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關(guān)于集團(tuán)工作報(bào)告參考(十五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-07-08 16:40:02 查看人數(shù):96

關(guān)于集團(tuán)工作報(bào)告參考

篇一 關(guān)于集團(tuán)工作報(bào)告參考5650字

年大唐集團(tuán)工作報(bào)告

深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神

為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)而努力奮斗——中國大唐集團(tuán)公司年工作報(bào)告

陳進(jìn)行

(年1月15日)

這次會議是集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,站在新的歷史起點(diǎn)上召開的一次十分重要的會議。這次會議的主要任務(wù)是:總結(jié)年工作,分析當(dāng)前及今后一個時(shí)期的形勢和任務(wù),部署年工作,動員系統(tǒng)廣大干部職工,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,以更加堅(jiān)定的信心、更加昂揚(yáng)的士氣,凝聚力量、乘勢而上,為加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)而努力奮斗!

下面,我代表集團(tuán)公司作工作報(bào)告。

一、年工作總結(jié)

剛剛過去的年是集團(tuán)公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年,也是極不平凡的一年。

這一年,我們科學(xué)應(yīng)對艱難形勢,全年工作取得重大成果。一年來,面對錯綜復(fù)雜、跌宕起伏、十分艱難的經(jīng)營形勢,在董事會的科學(xué)決策和監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo)下,我們緊緊圍繞“一保一降”和調(diào)整“四大結(jié)構(gòu)”、發(fā)展“七大板塊”兩項(xiàng)根本任務(wù),加強(qiáng)形勢預(yù)判研判,及時(shí)搶抓市場先機(jī),適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,努力改善經(jīng)營局面。在前5個月累計(jì)虧損21億元的情況下,6月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月扭虧,7月份整體扭虧。特別是進(jìn)入8月份,我們審時(shí)度勢,自我加壓,果斷將利潤目標(biāo)由16億元上調(diào)至60億元,明確了“八句話24個字”重點(diǎn)任務(wù),掀起了“大干五個月”熱潮。10月份又及時(shí)召開三季度經(jīng)濟(jì)活動分析會進(jìn)行再動員、再部署,進(jìn)一步提出了“三個確保、一個謀劃”的工作目標(biāo)和思路。面對新任務(wù)、新目標(biāo),廣大干部職工沒有猶豫不決、望而卻步,而是以飽滿的熱情和高昂的士氣,知難而進(jìn)、奮力攻堅(jiān),超額完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),全年工作取得重大勝利。

這一年,我們攻堅(jiān)“一保一降”,經(jīng)營局面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折。集團(tuán)公司利潤總額創(chuàng)近五年最好水平,實(shí)現(xiàn)60.28億元。經(jīng)濟(jì)增加值近三年首次為正。電力業(yè)務(wù)五年來首次扭虧為盈。虧損面大幅下降。28家二級企業(yè)中23家盈利,其中,扭虧為盈12家,陜西公司、河南公司、湖南公司、山西公司、江蘇公司、安徽公司、龍灘公司、河北公司、貴州公司、山東公司同比增利超億元;同比增盈11家,大唐國際發(fā)電公司、黑龍江公司、云南公司、環(huán)境公司同比增盈超過100%,大唐國際發(fā)電公司盈利創(chuàng)歷史最好水平。集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率近三年持續(xù)下降,年完成87.46%。全面和超額完成了國資委年度考核指標(biāo)。

這一年,我們扎實(shí)推進(jìn)“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大成效??茖W(xué)合理安排年度投資規(guī)模,把有限資金配置到效益較好、有利于轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目上,大型水電和有效益火電項(xiàng)目投資同比增加12.8個百分點(diǎn)。電源結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重要進(jìn)展,“五基一帶”項(xiàng)目儲備明顯增多。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成效顯著,金融、物流、科技、燃料經(jīng)營板塊盈利能力顯著提升,非電產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤占集團(tuán)公司利潤總額的百分之四十以上。

這一年,我們立足實(shí)際、創(chuàng)新載體,管理提升活動取得重大進(jìn)展。按照國資委統(tǒng)一部署,在全系統(tǒng)開展了管理提升活動,較好地完成了各階段任務(wù)。特別是集團(tuán)公司立足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際,深入開展了優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化運(yùn)行專項(xiàng)活動,推進(jìn)了生產(chǎn)、燃料、資金調(diào)度“三個中心”建設(shè),開展了集團(tuán)公司“十二五”投資能力和投資方向、盈利水平和資產(chǎn)質(zhì)量分析,啟動了全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面責(zé)任、全面風(fēng)險(xiǎn)管理。

這一年,也是各方面工作亮點(diǎn)紛呈、取得重大進(jìn)步的一年。

一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項(xiàng)活動,深入開展“兩落實(shí)”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動,設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升,安全風(fēng)險(xiǎn)防控和應(yīng)急能力顯著增強(qiáng),確保了電力熱力可靠供應(yīng),圓滿完成了黨的十八大期間重大保電任務(wù)。突出重點(diǎn)項(xiàng)目,強(qiáng)化專項(xiàng)防控,確保了工程建設(shè)安全。年,集團(tuán)公司發(fā)電、供熱、煤礦、煤化工生產(chǎn)和基建等均未發(fā)生較大及以上人身、設(shè)備事故。在全國可靠性金牌機(jī)組評價(jià)中,60萬千瓦級機(jī)組包攬前4名,30萬千瓦級機(jī)組位列第2至5名,居五大發(fā)電集團(tuán)首位,創(chuàng)歷史最好水平。托克托電廠被國家電監(jiān)會授予“十八大保電突出貢獻(xiàn)獎”,并與高井熱電廠、張家口發(fā)電廠同時(shí)被授予“十八大保電先進(jìn)單位”。

二是經(jīng)營工作取得新成績。搶發(fā)電量成效顯著,云南公司、山東公司、山西公司、甘肅公司、吉林公司、陜西公司、河北公司等位居區(qū)域第一,大唐國際發(fā)電公司10個區(qū)域有9個高于電網(wǎng)平均水平。積極實(shí)施電量轉(zhuǎn)移,增加效益。電煤價(jià)格降幅明顯,廣西公司、山西公司、河南公司、湖南公司、山東公司等降幅超過集團(tuán)公司平均值。甘肅公司成功抵制運(yùn)價(jià)上漲,避免損失??茖W(xué)推進(jìn)配煤摻燒,廣西公司、黑龍江公司摻燒比例超過50%。政策爭取成果突出,集團(tuán)層面爭取政策性資金40億元,系統(tǒng)企業(yè)取得各種政策支持20億元。新能源公司、陜西公司、貴州公司等政策增收過億元。熱價(jià)調(diào)整全力推進(jìn),甘肅公司促成省政府上調(diào)電熱價(jià)格;吉林公司爭取供熱補(bǔ)貼。嚴(yán)控投資規(guī)模,深化資金集中管理,集中度持續(xù)穩(wěn)

定在95%以上。強(qiáng)化全面預(yù)算管理,各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動可控在控。積極推進(jìn)物資集中招標(biāo)采購,節(jié)約采購資金。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作制度化、規(guī)范化。整合監(jiān)督資源,加強(qiáng)了對關(guān)鍵領(lǐng)域的效能監(jiān)察。穩(wěn)步推進(jìn)“三合一分”評價(jià)活動,提高了法律風(fēng)險(xiǎn)管控能力。加大審計(jì)力度,促進(jìn)增收節(jié)支。

三是資本運(yùn)作取得新成效。開展了上市公司定位研究和資本市場運(yùn)作規(guī)劃綱要編制工作。啟動了有關(guān)資產(chǎn)戰(zhàn)略重組工作。通過對部分嚴(yán)重虧損電廠實(shí)施戰(zhàn)略重組及盤活部分閑置土地等,增加凈資產(chǎn),降低資產(chǎn)負(fù)債率0.7個百分點(diǎn)。大唐國際發(fā)電公司、湖南公司、河南公司、安徽公司、陜西公司在重組過程中做了大量工作,確保了重組工作順利實(shí)施和生產(chǎn)及職工隊(duì)伍穩(wěn)定。通過對嚴(yán)重虧損、長期扭虧無望企業(yè)的重組,從根本上解決了其生存和發(fā)展問題。2023年重組改制的信陽公司去年實(shí)現(xiàn)盈利,扭轉(zhuǎn)了持續(xù)多年的虧損局面。

四是非電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新進(jìn)展。高度重視電力主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,其他業(yè)務(wù)板塊迅速壯大。其中,財(cái)務(wù)公司完成年度利潤目標(biāo),并完成了保險(xiǎn)公估公司、資本管理公司、融資租賃公司的組建工作。物資公司實(shí)現(xiàn)利潤近十年來首次突破2億元??萍脊?、環(huán)境公司和燃料公司實(shí)現(xiàn)利潤同比大幅增長27.6%。煤業(yè)公司龍王溝、柳樹沖煤礦開工建設(shè),完成了馬福川煤礦核準(zhǔn)申報(bào),取得了五間房、西王寨煤礦“路條”,解決了長期困擾謝爾塔拉煤礦核準(zhǔn)的瓶頸問題。海外公司柬埔寨電網(wǎng)項(xiàng)目投入運(yùn)行,老撾水電項(xiàng)目前期工作獲得批準(zhǔn)。

五是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷,落實(shí)整改措施6395項(xiàng)。大力推進(jìn)燃煤電廠綜合升級改造,6個項(xiàng)目列入國家第一批計(jì)劃。加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理,實(shí)施了27臺機(jī)組脫硫、脫硝改造項(xiàng)目并完成57臺機(jī)組旁路封堵,全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。年,集團(tuán)公司供電煤耗同比下降2.59克/千瓦時(shí);發(fā)電廠用電率同比下降0.28個百分點(diǎn)。污染物全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。在全國火電大機(jī)組競賽中,集團(tuán)公司有33臺機(jī)組榮獲“優(yōu)勝機(jī)組”稱號,為五大發(fā)電集團(tuán)最多。

六是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)??萍纪度氪蠓仍鲩L,科技創(chuàng)新體系不斷健全。集團(tuán)公司年度專利授權(quán)量達(dá)241項(xiàng),其中發(fā)明專利23項(xiàng)。掌握了15項(xiàng)自主核心技術(shù),承擔(dān)了24項(xiàng)國家及省部級科技項(xiàng)目。4項(xiàng)成果獲水電科技獎,81項(xiàng)成果獲行業(yè)管理創(chuàng)新成果獎,均居五大發(fā)電集團(tuán)前列。參與15項(xiàng)行業(yè)及以上技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制訂,7家企業(yè)進(jìn)入國家電監(jiān)會和國標(biāo)委標(biāo)準(zhǔn)化良好行為試點(diǎn)名單,2家通過4a確認(rèn),居五大發(fā)電集團(tuán)首位。科學(xué)研究院組建工作積極推進(jìn)并承擔(dān)了集團(tuán)公司多項(xiàng)課題。

七是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強(qiáng)。把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為當(dāng)前和今后一個時(shí)期的首要政治任務(wù),作為推進(jìn)各項(xiàng)工作的行動綱領(lǐng),在全系統(tǒng)迅速掀起

了學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹落實(shí)十八大精神熱潮。特別是通過動員會和研討班,對十八大精神有了更加深刻的理解,在指導(dǎo)實(shí)踐、推動發(fā)展上思路更加清晰,系統(tǒng)上下認(rèn)識更加統(tǒng)一、步調(diào)更加一致。召開了第五次黨建人才思想政治工作會議,成立了黨建思想政治工作暨企業(yè)文化建設(shè)研究會。開展了“基層組織建設(shè)年”活動,持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化、長效化。開展了“立足崗位比貢獻(xiàn),同心沖刺新目標(biāo)”等專題活動,策劃了一批有深度的專題報(bào)道。加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。制定了“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃、深化“三項(xiàng)制度”改革若干意見等。加大了高層次人才開發(fā)力度,“千人計(jì)劃”實(shí)現(xiàn)了人選“零”突破。貫徹落實(shí)中紀(jì)委七次全會精神,加快推進(jìn)懲治和預(yù)防體系建設(shè),嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督檢查,控制了廉政風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出,涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個人。全系統(tǒng)共有170個集體、121名個人榮獲省部級及以上榮譽(yù)。集團(tuán)公司總部、物資公司、長春第二熱電公司榮獲“全國文明單位”稱號;寧德發(fā)電公司、長春第二熱電公司、琿春發(fā)電廠、哈爾濱第一熱電廠榮獲“全國五一勞動獎狀”;潮州發(fā)電公司工會、首陽山發(fā)電公司工會、長山熱電廠工會被授予“全國模范職工之家”;李大軾、郭殿奎、鄧嶸、田曉東等4名同志榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆?。大唐國際發(fā)電公司等10家單位被評為集團(tuán)公司年度“先進(jìn)單位”;王元春等20名同志被授予“勞動模范”稱號;集團(tuán)公司資本運(yùn)營與產(chǎn)權(quán)管理部等18家單位被授予“特殊貢獻(xiàn)獎”。

總結(jié)一年來的工作,成績來之不易。這些成績的取得,離不開___、國務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo),離不開中組部、國資委等上級有關(guān)部門的大力支持和關(guān)心幫助,離不開董事會的正確決策,離不開監(jiān)事會的監(jiān)督指導(dǎo),離不開集團(tuán)公司各位老領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,更離不開系統(tǒng)廣大干部員工的頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)。在此,我代表集團(tuán)公司向各位外部董事、向監(jiān)事會、向老領(lǐng)導(dǎo)、向在座的各位并通過你們向全體干部員工、離退休人員表示衷心的感謝并致以誠摯的敬意!

總結(jié)一年來的工作,體會極其深刻,主要是:一是堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)___國務(wù)院各項(xiàng)決策部署和中央企業(yè)改革發(fā)展“一五三”總體思路是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的首要前提。我們始終堅(jiān)持把上級各項(xiàng)決策部署與企業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合,深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì),針對生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展中的困難和問題,提出了一系列行之有效的思路、方法和措施。二是加強(qiáng)對形勢的科學(xué)研判是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。只有審時(shí)度勢,順勢而為,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和目標(biāo),充分發(fā)揮目標(biāo)的導(dǎo)向激勵作用,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,才能不斷沖刺新目標(biāo)。三是始終堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的必然要求。只有把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為一切工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn),轉(zhuǎn)化為干部職工的實(shí)際行動,扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、增效益,就一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)。四是狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的根本途徑。年利潤目標(biāo)的超額實(shí)現(xiàn)、各項(xiàng)任務(wù)的出色完成,重要原因之一就是始終堅(jiān)持

了腳踏實(shí)地、不尚空談、狠抓落實(shí)、務(wù)期必成的工作作風(fēng)。五是廣大干部職工是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的強(qiáng)大力量。正是全體干部職工同心同德,上下同欲,不計(jì)得失、不畏艱難,堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署,立足崗位作貢獻(xiàn)、不折不扣抓落實(shí),我們的目標(biāo)才變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。

總結(jié)一年來的工作,還必須清醒地看到,盡管一年來工作取得了重大成績,但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,我們工作中還存在許多不足,前進(jìn)道路上還有很多困難和問題,突出表現(xiàn)在:一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。發(fā)電設(shè)備歷史欠賬及煤礦、煤化工項(xiàng)目投產(chǎn)等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。虧損面依然較大,質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他發(fā)電集團(tuán)相比還有不少差距,一些主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)差距有擴(kuò)大趨勢。三是可持續(xù)發(fā)展能力依然不足。資產(chǎn)負(fù)債率仍然處于高位,增加了資金成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),制約了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和可持續(xù)發(fā)展能力。四是體制機(jī)制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機(jī)制有待進(jìn)一步理順,管理方法、手段還相對粗放,集團(tuán)管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題,我們必須高度重視,進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。

二、加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu)

集團(tuán)公司走過了十年奮斗歷程,即將邁上新的征程。站在新的歷史起點(diǎn),深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神,為全面建成小康社會作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),必須加快推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做優(yōu),努力建設(shè)一流綜合能源企業(yè)。

十年的奮斗歷程,積累了寶貴的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,為加快推進(jìn)做強(qiáng)做優(yōu)提供了可靠基礎(chǔ)和條件。這十年,集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在發(fā)展中調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),保證安全供應(yīng),深化節(jié)能減排,強(qiáng)化企業(yè)管理,增進(jìn)企業(yè)和諧。一是發(fā)展不斷實(shí)現(xiàn)新跨越,創(chuàng)造了“大唐速度”。2023年實(shí)現(xiàn)“四年再造一個大唐”目標(biāo)。2023年裝機(jī)容量突破1億千瓦。目前裝機(jī)容量1.14億千瓦,是組建時(shí)的4.77倍。資產(chǎn)分布也由組建時(shí)的14個省區(qū)市拓展到30個省區(qū)市。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷取得新進(jìn)展,打造了“大唐質(zhì)量”。水電達(dá)到1656.59萬千瓦,風(fēng)電近八年每年跨越一個百萬千瓦臺階,超過800萬千瓦。新能源和可再生能源比重比組建時(shí)提高了10.66個百分點(diǎn)?;痣娊Y(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化,60萬千瓦及以上等級機(jī)組達(dá)到71臺。消耗性指標(biāo)和排放指標(biāo)持續(xù)大幅度下降。非電產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,“電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營,七大板塊、協(xié)調(diào)發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步形成。三是發(fā)展不斷創(chuàng)造新紀(jì)錄。在項(xiàng)目發(fā)展、工程建設(shè)、技術(shù)進(jìn)步等領(lǐng)域創(chuàng)造了一個個嶄新紀(jì)錄。龍灘水電項(xiàng)目創(chuàng)造了“三項(xiàng)世界之最”,烏沙山發(fā)電廠創(chuàng)造了中國電力建設(shè)史上的新紀(jì)錄。建成了亞洲最大的在役火電廠和世界最大的在役風(fēng)電場。這些紀(jì)錄展示了我們的實(shí)力,樹立了大唐的品牌形象。四是安全保障能力不斷邁上新高度。圓滿完成了歷年迎峰度夏、迎風(fēng)防寒以及“兩會”、“兩節(jié)”特別是黨的十七大、十八大、北京奧運(yùn)會和殘奧會等重大保電任務(wù),尤其是在重大自然災(zāi)害面前彰顯了中央企業(yè)的中流砥柱作用和大唐員工的無私奉獻(xiàn)精神。十年累計(jì)發(fā)電3.3萬億千瓦時(shí),供熱9.4億吉焦,為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。五是黨建人才思想政治工作不斷邁上新臺階,企業(yè)文化建設(shè)不斷取得新成效,打造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別顧大局、特別講奉獻(xiàn)的“大唐團(tuán)隊(duì)”,培育了“大唐精神”,為企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力和人才支撐。特別是近幾年,在十分嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下,我們積累了有效應(yīng)對復(fù)雜局面、保持生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)的寶貴經(jīng)驗(yàn),年經(jīng)營局面實(shí)現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折,進(jìn)一步為我們開創(chuàng)新局面、實(shí)現(xiàn)新跨越奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。這都充

篇二 集團(tuán)公司工作報(bào)告5900字

同志們:

這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司2023年工作,深入分析形勢,全面部署2023年工作,動員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競爭能力,全面完成2023年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目

標(biāo)而奮斗!

下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見。

一、公司2023年工作回顧

2023年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo),三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績。

(一)三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個安全。

2、經(jīng)營業(yè)績

——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長36%。

——凈利潤9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長60%。

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。

——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。

——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績

——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。

(二)主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺階。

1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運(yùn)中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項(xiàng)目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。

/千瓦時(shí),全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會廣泛好評。

2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國電力科技獎5項(xiàng)。評選公司科技進(jìn)步獎42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)2023年年會”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制,加大反違章力度,開展安全性評價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動,加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈

三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天。

經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制,建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長,貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄剑恍聶C(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國際、貴州、云南、湖南等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區(qū),華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、北京熱電、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。

內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營,遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動,確保了經(jīng)濟(jì)安全。

4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開展職工技能競賽活動,提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動,持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個長效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系,沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會各界的溝通合作,全面履行社會責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),積極參加社會公益活動,營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹立良好社會形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。

2023年各項(xiàng)工作成績的取得,是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

在總結(jié)成績的同時(shí),更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求,個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對于這些問題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)

一年來的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的十七大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。

——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績導(dǎo)向,確保國有資產(chǎn)的保值增值。

——確保“四個安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

——落實(shí)“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略

經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢,明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

(一)公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)??傮w上看,對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面:

第一,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的十七大提出到2023年人均gdp比2000年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二,國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。

第三,國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實(shí)施國有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標(biāo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。

第四,國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

第五,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價(jià)格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),今年煤炭價(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。

第六,公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來。

篇三 冶金渣環(huán)保集團(tuán)04行政工作報(bào)告4050字

銳意進(jìn)取求存圖強(qiáng)

快速推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展

—在公司2023年度工作會暨第二屆四次職代會上的報(bào)告

(2023年1月10日)

各位代表、同志們:

今天,我們召開2023年度工作會暨第二屆四次職代會,其目的旨在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神,回顧總結(jié)2023年一年來的工作,客觀分析我們面臨的緊迫形勢,明確今年的工作思路和目標(biāo),激發(fā)全體員工的主動性和創(chuàng)造性,深入攻關(guān)挖潛,穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)優(yōu)化,在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步整合各種資源,推動冶金渣環(huán)保產(chǎn)業(yè)向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

下面我分三部分報(bào)告工作:

一、2023年工作回顧

2023年,是極其艱難的一年,也是極富挑戰(zhàn)性的一年,更是讓我們?nèi)w鋼渣人深感驕傲自豪而值得大家牢牢記住的一年。在這一年里,我們頂住了冶金渣微粉生產(chǎn)成本高和物流渠道不暢的雙重壓力,克服了新翻渣跨建設(shè)對老線生產(chǎn)的持續(xù)影響,特別是在鋼渣處理能力嚴(yán)重不足的情況下,為了確保煉鋼廠和熱軋板廠的生產(chǎn)經(jīng)營而付出了艱辛的努力和巨大的代價(jià)。

正是在這樣一個異常艱難的條件下,全體員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏,在困境中艱難跋涉,在攻堅(jiān)中步步攀高,創(chuàng)造了生產(chǎn)經(jīng)營歷史最好水平。全年累計(jì)生產(chǎn)冶金渣微粉噸,開發(fā)渣廢鋼噸,鐵精粉噸,球磨鐵粒噸,干渣鐵粒噸,干渣鐵粉噸,水渣鐵噸,冷凝鐵噸,三廢粉噸,散落粉噸,公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元,實(shí)現(xiàn)利潤萬元,是集團(tuán)公司下達(dá)二檔利潤指標(biāo)300%。職工收入與去年相比增加%。

回顧2023年的工作,主要做了以下幾項(xiàng)工作:

(一)、深入攻關(guān),系統(tǒng)挖潛,創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新水平

我們緊緊抓住全年利潤目標(biāo)和生產(chǎn)成本,經(jīng)過反復(fù)的核算,集思廣益,制定了科學(xué)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制體系,逐條逐項(xiàng)的落實(shí)了挖潛增效措施。把發(fā)動全員深入攻關(guān),系統(tǒng)挖潛作為全年的重點(diǎn)工作,強(qiáng)化成本核算,建立消耗指標(biāo)分析機(jī)制。綜利車間對球磨機(jī)進(jìn)行改造,有效的降低了污泥處理的成本。充分發(fā)揮技術(shù)攻關(guān)、小改小革在攻關(guān)挖潛中的作用,微粉車間、紅渣車間、維修車間、汽車隊(duì)、設(shè)備材料科等各部門立足各自的崗位,積極主動地想了很多辦法,付諸于實(shí)際的生產(chǎn)工作當(dāng)中,取得了很好的效果。全年共開展技術(shù)攻關(guān)項(xiàng),小改小革、修舊利廢余項(xiàng),降低成本達(dá)余萬元。認(rèn)真開展當(dāng)家理財(cái)活動,讓全體職工真正來為企業(yè)當(dāng)好家,理好財(cái)。大力壓縮非生產(chǎn)性開支,全年管理費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)約萬元。由于各車間、各科室深入扎實(shí)的對標(biāo)挖潛和通力配合,做了大量艱苦細(xì)致的工作,使公司實(shí)現(xiàn)了利潤的大幅增長。

(二)、強(qiáng)化管理,攻堅(jiān)克難,打開生產(chǎn)組織新局面

2023年,我公司的生產(chǎn)經(jīng)營可謂困難重重,一是漣鋼的產(chǎn)能迅速得以釋放,全年鋼產(chǎn)量達(dá)到320萬噸,渣量較去年翻了一番,而我們的渣處理能力不配套、設(shè)備老化、工藝流程節(jié)奏慢,滿足不了生產(chǎn)需要,生產(chǎn)組織進(jìn)入僵化狀態(tài);二是由于多方面的原因,煉鋼廠持續(xù)四個月拒絕使用我們的渣廢鋼產(chǎn)品,集團(tuán)公司又不允許外銷,產(chǎn)品嚴(yán)重堆積,給生產(chǎn)帶來強(qiáng)大的壓力;三是微粉生產(chǎn)線故障頻繁,達(dá)產(chǎn)達(dá)效一度受阻。在公司生產(chǎn)經(jīng)營十分被動的情況下,我們廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心,奮力拼搏,想公司之所想,急公司之所急,積極主動想辦法,生產(chǎn)組織系統(tǒng)、設(shè)備維修系統(tǒng)及各服務(wù)部門緊密配合,精心組織,積極協(xié)調(diào),強(qiáng)攻硬拼,發(fā)揚(yáng)渣山精神,走活了生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋。生產(chǎn)技術(shù)科一方面積極向集團(tuán)公司匯報(bào),解決部分產(chǎn)品的出路,另一方面煞費(fèi)苦心地與各鋼廠聯(lián)系協(xié)調(diào),基本解決了產(chǎn)品銷售不暢的問題;紅渣車間積極積極開展勞動競賽,優(yōu)化燜爐效果、提高燜罐爐的周轉(zhuǎn)率,有力地保證生產(chǎn)場地日清日空;微粉車間配合各職能部門和單位,改進(jìn)生產(chǎn)工藝,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量;汽車隊(duì)在車輛十分緊張的情況下參與突擊清場和微粉的外運(yùn),有力地保證了產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)通暢;綜利車間抓住有利時(shí)機(jī),采取分片責(zé)任蹲點(diǎn)等辦法,加強(qiáng)廢舊物資的回收。

設(shè)備維修系統(tǒng)處理和完善設(shè)備上存在的問題和缺陷,先后完成了項(xiàng)改進(jìn)和技改工作,取得了良好的效果,有力地保證了紅渣、微粉兩個主戰(zhàn)場的設(shè)備的安全運(yùn)行;營銷科從無到有,逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò),保證了產(chǎn)品的市場占有率。

(三)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,精心組織,技改建設(shè)與新產(chǎn)品開發(fā)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐

多年以來,我們從未停止過發(fā)展的腳步,今年更是如此。420萬噸鋼渣處理生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目直接關(guān)系到我公司未來的裝備水平和生產(chǎn)能力。為此,我們組織精干力量積極參與,主動配合技改指揮部開展工作,在選址、工藝布局、圖紙審查、拆遷以及新老系統(tǒng)的對接等方面做了一系列扎實(shí)有效的工作,特別是在工藝布局的審查上,更是嚴(yán)謹(jǐn)慎重。確保了整個工程的順利進(jìn)行和如期投產(chǎn)。其次為了解決球磨機(jī)排污的難題,我們通過多方調(diào)研和反復(fù)摸索,從治本入手,對其進(jìn)行技術(shù)改造,徹底根治了球磨尾渣所產(chǎn)生的大量泥漿和污水的處理問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每年可減少汽車臺班費(fèi)69.6萬元,增加產(chǎn)量6000噸,增利46.8萬元;并且通過粗顆粒分離機(jī)出來的尾渣和壓濾機(jī)出來的泥漿可以直接用來做磚,經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益兩者兼得。

同時(shí),我們繼續(xù)堅(jiān)持“完善一代生產(chǎn)、改進(jìn)派生一代、研究儲備一代、規(guī)劃發(fā)展一代”的總原則,立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和設(shè)備基礎(chǔ),放眼未來,積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。一是利用冶金渣開發(fā)承重免燒磚代替粘土磚已完成可行性研究,目前我們已協(xié)助安環(huán)部和武漢科技大學(xué)順利完成了免燒承重磚的科研實(shí)驗(yàn),現(xiàn)已進(jìn)入工業(yè)實(shí)驗(yàn)階段,應(yīng)用到大批量的工業(yè)生產(chǎn)中去指日可待。二是已經(jīng)將熔劑粉用作燒結(jié)熔劑使用項(xiàng)目列入了2023年的技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。目前公司正在加緊協(xié)助技術(shù)中心積極主動地進(jìn)行該項(xiàng)目的可行性分析和研究,熔劑粉(廢渣中的主要產(chǎn)品)嚴(yán)重滯銷的問題可望在明年能夠得到根本性解決。

(四)、管理精細(xì)化、高效化,管理能力和水平得到加強(qiáng)

人力資源管理上有新的突破,一是強(qiáng)力推行績效考核排序,按月進(jìn)行考核打分和公開排序,并建立了與績效考評相適應(yīng)的激勵機(jī)制和崗位退出機(jī)制;二是繼續(xù)實(shí)行了簡單勞動用工委托代理和勞務(wù)外協(xié)制度,并且對田湖公司協(xié)作人員中的優(yōu)秀分子在首輪協(xié)作期滿后實(shí)行40%的獎勵性調(diào)入,從而激發(fā)了廣大勞務(wù)協(xié)作人員的工作責(zé)任心、工作主動性和積極性,穩(wěn)定了外協(xié)工隊(duì)伍;達(dá)到在冊職工與外協(xié)勞務(wù)工整體激勵考核的有效結(jié)合。不僅降低了人工成本,而且緩解了人員嚴(yán)重不足的被動局面。三是積極有效地實(shí)施繼續(xù)教育、培訓(xùn)等工作,提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),為進(jìn)一步的人力資源開發(fā)打下了良好的基矗

設(shè)備管理上開始推行“tpm全員設(shè)備管理”,加強(qiáng)了對現(xiàn)場設(shè)備的檢查和監(jiān)護(hù),對異常設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備和改造后設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測,對相關(guān)操作人員進(jìn)行跟蹤指導(dǎo),提倡預(yù)防性維修,追求設(shè)備的綜合效率。

財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)了對資金流的預(yù)控,充分利用國家免稅政策,實(shí)現(xiàn)所有產(chǎn)品免征增值稅,為公司創(chuàng)利700萬元,在全國冶金行業(yè)尚屬首例。

整章建制進(jìn)一步完善,堅(jiān)持以制治廠,“按制度管理、按程序辦事”的理念進(jìn)一步得到加強(qiáng)。安全工作不斷改進(jìn)工作方法,以抓防范和整改為主,取得了輕傷以上事故為零的好成績。環(huán)保認(rèn)證復(fù)審順利通過。職業(yè)安全健康認(rèn)證工作積極推進(jìn),按計(jì)劃進(jìn)行。定置、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃等各項(xiàng)專業(yè)管理辦法進(jìn)一步完善,基礎(chǔ)管理工作邁上了新的臺階。成本管理有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,通過狠抓班組經(jīng)濟(jì)核算和深入開展職工當(dāng)家理財(cái)活動,順利實(shí)現(xiàn)了可控成本在上年基礎(chǔ)上下降的目標(biāo)。

同志們,我們在2023年取得的輝煌成績,是大家共同努力的結(jié)果,這也說明在過去的一年里,我們對整個形勢的分析判斷是正確的,采取的措施是卓有成效的,我們這個集體是富有戰(zhàn)斗力的。在總結(jié)工作的同時(shí),我們還應(yīng)該更加清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是我們保主體生產(chǎn)單位所付出的代價(jià)過于慘重,消耗驚人;二是冶金渣微粉生產(chǎn)線和新翻渣跨的達(dá)效還有許多艱苦細(xì)致的工作亟待我們?nèi)プ?;三是在人員管理和培訓(xùn)上尚缺乏廣度和深度;四是績效考核與評價(jià)中還存在整體推進(jìn)不平衡等問題。這些問題將在我們今后的工作中逐步予以解決。

二、2023年面臨的形勢和任務(wù)

從黨的十六屆三中全會召開以后,一直到十六屆四中全會和最近的___經(jīng)濟(jì)工作會議來看,國家準(zhǔn)備推進(jìn)整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多層次改革,反復(fù)強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是要堅(jiān)持公有制為主體、多種所有制共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度,完善國有資產(chǎn)管理體制,進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革,增強(qiáng)國有企業(yè)的活力和競爭力。2023年將是中國國企的“改革年”,對于漣鋼來說,一是國家穩(wěn)健的宏觀政策將逐步降低對內(nèi)需的拉動,減少對基礎(chǔ)建設(shè)的投入;二是國內(nèi)眾多大型鋼鐵企業(yè)迅速發(fā)展產(chǎn)能,形成了十分強(qiáng)大的競爭壓力;三是急需剝離輔業(yè)和社會職能,輕裝上陣,圖謀更大發(fā)展。在母體面臨生存壓力的同時(shí),不但對剝離的輔業(yè)不可能有過多的投入,而且要加大對輔業(yè)的控制來協(xié)調(diào)漣鋼的發(fā)展,可以說,這對我們是一場生與死的考驗(yàn)。

經(jīng)過多年的努力和發(fā)展,我們既有有利條件和優(yōu)勢,一是資質(zhì)優(yōu)勢,我們不但在市內(nèi)建材行業(yè)率先通過iso9001國際質(zhì)量認(rèn)證體系,還獲得了iso14000環(huán)境管理體系,而且微粉兩種產(chǎn)品獲得省建設(shè)科技成果推廣項(xiàng)目證書;二是持續(xù)的經(jīng)濟(jì)高增長優(yōu)勢;三是技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢等等,但總攬全局,更多的是壓力和挑戰(zhàn)。主要體現(xiàn)如下:

一、基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入給利潤的持續(xù)增長帶來了重壓。2023年,除新翻渣跨擴(kuò)建以外,我們新增零固資設(shè)備450多萬元,技改投資57萬元。近兩年來,我們的基礎(chǔ)建設(shè)的投入達(dá)到了前所未有的高度,極大地提高了我們的裝備技術(shù)水平和自動化程度。相比之下,我們的羸利能力基本上仍停留在2023年的水平,利潤增長乏力。如此大規(guī)模的投入之后,如果不能獲得新的利潤增長,留給我們的將是新的風(fēng)險(xiǎn)。

二、生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)張給優(yōu)化生產(chǎn)組織帶來壓力。2023年集團(tuán)的鋼產(chǎn)量達(dá)到了340萬噸,在市場的激勵下,產(chǎn)能得到充分的釋放,我公司的生產(chǎn)壓力驟然增大,渣量的大幅增長雖然是好事,但不利用好反而制約生產(chǎn),所以如何優(yōu)化生產(chǎn)組織,優(yōu)化工藝流程,做到花最少的`投入充分享用資源是我們明年直面的一個重大課題。

三、微粉市場逐步走向成熟給營銷、物流渠道建立的壓力。經(jīng)過我們一年來艱苦的市場開辟,冶金渣微粉已經(jīng)逐步打開市常根據(jù)目前的反饋信息,冶金渣微粉市場無論省內(nèi)還是省外都將逐步走向成熟,而我們的營銷資源還有待整合,銷售網(wǎng)絡(luò)還沒有健全,物流渠道還不暢通。

篇四 公司年度工作報(bào)告集團(tuán)公司工作報(bào)告5950字

集團(tuán)公司工作報(bào)告

同志們:

這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司2023年工作,深入分析形勢,全面部署2023年工作,動員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競爭能力,全面完成2023年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目

標(biāo)而奮斗!

下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見。

一、公司2023年工作回顧

2023年,公司系統(tǒng)以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo),三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績。

三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,管理范文網(wǎng)確保了四個安全。

2、經(jīng)營業(yè)績

(來自: 管理范文網(wǎng))

——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長36%。

——凈利潤9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長60%。

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。

——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。

——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績

——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。

(二)主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺階。

1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運(yùn)中心和內(nèi)蒙古不連溝煤礦項(xiàng)目。陜西榆橫、新疆昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,范文寫作服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。

/千瓦時(shí),全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會廣泛好評。

2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在上海、陜西、山西、廣東、河南、河北、甘肅、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,完成新疆地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國電力科技獎5項(xiàng)。思想?yún)R報(bào)專題評選公司科技進(jìn)步獎42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)2023年年會”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、上海奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、天津軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制,加大反違章力度,開展安全性評價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動,加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天。

經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制,建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟薄ⅰ八拿骸惫ぷ鬟M(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長,貴州、云南、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青

海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄剑恍聶C(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國際、貴州、云南、湖南等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、新疆、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、陜西、云南、浙江地區(qū),華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、北京熱電、北京水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。

內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營,遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動,確保了經(jīng)濟(jì)安全。

4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、范文top100群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開展職工技能競賽活動,提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹十七大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動,持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個長效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的十七大代表光榮出席了十七大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教

育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防____體系,沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會各界的溝通合作,全面履行社會責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),積極參加社會公益活動,營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹立良好社會形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。

2023年各項(xiàng)工作成績的取得,是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!在總結(jié)成績的同時(shí),更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求,個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對于這些問題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)

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集團(tuán)公司工作報(bào)告

一年來的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的十七大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。

——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的十七大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績導(dǎo)向,確保國有資產(chǎn)的保值增值。

——確?!八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

——落實(shí)“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略

經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢,(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng))明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。總體上看,對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面:

第一,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的十七大提出到2023年人均gdp比2023年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二,國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。

第三,國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實(shí)施國有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標(biāo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。

第四,國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

第五,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價(jià)格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),今年煤炭價(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。

第六,公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工

應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來。

篇五 集團(tuán)公司董事長股東會工作報(bào)告13750字

各位股東、持股會代表:

現(xiàn)在,作為董事長,我受一屆董事會的委托向大會作20__年工作報(bào)告,請予審議。

一、三年來的工作回顧

自改制以來,我司首屆董事會及經(jīng)營班子緊緊圍繞工作目標(biāo),新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作,堅(jiān)持以改革為動力,以經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線,進(jìn)一步解放思想、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、和諧發(fā)展,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)生產(chǎn)與效益同步增長,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)業(yè)績喜人

三年來,共完成客運(yùn)量8208萬人次,客運(yùn)周轉(zhuǎn)量133.6億人公里;完成貨運(yùn)量11.06萬噸,貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量3365萬噸公里。完成營收6.08億元,實(shí)現(xiàn)利潤3361萬元。股東收益和員工收入實(shí)現(xiàn)了與效益逐年同步增長。

企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)較為顯著。累計(jì)繳納稅金5755萬元,上交交通規(guī)費(fèi)14368萬元。

企業(yè)呈顯良性循環(huán)發(fā)展勢頭。榮獲國家道路客運(yùn)一級企業(yè)資質(zhì),鹽城市20__-20__年度“勞動保障和諧企業(yè)”稱號。

(二)內(nèi)部改革繼續(xù)推進(jìn),為企業(yè)發(fā)展注入新活力

1、完成了國有獨(dú)資企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變,新的法人治理結(jié)構(gòu)依法運(yùn)作;子公司順利完成了三會一層的換屆工作,明確了母公司的管理行為和子公司的經(jīng)營行為,制訂了《江蘇鹽阜公路運(yùn)輸集團(tuán)子公司管理辦法》,進(jìn)一步推動母子公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。資產(chǎn)部門還對《子公司管理辦法》的實(shí)施情況進(jìn)行了調(diào)研,形成了多條合理化建議。

2、加快與同族企業(yè)資產(chǎn)重組的步伐。射陽有限公司與射陽縣萬里行客運(yùn)有限公司和射陽縣運(yùn)輸有限公司共同出資組建了“江蘇丹鶴汽車運(yùn)輸有限公司”和“射陽新城汽車站務(wù)有限公司”,整合了射陽境內(nèi)的站運(yùn)資源。整體收購了鹽城市第二汽車運(yùn)輸公司,并進(jìn)行了資源重組與整合;與省內(nèi)十五家兄弟公司共同出資組建了江蘇城聯(lián)物流有限公司,將客運(yùn)資源優(yōu)勢在物流上再作延伸。

3、理順各類人員勞動關(guān)系。企業(yè)與2565名員工續(xù)簽了勞動合同,與894名員工簽訂了離崗休養(yǎng)協(xié)議,與116名員工續(xù)簽了返聘協(xié)議, 1642名退休人員的檔案移交社會保險(xiǎn)中心實(shí)行社會化管理,為494名自愿解除勞動關(guān)系人員在勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)銜接辦理再就業(yè)登記,并按規(guī)定足額支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金1034.9萬元。

4、進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革,建立和完善激勵機(jī)制。出臺了集團(tuán)《機(jī)構(gòu)設(shè)置和各類管理人員、管理輔助崗位人員定編方案》試行辦法。新進(jìn)管理崗位的人員實(shí)行招聘制,先后對快遞、財(cái)務(wù)等6個崗位面向駐城單位公開選聘。對駐鹽符合條件的319名駕駛員、賓館服務(wù)人員實(shí)施了勞務(wù)派遣。完善了按崗取酬、按勞取酬、按效取酬等多種形式的分配制度,調(diào)動了員工的積極性。

5、認(rèn)真做好改制后續(xù)工作。辦理了企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、法人登記證、稅務(wù)登記證的變更;完成了改制土地處置工作,出讓金彌補(bǔ)凈資產(chǎn)的政策得以落實(shí),辦理了土地證由劃撥變?yōu)槌鲎屖掷m(xù);實(shí)施了市區(qū)公有平房住宅的出售;根據(jù)市國資委的批準(zhǔn),試行了上岡站住宅平房的協(xié)議出售。通過了市改發(fā)辦牽頭組織的改制檢查驗(yàn)收。

6、積極盤活對外投資。轉(zhuǎn)讓亞細(xì)亞商城我司持有的50%的股權(quán),轉(zhuǎn)讓股份所得,解決了部分改制成本急需的現(xiàn)金流量。向中大集團(tuán)依法訴訟,維護(hù)了我司在中威公司持有的35%的股權(quán)收益。并在下一輪股權(quán)承包中,取得主動權(quán)。會同省國信集團(tuán)落實(shí)上海江蘇飯店的改制工作和資產(chǎn)公開出售等工作。

(三)運(yùn)輸經(jīng)營不斷求進(jìn),企業(yè)發(fā)展后勁逐步增強(qiáng)

1、做足經(jīng)營線路文章。公司全力以赴做好省運(yùn)管局線路招投標(biāo)工作,增加了鹽城至呼和浩特、南寧、珠海、岳陽、襄樊、黃山及阜寧至廈門、東臺至廈門、西安等10條省、市際線路的經(jīng)營權(quán)。同時(shí)加大閑置線路開發(fā)力度,累計(jì)盤活閉置線路93條,加密班次104個。新一輪承包銜接期內(nèi),預(yù)定的經(jīng)營計(jì)劃如期完成,年標(biāo)的總量逐年遞增。狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范經(jīng)營工作,不斷提升企業(yè)形象。

2、積極推進(jìn)公司化經(jīng)營。根據(jù)省市運(yùn)管部門大力推進(jìn)公司化經(jīng)營的要求,結(jié)合當(dāng)前我市市場環(huán)境因素,探索出以責(zé)任經(jīng)營為主,多種形式并存的公司化經(jīng)營的路子。截止10月份,實(shí)現(xiàn)公司化經(jīng)營的班線6條,班車達(dá)134輛;通過責(zé)任經(jīng)營模式向公司化過渡的班線18條,車輛173輛。到今年底還將增加公司化經(jīng)營班線5條,車輛20輛。

3、加大運(yùn)力投入和優(yōu)化運(yùn)力結(jié)構(gòu)。更新豪華客車69輛,其中:快客公司投入5輛大宇客車,快鹿公司投入5輛沃爾沃客車。進(jìn)一步優(yōu)化了運(yùn)力結(jié)構(gòu),較好地滿足了市場需求,增強(qiáng)了市場競爭力。

4、加大了基礎(chǔ)設(shè)施的投入和建設(shè),提升窗口形象和服務(wù)功能。去年以來,公司全面啟動市政府重點(diǎn)工程之一的五星汽車客運(yùn)站的籌建工作,總投資達(dá)1.4億元左右,占地136.9畝,建筑面積達(dá)25400平方米,停車場地近50000平方米,明年將 投入使用。根據(jù)省交通廳《江蘇省客運(yùn)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系》的要求,積極對部分一、二級客運(yùn)站硬件設(shè)施進(jìn)行了改造。

5、進(jìn)一步加大了旅游運(yùn)輸、快件運(yùn)輸、集裝箱運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的拓展力度。集團(tuán)公司正在積極爭取優(yōu)惠政策,籌建鹽城市外事旅游汽車運(yùn)輸公司。積極拓展城市出租市場,明光出租公司20__年新獲得70輛出租車經(jīng)營權(quán),累計(jì)擁有營運(yùn)出租車超百輛。進(jìn)一步加大了車站對外開放步伐,以縣城創(chuàng)建、運(yùn)輸市場整頓為契機(jī),吸納社會個體運(yùn)輸戶進(jìn)站經(jīng)營。

(四)開拓“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì),積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

1、房地產(chǎn)業(yè)是我司實(shí)施多元經(jīng)濟(jì)的新興產(chǎn)業(yè),通過近三年的努力,各項(xiàng)工作邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。三年來,經(jīng)過調(diào)研論證,注冊成立了集團(tuán)全資公司――鹽城市通宇置業(yè)有限公司,并順利取得了二級開發(fā)房地產(chǎn)資質(zhì),為房地產(chǎn)開發(fā)提供了平臺,明確專門董事專抓此項(xiàng)工作,同時(shí)配備并引進(jìn)了房地產(chǎn)方面的專業(yè)技術(shù)人員,彌補(bǔ)了我司項(xiàng)目人才需要。在項(xiàng)目開發(fā)過程中我們堅(jiān)持自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方針,做到揚(yáng)長避短,穩(wěn)中求勝。一是開放大道32號地塊(鹽阜嘉園)鹽阜房地產(chǎn)有限公司取得開發(fā)經(jīng)營權(quán)后,我司利用土地建筑物評估價(jià)值為出資,并以我司資金實(shí)力、企業(yè)信譽(yù)等優(yōu)勢與其合作,同時(shí)實(shí)行項(xiàng)目控股。該項(xiàng)目總規(guī)劃面積3.7萬平方米,已建成2.52萬平方米(含定向安置房),已實(shí)現(xiàn)銷售1.95萬平方米,在建工程1.179萬平方米。二是開放大道30號地塊(新天地花園)是我司獨(dú)立取得自主開發(fā)經(jīng)營權(quán)的第一宗地,總規(guī)劃面積69750平方米,一、二期共完成5.47萬平方米,三期工程尚有近4萬平方米待批開發(fā),項(xiàng)目完工后總開發(fā)量為8.9萬平方米。三是與市房地產(chǎn)公司等三家企業(yè)聯(lián)合組建了勸業(yè)城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,目前項(xiàng)目前期部分拆遷基本結(jié)束?,F(xiàn)已取得市發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)并領(lǐng)取了規(guī)劃用地許可證和拆遷許可證,項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案已報(bào)規(guī)劃局待批。四是汽車總站地塊我司已摘牌,土地性質(zhì)已變更為商業(yè)開發(fā)用地,現(xiàn)正在做開發(fā)前的論證工作,目前已完成概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)評估,總之,房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目三年來從零開始,從無到有,開局良好,發(fā)展喜人。

2、商工貿(mào)項(xiàng)目堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,全面開拓經(jīng)營。將車站大廈二樓進(jìn)行了改造,新辟門市100多間,與東方商城聯(lián)成一體,吸納經(jīng)營戶100余戶,順利進(jìn)行了新的勸業(yè)場整體搬遷工作,既解決了部分勸業(yè)場老戶的后顧之憂,又保留了勸業(yè)場的品牌優(yōu)勢。新勸業(yè)場品牌亮出后,有效拉動了原東方商城的經(jīng)營業(yè)務(wù),20__年3月續(xù)簽合同租金平均上調(diào)10%,得到經(jīng)營戶的配合,工作進(jìn)展得較為順利。交通賓館通過開拓市場、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴(yán)格管理,在自主經(jīng)營的道路上探索前行。各子公司利用車站所處地域的優(yōu)勢,商貿(mào)經(jīng)營也取得較好的成績。對分散的保險(xiǎn)代理、客車銷售、油品經(jīng)營等項(xiàng)目歸口統(tǒng)一管理。撤銷了一汽站二級單位管理體制,劃歸汽車技術(shù)服務(wù)公司,整合修理資源。駕培項(xiàng)目進(jìn)一步明確目標(biāo)責(zé)任,通過提高培訓(xùn)質(zhì)量,增強(qiáng)服務(wù)功能,贏得了駕培市場。爭取到危險(xiǎn)品車輛gps安裝服務(wù)業(yè)務(wù),籌建了市四級資質(zhì)安全培訓(xùn)中心,抓住了危險(xiǎn)品資格審驗(yàn)、全市理論教練員崗前培訓(xùn)等五項(xiàng)新的培訓(xùn)項(xiàng)目,為企業(yè)提供了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

(五)強(qiáng)化安全管理,不斷提高安全意識

1、狠抓安全“雙基”管理。對全司14個安全管理責(zé)任制和37個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂和完善。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,狠抓安全宣傳、教育和培訓(xùn),努力提高全員的安全素質(zhì)。

2、堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)和創(chuàng)新宣傳教育手段作為一項(xiàng)重要工作來抓。突出以人為本,有針對性地抓好安全教育,組織開展杜邦安全文化講座、安全管理工作誓詞征集、安全家書、“安全.責(zé)任.文化”論壇等多種形式的活動。20__年4月,公司被市安委會推薦申報(bào)江蘇省“安全文化示范企業(yè)”并獲得批準(zhǔn)。

3、堅(jiān)持日常管理與長效管理相結(jié)合,不斷創(chuàng)新安全管理理念。組織實(shí)施“危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控”和“三記兩檔”工作,有效地促進(jìn)了安全管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化。強(qiáng)化動態(tài)管理和現(xiàn)場督查,狠剎“三超一?!焙退秸衼y聘等違章違法行為。

4、組織全司2500余名駕駛員脫產(chǎn)培訓(xùn),保證安全卡年審工作的質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行車輛日常維護(hù)和定程保養(yǎng)制度,強(qiáng)化維護(hù)質(zhì)量和保養(yǎng)工藝,嚴(yán)格車輛購置、過戶、報(bào)廢手續(xù)。通過開展“文明汽車修理廠”競賽活動和舉辦修理人員專題培訓(xùn)班,有效地促進(jìn)了整體修理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高。

5、進(jìn)一步加大了對安全工作的投入。初步建立了gps衛(wèi)星定位監(jiān)控平臺,全司440余輛班車安裝了車載gps,鹽城汽車總站、技服、東臺、建湖、二汽公司等單位相繼安裝了智能監(jiān)控系統(tǒng),由過去單一的人管向人管與技管相結(jié)合轉(zhuǎn)變,有效提升了企業(yè)安全管理的科技含量,使安全專業(yè)管理工作初步邁上了智能化管理的臺階。

(六)狠抓管理持續(xù)創(chuàng)新,保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展

完善財(cái)務(wù)利潤計(jì)劃考核體系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,強(qiáng)化定額管理。加大審計(jì)力度,完善和推廣責(zé)任審計(jì)制度,全面落實(shí)新的《內(nèi)部銀行管理辦法》,努力加大融資的力度,為企業(yè)快速發(fā)展提供了有力的保障。及時(shí)調(diào)處生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種矛盾,努力改善站、運(yùn)關(guān)系和市、縣運(yùn)輸單位關(guān)系,建立相互理解、相互配合、相互支持的良好合作關(guān)系,創(chuàng)造內(nèi)部穩(wěn)定的經(jīng)營形勢,齊心協(xié)力參與市場的競爭和挑戰(zhàn)。通過了iso9001:20__質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)論證工作,提升全員的質(zhì)量管理意識和質(zhì)量管理水平。積極開展qc全面質(zhì)量管理活動,圍繞運(yùn)輸質(zhì)量方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行攻關(guān),5項(xiàng)成果榮獲中質(zhì)協(xié)、中交協(xié)表彰獎勵,創(chuàng)建服務(wù)質(zhì)量品牌。市區(qū)自來水一戶一表改造全部結(jié)束,延續(xù)幾十年的單位代收代繳水費(fèi)模式徹底改變。通訊費(fèi)實(shí)行定額管理,建立了商務(wù)靈通網(wǎng),節(jié)約了通訊費(fèi)用。加快企業(yè)管理信息平臺建設(shè),建立了集團(tuán)公司網(wǎng)站,開通了局域網(wǎng),為企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建立奠定了基礎(chǔ);新出臺工程招投標(biāo)管理辦法,進(jìn)一步規(guī)范基礎(chǔ)建設(shè)招投標(biāo)行為,規(guī)范工程招投標(biāo)和工程驗(yàn)收審計(jì)工作,累計(jì)完成工程審計(jì)項(xiàng)目57項(xiàng)。

(七)切實(shí)維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,激勵員工凝心聚力

充分發(fā)揮黨群組織在維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定中的重要作用。認(rèn)真開展以實(shí)踐“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為主要內(nèi)容的黨建教育活動,在全司黨員干部中廣泛開展了黨員先進(jìn)性教育活動。大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義、社會主義思想,高唱正氣歌,以“八榮八恥”為鏡鑒,知榮辱、懂善惡,辨美丑,規(guī)范每個黨員干部的一言一行,引導(dǎo)他們樹立良好的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。群團(tuán)組織多次舉辦以愛崗敬業(yè)為主題的演講比賽。

強(qiáng)化企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。對職工的技能工資、崗位工資的起點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)整,對離崗休養(yǎng)人員新增了生活補(bǔ)助,20__年和20__年共為在崗人員人均每月增資228元,職工共享企業(yè)發(fā)展成果,充分調(diào)動了廣大職工愛崗敬業(yè)的積極性。

積極開展健康向上的勞動競賽活動和文體活動。開展了春運(yùn)文明競賽活動。圍繞安全目標(biāo),組織開展全國“安康杯”競賽活動。組織開展職工崗位業(yè)務(wù)技能創(chuàng)新和崗位技能比武競賽活動,涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、竭誠奉獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個人。培樹了省市勞模各1 人,省級功臣1人,國家級單項(xiàng)個人標(biāo)兵1人。堅(jiān)持為職工群眾辦實(shí)事,實(shí)施“送溫暖、獻(xiàn)愛心”工程,慰問特困人員496人次,發(fā)放解困金近20萬元,組織股東、勞模和職工榮譽(yù)療休養(yǎng)6次170人次。組織開展各類職工喜聞樂見、內(nèi)容健康向上、活動載體新穎、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化活動,推進(jìn)了企業(yè)文化的建設(shè),增強(qiáng)了改制后廣大員工的集體榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力。

強(qiáng)化了信訪穩(wěn)定工作。組建了集團(tuán)信訪工作網(wǎng)絡(luò),明確了各級信訪工作責(zé)任,妥善處理了改制之初部分職工對政策不理解而引發(fā)的多次群訪事件,努力化解了矛盾,解決合理訴求,爭取了政府政策,使要求解除勞動關(guān)系人員享受了失業(yè)金待遇;對重點(diǎn)信訪人員不厭其煩地幫助教育,講明政策;還較好地解決了勸業(yè)場經(jīng)營戶因規(guī)劃拆遷而引發(fā)的群訪事件。

綜合治理、人武、計(jì)劃生育和社會扶貧幫困等各項(xiàng)工作也取得了一定的成績,為企業(yè)的健康穩(wěn)定和諧發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。

各位代表,三年各項(xiàng)成績的取得,是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持的結(jié)果,是全司各級黨員干部和廣大員工團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、辛勤工作、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此,我代表公司向各位股東、持股會代表,并通過你們向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大員工表示崇高的敬意和衷心的感謝!

總結(jié)三年來的工作,我們深深體會到:全心全意依靠廣大股東、持股職工代表、全體員工是企業(yè)發(fā)展不竭的動力;立足主業(yè)、做精客運(yùn)是我司興旺發(fā)達(dá)的根本;多元開發(fā)、做大兩翼是企業(yè)騰飛的創(chuàng)新舉措;強(qiáng)化管理,不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的永恒主題;牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實(shí)維護(hù)企業(yè)大局的穩(wěn)定,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。

我們也應(yīng)該看到企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題:在激烈的運(yùn)輸市場競爭環(huán)境下,主動參與競爭意識不強(qiáng)。雖然在全市同行業(yè)中具有一定的優(yōu)勢,但仍滯后于全省同行先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模;部分縣際班線整體壟斷承包經(jīng)營的局面仍然沒有改觀。隨著燃油價(jià)格持續(xù)上揚(yáng),運(yùn)輸成本支出日益加大,單車?yán)麧櫩臻g不斷萎縮;現(xiàn)代物流工作嚴(yán)重滯后,修理、油材料經(jīng)營分散。經(jīng)營方式和管理手段創(chuàng)新不夠,仍滯后于企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模。安全管理工作還有死角,道路交通重特大事故尚未杜絕。資金管理尚有不足,挪用現(xiàn)象偶有發(fā)生等。

這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視,并采取切實(shí)措施,認(rèn)真加以解決。

二、未來三年工作的總體要求和主要目標(biāo)

各位股東、持股會代表,第二屆股東會的三年是全面實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要三年,是全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神,加快公司發(fā)展的關(guān)鍵三年,也是我司建司50年來必將迎來的輝煌三年??v觀當(dāng)前,我們面臨很好的發(fā)展機(jī)遇,國家和地方對高等級公路、跨江大橋、客運(yùn)站點(diǎn)等公路交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)如火如荼,城市之間的距離和行車時(shí)間正在縮短。特別是蘇通大橋的貫通,把鹽城融入上海三小時(shí)區(qū)域,給鹽城經(jīng)濟(jì)的發(fā)展插上騰飛的翅膀,也給公路運(yùn)輸、房地產(chǎn)開發(fā)等企業(yè)帶來了發(fā)展的更大空間。各級交通行業(yè)管理部門重視并加快公路運(yùn)輸公司化改造的進(jìn)程,省內(nèi)外同行公司的快速發(fā)展也給我們帶來了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是,我們也必須清醒地看到,公路和鐵路、航空間的競爭日趨激烈,公路客運(yùn)市場日趨飽和,客運(yùn)班線的開發(fā)和發(fā)展難度日益加大,公路運(yùn)輸各經(jīng)營主體間的市場競爭將更為激烈。加之燃油價(jià)格的攀升、保險(xiǎn)費(fèi)率的提高,特別是燃油稅即將實(shí)施,運(yùn)輸綜合成本在不斷增加。使企業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻的成本考驗(yàn)和經(jīng)營壓力。綜上所述,我們發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,立足當(dāng)前,謀劃長遠(yuǎn),我們必須站在戰(zhàn)略高度,以更加寬廣的眼光,更加緊迫的歷史責(zé)任,為打造百年企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為此,未來三年工作的指導(dǎo)思想是:認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,按照“做好運(yùn)輸業(yè),做大房地產(chǎn),做活商工貿(mào),做強(qiáng)大集團(tuán)”的經(jīng)營思路,堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、安全第一、和諧發(fā)展的基本理念,深化各項(xiàng)改革,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,改善外部環(huán)境,整合內(nèi)外資源,培育核心競爭力,全面提高運(yùn)行質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越。

具體要實(shí)現(xiàn)“五大”目標(biāo):

(一)綜合效益領(lǐng)先。通過經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整和市場開拓,要繼續(xù)保持企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步快速發(fā)展的勢頭。到20__年,累計(jì)營業(yè)收入14億元。其中主營收入8億元,房地產(chǎn)銷售收入6億元。實(shí)現(xiàn)利潤總額6500萬元。股東投資回報(bào)和在崗員工收入與企業(yè)效益持續(xù)增長。

對社會貢獻(xiàn)(稅費(fèi)繳納)逐年增加,提高集團(tuán)在全市大中型企業(yè)中的地位。

(二)企業(yè)管理科學(xué)。樹立管理就是服務(wù)的理念,抓好管理的持續(xù)創(chuàng)新;探索資本運(yùn)營的經(jīng)營管理模式;完善運(yùn)輸生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、行政事務(wù)等管理制度體系;建立人力資源“選、用、育、留”的工作機(jī)制和以效率、業(yè)績、知識、技能、創(chuàng)新為導(dǎo)向的激勵機(jī)制,按照結(jié)構(gòu)優(yōu)化、配置合理、綜合素質(zhì)高的要求,建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀員工隊(duì)伍。實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化和人性化。

(三)設(shè)施裝備現(xiàn)代。營造現(xiàn)代化的候車環(huán)境,建設(shè)現(xiàn)代化的運(yùn)輸站場設(shè)施;應(yīng)用現(xiàn)代化的運(yùn)輸承載工具,提供安全、便捷、溫馨、優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代化運(yùn)輸服務(wù);加大對現(xiàn)代化的辦公設(shè)施設(shè)備的投入和運(yùn)用,構(gòu)建完善的信息平臺,推行智能化管理服務(wù)系統(tǒng)。

(四)服務(wù)水平一流。以不斷滿足顧客需求作為我們一切服務(wù)工作追求的目標(biāo);進(jìn)一步完善站務(wù)、運(yùn)務(wù)服務(wù)舉措和服務(wù)流程,服務(wù)品牌“鹽阜快客”、“鹽阜客運(yùn)”和“鹽城快鹿”的知名度和美譽(yù)度顯著提高,積極培樹優(yōu)秀服務(wù)明星和服務(wù)組織,讓顧客充分享受到全過程的具有個性化的優(yōu)質(zhì)、溫馨服務(wù)。

(五)企業(yè)和諧穩(wěn)定。各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)逐年下降,全司的安全形勢根本穩(wěn)定。員工文化生活豐富多彩,企業(yè)價(jià)值理念成為員工的自覺行動。逐步形成一個團(tuán)結(jié)和諧、相互關(guān)愛、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、敢為人先、尊重知識、敬業(yè)誠信的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個人的共同發(fā)展,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,爭創(chuàng)省、市文明企業(yè)。

三、未來三年工作的主要思路

要完成上述“五大目標(biāo)”,各項(xiàng)工作應(yīng)重點(diǎn)圍繞“五個創(chuàng)新”的思路來保證。

(一)實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制創(chuàng)新,推動企業(yè)高效發(fā)展

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作。繼續(xù)探索并實(shí)踐集團(tuán)總部管理職能的轉(zhuǎn)變,在戰(zhàn)略規(guī)劃、資源整合和產(chǎn)業(yè)升級、資本運(yùn)營等方面突顯集團(tuán)強(qiáng)勢功能,從生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)逐步向投資決策中心、資源配置中心、信息管理中心和監(jiān)控考評中心轉(zhuǎn)變;經(jīng)營模式從重生產(chǎn)經(jīng)營型向重資本經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)要加強(qiáng)資本運(yùn)營課題的研究,加大利用“外智”的力度,咨詢資本運(yùn)營的專家或機(jī)構(gòu),制定企業(yè)資本運(yùn)營的發(fā)展規(guī)劃,并成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu),積極組織實(shí)施,提高資本運(yùn)營效率和效益,最終實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,為今后企業(yè)爭取在中小板塊或創(chuàng)業(yè)板塊上市打下基礎(chǔ)。

完善《子公司管理辦法》,進(jìn)一步理清母子公司股權(quán)與資產(chǎn)關(guān)系,規(guī)范股權(quán)流轉(zhuǎn)行為。對子公司的管理,按照《公司法》和《企業(yè)章程》賦予的權(quán)利和義務(wù),加強(qiáng)對子公司的規(guī)范運(yùn)作、經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)監(jiān)督和目標(biāo)考核。保證決算準(zhǔn)確、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位、利潤分配規(guī)范,保證股東各方的應(yīng)有利益,促進(jìn)母子公司的協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強(qiáng)對參股子公司的資本管理力度。敦促中大集團(tuán)切實(shí)履行法院判決和調(diào)解承諾,繼續(xù)做好中威公司的資產(chǎn)承包后續(xù)工作,保障資產(chǎn)的保值增值。認(rèn)真介入上海江蘇飯店的改制工作,摸清資產(chǎn)的真實(shí)狀況,切實(shí)維護(hù)我司的合法權(quán)益。

發(fā)揮股東會的決策作用,提高董事會的管理能力,加強(qiáng)調(diào)查研究和宏觀經(jīng)濟(jì)政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及涉及企業(yè)重大投資、重組方面研究。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,重點(diǎn)加強(qiáng)客運(yùn)、物流、旅游、公交以及其它一些圍繞主業(yè)、處于成長性領(lǐng)域企業(yè)的聯(lián)合重組,做好運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)鏈的研究,積極關(guān)注相關(guān)領(lǐng)域的國有企業(yè)改制,特別是與汽車運(yùn)輸企業(yè)相關(guān)聯(lián)的同族企業(yè),尋找合適的投資重組機(jī)會,實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)管作用,重大事項(xiàng)監(jiān)事會應(yīng)依照公司章程和《公司法》主動介入、積極參與,切實(shí)履行好監(jiān)管職能。積極探索和實(shí)踐職業(yè)經(jīng)理人制度,緊緊圍繞股東會、董事會目標(biāo)任務(wù),組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營活動,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

提高企業(yè)執(zhí)行力。它是企業(yè)競爭力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃和決策轉(zhuǎn)化成為效益的關(guān)鍵。要樹立“全局一盤棋”的大局意識,確保政令暢通,處理好整體利益和局部利益的關(guān)系,形成步調(diào)一致,行動迅速的企業(yè)執(zhí)行鏈,建立起各分、子公司合理分工、有序合作、協(xié)調(diào)發(fā)展的機(jī)制。

加強(qiáng)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新。強(qiáng)化人力資源也是生產(chǎn)力和人才資源是第一資源的理念,建立選人、用人、育人、留人的工作機(jī)制。一是要按照績效考核、末位淘汰滾動的辦法,強(qiáng)化考核機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理;二是有計(jì)劃地引進(jìn)集團(tuán)公司急需的專業(yè)人才和學(xué)歷較高、素質(zhì)較好的人員,以提高和改善集團(tuán)公司目前員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)狀況,逐步在公司內(nèi)構(gòu)建起管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等專業(yè)人才梯隊(duì)。三要加大規(guī)范用工力度。20__年1月1日起,新的《勞動合同法》開始實(shí)施,對我們企業(yè)來說,在規(guī)范用工方面要求更高、壓力更大,各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起足夠重視,我們要繼續(xù)堅(jiān)持和推行勞務(wù)派遣用工制度。加大對駕駛員、修理工、服務(wù)員勞務(wù)派遣的工作,在此,我們重申,堅(jiān)持穩(wěn)定職工隊(duì)伍,堅(jiān)持總量不增加的原則,不亂開口子增加人員。四是組織開展好干部員工的培訓(xùn)教育,提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素養(yǎng),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。五是深化三項(xiàng)制度改革,激發(fā)廣大干部和員工參與市場競爭的意識,克服平均分配和 “大鍋飯”的做法,加強(qiáng)崗位責(zé)任制的考核,逐步實(shí)施以崗定薪、易崗易薪,真正發(fā)揮工資杠桿的作用。對新進(jìn)的企業(yè)急需的人才,試行協(xié)議工資制。

(二)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營手段創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)競爭能力

1、運(yùn)輸業(yè)是我司最具競爭力的產(chǎn)業(yè),也是集團(tuán)發(fā)展的主體經(jīng)濟(jì),是兩翼經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)基礎(chǔ)。要堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向,立足“做精做強(qiáng)”,整合資源,增強(qiáng)活力,優(yōu)化結(jié)構(gòu),拓展空間。

一是進(jìn)一步發(fā)揮客運(yùn)優(yōu)勢,擴(kuò)大發(fā)展空間。要深入開展客運(yùn)市場調(diào)研和預(yù)測,把握和發(fā)揮公司客運(yùn)經(jīng)營優(yōu)勢,實(shí)施擴(kuò)張性客運(yùn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過線路置換、出資收購、兼并、資產(chǎn)重組或多元參股組建跨企業(yè)的客運(yùn)專線公司等,以消除惡性競爭和內(nèi)耗,不斷擴(kuò)大客運(yùn)市場的占有率。

二是要努力挖掘班線潛力,做好做足高速公路的文章,通過新增、加密、車型調(diào)整和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容等方式,大力發(fā)展快客班線。爭取發(fā)展全省內(nèi)所有市際快客班車。特別是蘇通大橋開通后,要積極拓展、加密上海快客班車,擴(kuò)大市場份額。

三是重點(diǎn)抓好客運(yùn)站場建設(shè),搶占運(yùn)輸市場制高點(diǎn)。鹽城五星客運(yùn)站建設(shè)工程要抓緊施工,確保20__年春運(yùn)投入使用。要爭取市政府和交通主管部門的支持和幫助,把五星站建成向社會開放的公用型車站,積極吸納全市社會車輛進(jìn)站經(jīng)營,全面提升車站的檔次,將五星站打造成現(xiàn)代化、精品型車站。加快對鹽城汽車北站、南站建設(shè)的論證和征地等前期準(zhǔn)備工作,力爭早日建成啟用。大豐、丹鶴公司要積極做好新站的啟用前的準(zhǔn)備工作。

四是加快客運(yùn)班線公司化改造步伐,增強(qiáng)企業(yè)贏利能力??瓦\(yùn)班線公司化改造經(jīng)過二年的實(shí)踐,已積累了一定經(jīng)驗(yàn),是企業(yè)經(jīng)營方式的重大轉(zhuǎn)變,是做好運(yùn)輸業(yè)的必由之路。凡是列入省市公司化改造計(jì)劃的班線,要積極配合各方,合理采取經(jīng)營方式,有條件自營的,要盡量做到自營,堅(jiān)持不折不扣地完成。

五是進(jìn)一步加大車輛技改,滿足旅客需求。根據(jù)不同班線特點(diǎn)實(shí)施車輛專線改造,加大豪華車輛所占的比重,提高旅客乘坐的舒適度,努力打造特色化的精品線路。

六是進(jìn)一步采取可行措施,應(yīng)對鐵路競爭。要積極研究實(shí)施應(yīng)對新一輪公鐵競爭策略,適時(shí)調(diào)整線路、班次;根據(jù)客流淡旺季的特點(diǎn),采取貼近市場、操作性強(qiáng)的科學(xué)、靈活的浮動票價(jià)體系;加強(qiáng)市場調(diào)研,使班車時(shí)間安排更加適應(yīng)旅客需求、符合旅客出行規(guī)律。

七是要重視現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,聯(lián)運(yùn)公司要著力研究傳統(tǒng)貨運(yùn)向現(xiàn)代物流發(fā)展的課題,在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,明確發(fā)展方向。當(dāng)前貨運(yùn)站點(diǎn)已嚴(yán)重不適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)劃,貨運(yùn)市場份額嚴(yán)重萎縮,成為制約物流發(fā)展的瓶頸。著重做好物流基地建設(shè)的認(rèn)證,積極主動參與我市物流市場的規(guī)劃和建設(shè)。

2、“兩翼”板塊經(jīng)濟(jì)是我司多元化產(chǎn)業(yè),是提高我司綜合實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的有力保障。

——房地產(chǎn)開發(fā)是我司新興產(chǎn)業(yè),是盤活我司土地存量資產(chǎn),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),行業(yè)政策指導(dǎo)性強(qiáng),拆遷安置難度大,建設(shè)周期長等特點(diǎn),對應(yīng)政府職能部門多,有針對性的開展工作。新天地花園二期工程在保證掃尾年底交付的同時(shí),小區(qū)配套工程盡快完工等。做好三期工程周邊項(xiàng)目的拆遷規(guī)劃設(shè)計(jì)前期工作,并在年底前二號樓率先開工,力爭20__年新天地花園全部建成。勸業(yè)城項(xiàng)目已被市政府列入三十項(xiàng)重點(diǎn)工程之一,20__年要全面啟動,盡快按照市場化拆遷辦法積極穩(wěn)妥做好各項(xiàng)工作,力爭三年內(nèi)建一座與中茵海華廣場相媲美的綜合性商場。做好黃海路新客站地段的前期準(zhǔn)備工作,做到充分論證,精心策劃使該項(xiàng)目效益最大化,為了加快我司房地產(chǎn)的發(fā)展壯大,要搶抓機(jī)遇,適應(yīng)市場,適量儲備一批存量土地資源,爭取建設(shè)一批優(yōu)秀精品小區(qū),提高企業(yè)知名度,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)滾動發(fā)展。

——商貿(mào)業(yè)要繼續(xù)實(shí)施“做實(shí)做活”的戰(zhàn)略。要整合好商貿(mào)資源,形成資源集聚、管理有力、潛力持續(xù)、效益增長的局面。市區(qū)內(nèi)的超市、飯店、門面出租要?dú)w口商貿(mào)經(jīng)營管理。尤其是五星站啟用前夕,要與客運(yùn)同步規(guī)劃考慮商貿(mào)經(jīng)營布局。新天地花園、鹽阜嘉園以及新勸業(yè)城項(xiàng)目要預(yù)留一定的商貿(mào)經(jīng)營陣地,保持公司商貿(mào)資產(chǎn)的總量比改制前穩(wěn)定提高,積蓄商貿(mào)創(chuàng)利潛能,保持商貿(mào)效益的穩(wěn)步增長。商貿(mào)經(jīng)營隊(duì)伍要認(rèn)清形勢,義不容辭地履行職責(zé),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高本領(lǐng),難中求進(jìn),不辱使命。車站大廈已成功開發(fā)成為新的勸業(yè)場,它將與總站地塊實(shí)行同步改造,形成整體經(jīng)營格局。交通賓館要在20__年上半年完成五、六樓改造,力爭在經(jīng)濟(jì)型賓館中創(chuàng)樹品牌。各子公司也要激活經(jīng)營機(jī)制,盤活商貿(mào)陣地,爭創(chuàng)最大效益。

——技服工作要尋求商機(jī),立足穩(wěn)步發(fā)展,力爭有所突破。要抓住公司化經(jīng)營的有利契機(jī),合理整合修理資源,大力發(fā)展車輛修理和油材料供應(yīng),修理上要整合駐鹽單位的修理資源,建立修理基地,保證公司化經(jīng)營的車輛修理和油材料供應(yīng)的要求,真正把這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做好、做大。駕培工作,要借新考試大綱的實(shí)施和考試項(xiàng)目變更之機(jī),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略,在抓好教學(xué)質(zhì)量和確保安全生產(chǎn)的前提下,積極采取靈活的經(jīng)營手段,進(jìn)一步吸引生源。創(chuàng)造條件整合或兼并同行企業(yè),真正形成行業(yè)龍頭。檢測站要發(fā)揮品牌的優(yōu)勢,進(jìn)一步提高市場份額,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,提升企業(yè)綜合水平

要確立“管理有道”的理念,道,即制度、規(guī)律。堅(jiān)持管理創(chuàng)新,強(qiáng)化管理基礎(chǔ),健全管理制度,開發(fā)管理人才,提高管理水平。

1、強(qiáng)化企業(yè)管理制度創(chuàng)新,健全制度體系。為更好體現(xiàn)企業(yè)理念的內(nèi)涵,適應(yīng)企業(yè)體制變革的需要,要結(jié)合iso9001:20__質(zhì)量管理體系要求,對公司現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)章制度重新進(jìn)行梳理、修訂和完善,逐步建立起簡潔規(guī)范、科學(xué)有效的制度體系。

2、規(guī)范財(cái)務(wù)和資金管理,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)教育培訓(xùn),杜絕人為調(diào)節(jié)損益因素和不規(guī)范運(yùn)作行為。禁止基金體外運(yùn)轉(zhuǎn),確保賬務(wù)的真實(shí)性。加強(qiáng)內(nèi)部銀行對集團(tuán)整個資金管理和運(yùn)作的職能,著重加大對控股子公司資金的監(jiān)管和運(yùn)作力度,提高資金的運(yùn)作效率。要加大銀行信貸和內(nèi)部融資的力度,開展內(nèi)部挖潛,厲行節(jié)約,合理控制費(fèi)用,對外營收結(jié)算要認(rèn)真清收,加快資金回籠,壓縮應(yīng)收款項(xiàng)。充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督、評價(jià)、參謀、服務(wù)職能,創(chuàng)新手段,更新觀念,實(shí)現(xiàn) “六個轉(zhuǎn)變”,即:目的由以資產(chǎn)的安全為主向以資產(chǎn)的增值為主的轉(zhuǎn)變;角色由單純的“警察”角色向“參謀”和“顧問”角色的轉(zhuǎn)變;模式由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)為主向管理、效益審計(jì)為主的轉(zhuǎn)變;手段從以手工操作、現(xiàn)場審計(jì)為主向計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、非現(xiàn)場審計(jì)的轉(zhuǎn)變;關(guān)口從事后審計(jì)為主向以事前、事中與事后相結(jié)合審計(jì)的轉(zhuǎn)變;行為從隨意性大向程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的轉(zhuǎn)變。按照集團(tuán)的總體部署,圍繞集團(tuán)的中心工作開展審計(jì)工作,審計(jì)的對象和內(nèi)容要全面,不留審計(jì)盲區(qū)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司客運(yùn)管理規(guī)定,強(qiáng)化運(yùn)輸生產(chǎn)的指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等職能,不斷研究新形勢下,運(yùn)輸管理中可能出現(xiàn)的新情況、新問題。嚴(yán)格加強(qiáng)對承包車輛遵守運(yùn)紀(jì)運(yùn)規(guī)方面的考核管理工作,做好管理規(guī)定的宣傳、學(xué)習(xí)、教育工作,堅(jiān)決把違章率降下來,控制在一個合理的水平。

4、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理,發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在辦公自動化、生產(chǎn)、安全、財(cái)務(wù)、人力資源管理上優(yōu)勢。要逐步實(shí)現(xiàn)辦公自動化提高工作效率和管理水平。加強(qiáng)集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè),在繼續(xù)搞好內(nèi)部宣傳的基礎(chǔ)上,建成廣大旅客、貨主和經(jīng)營業(yè)主等交流的平臺,經(jīng)營信息和網(wǎng)絡(luò)售票的平臺,車輛gps定位系統(tǒng)查詢?nèi)肟诘钠脚_。建立網(wǎng)絡(luò)電視電話會議系統(tǒng),做到工作布置、落實(shí)方便及時(shí),同時(shí)減少會議費(fèi)用的開支。利用全省客運(yùn)站系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇,積極嘗試科技化售票方式。實(shí)現(xiàn)在銀聯(lián)用戶的網(wǎng)上購票業(yè)務(wù);實(shí)現(xiàn)手機(jī)班車信息查詢,推出手機(jī)購票服務(wù);試點(diǎn)在鹽城高檔賓館和寫字樓安裝自助售票機(jī),加強(qiáng)票務(wù)營銷,方便旅客購票。加快建立信息管理組織,要整合現(xiàn)有人才資源和引進(jìn)人才,積極組建集團(tuán)信息中心。要全面推行會計(jì)電算化,加快財(cái)務(wù)、運(yùn)務(wù)、人力資源管理應(yīng)用軟件的開發(fā)和運(yùn)用。

5、加強(qiáng)行政事務(wù)管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。要按照《集團(tuán)公司行政事務(wù)管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定,嚴(yán)格規(guī)范辦事程序,提高辦文辦事辦會水平。加強(qiáng)調(diào)查研究和信息工作,調(diào)查研究上求深、求實(shí),增強(qiáng)工作的針對性。強(qiáng)化節(jié)約意識,樹立成本觀念,堵塞每一個漏洞。嚴(yán)格審批和報(bào)批制度,切實(shí)控制和降低可控成本的支出,把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的各項(xiàng)工作,落實(shí)到每個部門、每個崗位、每位員工。加強(qiáng)對資產(chǎn)設(shè)備、辦公用品和易耗品的管理和使用,做到賬物相符,減少不必要的浪費(fèi)。加強(qiáng)基建、維修管理,保證工程質(zhì)量。要適應(yīng)企業(yè)改制的新形勢,探索住宅區(qū)物業(yè)管理市場化運(yùn)作的新路。

6、加強(qiáng)機(jī)關(guān)的作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)工作要發(fā)揮好 “參謀助手、指導(dǎo)服務(wù)、協(xié)調(diào)督辦”的職能,在提高各部門的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平上下功夫。樹立機(jī)關(guān)工作人員用心想事、用心干事、用心謀事的新形象,建立一支想干事、敢干事、會干事、干成事的機(jī)關(guān)隊(duì)伍,把機(jī)關(guān)建設(shè)成為和諧、高效、快捷、務(wù)實(shí)、廉潔的新型機(jī)關(guān)。

(四)實(shí)現(xiàn)安全管理創(chuàng)新,保證企業(yè)安全穩(wěn)定

1、堅(jiān)持安全第一,完善責(zé)任體系。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)集體安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全工作“一票否決制”,始終堅(jiān)持把安全工作放在首位,按照“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰審批、誰負(fù)責(zé);誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則,健全與完善“分級管理、權(quán)責(zé)一致、層層有責(zé)任、層層有指標(biāo),責(zé)任具體化、責(zé)任數(shù)量化”的安全責(zé)任體系,全面構(gòu)建安全管理網(wǎng)絡(luò),形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。

2、創(chuàng)新安全理念,發(fā)展安全文化。學(xué)習(xí)和借鑒杜邦公司安全管理的成功經(jīng)驗(yàn),真正樹立“零缺陷”的管理理念和“零事故”的工作目標(biāo)。要進(jìn)一步加大安全宣傳和教育的力度,充分利用各種不同的形式,傳播安全生產(chǎn)的科學(xué)思想和先進(jìn)的管理理念,普及科學(xué)知識,倡導(dǎo)安全文化,建成省級安全文化示范企業(yè)。

3、夯實(shí)管理基礎(chǔ),完善管理機(jī)制。要綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段,通過推行安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),創(chuàng)新管理模式。一是健全和完善“事故隱患、危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控法”,通過推行形式簡單、操作性強(qiáng)、效果明顯的群眾性監(jiān)督和檢查的方法,實(shí)行“全員、全過程、全方位、全天候”的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理,并且按照“分級監(jiān)控,按級管理”的要求,將所有危險(xiǎn)源點(diǎn)監(jiān)控檢查責(zé)任落實(shí)到部門、班組和人頭,全面提高預(yù)防水平,促進(jìn)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。二是積極創(chuàng)造條件成立企業(yè)內(nèi)部評價(jià)機(jī)構(gòu)。通過建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)評價(jià)體系,定期對所屬分子公司的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行定量與定性的分析,為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供前瞻性建設(shè)性意見。三是構(gòu)建職業(yè)安全健康管理體系。不斷消除、降低或控制各類職業(yè)安全健康危害和風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)的本質(zhì)安全。

4、加大安全投入,提高技術(shù)手段。一是積極推動我司安全生產(chǎn)信息高速公路建設(shè),能夠最大限度地搜集和利用各種安全生產(chǎn)信息資源;二是加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控,擇優(yōu)確定救援方案,實(shí)現(xiàn)快速救災(zāi)反應(yīng);三是積極推廣先進(jìn)科學(xué)技術(shù)在車輛運(yùn)行及管理方面的應(yīng)用,車載gps安裝率達(dá)到90%以上,以提高車輛運(yùn)行途中的監(jiān)管能力;四是車站、公共場所、大型市場要安裝電子監(jiān)控系統(tǒng),以對所轄區(qū)域的重點(diǎn)部位實(shí)行全天候的監(jiān)控。

(五)實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

1、加強(qiáng)企業(yè)品牌文化創(chuàng)新。圍繞打造具有“鹽阜汽運(yùn)”特色的服務(wù)品牌,提高服務(wù)質(zhì)量和延伸服務(wù)內(nèi)涵,通過對服務(wù)品牌系統(tǒng)化建設(shè),增強(qiáng)運(yùn)輸市場競爭力,全面提升企業(yè)形象。

一是制定公司品牌建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃。建立企業(yè)形象(cis)識別系統(tǒng),通過專家、社會和全司廣大員工參與,設(shè)計(jì)企業(yè)標(biāo)識和服務(wù)標(biāo)識。制定新的企業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨、企業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)理念和廣告語等。

二是開展一系列宣貫培訓(xùn)活動。組織員工深入學(xué)習(xí)、理解公司理念系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵,并聯(lián)系生產(chǎn)和工作實(shí)際,讓這些理念逐漸轉(zhuǎn)化為員工自覺的行為和習(xí)慣,轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。要梳理和構(gòu)建公司的品牌體系,發(fā)動員工剖析和提煉公司品牌的價(jià)值結(jié)構(gòu),確立其中的核心價(jià)值,并通過必要的培訓(xùn)和教育,使之真正得到員工的廣泛認(rèn)知、認(rèn)同和維護(hù)。

三是強(qiáng)化企業(yè)品牌營銷宣傳。通過采用多種形式的營銷策略,充分發(fā)揮新聞媒體、《鹽阜汽運(yùn)》報(bào)、《集團(tuán)網(wǎng)站》等傳播媒介的作用,加大對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、形象和文化的宣傳力度,不斷提高品牌的社會知名度和美譽(yù)度。確立勞模先進(jìn)人物也是企業(yè)品牌的觀念,大力培養(yǎng)和樹立先進(jìn)典型,尤其要注重在基層一線的駕駛員、修理工、服務(wù)員和管理骨干中培樹一批先進(jìn)模范人物。

四是以服務(wù)創(chuàng)新保持品牌優(yōu)勢。加大站埠、車輛等硬件設(shè)施的投入,改善乘車環(huán)境,積極加快車身統(tǒng)一標(biāo)識的進(jìn)度,車內(nèi)服務(wù)設(shè)施要齊全,高檔車可借鑒航空模式試行乘務(wù)員制。在提高服務(wù)質(zhì)量上,要積極推廣鹽城汽車總站“沙惠林班組”和阜寧車站“學(xué)雷鋒小組”的經(jīng)驗(yàn),并加以總結(jié)宣傳和推廣。積極延伸服務(wù)內(nèi)涵,在全省二級以上車站聯(lián)網(wǎng)售票和郵政聯(lián)網(wǎng)售票的基礎(chǔ)上,發(fā)展網(wǎng)上查詢班次和訂票、銀行代售等新業(yè)務(wù),方便旅客,從而不斷提高顧客對“鹽阜汽運(yùn)”品牌的滿意度和忠誠度。

2、加強(qiáng)企業(yè)精神文化創(chuàng)新,秉承以人為本理念,推進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)。

一是從思想關(guān)注上著手。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要重視并時(shí)常關(guān)注員工的思想動態(tài),通過企務(wù)公開、民主管理、信訪接待、座談討論等多種方式,加強(qiáng)與員工間的交流和溝通,增進(jìn)共識和互信,從而為廣大員工營造一個和諧、舒暢的工作和生活環(huán)境。

二是從文化需求上展開。要加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),關(guān)心員工的文化生活需求,開展好各類勞動競賽和員工喜聞樂見的群眾性活動,不斷豐富員工的業(yè)余文化生活,愉悅員工身心,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,全力辦好建司50周年的各種慶?;顒?。安排好每年的先進(jìn)勞模和員工榮譽(yù)療休養(yǎng)。要針對企業(yè)女員工和青年員工等各類群體的不同特點(diǎn)和需求,開展豐富多彩、形式多樣的活動。要關(guān)心企業(yè)各層面人員的生活,讓大家感受到來自企業(yè)的溫暖。

三是從幫扶機(jī)制上深入。要充分發(fā)揮黨群組織的作用,激勵員工奮發(fā)向上的工作熱情,要逐步改善員工的生產(chǎn)和生活條件。要切實(shí)關(guān)心弱勢群體,建立和完善困難員工幫扶機(jī)制,不斷推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)向縱深發(fā)展。職工大病醫(yī)療互助工作要辦好,在總結(jié)完善的基礎(chǔ)上,在駐縣各子公司逐步推行。

各位股東、持股會代表,展望二屆股東會的三年,前景催人奮進(jìn)。讓我們在市委、市政府的正確帶領(lǐng)下,認(rèn)真貫徹黨的十七大精神,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊依靠全司廣大員工,進(jìn)一步解放思想,凝心聚力,艱苦奮斗,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,為圓滿完成三年的目標(biāo)任務(wù),構(gòu)建和諧企業(yè)而團(tuán)結(jié)奮斗。

篇六 集團(tuán)公司職代會工會工作報(bào)告500字

尊敬的老師:

大家好!

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習(xí)課上講話這種不良行為的深刻認(rèn)識以及再也不在自習(xí)課上說話的決心.

我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧,我真的不應(yīng)該在自習(xí)課上還說話,我不應(yīng)該違背老師的規(guī)定,我們作為學(xué)生就應(yīng)該完全的聽從老師的話,而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉,我希望老師可以原諒我的錯誤,我這次的悔過真的很深刻。

我在自習(xí)課上的行為是一種對老師的工作不尊敬,對同學(xué)的休息不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。中國是一個禮儀之邦,自古就講究尊師重道,這是一種傳統(tǒng)的美德,過去我一直忽視了它。拋開著一層面,不單單是老師,無論對任何人,我們都應(yīng)該尊重他,尊重他的勞動,尊重他的成就。作為一名當(dāng)代中學(xué)生,一名正在接受教育的人來說,這種表現(xiàn)顯然不符合社會對我們的要求。

我這種行為還在學(xué)校同學(xué)間造成了及其壞的影響,破壞了學(xué)校的形象。同學(xué)之間本應(yīng)該互相促進(jìn),紀(jì)律良好,而我這種表現(xiàn),給同學(xué)們帶了一個壞頭,不利于學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對此,我感到十分抱歉。

雖然我犯下了錯誤,但是您說過知錯就改就是好孩子。今后我一定會好好學(xué)習(xí),熄燈后不再講話,并且積極為班級做貢獻(xiàn),為班級添光彩!

篇七 集團(tuán)2023年度工作報(bào)告5300字

各位職工代表:

大家好!

在這個熱情洋溢的季節(jié)里,我們聚首在這里,召開集團(tuán)公司第九屆職工代表 大會二次會議,首先我代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝,感謝你們辛勤的工作,并預(yù)祝大會圓滿成功。

下面,由我向大會做《集團(tuán)公司2023年度總裁工作報(bào)告》,請予以審議。

第一部分 2023年主要工作回顧

2023年,集團(tuán)公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,主動化解壓力,克服困難,把握機(jī)遇,通過有效的資源整合,大力拓展主業(yè),完善構(gòu)建“中國__”的戰(zhàn)略布局。

2023年,公司因存在治理方面問題,被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查,使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢,公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析,準(zhǔn)確判斷,采取了積極穩(wěn)妥的措施,帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難,使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

一、 2023年公司取得的經(jīng)營業(yè)績

2023年是中國乳品市場競爭激烈的一年,依靠良好的基礎(chǔ),在全體職工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏下,圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。2023年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,比上年同期增長38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.79億元,完成預(yù)算的105.27%,比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元,比上年同期增長19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源,采用世界一流設(shè)備和技術(shù),以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。2023年,公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國,其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%,冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%,奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新,合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢,2023年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單,并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性,“__股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,再次入選“上證50指數(shù)樣本股”,連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”,榮獲“2023年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強(qiáng)”稱號,并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強(qiáng)排行榜”。

二、立足主業(yè),致力長遠(yuǎn)發(fā)展

2023年,公司立足主業(yè),依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢,強(qiáng)化品牌管理,挖掘潛力,進(jìn)一步提升了核心競爭能力。

(一)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間,多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè),從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì),為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,2023年公司大力推進(jìn)“個體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

2023年,全年計(jì)劃收奶量為121萬噸,實(shí)際收奶量為131萬噸,完成率為108%,比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元,發(fā)放奶牛貸款600萬元,有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。2023年公司投資723萬元,進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個,扶持大戶和私人牧場11個,建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個,建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到2023年底,公司共建設(shè)奶站1780個,扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶,建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭),建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí),公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù),提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量,引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作,基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

(二)推動技術(shù)進(jìn)步

公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),通過不斷增加投入,大力推動技術(shù)進(jìn)步。2023年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進(jìn)行改造,以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對新產(chǎn)品研發(fā),注重對國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用,積極引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),開展對外技術(shù)研究與合作,保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi),甚至國際先進(jìn)水平,積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。

2023年3月,國家發(fā)展與改革委員會、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心,__集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對__集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可,對于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。2023年,公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作,將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識。通過國家綠色食品認(rèn)證、iso9002質(zhì)量管理體系、iso16001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行,加強(qiáng)了對產(chǎn)品安全的保證,為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障,繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。2023年初,“__牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。2023年9月中國食品安全年會上,公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號。

(三)強(qiáng)化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢,在競爭中取得更加有利的地位,2023年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理,以經(jīng)營理念提升品牌形象,倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念,在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣,展示了__公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

2023年,公司通過一系列工作,加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系,取得新聞界的大力支持,加大企業(yè)宣傳力度,為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度,提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的,做為社會大家庭中的一份子,承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,是企業(yè)的義務(wù),因?yàn)橹挥羞@樣,才能真正融入其中,才能得到更大的支持,獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識,公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入,盡自己所能回報(bào)社會。2023年,公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè),幫助那些需要幫助的人。這些工作,得到了社會認(rèn)可,在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎,通過這些工作,樹立起了良好的品牌形象,也使品牌核心競爭能力得到了增強(qiáng)。

2023年6月,世界品牌實(shí)驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評估的2023年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中,“__”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位,是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。2023年“中國經(jīng)營報(bào)競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告”,__品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。

(四)提升營銷理念

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭,2023年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念,進(jìn)一步整合市場資源,理順營銷渠道,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),并在廣告、終端促銷等方面積極配合,為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度,通過開放、誠信、雙贏的合作,大力提高市場開拓力和控制力。2023年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦,讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了__,增強(qiáng)了對__公司的信心,為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營銷體系同時(shí),我們也在積極探索新的營銷模式,開拓新的營銷渠道,尋找新的市場機(jī)會,在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合,充分利用每一份資源,降低營銷成本,提高利潤水平。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局,積極拓展規(guī)模

2023年,公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,利用部分自有資金,緊緊圍繞公司主業(yè),進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。

公司出資7771萬元,進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目,目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn),部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在2023年已投入1167萬元,項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2023年7月份投產(chǎn),同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶,通過新建、擴(kuò)建、并購等方式,完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整,有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資1791萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目,在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大產(chǎn)能,改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種,達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果,保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造,投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善,投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。

這些項(xiàng)目的建設(shè),合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,滿足市場對產(chǎn)品的需求,為公司更大的發(fā)展,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(六)強(qiáng)化內(nèi)部管理,豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,2023年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,梳理各項(xiàng)管理流程,提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)各個層級的執(zhí)行力,保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念,在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí),為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī),完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。2023年間,僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元,其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1639萬元,醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元,工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元,是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。2023年4月,在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動”中,__公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”,在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化,對我們的理念、思路、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里,公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,2023年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求,通過外部的、內(nèi)部的,公開的、一定范圍的,管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn),以及其他各種交流的機(jī)會,不斷提升全體職工素質(zhì),提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力,為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。2023年,全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元,其實(shí)這個數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入,我們有些內(nèi)部培訓(xùn),是只有時(shí)間成本,沒有或只有少量的資金成本的,2023年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50 小時(shí)??梢哉f,這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!

2023年,公司在職工福利和激勵方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營情況以及職工需求,通過組織活動、發(fā)放物品等方式,開展職工各項(xiàng)福利工作,讓職工切實(shí)體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛,也讓職工更加關(guān)愛企業(yè),促使企業(yè)更好發(fā)展,對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工,我們根據(jù)制度,進(jìn)行了相關(guān)獎勵和激勵。

2023年,公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動,如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等,極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入,職工活動中心也已經(jīng)建成,為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用,使大家在緊張的工作中得以放松,能夠以更大的精力投入到工作中去,提高了職工工作效率。

三、公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難

2023年,我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績,但隨著市場競爭的加劇,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們也意識到在我們前進(jìn)的道路上,存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌,將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場,加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,市場競爭持續(xù)加劇,乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低,行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期,隨著市場競爭日趨激烈,規(guī)?;偁幣c其他形式競爭并存,使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢,市場競爭促進(jìn)企業(yè)整合,乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇,行業(yè)集中度逐年提高。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一,市場細(xì)分不夠,產(chǎn)品附加值較低,技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇,致11d2使奶源競爭更加激烈,優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化,公司原來的部分管理模式和方式,已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,基礎(chǔ)管理相對薄弱。各種資源不能充分共享,造成了很多不必要的浪費(fèi)。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng),企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對、快速反應(yīng),克服各種不利因素,增強(qiáng)應(yīng)對能力,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

篇八 xx集團(tuán)公司職代會工會工作報(bào)告500字

尊敬的老師:

今天,我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書,以向您表示我在自習(xí)課上講話這種不良行為的深刻認(rèn)識以及再也不在自習(xí)課上說話的決心.

我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧,我真的不應(yīng)該在自習(xí)課上還說話,我不應(yīng)該違背老師的規(guī)定,我們作為學(xué)生就應(yīng)該完全的聽從老師的話,而我這次沒有很好的重視到老師講的話。我感到很抱歉,我希望老師可以原諒我的錯誤,我這次的悔過真的很深刻。

我在自習(xí)課上的行為是一種對老師的工作不尊敬,對同學(xué)的休息不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。中國是一個禮儀之邦,自古就講究尊師重道,這是一種傳統(tǒng)的美德,過去我一直忽視了它。拋開著一層面,不單單是老師,無論對任何人,我們都應(yīng)該尊重他,尊重他的勞動,尊重他的成就。作為一名當(dāng)代中學(xué)生,一名正在接受教育的人來說,這種表現(xiàn)顯然不符合社會對我們的要求。

我這種行為還在學(xué)校同學(xué)間造成了及其壞的影響,破壞了學(xué)校的形象。同學(xué)之間本應(yīng)該互相促進(jìn),紀(jì)律良好,而我這種表現(xiàn),給同學(xué)們帶了一個壞頭,不利于學(xué)校的學(xué)風(fēng)建設(shè)。對此,我感到十分抱歉。

雖然我犯下了錯誤,但是您說過知錯就改就是好孩子。今后我一定會好好學(xué)習(xí),熄燈后不再講話,并且積極為班級做貢獻(xiàn),為班級添光彩!

篇九 集團(tuán)化辦學(xué)工作報(bào)告7950字

1.集團(tuán)化辦學(xué)工作報(bào)告

今年秋季以來,我園積極響應(yīng)教體局集團(tuán)化辦學(xué)的政策,與姐妹園拉手結(jié)盟,安排領(lǐng)導(dǎo)班成員和一線教師長期交流在集團(tuán)園,吃住在集團(tuán)園,實(shí)行半托管式管理,取得了一定的幫扶成效,現(xiàn)總結(jié)如下:

一、積極籌備物質(zhì)幫扶

工欲善其事,必先利其器。為確保這次集團(tuán)化辦學(xué)的順利開展,我園首先給集團(tuán)園提供了大量的物質(zhì)幫扶。

1.精心開展環(huán)境創(chuàng)設(shè)

早在暑假期間,我園就開始積極準(zhǔn)備,組織老師下鄉(xiāng)到園去進(jìn)行清掃,把每一個教室都打掃的灰塵不染、窗明幾亮,并自帶材料精心布置校園內(nèi)外環(huán)境,創(chuàng)設(shè)區(qū)角環(huán)境,投放大量區(qū)角材料,力爭讓每一個角落都舒適溫馨,確保孩子們開園后能在一個充滿溫馨和整潔的環(huán)境中活動。

2.提供大量物質(zhì)資源

為保證幼兒在開園后享受到與我園幼兒同等的專業(yè)化物質(zhì)條件,保證幼兒在園一日活動的高效開展,我園為集團(tuán)園送去了足量的大型玩具、桌椅、展示柜、消毒柜、桌面玩具、各種活動器材等各種設(shè)施設(shè)備。

3.大力宣傳精神幫扶

(一)園長帶領(lǐng)副園長到集團(tuán)園召開家長會,宣傳教體局集團(tuán)化辦園政策和辦園理念,打消家長的疑慮,堅(jiān)定家長的信念。

(二)我園委派中層管理人員,帶領(lǐng)老師到村做宣傳工作,深入到家長中心,去給家長普及育兒知識,吸引家長到園咨詢。

經(jīng)過不懈努力,成效顯著,很多在校外交費(fèi)的幼兒,毅然放棄,到我集團(tuán)園學(xué)習(xí)。

4.長期駐扎人員幫扶

我園安排兩名副主任在兩所幼兒園長期駐扎,吃住在集團(tuán)園,帶班管理,另有多名中層管理人員長期跟崗,一日活動井然有序,主題活動豐富多彩。

(1)嚴(yán)格按照《指南》要求,正確引導(dǎo)和開展幼兒一日活動,讓幼兒在游戲中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中養(yǎng)成習(xí)慣。從禮儀到行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣、作息習(xí)慣等多方面進(jìn)行習(xí)慣的培養(yǎng)。

(2)開展主題課程和各種主題教育活動,如:秋季主題活動、中秋節(jié)主題活動、國慶主題活動、重陽節(jié)主題活動等節(jié)日主題教育活動,讓孩子們從小樹立民族意識,發(fā)揚(yáng)民族傳統(tǒng)文化。

(3)開展各種戶外活動,豐富幼兒戶外戶外活動的樂趣,美麗的彩帶舞、有趣的手環(huán)操、靈活的籃球舞等多種戶外活動同時(shí)開展。

二、同步活動管理幫扶

(一)通過開展示范課,同課異構(gòu),專題講座,教學(xué)研討,骨干指導(dǎo),同步教研,資源共享等方式提升保教質(zhì)量。

(二)定期為村級園教師提供觀摩、聽課、研討、跟班學(xué)習(xí)的機(jī)會,同時(shí),積極組織“送教下村”活動,通過優(yōu)秀骨干教師深入村級園舉辦講座、示范課、交流教研信息等形式提高集團(tuán)園教師的隊(duì)伍素質(zhì)。

三、成效顯著幼兒受益

一是幼兒通過一日活動,在行為習(xí)慣上進(jìn)步很大,知道垃圾入箱,見面問好,早睡早起等多個優(yōu)良習(xí)慣。

二是在主題課程和各種主題活動中,幼兒通過各種手工創(chuàng)作、我為長輩做什么、我為祖國媽媽添光彩等活動,讓幼兒動手的同時(shí),體會到傳統(tǒng)節(jié)日的意義,懂得了孝老愛親,從小熱愛祖國,語言表達(dá)能力、動手操作能力、學(xué)習(xí)能力、與人交往合作能力、創(chuàng)新能力等各方面能力均得到了明顯的提升。

三是讓孩子們不僅可以在戶外活動滿2個小時(shí),更增加幼兒的運(yùn)動質(zhì)量。以上活動均得到家長們的高度認(rèn)可,并給予支持。

四、展望未來任重道遠(yuǎn)

展望未來,我園將在教體局的帶領(lǐng)下,繼續(xù)保持實(shí)干精神,發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的優(yōu)良作風(fēng),將各自的專業(yè)知識播撒在集團(tuán)園,認(rèn)真籌謀后期工作,及時(shí)調(diào)整集團(tuán)化辦園方針和政策,保證幼兒在園的一日活動日益豐富,爭取讓集團(tuán)化辦學(xué)越辦越好,切實(shí)提高集團(tuán)園的保教質(zhì)量,將集團(tuán)化辦園工作做好做扎實(shí),讓廣大家長和幼兒能真正在集團(tuán)化辦學(xué)的行動受益中,為我縣的學(xué)前教育事業(yè)盡綿薄之力。

2.集團(tuán)化辦學(xué)工作報(bào)告

根據(jù)《教育部幼兒園辦園行為督導(dǎo)評估系統(tǒng)》的要求,我園及時(shí)召開會議,明確責(zé)任,搜集材料,開展自評。現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下:

一、基本情況

幼兒園始建于1977年9月,于1989年、1991年、2000年分別晉升為二類甲級、一類甲級、呼倫貝爾市示范園,為本地區(qū)一所托幼機(jī)構(gòu),肩負(fù)著推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒教育科學(xué)發(fā)展的使命與重任。

占地面積9566.2平方米,建筑面積2834平方米,綠化面積2550平方米,幼兒戶外活動場地共4326平方米。今年共收托幼兒93人,現(xiàn)有教職工49人,學(xué)歷合格率、持證上崗率均為100%。

領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,因各項(xiàng)工作完成較好,被評為2023年度實(shí)績突出領(lǐng)導(dǎo)班子。同時(shí)被評為“自治區(qū)幼教先進(jìn)單位”。

二、評估指標(biāo)完成情況

(一)保教設(shè)備

1.班級活動室平均面積51平方米,通風(fēng)好,采光充足,有獨(dú)立的寢室、衛(wèi)生間。我園精心為每個班級配備了與幼兒人數(shù)相等的標(biāo)準(zhǔn)桌椅、水杯柜、保溫桶、毛巾架。新建155.93平方米的多功能活動室“小熊之家”,有幼兒烹飪室、悅讀書吧、手工坊、舞蹈室等九個功能室。

2.全園有觸摸式一體機(jī)、教學(xué)一體機(jī)10臺、鋼琴8架。打印機(jī)、彩色復(fù)印機(jī)為教師辦公提供了方便。

3.為方便與家長的溝通與聯(lián)系,我園設(shè)立了公眾平臺,每個班級建立了微信群,幼兒園與每個家長建立了校信通聯(lián)系平臺,及時(shí)將幼兒園的活動信息傳遞給家長,同時(shí),幼兒園也能通過微信群及時(shí)捕捉到家長對幼兒園的意見和建議。

(二)活動器材

我園擁有聯(lián)合運(yùn)動器械、滑梯、攀登架、蹺蹺板、搖船等大型戶外玩具。單一活動器械如腳踏三輪車、手推獨(dú)輪車、輪胎、平衡木、籃球架、自制推車等多樣。小型活動器械如籃球、沙包、提桶、呼啦圈、皮球、跳繩等均能夠做到每生一件。

(三)材料與圖書

為了適應(yīng)教師發(fā)展需要,我園配備了豐富的專業(yè)用書1000多冊,并訂閱了《幼教金刊》《幼兒教育》《學(xué)前教育》以及黨報(bào)黨刊10種以上。將二樓一個活動室設(shè)計(jì)成了悅讀書吧,為孩子們提供了可隨時(shí)進(jìn)入的閱讀空間。這里的圖書來自于每一個孩子,去年又購買了幼兒圖書400余冊。

(四)環(huán)境創(chuàng)設(shè)

環(huán)境創(chuàng)設(shè)方面,很好地體現(xiàn)出辦園理念:林區(qū)特色手工園。用原生態(tài)的樹枝、松果、毛毛狗等材料,精工細(xì)作打造精品,讓孩子們在富有藝術(shù)情趣的環(huán)境中提升對美的感受力、領(lǐng)悟力。園所里種植了云杉、黃槐、稠李、芍藥、百合等十余種觀賞樹木、花卉;蔬菜生態(tài)園里師生共同種植瓜果蔬菜,形成獨(dú)具特色的校園生態(tài)環(huán)境;室內(nèi)創(chuàng)設(shè)區(qū)角,開設(shè)養(yǎng)殖角,飼養(yǎng)小兔、荷蘭鼠等小動物,培養(yǎng)孩子的觀察能力和愛心。

(五)安全管理

切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,建立健全了安全工作責(zé)任制及事故應(yīng)急處置預(yù)案,能有效應(yīng)對地震、消防、傳染病疫情等突發(fā)事件的發(fā)生,并通過系列演練活動加強(qiáng)了師生的安全防范意識,提高了自我保護(hù)能力;加大日常安全防范工作管理,堅(jiān)持定期與不定期進(jìn)行安全排查工作;保安人員保證24小時(shí)值班與巡邏值班,保證了安全的第一關(guān);在日常工作中做到防火防災(zāi),以及全體幼兒的安全教育管理,嚴(yán)禁組織幼兒從事危險(xiǎn)性活動,室內(nèi)外監(jiān)控?zé)o死角,周界報(bào)警、一鍵式報(bào)警時(shí)時(shí)保持待命狀態(tài)。得到了市教育局安全工作領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可。

(六)保健工作

加強(qiáng)幼兒保健、衛(wèi)生防疫工作,預(yù)防傳染病的發(fā)生。建立了規(guī)范的幼兒健康檔案,幼兒入園體檢率100%。每日晨檢堅(jiān)持按“一摸、二看、三問、四查”來進(jìn)行,及時(shí)向家長了解幼兒在家的健康情況,并杜絕危險(xiǎn)品的帶入。認(rèn)真執(zhí)行幼兒園衛(wèi)生防疫標(biāo)準(zhǔn),對教職工定期健康體檢,并制定衛(wèi)生消毒制度。利用多種形式向家長宣傳衛(wèi)生保健和育兒知識。建立了傳染病報(bào)告制度和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,發(fā)現(xiàn)異?;騻魅静∽龅郊皶r(shí)隔離、上報(bào)。

(七)保教常規(guī)

嚴(yán)格按照《幼兒園工作規(guī)程》的相關(guān)要求組織幼兒園管理和保教活動,不存在小學(xué)化、大班額、拒收弱勢群體幼兒入園現(xiàn)象。我園制定了嚴(yán)格的一日常規(guī)制度,各項(xiàng)記錄詳實(shí)、明確。

(八)教育方針

我園嚴(yán)格遵守《3-6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》要求,以主題活動為抓手,以區(qū)域活動為平臺,以游戲?yàn)榛顒臃绞剑龠M(jìn)幼兒體智德美全面發(fā)展。堅(jiān)持保育與教育相結(jié)合,對幼兒實(shí)施體、智、德、美諸方面全面發(fā)展的教育。教育內(nèi)容為健康、社會、科學(xué)、語言、藝術(shù)五大領(lǐng)域。

(九)教學(xué)計(jì)劃

我園按照《指南》要求,制定合理的教學(xué)工作計(jì)劃,并在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)。在園的幼兒一日活動安排科學(xué)合理,動靜交替,豐富多樣,保證充足的戶外活動時(shí)間。各項(xiàng)大型活動均有方案、過程指導(dǎo)、活動后總結(jié),每一活動都經(jīng)過精心策劃、部署、各部門合作執(zhí)行,并及時(shí)總結(jié)回饋。

(十)教學(xué)活動

加強(qiáng)日常教育教學(xué)活動常規(guī)工作。要求教師在學(xué)期初制定學(xué)期教學(xué)計(jì)劃,每周制定周計(jì)劃,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給予指導(dǎo)。日常工作的教案設(shè)計(jì)的每一個環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)也會定期檢查指導(dǎo)。區(qū)域教學(xué)活動的設(shè)計(jì)結(jié)合主題教育內(nèi)容制定或結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日、突發(fā)事件、以及季節(jié)變化,因地制宜投放活動材料,力求完善。開展傳統(tǒng)游戲活動,豐富幼兒游戲項(xiàng)目。每學(xué)期我園都組織為期近一個月的教學(xué)觀摩活動,在活動中對每一節(jié)教學(xué)活動的目標(biāo)、內(nèi)容、過程都經(jīng)過反復(fù)研磨,評價(jià),指導(dǎo)每一位教師落實(shí)每個細(xì)節(jié),直至拿出幾近完美的教案。規(guī)范要求,做到課前準(zhǔn)備充分、教學(xué)活動扎實(shí)有效。不定時(shí)抽查一日生活常規(guī)管理工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。把平時(shí)的工作納入學(xué)年考核,使各項(xiàng)工作走向制度化,規(guī)范化。

(十一)教育研究

有效利用林區(qū)環(huán)境資源,將美工特色活動作為幼兒園的主線,積極探索貼近生活、富有鮮明特色的園本課程,課題《幼兒林區(qū)特色美工活動融入園本課程的實(shí)踐研究》成功申報(bào)內(nèi)蒙古自治區(qū)“十三五”立項(xiàng)課題。師生共同創(chuàng)作了大量美工作品,在自治區(qū)第__屆幼兒美術(shù)大賽活動中20余名幼兒、2名教師獲獎,去年6月被評為自治區(qū)美術(shù)教育示范基地。

(十二)教職工配備

我園現(xiàn)有幼兒93人,4個教學(xué)班,在編專任教師人數(shù)21人,保育員15人,每班做到了兩教兩保,學(xué)歷合格率、持證上崗率均為100%。

(十三)師資培訓(xùn)

我園高度重視教師隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,采用集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的原則,組織全體教師進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),深入學(xué)習(xí)了《指南》、《規(guī)程》,引導(dǎo)教師轉(zhuǎn)變教育理念。通過觀摩課、區(qū)角交流、基本功展示等多種方式促使教師之間互相學(xué)習(xí),提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加各級教育部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動,并優(yōu)先在資金上全力保障,積極為保教人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,參加國培、名園跟崗學(xué)習(xí),遠(yuǎn)程培訓(xùn)、線下實(shí)踐等。

(十四)行風(fēng)建設(shè)

教師隊(duì)伍建設(shè)方面,切實(shí)把師德師風(fēng)建設(shè)放在首位,落實(shí)教育價(jià)值觀。引導(dǎo)教師自覺踐行《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《新時(shí)代幼兒園教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》。建立師德制度,開展“廉潔從教、踐行師德”、“愛與責(zé)任”活動,教師在工作中充分體現(xiàn)了愛心、耐心和細(xì)心,真心對待每個幼兒,通過家長開放日活動,家長在參與教師一日生活后,紛紛贊揚(yáng)我園教師愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的高尚品德。強(qiáng)化師德監(jiān)督,設(shè)立園長信箱、辦公室舉報(bào)電話、舉報(bào)箱。

(十五)黨建工作

堅(jiān)持“兩學(xué)一做”常態(tài)化、制度化,嚴(yán)格執(zhí)行教育局黨工委的學(xué)習(xí)實(shí)踐表,完成集中學(xué)習(xí)39次,黨日活動5次,黨支部書記講黨課3次,學(xué)習(xí)講堂8次,主題研討會4次,組織生活會開得很成功,每一位黨員都本著批評和自我批評的原則,從自身找不足,找差距,努力檢討力爭提高。

(十六)“三務(wù)公開”工作

嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),無不良收費(fèi)現(xiàn)象;嚴(yán)格實(shí)行校務(wù)公開制度,堅(jiān)決做到辦事公開,杜絕暗箱操作。教師評先、評優(yōu)、評定職稱,實(shí)行量化考核、民主評議,不搞一言堂。

(十七)漢語言文字

漢語言文字工作已經(jīng)列入我園日程表,我園全體教師的普通話水平符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

三、存在問題和今后努力方向

1、教師隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不合理,專業(yè)技能水平有待提高。今后,將采用多種方式進(jìn)行理論和技能培訓(xùn),提高教師整體水平。

2、地區(qū)人口出生率逐年下降,幼兒入園人數(shù)也相應(yīng)減少。不斷改造園所軟硬件設(shè)施,進(jìn)一步美化校園環(huán)境,提升辦園品質(zhì),使幼兒園成為孩子們的樂園、職工的家園,提高幼兒入園率。

3.集團(tuán)化辦學(xué)工作報(bào)告

20××年,是某小學(xué)歷史發(fā)展中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由一個多校區(qū)的大學(xué)校轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)化學(xué)校,不僅僅是名稱的變化,而是學(xué)校格局和辦學(xué)模式的變革。

轉(zhuǎn)折,既是機(jī)遇,又是挑戰(zhàn)。某小學(xué)教育集團(tuán)全體教職員工滿懷共同的教育理想,勇于探索,敢于創(chuàng)新,在轉(zhuǎn)折中砥礪前行。

一、初擬集團(tuán)章程,探索辦學(xué)模式。

根據(jù)某區(qū)教育局關(guān)于集團(tuán)化辦學(xué)的工作要求,某小學(xué)教育集團(tuán)立足學(xué)校自身發(fā)展特點(diǎn),邀請專家指導(dǎo),并通過行政會議討論,從“組織架構(gòu)、運(yùn)作方式、運(yùn)作機(jī)制、教師管理、學(xué)生管理”等方面初擬了《某小學(xué)教育集團(tuán)章程》,并制定了集團(tuán)發(fā)展三年行動計(jì)劃,規(guī)劃了五大行動任務(wù):體制改革、辦學(xué)條件、教師發(fā)展、教學(xué)改革、督導(dǎo)評價(jià)。

教育集團(tuán)章程及三年發(fā)展規(guī)劃,將會依托集團(tuán)教職工大會或者教代會進(jìn)行討論和修改。章程及發(fā)展規(guī)劃的擬定,是某小學(xué)教育集團(tuán)建設(shè)的起點(diǎn),目的在于建立大教育觀,積極探索緊密型教育集團(tuán)的管理模式,以更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,辦讓人民滿意的教育。

二、優(yōu)化辦學(xué)資源,促進(jìn)均衡發(fā)展。

1.某小學(xué)于20××年秋季正常投入使用。總投資270多萬二期文化建設(shè)已經(jīng)完成招標(biāo),并正式啟動招標(biāo)。

2.某校區(qū)的校舍維修改造工程已完成設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作,總投資700多萬,計(jì)劃重新調(diào)整班級、辦公室及專用教室布局,新建學(xué)生種植園,徹底改造涼亭周圍的校園文化環(huán)境及活動場地,基本更新現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備。該工程計(jì)劃2023年6月底竣工,2023年秋季正常投入使用。

3.某校區(qū)耕讀文化園建設(shè)工程已經(jīng)正式啟動,基礎(chǔ)場地整治基本完成,預(yù)計(jì)該工程2023年5月底全面竣工。計(jì)劃總投資7000多萬的南校區(qū)擴(kuò)建工程正在申請落實(shí)建設(shè)用地指標(biāo)。該工程計(jì)劃擴(kuò)建一棟9000多平方米綜合大樓。新增報(bào)告廳、食堂、體育館及教室、專用教室和辦公用房。建成后將成為一所8軌制的獨(dú)立建制學(xué)校,該工程計(jì)劃2023竣工后投入使用。

4.某校區(qū)投資265萬,利用暑期對原教學(xué)樓和綜合樓過道及專用教室進(jìn)行徹底改造及文化布置,給教師和學(xué)生創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作環(huán)境。某校區(qū)足球場、籃球場及網(wǎng)球場進(jìn)行徹底翻新,體育館進(jìn)行全面改造維修,為教育教學(xué)提供更優(yōu)質(zhì)的教育設(shè)施設(shè)備。

三、踐行伙伴德育,提高校園生活品質(zhì)。

1.堅(jiān)持。堅(jiān)持行為規(guī)范“周周評”,主題教育課和主題班會課等活動,強(qiáng)化學(xué)生一日常規(guī)管理;堅(jiān)持對一年級新生進(jìn)行入班教育,開學(xué)第一周,老師和學(xué)生一起學(xué)習(xí)《入學(xué)手冊》,讓學(xué)生在漫畫故事中分辨對與錯,在他人的故事里發(fā)現(xiàn)學(xué)校生活的規(guī)律;堅(jiān)持每月表情積攢,做好學(xué)生在校各個時(shí)段的常規(guī)教育,做到學(xué)生對《一日常規(guī)十個習(xí)慣》內(nèi)化于心,外化于行;堅(jiān)持“我是升旗手”推薦活動,激勵學(xué)生爭做光榮升旗手,讓更多平凡的同學(xué)被關(guān)注、被肯定,用榜樣的力量激起每個同學(xué)的榮譽(yù)感、進(jìn)取心。

2.整合。在切實(shí)抓好校內(nèi)教育的同時(shí),重視精神文明共建、社區(qū)、家庭教育的協(xié)同配合,構(gòu)建“三位一體”的大德育教育網(wǎng)絡(luò):精心策劃面向一年級家長的家庭心理健康教育課程,完成“依戀,親子互動中的基石”“家庭中最重要的關(guān)系”等六大課程內(nèi)容;開展家長志愿者講座活動,并組織百名家長志愿者參與到各年級的親子活動的準(zhǔn)備、組織、管理中來。通過家校共建,建設(shè)良好的外部育人環(huán)境,增強(qiáng)德育的針對性與協(xié)調(diào)性,提高德育的實(shí)效性。

3.落實(shí)。加強(qiáng)行偏生幫教制度,落實(shí)幫教責(zé)任制。德育處認(rèn)真做好行偏生資料的歸檔和幫教工作,對厭學(xué)、學(xué)習(xí)態(tài)度差、品行惡劣等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行干預(yù)、教育。學(xué)校實(shí)行了德育導(dǎo)師“一對一”幫教轉(zhuǎn)化工作制度,初步建立了行政領(lǐng)導(dǎo)年級“蹲點(diǎn)”跟蹤幫教工作制度,取得了一些有效的經(jīng)驗(yàn),下學(xué)期將重點(diǎn)探索行偏生幫教工作的運(yùn)行機(jī)制和有效方法。

四、深化教學(xué)改革,促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。

1.成立學(xué)科教學(xué)研究中心。本學(xué)期,某小學(xué)教育集團(tuán)正式成立音樂學(xué)科教學(xué)研究中心,聘任教育部國培專家組成員、某省音樂特級教師某老師,某省教育科學(xué)研究院,音樂教研員某老師,某市教育科學(xué)研究院,音樂教研員王歡老師,某區(qū)教育局普教科某老師為研究中心導(dǎo)師團(tuán)成員。除音樂學(xué)科外,其余各個學(xué)科也逐步開始教學(xué)研究中心組建的探索。各學(xué)科教學(xué)研究中心將擬定管理的章程,制定三年發(fā)展規(guī)劃,組建名 師導(dǎo)師團(tuán),確立一個研究項(xiàng)目,尋找一個發(fā)展平臺,逐步講管理規(guī)范化。學(xué)科教學(xué)研究中心的組建,將統(tǒng)領(lǐng)集團(tuán)內(nèi)優(yōu)質(zhì)教育資源,統(tǒng)整學(xué)校教育、教學(xué)、教科工作,統(tǒng)籌集團(tuán)教師的長足發(fā)展,是教育集團(tuán)成立后教師發(fā)展工程的重要舉措。

2.改革教科研管理方式。本學(xué)期,學(xué)校對教師基本功提出新的要求,通過“五個一”考核,改變考評內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。以“一項(xiàng)微課題”為總領(lǐng),要求教師在一學(xué)年內(nèi)完成“一堂公開課”、“一次微講座”、“高質(zhì)量論文”、“讀一本好書”、“一張優(yōu)質(zhì)的試卷”,全面考核教師的專業(yè)能力,以此探索校本化的教科研方式。

3.規(guī)劃各校區(qū)課程基地。一名好教師就有一門好課程,一門好課程能成就一批好教師、成就一批好學(xué)生。根據(jù)各校(區(qū))辦學(xué)優(yōu)勢,整體規(guī)劃校(區(qū))的課程基地建設(shè),使各校(區(qū))都能形成自己的特色課程:某校區(qū)重點(diǎn)打造智慧學(xué)習(xí)課程,2023年建設(shè)智慧學(xué)習(xí)平臺;某小學(xué)以科技為特色,2023年重點(diǎn)建設(shè)“某青少年科學(xué)研究院”;某校區(qū)以農(nóng)耕為特色,2023年完成“生生園”的課程基地建設(shè),并規(guī)劃農(nóng)耕課程。

五、教育督導(dǎo)團(tuán),探索第三方評價(jià)。

至教育督導(dǎo)團(tuán)成立以來,某小學(xué)教育集團(tuán)各校區(qū)在黨工委的組織下,以“培訓(xùn)、實(shí)踐、反思”為基本方式,積極開展教育督導(dǎo)工作28次。

1.體現(xiàn)常態(tài)?!岸健钡哪康牟辉谟诘贸龊每吹慕Y(jié)果,而是在于“發(fā)現(xiàn)”。既要發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),更要發(fā)現(xiàn)不足。因此,我們堅(jiān)持“常態(tài)”,不通知,不準(zhǔn)備,以最真誠的態(tài)度,最真實(shí)的狀態(tài)接受“第三只眼”的檢驗(yàn)。在三個月的教育督導(dǎo)工作中,學(xué)校各項(xiàng)管理措施,師生整體積極的精神面貌及獲得了較高的認(rèn)可,教師工作負(fù)擔(dān)過重,教師家校溝通能力薄弱,新教師群體教育教學(xué)管理能力的差異等問題也值得我們警醒。

2.突出主題。常態(tài)督導(dǎo)機(jī)制不貪快,不求多,只追求有效。因此,每次督導(dǎo)確定一個主題,主題小而精,并把督導(dǎo)內(nèi)容具體化、細(xì)致化。督導(dǎo)的主題來自于需要,或是家長關(guān)心的問題,或是學(xué)校管理的需求等。每一次督導(dǎo),就是一次專題的教育。

3.培訓(xùn)先行。督學(xué)的成員主要為社區(qū)代表、人大代表、政協(xié)代表、家長代表、關(guān)工委代表等,他們有關(guān)心學(xué)校發(fā)展的熱情,卻缺少對學(xué)校日常管理要求的基本認(rèn)識。為保證督導(dǎo)工作的有效性,學(xué)校制作了《督學(xué)手冊》,以文字和圖片相結(jié)合的方式,幫助督學(xué)認(rèn)識與了解,以微信公眾平臺推出《某小學(xué)一日常規(guī)》,讓更多的家長與社會人士了解,尋求更多的教育力量。

4.及時(shí)改進(jìn)。某小學(xué)教育集團(tuán)秉持“充滿熱情、立即行動、持續(xù)改進(jìn)”的工作作風(fēng)。督導(dǎo)團(tuán)每發(fā)現(xiàn)一個問題,是對學(xué)校管理改進(jìn)的一次機(jī)遇。面對問題,我們按照“分析歸因--提出整改策略--具體落實(shí)整改”的程序來解決問題。其中,“分析歸因”是關(guān)鍵,只有厘清產(chǎn)生問題的原因,才有根治問題的辦法。

5.提出訴求。教育督導(dǎo)既是管理,又是服務(wù)。一些學(xué)校的內(nèi)部問題,可以在學(xué)校層面給予解決??墒且恍┥鐣恼w問題,學(xué)校更需要社會各職能部門的支持。教育督導(dǎo)團(tuán)通過督導(dǎo),了解到食堂員工的工資占用了學(xué)生伙食費(fèi)。為真正地改善學(xué)生的飲食質(zhì)量,保證孩子的身體健康,教育督導(dǎo)團(tuán)督學(xué)以政協(xié)委員的身份向某鎮(zhèn)人民政府提出相關(guān)的提案。

領(lǐng)域無大小,工作無小事,每一項(xiàng)工作都是學(xué)校管理工作的縮影,是師生精神面貌的一面鏡子。在督導(dǎo)過程中,我們能看到學(xué)校各項(xiàng)工作中的許多亮點(diǎn),但是,對于其中反映出來的一些細(xì)節(jié)問題,我們也能客觀地進(jìn)行分析及反思。思考,永遠(yuǎn)是學(xué)校前行的不竭動力。第三方評價(jià)的教育督導(dǎo)形式,為學(xué)校探索“以法治校、以規(guī)治理”的提供了實(shí)際的案例。

六、發(fā)揮群團(tuán)功能,提高集團(tuán)凝聚力。

學(xué)校黨總支以黨的__大精神為指針,加強(qiáng)黨的組織建設(shè),創(chuàng)新黨建工作新思路,做好“一校一品”特色黨建工作,把黨建工作融入到學(xué)校各項(xiàng)工作中,充分發(fā)揮群團(tuán)的功能,提高集團(tuán)凝聚力,給教師以大家庭的溫暖。

1.“兩學(xué)一做”為核心。各校區(qū)積極開展學(xué)___大精神學(xué)習(xí)交流活動,支部委員、普通教師、普通黨員從不同的視角暢談學(xué)___大的心得體會;開展“戴黨徽、亮身份、重溫入黨誓詞”活動,有效增強(qiáng)了黨員教師的黨性意識;開展青年團(tuán)員“學(xué)___大,師德傳萬家”主題演講比賽,展現(xiàn)廣大教育工作者教書育人、無私奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。

2.工會活動豐富多彩。本學(xué)期,工會開展“金秋趣味體育”活動、“校園美食”展評活動、“最美校園”攝影比賽活動等?;顒拥膬?nèi)容不在于好看,而在于意義。教師在動一動,品一品,拍一拍中,增強(qiáng)對團(tuán)隊(duì),對學(xué)校的認(rèn)同。

3.團(tuán)員活動富有創(chuàng)意。本學(xué)期,團(tuán)委牽頭組織青年教師團(tuán)隊(duì)拓展活動,教育集團(tuán)全體民辦教師和上崗一年新教師七十多人參加了此次團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)。此次活動以“相親相愛一家人”為主題展開,破冰游戲,我型我秀,車輪滾滾,齊眉棍,心有千千結(jié)等游戲,考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作能力。

篇十 2023集團(tuán)公司年度工作報(bào)告4950字

第一部分 20__年主要工作回顧

20__年,集團(tuán)公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,主動化解壓力,克服困難,把握機(jī)遇,通過有效的資源整合,大力拓展主業(yè),完善構(gòu)建“中國XX”的戰(zhàn)略布局。

20__年,公司因存在治理方面問題,被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查,使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢,公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析,準(zhǔn)確判斷,采取了積極穩(wěn)妥的措施,帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難,使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,繼續(xù)保持了良好、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢。

一、 20__年公司取得的經(jīng)營業(yè)績

20__年是中國乳品市場競爭激烈的一年,依靠良好的基礎(chǔ),在全體職工精誠團(tuán)結(jié)、努力拼搏下,圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。20__年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,比上年同期增長38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤總額3.79億元,完成預(yù)算的105.27%,比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元,比上年同期增長19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源,采用世界一流設(shè)備和技術(shù),以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20__年,公司生產(chǎn)的液態(tài)奶、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國,其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%,冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%,奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新,合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢,20__年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單,并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強(qiáng)”行列。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性,“XX股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,再次入選“上證50指數(shù)樣本股”,連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”,榮獲“20__年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強(qiáng)”稱號,并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強(qiáng)排行榜”。

二、立足主業(yè),致力長遠(yuǎn)發(fā)展

20__年,公司立足主業(yè),依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢,強(qiáng)化品牌管理,挖掘潛力,進(jìn)一步提升了核心競爭能力。

(一)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間,多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè),從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì),為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,確保公司未來持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,20__年公司大力推進(jìn)“個體牧場+養(yǎng)殖小區(qū)+牧場園區(qū)+現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

20__年,全年計(jì)劃收奶量為121萬噸,實(shí)際收奶量為131萬噸,完成率為108%,比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元,發(fā)放奶牛貸款600萬元,有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20__年公司投資723萬元,進(jìn)行奶源基地建設(shè)。全年新建奶站168個,扶持大戶和私人牧場11個,建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個,建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到20__年底,公司共建設(shè)奶站__80個,扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶,建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭),建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí),公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù),提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量,引導(dǎo)、扶持各奶站、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作,基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

(二)推動技術(shù)進(jìn)步

公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),通過不斷增加投入,大力推動技術(shù)進(jìn)步。20__年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進(jìn)行改造,以提高自身技術(shù)裝備水平、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力,促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品。公司堅(jiān)持注重對新產(chǎn)品研發(fā),注重對國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用,積極引進(jìn)、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),開展對外技術(shù)研究與合作,保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi),甚至國際先進(jìn)水平,積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。

20__年3月,國家發(fā)展與改革委員會、財(cái)政部、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心,XX集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名。此次入選是對XX集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可,對于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè),公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線。20__年,公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作,將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,不斷強(qiáng)化安全措施、增強(qiáng)服務(wù)意識。通過國家綠色食品認(rèn)證、ISO9002質(zhì)量管理體系、ISO__001環(huán)境管理體系和HACCP食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行,加強(qiáng)了對產(chǎn)品安全的保證,為公司向消費(fèi)者提供安全、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障,繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念。20__年初,“XX牌”全脂乳粉、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。20__年9月中國食品安全年會上,公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號。

(三)強(qiáng)化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢,在競爭中取得更加有利的地位,20__年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理,以經(jīng)營理念提升品牌形象,倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念,在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣,展示了XX公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

20__年,公司通過一系列工作,加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系,取得新聞界的大力支持,加大企業(yè)宣傳力度,為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度,提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的,做為社會大家庭中的一份子,承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,是企業(yè)的義務(wù),因?yàn)橹挥羞@樣,才能真正融入其中,才能得到更大的支持,獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識,公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入,盡自己所能回報(bào)社會。20__年,公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè),幫助那些需要幫助的人。這些工作,得到了社會認(rèn)可,在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎,通過這些工作,樹立起了良好的品牌形象,也使品牌核心競爭能力得到了增強(qiáng)。

20__年6月,世界品牌實(shí)驗(yàn)室(WBL)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(WEF)共同評估的20__年《中國500最具價(jià)值品牌》排行榜中,“XX”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位,是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。20__年“中國經(jīng)營報(bào)競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告”,XX品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng)。

(四)提升營銷理念

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭,20__年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念,進(jìn)一步整合市場資源,理順營銷渠道,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),并在廣告、終端促銷等方面積極配合,為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度,通過開放、誠信、雙贏的合作,大力提高市場開拓力和控制力。20__年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦,讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了XX,增強(qiáng)了對XX公司的信心,為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營銷體系同時(shí),我們也在積極探索新的營銷模式,開拓新的營銷渠道,尋找新的市場機(jī)會,在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合,充分利用每一份資源,降低營銷成本,提高利潤水平。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局,積極拓展規(guī)模

20__年,公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,利用部分自有資金,緊緊圍繞公司主業(yè),進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。

公司出資7771萬元,進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目,目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn),部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在20__年已投入1167萬元,項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20__年7月份投產(chǎn),同時(shí)在黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶,通過新建、擴(kuò)建、并購等方式,完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整,有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。公司出資__91萬元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目,在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,擴(kuò)大產(chǎn)能,改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種,達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果,保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造,投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善,投入205萬元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè)。

這些項(xiàng)目的建設(shè),合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局,進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,滿足市場對產(chǎn)品的需求,為公司更大的發(fā)展,奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(六)強(qiáng)化內(nèi)部管理,豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,20__年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,梳理各項(xiàng)管理流程,提高工作效率。通過建立健全各項(xiàng)管理制度,加強(qiáng)各個層級的執(zhí)行力,保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營理念,在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí),為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī),完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度,并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。20__年間,僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)2102萬元,其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)__39萬元,醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬元,失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬元,工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬元,是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一。同時(shí)在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。20__年4月,在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動”中,XX公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”,在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展、管理提升、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化,對我們的理念、思路、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求。所以這幾年里,公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作,20__年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度,根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求,通過外部的、內(nèi)部的,公開的、一定范圍的,管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn),以及其他各種交流的機(jī)會,不斷提升全體職工素質(zhì),提高了職工對新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力,為完成更大目標(biāo)、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備。20__年,全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元,其實(shí)這個數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入,我們有些內(nèi)部培訓(xùn),是只有時(shí)間成本,沒有或只有少量的資金成本的,20__年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50 小時(shí)。可以說,這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!

20__年,公司在職工福利和激勵方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度、公司實(shí)際經(jīng)營情況以及職工需求,通過組織活動、發(fā)放物品等方式,開展職工各項(xiàng)福利工作,讓職工切實(shí)體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛,也讓職工更加關(guān)愛企業(yè),促使企業(yè)更好發(fā)展,對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工,我們根據(jù)制度,進(jìn)行了相關(guān)獎勵和激勵。

20__年,公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動,如歌詠比賽、體育比賽、知識競賽等,極大地豐富了職工精神生活。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入,職工活動中心也已經(jīng)建成,為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用,使大家在緊張的工作中得以放松,能夠以更大的精力投入到工作中去,提高了職工工作效率。

三、公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題與困難

20__年,我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績,但隨著市場競爭的加劇,企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,我們也意識到在我們前進(jìn)的道路上,存在著很多的問題和困難。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌,將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場,加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,市場競爭持續(xù)加劇,乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤率降低,行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期,隨著市場競爭日趨激烈,規(guī)?;偁幣c其他形式競爭并存,使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢,市場競爭促進(jìn)企業(yè)整合,乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇,行業(yè)集中度逐年提高。

4、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一,市場細(xì)分不夠,產(chǎn)品附加值較低,技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇,致使奶源競爭更加激烈,優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化,公司原來的部分管理模式和方式,已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,基礎(chǔ)管理相對薄弱。各種資源不能充分共享,造成了很多不必要的浪費(fèi)。

行業(yè)發(fā)展、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng),企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對、快速反應(yīng),克服各種不利因素,增強(qiáng)應(yīng)對能力,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力。

篇十一 2023年煤礦集團(tuán)公司黨委工作報(bào)告600字

同志們:

受_____集團(tuán)公司黨委和天任同志的委托,我代表_____集團(tuán)公司黨委向大會報(bào)告工作。

一、2023年及三年黨委工作回顧

剛剛過去的2023年,是中華民族發(fā)展歷程中極不尋常的一年。在這一年,我們抗擊天災(zāi)人禍,我們經(jīng)受大悲大喜。面對嚴(yán)峻形勢,在省國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司董事會、

經(jīng)理層的大力支持下,經(jīng)過各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員的共同努力,公司改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等主要目標(biāo)圓滿完成,黨建工作各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施,服務(wù)中心作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。

(一)干部隊(duì)伍建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)

干部作風(fēng)建設(shè)深入開展。按照董事長、黨委書記肖天任在總部新聘部門負(fù)責(zé)人大會上提出的“三提倡,三反對”機(jī)關(guān)及干部作風(fēng)建設(shè)總要求,公司上下開展了以領(lǐng)導(dǎo)人員和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn),以增強(qiáng)執(zhí)行力、提高服務(wù)水平為目標(biāo)的作風(fēng)建設(shè)活動。公司黨政開展了年初“兩會”要求貫徹落實(shí)情況的專項(xiàng)檢查,加大了對重點(diǎn)專項(xiàng)工作的督查力度,建立了“百億_____”重點(diǎn)工程獎懲責(zé)任制度;進(jìn)一步加大了重點(diǎn)工作、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的調(diào)查研究、現(xiàn)場指導(dǎo)力度,使集團(tuán)上下經(jīng)受住了冰雪災(zāi)害、特大地震災(zāi)害的考驗(yàn),促進(jìn)了既定工作的順利開展。攀煤公司以改進(jìn)學(xué)風(fēng)促能力建設(shè),達(dá)竹公司以整頓會風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任與獎懲促作風(fēng)轉(zhuǎn)變,廣能公司以“四提倡,四反對”抓作風(fēng)改進(jìn),廣旺公司結(jié)合抗震救災(zāi)與關(guān)閉破產(chǎn)召開專題民主生活會進(jìn)行作風(fēng)大整頓,增強(qiáng)了各級干部的責(zé)任感、危機(jī)感,促進(jìn)了各級干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

篇十二 電力供電集團(tuán)公司工作報(bào)告15350字

同志們:

這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的__大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司__年工作,深入分析形勢,全面部署__年工作,動員公司全體干部員工,努力創(chuàng)新超越,提升競爭能力,全面完成__年工作任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“8467”和“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”目標(biāo)而奮斗!

下面,我代表集團(tuán)公司黨組講三個方面的意見。

一、公司__年工作回顧

__年,公司系統(tǒng)以鄧--理論、“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,全面落實(shí)集團(tuán)公司年度、年中工作會議精神,按照公司黨組確定的“一二三四”總體工作思路和要求,全面超額完成年度目標(biāo)任務(wù)和國資委年度業(yè)績考核指標(biāo),三大業(yè)績大幅提升,生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展勢頭進(jìn)一步趨好,各項(xiàng)工作取得良好成績。

(一)三大業(yè)績完成情況

1、安全業(yè)績

公司系統(tǒng)沒有發(fā)生生產(chǎn)基建安全考核及以上事故,沒有發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,沒有發(fā)生對公司形象和穩(wěn)定造成不利影響事件,確保了四個安全。

2、經(jīng)營業(yè)績

——實(shí)現(xiàn)利潤總額42億元,完成年度目標(biāo)的110%,比上年增長36%。

——凈利潤9億元,完成年度目標(biāo)的128%,比上年增長60%。

——凈資產(chǎn)收益率5%,完成年度目標(biāo)的125%,比上年提高1.62個百分點(diǎn)。

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.3次,完成年度目標(biāo)的110%,比上年提高0.05次。

——發(fā)電量2581.58億千瓦時(shí),完成年度目標(biāo)的101.7%,比上年增長29.4%。

——供電煤耗347.11克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.89克/千瓦時(shí),比上年下降8.71克/千瓦時(shí)。

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.63克/千瓦時(shí),比年度目標(biāo)低1.37克/千瓦時(shí),比上年下降47%。

——全員勞動生產(chǎn)率37萬元/人%26#8226;年,比年度目標(biāo)高4萬元/人%26#8226;年,比上年提高5.3萬元/人%26#8226;年。

3、發(fā)展業(yè)績

——開工電源建設(shè)容量1307萬千瓦,完成年度目標(biāo)任務(wù)。

——投產(chǎn)發(fā)電裝機(jī)容量1219.5萬千瓦,完成年度目標(biāo)的111%。

截至年底,公司裝機(jī)容量達(dá)到6302.41萬千瓦,其中火電5508.6萬千瓦,占87.4%;水電772.21萬千瓦,占12.25%;風(fēng)電21.6萬千瓦,占0.35%。

(二)主要工作情況

公司系統(tǒng)著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),各項(xiàng)工作都邁上新臺階。

1、科學(xué)發(fā)展取得新成效

電源發(fā)展實(shí)現(xiàn)突破。實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)項(xiàng)目10項(xiàng)544萬千瓦,批準(zhǔn)開展前期工作項(xiàng)目(路條)20項(xiàng)1716.9萬千瓦。_、江蘇、_、_、河北、山東、_地區(qū)項(xiàng)目核準(zhǔn)取得新成果。山西、福建、貴州、黑龍江、_、湖北、_等地區(qū)的項(xiàng)目開拓取得積極進(jìn)展。廣西、河南、_、_地區(qū)實(shí)現(xiàn)運(yùn)行容量零的突破。發(fā)電資產(chǎn)分布從成立時(shí)的14個?。ㄊ袇^(qū))擴(kuò)大到25個?。ㄊ袇^(qū))。年內(nèi)投產(chǎn)60萬千瓦及以上火電機(jī)組15臺959萬千瓦,占投產(chǎn)火電裝機(jī)容量的82.9%。截至年底,30萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的70%,60萬千瓦及以上火電容量占火電裝機(jī)容量的30%。投產(chǎn)國內(nèi)單機(jī)容量最大、國產(chǎn)化程度最高的100萬千瓦超超臨界機(jī)組和國內(nèi)首批60萬千瓦級空冷機(jī)組、60萬千瓦級脫硝機(jī)組,其中鄒縣電廠#7機(jī)組被授予“全國發(fā)電裝機(jī)容量突破6億千瓦標(biāo)志性機(jī)組”。華電國際千萬工程順利竣工,裝機(jī)容量突破__萬千瓦。加大新能源開發(fā)力度,_輝騰錫勒、_小草湖一期、_寧東一期風(fēng)電項(xiàng)目全部建成投產(chǎn),開工了安徽宿州秸桿發(fā)電項(xiàng)目。區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)管理水平都有新的提高。

產(chǎn)業(yè)延伸取得進(jìn)展。開工建設(shè)福建可門儲運(yùn)中心和_不連溝煤礦項(xiàng)目。_榆橫、_昌吉、山西沁源煤電一體化項(xiàng)目以及可門港鐵路支線項(xiàng)目前期工作取得積極進(jìn)展。完善金融管理架構(gòu),重組控股信托公司,整合集團(tuán)金融資源,拓展外部資金融通,實(shí)現(xiàn)效益大幅提升,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。大力支持工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,華電工程公司發(fā)展勢頭向好。印尼阿薩漢、南蘇等境外投資項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),境外項(xiàng)目投資和戰(zhàn)略合作取得新進(jìn)展。

節(jié)能減排成效顯著。積極貫徹落實(shí)國家加強(qiáng)節(jié)能減排工作要求,加強(qiáng)節(jié)能技改、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用和節(jié)能評價(jià),全面落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加大環(huán)境污染治理力度。年內(nèi)投產(chǎn)脫硫機(jī)組40臺共1684萬千瓦,截至年底累計(jì)投產(chǎn)脫硫機(jī)組110臺共3491.5萬千瓦,占煤電裝機(jī)容量的67.6%,形成二氧化硫年減排能力162萬噸,平均二氧化硫排放績效3.63克/千瓦時(shí),煙塵排放績效0.68克/千瓦時(shí),氮氧化物排放績效2.43克/千瓦時(shí),分別比成立時(shí)下降56%、50%、16%。cdm項(xiàng)目開發(fā)取得重大突破。關(guān)停小火電機(jī)組31臺175.9萬千瓦,完成年度目標(biāo)140.7%。綜合供電煤耗比上年降低9.1克/千瓦時(shí),全年節(jié)約標(biāo)煤178萬噸。鄒縣、可門、大通等企業(yè)綜合供電煤耗降幅較大。揚(yáng)州發(fā)電公司采用國電南自開發(fā)的具有自主產(chǎn)權(quán)的高壓變頻裝置,節(jié)能效果顯著,得到江蘇省政府贊揚(yáng),并在全省推廣。公司在節(jié)能減排方面積極發(fā)揮中央企業(yè)的表率作用,受到社會廣泛好評。

2、改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

體制、機(jī)制創(chuàng)新取得重要進(jìn)展。研究確定集團(tuán)公司整體改制上市規(guī)劃,制定實(shí)施“電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉”的產(chǎn)業(yè)布局和以上市公司為發(fā)展主體的資產(chǎn)重組實(shí)施方案,建立“資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)分離、區(qū)域統(tǒng)一管理”的管理體系。按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則,規(guī)范和強(qiáng)化總部及各區(qū)域機(jī)構(gòu)管理職責(zé)。在_、_、山西、_、河南、河北、_、吉林等地區(qū)設(shè)立分公司(項(xiàng)目籌建處),推動了公司在這些地區(qū)的發(fā)展。啟動實(shí)施綜合配套改革,推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),深化勞動、人事、工資三項(xiàng)制度改革,組建區(qū)域檢修公司,成立資本控股、發(fā)電運(yùn)營、新能源公司,推進(jìn)專業(yè)化管理,各專業(yè)公司規(guī)模經(jīng)營、服務(wù)集團(tuán)、開拓市場的優(yōu)勢和功能進(jìn)一步發(fā)揮。解決了電力改革遺留問題,完成_地區(qū)資產(chǎn)移交和青山電廠整體劃轉(zhuǎn)。進(jìn)一步理順了對貴州黔源公司的管理關(guān)系。

技術(shù)創(chuàng)新取得新的進(jìn)步。實(shí)施國產(chǎn)igcc、煙氣脫硝、太陽能熱發(fā)電等重大科技課題攻關(guān)。成功申報(bào)國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)。安排科技項(xiàng)目和科技創(chuàng)新基金項(xiàng)目43項(xiàng)。獲中國電力科技獎5項(xiàng)。評選公司科技進(jìn)步獎42項(xiàng)。成功主辦“清潔高效燃煤發(fā)電技術(shù)協(xié)作網(wǎng)__年會”。

創(chuàng)新發(fā)展邁出較大步伐。通過收購控股江蘇電力股份、_奉賢、湖北金源等發(fā)電資產(chǎn)。完成對湖北襄樊電廠一期、_軍糧城電廠的接收管理。國電南自重組和增發(fā)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,華電國際再融資及資產(chǎn)注入進(jìn)入操作階段,對參股企業(yè)股權(quán)進(jìn)行合理處置。創(chuàng)新融資方式,積極爭取發(fā)行各類債券和信托77億元,穩(wěn)妥參與資本市場運(yùn)作,調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu),降低融資成本,保證了發(fā)展資金需求。

3、企業(yè)管理有了新提升

安全生產(chǎn)形勢良好。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為核心,建立“以零違章確保零事故”反違章長效機(jī)制,加大反違章力度,開展安全性評價(jià)、隱患排查整改、基建專項(xiàng)整治,落實(shí)安全生產(chǎn)“鞏固提高年”活動,加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備可靠性,有效防范了各類事故的發(fā)生。哈三、西塞山公司等41家企業(yè)實(shí)現(xiàn)無非停,青島、揚(yáng)州公司等18家企業(yè)安全運(yùn)行超過3000天。

經(jīng)營管理得到加強(qiáng)。加強(qiáng)預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)分析工作,強(qiáng)化成本、費(fèi)用目標(biāo)管理和過程控制,建立財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)績考核、薪酬分配三位一體的績效管理機(jī)制,建立年度績效目標(biāo)和任期目標(biāo)考核制度,規(guī)范單項(xiàng)獎勵和評先創(chuàng)優(yōu)管理,初步建立對標(biāo)管理指標(biāo)體系?!叭姟?、“四煤”工作進(jìn)一步加強(qiáng),發(fā)電量保持快速增長,貴州、_、浙江、河北、江蘇、四川、湖北、青海、山東9個地區(qū)設(shè)備利用小時(shí)超過當(dāng)?shù)仄骄剑恍聶C(jī)標(biāo)桿電價(jià)和脫硫電價(jià)落實(shí)到位,華電國際、貴州、_、_等地區(qū)電價(jià)工作取得積極成果;電熱費(fèi)欠費(fèi)額得到較好控制。發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,增強(qiáng)了電煤量質(zhì)價(jià)的駕馭能力,燃料管理水平進(jìn)一步提高。開通了集團(tuán)公司門戶網(wǎng)、廣域網(wǎng)二期、生產(chǎn)營銷實(shí)時(shí)監(jiān)管、資金結(jié)算平臺等信息應(yīng)用系統(tǒng)。貴州、_、江蘇、福建、河北、遼寧、四川、_、_、浙江地區(qū),華電國際、華電煤業(yè)、資本控股、華電工程、華電招標(biāo)、_熱電、_水電完成年度預(yù)算目標(biāo)。扭虧工作取得成效,二級企業(yè)虧損面比上年下降2.94個百分點(diǎn);虧損額比上年減少0.9億元。

內(nèi)控機(jī)制得到強(qiáng)化。充分發(fā)揮審計(jì)管理職能,開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查73項(xiàng),審計(jì)意見整改率100%。開展燃煤管理、招標(biāo)管理效能監(jiān)察;加強(qiáng)項(xiàng)目投資、關(guān)聯(lián)交易、財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理;積極配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計(jì)署開展監(jiān)督檢查工作;清理完善公司規(guī)章制度,形成制度建設(shè)長效機(jī)制;開展“依法經(jīng)營,遵紀(jì)守法”主題實(shí)踐活動,確保了經(jīng)濟(jì)安全。

4、隊(duì)伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

干部和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動,堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)”的用人標(biāo)準(zhǔn),全面加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),各級領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。完善干部管理機(jī)制,加大干部交流力度,建立后備干部管理制度。成立集團(tuán)公司黨校,舉辦了7期420多人次參加的領(lǐng)導(dǎo)人員和后備干部培訓(xùn)班。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),編制公司“十一五”人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃、人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,完善專業(yè)技術(shù)人才和技能人才考核評價(jià)體系。著力解決上大壓小、綜合配套改革涉及的人員問題,向新項(xiàng)目配置員工3068人。加大員工培訓(xùn)力度,集團(tuán)總部組織各類專業(yè)培訓(xùn)班48期,培訓(xùn)人員2938人次,廣泛開展職工技能競賽活動,提高了員工素質(zhì)。

黨的思想組織作風(fēng)建設(shè)深入推進(jìn)。全面部署學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹__大精神研修班。認(rèn)真抓好各級黨委(黨組)理論中心組學(xué)習(xí),加強(qiáng)黨員政治理論教育。深入開展黨員干部“五帶頭”和“強(qiáng)核心、固堡壘、全面提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平”活動,持續(xù)推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè),認(rèn)真貫徹落實(shí)中央四個長效機(jī)制文件,得到中央檢查組高度評價(jià)。進(jìn)一步健全黨的組織機(jī)構(gòu),完善工作機(jī)制,隆重表彰了公司系統(tǒng)“兩優(yōu)一先”。公司兩位同志當(dāng)選黨的__大代表光榮出席了__大。以集團(tuán)總部為重點(diǎn),加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),各級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)、效率、質(zhì)量都有新的進(jìn)步和提高。加強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)和警示教育,建立落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系,沒有發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,確保了政治安全。

精神文明和企業(yè)文化建設(shè)取得成效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),完善企業(yè)文化體系,建立企業(yè)文化建設(shè)示范基地,開展豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)活動。廣泛開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和“五個一”文體活動,選樹了全國勞模石曉啟等十大先進(jìn)典型。工會、共青團(tuán)工作進(jìn)一步加強(qiáng),廠務(wù)公開和職代會制度進(jìn)一步完善。加強(qiáng)職工思想動態(tài)分析和有針對性的思想工作,及時(shí)排查和消除不穩(wěn)定因素,保持了重大節(jié)日安全和職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

外部環(huán)境進(jìn)一步改善。加強(qiáng)與社會各界的溝通合作,全面履行社會責(zé)任,認(rèn)真落實(shí)國家下達(dá)的援疆援藏任務(wù),積極參加社會公益活動,營造了良好環(huán)境。強(qiáng)化正面宣傳,樹立良好社會形象,加強(qiáng)應(yīng)急管理,確保了形象安全。

__年各項(xiàng)工作成績的取得,是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級地方黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司廣大干部員工積極應(yīng)對挑戰(zhàn),克服困難,團(tuán)結(jié)拼搏,努力奮斗的結(jié)果。剛才,大會隆重表彰了先進(jìn)企業(yè)、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)集體、勞動模范以及各方面工作的先進(jìn)單位、先進(jìn)個人,他們是公司系統(tǒng)奮發(fā)有為、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀,向公司全體干部員工表示崇高的敬意!

在總結(jié)成績的同時(shí),更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足:一是公司競爭力有待進(jìn)一步提高。安全、效益、發(fā)展績效都有進(jìn)一步提升的空間,科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、企業(yè)管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面,還存在不適應(yīng)當(dāng)前形勢和任務(wù)的問題,需要進(jìn)一步加強(qiáng)。二是公司內(nèi)部區(qū)域之間、單位之間的工作和績效水平存在較大的不平衡。部分地區(qū)、企業(yè)沒有完成績效目標(biāo)要求,個別企業(yè)發(fā)生虧損。部分地區(qū)、企業(yè)項(xiàng)目開拓力度不大,重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目后續(xù)資源不足。個別新投產(chǎn)機(jī)組由于設(shè)備質(zhì)量、施工質(zhì)量、配套工程和運(yùn)行管理的問題,與“雙達(dá)標(biāo)”要求有差距。以上問題的存在,雖有客觀因素影響,但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題,在部分單位不同程度的存在。對于這些問題,我們要引起高度重視,切實(shí)加以解決。

(三)基本工作經(jīng)驗(yàn)

一年來的工作實(shí)踐,充分證明公司黨組確定的年度工作總體思路和要求,符合公司實(shí)際,符合黨的__大精神,得到公司上下積極貫徹和認(rèn)同,形成了公司工作體系和基本經(jīng)驗(yàn),我們要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。

——履行“三大責(zé)任”是公司的光榮使命。履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任,這是黨和國家賦予公司的光榮職責(zé)。只有全面履行三大責(zé)任,才能充分發(fā)揮中央企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱、全面建設(shè)小康社會的重要力量、黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)的應(yīng)有作用,更好為黨和國家的工作大局服務(wù)。

——推進(jìn)“做強(qiáng)做大做好”是公司的基本方向。做強(qiáng)做大做好符合科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),符合黨的__大提出的“又好又快”發(fā)展的基本要求,是企業(yè)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的具體實(shí)踐。只有把做強(qiáng)做大做好貫徹于公司發(fā)展的全過程,才能明確方向,統(tǒng)領(lǐng)全局,科學(xué)發(fā)展。

——提升“三大業(yè)績”是公司的中心任務(wù)。三大業(yè)績涵蓋了發(fā)電企業(yè)的主要任務(wù)和工作成果,符合發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際,也體現(xiàn)了國資委對公司經(jīng)營業(yè)績考核的基本要求。只有全面提升“三大業(yè)績”,才能抓住企業(yè)工作的中心任務(wù),形成正確的業(yè)績導(dǎo)向,確保國有資產(chǎn)的保值增值。

——確?!八膫€安全”是公司的工作基礎(chǔ)。安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ),對于發(fā)電企業(yè)更為重要。生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全是企業(yè)安全發(fā)展的完整體系。只有樹立“四個安全”的大安全觀,才能全面夯實(shí)安全基礎(chǔ),建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),確保實(shí)現(xiàn)公司安全發(fā)展。

——落實(shí)“四個著力”是公司的工作路徑。著力堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,著力推進(jìn)改革創(chuàng)新,著力提升企業(yè)管理,著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),是提升“三大業(yè)績”、做強(qiáng)做大做好的主要路徑。只有落實(shí)“四個著力”,才能抓住工作的關(guān)鍵,推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新成效。

二、公司的形勢和公司戰(zhàn)略

經(jīng)過五年的發(fā)展,公司進(jìn)入到做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵時(shí)期。公司上下必須進(jìn)一步認(rèn)清形勢,明確公司戰(zhàn)略,不斷開創(chuàng)公司工作的新局面。

(一)公司面臨的形勢

公司面臨的形勢正在發(fā)生廣泛而深刻的變化,機(jī)遇前所未有,挑戰(zhàn)也前所未有,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)??傮w上看,對公司經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)定產(chǎn)生重要影響的主要有六個方面:

第一,國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展,特別是黨的__大提出到2023年人均gdp比__年翻兩番的宏偉目標(biāo),為公司保持較長時(shí)期的快速發(fā)展創(chuàng)造了廣闊空間。但當(dāng)前電力供需基本平衡,設(shè)備利用小時(shí)呈下降趨勢,電力市場競爭加劇,發(fā)展的資源環(huán)境制約突出,國家加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,這些對公司快速健康可持續(xù)發(fā)展提出了新的要求。

第二,國家為防止經(jīng)濟(jì)增長由偏快轉(zhuǎn)為過熱,防止價(jià)格由結(jié)構(gòu)性上漲演變?yōu)槊黠@通貨膨脹,進(jìn)一步加大宏觀調(diào)控力度,提出了“控總量、穩(wěn)物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)、促平衡”的12字方針,實(shí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策、從緊的貨幣政策和嚴(yán)格的新項(xiàng)目審批制度。去年6次貸款利率調(diào)高的影響將在今年進(jìn)一步釋放。這一方面將促進(jìn)公司堅(jiān)持又好又快發(fā)展,另一方面也使新項(xiàng)目核準(zhǔn)要求提高,融資環(huán)境趨緊,財(cái)務(wù)成本增加,后續(xù)發(fā)展難度加大。

第三,國家推進(jìn)國有資產(chǎn)改革,加快調(diào)整國有資產(chǎn)布局,實(shí)施國有資本預(yù)算制度,加快推進(jìn)中央企業(yè)重組,積極支持中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市,逐步推行經(jīng)濟(jì)增加值(eva)考核,引入行業(yè)對標(biāo),強(qiáng)調(diào)價(jià)值考核、過程監(jiān)督。這一方面為公司做強(qiáng)做大做好創(chuàng)造了條件,提供了動力;另一方面對公司經(jīng)營發(fā)展提出了更高要求。

第四,國家對節(jié)能環(huán)保作出了一系列重大部署和制度安排,特別是實(shí)行發(fā)電側(cè)節(jié)能調(diào)度,對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格。一方面,經(jīng)過五年發(fā)展,公司電源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化、節(jié)能環(huán)保水平大幅提升,30萬千瓦及以上機(jī)組已成為主力機(jī)組,參與節(jié)能調(diào)度的優(yōu)勢明顯。另一方面,公司發(fā)電資產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾尚未徹底理順,高能耗的老小火電機(jī)組仍占一定比重,環(huán)保設(shè)施建設(shè)運(yùn)行還存在薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)分析預(yù)測,公司系統(tǒng)將有600多萬千瓦的燃煤機(jī)組不能進(jìn)入發(fā)電組合,部分企業(yè)將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

第五,資源價(jià)格持續(xù)上漲給公司經(jīng)營帶來的壓力不斷增大,煤電聯(lián)動、氣電聯(lián)動存在較大的不確定性。煤炭、石油、天然氣、原材料及發(fā)電設(shè)備等價(jià)格走勢持續(xù)上升。國際原油期貨價(jià)格不斷走高,國內(nèi)天然氣去年大幅提價(jià),今年煤炭價(jià)格繼續(xù)上漲已成定局,電煤供應(yīng)緊張,生產(chǎn)資料價(jià)格和環(huán)保政策性收費(fèi)還將上升,發(fā)電成本、建設(shè)成本將隨之增加。公司經(jīng)營壓力進(jìn)一步加大。

第六,公司經(jīng)過五年發(fā)展,各項(xiàng)事業(yè)取得長足進(jìn)步,資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng),實(shí)現(xiàn)裝機(jī)容量翻一番多,經(jīng)濟(jì)效益翻兩番,形成快速健康可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢,干部員工應(yīng)對復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。但也要看到,改變資產(chǎn)質(zhì)量,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),解決制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸問題,將是長期而艱巨的任務(wù);適應(yīng)新的形勢和公司快速發(fā)展的要求,提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平還需公司上下長期努力。

面對新的形勢,公司上下必須以寬廣深遠(yuǎn)的視野,只爭朝夕的精神,求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),創(chuàng)新超越的理念,立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),更好地做好當(dāng)前的工作,科學(xué)謀劃公司的未來。

(二)公司戰(zhàn)略

以黨的__大精神為指導(dǎo),總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),適應(yīng)新的形勢要求,集團(tuán)公司黨組確定今后一個時(shí)期的公司戰(zhàn)略是:以履行經(jīng)濟(jì)政治社會責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行?,以做?qiáng)做大做好為方向,堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉,堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化,堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧,把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。

——以履行經(jīng)濟(jì)政治社會責(zé)任為使命,以提升安全效益發(fā)展業(yè)績?yōu)橹行模宰鰪?qiáng)做大做好為方向。這是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)并得到公司廣大干部員工普遍認(rèn)同,引領(lǐng)公司又好又快發(fā)展的工作方針。履行三大責(zé)任,是公司作為中央企業(yè)的光榮使命,是公司服務(wù)黨和國家工作大局的必然要求,任何時(shí)候都不能動搖。提升三大業(yè)績,是公司的中心任務(wù),是衡量公司全部工作成果的基本標(biāo)準(zhǔn)。做強(qiáng)做大做好是公司的矢志追求,惟此才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

——堅(jiān)持電為核心、上下延伸、內(nèi)外并舉。這是根據(jù)國資委明確的公司主業(yè),適應(yīng)國家能源戰(zhàn)略,從公司實(shí)際出發(fā)確定的公司產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)定位。是按照有所為有所不為的原則,用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈條和產(chǎn)業(yè)集群的理念,優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成合理產(chǎn)業(yè)布局。電為核心,就是要始終把發(fā)電作為核心業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大公司在我國電源產(chǎn)業(yè)中的主力軍作用。上下延伸,就是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展發(fā)電產(chǎn)業(yè)及上下游產(chǎn)業(yè),形成相互依存、相互支撐的合理產(chǎn)業(yè)鏈條,培育效益增長點(diǎn)。內(nèi)外并舉,就是要積極實(shí)施“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略,充分利用國內(nèi)國外兩個資源,積極開拓國內(nèi)國外兩個市場。

——堅(jiān)持集約化、現(xiàn)代化、國際化。這是建設(shè)大型企業(yè)集團(tuán)的基本要求。集約化,就是要集中集團(tuán)資源,推進(jìn)規(guī)模經(jīng)營,形成集成能力;優(yōu)化資源配置,做強(qiáng)做大核心業(yè)務(wù),增強(qiáng)核心競爭力;發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢,推行產(chǎn)業(yè)協(xié)同運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化?,F(xiàn)代化,就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善“科學(xué)有效、責(zé)權(quán)明確、指揮有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢”的管控體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的現(xiàn)代化;增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,大力應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化;樹立先進(jìn)管理理念,建設(shè)長效工作機(jī)制,實(shí)行信息化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。國際化,就是要積極參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,學(xué)習(xí)借鑒國際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn);圍繞發(fā)電及上下游產(chǎn)業(yè),積極拓展海外市場,開辟發(fā)展空間;廣泛開展國際技術(shù)、人才、管理交流,以國際化促進(jìn)集約化、現(xiàn)代化。

——堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、改革創(chuàng)新、構(gòu)建和諧。這是實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展的必由之路。以人為本,就是要始終堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工,不斷提高員工素質(zhì),提高員工生活質(zhì)量,拓寬員工職業(yè)生涯,讓員工共享發(fā)展成果。科學(xué)發(fā)展,就是要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要務(wù),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,實(shí)現(xiàn)規(guī)模速度和質(zhì)量效益相協(xié)調(diào),發(fā)展與經(jīng)濟(jì)環(huán)境資源相協(xié)調(diào),實(shí)現(xiàn)快速健康可持續(xù)發(fā)展。改革創(chuàng)新,就是要消除影響發(fā)展的體制性障礙,大力推進(jìn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新發(fā)展,不斷增強(qiáng)公司的生機(jī)與活力。構(gòu)建和諧,就是要營造凝心聚力、團(tuán)結(jié)融洽、公平競爭、干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,建立良好的勞動關(guān)系、人際關(guān)系,建設(shè)和諧企業(yè);全面履行社會責(zé)任,建設(shè)生態(tài)文明,加強(qiáng)互利合作,營造良好外部環(huán)境,促進(jìn)社會和諧。

——建設(shè)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán)。這是公司的愿景目標(biāo),是公司做強(qiáng)做大做好的重要標(biāo)志,也是建立在實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo)之上、需要長期保持和發(fā)展的動態(tài)目標(biāo)。當(dāng)前,市場競爭日趨激烈,百舸爭流,不進(jìn)則退。國內(nèi)行業(yè)前列,是中央企業(yè)的目標(biāo)指向,是增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的必然要求,也是公司作為國有大型發(fā)電集團(tuán)的努力方向。世界企業(yè)500強(qiáng),是國際一流企業(yè)的重要標(biāo)志,是大型企業(yè)集團(tuán)整體實(shí)力的象征。公司上下必須進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、危機(jī)感和緊迫感,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹黨的__大提出的“鼓勵發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)”的要求,抓住用好“十一五”發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,突破慣性思維,把握發(fā)展規(guī)律,創(chuàng)新發(fā)展模式,提高發(fā)展質(zhì)量,加快做強(qiáng)做大做好,不斷縮小與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的差距,力爭早日實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的愿景目標(biāo)。

公司上下要全面貫徹公司戰(zhàn)略,強(qiáng)化戰(zhàn)略意識,樹立戰(zhàn)略思維,提高戰(zhàn)略管理能力,從實(shí)際出發(fā),以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),完善各項(xiàng)子戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施。

三、關(guān)于__年工作

__年是全面貫徹落實(shí)黨的__大作出的戰(zhàn)略部署的第一年,是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年,是我國改革開放30周年,_奧運(yùn)之年,也是努力實(shí)現(xiàn)“8467”奮斗目標(biāo),推進(jìn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大做好的關(guān)鍵之年。公司上下必須認(rèn)清形勢,搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(一)總體要求

以黨的__大精神為指導(dǎo),高舉中國特色社會主義偉大旗幟,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),以提升三大業(yè)績?yōu)橹行?,以增?qiáng)競爭力為主線,以加強(qiáng)企業(yè)管理為重點(diǎn),深入開展對標(biāo)管理年活動,全面提高安全保障能力、發(fā)展突破能力、市場開拓駕馭能力、降本增效能力、節(jié)能減排能力、資本資金運(yùn)作能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力,以人為本,勇于創(chuàng)新,真抓實(shí)干,努力超越,全面完成__年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

(二)主要目標(biāo)

針對公司面臨的形勢,根據(jù)公司戰(zhàn)略和“十一五”規(guī)劃,結(jié)合去年三大業(yè)績完成情況和五年取得的成績,公司黨組確定__年三大業(yè)績目標(biāo)是:

1、安全目標(biāo)

確保公司系統(tǒng)不發(fā)生生產(chǎn)基建重大及以上安全事故,不發(fā)生企業(yè)經(jīng)營和領(lǐng)導(dǎo)人員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件,不發(fā)生對企業(yè)穩(wěn)定和形象造成不利影響事件。

2、經(jīng)營目標(biāo)

——發(fā)電量3148億千瓦時(shí),比上年增長22%;

——利潤總額50億元,比上年增長19%;

——凈資產(chǎn)收益率6%,比上年提高1個百分點(diǎn);

——銷售收入880億元,比上年增長22%;

——流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率3.5次,比上年提高0.2次;

——全員勞動生產(chǎn)率38萬元/人%26#8226;年,比上年提高1萬元/人%26#8226;年;

——供電煤耗339克/千瓦時(shí),比上年下降8.1克/千瓦時(shí);

——單位發(fā)電量二氧化硫排放量3.5克/千瓦時(shí),比上年下降0.13克/千瓦時(shí)。

3、發(fā)展目標(biāo)

——核準(zhǔn)項(xiàng)目1100萬千瓦,取得“路條”和進(jìn)入評優(yōu)項(xiàng)目1300萬千瓦;

——開工電源項(xiàng)目1100萬千瓦;

——投產(chǎn)裝機(jī)容量730萬千瓦,通過建設(shè)、收購實(shí)現(xiàn)年底裝機(jī)容量突破7000萬千瓦。

主要業(yè)績目標(biāo)可概括為“7356”,即裝機(jī)容量達(dá)到7000萬千瓦,發(fā)電量突破3000億千瓦時(shí),利潤總額達(dá)到50億元,凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。

(三)重點(diǎn)工作

1、深入開展對標(biāo)管理年活動,全面提升競爭能力

為適應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境深刻變化和競爭日趨激烈的新形勢,著力解決制約快速健康可持續(xù)發(fā)展的突出問題,全面增強(qiáng)競爭力,提升三大業(yè)績,加快推進(jìn)做強(qiáng)做大做好,公司黨組決定,今年在公司系統(tǒng)廣泛深入開展對標(biāo)管理年活動。

開展對標(biāo)管理年活動,出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是全面增強(qiáng)競爭力。競爭力決定盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力,是提升三大業(yè)績的關(guān)鍵。公司上下要緊緊圍繞增強(qiáng)競爭力這一主線,提高七種能力。一是提高安全保障能力,就是要樹立“大安全觀”,落實(shí)安全責(zé)任,完善安全機(jī)制,促進(jìn)安全發(fā)展,確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全,為推進(jìn)各項(xiàng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是提高發(fā)展突破能力,就是要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,重點(diǎn)在項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目核準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和工程“雙達(dá)標(biāo)”等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。三是提高市場開拓駕馭能力,重點(diǎn)是在提高設(shè)備可靠性的基礎(chǔ)上,加大市場營銷工作力度,按照“超過同區(qū)域、同類型機(jī)組設(shè)備平均利用小時(shí)”的目標(biāo),提高發(fā)電設(shè)備尤其是單機(jī)容量60萬千瓦及以上大機(jī)組的利用小時(shí),促進(jìn)增產(chǎn)增收增效。適應(yīng)煤炭市場變化,加強(qiáng)煤炭運(yùn)營和管理,提高對煤炭量質(zhì)價(jià)的市場駕馭能力。四是提高降本增效能力,就是要把成本控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全過程,從前期工作、基建工程到生產(chǎn)經(jīng)營都要降本增效,特別要加強(qiáng)基本建設(shè)造價(jià)和生產(chǎn)經(jīng)營成本管理,更加重視投資回報(bào),更加關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造,綜合考慮資本使用效率,提高投入產(chǎn)出比和盈利能力。五是提高節(jié)能減排能力,重點(diǎn)是適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,轉(zhuǎn)變觀念,完善機(jī)制,加強(qiáng)管理,落實(shí)節(jié)能減排責(zé)任、措施、目標(biāo),增強(qiáng)“競耗上網(wǎng)”能力。六是提高資本資金運(yùn)作能力,重點(diǎn)是通過并購重組、股權(quán)置換、資產(chǎn)處置等資本運(yùn)作形式,拓寬發(fā)展路徑,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,推動公司創(chuàng)新發(fā)展。加大在資本市場融資力度,改善融資環(huán)境,創(chuàng)新融資方式,拓寬融資渠道,保障資金供應(yīng),降低融資成本,控制負(fù)債率,保證可持續(xù)發(fā)展。七是提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,就是要加強(qiáng)對投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、資金資本運(yùn)作等各個環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制,推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理,完善內(nèi)控機(jī)制,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督,做到風(fēng)險(xiǎn)可控、在控。

要通過深入開展對標(biāo)管理年活動,形成“對照先進(jìn)、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)管理機(jī)制,確保__年三大業(yè)績目標(biāo)的全面完成。要從集團(tuán)公司到各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)、車間班組實(shí)行層層對標(biāo),切實(shí)把對標(biāo)管理任務(wù)落實(shí)到公司全系統(tǒng);從電力生產(chǎn)到經(jīng)營管理、項(xiàng)目前期、基本建設(shè)、資本運(yùn)作實(shí)行全方位對標(biāo),抓住影響三大業(yè)績的各項(xiàng)指標(biāo),切實(shí)把對標(biāo)管理貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程。要結(jié)合各區(qū)域、各企業(yè)實(shí)際,找準(zhǔn)存在的問題,把握工作的重點(diǎn)和突破口,抓住影響生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié),有針對性地加大工作力度,切實(shí)解決自身實(shí)際問題。加強(qiáng)對標(biāo)管理年活動的組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識,制定活動方案,落實(shí)各級責(zé)任,建立激勵機(jī)制,加大考核力度。建立完善包括指標(biāo)、責(zé)任、信息、考核、激勵的對標(biāo)管理體系,加快信息系統(tǒng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、基建等主要指標(biāo)實(shí)時(shí)信息化監(jiān)管,充分發(fā)揮對標(biāo)信息平臺作用,確保對標(biāo)管理年活動取得實(shí)效。

2、切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定

堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,確保生產(chǎn)安全。全面落實(shí)“以零違章確保零事故”要求,避免人身傷亡和責(zé)任事故。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開展隱患排查治理和安全性評價(jià),加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理,全面推行點(diǎn)檢定修,努力降低非計(jì)劃停運(yùn),特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理,建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。加大安全生產(chǎn)考核和責(zé)任追究力度,落實(shí)“四不放過”原則,力戒事故和缺陷重復(fù)發(fā)生,加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理,確保安全生產(chǎn)可控、在控。

3、全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量

堅(jiān)持“快速健康可持續(xù)發(fā)展、規(guī)模速度與質(zhì)量效益相協(xié)調(diào)”的方針,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。第一,要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),著力推進(jìn)快速發(fā)展。加大前期工作力度,千方百計(jì)盡快落實(shí)江蘇句容、_鎮(zhèn)雄、山東萊州、靈武二期、蕪湖二期以及阿海、魯?shù)乩戎攸c(diǎn)項(xiàng)目的核準(zhǔn),力爭怒江和金沙江上游規(guī)劃年內(nèi)獲得批準(zhǔn)。加強(qiáng)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)和控制,確保完成年度核準(zhǔn)、開工、投產(chǎn)目標(biāo)。第二,要把以經(jīng)濟(jì)效益為中心貫穿發(fā)展的全過程,確保實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策,統(tǒng)籌考慮節(jié)能調(diào)度、資源配置、電網(wǎng)規(guī)劃等因素的影響,進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域、電源、技術(shù)三大結(jié)構(gòu),提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展快、資源豐富地區(qū)以及公司資產(chǎn)空白省份的電源發(fā)展。加快建設(shè)大容量、高參數(shù)、環(huán)保型機(jī)組,加大水電流域開發(fā),積極發(fā)展風(fēng)能、生物質(zhì)能等新能源建設(shè),加大核電開發(fā)工作的力度。加強(qiáng)投資決策管理,做到科學(xué)決策,積極規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)工程管理,確?;üこ虒?shí)現(xiàn)“安快好省廉”和“雙達(dá)標(biāo)”。第三,要增強(qiáng)發(fā)展后勁,保證可持續(xù)發(fā)展。要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),加強(qiáng)境內(nèi)外電力市場研究,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,千方百計(jì)開拓新項(xiàng)目,增加后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目儲備。提高資本、資金運(yùn)作水平,為可持續(xù)發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支撐。第四,要不斷拓寬發(fā)展路徑,加大資產(chǎn)并購重組力度,大力推動創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮上市公司發(fā)展主體和公司上下各方面發(fā)展的積極性,進(jìn)一步落實(shí)發(fā)展責(zé)任。加強(qiáng)資本運(yùn)作,加快以上市公司為主體的資產(chǎn)重組步伐,重點(diǎn)推進(jìn)華電國際的再融資工作和黑龍江、貴州地區(qū)資產(chǎn)重組,抓緊實(shí)現(xiàn)國電南自增發(fā),推動工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)上市。進(jìn)一步加大公司系統(tǒng)資金歸集力度,服務(wù)集團(tuán)發(fā)展;積極開辟資金籌措渠道,有效控制負(fù)債率,降低財(cái)務(wù)成本,保證項(xiàng)目建設(shè)資金需求。按照公司產(chǎn)業(yè)布局,加快煤炭項(xiàng)目拓展、建設(shè)力度,提高煤炭自給能力,積極推進(jìn)金融、工程技術(shù)、境外項(xiàng)目等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,探索延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高服務(wù)集團(tuán)發(fā)展的能力,形成新的效益增長點(diǎn)。

4、加大節(jié)能環(huán)保力度,提高降耗減排水平

堅(jiān)持項(xiàng)目發(fā)展與節(jié)能環(huán)保相協(xié)調(diào),全面加強(qiáng)節(jié)能減排工作。一要從講政治、講大局和生存發(fā)展的高度,進(jìn)一步增強(qiáng)做好節(jié)能環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任感,圍繞實(shí)現(xiàn)國資委下達(dá)的任期(__-__年)節(jié)能減排目標(biāo),層層分解,落實(shí)責(zé)任,加大考核力度,確保務(wù)期必成。二要加強(qiáng)節(jié)能減排全過程管理,抓好從項(xiàng)目前期到工程建設(shè)、運(yùn)營管理各個環(huán)節(jié)的節(jié)能減排工作,完善環(huán)保指標(biāo)、監(jiān)測、考核體系。適應(yīng)節(jié)能調(diào)度要求,加大節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造力度,落實(shí)基建項(xiàng)目環(huán)?!叭瑫r(shí)”,加強(qiáng)脫硫設(shè)施運(yùn)營管理,切實(shí)保證脫硫設(shè)施正常運(yùn)行,確保不因能耗環(huán)保問題影響發(fā)電量、經(jīng)濟(jì)效益和公司形象。三要抓緊推進(jìn)“上大壓小”,完成全年136.8萬千瓦小火電關(guān)停任務(wù)。加大清潔發(fā)展機(jī)制(cdm)項(xiàng)目開發(fā)力度。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理,持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心,對照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越”的方針,努力增收節(jié)支、降本增效。一要抓好電量、電價(jià)、電費(fèi)工作。加大市場營銷工作力度,健全完善營銷體制機(jī)制,改進(jìn)營銷策略,改善經(jīng)營環(huán)境,著力提高發(fā)電設(shè)備利用小時(shí),保持發(fā)電量快速增長;積極推動氣電價(jià)格聯(lián)動和新一輪煤電價(jià)格聯(lián)動政策出臺以及電價(jià)落實(shí);加大電熱費(fèi)回收力度,開展陳欠電熱費(fèi)專項(xiàng)清理,努力實(shí)現(xiàn)“當(dāng)年電熱費(fèi)結(jié)零,陳欠電熱費(fèi)逐步回收”目標(biāo)。二要抓好煤量、煤質(zhì)、煤價(jià)、煤耗工作。新年一開始,煤炭供應(yīng)呈緊張趨勢,各級都要重視和加強(qiáng)煤炭供應(yīng)和管理工作。繼續(xù)發(fā)揮燃料“五統(tǒng)一”優(yōu)勢,上下協(xié)同,保障供應(yīng),保證質(zhì)量,控制成本,提高燃料管理水平。三要抓好管理費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理。實(shí)行目標(biāo)管理,加強(qiáng)過程管理,嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用,確保完成預(yù)算目標(biāo)。四要積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢,全面研究節(jié)能調(diào)度規(guī)則,周密制定方案,加強(qiáng)市場分析,認(rèn)真做好試點(diǎn)工作,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)問題整改,建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制,充分做好全面節(jié)能調(diào)度的準(zhǔn)備工作,努力提高“競耗上網(wǎng)”能力。五要加強(qiáng)計(jì)劃管理、預(yù)算管理和以對標(biāo)為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)活動分析,積極爭取落實(shí)政策,加大扭虧增盈工作力度。六要按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。加快信息系統(tǒng)建設(shè),以財(cái)務(wù)信息為核心,實(shí)現(xiàn)信息資源整合和流程再造,提高信息化管理水平。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作,強(qiáng)化以審計(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察、財(cái)務(wù)管控、法律保障為重點(diǎn)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。積極配合監(jiān)事會等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作。進(jìn)一步完善規(guī)章制度,做到用制度管人、管事、管權(quán)。堅(jiān)持依法經(jīng)營,規(guī)范經(jīng)營行為,確保經(jīng)濟(jì)安全。

6、加快推進(jìn)改革創(chuàng)新,不斷增強(qiáng)生機(jī)活力

圍繞服務(wù)做強(qiáng)做大做好、增強(qiáng)生機(jī)活力,不斷深化改革,著力推進(jìn)創(chuàng)新。一要繼續(xù)全面實(shí)施綜合配套改革,鞏固成果,完善措施,不斷深化。繼續(xù)推進(jìn)按定員組織生產(chǎn),認(rèn)真落實(shí)人力資源優(yōu)化配置規(guī)劃。進(jìn)一步規(guī)范關(guān)聯(lián)交易,加快推進(jìn)輔業(yè)改制重組。積極推進(jìn)檢修、物資等專業(yè)化改革。二要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司整體上市規(guī)劃,統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)整體上市工作。三要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績效目標(biāo)管理辦法,完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制,認(rèn)真貫徹勞動合同法,規(guī)范勞動用工和勞動合同。四要堅(jiān)持“兩權(quán)”分離、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則,進(jìn)一步完善管控體系,全面落實(shí)各級管理機(jī)構(gòu)職責(zé),提高管理效率。五要圍繞提升技術(shù)裝備水平和節(jié)能環(huán)保水平,大力推進(jìn)科技創(chuàng)新,重點(diǎn)抓好igcc、太陽能熱發(fā)電、汽輪機(jī)蒸發(fā)冷卻等國家“863”計(jì)劃和國家科技支撐計(jì)劃課題研究,加快風(fēng)能發(fā)電、生物質(zhì)能發(fā)電、淤泥摻燒發(fā)電等清潔發(fā)電技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,建立健全適應(yīng)公司生產(chǎn)建設(shè)需要的科技創(chuàng)新體系,提高自主創(chuàng)新能力,提升科技對三大業(yè)績的貢獻(xiàn)度。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),積極營造和諧環(huán)境

堅(jiān)持“服務(wù)發(fā)展,人才強(qiáng)企”的方針,全面加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動,加強(qiáng)思想、組織、能力、作風(fēng)、制度和反腐__建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的__大精神,提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和學(xué)用結(jié)合、指導(dǎo)實(shí)踐的能力。繼續(xù)抓好黨員先進(jìn)性長效機(jī)制建設(shè),廣泛開展“落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,永葆先進(jìn)性,踐行三三四”實(shí)踐活動,充分發(fā)揮政治優(yōu)勢。以構(gòu)建懲治和預(yù)__敗體系為重點(diǎn),加強(qiáng)反腐__建設(shè),突出抓好領(lǐng)導(dǎo)人員的廉潔從業(yè)教育和監(jiān)督,確保政治安全。認(rèn)真落實(shí)公司“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,建立完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制和體系,增強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)性、針對性和實(shí)效性。完善“上大壓小”、配套改革涉及的員工配置制度,做好跨區(qū)域人員配置的協(xié)調(diào)工作。建立責(zé)任制,健全培訓(xùn)機(jī)制體系,加大員工培訓(xùn)力度,加快培養(yǎng)、儲備一批專業(yè)技術(shù)(管理)人才和高技能人才,為經(jīng)營發(fā)展提供人才支撐。廣泛開展各類勞動競賽、技術(shù)比武和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,充分調(diào)動員工創(chuàng)造性。

堅(jiān)持“凝心聚力、催人奮進(jìn)、促進(jìn)和諧、提升形象”的方針,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。踐行“以人為本、圖強(qiáng)報(bào)國”的核心價(jià)值觀,弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧、超越”的企業(yè)精神,樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)保”的形象。加強(qiáng)精神文明建設(shè)和思想政治工作,深入開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,面向基層,充分發(fā)掘、宣傳先進(jìn)典型,發(fā)揮輻射帶動作用;發(fā)揮工會和共青團(tuán)作用,進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和職代會建設(shè),全面推進(jìn)廠務(wù)公開;廣泛開展“職工素質(zhì)工程”和“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動,豐富職工文化活動,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。建立社會責(zé)任工作機(jī)制、保障機(jī)制和發(fā)布機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)與社會各界的溝通合作,積極營造和諧環(huán)境。加強(qiáng)正面宣傳,強(qiáng)化應(yīng)急管理,確保形象安全。

全面加強(qiáng)班組建設(shè)。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)工作的“一線”。班組建設(shè)好了,落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)、加強(qiáng)管理才會有牢固基礎(chǔ)。公司系統(tǒng)各企業(yè)要高度重視加強(qiáng)班組建設(shè),健全班組工作制度,完善班組建設(shè)機(jī)制,廣泛開展“先進(jìn)班組”創(chuàng)建活動,開展班組對標(biāo)管理,提升班組建設(shè)水平,把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

同志們,企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵靠干部。在這里,我代表公司黨組對各級領(lǐng)導(dǎo)干部提出以下要求。

一要貫徹戰(zhàn)略,統(tǒng)籌全局。戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng),是制定規(guī)劃、科學(xué)決策和開展各項(xiàng)工作的基本依據(jù)。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略,以公司戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作,做到胸中有全局、前進(jìn)有方向、奮斗有目標(biāo)。要根據(jù)公司戰(zhàn)略要求,進(jìn)一步分析本區(qū)域、本單位的發(fā)展態(tài)勢和工作重點(diǎn),結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確工作思路,掌握工作主動權(quán),積極有效開拓工作空間。要在思想觀念、制度、機(jī)制、管理、技術(shù)等方面,全面貫徹黨和國家的新要求,及時(shí)適應(yīng)不斷變化的新形勢,努力體現(xiàn)企業(yè)工作的新特點(diǎn),促進(jìn)落實(shí)經(jīng)營發(fā)展的新任務(wù)。要統(tǒng)籌兼顧各項(xiàng)工作,處理好本單位工作與集團(tuán)公司全局工作的關(guān)系,兼顧與各方的工作關(guān)系和協(xié)調(diào),促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)地推進(jìn)和三大業(yè)績的全面提升。

二要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升能力。要適應(yīng)新的形勢任務(wù)和公司做強(qiáng)做大做好的新要求,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝頭腦,努力掌握運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和業(yè)務(wù)知識;注重加強(qiáng)實(shí)踐磨煉,促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中開闊眼界、增長才智、提高能力,全面落實(shí)“政治上靠得住、工作上有能力、想干事、能干事、干成事”的要求。當(dāng)前,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高統(tǒng)籌全局的能力、攻堅(jiān)破難的能力、經(jīng)營管理的能力、凝心聚力的能力,真正跟上時(shí)代步伐,適應(yīng)發(fā)展需要。

三要攻堅(jiān)破難,勇創(chuàng)佳績。面對激烈的競爭,電源項(xiàng)目的核準(zhǔn),電力市場的開拓,設(shè)備利用小時(shí)的爭取,電價(jià)熱價(jià)的提升等方面,都需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)破難、百折不撓、不達(dá)目的誓不罷休的進(jìn)取精神,充分發(fā)揮主觀能動性,搶抓機(jī)遇,迎難而上,開拓進(jìn)取,勇創(chuàng)佳績。衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn),關(guān)鍵要看實(shí)際業(yè)績,看是否有作為、有貢獻(xiàn),當(dāng)前最直接的就是要看在項(xiàng)目核準(zhǔn)、電量、電價(jià)爭取、降本增效、節(jié)能減排等關(guān)鍵工作上是否取得突破,企業(yè)競爭力是否得到增強(qiáng),歸根到底,要看三大業(yè)績是否得到提升,績效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

四要真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效。實(shí)干興邦,空談?wù)`國。公司戰(zhàn)略和今年工作的總體思路、目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定,關(guān)鍵是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)、務(wù)求實(shí)效。求真務(wù)實(shí),就是要把工作的著力點(diǎn)真正放到解決生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題上,不搞表面文章,不能華而不實(shí)。真抓實(shí)干,就是要撲下身子抓工作,把心思用在干事業(yè)上,把精力用在突破難題上,克服浮躁情緒,克服說得多、做得少的陋習(xí)。狠抓落實(shí),就是要扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作,定下來的事情要馬上就辦、抓緊實(shí)施;部署了的工作要跟蹤問效、一抓到底;重要工作、關(guān)鍵時(shí)刻,要身先士卒、靠前指揮。務(wù)求實(shí)效,就是要以實(shí)際成果衡量工作成績,謀劃工作、召開會議只是工作的開始,真正下功夫的是要把計(jì)劃和指標(biāo)一步一步落實(shí),把提升三大業(yè)績的成果真正拿到手。

五要以身作則,當(dāng)好表率。廉潔方能聚人,身正方能帶人,律已方能服人,無私方能感人。公生明,廉生威。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,能力是一個方面,公道正派才是群眾擁護(hù)的基本條件;只有廉潔才能正確行使自己的權(quán)力,在工作中樹立威信,要用人格的力量為自己贏得工作的主動權(quán)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要秉公用權(quán)、廉潔從業(yè),自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵,注意慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú),不能因?yàn)樾」?jié)不注意影響個人和班子的威信。要保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài),雷厲風(fēng)行地推進(jìn)工作,在攻堅(jiān)克難中開創(chuàng)新局面。對干部和員工既要關(guān)心愛護(hù),也要堅(jiān)持原則,嚴(yán)格要求,敢抓敢管,這樣才能帶出一支過硬的隊(duì)伍。

同志們,做好__年的工作,意義十分重大。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以__同志為___的___周圍,高舉中國特色社會主義偉大旗幟,在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,求真務(wù)實(shí),創(chuàng)新超越,全面完成今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加快實(shí)現(xiàn)“8467”目標(biāo),為早日把公司建設(shè)成為“國內(nèi)行業(yè)前列、世界企業(yè)500強(qiáng)”的大型企業(yè)集團(tuán),為全面建設(shè)小康社會,實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興做出新的更大的貢獻(xiàn)!

篇十三 集團(tuán)公司第團(tuán)代會工作報(bào)告5600字

各位代表,同志們:大家好!

這次會議是在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、總量提升、項(xiàng)目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)新的歷史突破,礦區(qū)上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),團(tuán)結(jié)一致、攻艱克難為加速構(gòu)建平安、富裕、持續(xù)、和諧新型礦區(qū),頑強(qiáng)拼搏、開拓進(jìn)取的背景下召開的。此次會議的召開對于動員和組織廣大團(tuán)員青年統(tǒng)一思想、凝心聚力,為實(shí)現(xiàn)礦區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗,具有十分重要的意義。

現(xiàn)在,我代表共青團(tuán)阜新礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司第一屆委員會向大會作工作報(bào)告,請各位代表審議,并請列席會議的同志提出意見。

第一部分過去四年來工作的回顧

礦區(qū)第一次團(tuán)代會以來,在集團(tuán)公司黨委和上級團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,公司團(tuán)委以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),秉承優(yōu)良傳統(tǒng),搶抓發(fā)展機(jī)遇,在繼承中創(chuàng)新、在開拓中進(jìn)取,以求真務(wù)實(shí)的精神踐行“融入”理念,以腳踏實(shí)地的作風(fēng)履行團(tuán)的職能,以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感推進(jìn)和深化青年思想政治工作,以飽滿的工作熱情創(chuàng)新和拓展青年建功領(lǐng)域,以與時(shí)俱進(jìn)的精神加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè),乘阜新礦區(qū)強(qiáng)勁發(fā)展之勢,共青團(tuán)工作不斷取得新的發(fā)展。礦區(qū)團(tuán)委先后獲得全國五四紅旗團(tuán)委、遼寧省五四紅旗團(tuán)委等榮譽(yù)稱號。清河門礦團(tuán)委、五龍礦團(tuán)委先后獲得遼寧省先進(jìn)團(tuán)委榮譽(yù)稱號;艾友礦團(tuán)委、興阜煤礦團(tuán)委、機(jī)械制造總公司團(tuán)委、礦總院團(tuán)委先后獲得阜新市先進(jìn)團(tuán)委榮譽(yù)稱號;八道壕礦開拓隊(duì)團(tuán)支部、烏龍礦選煤廠團(tuán)支部先后獲得阜新市紅旗團(tuán)支部榮譽(yù)稱號;基層10余名團(tuán)干部和共青團(tuán)員也先后獲得省、市優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀共青團(tuán)員稱號。

(一)過去的四年是集團(tuán)公司加速建設(shè)新型礦區(qū),推進(jìn)改革發(fā)展的四年,也是礦區(qū)共青團(tuán)組織以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),青年思想政治工作不斷深入的四年

高舉偉大旗幟,把握正確方向,貫徹科學(xué)發(fā)展,青年思想政治工作更具生命力。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),先后開展了貫徹落實(shí)共青團(tuán)十六大精神、集團(tuán)公司職代會、黨代會精神和應(yīng)對金融危機(jī)十二項(xiàng)措施等主題教育活動。通過形勢任務(wù)教育,使廣大團(tuán)員青年認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想,緊緊跟上了礦區(qū)振興發(fā)展的步伐,為促進(jìn)青年成長成才提供了強(qiáng)大動力。

培養(yǎng)先進(jìn)模范,樹立典型人物,發(fā)揮帶動作用,青年思想政治工作更具感召力。集團(tuán)公司團(tuán)委將典型引路作為青年思想政治工作的重要手段,幾年來先后涌現(xiàn)了遼寧省十大杰出青年技師、十大優(yōu)秀青年技師,阜新市十大杰出青年醫(yī)務(wù)工作者、十大優(yōu)秀青年醫(yī)務(wù)工作者等青年楷模。為進(jìn)一步增強(qiáng)青年思想政治工作的說服力,集團(tuán)公司團(tuán)委將群眾投票、報(bào)紙公示引入礦區(qū)青年最高榮譽(yù)“十大杰出青年”評選中來,為青年成長成才樹立了一批又一批叫得響、過得硬的先進(jìn)典型,成為礦區(qū)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的一支中堅(jiān)力量。

傳承優(yōu)良傳統(tǒng),活化工作載體,豐富教育內(nèi)涵,青年思想政治工作更具影響力。各級團(tuán)組織切實(shí)履行教育引導(dǎo)青年的職責(zé),將青年思想政治工作全面滲透到共青團(tuán)品牌活動之中,連續(xù)舉辦了千人規(guī)模的第21、22、23屆青年環(huán)城火炬接力賽,組織了覆蓋全礦區(qū)的第6、7、8屆青年文化小區(qū)等活動。環(huán)城火炬接力賽、文化小區(qū)等大型活動的深入開展,不僅在礦區(qū)、全市產(chǎn)生產(chǎn)了良好的影響,而且使團(tuán)員青年對企業(yè)的歸屬感更加強(qiáng)烈,建設(shè)礦區(qū)的信念更加堅(jiān)定。

堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),體現(xiàn)時(shí)代特色,創(chuàng)新教育形式,青年思想政治工作基礎(chǔ)更加扎實(shí)。集團(tuán)公司團(tuán)委充分利用互聯(lián)網(wǎng)對青年的巨大影響力,創(chuàng)新工作手段,打造青年政治思想工作網(wǎng)絡(luò)平臺,創(chuàng)建了“阜礦集團(tuán)共青團(tuán)”工作博客,先后建立了“團(tuán)務(wù)工作知識”、“基層團(tuán)組織工作動態(tài)”等10個專題,并與集團(tuán)公司黨委宣傳部聯(lián)手創(chuàng)建了“阜礦青年形勢任務(wù)教育園地”欄目?,F(xiàn)在這個工作博客已經(jīng)成為青年思想政治工作的重要陣地、展示青年工作成果的重要平臺、團(tuán)員青年直接了解礦區(qū)形勢的快捷通道。

(二)過去的四年是集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的四年,也是礦區(qū)共青團(tuán)組織帶領(lǐng)青年投身安全、生產(chǎn)、經(jīng)營主戰(zhàn)場,銳意進(jìn)取、拼搏奉獻(xiàn)的四年

堅(jiān)持從增強(qiáng)基層青字號組織活力入手,拓寬思路,搭建青年集體建功平臺。集團(tuán)公司團(tuán)委以制度為保證,制定下發(fā)了《阜礦集團(tuán)青年文明號管理辦法》,使青年文明號爭創(chuàng)活動在全礦區(qū)123個青字號組織中扎實(shí)有效開展。我們緊緊抓住安全、生產(chǎn)、經(jīng)營主題,以點(diǎn)帶線促面,先后組織了熱電杯、運(yùn)輸杯、艾友杯3屆青年安全集體爭創(chuàng)活動和青年節(jié)支降耗集體爭創(chuàng)活動。工作開展至今,已有15個青年集體獲得集團(tuán)公司青年文明號稱號,20個青年集體獲得青年安全集體稱號,5個青年集體獲得阜新市青年文明號稱號,2個青年集體獲得省青年文明號稱號。

堅(jiān)持從煤礦安全為天的實(shí)際出發(fā),拓展領(lǐng)域,增強(qiáng)青崗工作活力。集團(tuán)公司團(tuán)委緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,充分發(fā)揮青崗作用,倡導(dǎo)安全理念、規(guī)范工作制度、量化工作成效,開展了“治理隱患,防范事故”、“安全在我心中”、“青工安全知識技能競答賽”等活動,連續(xù)3年組織了“千名崗員、萬名青工攜手同心鑄安全”簽名活動;規(guī)范逢五上崗、零點(diǎn)行動等工作制度,豐富了青崗協(xié)作區(qū)、青崗互檢、青工安全聯(lián)?;ケ5裙ぷ鲀?nèi)容;優(yōu)化青崗人員結(jié)構(gòu),加強(qiáng)基層單位崗員培訓(xùn)工作。四年來,全礦區(qū)共組織集中上崗215次,青崗互檢互查66次,累計(jì)上崗崗員4756人次。

堅(jiān)持從急難險(xiǎn)重任務(wù)著力,抓住關(guān)鍵,發(fā)揮青工隊(duì)伍優(yōu)勢。廣大團(tuán)員青年積極擔(dān)當(dāng)重點(diǎn)工程的生力軍。雨季來臨之前組織300余名共青團(tuán)員清理鐵路水溝,確保煤炭運(yùn)輸安全;井下巷維工程緊張,組織團(tuán)員青年入井拉底、掃貨;掌子面高溫,青年骨干到現(xiàn)場為職工送冰、送飯;地面工業(yè)廣場,團(tuán)員青年揮汗回收廢舊鋼鐵、器材。四年來,經(jīng)過累計(jì)9800余小時(shí)義務(wù)奉獻(xiàn)活動的考驗(yàn),礦區(qū)青工已經(jīng)成為一支在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前拉得出、打得贏、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

(三)過去的四年是集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)取得累累碩果的四年,也是礦區(qū)共青團(tuán)組織踐行“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”精神,志愿活動不斷深化的四年

志愿服務(wù)從基礎(chǔ)抓起,組織建設(shè)不斷加強(qiáng)和鞏固。集團(tuán)公司團(tuán)委堅(jiān)持發(fā)揮優(yōu)勢、突出實(shí)效、職能化運(yùn)作的方針,以加強(qiáng)安全第一思想教育為職能,組建了青年志愿者安全宣傳隊(duì);以服務(wù)職工身體建康為職能,組建了青年志愿者醫(yī)療服務(wù)隊(duì);以豐富業(yè)余文化生活為職能,組建了青年志愿者文藝服務(wù)隊(duì);以關(guān)愛弱勢群體為職能,組建了青年志愿者社區(qū)服務(wù)隊(duì)。從而形成了以青年志愿者安全宣講、醫(yī)療服務(wù)、文藝服務(wù)、社區(qū)服務(wù)隊(duì)為主體的,機(jī)構(gòu)健全、任務(wù)明確的組織領(lǐng)導(dǎo)和活動體系。

志愿服務(wù)融入中心工作,活動形式不斷創(chuàng)新和發(fā)展。致力于提高職工安全生產(chǎn)意識,志愿者安全宣講隊(duì)緊密結(jié)合安全生產(chǎn)形勢,每季深入重點(diǎn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行巡回宣講,成為活躍在一線的安全生產(chǎn)方針宣傳隊(duì);致力于提高職工健康水平,志愿者醫(yī)療服務(wù)隊(duì)堅(jiān)持經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場開展義診活動,成為維護(hù)職工健康的貼心人;致力于豐富職工業(yè)余文化生活,志愿者文藝服務(wù)隊(duì)走向生產(chǎn)一線送上了一臺又一臺豐富多彩的文藝節(jié)目,成為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的輕騎兵。在團(tuán)市委的推薦下,礦區(qū)青年志愿者活動情況先后被團(tuán)省委、團(tuán)中央網(wǎng)站采納并報(bào)道。

志愿服務(wù)關(guān)注社會熱點(diǎn),彰顯當(dāng)代礦區(qū)青年的精神風(fēng)采。四川汶川地震發(fā)生后,特別是當(dāng)?shù)弥獮?zāi)區(qū)傷員可能來阜救治的消息后,廣大團(tuán)員青年積極響應(yīng)公司團(tuán)委《關(guān)于招募為震區(qū)傷員服務(wù)志愿者的緊急通知》的號召,僅3天上交申請的團(tuán)員青年就達(dá)到了588人。集團(tuán)公司團(tuán)委抓住學(xué)雷鋒等活動載體,經(jīng)常性組織團(tuán)員青年為敬老院、幼兒園清理環(huán)境衛(wèi)生、送生活用品,提供志愿服務(wù)。在全體志愿者的共同努力下,礦區(qū)青年志愿者服務(wù)隊(duì)獲得 “遼寧省杰出青年志愿集體”稱號,集團(tuán)公司團(tuán)委也成為遼寧省青年志愿者協(xié)會理事單位。

(四)過去的四年是集團(tuán)公司黨建和思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展不斷提升的四年,也是礦區(qū)共青團(tuán)組織積極探索和實(shí)踐,團(tuán)的自身建設(shè)水平再上新臺階的四年

以黨建帶團(tuán)建,加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè),團(tuán)組織戰(zhàn)斗力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。幾年來,集團(tuán)公司團(tuán)委以《關(guān)于加強(qiáng)礦區(qū)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo),先后恢復(fù)了安全培訓(xùn)中心等3個基層團(tuán)委(總支),先后新建了實(shí)業(yè)公司等3個基層團(tuán)委,并指導(dǎo)11個基層團(tuán)委進(jìn)行了換屆,10名團(tuán)干部由副職轉(zhuǎn)為正職。與此同時(shí),在集團(tuán)公司黨委的高度重視下,以培養(yǎng)適應(yīng)礦區(qū)發(fā)展需要的青年管理人才為目標(biāo),集團(tuán)公司團(tuán)委組織團(tuán)干部到生產(chǎn)一線掛職學(xué)習(xí)鍛煉,不僅在廣大團(tuán)員青年中營造了想干事、干成事的建功氛圍,更為到齡團(tuán)干部開創(chuàng)了廣闊的空間。3年來先后有15名團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)至適合工作崗位,使現(xiàn)職團(tuán)干部平均年齡達(dá)到了28周歲以下。

以學(xué)習(xí)促發(fā)展,加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè),青工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高。公司團(tuán)委根據(jù)基層單位實(shí)際情況劃分了四個團(tuán)干部學(xué)組, 4年來共開展學(xué)組研討活動32次。堅(jiān)持以會代訓(xùn),公司團(tuán)委利用月工作例會,每月以團(tuán)務(wù)工作知識、時(shí)事政治、公司重大決策等為內(nèi)容進(jìn)行團(tuán)干部素質(zhì)提升考試,4年來共進(jìn)行閉卷考試28次,成績優(yōu)秀率穩(wěn)定在95%以上。以公司黨校為依托,組建礦區(qū)團(tuán)校,加強(qiáng)團(tuán)干部的組織能力、崗位意識培訓(xùn);加強(qiáng)青崗總崗長、分崗長安全技術(shù)、業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。2023年10月組建至今,礦區(qū)團(tuán)校已辦班4期,培訓(xùn)青年骨干200余人。

第二部分四年來工作的基本經(jīng)驗(yàn)

回顧過去四年的實(shí)踐,我們深切地感受到做好新形勢下礦區(qū)共青團(tuán)工作,必須始終堅(jiān)持黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),緊跟黨走在時(shí)代發(fā)展前列,牢牢把握青年工作的正確方向,在思想上和行動上同集團(tuán)公司黨委保持高度一致,真正做到黨有號召,團(tuán)有行動;必須以青年為本,堅(jiān)持青年的主體地位,以服務(wù)青年需求為首要任務(wù),深入挖掘青年群體中蘊(yùn)藏的巨大潛能;必須融入中心、服務(wù)大局,緊跟黨政的工作部署,找準(zhǔn)切入點(diǎn),選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn);必須緊跟時(shí)代發(fā)展的洪流,認(rèn)真研究團(tuán)組織運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律,探索和應(yīng)用行之有效的運(yùn)行機(jī)制,實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作的規(guī)范化、科學(xué)化,不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的創(chuàng)造力、凝聚力和影響力,使礦區(qū)共青團(tuán)事業(yè)永葆旺盛的生機(jī)與活力。

回顧過去四年的實(shí)踐,我們深切地感受到:礦區(qū)共青團(tuán)事業(yè)的發(fā)展,離不開集團(tuán)公司黨委和上級團(tuán)委的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo),離不開全公司干部職工的重視和幫助,離不開老團(tuán)干部的關(guān)注和支持,離不開各級團(tuán)組織、廣大團(tuán)干部和團(tuán)員青年的團(tuán)結(jié)奮斗。在此,請?jiān)试S我以大會的名義,向所有熱情關(guān)懷青年健康成長,積極支持青年工作的各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和礦區(qū)各界致以崇高的敬意!向曾經(jīng)在共青團(tuán)崗位上揮灑青春汗水的老團(tuán)干部表示衷心的感謝!向?yàn)榧瘓F(tuán)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作勤奮努力的廣大團(tuán)員青年、各級團(tuán)干部致以誠摯的問候!

在總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們必須認(rèn)真查找工作中存在的不足。主要表現(xiàn)在:團(tuán)組織的職能和作用還沒有得到充分體現(xiàn)和發(fā)揮,團(tuán)的工作方式和運(yùn)行機(jī)制還有待于進(jìn)一步改進(jìn)和完善;團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)與共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的緊迫要求還有一定的距離;在一些領(lǐng)域內(nèi)還不同程度地存在著基層組織功能弱化、活力不足、資源匱乏等問題。對于這些問題,我們一定要在今后的工作中采取有力措施予以解決。

第三部分 今后三年的工作展望

未來三年,阜礦集團(tuán)將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期和實(shí)現(xiàn)加速發(fā)展的決定階段。在“安全為天,以人為本,優(yōu)化結(jié)構(gòu),內(nèi)展外延,發(fā)展煤炭、玄武巖纖維、頁巖油三大產(chǎn)業(yè),形成四大經(jīng)濟(jì)板塊,建成平安、富裕、持續(xù)、和諧新型礦區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,集團(tuán)公司將在2023年內(nèi)達(dá)到煤炭產(chǎn)能5000萬噸、實(shí)現(xiàn)企業(yè)總收入150億元以上的奮斗目標(biāo)。放眼未來,振興發(fā)展的思路更加明晰,美好的前景催人奮進(jìn),安全發(fā)展、和諧發(fā)展、持續(xù)發(fā)展必將成為響徹礦區(qū)的最強(qiáng)音!

未來三年,新型礦區(qū)建設(shè)帶給共青團(tuán)的發(fā)展機(jī)遇前所未有,供給青年施展才華的舞臺無限廣闊。今后三年,礦區(qū)共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以構(gòu)建共青團(tuán)五大工作體系為保證,服從服務(wù)于新型礦區(qū)建設(shè)大局,解放思想,最堅(jiān)定的加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè);找準(zhǔn)定位,最主動的融入企業(yè)中心工作;開拓創(chuàng)新,最積極的發(fā)揮共青團(tuán)組織優(yōu)勢;突出實(shí)效,最扎實(shí)的加強(qiáng)青工隊(duì)伍建設(shè),團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為加速構(gòu)建平安、富裕、持續(xù)、和諧的新型礦區(qū)而努力奮斗!

(一)努力構(gòu)建青年思想政治工作體系,為新型礦區(qū)建設(shè)凝心聚力

深化科學(xué)發(fā)展觀教育。要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作為公司各級團(tuán)組織首要政治任務(wù),努力在武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作上狠下功夫。要堅(jiān)持以學(xué)習(xí)促進(jìn)實(shí)踐、以實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí),著力提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀分析和解決實(shí)際問題的能力。要努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)定意志和自覺行動,使科學(xué)發(fā)展觀成為指導(dǎo)青年樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

扎實(shí)開展理想信念教育。要以青年理論武裝工程為載體,廣泛開展中國特色社會主義共同理想教育,大力培養(yǎng)青年馬克思主義者。要堅(jiān)持理想信念教育從礦區(qū)實(shí)際出發(fā),使廣大團(tuán)員青年認(rèn)知,青年是阜礦的未來,一支有理想、有抱負(fù)、頑強(qiáng)拼搏、開拓創(chuàng)新的青工隊(duì)伍,終將歷史的成為發(fā)展阜礦的中堅(jiān)力量和決定因素;要教育團(tuán)員青年樹立遠(yuǎn)大的理想,在新型礦區(qū)建設(shè)的目標(biāo)上定位自身抱負(fù),將實(shí)現(xiàn)青春價(jià)值的奮斗,與振興發(fā)展礦區(qū)的實(shí)踐緊密結(jié)合起來;要引導(dǎo)團(tuán)員青年,將實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大理想的不懈追求轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)勝困難的不竭動力,用最扎實(shí)的行動、最堅(jiān)定的實(shí)踐、最刻苦的努力,在礦區(qū)改革與發(fā)展的進(jìn)程中書寫出靚麗的青春史詩。

廣泛開展發(fā)展意識教育。要科學(xué)教育青年、正確引導(dǎo)青年,圍繞“發(fā)展為了青年、發(fā)展依靠青年、發(fā)展成果由青年共享”理念,大力培養(yǎng)青年強(qiáng)烈的主人翁意識,樹立敢想、敢做、敢于承擔(dān)的發(fā)展責(zé)任感;大力培養(yǎng)青年強(qiáng)烈的進(jìn)取意識,樹立求新、求變、勇于創(chuàng)新的發(fā)展緊迫感;大力培養(yǎng)青年強(qiáng)烈的艱苦奮斗意識,樹立吃苦、務(wù)實(shí)、厲行節(jié)儉的發(fā)展使命感。

全面開展主題實(shí)踐教育。要以“我與企業(yè)共奮進(jìn)、振興礦區(qū)獻(xiàn)青春”主題教育活動為主線,廣泛開展企情教育,引導(dǎo)青年增進(jìn)自豪感和自信心,增強(qiáng)成才報(bào)企的使命感和責(zé)任感。要以主題教育活動為載體,用輝煌成就教育青年進(jìn)一步認(rèn)識建設(shè)“平安、富裕、持續(xù)、和諧新型礦區(qū)”是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。要以主題實(shí)踐活動為契機(jī),創(chuàng)新工作手段、采取具體措施,在建立內(nèi)涵豐富、載體靈活、量化考核的青年思想政治工作體系的實(shí)踐中做出積極的探索。

篇十四 集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作報(bào)告1850字

XX年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,克服困難,努力搞好,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良好的服務(wù),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù):

一.嚴(yán)格預(yù)算管理,合理安排資金

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)完成各項(xiàng)工作任務(wù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的重要保證,也是企業(yè)的基本依據(jù)。因此,認(rèn)真做好集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算具有十分重要的意義。為了搞好這項(xiàng)工作,我部組織了屬下公司進(jìn)行了年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作,并根據(jù)集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,本著'以收定支,量入為出,保證重點(diǎn),兼顧一般'的原則,使預(yù)算更加切合實(shí)際,利于操作,發(fā)揮其在中的積極作用。在實(shí)際執(zhí)行中,嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,不得隨意調(diào)整預(yù)算,充分發(fā)揮了資金的使用效益,確保了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利完成。年度集團(tuán)公司通過費(fèi)用預(yù)算管理,已經(jīng)取得初步成效,有關(guān)費(fèi)用的指標(biāo)有明顯的下降多少百分比。

二.積極籌措資金,減少利息支出,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保證現(xiàn)金流的正?;?/p>

由于體育花園已經(jīng)全部交付使用,在年是工程結(jié)算的高峰期,我部在現(xiàn)有的條件下,挖掘潛力,多渠道籌措資金,并爭取到銀行的支持,保證到期的每筆貸款還舊貸新的手續(xù)順利完成,確保體育花園工程款項(xiàng)的支付。同時(shí)為保證資金的合理運(yùn)用,我部與等各家銀行簽訂了“協(xié)定存款”合同,從而提高了銀行存款的利息收入,并在現(xiàn)金有盈余的情況下,購買一些基金,取得盈利萬元。

以往銀行借款大部分集中在集團(tuán)本部,利息費(fèi)用高企,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大。為了降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,我部經(jīng)過多方的努力,爭取到銀行一些低利率的貸款,節(jié)約利息費(fèi)用400多萬元。為了緩解貸款過于集中在公司總部的情況,我部爭取到由世貿(mào)公司作為貸款的主體,既降低了集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少了利息費(fèi)用,又使世貿(mào)公司節(jié)約了稅款開支。

三.重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是企業(yè)工作的重中之重,加強(qiáng)收支的管理,既是緩解資金供需矛盾,發(fā)展業(yè)務(wù)的需要,也是貫徹執(zhí)行開源節(jié)流的方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理,財(cái)務(wù)部建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,使財(cái)務(wù)日常工作做到有法可依,有章可循,實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理,對一些款項(xiàng)積極進(jìn)行催收,使得公司能夠集中財(cái)力發(fā)展業(yè)務(wù)。通過財(cái)務(wù)部的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,保證了公司業(yè)務(wù)的順利開展,極大地提高了資金的使用效益,達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

四.積極進(jìn)行稅務(wù)籌劃工作

如何在合理的情況下,減少稅負(fù),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中永恒的話題。年我部針對集團(tuán)公司的實(shí)際情況,在不違反財(cái)政、稅法規(guī)定的前提下,經(jīng)過不懈的努力,爭取到有關(guān)財(cái)政、稅務(wù)部門的理解和支持,合理的減少稅負(fù)。如把投資大眾活動中心的款項(xiàng)轉(zhuǎn)作體育花園征地費(fèi)用,從而合理地減輕了公司的稅負(fù)。節(jié)約稅費(fèi)萬元。

年是集團(tuán)公司稅務(wù)稽查頻繁的一我部一方面不厭其煩的配合稽查部門的檢查,另一方面又要想盡辦法做好各種應(yīng)對的措施,盡量把稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

五.開展年度績效評價(jià),完成《企業(yè)基礎(chǔ)材料》的填報(bào)

根據(jù)資產(chǎn)經(jīng)營公司的要求,我部對集團(tuán)公司年度進(jìn)行了績效評價(jià)工作。并根據(jù)市國有企業(yè)監(jiān)事會的要求,組織屬下企業(yè)一起完成了《企業(yè)基礎(chǔ)材料》填報(bào)工作。

由于這兩項(xiàng)工作反映的是整個企業(yè)的內(nèi)容和對企業(yè)經(jīng)營管理的綜合評價(jià),內(nèi)容涉及的各個領(lǐng)域,要求高,工作量大,作為一個部門去完成這兩項(xiàng)工作是一件很艱巨的任務(wù)。我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部門的配合支持下,克服了種種困難,歷時(shí)幾個月的時(shí)間,順利完成了這兩項(xiàng)工作,效績評價(jià)工作還得到資產(chǎn)經(jīng)營公司評價(jià)小組的專家的好評。

六.加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真做好年終決算和財(cái)務(wù)分析工作

終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),主要是對企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)的清理,編制會計(jì)報(bào)表和撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告等。財(cái)務(wù)報(bào)告是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況的書面文件,是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解情況、掌握政策和進(jìn)行經(jīng)營策略管理的重要資料。為了做好這項(xiàng)工作,我部針對現(xiàn)存的問題,抓緊清理集團(tuán)內(nèi)部債權(quán)債務(wù),進(jìn)一步核實(shí)了世貿(mào)、好世界、廣珠股份、裝修公司等公司往來款項(xiàng),解決了一些歷史遺留的問題。我部將認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和撰寫會計(jì)報(bào)告,并對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地分析,總結(jié)經(jīng)營管理中的經(jīng)驗(yàn),揭示存在的問題,以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,提高管理水平,為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

我部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和在各部門的配合下做了大量的卓有成效的工作。在新的一年里,我部將在集團(tuán)公司的宏觀調(diào)控下繼續(xù)努力工作,發(fā)揚(yáng)以往的成功經(jīng)驗(yàn),以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度,與時(shí)俱進(jìn),為集團(tuán)公司的振興發(fā)展,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益作出貢獻(xiàn)。

篇十五 總經(jīng)理在煤炭集團(tuán)公司2023年工作會議上的報(bào)告8100字

同志們:

這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,全面總結(jié)公司2023年工作,深刻分析面臨的形勢,科學(xué)謀劃今后一個時(shí)期的發(fā)展思路,研究部署2023年任務(wù),動員全體干部員工,進(jìn)一步堅(jiān)定信心,振奮精神,攻堅(jiān)克難,全力打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),為推動公司又好又快發(fā)展,

建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)而努力奮斗。

下面,我代表公司黨組和經(jīng)營班子,向大會作工作報(bào)告。

一、關(guān)于公司2023年工作

2023年是很不尋常、很不平凡的一年。面對自然災(zāi)害嚴(yán)重、煤價(jià)大幅攀升、金融危機(jī)沖擊等諸多難以預(yù)料、前所未有的重大挑戰(zhàn),公司上下在前后兩屆班子的領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面落實(shí)公司年度、年中工作會議精神,同心同德,迎難而上,全面推進(jìn)了各項(xiàng)工作。

1、抗擊自然災(zāi)害作出突出貢獻(xiàn)

在國家遭受嚴(yán)重冰雪和特大地震災(zāi)害的關(guān)鍵時(shí)刻,公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)___、國務(wù)院和國資委工作部署,在經(jīng)營十分困難的情況下,不惜一切代價(jià)保人身、保設(shè)備、保發(fā)電,積極投身地方搶險(xiǎn)救災(zāi),奮起開展抗災(zāi)自救,迅速恢復(fù)安全生產(chǎn),保障災(zāi)區(qū)電力供應(yīng),經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗(yàn),為戰(zhàn)勝重大自然災(zāi)害作出了突出貢獻(xiàn)。按照公司統(tǒng)一部署,各級領(lǐng)導(dǎo)快速反應(yīng)、靠前指揮、精心組織,受災(zāi)企業(yè)的干部員工臨危不懼、奮不顧身、全力應(yīng)對,貴州、湖南、四川等受災(zāi)嚴(yán)重地區(qū)的企業(yè),在危難之際發(fā)揮了重要電源支撐作用,弘揚(yáng)了“顧全大局、高度負(fù)責(zé)、拼搏奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)”的抗災(zāi)保電精神,受到了中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和災(zāi)區(qū)黨委政府、社會各界的廣泛贊揚(yáng)。公司上下踴躍向?yàn)?zāi)區(qū)捐款6000多萬元,交納特殊黨費(fèi)600多萬元,以實(shí)際行動支援了全國抗災(zāi)工作。集團(tuán)公司和華電國際榮獲2023年度中華慈善獎,寶珠寺電廠榮獲全國抗震救災(zāi)英雄集體稱號。

2、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)局面

3、科學(xué)發(fā)展邁出新的步伐

堅(jiān)定踐行科學(xué)發(fā)展觀,為公司增添發(fā)展生機(jī)和活力。公司黨組及時(shí)提出了“四個更加重視”、樹立“四種理念”、處理好“四種關(guān)系”的新思路;提出了既注意合理的發(fā)展規(guī)模,更把著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在質(zhì)量效益上的價(jià)值思維新理念;提出了從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變的集團(tuán)新定位。同時(shí)還制訂了調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”指導(dǎo)意見,出臺了沿海發(fā)展規(guī)劃大綱,在資源豐富和市場條件好的地區(qū)規(guī)劃打造一批大型產(chǎn)業(yè)集群。堅(jiān)持有保有壓,對電源項(xiàng)目進(jìn)行全面清理,加快推進(jìn)發(fā)展質(zhì)量高、效益前景好的項(xiàng)目,從嚴(yán)從緊控制競爭力、盈利能力不強(qiáng)的項(xiàng)目,堅(jiān)決不上回報(bào)率過低的項(xiàng)目,對推動公司步入科學(xué)發(fā)展軌道進(jìn)行了有益嘗試,取得了積極成效。

加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,加大了在煤炭富集區(qū)域開發(fā)力度,年產(chǎn)1000萬噸的不連溝煤礦開工建設(shè)。陜西榆橫項(xiàng)目取得重要進(jìn)展,簽訂了曹妃甸、呼倫貝爾等一批重要戰(zhàn)略項(xiàng)目合作協(xié)議。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)延伸,投產(chǎn)年吞吐能力達(dá)1800萬噸的福建可門儲運(yùn)中心#

10、#11碼頭。印尼阿薩漢、南蘇等海外項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。加大電源項(xiàng)目前期工作力度,全球首臺百萬千瓦空冷超超臨界機(jī)組靈武二期獲得核準(zhǔn),公司大比例參股的福清核電開工建設(shè),瀘定和烏江、金沙江中游重點(diǎn)水電項(xiàng)目積極推進(jìn),怒江開發(fā)權(quán)得到鞏固,金沙江上游開發(fā)前期規(guī)劃正在穩(wěn)步開展。加強(qiáng)工程管理,蕪湖、蒲城等企業(yè)8臺60萬千瓦級火電機(jī)組投入運(yùn)行,公司60萬千瓦及以上機(jī)組增至34臺,黔源光照百萬千瓦級水電站實(shí)現(xiàn)“一年四投”,庫倫、萊州風(fēng)電和宿州生物質(zhì)能等一批新能源項(xiàng)目順利投產(chǎn)。鄒縣四期、濰坊二期、洪家渡電站工程榮獲魯班獎,靈武一期、周寧水電站榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程銀獎。

4、對標(biāo)管理年活動扎實(shí)開展

項(xiàng)目前期、工程建設(shè)和發(fā)電運(yùn)營全過程,推進(jìn)各個環(huán)節(jié)技術(shù)措施、管理制度和運(yùn)營方式的改進(jìn)提升,促進(jìn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步優(yōu)化,綜合供電煤耗同比下降 6.2克 /千瓦時(shí),綜合廠用電率同比下降0.09個百分點(diǎn),單位容量材料費(fèi)和修理費(fèi)同比分別下降6%和8%。公司對標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn)得到了國資委充分肯定。

5、經(jīng)營管理水平進(jìn)一步提升

在融資環(huán)境十分嚴(yán)峻的情況下,不斷拓寬融資渠道,積極運(yùn)用短期融資券、信托貸款、保險(xiǎn)資金等形式多渠道籌措資金,成功發(fā)行兩期中期票據(jù)共募集資金40億元。加強(qiáng)資金預(yù)算和集中管理,資金運(yùn)作平臺的功能和效率得到進(jìn)一步提升,做好公司資金平衡,有效地保障了資金銜接和重要發(fā)展項(xiàng)目資金需求。高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,制訂資金應(yīng)急預(yù)案,開展“一改三查”活動,集中清理經(jīng)濟(jì)合同,切實(shí)維護(hù)了公司信用安全。完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè),集中開展管理制度、燃油專項(xiàng)審計(jì)和規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、關(guān)停小機(jī)組資產(chǎn)處置效能監(jiān)察等工作,配合國務(wù)院派駐公司監(jiān)事會和國家審計(jì)署做好了各類監(jiān)督檢查工作。加強(qiáng)法制建設(shè),制訂法制建設(shè)三年規(guī)劃,召開公司系統(tǒng)首次法制工作會議,加大合同審查和法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作力度,開展“六個一”系列普法活動,促進(jìn)了企業(yè)依法經(jīng)營。

6、節(jié)能減排和科技工作取得新的進(jìn)展

7、深化內(nèi)部改革取得初步成效

適應(yīng)內(nèi)外部形勢的變化,深入推進(jìn)內(nèi)部改革創(chuàng)新,著力增強(qiáng)公司發(fā)展活力。創(chuàng)新燃料管理體制,建立起三級燃料管控體系,進(jìn)一步明確了各級燃料管理責(zé)任,優(yōu)化了管理流程,形成了確保電煤供應(yīng)的整體合力。調(diào)整集團(tuán)區(qū)域管控模式,進(jìn)一步明晰了管理界面,理順了管理關(guān)系。深化企業(yè)內(nèi)部改制工作,解決了襄樊、喀什“一廠兩制”問題。積極推進(jìn)檢修和運(yùn)營體制改革,完成了貴州區(qū)域水電、火電檢修業(yè)務(wù)的整合,清理和規(guī)范了區(qū)域公司、新建電廠興辦的輔業(yè)。加強(qiáng)資本運(yùn)作,華電國際受讓杭州半山等四家電廠股權(quán),成功收購河北華瑞公司100%股權(quán),華電能源完成對_____熱電公司的增資擴(kuò)股工作,黔源電力實(shí)現(xiàn)對北盤江公司絕對控股,國電南自通過收購南自機(jī)電等13家公司股權(quán)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)一體化整合,四家上市公司整體實(shí)力和控制力進(jìn)一步增強(qiáng)。華鑫國際信托公司獲得銀監(jiān)會籌建批復(fù)并完成工商注冊。

8、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)

充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢,不斷增強(qiáng)公司上下應(yīng)對困難挑戰(zhàn)、推動科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神,召開公司系統(tǒng)紀(jì)念建黨87周年視頻會議,開展了“共產(chǎn)黨員和中央企業(yè)在抗震救災(zāi)中的義務(wù)和責(zé)任”專題組織生活。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè),健全完善分支機(jī)構(gòu)黨組織設(shè)置,各級黨組織和黨員的“四個作用”得到有效發(fā)揮,受到了中組部、國資委調(diào)研組的充分肯定。組織4家基層單位開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動試點(diǎn)工作,積累了活動經(jīng)驗(yàn),取得了明顯成效。加強(qiáng)反腐__建設(shè),創(chuàng)新紀(jì)檢監(jiān)察工作機(jī)制,制訂構(gòu)建懲防體系五年規(guī)劃《實(shí)施辦法》,開展貫徹落實(shí)廉潔自律“七項(xiàng)要求”活動,增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識。

加強(qiáng)企業(yè)文化、思想政治工作和精神文明建設(shè),深入宣貫《華電憲章》,舉辦企業(yè)文化高峰論壇,承辦全國企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會,培育了以“誠信、求真、和諧、創(chuàng)新”為核心精神的價(jià)值觀體系。認(rèn)真落實(shí)職工思想動態(tài)分析制度和穩(wěn)定工作責(zé)任制,全面部署奧運(yùn)期間維穩(wěn)工作,加強(qiáng)信訪工作,完善應(yīng)急機(jī)制,保證了職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。加強(qiáng)公關(guān)宣傳,發(fā)布了首份社會責(zé)任報(bào)告。加強(qiáng)工會和共青團(tuán)工作。公司總部通過了全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、首都文明單位的考評。

在前所未有的困難和挑戰(zhàn)面前,我們經(jīng)受住了考驗(yàn),取得了顯著成績。這是___、國務(wù)院正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是國家有關(guān)部門、各級黨委政府和社會各界大力支持的結(jié)果,是公司全體干部員工拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。難能可貴的是,在經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下、出現(xiàn)大幅虧損的情況下,公司上下內(nèi)強(qiáng)管理,外創(chuàng)環(huán)境,全力應(yīng)對,經(jīng)受住各種風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn),保持了安全穩(wěn)定的良好局面;在結(jié)構(gòu)布局矛盾突出、發(fā)展舉步維艱的情況下,公司上下樹立價(jià)值思維理念,開拓創(chuàng)新,科學(xué)謀劃,優(yōu)化發(fā)展,保持了積極有序的發(fā)展態(tài)勢;在自然災(zāi)害頻發(fā)、各種不利因素錯綜復(fù)雜的情況下,公司干部員工不畏困難,同舟共濟(jì),共克時(shí)艱,始終保持了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。這些成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)良作風(fēng)值得我們倍加珍惜,大力發(fā)揚(yáng)。剛才,大會隆重表彰了各類先進(jìn)單位和個人,他們是公司系統(tǒng)拼搏奉獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的榜樣。在此,我代表公司黨組和經(jīng)營班子向各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界表示誠摯的感謝,向受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀,向公司全體干部員工及家屬表示親切的慰問!

在肯定成績的同時(shí),我們必須清醒地看到,公司還存在一些問題和不足:一是虧損較為嚴(yán)重,資產(chǎn)負(fù)債率較高,部分企業(yè)已出現(xiàn)資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn),公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱。二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局不合理,火電比重偏大、煤炭資源開發(fā)嚴(yán)重滯后、市場條件優(yōu)越地區(qū)份額偏少的結(jié)構(gòu)性矛盾仍很突出。三是管理水平亟需提升,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)先進(jìn)相比還存在較大差距,公司管控體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善,部分單位管理基礎(chǔ)較為薄弱。對于這些問題,必須引起高度重視,在今后工作中認(rèn)真加以改進(jìn)。

二、關(guān)于公司面臨的主要形勢

當(dāng)前,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢正在發(fā)生急劇而深刻的變化。由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)愈演愈烈,目前,這場金融危機(jī)不僅本身尚未見底,而且對實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響正進(jìn)一步加深。受金融危機(jī)快速蔓延影響,當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)營困難增多,產(chǎn)能過剩問題凸顯,就業(yè)形勢日趨嚴(yán)峻,經(jīng)濟(jì)增速下滑已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出問題。盡管如此,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。___、國務(wù)院把保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為今年經(jīng)濟(jì)工作的首要任務(wù),把經(jīng)濟(jì)增長預(yù)期目標(biāo)確定為8%左右,實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,出臺了一系列“保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”的調(diào)控措施。我國仍然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。總的判斷,在當(dāng)今全球一體化的背景下,國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢仍然存在許多不確定因素。今年可能是新世紀(jì)以來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為困難的一年,也是蘊(yùn)含重大機(jī)遇的一年。對于發(fā)電行業(yè)和公司自身來說,同樣是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。

從面臨的挑戰(zhàn)看:一是電力市場形勢異常嚴(yán)峻。2023年下半年以來,受金融危機(jī)影響,社會用電需求大幅下降,電量增速急劇下滑;與此同時(shí),發(fā)電裝機(jī)快速增長,預(yù)計(jì)今年全國新增裝機(jī)約8000萬千瓦,全國發(fā)電裝機(jī)年底將達(dá)到8.6億千瓦。在需求下降、裝機(jī)增長的交叉影響下,今年電力總體將會出現(xiàn)供大于求、產(chǎn)能過剩的局面,設(shè)備利用小時(shí)將繼續(xù)下滑,發(fā)電側(cè)之間的競爭將更加激烈,發(fā)電量成為關(guān)乎公司經(jīng)濟(jì)效益的首要問題。在電力供應(yīng)寬松的形勢下,國家將進(jìn)一步加大節(jié)能調(diào)度力度,對節(jié)能減排要求更加嚴(yán)格,公司系統(tǒng)老小機(jī)組較多的區(qū)域面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。部分地區(qū)為刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展,對高耗能企業(yè)實(shí)施優(yōu)惠電價(jià),并相應(yīng)降低上網(wǎng)電價(jià),保持合理電價(jià)水平的壓力加大。二是資金矛盾更加突出。為滿足發(fā)展需求,公司需要投入大量資金用于開發(fā)建設(shè),資金矛盾將更加突出。銀行對虧損企業(yè)的資信審查日趨嚴(yán)格,將惜貸慎貸,外部融資仍面臨較大壓力。三是火電發(fā)展難度加大。國家電力產(chǎn)業(yè)投資的方向和重點(diǎn)在風(fēng)電、水電、核電等領(lǐng)域,火電項(xiàng)目的發(fā)展將進(jìn)一步受到限制,在此前提下,上大壓小和熱電聯(lián)供之外的火電項(xiàng)目核準(zhǔn)將更加嚴(yán)格,發(fā)展門檻越來越高,難度越來越大。

從面臨的機(jī)遇看:一是電力發(fā)展前景依然廣闊。在我國進(jìn)入以重化工為特征的工業(yè)化階段,盡管周期性波動會出現(xiàn)某些需求減弱現(xiàn)象,但是對電力持續(xù)而旺盛的需求趨勢不會輕易改變。國家擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,也必然帶動電力項(xiàng)目投資建設(shè)。這為公司保持較長時(shí)期快速發(fā)展提供了廣闊空間。二是成本壓力有所緩解。當(dāng)前,煤炭供應(yīng)緊張局面已趨于緩和,市場煤價(jià)出現(xiàn)較大幅度回落。從近期看,受金融危機(jī)蔓延影響,國內(nèi)主要耗煤行業(yè)增速仍在放緩,國家擴(kuò)大內(nèi)需效果顯現(xiàn)需要一定時(shí)間,煤炭需求短期內(nèi)難以明顯回升;同時(shí),煤炭供給能力仍保持較快增長,今年全國煤炭總產(chǎn)量將達(dá)到30億噸。預(yù)計(jì)煤炭市場供求將總體寬松,煤價(jià)整體將繼續(xù)呈下降走勢,這對緩解公司燃料成本壓力,改善經(jīng)營狀況將產(chǎn)生積極影響。國家實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革,加大金融支持力度,從去年9月份以來已連續(xù)五次降息,這些都將進(jìn)一步降低公司稅負(fù),緩解財(cái)務(wù)成本壓力。三是結(jié)構(gòu)調(diào)整迎來新的機(jī)遇。國家推動能源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,大力推進(jìn)煤炭基地、核電基地、風(fēng)電基地和鐵路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鼓勵煤電聯(lián)營,提高可再生能源價(jià)格,這給公司調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu),延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,加快煤炭、新能源、核電發(fā)展步伐帶來良好機(jī)遇。國家規(guī)劃通過超高壓、特高壓電網(wǎng)打通跨省區(qū)輸電通道,也給公司規(guī)劃建設(shè)大型煤電基地和水電基地提供了有利條件。四是市場并購面臨有利時(shí)機(jī)。國家引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)跨行業(yè)融合和重組,培育大型能源企業(yè)集團(tuán)。從市場上看,受金融危機(jī)影響,一些發(fā)電、煤炭等能源企業(yè)經(jīng)營難以為繼;同時(shí),國家規(guī)范電力職工持股行為,發(fā)電企業(yè)可以優(yōu)先回購職工持股發(fā)電資產(chǎn),這都給公司實(shí)施并購,獲取戰(zhàn)略性資源創(chuàng)造了機(jī)會,并購將成為公司下一步發(fā)展的重要途徑之一。五是經(jīng)過六年來的改革發(fā)展,公司資產(chǎn)質(zhì)量大幅提升,綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。近年來公司新投大機(jī)組在運(yùn)行趨于穩(wěn)定后開始發(fā)揮效益。尤其是公司系統(tǒng)干部員工始終保持著一種不甘落后、團(tuán)結(jié)向上、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌,改變?nèi)A電現(xiàn)狀、推動公司發(fā)展的信心很足、熱情很高,應(yīng)對嚴(yán)峻形勢的能力不斷增強(qiáng)。

綜合以上分析,形勢復(fù)雜嚴(yán)峻,挑戰(zhàn)前所未有,機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。面對新形勢,迎接新挑戰(zhàn),經(jīng)受新考驗(yàn),要注意把握以下幾點(diǎn):第一,要增強(qiáng)憂患意識。當(dāng)前宏觀影響和市場挑戰(zhàn)疊加,外部沖擊和內(nèi)在制約交織,并且充滿著諸多不確定性因素,潛在的風(fēng)險(xiǎn)很多,隨時(shí)會出現(xiàn)一些新問題、新矛盾,使公司面臨的形勢異常復(fù)雜和嚴(yán)峻。公司上下必須要有清醒的認(rèn)識,進(jìn)一步樹立憂患意識,時(shí)刻保持警惕性,增強(qiáng)危機(jī)感,做好充分準(zhǔn)備,切實(shí)把困難估計(jì)得更充分一些,把應(yīng)對措施考慮得更周密一些,在激烈的市場競爭中占據(jù)主動,贏得未來。第二,要堅(jiān)定必勝信心。有信心就有勇氣,就有戰(zhàn)勝困難的力量。國家內(nèi)需潛力很大,電力發(fā)展具有廣闊空間;公司平穩(wěn)較快發(fā)展的基本面沒有改變,具備了戰(zhàn)勝困難的基礎(chǔ)和條件,這些都是我們增強(qiáng)信心的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。只要我們堅(jiān)定信心,審時(shí)度勢,趨利避害,積極應(yīng)對,就一定能夠克服困難,度過難關(guān)。第三,要全力轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”。挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇,關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn),在于把握。我們一定要用辯證的觀點(diǎn),正確看待“?!迸c“機(jī)”,善于在“危”中求“機(jī)”,轉(zhuǎn)“?!睘椤皺C(jī)”。雖然用電需求下降,但為我們調(diào)整結(jié)構(gòu)騰出了時(shí)間和空間;雖然經(jīng)濟(jì)十分困難,但也為我們發(fā)揮大企業(yè)優(yōu)勢,實(shí)施并購重組帶來機(jī)遇。我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得機(jī)遇,在逆境中發(fā)現(xiàn)和培育有利因素,科學(xué)調(diào)整策略,用好用足政策,在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快推動公司又好又快發(fā)展。

三、關(guān)于公司今后一個時(shí)期的發(fā)展思路

根據(jù)公司內(nèi)外部形勢變化和對企業(yè)發(fā)展規(guī)律的把握,公司今后一個時(shí)期的發(fā)展思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群,堅(jiān)持建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展,堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,努力把公司建設(shè)成為以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

主要體現(xiàn)了以下四個方面的特點(diǎn):

第一,明確了集團(tuán)定位。建設(shè)具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán),是公司基于當(dāng)前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢,緊密結(jié)合公司實(shí)際而確立的愿景目標(biāo)。當(dāng)前,由于國家對電價(jià)繼續(xù)實(shí)施計(jì)劃管控,而煤價(jià)完全市場化運(yùn)作,火電企業(yè)的發(fā)展長期受到煤炭供應(yīng)緊張和煤價(jià)上漲的雙重制約。要破解這一難題,必須實(shí)現(xiàn)從單一發(fā)電集團(tuán)向綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力,這是新形勢下實(shí)現(xiàn)公司做強(qiáng)做大的必由之路。要力爭通過3到5年的優(yōu)化發(fā)展,把公司建設(shè)成為資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)、經(jīng)濟(jì)效益好、管理水平高,以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)。

第二,調(diào)整了產(chǎn)業(yè)格局。按照價(jià)值思維和產(chǎn)業(yè)鏈的理念,推進(jìn)發(fā)電企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸,形成煤電一體、路港配套、產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展格局。煤電一體,就是在明確發(fā)電產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位,加快推進(jìn)優(yōu)勢電源項(xiàng)目,鞏固提高在全國電力市場份額的同時(shí),增強(qiáng)煤炭和電力同為主業(yè)的意識,抓緊占有和開發(fā)煤炭資源,大幅提高煤炭自給率,實(shí)現(xiàn)煤電優(yōu)勢互補(bǔ)。路港配套,就是根據(jù)公司主業(yè)發(fā)展需要,適度發(fā)展鐵路、港口、物流等配套產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)煤炭自我保障能力。產(chǎn)業(yè)集群,就是產(chǎn)業(yè)成群、集聚發(fā)展,是一種有利于加強(qiáng)企業(yè)間有效合作和資源共享,有利于產(chǎn)業(yè)間循環(huán)經(jīng)濟(jì)拓展利用,有利于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)整體競爭力的布局方式。公司要避免攤子鋪得過大、布點(diǎn)比較分散的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式,適當(dāng)收緊拳頭,形成集約優(yōu)勢,著力在資源、市場和區(qū)位條件都比較好的地區(qū),重點(diǎn)建設(shè)一批電源、煤炭、制造、物流基地,努力形成規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、效益集顯的產(chǎn)業(yè)集群。

第三,拓寬了發(fā)展路徑。隨著我國能源產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和調(diào)控力度的進(jìn)一步加大,企業(yè)之間爭奪資源、爭奪市場、爭奪發(fā)展空間的競爭日趨激烈,能源項(xiàng)目特別是純火電項(xiàng)目的核準(zhǔn)難度越來越大。在這種情況下,公司要實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,必須以更加寬廣的視野和創(chuàng)新的思維,進(jìn)一步拓展發(fā)展的路徑和空間,走建并結(jié)合、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、持續(xù)發(fā)展之路。建并結(jié)合,就是在增量發(fā)展模式上,做到新建項(xiàng)目和并購重組相結(jié)合,一方面抓住發(fā)展機(jī)遇,建設(shè)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的電源項(xiàng)目和上下游產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目;另一方面積極尋找機(jī)會,抓緊并購部分優(yōu)良資產(chǎn),壯大公司實(shí)力。優(yōu)化結(jié)構(gòu),就是在發(fā)展的過程中,注重優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)和區(qū)域結(jié)構(gòu),不斷提升公司資產(chǎn)質(zhì)量。持續(xù)發(fā)展,就是要始終把發(fā)展作為第一要務(wù),立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),努力增加后續(xù)項(xiàng)目儲備,保證發(fā)展所需資金和人才,增強(qiáng)發(fā)展后勁,實(shí)現(xiàn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會資源環(huán)境相協(xié)調(diào),保持發(fā)展的穩(wěn)健性和持久性。

第四,強(qiáng)調(diào)了發(fā)展保障。堅(jiān)持改革創(chuàng)新、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,為公司發(fā)展提供內(nèi)在動力、重要支撐和良好環(huán)境,這是推動公司科學(xué)發(fā)展的客觀需要和有力保障。改革創(chuàng)新,就是適應(yīng)外部形勢的發(fā)展變化,把握行業(yè)內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律,緊密結(jié)合公司實(shí)際,著力推動公司體制、機(jī)制、制度、技術(shù)等方面的創(chuàng)新,不斷消除束縛科學(xué)發(fā)展的體制性障礙,不斷增強(qiáng)發(fā)展活力。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),就是立足長遠(yuǎn)練好自身“內(nèi)功”,使公司在改革創(chuàng)新中強(qiáng)化管理,在持續(xù)改進(jìn)中追求卓越,努力構(gòu)建制度規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一、責(zé)權(quán)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效具有華電特色的企業(yè)管理模式,支撐和推動公司科學(xué)發(fā)展;就是堅(jiān)持以人為本,大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,建設(shè)一支思想好、作風(fēng)實(shí)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,為公司又好又快發(fā)展提供有力的人才保證和智力支持。外樹形象,就是要全面履行經(jīng)濟(jì)、政治、社會三大責(zé)任,進(jìn)一步樹立“誠信、高效、合作、服務(wù)、環(huán)?!钡钠髽I(yè)形象,創(chuàng)造更加有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

根據(jù)公司發(fā)展思路,今后一個時(shí)期的公司目標(biāo)是,到2023年,也就是再用五年的時(shí)間,使公司裝機(jī)規(guī)模超過1億千瓦,控參股煤炭形成產(chǎn)能超過1億噸,利潤超過100億元,凈資產(chǎn)收益率超過8%。

公司發(fā)展思路和目標(biāo),是公司前進(jìn)的旗幟,是發(fā)展進(jìn)步的綱領(lǐng),承載著公司八萬干部員工的使命與夢想。各單位要在公司發(fā)展思路的指引下,完善各自發(fā)展規(guī)劃,保證公司目標(biāo)落到實(shí)處。要注意抓好戰(zhàn)略規(guī)劃與“十一五”、“十二五”規(guī)劃的銜接,繼往開來,傳承創(chuàng)新,使公司向著以電為主具有綜合競爭力的現(xiàn)代化能源集團(tuán)愿景目標(biāo)闊步前進(jìn)。

四、關(guān)于公司2023年工作任務(wù)

2023年是建國60周年,是國家應(yīng)對金融危機(jī)沖擊,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,推進(jìn)“十一五”規(guī)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵一年,也是公司加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈至關(guān)重要的一年。做好2023年各項(xiàng)工作十分重要。

(一)總體要求和思路

2023年公司工作的總體要求是:以黨的十七大精神為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,以公司發(fā)展思路為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞扭虧增盈和科學(xué)發(fā)展,樹立價(jià)值思維,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,推進(jìn)管理創(chuàng)新,全力增產(chǎn)增收,全面完成年度目標(biāo)任務(wù),挺直脊梁,勇挑重?fù)?dān),發(fā)揮中央企業(yè)頂梁柱作用,為保持國民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

把握全年工作要求,要貫徹好“二二三四”的工作思路:

突出兩個目標(biāo):一是全力實(shí)現(xiàn)扭虧增盈;二是全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展。

開展兩項(xiàng)活動:一是圍繞抓扭虧、促發(fā)展,開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動;二是以對標(biāo)管理和創(chuàng)建星級企業(yè)為載體,開展管理創(chuàng)新年活動。

推進(jìn)三個轉(zhuǎn)變:一是干部員工的思想觀念進(jìn)一步向價(jià)值思維轉(zhuǎn)變,推動公司做強(qiáng)做大;二是發(fā)展模式進(jìn)一步向以電為主的綜合性能源集團(tuán)轉(zhuǎn)變,確保發(fā)展又好又快;三是體制機(jī)制進(jìn)一步向符合科學(xué)發(fā)展觀要求轉(zhuǎn)變,不斷增強(qiáng)動力活力。

抓住四個關(guān)鍵:一是防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);二是促進(jìn)增收節(jié)支;三是推進(jìn)管理創(chuàng)新;四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)布局。

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    各位代表,同志們:大家好!這次會議是在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、總量提升、項(xiàng)目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整等各項(xiàng)工作取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)新的歷史突破,礦區(qū)上下以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),團(tuán)結(jié)一致 ...[更多]

  • 集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作報(bào)告(六篇)
  • 集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作報(bào)告(六篇)55人關(guān)注

    XX年,財(cái)務(wù)部緊緊圍繞著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)“繼續(xù)實(shí)施積極的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,克服困難,努力搞好,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,全面推進(jìn)珠實(shí)集團(tuán)的振興發(fā)展”的指導(dǎo)思想,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),為集團(tuán) ...[更多]

  • 集團(tuán)公司工作報(bào)告(十五篇)
  • 集團(tuán)公司工作報(bào)告(十五篇)55人關(guān)注

    同志們:這次會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹黨的十七大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,總結(jié)公司2023年工作,深入分析形勢,全面部署2023 ...[更多]

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