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設(shè)備管理報(bào)告15篇

發(fā)布時(shí)間:2022-11-26 13:54:05 查看人數(shù):20

設(shè)備管理報(bào)告

篇一 實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處處長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo),各位老師,上午好!

現(xiàn)在我代表實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處述職,接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的評(píng)議。實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處成立于2023年9月23日,還差7天成立整整4個(gè)月。近4個(gè)月來(lái),我處認(rèn)真組織發(fā)展戰(zhàn)略大討論活動(dòng),加強(qiáng)全處教職工思想政治工作,緊緊圍繞學(xué)校教學(xué)、科研的工作中心,把學(xué)習(xí)校第一次黨代會(huì)精神與本部門(mén)的工作結(jié)合起來(lái),圍繞創(chuàng)建“節(jié)約型”校園和創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型”部門(mén)。在校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門(mén)、各學(xué)院、部的鼎力支持下,開(kāi)展了一系列工作,取得了一些工作實(shí)績(jī)。下面我從8個(gè)方面匯報(bào)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處成立4個(gè)月來(lái)的主要工作:

一、 科學(xué)規(guī)劃,構(gòu)建實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系

我處成立之初,正值全校開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略大討論之際,通過(guò)處領(lǐng)導(dǎo)與全處每位同志談心、召開(kāi)教師、管理人員、學(xué)生等各類(lèi)人員座談會(huì)、走訪各學(xué)院實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心、到相關(guān)高校調(diào)研等多種方式,認(rèn)真梳理出妨礙學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理方面科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展的突出問(wèn)題,將發(fā)展戰(zhàn)略大討論的成果固化,制定了《南京郵電大學(xué)2023-2023年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》。提出以“突出學(xué)科優(yōu)勢(shì),合理調(diào)整布局,優(yōu)化資源配置,強(qiáng)化科學(xué)管理,提高投資效益”為原則,構(gòu)建“3+1”的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)體系,為教學(xué)、科研和學(xué)科建設(shè)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)支撐。

為創(chuàng)建節(jié)約型校園,優(yōu)化實(shí)驗(yàn)條件配置,強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)資源共享利用,制定了《南京郵電大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室中心制的意見(jiàn)》,提出了以學(xué)校的實(shí)際為出發(fā)點(diǎn),以有利于提高辦學(xué)效益為原則,以實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)資源共享為基礎(chǔ),以整合各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室資源為手段,進(jìn)一步完善我校實(shí)驗(yàn)室中心制的方案。

《南京郵電大學(xué)2023-2023年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃》和《南京郵電大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室中心制的意見(jiàn)》已經(jīng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)。

二、 完善制度,提高實(shí)驗(yàn)室工作管理水平

第一、我處作為學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書(shū)單位,為使實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作正常、有序、高效地進(jìn)行,起草了《南京郵電大學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組章程》,明確了學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員單位的職責(zé),該章程已經(jīng)學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)。

第二、建立了實(shí)驗(yàn)室建設(shè)每月工作會(huì)議制度,本學(xué)期已召開(kāi)4次實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)、解決與處理學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作中的問(wèn)題。

第三、擬定了《南京郵電大學(xué)實(shí)驗(yàn)室績(jī)效考評(píng)辦法》,并在第一次實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作會(huì)議上討論。即將開(kāi)始對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的舉措得到各學(xué)院的高度認(rèn)同。

第四、與人事處、教務(wù)處聯(lián)合制定了《南京郵電大學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)崗位設(shè)置試行辦法》,該文件的出臺(tái),將首次對(duì)我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理工作核算編制。

第五、與后勤管理處聯(lián)合制定了《南京郵電大學(xué)實(shí)驗(yàn)用房面積核定辦法》,為有效利用學(xué)校資源,合理分配實(shí)驗(yàn)用房提供規(guī)范。

三、 落實(shí)措施,爭(zhēng)取實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)有更大突破

實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)是我校實(shí)驗(yàn)室工作的重要方面,也是一項(xiàng)艱巨而難度很大的工作。為此,在分管校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,在多位校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下,一方面抓好國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心申報(bào)材料的修改,提高材料質(zhì)量,從而提高競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面及時(shí)了解信息,做好相關(guān)工作。我校“通信與信息處理實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心”申報(bào)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心,首次從江蘇省出線,并得到教育部同意在國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中心增補(bǔ)時(shí)予以考慮,目前正在緊鑼密鼓地做好申請(qǐng)?jiān)鲅a(bǔ)的相關(guān)工作,如若成功,將實(shí)現(xiàn)我校國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心零的突破。

通過(guò)努力,我校通信與信息處理、電工電子、經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)課等3個(gè)省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心獲得省財(cái)政資助,爭(zhēng)取到建設(shè)經(jīng)費(fèi)360萬(wàn)元。目前已組織完成了該3個(gè)中心建設(shè)方案的評(píng)審并啟動(dòng)建設(shè)工作。

以示范中心建設(shè)為抓手,促進(jìn)我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平整體提升。對(duì)2023年立項(xiàng)的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)和物理2個(gè)省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心進(jìn)行了校內(nèi)驗(yàn)收,組織各學(xué)院分管實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作院長(zhǎng)對(duì)這2個(gè)中心進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察,促進(jìn)了我校省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心的建設(shè)工作,并加強(qiáng)了學(xué)院間的學(xué)習(xí)與交流。

按照江蘇省教育廳的工作布置,組織完成了對(duì)省內(nèi)其他高校35個(gè)省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)點(diǎn)的網(wǎng)上評(píng)議驗(yàn)收工作。

預(yù)先謀劃,組織各學(xué)院分管實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作院長(zhǎng)到南京工業(yè)大學(xué)等省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心數(shù)量最多的高校進(jìn)行調(diào)研,積極做好2023年省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)點(diǎn)申報(bào)準(zhǔn)備工作,爭(zhēng)取在2023年我校省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心數(shù)量有更大突破。

四、 精心組織,多方籌措建設(shè)經(jīng)費(fèi)

2023年,我校申報(bào)的5個(gè)中央與地方共建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目均獲資助,獲中央和省財(cái)政1100萬(wàn)元建設(shè)經(jīng)費(fèi),使我校在中央地方共建項(xiàng)目上獲得經(jīng)費(fèi)再次突破千萬(wàn)大關(guān),目前已組織完成了這5個(gè)實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目的方案評(píng)審并啟動(dòng)建設(shè)工作。

為了在2023年能爭(zhēng)取到更多中央和省財(cái)政的建設(shè)經(jīng)費(fèi),已經(jīng)啟動(dòng)2023年中央與地方共建實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目申報(bào)工作,并及時(shí)與相關(guān)學(xué)院院長(zhǎng)和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作院長(zhǎng)溝通,要求扎實(shí)做好申報(bào)材料工作,爭(zhēng)取2023年能獲得中央財(cái)政資助經(jīng)費(fèi)突破1200萬(wàn)元。

積極高效做好與中國(guó)聯(lián)通合作共建科學(xué)研究與人才培養(yǎng)基地項(xiàng)目的相關(guān)工作?!皟蓵?huì)三慶”期間,中國(guó)聯(lián)通公司與我校達(dá)成合作意向,為將該項(xiàng)合作落到實(shí)處,我處精心組織,積極與中國(guó)聯(lián)通和江蘇聯(lián)通聯(lián)系溝通方案的總體規(guī)劃意見(jiàn),規(guī)劃項(xiàng)目總體方案,組織相關(guān)學(xué)院認(rèn)真做好子項(xiàng)目方案并進(jìn)行論證,在整合各子項(xiàng)目方案的基礎(chǔ)上編寫(xiě)完成項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃書(shū),目前該規(guī)劃書(shū)已提交中國(guó)聯(lián)通總部和江蘇聯(lián)通。該項(xiàng)目規(guī)劃的落實(shí),將有望為學(xué)校爭(zhēng)取到突破2000萬(wàn)元的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

五、 整合資源,提高實(shí)驗(yàn)室利用率

為提高專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的利用率,提出將專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)回歸各學(xué)院專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的方案,該方案得到教務(wù)處的高度認(rèn)同及密切配合,從下學(xué)期起原安排在計(jì)算中心的各學(xué)院專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)實(shí)踐教學(xué)任務(wù)將由各學(xué)院專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室承擔(dān),這一舉措將大大提高各專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)室的利用率。

順利完成計(jì)算機(jī)學(xué)院本部軟件與信息安全實(shí)驗(yàn)室和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室整體移交通達(dá)學(xué)院的工作,避免了計(jì)算機(jī)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室搬遷仙林造成的資源浪費(fèi),同時(shí)也為通達(dá)學(xué)院順利通過(guò)獨(dú)立學(xué)院評(píng)估提供教學(xué)條件保障。

六、 科學(xué)管理,做好教學(xué)科研儀器設(shè)備采購(gòu)與管理工作

設(shè)備采購(gòu)與管理工作是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),我處首先完善制度,以制度規(guī)范行為,在招標(biāo)、采購(gòu)、制單等環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范流程。

第一、充發(fā)發(fā)揮專(zhuān)家評(píng)委的`作用,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程序。在其它相關(guān)職能部門(mén)的大力配合下,組織完成仙林行政樓有線無(wú)線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、圖像處理與圖像通信重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等10余項(xiàng)大的教學(xué)科研儀器設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目的招標(biāo)工作,累計(jì)采購(gòu)物資共計(jì)2981萬(wàn)元,通過(guò)招投標(biāo)采購(gòu)共為學(xué)校節(jié)約資金115萬(wàn)余元。

第二、要求儀器設(shè)備及時(shí)維修,確保完好。采取內(nèi)部維修、外請(qǐng)維修、外送維修、供應(yīng)商維修等四種方式,使儀器設(shè)備維修工作更加科學(xué)、節(jié)約、規(guī)范。

七、 強(qiáng)化服務(wù),為教學(xué)科研提供堅(jiān)實(shí)保障

堅(jiān)持“以人為本,服務(wù)師生”的管理工作理念,“在服務(wù)中實(shí)施管理,在管理中體現(xiàn)服務(wù)”。

要求設(shè)備采購(gòu)人員堅(jiān)持“服務(wù)第一,用戶至上”的工作原則,常用設(shè)備實(shí)際供貨時(shí)間不超過(guò)三天,用戶滿意度大大提高。

要求多媒體教學(xué)保障中心克服人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重老化、技術(shù)力量嚴(yán)重不足等困難,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù),改變工作方式,從被動(dòng)接受報(bào)修到主動(dòng)檢查維修,實(shí)施了多媒體教學(xué)設(shè)備每月檢查制度;在學(xué)期末發(fā)放了多媒體教學(xué)設(shè)備問(wèn)卷調(diào)查表;開(kāi)通了服務(wù)信箱、熱線電話和bbs交流平臺(tái),提高了多媒體教室管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

八、 加強(qiáng)交流,擴(kuò)大學(xué)校影響示 《酷貓寫(xiě)作網(wǎng)www.koomao.com》

我處在成立半個(gè)月后即完成了二級(jí)網(wǎng)站的建設(shè),及時(shí)宣傳學(xué)校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)各項(xiàng)政策與規(guī)定,展示我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)成效。

積極與江蘇省實(shí)驗(yàn)室工作研究會(huì)聯(lián)系,參加了2023年江蘇省實(shí)驗(yàn)室工作研究會(huì)年會(huì),并與相關(guān)高校溝通,在研究會(huì)換屆改選時(shí),我校首次當(dāng)選為江蘇省實(shí)驗(yàn)室工作研究會(huì)常務(wù)理事單位。

組織相關(guān)人員參加了2023年全國(guó)教學(xué)儀器設(shè)備展示會(huì),參加了2023年全國(guó)實(shí)驗(yàn)室工作研究會(huì)暨國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),與兄弟院校交流實(shí)驗(yàn)室管理經(jīng)驗(yàn),借鑒他校好的做法,提升我校實(shí)驗(yàn)室工作管理水平。

以上8個(gè)方面是我處2023年的主要工作。

各位領(lǐng)導(dǎo),2023年是我校實(shí)施“十一五”規(guī)劃的攻堅(jiān)之年,實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處將在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,以高度的責(zé)任感和使命感,勤奮工作,科學(xué)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn),銳意進(jìn)取,為全面提高我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)水平,為建設(shè)節(jié)約型校園,為全面提升我校辦學(xué)水平和綜合實(shí)力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

謝謝大家!

實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與設(shè)備管理處

2023年1月16日

篇二 設(shè)備管理部的職員述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo),同志們,大家好!

現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn),我將認(rèn)真的聽(tīng)取,并表示非常的感謝。

我于20xx年3月由_____*調(diào)入__________,并開(kāi)始負(fù)責(zé)設(shè)備部日常管理工作,一年轉(zhuǎn)眼即將過(guò)去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下,設(shè)備部從改變工作作風(fēng)著手,加強(qiáng)所屬員工工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),培養(yǎng)了一批能上下團(tuán)結(jié)一心、不畏艱難、扎實(shí)工作、勇于創(chuàng)新的設(shè)備設(shè)備隊(duì)伍。通過(guò)他們的努力,圓滿完成了公司設(shè)備安全、動(dòng)力設(shè)備、技術(shù)創(chuàng)新等各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將設(shè)備部20xx年工作情況,從完成主要工作任務(wù)內(nèi)容、技改及技術(shù)創(chuàng)新成效分析、存在的不足和改進(jìn)方法、新一年的工作設(shè)想和計(jì)劃四方面做如下匯報(bào)。

一、20xx年設(shè)備部主要完成的工作任務(wù)

1、設(shè)備安全高效運(yùn)行是設(shè)備部工作的核心任務(wù),但設(shè)備老化過(guò)程中新的故障現(xiàn)象層出不窮;劑車(chē)間干壓機(jī)每次維修只能使用3天,壓片機(jī)大小問(wèn)題一大堆,備用機(jī)無(wú)法啟用、高效包衣機(jī)溫度時(shí)常失控、糖衣鍋粉塵常常進(jìn)入電器開(kāi)關(guān)、制劑車(chē)間包裝間送風(fēng)系統(tǒng)癱瘓、鍋爐供水水泵經(jīng)常停水、鍋爐無(wú)缺水報(bào)警裝置、4噸鍋爐產(chǎn)汽不到2噸、提取酒精回收塔無(wú)缺水停汽安全裝置、小號(hào)多能提取罐無(wú)法正常操作開(kāi)啟、提取三效濃縮真空效率差、高速噴霧干燥機(jī)頻繁損壞霧化器、空壓機(jī)系統(tǒng)供氣時(shí)常不足等,多達(dá)20多處關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生了反復(fù)維修又反復(fù)損壞的異常狀況,嚴(yán)重影響到公司的產(chǎn)品生產(chǎn)。為此設(shè)備部組織技術(shù)骨干人員采取反復(fù)分析反復(fù)論證的有力措施,學(xué)原理、借經(jīng)驗(yàn)、不失修不過(guò)修。經(jīng)過(guò)近一年的努力,這些經(jīng)常威脅到設(shè)備安全,影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備都一一進(jìn)行攻克。目前因設(shè)備問(wèn)題影響生產(chǎn)的現(xiàn)象基本不再發(fā)生,設(shè)備維修正朝著有序有計(jì)劃、更加規(guī)范的方向發(fā)展。

2、廠房設(shè)施維修和gmp檢查整改項(xiàng)目是設(shè)備部日常工作細(xì)則的主要內(nèi)容。今年換證檢查整改項(xiàng)目屬設(shè)備部負(fù)責(zé)的項(xiàng)目共計(jì)60多項(xiàng),從一盞燈、到一份記錄,設(shè)備部都能認(rèn)真執(zhí)行,逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位。在房屋設(shè)施維修方面,解決了多年了一直存在的潔凈區(qū)域內(nèi)滲水問(wèn)題。提取和制劑車(chē)間潔凈區(qū),在下雨或清場(chǎng)用水時(shí)經(jīng)常受到漏水污染,漏水點(diǎn)多達(dá)20處,徹底解決不但費(fèi)用高也無(wú)法操作,其他堵漏方法都無(wú)明顯效果,為此設(shè)備部安排人員10多次地進(jìn)出技術(shù)夾層,標(biāo)記所發(fā)現(xiàn)的漏點(diǎn),采用更換較大直徑排水管和懸掛接水槽的方法,徹底解決了車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中又一個(gè)棘手的難題。3、為能讓生產(chǎn)崗位的員工更好的熟悉設(shè)備、操作設(shè)備,設(shè)備部按照公司要求,在生產(chǎn)崗位中推行“三懂四會(huì)”,并起草了“三懂四會(huì)”實(shí)施方案和考核標(biāo)準(zhǔn)??紤]到生產(chǎn)人員的不同接受能力,設(shè)備部在編制培訓(xùn)教材中,以最簡(jiǎn)單直觀的方式告訴員工如何使用和處理設(shè)備的簡(jiǎn)單故障,教材已經(jīng)發(fā)放20套。設(shè)備部將在后期陸續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和考核工作,實(shí)實(shí)在在地把“三懂四會(huì)”工作長(zhǎng)期推行下去。

4、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備部技術(shù)人員的工作作風(fēng),加強(qiáng)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)管理,培養(yǎng)一批有工作熱情和責(zé)任心的技術(shù)骨干。一年來(lái)設(shè)備部技術(shù)人員不論是在業(yè)務(wù)技能上還是在日常的工作作風(fēng)上,都有著質(zhì)的變化。服務(wù)于生產(chǎn)服務(wù)好生產(chǎn)是設(shè)備部基本的工作任務(wù),隨叫隨到解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題,是設(shè)備部人員最基本的職責(zé)。4月23日21時(shí)鍋爐發(fā)生爐排電機(jī)燒毀故障,設(shè)備部及時(shí)派人趕到現(xiàn)場(chǎng),連夜聯(lián)系電機(jī)進(jìn)行搶修,當(dāng)晚12點(diǎn)之前恢復(fù)了生產(chǎn)。5月25日車(chē)間生產(chǎn)銀黃顆粒在即,干壓機(jī)壓輥再次漏水停機(jī),當(dāng)晚設(shè)備部連夜突擊并安裝試機(jī),11點(diǎn)正常后才離開(kāi)公司。這樣的事例今年來(lái)不勝枚舉,工作作風(fēng)和工作態(tài)度已經(jīng)多次受到各部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。

二、技術(shù)改造和小技小改的成效和分析

1、實(shí)施提取多能罐的技改項(xiàng)目;因柏潔洗劑和孕康等藥材提取使用的是敞口鍋,醇沉酒精周轉(zhuǎn)非常困難,需要從酒精回收塔直接加入,不符合工藝要求和存在安全隱患。為此設(shè)備部集

中車(chē)間和本部門(mén)技術(shù)人員奮戰(zhàn)15天,順利完成罐體的安裝、平臺(tái)的制作、輔助管網(wǎng)的接入,按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)入設(shè)備的調(diào)試和試運(yùn)行階段,取得較滿意的結(jié)果。

2、實(shí)施提取三效真空泵的節(jié)能改造,安徽制藥提取車(chē)間循環(huán)水系統(tǒng)初建大約在90年3月份,主要設(shè)備使用也都在20年左右。通過(guò)近幾年提取車(chē)間設(shè)備運(yùn)行情況反映,系統(tǒng)運(yùn)行能耗高、維修難、維修頻繁,是影響車(chē)間正常生產(chǎn)的主要原因。對(duì)提取車(chē)間循環(huán)水設(shè)備設(shè)施的實(shí)施改造,使用新型節(jié)能真空泵、降低循環(huán)水水溫、降低多效蒸發(fā)溫度,在節(jié)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量方面都將有顯著提高,經(jīng)過(guò)近半年的運(yùn)行,提取蒸汽消耗量明顯下降,三批產(chǎn)品和去年同期相比較生產(chǎn)時(shí)間可以縮短2個(gè)小時(shí),年節(jié)約蒸汽費(fèi)用6萬(wàn)元。

3、實(shí)施空壓機(jī)系統(tǒng)的恒壓節(jié)能改造,總投入資金22000元,對(duì)兩臺(tái)空壓機(jī)進(jìn)行變頻運(yùn)行改造,空壓機(jī)運(yùn)行能根據(jù)用氣量大小自動(dòng)控制運(yùn)轉(zhuǎn)速度,且在供氣端停止用氣后自動(dòng)切斷電源,完全避免無(wú)功消耗。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行證明;避免了空壓機(jī)的無(wú)功運(yùn)行,節(jié)約其無(wú)功期間的各種能耗;實(shí)現(xiàn)了供氣壓力穩(wěn)定、大幅降低運(yùn)行能耗;運(yùn)行完全自動(dòng)化,避免人員誤操作;節(jié)約能耗及維修費(fèi)用約5萬(wàn)元/年。

4、小技小改成效顯著,根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,設(shè)備部在設(shè)備廠家不愿處理和不能解決的情況下,組織設(shè)備技術(shù)人員反復(fù)討論,進(jìn)行可行性分析,對(duì)通過(guò)的方案立即形成書(shū)面報(bào)告,及時(shí)地實(shí)施,經(jīng)生產(chǎn)使用成效顯著。主要內(nèi)容有:

1) 提取酒精回收塔冷卻水突然停水時(shí),操作人員無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn),多次造成塔內(nèi)溫度升高壓力急劇上升,塔內(nèi)密封爆裂和酒精噴出。因此設(shè)備的安全受到威脅,噴出的酒精極有可能造成二次爆炸,安全隱患非常嚴(yán)重。投資1600元增加蒸汽回路控制,聯(lián)動(dòng)冷卻水控制,一旦發(fā)生冷卻水水量不夠或斷水,電動(dòng)閥門(mén)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉蒸汽,切斷加熱,保證冷卻塔內(nèi)壓力不超高。

2) 鍋爐供水系統(tǒng)改造總投入6500元,從軟水池到水泵到鍋爐主體,供水在任何階段發(fā)生異常,控制器都能可靠的切斷電源、停止風(fēng)機(jī)運(yùn)行,并發(fā)出聲光報(bào)警。鍋爐運(yùn)行實(shí)現(xiàn)上水自動(dòng)化,無(wú)需人工操作,鍋爐安全運(yùn)行更加可靠,因缺水或滿水損壞鍋爐的事故完全可以避免;

3) 投資1500元對(duì)包材倉(cāng)庫(kù)電動(dòng)門(mén)停電無(wú)法進(jìn)出進(jìn)行小改,增加一套自充電逆變電源,外接手動(dòng)按鈕控制,當(dāng)停電時(shí),操作外置按鈕啟動(dòng)逆變電源,遙控操作電動(dòng)門(mén)完成開(kāi)關(guān)動(dòng)作,方便倉(cāng)庫(kù)人員在停電時(shí)可以操作倉(cāng)庫(kù)卷閘門(mén),不影響公司營(yíng)運(yùn)工作,避免停電后撬開(kāi)門(mén)窗所帶來(lái)的不安全隱患。

4) 投資120元對(duì)顆粒分裝機(jī)切刀控制手柄改造,原機(jī)手柄操作繁瑣,極易誤動(dòng)作,曾因此發(fā)生切刀傷人事故,設(shè)備部多次實(shí)驗(yàn)用超強(qiáng)磁鐵代替鎖緊裝置,切刀操作一步到位,非常簡(jiǎn)單,鎖緊裝置吸力強(qiáng)勁,上機(jī)試用反映良好。

5) 制劑、糖漿生產(chǎn)線紫外燈消毒殺菌,一直以來(lái)是靠輪流值班進(jìn)行開(kāi)關(guān)的,因?yàn)椴僮鲿r(shí)間都在晚上10時(shí)-11時(shí),早上6時(shí)-7時(shí),紫外消毒殺菌效果很難得到保證,同衛(wèi)生學(xué)不合格有著一定的關(guān)系。為此設(shè)備部提出使用時(shí)控開(kāi)關(guān)對(duì)三條線的紫外燈進(jìn)行自動(dòng)開(kāi)閉,無(wú)需人員值班,自動(dòng)完成每日的兩次殺菌消毒。

6) 近一年來(lái)制丸機(jī)存在丸條粗糙、丸條長(zhǎng)短異常、丸子大小差異過(guò)大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響丸劑產(chǎn)品質(zhì)量。為此設(shè)備部成立二人攻關(guān)小組,負(fù)責(zé)制丸機(jī)技術(shù)的難題攻關(guān),12月8日最后一個(gè)難關(guān),在經(jīng)過(guò)多達(dá)10幾次的試制出條板后,由設(shè)備部設(shè)計(jì)的成型模板成功出條,至此制丸機(jī)終于實(shí)現(xiàn)了高速運(yùn)行下的同步出條,制丸時(shí)速和制丸質(zhì)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新機(jī)水平。

三、工作中存在的主要不足和改進(jìn)措施

20xx年設(shè)備部雖然在工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備設(shè)備能力方面取得了一定的成績(jī),但是我們認(rèn)為這些成績(jī),同集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,在實(shí)際的工作中還存在著許多不足;

1、設(shè)備維修及升級(jí)改造的能力還有待提高,設(shè)備老化和設(shè)備產(chǎn)能的矛盾比較突出。加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí),吸取設(shè)備廠家的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和借鑒其他藥廠改造后的數(shù)據(jù),是設(shè)備部解決這些矛盾的突破點(diǎn)。

2、節(jié)能降耗工作是設(shè)備部工作的重點(diǎn)之中,原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不規(guī)范,能耗計(jì)量不科學(xué),給成本核算和能耗監(jiān)控帶來(lái)諸多不良影響。改進(jìn)能耗計(jì)量裝置,確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤,按時(shí)抄報(bào)能耗數(shù)據(jù)是明年設(shè)備部工作的重點(diǎn)。

3、設(shè)備備件及配件計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)需要時(shí)常不符,配件合理化庫(kù)存和備件資金大量占用的矛盾處理不當(dāng),因配件提供不及時(shí)而影響生產(chǎn)。熟悉每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況,掌握設(shè)備內(nèi)部構(gòu)造,列舉詳細(xì)的配件表,評(píng)估配件使用失效,才能控制好最佳的備件計(jì)劃日期。

4、工作方式還不規(guī)范,工作效率和處理能力較低,公司不希望機(jī)修人員充當(dāng)辛苦辛勞的消防員,需要的是能指導(dǎo)和教授崗位人員獨(dú)立處理和解決設(shè)備的基本能力。

因此我們深刻的認(rèn)識(shí)到,取得的成績(jī)已經(jīng)過(guò)去,但這些存在的不足,將在今后的工作中成為我們新的奮斗目標(biāo)。

四、20xx年設(shè)備部工作設(shè)想和工作計(jì)劃

1、堅(jiān)決服從集團(tuán)和公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指令,不折不扣的高質(zhì)量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)人員管理不放松,從思想、技能上提高設(shè)備部的整體素質(zhì),把已經(jīng)轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)要常態(tài)化,培養(yǎng)出一只愛(ài)崗敬業(yè)、技能高超的后勤設(shè)備隊(duì)伍。

3、提交節(jié)能降耗改進(jìn)措施報(bào)告,把全場(chǎng)水電氣管線進(jìn)行劃分,制定嚴(yán)格的區(qū)域負(fù)責(zé)制,落實(shí)好獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)節(jié)能新突破。 4、設(shè)備資料不完整,維修不規(guī)范是設(shè)備高發(fā)故障的主要原因。設(shè)備部計(jì)劃新的一年對(duì)公司主要設(shè)備檔案資料進(jìn)行補(bǔ)充和完善,把設(shè)備技術(shù)改造長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,使得公司設(shè)備從安全、性能、節(jié)能上全面提升。

在已經(jīng)到來(lái)的20xx年,我們將以更大的雄心和干勁實(shí)現(xiàn)公司的新目標(biāo),也堅(jiān)信一定會(huì)把設(shè)備部的工作做的更好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)厚望。

以上述職,如有不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見(jiàn)。謝謝!

設(shè)備部 _____

20xx年11月8日

篇三 2023年10月勤工儉學(xué)教學(xué)設(shè)備管理站述職報(bào)告范文

二、扎實(shí)工作,務(wù)求實(shí)效。

xx年,我緊緊圍繞縣教育工作大局,規(guī)范管理,突出服務(wù),大小事都要通過(guò)班子成員共同協(xié)商,各項(xiàng)工作做到有布置,有記錄,有落實(shí),有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo),并取得了顯著成績(jī),為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作:圓滿完成全縣中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作。xx年中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作,做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作,從xx年4月6日考試開(kāi)始至4月18日結(jié)束,歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè),考生x人,人均x分,及格率 x %,優(yōu)秀率x%,滿分率x%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門(mén)提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量,確保了考試的安全,確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門(mén)的肯定和廣大師生好評(píng)。

2、積極開(kāi)展中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)。今年,根據(jù)省教育廳,xx市教育局要求,全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選,按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選辦法》精心組織、認(rèn)真篩選,全縣選出市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文,5節(jié)市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。

3、小發(fā)明、小制作和自制教具評(píng)選活動(dòng)成績(jī)顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評(píng)選活動(dòng)中,全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動(dòng)手實(shí)踐能力、豐富實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段、增強(qiáng)課堂教學(xué)效果的作用,精心組織中小學(xué)師生自制教具的評(píng)選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評(píng)選活動(dòng)。

4、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作,是裝備管理部門(mén)科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的同志加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核與把關(guān),確保了上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利實(shí)施,充分發(fā)揮資金的使用效益,我縣根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門(mén)做好前期的調(diào)研和摸底工作,計(jì)劃xx年-xx年改造薄弱中學(xué)x所,小學(xué)x所,并已上報(bào)了采購(gòu)項(xiàng)目和計(jì)劃。為我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開(kāi)展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此,我們以此項(xiàng)工作為契機(jī),把全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,充分體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一,它的好壞直接影響到實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量,沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室就無(wú)法正常進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué),對(duì)全縣x所學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、探究室、圖書(shū)室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收,該粉刷整修,一定粉刷整修,使我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。

5、校方責(zé)任保險(xiǎn)工作繼續(xù)健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門(mén)安排校方責(zé)任保險(xiǎn)工作由勤教站負(fù)責(zé)以來(lái),借助往年的經(jīng)驗(yàn),今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作做的更加扎實(shí)、規(guī)范、有序;工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn);工作思路更加清晰。依據(jù)《保險(xiǎn)法》的規(guī)定,依法合規(guī)開(kāi)展工作,堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則,順利完成今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作。截至xx年11月底,全縣xx-xx學(xué)年度的校方責(zé)任保險(xiǎn)全面完成投保手續(xù),參保學(xué)生x人,保費(fèi)x元;參保教職工x人,保費(fèi)x元,全縣校方責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)總計(jì)x元。由于校方責(zé)任保險(xiǎn)順利實(shí)施,解決校方保險(xiǎn)后顧之憂。

6、校園環(huán)境文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來(lái),在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校,培養(yǎng)一流人才的思路,重視校園文化建設(shè),積極創(chuàng)建以綠化為主題,樹(shù)立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過(guò)努力,全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀,文化特色全面顯現(xiàn),辦學(xué)品味得到提升,為廣大師生營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過(guò)復(fù)驗(yàn),xx年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過(guò)驗(yàn)收,。

篇四 設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告

競(jìng)聘報(bào)告又稱(chēng)競(jìng)聘演講稿,使競(jìng)聘者在競(jìng)聘會(huì)議上向與會(huì)者發(fā)表的一種闡述自己競(jìng)聘條件、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì),以及對(duì)競(jìng)聘職務(wù)的認(rèn)識(shí),小編收集了設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告,歡迎閱讀。

設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!我叫書(shū)蟲(chóng),2023年大學(xué)畢業(yè),同年9月份進(jìn)入xx公司工作。首先非常感謝公司給我們提供這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái),讓我們大家在一起互相學(xué)習(xí),互相交流。

今天我競(jìng)聘的工作崗位是設(shè)備管理員一職。

從xx年進(jìn)入公司后,我先后在xx工作過(guò)。工作近兩年來(lái)我一向勤勤懇懇,對(duì)待工作滿腔熱情,做到干一行,愛(ài)一行,努力把工作做到最好。

我之所以要競(jìng)聘設(shè)備管理員這個(gè)崗位,是因?yàn)槲掖_信我完全有能力勝任這項(xiàng)工作。

首先,我有飽滿的工作熱情。我認(rèn)為對(duì)于每一項(xiàng)工作,工作熱情是第一位的,只有飽滿的工作熱情才能全身心的投入到工作中去,才能干好工作。

其次,大學(xué)四年機(jī)械專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)使我積累了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我認(rèn)為一名合格的設(shè)備管理員必須具有豐富的機(jī)械、設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí),這樣才能在工作中游刃有余。

再次,近兩年圍繞技術(shù)裝備開(kāi)展的工作,使所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐得到了有機(jī)結(jié)合。通過(guò)近兩年的工作,特別是在xx近一年的設(shè)備管理員工作,使我對(duì)公司的設(shè)備有了一個(gè)較為全面的了解,同時(shí)學(xué)到了許多有效的設(shè)備管理方法。

如果本次競(jìng)聘能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、同事們的認(rèn)可,有幸成為設(shè)備管理員,我將從以下幾方面開(kāi)展工作:

1、深入了解,積極創(chuàng)新。

剛來(lái)公司實(shí)習(xí)的那段日子我至今難忘,在與生產(chǎn)一線的同事共同工作的過(guò)程中,我充分的感受到了一線生產(chǎn)工人的艱辛,勞動(dòng)強(qiáng)度大,工作環(huán)境差;在我今后的工作中要深入到車(chē)間的每一個(gè)角落、每一道工序去了解、調(diào)查,積極開(kāi)展技術(shù)、裝備創(chuàng)新,減輕一線職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,改善工作環(huán)境。

2、充分發(fā)揮各級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)職責(zé),實(shí)現(xiàn)設(shè)備全員管理:

一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園。對(duì)于設(shè)備的管理,要充分發(fā)揮車(chē)間內(nèi)班長(zhǎng)、車(chē)間主任的設(shè)備管理職責(zé),營(yíng)造設(shè)備管理全民參與的氛圍,提高設(shè)備總體管理水平。

3、嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備大中修管理制度,提高設(shè)備大中修質(zhì)量。

設(shè)備大中修在設(shè)備一生管理過(guò)程中占有舉足輕重的作用,加強(qiáng)對(duì)大中修計(jì)劃及大中修質(zhì)量的控制,切實(shí)做好設(shè)備大中修管理,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,保證設(shè)備正常運(yùn)行。

4、加強(qiáng)巡視力度,做好預(yù)防管理。

在工作過(guò)程中,要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備日常巡視力度,做好設(shè)備的預(yù)防管理,第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常,變事后維修為事前維修,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

5、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

近兩年的工作經(jīng)驗(yàn),我深刻意識(shí)到要想跟上公司技術(shù)裝備快速更新的步伐,就要提高自身素質(zhì),不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí),掌握先進(jìn)的設(shè)備管理方法與理念。因此,在今后的實(shí)際工作中要加強(qiáng)自身鍛煉,不斷反思,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),將設(shè)備管理工作做的更好。

通過(guò)以上工作,我有信心并且有能力將設(shè)備管理員一職做好,懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。我的競(jìng)聘演講完畢,謝謝!

設(shè)備管理崗位競(jìng)聘報(bào)告,盡在酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)。

篇五 2023年勤工儉學(xué)教學(xué)設(shè)備管理站個(gè)人述職報(bào)告范文

二、扎實(shí)工作,務(wù)求實(shí)效。

xx年,我緊緊圍繞縣教育工作大局,規(guī)范管理,突出服務(wù),大小事都要通過(guò)班子成員共同協(xié)商,各項(xiàng)工作做到有布置,有記錄,有落實(shí),有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo),并取得了顯著成績(jī),為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作:圓滿完成全縣中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作。xx年中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作,做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作,從xx年4月6日考試開(kāi)始至4月18日結(jié)束,歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè),考生x人,人均x分,及格率 x %,優(yōu)秀率x%,滿分率x%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門(mén)提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量,確保了考試的安全,確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門(mén)的肯定和廣大師生好評(píng)。

2、積極開(kāi)展中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)。今年,根據(jù)省教育廳,xx市教育局要求,全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選,按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選辦法》精心組織、認(rèn)真篩選,全縣選出市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文,5節(jié)市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。

3、小發(fā)明、小制作和自制教具評(píng)選活動(dòng)成績(jī)顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評(píng)選活動(dòng)中,全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動(dòng)手實(shí)踐能力、豐富實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段、增強(qiáng)課堂教學(xué)效果的作用,精心組織中小學(xué)師生自制教具的評(píng)選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評(píng)選活動(dòng)。

4、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作,是裝備管理部門(mén)科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的同志加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核與把關(guān),確保了上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利實(shí)施,充分發(fā)揮資金的使用效益,我縣根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門(mén)做好前期的調(diào)研和摸底工作,計(jì)劃xx年-xx年改造薄弱中學(xué)x所,小學(xué)x所,并已上報(bào)了采購(gòu)項(xiàng)目和計(jì)劃。為我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開(kāi)展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此,我們以此項(xiàng)工作為契機(jī),把全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,充分體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一,它的好壞直接影響到實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量,沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室就無(wú)法正常進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué),對(duì)全縣x所學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、探究室、圖書(shū)室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收,該粉刷整修,一定粉刷整修,使我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。

5、校方責(zé)任保險(xiǎn)工作繼續(xù)健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門(mén)安排校方責(zé)任保險(xiǎn)工作由勤教站負(fù)責(zé)以來(lái),借助往年的經(jīng)驗(yàn),今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作做的更加扎實(shí)、規(guī)范、有序;工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn);工作思路更加清晰。依據(jù)《保險(xiǎn)法》的規(guī)定,依法合規(guī)開(kāi)展工作,堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則,順利完成今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作。截至xx年11月底,全縣xx-xx學(xué)年度的校方責(zé)任保險(xiǎn)全面完成投保手續(xù),參保學(xué)生x人,保費(fèi)x元;參保教職工x人,保費(fèi)x元,全縣校方責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)總計(jì)x元。由于校方責(zé)任保險(xiǎn)順利實(shí)施,解決校方保險(xiǎn)后顧之憂。

6、校園環(huán)境文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來(lái),在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校,培養(yǎng)一流人才的思路,重視校園文化建設(shè),積極創(chuàng)建以綠化為主題,樹(shù)立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過(guò)努力,全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀,文化特色全面顯現(xiàn),辦學(xué)品味得到提升,為廣大師生營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過(guò)復(fù)驗(yàn),xx年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過(guò)驗(yàn)收,。

篇六 關(guān)于對(duì)全縣村級(jí)黨員電教設(shè)備管理使用情況的自查報(bào)告

關(guān)于對(duì)全縣村級(jí)黨員電教設(shè)備管理使用情況的自查報(bào)告

市委組織部:

根據(jù)你部通知,我們于近期組織專(zhuān)門(mén)力量,對(duì)全縣村級(jí)黨員電教設(shè)備管理使用情況進(jìn)行了檢查。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、夯實(shí)基礎(chǔ),電教網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步完善。三年來(lái),在省、市組織部門(mén)的大力支持下,縣上采取黨費(fèi)拿一點(diǎn)、財(cái)政擠一點(diǎn)、鄉(xiāng)村出一點(diǎn)的辦法,共投入資金12萬(wàn)元,新購(gòu)置電視機(jī)、vcd85套,設(shè)備全部配發(fā)到了村級(jí)播放點(diǎn),使全縣鄉(xiāng)村一級(jí)電教播放設(shè)備得到了極大地改善,鄉(xiāng)村黨員電教播放設(shè)備普及率分別達(dá)到了100%和95.5%,為開(kāi)展黨員電化教育奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化責(zé)任,工作機(jī)制進(jìn)一步健全。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立了電教播放站,由分管黨務(wù)工作的副書(shū)記任組長(zhǎng)主抓此項(xiàng)工作,組織紀(jì)檢干事和鄉(xiāng)廣播站人員具體負(fù)責(zé)設(shè)備的登記、播放和日常維護(hù)工作,村上成立了電教播放點(diǎn),由支部書(shū)記具體抓落實(shí),形成了人員到位、責(zé)任到人、一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的電化教育工作格局。目前,全縣鄉(xiāng)村兩級(jí)共配備專(zhuān)兼職電教工作人員175名,熟悉和掌握電教工作業(yè)務(wù)知識(shí)的169名,占97%。同時(shí),各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把開(kāi)展電化教育工作做為新時(shí)期增強(qiáng)黨員教育效果的重要措施來(lái)抓,列入組織工作的重要日程,常抓常議,年初有計(jì)劃,年終有檢查,從而有效地保證了電教設(shè)備作用的充分發(fā)揮。

三、完善制度,電教工作步入規(guī)范化軌道。針對(duì)近幾年設(shè)備管理使用過(guò)程中存在的問(wèn)題,縣上進(jìn)一步修定完善了電教設(shè)備管理使用領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、安全保管制度、播放收看信息反饋制度和播放站、點(diǎn)工作制度等,并裝訂成電教工作記錄簿統(tǒng)一印發(fā)到各鄉(xiāng)村播放站、點(diǎn),要求各站、點(diǎn)認(rèn)真對(duì)照制度規(guī)范管理,按年初黨員電化教育工作計(jì)劃,組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,做好記錄,及時(shí)反饋播放收看和學(xué)習(xí)討論情況,從而使播放工作走上嚴(yán)謹(jǐn)有序、科學(xué)管理的軌道。

四、嚴(yán)格管理,保證了電教設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放站、村級(jí)播放點(diǎn)都做到了電教設(shè)備專(zhuān)管專(zhuān)用,基本達(dá)到了防盜、防火、防潮、防塵、防磁化的要求,對(duì)設(shè)備器材的添置和處理進(jìn)行了及時(shí)登記,交接手續(xù)規(guī)范。并嚴(yán)格按照要求使用保管設(shè)備,定期保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)維修,使設(shè)備始終處于良好的性能狀態(tài),確保了電化教育工作的正常開(kāi)展,目前,全縣鄉(xiāng)村電教設(shè)備完好率達(dá)到6%以上。

五、靈活運(yùn)用,充分發(fā)揮電教設(shè)備的作用。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)播放站、村級(jí)播放點(diǎn)充分發(fā)揮電化教育直觀、形象、快捷等優(yōu)勢(shì),對(duì)廣大農(nóng)村黨員干部群眾進(jìn)行了政策理論、科技知識(shí)、法律法規(guī)等教育,取得了明顯成效。在播放工作普遍做到了四個(gè)結(jié)合: 一是經(jīng)常性教育與階段性教育相結(jié)合。在平時(shí)的黨日活動(dòng)時(shí)間里,每個(gè)村黨支部一年平均安排6-8次電化教育,把學(xué)習(xí)文件和看電教片結(jié)合起來(lái),穿插進(jìn)行,與此同時(shí),把黨員冬訓(xùn)作為黨員電化教育的黃金時(shí)期,重點(diǎn)安排,集中教育。去年一年,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村播放站點(diǎn)共向縣電教中心借閱電教片帶156盤(pán)(次),開(kāi)展黨員電化教育860多場(chǎng)次,受教育黨員干部群眾達(dá)到15000多人(次)。二是專(zhuān)題教育和重點(diǎn)工作相結(jié)合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村充分利用各種學(xué)習(xí)班、培訓(xùn)班、會(huì)議、黨課、政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育等時(shí)機(jī),見(jiàn)縫插針,有針對(duì)性地播放與中心工作、重點(diǎn)任務(wù)內(nèi)容相互聯(lián)系的電教片,即活躍和豐富了會(huì)議、培訓(xùn)班的氣氛和內(nèi)容,又增強(qiáng)了教育、培訓(xùn)的效果,推動(dòng)了各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。去年,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村利用各種培訓(xùn)班和會(huì)議播放電教片28場(chǎng)(次),參加黨員干部群眾23000多人(次)。三是電化教育和學(xué)習(xí)討論相結(jié)合。每次收看完電教片后,鄉(xiāng)、村黨組織及時(shí)組織黨員干部座談?dòng)懻?,并要求黨員寫(xiě)出心得體會(huì),以加深理解和認(rèn)識(shí),從而進(jìn)一步深化了教育效果。四是按計(jì)劃播放與隨機(jī)播放相結(jié)合。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村在按照年初計(jì)劃組織播放的同時(shí),針對(duì)不同時(shí)期形勢(shì)任務(wù)的需要,隨時(shí)組織播放收看,注重播放收看的靈活性。

總結(jié)近三年來(lái)我縣村級(jí)黨員電教設(shè)備的管理使用情況,雖然取得了較好的效果,但也還存在一些問(wèn)題和不足:一是部分黨組織對(duì)電教工作缺乏足夠的認(rèn)識(shí),設(shè)備的利用率不高;二是個(gè)別黨組織對(duì)電教設(shè)備保管使用方法不妥,管理還不夠嚴(yán)格,造成損壞;三是個(gè)別黨組織辦公條件差,達(dá)不到電教設(shè)備“五防”的要求,造成設(shè)備損壞、失盜;四是部分電教播放人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還不太高,對(duì)電教設(shè)備的使用和日常維護(hù)知識(shí)掌握的少,影響了電教工作的正常開(kāi)展;五是資金緊張,片帶數(shù)量少、更新慢,內(nèi)容不夠豐富,難以適應(yīng)和滿足廣大黨員群眾的要求;六是有的黨組織重播放,輕效果,播放后不組織討論,不注重消化吸收。這些問(wèn)題有待我們?cè)诮窈笳J(rèn)真加以解決。

篇七 2023年3月機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)述職報(bào)告范文

機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)述職報(bào)告

xx年即將過(guò)去,迎來(lái)了嶄新的 xx 年,回首在xx礦度過(guò)的幾年,感慨萬(wàn)千,感受很多,有付出更有收獲,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)同事的大力支持下,為我集團(tuán)做一點(diǎn)應(yīng)該做的工作。 xx 年所做的工作及明年的工作安排,作了認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃,并對(duì)機(jī)電工作的認(rèn)識(shí)做一匯報(bào),

一、機(jī)電部長(zhǎng)的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作,積極配合生產(chǎn)部門(mén)搞好安全生產(chǎn),高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作:

(1) 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全,起著重要的作用。

(2 )提升系統(tǒng),是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口,它的安全運(yùn)行,關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全,加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。

(3 )井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行,在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,加強(qiáng)排水設(shè)備的管理,有著重大的意義,三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系,設(shè)備在井下工作環(huán)境差,操作人員素質(zhì)不高,對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足,違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,主要是使用者責(zé)任意識(shí)不足,使用單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位,造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識(shí),安全意識(shí)不足,錯(cuò)誤操作,造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度,從制度上,從管理方法上加以改進(jìn),加強(qiáng)落實(shí),專(zhuān)機(jī)定向,明確責(zé)任,是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度,定期檢查和隱患排查,加大使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí),于維修費(fèi)用相連,按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí),遵照管理制度,排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生,確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全,正確運(yùn)行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃,規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃,設(shè)備安裝和修理計(jì)劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作,熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備,尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級(jí)設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用,供電、配電的新技術(shù),新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題,提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,對(duì)安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,必須對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,交付使用單位使用。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作,了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如:各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理;機(jī)電事故追查管理;設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理;機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理;機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對(duì)機(jī)電組長(zhǎng)和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范,組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。組織和協(xié)調(diào)部門(mén)或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:按照會(huì)議安排,我就xx年重點(diǎn)工作及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況向大會(huì)做以匯報(bào),敬請(qǐng)?jiān)u議,并請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),在耕地保護(hù)、土地...

總結(jié)一年來(lái)個(gè)人工作和廉潔自律等方面的情況,本人雖然在廉潔自律和日常工作中取得了一些成績(jī),但對(duì)照中央“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望還有距離,還存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在:一是政治理論學(xué)習(xí)深度還不夠,缺乏...

大學(xué)的第一學(xué)期即將結(jié)束了。在這期末,我將對(duì)自己的工作內(nèi)容以及我的工作態(tài)度做一個(gè)總結(jié)。首先,團(tuán)支部各委員明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極開(kāi)展工作,以保證團(tuán)工作的連續(xù)性,也為其他工作的開(kāi)展打好了基礎(chǔ)。

我叫***,**年**月出生,**年**月入伍,**年**月來(lái)到本單位工作,現(xiàn)為**單位班長(zhǎng)?;仡櫲温氁詠?lái)的工作,我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和戰(zhàn)友的幫助下,較好的完成了以戰(zhàn)備為中心的各項(xiàng)工作任務(wù),綜合素質(zhì)也有了很大提高,在此,我...

在國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求,在xx年的工作中,我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作,注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。

歲月如梭,一個(gè)學(xué)年已基本接近尾聲,在這一學(xué)年的工作中,我們女工部成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真工作,秉承“服務(wù)同學(xué),奉獻(xiàn)學(xué)院,鍛煉自我”的宗旨,進(jìn)行了一系列工作。

一年來(lái),在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的直接指導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)同志的支持幫助下,我能較好的履行了工作職責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

我是從xxx年被市局任命為郵政局副局長(zhǎng),后又兼任工會(huì)主席。幾年來(lái)在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下,通過(guò)全體職工的辛勤工作,各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。

篇八 公司設(shè)備管理室主任競(jìng)聘報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!本人1994年參加工作,96年分到動(dòng)力,從事電氣維修工作多年,先后任職過(guò)副工長(zhǎng)、設(shè)備管理員等職,工人技師,現(xiàn)任動(dòng)能公司設(shè)備管理室主任,主要負(fù)責(zé)動(dòng)能公司設(shè)備管理和備件供應(yīng)的全面工作。此次競(jìng)聘崗位依然是本人現(xiàn)任的設(shè)備管理室主任一職。

一晃在設(shè)備室任主任工作已經(jīng)三年有余,三年來(lái),我們歷經(jīng)了公司數(shù)次清產(chǎn)核資、一級(jí)庫(kù)交接等重大事件,共同經(jīng)歷了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的困難時(shí)期,在對(duì)我們的各項(xiàng)工作增加難度的同時(shí)也在實(shí)踐中得到了鍛煉,使自己各方面有了不同程度的提高。也造就了我們應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的能力,下面,本人就最近幾年來(lái)設(shè)備管理室的全面工作進(jìn)行總結(jié)述職。

幾年來(lái),在動(dòng)能公司班子的正確領(lǐng)導(dǎo),在工段、室組的支持與配合下,設(shè)備室的工作取得了一定的成績(jī)。全室干部職工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力都有較大的提高,稱(chēng)得上是動(dòng)能公司一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍,在圍繞著動(dòng)能供應(yīng)這個(gè)中心工作中,本著輕重緩急的原則,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好設(shè)備室的各項(xiàng)工作,圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),向公司領(lǐng)導(dǎo)班子交了一份滿意的答卷。

一、近年工作的主要情況(工作內(nèi)容)

1、強(qiáng)化學(xué)習(xí),努力提升自身和本室組員工的綜合素質(zhì)

學(xué)習(xí)如同逆水行舟,不進(jìn)則退,我們既然要適應(yīng)哈軸新形勢(shì)的要求,就必須要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、充實(shí)自我。我深刻地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),故此,本人一方面自身不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身的政治素養(yǎng)和工作能力,另一方面以提高本室員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本室組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),尤其是計(jì)算機(jī)的操作技能的學(xué)習(xí),要求他們虛心向同事、向基層的工人師傅們學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們正確的工作方法、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。把學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合起來(lái),幾年來(lái),通過(guò)學(xué)習(xí),設(shè)備室人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌煥然一新,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。這在設(shè)備室的基礎(chǔ)管理和工作效率中的得到了很好的回報(bào)(如清產(chǎn)核資的固定資產(chǎn)工作、備件庫(kù)的交接、盤(pán)點(diǎn)工作中都得到了很好的體現(xiàn))。

2、明確職責(zé),合力做好本室職能工作

我深刻地認(rèn)識(shí)到,設(shè)備室是動(dòng)能公司與生產(chǎn)、技術(shù)緊密相連的重要室組,本室組工作的好壞直接影響公司各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn),是做好動(dòng)力工作的關(guān)鍵要素之一。因設(shè)備室的特殊地位和作用,表明設(shè)備室各項(xiàng)工作必須要同生產(chǎn)技術(shù)等一同走在前頭,為此,強(qiáng)化職責(zé),全方位發(fā)揮設(shè)備室每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)作用,挖掘每個(gè)人的工作潛力,更好地形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作機(jī)制,形成團(tuán)結(jié)一致,高效運(yùn)作的氛圍,尤為重要。故此,在總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)和專(zhuān)長(zhǎng),工作能力與水平,設(shè)備室重新建立、完善了內(nèi)部工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,重新制訂了《設(shè)備室員工崗位責(zé)任制》,強(qiáng)化、細(xì)化了各人的職責(zé)和責(zé)任,對(duì)每條線、每個(gè)工作要點(diǎn)都指定專(zhuān)人負(fù)責(zé),基本上做到事事有人管,人人有專(zhuān)責(zé),由于加強(qiáng)了管理,明確了責(zé)任,強(qiáng)化了職責(zé),從而使設(shè)備室的各項(xiàng)工作都有了質(zhì)的提高。(以上這些通過(guò)本室組的特種設(shè)備管理、電氣設(shè)備管理等均有體現(xiàn))。

3、真抓實(shí)干,全力完成公司的設(shè)備管理與服務(wù)

扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本室員工的日常工作準(zhǔn)則。擔(dān)任室主任以來(lái),我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,這樣才能為生產(chǎn)服好務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)提供第一手設(shè)備資料,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)參謀等,做好服務(wù),首先要找準(zhǔn)位置,本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),設(shè)備室上至主任,下至一般干部職工,不僅僅是管理員、庫(kù)管員、采購(gòu)員,同時(shí)也是服務(wù)員。其次要有責(zé)任,我時(shí)常告誡,做好一件事是小事,做錯(cuò)一件事是大事,所以要求本室的員工盡心盡責(zé)做好每一件事,以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項(xiàng)工作。

二、存在的主要問(wèn)題 (不足)

在看到成績(jī)的同時(shí),我們也清楚地看到自身存在的問(wèn)題與不足,距企業(yè)的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,主要表現(xiàn)在:

本人存在的問(wèn)題在:一是在處理重大問(wèn)題時(shí),不夠大膽果斷,對(duì)其他的問(wèn)題欠缺冷靜思考,情緒化時(shí)有出現(xiàn)。二是深入基層,調(diào)查研究做得不夠;三是對(duì)人對(duì)事的了解有時(shí)不夠透徹,處理人與人之間的關(guān)系上表現(xiàn)生硬。

本室存在的問(wèn)題表現(xiàn)在:一是設(shè)備室員工掌握信息方面做得還不夠全面;二是思想上有抱怨,工作方式單一、生硬。業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)還有待深入,在一些環(huán)節(jié)上抓落實(shí)有不到位等現(xiàn)象。以上存在的問(wèn)題主要責(zé)任在于主任,這些在今后的工作中本人將加以改正和努力。

三、競(jìng)聘后的工作目標(biāo) (努力方向)

針對(duì)本人及本室組工作中存在的問(wèn)題,在今后的工作中,本室將以加強(qiáng)工作作風(fēng)為目標(biāo),以提高業(yè)務(wù)能力為重點(diǎn),內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹(shù)形象,狠抓以下幾方面的工作:

找問(wèn)題,促提高,抓管理。以遵守集團(tuán)公司及動(dòng)能分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為主,認(rèn)真的根據(jù)公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度的要求及公司整體工作部署貫徹、執(zhí)行、落實(shí)情況進(jìn)行督查。嚴(yán)格按章辦事以制度管事、管人、管物。

以“設(shè)備動(dòng)態(tài)管理”為中心,創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 ,按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的要求,改變就事論事的靜態(tài)管理方式,使設(shè)備管理全面向動(dòng)態(tài)管理發(fā)展,做到縱向到底,橫向到邊,不留死角,讓動(dòng)力設(shè)備的管理更趨于規(guī)范化、科學(xué)化。立足于高起點(diǎn),著眼于創(chuàng)一流,樹(shù)立單位工作一盤(pán)棋的思想,克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī)。帶領(lǐng)全室職工,本著務(wù)實(shí)、求實(shí)的宗旨,儉省、節(jié)約的原則,發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),營(yíng)造務(wù)實(shí)重干,不計(jì)較個(gè)人得失的濃重工作氛圍。使設(shè)備管理室的各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展,使各項(xiàng)工作上水平,上臺(tái)階。

為公司領(lǐng)導(dǎo)做好設(shè)備管理方面的參謀。提出具有建設(shè)性的設(shè)想和意見(jiàn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);把好服務(wù)的質(zhì)量關(guān)和各部門(mén)配合的協(xié)調(diào)關(guān),多深入基層,了解設(shè)備運(yùn)行情況,為生產(chǎn)服務(wù),為基層服務(wù)。做到承上啟下,溝通內(nèi)外。。

辛勤的汗水必然會(huì)換來(lái)豐收的喜悅,在我們享受成果的同時(shí),會(huì)清醒的認(rèn)識(shí)到,改革的大潮已經(jīng)臨近,今后的道路任重而道遠(yuǎn),所以,在今后本人將繼續(xù)加強(qiáng)自身素質(zhì)和修養(yǎng),努力塑造自己,用自身完美的人格魅力去感染周?chē)耐?,同時(shí)繼續(xù)以旺盛的工作熱情,謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),高標(biāo)準(zhǔn)的工作要求干好所管的工作,2023年,將是動(dòng)能公司加快發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,自己有責(zé)任,也有信心,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身管理水平,圍繞公司發(fā)展目標(biāo),求真務(wù)實(shí),積極工作,全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作,在今后的工作中,我本人相信自己有能力、有信心繼續(xù)帶領(lǐng)設(shè)備室的全體員工正視困難,迎接挑戰(zhàn),抓住機(jī)遇,不斷設(shè)定新的目標(biāo),并在目標(biāo)中一步步騰飛,在追求中不斷前進(jìn)。

各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我的述職報(bào)告,請(qǐng)予審議,有不當(dāng)之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。 希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出寶貴意見(jiàn),謝謝大家!

篇九 赴美高層樓宇設(shè)備管理考察報(bào)告

赴美高層樓宇設(shè)備管理考察報(bào)告

一、美國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀

美國(guó)是世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家,綜合國(guó)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它國(guó)家,同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系最為完善的國(guó)家。在這一社會(huì)背景前提下,形成了美國(guó)高度專(zhuān)業(yè)分工協(xié)作的物業(yè)管理市場(chǎng)運(yùn)作體系。 美國(guó)物業(yè)管理研究院有一個(gè)集管理、科研、培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)于一體的組織結(jié)構(gòu),在各大地區(qū)設(shè)立有分部,其總部的機(jī)構(gòu)設(shè)置。

理事會(huì)

執(zhí)行委員會(huì)

常務(wù)委員會(huì):

職責(zé):審計(jì)、預(yù)算、規(guī)劃

條例、規(guī)定、

道德規(guī)范和紀(jì)律

道德規(guī)范問(wèn)題聽(tīng)證和紀(jì)律委員會(huì)

執(zhí)行委員會(huì)

公共住房道德規(guī)范和執(zhí)行委員會(huì)

地方分部活動(dòng)部:

職責(zé):分部活動(dòng)

arm部:

職責(zé):arm服務(wù)

法律事務(wù)部:

職責(zé):全國(guó)聯(lián)邦住房聯(lián)絡(luò)

各地聯(lián)邦住房聯(lián)

公平住房和平等機(jī)會(huì)

聯(lián)邦立法

州和市政事務(wù)

服務(wù)部:

職責(zé):全國(guó)物業(yè)經(jīng)理咨詢

物業(yè)經(jīng)理計(jì)算機(jī)和技術(shù)

收/支分

風(fēng)險(xiǎn)管

聯(lián)絡(luò)部:

職責(zé):物業(yè)管理雜志社

營(yíng)銷(xiāo)/公共關(guān)系

出版

會(huì)員注冊(cè)部

職責(zé):amo

amo資歷評(píng)估分會(huì)

amo保險(xiǎn)分會(huì)

cpm會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)

高級(jí)cpm會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)

管理計(jì)劃

會(huì)員發(fā)展、少數(shù)民族

教育培訓(xùn)部:

職責(zé):成人教育

cpm會(huì)員資格培訓(xùn)

教育政策

師資

課程內(nèi)容委員會(huì)

2、高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍是美國(guó)物業(yè)管理的重要特色之一。在美國(guó),任何人要想從事物業(yè)管理,均須獲得相應(yīng)的職業(yè)資格。這種資格管理主要不是針對(duì)企業(yè),而是針對(duì)管理者個(gè)人,這與我國(guó)目前現(xiàn)行的企業(yè)資質(zhì)管理不同。美國(guó)物業(yè)管理資質(zhì)分三種:cpm,注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理(certified property manager);arm,注冊(cè)住房經(jīng)理(accredited residential manager);amo,注冊(cè)物業(yè)公司(accredited management rganization)。還有一種過(guò)度性的叫cpm candidate,是成為注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理前的專(zhuān)業(yè)資格。負(fù)責(zé)資質(zhì)管理工作的美國(guó)物業(yè)管理研究院嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)道德規(guī)范,使上述資格,特別是注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理資格入門(mén)有相當(dāng)難度,從而既保證了注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的質(zhì)量,也使這一職業(yè)成為具有較高社會(huì)價(jià)值的熱門(mén)選擇。

3、成為cpm的職業(yè)要求

申請(qǐng)人向irem提出申請(qǐng),取得預(yù)備cpm資格。申請(qǐng)人必須填寫(xiě)申請(qǐng)表、交申請(qǐng)費(fèi)、有高中以上學(xué)歷、符合法定工作年齡和目前正從事物業(yè)管理工作。預(yù)備期一般五年,最短一年,最長(zhǎng)十年。若是申請(qǐng)人曾經(jīng)從事物業(yè)管理或房地產(chǎn)相關(guān)工作,取得其他經(jīng)歷分,也可少于五年。

申請(qǐng)人取得預(yù)備資格后,需按照irem設(shè)計(jì)的一套考核制度,取得260分,其中160分為必修分,100分為選修分。

irem課程:30分必修分,多達(dá)100分選修分。irem每年在總部和各地分部舉辦培訓(xùn)班,每年初,irem就將課程介紹印成精美的手冊(cè)寄給每一個(gè)學(xué)員。課程內(nèi)容主要包括物業(yè)維修管理、人力資源管理、多用途物業(yè)的推銷(xiāo)和租賃、房地產(chǎn)的財(cái)務(wù)及其策略、物業(yè)管理效能評(píng)估、物業(yè)投資環(huán)境評(píng)估和就某一物業(yè)寫(xiě)一個(gè)物業(yè)管理計(jì)劃。

cpm證書(shū)考試:30分必修分,0選修分。考試內(nèi)容涵蓋維修保養(yǎng)、人力資源管理、促銷(xiāo)和租賃、財(cái)務(wù)運(yùn)作、日常管理、法律和風(fēng)險(xiǎn)管理。

管理策劃:20分必修分,0選修分。irem提供管理策劃手冊(cè),學(xué)員就某一實(shí)實(shí)在在的物業(yè)寫(xiě)一份管理方案,充分反映學(xué)員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。

道德規(guī)范:20分必修分,0選修分。每一個(gè)申請(qǐng)人必須修這一課,牢記并嚴(yán)格遵守cpm職責(zé)道德規(guī)范。 正規(guī)學(xué)院教育:0必修分,多達(dá)90分選修分。地產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、金融或經(jīng)營(yíng)管理的學(xué)士折70分,其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)士折60分。

其他成人教育:0必修分,多達(dá)100分選修分。irem承認(rèn)其他15個(gè)房地產(chǎn)協(xié)會(huì)提供的課程。irem在培訓(xùn)手冊(cè)中均有列明。

其他要求:經(jīng)irem地方分部批準(zhǔn);交清分部和總部的會(huì)費(fèi);一直嚴(yán)格遵守cpm的職責(zé)道德規(guī)范;經(jīng)irem理事會(huì)批準(zhǔn)。

4、美國(guó)物業(yè)管理隊(duì)伍的基本情況

全美國(guó)目前只有cpm9500多人、amo363家,負(fù)責(zé)管理著全美價(jià)值8795億美元的各種物業(yè)。在irem的長(zhǎng)期有計(jì)劃的發(fā)展下,美國(guó)物業(yè)管理隊(duì)伍均衡發(fā)展,保持穩(wěn)定、高素質(zhì),體現(xiàn)如下幾個(gè)特點(diǎn): 專(zhuān)業(yè)分工:公司多以cpm為核心,其他人員圍繞cpm工作,所以規(guī)模一般不大(見(jiàn)表),某物業(yè)管理公司,具有amo資格,管理住房380多棟,“康斗”20多棟(類(lèi)似我們所說(shuō)的連體別墅)和一些公寓,但整個(gè)公司只有4個(gè)人。董事長(zhǎng)兼總裁為cpm,同時(shí)擁有代理、開(kāi)發(fā)、建筑等資質(zhì),主要負(fù)責(zé)對(duì)外開(kāi)拓、制定發(fā)展計(jì)劃、管理決策;副總兼財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)收支、報(bào)表、帳務(wù)和內(nèi)部管理;兩個(gè)辦事員按照指令工作,一天到晚忙于電話、傳真、電郵,午餐都要錯(cuò)開(kāi)來(lái)吃。他們就好像大公司的調(diào)度,負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主要求,聯(lián)系、安排維修公司、清潔公司、綠化公司進(jìn)行日常和特殊的管理事務(wù)。

注重經(jīng)營(yíng)的綜合服務(wù):一是cpm的時(shí)間分配和收入結(jié)構(gòu)上,以物業(yè)管理為主,代理、咨詢、估價(jià)開(kāi)發(fā)也屬重要內(nèi)容;二是管理物業(yè)方面,以住宅和非住宅并重;三是組織類(lèi)型上,cpm除主要在物業(yè)管理公司外,在地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑、投資信托、銀行等行業(yè)中均有分布。

5、美國(guó)物業(yè)管理的內(nèi)容

(2)日常維修保養(yǎng)——依靠專(zhuān)業(yè)公司。對(duì)于物業(yè)的日常維修保養(yǎng),物業(yè)管理公司起一個(gè)組織、調(diào)度和負(fù)最終責(zé)任的作用。由于社會(huì)分工的發(fā)達(dá),大多數(shù)物業(yè)管理公司本身并不備有維修養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備。房屋及其設(shè)備設(shè)施由專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān),各類(lèi)設(shè)施還由各對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān);衛(wèi)生由衛(wèi)生清潔專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān),一般每周清潔和清運(yùn)垃圾2次;綠化有綠化專(zhuān)業(yè)公司承擔(dān),一般綠化人員每周前來(lái)修剪、殺蟲(chóng)或施肥1次。綠化噴灌基本自動(dòng)化,定時(shí)自動(dòng)噴水。

(3)保安服務(wù)不是物業(yè)管理的法定內(nèi)容,各物業(yè)根據(jù)業(yè)主公約規(guī)定而不同。一般物業(yè)管理都不包括治安,尤其是住宅,基本沒(méi)有保安。基本原因有三:一是保安人工費(fèi)昂貴;二是有保安反給人不安全的感覺(jué),別人會(huì)認(rèn)為是不安全才請(qǐng)保安的,物業(yè)難免貶值;三是技防的普及,技防公司可以提供完善、迅速而又廉價(jià)的服務(wù)。還有一個(gè)原因是警察和消防隊(duì)(911)的快速反應(yīng)。

(4)、物業(yè)管理一般不設(shè)24小時(shí)值班,上班時(shí)間以外發(fā)生的緊急事情,由政府的911辦公室處理,物業(yè)管理成本大大減少。irem的解釋是減少社會(huì)資源消耗,無(wú)需在每一處物業(yè)都設(shè)人等候不太可能發(fā)生的事情,政府的一支隊(duì)伍就可以應(yīng)付一大片。

二、美國(guó)高層樓宇設(shè)備管理的特點(diǎn)

2、注重節(jié)約能源,用高科技手段減少能源支出。參觀6500 wilshire boulevard大廈,給我們印象最深的是大廈業(yè)主及管理者高度重視節(jié)約能源,不惜投入重金改造樓宇設(shè)備,通過(guò)技術(shù)手段降低能源。該大廈已連續(xù)三年獲得美國(guó)環(huán)保署“能源之星獎(jiǎng)”。通過(guò)投資改造,大廈能源管理系統(tǒng),包括空調(diào)系統(tǒng)中的自動(dòng)溫控、冷凍機(jī)自動(dòng)切換,所有空氣處理機(jī)組、冷卻塔風(fēng)扇及車(chē)庫(kù)送排風(fēng)均安裝了調(diào)速電機(jī)。大廈全面安裝了照明探測(cè)控制系統(tǒng)及節(jié)水閥。僅車(chē)庫(kù)排風(fēng)機(jī)使用變頻電機(jī)一項(xiàng)就為大廈每年在能源支出上節(jié)約近十萬(wàn)美元。

3、注重設(shè)備管理環(huán)境,提高設(shè)備使用壽命。該大廈管理者十分重視設(shè)備環(huán)境的管理與保持。在參觀中我們發(fā)現(xiàn),每一處設(shè)備間環(huán)境整齊,物品擺放井然有序,室內(nèi)及設(shè)備本身潔凈無(wú)塵,油漆一新,其干凈程度令我們驚嘆。同時(shí),管理者嚴(yán)格設(shè)備管理程序,規(guī)范嚴(yán)格,設(shè)備檢測(cè)均有明確的周期規(guī)定與現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)記錄。

三、本次赴美考察對(duì)我國(guó)物業(yè)管理發(fā)展的幾點(diǎn)啟示

1、美國(guó)的物業(yè)管理注重物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù),物業(yè)管理的內(nèi)涵較廣。除以物業(yè)管理為主外,涉及中介代理、咨詢?cè)u(píng)估、出租出售、開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售等房地產(chǎn)行業(yè)多個(gè)領(lǐng)域,這與目前我國(guó)物業(yè)管理企業(yè)大多單純從事簡(jiǎn)單的物業(yè)管理基本業(yè)務(wù)內(nèi)容狀況形成很大反差。注重物業(yè)經(jīng)營(yíng),一方面擴(kuò)大了物業(yè)管理的領(lǐng)域,通過(guò)多樣化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)展利潤(rùn)空間,規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)的物業(yè)管理企業(yè)有40%的收入來(lái)自于物業(yè)管理以外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這對(duì)我國(guó)目前利潤(rùn)水平過(guò)低,經(jīng)營(yíng)管理舉步維艱的物業(yè)管理企業(yè)不能不是個(gè)重要啟示;另一方面,涉足較高端的房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容,可以有效地提高物業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),轉(zhuǎn)變物業(yè)管理僅從事簡(jiǎn)單勞動(dòng)的對(duì)外形象。在美國(guó)參觀中,感到美方的物業(yè)管理人員素質(zhì)高、干勁足,職責(zé)滿意度高,94%的物業(yè)管理人員具有高等教育學(xué)歷。要提高我國(guó)物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)與水平,就要提高行業(yè)的吸引力,擴(kuò)展行業(yè)的利潤(rùn)空間和業(yè)務(wù)空間,涉足房地產(chǎn)高端業(yè)務(wù)內(nèi)容,自植梧桐樹(shù),外引金鳳凰。

2、美國(guó)高度職業(yè)化的物業(yè)管理隊(duì)伍,保證了美國(guó)的物業(yè)管理能夠保持在較高水平上。參觀學(xué)習(xí)中,給我們很深印象的是,美國(guó)職業(yè)化的物業(yè)管理人員十分珍惜自己得來(lái)不易、又具有很高社會(huì)與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的注冊(cè)資格,有很強(qiáng)的長(zhǎng)期甚至終身從事物業(yè)管理的愿望。他們把自己畢生的精力與才華貢獻(xiàn)在物業(yè)管理這一社會(huì)服務(wù)事業(yè),這即保證了他們自己的較高社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)收入,也保證了美國(guó)物業(yè)管理的世界級(jí)水準(zhǔn)。從物業(yè)管理行業(yè)來(lái)說(shuō),高度職業(yè)化,嚴(yán)格注冊(cè)資格的篩選程序,限制注冊(cè)人數(shù)(全美僅有9500人),都保證了注冊(cè)物業(yè)經(jīng)理等資格的整體質(zhì)量與素質(zhì),提高了美國(guó)物業(yè)管理研究院在全美物業(yè)管理行業(yè)的地位與信譽(yù),使資格注冊(cè)這一行業(yè)管理手段步入良性循環(huán)軌道。我們認(rèn)為,美國(guó)的職業(yè)化專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。 考察團(tuán)成員:田在瑋、許新民、趙春凱、雷志超、楊柏林、曹學(xué)昌、皇甫廣榮、蔡任重、曹陽(yáng)、閻永平

執(zhí) 筆:曹學(xué)昌

篇十 機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)述職報(bào)告

一、機(jī)電部長(zhǎng)的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作,積極配合生產(chǎn)部門(mén)搞好安全生產(chǎn),高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作:

(1) 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全,起著重要的作用。

(2 )提升系統(tǒng),是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口,它的安全運(yùn)行,關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全,加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。

(3 )井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行,在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,加強(qiáng)排水設(shè)備的管理,有著重大的意義,三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系,設(shè)備在井下工作環(huán)境差,操作人員素質(zhì)不高,對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足,違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,主要是使用者責(zé)任意識(shí)不足,使用單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位,造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識(shí),安全意識(shí)不足,錯(cuò)誤操作,造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度,從制度上,從管理方法上加以改進(jìn),加強(qiáng)落實(shí),專(zhuān)機(jī)定向,明確責(zé)任,是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度,定期檢查和隱患排查,加大使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí),于維修費(fèi)用相連,按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí),遵照管理制度,排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生,確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全,正確運(yùn)行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃,規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃,設(shè)備安裝和修理計(jì)劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作,熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備,尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級(jí)設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用,供電、配電的新技術(shù),新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題,提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,對(duì)安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,必須對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,交付使用單位使用。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作,了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如:各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理;機(jī)電事故追查管理;設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理;機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理;機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對(duì)機(jī)電組長(zhǎng)和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范,組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。組織和協(xié)調(diào)部門(mén)或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

二、 2023年工作匯報(bào):

2023年機(jī)電部組織相關(guān)小組對(duì)我礦的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行了大、中、小修;完善了管理制度;建立了設(shè)備臺(tái)賬等工作匯報(bào)如下:

1、機(jī)電設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)化方面:

我礦進(jìn)入 2023年以來(lái),生產(chǎn)形勢(shì)喜人,企業(yè)廣大干部職工

生產(chǎn)熱情高漲。我礦的各項(xiàng)管理制度逐步完善,工作逐漸步入正軌。機(jī)電部門(mén)干部職工經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),廣泛聽(tīng)取一線工人的意見(jiàn),結(jié)合我礦實(shí)際情況,制定了(井下安全用電的基本規(guī)定及相關(guān)處罰條例)、(風(fēng)水管路相關(guān)規(guī)定及處罰條例)、(電機(jī)車(chē)相關(guān)規(guī)定)、(提升容器的導(dǎo)向槽與罐道之間間隙的規(guī)定)、(提升鋼絲繩的檢查相關(guān)規(guī)定)、(天倫檢查相關(guān)規(guī)定)、(絞車(chē)電控檢查相關(guān)規(guī)定)、(防墜落器使用和檢查的相關(guān)規(guī)定)、(提升機(jī)機(jī)械部分及制動(dòng)系統(tǒng)的相關(guān)規(guī)定)、(空壓機(jī)管理相關(guān)規(guī)、(絞車(chē)工管理相關(guān)規(guī)定)(主井、充填井翻罐放礦裝箕斗的基本要求)(電機(jī)車(chē)使用相關(guān)規(guī)定)、(裝巖機(jī)使用的基本要求)(井下盲井絞車(chē)工的操作基本要求及相關(guān)的處罰條例)等。結(jié)合集團(tuán)出臺(tái)的安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度強(qiáng)化管理。使我礦各個(gè)機(jī)電崗位有章可循、都能夠嚴(yán)格有效的按照各項(xiàng)操作規(guī)程工作,有效的降低了設(shè)備故障率,主要設(shè)備的完好率和利用率均達(dá)到了95%以上。

2、設(shè)備檔案、臺(tái)賬方面:

我礦機(jī)電設(shè)備資料具體數(shù)量和設(shè)備的具體參數(shù),處于不清狀態(tài)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理的安排下,給機(jī)電部配備設(shè)備臺(tái)賬專(zhuān)職管理員。機(jī)電部又組織相關(guān)人員,從井上到井下各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),核實(shí)我礦機(jī)電設(shè)備的具體情況,摸清了我礦機(jī)電設(shè)備的具體數(shù)量、設(shè)備技術(shù)參數(shù)以及設(shè)備的具體分布情況。為礦領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)任務(wù)、制定機(jī)電設(shè)備的規(guī)章制度提供了第一手資料。同時(shí),也為我

礦今后機(jī)電設(shè)備的管理、維修、更換奠定了基礎(chǔ)。

3、機(jī)電設(shè)備大、中修方面

結(jié)合我礦實(shí)際,機(jī)電部門(mén)制定了我礦機(jī)電設(shè)備的大、中修計(jì)劃。其中包括年度停產(chǎn)檢修計(jì)劃表、年度設(shè)備大中修計(jì)劃等,并且針對(duì)不同的崗位制定了具體的設(shè)備定期檢修制度和設(shè)備點(diǎn)檢制度。在2023年期間,組織機(jī)電車(chē)間、提升車(chē)間、泵房組、高壓配電組,主要對(duì)以下設(shè)備進(jìn)行了檢修與更換。

1)對(duì)副井提升罐道進(jìn)行了改造,有木質(zhì)罐道改為鋼性罐道,更換了兩條主提升鋼絲繩和提升罐籠。

2)對(duì)主井更換了提升箕斗,改造了井口罐道,有木質(zhì)改為鋼性罐道,對(duì)井底的托罐裝置進(jìn)行了大修。

4)對(duì)風(fēng)井絞車(chē)主軸瓦進(jìn)行了更換。

5)高壓配電方面,對(duì)我礦多處高壓配電線路進(jìn)行了改造。

(1) 礦配電室輸出線路10路(辦公樓前)

(2) 東變電站506進(jìn)線及東大井輸出線路500m

(3) 506外輸出線路(尾礦壩)

(5) 085、092進(jìn)線。

(6) 選廠506進(jìn)線及配電室的安裝。以及選廠四號(hào)礳的按裝和調(diào)試。

(7) 對(duì)我礦區(qū)內(nèi)閑置的高壓線路進(jìn)行了清理。

(8) 506路東外輸出線路(東帷幕注漿)

(9) 按裝和改造了舊沙槳泵站及新沙槳泵站高壓線路及變壓器的按裝。

(7)改造并安裝了選廠尾礦泵站、排尾管,對(duì)18m濃縮機(jī)進(jìn)行了改造。

(8)在經(jīng)理的正確指導(dǎo)下完成了我礦機(jī)修間的建立,提高了我礦的維修基礎(chǔ)和設(shè)備大、中修的效率。

采區(qū)的維修人員為完成2023年的生產(chǎn)任務(wù)做了大量工作。調(diào)度車(chē),盲井設(shè)備,巷道水泵的按裝和維護(hù)。電機(jī)車(chē)維修,供電線路的懸掛和延深,風(fēng)水管路的延深,15臺(tái)鏟車(chē)及各種大型設(shè)備的拆,裝,卸等工作。維護(hù)生產(chǎn),維修工作于生產(chǎn)使用者的操作水平,安全操作意識(shí)和正確使用有著很大的關(guān)系,使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí)、對(duì)維修人員的工作量和生產(chǎn)成本的減少有著很大的意義。

4、 職工培訓(xùn)方面

2023年間,機(jī)電部門(mén)配合安全部制定培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí),結(jié)合我礦生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題, 對(duì)我礦 機(jī)電崗位工 進(jìn)行 了 安全技術(shù)培訓(xùn)。 配合集團(tuán)人力資源部, 根據(jù)我礦職工 的 現(xiàn)有水平,聯(lián)系我礦現(xiàn)有設(shè)備 的使用 狀況,參照規(guī)程要求, 進(jìn)行對(duì)機(jī)電人員的理論考核和實(shí)際操作考核, 使職工通過(guò) 考核與 培訓(xùn),逐漸提高 了 技術(shù)業(yè)務(wù)水平, 增強(qiáng)了 正規(guī)操作、規(guī)范作業(yè)的自覺(jué)性。 同時(shí),根據(jù)生產(chǎn)一線職工對(duì)新購(gòu)設(shè)備的使用情況,積極與廠家聯(lián)系協(xié)調(diào),由廠家技術(shù)人員來(lái)礦對(duì)設(shè)備操作人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備性能和構(gòu)造方面的講解在設(shè)備拆,裝的過(guò)程中更好的了解設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu),提高了操作人員的業(yè)務(wù)水平。

三、明年的工作計(jì)劃:

1.管理制度方面:根據(jù)我礦實(shí)際情況,建立、健全施工措施制度,以及高壓電工作業(yè)制度,泵房維修工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度,規(guī)范高危作業(yè)和重要崗位的作業(yè)定向的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。確保安全可靠、保質(zhì)、保量。

2.設(shè)備臺(tái)賬管理:在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加完善。為了便于排查,確定責(zé)任;便于設(shè)備管理。進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)、統(tǒng)一編號(hào)。明確使用單位相關(guān)責(zé)任,以及施工單位責(zé)任區(qū)內(nèi)所有設(shè)備的責(zé)任定位。

3.設(shè)備隱患的排查,落實(shí)工程隊(duì)使用設(shè)備的定向,和礦運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電維修小組,電機(jī)車(chē)駕駛員包機(jī)制度的確定,持證上崗、定位上崗,更好的便于礦管理人員的排查和管理,使責(zé)任落實(shí)到人。

4.配合科室完成各項(xiàng)培訓(xùn),加強(qiáng)操作者的素質(zhì)培訓(xùn)和技能培訓(xùn),提高操作水平,使其安全運(yùn)行。減少維修人員的工作量,降低生產(chǎn)成本。

5.系統(tǒng)改造:建議安裝井口與絞車(chē)房監(jiān)控系統(tǒng),使絞車(chē)工在車(chē)房?jī)?nèi)能夠看到井口的各種動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況

以上是我對(duì)明年工作的幾項(xiàng)計(jì)劃和建議。

四、 存在的問(wèn)題和建議:

1、 使用單位不管維修,維修單位不管使用,責(zé)任不明確。建議,將使用單位的各種設(shè)備由使用單位管理。明確施工單位和礦運(yùn)輸單位、機(jī)電部門(mén)的責(zé)任區(qū)和設(shè)備定向。使其在責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備,責(zé)任定位和責(zé)任義務(wù)范圍。

2、 各單位配合不足。領(lǐng)導(dǎo)是協(xié)調(diào)生產(chǎn),安排生產(chǎn)。應(yīng)該有能力安排和協(xié)調(diào)各單位的配合,使其完成本職工作,積極相互配合。分,是責(zé)任的定位;合,是義務(wù)和品質(zhì)的體現(xiàn)。服從領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào);積極與兄弟單位的配合是各小組應(yīng)盡的義務(wù)和工作品質(zhì)。做到心中,上有領(lǐng)導(dǎo)遵重,下有員工不欺,中有同仁配合,。

3、 工資是穩(wěn)定隊(duì)務(wù),召留人才,提高工作效率的一項(xiàng)管理手段,它關(guān)系著員工思想情緒,工作熱情,對(duì)工作負(fù)責(zé)和積極奉獻(xiàn)的棈神。是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)務(wù),管理生產(chǎn),提高凝聚力的一種尊嚴(yán),所以在調(diào)整員工工資要慎重處理,辟免不必要的麻煩,給工作帶

來(lái)不便。一個(gè)隊(duì)務(wù)是一個(gè)整體,是一個(gè)企業(yè)四肢氣官。工資是員工的基本勞動(dòng)報(bào)酬。管理的獎(jiǎng)罰是管理者的另一種手段,它是處理問(wèn)題,解決問(wèn)題,激勵(lì)員工,教育員工,提高工作效率最終的目的。制度是衣?lián)?,認(rèn)真是品質(zhì),量,度是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)。認(rèn)合一種辦法都有它的量和度,掌握好分,寸才能起到良好的效果。

以上是我的一點(diǎn)對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和感受對(duì)工作的一點(diǎn)看法和一年來(lái)主要工作的回報(bào)。如有不正確之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正,便于改正,在以后的工作中少反錯(cuò)誤。心在夢(mèng)就在,天于地間品質(zhì)同在。用

一個(gè)健康的心態(tài),去做人一生最正常的事物。

篇十一 橋梁工程設(shè)備管理的具體措施報(bào)告

橋梁工程設(shè)備管理的具體措施報(bào)告

隨著變革的深化,中國(guó)的橋梁建立得到了十分快速的開(kāi)展,大家對(duì)質(zhì)量管理有了更新的認(rèn)識(shí)。因而,目前,質(zhì)量管理相關(guān)的工作是一切工程項(xiàng)目管理中的重中之重,作為一個(gè)橋梁施工單位就要做到經(jīng)濟(jì)、有效、高質(zhì)地完成工程項(xiàng)目。這就請(qǐng)求項(xiàng)目部?jī)?yōu)化配置和合理運(yùn)用管理機(jī)械設(shè)備,對(duì)發(fā)明更大的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。

1 橋梁機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1機(jī)械設(shè)備宏觀管理嚴(yán)重缺乏

橋梁建立在國(guó)內(nèi)得到了很快速的進(jìn)步和開(kāi)展,因而,越來(lái)越多的人開(kāi)端注重橋梁施工的進(jìn)度,并嚴(yán)厲請(qǐng)求質(zhì)量,在這樣的背景下,作為施工單位來(lái)講,他們也越來(lái)越注重機(jī)械設(shè)備的重要作用。但是,這些施工單位只是注重機(jī)械自身,對(duì)這些設(shè)備的管理上確無(wú)視了,這就會(huì)形成無(wú)法有效管理機(jī)械設(shè)備,進(jìn)而會(huì)呈現(xiàn)機(jī)械設(shè)備由于損壞而得不到及時(shí)維修,以及機(jī)械設(shè)備調(diào)度不及時(shí),進(jìn)而影響工程施工進(jìn)度。除此之外,施工企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)步調(diào)一致,難以有效管理機(jī)械設(shè)備,他們自成—體,可避開(kāi)機(jī)械設(shè)備管理參與施工和管理,形成機(jī)械設(shè)備的供需呈現(xiàn)嚴(yán)重的失調(diào),機(jī)械設(shè)備的分配問(wèn)題很難處理,這就會(huì)形成機(jī)械設(shè)備不能按需求統(tǒng)籌布置而停止有效的運(yùn)用,因此,會(huì)影響工程之中的正常施工。

1.2 機(jī)械設(shè)備應(yīng)用率低下,施工設(shè)備不配套

在冬休期間,工程建立指揮部解散,會(huì)呈現(xiàn)一個(gè)機(jī)械設(shè)備管理、維修的真空地帶。關(guān)于一些大型的施工企業(yè)來(lái)說(shuō),由于所承包的工程項(xiàng)目品種十分多并且很復(fù)雜,必然形成需求運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備品種也就多。普通狀況下,為了更好的管理它們就必需細(xì)致注銷(xiāo)它們的品牌、型號(hào)、數(shù)量等信息,以備查用,同時(shí)也給管理提供了便當(dāng)。

2 管理設(shè)備的合理辦法

2.1 樹(shù)立完善的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度

一個(gè)施工企業(yè)要想平安穩(wěn)定消費(fèi),就需求樹(shù)立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,這是最基本的保證。在平安施工的管理工程中,組織機(jī)構(gòu)的樹(shù)立是最重要的,也是最根本的,組織機(jī)構(gòu)的樹(shù)立工作做不好,就會(huì)影響到設(shè)備管理工作。組織機(jī)構(gòu)的樹(shù)立是在法律和法規(guī)規(guī)則所允許的范圍內(nèi),絕對(duì)制止違法樹(shù)立組織機(jī)構(gòu);并且它的設(shè)置要遵照一定的準(zhǔn)繩,組成人員數(shù)量要恰當(dāng)并且合理,應(yīng)表現(xiàn)高效精干。組成人員要有較強(qiáng)的義務(wù)心,要懂得吃苦耐勞和具有貢獻(xiàn)肉體;要有豐厚的理論學(xué)問(wèn),還要樂(lè)于學(xué)習(xí),積極控制新的技術(shù)和理論,要有法律認(rèn)識(shí),盲目維護(hù)公司利益的認(rèn)識(shí),除此之外,要有豐厚的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)歷,

2.2 樹(shù)立設(shè)備維修檔案

機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的工作,請(qǐng)求工作人員對(duì)任何一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都要做好技術(shù)歸檔工作,記載好機(jī)械設(shè)備的日常修理記載、交接班記載,除此之外,還要樹(shù)立維護(hù)頤養(yǎng)日志以及頤養(yǎng)和修理方案等檔案。憑仗機(jī)械設(shè)備的維修檔案,施工單位就能夠全面精確的理解設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),能夠徹底處理機(jī)械設(shè)備重復(fù)呈現(xiàn)的毛病,進(jìn)而保證機(jī)械設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)用。

2.3增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)

現(xiàn)代橋梁機(jī)械開(kāi)展疾速,機(jī)械的操作難度也進(jìn)一步加大,由于在其中增加了越來(lái)越多的高科技、高技術(shù)成分,因而,機(jī)械操作人員不只請(qǐng)求到達(dá)“四懂四會(huì)”,還要既懂機(jī)械技術(shù)操作,又得懂些普通的施工技術(shù)請(qǐng)求,不再是反復(fù)某種單純的機(jī)械性操作。大型的機(jī)械設(shè)備操作人員,除了具備良好的身體素質(zhì)外,還要依據(jù)信號(hào)反應(yīng)下達(dá)新的指令,所以必需停止系統(tǒng)和專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),否則很難勝任這項(xiàng)工作。

2.4 增強(qiáng)設(shè)備維修頤養(yǎng)制度

1)機(jī)械設(shè)備要做到及時(shí)的頤養(yǎng)和維修,只要這樣,才能夠保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)用,這三者之間是嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)在一同的。關(guān)于舊設(shè)備來(lái)講,工作的重點(diǎn)是要保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn),要及時(shí)對(duì)其停止修理,保證隱患及時(shí)消弭;關(guān)于新設(shè)備來(lái)說(shuō),重點(diǎn)是進(jìn)步操作人員的程度,認(rèn)真做好維護(hù)頤養(yǎng)工作,從而保證設(shè)備正常運(yùn)用,在消費(fèi)中做到高效、平安;

2)有些設(shè)備價(jià)錢(qián)非常昂貴,并且其技術(shù)含量高,關(guān)于這樣的機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō),絕對(duì)不能憑經(jīng)歷或者普通工具來(lái)停止維修,否則就會(huì)損壞設(shè)備,增加修理的難度。因而,這些機(jī)械設(shè)備要請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的`維修公司來(lái)處置,簽署協(xié)議來(lái)保證經(jīng)濟(jì)上合理,維修計(jì)劃科學(xué),以此使設(shè)備得到較好維修。

2.5增強(qiáng)職業(yè)道德教育

職業(yè)道德,能夠表現(xiàn)一個(gè)人的涵養(yǎng),關(guān)于一個(gè)施工企業(yè)的開(kāi)展至關(guān)重要,與其經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系親密。目前,有些操作人員對(duì)設(shè)備野蠻操作并且缺乏頤養(yǎng),維修人員有馬虎維修的行為,這些都是職業(yè)道德感缺乏的例子。因而,施工單位的管理者要時(shí)辰增強(qiáng)員工的素質(zhì)教育,特別是職業(yè)道德教育,讓員工樹(shù)立顧惜機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí),使機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮最佳的效能。

3 結(jié)論

綜上所述,我們應(yīng)該充沛認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要意義,機(jī)械設(shè)備的管理工作觸及面比擬大,需求各方面人員的全力配合,是一個(gè)系統(tǒng)工程。作為施工企業(yè)要充沛的認(rèn)識(shí)到管理問(wèn)題是非常重要的,假如不能對(duì)大型機(jī)械設(shè)備停止合理的管理,制定合理的工作方案,就會(huì)影響到橋梁工程的正常施工。因而,我們應(yīng)樹(shù)立并且健全機(jī)械設(shè)備管理制度,增強(qiáng)維修檔案管理工作,強(qiáng)化設(shè)備操作與管理人員的相關(guān)培訓(xùn)工作,從而保證設(shè)備的運(yùn)用性能和平安消費(fèi),為保證橋梁正常施工和施工企業(yè)又好又快開(kāi)展保駕護(hù)航。

篇十二 xxxx年勤工儉學(xué)教學(xué)設(shè)備管理站個(gè)人述職報(bào)告范文

一、轉(zhuǎn)變思想,強(qiáng)化責(zé)任。

到勤教站后,由于工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,通過(guò)一年多工作,了解了勤教站的現(xiàn)狀,深感肩上的責(zé)任重大。身為一名站長(zhǎng),不同的人當(dāng)站長(zhǎng)有不同的當(dāng)法。比如,有的人憑德才當(dāng)站長(zhǎng),有的人憑經(jīng)驗(yàn)當(dāng)站長(zhǎng),有的人憑吃苦精神當(dāng)站長(zhǎng),有的人。我充分認(rèn)識(shí)到強(qiáng)站先強(qiáng)己、強(qiáng)班子、強(qiáng)整體職工素質(zhì)工作理念。而我要憑借自己責(zé)任感和工作熱情,在站長(zhǎng)位子上做好毎一件事情……

二、扎實(shí)工作,務(wù)求實(shí)效。

xx年,我緊緊圍繞縣教育工作大局,規(guī)范管理,突出服務(wù),大小事都要通過(guò)班子成員共同協(xié)商,各項(xiàng)工作做到有布置,有記錄,有落實(shí),有結(jié)果。帶領(lǐng)全站人員較好的完成年初制定的工作目標(biāo),并取得了顯著成績(jī),為全縣教育事業(yè)又快又好發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。我就從一下幾個(gè)方面回顧今年的工作:圓滿完成全縣中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作。xx年中招理化生實(shí)驗(yàn)操作考試工作,做到宣傳到位、措施得力、組織嚴(yán)密。今年考試工作,從xx年4月6日考試開(kāi)始至4月18日結(jié)束,歷時(shí)13天。共有考點(diǎn)x個(gè),考生x人,人均x分,及格率 x %,優(yōu)秀率x%,滿分率x%。圓滿地完成了省、市、縣教育主管部門(mén)提出的考試要求。確保了考試的質(zhì)量,確保了考試的安全,確保了考試的順利進(jìn)行。受到市縣主管部門(mén)的肯定和廣大師生好評(píng)。

2、積極開(kāi)展中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng)。今年,根據(jù)省教育廳,xx市教育局要求,全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選,按照《河南省中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文、優(yōu)質(zhì)課評(píng)選辦法》精心組織、認(rèn)真篩選,全縣選出3篇市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)秀論文,5節(jié)市級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)優(yōu)質(zhì)課。

3、小發(fā)明、小制作和自制教具評(píng)選活動(dòng)成績(jī)顯著。今年的小發(fā)明、小制作和自制教具評(píng)選活動(dòng)中,全縣各中小學(xué)高度重視、師生積極參與,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)自制教具工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),深化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),充分發(fā)揮了自制教具在培養(yǎng)師生自主創(chuàng)新和動(dòng)手實(shí)踐能力、豐富實(shí)驗(yàn)教學(xué)手段、增強(qiáng)課堂教學(xué)效果的作用,精心組織中小學(xué)師生自制教具的評(píng)選和推薦工作。并有2件優(yōu)秀作品推選省、市參加自制教具的評(píng)選活動(dòng)。

4、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利進(jìn)行。中小學(xué)教育技術(shù)裝備綜合統(tǒng)計(jì)工作是了解掌握全縣中小學(xué)教育技術(shù)裝備情況的基礎(chǔ)性工作,是裝備管理部門(mén)科學(xué)決策和管理的重要依據(jù)。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作的同志加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的審核與把關(guān),確保了上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為保證農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃順利實(shí)施,充分發(fā)揮資金的使用效益,我縣根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,積極配合有關(guān)部門(mén)做好前期的調(diào)研和摸底工作,計(jì)劃xx年-xx年改造薄弱中學(xué)x所,小學(xué)x所,并已上報(bào)了采購(gòu)項(xiàng)目和計(jì)劃。為我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開(kāi)展提供了保障。為適應(yīng)當(dāng)前教育教學(xué)的改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此,我們以此項(xiàng)工作為契機(jī),把全縣中小學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作作為重點(diǎn)來(lái)抓,充分體現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)是學(xué)校的“三大硬件建設(shè)”之一,它的好壞直接影響到實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量,沒(méi)有實(shí)驗(yàn)室就無(wú)法正常進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué),對(duì)全縣x所學(xué)校實(shí)驗(yàn)室、探究室、圖書(shū)室進(jìn)行逐個(gè)檢查驗(yàn)收,該粉刷整修,一定粉刷整修,使我縣實(shí)驗(yàn)教學(xué)狀況邁出了可喜的一步。

5、校方責(zé)任保險(xiǎn)工作繼續(xù)健康有序發(fā)展。按照市、縣教育主管部門(mén)安排校方責(zé)任保險(xiǎn)工作由勤教站負(fù)責(zé)以來(lái),借助往年的經(jīng)驗(yàn),今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作做的更加扎實(shí)、規(guī)范、有序;工作流程更加嚴(yán)謹(jǐn);工作思路更加清晰。依據(jù)《保險(xiǎn)法》的規(guī)定,依法合規(guī)開(kāi)展工作,堅(jiān)持統(tǒng)一政策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一市場(chǎng)、統(tǒng)一服務(wù)的“四統(tǒng)一”原則,順利完成今年校方責(zé)任保險(xiǎn)工作。截至xx年11月底,全縣xx-xx學(xué)年度的校方責(zé)任保險(xiǎn)全面完成投保手續(xù),參保學(xué)生x人,保費(fèi)x元;參保教職工x人,保費(fèi)x元,全縣校方責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)總計(jì)x元。由于校方責(zé)任保險(xiǎn)順利實(shí)施,解決校方保險(xiǎn)后顧之憂。

6、校園環(huán)境文化建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。近年來(lái),在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣各學(xué)校以創(chuàng)辦一流學(xué)校,培養(yǎng)一流人才的思路,重視校園文化建設(shè),積極創(chuàng)建以綠化為主題,樹(shù)立環(huán)境育人的科學(xué)理念。通過(guò)努力,全縣中小學(xué)環(huán)境面貌明顯改觀,文化特色全面顯現(xiàn),辦學(xué)品味得到提升,為廣大師生營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅學(xué)習(xí)生活環(huán)境。今年市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校慎水一中等3所學(xué)校通過(guò)復(fù)驗(yàn),xx年又有新阮店徐圍孜等x所學(xué)校通過(guò)驗(yàn)收,。

篇十三 廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告

廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告

1設(shè)備的檢修及利用

隨著新中心建設(shè)的完成,相對(duì)于老臺(tái)其擴(kuò)容后的巨大面積使我們擁有較多的獨(dú)立設(shè)備庫(kù)房,而老臺(tái)的相關(guān)設(shè)備也被搬遷至新中心,為了讓原有設(shè)備發(fā)揮余熱避免設(shè)備浪費(fèi),我們將新老設(shè)備分別獨(dú)立放置于不同的庫(kù)房中,并對(duì)庫(kù)房編號(hào)加以修改,統(tǒng)一注冊(cè)管理進(jìn)出庫(kù)鑰匙。通過(guò)對(duì)老臺(tái)設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè),在記錄資產(chǎn)號(hào)和設(shè)備的具體型號(hào)時(shí),根據(jù)老設(shè)備的不同工作狀態(tài)將其區(qū)別放置,其中,設(shè)備年限較短、狀態(tài)較好、能夠隨時(shí)使用的統(tǒng)一放置于一處并加以標(biāo)識(shí),并將相關(guān)設(shè)備所需配件放置于附近以便隨時(shí)調(diào)取,例如,在老臺(tái)才使用兩年的sony2000切換臺(tái),其狀態(tài)非常完好,因此,我們將其切換臺(tái)的核心周邊,如面板、主機(jī)、控制單元、電源線等均放置于切換面板周邊,一目了然,方便隨時(shí)使用。而對(duì)于年限較久狀態(tài)較差但仍能使用的設(shè)備單獨(dú)歸于庫(kù)房別處,例如,老臺(tái)使用的湯姆遜攝像機(jī)已使用接近十年,雖能正常工作但狀態(tài)已不能滿足需求,因此,我們將其作為新錄制類(lèi)演播廳攝像機(jī)的備份使用,其周邊ccu及其線纜均配套放置。在老臺(tái)設(shè)備的管理歸納中,我們發(fā)現(xiàn)老臺(tái)的有些設(shè)備雖然已經(jīng)陳舊不堪,但有些核心設(shè)備的完好程度還是超出預(yù)期,如切換臺(tái)周邊、調(diào)音臺(tái)周邊、同步系統(tǒng)、通話系統(tǒng)、機(jī)箱板卡等,因此,在老庫(kù)房整理歸納時(shí),我們將相關(guān)老設(shè)備的保存管理工作當(dāng)作搭建一個(gè)全新的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行配置,也就是說(shuō)這些庫(kù)存的老設(shè)備及周邊在必要時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)用,集成出一個(gè)由老設(shè)備構(gòu)成的全新的視、音頻系統(tǒng)。而我們?cè)谡w歸納相關(guān)設(shè)備的同時(shí),也根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定要求設(shè)備廠方對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保養(yǎng),如筆者所在電視臺(tái)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“我臺(tái)”)經(jīng)濟(jì)中心以前使用的池上399攝像機(jī)使用年限較短,為保障其完好狀態(tài),我們要求廠房對(duì)其定期對(duì)其機(jī)身進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作,而工作狀態(tài)較為良好的sony錄像機(jī)則在正常保養(yǎng)后進(jìn)入全新的演播廳作為錄機(jī)使用繼續(xù)發(fā)揮余熱,我們工作人員則使用皮鼓等工具對(duì)各類(lèi)攝像機(jī)鏡頭進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。老臺(tái)系統(tǒng)在拆除工作中剩余了大量線纜,因此,我們將接口完好的各類(lèi)視、音頻線纜歸納于一處,方便隨時(shí)使用,其中,視頻線和音頻線分別整理成束單獨(dú)放置,而相關(guān)的控制線束和電源線則與對(duì)應(yīng)的相關(guān)設(shè)備放置于一起或周邊。在完成老庫(kù)房的設(shè)備清點(diǎn)管理工作后,我們單獨(dú)造冊(cè)將設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并規(guī)定任何人使用老庫(kù)房的相關(guān)設(shè)備必須登記申請(qǐng),并且記錄相關(guān)明細(xì)以隨時(shí)更替,做到設(shè)備出入庫(kù)隨時(shí)查詢實(shí)時(shí)調(diào)取,其具體工作細(xì)致劃分到每一根造冊(cè)的線纜。

2設(shè)備的分類(lèi)存儲(chǔ)

廣電新中心4個(gè)260m2新聞?lì)愌莶d在系統(tǒng)集成完成時(shí)其核心設(shè)備均按正常數(shù)量配置并未留有冗余,而在系統(tǒng)集成中留下了大量的線纜套材和相關(guān)視音頻接頭,散落于系統(tǒng)集成現(xiàn)場(chǎng)各處,我們?cè)谡w過(guò)程發(fā)現(xiàn)了整盒的視頻接口和金手指,以及線纜標(biāo)號(hào)等,由于數(shù)量眾多,單獨(dú)設(shè)置一庫(kù)房專(zhuān)門(mén)用于放置新演播廳建設(shè)中多余的設(shè)備及線纜套材,并將該庫(kù)房劃分為兩大區(qū)域,一區(qū)域?qū)iT(mén)放置視頻周邊,另一區(qū)域?qū)iT(mén)放置音頻周邊。我們首先將數(shù)量眾多未開(kāi)封的線纜套材根據(jù)視音頻加以區(qū)分放置,并向制作中心專(zhuān)門(mén)申請(qǐng)了一定數(shù)量的儲(chǔ)物柜用于放置較為貴重的全新未使用的套材,如提詞器周邊的紅外接收設(shè)備、攝像機(jī)的伺服、多余的.技術(shù)監(jiān)督器、各類(lèi)全新的視頻處理板卡,等等,將每一個(gè)儲(chǔ)物柜進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)號(hào),并針對(duì)每一個(gè)柜子所儲(chǔ)存的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)登記造冊(cè),這樣一來(lái),可以根據(jù)記錄名冊(cè)很快查找到器材所在的儲(chǔ)物柜從而方便拿取。而新中心的四個(gè)演播廳系統(tǒng)在使用過(guò)一段時(shí)間后,出現(xiàn)了部分設(shè)備的損耗需要廠家進(jìn)行更換修理,損耗的設(shè)備被放置于該庫(kù)房,當(dāng)補(bǔ)充的新設(shè)備到達(dá)時(shí)進(jìn)行出入庫(kù)登記,確保庫(kù)房出入存儲(chǔ)明細(xì)的穩(wěn)定,與此同時(shí),我們收納了大量的工具用于日后做線,以便應(yīng)對(duì)各類(lèi)新設(shè)備的接入。由于在老臺(tái)配置了大量的攝像機(jī)輕型三腳架和氣壓式重型三腳架,而此次新演播廳建設(shè)中配置的提詞器設(shè)備由于過(guò)重導(dǎo)致演播廳的新三腳架無(wú)法支撐,使腳架在升高過(guò)程中無(wú)法鎖定具體位置,導(dǎo)致節(jié)目錄制不能順利進(jìn)行,而原有老臺(tái)的氣壓式重型三腳架能夠支撐住添加了提示器的額外重量,保障了節(jié)目的進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,新中心演播廳庫(kù)房管理的工作建立在熟知系統(tǒng)設(shè)備的情況下順利進(jìn)行,針對(duì)新老臺(tái)不同的設(shè)備狀況加以區(qū)分對(duì)待,在充分發(fā)揮新設(shè)備效用的同時(shí)積極發(fā)揮老設(shè)備的殘余價(jià)值,做到在最極限情況下演播廳的系統(tǒng)應(yīng)急使用,保障各類(lèi)節(jié)目順利進(jìn)行。

篇十四 xxxx年3月機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)述職報(bào)告范文

機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)述職報(bào)告

xx年即將過(guò)去,迎來(lái)了嶄新的 xx 年,回首在xx礦度過(guò)的幾年,感慨萬(wàn)千,感受很多,有付出更有收獲,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)同事的大力支持下,為我集團(tuán)做一點(diǎn)應(yīng)該做的工作。 xx 年所做的工作及明年的工作安排,作了認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃,并對(duì)機(jī)電工作的認(rèn)識(shí)做一匯報(bào),

一、機(jī)電部長(zhǎng)的職責(zé)

作為礦山企業(yè)的機(jī)電領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:

1. 在經(jīng)理和礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)做好全礦的機(jī)電設(shè)備的管理工作,積極配合生產(chǎn)部門(mén)搞好安全生產(chǎn),高效率服務(wù)生產(chǎn)。

2. 首先是抓好機(jī)電設(shè)備的使用管理工作。設(shè)備的管理工作主要是抓好我礦機(jī)電大系統(tǒng)的安全運(yùn)行工作:

(1) 高壓供電系統(tǒng)是我礦電力輸入主要功力,關(guān)系著我礦安全生產(chǎn)和礦井安全,起著重要的作用。

(2 )提升系統(tǒng),是我礦提升運(yùn)輸?shù)闹饕\(yùn)輸工具和安全出口,它的安全運(yùn)行,關(guān)系著我們的人身安全、物料安全、生產(chǎn)安全,加強(qiáng)提升系統(tǒng)的管理工作是其職責(zé)的一大重點(diǎn)。

(3 )井下排水系統(tǒng)的安全運(yùn)行,在我礦安全生產(chǎn)方面起著重要的作用,加強(qiáng)排水設(shè)備的管理,有著重大的意義,三大系統(tǒng)是機(jī)電管理的重中之重。 井下生產(chǎn)使用的電氣設(shè)備的管理工作與生產(chǎn)使用操作者

有著很大的聯(lián)系,設(shè)備在井下工作環(huán)境差,操作人員素質(zhì)不高,對(duì)設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能了解不足,違章操作、違章使用、瘋狂使用現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,主要是使用者責(zé)任意識(shí)不足,使用單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備的自我管理不到位、維護(hù)、保養(yǎng)不到位,造成我礦井下機(jī)電設(shè)備損壞,影響生產(chǎn)。操作者責(zé)任意識(shí),安全意識(shí)不足,錯(cuò)誤操作,造成機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生。所以為了加強(qiáng)機(jī)電人員的管理,是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的排查、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度,從制度上,從管理方法上加以改進(jìn),加強(qiáng)落實(shí),專(zhuān)機(jī)定向,明確責(zé)任,是使用單位和維修保養(yǎng)相結(jié)合,統(tǒng)一管理。機(jī)電部結(jié)合各部室加強(qiáng)管理力度,定期檢查和隱患排查,加大使用單位對(duì)設(shè)備的責(zé)任意識(shí),于維修費(fèi)用相連,按標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)質(zhì)量、求工時(shí),遵照管理制度,排除不必要的機(jī)電故障發(fā)生,確認(rèn)機(jī)電設(shè)備安全,正確運(yùn)行。

3.組織和規(guī)定礦井主要系統(tǒng)設(shè)備的大修和檢查計(jì)劃,規(guī)定制定機(jī)電設(shè)備的維修標(biāo)準(zhǔn),組織人員做好設(shè)備的備件計(jì)劃,設(shè)備安裝和修理計(jì)劃,結(jié)合相關(guān)部室,加強(qiáng)機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)。確保持證上崗,定位上崗,完善操作管理、使用管理、修理管理等相關(guān)制度和處罰條例。

4.做好機(jī)電技術(shù)管理工作,熟悉井上井下機(jī)電設(shè)備,尤其是我礦幾大系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)性能、參數(shù)、運(yùn)行規(guī)律。檢修質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn),以及運(yùn)行狀況。熟悉井上、井下機(jī)電設(shè)備的安全裝置、繼電保護(hù)等級(jí)設(shè)施狀況。積極推廣、應(yīng)用,供電、配電的新技術(shù),新的設(shè)備和新的工藝。組織解決生產(chǎn)中的疑難問(wèn)題,提高繼電設(shè)備系統(tǒng)安全運(yùn)行系數(shù)和效率。

5.機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電工作的一項(xiàng)重要工作。標(biāo)準(zhǔn)化安裝,對(duì)安全運(yùn)行起著重要作用。作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,必須對(duì)所有的機(jī)電設(shè)備安裝工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。確保機(jī)電安裝工作如期、保質(zhì)、保量的完成。并組織相關(guān)人員和科室進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,交付使用單位使用。

6.作為機(jī)電負(fù)責(zé)人,應(yīng)該做好機(jī)電人員的思想工作,了解員工的思想動(dòng)態(tài)、工作狀況和技術(shù)水平。做好機(jī)電基礎(chǔ)工作管理。如:各種機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬管理、 設(shè)備定向、定位責(zé)任管理;機(jī)電事故追查管理;設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理;機(jī)電技術(shù)能力和資格方面的管理;機(jī)電設(shè)備材料和配件的使用消耗管理等。對(duì)機(jī)電組長(zhǎng)和員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。機(jī)電檢查記錄的檢查和規(guī)范,組織機(jī)電人員做好機(jī)電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表。建立健全機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬。組織和協(xié)調(diào)部門(mén)或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:按照會(huì)議安排,我就xx年重點(diǎn)工作及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況向大會(huì)做以匯報(bào),敬請(qǐng)?jiān)u議,并請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn)。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極轉(zhuǎn)變管理理念和管理方式,強(qiáng)化措施,狠抓落實(shí),在耕地保護(hù)、土地...

總結(jié)一年來(lái)個(gè)人工作和廉潔自律等方面的情況,本人雖然在廉潔自律和日常工作中取得了一些成績(jī),但對(duì)照中央“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望還有距離,還存在著一些不足之處,主要表現(xiàn)在:一是政治理論學(xué)習(xí)深度還不夠,缺乏...

大學(xué)的第一學(xué)期即將結(jié)束了。在這期末,我將對(duì)自己的工作內(nèi)容以及我的工作態(tài)度做一個(gè)總結(jié)。首先,團(tuán)支部各委員明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,積極開(kāi)展工作,以保證團(tuán)工作的連續(xù)性,也為其他工作的開(kāi)展打好了基礎(chǔ)。

我叫***,**年**月出生,**年**月入伍,**年**月來(lái)到本單位工作,現(xiàn)為**單位班長(zhǎng)?;仡櫲温氁詠?lái)的工作,我在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和戰(zhàn)友的幫助下,較好的完成了以戰(zhàn)備為中心的各項(xiàng)工作任務(wù),綜合素質(zhì)也有了很大提高,在此,我...

在國(guó)資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)下,按照集團(tuán)公司黨委、董事會(huì)的分工和要求,在xx年的工作中,我認(rèn)真對(duì)待分管的各項(xiàng)工作,注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理,較好地完成了年度各項(xiàng)任務(wù)。

歲月如梭,一個(gè)學(xué)年已基本接近尾聲,在這一學(xué)年的工作中,我們女工部成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,認(rèn)真工作,秉承“服務(wù)同學(xué),奉獻(xiàn)學(xué)院,鍛煉自我”的宗旨,進(jìn)行了一系列工作。

一年來(lái),在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的直接指導(dǎo)下,在各位領(lǐng)導(dǎo)同志的支持幫助下,我能較好的履行了工作職責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

我是從xxx年被市局任命為郵政局副局長(zhǎng),后又兼任工會(huì)主席。幾年來(lái)在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在局領(lǐng)導(dǎo)班子的共努力下,通過(guò)全體職工的辛勤工作,各項(xiàng)工作取得了優(yōu)異的成績(jī)。

篇十五 設(shè)備管理部實(shí)習(xí)報(bào)告

設(shè)備管理部實(shí)習(xí)報(bào)告

設(shè)備管理部實(shí)習(xí)報(bào)告

我這次實(shí)習(xí)的崗位是冶金科技有限公司設(shè)備管理部部長(zhǎng)助理。在近一個(gè)月的實(shí)習(xí)中,通過(guò)參與設(shè)備管理部的工作,我對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理有了更進(jìn)一步的觀察、學(xué)習(xí)和理解;我接觸到的設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)及員工工作認(rèn)真、積極向上,我了解到各生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備基本上能保持較好的完好率使生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。從中我感到公司各部門(mén)對(duì)設(shè)備管理比較重視,企業(yè)的設(shè)備管理有著良好的基礎(chǔ),我也從中學(xué)到了設(shè)備管理的知識(shí)和方法,現(xiàn)將實(shí)習(xí)情況總結(jié)如下。

1 實(shí)習(xí)中做的工作

我在實(shí)習(xí)中做了以下工作:

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)了設(shè)備管理部的各項(xiàng)規(guī)章制度,了解了設(shè)備管理部的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)和工作流程。

(2)參觀了公司的生產(chǎn)設(shè)備,學(xué)習(xí)了配煤煉焦及化產(chǎn)回收的生產(chǎn)工藝流程,調(diào)查了生產(chǎn)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的使用管理。

(3)參加了設(shè)備管理部的各項(xiàng)工作例會(huì),對(duì)部領(lǐng)導(dǎo)主持設(shè)備管理會(huì)進(jìn)行了觀摩。

(4)參觀了備品備件倉(cāng)庫(kù),對(duì)設(shè)備備品備件的采購(gòu)、庫(kù)管進(jìn)行了了解。

(5)參加了設(shè)備管理部組織的每月定期設(shè)備大檢查,對(duì)設(shè)備的密封、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、防腐、保溫等管理內(nèi)容有了深切的認(rèn)識(shí)。

(6)跟班參加了設(shè)備管理部巡檢人員的設(shè)備巡檢,了解了巡檢的方法及對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。

(7)根據(jù)設(shè)備管理部的工作計(jì)劃安排,對(duì)全廠的設(shè)備維護(hù)管理人員進(jìn)行了5課次的液壓傳動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)。

(8)利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),結(jié)合設(shè)備具體問(wèn)題為有關(guān)設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)講解了設(shè)備液壓故障的分析排除方法,并對(duì)新設(shè)備的設(shè)計(jì)安裝提出了改進(jìn)建議。

(9)參加了設(shè)備管理部技改項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定。

2 實(shí)習(xí)的收獲

2.1 認(rèn)識(shí)了設(shè)備管理的意義——為什么要進(jìn)行設(shè)備管理

2.1.1 設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容

企業(yè)購(gòu)進(jìn)的原材料經(jīng)過(guò)生產(chǎn)設(shè)備的加工而成為產(chǎn)品。生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段,是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財(cái)富,也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。

管好用好生產(chǎn)設(shè)備,提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。 隨著科技的不斷進(jìn)步和生產(chǎn)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備的技術(shù)性能和自動(dòng)化程度越來(lái)越高,企業(yè)生產(chǎn)操作的技術(shù)含量將逐漸下降,而設(shè)備維修的技術(shù)含量將逐步提升,企業(yè)生產(chǎn)主體將日漸由生產(chǎn)操作人員方面轉(zhuǎn)向設(shè)備管理維修方面。因此,設(shè)備管理已成為企業(yè)管理的重要部分。

2.1.2 設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,進(jìn)行安全文明生產(chǎn),獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。如果設(shè)備管理不當(dāng)就會(huì)使生產(chǎn)成本增加,如停工和故障、換裝和調(diào)試、空轉(zhuǎn)和瞬間停機(jī)、降低速度、再啟動(dòng)至穩(wěn)定,這些情況都會(huì)加大設(shè)備的運(yùn)行投入,造成額外的成本負(fù)擔(dān),使生產(chǎn)效率降低,成本增大,削弱產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

設(shè)備管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。如果沒(méi)有較高的設(shè)備管理水平和良好的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)作保證,是不可能很好地履行產(chǎn)品合同規(guī)定。一旦違約,給企業(yè)帶來(lái)的就不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的損失,還往往失去市場(chǎng),對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

設(shè)備管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提,沒(méi)有安全生產(chǎn),一切工作都可能是無(wú)用之功。根據(jù)有關(guān)安全事故的統(tǒng)計(jì),絕大多數(shù)是設(shè)備不安全因素造成的,特別是一些壓力容器、動(dòng)力運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、電器設(shè)備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產(chǎn),必須有運(yùn)轉(zhuǎn)良好的設(shè)備,而良好的設(shè)備管理,也就消除了大多數(shù)事故隱患,杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。

2.1.3 設(shè)備管理是企業(yè)提高效益的基礎(chǔ)

獲取最大經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必然要求,要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益;另一方面是減少消耗,降低生產(chǎn)成本。在這一系列的管理活動(dòng)中,設(shè)備管理占有特別突出的地位,設(shè)備管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。

產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量要靠設(shè)備來(lái)保證;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,關(guān)鍵是要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率;減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。設(shè)備狀態(tài)不好會(huì)增大原材料消耗,如出現(xiàn)廢品,原材料浪費(fèi)更大。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)需要消耗能源,同時(shí)為維護(hù)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)還要進(jìn)行維修與保養(yǎng),這本身也需要一定的物資消耗。設(shè)備管理抓得好,就能保持高的設(shè)備利用率,預(yù)防和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;對(duì)于老設(shè)備,通過(guò)技術(shù)改造和更新,改善和提高裝備素質(zhì),增強(qiáng)設(shè)備性能,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,從而達(dá)到提高效益的目的。

2.2 熟悉了設(shè)備管理的內(nèi)容——設(shè)備管理管什么

設(shè)備管理包括了從設(shè)備的技術(shù)開(kāi)發(fā)、編制規(guī)劃、研究、方案論證、定型、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試(試運(yùn)行)、使用、維修、改造、更新直至廢棄的全過(guò)程,它是對(duì)設(shè)備生命周期全過(guò)程的綜合管理。冶金科技有限公司的設(shè)備管理分為了前期管理和使用期管理兩個(gè)階段。

設(shè)備的前期管理是指設(shè)備在規(guī)劃選型至正式投產(chǎn)運(yùn)行前的一系列管理工作。設(shè)備的使用期管理分設(shè)備初期管理、中期管理和后期管理。設(shè)備的初期管理一般指設(shè)備自驗(yàn)收之日起、使用半年或一年時(shí)間內(nèi)的管理工作,設(shè)備的中期管理是設(shè)備過(guò)保修期后的管理工作,設(shè)備的后期管理指設(shè)備的更新、改造和報(bào)廢階段的管理工作。

因此,設(shè)備管理部的工作包括了以下內(nèi)容:

(1)設(shè)備前期管理:規(guī)劃方案、選型與購(gòu)置、自制設(shè)備管理、到貨驗(yàn)收、安裝調(diào)試等。設(shè)備在選型購(gòu)置時(shí),應(yīng)進(jìn)行充分的交流、調(diào)研、比較、招標(biāo)和選型,加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,充分考慮售后技術(shù)支持和運(yùn)行維護(hù),選用綜合效率高的技術(shù)裝備。

(2)設(shè)備使用與維護(hù)管理:制定并執(zhí)行設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度、做好使用人員的培訓(xùn)教育、做好使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)與潤(rùn)滑管理等。

(3)設(shè)備資產(chǎn)管理:所有設(shè)備的安裝驗(yàn)收、移交生產(chǎn)、移裝調(diào)撥、閑置封存、借用租賃、報(bào)廢處理等要建立固定資產(chǎn)檔案、技術(shù)檔案和運(yùn)行維護(hù)原始記錄等。

(4)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)與故障管理:建立設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的原始數(shù)據(jù),制定狀態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)狀態(tài)檢測(cè)與檢查,了解故障征兆,采取消除隱患的措施,積極處理設(shè)備故障和事故等。

(5)設(shè)備維修管理:發(fā)生故障后,為恢復(fù)其功能,更換、修復(fù)已磨損、失效、失靈的零部件、對(duì)修復(fù)后的設(shè)備進(jìn)行檢查、調(diào)試和驗(yàn)收等。

(6)設(shè)備備品備件管理:備品備件的計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、入庫(kù)保管與領(lǐng)用、庫(kù)存管控等。

(7)設(shè)備改造與更新管理:對(duì)性能落后,不能滿足生產(chǎn)需要,以及設(shè)備老化、故障不斷,需要大量維修費(fèi)用的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行改造更新,進(jìn)行更新改造時(shí)要有充分的分析和論證,完成后要進(jìn)行安裝調(diào)試和試運(yùn)行。

(8)設(shè)備動(dòng)力管理:除主設(shè)備外的水、電、氣及其附屬設(shè)備的運(yùn)行管理。

(9)設(shè)備管理費(fèi)用控制。

2.3 了解了設(shè)備管理的方法——設(shè)備管理如何管

通過(guò)學(xué)習(xí)與訪談,了解了冶金科技有限公司設(shè)備管理的一些方法,由于時(shí)間短、工作深入不夠,了解得也不夠全面,印象深刻的大體有如下幾種:

2.3.1 制度

公司建立了較為完善的設(shè)備管理制度,明確了設(shè)備管理各崗位的職責(zé),規(guī)范了設(shè)備管理工作程序、流程,對(duì)設(shè)備技術(shù)資料的收集、保管與使用,對(duì)設(shè)備的密封、潤(rùn)滑、維護(hù)保養(yǎng)、修舊利廢、防腐保溫,對(duì)塔罐槽類(lèi)設(shè)備、外協(xié)車(chē)輛等設(shè)備管理工作做出了明確規(guī)定。

2.3.2 計(jì)劃

設(shè)備管理部對(duì)各項(xiàng)例行工作和專(zhuān)項(xiàng)工作都編制了較為詳細(xì)的工作計(jì)劃并組織實(shí)施,如設(shè)備年度大中小修計(jì)劃、月檢修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃、化產(chǎn)回收設(shè)備的防腐保溫計(jì)劃、備品備件采購(gòu)計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃等。

2.3.3 會(huì)議

設(shè)備管理部定期召開(kāi)設(shè)備例會(huì),如每周召開(kāi)全廠設(shè)備例會(huì)、每周有部門(mén)工作例會(huì)、每天有部領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)。通過(guò)會(huì)議,分析設(shè)備管理形勢(shì),布置落實(shí)管理措施,溝通設(shè)備管理信息,使事情有人干、有人抓、有人管。

2.3.4 檢查考核

設(shè)備管理部每月組織設(shè)備大檢查,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的完好率進(jìn)行界定,對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備使用管理及外保公司所進(jìn)行的設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行百分制考核,視情下發(fā)整改通知并跟蹤改進(jìn),將考核結(jié)果與相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。設(shè)備日常管理的落實(shí)情況由設(shè)備管理部下屬的巡檢工段每天檢查,對(duì)特定區(qū)域、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵設(shè)備每天巡檢,并填寫(xiě)設(shè)備巡檢日?qǐng)?bào)表,對(duì)發(fā)現(xiàn)的泄漏、連接松動(dòng)、潤(rùn)滑不足等缺陷及設(shè)備管理不到位情況進(jìn)行指正。設(shè)備管理的專(zhuān)項(xiàng)檢查,分管領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督與指導(dǎo)。

2.3.5 安全

針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),對(duì)容易造成設(shè)備、人員傷害的部位采取技術(shù)預(yù)防措施,如熄焦水沉淀池的四周加裝了鐵欄桿圍欄,室外電機(jī)加裝了防護(hù)罩,危險(xiǎn)設(shè)備周?chē)O(shè)置了警示看板,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)貫徹“5s”;督促各部門(mén)做好對(duì)操作人員的安全教育與檢查,增強(qiáng)安全意識(shí),學(xué)會(huì)安全操作的方法;同時(shí),制定重大事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案,適時(shí)開(kāi)展防事故演練。

2.3.6 教育培訓(xùn)

教育與培訓(xùn)是提高設(shè)備管理水平的重要手段。設(shè)備管理部根據(jù)年度計(jì)劃安排和企業(yè)遇到的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外的專(zhuān)家對(duì)設(shè)備管理員進(jìn)行多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高其管理設(shè)備的水平。

2.3.7 外協(xié)與招標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與計(jì)劃修理外包給梅隆公司和五冶公司,由他們出人、出力、出技術(shù)來(lái)具體實(shí)施,所用物料由公司提供;外包公司做不了的(如新設(shè)備安裝、專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備技改等),由公司根據(jù)工程性質(zhì)和工程量的大小選擇外協(xié)單位實(shí)施,五萬(wàn)元以上的工程采用招標(biāo)的方式選擇施工方;所有外包工程要簽訂施工合同和技術(shù)協(xié)議,由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)施工管理、督促施工進(jìn)度及質(zhì)量并進(jìn)行驗(yàn)收及成本核算,施工前對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育、監(jiān)督其高空作業(yè)、化工管道執(zhí)行行業(yè)操作規(guī)程。

2.3.8 備品備件

設(shè)備的備品備件管理由設(shè)備管理部組織實(shí)施,包括備品備件的分類(lèi)及信息收集、備件計(jì)劃、使用及庫(kù)存管理等方面的內(nèi)容。設(shè)備管理部根據(jù)生產(chǎn)需要,制定備品備件采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行比價(jià)采購(gòu),建立供貨檔案,加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真操作備品備件erp系統(tǒng)。 3 實(shí)習(xí)中的思考

公司的設(shè)備管理基本上做到了制度化,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有序進(jìn)行,這給我留下了良好的印象,同時(shí)實(shí)習(xí)中遇到的一些問(wèn)題也引起了我的思考。

3.1 要充分利用設(shè)備信息

公司生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)及修理一般有計(jì)劃、有報(bào)告,每天的巡檢也有記錄,這些設(shè)備信息除了登記在冊(cè),還應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)揮其在設(shè)備管理中的價(jià)值。

(1)對(duì)檢查出的設(shè)備故障及缺陷進(jìn)行視情維修。

(2)對(duì)出現(xiàn)故障、損壞的部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,把定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合。當(dāng)同樣的故障不斷重復(fù),當(dāng)同一個(gè)部位反復(fù)發(fā)生故障,當(dāng)同一個(gè)部件總是損壞時(shí),就要研究它們背后的原因,查明原因,摸清規(guī)律,主動(dòng)進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)及修理,而不是被動(dòng)地待故障出現(xiàn)了去“搶修”。

(3)根據(jù)零部件損壞及修理更換的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)制定備品備件計(jì)劃,使備品備件計(jì)劃更加符合實(shí)際需要的規(guī)律,這樣會(huì)減少備品備件的資金積壓,提高經(jīng)濟(jì)效益。

(4)對(duì)統(tǒng)計(jì)出的經(jīng)常性設(shè)備故障,制定維護(hù)修理技術(shù)手冊(cè),使故障處理標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 搞好基礎(chǔ)管理

3.2.1 關(guān)于會(huì)議管理

從參加的管理例會(huì)看,基本上是領(lǐng)導(dǎo)宣布開(kāi)會(huì),然后各部門(mén)匯報(bào)做了什么、沒(méi)做什么及下一步要做什么,最后領(lǐng)導(dǎo)安排工作并提要求。這樣的會(huì)議,其效益似可更進(jìn)一步提高。

第一,會(huì)議的主題要明確。既然要發(fā)揮會(huì)議的管理效能,那就要解決問(wèn)題,而各部門(mén)的工作內(nèi)容匯報(bào)可以書(shū)面上報(bào)(比如用電子郵件發(fā)到管理部門(mén)),如果自己的工作內(nèi)容和其他部門(mén)無(wú)關(guān)、又不需要協(xié)調(diào),就沒(méi)有必要在會(huì)議上泛泛而談,這樣太浪費(fèi)時(shí)間。

第二,會(huì)議不要拘泥于形式,否則就成了走過(guò)場(chǎng)。可以讓有關(guān)人員介紹一個(gè)好的做法,講授一個(gè)好的理論觀點(diǎn),共同分析解決一個(gè)設(shè)備管理中的普遍問(wèn)題,每人提幾條好的建議等等。這樣,通過(guò)會(huì)議讓與會(huì)人員有收獲、有提高。

第三,要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與激勵(lì)作用。領(lǐng)導(dǎo)要能從日常現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì),找出規(guī)律和解決之道,通過(guò)會(huì)議對(duì)管理工作進(jìn)行具體指導(dǎo),不僅要提要求,還要教方法、指方向,通過(guò)激勵(lì)的語(yǔ)言和措施促進(jìn)設(shè)備管理工作的開(kāi)展。

第四,會(huì)議要有記錄和結(jié)論。會(huì)議形成的結(jié)論要制成書(shū)面文件,并明確完成工作的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和負(fù)責(zé)人,便于落實(shí)跟蹤。

3.2.2 關(guān)于工作匯報(bào)

實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn),設(shè)備管理人員的工作匯報(bào)都太簡(jiǎn)單,只是就事論事:做了什么、沒(méi)做什么及下一步要做什么。

從管理的角度看,似可提出更高一點(diǎn)的要求,比如說(shuō)明計(jì)劃目標(biāo)是什么?完成了哪些工作?做到什么程度?有關(guān)數(shù)據(jù)和特別好的做法是什么?哪些工作沒(méi)完成?離計(jì)劃目標(biāo)的差距還有多大?存在問(wèn)題是什么?原因是什么?準(zhǔn)備怎么解決?時(shí)限如何?誰(shuí)負(fù)責(zé)?怎么跟蹤檢查?通過(guò)工作總結(jié)出的.把設(shè)備管理工作做得更好、更快、更省的建議是什么???

這些匯報(bào)的內(nèi)容可以制成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格,各部門(mén)或有關(guān)人員填寫(xiě)好后把電子文檔發(fā)到管理部門(mén),這樣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門(mén)的工作可以一目了然;同時(shí)用這種方式促使有關(guān)人員對(duì)自己的工作負(fù)起責(zé)任,便于檢查考核與績(jī)效追蹤。

設(shè)備管理報(bào)告15篇

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