篇一 上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報告
各位代表,同志們:
我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告,請審議。
一、上半年工作回顧
上半年,房產(chǎn)公司在(集團)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標,堅持創(chuàng)新思維,創(chuàng)新思路,創(chuàng)新方法的工作方針,把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準,基礎(chǔ)管理進一步夯實,住戶滿意度得到提高,主輔分離工作穩(wěn)步推進,新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點完成,物業(yè)管理工作步伐加快。
費用指標完成情況良好。(集團)公司XX年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬元。1至6月份,我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬元,比(集團)公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元,與上年同期相比降低116萬元。
工程項目按節(jié)點完成。x20宿舍高層住宅樓,通過我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制,工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于XX年開工建設(shè),共計12棟住宅樓,總建筑面積15萬平米,計劃總投資27586萬元。截止6月份,累計完成投資19856萬元,目前,19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后,其它10棟樓已進入內(nèi)外裝修及庭院施工階段,現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工,確保工程按期竣工剪彩。
半年來,項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標準,嚴肅工作作風(fēng),嚴格施工管理,針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題,編制詳細的進度網(wǎng)絡(luò)計劃,分解進度目標,落實質(zhì)量和安全管理體系,堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度,通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建設(shè)勞動競賽等活動,工程進度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合,安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前,前期規(guī)劃設(shè)計已完成,對標工作和招標文件已編制并報送公司,(集團)公司計財部正在辦理土地證;待(集團)公司確定實施方案后進行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?,F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計,現(xiàn)場三通一平完成70,招標文件已編制完成并報送了(集團)公司,待審定。
青樓宿舍工程是年初(集團)公司職代會提出的實施項目。上半年,我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作,現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù),力爭年內(nèi)工程達到主體三層。
太鋼25高層進入工程掃尾階段,市質(zhì)量驗收后交付使用。
1至6月份,附屬配套工程安排項目19項,費用363.8萬元,現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項,工段外委維修44項,搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進行房屋補漏220戶,計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區(qū)管理達到預(yù)期目標,住戶滿意度有所提高。今年以來,我們圍繞“提高住戶滿意度”,強化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度,通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝,實施衛(wèi)生清掃檢查制度,填報宿舍巡視記錄等措施,促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施,極大的方便了職工,并將5s工作引申到宿舍管理中,通過對宿舍區(qū)自行車棚整理,統(tǒng)一標識牌懸掛等工作,使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定,31個小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。
去年11月,(集團)公司有關(guān)部門針對我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進行了職工滿意度調(diào)查,住戶滿意度為64.91,對此,我們積極采取措施,及時對存在問題進行整改,強化服務(wù)標準和考核力度,通過半年的工作,使職工滿意度得到提高。我們于XX年2月、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進行了2次滿意度調(diào)查,職工綜合滿意度達到了66.58和81.46,比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55
穩(wěn)步推進主輔分離,主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離,上半年,根據(jù)(集團)公司主輔分離推進計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了認真、慎重的醞釀與研究,在充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任,明確時間,明確范圍,成立了企業(yè)分離改制組織機構(gòu)。每半月召開一次專題會議,做到精心組織,嚴肅紀律,規(guī)范標準,分步驟、分范圍的向前推進,在信息收集,數(shù)據(jù)測算,資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關(guān)部門溝通,爭取改革政策,使主輔分離工作得到逐步深入。
積極開拓物業(yè)市場。XX年底,太鋼物業(yè)公司正式成立,取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù),并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理,邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理,我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理思路,提升服務(wù)水平的同時,先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加,管理面積的擴大,給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前,物業(yè)公司管理面積3.7萬平米,服務(wù)項目10余種,簽訂合同費用78萬元。
為了理順物業(yè)管理職能,加速拓展市場,成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司,規(guī)范、健全了各項管理標準和制度,實行了自主經(jīng)營,自負盈虧的承包運行模式,使之更加符合市場運作規(guī)律,。
信息化建設(shè)進入試運行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項目建設(shè)XX年12月正式啟動以來,通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設(shè)計和用戶管理方案設(shè)計工作。共計梳理135個業(yè)務(wù)流程和8個工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用,辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運行。
通過信息化建設(shè)項目,實現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流;進一步縮短了工作流程,在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現(xiàn)無紙辦公,標志著我們的信息化工作跨出了實質(zhì)性一步,同時,也為今后參與市場競爭,提供了一個信息平臺和窗口,在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。
安全實現(xiàn)五個為零。上半年,在安全工作中,我們強化安全落實和過程控制,堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度,針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點,及時采取各項安全措施,加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”,組織工段、管理站等對設(shè)備、工作環(huán)境、安全標識等進行了隱患排查,加強對危險源點的管理和對現(xiàn)場危險因素的動態(tài)辨識工作。實現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標。
自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網(wǎng)維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年,自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬元,準備簽訂協(xié)議5762戶,目前,已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務(wù)。
卡式電表安裝任務(wù)過半。XX年,我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。
開展質(zhì)量體系認證工作。上半年,我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認證,經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段,現(xiàn)正在進行最后的資料整理,等待認證機構(gòu)的評審。
持續(xù)加強5s工作。XX年是集團公司5s工作提升之年。前6個月,通過日常5s管理和考核,對服務(wù)站車棚的整理、整頓,泵房和配電室進行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進行了嚴格的督導(dǎo)和檢查,各基層單位5s工作上報提案209件,現(xiàn)場改善108件,推廣10件,提高效率18件,其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年(集團)公司5s評比中,我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一,被評為(集團)公司a類單位。
進一步夯實管理工作。為了實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易,建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場,制定了房屋置換管理制度,圍繞著開拓中介市場進行了市場調(diào)研,資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理;對太鋼4.9萬戶,331萬平米的房屋面積進行數(shù)據(jù)的采集,并實施了微機化管理。
1至6月份,完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段,招標總金額2589萬元,預(yù)算總額3227萬元,節(jié)約637萬元。簽訂工程建設(shè)合同56份,總金額13662萬元,保證了招標程序及管理流程規(guī)范化。
在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中,設(shè)計部門加強設(shè)計管理,完成工程設(shè)計55項,辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè)計認真審核為工程節(jié)約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法,采暖分戶設(shè)計等,在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項設(shè)計就節(jié)約投資100余萬元。
為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng),我們根據(jù)市場變化,合理安排采購計劃,穩(wěn)定供應(yīng)體系,遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行,建立了較全面的分供商檔案庫,在降低采購費用的基礎(chǔ)上,嚴格控制材料質(zhì)量和供料時間,較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務(wù)。
為使居民的各項收費管理更合理規(guī)范,制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費率的有關(guān)規(guī)定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核,通過半年來的努力,1至6月份各服務(wù)站收費率與上年同期相比平均增加1.86
上半年,水電部門加強管理,努力降低故障率,處理供電故障93起,與上年同期相比降低38,水故障28起,與上年同期相比降低9,
XX年春節(jié)、元宵節(jié)期間,水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供,節(jié)日期間堅守工作崗位,圓滿完成保供任務(wù),實現(xiàn)兩節(jié)零故障。
上半年,完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底,完成1002戶居民煤氣工程,12月底前完成5415戶送氣任務(wù)??傆?501戶煤氣工程的結(jié)束,將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益,上半年,我們重點解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理,公司的利益得到維護。
為了保障職工生活,維護良好的小區(qū)環(huán)境,清運生活垃圾44908噸。
進一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道,1至6月份,先后組織和參加了職工計算機講座,交通安全培訓(xùn),科段長培訓(xùn)及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓(xùn)。參訓(xùn)人數(shù)近500余人。通過參加培訓(xùn),職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力,我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國統(tǒng)一考試,全公司160人參加,占到全公司職工人數(shù)的29,參考人數(shù)100
在搞好日常培訓(xùn)的同時,我們結(jié)合實際,針對組織管理,工作效率等,專程到部隊進行參觀和學(xué)習(xí),增強我們的精細化水平,并邀請國內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課,促進我們的各項工作。
刊發(fā)2期房產(chǎn)簡報,采寫對外宣傳稿件24篇,新聞稿14篇,內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動,繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動;積極落實職工體檢工作,對556名職工進行了體檢。發(fā)放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。
改善工作環(huán)境,提高職工生活質(zhì)量。上半年,我們不斷加強機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度,進一步規(guī)范保潔人員的操作標準和日常管理。結(jié)合5s工作,保持了良好的辦公環(huán)境。
新建小區(qū)工地食堂,立足現(xiàn)場服務(wù),努力提高飯菜質(zhì)量,較好地保障了管理人員的正常就餐。
綜合治理工作XX年,我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位和太原市先進單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作,今年以來,我們完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng),增強了小區(qū)安全防范,我們的工作在(集團)公司上半年工作檢查中得到好評
通過全體職工的共同努力,職工人均收入比上一年增長4.02。
回顧半年來的工作,我們還存在差距和不足,主要表現(xiàn)在:
1、中層干部責(zé)任心有待加強。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。
2、針對實際問題,缺少方式方法,現(xiàn)場處理問題措施不力。
3、工作精細化不夠,工作效率亟待提高。
二、下半年工作安排
下半年,認真落實(集團)公司兩會精神,圍繞“1231159”工作目標,按照“精、省、快、新”的要求,推動各項工作落實,全面完成XX年工作任務(wù)。
1、強化管理,完成全年工程目標。
要抓緊最后時間,科學(xué)組織,合理分工,采取有力措施,各專業(yè)部門堅持現(xiàn)場辦公,針對工程上發(fā)生的各類問題進行現(xiàn)場分析,果斷解決,做好工序控制和時間控制,提高施工現(xiàn)場執(zhí)行力,在確保安全、質(zhì)量的前題下,采取必要的施工手段,加快施工進度,保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。
我們要通過19、32宿舍工程,積累組織經(jīng)驗,梳理操作流程,集成高層建筑施工方法和工藝,充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢,探索工程開發(fā)的新思路,為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗。
抓緊迎新街青樓改造工程施工,采用項目管理組織模式,加強對青樓工程的各項施工管理,加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù),嚴格成本控制,強化責(zé)任落實,在施工過程中努力嘗試新方法,新工藝,新材料,充分利用有效的施工時間,確保今年工程節(jié)點的完成,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工,已經(jīng)開工并實施的項目要嚴把工程質(zhì)量關(guān),嚴格過程控制。力爭9月底工程全部結(jié)束。
加快自來水整體移交和卡式電表安裝,保證今年底全部完成39439戶水表改造任務(wù)和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映,積極做好宣傳和職工思想工作,協(xié)調(diào)好自來水施工單位,及時解決自來水改造施工現(xiàn)場存在問題,加快施工進度。
信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源,豐富企業(yè)文化,提高工作效率,加強信息化推廣使用,進行運行跟蹤,下半年,要針對運行中暴露出的問題,持續(xù)改進,加強操作培訓(xùn),實現(xiàn)運行管理規(guī)范化,制度化,降低運行成本,確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、正確認識改革形勢,加快發(fā)展步伐。
國有大中型企業(yè)主輔分離,輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容,是一項具有全局意義的改革舉措。根據(jù)(集團)公司主輔分離工作推進計劃,我公司主輔分離工作進入實質(zhì)階段。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴格按照操作程序,準確把握政策和力度,提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作,做到有序推進,學(xué)習(xí)和借鑒改制單位的經(jīng)驗與方法,解決好我們的重點和難點,做好職工宣傳工作,尊重職工意見,抓緊做好方案的制定和申報工作,保證實施進度。
我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,廣開渠道,多種經(jīng)營,努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平,健全管理制度、規(guī)范服務(wù)標準,樹立品牌意識,實現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務(wù)領(lǐng)域,同時,按照市場運行模式,加快太鋼小區(qū)實行物業(yè)管理步伐,強化專業(yè)管理,理順管理程序,增強競爭意識,促進良性循環(huán)。
扎實做好三個體系的認證工作。從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新的管理知識,發(fā)揮認證作用,運用和指導(dǎo)我們的實際工作,通過認證,提升管理水平,轉(zhuǎn)變管理方法,提高市場競爭能力,使我們的各項工作更加符合市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度,最終達到促進企業(yè)整體發(fā)展的目地。
3、提高安全意識,強化工作落實。
安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程,加強現(xiàn)場安全管理,落實好安全檢查和安全教育,充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責(zé)任心,嚴格執(zhí)行各項安全措施和安全操作規(guī)程。落實安全防范責(zé)任體系,加大隱患的處理力度,完善安全檢查制度,嚴格安全考核,把安全工作落到實處。
堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度,認真開展好交通安全教育,履行好安全管理職能,嚴格責(zé)任落實,堅決實現(xiàn)全年安全五個零奮斗目標。
持續(xù)抓好5s工作,要充分認識5s工作是“逆水行舟,不進則退”,下半年,要重點解決好督導(dǎo)、檢查、考核等幾方面存在問題,加以改進,深入各管理站的5s工作,發(fā)揮典型示范作用,提高職工自覺性,長抓不懈,保持成績。
趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬噸鋼建設(shè)后續(xù)工程,通過我們前期大量的工作和努力,已完成268戶搬遷工作。截止目前,還有57戶沒有完成,下半年,搬遷指揮部要采取有效措施,做好宣傳、解釋工作,加大工作力度,落實責(zé)任,落實時間,迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。
加強小區(qū)星級評比工作,修訂和完善升級方案和目標,落實各項管理制度,實現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化,加大獎罰力度。
各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級評比標準,實現(xiàn)精細管理,認真落實為職工服務(wù)思想,掌握、解決好職工當(dāng)前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題,耐心做好解釋工作,引導(dǎo)住戶轉(zhuǎn)變觀念,堅持定期走訪住戶,不斷提高收費率。
各管理服務(wù)站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果,針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進,努力降低各種消耗,提高住戶滿意度。
通過半年來的努力,1231159工作目標實現(xiàn)時間過半,任務(wù)過半。但還有部分工作未實施或進展不快,我們要及時分析存在問題,力爭全年工作目標的實現(xiàn)。
1)開拓商品房開發(fā)市場。在上半年,我們與多家單位進行了協(xié)商和洽談,但因價格和市場等原因,而無法開展實質(zhì)性工作。下一步,將廣開渠道,積極對外聯(lián)系,力爭完成一個樓盤的開發(fā)。
2)XX年,我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì),上半年,完成了大量前期資料準備工作,進行了市場調(diào)研和考察,力爭年底實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。
3)申報施工資質(zhì)工作,因政府停辦而無法進行。
4)對濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程,要加緊進行前期各項準備工作,(集團)公司確定方案后,立即組織實施。
4、創(chuàng)新思路,深化企業(yè)文化建設(shè)。
下半年,我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭,帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”,和“用心去做每件事”的工作理念,扎實做好以下落實。
1)創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式,加強學(xué)習(xí)和交流,掌握和運用新的途徑、方法,技術(shù),勇于突破,敢于嘗試,充分認識“改進就是創(chuàng)新”,創(chuàng)造性的開展工作。加強職工培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。
2)樹立全局觀念和一盤棋思想,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點工作,開展好宣傳工作,定期向職工通報公司動態(tài),以嚴、細、實的工作作風(fēng),帶出一支思想過硬,作風(fēng)過硬的職工隊伍,營造上下一心,齊心協(xié)力的團結(jié)局面。
3)把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作,從工作中反映出我們的工作理念,進而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化,樹立企業(yè)形象。
4)建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系,加強企業(yè)文化宣傳,提高職工認知度,繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。
5、加強責(zé)任落實,提高工作效率。
提高各級管理人員工作效率,樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),提高執(zhí)行力,每項工作都要有安排,有檢查,有落實,有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力,一切從工作出發(fā),建立和完善考核激勵機制,重獎重罰,調(diào)動職工積極性,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行崗位職責(zé),增強責(zé)任心。,逐級負責(zé),逐級追究,要勇于承擔(dān)責(zé)任,敢抓善管,減少工作失誤,杜絕不負責(zé)任的工作作風(fēng)。對自己職責(zé)范圍內(nèi)沒有完成的工作目標,要組織力量,按照精細化要求,盡快落實。
各位代表,同志們,我們的每一項工作,都關(guān)系著千家萬戶,關(guān)系著企業(yè)的聲譽和發(fā)展。我們要用心做好本職工作,堅定不移的貫徹落實(集團)公司兩會精神和“精、省、快、新”要求,把握發(fā)展機遇,堅定信心,再鼓干勁,為實現(xiàn)XX年各項工作任務(wù)而努力奮斗!
篇二 供電公司職代會行政工作報告
各位代表:
今天,我們召開首屆職工代表第二次會議,其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神,回顧總結(jié)xx年至今的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢,明確明年的工作思路和重點,激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進一步整合各種資源,推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大會作工作報告,請予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來,在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下,我們按照以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神,深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理,努力克服各種不利因素和困難,各項工作都取得了較好成績。
(一) 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
三年來,公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭,經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今,已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時,完成售電量9.79億千瓦時,累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元,實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬元,還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利,為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是從組織機構(gòu)上入手,全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會,并逐級設(shè)立專、兼職安全員,使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手,增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來,通過多次組織安全大檢查,公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規(guī)范管理取得新進展
一是結(jié)合公司的實際情況,通過科學(xué)設(shè)置管理指標、明確操作流程,對各單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀,嚴格核定和控制部門各項費用支出,杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核,對達標或超標的給與獎勵,對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計基礎(chǔ)工作,完善財務(wù)收支審批制度,報批開支嚴格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理,加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理,嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件,認真進行工程審計、核算,嚴格按照財務(wù)核算管理辦法,認真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異
三年來,公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,成立專門機構(gòu),抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍,下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個,完成了灶市變電站314、616線路的投運,城區(qū)新建變壓器13臺,新建10千伏架空線路15公里,架設(shè)400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造,新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年,電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面,公司審時度勢,通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn),適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查,嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊,僅半年時間,就查出偷電34起,追補電量7萬余度,有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,努力降低單位耗水率,實現(xiàn)水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。
(五) “水火并舉”開創(chuàng)新局面
一直以來,缺乏“火電”調(diào)峰錯峰是我們自供網(wǎng)絡(luò)的最大缺陷,在得到集團公司有在耒陽投資火電的意向后,公司千方百計地協(xié)助集團公司的前期報批工作,力促火電項目盡早盡快上馬。xx年,我們提出的耒楊綜合發(fā)電廠的評估報告直接送交到人民政府相關(guān)的部門就達30余個,涉及縣、市、省三級機構(gòu),通過多方協(xié)調(diào),最終順利通過省發(fā)改委等部門的評審批復(fù)。使耒楊綜合發(fā)電廠在xx年底得以開工建設(shè),目前,工程進展非常順利,主體工程已全部完成,進入了設(shè)備安裝階段,預(yù)計明年2月底就將正式發(fā)電,俱時,我們供電網(wǎng)絡(luò)將與“單一電源”揮手告別,進入“水火并舉”新時代。同期,經(jīng)過不懈努力,上堡水電站也已于今年12月2日正式破土動工,我們公司的供電電源將得到進一步完善。
(六) 精神文明建設(shè)得到進一步加強
三年來,公司不斷加強精神文明建設(shè),主要開展了以下工作。一是加強“三個代表”重要思想、十六大四中全會和五中全會會議精神的學(xué)習(xí),不斷解放思想,提高廣大黨員干部和職工的思想水平,二是積極構(gòu)建企業(yè)文化,全面灌輸“愛崗敬業(yè)、負重奮進、科技興企、爭創(chuàng)一流”十六字企業(yè)精神,強化廣大員工的效益意識、競爭意識、服務(wù)意識。三是加大對文化娛樂活動及其設(shè)施的投入,廣泛開展各類積極向上的文體活動,增強公司的凝聚力和向心力。
同時,公司的計生、庫區(qū)、物業(yè)、保安、檔案等工作也得到了進一步加強,取得了一定的成績。
各位代表,過去三年公司各個方面能取得明顯進步,確實來之不易。成績的取得,離不開市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開市委、市政府和集團公司各個相關(guān)部門的大力配合,更離不開公司全體員工的奮力拼搏、扎實工作。在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向公司全體員工,向關(guān)心支持我們公司發(fā)展的市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)、集團公司領(lǐng)導(dǎo)及其各相關(guān)單位,表示衷心的感謝!
三年的成績令人鼓舞。但與其他縣、市先進電力企業(yè)相比,特別是郴州地方電網(wǎng),我們還存在許多差距。主要表現(xiàn)為:在思想觀念上,至今還有部分同志沒有適應(yīng)公司制改后的新體制,在多種經(jīng)營開發(fā)和發(fā)展上,我們才蹣跚起步;同時,部分供電設(shè)施陳舊老化,適應(yīng)不了當(dāng)前供電負荷的快速發(fā)展;能獨擋一面的既懂技術(shù)又會管理的復(fù)合型人才仍然缺乏,影響企業(yè)管理水平的進一步提高等,這些問題,我們必須引起高度重視,采取切實有力的措施加以解決。
二、 今后三年的發(fā)展思路和xx年的工作重點
黨的十六大五中全會會深入分析了今后一個時期我國經(jīng)濟社會發(fā)展面臨的國際國內(nèi)形勢,強調(diào)在全面建設(shè)小康社會的進程中,“十一五”時期具有承前啟后的重要歷史地位。我們必須緊緊抓住機遇,認真解決前進道路上面臨的突出矛盾和問題,立足科學(xué)發(fā)展,著力自主創(chuàng)新,完善體制機制,促進社會和諧,為“十一五”計劃的開局工作打下堅實基礎(chǔ)。
今后三年的總的工作思路是:以“三個代表”重要思想和黨的十六大及十六屆五中全會精神為指導(dǎo),堅持解放思想、實事求是的思想路線,按照統(tǒng)籌發(fā)展和構(gòu)建和諧企業(yè)的要求,圍繞經(jīng)濟效益這個中心,以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),進一步加快管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,擴大供電網(wǎng)絡(luò),優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),穩(wěn)步推進兩個文明的建設(shè)進程,促進各項經(jīng)濟工作全面發(fā)展,增強公司整體經(jīng)濟實力和競爭力,實現(xiàn)進一步跨越式的發(fā)展。
xx年是國家“十一五”計劃的第一年,也是公司執(zhí)行集團公司“十一五”計劃的起始年,各項工作都要有一個新局面,結(jié)合集團公司經(jīng)濟會議精神和公司的經(jīng)營形式,公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個突破”上。
(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),在強化工作作風(fēng)方面求突破。
圍繞能上能下的原則,積極推動公開選拔的競爭上崗制度,下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程,結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整,把素質(zhì)高、能力強、職工公認的同志及時充實到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時,要扎實抓好工作作風(fēng)的整頓工作,進一步發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的精神,堅決反對形式主義,反對弄虛作假,把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊伍,凈化干部隊伍,把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。
(二)、主攻多種經(jīng)營的發(fā)展,在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,要進一步改善職工的福利待遇,就必須學(xué)習(xí)其他先進電力企業(yè)經(jīng)驗,在多種經(jīng)營上求大發(fā)展、作大文章。公司將對在項目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進一步加大支持力度,一是堅持“用人不疑,疑人不用”的原則,對新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽,努力培養(yǎng)出一批在市場經(jīng)濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則,新公司畢竟剛剛成立不久,在市場中闖蕩的時間不多,因此有必要對新公司加大扶持力度,在項目上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個部門都要加強協(xié)作配合,積極為多經(jīng)工作出主意,想辦法,牢固樹立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念,齊心協(xié)力實現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。
(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在發(fā)展供電負荷上求突破。
隨著xx年2月底火電項目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設(shè),我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐,以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡,以實現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發(fā)展,公司將通過各種渠道,結(jié)交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商,推銷自己,宣傳自己,努力擴大公司在耒陽的供電區(qū)域。同時,要進一步抓好供電服務(wù)工作,做到規(guī)范待客、服務(wù)上門、隨叫隨到、處置有效,保持公司在耒陽市的良好形象。
(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新,在不斷增強發(fā)展后勁上求突破。
一是要積極鼓勵和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情,通過崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲備,要讓員工自己在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu),隨時學(xué)習(xí)到最先進的知識與技術(shù),保持與企業(yè)同步發(fā)展,從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源,增強公司發(fā)展后勁。二是進一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀,對關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查,對使用時間較長和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時提出技術(shù)改造,三是要加快新形勢下技術(shù)工作規(guī)程的制訂,既要符合國家電力系統(tǒng)的技術(shù)標準,又要充分結(jié)合公司的實際生產(chǎn)情況,滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。
(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè),在增爭強企業(yè)凝聚力上求突破。
企業(yè)文化的建立,是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展,促進企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步,公司在這方面將采取一些國內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗,力求公司凝聚力得到進一步增強。一是要積極倡導(dǎo)競爭觀念,在繼承發(fā)揚“團結(jié)奮進”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上,還要培育和塑造“團結(jié)、競爭、進取”的新型企業(yè)精神,建立健全體現(xiàn)競爭觀念的管理制度和經(jīng)營機制,以充分肯定競爭、保護競爭和倡導(dǎo)競爭,以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神,更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推動企業(yè)進步的強大動力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及,就能形成強大的效益文化。四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營的第一理念,通過加強的思想教育和反復(fù)地灌輸,逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺行動和良好習(xí)慣,培
養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過公司內(nèi)部人事制度、勞動制度和分配制度改革,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。
各位代表,實現(xiàn)xx年的各項工作目標,關(guān)系到“十一五”計劃的開局,關(guān)系到公司的各項遠景目標的實現(xiàn),讓我們以這次會議為新起點,在耒陽市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步解放思想,與時俱進,勇于創(chuàng)新,狠抓經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵措施,為把公司打造出衡陽市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!
篇三 2023上半年房產(chǎn)公司職代會行政工作報告
各位代表,同志們:
我向公司__屆__次職工代表大會作行政工作報告,請審議。
一、上半年工作回顧
上半年,房產(chǎn)公司在(集團)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞房產(chǎn)公司“1231159”工作目標,堅持創(chuàng)新思維,創(chuàng)新思路,創(chuàng)新方法的工作方針,把“提升住戶滿意度”作為唯一工作標準,基礎(chǔ)管理進一步夯實,住戶滿意度得到提高,主輔分離工作穩(wěn)步推進,新區(qū)與附屬配套工程建設(shè)按節(jié)點完成,物業(yè)管理工作步伐加快。
費用指標完成情況良好。(集團)公司xx年核實房產(chǎn)公司經(jīng)濟指標為9639萬元。1至6月份,我公司累計完成經(jīng)濟指標4801.49萬元,比(集團)公司累計考核指標4819.5萬元節(jié)約18.01萬元。管理費用上半年完成4528萬元,與上年同期相比降低116萬元。
工程項目按節(jié)點完成。x20宿舍高層住宅樓,通過我們嚴格的施工管理和質(zhì)量控制,工程于今年4月竣工剪彩。
19、32宿舍于xx年開工建設(shè),共計12棟住宅樓,總建筑面積15萬平米,計劃總投資27586萬元。截止6月份,累計完成投資19856萬元,目前,19宿舍1號樓、5號樓因動遷原因進度滯后,其它10棟樓已進入內(nèi)外裝修及庭院施工階段,現(xiàn)在正按照施工組織計劃做最后的緊張施工,確保工程按期竣工剪彩。
半年來,項目經(jīng)理部全體人員以太鋼150萬噸不銹鋼工程建設(shè)為標準,嚴肅工作作風(fēng),嚴格施工管理,針對工期短、施工區(qū)域小、施工環(huán)境要求高、綜合管線復(fù)雜以及第一次組織建設(shè)成規(guī)模的高層住宅小區(qū)等問題,編制詳細的進度網(wǎng)絡(luò)計劃,分解進度目標,落實質(zhì)量和安全管理體系,堅持項目經(jīng)理部每周、施工單位每天兩級工程例會制度,通過現(xiàn)場開展工序交接和分項質(zhì)量互檢互動、現(xiàn)場文明施工、工程建設(shè)勞動競賽等活動,工程進度、質(zhì)量、安全得到了很好的控制。高層建筑工程中的施工流程、協(xié)調(diào)配合,安全質(zhì)量管理、現(xiàn)場組織經(jīng)驗和方法等逐步形成。
濱河小區(qū)高層住宅建設(shè)工程。目前,前期規(guī)劃設(shè)計已完成,對標工作和招標文件已編制并報送公司,(集團)公司計財部正在辦理土地證;待(集團)公司確定實施方案后進行下一步工作。
原房產(chǎn)公司院高層住宅建設(shè)工程?,F(xiàn)已完成前期規(guī)劃和主體樓座的施工圖設(shè)計,現(xiàn)場三通一平完成70,招標文件已編制完成并報送了(集團)公司,待審定。
青樓宿舍工程是年初(集團)公司職代會提出的實施項目。上半年,我們完成了投資計劃下達、土地證辦理、拆遷審標和繳款等工作,現(xiàn)正在抓緊辦理規(guī)劃許可證及施工手續(xù),力爭年內(nèi)工程達到主體三層。
太鋼25高層進入工程掃尾階段,市質(zhì)量驗收后交付使用。
1至6月份,附屬配套工程安排項目19項,費用363.8萬元,現(xiàn)已完成宿舍外委維修313項,工段外委維修44項,搶修工程30項。35宿舍、16宿舍等地區(qū)進行房屋補漏220戶,計3500平米。硬化場地、綠化種植等11800平米。宿舍防水工程13000平米。
小區(qū)管理達到預(yù)期目標,住戶滿意度有所提高。今年以來,我們圍繞“提高住戶滿意度”,強化各項管理。持續(xù)開展了每月的星級檢查、評定工作。修訂完善了各管理服務(wù)站的規(guī)章制度。加強了對宿舍區(qū)的衛(wèi)生檢查和考核力度,通過規(guī)范保潔員上崗統(tǒng)一著裝,實施衛(wèi)生清掃檢查制度,填報宿舍巡視記錄等措施,促進了小區(qū)庭院衛(wèi)生水平。部分管理站還積極開展為孤寡老人上門服務(wù)和水電票上打印服務(wù)電話等便民措施,極大的方便了職工,并將5s工作引申到宿舍管理中,通過對宿舍區(qū)自行車棚整理,統(tǒng)一標識牌懸掛等工作,使小區(qū)環(huán)境進一步得到美化。上半年通過星級小區(qū)綜合檢查、評定,31個小區(qū)管理水平在原有基礎(chǔ)上有所提高。
去年11月,(集團)公司有關(guān)部門針對我們宿容宿貌、服務(wù)質(zhì)量等內(nèi)容進行了職工滿意度調(diào)查,住戶滿意度為64.91,對此,我們積極采取措施,及時對存在問題進行整改,強化服務(wù)標準和考核力度,通過半年的工作,使職工滿意度得到提高。我們于xx年2月、7月對太鋼34個小區(qū)以問卷形式進行了2次滿意度調(diào)查,職工綜合滿意度達到了66.58和81.46,比上一年調(diào)查結(jié)果相比分別增加了1.67和16.55
穩(wěn)步推進主輔分離,主輔分離工作關(guān)系到房產(chǎn)公司全體職工今后的生存與發(fā)展。為了使企業(yè)順利分離,上半年,根據(jù)(集團)公司主輔分離推進計劃,公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了認真、慎重的醞釀與研究,在充分學(xué)習(xí)、調(diào)查、研討的基礎(chǔ)上明確責(zé)任,明確時間,明確范圍,成立了企業(yè)分離改制組織機構(gòu)。每半月召開一次專題會議,做到精心組織,嚴肅紀律,規(guī)范標準,分步驟、分范圍的向前推進,在信息收集,數(shù)據(jù)測算,資產(chǎn)核算、方案制定等方面開展了前期工作。并積極與集團有關(guān)部門溝通,爭取改革政策,使主輔分離工作得到逐步深入。
積極開拓物業(yè)市場。xx年底,太鋼物業(yè)公司正式成立,取得了相關(guān)的資質(zhì)和其它各類企業(yè)手續(xù),并對太鋼礦業(yè)公司辦公樓實施了物業(yè)管理,邁出了走向市場的第一步。通過半年來對礦業(yè)公司辦公樓的物業(yè)管理,我們的工作得到了業(yè)主的肯定。我們在不斷轉(zhuǎn)變自身管理思路,提升服務(wù)水平的同時,先后又承接了東山礦辦公樓和太原市中心醫(yī)院北院的物業(yè)管理。隨著物業(yè)管理單位的增加,管理面積的擴大,給我們又提出了更高的服務(wù)要求。目前,物業(yè)公司管理面積3.7萬平米,服務(wù)項目10余種,簽訂合同費用78萬元。
為了理順物業(yè)管理職能,加速拓展市場,成立了物業(yè)綜合辦公室和物業(yè)第一分公司,規(guī)范、健全了各項管理標準和制度,實行了自主經(jīng)營,自負盈虧的承包運行模式,使之更加符合市場運作規(guī)律,。
信息化建設(shè)進入試運行階段。太鋼房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)項目建設(shè)xx年12月正式啟動以來,通過信息化項目組大量艱苦細致的工作。完成了主數(shù)據(jù)收集工作、報表開發(fā)、功能開發(fā)、崗位設(shè)計和用戶管理方案設(shè)計工作。共計梳理135個業(yè)務(wù)流程和8個工作模塊。房產(chǎn)公司內(nèi)部網(wǎng)站于4月開通使用,辦公自動化系統(tǒng)于8月9日正式啟動并上線試運行。
通過信息化建設(shè)項目,實現(xiàn)了房產(chǎn)公司內(nèi)部資源共享和信息快速交流;進一步縮短了工作流程,在公文處理、信訪工作、重點工作計劃等各方面實現(xiàn)無紙辦公,標志著我們的信息化工作跨出了實質(zhì)性一步,同時,也為今后參與市場競爭,提供了一個信息平臺和窗口,在企業(yè)發(fā)展過程中起到了有力的推動作用。
安全實現(xiàn)五個為零。上半年,在安全工作中,我們強化安全落實和過程控制,堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度,針對新區(qū)和舊區(qū)作業(yè)特點,及時采取各項安全措施,加大安全檢查力度。開展了“百日安全無事故”活動和“安全知識競賽”,組織工段、管理站等對設(shè)備、工作環(huán)境、安全標識等進行了隱患排查,加強對危險源點的管理和對現(xiàn)場危險因素的動態(tài)辨識工作。實現(xiàn)了安全五為零的奮斗目標。
自來水整體移交工作抓緊進行。為了減少自來水補貼和管網(wǎng)維護費用。進一步加快“一戶一表、抄表到戶”的工作步伐。上半年,自來水移交共簽訂33677戶協(xié)議。協(xié)議總費用2935萬元,準備簽訂協(xié)議5762戶,目前,已完成13580戶水表改造。今年底將全部完成39439戶水表改造任務(wù)。
卡式電表安裝任務(wù)過半。xx年,我公司將完成3.5萬戶卡式電表更換。截止目前已完成18090塊卡式電表更換工作。12月底更換工作全部結(jié)束。
開展質(zhì)量體系認證工作。上半年,我們對開發(fā)公司和物業(yè)公司進行了iso9000質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境體系和ohs18000職業(yè)健康安全體系認證,經(jīng)過文件制定、內(nèi)審、整改等階段,現(xiàn)正在進行最后的資料整理,等待認證機構(gòu)的評審。
持續(xù)加強5s工作。xx年是集團公司5s工作提升之年。前6個月,通過日常5s管理和考核,對服務(wù)站車棚的整理、整頓,泵房和配電室進行色彩化管理、區(qū)域死角排查、員工規(guī)范等進行了嚴格的督導(dǎo)和檢查,各基層單位5s工作上報提案209件,現(xiàn)場改善108件,推廣10件,提高效率18件,其中對31件項提案我們進行了提案獎勵。我公司5s工作保持了良好勢頭。在上半年(集團)公司5s評比中,我公司在后勤保障系統(tǒng)中名列第一,被評為(集團)公司a類單位。
進一步夯實管理工作。為了實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易,建立太鋼房產(chǎn)交易中介市場,制定了房屋置換管理制度,圍繞著開拓中介市場進行了市場調(diào)研,資料的收集等前期工作。對太鋼400余戶住戶進行了產(chǎn)權(quán)證辦理前期資料的收集與整理;對太鋼4.9萬戶,331萬平米的房屋面積進行數(shù)據(jù)的采集,并實施了微機化管理。
1至6月份,完成新建工程和附屬配套工程招標項目39個標段,招標總金額2589萬元,預(yù)算總額3227萬元,節(jié)約637萬元。簽訂工程建設(shè)合同56份,總金額13662萬元,保證了招標程序及管理流程規(guī)范化。
在新區(qū)建設(shè)和舊區(qū)改造中,設(shè)計部門加強設(shè)計管理,完成工程設(shè)計55項,辦理了工程有關(guān)規(guī)劃手續(xù)。并努力為工程降低成本。經(jīng)設(shè)計認真審核為工程節(jié)約費用120萬元。在工程中采用的聚苯板外保溫做法,采暖分戶設(shè)計等,在節(jié)能、管理方面效果明顯著、僅消防報警系統(tǒng)通過優(yōu)化一項設(shè)計就節(jié)約投資100余萬元。
為保證新、舊區(qū)工程建設(shè)材料供應(yīng),我們根據(jù)市場變化,合理安排采購計劃,穩(wěn)定供應(yīng)體系,遵守材料采購程序和規(guī)范合同履行,建立了較全面的分供商檔案庫,在降低采購費用的基礎(chǔ)上,嚴格控制材料質(zhì)量和供料時間,較好地完成了上半年新、舊區(qū)工程建設(shè)材料保供任務(wù)。
為使居民的各項收費管理更合理規(guī)范,制定出臺了《太鋼房產(chǎn)公司提高收費率的有關(guān)規(guī)定》。加大進戶率和收費率的檢查與考核,通過半年來的努力,1至6月份各服務(wù)站收費率與上年同期相比平均增加1.86
上半年,水電部門加強管理,努力降低故障率,處理供電故障93起,與上年同期相比降低38,水故障28起,與上年同期相比降低9,
xx年春節(jié)、元宵節(jié)期間,水暖電系統(tǒng)高度重視兩節(jié)保供,節(jié)日期間堅守工作崗位,圓滿完成保供任務(wù),實現(xiàn)兩節(jié)零故障。
上半年,完成太鋼1084戶居民煤氣進戶。8月底,完成1002戶居民煤氣工程,12月底前完成5415戶送氣任務(wù)??傆?501戶煤氣工程的結(jié)束,將基本解決太鋼職工樓房無煤氣歷史。
為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求,使我們的底商產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益,上半年,我們重點解決部分地區(qū)的底商投訴和轉(zhuǎn)租問題。規(guī)范了房產(chǎn)公司商業(yè)設(shè)施的管理,公司的利益得到維護。
為了保障職工生活,維護良好的小區(qū)環(huán)境,清運生活垃圾44908噸。
進一步深入企業(yè)文化工作。職工培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)和技能的重要渠道,1至6月份,先后組織和參加了職工計算機講座,交通安全培訓(xùn),科段長培訓(xùn)及其它電工、焊工專業(yè)技能培訓(xùn)。參訓(xùn)人數(shù)近500余人。通過參加培訓(xùn),職工的學(xué)習(xí)熱情和求知欲望有了較大提高。為適應(yīng)需要和提高職工工作能力,我們組織參加了物業(yè)資格培訓(xùn)和全國統(tǒng)一考試,全公司160人參加,占到全公司職工人數(shù)的29,參考人數(shù)100
在搞好日常培訓(xùn)的同時,我們結(jié)合實際,針對組織管理,工作效率等,專程到部隊進行參觀和學(xué)習(xí),增強我們的精細化水平,并邀請國內(nèi)知名講師為中層領(lǐng)導(dǎo)干部授課,促進我們的各項工作。
刊發(fā)2期房產(chǎn)簡報,采寫對外宣傳稿件2,新聞稿1,內(nèi)網(wǎng)發(fā)布新聞31條。及時反映了公司動態(tài)。組織兩次住房滿意度調(diào)查活動,繼續(xù)開展了“太鋼房產(chǎn)--我們的家”優(yōu)秀員工評選活動;積極落實職工體檢工作,對556名職工進行了體檢。發(fā)放困難救濟金6000元。安排職工帶薪休假230人次。
改善工作環(huán)境,提高職工生活質(zhì)量。上半年,我們不斷加強機關(guān)環(huán)境衛(wèi)生整潔力度,進一步規(guī)范保潔人員的操作標準和日常管理。結(jié)合5s工作,保持了良好的辦公環(huán)境。
新建小區(qū)工地食堂,立足現(xiàn)場服務(wù),努力提高飯菜質(zhì)量,較好地保障了管理人員的正常就餐。
綜合治理工作xx年,我公司綜合治理工作被評為太鋼先進單位和太原市先進單位。為了保持成績和持續(xù)開展好我們的工作,今年以來,我們完善了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu),建立了以工防、物防、技防為主體的治安防控體系。通過健全小區(qū)門衛(wèi)管理、安裝基層辦公場所防護欄桿和安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng),增強了小區(qū)安全防范,我們的工作在(集團)公司上半年工作檢查中得到好評
通過全體職工的共同努力,職工人均收入比上一年增長4.02。
回顧半年來的工作,我們還存在差距和不足,主要表現(xiàn)在:
1、中層干部責(zé)任心有待加強。推諉扯皮現(xiàn)象有所抬頭。
2、針對實際問題,缺少方式方法,現(xiàn)場處理問題措施不力。
3、工作精細化不夠,工作效率亟待提高。
二、下半年工作安排
下半年,認真落實(集團)公司兩會精神,圍繞“1231159”工作目標,按照“精、省、快、新”的要求,推動各項工作落實,全面完成xx年工作任務(wù)。
1、強化管理,完成全年工程目標。
要抓緊最后時間,科學(xué)組織,合理分工,采取有力措施,各專業(yè)部門堅持現(xiàn)場辦公,針對工程上發(fā)生的各類問題進行現(xiàn)場分析,果斷解決,做好工序控制和時間控制,提高施工現(xiàn)場執(zhí)行力,在確保安全、質(zhì)量的前題下,采取必要的施工手段,加快施工進度,保證太鋼19、32宿舍按期竣工剪彩。
我們要通過19、32宿舍工程,積累組織經(jīng)驗,梳理操作流程,集成高層建筑施工方法和工藝,充分利用現(xiàn)有工程優(yōu)勢,探索工程開發(fā)的新思路,為下一步工程建設(shè)積累經(jīng)驗。
抓緊迎新街青樓改造工程施工,采用項目管理組織模式,加強對青樓工程的各項施工管理,加快辦理工程前期有關(guān)手續(xù),嚴格成本控制,強化責(zé)任落實,在施工過程中努力嘗試新方法,新工藝,新材料,充分利用有效的施工時間,確保今年工程節(jié)點的完成,爭創(chuàng)優(yōu)良工程。
繼續(xù)搞好舊區(qū)附屬配套改造工程。對目前還未開工的項目要抓緊開工,已經(jīng)開工并實施的項目要嚴把工程質(zhì)量關(guān),嚴格過程控制。力爭9月底工程全部結(jié)束。
加快自來水整體移交和卡式電表安裝,保證今年底全部完成39439戶水表改造任務(wù)和3.5萬戶卡式電表安裝工作。各管區(qū)和能動部門要針對上半年自來水改造施工過程中的職工反映,積極做好宣傳和職工思想工作,協(xié)調(diào)好自來水施工單位,及時解決自來水改造施工現(xiàn)場存在問題,加快施工進度。
信息化工程已上線啟動。我們要充分利用信息資源,豐富企業(yè)文化,提高工作效率,加強信息化推廣使用,進行運行跟蹤,下半年,要針對運行中暴露出的問題,持續(xù)改進,加強操作培訓(xùn),實現(xiàn)運行管理規(guī)范化,制度化,降低運行成本,確保信息化系統(tǒng)安全、高效、穩(wěn)定運行。
2、正確認識改革形勢,加快發(fā)展步伐。
國有大中型企業(yè)主輔分離,輔業(yè)改制是國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容,是一項具有全局意義的改革舉措。根據(jù)(集團)公司主輔分離工作推進計劃,我公司主輔分離工作進入實質(zhì)階段。分離領(lǐng)導(dǎo)組要嚴格按照操作程序,準確把握政策和力度,提高職工對主輔分離工作重要性的認識。充分細化實施過程中的各項工作,做到有序推進,學(xué)習(xí)和借鑒改制單位的經(jīng)驗與方法,解決好我們的重點和難點,做好職工宣傳工作,尊重職工意見,抓緊做好方案的制定和申報工作,保證實施進度。
我們充分利用現(xiàn)有區(qū)域優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,廣開渠道,多種經(jīng)營,努力開辟效益增長點。為今后走向市場和企業(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
繼續(xù)推動物業(yè)公司發(fā)展。鞏固和提高服務(wù)質(zhì)量和水平,健全管理制度、規(guī)范服務(wù)標準,樹立品牌意識,實現(xiàn)管理專業(yè)化。拓展新的服務(wù)領(lǐng)域,同時,按照市場運行模式,加快太鋼小區(qū)實行物業(yè)管理步伐,強化專業(yè)管理,理順管理程序,增強競爭意識,促進良性循環(huán)。
扎實做好三個體系的認證工作。從中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟新的管理知識,發(fā)揮認證作用,運用和指導(dǎo)我們的實際工作,通過認證,提升管理水平,轉(zhuǎn)變管理方法,提高市場競爭能力,使我們的各項工作更加符合市場要求和現(xiàn)代企業(yè)管理制度,最終達到促進企業(yè)整體發(fā)展的目地。
3、提高安全意識,強化工作落實。
安全部門要對新建工程和舊區(qū)附屬配套工程,加強現(xiàn)場安全管理,落實好安全檢查和安全教育,充分調(diào)動施工監(jiān)理、施工單位、施工管理人員的積極性和責(zé)任心,嚴格執(zhí)行各項安全措施和安全操作規(guī)程。落實安全防范責(zé)任體系,加大隱患的處理力度,完善安全檢查制度,嚴格安全考核,把安全工作落到實處。
堅持安委會和經(jīng)理安全講話制度,認真開展好交通安全教育,履行好安全管理職能,嚴格責(zé)任落實,堅決實現(xiàn)全年安全五個零奮斗目標。
持續(xù)抓好5s工作,要充分認識5s工作是“逆水行舟,不進則退”,下半年,要重點解決好督導(dǎo)、檢查、考核等幾方面存在問題,加以改進,深入各管理站的5s工作,發(fā)揮典型示范作用,提高職工自覺性,長抓不懈,保持成績。
趙莊舊區(qū)市民搬遷工作關(guān)系到太鋼150萬噸鋼建設(shè)后續(xù)工程,通過我們前期大量的工作和努力,已完成268戶搬遷工作。截止目前,還有57戶沒有完成,下半年,搬遷指揮部要采取有效措施,做好宣傳、解釋工作,加大工作力度,落實責(zé)任,落實時間,迅速扭轉(zhuǎn)被動局面。
加強小區(qū)星級評比工作,修訂和完善升級方案和目標,落實各項管理制度,實現(xiàn)星級評比制度化、規(guī)范化,加大獎罰力度。
各服務(wù)站要結(jié)合小區(qū)星級評比標準,實現(xiàn)精細管理,認真落實為職工服務(wù)思想,掌握、解決好職工當(dāng)前比較突出的水電收費問題和自來水施工問題,耐心做好解釋工作,引導(dǎo)住戶轉(zhuǎn)變觀念,堅持定期走訪住戶,不斷提高收費率。
各管理服務(wù)站要根據(jù)上半年“住戶綜合滿意度”調(diào)查結(jié)果,針對各自的薄弱環(huán)節(jié)和比較突出的問題在下半年加以改進,努力降低各種消耗,提高住戶滿意度。
通過半年來的努力,1231159工作目標實現(xiàn)時間過半,任務(wù)過半。但還有部分工作未實施或進展不快,我們要及時分析存在問題,力爭全年工作目標的實現(xiàn)。
1)開拓商品房開發(fā)市場。在上半年,我們與多家單位進行了協(xié)商和洽談,但因價格和市場等原因,而無法開展實質(zhì)性工作。下一步,將廣開渠道,積極對外聯(lián)系,力爭完成一個樓盤的開發(fā)。
2)xx年,我們已取得了太鋼房產(chǎn)交易中介市場資質(zhì),上半年,完成了大量前期資料準備工作,進行了市場調(diào)研和考察,力爭年底實現(xiàn)太鋼內(nèi)部交易。
3)申報施工資質(zhì)工作,因政府停辦而無法進行。
4)對濱河小區(qū)、房產(chǎn)院工程,要加緊進行前期各項準備工作,(集團)公司確定方案后,立即組織實施。
4、創(chuàng)新思路,深化企業(yè)文化建設(shè)。
下半年,我們要以企業(yè)文化建設(shè)為龍頭,帶動和促進各項工作的開展。圍繞“住戶滿意度”,和“用心去做每件事”的工作理念,扎實做好以下落實。
1)創(chuàng)新思路。打破“墨守成規(guī)”的思維方式,加強學(xué)習(xí)和交流,掌握和運用新的途徑、方法,技術(shù),勇于突破,敢于嘗試,充分認識“改進就是創(chuàng)新”,創(chuàng)造性的開展工作。加強職工培訓(xùn),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。
2)樹立全局觀念和一盤棋思想,結(jié)合當(dāng)前企業(yè)主輔分離、小區(qū)面臨物業(yè)管理等重點工作,開展好宣傳工作,定期向職工通報公司動態(tài),以嚴、細、實的工作作風(fēng),帶出一支思想過硬,作風(fēng)過硬的職工隊伍,營造上下一心,齊心協(xié)力的團結(jié)局面。
3)把“用心去做每件事”的工作理念落實到日常工作,從工作中反映出我們的工作理念,進而折射出優(yōu)秀的企業(yè)文化,樹立企業(yè)形象。
4)建立系統(tǒng)的企業(yè)文化體系,加強企業(yè)文化宣傳,提高職工認知度,繼續(xù)開展好“太鋼房產(chǎn)---我們的家”優(yōu)秀員工評選活動。
5、加強責(zé)任落實,提高工作效率。
提高各級管理人員工作效率,樹立雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),提高執(zhí)行力,每項工作都要有安排,有檢查,有落實,有反饋。要具備分析問題和解決問題的方法和能力,一切從工作出發(fā),建立和完善考核激勵機制,重獎重罰,調(diào)動職工積極性,杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
各級領(lǐng)導(dǎo)要切實履行崗位職責(zé),增強責(zé)任心。,逐級負責(zé),逐級追究,要勇于承擔(dān)責(zé)任,敢抓善管,減少工作失誤,杜絕不負責(zé)任的工作作風(fēng)。對自己職責(zé)范圍內(nèi)沒有完成的工作目標,要組織力量,按照精細化要求,盡快落實。
各位代表,同志們,我們的每一項工作,都關(guān)系著千家萬戶,關(guān)系著企業(yè)的聲譽和發(fā)展。我們要用心做好本職工作,堅定不移的貫徹落實(集團)公司兩會精神和“精、省、快、新”要求,把握發(fā)展機遇,堅定信心,再鼓干勁,為實現(xiàn)xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!
篇四 2023供電公司職代會行政工作報告
各位代表:
今天,我們召開首屆職工代表第二次會議,其目的旨在認真貫徹落實集團公司工作會議精神,回顧總結(jié)xx年至今的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢,明確明年的工作思路和重點,激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進一步整合各種資源,推動公司的電力事業(yè)向更高目標邁進。下面,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向大會作工作報告,請予以審議。
一、 三年工作的回顧
三年來,在市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門的密切配合、大力支持下,我們按照以人為本,全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的要求,堅持以提高經(jīng)濟效益為中心,以發(fā)展安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),認真貫徹市委、市政府和集團公司經(jīng)濟會議精神,深化改革、銳意創(chuàng)新、大力推進規(guī)范管理,努力克服各種不利因素和困難,各項工作都取得了較好成績。
(一) 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長
三年來,公司經(jīng)濟效益保持著強勁的發(fā)展勢頭,經(jīng)濟效益實現(xiàn)大幅度增長。xx年至今,已累計完成發(fā)電量5.867億千瓦時,完成售電量9.79億千瓦時,累計實現(xiàn)銷售收入1.9094億元,實現(xiàn)利潤5512萬元。短短三年,不僅繳納的稅金年年突破1000萬元,還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利,為耒陽市域經(jīng)濟的建設(shè)做出了積極貢獻。
(二) 安全生產(chǎn)邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位,每年都投入了大量的人力物力,一是從組織機構(gòu)上入手,全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產(chǎn)監(jiān)察委員會,并逐級設(shè)立專、兼職安全員,使得安全三級監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手,以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規(guī)考核,每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監(jiān)察力度上入手,增強生產(chǎn)部門機組設(shè)備的維護和保養(yǎng)意識。幾年來,通過多次組織安全大檢查,公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三) 規(guī)范管理取得新進展
一是結(jié)合公司的實際情況,通過科學(xué)設(shè)置管理指標、明確操作流程,對各單位人員和費用的跟蹤管理、設(shè)備的保管與維護、運行的規(guī)程與要求、工程建設(shè)與維護等統(tǒng)一做出了嚴格的規(guī)定,二是每年都與各主要生產(chǎn)部門簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀,嚴格核定和控制部門各項費用支出,杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責(zé)任狀逐條考核,對達標或超標的給與獎勵,對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務(wù)管理。通過強化會計基礎(chǔ)工作,完善財務(wù)收支審批制度,報批開支嚴格按程序辦事,不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據(jù)的管理,加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理,嚴格按照省、市有關(guān)定額標準和文件,認真進行工程審計、核算,嚴格按照財務(wù)核算管理辦法,認真進行內(nèi)部有關(guān)財務(wù)審計工作。
(四) 供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)日新月異
三年來,公司不斷加強領(lǐng)導(dǎo),加大工作力度,成立專門機構(gòu),抽調(diào)精干技術(shù)人員組建專門隊伍,下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度,積極開拓自供網(wǎng)絡(luò)。xx年申報了城網(wǎng)建設(shè)項目24個,完成了灶市變電站314、616線路的投運,城區(qū)新建變壓器13臺,新建10千伏架空線路15公里,架設(shè) 400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造,新建10kv城區(qū)線路7條40余公里,改造10千伏線路20余公里。二是靈活優(yōu)化供電結(jié)構(gòu),大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)高價負荷。xx年上半年,電力市場一度出現(xiàn)供大于求的局面,公司審時度勢,通過安排管理人員和技術(shù)骨干到各高耗能廠家走訪,以互惠互利的原則引導(dǎo)客戶、鼓勵生產(chǎn),適時的優(yōu)化了公司的供電結(jié)構(gòu),對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務(wù)質(zhì)量,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立企業(yè)形象。通過加大投入對供電營業(yè)廳、供電“110”的設(shè)備設(shè)施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度,不斷提升企業(yè)形象,樹立品牌效應(yīng)。四是加強用電稽查,嚴剎偷電歪風(fēng)。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊,僅半年時間,就查出偷電34起,追補電量7萬余度,有效遏制了偷電歪風(fēng)。五是科學(xué)調(diào)度水能,努力降低單位耗水率,實現(xiàn)水能的最大利用率,盡量做到少棄水多發(fā)電。xx年上半年我們的平均耗水率已經(jīng)降到31.26立方米/千瓦時。
xx年是國家“xx”計劃的第一年,也是公司執(zhí)行集團公司“xx”計劃的起始年,各項工作都要有一個新局面,結(jié)合集團公司經(jīng)濟會議精神和公司的經(jīng)營形式,公司將把工作重心放在“五個主攻”“五個突破”上。
(一)、 主攻領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),在強化工作作風(fēng)方面求突破。
圍繞能上能下的原則,積極推動公開選拔的競爭上崗制度,下階段要把中層以上干部考核擺到重要議事日程,結(jié)合部分中層職務(wù)的調(diào)整,把素質(zhì)高、能力強、職工公認的同志及時充實到公司領(lǐng)導(dǎo)班子。同時,要扎實抓好工作作風(fēng)的整頓工作,進一步發(fā)揚求真務(wù)實、真抓實干的精神,堅決反對形式主義,反對弄虛作假,把那些為當(dāng)官而當(dāng)官、為享受而當(dāng)官人清除出管理隊伍,凈化干部隊伍,把公司領(lǐng)導(dǎo)班子真正建立成為能以自己形象宣傳員工、教育員工、凝聚員工的領(lǐng)導(dǎo)隊伍。
(二)、主攻多種經(jīng)營的發(fā)展,在改善員工福利待遇上求突破。
公司要實現(xiàn)跨越式發(fā)展,要進一步改善職工的福利待遇,就必須學(xué)習(xí)其他先進電力企業(yè)經(jīng)驗,在多種經(jīng)營上求大發(fā)展、作大文章。公司將對在項目產(chǎn)業(yè)部基礎(chǔ)上成立的法人公司進一步加大支持力度,一是堅持“用人不疑,疑人不用”的原則,對新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)給膽,努力培養(yǎng)出一批在市場經(jīng)濟大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的創(chuàng)業(yè)帶頭人。二是堅持“資金扶持、項目支持”原則,新公司畢竟剛剛成立不久,在市場中闖蕩的時間不多,因此有必要對新公司加大扶持力度,在項目上給與支持。三是堅持“群策群力、謀利為民”的原則。公司內(nèi)部各個部門都要加強協(xié)作配合,積極為多經(jīng)工作出主(歡迎訪問: ,)意,想辦法,牢固樹立服務(wù)多經(jīng)就是服務(wù)自己的觀念,齊心協(xié)力實現(xiàn)多經(jīng)公司的新局面。
(三)、主攻供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在發(fā)展供電負荷上求突破。
隨著xx年2月底火電項目的投產(chǎn)發(fā)電、上堡電站已經(jīng)開工建設(shè),我們供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)也要刻不容緩地加快建設(shè)步伐,以確保電能的輸送與就地消耗達到平衡,以實現(xiàn)公司供電網(wǎng)絡(luò)的最大效益。一方面要繼續(xù)加快供電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),特別是在建的余慶輸變電工程一定要在火電正式發(fā)電之前完工。另一方面要加快供電負荷的發(fā)展,公司將通過各種渠道,結(jié)交在耒陽或者有來耒陽投資意向的客商,推銷自己,宣傳自己,努力擴大公司在耒陽的供電區(qū)域。同時,要進一步抓好供電服務(wù)工作,做到規(guī)范待客、服務(wù)上門、隨叫隨到、處置有效,保持公司在耒陽市的良好形象。
(四)、主攻技術(shù)管理和創(chuàng)新,在不斷增強發(fā)展后勁上求突破。
一是要積極鼓勵和引導(dǎo)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)熱情,通過崗位練兵、脫產(chǎn)培訓(xùn)等辦法為公司增加技術(shù)人才儲備,要讓員工自己在工作中不斷更新知識結(jié)構(gòu),隨時學(xué)習(xí)到最先進的知識與技術(shù),保持與企業(yè)同步發(fā)展,從而成為企業(yè)最穩(wěn)定可靠的人才資源,增強公司發(fā)展后勁。二是進一步深入一線、了解一線設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀,對關(guān)鍵設(shè)備要經(jīng)常巡查,對使用時間較長和不能適應(yīng)供電快速發(fā)展的設(shè)備設(shè)施要及時提出技術(shù)改造,三是要加快新形勢下技術(shù)工作規(guī)程的制訂,既要符合國家電力系統(tǒng)的技術(shù)標準,又要充分結(jié)合公司的實際生產(chǎn)情況,滿足公司供電網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的需要。
(五)、主攻企業(yè)文化建設(shè),在增爭強企業(yè)凝聚力上求突破。
企業(yè)文化的建立,是企業(yè)整體素質(zhì)不斷地向更高層次發(fā)展,促進企業(yè)的健康快速發(fā)展的重要一步,公司在這方面將采取一些國內(nèi)成功企業(yè)的經(jīng)驗,力求公司凝聚力得到進一步增強。一是要積極倡導(dǎo)競爭觀念,在繼承發(fā)揚“團結(jié)奮進”企業(yè)精神的基礎(chǔ)上,還要培育和塑造“團結(jié)、競爭、進取”的新型企業(yè)精神,建立健全體現(xiàn)競爭觀念的管理制度和經(jīng)營機制,以充分肯定競爭、保護競爭和倡導(dǎo)競爭,以競爭求得高質(zhì)量、高效率和大發(fā)展。二是要鼓勵創(chuàng)新思想。企業(yè)不僅要有‘艱苦創(chuàng)業(yè)’精神, 更要有‘科技創(chuàng)新’的思想,大力推動制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新。三是要不斷強化效益觀念。效益觀念是推動企業(yè)進步的強大動力和企業(yè)文化不斷革新的加速器。效益觀念得到普及,就能形成強大的效益文化。
四是要牢固樹立人本思想。要把“以人為本”作為管理經(jīng)營的第一理念,通過加強的思想教育和反復(fù)地灌輸,逐步使行為規(guī)范變成公司員工的自覺行動和良好習(xí)慣,培養(yǎng)職工的“主人翁”責(zé)任感。并通過公司內(nèi)部人事制度、勞動制度和分配制度改革,充分調(diào)動干部職工的工作積極性。
各位代表,實現(xiàn)xx年的各項工作目標,關(guān)系到“xx”計劃的開局,關(guān)系到公司的各項遠景目標的實現(xiàn),讓我們以這次會議為新起點,在耒陽市委、市政府和集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,進一步解放思想,與時俱進,勇于創(chuàng)新,狠抓經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)鍵措施,為把公司打造出衡陽市乃至于湖南省內(nèi)的一流企業(yè)而努力奮斗!