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第1篇置業(yè)公司成本控制部的工作報(bào)告 第2篇置業(yè)公司成本控制部工作報(bào)告 第3篇航空公司抓好成本控制的效能監(jiān)察工作報(bào)告 第4篇成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)習(xí)報(bào)告 第5篇中國(guó)銀行成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 第6篇電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報(bào)告 第7篇降成本優(yōu)環(huán)境工作報(bào)告 第8篇成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)工作報(bào)告范文 第9篇企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告 第10篇成本合約部工作報(bào)告范文 第11篇成本會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)報(bào)告格式 第12篇成本調(diào)查監(jiān)審工作自查報(bào)告
篇一 置業(yè)公司成本控制部的工作報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,朋友們:
大家好!
一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。首先我謹(jǐn)代表****置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福,祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過(guò)去的2023年里,我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項(xiàng)目與民政**項(xiàng)目順利完工,贏得了良好的口碑。一號(hào)公館項(xiàng)目與一號(hào)城邦項(xiàng)目步入正軌,取得了很好的社會(huì)效益,預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽(yáng)市已經(jīng)開(kāi)啟了**時(shí)代。
在過(guò)去的一年里,成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控,為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過(guò)成本控制部全體員工的共同努力,對(duì)一年來(lái)的工作成果做如下匯報(bào):第一,完成了福興老年公寓項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。第二,完成了一號(hào)公館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)接任務(wù)。第三,完成了一號(hào)城邦項(xiàng)目前期投資損失的審計(jì)工作。第四,參與并完成了公司交待的其它事項(xiàng),比如一號(hào)城邦項(xiàng)目的發(fā)展方向、各項(xiàng)目的對(duì)外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五,一號(hào)城邦項(xiàng)目與一號(hào)公館項(xiàng)目的景觀(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)正在對(duì)接中,其中一號(hào)城邦首期景觀(guān)藍(lán)圖計(jì)劃在春節(jié)前完成。
回顧過(guò)去,雖然取得了部分成績(jī),然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jī)是在公司的正確引導(dǎo)下,以及成本控制部所有員工和公司其它部門(mén)的全力配合才得以完成。沒(méi)有成功的個(gè)人,只有成功的團(tuán)隊(duì),雖然目前只有我一個(gè)人,那也是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì),我相信不久的將來(lái)我的團(tuán)隊(duì)必將逐漸壯大,為公司貢獻(xiàn)更大的力量。在這里,我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事,沒(méi)有你們的共同參與和辛勤付出,成本控制部的工作也不會(huì)開(kāi)展的如此順利。
一份耕耘,一份收獲。站在2023年的成績(jī)單上,我們的起點(diǎn)高了,目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼2023年,全新的征程必將迎來(lái)全新的挑戰(zhàn),成本控制部將直掛云帆拔錨起航,誓言在**公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒,迎接新的曙光。在此,成本控制部做出以下安排。第一,繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才,壯大團(tuán)隊(duì)力量,建全部門(mén)人員配置。第二,勇于創(chuàng)新,敢于放權(quán),積極培養(yǎng)新人,讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺(tái),虛心聽(tīng)取他們的新思路,新見(jiàn)解。第三,加強(qiáng)成本控制部管理體系建設(shè),制定控制目標(biāo)與控制計(jì)劃,將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到個(gè)人,貫徹到實(shí)處。第四,完善2023年未完工作計(jì)劃,全力推進(jìn)一號(hào)公館項(xiàng)目與一號(hào)城邦項(xiàng)目景觀(guān)設(shè)計(jì)工作及二期建設(shè)計(jì)劃,為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五,配合其它部門(mén)完成公司交待的其它事項(xiàng)。
回顧2023年,有成就,更有不足。因?yàn)閭€(gè)人能力有限,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致在取得部分成績(jī)的同時(shí),也延誤了不少計(jì)劃,有的工作未能按原計(jì)劃得以實(shí)施,比如公司網(wǎng)站的更新,項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的成本測(cè)算等,都是在計(jì)劃之內(nèi),卻未能按時(shí)完成。所以,我的下步工作重心首先要克服自身的不足,加強(qiáng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接能力,努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,使工作計(jì)劃合理布置,統(tǒng)籌安排,科學(xué)的將各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。
展望2023年,有信心,更有壓力。因?yàn)槌杀究刂撇康墓ぷ餍手苯雨P(guān)系到公司的興衰,公司發(fā)展的越快,我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大,在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過(guò)我們的努力,以及各部門(mén)的全力配合與幫助,我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì)更上一層樓。
最后,我想向公司和各位員工承諾:成本控制部的各項(xiàng)工作敢于接受公司的檢驗(yàn),敢于經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),請(qǐng)你們放心,也請(qǐng)你們監(jiān)督。在新的一年里,成本控制部所有員工一定會(huì)一如既往的恪盡職守,堅(jiān)定立場(chǎng),堅(jiān)持原則,我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗!
再次祝大家新年快樂(lè),健康幸福,一生平安!
謝謝!
成本控制部
二○一四年一月十八日
篇二 置業(yè)公司成本控制部工作報(bào)告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,朋友們:
大家好!
一元復(fù)始,萬(wàn)象更新。首先我謹(jǐn)代表****置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福,祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過(guò)去的2023年里,我們公司取得了矚目的成就。**老年公寓項(xiàng)目與民政**項(xiàng)目順利完工,贏得了良好的口碑。一號(hào)公館項(xiàng)目與一號(hào)城邦項(xiàng)目步入正軌,取得了很好的社會(huì)效益,預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽(yáng)市已經(jīng)開(kāi)啟了**時(shí)代。
在過(guò)去的一年里,成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個(gè)環(huán)節(jié)做好把控,為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過(guò)成本控制部全體員工的共同努力,對(duì)一年來(lái)的工作成果做如下匯報(bào):第一,完成了福興老年公寓項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。第二,完成了一號(hào)公館項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)接任務(wù)。第三,完成了一號(hào)城邦項(xiàng)目前期投資損失的審計(jì)工作。第四,參與并完成了公司交待的其它事項(xiàng),比如一號(hào)城邦項(xiàng)目的發(fā)展方向、各項(xiàng)目的對(duì)外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五,一號(hào)城邦項(xiàng)目與一號(hào)公館項(xiàng)目的景觀(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)正在對(duì)接中,其中一號(hào)城邦首期景觀(guān)藍(lán)圖計(jì)劃在春節(jié)前完成。
回顧過(guò)去,雖然取得了部分成績(jī),然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績(jī)是在公司的正確引導(dǎo)下,以及成本控制部所有員工和公司其它部門(mén)的全力配合才得以完成。沒(méi)有成功的個(gè)人,只有成功的團(tuán)隊(duì),雖然目前只有我一個(gè)人,那也是一個(gè)人的團(tuán)隊(duì),我相信不久的將來(lái)我的團(tuán)隊(duì)必將逐漸壯大,為公司貢獻(xiàn)更大的`力量。在這里,我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事,沒(méi)有你們的共同參與和辛勤付出,成本控制部的工作也不會(huì)開(kāi)展的如此順利。
一份耕耘,一份收獲。站在2023年的成績(jī)單上,我們的起點(diǎn)高了,目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼2023年,全新的征程必將迎來(lái)全新的挑戰(zhàn),成本控制部將直掛云帆拔錨起航,誓言在**公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒,迎接新的曙光。在此,成本控制部做出以下安排。第一,繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才,壯大團(tuán)隊(duì)力量,建全部門(mén)人員配置。第二,勇于創(chuàng)新,敢于放權(quán),積極培養(yǎng)新人,讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺(tái),虛心聽(tīng)取他們的新思路,新見(jiàn)解。第三,加強(qiáng)成本控制部管理體系建設(shè),制定控制目標(biāo)與控制計(jì)劃,將各項(xiàng)具體工作落實(shí)到個(gè)人,貫徹到實(shí)處。第四,完善2023年未完工作計(jì)劃,全力推進(jìn)一號(hào)公館項(xiàng)目與一號(hào)城邦項(xiàng)目景觀(guān)設(shè)計(jì)工作及二期建設(shè)計(jì)劃,為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五,配合其它部門(mén)完成公司交待的其它事項(xiàng)。
回顧2023年,有成就,更有不足。因?yàn)閭€(gè)人能力有限,工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排,導(dǎo)致在取得部分成績(jī)的同時(shí),也延誤了不少計(jì)劃,有的工作未能按原計(jì)劃得以實(shí)施,比如公司網(wǎng)站的更新,項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的成本測(cè)算等,都是在計(jì)劃之內(nèi),卻未能按時(shí)完成。所以,我的下步工作重心首先要克服自身的不足,加強(qiáng)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)接能力,努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,使工作計(jì)劃合理布置,統(tǒng)籌安排,科學(xué)的將各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái)。
展望2023年,有信心,更有壓力。因?yàn)槌杀究刂撇康墓ぷ餍手苯雨P(guān)系到公司的興衰,公司發(fā)展的越快,我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大,在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過(guò)我們的努力,以及各部門(mén)的全力配合與幫助,我們成本控制部的工作在新的一年里一定會(huì)更上一層樓。
最后,我想向公司和各位員工承諾:成本控制部的各項(xiàng)工作敢于接受公司的檢驗(yàn),敢于經(jīng)受時(shí)間的考驗(yàn),請(qǐng)你們放心,也請(qǐng)你們監(jiān)督。在新的一年里,成本控制部所有員工一定會(huì)一如既往的恪盡職守,堅(jiān)定立場(chǎng),堅(jiān)持原則,我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗!
再次祝大家新年快樂(lè),健康幸福,一生平安!
謝謝!
成本控制部
二○一四年一月十八日
篇三 航空公司抓好成本控制的效能監(jiān)察工作報(bào)告
航材投入作為航空公司運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的主要成本之一,管理控制的好與不好直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),航材管理又是一個(gè)商務(wù)活動(dòng)行為,受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,更面臨著行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗行為的挑戰(zhàn),管理監(jiān)督的是否到位又直接影響企業(yè)的健康發(fā)展和整體形象。
自xx年以來(lái),**##分公司飛機(jī)維修基地在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照《**##分公司效能監(jiān)察工作暫行辦法》和《***維修基地效能監(jiān)察暫行規(guī)定》的總體要求,積極組織開(kāi)展針對(duì)航材管理中訂貨、送修等重要環(huán)節(jié)的效能監(jiān)察工作,尤其加強(qiáng)了針對(duì)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、附件的訂貨、送修索賠工作的現(xiàn)行管理制度和操作程序的效能監(jiān)察,通過(guò)不懈努力和全面監(jiān)督,安全生產(chǎn)和成本控制管理發(fā)揮了積極有效的作用。四年來(lái),共完成746件航材索賠任務(wù),索賠成功率達(dá)到了89%以上,累計(jì)為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)3549萬(wàn)元,將航材維修保障成本控制在了最低限度。
一、認(rèn)真抓好立項(xiàng)工作嚴(yán)格組織落實(shí)到位
從xx年開(kāi)始,按照**##分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于加大控制航材訂貨、送修成本的指示精神,抓好“三個(gè)一”的工作,即:全力抓好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)故障,控制好每一件航材。按照**##分公司紀(jì)委的要求,進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估和論證,將航材送修管理及送修操作程序作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)項(xiàng)目之一。項(xiàng)目確立之后,從認(rèn)識(shí)上、組織上和管理上做了周密的工作安排:一是經(jīng)常性的進(jìn)行宣傳教育,明確效能監(jiān)察的意義和任務(wù),統(tǒng)一對(duì)效能監(jiān)察的思想認(rèn)識(shí);二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立黨政共管的效能檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,合力抓好效能監(jiān)督監(jiān)察工作,增強(qiáng)航材管理人員責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí);三是明確目標(biāo),細(xì)化安排,同時(shí)要求具體業(yè)務(wù)人員始終按照“四個(gè)是否”的要求審視自己的工作,即:是否以“航材分承包商目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材采購(gòu);是否以“航材外委維修目錄”為依據(jù)進(jìn)行航材送修;是否以“航材索賠管理程序”為依據(jù)完成索賠工作任務(wù);是否以“航材采購(gòu)合同協(xié)議”為依據(jù)進(jìn)行審核付款。通過(guò)接受效能監(jiān)察小組的工作監(jiān)督和指導(dǎo),減少了違規(guī)操作的行為,達(dá)到了增加效能和效益的目的。
二、認(rèn)真遵守管理制度,嚴(yán)格訂貨送修要求
航材管理不同于一般的物資管理,它控制的點(diǎn)多、面廣、環(huán)節(jié)多,并具有很大的復(fù)雜性,是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)工程,要實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)的管理,必須做好四個(gè)方面的工作。
一是嚴(yán)格操作程序。航材計(jì)劃、訂貨、送修、驗(yàn)收人員從每一張訂單做起,認(rèn)真辦理自檢、互檢,嚴(yán)格審批手續(xù);從每一項(xiàng)訂貨航材算起,精打細(xì)算,分文必爭(zhēng)。在選擇供貨商的過(guò)程中要認(rèn)真貨比三家,優(yōu)中選優(yōu);對(duì)每一件到貨器材進(jìn)行嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收,堅(jiān)持“四對(duì)六查”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)原則,不放過(guò)任何問(wèn)題和疑點(diǎn);對(duì)每一筆付款賬單進(jìn)行核對(duì),認(rèn)真核查到貨付款單據(jù),杜絕付款差錯(cuò)現(xiàn)象的發(fā)生。三年來(lái)訂貨送修付款890000000多萬(wàn)元,查處重收、錯(cuò)收和多收100多筆,拒付金額1174萬(wàn)元(xx年112萬(wàn)元;xx年699萬(wàn)元;xx年374萬(wàn)元),為**##分公司挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
二是嚴(yán)格送修條件和標(biāo)準(zhǔn)。送修廠(chǎng)家的選擇要以**##分公司工程部確定的合格送修廠(chǎng)家為主要對(duì)象,嚴(yán)格遵循先內(nèi)部、后外部的原則選擇送修。同時(shí),送修報(bào)價(jià)審批也要執(zhí)行**##分公司工程部與修理廠(chǎng)家簽訂的送修協(xié)議,嚴(yán)格修理價(jià)格的控制和計(jì)算。
三是嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。(1)材料費(fèi)不超過(guò)全新單價(jià)25%的“航材送修審批單”,逐級(jí)報(bào)至維修基地總經(jīng)理審批。(2)材料費(fèi)超過(guò)全新單價(jià)25%以上的“航材送修審批單”,逐級(jí)報(bào)至公司機(jī)務(wù)工程部審批。(3)附件修理價(jià)(包括工時(shí)費(fèi)+材料費(fèi))超過(guò)5萬(wàn)元以上的,要逐級(jí)報(bào)至機(jī)務(wù)工程部和**##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)以上審批通過(guò)的,航材送修業(yè)務(wù)員以傳真方式向外委維修單位確認(rèn)報(bào)價(jià),航材送修訂單開(kāi)始生效;否則,要求業(yè)務(wù)人員再一次與廠(chǎng)商協(xié)商修理價(jià)格。這樣做的目的是上下監(jiān)督,層層把關(guān),透明公開(kāi),從而達(dá)到降低修理成本和控制違規(guī)操作的目的。
四是嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)。力爭(zhēng)不放過(guò)任何索賠機(jī)會(huì),特別是對(duì)于廠(chǎng)商不接受索賠的器材,組織機(jī)務(wù)工程人員對(duì)此進(jìn)行技術(shù)評(píng)估,據(jù)理力爭(zhēng),確保**##分公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失。幾年來(lái)共完成746件(xx年完成205件;xx年完成261件;xx年完成280件)航材送修索賠任務(wù)。索賠成功率達(dá)到了89%以上。為**##分公司節(jié)約資金及挽回經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)2375多萬(wàn)元(xx年節(jié)約320萬(wàn)元;xx年節(jié)約249萬(wàn)元;xx年節(jié)約1356萬(wàn)元;xx年節(jié)約439萬(wàn)元)。
三、結(jié)合效能監(jiān)察工作嚴(yán)格監(jiān)督制約機(jī)制
從xx年到xx年,將航材訂貨特別是航材送修列為效能監(jiān)察項(xiàng)目以后,嚴(yán)格按照效能監(jiān)察的工作要求,嚴(yán)格效能監(jiān)察小組的月監(jiān)察、季度監(jiān)察和年度監(jiān)察制度。其具體的操作方式力求“四個(gè)結(jié)合”:全方位監(jiān)察與重點(diǎn)抽查相結(jié)合;對(duì)個(gè)別情況提問(wèn)與深入實(shí)際檢查相結(jié)合;查閱手冊(cè)規(guī)定程序與檢查實(shí)際操作方法相結(jié)合;各個(gè)環(huán)節(jié)的審批檢查與檢查大額資金使用控制相結(jié)合。層層把關(guān),嚴(yán)格控制。在具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行中,**##分公司堅(jiān)持“二審、三批、一公開(kāi)”的基本原則。(二審:業(yè)務(wù)人員對(duì)所做的各類(lèi)訂貨或送修憑證,必須先給同室、同部門(mén)的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行確認(rèn)互審;所轄業(yè)務(wù)科室主管進(jìn)行核查復(fù)審;“三批”:根據(jù)訂貨或送修航材金額的大小,分別由航材處領(lǐng)導(dǎo)審批、飛機(jī)維修基地領(lǐng)導(dǎo)審批、**##分公司職能部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。一公開(kāi):公開(kāi)電腦程序數(shù)據(jù)信息庫(kù),人人均可查對(duì)訂貨、送修廠(chǎng)家和航材的價(jià)格信息,以求大家共同監(jiān)督執(zhí)行,防止暗箱操作和舞弊行為的發(fā)生)。
不僅如此,在整個(gè)航材采購(gòu)和送修運(yùn)行程序都是一環(huán)接一環(huán),一環(huán)緊扣一環(huán)。類(lèi)似接力長(zhǎng)跑、流水作業(yè),整個(gè)過(guò)程都是相互連接并透明公開(kāi)的,從根本上杜絕了暗箱操作的舞弊行為。整個(gè)航材努力實(shí)現(xiàn)“五點(diǎn)、三線(xiàn)、一個(gè)平臺(tái)”運(yùn)行機(jī)制:由計(jì)劃、訂貨、送修、航材和核算付款“五點(diǎn)”連成一個(gè)閉環(huán);由逐級(jí)審批、效能監(jiān)察、驗(yàn)收檢驗(yàn)形成“三線(xiàn)”相連;由計(jì)劃為龍頭指令相聯(lián)系的航材采購(gòu)、送修索賠、倉(cāng)儲(chǔ)管理和質(zhì)量監(jiān)督的“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”,提供基礎(chǔ)保障。始終強(qiáng)調(diào)監(jiān)督意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和配合意識(shí)。
xx年至xx年到貨航材38117項(xiàng)(xx年到貨航材12931項(xiàng);xx年到貨航材12051項(xiàng);xx年到貨航材13135項(xiàng)),查處不合格航材598項(xiàng)(xx年查處不合格航材235項(xiàng);xx年查處不合格航材173項(xiàng);xx年查處不合格航材190項(xiàng)),占到貨總驗(yàn)收項(xiàng)數(shù)的1.5%。并對(duì)不合格器材做了退貨索賠處理,堵住了細(xì)小漏洞、挽回了巨額損失。
四、認(rèn)真做好計(jì)劃評(píng)估努力降低庫(kù)存資金
從xx年開(kāi)始以來(lái),根據(jù)**##分公司主管領(lǐng)導(dǎo)指示,大家提出了“航材管理要向合理性靠近、與國(guó)際化接軌、從成本中要效益、改變訂貨計(jì)劃審核老方式”的基本要求,以效能監(jiān)察與成本控制為契機(jī),著力提高航材訂貨計(jì)劃的準(zhǔn)確性。在保證飛機(jī)安全正常的基礎(chǔ)上,努力控制航材的采購(gòu)成本,全面降低航材庫(kù)存資金。根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要,及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)技術(shù)專(zhuān)家對(duì)航材年度、季度和臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行集體評(píng)估,從而減少了計(jì)劃的盲目性,提高了對(duì)飛機(jī)維護(hù)需求的前瞻性,改變過(guò)去二傳手一條線(xiàn)的封閉式審核的方法。通過(guò)采取工程、維修、航材等人員為一體的“諸葛亮”評(píng)審方法,在科學(xué)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析和研究討論,互通信息,共同審定,領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)審批。這樣,不僅航材人員通過(guò)與工程技術(shù)人員的積極接觸和相互交流學(xué)習(xí),提高了計(jì)劃業(yè)務(wù)員對(duì)飛機(jī)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步了解,掌握了部分器材在飛機(jī)上的安裝位置、使用功能、裝機(jī)數(shù)量等知識(shí),而且極大的提高了航材采購(gòu)計(jì)劃的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。在確保航材供應(yīng)的基礎(chǔ)上降低了航材的采購(gòu)成本,使航材庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度進(jìn)一步加快。
另外,從xx年開(kāi)始,進(jìn)一步加大了對(duì)成本控制的力度。發(fā)動(dòng)群眾,集思廣益,憑借集體智慧,建立了航材管理低庫(kù)存與零庫(kù)存控制系統(tǒng)的多部門(mén)跟蹤、反饋平臺(tái)。根據(jù)動(dòng)態(tài)變化形成了以計(jì)劃為龍頭和送修、待修、訂貨、aog室遙相呼應(yīng)的管理體系,對(duì)庫(kù)存?zhèn)浼淖兓瘎?dòng)態(tài),進(jìn)行了及時(shí)跟蹤和有效控制,取得了十分明顯的效果。在機(jī)隊(duì)規(guī)??焖贁U(kuò)大與庫(kù)存流動(dòng)資金不相匹配的情況下,xx年創(chuàng)造了全年30架飛機(jī)缺件停場(chǎng)只有13天的最好航材保障成績(jī),比xx、xx、xx三年平均停廠(chǎng)196天的基礎(chǔ)上少了183天。庫(kù)存流動(dòng)資金低于波音公司推薦庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了預(yù)期控制的目標(biāo)。
特別是在去年當(dāng)中,**##分公司又重點(diǎn)的對(duì)租賃航材進(jìn)行了有效的監(jiān)督和控制。要求計(jì)劃和aog部門(mén)要充分發(fā)揮**總庫(kù)的資源優(yōu)勢(shì),來(lái)彌補(bǔ)**##分公司庫(kù)存的不足。要求對(duì)**各分子公司的庫(kù)存動(dòng)態(tài)提前做好信息掌握,能在**內(nèi)部解決的絕不向外部租賃,對(duì)于確向外部租賃的器材,要嚴(yán)格按照《租賃審批程序》進(jìn)行控制。xx年共租借航材附件243件,其中僅從**及分子公司就免費(fèi)借用器材207件,租賃付費(fèi)器材只有36件,并對(duì)這些租借器材通過(guò)aog快速搶修或從國(guó)內(nèi)其他公司尋找免費(fèi)器材等方式,減少和縮短租賃器材的數(shù)量與租期。36個(gè)租賃付費(fèi)器材平均租賃時(shí)間為20天,比規(guī)定“租賃航材平均不超過(guò)30天”標(biāo)準(zhǔn)要求縮短了10天。xx年支付租賃費(fèi)1230604.25元人民幣,同比xx年(3229003.12)減少租賃費(fèi)61.89%。xx年效果更佳,截至8月底共計(jì)租賃航材10件,應(yīng)支付租賃費(fèi)用人民幣只有32萬(wàn)元。
五、認(rèn)真負(fù)責(zé)盡職盡責(zé)嚴(yán)抓索賠成功力度
為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失,經(jīng)常性組織從事商務(wù)往來(lái)的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員忠誠(chéng)于企業(yè)誠(chéng)信理念的教育和學(xué)習(xí),定期進(jìn)行成本控制和效能監(jiān)察講評(píng),“小會(huì)提、大會(huì)講”已形成制度,極大的強(qiáng)化了“成本在我手中、安全在我心中”和“企業(yè)靠我振興、我靠企業(yè)生存”的企業(yè)精神,從而激發(fā)了業(yè)務(wù)員工盡職盡責(zé),提高航材訂貨、送修質(zhì)量索賠的責(zé)任意識(shí)。在嚴(yán)格控制航材索賠環(huán)節(jié)上,力爭(zhēng)不放過(guò)任何索賠機(jī)會(huì),確保爭(zhēng)議航材索賠成功最大化,確保**##分公司經(jīng)濟(jì)效益不受損失。
比較突出的事例如:波音737-700空氣循環(huán)機(jī)(件號(hào):2206400-2)。故障原因:右空調(diào)組件跳出,更換空氣循環(huán)機(jī)。xx年2月4日送原廠(chǎng)honeywell公司索賠。
廠(chǎng)家收到此件后,經(jīng)分解評(píng)估,xx年3月17日第一次報(bào)價(jià),拒絕我方索賠要求,認(rèn)為該件的故障是由于**##分公司使用不當(dāng)造成內(nèi)、外部損壞,不予索賠。修理報(bào)價(jià):27530.00美圓。送修業(yè)務(wù)員認(rèn)為廠(chǎng)家報(bào)價(jià)不合理,于是發(fā)傳真、打電話(huà),強(qiáng)烈要求廠(chǎng)家接受**##分公司的索賠要求。
廠(chǎng)家再次答復(fù):根據(jù)honeywell公司索賠原則,此件的故障不在索賠范圍之內(nèi),拒絕索賠。
**##分公司機(jī)務(wù)人立即組織技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估,經(jīng)過(guò)技術(shù)分析之后,確認(rèn)該件的故障肯定是因?yàn)榭諝庋h(huán)機(jī)本身的質(zhì)量和可靠性所造成,不能認(rèn)同該件的故障是**##分公司使用不當(dāng)造成的,強(qiáng)烈要求廠(chǎng)家接受**##分公司的索賠要求。廠(chǎng)家得到公司的電話(huà)回復(fù)后,終于在xx年3月22日發(fā)傳真確認(rèn)honeywell公司同意接受**##分公司的索賠要求,為**##分公司直接節(jié)約送修費(fèi)用27530.00美元(合人民幣:302830.00元)。
六、積極拓展索賠業(yè)務(wù),嚴(yán)格審核廠(chǎng)商報(bào)價(jià)
從xx年開(kāi)始,根據(jù)**##分公司對(duì)航材索賠提出的新要求和效能監(jiān)察工作的深入開(kāi)展,積極行動(dòng)起來(lái),對(duì)從未涉足的ad/sb索賠,開(kāi)始了新的探索和嘗試,并成功完成送crane公司的燃油泵的拆裝工時(shí)索賠550.00美元。雖然沒(méi)有多少錢(qián),但它卻意味著在新的索賠領(lǐng)域里邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
與此同時(shí),**##分公司對(duì)正常送修件的報(bào)價(jià),堅(jiān)持嚴(yán)格審查、精確計(jì)算的原則。在發(fā)現(xiàn)廠(chǎng)家報(bào)價(jià)不合理時(shí),都會(huì)在報(bào)價(jià)批復(fù)之前通知修理廠(chǎng)家,并拒絕接受廠(chǎng)家的不合理報(bào)價(jià),要求重新二次報(bào)價(jià)。
七、認(rèn)真審查報(bào)廢航材,嚴(yán)格判斷報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)
一些送修器材,在送往廠(chǎng)家修理后,有可能經(jīng)廠(chǎng)家分解評(píng)估后認(rèn)為修理不經(jīng)濟(jì),建議**##分公司報(bào)廢此件,并原件返回公司。遇到這種情況,公司的送修業(yè)務(wù)人員都能夠認(rèn)真對(duì)待每一件送修器材,即使被廠(chǎng)家宣判為報(bào)廢的器材,也要認(rèn)真審查,嚴(yán)格判斷。一方面讓送修廠(chǎng)家把送修器材原樣返回;另一方面積極尋找下一家修理此件的廠(chǎng)家,然后將預(yù)計(jì)報(bào)廢的器材再次發(fā)出修理,結(jié)果預(yù)計(jì)報(bào)廢的器材被修復(fù),為此節(jié)約了公司重新訂購(gòu)該器材所需的資金。如,波音757-200飛機(jī)風(fēng)擋玻璃(p/n:5-71762-3097),該件經(jīng)送修業(yè)務(wù)員查詢(xún)國(guó)內(nèi)只有ameco公司可以修理,此件送修后,廠(chǎng)家建議報(bào)廢,但大家并沒(méi)有輕易做出上報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)的決定,而是積極與國(guó)外公司聯(lián)系,并將此件送國(guó)外修理,最后此件被修復(fù)返回,修理費(fèi)僅為:530.00美元,此件節(jié)約資金:214170.00元。
八、認(rèn)真簽訂租賃協(xié)議嚴(yán)格要求齊抓共管
就拿三年來(lái)其中的一件事來(lái)說(shuō),**##分公司波音737-700飛機(jī)反推損壞,急需一件反推,否則飛機(jī)要停場(chǎng)。此時(shí),正值**##分公司生產(chǎn)旺季,公司飛機(jī)原本運(yùn)力就不足,多停場(chǎng)一天,公司就將造到巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,各部門(mén)齊上手,分頭與國(guó)外廠(chǎng)家聯(lián)系。波音公司有庫(kù)存租賃件:租賃費(fèi)每天3100.00美元,租賃費(fèi)按照實(shí)際租賃天數(shù)計(jì)算。按照波音公司給出的租賃費(fèi),如**##分公司故障反推送修周期按照70天計(jì)算,租賃費(fèi)將是一筆不小的費(fèi)用。為了盡可能的降低租賃費(fèi),共賞又找到了goodrich公司,并進(jìn)行多次電話(huà)聯(lián)系商討,最終說(shuō)服goodrich公司,給**##分公司提供一件全新的租賃件,租賃費(fèi)降低到每天1800.00美元,并接受**##分公司的對(duì)租賃期封頂?shù)慕ㄗh,租賃期封頂天數(shù)為45天。同時(shí)goodrich公司應(yīng)要求,以aog的速度及時(shí)提供了一件反推,解決了**##分公司的生產(chǎn)急需。僅此一項(xiàng)就節(jié)約資金1700600.00元。
九、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)感受體會(huì)抓好重點(diǎn)全員關(guān)注
1、建立重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察制度,要以加強(qiáng)航材管理、控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的。企業(yè)中心任務(wù)是安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展,開(kāi)展重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察必須圍繞這個(gè)中心發(fā)揮監(jiān)察職能。在對(duì)航材實(shí)施重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察過(guò)程中,要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展來(lái)進(jìn)行,有重點(diǎn)地針對(duì)計(jì)劃管理、訂貨管理、送修標(biāo)管理和航材驗(yàn)收進(jìn)行效能監(jiān)察,通過(guò)監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,堵塞漏洞,健全制度,改進(jìn)工作,提高管理水平,從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。
2、領(lǐng)導(dǎo)高度重視與大力支持,是推進(jìn)航材工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察工作的關(guān)鍵。近年來(lái)**##分公司將系統(tǒng)建設(shè)和開(kāi)展航材工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察擺在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要議事日程,強(qiáng)調(diào)開(kāi)展重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)流程監(jiān)察的重要性和緊迫性,大力支持和要求紀(jì)檢監(jiān)察人員參與航材管理活動(dòng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題。同時(shí),結(jié)合每年的工作重點(diǎn),更新修訂新的監(jiān)察方案和工作計(jì)劃,并多次組織、參加方案討論及修改,有力地促進(jìn)了監(jiān)察工作的開(kāi)展。
3、加強(qiáng)監(jiān)察審核人員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,是有效執(zhí)行航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察的必然要求。在開(kāi)展航材管理工作業(yè)務(wù)流程管理監(jiān)察過(guò)程中,紀(jì)檢監(jiān)察人員充分發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入到具體工作中了解情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極策劃、創(chuàng)新思維、大膽設(shè)計(jì),努力探索效能監(jiān)察的新方法、新途徑,為效能監(jiān)察工作服務(wù)大局、取得實(shí)效提供了有力保障。
4、效能監(jiān)督和成本控制工作是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,必須逐步建立有效、規(guī)范的管理體系,抓重點(diǎn)、帶全面、促提高。按照xx年下發(fā)的《**集團(tuán)公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》的要求,進(jìn)一步做好以下方面的工作:
一是通過(guò)對(duì)供貨商歷年供貨記錄評(píng)估,選擇出在供應(yīng)質(zhì)量、價(jià)格、周期等方面優(yōu)勝的廠(chǎng)家作為相對(duì)固定的供貨商。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)送修索賠工作力度,包括eo工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)索賠和器材修理索賠,對(duì)于索賠不成功器材組織專(zhuān)家小組評(píng)估,力爭(zhēng)成本最低化、效益最大化。
三是控制監(jiān)督包修業(yè)務(wù)和定廠(chǎng)、定點(diǎn)修理的操作過(guò)程,確保修理質(zhì)量可靠、修理價(jià)格低廉、索賠工作到位。
四是抓好國(guó)外廠(chǎng)商的送修報(bào)價(jià)確認(rèn)把關(guān)工作,特別是修理價(jià)格超過(guò)全新價(jià)格的20%以上的,必須做到兩次價(jià)格洽談核實(shí)確認(rèn)。
五是對(duì)于航化產(chǎn)品和有壽命控制的器材,堅(jiān)持發(fā)陳、儲(chǔ)新的原則,特別是要降低化工器材的報(bào)廢比率。
六是繼續(xù)完善運(yùn)行程序和監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。加強(qiáng)驗(yàn)收檢驗(yàn)的獨(dú)立性,杜絕不合格器材入庫(kù),杜絕在庫(kù)存管理中的器材損壞和超期問(wèn)題的發(fā)生。
綜合上述,航材各項(xiàng)管理在效能監(jiān)察的督促下取得了很大的成績(jī)和長(zhǎng)足的進(jìn)步,使效能監(jiān)察工作在航材安全生產(chǎn)和制度管理方面真正起到了保駕護(hù)航的作用,切實(shí)扮演了“監(jiān)督”者的角色。同時(shí)達(dá)到了效能監(jiān)督促進(jìn)成本管理、成本管理又體現(xiàn)效能監(jiān)察作用的目的,實(shí)現(xiàn)了流程的再管理,工作的再監(jiān)督的目標(biāo)意義。然而,大家的工作與兄弟單位相比,還存在著一定差距和不足,大家將通過(guò)交流活動(dòng),虛心學(xué)習(xí)各單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,來(lái)進(jìn)一步提高航材管理工作水平,為降低**##分公司的運(yùn)營(yíng)成本和創(chuàng)新、創(chuàng)效做出更大的努力。
篇四 成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)習(xí)報(bào)告
關(guān)于成本會(huì)計(jì)工作的實(shí)習(xí)報(bào)告
實(shí)習(xí)目的:了解成本核算的基本程序,熟練運(yùn)用各種成本計(jì)算方法,提高成本核算的實(shí)際操作能力,鞏固會(huì)計(jì)學(xué)基本理論知識(shí),為以后的學(xué)習(xí)和工作打下良好的基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容及過(guò)程:本次實(shí)習(xí)共三項(xiàng)內(nèi)容:
1、成本的歸集與分配
2、各種成本(品種法、分批法、分步法)的計(jì)算方法
3、編制成本報(bào)表,進(jìn)行成本分析
一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是本次實(shí)習(xí)的重頭戲,是中心環(huán)節(jié)。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)習(xí)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品等七個(gè)板塊進(jìn)行了練習(xí)。
1、材料費(fèi)用方面,用于生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料及主要材料,通常是按照產(chǎn)品分別領(lǐng)用的,可根據(jù)領(lǐng)料憑證直接計(jì)入各種產(chǎn)品成本的“直接成本”項(xiàng)目,但有時(shí)一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法分配計(jì)入各產(chǎn)品成本。如表1-4鑄造車(chē)間對(duì)煤進(jìn)行的分配和表1-5組裝車(chē)間對(duì)304進(jìn)行的分配。
2、人工費(fèi)用方面,分配工資和福利費(fèi)應(yīng)劃清計(jì)入產(chǎn)品成本與期間費(fèi)用和不計(jì)入成本和期間費(fèi)用的工資和福利費(fèi)的界限,應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車(chē)間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠(chǎng)部管理部門(mén)的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目。如表2-14中,按生產(chǎn)工時(shí)將工資分配到不同的產(chǎn)品中。
3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用,是為企業(yè)的基本生產(chǎn)服務(wù)而發(fā)生的費(fèi)用,最終要分?jǐn)偟礁魇芤鎲挝辉诒敬螌?shí)習(xí)中,主要運(yùn)用交互分配法對(duì)供氣車(chē)間和機(jī)修車(chē)間發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配,交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用要分兩次進(jìn)行:
(1)、交互分配:以(總費(fèi)用/總勞務(wù)量)作為分配率在輔助生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部進(jìn)行分配。
(2)、對(duì)外分配:以作為分配率在輔助車(chē)間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配。
4、制造費(fèi)用的分配,將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法(工時(shí)比例、定額材料比例、直接材料比例等)分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中。
5、廢品損失計(jì)算,這是一種非常規(guī)的,存在于特殊的企業(yè)中的會(huì)計(jì)核算工作,在核算時(shí),將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶(hù)的借方,將受到的`賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶(hù)的貸方,然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失。
7、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算時(shí)成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月數(shù)量變化大小、各項(xiàng)費(fèi)用變化大小和定額管理的基礎(chǔ)的好壞,選擇使當(dāng)?shù)胤峙浞椒?。在本次?shí)習(xí)中,我們采用的時(shí)約當(dāng)產(chǎn)量法,將在產(chǎn)品折合成產(chǎn)成品數(shù)量后,按比例分配,計(jì)算出在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的成本。
二、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法的運(yùn)用時(shí)第二項(xiàng)內(nèi)容,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)特點(diǎn),生產(chǎn)組織經(jīng)營(yíng)類(lèi)型和成本管理要求具體確定計(jì)算方法。,其中品種法時(shí)最基本的方法,其核算程序與上述所列成本費(fèi)用歸集分配的程序基本相同;而分批法按批別作為計(jì)算對(duì)象,時(shí)一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象,適用于大量大批生產(chǎn)。
三、第三項(xiàng)內(nèi)容是成本報(bào)表的編制與分析。這是一項(xiàng)將報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成有用信息,幫助使用人改善決策的工作。沒(méi)有固定的分析程序,主要有比較分析法和因素分析法兩種。在本次實(shí)習(xí)中,采用的是比較分析法,通過(guò)本期與上期、本期與上年同期、本期與歷史先進(jìn)水平相比,找出差距,分析原因,從而制定出降低成本和費(fèi)用的、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的良策。心得體會(huì):
1、經(jīng)過(guò)一周的實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn),讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工作,可以說(shuō),成本會(huì)計(jì)是對(duì)一個(gè)人的耐力與細(xì)心的高度考驗(yàn),從數(shù)字計(jì)算到報(bào)表輸出,再到數(shù)字分析,每一個(gè)過(guò)程都是哪么的復(fù)雜與繁瑣,所以一定養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣。
2、功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)一周緊張的實(shí)習(xí),使我較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,加深了對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解,會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練,為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,鑒于鄙人才疏學(xué)淺,認(rèn)識(shí)上有許多不足,要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練,并投入更多的實(shí)踐。
篇五 中國(guó)銀行成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告
xx年年中國(guó)銀行xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部全體員工本著“至誠(chéng)服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,對(duì)內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)任務(wù)、明確責(zé)任”,扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理,對(duì)外著力打造“中國(guó)xx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象,不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平和服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的新背景下,xx年年xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、學(xué)習(xí)各項(xiàng)文件指示精神,全面貫徹、執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī),積極研究會(huì)計(jì)電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律,不斷探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗(yàn),鑄就了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬,能打硬仗,敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。會(huì)計(jì)工作不再千篇一律,一潭死水,老員工有了新干勁,老工作有了新成績(jī)。下面對(duì)xx年年,xx支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體情況進(jìn)行分段說(shuō)明。
一、xx年年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果概況
財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)連續(xù)的會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營(yíng)情況的總攬和歸納,對(duì)于反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況,提高經(jīng)營(yíng)管理水平和提高決策的有效性有十分重要的意義,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求組織會(huì)計(jì)核算,提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明,為決策者決策提供真實(shí)可靠的依據(jù)。同時(shí),在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下,我行歷來(lái)重視成本核算、盈利指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來(lái),我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況:
1、收支情況xx年年我行各項(xiàng)收入總額為元,其中貸款利息收入元,金融機(jī)構(gòu)往來(lái)收入元,中間業(yè)務(wù)收入元,手續(xù)費(fèi)收入元,營(yíng)業(yè)外收入為0。xx年年我行各項(xiàng)支出總額為元,其中存款及債券利息支出元,金融機(jī)構(gòu)往來(lái)支出?元,管理費(fèi)用支出元(其中固定資產(chǎn)折舊支出元),主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加元,其他支出?元。收支相抵xx年年我行純損/益?元。
2、存款情況及構(gòu)成截至xx年年月日,我行存款總額元,其中企業(yè)存款元(含保證金存款元),財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)存款元,其他存款元。
3、貸款發(fā)放和收回情況xx年年初我行貸款總額元,全年累計(jì)發(fā)放貸款?元,累計(jì)收回貸款?元,年末貸款總額?元。xx年年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款,所以xx年年貸款的發(fā)放和收回累計(jì)金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款構(gòu)成。
4、貸款利息收取情況xx年年年初表內(nèi)213科目無(wú)余額,表外801科目收方余額元,全年收方發(fā)生額元,付方發(fā)生額元,年末收方余額元。xx年年表內(nèi)應(yīng)收利息元,表外應(yīng)收利息元,實(shí)際收回利息元,其中:xx年年共收取表內(nèi)利息?元,所收利息全部為30001流轉(zhuǎn)糧食收購(gòu)貸款所屬當(dāng)期利息,收息來(lái)源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息元,其中中央財(cái)政補(bǔ)貼元,地方財(cái)政補(bǔ)貼元,企業(yè)自籌資金元。xx年年核銷(xiāo)39801呆賬貸款利息元,計(jì)息沖正金額合計(jì)元,收息沖正金額合計(jì)元,表內(nèi)沖表外利息金額為?元。5、截至xx年年月日,我行固定資產(chǎn)賬面余額元,累計(jì)折舊元,固定資產(chǎn)凈值元。xx年年我行全年共購(gòu)置固定資產(chǎn)項(xiàng),增加固定資產(chǎn)賬面余額?元。xx年年我行報(bào)廢固定資產(chǎn)項(xiàng),沖減固定資產(chǎn)賬面余額元,形成營(yíng)業(yè)外支出元。
二、轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)核算理念,提高會(huì)計(jì)管理水平
xx年至xx年年是我行逐步深化內(nèi)部體制改革的三年,是為打造現(xiàn)代銀行進(jìn)行布局的關(guān)鍵的三年,作為現(xiàn)代銀行的基礎(chǔ)性工程,我行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化建設(shè)在短短三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,從xx年的綜合業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)上線(xiàn),到xx年年大系統(tǒng)二期交易改造工作順利完成,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的電算化核算方式從初步應(yīng)用走向成熟完善,繼xx年以來(lái)各會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。在大系統(tǒng)以及其他現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中,各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作由此面貌煥然一新、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三年來(lái)xx財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從核算形式、業(yè)務(wù)手段、管理理念、人員素質(zhì)等多方面都發(fā)生了翻天覆地的變化。面對(duì)新的工作手段和業(yè)務(wù)環(huán)境,全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工響應(yīng)總行“建立學(xué)習(xí)型組織”的號(hào)召,加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),適應(yīng)新型工作方式,我們做了以下幾個(gè)方面的工作:
(一)變被動(dòng)記帳為主動(dòng)管理我行近年來(lái)改變了“財(cái)政兜底的銀行”的老思路,開(kāi)始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力,在這種要求下,原有的會(huì)計(jì)管理理念是完全落后跟不上形勢(shì)的,無(wú)法滿(mǎn)足決策的需要。經(jīng)營(yíng)理念的改變需要相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理方式的變革,一方面會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁平化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,為管理會(huì)計(jì)在我行的實(shí)行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起,我行實(shí)行了管理費(fèi)用報(bào)賬制,為我行會(huì)計(jì)部門(mén)強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)職能提供了可能,支行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)可以將大部分的精力投入到控制成本、追求效益、考評(píng)績(jī)效上來(lái)。為此會(huì)計(jì)部門(mén)組織全員學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)理論,并結(jié)合x(chóng)x發(fā)行的實(shí)際情況將管理會(huì)計(jì)的部分理論方法應(yīng)用到日常會(huì)計(jì)管理工作中來(lái),并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。
1、在準(zhǔn)備階段,每周安排特定的時(shí)間學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)理論,一方面充實(shí)會(huì)計(jì)員工的理論知識(shí),建立大會(huì)計(jì)的思維框架,另一方面,為管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)施鋪平道路。
篇六 電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報(bào)告
電力公司節(jié)能降耗和成本控制效能監(jiān)察工作情況報(bào)告
為全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的部署和要求,充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作為節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。從4月份開(kāi)始公司立項(xiàng)開(kāi)展了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,現(xiàn)將工作開(kāi)展情況報(bào)告如下:
為確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效,我們認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察實(shí)施方案,明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和步驟,采取部門(mén)自查和效能監(jiān)察工作小組進(jìn)行檢查的方式,重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、各項(xiàng)消耗性指標(biāo)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察。督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低成本、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
一、認(rèn)真制定“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案
在項(xiàng)目立項(xiàng)后,我們依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作要求,認(rèn)真制定了“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。
(一)明確了工作目的及意義,即:通過(guò)開(kāi)展“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察,督促檢查節(jié)能降耗和成本控制方面的責(zé)任落實(shí)情況、推動(dòng)全面可靠性管理和質(zhì)量控制分析管理,優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),降低煤耗及熱值差,采取管理節(jié)能、科技節(jié)能的有效措施,促進(jìn)企業(yè)低收入、低消耗、低排放和高效率生產(chǎn)節(jié)能方式,堵塞管理漏洞,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
(二)確定了工作方法和步驟,即:宣傳階段(3月1日-4月1日)由各部門(mén)組織召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議,學(xué)習(xí)動(dòng)員;監(jiān)察審計(jì)部人員深入分場(chǎng)、部門(mén),作具體宣傳和要求;自查階段(4月2日-6月30日)由各部門(mén)按實(shí)施方案要求“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行認(rèn)真自查自糾,對(duì)自查情況寫(xiě)成書(shū)面自查報(bào)告報(bào)效能監(jiān)察辦公室;檢查整改階段(7月1日-8月31日)在自查基礎(chǔ)上,效能監(jiān)察小組對(duì)各部門(mén)進(jìn)行認(rèn)真檢查,對(duì)自查不到位和自查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但沒(méi)有自我整改的進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足,監(jiān)察審計(jì)部發(fā)《監(jiān)察建議書(shū)》,限期認(rèn)真整改??偨Y(jié)提高階段(9月1日—11月30日)鞏固整改成果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定和完善“節(jié)能降耗”和“成本控制”相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),加強(qiáng)管理,工作取得效果。
二、節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施情況
根據(jù)“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察工作實(shí)施方案,在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,效能監(jiān)察工作小組深入各部門(mén)認(rèn)真開(kāi)展了此項(xiàng)監(jiān)察工作。
(一)組織各部門(mén)圍繞節(jié)能降耗和成本控制主題,認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳,提高全員認(rèn)識(shí),引導(dǎo)全員自覺(jué)參與“成本控制”和“節(jié)能降耗”工作,增強(qiáng)了全員節(jié)能意識(shí)。在此基礎(chǔ)上,提高了搞好效能監(jiān)察工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性。各部門(mén)都圍繞實(shí)施方案認(rèn)真開(kāi)展了自查工作。
(二)在公司各部門(mén)自查的基礎(chǔ)上,監(jiān)察小組定期或不定期的對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了檢查。檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)節(jié)能降耗各項(xiàng)考核指標(biāo),進(jìn)行了層層分解,將主要指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),形成了節(jié)能降耗 “事事有人抓、件件有落實(shí)”的有利局面。
(三)重點(diǎn)對(duì)燃料管理工作進(jìn)行了檢查。監(jiān)察小組深入現(xiàn)場(chǎng)到煤場(chǎng)磅房、燃運(yùn)分場(chǎng)、化學(xué)分場(chǎng)煤化驗(yàn)室及燃料管理部就煤場(chǎng)管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建設(shè)、落實(shí)和燃料成本控制等方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查。
通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)考察、資料查閱和座談,發(fā)現(xiàn)燃料部門(mén)工作中能?chē)?yán)格“對(duì)標(biāo)、對(duì)表、對(duì)照”進(jìn)行,磅、采、制、化過(guò)程嚴(yán)格管理,重視做好對(duì)燃料管理人員行為規(guī)范的教育和監(jiān)督等工作。
(四)對(duì)非生產(chǎn)用能和用材進(jìn)行了檢查,倡導(dǎo)從節(jié)約一度電、一滴水、一張紙做起。無(wú)論在生產(chǎn)上還是在辦公室和生活方面都要厲行節(jié)約,嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本,反對(duì)浪費(fèi)。
三、“節(jié)能降耗”和“成本控制”效能監(jiān)察整改工作情況
效能監(jiān)察工作小組在經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查后,對(duì)檢查結(jié)果認(rèn)真匯總、分析,針對(duì)存在的問(wèn)題和不足,提出了監(jiān)察建議:
1、加強(qiáng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式,保證機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
2、妥善處理好與供煤?jiǎn)挝坏年P(guān)系,調(diào)整購(gòu)煤策略,嚴(yán)格控制燃料成本,做好來(lái)煤的檢斤、檢制和查假工作。做好配煤和摻煤工作,提高燃燒效率和燃燒穩(wěn)定性,減少重油消耗量。
3、根據(jù)煤炭市場(chǎng)形勢(shì),及時(shí)調(diào)整購(gòu)煤結(jié)構(gòu),提前做好燃料冬儲(chǔ)工作
4、加大設(shè)備改造力度,提高設(shè)備健康水平。
5、加強(qiáng)資源綜合利用,深入搞好清潔生產(chǎn)。繼續(xù)以粉煤灰為重點(diǎn),推進(jìn)工業(yè)廢物綜合利用。
6、加強(qiáng)節(jié)電、節(jié)水工作,努力降低廠(chǎng)用電和一次水耗量。發(fā)揚(yáng)勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng),努力降低非生產(chǎn)用能和用材。
四、總結(jié)提高工作情況
在效 能監(jiān)察工作小組檢查發(fā)出監(jiān)察建議后,公司各部門(mén)認(rèn)真進(jìn)行整改,制定和完善管理制度,規(guī)范各項(xiàng)工作程序,組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)監(jiān)察建議,及時(shí)進(jìn)行了整改。
1、“以小保大”抓落實(shí)。對(duì)大指標(biāo)(煤耗、廠(chǎng)用電率、油耗、水耗)的變化情況日監(jiān)督、周分析、月核算;對(duì)小指標(biāo)進(jìn)行分場(chǎng)、班組層層細(xì)化分解、逐級(jí)落實(shí),以小指標(biāo)促大指標(biāo)完成。
2、加強(qiáng)煤場(chǎng)管理,保持合理的庫(kù)存,及時(shí)燒舊存新,減少熱值損失,降低熱值差;嚴(yán)格執(zhí)行煤場(chǎng)分類(lèi)儲(chǔ)煤規(guī)定及配煤管理措施,按照安全、經(jīng)濟(jì)適爐的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)計(jì)算摻混比例,確保鍋爐經(jīng)濟(jì)、安全燃燒。
3、以“以熱定電”,合理安排運(yùn)行方式,在確保石化公司大乙烯供熱的前提下,繼續(xù)搶發(fā)電量;最大限度拓展熱力市場(chǎng),提高供熱量,確保機(jī)組高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、樹(shù)立“零違章、零非停”理念,以星級(jí)評(píng)定為契機(jī),全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理;著力實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),強(qiáng)化設(shè)備檢修質(zhì)量管理,實(shí)施動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo),提高設(shè)備的可靠性指標(biāo);加大反事故演習(xí)力度,提高運(yùn)行人員正確操作能力;科學(xué)制定鍋爐四管防磨防爆措施及防滅火措施,提高機(jī)組的等效可用系數(shù)。
5、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢,有效整治跑、冒、滴、漏,綜合治理設(shè)備的內(nèi)外漏泄;合理調(diào)控鍋爐連排流量,做好疏水、凝結(jié)水的指標(biāo)控制與回收,嚴(yán)格控制水汽損失率,全方位減少熱損失。
6、優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。將一廠(chǎng)電量成功地向二廠(chǎng)進(jìn)行置換,充分發(fā)揮大機(jī)組的優(yōu)勢(shì),降低了供電煤耗;堅(jiān)持鍋爐運(yùn)行參數(shù)壓紅線(xiàn)運(yùn)行,提高機(jī)爐的負(fù)荷率;加強(qiáng)燃燒調(diào)整、強(qiáng)化煤粉細(xì)度監(jiān)控及一二次風(fēng)量風(fēng)速的配比,提高鍋爐效率;加強(qiáng)對(duì)凝結(jié)器的定期清洗工作,降低端差,提高真空度。
7、對(duì)公司非生產(chǎn)用水、用電進(jìn)行檢查,對(duì)長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水的現(xiàn)象進(jìn)行檢查和考核;
8、充分利用經(jīng)過(guò)變頻改造的節(jié)能設(shè)備,降低廠(chǎng)用電率和供電煤耗,努力增加上網(wǎng)電量;
9、繼續(xù)加強(qiáng)燃油管理,減少鍋爐啟停次數(shù),嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐升壓曲線(xiàn),對(duì)啟停爐和穩(wěn)燃用油實(shí)行定量管理,努力降低重油消耗。
經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的努力,以對(duì)煤、水、油、電消耗量進(jìn)行控制和節(jié)約,使各項(xiàng)指標(biāo)同比取得全面好轉(zhuǎn),煤耗、發(fā)電廠(chǎng)用電率達(dá)到或接近歷史最好水平,有力促進(jìn)“節(jié)約年”各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
1-9月份:
1、發(fā)電量實(shí)際完成231965萬(wàn)千瓦時(shí),同比多發(fā)電29598萬(wàn)千瓦時(shí);
2、供熱量完成1283.2萬(wàn)吉焦,比去年同比增加359.2萬(wàn)吉焦;
3、發(fā)電廠(chǎng)用電率完成7.54%,同比降低0.70%;
4、供電煤耗率完成367.38克/千萬(wàn)時(shí),同比降低7.05克/千瓦時(shí)。
篇七 降成本優(yōu)環(huán)境工作報(bào)告
降成本優(yōu)環(huán)境工作報(bào)告
按照縣委、縣政府2023年降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)重要任務(wù)部署,我局持續(xù)抓好降本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),切實(shí)降低企業(yè)成本,提升企業(yè)盈利能力,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)工作責(zé)任
一是完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。為加強(qiáng)對(duì)降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),有效推進(jìn)工作任務(wù)落實(shí),我局根據(jù)人事變動(dòng)情況,調(diào)整了降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組以局主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、局分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、局機(jī)關(guān)各股室主要負(fù)責(zé)人為成員,全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)工作,為深入推進(jìn)降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)提供了有力保障。
二是制定實(shí)施方案。7月30日,根據(jù)縣委辦、縣政府辦《關(guān)于繼續(xù)做好2023年降成本優(yōu)環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)工作的通知》文件要求,結(jié)合我局工作實(shí)際,我局制定了《開(kāi)展“降成本、優(yōu)環(huán)境”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》,明確了目標(biāo)要求、重點(diǎn)任務(wù)、工作要求和保障措施,為專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是落實(shí)工作責(zé)任。結(jié)合我局實(shí)際,制訂了任務(wù)分工表,按照收集企業(yè)述求、解決企業(yè)訴求、反饋企業(yè)訴求、公開(kāi)辦理情況四項(xiàng)工作任務(wù)明確具體要求、完成時(shí)限、責(zé)任股室、配合股室等,切實(shí)壓實(shí)工作任務(wù),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二、圍繞部門(mén)職能,落實(shí)政策舉措
一是簡(jiǎn)化辦事程序。根據(jù)省住建廳下發(fā)的文件《關(guān)于進(jìn)一步簡(jiǎn)化房產(chǎn)交易手續(xù)的通知》,我局本著精簡(jiǎn)效能的原則,簡(jiǎn)化辦事程序,交易業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)“一次辦好”,縮短辦事時(shí)限。交易所在辦理房產(chǎn)交易等各類(lèi)手續(xù)中,充分利用高拍儀、掃描儀等電子影像設(shè)備進(jìn)行身份、戶(hù)籍、婚姻等信息留存,不再要求申請(qǐng)人提供身份證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、居民戶(hù)口簿、結(jié)婚證/離婚證等各類(lèi)材料復(fù)印件,進(jìn)一步提高了工作效率,程度方便群眾。
二是減少審批事項(xiàng)。大力推進(jìn)“放、管、服”改革,根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于第三批取消和調(diào)整行政審批項(xiàng)目的決定》,提請(qǐng)縣政府研究同意,取消了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收備案,降低了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本。
三、積極對(duì)接企業(yè),切實(shí)解決問(wèn)題
一是深入企業(yè)幫扶。局領(lǐng)導(dǎo)及工作組多次深入企業(yè),了解掌握企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,幫助企業(yè)解決困難和問(wèn)題。局長(zhǎng)余愛(ài)昀多次率分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)股室主要負(fù)責(zé)同志新材料有限公司調(diào)研,了解企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況及遇到的困難和問(wèn)題,與企業(yè)共謀發(fā)展之路。
二是加強(qiáng)問(wèn)題辦理。健全完善企業(yè)問(wèn)題辦理機(jī)制,落實(shí)工作責(zé)任,確保轉(zhuǎn)辦問(wèn)題件件有落實(shí)。10月,公司掛點(diǎn)縣領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取我局和掛點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)后,組織工業(yè)園、工信委和教育局等單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公,研究解決項(xiàng)目建設(shè)用地、子女就學(xué)、房屋租賃、稅費(fèi)減免等問(wèn)題。經(jīng)研究,企業(yè)反映的大多數(shù)問(wèn)題都得到了有效解決。
三是加強(qiáng)政策宣傳。全面貫徹落實(shí)省130條惠企政策,將資料印發(fā)給掛點(diǎn)企業(yè),組織好政策兌現(xiàn)調(diào)查摸底,對(duì)執(zhí)行情況逐條細(xì)化、抓好落實(shí)。
篇八 成本會(huì)計(jì)的實(shí)習(xí)工作報(bào)告范文
實(shí)習(xí)目的:
綜合復(fù)習(xí)與鞏固成本會(huì)計(jì)課程所學(xué)的理論知識(shí),做到理論聯(lián)系實(shí)際,培養(yǎng)和提高會(huì)計(jì)核算的實(shí)際操作能力。
加深對(duì)成本會(huì)計(jì)核算過(guò)程以及核算方法的理解和掌握,為畢業(yè)后從事會(huì)計(jì)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容:
本次實(shí)習(xí)二項(xiàng)內(nèi)容:
1.各種成本費(fèi)用的
歸集與分配。
2.各種成本基本計(jì)算方法(品種法、分批法、分步法)的綜合訓(xùn)練。
一、生產(chǎn)成本的歸集與分配是基礎(chǔ)部分,它對(duì)以后幾章內(nèi)容有很大作用。成本歸集與分配過(guò)程實(shí)際上就是成本計(jì)算過(guò)程。在本次實(shí)習(xí)中,我們按照成本核算的基本程序,先后對(duì)材料費(fèi)用、職工薪酬、其他費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用、廢品損失、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品七個(gè)方面進(jìn)行了分章做題練習(xí),經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)我基本能夠?qū)@些費(fèi)用進(jìn)行分配。在這些章節(jié)中難度不大,只要掌握了一些方法,在加耐心做題訓(xùn)練,就能熟練掌握了??梢哉f(shuō)這些章的內(nèi)容不難,學(xué)好了這些,以后的部分學(xué)習(xí)起來(lái)就容易了。
在材料費(fèi)用方面,分配費(fèi)用比較簡(jiǎn)單,比如一批材料為幾種產(chǎn)品共同使用,應(yīng)根據(jù)一定的分配方法如按材料消耗定額或材料定額費(fèi)用分配,從而計(jì)入各產(chǎn)品成本;人工費(fèi)用方面,應(yīng)按成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集,生產(chǎn)工人的計(jì)入生產(chǎn)成本,車(chē)間管理人員的計(jì)入制造費(fèi)用,廠(chǎng)部管理部門(mén)的計(jì)入管理費(fèi)用等,若生產(chǎn)多種產(chǎn)品,應(yīng)按一定的方法如實(shí)際工時(shí)進(jìn)行分配后分別計(jì)入各成本項(xiàng)目;輔助生產(chǎn)費(fèi)用方面,在本次實(shí)習(xí)中,主要運(yùn)用交互分配法分配,這里用的方法相對(duì)來(lái)說(shuō)難度比前面的大,不過(guò)最重要的求分配率;制造費(fèi)用的分配方面,將在生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生的制造費(fèi)用按一定的方法如工時(shí)比例、定額材料比例,分配計(jì)入各有關(guān)產(chǎn)品的基本生產(chǎn)成本項(xiàng)目中;廢品損失計(jì)算,在核算時(shí),將不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入“廢品損失”賬戶(hù)的借方,將受到的賠款和廢品殘值計(jì)入“廢品損失”賬戶(hù)的貸方,然后結(jié)轉(zhuǎn)出凈損失;完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本的計(jì)算是成本核算的最后一項(xiàng)內(nèi)容,也是很難很重要的部分在實(shí)習(xí)中我們主要用約當(dāng)產(chǎn)量法,定額成本法和定額費(fèi)用分配法來(lái)做,在這里我們花費(fèi)了好多時(shí)間。
二、各種產(chǎn)品成本計(jì)算方法綜合運(yùn)用。在實(shí)習(xí)的過(guò)程中我們只是講了品種法.分批法和分步法。其中品種法是最基本的方法,好多企業(yè)都用這中方法,在實(shí)習(xí)過(guò)程中花費(fèi)了好幾節(jié)課;而分批法是按批別作為計(jì)算對(duì)象,是一種訂單生產(chǎn),成本計(jì)算期與核算報(bào)告期不一致,一般不考慮在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品的分配問(wèn)題;分步法是以生產(chǎn)步驟作為計(jì)算對(duì)象,適用于大量大批生產(chǎn),分步法是最難的,分步法分為逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法,分步法實(shí)際是品種法的多次應(yīng)用,最難的部分是要成本還原,學(xué)習(xí)了這些方法后老師帶著我們對(duì)這些方法分別做了綜合訓(xùn)練。
心得體會(huì):
1.經(jīng)過(guò)四周的實(shí)習(xí),讓我真正體會(huì)到成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工作,它最考驗(yàn)一個(gè)人的耐力與細(xì)心,每一個(gè)過(guò)程都是非常的復(fù)雜與繁瑣,所以一定要養(yǎng)成細(xì)心做事的習(xí)慣;
2.經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí),使我比較全面、系統(tǒng)的了解和熟悉了現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)的基本內(nèi)容,加深了我對(duì)成本會(huì)計(jì)核算基本原則和方法的理解,使我對(duì)成本會(huì)計(jì)操作的基本技能更加熟練,為我們以后的學(xué)習(xí)和工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);
3.以前沒(méi)有學(xué)懂的一些東西,在這個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程中我基本把它們弄懂了,可以說(shuō)這是對(duì)我所學(xué)知識(shí)的復(fù)習(xí)和深化;
4.實(shí)習(xí)中以前教我們財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的那個(gè)老師采用的方法就是讓同學(xué)來(lái)講,同學(xué)講后又親自來(lái)給同學(xué)講,我認(rèn)為這種方法很好,它可以鍛煉同學(xué)的能力又可以督促同學(xué)的實(shí)習(xí),同學(xué)可以充分發(fā)揮自己的長(zhǎng)處來(lái)給同學(xué)教授好的方法和知識(shí)。
實(shí)習(xí)中不足:
1.我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中只是根據(jù)實(shí)習(xí)教材做題訓(xùn)練,雖然在這個(gè)過(guò)程中我們學(xué)會(huì)了做一些題,但是沒(méi)有到校外企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí),沒(méi)有在實(shí)際環(huán)境下親身實(shí)際操作過(guò),以后工作中碰到有些實(shí)際東西我們?nèi)匀徊粫?huì)做;
2.在實(shí)習(xí)過(guò)程中因?yàn)檎J(rèn)識(shí)上有許多不足,要達(dá)到理論與實(shí)際的真正結(jié)合仍需加強(qiáng)訓(xùn)練,并投入更多的實(shí)踐。
實(shí)習(xí)建議:
1.我希望學(xué)校給同學(xué)聯(lián)系到校外企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí),只是在教室里做題和講題不太好,并且有時(shí)會(huì)讓同學(xué)感覺(jué)到很枯燥;
2.老師應(yīng)當(dāng)講一些工廠(chǎng)以及工作中實(shí)際遇到問(wèn)題時(shí)的解決方法;
3.在實(shí)習(xí)的過(guò)程中課太少,在以后應(yīng)當(dāng)排四節(jié)課,應(yīng)該嚴(yán)格要求同學(xué),督促好同學(xué)的實(shí)習(xí)。
篇九 企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作總結(jié)報(bào)告
首先、在接手這份工作后我對(duì)我的工作進(jìn)行了歸集以及制定行動(dòng)計(jì)劃
第一、工作歸集:
發(fā)生業(yè)務(wù)的憑證的記錄和帳簿登記,明細(xì)報(bào)表、科目余額表的出據(jù),現(xiàn)金的每周盤(pán)點(diǎn),銀行存款的每月對(duì)帳,工資的核算(結(jié)算清單、工資表審核),其他臨時(shí)事件的處理,倉(cāng)庫(kù)情況的關(guān)注,工資核算方法的改進(jìn),制造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時(shí)學(xué)習(xí)稅務(wù)方面的知識(shí)和處理方法!
第二、行動(dòng)計(jì)劃:
1、憑證當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記帳,帳簿登記待憑證編號(hào)后及時(shí)登記,明細(xì)表和余額表結(jié)帳后馬上出來(lái),現(xiàn)金每周盤(pán)點(diǎn),銀行存款結(jié)帳后核對(duì)!工資結(jié)算從每月1日開(kāi)始做完結(jié)算清單,其他事項(xiàng)基于基本工作完成后合理的安排時(shí)間進(jìn)行!
2、車(chē)間和后勤的費(fèi)用耗費(fèi)主要反映在制造費(fèi)用和管理費(fèi)用上!以此作為細(xì)分的依據(jù),不必要再做新的統(tǒng)計(jì)報(bào)表!但是在費(fèi)用產(chǎn)生后在兩項(xiàng)費(fèi)用上摘要處做出費(fèi)用產(chǎn)生的明細(xì)說(shuō)明。
3、各車(chē)間生產(chǎn)成本和完工產(chǎn)品的成本核算:第一是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表!(關(guān)于耗用的材料,產(chǎn)出的半成品,報(bào)損(正常和異常))!完工產(chǎn)品成本主要是包括材料,人工,制造費(fèi)用!各車(chē)間再根據(jù)材料的耗費(fèi),人工工資,車(chē)間所耗費(fèi)的制造費(fèi)用!組成車(chē)間的生產(chǎn)成本!各車(chē)間的生產(chǎn)成本總和理論上應(yīng)該等于完工產(chǎn)品的成本!
4、設(shè)備和工具的臺(tái)帳的建立?。“ǚ植记闆r,損壞情況等!
5、車(chē)間的在產(chǎn)品,完工半成品,產(chǎn)成品的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和日?qǐng)?bào)表!
其次、就這段時(shí)間的工作匯報(bào):
第一、對(duì)各個(gè)車(chē)間的人工工資按工序,工種不同進(jìn)行月份,年度匯總,因?yàn)樵谧龃隧?xiàng)工作時(shí),8月發(fā)生尚未完結(jié),我的匯總?cè)掌谟?0xx年8月到20xx年7月。
第二、配合行政后勤對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行月度、年度匯總,并幫助理出明細(xì)?。ㄐ姓抗ぷ鲄R報(bào)已經(jīng)有)
第三、8月所發(fā)生業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理,包括記帳憑證的記帳,登帳,明細(xì)表和科目余額匯總表的出據(jù),憑證的裝訂等工作。
第四、制定統(tǒng)計(jì)員培訓(xùn)教材(附件2)。
第五、做出倉(cāng)庫(kù)報(bào)表/單據(jù)填寫(xiě)、傳送,粘貼的注意事項(xiàng)(附件3)。
第六、每周的現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)和月末的銀行對(duì)帳(附件4)。
第七、參加公司安排的培訓(xùn):一個(gè)是參加打樣的培訓(xùn),學(xué)習(xí)遮陽(yáng)篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀(guān)摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀(guān)摩余世維的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤》管理講座(附件6);四是去余杭地稅學(xué)習(xí)個(gè)人所得稅軟件的下載安裝以及申報(bào)。
篇十 成本合約部工作報(bào)告范文
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
在忙碌的工作中20**年就要過(guò)去,新的一年即將到來(lái),站在歲末年初,心中感觸頗多,借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事匯報(bào)一下成本合約部20**年的工作總結(jié)及20**年的工作計(jì)劃,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予幫忙及指導(dǎo)。
第一部分工作總結(jié)
1.關(guān)于招標(biāo):
在20**年里,共完成施工項(xiàng)目招標(biāo)項(xiàng)目20余起,其中顯示屏項(xiàng)目10余起,包括:廣州白云萬(wàn)達(dá)顯示屏,武漢萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)顯示屏,上海江橋萬(wàn)達(dá)顯示屏,天津萬(wàn)達(dá)顯示屏等。亮化工程10余起,包括:保定行政執(zhí)法局街景亮化工程,長(zhǎng)興島臨港工業(yè)區(qū)亮化工程,西安民樂(lè)園酒店亮化工程等。招標(biāo)工作完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀,在成本預(yù)算的大力支持下,始終堅(jiān)持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察,并透過(guò)合理的溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取企業(yè)利潤(rùn)利益化的同時(shí),高質(zhì)量高效率的完成招標(biāo)工作。在一年多招標(biāo)的過(guò)程中,我們也會(huì)根據(jù)公司內(nèi)工程部門(mén)等其他現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員的意見(jiàn),并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標(biāo)隊(duì)伍的實(shí)際工作態(tài)度潛力篩選出優(yōu)秀的分包隊(duì)伍,各分包隊(duì)伍也都能夠用心的配合我們的工作,使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。
2.關(guān)于招標(biāo)中出現(xiàn)的問(wèn)題:
成本合約部用心響應(yīng)公司總經(jīng)理張安成的推薦,招標(biāo)方式由原先的低價(jià)合理法更改為此刻使用的綜合評(píng)標(biāo)法。并根據(jù)公司的實(shí)際狀況,擬定了大連路明光電工程有限公司評(píng)分細(xì)則,將招標(biāo)工作細(xì)化為三個(gè)階段的評(píng)審工作:
1.貼合性評(píng)審:具體評(píng)定投標(biāo)文件是否貼合招標(biāo)文件的格式要求,需要帶給的相關(guān)資料是否完整,工作總結(jié)《年度部門(mén)工作總結(jié)計(jì)劃》(unjs.)。
2.商務(wù)標(biāo)評(píng)審:主要對(duì)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評(píng)定,同時(shí)根據(jù)投標(biāo)文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費(fèi)項(xiàng)目分析表進(jìn)行綜合考量。
3.技術(shù)標(biāo)評(píng)審:技術(shù)標(biāo)重點(diǎn)評(píng)定投標(biāo)文件中的施工設(shè)計(jì)組織方案是否完備,確保工程質(zhì)量,安全的措施是否合理科學(xué)可行,是否提出了有建設(shè)性的意見(jiàn)推薦等。
最后三次得分的平均分者中標(biāo)。
新的招標(biāo)方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過(guò)程,也需要其他部門(mén)用心的配合并帶給寶貴的意見(jiàn),才能使我們的招標(biāo)工作逐漸的完善,逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道。
3.關(guān)于招標(biāo)工作的幾點(diǎn)推薦:
招標(biāo)工作是光電工程公司工作的重心,它直接決定了我們的客戶(hù)對(duì)我們公司是否信任,對(duì)我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意,是我們公司可持續(xù)發(fā)展,樹(shù)立企業(yè)形象,打造品牌企業(yè)國(guó)際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標(biāo)工作不到位,不能夠高效高質(zhì)且體系化,那么公司不但會(huì)失去在施工隊(duì)伍、價(jià)格上的主動(dòng)選取權(quán),而且會(huì)影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對(duì)公司的招標(biāo)工作推薦如下:
1.招標(biāo)工作應(yīng)由原先的內(nèi)部開(kāi)標(biāo),更改為施工隊(duì)伍參與招標(biāo)會(huì)議。使招標(biāo)透明化,這樣會(huì)吸引更多優(yōu)秀的施工隊(duì)伍參與我們的公司工程的建設(shè)中來(lái),我們就會(huì)有更多更好的選取。另外,在招標(biāo)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委能夠?qū)ν稑?biāo)企業(yè)的設(shè)計(jì)原理,相關(guān)推薦措施進(jìn)行詢(xún)問(wèn),更好的為工程服務(wù)。
2.招標(biāo)工作應(yīng)提到公司的具體日程安排上,由行政部統(tǒng)一通知開(kāi)標(biāo),并建立相應(yīng)的開(kāi)標(biāo)會(huì)議參與制度及出勤考核制度。
3.由于招標(biāo)評(píng)委委員的構(gòu)成是各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)又經(jīng)常出差在外。所以能夠在公司每個(gè)部門(mén)挑選出一位成員進(jìn)行培訓(xùn),專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招標(biāo)評(píng)委后備工作。因?yàn)檎袠?biāo)工作的范圍涉及到各個(gè)部門(mén)的具體工作,這樣不僅僅有利于招標(biāo)工作的開(kāi)展,而且有利于部門(mén)與部門(mén)之間相互了解,在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合,對(duì)公司整體合力凝聚力的構(gòu)成也是十分有益的。
4.各施工單位的投標(biāo)文件,如不貼合招標(biāo)文件中的具體要求。那么,應(yīng)當(dāng)立即予以作廢,這樣才能使我們的招標(biāo)工作走向正軌。
5.對(duì)于各施工單位的資質(zhì),公司規(guī)模,人力資源,各方面軟硬件條件等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行仔細(xì)篩選并進(jìn)行實(shí)地考察,嚴(yán)禁各種以等違法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標(biāo)。
6.公司要完善相應(yīng)的招標(biāo)標(biāo)工作結(jié)構(gòu)體系,建立健全招標(biāo)工作管理制度。如在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,要對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)懲。
目前,成本合約部用心響應(yīng)肖總'大干四個(gè)月,拼搶三十天'的號(hào)召,堅(jiān)守崗位,努力工作。爭(zhēng)取為提前完成工作目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。路明的發(fā)展,需要成本合約部用心發(fā)揮核心地位作用,不斷提高業(yè)務(wù)潛力,強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程。與各部門(mén)一齊攜手共建,在未來(lái)的一年里,使路明向更高的臺(tái)階,更廣闊的空間邁進(jìn)。
篇十一 成本會(huì)計(jì)年終工作總結(jié)報(bào)告格式
在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財(cái)務(wù)人員的大力支持下,順利完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù),確保工作有序、較好地履行了會(huì)計(jì)職能,為保證中心財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡(jiǎn)單的做了一個(gè)個(gè)人總結(jié)。
一年來(lái),自覺(jué)服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項(xiàng)工作,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)
一、完成的主要工作
1、及時(shí)準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)市各類(lèi)月度、季度、年終統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向各部門(mén)報(bào)送。完成了稅務(wù)申報(bào)與繳納,以及往來(lái)銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。
2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財(cái)政局集中所得稅培訓(xùn),做好財(cái)務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。
3、對(duì)各類(lèi)會(huì)計(jì)檔案,進(jìn)行了分類(lèi)、裝訂、歸檔。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)
1、通過(guò)報(bào)紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定,自覺(jué)按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事。
3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上,腳踏實(shí)地工作。
4、不斷改進(jìn),講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅(jiān)持學(xué)以致用,注重融會(huì)貫通,理論聯(lián)系實(shí)際,用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識(shí),使自身綜合能力不斷得到提高。
三、存在的不足
盡管我們圓滿(mǎn)完成了今年的各項(xiàng)工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足
1、理論水平不高,當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏,影響來(lái)工作水平的提高。
2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財(cái)務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒(méi)深度。
3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。
四、今后的工作
1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、完善自我,跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。
2、善于總結(jié),提出自己的意見(jiàn)和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),建立健全良好的工作機(jī)制。
篇十二 成本調(diào)查監(jiān)審工作自查報(bào)告
成本調(diào)查監(jiān)審工作自查報(bào)告
今年,我局成本監(jiān)審工作在州價(jià)檢局的指導(dǎo)下,在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹國(guó)家和省、州成本監(jiān)審工作要求,積極穩(wěn)妥地開(kāi)展成本調(diào)查與成本監(jiān)審工作,不斷提高成本監(jiān)審工作質(zhì)量和水平,為科學(xué)制定價(jià)格、服務(wù)價(jià)格管理提供翔實(shí)可信的成本依據(jù)。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,加強(qiáng)監(jiān)管
一年來(lái),我局依照《價(jià)格法》、《政府制定價(jià)格成本監(jiān)審辦法》、《省定價(jià)成本監(jiān)審辦法》等法律法規(guī)政策,嚴(yán)格執(zhí)行成本監(jiān)審工作程序,切實(shí)履行成本監(jiān)審工作職責(zé),抓好成本監(jiān)審工作。領(lǐng)導(dǎo)重視是做好工作的前提。成本監(jiān)審工作是政府價(jià)格主管部門(mén)依法行政、規(guī)范政府定價(jià)行為的重要制度,是轉(zhuǎn)變工作職能提高價(jià)格監(jiān)管能力的重要手段,因此,我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項(xiàng)工作,局長(zhǎng)親自抓成本監(jiān)審工作,始終將成本監(jiān)審工作列入價(jià)格監(jiān)管重要議事日程,確保成本監(jiān)審工作任務(wù)的完成和質(zhì)量的提高。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)能力
為了提高我局成本監(jiān)審工作人員的業(yè)務(wù)知識(shí)水平,我局組織全局干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《重要商品和服務(wù)價(jià)格成本監(jiān)審暫行辦法》《省定價(jià)成本監(jiān)審辦法》《省定價(jià)成本監(jiān)審文書(shū)格式規(guī)范》等文件,通過(guò)學(xué)習(xí)使大家對(duì)成本監(jiān)審工作的業(yè)務(wù)知識(shí)理解更準(zhǔn)確,程序更規(guī)范。
三、落實(shí)工作,制度保障
依法開(kāi)展成本監(jiān)審工作,嚴(yán)格執(zhí)行成本監(jiān)審工作程序,堅(jiān)持集體審議制度。成本監(jiān)審工作必須做到依法合規(guī),科學(xué)合理,公開(kāi)透明,接受廣大群眾的監(jiān)督,完善了縣物價(jià)局定價(jià)成本監(jiān)審工作規(guī)程,在工作中加強(qiáng)與各股室的聯(lián)系和溝通,密切配合,建立起主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各股室協(xié)調(diào)配合,成本隊(duì)具體實(shí)施的成本監(jiān)審工作機(jī)制。
四、存在的問(wèn)題
成本監(jiān)審是一項(xiàng)牽涉面廣、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)難度高、工作量大的工作,成本工作人員必須要有良好的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì),才能使成本工作不斷開(kāi)拓創(chuàng)新。我局在具體開(kāi)展工作中遇到了各種問(wèn)題:一是由于成本監(jiān)審是一項(xiàng)重要工作,我們起步較晚,無(wú)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)知識(shí)還不太熟悉;二是無(wú)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),無(wú)專(zhuān)業(yè)人員從事此項(xiàng)工作。今后我們將針對(duì)成本監(jiān)審工作中存在的問(wèn)題和不足,加強(qiáng)對(duì)成本調(diào)查和成本監(jiān)審辦法的學(xué)習(xí),在成本監(jiān)審工作中不斷探索,創(chuàng)新工作思路,改進(jìn)工作方法,不斷提高工作水平和成本監(jiān)審質(zhì)量。