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。

——推進“做強做大做好”是公司的基本方向。做強做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì),符合黨的xx大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實踐。只有把做強做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點和實際,也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績導(dǎo)向,確保國有資產(chǎn)的保值增值。

——確?!八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀,才能全面夯實安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實現(xiàn)公司安全發(fā)展。

——落實“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅持科學(xué)發(fā)展,著力推進改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強隊伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績”、做強做大做好的主要路徑。只有落實“四個著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進各項工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略

經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進入到做強做大做好的關(guān)鍵時期。公司上下必須進一步認清形勢,明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

(一)公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機遇大于挑戰(zhàn)??傮w上看,對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面:

第一,國民經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的xx大提出到2023年人均gdp比xx年翻兩番的宏偉目標,為公司保持較長時期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二,國家為防止經(jīng)濟增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實行穩(wěn)健的財政政策、從緊的貨幣政策和嚴格的新項目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進一步釋放。這一方面將促進公司堅持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項目核準要求提高,融資環(huán)境趨緊,財務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。

第三,國家推進國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實施國有資本預(yù)算制度,加快推進中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標,強調(diào)價值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。

第四,國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對節(jié)能減排要求更加嚴格。一方面,經(jīng)過五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬千瓦及以上機組已成為主力機組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機組不能進入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

第五,資源價格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價,今年煤炭價格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價格和環(huán)保政策性收費還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進一步加大。

第六,公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項事業(yè)取得長足進步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實力明顯增強,實現(xiàn)裝機容量翻一番多,經(jīng)濟效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工應(yīng)對復(fù)雜嚴峻形勢的能力進一步增強。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,提升隊伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠的視野,只爭朝夕的精神,求真務(wù)實的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長遠,更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來。

(二)公司戰(zhàn)略

以黨的xx大精神為指導(dǎo),總結(jié)實踐經(jīng)驗,適應(yīng)新的形勢要求,集團公司黨組確定今后一個時期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟政治社會責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪娮龃笞龊脼榉较?,堅持電為核心、上下延伸、?nèi)外并舉,堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化,堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。

——以履行經(jīng)濟政治社會責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做強做大做好為方向。這是經(jīng)過實踐檢驗并得到公司廣大干部員工普遍認同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求,任何時候都不能動搖。提升三大業(yè)績,是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標準。做強做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

——堅持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略,從公司實際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長點。內(nèi)外并舉,就是要積極實施“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國內(nèi)國外兩個資源,積極開拓國內(nèi)國外兩個市場。

——堅持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團的基本要求。集約化,就是要集中集團資源,推進規(guī)模經(jīng)營,形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強做大核心業(yè)務(wù),增強核心競爭力;發(fā)揮集團優(yōu)勢,推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運作,實現(xiàn)公司價值最大化?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進技術(shù),實現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進管理理念,建設(shè)長效工作機制,實行信息化管理,實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟一體化,學(xué)習(xí)借鑒國際先進管理經(jīng)驗;圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場,開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流,以國際化促進集約化、現(xiàn)代化。

——堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果??茖W(xué)發(fā)展,就是要堅持把發(fā)展作為第一要務(wù),以經(jīng)濟效益為中心,實現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強公司的生機與活力。構(gòu)建和諧,就是要營造凝心聚力、團結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會責(zé)任,建設(shè)生態(tài)文明,加強互利合作,營造良好外部環(huán)境,促進社會和諧。

——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團。這是公司的愿景目標,是公司做強做大做好的重要標志,也是建立在實現(xiàn)“8467”目標之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標。當(dāng)前,市場競爭日趨激烈,百舸爭流,不進則退。國內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標指向,是增強國有經(jīng)濟活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國有大型發(fā)電集團的努力方向。世界企業(yè)500強,是國際一流企業(yè)的重要標志,是大型企業(yè)集團整體實力的象征。公司上下必須進一步增強使命感、危機感和緊迫感,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,貫徹黨的xx大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團”的要求,抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強做大做好,不斷縮小與國內(nèi)外先進企業(yè)的差距,力爭早日實現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的愿景目標。

公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強化戰(zhàn)略意識,樹立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實施。

三、關(guān)于xx年工作

xx年是全面貫徹落實黨的xx大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年,是我國改革開放30周年,*奧運之年,也是努力實現(xiàn)“8467”奮斗目標,推進集團公司做強做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認清形勢,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項目標任務(wù)。

(一)總體要求

以黨的xx大精神為指導(dǎo),高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,認真貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?,以增強競爭力為主線,以加強企業(yè)管理為重點,深入開展對標管理年活動,全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運作能力、風(fēng)險防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實干,努力超越,全面完成xx年各項目標任務(wù)。

(二)主要目標

針對公司面臨的形勢,根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績,公司黨組確定xx年三大業(yè)績目標是:

1、安全目標

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴重違紀案件,不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。

2、經(jīng)營目標

——發(fā)電量3148億千瓦時,比上年增長22%;

——利潤總額50億元,比上年增長19%;

——凈資產(chǎn)收益率6%,比上年提高1個百分點;

——銷售收入880億元,比上年增長22%;

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,比上年提高0.2次;

——全員勞動生產(chǎn)率38萬元/人%26#8226;年,比上年提高1萬元/人%26#8226;年;

——供電煤耗339克/千瓦時,比上年下降8.1克/千瓦時;

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時,比上年下降0.13克/千瓦時。

3、發(fā)展目標

——核準項目1100萬千瓦,取得“路條”和進入評優(yōu)項目1300萬千瓦;

——開工電源項目1100萬千瓦;

——投產(chǎn)裝機容量730萬千瓦,通過建設(shè)、收購實現(xiàn)年底裝機容量突破7000萬千瓦。

主要業(yè)績目標可概括為“7356”,即裝機容量達到7000萬千瓦,發(fā)電量突破3000億千瓦時,利潤總額達到50億元,凈資產(chǎn)收益率達到6%。

(三)重點工作

1、深入開展對標管理年活動,全面提升競爭能力

為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題,全面增強競爭力,提升三大業(yè)績,加快推進做強做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標管理年活動。

開展對標管理年活動,出發(fā)點和落腳點是全面增強競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強競爭力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹立“大安全觀”,落實安全責(zé)任,完善安全機制,促進安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全,為推進各項工作奠定堅實基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,重點在項目開拓、項目核準、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達標”等方面實現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力,重點是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場營銷工作力度,按照“超過同區(qū)域、同類型機組設(shè)備平均利用小時”的目標,提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機容量60萬千瓦及以上大機組的利用小時,促進增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化,加強煤炭運營和管理,提高對煤炭量質(zhì)價的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效,特別要加強基本建設(shè)造價和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理,更加重視投資回報,更加關(guān)注價值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀念,完善機制,加強管理,落實節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標,增強“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運作能力,重點是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應(yīng),降低融資成本,控制負債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險防范能力,就是要加強對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運作等各個環(huán)節(jié)風(fēng)險點的控制,推行全面風(fēng)險管理,完善內(nèi)控機制,強化審計監(jiān)督,做到風(fēng)險可控、在控。

要通過深入開展對標管理年活動,形成“對照先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標管理機制,確保xx年三大業(yè)績目標的全面完成。要從集團公司到各分支機構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實行層層對標,切實把對標管理任務(wù)落實到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項目前期、基本建設(shè)、資本運作實行全方位對標,抓住影響三大業(yè)績的各項指標,切實把對標管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實際,找準存在的問題,把握工作的重點和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地加大工作力度,切實解決自身實際問題。加強對標管理年活動的組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認識,制定活動方案,落實各級責(zé)任,建立激勵機制,加大考核力度。建立完善包括指標、責(zé)任、信息、考核、激勵的對標管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標實時信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對標信息平臺作用,確保對標管理年活動取得實效。

2、切實加強生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

堅持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理和安全性評價,加強發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護管理,全面推行點檢定修,努力降低非計劃停運,特別要提高大機組、新投產(chǎn)機組的安全經(jīng)濟運行水平,提高設(shè)備可靠性。加強技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實“四不放過”原則,力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生,加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。

3、全力推進科學(xué)發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量

堅持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),著力推進快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計盡快落實江蘇句容、*鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c項目的核準,力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準。加強工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準、開工、投產(chǎn)目標。第二,要把以經(jīng)濟效益為中心貫穿發(fā)展的全過程,確保實現(xiàn)健康發(fā)展。認真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進經(jīng)濟發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機組,加大水電流域開發(fā),積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開發(fā)工作的力度。加強投資決策管理,做到科學(xué)決策,積極規(guī)避風(fēng)險。加強工程管理,確?;üこ虒崿F(xiàn)“安快好省廉”和“雙達標”。第三,要增強發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前,著眼長遠,加強境內(nèi)外電力市場研究,加強戰(zhàn)略合作,千方百計開拓新項目,增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項目儲備。提高資本、資金運作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財務(wù)支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購重組力度,大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進一步落實發(fā)展責(zé)任。加強資本運作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點推進華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實現(xiàn)國電南自增發(fā),推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道,有效控制負債率,降低財務(wù)成本,保證項目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進金融、工程技術(shù)、境外項目等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團發(fā)展的能力,形成新的效益增長點。

4、加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平

堅持項目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進一步增強做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,圍繞實現(xiàn)國資委下達的任期(xx-xx年)節(jié)能減排目標,層層分解,落實責(zé)任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。二要加強節(jié)能減排全過程管理,抓好從項目前期到工程建設(shè)、運營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實基建項目環(huán)?!叭瑫r”,加強脫硫設(shè)施運營管理,切實保證脫硫設(shè)施正常運行,確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟效益和公司形象。三要抓緊推進“上大壓小”,完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機制(cdm)項目開發(fā)力度。

5、進一步加強經(jīng)營管理,持續(xù)提升經(jīng)濟效益

堅持“以經(jīng)濟效益為中心,對照先進、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價、電費工作。加大市場營銷工作力度,健全完善營銷體制機制,改進營銷策略,改善經(jīng)營環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時,保持發(fā)電量快速增長;積極推動氣電價格聯(lián)動和新一輪煤電價格聯(lián)動政策出臺以及電價落實;加大電熱費回收力度,開展陳欠電熱費專項清理,努力實現(xiàn)“當(dāng)年電熱費結(jié)零,陳欠電熱費逐步回收”目標。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價、煤耗工作。新年一開始,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢,各級都要重視和加強煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費、材料費、修理費、財務(wù)費用管理。實行目標管理,加強過程管理,嚴格控制成本和費用,確保完成預(yù)算目標。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢,全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強市場分析,認真做好試點工作,及時總結(jié)經(jīng)驗,加強問題整改,建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準備工作,努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強計劃管理、預(yù)算管理和以對標為重點的經(jīng)濟活動分析,積極爭取落實政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求,加強基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財務(wù)信息為核心,實現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強風(fēng)險防范工作,強化以審計監(jiān)督、效能監(jiān)察、財務(wù)管控、法律保障為重點的內(nèi)控機制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機構(gòu)的工作。進一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅持依法經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營行為,確保經(jīng)濟安全。

6、加快推進改革創(chuàng)新,不斷增強生機活力

圍繞服務(wù)做強做大做好、增強生機活力,不斷深化改革,著力推進創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進按定員組織生產(chǎn),認真落實人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進輔業(yè)改制重組。積極推進檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實集團公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進集團整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項制度改革,進一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績效目標管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機制,認真貫徹勞動合同法,規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,進一步完善管控體系,全面落實各級管理機構(gòu)職責(zé),提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進科技創(chuàng)新,重點抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機蒸發(fā)冷卻等國家“863”計劃和國家科技支撐計劃課題研究,加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對三大業(yè)績的貢獻度。

7、進一步加強隊伍建設(shè),積極營造和諧環(huán)境

堅持“服務(wù)發(fā)展,人才強企”的方針,全面加強干部員工隊伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動,加強思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐倡廉建設(shè)。進一步加強黨的建設(shè),認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,提高貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進性長效機制建設(shè),廣泛開展“落實科學(xué)發(fā)展觀,永葆先進性,踐行三三四”實踐活動,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系為重點,加強反腐倡廉建設(shè),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認真落實公司“十一五”人才隊伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機制和體系,增強隊伍建設(shè)的科學(xué)性、針對性和實效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制,健全培訓(xùn)機制體系,加大員工培訓(xùn)力度,加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。

堅持“凝心聚力、催人奮進、促進和諧、提升形象”的方針,加強企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強報國”的核心價值觀,弘揚“務(wù)實、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡男蜗蟆<訌娋裎拿鹘ㄔO(shè)和思想政治工作,深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進典型,發(fā)揮輻射帶動作用;發(fā)揮工會和共青團作用,進一步加強民主管理和職代會建設(shè),全面推進廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻愛心”活動,豐富職工文化活動,確保隊伍穩(wěn)定。建立社會責(zé)任工作機制、保障機制和發(fā)布機制。進一步加強與社會各界的溝通合作,積極營造和諧環(huán)境。加強正面宣傳,強化應(yīng)急管理,確保形象安全。

全面加強班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了,落實各項任務(wù)、加強管理才會有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機制,廣泛開展“先進班組”創(chuàng)建活動,開展班組對標管理,提升班組建設(shè)水平,把各項工作落到實處。

同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。

一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項工作,做到胸中有全局、前進有方向、奮斗有目標。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點,結(jié)合企業(yè)實際明確工作思路,掌握工作主動權(quán),積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國家的新要求,及時適應(yīng)不斷變化的新形勢,努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點,促進落實經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項工作,處理好本單位工作與集團公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進企業(yè)各項工作全面、協(xié)調(diào)地推進和三大業(yè)績的全面提升。

二要加強學(xué)習(xí),提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強做大做好的新要求,不斷加強學(xué)習(xí),用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識;注重加強實踐磨煉,促進學(xué)用結(jié)合,在學(xué)習(xí)和實踐中開闊眼界、增長才智、提高能力,全面落實“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時代步伐,適應(yīng)發(fā)展需要。

三要攻堅破難,勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭,電源項目的核準,電力市場的開拓,設(shè)備利用小時的爭取,電價熱價的提升等方面,都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚攻堅破難、百折不撓、不達目的誓不罷休的進取精神,充分發(fā)揮主觀能動性,搶抓機遇,迎難而上,開拓進取,勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標準,關(guān)鍵要看實際業(yè)績,看是否有作為、有貢獻,當(dāng)前最直接的就是要看在項目核準、電量、電價爭取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競爭力是否得到增強,歸根到底,要看三大業(yè)績是否得到提升,績效目標是否實現(xiàn)。

四要真抓實干,務(wù)求實效。實干興邦,空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務(wù)實、真抓實干、狠抓落實、務(wù)求實效。求真務(wù)實,就是要把工作的著力點真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上,不搞表面文章,不能華而不實。真抓實干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實,就是要扎扎實實推進工作,定下來的事情要馬上就辦、抓緊實施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時刻,要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實效,就是要以實際成果衡量工作成績,謀劃工作、召開會議只是工作的開始,真正下功夫的是要把計劃和指標一步一步落實,把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。

五要以身作則,當(dāng)好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,能力是一個方面,公道正派才是群眾擁護的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī),時刻做到自重、自省、自警、自勵,注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨,不能因為小節(jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風(fēng)行地推進工作,在攻堅克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護,也要堅持原則,嚴格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過硬的隊伍。

同志們,做好xx年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團結(jié)在以xx同志為的黨中央周圍,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實,創(chuàng)新超越,全面完成今年各項目標任務(wù),加快實現(xiàn)“8467”目標,為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強”的大型企業(yè)集團,為全面建設(shè)小康社會,實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻!

篇三 供電公司述職報告

各位代表:

現(xiàn)就20xx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,請評議。

一、學(xué)習(xí)方面:

能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),注重記學(xué)習(xí)心得筆記,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運用。

在每年一度的民主生活會中,能做到認真準備,找出存在問題,制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議,積極參加各類培訓(xùn)班,也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。

按時參加總支生活會和支部黨員活動,在支部組織的學(xué)習(xí)討論中,帶頭發(fā)言,不搞特殊化,不無故缺席。

二、工作方面:

(一)在分管的紀檢和協(xié)管監(jiān)察工作上,繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀的處理力度,對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行調(diào)查,注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法,層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,并注重抓落實,上半年,對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2、進一步完善干部三項談話制度,下半年與各部門主要負責(zé)人進行了談話,并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、完善相關(guān)制度,建立了行風(fēng)明察暗訪制度,堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查,從總體來看,各單位堅守崗位較好。

4、對群眾反映的問題和投訴及時進行調(diào)查,今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況,都得到及時處理,群眾也較滿意,同時,對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶,普遍反映較好。

5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗,廉潔從政”為主題的教育活動,做到有計劃,有檢查,有落實。在全公司多次開展黨風(fēng)廉政警示教育活動。

6、進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立,內(nèi)容得以充實。

7、加大對財經(jīng)工作的審計,參加各類招投標活動,配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計,年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計,強化了監(jiān)督作用。

8、鞏固各類創(chuàng)建活動,強化供電所規(guī)范化管理,不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動,按時召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會,創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。

9、紀檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排,資料規(guī)范,定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會。

10、協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。

(二)工會工作:

1、加強企業(yè)民主管理,堅持重大事項由職代會討論。年初,分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告,充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

2、繼續(xù)推行企務(wù)公開,下半年對公開內(nèi)容進行了修改,使公開范圍更廣泛,通過企務(wù)公開活動,讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。

3、加強對工會組織的建設(shè),調(diào)整組織機構(gòu)和人員。

4、關(guān)心職工生活,在農(nóng)電分工會的配合下,對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動,全公司職工積極響應(yīng)。

5、注重搞好文體活動,舉辦幾項大的體育活動,同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。

6、進一步落實集體勞動合同,在行政的大力支持下,集體合同履行到位。

7、工會工作能做到年有計劃,月有安排,財務(wù)規(guī)范。

三、廉潔自律方面:

1、能嚴格要求自己,講原則,不為個人謀私利,沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金,從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。

2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主,而是提請集體討論,沒有違反“三重一大”規(guī)定。

3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動,個人所有收入都是于正當(dāng)渠道,沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中,沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中,沒有大吃大喝行為。日常生活中,不該去的地方絕對不去。

4、在干部的任用方面,能堅持原則,以干部任免的標準來考察,不搞人情關(guān)系,嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中,也是嚴格規(guī)定辦,嚴格把關(guān),不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

5、家屬及子女沒有經(jīng)商,也沒有參與其他經(jīng)濟活動,家庭也無重大事項需報告,對身邊的工作人員能嚴格要求,不搞許愿。

6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作,平時很注意此方面,也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。

7、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,未參與任何非法活動。

四、存在的問題:

1、學(xué)習(xí)不夠主動,有時較被動。

2、深入基層少,對基層情況的掌握不夠細致。

3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新,還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作,檢查、監(jiān)督還需要加強。

5、有些計劃的工作不能到位,強調(diào)客觀因素較多。

供電公司述職報告(2)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員:

大家好!

我是xxxx供電公司總經(jīng)理xx,我公司隸屬于xx省電力公司,下轄貴溪、城區(qū)兩個分公司,受xx省電力公司委托管理月湖區(qū)、貴溪市、余江縣三個農(nóng)電供電有限責(zé)任公司,擔(dān)負著整個xx地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務(wù),是xx省重要的供電企業(yè)之一。

根據(jù)會議安排,我就公司以來的工作情況述職如下。

一、加強和改進黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)

公司始終全面落實科學(xué)發(fā)展觀,把加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)工作放在首位,著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化,增強執(zhí)行力和防腐拒變能力。

(一)加強組織建設(shè),提升服務(wù)能力。

結(jié)合公司實際情況,公司制定了“四強”黨組織考評標準,推進創(chuàng)評工作,提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),加強和改進黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動,黨員每年至少讀1本書,領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書。建立并落實基層黨支部學(xué)習(xí)會制度、黨員年度述學(xué)制度。

(二)加強隊伍建設(shè),增強工作活力。

公司開展爭做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))***員活動。開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動,關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點難點問題,不斷增強黨員的黨性觀念、責(zé)任意識、表率意識與服務(wù)意識。嚴格黨員發(fā)展工作,加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

(三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

公司堅持教育、制度、監(jiān)督并重的原則,積極推進廉潔文化建設(shè)和警示教育活動,圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程,積極開展廉政文化建設(shè)“六個一”活動。嚴格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況,增強依法治企意識,扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理”活動。,公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。

二、團結(jié)一心,著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時,同比增長5.24%,完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%,同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%,供電可靠率99.807%;實現(xiàn)稅收3518萬元。截止12月31日,連續(xù)安全運行2633天,實現(xiàn)年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號,榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐:完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。xx500千伏開關(guān)站高抗工程、20xx年省運會城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進;220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設(shè)計、三通一平等前期工作正有序進行。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機關(guān)效能年”活動為契機,大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國60華誕,展供電服務(wù)風(fēng)采”活動,優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業(yè)務(wù);開發(fā)95598熱線ivr自動語音系統(tǒng),全年座席人工受理數(shù)位居全省第四,接通率位居全省第二;開通短信服務(wù)平臺,注冊用戶達2.4萬余戶,發(fā)送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進社區(qū)”等系列活動,全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機關(guān)效能年”活動為抓手,提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動方案,聘請行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪,不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀律等方面情況進行檢查。在xx市“機關(guān)效能年”活動評比中,我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接,將農(nóng)電納入公司“一體化”格局,統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定,積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。二是強化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理,按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求,提高農(nóng)電安全管理標準,全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。三是加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè),完成農(nóng)網(wǎng)“xx”規(guī)劃編制,全面完成第一、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴大內(nèi)需工程,共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度,將“兩率”目標管理推進到站、所一級。五是規(guī)范縣公司停電檢修管理,推行綜合停電檢修,有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20xx年,我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級政府部門的幫助下,緊緊依靠社會各界的力量,堅持科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位,以服務(wù)為核心價值觀,進一步提高xx地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強穩(wěn)定的電力保障。

供電公司述職報告(3)

XX年,本人在區(qū)電網(wǎng)公司及網(wǎng)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工,積極落實區(qū)公司及網(wǎng)局的各項工作部署,解放思想,拼搏進取,開拓創(chuàng)新,恪盡職守,企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,兩個文明建設(shè)效果顯著提高,主管的各項工作取得了較好的成績,現(xiàn)將一年來履行職責(zé)的工作、思想、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報 一、加強學(xué)習(xí),進一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平為了適應(yīng)新形勢下工作需要,一年來,始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面,通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想,尤其是學(xué)習(xí)“十六”大精神,進一步增強了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹……

供電公司經(jīng)理XX年工作總結(jié)

2023年縣供電公司個人述職小結(jié)

篇四 供電公司年終總結(jié)報告

xx年,宜興市供電公司在無錫供電公司黨委、行政和宜興市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以鄧**理論、黨的xx屆xx全會精神、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹公司年初工作會議精神,以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心,狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊伍建設(shè),公司上下凝心聚力,開拓奮進,經(jīng)受了保電網(wǎng)安全、保正常供電秩序的考驗,各項工作均取得了顯著的成績。

一、各項技經(jīng)指標完成情況:

㈠供、售電量保持較快增長:今年在缺電、限電的情況下,預(yù)計完成供電量40億千瓦時,同比增長18.69%;預(yù)計完成售電量37.4億千瓦時,同比增長18.73%。

㈡供電質(zhì)量明顯提高:全年供電質(zhì)量指標全部達到了上級公司下達的考核計劃。其中線損(原口徑)率為6.5%,客戶供電可靠率為99.9%,綜合電壓合格率為99.7%( a類電壓合格率為99.76%)。

㈢企業(yè)綜合效益穩(wěn)步增長:預(yù)計固定資產(chǎn)原值為15.53億元;電力銷售收入為15.42億元,同比增長21.51%;全員勞動生產(chǎn)率150.4萬元/人·年;多經(jīng)銷售收入為6.5億元,利潤為6000萬元,分別增長49%和38%。

二、主要工作

㈠夯實安全基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定

xx年,我們堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”三大原則,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保完成三個百日安全記錄,目前安全記錄為263天。圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標,我們堅持抓好常規(guī)安全管理,在此基礎(chǔ)上著重抓了以下幾項工作:

1、抓安全教育,提高全員安全意識

一是利用安全生產(chǎn)月活動和“安康杯”競賽為載體,開展豐富多彩的安全系列教育活動,在寓教于樂中提高職工的安全意識;二是創(chuàng)建了安全教育室,并組織全體職工參觀學(xué)習(xí),引以為戒,強化職工的安全意識;三是針對各類事故通報,開展防人身事故的安全大討論,開展“安全在我心中”征文評比活動,提高職工“我要安全”的自覺性;四是在農(nóng)電系統(tǒng)開展“安全在我心中”系列活動,用事故責(zé)任者巡回演講等形式開展安全教育宣傳活動。

2、大力開展施工現(xiàn)場安全督察活動

安全生產(chǎn)的重點在基層在現(xiàn)場,為加強施工現(xiàn)場安全規(guī)范化管理,我們把管理重心下移,大力開展施工現(xiàn)場安全督察,堅持每天都有督察人員到現(xiàn)場。二季度組織專項反違章督察活動,由支部書記帶隊,共計督察現(xiàn)場200場次,發(fā)現(xiàn)和處罰違章20起,處罰金額3000多元。同時加強了全方位督察,重點對工作票和開工會執(zhí)行情況進行檢查,對運行人員的操作過程實施跟蹤監(jiān)督,開展反事故演習(xí)等活動,施工現(xiàn)場安全行為得到了進一步規(guī)范。

3、深入開展“安全性評價”活動

去年底,網(wǎng)公司“安全性評價”專家組對“安全性評價”工作進行了復(fù)查,提出了整改要求和建議。為使整改工作落到實處,我們對提出的問題進行歸納,共有73條,制訂了整改措施,明確了整改責(zé)任人,限定了整改時間,確保整改到位。農(nóng)電系統(tǒng)在去年率先抓好新莊、丁蜀兩個供電所“安全性評價”查評活動基礎(chǔ)上,今年全面展開,年內(nèi)完成查評整改任務(wù)。這對夯實安全基礎(chǔ),提高管理水平起到極其重要的作用。

4、認真抓好安全大檢查工作

春、秋安全大檢查重點抓好閉環(huán)管理。去年9.25事故后查出的218處同桿不同源安全隱患,農(nóng)電、用電在上半年全部整改到位;5月17日省公司抽查我公司農(nóng)電春季安全大檢查,發(fā)現(xiàn)基層設(shè)備主人的檢查整改工作不到位,農(nóng)電立即開展了安全大檢查的補課活動;9月份多經(jīng)系統(tǒng)對今年安全事故較多的情況,組織開展了診斷性安全大檢查,這些檢查活動都能做到安排具體,檢查認真,整改到位,是貫徹預(yù)防在先的有力措施。

㈡加快電網(wǎng)建設(shè),優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)

xx年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重。針對今年的缺電形勢,為確保電網(wǎng)的安全運行和正常的供用電秩序,公司繼續(xù)強化規(guī)劃的指導(dǎo)作用,抓好工程前期工作,進一步加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu),努力提高電網(wǎng)的供電能力。

今年基建工作進展順利,全年完成基本建設(shè)項目總投資3.6億元。新建220kv輸變電工程2只,新建110kv輸變電工程3只;擴建35kv變電所2座;新建和改造220kv線路8條,線路總長131公里;新建和改造110kv線路8條,線路總長51公里;新建和改造35kv線路4條,線路總長28公里;擴建220kv間隔13個。今年投運的500千伏岷珠變和配套建設(shè)的220kv線路為宜興地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)架提供了強勁的電源支撐。xx年度項目220kv百家、王家變、110kv茶前、金蘭、諸橋、勝天、蜀山變共7個工程前期工作進展順利,設(shè)備已報招標,土建施工工程已招標,投資估算總額4.6億。

在今年的基建工作中,我們根據(jù)本年度電網(wǎng)規(guī)劃要求,為順利完成全年工作目標,針對全年工作目標制訂了計劃。在設(shè)備管理上,盡早與設(shè)計單位協(xié)商,提前上報設(shè)備招標計劃,縮短設(shè)備采購周期,滿足工程建設(shè)需要。在基建質(zhì)量方面,通過達標投產(chǎn)工作的開展,把達標投產(chǎn)的各項指標要求貫穿于施工的全過程,堅持施工監(jiān)理制度,開展質(zhì)量分析活動,并結(jié)合達標投產(chǎn)工作,開展質(zhì)量評比檢查活動,通過相互交流,營造質(zhì)量氛圍,改進管理方法,實現(xiàn)共同提高。今年5月10日220kv鵝洲輸變電工程順利通過了無錫市建筑協(xié)會“太湖明珠杯”的驗收;110kv任墅變電所獲得了省公司設(shè)計評比第一名的好成績。

㈢加快企業(yè)發(fā)展,提升企業(yè)綜合管理水平

xx年,公司在穩(wěn)定發(fā)展的前提下,堅持以體制和機制創(chuàng)新為原動力,貫穿“持續(xù)改進”的管理理念,進一步落實改進措施,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),企業(yè)競爭力得到明顯增強。

1、加強目標管理,全面完成年度目標任務(wù)

根據(jù)無錫供電公司黨委、行政工作要求,結(jié)合我公司工作實際,我們確立了全年工作總目標:保持國電公司一流縣級供電企業(yè)稱號、省級文明行業(yè)榮譽稱號,與無錫供電公司同步建成國際一流供電企業(yè),同時對生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、黨建工作等11個方面制訂了198項管理目標任務(wù)和實施計劃,規(guī)定時間,落實責(zé)任。通過全體干部職工的共同努力,各項管理目標任務(wù)順利完成。

2、加大改革力度,全面推進公司制改革

xx年是電力體制改革的關(guān)鍵之年,更是我們公司體制改革的實施之年。12月,宜興市供電公司正式掛牌成立,標志著公司制改革的基本完成及企業(yè)化運作的全面開始。我們將不斷引入競爭機制,提高工作效率,優(yōu)化資源配置,努力構(gòu)建政企分開、公平競爭、開放有序、健康發(fā)展的電力市場體系。同時,還進行了一系列的部室機構(gòu)改革,通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化重組,建立起科學(xué)的組織管理體系,提升了企業(yè)專業(yè)化管理和集約化經(jīng)營的水平。

3、全面實施“傾力清障”,提升企業(yè)管理水平

按照《無錫供電公司“傾力清除障礙”管理工程實施方案》的要求,公司全面開展實施“傾力清障”工程,直面矛盾,解決問題。由主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),黨政工共同協(xié)調(diào),各部門成立了清障小組,落實清障專職人員。廣大干部職工充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性,以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),務(wù)實的工作態(tài)度確保各項工作落到實處,保持和推進企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢。

4、全面推進績效考核,不斷完善分配制度

按照無錫供電公司統(tǒng)一部署,為推動企業(yè)內(nèi)部分配改革工作,不斷完善和健全薪酬體系,逐步建立以崗位為基礎(chǔ),業(yè)績和能力為導(dǎo)向的分配制度,公司成立績效管理與薪點工資制度設(shè)計領(lǐng)導(dǎo)小組,全面推進績效管理工作??冃Ч芾砉ぷ鞯拈_展,既是省公司薪酬改革分配會議的明確要求,也是我公司自身發(fā)展的客觀需要。這是一項與公司員工切身利益緊密相關(guān),比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程,也是提高我公司管理水平的一項長期的基礎(chǔ)性的重點工作。目前,制度設(shè)計各項工作正在有條不紊的進行。

5、堅持以人為本,構(gòu)筑人才高地

公司始終把人才隊伍作為企業(yè)發(fā)展的第一資源。按照《無錫供電公司構(gòu)筑人才高地實施意見》,以“三支隊伍”建設(shè)為重點,以制度創(chuàng)新為動力,緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和使用人才三個環(huán)節(jié),重視專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和使用,制訂《宜興市供電公司管理崗位公開招聘辦法》、《宜興市供電公司干部管理制度》等各項制度,完善競爭擇優(yōu)、充滿活力的用人機制,進一步規(guī)范干部管理工作,經(jīng)過基層推薦,組織部門考查,黨委商定完成了中層后備干部隊伍工作,切實加強對中層后備干部隊伍建設(shè),完成了對中層干部屆中考核,對共性問題進行了分析,并在完成公司和部室機構(gòu)改革的同時,對中層干部進行崗位擇優(yōu)和交流換崗,充實中青年干部到一線實地鍛煉和培養(yǎng)。

㈣加快多產(chǎn)發(fā)展,增強企業(yè)發(fā)展后勁

xx年,公司多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持了較好勢頭,全年完成營銷產(chǎn)值6.5億元,同比增長49%,實現(xiàn)利潤6000萬元,同比增長38%,取得了較佳的業(yè)績。

首先加強了多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部管理,對多經(jīng)企業(yè)的管理層進行了調(diào)整,如在電器公司、汽車銷售公司增設(shè)了黨支部,以提高企業(yè)管理水平,保證企業(yè)健康發(fā)展;其次進一步整合現(xiàn)有資源,充分利用企業(yè)資源優(yōu)勢互補,根據(jù)我局在汽車運輸、銷售、修理、油品等行業(yè)的實際經(jīng)營情況,將原車隊汽運職能、汽車修理職能、保利加油站有限公司管理職能交由宜興市蘇源汽車銷售有限責(zé)任公司承擔(dān),成立宜興市蘇源汽車運輸有限責(zé)任公司;第三拓展經(jīng)營領(lǐng)域,壯大經(jīng)營規(guī)模,蘇源電器公司投資6118萬,征地80多畝的房地產(chǎn)項目在5月份已正式破土動工,建設(shè)預(yù)告順利。

㈤加強需求側(cè)管理,提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

今年,在嚴峻的缺電形勢下,公司積極轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,一方面抓好電力緊缺時期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,努力做到“缺電不缺服務(wù),限電不限真情”;一方面抓好有序用電管理,進一步加強調(diào)控和監(jiān)督,限度的供足、用足電量。

1、抓早抓實抓好迎峰渡夏、有序用電工作

針對今年的缺電形勢,為使電網(wǎng)在高溫期間受得進、供得出,我們早在二月份就制訂了迎峰渡夏計劃,做到任務(wù)、時間、責(zé)任落實到位,在6月中旬高溫未到來之前就完成了全部改造計劃,共投入資金5000余萬元,新增35kv及以上基建、擴建工程項目7個,新增主變?nèi)萘?萬kva。同時,針對今年出現(xiàn)的電力供應(yīng)緊張形勢,積極主動向市委、市政府匯報,并出謀獻策,把有序用電工作作為全市的重點任務(wù)來抓。制訂下發(fā)了《有序用電工作意見》,公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到人,分片包干,嚴肅紀律,重在落實,嚴格按照市政府“保生活、保照明、保生產(chǎn)設(shè)備安全”的原則,精心編制錯峰方案,做到科學(xué)、靈活調(diào)度,堅持用足負荷,依托先進技術(shù),加強負控中心的建設(shè)和需求側(cè)管理,以嚴格的制度作保障,有序用電工作取得了決定性勝利。

2、加強對優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有序用電工作執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,對在有序用電工作中違反“三公”原則,服務(wù)質(zhì)量差、服務(wù)態(tài)度惡劣的部門和個人,一經(jīng)查實,從嚴處理。

3、設(shè)立電力服務(wù)“綠色通道”。在當(dāng)前缺電的形勢下,本著特事特辦的原則,為客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù),努力做好市政府目標工程和用電大客戶及其它重要用電項目的供電服務(wù)。對核準后需要通過“綠色通道”辦理的用電業(yè)務(wù),均有項目經(jīng)理全過程跟蹤服務(wù),為我市經(jīng)濟發(fā)展提供了一個良好的供用電環(huán)境。

4、召開各種形式的客戶座談會,并且利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動以及各種媒體宣傳節(jié)電意識,推廣節(jié)電新技術(shù),積極營造全社會節(jié)約用電氛圍。窗口服務(wù)部門工作人員耐心細致地針對目前我市的電力緊缺對社會生活的影響做好解釋工作。通過各種努力,限度減少了限電對我市社會經(jīng)濟、人民生活的影響。我們精心、努力的工作,得到了全社會的了解和支持,得到了市委、市政府的表彰和嘉獎,得到了上級公司的肯定。我們圓滿的完成了迎峰渡夏光榮而又艱巨的任務(wù)。

㈥加強精神文明建設(shè),營造和諧氛圍

公司堅持“兩個文明”一起抓,以機關(guān)作風(fēng)建設(shè)為主線,進一步提升創(chuàng)建文明行業(yè)水平,以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,不斷提高員工隊伍素質(zhì),被江蘇省總工會命名為首批學(xué)習(xí)型組織示范點。

1、認真開展機關(guān)作風(fēng)建設(shè),召開作風(fēng)建設(shè)動員大會,成立機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,并結(jié)合公司在作風(fēng)建設(shè)測評梳理出的主要問題和建議,認真排查自身存在的問題,對存在的問題,不回避,不掩飾。堅持結(jié)合實際工作,邊學(xué)邊改、邊查邊改、邊整邊改,使機關(guān)作風(fēng)建設(shè)落到實處。

2、積極推進兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和部室作風(fēng)建設(shè),定期召開黨委會,認真?zhèn)鬟_會議精神,重點學(xué)習(xí)“二個條例”和xx在江蘇視察時的重要講話,認真對照檢查、積極整改。我們首先結(jié)合機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的步驟和要求,解決機關(guān)干部和領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)上的不足之處,其次從制度上完善,修訂貫徹三重一大的專項配套制度,如宜興市供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子基本會議制度等等。

3、大力加強思想政治工作。加強新聞輿論導(dǎo)向,以《宜興電力》、局域網(wǎng)等為載體,結(jié)合職工的思想熱點、工作重點、改革難點進行輿論宣傳、網(wǎng)上討論,發(fā)揮了較好的引導(dǎo)、疏導(dǎo)作用,通過強化思想政治教育,進一步提高職工思想素質(zhì),努力營造“愛局愛崗,奮創(chuàng)一流”的氛圍。

4、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。大力開展警示教育活動,進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,認真落實中央已出臺的各項廉政規(guī)定,認真組織黨員干部《兩個條例》的學(xué)習(xí),嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度,禮品登記上交制度,黨員干部廉潔自律守則等規(guī)章制度。

三、存在問題

1、安全生產(chǎn)仍沒有達到可控、在控要求,不安全情況還時有發(fā)生。少數(shù)職工的安全意識還不強,人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤?,?xí)慣性違章仍未做到根除。電力設(shè)施頻遭外力影響和破壞,給電網(wǎng)運行帶來了嚴重威脅。

2、機關(guān)作風(fēng)建設(shè)有待加強,職能科室為基層服務(wù)水平亟待提高,技術(shù)、管理干部的敬業(yè)精神和創(chuàng)造性地開展工作仍欠缺。

3、員工的率先爭先意識和危機意識尚需進一步加強和樹立。

4、農(nóng)電規(guī)范化管理必須要有新突破。今年無錫供電公司兩次對我們農(nóng)電營業(yè)窗口進行明查暗訪,暴露出服務(wù)質(zhì)量低、環(huán)境衛(wèi)生差等諸多問題。農(nóng)電觀念的轉(zhuǎn)變、服從于城鄉(xiāng)一體化管理的目標實施任重道遠。

綜觀xx年的工作,目標是明確的,管理是提高的,成績是顯著的,保持了國電公司一流縣級供電企業(yè)、宜興市文明行業(yè)的榮譽稱號。同時我們的工作確實還存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題,繼續(xù)探索并實踐xx年工作中形成的新思想、新方法,以行動來實踐三個代表的重要思想。xx年更是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年,全局干部和職工更需頑強拼搏,奮發(fā)向上,在我局朝氣蓬發(fā)激流勇進的大好勢頭下,再創(chuàng)公司發(fā)展的新輝煌!

篇五 供電公司經(jīng)理述職報告

2003年9月,受組織的重托,我到費縣供電公司任經(jīng)理,為不辜負省市公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和廣大干部職工的信任,我認真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神,團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,積極落實省市公司各項工作部署,堅持“以人為本、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,解放思想,拼搏進取,開拓創(chuàng)新,勤奮工作,企業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭,兩個文明建設(shè)效益顯著提高,得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和廣大職工的認可。我被省集團公司評為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部,并獲全市優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽稱號。

一、理思路、講奉獻,凝心聚力干事業(yè)。

(一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)省市公司要求,結(jié)合自身實際,我確立了工作思路:以“三個代表”重要思想和十六屆三中全會精神為指導(dǎo),認真貫徹落實集團公司、市公司“兩會”精神,抓管理、抓發(fā)展、抓隊伍、抓行風(fēng),圍繞建設(shè)國家一流企業(yè)這“一個中心”,建設(shè)物質(zhì)和精神 “兩個文明”,落實進一步加強企業(yè)管理、加強隊伍作風(fēng)建設(shè)、加強黨建和精神文明建設(shè)“三項措施”,確保政治、經(jīng)濟、形象、生產(chǎn)“四個安全”,完成各項合同指標、220kv費縣變電站配套工程、110kv城北輸變電工程、超華熱電建設(shè)和低壓資產(chǎn)移交“五項任務(wù)”。

(二)進一步加強了班子建設(shè)。按照“團結(jié)、奉獻、廉潔、進取”的目標,我認真加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),作為班子的班長,我團結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,以企為家,工作第一。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率。同時堅持民主集中制原則,認真執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學(xué)化,領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強大的凝聚力和向心力,從而建設(shè)了一個團結(jié)進取、高效運轉(zhuǎn)工作機制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任。

二、開拓進取,深化管理,各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

今年以來,我團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工,克服困難,真抓實干,各方面工作都取得了新的進展。

(一)今年以來各項工作的新成績

1、經(jīng)營管理水平進一步提高。通過內(nèi)抓管理,外拓市場,進一步加強財務(wù)控制,全面實行預(yù)算管理,開展了營業(yè)普查和反竊電工作等,實現(xiàn)了增供擴銷、增收節(jié)支。1至9月份,完成供電量3.3 億千瓦時,同比增長30.32%;實現(xiàn)利稅1017.48萬元,同比增長10.4%;低壓線損率10.21%,低于11% 的國家一流標準。

2、建設(shè)國家一流企業(yè)扎實推進。不斷完善企業(yè)標準化管理體系和建設(shè)一流措施。及時完成整改項目及整理各項資料,按要求開展了各項經(jīng)濟、技術(shù)指標的分析工作,使各項指標實現(xiàn)了在線運行,達到了“可控、在控”,并及時總結(jié),積極改進。在科技進步方面,建成營銷技術(shù)支持系統(tǒng),獲市公司科技進步二等獎。完善了生產(chǎn)mis、營銷mis,通訊上第一個實現(xiàn)了與省市公司的直聯(lián),13個供電所實現(xiàn)了光纖寬帶聯(lián)網(wǎng),部分電工組配置了微機,帶電作業(yè)實現(xiàn)了常規(guī)化。

3、城網(wǎng)建設(shè)改造步伐加快。為確保城網(wǎng)建設(shè)改造工作的順利進行和整改質(zhì)量,制訂了管理辦法,所有工程統(tǒng)一測勘、設(shè)計、組織施工、預(yù)算決算。目前,35kv及以上項目已經(jīng)完成了35kv探沂站、城西站、費城線改造工程和35kv劉莊站、新橋站的擴建工程。110kv城北輸變電工程正在施工。中低壓工程完成改造10kv線路23條,新建10kv線路2條,改造0.4kv單位51個,“一戶一表”工程更換電能表3850只。

4、安全生產(chǎn)再創(chuàng)新高。通過多種形式不斷加大安全教育與管理。成功舉辦了第六屆安全知識競賽;積極開展創(chuàng)建無違章縣供電企業(yè)、安全大檢查、安全月活動;召開了安全用電專項整治工作會議,對部分企業(yè)安全用電進行了檢查;積極做好迎峰度夏工作,開展了負荷預(yù)測,嚴格汛期值班,制訂應(yīng)急預(yù)案。由于安全措施扎實有效,安全管理水平不斷提高,截至10月28日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)4746天。

5、農(nóng)電管理實現(xiàn)規(guī)范化。對供電所的帳務(wù)進行統(tǒng)管,進一步規(guī)范了供電所財務(wù)管理;舉辦了第三屆農(nóng)電工崗位知識及技能競賽活動,進一步提高了農(nóng)電工素質(zhì)。6月初全市農(nóng)電管理現(xiàn)場會在我公司順利召開并參觀了現(xiàn)場,對我們農(nóng)電管理工作給予了高度評價。目前,14個供電所全部被省集團公司命名為“規(guī)范化管理供電所”、被縣消協(xié)評為“消費者滿意單位”,并建成1個國家級示范窗口和3個省級示范窗口。按要求積極做好了農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)移交工作,順利完成了移交接收和合同簽訂任務(wù)。

6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提高。為給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù),又出臺了一系列措施,深入開展營銷服務(wù)年活動,把工作重點轉(zhuǎn)向營銷,把經(jīng)營重點轉(zhuǎn)向市場,把管理重點轉(zhuǎn)向服務(wù)。一是開發(fā)、運行銀電聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。同農(nóng)業(yè)銀行實現(xiàn)了銀電聯(lián)網(wǎng),客戶可就近交納電費,進一步方便了客戶。二是啟用語音查詢服務(wù)系統(tǒng),開通了95598服務(wù)熱線。三是建設(shè)營銷mis系統(tǒng),實現(xiàn)了全縣營銷數(shù)據(jù)的共享和城鄉(xiāng)服務(wù)一體化。四是加強了“彩虹工程”運行機制建設(shè),保證“彩虹工程”常態(tài)高效運轉(zhuǎn),推動了行風(fēng)建設(shè)再上新臺階。

7、多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。本著慎重投入、注重產(chǎn)出、任重發(fā)展的方針,進一步加強多產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究,完善對產(chǎn)運作的規(guī)章制度。以超華熱電廠建設(shè)為龍頭,積極開辟新的發(fā)展空間,抓住有利時機,改進操作模式,加強技術(shù)改造,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制,提高多產(chǎn)核心能力,確保多產(chǎn)走上可持續(xù)發(fā)展道路。目前超華熱電廠主體工程已經(jīng)竣工,正進行設(shè)備安裝。

8、精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新氣象。圍繞經(jīng)濟建設(shè)抓黨建,發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。公司黨委被省委授予省級先進基層黨組織稱號,被市委授予“五個好”先進企業(yè)黨組織稱號。完善文化陣地建設(shè),開展豐富多采的文體活動。特別關(guān)心職工和離退休職工生活,給全體職工進行健康查體,開展“送溫暖”活動,針對職工關(guān)心的問題,給予積極解決。同時,積極組織參加“慈心一日捐”、“春蕾計劃”萬人行、義務(wù)植樹等活動,展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌,形成了“真誠守信、勇于負責(zé)、團結(jié)和諧、銳意進取”的道德風(fēng)尚。

(二)工作中的幾點體會

一是解放思想,根據(jù)形勢需要,及時調(diào)整工作思路。積極做好工業(yè)園等重點工作的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè),正確處理不斷增長的服務(wù)需求與有限的服務(wù)能力之間的`矛盾,得到了政府和各界的好評。聯(lián)合經(jīng)貿(mào)局、安監(jiān)局開展了安全用電專項整治活動,優(yōu)化了安全供、用電環(huán)境。結(jié)合嘉禾事件,開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)大討論,進一步提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識,實現(xiàn)了經(jīng)濟和社會效益雙贏。

二是以干事創(chuàng)業(yè)統(tǒng)一職工的思想

步調(diào),保持全局一盤棋。堅持用事業(yè)統(tǒng)一思想,用工作統(tǒng)一行動,及時把干部職工的注意力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來。利用兩次職代會,把企業(yè)改革發(fā)展的形勢、目標和措施向職工講清楚。利用民主生活會、支部書記會、職工思想動態(tài)分析會對隊伍和作風(fēng)建設(shè)提出明確要求。使干部職工思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、目標明確、理性實干,為做好工作提供了思想和作風(fēng)保證。

三是把加快發(fā)展放在工作的首要位置來抓,企業(yè)整體素質(zhì)不斷提升。以高度的緊迫感和使命感,大力推進創(chuàng)新,謀求新的突破。在農(nóng)村低壓資產(chǎn)接收、電力設(shè)施保護等方面都取得了一些成功經(jīng)驗,制定實施了《物業(yè)管理辦法》、《專項經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》。完成了張莊供電所組建、郝家村供電所的撤消和超然公司的機構(gòu)重組,進一步理順了供電營業(yè)管理機構(gòu)和多產(chǎn)組織機構(gòu)的關(guān)系。進一步加大審計力度,深入開展農(nóng)網(wǎng)改造“回頭看”活動,堵塞了管理漏洞。全面開展清產(chǎn)核資和營業(yè)普查工作,加強固定資產(chǎn)形成、轉(zhuǎn)移、報廢等各環(huán)節(jié)的管理。積極開展低壓供用電合同簽定工作,依法規(guī)范供用雙方的合法權(quán)益。

(三)當(dāng)前工作中存在的問題

由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。

1、思想解放程度不夠。隨著電力體制改革的進一步深化,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分職工思想認識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。一些個體企業(yè)重視效益,忽視安全,由于產(chǎn)權(quán)屬于個人,整改難度較大。輸電線路通道被侵占比較嚴重,威脅著電網(wǎng)安全運行。低壓資產(chǎn)移交后,安全管理范圍擴大,隱患增多,管理難度加大。

3、經(jīng)營形勢十分嚴峻。電價政策調(diào)整后,利潤空間進一步萎縮;農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)設(shè)備失修,維護費用無來源;一戶一表”工程的實施,在低壓電網(wǎng)運行維護和管理的費用負擔(dān)將更沉重;城網(wǎng)改造結(jié)束后,資產(chǎn)增長迅速,折舊也相應(yīng)增加,影響了利潤,給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)營壓力。

三、加強學(xué)習(xí),廉潔自律,不斷提高自身的素質(zhì)。

(一)加強學(xué)習(xí),改進工作。以做一名學(xué)習(xí)型干部為目標,不斷增強學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,創(chuàng)新方式方法,努力提高自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一方面努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和上級的一系列指示精神,另一方面廣泛學(xué)習(xí)企業(yè)管理、電力新技術(shù)新成果、法律法規(guī)、金融財務(wù)、市場營銷等方面的知識。通過認真學(xué)習(xí)《沒有任何借口》、《做人做事做官》等書,使我對責(zé)任、敬業(yè)、服從、執(zhí)行的內(nèi)涵有了更加深入的理解,對如何做好下一步工作有了更加深刻的認識。堅持做到學(xué)習(xí)日?;?,工作學(xué)習(xí)化,不斷提高理論知識、素質(zhì)能力、工作水平和工作成效。

(二)加強監(jiān)督,廉政勤政。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立起一套制度完善、紀律嚴明的保證、監(jiān)督和考核體系,深入學(xué)習(xí)“兩個條例”,開展反嫌疑腐敗活動。與縣檢察院開展了廉政共建活動。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案,全面實行領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告制度,領(lǐng)導(dǎo)干部收入實行定期申報登記制度,規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部行為。高度重視廠務(wù)公開工作,注重發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督等渠道的作用,實現(xiàn)了“領(lǐng)導(dǎo)帶廉、制度保廉、教育倡廉、監(jiān)督促廉”四管齊下的良好機制,筑牢了廉政防線,樹立了廉政、勤政、清明的優(yōu)良黨風(fēng)。

四、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面

(一) 下一步工作重點

一要加強組織管理,確保圓滿完成城網(wǎng)改造任務(wù)。要強化“精品”意識,牢固堅持安全第一和進度服從質(zhì)量,合理安排計劃,精心施工,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)

篇六 2023年12月供電公司負責(zé)人述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位委員:

大家好!

我是xxxx供電公司總經(jīng)理xx,我公司隸屬于xx省電力公司,下轄貴溪、城區(qū)兩個分公司,受xx省電力公司委托管理月湖區(qū)、貴溪市、余江縣三個農(nóng)電供電有限責(zé)任公司,擔(dān)負著整個xx地區(qū)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、城鄉(xiāng)居民生活用電及鷹廈電氣化鐵路xx段、浙贛電氣化鐵路xx段的供電任務(wù),是xx省重要的供電企業(yè)之一。

根據(jù)會議安排,我就公司以來的工作情況述職如下。

一、加強和改進黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)

公司始終全面落實科學(xué)發(fā)展觀,把加強黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)工作放在首位,著力構(gòu)建“干事、干凈”的廉潔文化,增強執(zhí)行力和防腐拒變能力。

(一)加強組織建設(shè),提升服務(wù)能力。

結(jié)合公司實際情況,公司制定了“四強”黨組織考評標準,推進創(chuàng)評工作,提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力。積極推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),加強和改進黨委中心組學(xué)習(xí)方式;開展黨內(nèi)“讀書月”活動,黨員每年至少讀1本書,領(lǐng)導(dǎo)干部至少讀2本書。建立并落實基層黨支部學(xué)習(xí)會制度、黨員年度述學(xué)制度。

(二)加強隊伍建設(shè),增強工作活力。

公司開展爭做“四優(yōu)”(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu))***員活動。開展了“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”、“黨員‘一帶二’”活動,關(guān)注、解決員工群眾關(guān)心的熱點難點問題,不斷增強黨員的黨性觀念、責(zé)任意識、表率意識與服務(wù)意識。嚴格黨員發(fā)展工作,加強思想上入黨教育。舉辦基層黨支部書記、組織委員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提高黨務(wù)工作者的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。

(三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。

公司堅持教育、制度、監(jiān)督并重的原則,積極推進廉潔文化建設(shè)和警示教育活動,圍繞廉政文化“進班組到員工”的“入腦入心”工程,積極開展廉政文化建設(shè)“六個一”活動。嚴格檢查執(zhí)行“三重一大”制度的情況,增強依法治企意識,扎實開展“工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理”活動。,公司全年未發(fā)生一起腐敗違法犯罪案件。

二、團結(jié)一心,著力提升供電服務(wù)能力

公司共完成售電量21.46億千瓦時,同比增長5.24%,完成年計劃的105.22%;完成線損率4.39%,同比下降0.09個百分點;綜合電壓合格率99.364%,供電可靠率99.807%;實現(xiàn)稅收3518萬元。截止12月31日,連續(xù)安全運行2633天,實現(xiàn)年度四個百日安全無事故記錄。公司榮獲華中電網(wǎng)公司授予的“安全生產(chǎn)十佳單位”稱號,榮獲省電力公司授予的“安全生產(chǎn)先進單位”稱號。

(一)在電網(wǎng)建設(shè)工作方面

公司積極響應(yīng)市政府提出的“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略,為xx市超常發(fā)展提供堅強有力的電力支撐:完成220千伏銅城變3號主變擴建、貴電i期“上大壓小”配套出線改造、110千伏銅冶線改建、貴溪冶煉廠周邊線路遷移等工程。xx500千伏開關(guān)站高抗工程、20xx年省運會城網(wǎng)中低壓建設(shè)改造工程正穩(wěn)步推進;220千伏劉墾、110千伏貴溪城西、110千伏貴溪冷水三項輸變電工程初步設(shè)計、三通一平等前期工作正有序進行。

(二)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作方面

公司以“機關(guān)效能年”活動為契機,大力開展“滿意工程-誠信行動”和“迎祖國60華誕,展供電服務(wù)風(fēng)采”活動,優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平得到有效提升。一是推廣pos機代收電費業(yè)務(wù);開發(fā)95598熱線ivr自動語音系統(tǒng),全年座席人工受理數(shù)位居全省第四,接通率位居全省第二;開通短信服務(wù)平臺,注冊用戶達2.4萬余戶,發(fā)送短信4萬余條。二是精心組織開展客戶“三個一”體驗和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)進社區(qū)”等系列活動,全面提升公司的良好企業(yè)形象。三是以“機關(guān)效能年”活動為抓手,提升服務(wù)水平。公司制定了相應(yīng)的活動方案,聘請行風(fēng)監(jiān)督員組織明察暗訪,不定期對基層單位的服務(wù)態(tài)度、辦事效率、工作紀律等方面情況進行檢查。在xx市“機關(guān)效能年”活動評比中,我公司獲得公共服務(wù)行業(yè)第一名的好成績。

(三)在新農(nóng)村建設(shè)工作方面

公司加強了主網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)工作銜接,將農(nóng)電納入公司“一體化”格局,統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)發(fā)展。一是確保農(nóng)電系統(tǒng)的穩(wěn)定,積極穩(wěn)妥地處理好龍虎山供電體制改革問題。二是強化農(nóng)電安全生產(chǎn)管理,按照與主網(wǎng)“同一尺度”的要求,提高農(nóng)電安全管理標準,全面開展農(nóng)村電網(wǎng)安全隱患排查治理。三是加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè),完成農(nóng)網(wǎng)“十二五”規(guī)劃編制,全面完成第一、二、三批農(nóng)網(wǎng)完善化工程及擴大內(nèi)需工程,共完成投資3300萬元。四是加大“電壓合格率、供電可靠率”考核力度,將“兩率”目標管理推進到站、所一級。五是規(guī)范縣公司停電檢修管理,推行綜合停電檢修,有效提高農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠率。20xx年,我公司將在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級政府部門的幫助下,緊緊依靠社會各界的力量,堅持科學(xué)發(fā)展觀,圍繞“建好網(wǎng)、供好電、收好費、服好務(wù)”的企業(yè)定位,以服務(wù)為核心價值觀,進一步提高xx地區(qū)電網(wǎng)發(fā)展水平和公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為全市經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供堅強穩(wěn)定的電力保障。

篇七 電車公司供電所職工辭職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

你們好:

在電車公司供電所工作的近五年的時間里,我從一個剛走出校門的學(xué)生,到如今對電氣有初步了解的電工,專業(yè)上得到了很大的提高,生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開供電所各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和傾心的知道與幫助。

然而在應(yīng)該對單位做出回報的時候,經(jīng)過慎重考慮,我還是提出辭職申請。主要原因:我考上哈爾濱工業(yè)大學(xué),機械制造與自動化專業(yè),我想趁著年輕,豐富我的知識水平。

提出辭職,經(jīng)過了很長時間的考慮,有太多的不舍。我忘不了站長在工作中對我的信任和生活上對我的關(guān)照,忘不了師傅對我的傾心指導(dǎo)與幫助,忘不了十二站同事之間的互相幫助。

現(xiàn)在,由于私人原因,我提出辭職,選擇離開這個集體,但是我心懷感激。感謝電車公司供電所,感謝變電隊,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們,是供電所培養(yǎng)了我!在供電所的五年將是我人生的一筆財富。

在此,我自愿申請辭去在供電所的職務(wù),敬請批準。

在離開之前,我會認真做好一切的交接工作。

祝愿電車公司供電所的事業(yè)蓬勃發(fā)展,電車公司供電所的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康,事業(yè)順心。

篇八 2023年4月×供電公司經(jīng)理述職報告

×供電公司經(jīng)理述職述廉報告

下面我就自己一年來的履行工作職責(zé)情況、學(xué)習(xí)廉潔自律規(guī)定情況、思想認識方面的情況、工作中存在的問題及今后努力的方向進行述職述廉,不到之處敬請同志們批評指正。...

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),老師們:你們好!轉(zhuǎn)眼間我從20xx年9月份參加工作至今已經(jīng)一年,經(jīng)過這一年的努力工作和不斷學(xué)習(xí),我獲益良多。在這里感覺有必要總結(jié)一下近一年的得與失,發(fā)揚好的地方改進不足的地方,回顧走過的路可以更好的看清前面的路...

范文一xx年,我車間堅持以黨的xx大精神為指導(dǎo),以實現(xiàn)公司第四次創(chuàng)業(yè)為奮斗目標,在公司、工廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,高標準、高質(zhì)量的完成了全年各項工作。

我是宜昌家政平臺的一名接線員,話務(wù)員是一個看似輕閑實則很忙碌的工作。 人人都說,想做好一份工作,一定要做到首先愛這份工作。在這將近三個月的工作中,我發(fā)現(xiàn)自己越來越喜歡這份工作了。

述職提要第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職?解決什么問題?只是簡單讓大家亮亮相,還是讓大家通過述職解決問題? 工作述職,首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點是把履職經(jīng)驗與組織分享,否則向老總一個人匯報就可以了。

我謹代表xxx鄉(xiāng)國土資源所向各位代表述職,就我鄉(xiāng)今年的國土資源工作做個匯報:今年,我鄉(xiāng)國土資源管理工作在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在鄉(xiāng)黨委、政府的大力支持、協(xié)助下,以十八大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞保護國土資源和保障鄉(xiāng)域經(jīng)濟發(fā)展這兩個...

尊敬的辦事處領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位鄉(xiāng)親:大家好!20xx年以來,新一屆村黨支部、村委會在高新區(qū)黨委、管委,溝趙黨工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體村組干部能夠迅速轉(zhuǎn)變思想觀念,積極調(diào)整工作思路,主動創(chuàng)新工作方法,不斷適應(yīng)新環(huán)境、新任務(wù)...

一、主要做法 (一)加強領(lǐng)導(dǎo)。 加強對統(tǒng)計執(zhí)法工作的領(lǐng)導(dǎo)。委對年度統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作十分重視,一是成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。專門召開會議對該項工作進行了安排安排,成立了經(jīng)委統(tǒng)計執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)委主任任組長,經(jīng)委副主任任副組長,委辦公室...

篇九 供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告

供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告范文

轉(zhuǎn)眼間一段時間的工作又告一段落了,回首這段時間的工作,存在的問題非常值得總結(jié),立即行動起來寫一份自查報告吧。那么好的自查報告是什么樣的呢?以下是小編精心整理的供電公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自查報告范文,歡迎大家分享。

根據(jù)x電發(fā)組人28號文件精神,我公司制訂了《創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子實施辦法》,成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。一年來,我們在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在組織人事部的具體指導(dǎo)下,嚴格按照創(chuàng)建評價考核標準,使公司的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子制度取得了明顯成效,為公司的文明建設(shè)和企業(yè)的不斷發(fā)展起到了有力的保證。下面就我公司一年來的創(chuàng)建工作匯報如下:

一、加強素質(zhì)建設(shè),創(chuàng)“政治素質(zhì)好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

在“四好”班子建設(shè)中,放在第一位的就是素質(zhì)建設(shè)。一年來,我們在班子的政治素質(zhì)建設(shè)上,一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)和思想建設(shè),在中心組學(xué)習(xí)上,我們變過去由學(xué)習(xí)秘書帶學(xué)為輪值主持人領(lǐng)學(xué)的方式開展中心組學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)效率顯著提高。二是政治意識如責(zé)任意識不斷提高。以制度建設(shè)為抓手,以“主人翁”意識教育為契機,全面開展文明創(chuàng)建工作,在全市第二屆人民滿足基層站所評選中,我公司又有兩個供電所名列其中,兩屆共有5個供電所獲全市“人民滿足”基層站所,其他供電所全部被評為全縣“人民滿足”基層站所。公司在獲得市第四屆“文明單位”以后,結(jié)合“創(chuàng)一流”申報的創(chuàng)建省“文明單位”的工作正在全面實施當(dāng)中。不斷地爭先進位,認真地履行好職責(zé)。一年來,我們不僅沒有發(fā)生一起違反政治紀律、組織紀律和影響穩(wěn)定的事件,而且班子成員的進取心更強,模范遵循職務(wù)操守,帶頭遵守社會公德氛圍更濃。

二、加強能力建設(shè),創(chuàng)“經(jīng)營業(yè)績好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

1-10月份,已完成供電量6.86億千瓦時,同比增37.1;售電量6.38億千瓦時,同比增長41.4;綜合線損6.82,同比下降3.03個百分點,達到“兩增一降”預(yù)控目標。

8月份,公司大“mis”系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建設(shè)改造和變電站監(jiān)控中心建設(shè)已經(jīng)完成,其中變電站監(jiān)控中心35千伏變電站無人值班試運行階段已基本結(jié)束,8座35千伏變電站無人值班建設(shè)目標最遲下個月即將實現(xiàn)。對照創(chuàng)一流標準,結(jié)合公司供電可靠率、電壓合格率偏低的情況,完成了對網(wǎng)架和設(shè)備的大規(guī)格建設(shè)、維護和改造,使現(xiàn)在設(shè)備的健康水平得到了明顯提高,主要設(shè)備完好率達到100,各項經(jīng)濟技術(shù)指標較以前明顯好轉(zhuǎn),非凡是綜合線損下降明顯。8月27日,我公司歷時1年投入1700余萬元的.城網(wǎng)建設(shè)與改造工程全面接受了市城網(wǎng)建設(shè)改造工程驗收組的檢查驗收,并順利通過了驗收。由省市公司承建的,位于我縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)的110千伏尚莊變電站已于8月31日建成投運,該變不僅僅對開發(fā)區(qū)提供強勁的動力,更是43平方公里已是省級規(guī)模開發(fā)區(qū)的一個吸引外資的重要品牌。

三、加強合力建設(shè),創(chuàng)“團結(jié)協(xié)作好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

今年以來,一是認真召開班子民主生活會,會上通過批評與自我批評,及時解決班子成員自身存在的問題和企業(yè)重點、難點、熱點問題,使班子的決策和執(zhí)行能力得到很大提高。二是所有涉及“三重一大”的問題均能按照規(guī)定程序集體討論決定,充分發(fā)揚民主。今年以來,我們在五屆四次職代會上,通過了三個工作報告和若干重大事項,對公司領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部進行了測評與考核。進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè),開展各種談心活動,加強了溝通,增進了領(lǐng)導(dǎo)班子間的相互信任,增強了班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。三是針對班子調(diào)整涉及分工問題,我們按期完成了公司第五次代表大會的換屆選舉工作,在行政分工調(diào)整以后又對黨委成員的分工作了及時調(diào)整。

四、加強作風(fēng)建設(shè),創(chuàng)“作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)班子

一是班子成員在工作中能率先垂范,較好地發(fā)揮出了表率作用。今年我公司創(chuàng)建省一流縣級供電企業(yè),為此我們帶頭加班加點,利用的大多是星期天。二是為把治理工作做細,為把職工工作做實,我們堅持定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會、經(jīng)濟活動分析會、支書例會、所長例會等和經(jīng)常性的聯(lián)系點活動,及時解決治理工作中存在的困難和問題。同時密切關(guān)心職工生活,配發(fā)員工標志服,改善員工工作環(huán)境和建設(shè)員工文化生活設(shè)施,激發(fā)了企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)的整體形象得到進一步完善。上年度我們連續(xù)第二年在全縣機關(guān)行風(fēng)評議中被評為全縣“人民滿足”單位,并獲得縣委“先進性教育活動優(yōu)秀黨組織”、“學(xué)習(xí)型組織示范單位”、“創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位”和市委“五個好企業(yè)黨組織”。企業(yè)和員工形象均得到很大改善。

隨著“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建,這種改善將會得到進一步加強,對照縣公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)評價標準,我們進行了認真自查,自查得分為98分。

篇十 2023年供電公司經(jīng)理述職述廉報告

現(xiàn)就xx年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,請評議。

一、學(xué)習(xí)方面:

能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),注重記學(xué)習(xí)心得筆記,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運用。

在每年一度的民主生活會中,能做到認真準備,找出存在問題,制訂整改措施。善于 聽取不同方面的意見和建議,積極參加各類培訓(xùn)班,也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。

按時參加總支生活會和支部黨員活動,在支部組織的學(xué)習(xí)討論中,帶頭發(fā)言,不搞特殊化,不無故缺席。

二、工作方面:

(一)在分管的紀檢和協(xié)管監(jiān)察工作上,繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀的處理力度,對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行調(diào)查,注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法,層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,并注重抓落實,上半年,對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2、進一步完善干部三項談話制度,下半年與各部門主要負責(zé)人進行了談話,并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、完善相關(guān)制度,建立了行風(fēng)明察暗訪制度,堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查,從總體來看,各單位堅守崗位較好。

4、對群眾反映的問題和投訴及時進行調(diào)查,今年共接到期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況,都得到及時處理,群眾也較滿意,同時,對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶,普遍反映較好。

5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗,廉潔從政”為主題的教育活動,做到有計劃,有檢查,有落實。在全公司多次開展黨風(fēng)廉政警示教育活動。

6、進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立,內(nèi)容得以充實。

7、加大對財經(jīng)工作的審計,參加各類招投標活動,配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計,年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計,強化了監(jiān)督作用。

8、鞏固各類創(chuàng)建活動,強化供電所規(guī)范化管理,不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動,按時召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會,創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。

9、紀檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排,資料規(guī)范,定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會。 ⒑協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。

(二)工會工作:

1、加強企業(yè)民主管理,堅持重大事項由職代會討論。年初,分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告,充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

2、繼續(xù)推行企務(wù)公開,下半年對公開內(nèi)容進行了修改,使公開范圍更廣泛,通過企務(wù)公開活動,讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。

3、加強對工會組織的建設(shè),調(diào)整組織機構(gòu)和人員。

4、關(guān)心職工生活,在農(nóng)電分工會的配合下,對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動,全公司職工積極響應(yīng)。

5、注重搞好文體活動,舉辦幾項大的體育活動,同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。

6、進一步落實集體勞動合同,在行政的大力支持下,集體合同履行到位。

7、工會工作能做到年有計劃,月有安排,財務(wù)規(guī)范。

三、廉潔自律方面:

1、能嚴格要求自己,講原則,不為個人謀私利,沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金,從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。

2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主,而是提請集體討論,沒有違反“三重一大”規(guī)定。

3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動,個人所有收入都是于正當(dāng)渠道,沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中,沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中,沒有大吃大喝行為。日常生活中,不該去的地方絕對不去。

4、在干部的任用方面,能堅持原則,以干部任免的標準來考察,不搞人情關(guān)系,嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中,也是嚴格規(guī)定辦,嚴格把關(guān),不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?5、家屬及子女沒有經(jīng)商,也沒有參與其他經(jīng)濟活動,家庭也無重大事項需報告,對身邊的工作人員能嚴格要求,不搞許愿。

6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作,平時很注意此方面,也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。

7、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,未參與任何非法活動。

四、存在的問題:

1、學(xué)習(xí)不夠主動,有時較被動。

2、深入基層少,對基層情況的掌握不夠細致。

3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新,還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作,檢查、監(jiān)督還需要加強。

5、有些計劃的工作不能到位,強調(diào)客觀因素較多。

五、下一步工作設(shè)想:

1、加強自身的理論學(xué)習(xí),做學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。

2、要繼續(xù)加強對員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育,加強全體員工的遵紀守法的自覺性。

3、鞏固各類創(chuàng)建的成果,加強對創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察,防止滑坡。

4、強化對制度的落實。

5、搞好工會組織建設(shè),加強對基層工會小組的指導(dǎo)。

6、進一步推行企務(wù)公開和民主管理,加強對集體合同履行監(jiān)督,維護好公司職工的合法權(quán)益。

7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動,提高員工技能素質(zhì)。

8、結(jié)合開展學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,發(fā)揮工會的特點,辦好各項文體活動。

各位代表,以上是我個人的年度述職述廉,請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。

篇十一 供電公司經(jīng)理述職述廉報告

各位代表:

現(xiàn)就2003年的工作及廉潔自律情況向代表們述職,請評議。

一、學(xué)習(xí)方面:

能主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),注重記學(xué)習(xí)心得筆記,學(xué)習(xí)態(tài)度端正,能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運用。

在每年一度的民主生活會中,能做到認真準備,找出存在問題,制訂整改措施。善于聽取不同方面的意見和建議,積極參加各類培訓(xùn)班,也從未因工作影響到課學(xué)習(xí)。

按時參加總支生活會和支部黨員活動,在支部組織的學(xué)習(xí)討論中,帶頭發(fā)言,不搞特殊化,不無故缺席。

二、工作方面:

(一)在分管的紀檢和協(xié)管監(jiān)察工作上,繼續(xù)加大了對違規(guī)違紀的處理力度,對發(fā)現(xiàn)的問題能及時進行調(diào)查,注重從源頭抓起。

1、制訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核辦法,層層簽訂黨風(fēng)廉政責(zé)任書,并注重抓落實,上半年,對全公司黨風(fēng)廉政工作組織了督察。

2、進一步完善干部三項談話制度,下半年與各部門主要負責(zé)人進行了談話,并將大家反映的意見和建議及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

3、完善相關(guān)制度,建立了行風(fēng)明察暗訪制度,堅持做到重大節(jié)日安排對各窗口單位進行抽查,從總體來看,各單位堅守崗位較好。

4、對群眾反映的問題和投訴及時進行調(diào)查,今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況,都得到及時處理,群眾也較滿意,同時,對電價執(zhí)行情況進行了走訪用戶,普遍反映較好。

5、在公司黨員干部中開展以“艱苦奮斗,廉潔從政”為主題的教育活動,做到有計劃,有檢查,有落實。在全公司多次開展黨風(fēng)廉政警示教育活動。

6、進一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立,內(nèi)容得以充實。

7、加大對財經(jīng)工作的審計,參加各類招投標活動,配合和參與企業(yè)內(nèi)部的審計,年底對部分供電所農(nóng)網(wǎng)改造項目進行抽查審計,強化了監(jiān)督作用。

8、鞏固各類創(chuàng)建活動,強化供電所規(guī)范化管理,不定期地進行檢查。繼續(xù)開展?jié)M意站所創(chuàng)建活動,按時召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會,創(chuàng)建活動納入常態(tài)管理。

9、紀檢、監(jiān)察工作做到年有計劃、月有安排,資料規(guī)范,定期召開黨風(fēng)監(jiān)督員會。

10、協(xié)助總支書記做好黨務(wù)工作。

(二)工會工作:

1、加強企業(yè)民主管理,堅持重大事項由職代會討論。年初,分別審議通過行政工作報告和財務(wù)工作報告,充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。

2、繼續(xù)推行企務(wù)公開,下半年對公開內(nèi)容進行了修改,使公開范圍更廣泛,通過企務(wù)公開活動,讓職工有更多的知情權(quán)和參與企業(yè)的管理權(quán)。

3、加強對工會組織的建設(shè),調(diào)整組織機構(gòu)和人員。

4、關(guān)心職工生活,在農(nóng)電分工會的配合下,對兩名特困農(nóng)電職工開展獻愛心活動,全公司職工積極響應(yīng)。

5、注重搞好文體活動,舉辦幾項大的體育活動,同時也組織職工參與上級部門安排的活動任務(wù)。

6、進一步落實集體勞動合同,在行政的大力支持下,集體合同履行到位。

7、工會工作能做到年有計劃,月有安排,財務(wù)規(guī)范。

三、廉潔自律方面:

1、能嚴格要求自己,講原則,不為個人謀私利,沒有收受不正當(dāng)?shù)亩Y品禮金,從未利用職權(quán)到基層部門報銷發(fā)票或購買物品。

2、對所分管的工作中重大問題和資金使用都沒有自行做主,而是提請集體討論,沒有違反“三重一大”規(guī)定。

3、個人沒有同別人合伙從事經(jīng)營及其他經(jīng)濟方面的活動,個人所有收入都是來源于正當(dāng)渠道,沒有不正當(dāng)收入。在正常的交往中,沒有利用公款辦私事或招待。在上級來人工作招待中,沒有大吃大喝行為。日常生活中,不該去的地方絕對不去。

4、在干部的任用方面,能堅持原則,以干部任免的標準來考察,不搞人情關(guān)系,嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中,也是嚴格規(guī)定辦,嚴格把關(guān),不搞不正當(dāng)?shù)氖侄巍?/p>

5、家屬及子女沒有經(jīng)商,也沒有參與其他經(jīng)濟活動,家庭也無重大事項需報告,對身邊的工作人員能嚴格要求,不搞許愿。

6、自己沒有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司工作,平時很注意此方面,也沒有給他人介紹業(yè)務(wù)。

7、自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,未參與任何非法活動。

四、存在的問題:

1、學(xué)習(xí)不夠主動,有時較被動。

2、深入基層少,對基層情況的掌握不夠細致。

3、思想政治工作方面缺少創(chuàng)新,還須在更新思路上多做些工作。

4、所分管的工作,檢查、監(jiān)督還需要加強。

5、有些計劃的工作不能到位,強調(diào)客觀因素較多。

五、下一步工作設(shè)想:

1、加強自身的理論學(xué)習(xí),做學(xué)習(xí)型企業(yè)的帶頭人。

2、要繼續(xù)加強對員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育,加強全體員工的遵紀守法的自覺性。

3、鞏固各類創(chuàng)建的成果,加強對創(chuàng)建工作和行風(fēng)建設(shè)的督察,防止滑坡。

4、強化對制度的落實。

5、搞好工會組織建設(shè),加強對基層工會小組的指導(dǎo)。

6、進一步推行企務(wù)公開和民主管理,加強對集體合同履行監(jiān)督,維護好公司職工的合法權(quán)益。

7、配合有關(guān)部門開展崗位技能競賽活動,提高員工技能素質(zhì)。

8、結(jié)合開展學(xué)習(xí)型企業(yè)活動,發(fā)揮工會的特點,辦好各項文體活動。

各位代表,以上是我個人的年度述職述廉,請大家對我今后的工作予以監(jiān)督。

篇十二 2023年大學(xué)生畢業(yè)實習(xí)報告:供電公司實習(xí)

實習(xí)是學(xué)生大學(xué)學(xué)習(xí)中的實踐環(huán)節(jié)。實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。通過實習(xí)使我第一次更直接接觸企業(yè),進一步了解企業(yè)實際,全面深刻地認識企業(yè)的實際運營過程,熟悉和掌握市場經(jīng)濟條件下企業(yè)的運營規(guī)律,了解企業(yè)運營、活動過程中存在的問題和改革的難點問題,并通過撰寫實習(xí)報告,使我學(xué)會綜合應(yīng)用所學(xué)知識,提高分析和解決企業(yè)問題的能力,并為撰寫實習(xí)報告做好準備。在半個月的實習(xí)時間里,我選定新疆哈密市供電公司作為我的實習(xí)單位,了解和研究了該公司企業(yè)運營、活動過程。

20**年8月2日,我開始在新疆哈密市供電公司安生部學(xué)習(xí)。 上班之前,我對實習(xí)的感覺是既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學(xué)校看不到的東西,緊張的則是萬一做不好工作也許會受到批評。第一天來到公司,首先接觸的就是技術(shù)副總經(jīng)理。他是30歲左右,對我非常和氣,耐心地給我介紹了公司的基本業(yè)務(wù),對我所有的疑難困惑她有問必答,并給予更加細心的指導(dǎo),而不是簡單的責(zé)罵。說實在的,我真的非常感激他對我的教導(dǎo)。在剛剛接觸社會的時候,能遇上這樣的領(lǐng)導(dǎo)真是我的幸運。雖然工作忙一點,累一點,但我過得很充實,覺得自己的收獲確實不小。在其他同事的幫助下,我迅速的適應(yīng)了這里的工作,并開始獨立負責(zé)一些事情......

****年8月23日,我被分配在長海供電局工作。當(dāng)我生平第一次經(jīng)歷所謂的“漂洋過?!眮淼竭@塊土地時,我被它那種能夠在浩瀚無垠的大海上頂著海水侵蝕而堅強不屈的性格而折服了。雖然那天并不是陽光明媚,甚至還下著雨,海風(fēng)也夾雜著過分的濕潤,但這并不影響我的心情:我?guī)е鴿M腔的熱血和美好的憧憬來到這里開始新的生活,走向工作崗位。

很快,我在秀美的風(fēng)景中和局里各位領(lǐng)導(dǎo)的期許下,積極的投入到工作當(dāng)中。在這將近一年的工作時間里,我體味到了工作的光榮與辛勞,也體會到了工作給我?guī)淼某鋵嵟c快樂。

首先我被分配在營銷科下屬的電度表班進行實習(xí)。

初次接觸實際的工作環(huán)境,眼里滿是新奇,看到室內(nèi)的多種校驗儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù),尤其是使書本中學(xué)到的平面圖形變成了立體的實物展現(xiàn)在面前時,使我增加了對技術(shù)的感性認識,就是必須在理論和實踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗相磨合,才能做到真正的掌握一門專業(yè)技能,缺一不可。除此之外,就是要從基礎(chǔ)學(xué)起,從基礎(chǔ)做起。

于是,我認真地跟著師傅學(xué)習(xí)有關(guān)電度表校驗方面的知識。從電度表的基本結(jié)構(gòu)、基本原理的認識,到電度表內(nèi)部結(jié)構(gòu)的安裝、簡單校驗以及控制臺的使用等,再結(jié)合自己翻閱的一些書籍,包括電能表的校驗規(guī)程、電能表計量問答、農(nóng)村電工等雜志的有關(guān)資料,動手實踐,從而掌握了一些電度表校驗的基礎(chǔ)知識。從中也體味到了技術(shù)是必須認真對待的,必須一絲不茍才行,馬虎不得,否則一個步驟錯了或是一個螺絲沒有擰緊,都會造成設(shè)備的損壞以及危害人身的安全。此外,在學(xué)習(xí)的過程中,會有不同的顧客由于不同的原因造成的電度表不同程度的損壞,或是加大了各項誤差指標,對于這些我都積極地隨師傅聽取了顧客反饋的信息,增加了我的工作閱歷,也相對的積累了我的工作經(jīng)驗,開拓了視野。同時,隨著技術(shù)掌握的日漸成熟,根據(jù)工作要求,完成對各供電營業(yè)所送來的電能表的校驗工作。

在電度表接線方面,我迅速的掌握了各種電能表的不同的接線方式,并很快的應(yīng)用于實踐。尤其是在為各島變電所的出口表進行定換的工作中,不但要根據(jù)其電能表的種類確定其接線方式,還要遵守嚴格的操作順序,切不可因一時的方便違反了應(yīng)該遵循的規(guī)則,否則一定會危害作業(yè)人員的人身安全,也使我又一次的感受到了技術(shù)的嚴謹性,學(xué)會了遵循技術(shù)章程的必要性。

在野外作業(yè)實踐方面,由于專業(yè)性質(zhì)要求,有些工作一定要到室外去進行,例如對低壓臺區(qū)總表進行定換或?qū)σ恍┑蛪河脩暨M行定檢工作等,尤其是趕上天氣不好的時候,地處海島的風(fēng)還大,那時感覺自己真的很單薄,風(fēng)一打就透了,冷得不得了,而且一待就是幾個小時。那種情形給我留下了深刻的記憶,讓我不禁感慨:人都說,陽春三月,可誰又敢說,三月天氣皆陽春?

與陰冷的三月截然不同的是,晴天的6月晌午儼然有了盛夏的味道,由于一些懷有僥幸心理的用戶拖欠電費現(xiàn)象嚴重,局里為下屬各島上的供電營業(yè)所配置了一批預(yù)付費裝置,于是,我們無畏烈日的考驗,任憑汗水肆意流淌,奮斗在為部分低壓用戶安裝預(yù)付費裝置的工作崗位上。又因當(dāng)時安裝的許多用戶都是育苗廠,正值用電高峰期,所以為了讓用戶減少停電時間,盡早恢復(fù)供電,以保證企業(yè)減少損失,我們無一不推遲休息的時間,經(jīng)常是從早晨六點出發(fā),連續(xù)工作到午后一兩點鐘,而晚上通常要工作到七點以后。

回想起來,早晨山里的霧氣特別的大,雖然彌漫在山間很是好看,可衣服都被霧氣打濕了,粘在身上,很不舒服,但是大家絲毫沒有在意,笑稱這里是人間的天堂,是比頂著日頭舒服的人間仙境。正是這種樂觀的精神,給了我莫大的鼓勵,讓我可以無所畏懼各種惡劣的環(huán)境,依然辛勤在工作崗位上。至今,我都在努力的工作,盡管曬黑了好多,但我以此為榮,因為這正是我努力工作的最好驗證。

雖然工作中有各種各樣的酸甜苦辣,但是也有值得驕傲的地方,那就是在定檢低壓用戶計量裝置時,發(fā)現(xiàn)一用戶有竊電行為,該用戶用u型銅絲將三塊單相電能表的互感器二次側(cè)短路,致使表計為零,給我們的企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟損失。為此,我們給予了嚴厲的批評,并交由上級主管部門進行處理。同時我感到維護了企業(yè)的利益,又樹立了電業(yè)員工的公眾形象,讓我感到了做一名電業(yè)員工的無限光榮與驕傲。

同時,在為石城島安裝預(yù)付費裝置時,發(fā)現(xiàn)了機械表計和付費裝置計量之間存在有較大的誤差。經(jīng)過認真的思考后,我確定了排除微機操作失誤的可能性,懷疑是傳感器的光電頭采樣出現(xiàn)了問題,并向指揮作業(yè)的班長提出了我的想法。后經(jīng)反復(fù)檢查試驗,確實為傳感器采樣問題導(dǎo)致表計失常,重新更換傳感器后,表計正常。事實證明,我的想法是正確的,我為自己在實際工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題所在的根源,而感到高興和自豪,也更加增添了我對工作的熱情和信心。

其次在安全教育方面,因為每次作業(yè)都要緊密的圍繞著“安全”來進行,在一次又一次的工作中我體會到了安全的重要性。曾有詩曰“生命是一種美好”,生命于每個人只有一次,一旦失去了,將不再重來。我曾在班組的安全活動記錄上看到了許多觸電傷亡事故后人們所進行的反思,雖然我不曾到過事故的現(xiàn)場,但我足以能夠想象得出事故背后的那些家人期盼、懊悔的眼睛,還有那孤弱無助的孩童,異或是白發(fā)人送黑發(fā)人的痛楚;雖然我也不曾統(tǒng)計過全國每年因觸電傷亡的事故有多少起,但我足以能夠吸取教訓(xùn),使之避免。生命是美好的,生命也是脆弱的。我們應(yīng)該珍視生命,因為生命,只有一次,失去了,將不在重來。

再次在生活方面,雖然忙碌的工作,令我無暇想念家中的父母,但在工作的間隙卻也不曾感到孤單,因為不論是領(lǐng)導(dǎo)還是同事都很關(guān)心、照顧我們。從基本的生活食宿到實習(xí)期工作崗位的安排,以及每次外出施工回來后同事們的噓寒問暖,都讓我非常感動,是大家一點一滴的溫情,讓我在異地他鄉(xiāng)感受著身在這個集體的幸福。我會把這些永遠銘記在心里,時刻懷著一顆謙卑的心去回報大家!

思想覺悟方面,我積極要求進步,努力學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想及鄧小平理論,深知我們是在黨的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下成長起來的,是黨領(lǐng)導(dǎo)我們走向了更好的生活道路,在實習(xí)期間,我鄭重的向黨組織遞交了入黨申請書,有意識的向黨組織靠攏,愿為社會主義建設(shè)添磚加瓦。

總之,在這一年的工作中,我收獲了太多的東西,首先在局內(nèi)舉辦的技能競賽中,我在現(xiàn)場問答部分得了小組第一名的好成績,隨后在縣政府舉行的一二九長跑運動會上也取得了不錯的成績,為我局爭得了一份光彩。其次在今年的五月份由大局舉辦的“內(nèi)強素質(zhì)從我做起,外樹形象青年先行”的演講活動中,以“我把青春獻給你”為題獲得了優(yōu)秀獎。這其中的一點一滴,無論是具體的業(yè)務(wù),還是各類活動,以及為人處事,都讓我學(xué)到了很多以前在書本中沒有的東西,這些都將成為我人生中的一筆寶貴的財富,為我在以后的工作道路上奠定了基礎(chǔ)。我也將繼續(xù)努力工作,做好電業(yè)人,服務(wù)于社會,服務(wù)于人民。

供電公司實習(xí)報告(12篇范文)

供電公司實習(xí)報告范文我在今年_____月份,來到了_____供電公司電力工程部進行實習(xí)工作,轉(zhuǎn)眼間我在電力工程部的實習(xí)就要結(jié)束了,四周的時間對剛剛加入供電公司的我來說是短暫的,但卻讓我獲得了一些難忘的印象和體驗,同時,我也對電力系統(tǒng)的施工部門有了初步的了解。電力工程部是主要承擔(dān)武漢電網(wǎng)建設(shè)、改造的施工單位,主要承建220kv及以下電壓
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