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企業(yè)年度檢查報(bào)告15篇

發(fā)布時(shí)間:2022-12-29 07:18:33 查看人數(shù):72

企業(yè)年度檢查報(bào)告

篇一 2023企業(yè)年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文

企業(yè)年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告怎么寫?下面是整理的關(guān)于2023企業(yè)年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文,歡迎借鑒!

董事長(zhǎng)先生、各位董事、監(jiān)事:

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做2023年工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、對(duì)公司2023年工作評(píng)價(jià)

2023年是公司確立的“技術(shù)與管理年”,也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響,較好地完成2023年任務(wù)目標(biāo),綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)通過審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督,對(duì)2023年度工作有以下評(píng)價(jià)。

(一)對(duì)董事會(huì)工作評(píng)價(jià)

2023年,監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平,列席了一屆十六次會(huì)議以來的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:過去的2023年,董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策,思路清晰、富有成果,把握住了公司發(fā)展的正確方向,對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)

2023年,公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署,以挖潛增效為動(dòng)力,眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,工作上積極進(jìn)取,全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo),各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1、2023年主要業(yè)績(jī)

1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元,消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止2023年12月31日,公司資產(chǎn)總額0億元,同比增長(zhǎng)0%,股東權(quán)益總額0萬元,資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比2023年有所增長(zhǎng),其中:燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%,板材增長(zhǎng)5%,均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,開展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī),在降低采購(gòu)成本的同時(shí),降低可控費(fèi)用,優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,與2023年相比成本大幅下降。其中:燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面2023年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑,是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一,同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下,公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道,全年板材銷售136.57萬噸,同比增加6.7%,銷售板坯97.32萬噸,同比增長(zhǎng)88%,新增加生鐵銷售6.87萬噸,新增方坯銷售9.63萬噸,保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。2023年,公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,完善管理制度,開展技能培訓(xùn),組織設(shè)備聯(lián)查,摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度,實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本,先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改,優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度,順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核,取得和通過了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn),成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼,橋梁板等新品種。另外,通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式,先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn),取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目,該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試成功,基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革。為了理順管理職能,適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部,對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平,統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,一定程度上理順了管理體制,加強(qiáng)了內(nèi)部控制,為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。2023年,公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作,專業(yè)管理水平逐步提高,黨政和工會(huì)工作密切配合,圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作,特別是全面深化了5s活動(dòng),開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問題

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。2023年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,與2023年同比取得了較好成績(jī),個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,值得肯定。但橫向比較來看,高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等,轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間,煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外,期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算,銷售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié),失去計(jì)劃控制作用,可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。2023年噸鋼成本降低較多,這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平,加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn),資金缺口嚴(yán)重,與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響,全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬元,不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān),資金狀況令人堪憂。與此同時(shí),公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮,后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資,資金缺口嚴(yán)重,再融資壓力很大,對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì),已經(jīng)直接影響到日常支付,不僅使公司聲譽(yù)受損,更提升了采購(gòu)價(jià)格,影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上,全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次,發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起,特別是發(fā)生的工傷工亡事故,不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上,由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異,給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高,一次成材率波動(dòng),說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì),以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計(jì)劃預(yù)算管理上,無論是采購(gòu)計(jì)劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排,都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象,甚至缺乏計(jì)劃,項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格,不利于公司總體控制。如:從上報(bào)數(shù)據(jù)看,板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù), 100*100墊木采購(gòu)價(jià)格不合理;倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬米,積壓電阻器0箱,還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資,而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上,各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題,設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn),鍛煉和培養(yǎng)檢修人員,穩(wěn)定檢修隊(duì)伍,提高以我為主的檢修模式,提升大中修、技術(shù)改造能力,減少外委項(xiàng)目,需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上,欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益出發(fā),利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng),尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如:工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有按照程序去組織,施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收,失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上,對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本,間接影響成本控制,一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí),特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等,影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致,造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善,直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),銷售與收款、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系,缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序,沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范,不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。2023年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總,但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱,存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià),是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線,如果考核工作跟不上,勢(shì)必會(huì)帶來工作漏洞,而有效的考核工作,最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外,在基礎(chǔ)管理工作中,各部門之間還存在著本位主義思想,造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題,需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核,進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,完善配套措施去逐步落實(shí),以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

3、監(jiān)事會(huì)提出的改進(jìn)建議

2023年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī),是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是,管理無止境,在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,仍然存在著這樣那樣的問題,甚至還有薄弱環(huán)節(jié),與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況,監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作,控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏,有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,分析資金使用方向,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理,合理計(jì)劃未來財(cái)務(wù)走向,逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,理順財(cái)務(wù)管理體系,保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,完善資產(chǎn)管理,想法改善資金流的現(xiàn)狀,積極開拓融資渠道,改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則,謹(jǐn)慎投資決策,科學(xué)使用當(dāng)前資金,合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾,提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金,防范未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作,強(qiáng)化公司執(zhí)行力,加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定2023年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上,嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用,控制考核過程,透明考核結(jié)果,強(qiáng)化執(zhí)行能力,防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用,細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),互相理解支持,特別要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想,自覺服從企業(yè)大局,提高工作質(zhì)量,全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括:作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本,提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫(kù)存,解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任,由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料,并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,規(guī)范項(xiàng)目管理,做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3)強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作,有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司2023年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃,但以往在執(zhí)行上都有變化,計(jì)劃趕不上變化快,這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。2023年,公司的工程及技改項(xiàng)目,在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行,總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂,有時(shí)沒圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo),造成丟項(xiàng)或考慮不周,這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以,不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目,不管公司主管還是工作部主抓,不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃,相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹,制定切實(shí)可行的計(jì)劃,然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確,設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行,責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān),避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù),也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào),從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理,解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題,統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息,最起碼在公司內(nèi)部,或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí),各找各的理由,各說各的出發(fā)點(diǎn),各說各的角度,就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此,要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī),對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn),增強(qiáng)管控直觀性,簡(jiǎn)易操作使用方便,保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息,規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù),明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn),方便考核分清責(zé)任,解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作,按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期,對(duì)照合同正確結(jié)算,規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì),按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,客觀實(shí)際公正結(jié)算,根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé),誰出問題誰擔(dān)責(zé)任,并嚴(yán)肅處理。要合理對(duì)標(biāo),科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),科學(xué)定崗,分配各部合理人數(shù),學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定,合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容,要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性,提高工作效率,促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序,加強(qiáng)廢舊物資管理,統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作,明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣,結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門,建立可操作規(guī)章制度,為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),按照公司確定的精神宗旨,加大宣傳教育,扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng),寓教于樂觸動(dòng)內(nèi)心,不走形式注重實(shí)效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì),體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色,不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,只說在公司貢獻(xiàn)有多大,建立教育懲戒機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用,在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制,活躍思想確定精神導(dǎo)向,發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想,轉(zhuǎn)變理念,增加工作范圍外延,互相體諒幫忙,服從大局考慮大家,切實(shí)考慮公司整體利益。

二、2023年監(jiān)事會(huì)工作回顧

2023年,監(jiān)事會(huì)按照年初確立的工作思路與目標(biāo),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),改進(jìn)工作方式、方法,通過日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查的形式,緊密結(jié)合公司實(shí)際工作,依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,注重協(xié)調(diào)落實(shí),注重以服務(wù)代監(jiān)督,正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能。

1、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度,加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。2023年,我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事,定期溝通交流公司有關(guān)情況,組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置交流監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作,結(jié)合董事會(huì)決議,落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日、3月17日,就0000等問題,分兩次聽取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通。于9月17日,就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解,就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn),以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了研究交流。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督,注重專項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下,監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議,參加了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議,了解了公司的一些情況。同時(shí),通過各部門的相關(guān)報(bào)表的信息,幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報(bào)告27份,提出書面議案5項(xiàng),對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問題,提出了改進(jìn)意見。成立監(jiān)審辦以后,監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督,對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移,防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。

3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查,強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不論公司安排和監(jiān)事會(huì)的工作要求,對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開透明原則,實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查。2023年,公司安排對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查,以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥采購(gòu)和墊木采購(gòu)執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用情況調(diào)查,還有倉(cāng)庫(kù)電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等,都是通過了解實(shí)際情況、掌握一手資料、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng),客觀反映問題。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí),一經(jīng)調(diào)查清楚,無論理解與否,都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng),鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿,其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制,改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí),不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平,每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同,逐步提高報(bào)告實(shí)用性和及時(shí)性。另外,通過創(chuàng)新工作思路,加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作,建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng),了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng),及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動(dòng)態(tài);通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),以及時(shí)掌握適時(shí)數(shù)據(jù),核對(duì)偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時(shí)了解落實(shí),增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況,并與統(tǒng)計(jì)、結(jié)算部門抽查核對(duì);通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù),對(duì)產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外,建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng),每月報(bào)送相關(guān)資料,改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

5、密切關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能,2023年,通過聽取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式,對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解,并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告,對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算,提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會(huì)的要求,社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問題已經(jīng)基本解決,公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng),但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢,請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。

三、2023年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

新的一年,公司面臨的困難和問題依然存在,改革和管理的任務(wù)很重,需要我們齊心協(xié)力,奮發(fā)有為地開展工作。為此,監(jiān)事會(huì)確立的2023年總體工作思路是:以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見和三個(gè)配套實(shí)施辦法為依托,緊緊圍繞公司2023年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),緊密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際,創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式方法;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性,注重協(xié)調(diào)落實(shí),提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門的審計(jì)監(jiān)督,關(guān)注公司重點(diǎn)工作開展情況,探索監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益,保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn):

1、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能,規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式,確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神,進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》和三個(gè)配套實(shí)施辦法,并在全公司加強(qiáng)宣傳教育,依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能,研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制,改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式,改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系,加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào),建立有效的溝通渠道和方式,使監(jiān)事會(huì)工作有法可依,轉(zhuǎn)變干部職工思想,將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督。積極參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議,充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督,點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查,做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作,做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度,按照《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求,按期召開定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議,聽取工作匯報(bào),研究監(jiān)事會(huì)的工作方向,保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順利開展。

2、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果,監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),要維護(hù)雙方股東利益,以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),主動(dòng)深入部門和職工中去,多聯(lián)系多溝通,帶著問題搞調(diào)研,廣泛收集意見,確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深入。針對(duì)個(gè)別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位,或職工反映強(qiáng)烈的問題,監(jiān)事會(huì)要組織專門力量進(jìn)行調(diào)查,實(shí)事求是客觀公正,查清事實(shí)形成報(bào)告,交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性,廣泛調(diào)研集思廣益,圍繞企業(yè)中心工作,有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司2023年年度預(yù)算執(zhí)行,監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)情況,督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作,強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用,緊密配合董事會(huì)工作,落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議,保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。

3、強(qiáng)化對(duì)重要部門的監(jiān)督力度,提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能,提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作,了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(績(jī)效指標(biāo))考核評(píng)價(jià)機(jī)制,探索對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極開展工作交流,增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作思路方法,提高監(jiān)督水平,切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益。

各位領(lǐng)導(dǎo),公司2023年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作,在2023年工作中,我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事,按照國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為,建立有效的工作機(jī)制。我相信:只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),牢固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),誠(chéng)信正直、勤勉工作,就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難,圓滿完成公司的2023年任務(wù)目標(biāo)。

篇二 企業(yè)年度工作報(bào)告

在公司領(lǐng)導(dǎo)的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我公司工會(huì)充分抓住慶祝建黨九十三周年的契機(jī),以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題,突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標(biāo),下面將整年工作總結(jié)如下:

一、全年主要工作

1、強(qiáng)化形勢(shì)教育,推動(dòng)執(zhí)行意識(shí)提高。

公司工會(huì)積極宣傳市公司大政方針,并結(jié)合我公司實(shí)際進(jìn)行分析,找準(zhǔn)著力點(diǎn),緊扣工會(huì)工作,重點(diǎn)抓好執(zhí)行力建設(shè),并在推動(dòng)公司“三個(gè)建設(shè)”工作中,整合資源提升執(zhí)行合力,進(jìn)一步促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會(huì)積極組織公司職工進(jìn)行“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、“三個(gè)建設(shè)”、形勢(shì)任務(wù)教育等專題學(xué)習(xí),通過會(huì)議、班組學(xué)習(xí)等多種方式不斷營(yíng)造輿論氛圍,引導(dǎo)職工認(rèn)清公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù),增強(qiáng)職工的自覺性和責(zé)任感;團(tuán)結(jié)和動(dòng)員職工切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策上來。

2、強(qiáng)化民主管理建設(shè),認(rèn)真貫徹職工大會(huì)制度。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹實(shí)施《***省***公司企業(yè)職工代表大會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)》,組織召開了三屆三次職工大會(huì)。會(huì)議全面回顧了公司在2023年工作,從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度對(duì)公司面臨的形勢(shì)進(jìn)行了深刻的分析;確定了20xx年 “夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)、提高二種能力、做強(qiáng)三大板塊、完善四化思路、堅(jiān)持五條主線”的工作思路,確保安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零”,隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定,文明建設(shè)爭(zhēng)取更大榮譽(yù),企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)****公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議指導(dǎo),對(duì)公司的工作成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià),對(duì)今后的工作提出了具體要求,幫助全體職工進(jìn)一步理清工作思路,明確了工作方向。

3、強(qiáng)化職工素質(zhì)提升,大力推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

為進(jìn)一步落實(shí)市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質(zhì)為抓手,深化班組執(zhí)行力。公司工會(huì)完善了班組建設(shè)管理信息,還開展了以發(fā)揮工會(huì)干部組織作用為龍頭、以立足崗位強(qiáng)化培訓(xùn)核心的學(xué)習(xí)記錄交叉檢查活動(dòng)。鼓勵(lì)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),做好學(xué)習(xí)記錄,撰寫讀書心得。以這次活動(dòng)為契機(jī),公司工會(huì)組織工會(huì)委員及工會(huì)小組長(zhǎng)對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄交叉觀摩,并評(píng)選出優(yōu)勝獎(jiǎng)以資鼓勵(lì)。工會(huì)干部們通過交叉觀摩學(xué)習(xí)記錄,找差距、補(bǔ)不足,確保學(xué)習(xí)收到實(shí)效。

公司工會(huì)認(rèn)真貫徹上級(jí)文件精神,積極開展“安全班組行”活動(dòng)。一是率先在市公司舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,競(jìng)賽圍繞****站和****公司兩個(gè)安全重點(diǎn)單位的日常安全工作,組織了8個(gè)班組進(jìn)行一、二、三名的角逐。在比賽過程中,各參賽代表隊(duì)隊(duì)員嚴(yán)格遵守規(guī)則,以飽滿的熱情和認(rèn)真的態(tài)度,踴躍回答問題,比賽現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻(xiàn)一策”活動(dòng)和“班組安全管理典型案例征集”活動(dòng),公司工會(huì)共征集到11條優(yōu)秀合理化建議、3條典型案例,這些優(yōu)秀建議將促進(jìn)班組安全管理水平進(jìn)一步提升。

4、強(qiáng)化職工關(guān)愛,深入實(shí)施送溫暖工作。

公司工會(huì)深入貫徹《全民健身綱要》,創(chuàng)新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動(dòng)。今年是“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)104周年,公司工會(huì)組織女職工參觀柴埠溪,并結(jié)合開展“先進(jìn)女員工”表彰活動(dòng),還組織女職工代表參加市公司慶?!叭恕眹?guó)際婦女節(jié)聯(lián)歡會(huì);有聲有色的組織了羽毛球訓(xùn)練活動(dòng),并積極組隊(duì)參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊(duì)員們訓(xùn)練有素、團(tuán)結(jié)拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎(jiǎng)”;為豐富職工娛樂生活,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“**旅游年卡”。通過活動(dòng)的開展,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強(qiáng)了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會(huì)高度重視特困職工及“金秋助學(xué)”困難職工檔案的建檔和管理工作,扎實(shí)細(xì)致地開展了特困職工調(diào)查及申報(bào)工作;在迎峰度夏時(shí)期,公司工會(huì)成立防暑降溫慰問小組,積極籌備防暑降溫慰問品,深入公司各工作現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動(dòng);組織全體職工體檢、女職工婦檢,并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動(dòng)陣地,廣泛開展職工讀書活動(dòng),為職工發(fā)放購(gòu)書券,組織“職工書屋”建設(shè),積極創(chuàng)建“星級(jí)職工俱樂部”,公司工會(huì)擬創(chuàng)建永耀名居物業(yè)管理處職工書屋為五星級(jí)“星級(jí)職工俱樂部”,為該俱樂部更新了配套管理設(shè)施及書籍;為切實(shí)改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,公司工會(huì)開展了基層食堂標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),申報(bào)了****管理處、****管理處、***管理處3個(gè)員工食堂為達(dá)標(biāo)食堂。

為將工會(huì)建成職工貼心的家園,公司工會(huì)總是在第一時(shí)間對(duì)住院職工及生活困難職工進(jìn)行慰問,及時(shí)送去了公司黨、政、工對(duì)職工的問候。一年來,共慰問住院職工及家屬8人次,重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,繼續(xù)做好職工生日送祝?;顒?dòng),慰問費(fèi)過萬元。

離退休工作是公司工作的重要組成部分,公司工會(huì)從思想上關(guān)心離退休職工,從生活上照顧離退休職工。配合各有關(guān)職能部門,及時(shí)按政策落實(shí)離退休職工的各項(xiàng)待遇;公司工會(huì)及時(shí)探望生病住院的離退休職工,關(guān)心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,組織老同志開展豐富多彩的文體活動(dòng),積極為老同志的各項(xiàng)文體活動(dòng)提供必要的條件。3月份,組隊(duì)參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓(xùn)班。10月份,組織退休老職工及家屬暢游清江畫廊,歡度重陽(yáng)佳節(jié)。

公司工會(huì)站在講政治、講大局的高度,開展“愛心活動(dòng)”,其目的是大力倡導(dǎo)職工關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛社會(huì)的良好風(fēng)尚。4月份,公司工會(huì)組織職工為“玉樹地震”捐款,公司37名員工積極踴躍參加捐款活動(dòng),共募集捐款4450元。

5、強(qiáng)化自身建設(shè),提高工會(huì)隊(duì)伍執(zhí)行力。

公司工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)干部的橋梁作用,進(jìn)一步規(guī)范工會(huì)工作。工會(huì)定期召開小組長(zhǎng)會(huì)議,安排部署近期的工會(huì)工作,傳達(dá)工會(huì)文件,宣傳工會(huì)政策。工會(huì)小組長(zhǎng)也充分利用小組會(huì)時(shí)間向職工宣傳工會(huì)政策,開展工會(huì)法律、法規(guī)培訓(xùn),傳達(dá)工會(huì)文件,職工群眾能夠及時(shí)了解到工會(huì)信息和上級(jí)工會(huì)工作動(dòng)態(tài),包括公司工會(huì)評(píng)先表優(yōu)工作也是由工會(huì)小組長(zhǎng)積極推薦,再由工會(huì)干部民主評(píng)選。工會(huì)小組長(zhǎng)及時(shí)向工會(huì)反映職工思想動(dòng)態(tài),讓工會(huì)及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性的開展工作,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn),進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)工作上臺(tái)階。為提升工會(huì)干部素質(zhì),適應(yīng)形勢(shì)的要求,公司工會(huì)經(jīng)常性組織工會(huì)干部學(xué)習(xí),還鼓勵(lì)工會(huì)干部不僅要學(xué)習(xí)工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí),還要加強(qiáng)對(duì)法律、管理等知識(shí)的學(xué)習(xí),優(yōu)化自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),拓寬知識(shí)面,增強(qiáng)為職工說話辦事的能力。

為更好的發(fā)揮工會(huì)理論政策研究在服務(wù)企業(yè)工作大局和工會(huì)工作中的重要作用,公司工會(huì)積極組織工會(huì)會(huì)員圍繞公司的重點(diǎn)工作和實(shí)際情況,廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,共收集優(yōu)秀論文十余篇,其中被市公司《2023年度工會(huì)理論研討論文集》采納3篇。

今年公司工會(huì)還進(jìn)一步完善職工子女勞保資料,并及時(shí)做好會(huì)員檔案接轉(zhuǎn)工作,規(guī)范和加強(qiáng)工會(huì)會(huì)員的會(huì)籍管理。

二、20xx年主要任務(wù)

20xx年,公司工會(huì)將充分發(fā)揮工會(huì)的紐帶作用,幫助公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認(rèn)清形勢(shì)、查找差距、增強(qiáng)動(dòng)力,把行動(dòng)落實(shí)到各項(xiàng)工作任務(wù)之中,確保20xx年全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。

1、繼續(xù)深入開展班組建設(shè)活動(dòng)。搞好班組建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的客觀要求,也是是市公司文明檢查重點(diǎn)考核項(xiàng)目之一。公司工會(huì)將繼續(xù)按照《工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則》和市公司班組建設(shè)“三突出五到位”的工作要求,本著實(shí)事求是、自我評(píng)估、自我完善的原則,進(jìn)行自檢自查,針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步健全規(guī)范班組建設(shè)。開展好崗位練兵,通過培訓(xùn)、職工自學(xué)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會(huì)小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)的橋梁紐帶作用,引導(dǎo)基層干部在班組一線,緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方略,深入做好職工的思想工作,真實(shí)反映職工愿望,穩(wěn)定隊(duì)伍,積極協(xié)助公司工會(huì)解決涉及職工切身利益的問題。

2、繼續(xù)辦好職工書屋活動(dòng)。實(shí)施“職工書屋”建設(shè)和開展職工讀書活動(dòng),是學(xué)習(xí)加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng),實(shí)施職工素質(zhì)工程的一項(xiàng)重要舉措。公司工會(huì)計(jì)劃創(chuàng)建****公司職工書屋為三星級(jí)“職工書屋”。

3、做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動(dòng),積極做好對(duì)住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關(guān)注社會(huì)弱勢(shì)群體,倡導(dǎo)公益愛心理念,做好對(duì)社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)精神文明建設(shè),持續(xù)開展年終總結(jié)評(píng)比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進(jìn)集體和先進(jìn)模范人物的選樹、表彰工作。

篇三 禽業(yè)屠宰企業(yè)年度工作報(bào)告

上半年,在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣農(nóng)業(yè)局及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下,我局以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)為行動(dòng)指南,以陜西現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)建設(shè)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為工作思路,推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力推動(dòng)現(xiàn)代畜牧業(yè)星級(jí)園區(qū)建設(shè)、畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建、種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)、建立健全重大動(dòng)物疫病防控及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全體系,引領(lǐng)全縣畜牧產(chǎn)業(yè)“良種化、規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展,確保全縣畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)?,F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

一、緊扣“供給側(cè)改革”,穩(wěn)步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

全縣牛、羊、豬、禽存欄分別達(dá)到5.04萬頭、14.5萬只、18.5萬頭和445萬只(其中肉雞180萬只、蛋雞265萬只);出欄分別達(dá)到肉牛0.92萬頭、生豬13.3萬頭、肉羊3.44萬只、肉雞320萬只,肉、蛋、奶產(chǎn)量分別達(dá)到3.52萬噸、2.13萬噸和2.24萬噸;畜牧業(yè)產(chǎn)值7.82億元。新擴(kuò)建各類規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)20個(gè),完成全年任務(wù)35個(gè)的57.1%。

一是科學(xué)規(guī)劃,全面推進(jìn)現(xiàn)代畜牧業(yè)星級(jí)園區(qū)建設(shè)。石羊肉雞產(chǎn)業(yè)五星級(jí)園區(qū)基本建成,新建堯山鎮(zhèn)金粟山30萬只現(xiàn)代蛋雞三星級(jí)園區(qū)、興鎮(zhèn)九龍?jiān)?萬頭生豬產(chǎn)業(yè)四星級(jí)園區(qū)、龍池鎮(zhèn)綠生源3000頭肉牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、西部萬只奶山羊產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、荊姚鎮(zhèn)犇犇3000頭奶牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)。

二是圍繞“提質(zhì)增效”,強(qiáng)化示范創(chuàng)建。進(jìn)一步強(qiáng)化畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作,培植一批基礎(chǔ)設(shè)施完備、飼養(yǎng)管理規(guī)范的具有示范帶動(dòng)作用的畜牧業(yè)主體,提升全縣畜牧產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。為進(jìn)一步強(qiáng)化示范創(chuàng)建工作,成立局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,建立領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)制度,制定縣鎮(zhèn)村場(chǎng)四級(jí)聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,技術(shù)人員包場(chǎng)指導(dǎo),定期巡查,在確保創(chuàng)建工作達(dá)標(biāo)達(dá)效的同時(shí),示范帶動(dòng)全縣畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展。3月28日組織召開畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作會(huì)議,專題安排2023年畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作;申請(qǐng)創(chuàng)建洛濱鎮(zhèn)阜民養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社、橋陵鎮(zhèn)嘉輝奶山羊?qū)I(yè)合作社省級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)2個(gè),申請(qǐng)創(chuàng)建蘇坊鎮(zhèn)四通奶山羊養(yǎng)殖小區(qū)、荊姚鎮(zhèn)天豐牧業(yè)、孫鎮(zhèn)洛興養(yǎng)豬專業(yè)合作社、蘇坊鎮(zhèn)雙力奶山羊合作社、石羊禽業(yè)服務(wù)有限公司市級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)5個(gè)。

三是招商引資,完善產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。緊扣現(xiàn)代畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏,通過招引優(yōu)秀企業(yè),在養(yǎng)殖、加工、流通等多個(gè)領(lǐng)域充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用,推動(dòng)全縣畜牧產(chǎn)業(yè)體系逐步建立。成立以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作任務(wù),夯實(shí)工作責(zé)任,先后由主管縣長(zhǎng)帶隊(duì),組織經(jīng)合局、經(jīng)發(fā)局、畜牧局等部門與相關(guān)鎮(zhèn)積極開展叩門招商,通過洽談對(duì)接,成功招引總投資14.5億元的河南牧原100萬頭生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)項(xiàng)目、投資3000萬元的金粟山30萬只現(xiàn)代蛋雞養(yǎng)殖園區(qū)和投資3000萬元的同富兔業(yè)100萬只肉兔養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。

四是著力推動(dòng)種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)項(xiàng)目。2023年,全縣畜牧業(yè)在“保供給、保安全”的基礎(chǔ)上,逐步向“綠色、生態(tài)、可循環(huán)”畜牧產(chǎn)業(yè)過渡,以星級(jí)園區(qū)為引領(lǐng),項(xiàng)目建設(shè)為抓手,全面推動(dòng)我縣畜牧產(chǎn)業(yè)上檔升級(jí)發(fā)展。積極參加全國(guó)畜禽廢棄物無害化處理和綜合利用論壇、全省肉羊產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研討會(huì)、十一屆世界家兔科學(xué)大會(huì)等高端會(huì)議,組織人員編寫《蒲城縣種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》,總投資3883萬元的現(xiàn)代畜牧業(yè)園區(qū)種養(yǎng)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目,目前,完成投資2060萬元,建成龍池鎮(zhèn)綠生源農(nóng)牧發(fā)展有限公司萬噸有機(jī)肥、荊姚鎮(zhèn)鑫綠源肉雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社萬噸有機(jī)肥和龍池鎮(zhèn)東社養(yǎng)雞場(chǎng)千噸有機(jī)肥等3個(gè)有機(jī)肥項(xiàng)目;興鎮(zhèn)化木奶牛場(chǎng)800立方米沼氣項(xiàng)目、蒲城石羊畜牧發(fā)展有限公司600立方米沼氣項(xiàng)目、蒲城縣天蓬養(yǎng)豬專業(yè)合作社700立方米沼氣項(xiàng)目等3個(gè)大型沼氣項(xiàng)目;蒲城縣興盛養(yǎng)豬專業(yè)合作社100立方米沼氣項(xiàng)目等小型沼氣池,11個(gè)種養(yǎng)結(jié)合示范點(diǎn)流轉(zhuǎn)土地1100余畝。

五是緊抓“產(chǎn)業(yè)扶貧”契機(jī),全面落實(shí)精準(zhǔn)扶貧工作。按照“精確識(shí)貧,精準(zhǔn)扶貧,產(chǎn)業(yè)助貧,增收脫貧”的總體方針,圍繞精準(zhǔn)扶貧,著力打造“政府+龍頭企業(yè)+銀行+貧困戶”的“四位一體”產(chǎn)業(yè)幫扶模式,以星級(jí)園區(qū)建設(shè)為帶動(dòng),新建擴(kuò)建適度規(guī)模養(yǎng)殖小區(qū)為支撐,鎮(zhèn)村園區(qū)板塊區(qū)域化整體推進(jìn),因戶施策,因地制宜,引導(dǎo)貧困戶自主選擇畜種及就近入園的原則,從事畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,以金融信貸資金等多元產(chǎn)業(yè)扶持模式為杠桿,以蒲城縣畜牧業(yè)協(xié)會(huì)及產(chǎn)業(yè)聯(lián)合組織為抓手,借助幫扶政策,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與幫扶貧困戶脫貧無縫接軌,讓困難群眾享受產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利,實(shí)現(xiàn)增收脫貧、共同致富的總體目標(biāo)。根據(jù)縣委、縣政府及農(nóng)業(yè)局脫貧攻堅(jiān)工作有關(guān)安排,對(duì)蘇坊、永豐、椿林、橋陵等鎮(zhèn)貧困村基本情況進(jìn)行摸底調(diào)研,多次深入包聯(lián)的蘇坊鎮(zhèn)聯(lián)武村,召開座談會(huì)、產(chǎn)業(yè)扶貧推進(jìn)會(huì),了解貧困戶基本情況及脫貧意愿,因戶施策,制定幫扶計(jì)劃;組織專業(yè)人員及產(chǎn)業(yè)帶頭人,根據(jù)調(diào)研情況,制定《蒲城縣畜牧產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧工作實(shí)施方案》,全面規(guī)劃2023年-2023年全縣畜牧產(chǎn)業(yè)扶貧工作總體目標(biāo)。金粟山現(xiàn)代蛋雞產(chǎn)業(yè)園區(qū)、同富兔業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、奶山羊產(chǎn)業(yè)園區(qū)、關(guān)中黑豬產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項(xiàng)目已被縣上列為扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。

二、緊扣“保供給、保安全”,著力推進(jìn)重大動(dòng)物疫病防控及畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系建設(shè)。

六是狠抓重大動(dòng)物疫病防控。3月24日成立縣動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心。嚴(yán)格把控動(dòng)物防疫條件審批,嚴(yán)格按照《動(dòng)物防疫條件審查辦法》,嚴(yán)把養(yǎng)殖場(chǎng)土地審批關(guān),合理規(guī)劃養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè),規(guī)范養(yǎng)殖場(chǎng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為,截至6月底共辦理《動(dòng)物防疫條件合格證》的養(yǎng)殖戶34戶,其中經(jīng)過資料查詢、進(jìn)場(chǎng)檢查,發(fā)放《動(dòng)物防疫條件合格證》9戶,土地審批共辦理2起。

扎實(shí)開展2023年全縣春季重大動(dòng)物疫病防控工作。3月22日召開專題會(huì)議安排部署,層層簽訂防控工作目標(biāo)責(zé)任書,建立了行政技術(shù)雙包聯(lián)責(zé)任制,包聯(lián)人員信息公示上墻,確保防控工作責(zé)任落到實(shí)處,積極準(zhǔn)備防疫物資并足額發(fā)放,對(duì)全縣春季重大動(dòng)物疫病防控工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),并于4月11日至13號(hào)對(duì)全縣范圍的春季防疫情況進(jìn)行再次督查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的免疫不及時(shí),防控措施不到位,檔案填寫不規(guī)范,各項(xiàng)制度不健全,給予現(xiàn)場(chǎng)糾正,對(duì)存在有安全隱患和存在防控死角的單位和個(gè)人下達(dá)整改通知書,下發(fā)整改通知50余份,將督查結(jié)果在全縣通報(bào),確保防疫效果扎實(shí)有效。

強(qiáng)化集中免疫,規(guī)范防疫措施。加強(qiáng)動(dòng)物免疫工作事前部署安排,事中督促指導(dǎo),事后驗(yàn)收總結(jié),做到不漏一針一畜。在強(qiáng)制免疫中,堅(jiān)持散養(yǎng)畜禽春秋集中免疫,規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)按程序免疫,并建立免疫檔案,確保免疫密度達(dá)到規(guī)定要求。畜牧獸醫(yī)局統(tǒng)一“三方簽字”“四方確認(rèn)”格式,全縣完成動(dòng)物免疫“三方簽字”59583份,動(dòng)物免疫“四方確認(rèn)”845份。2023年上半年應(yīng)免牛4.86萬頭、羊13.7萬只、豬16.9萬頭、禽445萬羽,已免牛4.86萬頭、羊13.7萬只、豬16.9萬頭、禽445萬羽。應(yīng)免牲畜口蹄疫的防疫密度、掛標(biāo)率、建檔率均達(dá)到100%,高致病性禽流感的免疫密度、建檔率均達(dá)到100%,順利通過省市檢查驗(yàn)收。

強(qiáng)化抗體監(jiān)測(cè),確保防疫效果。2023年春季,動(dòng)物免疫抗體監(jiān)測(cè)分值增加為30分,縣級(jí)獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室免疫抗體監(jiān)測(cè)1065份,其中豬口蹄疫免疫抗體水平合格率為89%、??谔阋呙庖呖贵w水平合格率為87%、羊口蹄疫免疫抗體水平合格率為75%、豬瘟免疫抗體水平合格率為90%、禽流感免疫抗體水平合格率為96%、雞新城疫免疫抗體水平合格率為98%。全縣畜禽免疫抗體水平合格率較2023年秋季明顯提高。制定了狂犬病明白卡,明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè),公安部門負(fù)責(zé)撲殺,畜牧部門負(fù)責(zé)無害化處理,衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)人間狂犬病防控,并制定了狂犬病防控計(jì)劃,犬貓狂犬病已普免4年 ,近3年,人間、畜間無疑似病例報(bào)告。

強(qiáng)化檔案管理,推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。組織專家統(tǒng)一為養(yǎng)殖戶設(shè)計(jì)印制了養(yǎng)殖檔案,按照檔案內(nèi)容,由縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所官方獸醫(yī)監(jiān)督養(yǎng)殖場(chǎng)戶逐項(xiàng)進(jìn)行整理和規(guī)范,在規(guī)范紙質(zhì)檔案的同時(shí),積極聯(lián)系軟件公司開發(fā)畜禽養(yǎng)殖電子檔案系統(tǒng),力求操作簡(jiǎn)單、輸入快捷、查閱方便。

規(guī)范無害化處置工作,促進(jìn)動(dòng)物疫病防控。制定了病死豬無害化處理申報(bào)程序,規(guī)定申報(bào)病死豬無害化處理的養(yǎng)殖場(chǎng)必須在縣畜牧獸醫(yī)局登記備案,發(fā)生生豬病死時(shí)必須有2名官方獸醫(yī)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督進(jìn)行無害化處理,并經(jīng)官方獸醫(yī)、畜主簽字確認(rèn),拍照3張,方能上報(bào),有效避免了謊報(bào)、虛報(bào)現(xiàn)象。其它撲殺、死亡無害化處理工作按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所進(jìn)行監(jiān)督管理。

完善動(dòng)物疾病旬報(bào)月會(huì)商制度。根據(jù)《蒲城縣“動(dòng)物疾病旬報(bào)月會(huì)商”制度》健全動(dòng)物疫情監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò),切實(shí)做好動(dòng)物疫情預(yù)警預(yù)測(cè)工作。各鎮(zhèn)辦每旬對(duì)轄區(qū)內(nèi)動(dòng)物疾病發(fā)生情況進(jìn)行匯總上報(bào),及時(shí)掌握動(dòng)物疫病發(fā)生情況,每月縣動(dòng)物疫病預(yù)防控制中心組織專家對(duì)區(qū)域動(dòng)物疫情風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估,預(yù)測(cè)流行態(tài)勢(shì),提出防治意見,科學(xué)指導(dǎo)防控工作。縣獸醫(yī)實(shí)驗(yàn)室每季度對(duì)重點(diǎn)疫病開展一次實(shí)驗(yàn)室監(jiān)測(cè),確保動(dòng)物疫病預(yù)警預(yù)報(bào)工作的實(shí)效性、科學(xué)性。

七是加強(qiáng)監(jiān)管體系建設(shè),筑牢畜產(chǎn)品質(zhì)量安全堡壘。切實(shí)做好檢疫監(jiān)督。認(rèn)真開展產(chǎn)地檢疫工作。落實(shí)檢疫申報(bào)制度,強(qiáng)化規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)產(chǎn)地檢疫面,加強(qiáng)對(duì)全縣動(dòng)物檢疫申報(bào)點(diǎn)的管理,全面提升我縣的產(chǎn)地檢疫率,發(fā)放動(dòng)物檢疫合格證明a證750份、b證1300份;加強(qiáng)屠宰檢疫監(jiān)督工作。加強(qiáng)對(duì)官方獸醫(yī)、品質(zhì)檢驗(yàn)人員的培訓(xùn)考核管理工作,實(shí)行屠宰企業(yè)監(jiān)管包聯(lián),強(qiáng)化檢疫申報(bào)、“瘦肉精”檢測(cè)和動(dòng)物靜養(yǎng)等制度,開展畜禽私屠濫宰專項(xiàng)整治活動(dòng),規(guī)范肉品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。出場(chǎng)肉品檢疫合格率、病害動(dòng)物無害化處理率均達(dá)到100%;積極實(shí)行動(dòng)物檢疫電子出證,實(shí)行動(dòng)物檢疫電子出證對(duì)提高我縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督信息化管理水平,實(shí)現(xiàn)動(dòng)物及產(chǎn)品全程可追溯具有重要作用。通過專題培訓(xùn),3月24日,渭南市第一份動(dòng)物檢疫合格證明電子證在我縣順利“誕生”。

強(qiáng)化畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,成立畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管股,逐步完善畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管及畜牧綜合執(zhí)法工作機(jī)制。加強(qiáng)獸藥、飼料管理,凈化投入品市場(chǎng)。印發(fā)《蒲城縣獸藥經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范培訓(xùn)材料》、《蒲城縣生鮮乳質(zhì)量安全監(jiān)督管理法規(guī)文件匯編》、《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局權(quán)責(zé)清單》、《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局公共服務(wù)事項(xiàng)清單》、《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管“雙隨機(jī)”抽查規(guī)范事中事后監(jiān)管實(shí)施方案》。對(duì)全縣獸藥門店進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn),引入獸藥經(jīng)營(yíng)銷售監(jiān)督管理軟件,進(jìn)一步規(guī)范全縣獸藥市場(chǎng);開展全縣飼料生產(chǎn)加工企業(yè)調(diào)研,為進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)管奠定基礎(chǔ);對(duì)生鮮乳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)行專題培訓(xùn),強(qiáng)化生鮮乳質(zhì)量安全第一責(zé)任人意識(shí),明確相關(guān)證件申報(bào)、審核條件,確保乳品質(zhì)量安全;開展瘦肉精檢測(cè),規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)抽檢覆蓋率達(dá)5%,畜禽定點(diǎn)屠宰場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行屠宰量的10%,目前屠宰環(huán)節(jié)已完成“瘦肉精”抽檢10424例,以上所有檢測(cè)的結(jié)果全部呈現(xiàn)陰性。

加大養(yǎng)殖環(huán)節(jié)監(jiān)管力度。在全縣范圍內(nèi)組織開展了動(dòng)物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治行動(dòng)。以畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管為主題,圍繞動(dòng)物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)這個(gè)薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊在動(dòng)物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)非法使用投入品尤其是藥品等危害畜產(chǎn)品質(zhì)量安全的違法違規(guī)行為,促使養(yǎng)殖企業(yè)依法飼養(yǎng),誠(chéng)實(shí)守信,確保向消費(fèi)者提供安全、衛(wèi)生、符合法定要求的畜產(chǎn)品。上半年,累計(jì)出動(dòng)監(jiān)管人員200余人次,填寫300余份監(jiān)管登記表,與養(yǎng)殖場(chǎng)戶簽訂《動(dòng)物養(yǎng)殖場(chǎng)畜產(chǎn)品質(zhì)量安全承諾書》265份,維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益,確保社會(huì)穩(wěn)定。

加大執(zhí)法工作力度。組織開展了“生鮮肉專項(xiàng)檢查”、“動(dòng)物養(yǎng)殖環(huán)節(jié)專項(xiàng)整治”等專項(xiàng)執(zhí)法活動(dòng)。出動(dòng)執(zhí)法人員200余人次,檢查養(yǎng)殖場(chǎng)225個(gè)、屠宰場(chǎng)20次、生鮮乳企業(yè)38次、飼料和獸藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)54次;共辦理案件30余起,其中立案18起,依法取締羊私屠濫宰窩點(diǎn)5個(gè),查獲死因不明動(dòng)物豬4頭、羊5只,有力打擊了各類違法違規(guī)行為。

三、緊扣黨建第一要?jiǎng)?wù),深刻踐行“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。

以“抓黨建促發(fā)展”為核心,筑牢基層組織堡壘。認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、農(nóng)業(yè)局黨委關(guān)于開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)有關(guān)文件精神,抓早動(dòng)快,召開專題會(huì)議安排部署,成立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)辦公室,布置機(jī)關(guān)樓道學(xué)習(xí)教育專題宣傳陣地,積極開展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動(dòng),黨總支印發(fā)《蒲城縣畜牧獸醫(yī)局黨總支“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育必知》學(xué)習(xí)資料60余份,局系統(tǒng)黨員人手一冊(cè)。積極參加農(nóng)業(yè)局黨委“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)電視知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并榮獲集體二等獎(jiǎng)。以提高黨員干部黨性修養(yǎng)和廉潔自律意識(shí)為抓手,以活動(dòng)為載體,開展“手抄黨章評(píng)比活動(dòng)”、赴省廉政教育基地—潼關(guān)縣“四知村”、全國(guó)愛國(guó)主義教育基地—富平縣習(xí)仲勛故居和陵園、紅色革命圣地—銅川市照金陜甘邊革命根據(jù)地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),促使黨員干部從靈魂深處接受廉潔奉公和革命歷史洗禮,參與活動(dòng)黨員干部寫出深刻地學(xué)習(xí)感悟,并張貼公示,夯實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)的基礎(chǔ),全面推動(dòng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)深入開展。

蒲城縣2023年下半年畜牧獸醫(yī)工作計(jì)劃

1、現(xiàn)代畜牧業(yè)示范區(qū)建設(shè)工作

全縣牛、羊、豬、禽存欄分別達(dá)到5.5萬頭、17.5萬只、25.5萬頭和680萬只(其中肉雞340萬只、蛋雞340萬只);畜牧業(yè)產(chǎn)值達(dá)15.3億元。新建規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)35個(gè)。

2、畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作

做好犇犇奶牛養(yǎng)殖有限公司、石羊永豐鳳式肉雞養(yǎng)殖園區(qū)2個(gè)部級(jí)示范場(chǎng)監(jiān)督管理工作;做好洛濱鎮(zhèn)阜民養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社、橋陵鎮(zhèn)嘉輝奶山羊?qū)I(yè)合作社2個(gè)省級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)及蘇坊鎮(zhèn)四通奶山羊養(yǎng)殖小區(qū)、荊姚鎮(zhèn)天豐牧業(yè)、孫鎮(zhèn)洛興養(yǎng)豬專業(yè)合作社、蘇坊鎮(zhèn)雙力奶山羊合作社、石羊禽業(yè)服務(wù)有限公司5個(gè)市級(jí)畜禽養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)創(chuàng)建指導(dǎo)工作,確保全面順利驗(yàn)收。

3、星級(jí)園區(qū)建設(shè)工作

做好陜西蒲城石羊食品有限公司千萬只肉雞五星級(jí)園區(qū)技術(shù)服務(wù)、監(jiān)督管理工作;協(xié)助堯山鎮(zhèn)金粟山30萬只現(xiàn)代蛋雞三星級(jí)園區(qū)、興鎮(zhèn)九龍?jiān)?萬頭生豬產(chǎn)業(yè)四星級(jí)園區(qū)、龍池鎮(zhèn)綠生源3000頭肉牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、西部萬只奶山羊產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、荊姚鎮(zhèn)犇犇3000頭奶牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)解決在建設(shè)中遇到的問題,并爭(zhēng)取相關(guān)政策扶持。

4、全力保障種養(yǎng)結(jié)合示范縣項(xiàng)目取得實(shí)效。

繼續(xù)下大力氣加快種養(yǎng)結(jié)合示范縣建設(shè)項(xiàng)目。做好已建成的有機(jī)肥廠、沼氣池及種養(yǎng)結(jié)合示范點(diǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作;協(xié)助其他項(xiàng)目在建設(shè)中遇到的問題,確保項(xiàng)目任務(wù)圓滿完成,積極迎接各級(jí)項(xiàng)目驗(yàn)收考核。

5、鞏固重大動(dòng)物疫病防控體系

抓好秋季重大動(dòng)物疫病防控工作,安排部署好2023年秋季動(dòng)物防疫工作,確保動(dòng)物強(qiáng)制免疫病種免疫率100%;加強(qiáng)動(dòng)物免疫抗體監(jiān)測(cè),確保免疫效果,抗體合格率70%以上;加強(qiáng)犬貓狂犬病、布病、結(jié)核、炭疽等人畜共患病的實(shí)驗(yàn)室檢測(cè),密切注意疫情動(dòng)態(tài);加強(qiáng)基層畜牧獸醫(yī)從業(yè)人員采血技術(shù)培訓(xùn),確保各項(xiàng)血清采樣監(jiān)測(cè)任務(wù)安全有效進(jìn)行;對(duì)全縣鄉(xiāng)村獸醫(yī)全面開展培訓(xùn)、登記工作,強(qiáng)化動(dòng)物診療活動(dòng)管理,嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營(yíng)、非法行醫(yī)行為,推進(jìn)全縣獸醫(yī)管理體系建設(shè)。

6、逐步完善畜產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管體系

全力做好獸藥經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)專項(xiàng)整頓工作,完成全縣獸藥經(jīng)營(yíng)門店gsp檢查驗(yàn)收及換發(fā)證工作,創(chuàng)建獸藥可追溯試點(diǎn)門店20家,完成獸藥生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位登記備案,實(shí)現(xiàn)獸藥監(jiān)管系統(tǒng)初步運(yùn)行。

對(duì)生鮮乳從業(yè)人員及站點(diǎn)進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)定的,完成證照辦理和換發(fā)工作,定期、不定期對(duì)生鮮乳收購(gòu)站點(diǎn)、拉運(yùn)車輛進(jìn)行檢查,保障生鮮乳收購(gòu)站點(diǎn)合法合規(guī)安全運(yùn)行。

加強(qiáng)對(duì)飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理工作,對(duì)全縣飼料經(jīng)營(yíng)單位、個(gè)人實(shí)行備案登記,協(xié)助市飼料工業(yè)管理辦公室做好有關(guān)材料報(bào)備、審核、檢查工作。

加強(qiáng)動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法辦案工作。組織召開動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法培訓(xùn)會(huì)議,加強(qiáng)執(zhí)法人員教育和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè);建立執(zhí)法培訓(xùn)考核機(jī)制;完善評(píng)查活動(dòng)實(shí)施方案。定期開展案卷評(píng)查活動(dòng)。

開展跨省調(diào)運(yùn)種用、乳用動(dòng)物專項(xiàng)執(zhí)法檢查。進(jìn)行檢疫審批有關(guān)法律法規(guī)的宣傳,提高養(yǎng)殖者主動(dòng)申報(bào)和報(bào)告的自覺性;加強(qiáng)對(duì)種畜禽飼養(yǎng)場(chǎng)、規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)及奶牛場(chǎng)的巡查力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢疫審批調(diào)入乳用、種用動(dòng)物及精液、胚胎、種蛋的違法行為,要堅(jiān)決立案查處。

搞好畜禽屠宰行業(yè)監(jiān)管。鞏固完善生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果,進(jìn)一步加強(qiáng)畜禽屠宰管理。全面實(shí)行屠宰企業(yè)監(jiān)管包聯(lián),組織開展屠宰企業(yè)“比規(guī)范、曬檔案”評(píng)比活動(dòng);大力開展畜禽私屠濫宰專項(xiàng)整治活動(dòng),規(guī)范肉品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序,保障人民群眾肉食品安全。

加強(qiáng)病死無害化處理工作。加強(qiáng)養(yǎng)殖環(huán)節(jié)病死動(dòng)物監(jiān)管,落實(shí)“四不準(zhǔn),一處理”規(guī)定,嚴(yán)厲打擊收購(gòu)、販賣病死畜禽的違法行為,嚴(yán)格執(zhí)行官方獸醫(yī)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督審查制度,積極與保險(xiǎn)公司協(xié)調(diào),嚴(yán)厲查處弄虛作假,套賠、騙保行為。

7、強(qiáng)化區(qū)域“品牌化”戰(zhàn)略

以把好畜牧產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)口為前提,以陜西蒲城石羊食品有限公司千萬只肉雞五星級(jí)園區(qū)、堯山鎮(zhèn)金粟山30萬只現(xiàn)代蛋雞三星級(jí)園區(qū)、興鎮(zhèn)九龍?jiān)?萬頭生豬產(chǎn)業(yè)四星級(jí)園區(qū)、龍池鎮(zhèn)綠生源3000頭肉牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、西部萬只奶山羊產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)、荊姚鎮(zhèn)犇犇3000頭奶牛產(chǎn)業(yè)三星級(jí)園區(qū)為依托,繼續(xù)深化蒲城畜牧品牌建設(shè),立足本地市場(chǎng),放眼省內(nèi)外市場(chǎng),通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、微電商渠道、產(chǎn)品推介會(huì)等形式,傳遞綠色健康食品理念,拓寬銷售渠道,產(chǎn)銷對(duì)接,一體化發(fā)展。實(shí)現(xiàn)蒲城優(yōu)秀的畜牧品牌產(chǎn)品“走出去”。

篇四 食品企業(yè)年度自查報(bào)告范文精選

食品企業(yè)年度自查報(bào)告

為了保障食品質(zhì)量安全,著重生產(chǎn)細(xì)節(jié)控制,細(xì)化生產(chǎn)過程管理,搞好環(huán)境衛(wèi)生,提升人員素質(zhì),加強(qiáng)巡檢與出廠檢驗(yàn),杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng),杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)落實(shí)質(zhì)量安全主題責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定,及新鄭市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局,鄭州市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的具體要求。我司高度重視并安排專人對(duì)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定進(jìn)行了自查,現(xiàn)將企業(yè)自查情況匯報(bào)如下:

企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任落實(shí)情況:

一、企業(yè)應(yīng)保持資質(zhì)的一致性。

我司手續(xù)一應(yīng)俱全,營(yíng)業(yè)執(zhí)照及全國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證中的廠名,廠址和法人代表都完全一致,符合本條要求。

(一)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)食品的場(chǎng)所,生產(chǎn)食品的范圍等應(yīng)與食品生產(chǎn)許可證書內(nèi)容一致;我司的廠址在薛店鎮(zhèn)食品工業(yè)園,獲證單品臺(tái)灣烤腸(熏蒸香腸火腿制品)與生產(chǎn)許可證內(nèi)容完全一致。

(二)企業(yè)在生產(chǎn)許可證有效期內(nèi),生產(chǎn)條件,檢驗(yàn)手段,生產(chǎn)技術(shù)或者工藝發(fā)生變化的,應(yīng)按規(guī)定報(bào)告。

我司目前生產(chǎn)條件,檢驗(yàn)手段,生產(chǎn)技術(shù)和工藝都與取證時(shí)一致,以后如有調(diào)整將及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)備案。

(三)食品生產(chǎn)許可證載明的企業(yè)名稱應(yīng)與營(yíng)業(yè)執(zhí)照一致。

食品生產(chǎn)許可證載明的企業(yè)名稱與營(yíng)業(yè)執(zhí)照的字號(hào)名稱都是河南省弘潤(rùn)食品有限公司,完全一致。

二、企業(yè)應(yīng)建立進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度。

(一)企業(yè)采購(gòu)食品原料,主要食品相關(guān)產(chǎn)品應(yīng)建立和保存進(jìn)貨查驗(yàn)記錄,向供貨者索取許可證復(fù)印件(指按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,應(yīng)當(dāng)取得許可的)和購(gòu)進(jìn)批次產(chǎn)品相適應(yīng)的索取許可證復(fù)印件。我司采購(gòu)的原料肉批次進(jìn)行了采購(gòu)索證(動(dòng)檢證、非疫區(qū)證明、車輛運(yùn)輸消毒證。并向供貨商索取了包裝袋的許可證復(fù)印件。

(二)對(duì)供貨者無法提供有效合格證明文件的食品原料,企業(yè)應(yīng)依照食品安全標(biāo)準(zhǔn)自行檢驗(yàn)或委托檢驗(yàn),并保存檢驗(yàn)記錄:

我公司采購(gòu)的原料:雞肉、雞皮、豬分割肉等批次進(jìn)行了索取三證(動(dòng)檢證、非疫區(qū)證明、車輛運(yùn)輸消毒證);輔料:白糖、淀粉、食品添加劑(磷酸鹽、亞*鈉、紅曲紅、*紅、卡拉膠、)等均購(gòu)自取得生產(chǎn)許可證的合法企業(yè);采購(gòu)的包裝袋均批次進(jìn)行了采購(gòu)驗(yàn)證并進(jìn)行記錄、索證(包裝袋的許可證復(fù)印件)。

(三)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)口需法定檢驗(yàn)的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的,應(yīng)當(dāng)向供貨者索取有效的檢驗(yàn)檢疫證明。

到目前為止,我司采用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品均系國(guó)內(nèi)生產(chǎn),均索取了有效的檢驗(yàn)、檢疫證明。

(四)企業(yè)生產(chǎn)加工食品所使用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的品種應(yīng)與進(jìn)貨采用記錄的內(nèi)容一致。

我司使用的食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的品種與進(jìn)貨查驗(yàn)記錄內(nèi)容一致,如換品牌均及時(shí)索證備案。

(五)企業(yè)應(yīng)建立和包材各種購(gòu)進(jìn)食品原料、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品的貯存、保管、領(lǐng)用出庫(kù)等記錄;我司已建立原料肉、輔料、包裝袋、的儲(chǔ)存、保管、領(lǐng)用、出庫(kù)等記錄。

(六)企業(yè)不應(yīng)使用回收食品作為食品原料生產(chǎn)加工食品;我司的退貨均按規(guī)定做無害化處理,從不使用回收食品作為食品原料。

三.企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)過程控制制度。

(一)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境,生產(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)施清潔衛(wèi)生狀況自查,并保存自查記錄;我公司內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,生產(chǎn)場(chǎng)所和設(shè)施清潔衛(wèi)生均有本廠職工輪番排班打掃又有主管副總監(jiān)督。

(二)企業(yè)應(yīng)定期對(duì)必備生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和清洗消毒并保存記錄,同時(shí)應(yīng)建立和保存停產(chǎn)復(fù)產(chǎn)記錄及復(fù)產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)設(shè)備,設(shè)施等安全控制記錄;我司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)和清潔消毒由主管吳建華負(fù)責(zé)并記錄,同時(shí)記錄停產(chǎn)及復(fù)產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等安全控制等詳細(xì)內(nèi)容,從而保證能隨時(shí)開機(jī)生產(chǎn)。

(三)企業(yè)應(yīng)建立和保存生產(chǎn)投料記錄,包括投料種類,品名,生產(chǎn)日期或批號(hào)使用數(shù)量等。我司生產(chǎn)投料記錄,包括投料種類,品名,生產(chǎn)日期或批號(hào),使用數(shù)量等均有生產(chǎn)主管牛紅月記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>

(四)企業(yè)應(yīng)建立和保存生產(chǎn)加工過程關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制情況,包括必要的半成品檢驗(yàn)記錄,溫度控制,車間潔凈度控制等;我司生產(chǎn)過程中關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制情況及腌制工序的原料解凍程度,投料攪拌溫度、時(shí)間、抽真空時(shí)間等由品控員葉曉光負(fù)責(zé);蒸制記錄由工段長(zhǎng)唐麗和程榮欣負(fù)責(zé)監(jiān)督并記錄。

(五)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)避免人流,物流交叉污染,避免原料,半產(chǎn)品,成品交叉污染,保證設(shè)備,設(shè)施正常運(yùn)行。,現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)進(jìn)行衛(wèi)生防護(hù),不應(yīng)使用回收食品等;生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求工人不得串崗,遵守廠規(guī)及操作規(guī)程,生熟區(qū)分開,避免原料,半成品,成品交叉污染,保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行,本項(xiàng)工作由車間主任李俊釗和李瑞彩負(fù)責(zé)。

四.企業(yè)應(yīng)建立出廠檢驗(yàn)制度。

(一)企業(yè)應(yīng)建立和保存出廠食品的原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)報(bào)告記錄,包括查驗(yàn)食品的名稱,規(guī)格,數(shù)量,生產(chǎn)日期,生產(chǎn)批號(hào),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)結(jié)論,檢驗(yàn)人員,檢驗(yàn)合格證號(hào)或檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào),檢驗(yàn)時(shí)間等記錄內(nèi)容。我司出廠食品的原始檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和檢驗(yàn)報(bào)告記錄,包括查驗(yàn)食品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)結(jié)論、檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)合格證號(hào)或檢驗(yàn)報(bào)告編號(hào),檢驗(yàn)時(shí)間等內(nèi)容均由化驗(yàn)員作詳盡記錄并保存?zhèn)洳椤?/p>

(二)企業(yè)的檢驗(yàn)人員應(yīng)具備相應(yīng)能力。

我司化驗(yàn)員xxx是經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并拿有化驗(yàn)員資格證書的專業(yè)化驗(yàn)員。

食品企業(yè)年度自查報(bào)告

**食品廠,地處**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)南園,東臨220過道,交通十分方便。本廠于20xx年建成,占地3600平方米,建筑面積1800平方米。主要從事味精分裝,雞精調(diào)味料、雞味調(diào)味料和復(fù)合調(diào)味料的生產(chǎn)和銷售,于20xx年末第一次取得食品生產(chǎn)許可證。ZUI近一次的審驗(yàn)時(shí)間是20xx年的1月20號(hào)。

從ZUI初組織生產(chǎn)開始,廠里一直嚴(yán)格遵照食品衛(wèi)生法的要求,步步為營(yíng),堅(jiān)實(shí)走好發(fā)展的每一步。在廠子的組建和發(fā)展過程中,得到了****質(zhì)檢分局大量的無私幫助,廠子一直有著明確的方向和正確的道路。本廠的產(chǎn)品質(zhì)量一直很有保障,沒有出現(xiàn)過什么質(zhì)量事故。

廠里所用的主要原料有味精、食鹽、淀粉、白糖、糊精等,這些原料必須都是經(jīng)過正規(guī)的渠道,從取得生產(chǎn)許可證的廠家購(gòu)進(jìn),并附有出廠檢驗(yàn)報(bào)告,質(zhì)量要求很嚴(yán)格,必須符合國(guó)家對(duì)該食品的衛(wèi)生要求,比如味精要符合gb/8967的要求,白糖要符合gb317的要求,等等。

廠里所用的食品添加劑主要是呈味核苷酸二鈉、雞肉香精、檸檬黃等,這些添加劑的購(gòu)進(jìn)和使用都是嚴(yán)格按照gb2760的要求做的。

春節(jié)過后,按照**市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局**分局,關(guān)于加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求,我廠成立了質(zhì)量安全管理小組,由法人葛金河任組長(zhǎng),組員由質(zhì)量負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)加工人員擔(dān)任,按照各自分工,對(duì)照《食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任情況自查表》,從企業(yè)資質(zhì)變化情況,采購(gòu)進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況、生產(chǎn)過程控制情況、食品出廠檢驗(yàn)情況、不合格產(chǎn)品管理情況、食品標(biāo)注標(biāo)識(shí)情況、食品銷售臺(tái)賬記錄情況等10個(gè)方面,逐條進(jìn)行自查。

根據(jù)企業(yè)自查情況,企業(yè)自身感覺各方面做得尚可,基本符合質(zhì)檢部門的要求。對(duì)于稍有差次的,及時(shí)做了整改?,F(xiàn)階段,企業(yè)基本能做到系統(tǒng)管理,按標(biāo)準(zhǔn)要求組織進(jìn)貨、生產(chǎn)和銷售?,F(xiàn)將企業(yè)目前能達(dá)到的情況匯報(bào)如下:

一、企業(yè)資質(zhì)變化情況:企業(yè)名稱為**市**區(qū)*食品廠,廠址是**市**區(qū)歸德鎮(zhèn)開發(fā)區(qū),檢驗(yàn)方式為自行檢驗(yàn),固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)許可證編號(hào)為qs37010307092,新證正在辦理中。本廠證照齊全,經(jīng)營(yíng)范圍是味精、雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料。

二、采購(gòu)進(jìn)貨查驗(yàn)落實(shí)情況:本廠主要采購(gòu)的原料為雞肉精膏、麥芽糊精、檸檬黃、呈味核苷酸二鈉、食鹽、谷氨酸鈉、淀粉、白砂糖、包裝袋、紙箱等。所有物品均從具有合法資格的企業(yè)夠僅僅,購(gòu)進(jìn)時(shí)索取了企業(yè)相關(guān)資質(zhì)證明。我廠生產(chǎn)的味精沒有食品添加劑。雞精調(diào)味料和固態(tài)調(diào)味料的生產(chǎn)過程中使用的食品添加劑,嚴(yán)格遵照了gb2760的要求,并做了詳細(xì)的相應(yīng)記錄。食品添加劑還備有單獨(dú)的進(jìn)貨臺(tái)賬。

三、生產(chǎn)過程控制情況:我廠每天安排專人對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行打掃,保持廠區(qū)內(nèi)環(huán)境整潔干凈。定期對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所、設(shè)備、庫(kù)房、進(jìn)行打掃、消毒。保持在加工過程中與產(chǎn)品接觸的一切設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境的衛(wèi)生,杜絕一切污染的可能。

定期養(yǎng)護(hù)設(shè)備設(shè)施,每批產(chǎn)品生產(chǎn)前和生產(chǎn)結(jié)束后,均對(duì)相關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行清洗、消毒。生產(chǎn)人員的個(gè)人衛(wèi)生,工作服帽的整潔情況,班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后,經(jīng)人員專用通道進(jìn)入生產(chǎn)車間。驗(yàn)收合格的原料從原料專用通道進(jìn)入生產(chǎn)設(shè)備。從原料到成品及成品庫(kù)均保持獨(dú)立空間,沒有交叉污染。

四、食品出廠檢驗(yàn)落實(shí)情況:我廠配備了架盤天平、分析天平、電熱干燥箱、水浴鍋、旋光儀、分光光度計(jì)、ph計(jì)、超凈工作臺(tái)、臺(tái)式培養(yǎng)箱、顯微鏡、蒸汽壓力滅菌器等檢驗(yàn)設(shè)備,具有檢驗(yàn)輔助設(shè)備和化學(xué)試劑,實(shí)驗(yàn)室測(cè)量比對(duì)情況均符合相關(guān)規(guī)定。

檢驗(yàn)人員經(jīng)過山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn),具有山東省職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗(yàn)資格證書。按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),對(duì)生產(chǎn)出的每個(gè)單元的每批產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),將檢驗(yàn)的原始記錄和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告留存?zhèn)洳椋瑢?duì)出廠的每批產(chǎn)品留樣,并進(jìn)行登記。

五、不合格品的管理情況和不安全食品召回記錄情況:我廠生產(chǎn)需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購(gòu)進(jìn),并索取相關(guān)的證件。嚴(yán)格按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產(chǎn),未遇到購(gòu)買不合格原料和出現(xiàn)生產(chǎn)不安全食品的情況。

六、食品標(biāo)識(shí)標(biāo)注情況:我廠生產(chǎn)的各個(gè)單元產(chǎn)品的包裝上按照相關(guān)規(guī)定印有名稱、規(guī)格、凈含量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)代號(hào),以及生產(chǎn)者的名稱、地址、聯(lián)系方式、生產(chǎn)許可證編號(hào)和qs標(biāo)識(shí)以及使用的食品添加劑的名稱和產(chǎn)品的貯藏方式和保質(zhì)期等相關(guān)信息。

七、食品銷售臺(tái)賬記錄情況:我廠建立了食品的銷售臺(tái)賬,記錄了產(chǎn)品名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、銷售日期、檢驗(yàn)合格證號(hào)、生產(chǎn)批號(hào)以及購(gòu)貨者的相關(guān)信息,包括購(gòu)貨者的名字,地址、銷貨場(chǎng)所等。

八、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況:企業(yè)積極并嚴(yán)格執(zhí)行各個(gè)產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。味精執(zhí)行的是gb/t8967-20xx、雞精調(diào)味料執(zhí)行的是sb/t10371-20xx、復(fù)合調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0001s-20xx、雞味調(diào)味料執(zhí)行的是本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)q/01zh0002s-20xx。所有標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)都是現(xiàn)行有效。

九、企業(yè)人員培訓(xùn)、體檢情況:我廠所有和生產(chǎn)相關(guān)的人員均參加了體檢,取得食品從業(yè)許可證書(健康證),并定期參加企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全知識(shí)、食品技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

十、企業(yè)售后服務(wù)和產(chǎn)品安全預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:我廠主要消費(fèi)者都是回頭客,目前為止,還沒有接到過消費(fèi)者投訴。我廠已經(jīng)設(shè)立消費(fèi)者投訴登記本,并制定相應(yīng)的處理制度、應(yīng)對(duì)機(jī)制,確保一旦出現(xiàn)消費(fèi)者投訴情況,能及時(shí)做出反應(yīng),力保消費(fèi)者權(quán)益。

經(jīng)過此次自查,我廠基本符合食品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任的要求,提高了質(zhì)量安全意識(shí),杜絕了質(zhì)量安全隱患。在此基礎(chǔ)上,我廠建立了質(zhì)量安全保證長(zhǎng)效機(jī)制,為長(zhǎng)期、持續(xù)地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

食品企業(yè)年度自查報(bào)告

一、企業(yè)概況

泉州市靈源食品飲料有限公司位于晉江市五里科技工業(yè)園區(qū),始建于20xx年。20xx年公司注資100萬元,成立泉州市靈源食品飲料有限公司,公司位于園區(qū)的西北,占地約3.3萬平方米,建筑面積約1770平方米,20xx年12月1日通過QS認(rèn)證審查,并于20xx年9月9日取得食品生產(chǎn)許可證(代用茶)。目前公司主要產(chǎn)品有鹽薄荷、清涼茶、靈源萬應(yīng)茶(代用茶)。由于產(chǎn)品季節(jié)性比較明顯且剛?cè)〉肣S證不久,目前生產(chǎn)銷售量比較少。

二、自查情況

根據(jù)《出口食品生產(chǎn)企業(yè)安全衛(wèi)生要求》進(jìn)行自查,情況如下:

1.廠區(qū)衛(wèi)生管理:

1.1廠區(qū)周圍環(huán)境及內(nèi)部環(huán)境、整體布局:

廠區(qū)新址位于晉江市五里高科技工業(yè)園區(qū),環(huán)境優(yōu)化、交通便利,廠前為園區(qū)道路、距泉安路500米,后距市區(qū)環(huán)形主道200米,西與恒安紙業(yè)公司相鄰;東與紫華藥業(yè)有限公司相連,周圍環(huán)境沒有污染源產(chǎn)生、空氣清晰。常年主導(dǎo)風(fēng)向以東南風(fēng)為主、西北風(fēng)為輔、綜合車間位于主導(dǎo)風(fēng)向上側(cè),生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格區(qū)分,廠區(qū)布局合理,符合衛(wèi)生要求。

廠區(qū)周圍設(shè)有消防環(huán)形通道,建筑物周邊設(shè)有便于人流物流暢通的道路。廠前大門為人流主要通道,廠邊門為物流出入口,符合人流、物流分開的指導(dǎo)思想,廠區(qū)地面除綠化面積外,其余為硬化地面,廠區(qū)整潔衛(wèi)生。

1.2設(shè)施:生產(chǎn)車間采用彩鋼板設(shè)計(jì)裝修,廠房以按要求設(shè)計(jì)施工,建筑物耐火等級(jí)為一級(jí),內(nèi)裝修材料彩鋼板,符合阻燃無毒要求的保溫材料,其空間可滿足生產(chǎn)規(guī)模要求。工藝布局符合生產(chǎn)流程,避免物料輸送往返,生產(chǎn)過程粉塵散發(fā)量大的崗位設(shè)有除塵室。此外,還設(shè)有生產(chǎn)容器具洗滌間,潔具存放間等生產(chǎn)工藝衛(wèi)生設(shè)施。

1.3衛(wèi)生:生產(chǎn)區(qū)有專人清潔衛(wèi)生,保持廠區(qū)的日常清潔衛(wèi)生,垃圾污物定點(diǎn)存放,有防蚊、蠅、蟲等進(jìn)行廠區(qū)的措施。生產(chǎn)區(qū)無非生產(chǎn)物品和個(gè)人雜物,生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢異物及時(shí)處理。更衣室、廁所的設(shè)置合理,不對(duì)生產(chǎn)區(qū)產(chǎn)生不良影響,設(shè)有洗手池、消毒池,有自動(dòng)感應(yīng)開關(guān)的水龍頭和烘手設(shè)備。工作服選用質(zhì)地光滑,不產(chǎn)生靜電,不脫落纖維和顆粒性物質(zhì)的布料。

根據(jù)不同設(shè)備,器具和清潔工具等分別制訂消毒滅菌措施,對(duì)操作臺(tái)、墻、地面、門窗、設(shè)備、房間定期進(jìn)行消毒或熏蒸,消毒劑定期更換,以防產(chǎn)生耐藥菌株。

2.原輔料采購(gòu)管理

2.1按規(guī)定對(duì)食品用原輔料、直接接觸食品的包裝物進(jìn)行供應(yīng)商審計(jì)(目前產(chǎn)品無涉及食品添加劑情況),審計(jì)內(nèi)容包括供應(yīng)商資質(zhì)審計(jì)及供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審計(jì),供應(yīng)商資質(zhì)審計(jì)主要索取供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證等有效證件資料;供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量審計(jì)主要索取供應(yīng)商質(zhì)量保證體系調(diào)查、產(chǎn)品質(zhì)量合格檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品樣品(進(jìn)行自行檢驗(yàn)試用)、供貨質(zhì)量保證書。

食品用原輔料、直接接觸食品的包裝物未進(jìn)行供應(yīng)商審計(jì)合格的,不進(jìn)行采購(gòu),并要求保持供應(yīng)商相對(duì)穩(wěn)定。

2.2公司設(shè)有檢驗(yàn)中心,在綜合樓四樓,履行對(duì)物料、中間產(chǎn)品或成品取樣,留樣,檢驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告的職責(zé)。

篇五 企業(yè)年度述職報(bào)告述職報(bào)告

xxx考核小組:

2002年我局深入貫徹市委九屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和區(qū)委七屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆人大四次會(huì)議通過的《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù),把實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施保證了2002年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告

一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用

一年來,我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

(一)全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx月份完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,完成年計(jì)劃的xxx%。

全區(qū)工業(yè)增加值:1-11月份累計(jì)完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%。

工業(yè)產(chǎn)品銷售率:全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%,同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%,同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。

綜合效益指數(shù):全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成xxx%,比去年同期的提高xxx個(gè)百分點(diǎn),其中,規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為xxx%,比去年同期高xxx個(gè)百分點(diǎn)。

(二)以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng),列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx項(xiàng),現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,前期工作進(jìn)展順利,前景看好,均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,目前正在開工建設(shè)的項(xiàng)目xxx個(gè),擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx個(gè),除鋁電一體化項(xiàng)目外,這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,項(xiàng)目完成后,新增銷售收入xxx億元;其中xxx個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資xxx億元,項(xiàng)目完成后可增加銷售收入xxx億元,新增利稅xxx億元,現(xiàn)已完成投資xxx億元。

(三)加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力?,F(xiàn)已完成了包頭國(guó)家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察,為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外,還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠,明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

(四)充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系,積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。今年,為北方勝達(dá)公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶企業(yè)爭(zhēng)取了市 “百佳”公司貸款xxx萬元,一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營(yíng),投資2400萬元,項(xiàng)目已開工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,我局直接參與洽談,并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé),使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)2003年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠,彩虹塑料公司,真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)因素。

二、 狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全管理機(jī)制

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年,我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,按照年初與各辦事處,駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合,常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法,確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

(二)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場(chǎng)的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人,兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見,清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場(chǎng)企業(yè),對(duì)4戶違規(guī)營(yíng)業(yè)的煤場(chǎng)采取了停止經(jīng)營(yíng)的措施。

三、深入貫徹 “三個(gè)代表”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實(shí)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)一支高

xxx考核小組:

2002年我局深入貫徹市委九屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和區(qū)委七屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆人大四次會(huì)議通過的《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù),把實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施保證了2002年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。現(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告

一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用

一年來,我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

(一)全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx月份完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,完成年計(jì)劃的xxx%。

全區(qū)工業(yè)增加值:1-11月份累計(jì)完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%。

工業(yè)產(chǎn)品銷售率:全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%,同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%,同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。

綜合效益指數(shù):全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成xxx%,比去年同期的提高xxx個(gè)百分點(diǎn),其中,規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為xxx%,比去年同期高xxx個(gè)百分點(diǎn)。

(二)以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)

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工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng),列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx項(xiàng),現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,前期工作進(jìn)展順利,前景看好,均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,目前正在開工建設(shè)的項(xiàng)目xxx個(gè),擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx個(gè),除鋁電一體化項(xiàng)目外,這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,項(xiàng)目完成后,新增銷售收入xxx億元;其中xxx個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資xxx億元,項(xiàng)目完成后可增加銷售收入xxx億元,新增利稅xxx億元,現(xiàn)已完成投資xxx億元。

(三)加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力?,F(xiàn)已完成了包頭國(guó)家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察,為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外,還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠,明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

(四)充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系,積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。今年,為北方勝達(dá)公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶企業(yè)爭(zhēng)取了市 “百佳”公司貸款xxx萬元,一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營(yíng),投資2400萬元,項(xiàng)目已開工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,我局直接參與洽談,并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé),使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)2003年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠,彩虹塑料公司,真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)因素。

二、 狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全管理機(jī)制

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年,我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,按照年初與各辦事處,駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合,常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法,確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

(二)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場(chǎng)的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人,兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見,清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場(chǎng)企業(yè),對(duì)4戶違規(guī)營(yíng)業(yè)的煤場(chǎng)采取了停止經(jīng)營(yíng)的措施。

三、深入貫徹 “三個(gè)代表”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實(shí)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)一支高

素質(zhì)的干部隊(duì)伍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流,相互溝通,形成了既有分工又有合作,坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定,保證各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。并堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象。全體機(jī)關(guān)干部通過機(jī)構(gòu)改革,竟?fàn)幧蠉彛M(jìn)一步優(yōu)化了人員配制,合理設(shè)制了

篇六 企業(yè)年度述職報(bào)告

2002年我局深入貫徹市委九屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和區(qū)委七屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆人大四次會(huì)議通過的《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù),把實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施保證了2002年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成?,F(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下:

一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用

一年來,我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

(一)全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx月份完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,完成年計(jì)劃的xxx%。

全區(qū)工業(yè)增加值:1-11月份累計(jì)完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%。

工業(yè)產(chǎn)品銷售率:全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%,同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%,同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。

綜合效益指數(shù):全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成xxx%,比去年同期的提高xxx個(gè)百分點(diǎn),其中,規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為xxx%,比去年同期高xxx個(gè)百分點(diǎn)。

(二)以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng),列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx項(xiàng),現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,前期工作進(jìn)展順利,前景看好,均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,目前正在開工建設(shè)的項(xiàng)目xxx個(gè),擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx個(gè),除鋁電一體化項(xiàng)目外,這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,項(xiàng)目完成后,新增銷售收入xxx億元;其中xxx個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資xxx億元,項(xiàng)目完成后可增加銷售收入xxx億元,新增利稅xxx億元,現(xiàn)已完成投資xxx億元。

(三)加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。現(xiàn)已完成了包頭國(guó)家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察,為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的依據(jù)。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外,還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠,明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

(四)充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系,積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。今年,為北方勝達(dá)公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶企業(yè)爭(zhēng)取了市 “百佳”公司貸款xxx萬元,一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營(yíng),投資2400萬元,項(xiàng)目已開工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,我局直接參與洽談,并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé),使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)2003年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠,彩虹塑料公司,真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)因素。

二、 狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全管理機(jī)制

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年,我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,按照年初與各辦事處,駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合,常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法,確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

(二)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場(chǎng)的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人,兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見,清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場(chǎng)企業(yè),對(duì)4戶違規(guī)營(yíng)業(yè)的煤場(chǎng)采取了停止經(jīng)營(yíng)的措施。

三、深入貫徹 “三個(gè)代表”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實(shí)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)一支高

xxx考核小組:

2002年我局深入貫徹市委九屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議和區(qū)委七屆三次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,認(rèn)真落實(shí)區(qū)十三屆人大四次會(huì)議通過的《政府工作報(bào)告》確定的各項(xiàng)任務(wù),把實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、大跨越做為我們工作的壓力和動(dòng)力。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部齊心協(xié)力,開拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé),采取有力措施保證了2002年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成?,F(xiàn)將我局黨政班子履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下:

一、堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù),積極探索和全面發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理服務(wù)的職能作用

一年來,我局圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)宏觀管理和微觀服務(wù),在積極探索和充分發(fā)揮經(jīng)貿(mào)局職能方面做了大量工作,并取得了一定的經(jīng)驗(yàn),使我區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)步提高,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成,顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài)。

(一)全區(qū)工業(yè)企業(yè)在完成年計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。

工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))全地區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx月份完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,其中,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)xxx月份完成工業(yè)總產(chǎn)值(不變價(jià))xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,完成年計(jì)劃的xxx%。

全區(qū)工業(yè)增加值:1-11月份累計(jì)完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%,規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成xxx萬元,同比增長(zhǎng)xxx%。

工業(yè)產(chǎn)品銷售率:全地區(qū)工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%,同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn);規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)銷率1-12月份為xxx%,同比下降xxx個(gè)百分點(diǎn)。

綜合效益指數(shù):全區(qū)工業(yè)企業(yè)1-11月份累計(jì)完成xxx%,比去年同期的提高xxx個(gè)百分點(diǎn),其中,規(guī)模以上企業(yè)1-11月份為xxx%,比去年同期高xxx個(gè)百分點(diǎn)。

(二)以重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)為突破,培育我區(qū)新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。今年我區(qū)列入市重點(diǎn)

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工業(yè)項(xiàng)目12項(xiàng)

,列入?yún)^(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx項(xiàng),現(xiàn)均已全部落實(shí)。其中列入市重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目真心食品的葵花籽系列產(chǎn)品、東寶集團(tuán)公司生化藥用明膠、東寶集團(tuán)公司的彩色感光膠項(xiàng)目等12個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,前期工作進(jìn)展順利,前景看好,均為明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打造了基礎(chǔ)。我區(qū)確定的25個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目,目前正在開工建設(shè)的項(xiàng)目xxx個(gè),擬新上的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxx個(gè),除鋁電一體化項(xiàng)目外,這些新上項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)可達(dá)7億元,項(xiàng)目完成后,新增銷售收入xxx億元;其中xxx個(gè)在建重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃總投資xxx億元,項(xiàng)目完成后可增加銷售收入xxx億元,新增利稅xxx億元,現(xiàn)已完成投資xxx億元。

(三)加快工業(yè)園區(qū)建設(shè),發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),發(fā)展特色經(jīng)濟(jì),增強(qiáng)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力?,F(xiàn)已完成了包頭國(guó)家鋁業(yè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃論證過程中我局承擔(dān)的相關(guān)工作。對(duì)東河區(qū)工業(yè)企業(yè)的總體發(fā)展情況、分布情況及下一步可能入園的企業(yè)情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底和考察,為規(guī)劃論證提供了較為詳實(shí)的.依據(jù)。目前除包鋁集團(tuán)在區(qū)以外,還吸納了金鹿油脂廠、碳素廠,明發(fā)水泥廠等企業(yè)入園。

(四)充分利用中小企業(yè)服務(wù)體系,積極為企業(yè)提供全方位服務(wù)。今年,為北方勝達(dá)公司等3戶企業(yè)申請(qǐng)了市 “統(tǒng)貸、統(tǒng)還”資金,并積極為新大榮食品公司、東寶集團(tuán)等戶企業(yè)爭(zhēng)取了市 “百佳”公司貸款xxx萬元,一些企業(yè)的資金已經(jīng)到位。我們以實(shí)施工業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目為切入點(diǎn),加快調(diào)整工業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)傳統(tǒng)工業(yè)的提升優(yōu)化。促使河?xùn)|鄉(xiāng)壕賴溝鐵礦與河北武安礦業(yè)集團(tuán)的聯(lián)營(yíng),投資2400萬元,項(xiàng)目已開工實(shí)施。在此項(xiàng)目中,我局直接參與洽談,并承擔(dān)起該項(xiàng)目籌備處的工作職責(zé),使項(xiàng)目得以順利實(shí)施。這是我區(qū)2003年重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。經(jīng)調(diào)控還將古城稀土廠,彩虹塑料公司,真心食品納入規(guī)模以上企業(yè)行業(yè),成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)因素。

二、 狠抓安全生產(chǎn)、建立健全安全管理機(jī)制

(一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理組織網(wǎng)絡(luò)。今年,我們加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,按照年初與各辦事處,駐區(qū)企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,采取面上管理與重點(diǎn)管理相結(jié)合,常效管理與突出檢查相結(jié)合的辦法,確保了全區(qū)安全生產(chǎn)工作的順利運(yùn)行,全區(qū)全年沒有發(fā)生一起安全事故。

(二)加強(qiáng)對(duì)全區(qū)煤炭企業(yè)和屠宰市場(chǎng)的管理服務(wù)工作。我們抽調(diào)專人,兩次對(duì)全區(qū)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行了整頓。在整頓檢查中對(duì)15戶煤炭企業(yè)提出了整改和處理意見,清理制止了在工業(yè)園區(qū)中建煤場(chǎng)企業(yè),對(duì)4戶違規(guī)營(yíng)業(yè)的煤場(chǎng)采取了停止經(jīng)營(yíng)的措施。

三、深入貫徹 “三個(gè)代表”重要思想、把工作從大處著眼、小處著手全面落實(shí)

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)一支高

素質(zhì)的干部隊(duì)伍。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠相互交流,相互溝通,形成了既有分工又有合作,坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍。凡遇重大問題按規(guī)定程序集體討論決定,保證各項(xiàng)決策、決定落實(shí)到位。并堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象。全體機(jī)關(guān)干部通過機(jī)構(gòu)改革,竟?fàn)幧蠉?,進(jìn)一步優(yōu)化了人員配制,合理設(shè)制了內(nèi)設(shè)科室,提高了工作效率和整體素質(zhì),根據(jù)經(jīng)貿(mào)局新的工作職能和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)做到把長(zhǎng)線工作與短期的具體工作相結(jié)合;把宏觀經(jīng)濟(jì)工作與微觀經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合;把重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的扶持與工業(yè)經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)相結(jié)合;把運(yùn)做規(guī)模企業(yè)的服務(wù)與非規(guī)模優(yōu)勢(shì)企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合;把當(dāng)好區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)濟(jì)參謀與指導(dǎo)區(qū)域經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合;把注重宏觀經(jīng)濟(jì)的重心工作與日常職能的發(fā)揮相結(jié)合。大家全力以赴為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),充分體現(xiàn)經(jīng)貿(mào)局領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部的是一支具有戰(zhàn)斗力、能打硬仗的高素質(zhì)隊(duì)伍。

(二)為確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成,每月堅(jiān)持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行了有效監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。經(jīng)常性地深入企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,及時(shí)掌握了企業(yè)的動(dòng)態(tài),從協(xié)調(diào)服務(wù)入手,幫助企業(yè)排憂解難。

(三)抓好重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施和落實(shí)工作。我們還經(jīng)常深入各項(xiàng)目企業(yè)了解情況,反饋問題,協(xié)調(diào)解決困難,爭(zhēng)取方方面面資金,促進(jìn)項(xiàng)目盡快實(shí)施,并將全區(qū)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和各部門幫扶重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展情況按月報(bào)送區(qū)委、區(qū)政府以便督查。

(四)加強(qiáng)調(diào)研,掌握情況,為區(qū)委、區(qū)政府當(dāng)好經(jīng)濟(jì)工作的參謀和助手。今年我們加強(qiáng)了對(duì)各辦事處、企業(yè)及針對(duì)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)的調(diào)研工作,使他們更好地開展工作。我們將《巴彥商貿(mào)區(qū)調(diào)研報(bào)告》、《東河區(qū)溫州籍商戶基本情況的報(bào)告》、《中央、內(nèi)蒙、包頭市駐區(qū)大企業(yè)基本情況》、《全市及東河區(qū)個(gè)私經(jīng)濟(jì)發(fā)展戶數(shù)下降原因》及定期的《全區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析》等以書面材料報(bào)送區(qū)委、區(qū)政府,為區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和決策提供了一手資料。

(五)進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì),加快商貿(mào)經(jīng)濟(jì)和服務(wù)業(yè)發(fā)展。今年,通過努力,我區(qū)商貿(mào)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)和前景。包頭王中商廈,已于今年xxx月份開業(yè);xxx集團(tuán)投資xxx萬元,在我區(qū)新建超越大酒店,酒店主體高為xxx層、xxx米,是我區(qū)唯一一家四星級(jí)酒店,酒店現(xiàn)已開工建設(shè),預(yù)計(jì)明年xxx月份開業(yè);聚德成有限公司在我區(qū)投資xxx萬元,現(xiàn)已試營(yíng)業(yè);環(huán)西市場(chǎng)投資xxx萬元完成三期改造已經(jīng)開業(yè);xxx商貿(mào)城已經(jīng)正式開業(yè)。

(六)建立健全安全組織機(jī)構(gòu),形成層層負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的組織網(wǎng)絡(luò),今年我們努力抓了全區(qū)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)的建立,抓了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。對(duì)全區(qū)68戶安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位進(jìn)行了監(jiān)控,對(duì)楊圪塄煤礦等企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)整治和管理,確保了楊圪塄煤礦安全無事故。

另外我們還加大了對(duì)安全生產(chǎn)工作宣傳力度,全年開展大型宣傳活動(dòng)2次,舉辦培訓(xùn)班3期,共培訓(xùn)安全工作人員700多人,做到了安全生產(chǎn)常抓不懈,警鐘常鳴。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下政府與經(jīng)濟(jì)的連接和推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段、區(qū)縣級(jí)政府宏觀經(jīng)濟(jì)的管理模式,仍然是處在不斷探索階段,因此,我局黨政班子成員和全體干部通過對(duì)十六大精神的學(xué)習(xí)和討論,形成共識(shí),大家認(rèn)為:實(shí)現(xiàn)東河區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,全面建設(shè)小康社會(huì),最關(guān)鍵的是調(diào)動(dòng)一切積極因素,聚精會(huì)神抓經(jīng)濟(jì),一心一意謀發(fā)展,千方百計(jì)抓落實(shí)。

四、優(yōu)化提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)步加快推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

2003年,為了實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)大跨度發(fā)展,我們的總體思路是:

(一)全力搞好生態(tài)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。制定優(yōu)惠政策,吸引四方資金進(jìn)入園區(qū)。

(二)全力抓好重點(diǎn)工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目和工業(yè)集群的發(fā)展。一是全力以赴完成現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)

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篇七 企業(yè)年度工作報(bào)告范文

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,公司按照年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo),以市場(chǎng)開拓為龍頭,以強(qiáng)化內(nèi)部管理為主線,以調(diào)整結(jié)構(gòu)、集中效益為手段,公司呈平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元,簽約量9.53億元,完成總產(chǎn)值 10.3億元。

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路,搶抓市場(chǎng)先機(jī)

截止至XX年11月9日公司共參加投議標(biāo)項(xiàng)目152項(xiàng),中標(biāo)74項(xiàng),中標(biāo)率為49%,累計(jì)完成經(jīng)營(yíng)開拓量12.45億元,簽約量9.35億元,完成了全年計(jì)劃開拓量17.3億元的72%。

為使公司渡過難關(guān),乘勢(shì)而上,公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來抓,一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場(chǎng),二十大重點(diǎn)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度,領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院,至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí),在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固,新市場(chǎng)不斷拓展。XX年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程,新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí),新開辟了貴州鋼廠,云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)

三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式,將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二,把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開,并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式,使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度,完善激勵(lì)政策,不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性,公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力,工作有動(dòng)力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,XX年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì),確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、狠抓項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平

工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn),我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度,確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理,吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn),為挽回二十三冶的聲譽(yù),公司不惜一切代價(jià),將沙鋼工程不合格的部分推倒重來,公司重新組建精干隊(duì)伍,領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮,使該工程按期交工,并一次性驗(yàn)收合格,得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后,公司努力創(chuàng)建精品工程,將南京西湖苑工程、陽(yáng)春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。

二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件,抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作,對(duì)嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽(yáng)春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,結(jié)合公司的實(shí)際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。

(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達(dá)100%。

(3)在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng),對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查,組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用,對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比,督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展,為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。

(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求,解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。

(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財(cái)務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。

(2)開展財(cái)務(wù)大檢查,對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題,及時(shí)采取有效措施予以整改。

(3)面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況,公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》,并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),全面開展應(yīng)收賬款回收工作。

(4)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通,營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系,充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源,為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度

(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收,結(jié)合公司的實(shí)際情況,以益陽(yáng)銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺(tái)項(xiàng)目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點(diǎn),帶動(dòng)全司其他工程項(xiàng)目的結(jié)算工作,截止目前,報(bào)送結(jié)算值4.91億元,其中一審、二審?fù)?.28億元,已審定2.72億元,有7.19億元的結(jié)算仍在對(duì)審中。

(2)同時(shí),加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度,依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽(yáng)銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì),對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。

6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起,在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下,均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下,有條不紊地開展工作,努力維護(hù)公司的穩(wěn)定,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航,做了大量扎實(shí)有效的工作。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作,推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展

(一)深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展

為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國(guó)資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署,公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署,動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來,扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作,確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),發(fā)揮黨組織政治核心作用

增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力,以創(chuàng)建“四好班子”為抓手,進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局,緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,在解決突出問題,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫,大力加強(qiáng)思想政治工作,充分發(fā)揮了國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用。

(三)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),推動(dòng)黨建工作上水平

按照“支部建在項(xiàng)目上,作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則,加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè),建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益,作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平,充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。

(四)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力

今年5月,公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家,針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征,進(jìn)行反腐倡廉、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育,進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性,提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。

公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件,切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。

(五)充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用,營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍

發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì),深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容,深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月,在嘉盛國(guó)際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);4月,在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功;5月,組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽;6月份,開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng),豐富了員工文化生活,激發(fā)工作熱情。

篇八 2023年出租車公司企業(yè)年度工作報(bào)告

在上級(jí)縣運(yùn)管站以及各級(jí)組織的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司全體員工的共同努力下,主要做了如下幾方面工作;

按照公司的要求,每月及時(shí)用電子表格上網(wǎng)申報(bào),本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù),上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù),極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控,了解出租車運(yùn)行狀況等。

公司按照縣運(yùn)管站的佈置,對(duì)本公司全體司機(jī)駕駛員以及晚班司機(jī)駕駛員,進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核,參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。

公司加強(qiáng)了對(duì)出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育,公司將全體駕駛員分十個(gè)學(xué)習(xí)小組,每月不少于一次學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)交通法律法,道路運(yùn)輸管理?xiàng)l例、出租車服務(wù)條例評(píng)分細(xì)則等項(xiàng)內(nèi)容,出租車駕駛員,安全文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提高。

公司狠抓出租車駕駛員,深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)星級(jí)出租車的評(píng)分細(xì)則,使全體駕駛員高度重視,對(duì)照評(píng)分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。

公司對(duì)出租車駕駛員,包括晚班司機(jī),分別簽訂了駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé),出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營(yíng)行為明顯好轉(zhuǎn)。

20xx年度公司廣大駕駛員,文明規(guī)范經(jīng)營(yíng),好人好事不斷湧現(xiàn);例如車號(hào)黑blu503司機(jī)李佳豪,拾到價(jià)值七萬元的錢物,主動(dòng)送到失主手中。得到失主和電視臺(tái)的表?yè)P(yáng)宣傳。另還有許多司機(jī)拾金不味的事跡,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),20xx年內(nèi)共有二十多件,公司收到表?yè)P(yáng)的錦旗兩面。

六月高考期間,本公司有十多臺(tái)出租車司機(jī),積極參加愛心送考生,社會(huì)公益事業(yè)活動(dòng)。 廣大出租車司機(jī)駕駛員,能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章,宰客、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。

在20xx年七月,公司在出租車黨員司機(jī)中,選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),黨員示范車,并配有標(biāo)志,放在前排,接受乘客的檢驗(yàn),取得了示范帶頭作用,和初步的社會(huì)效益。

總之在20xx年各項(xiàng)工作中,公司全體員工,能在出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項(xiàng)工作方面,為龍江縣城區(qū)交通運(yùn)輸工作,做了一定的工作,但同上級(jí)的要求還有很大差距.

公司全體員工,決心在新的一年里,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象,減少乘客投訴率。

進(jìn)一步加強(qiáng)管理水品和服務(wù)質(zhì)量,力爭(zhēng)在各項(xiàng)工作中,走在全市出租車行業(yè)的前列。為龍江和諧、繁榮、發(fā)展而努力!

篇九 企業(yè)年度工作總結(jié)報(bào)告

本文由小編輯收集整理,以下提供工作報(bào)告給大家參考!

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)信局充分抓住慶祝建黨九十周年和“治庸問責(zé)”的契機(jī),以優(yōu)化投資發(fā)展服務(wù)環(huán)境為重點(diǎn),以創(chuàng)新思維、服務(wù)企業(yè)為舉措,深入解決影響我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題,突出了工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和服務(wù)企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標(biāo),并榮獲武漢市“xx”普法依法治理工作、電力設(shè)施建設(shè)與保護(hù)等先進(jìn)單位,實(shí)現(xiàn)了“xx”規(guī)劃良好開局。

一、績(jī)效指標(biāo)完成情況

1、規(guī)模以上工業(yè)增加值增幅目標(biāo)7.8%。1-11月完成增幅12.9%,超目標(biāo)值7.8%的5.1個(gè)百分點(diǎn)。

2、規(guī)模以上工業(yè)萬元增加值能耗下降率4.5%。加強(qiáng)對(duì)五家重點(diǎn)能耗企業(yè)實(shí)施跟蹤和監(jiān)管,建立了節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與市級(jí)直報(bào)制度。1-11月實(shí)際下降5.18%,超目標(biāo)值0.68個(gè)百分點(diǎn)。

3、新增市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地1個(gè)。匯豐總部基地已通過市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地申報(bào),市政府已下文批復(fù)同意,該項(xiàng)目標(biāo)全面完成。

4、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目:

(1)化工企業(yè)搬遷改造(古田城市綜合體)目標(biāo):一期土地掛牌,開工建設(shè)。目前化工企業(yè)搬遷改造、土地掛牌按目標(biāo)要求推進(jìn)。

(2)工農(nóng)路南北片項(xiàng)目目標(biāo):形成規(guī)劃建設(shè)方案。已請(qǐng)市規(guī)劃設(shè)計(jì)中心完成了初步概念性規(guī)劃。

5、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資額18億。因該項(xiàng)指標(biāo)與1135片一期土地掛牌同步,到年底一并納入統(tǒng)計(jì)(卓鑫車業(yè)技改投入800萬元)。

6、引進(jìn)資金總額6.4228億元。1-11月共引進(jìn)資金3億元,完成年度目標(biāo)的46.71%,因該項(xiàng)指標(biāo)與1135片一期土地掛牌同步,到年底一并納入統(tǒng)計(jì)。

7、新增就業(yè)人數(shù)150人。新增就業(yè)人數(shù)完成208人,完成年目標(biāo)150人的138%,超目標(biāo)58人。

8、創(chuàng)建全市文明城市工作目標(biāo)完成率。今年開展了文明禮儀接待、熱情服務(wù)、禮貌待人、服務(wù)基層、服務(wù)群眾等系列活動(dòng),完成了該項(xiàng)目標(biāo)規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

9、公共服務(wù)平臺(tái)案件辦結(jié)率。1-11月共接收辦件110件,按時(shí)辦結(jié)率100%。

10、基層黨組織“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)。今年迎接了省市組織部對(duì)我局的檢查,受到檢查組的高度好評(píng),達(dá)到了省市區(qū)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)口幫扶共建工作和“三萬”活動(dòng)圓滿完成并接受市級(jí)檢查。

11、特色指標(biāo)

(1)企業(yè)改制5戶。目前完成改制企業(yè)4家,完成目標(biāo)的80%,年底前可確保該項(xiàng)目標(biāo)的完成。

(2)企業(yè)直通車滿意度測(cè)評(píng)組織工作完成率100%。今年進(jìn)一步加強(qiáng)與轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目對(duì)口聯(lián)系制度的落實(shí),形成了良好的服務(wù)企業(yè)直通車的局面。此項(xiàng)12月份市服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織考核。

(3)宜家銷品茂項(xiàng)目目標(biāo):已經(jīng)落實(shí)了變電站建設(shè)資金,完成了變電站建設(shè)的前期準(zhǔn)備工作??梢源_保變電站建設(shè)與該項(xiàng)目建設(shè)同步建成。

二、主要工作做法及其成績(jī)

1、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)稅收截止10月份同比增長(zhǎng)20.5%,呈現(xiàn)較好增長(zhǎng)勢(shì)頭。1-10月全區(qū)47戶規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)累計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值89.82億元,增長(zhǎng)24.9%,為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值99億元的90.73%;完成工業(yè)增加值26.57億元,增長(zhǎng)12.9%,為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值30億元的88.57%,可以確保完成全年工作目標(biāo)。1-10月全區(qū)完成工業(yè)投資11.41億元,同比增長(zhǎng)38.20%,為年目標(biāo)挑戰(zhàn)值9.8億元的116.4%。今年新進(jìn)年主營(yíng)業(yè)務(wù)過xx萬元工業(yè)企業(yè)2戶(武漢晨創(chuàng)化工機(jī)械制造有限公司、武漢機(jī)床廠),長(zhǎng)豐賽博思、三川印務(wù)、勝帝潤(rùn)滑油、啟華藥業(yè)、材保所、盛世包裝等6戶工業(yè)企業(yè)正在申報(bào)“進(jìn)規(guī)”,全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)到47戶,預(yù)計(jì)能確保全年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)戶數(shù)基數(shù)。

2、服務(wù)企業(yè)的效率和質(zhì)量進(jìn)一步提升。以“治庸問責(zé)”優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境工作為契機(jī),調(diào)整充實(shí)了硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制發(fā)了《xx年硚口區(qū)服務(wù)企業(yè)工作方案》,進(jìn)一步明確了相關(guān)單位、部門的服務(wù)企業(yè)責(zé)任,取得了明顯的成效。一是深入企業(yè)排憂解難。以走訪企業(yè)、對(duì)話會(huì)、座談會(huì)等形式,收集企業(yè)各類困難和問題146件,及時(shí)解決143件。市政府轉(zhuǎn)發(fā)和報(bào)道了我區(qū)為匯豐企業(yè)總部二期建設(shè)項(xiàng)目、園區(qū)企業(yè)電力設(shè)施配套建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)。與市服務(wù)企業(yè)辦等職能部門協(xié)調(diào),解決了盛世包裝公司房產(chǎn)證辦理難的歷史遺留問題。組織3場(chǎng)優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境企業(yè)座談會(huì),幫助企業(yè)解決一批難題。二是積極為企業(yè)發(fā)展提供資金扶持。今年以來,為武漢遠(yuǎn)大制藥廠、南國(guó)電器集團(tuán)、卓鑫車業(yè)、武漢嘉盟塑料制品有限公司、亞格蘭服飾、吉美糧油機(jī)械、航天電工等企業(yè)申報(bào)各類專項(xiàng)資金14項(xiàng)。為方圓鈦白粉、京東方、天然氣等13家企業(yè)申報(bào)和輸了貸款貼息補(bǔ)助,聯(lián)系農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、民生銀行等金融機(jī)構(gòu)和擔(dān)保公司為中小企業(yè)融資1.57億元。三是為企業(yè)積極拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。今年6月、11月,先后組織江花調(diào)味、亞格南服飾、圣斯萊服飾、貝思特紙業(yè)等7家轄區(qū)企業(yè)分別在濟(jì)南、南寧參加了“武漢名優(yōu)特新產(chǎn)品全國(guó)行”活動(dòng),當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)銷售參展產(chǎn)品合計(jì)24.63萬元、現(xiàn)場(chǎng)簽訂850萬元的產(chǎn)品銷售協(xié)議。組織江華調(diào)味、貝斯特、鶴都酒業(yè)等企業(yè)參加在廣州舉辦的中博會(huì)、在桂林的展銷會(huì)、在沈陽(yáng)舉辦酒類產(chǎn)品全國(guó)展銷會(huì),幫助轄區(qū)企業(yè)“走出去”拓展國(guó)內(nèi)其他市場(chǎng)。四是全民創(chuàng)業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。全民創(chuàng)業(yè)工作各項(xiàng)指標(biāo)均超進(jìn)度完成。匯豐·企業(yè)總部市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地驗(yàn)收合格,完成武漢新材料科技企業(yè)孵化器的市級(jí)全民創(chuàng)業(yè)示范基地復(fù)評(píng)工作。

3、企業(yè)改制穩(wěn)步推進(jìn)。今年企業(yè)改制得到了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視,相關(guān)街道辦事處積極參與,區(qū)直部門積極配合,抓住了項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)遇,克難攻堅(jiān),一企一策,企業(yè)改制工作取得了較好的成績(jī)。承擔(dān)市級(jí)14家改制企業(yè)的目標(biāo),已經(jīng)完成8家,正在進(jìn)行的有6家,年底前可全部完成目標(biāo)。

4、企業(yè)節(jié)能減排有序開展。按照全面部署,突出重點(diǎn)的思路,實(shí)施重點(diǎn)跟蹤和監(jiān)管,建立了5家企業(yè)節(jié)能指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與市級(jí)直報(bào)制度,加大了全區(qū)工業(yè)企業(yè)年度節(jié)能總量和節(jié)能進(jìn)度檢查落實(shí)力度。一是分解目標(biāo)落實(shí)責(zé)任,實(shí)行節(jié)能減排工作責(zé)任制。二是建立節(jié)能準(zhǔn)入機(jī)制,大力推廣節(jié)能技術(shù)。三是組織開展節(jié)能宣傳周活動(dòng),促進(jìn)依法用能和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。向市經(jīng)信委節(jié)能辦申報(bào)有機(jī)實(shí)業(yè)和水務(wù)集團(tuán)兩家企業(yè)參加xx年工業(yè)節(jié)能專項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)選。四是重點(diǎn)能耗企業(yè)節(jié)能減排工作取得成效。截止11月,武漢遠(yuǎn)大制藥集團(tuán)、武漢水務(wù)集團(tuán)、有機(jī)實(shí)業(yè)、無機(jī)鹽化、方圓鈦白粉等企業(yè)xx年實(shí)現(xiàn)工業(yè)萬元產(chǎn)值綜合能耗標(biāo)準(zhǔn)煤,同比下降幅度均達(dá)到目標(biāo)要求。

5、1135片項(xiàng)目強(qiáng)力推進(jìn)。一是一期土地掛牌的前期工作有序進(jìn)行。已完成一期供地范圍(洲際、啤酒廠片)的勘界及面積測(cè)算,確定為403.64畝;古田化工區(qū)的土壤環(huán)境抽查工作,各項(xiàng)數(shù)據(jù)及背景專題資料已整理拍攝完畢,擬申報(bào)國(guó)家環(huán)保專項(xiàng)資金用于古田化工區(qū)的土壤治理修復(fù);項(xiàng)目招商工作態(tài)勢(shì)良好,中糧投資、聯(lián)想融科、上海寶龍、上海綠地、新加坡仁恒置地幾家投資商與專班取得了聯(lián)系,正密切關(guān)注1135片項(xiàng)目的進(jìn)展情況。二是非化工企業(yè)收儲(chǔ)工作正緊鑼密鼓推進(jìn)?;式?jīng)堂蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、第二電線電纜廠同意政府收儲(chǔ)方案,紅星村集體土地收儲(chǔ),標(biāo)三、標(biāo)四企業(yè)改制、收儲(chǔ)和軍通標(biāo)準(zhǔn)件廠、軍威儀表廠的搬遷工作已有了具體的日程。三是社會(huì)拆遷工作進(jìn)入攻堅(jiān)階段。2112戶社會(huì)拆遷,現(xiàn)已簽署協(xié)議同意搬遷1600余戶,還剩500余戶正在抓緊簽約和搬遷之中。截止目前,沒有出現(xiàn)大的群體性問題。四是老工業(yè)基地?zé)òl(fā)生機(jī)。以硚口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)為載體,先進(jìn)制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)方興未艾,已形成133家重點(diǎn)納稅企業(yè)和機(jī)械電子、電線電纜、包裝印刷3大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群,充分利用武漢城市圈的廣闊腹地,加快了產(chǎn)業(yè)雙向轉(zhuǎn)移,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已初見成效。

6、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。從建設(shè)“平安企業(yè)”、構(gòu)建“和諧硚口”的大局出發(fā),切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)19家歸口企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。一是進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。與企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,各企業(yè)又逐級(jí)簽狀至車間、班組,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究制,建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系。二是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)重點(diǎn)檢查。組織了8批90人次安全檢查,查處安全隱患36處,整改33處。三是大力開展安全生產(chǎn)的宣傳教育活動(dòng)。組織開展了“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”等系列活動(dòng),做到有組織、有方案、有措施、有效果。新康化學(xué)集團(tuán)被市安監(jiān)局評(píng)為市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,胡建設(shè)被評(píng)為市安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。

7、電力建設(shè)、議題案工作同步推進(jìn)。一是電力設(shè)施等各項(xiàng)工作進(jìn)展有序。協(xié)調(diào)了宗關(guān)變電站等電力糾紛3起,協(xié)助宜家變電站項(xiàng)目建設(shè)及江城壹號(hào)、都市工業(yè)園電力建設(shè)前期申報(bào)系列工作。今年來,處理電力設(shè)施破壞事件19次。二是積極保障職工合法權(quán)益。開展了“春暖行動(dòng)”和中小企業(yè)勞動(dòng)合同專項(xiàng)檢查,完成未參保五.七工集體企業(yè)退休職工435人參保工作;三是按期完成議提案辦理工作。按照市、區(qū)有關(guān)部門的要求,較高質(zhì)量按時(shí)完成了15件市、區(qū)人大、政協(xié)議提案辦理工作。其中,主辦區(qū)政府辦交辦的市人大1件議案、市政協(xié)1件建議案。

8、黨建、信訪穩(wěn)定落實(shí)到位。局黨委始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)貫穿于“執(zhí)行力建設(shè)年”、“環(huán)境建設(shè)年”、“治庸問責(zé),改善投資發(fā)展環(huán)境”、“服務(wù)企業(yè)”、“全民創(chuàng)業(yè)”、“三萬活動(dòng)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)之中,廣大黨員干部的學(xué)習(xí)能力、理論素養(yǎng)、工作本領(lǐng)、服務(wù)基層和指導(dǎo)實(shí)踐的能力得到提升,黨組織的創(chuàng)新力、凝聚力、戰(zhàn)斗力得到增強(qiáng)。結(jié)合實(shí)際,提出了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促發(fā)展、員工受益得實(shí)惠”作為非公企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的主題;局機(jī)關(guān)圍繞“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”這個(gè)主題,加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)全面建設(shè),叫響以敬業(yè)之心愛崗,以敬責(zé)之心履職,立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。“三萬”活動(dòng)圓滿完成。結(jié)對(duì)共建工作受到檢查組的好評(píng)。1-11月份共接待上訪110批次,1200人次。分別辦理上訪信件11封、公共平臺(tái)投訴42件、治庸問責(zé)投訴15件、行政投訴中心投訴4件,回告率100%,實(shí)現(xiàn)了無進(jìn)京上訪、赴省上訪的目標(biāo)。

三、存在的問題

xx年我局工作取得了較好成績(jī),同時(shí)還存在著不可忽視的問題:一是當(dāng)前的緊縮政策,增加了中小企業(yè)融資難度。二是區(qū)1135片項(xiàng)目專班的社會(huì)拆遷補(bǔ)償超出預(yù)算,導(dǎo)致補(bǔ)償費(fèi)用等問題有待于破解。三是企業(yè)改制中,歷史遺留問題較多,信訪穩(wěn)定壓力大。四是歸口企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作難度大。企業(yè)跨區(qū)監(jiān)管難的問題比較突出,解決職工宿舍危房的路徑和辦法異常艱難。

四、xx年重點(diǎn)工作

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)后勁”為目標(biāo),以加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展和工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主要內(nèi)容,實(shí)施現(xiàn)代工業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的互動(dòng)共進(jìn)戰(zhàn)略。

1、堅(jiān)持把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整作為主攻方向,創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)代都市工業(yè)。抓住全區(qū)“三件大事”、拓展轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的空間的契機(jī),加快工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,大力推進(jìn)古田地區(qū)化工企業(yè)搬遷和改造。

2、加大對(duì)企業(yè)的服務(wù)力度,著力推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)。進(jìn)一步提升政務(wù)服務(wù)水平,完善健全服務(wù)體系,嚴(yán)格落實(shí)政務(wù)公開,不斷完善企業(yè)直通車服務(wù)。開展一批特色主題活動(dòng),積極為企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)業(yè)提供服務(wù),把企業(yè)投訴,化解矛盾作為確保平穩(wěn)推進(jìn)硚口經(jīng)濟(jì)發(fā)展的頭等大事,營(yíng)造“重商、親商、扶商”的良好氛圍。落實(shí)國(guó)家、省、市、區(qū)政府對(duì)中小企業(yè)的扶持政策,組織申報(bào)企業(yè)各類專項(xiàng)資金項(xiàng)目,大力宣傳推介我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)及企業(yè)家,激勵(lì)企業(yè)開拓進(jìn)取健康發(fā)展,促進(jìn)政企對(duì)接、企企合作,大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì),為企業(yè)打造一流品牌總部。

3、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度,推進(jìn)“兩化融合”建設(shè)。加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警預(yù)測(cè)分析,特別是加強(qiáng)對(duì)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)的運(yùn)行調(diào)度,著力培育工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的快速增長(zhǎng)點(diǎn),用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),發(fā)揮試點(diǎn)企業(yè)的引領(lǐng)作用,以新華印務(wù)兩化融合建設(shè)為示范,促進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。

4、落實(shí)節(jié)能減排工作責(zé)任制,著力抓好重點(diǎn)企業(yè)節(jié)能減排。圍繞高耗能行業(yè)和重點(diǎn)用能企業(yè),抓好落后產(chǎn)能淘汰、產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、節(jié)能降耗技術(shù)改造等工作,進(jìn)一步細(xì)化量化全區(qū)工業(yè)企業(yè)節(jié)能指標(biāo),確保節(jié)能減排目標(biāo)落實(shí)到用能單位,在企業(yè)中大力推廣節(jié)能技術(shù),建立節(jié)能準(zhǔn)入機(jī)制,力爭(zhēng)工業(yè)企業(yè)污染源穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放,確保主要污染物排放總量削減10%。

5、加快企業(yè)改革改制步伐,強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查和信訪穩(wěn)定。采取多種方式推進(jìn)企業(yè)改革改制工作,積極協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門共同做好企業(yè)改革改制的服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)19家黨組織關(guān)系歸口企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,建立安全生產(chǎn)檔案杜絕安全事故;要做好信訪工作,對(duì)上訪的問題及時(shí)勸阻疏導(dǎo),努力將矛盾化解在基層。

篇十 肉雞屠宰企業(yè)年度工作報(bào)告【架構(gòu)】

2023年是肉雞屠宰行業(yè)發(fā)展過程中非常關(guān)鍵的一年,首先,從外部宏觀環(huán)境來講,影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)都將陸續(xù)出臺(tái)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)肉雞屠宰行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響,另外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、人力資源成本上升等等因素的影響;從企業(yè)內(nèi)部來講,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)工藝升級(jí)、出口市場(chǎng)逐步萎縮、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問題,都是企業(yè)決策者所必須面對(duì)和亟待解決的。

本報(bào)告?zhèn)戎匦袠I(yè)宏觀發(fā)展研究分析,從行業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品市場(chǎng)、技術(shù)水平、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品進(jìn)出口、行業(yè)投資等角度對(duì)肉雞屠宰行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行細(xì)致研究。我們通過定性分析和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來揭示肉雞屠宰行業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)律、特點(diǎn)、存在問題,在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的建議。

【目錄】

第一章 肉雞屠宰行業(yè)發(fā)展概況

第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)定位與主要產(chǎn)品

一、行業(yè)定位

二、產(chǎn)品構(gòu)成

第二節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)發(fā)展概況

一、行業(yè)沿革與生命周期

二、行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

三、行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模

四、行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

五、行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀

第三節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)相關(guān)政策解讀

第四節(jié) 2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第二章 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

第一節(jié) 2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量及細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

一、2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

二、2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

第二節(jié) 2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品及細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)容量統(tǒng)計(jì)

一、2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)容量統(tǒng)計(jì)

二、2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)容量統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)分類

第四節(jié) 2023-2023年我國(guó)肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化

第五節(jié) 2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量及細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)量預(yù)測(cè)

第六節(jié) 2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品總產(chǎn)量及細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

第三章 肉雞屠宰行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析

第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)當(dāng)前主流技術(shù)分析

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外肉雞屠宰行業(yè)技術(shù)對(duì)比

第三節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)國(guó)內(nèi)技術(shù)研發(fā)現(xiàn)狀

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)外肉雞屠宰行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)

第五節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)技術(shù)壁壘分析

第四章 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析

第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型分析

第二節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)上游行業(yè)發(fā)展概況

第三節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)下游行業(yè)發(fā)展概況

第四節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)原材料供給情況

第五節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)下游消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)成

第五章 肉雞屠宰行業(yè)政策研究

第一節(jié) 2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策回顧

第二節(jié) 2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策熱點(diǎn)

第三節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)“十二五”規(guī)劃解讀

第四節(jié) 2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)政策環(huán)境預(yù)測(cè)

第五節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)進(jìn)出口相關(guān)政策分析

一、關(guān)稅政策

二、傾銷反傾銷政策

第六節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)價(jià)格調(diào)控政策分析

第七節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)投資鼓勵(lì)限制政策分析

第六章 肉雞屠宰行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析

第三節(jié) 國(guó)外主要企業(yè)研究

一、企業(yè)一

1、企業(yè)介紹

2、產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成

3、2023-2023年經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

4、2023-2023年發(fā)展預(yù)測(cè)

二、企業(yè)二

1、企業(yè)介紹

2、產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成

3、2023-2023年經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

4、2023-2023年發(fā)展預(yù)測(cè)

……

第四節(jié) 國(guó)內(nèi)主要企業(yè)研究

一、企業(yè)一

1、企業(yè)介紹

2、產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成

3、2023-2023年經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

4、2023-2023年發(fā)展預(yù)測(cè)

二、企業(yè)二

1、企業(yè)介紹

2、產(chǎn)品業(yè)務(wù)構(gòu)成

3、2023-2023年經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

4、2023-2023年發(fā)展預(yù)測(cè)

……

第五節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)企業(yè)兼并重組情況分析

第六節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)上市公司運(yùn)行分析

第七章 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)分析

第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口市場(chǎng)分析

一、進(jìn)出口產(chǎn)品構(gòu)成特點(diǎn)

二、2023-2023年進(jìn)出口市場(chǎng)發(fā)展分析

第二節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

一、2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口量統(tǒng)計(jì)

二、2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品出口量統(tǒng)計(jì)

第三節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口區(qū)域格局分析

一、進(jìn)口地區(qū)格局

二、出口地區(qū)格局

第四節(jié) 2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)出口預(yù)測(cè)

一、2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)口預(yù)測(cè)

二、2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)產(chǎn)品出口預(yù)測(cè)

第五節(jié) 進(jìn)出口目標(biāo)地域市場(chǎng)發(fā)展及相關(guān)政策

一、北美

二、歐盟

三、日韓

四、其他

第八章 肉雞屠宰行業(yè)投資情況分析

第一節(jié) 肉雞屠宰行業(yè)投資現(xiàn)狀研究

第二節(jié) 2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)投資分析

第三節(jié) 2023年肉雞屠宰行業(yè)投資政策分析

第四節(jié) 近幾年主要投資項(xiàng)目分析

第五節(jié) 2023-2023年肉雞屠宰行業(yè)投資預(yù)測(cè)

篇十一 企業(yè)年度述職報(bào)告范文

【篇一】

20xx年,隨著項(xiàng)目建設(shè)的正常推進(jìn)、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐,xxxx有限職責(zé)公司走過了成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年,也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。一年來,綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在相關(guān)部門的大力支持下,經(jīng)全體員工的共同努力,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神,一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心,較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成績(jī)的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持,在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝!下面就本部門20xx年的主要工作和完成狀況及20xx年工作思路分別匯報(bào)如下:

20xx年主要工作狀況

一、整體工作完成狀況

一年來我們克服重重困難,采購(gòu)物資、招聘員工、落實(shí)食宿、開源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全、密切配合項(xiàng)目建設(shè),保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求。最主要體此刻:及時(shí)、準(zhǔn)確采購(gòu)生產(chǎn)生活辦公;招聘員工200余人,定編滿員90%以上;實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄;廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化,完成98%;員工食宿基本正?;?廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化,目前已完成總工作量的95%;部門工作制度化,完成部門制度修訂85%;

二、階段性突擊工作狀況

綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來開展工作。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起,我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定、物資準(zhǔn)備、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作。不斷開會(huì)、不斷討論、不斷修改計(jì)劃。在這段日子里,所有的領(lǐng)導(dǎo)、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月,熬紅了多少雙眼睛、揮灑了多少滴汗水。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體、同行的一致好評(píng),這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來賓的那一刻那句:最后成功了,我們也該歇歇了。因?yàn)榇蠹遗?,讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。

三、完善制度、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程,一年來,綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》、《員工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度。

截至20xx年11月,公司共簽訂了約268份合同,蓋章生效約97%。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文。日常工作中嚴(yán)格要求,精細(xì)化管理,互相學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng),保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%。同時(shí),對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理。

四、員工招聘及培訓(xùn)工作

員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來進(jìn)行,應(yīng)對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣、條件艱苦、工作量大、人員流失頻繁等重重困難,綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的保障。在招聘的過程中,針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工,采取了網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、大中專院校推介會(huì)、同行引薦等不同的招聘方法,現(xiàn)已完成公司人員定編的90%,暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓(xùn)方面,年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮、xx正大進(jìn)行崗前培訓(xùn);對(duì)xx技術(shù)學(xué)院、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn),同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排,組織公司檔案管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來一向致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,在現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、監(jiān)控、車輛管理等方面做出了不懈的努力。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識(shí),招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé),由于職責(zé)分工不明、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響,造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過問下,治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升,確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制,對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教育、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí),嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故,定期檢查安全隱患,將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)職責(zé)制度。

六、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司目前共配備計(jì)算機(jī)30臺(tái),服務(wù)器4臺(tái),其中部分屬于新近采購(gòu)計(jì)劃。綜合管理部克服人員短缺、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難,及時(shí)維護(hù),靈活調(diào)配,保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面:完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接,并實(shí)現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的vpn連接,確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m,其中10m用于總部辦公樓,2m用于銷售公司;完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施,11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)此刻監(jiān)控中心對(duì)廠區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像;完成大、小會(huì)議室投影設(shè)備、音響設(shè)備的采購(gòu)及實(shí)施安裝;

七、車輛管理工作

在車輛有限、人員緊張的狀況下,所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排,統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)配,優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù),科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程,使車輛做到了高效率、高質(zhì)量運(yùn)行。

建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí),全年安全行駛20萬余公里未發(fā)生一齊行車事故。合理安排公司大巴、克服修路等困難,保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行。

八、后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,這也是與員工息息相關(guān)的兩方面。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。俗話說:“兵馬未動(dòng),糧草先行”。一年來,員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化,食堂用餐我們提前規(guī)劃、提前準(zhǔn)備,常與食堂工作人員溝通,了解員工對(duì)飲食方面的意見,提出食堂餐飲改善推薦,靈活發(fā)放餐或餐卡,保證了員工正常就餐;員工宿舍建成后,用心與項(xiàng)目部聯(lián)系,完善宿舍水電等配套設(shè)施,及時(shí)配置床具等生活設(shè)施,組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系,為員工宿舍樓安裝電熱開水器、太陽(yáng)能熱水器等,逐步改善員工的生活休息環(huán)境。配備專門的宿舍管理員,努力為員工帶給周到、細(xì)致、體貼的后勤服務(wù)。

九、項(xiàng)目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展,為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊:礦區(qū)拆遷建設(shè)、皮帶廊、還路還壩、安置區(qū)建設(shè)、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè)。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%,皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%,還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)行中,預(yù)計(jì)明年年初能夠完成,安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置,正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成,確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮?、鄉(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系,得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚塘死魚、泥沙毀田地等糾紛。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛帶給了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

成績(jī)屬于過去,回首過去的輝煌我們更就應(yīng)從中找出自己的不足,10年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問題:

服務(wù)意識(shí)不夠、官僚作風(fēng)嚴(yán)重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的,綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。服務(wù)工作搞得好與否,能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意,是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn)。

制度、檔案不完善、職責(zé)不明朗、科學(xué)“沒有規(guī)矩不成方圓”,雖然我們一向在完善、修訂制度,但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施,使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則。同時(shí)象員工人事檔案、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊,部門人員職責(zé)劃分不明朗、科學(xué),造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委、拖拉,給其他部門工作的開展設(shè)置障礙,造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì)、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)意識(shí)差、凝聚力不強(qiáng)

個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱,大局意識(shí)不強(qiáng),整體協(xié)作意識(shí)差,在工作中互相配合、支持不夠;總結(jié)過去是為了將來更好的發(fā)展,只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步,20xx年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年,也是公司二期工程建設(shè)參考年,綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的職責(zé)有多重。一切為公司發(fā)展著想,服務(wù)當(dāng)頭,職責(zé)為重。為此,本部門20xx年工作思路做如下安排:

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”,只有先做好服務(wù)生的主角才能發(fā)揮管理者的功能,在服務(wù)的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作,水平在綜合、靈敏在信息、在督查、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo)。因此,為做好20xx年度的各項(xiàng)工作,綜合管理全體員工務(wù)必強(qiáng)化七個(gè)意識(shí):一是愛崗敬業(yè)意識(shí);二是服務(wù)至上意識(shí);三是靈活變通意識(shí);四是自立自強(qiáng)意識(shí);五是分工協(xié)調(diào)意識(shí);六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí);七是廉潔自律意識(shí)。

二、開展黨群團(tuán)組織活動(dòng),用心推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

09年建立健全黨群團(tuán)組織以后,綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),按公司安排、結(jié)合xx本地實(shí)際狀況,擬出黨務(wù)工作計(jì)劃、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字。個(gè)性是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng),豐富員工的業(yè)余文化生活,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、明確健全部門各部分工作職責(zé)人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確、完善。不屬于職責(zé)范圍的就應(yīng)及時(shí)上報(bào),或根據(jù)實(shí)際狀況靈活變通,總體原則高效、快速、準(zhǔn)確。根據(jù)部門人力、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),做到分工明確、職責(zé)到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、行使相應(yīng)部分權(quán)限和職責(zé),并理解其它員工監(jiān)督。

四、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。建立投訴問責(zé)制度,設(shè)置投訴信箱,建立相應(yīng)的批評(píng)、罰款、降職問責(zé)制度。

五、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、提高工作潛力,對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題用心思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實(shí),發(fā)揮好參謀助手作用。對(duì)員工反映的問題及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度。

六、進(jìn)一步提高以文輔政的潛力

不斷提高文字綜合水平,加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明確。

七、要用心推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作,提高有效性。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理,確定趕超目標(biāo),采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

八、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的主角,讓員工有歸屬感,能夠限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng),努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,嚴(yán)格使用程序,完善監(jiān)督體系,對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充,確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開展。

總結(jié)過去展望未來,相信新的一年里,綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人、高調(diào)做事”的原則,團(tuán)結(jié)一心、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以員工滿意為目標(biāo),在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下必須能夠開創(chuàng)xxxx的完美明天!

【篇二】

今年是我司實(shí)施經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路的第二年,是我司的經(jīng)營(yíng)能否取得突破,包括建材經(jīng)營(yíng)能否擺脫多年虧損的局面,打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年,也是上級(jí)對(duì)我司進(jìn)行托管重組,我司深化改革、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年。搞好一個(gè)企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”的重要體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展,企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存,講生存,“三個(gè)代表”只是一句空話。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù),發(fā)展對(duì)我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會(huì)議上提出了公司新一年的工作要求,主題是發(fā)展中調(diào)整,調(diào)整中發(fā)展,努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營(yíng)業(yè)務(wù)。去年經(jīng)營(yíng)收入完成1.86億元,今年的工作計(jì)劃是經(jīng)營(yíng)總收入1.9億元,要求以2億為起點(diǎn),到達(dá)2.2億,超過公司歷史水平,力爭(zhēng)超過2.5億,實(shí)現(xiàn)比xxxx年經(jīng)營(yíng)收入翻一番的目標(biāo)。其中煤炭經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是35萬噸,要求以40萬噸為起點(diǎn),力爭(zhēng)到達(dá)60萬噸,超過公司計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期原煤銷售54萬噸的歷史水平,實(shí)現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營(yíng)要努力克服缺乏油庫(kù)硬件的瓶頸制約,爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)比去年翻一番;建材經(jīng)營(yíng)要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上,今年要調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營(yíng)多年萎縮下滑的局面,打好翻身仗,要求經(jīng)營(yíng)收入到達(dá)1000萬元,力爭(zhēng)到達(dá)1500萬元,實(shí)現(xiàn)比去年經(jīng)營(yíng)翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計(jì)劃是1900萬元,力爭(zhēng)到達(dá)2200萬元,比去年2000萬元有所增長(zhǎng)。這個(gè)指標(biāo)是公司在逆境中求生存、促發(fā)展的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),是開拓進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),是公司實(shí)現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊、自強(qiáng)、自立指標(biāo)。

要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),壓力很大,困難很多。但是不管遇到什么困難,我們都要用心應(yīng)對(duì),知難而上,按照“穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、理性投資、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路和“合法、合理、合時(shí)、合算”的經(jīng)營(yíng)守則,自強(qiáng)不息,團(tuán)結(jié)拼搏,走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子。為此,對(duì)今年的工作提出以下幾點(diǎn)要求:

1、在新的一年務(wù)必以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo),應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為,協(xié)調(diào)資源,規(guī)范公司組織、員工的行為,加強(qiáng)宣傳教育。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求,指引行動(dòng)。具體要求:一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念,各部門、各崗位都是公司的組成部分,要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作,凝聚力量;二是加強(qiáng)層級(jí)管理,大力提倡敢于應(yīng)對(duì)困難,承擔(dān)職責(zé),樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣,不推卸職責(zé);三是提倡工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,敢想敢干,不做傳聲筒,各部門要站在整個(gè)企業(yè)的角度提出意見,分析狀況,解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念,各部門、個(gè)單位所做的工作不僅僅要解決這天的問題,還要為今后的工作打基礎(chǔ),創(chuàng)造條件,不制造障礙。每一個(gè)單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題,要有整體概念、持續(xù)的概念,眼光放遠(yuǎn)一些,多思考今后可能出現(xiàn)的問題。

2、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用,與時(shí)俱進(jìn)。

重點(diǎn)要做好幾個(gè)帶頭人:一是帶頭講學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),更新觀念,多些危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),提高工作水平,開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí),從工作實(shí)踐中學(xué)習(xí),從從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí),適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣,營(yíng)造有利于經(jīng)營(yíng),有利于人才成長(zhǎng),有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍,構(gòu)成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率。經(jīng)營(yíng)要講效率,工作也要講效率,濫竽充數(shù)、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn),經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人,職責(zé)到人;四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng),要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識(shí);五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理,要圍繞經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心努力工作,把經(jīng)營(yíng)搞上去,主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神,構(gòu)成團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)精神。

4、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營(yíng)資源,優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。

發(fā)展集團(tuán)審計(jì)我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改,要規(guī)范內(nèi)部管理,建立健全有關(guān)管理制度,大力開展增收結(jié)支,開源節(jié)流,樹立“過緊日子”的意識(shí),改變大手大腳的習(xí)慣。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費(fèi)用開支把關(guān),堵塞各種漏洞,減少浪費(fèi),挖掘管理潛力,提高管理效率,要將管理費(fèi)用減低10—20%。要大力改革分配制度,加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)外,還要將節(jié)省費(fèi)用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核,增大掛鉤力度。

四:

轉(zhuǎn)眼間,來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同仁的教導(dǎo),使本人在心理上頗受感動(dòng),精神上頗受鼓舞。和諧的公司氛圍,催生我上進(jìn);以人為本的理念,促使我們勃發(fā)。

結(jié)合本人所感所悟、公司實(shí)際,現(xiàn)將綜合狀況匯報(bào)如下:

好的方面:

一、心態(tài)端正,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),掌握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。

從一名軍人到一名地方青年,深知自身與同齡人之間的差距;兩年的部隊(duì)生活的洗禮,再一次重新定位了人生的航標(biāo);被封閉兩年的我,更加明白了學(xué)習(xí)知識(shí)和掌握技能的的重要性。自到公司供職以來,為盡快適應(yīng)社會(huì)步伐,彌補(bǔ)個(gè)人差距,掌握一技之長(zhǎng),本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠,始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí),跟著公司同事一齊下工地,每去返一次工地,同事都會(huì)對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)及其功能原理、操作方法給予我細(xì)心講解,使我也收獲頗多,在此也深表感謝。

二、團(tuán)結(jié)同事,強(qiáng)化自身職責(zé)意識(shí),順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

為公司的一員,我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能,初出茅廬的我無法比擬,公司有了他們的關(guān)愛和教導(dǎo),我的明天也將和他們一樣精彩;同事的寬厚與豁達(dá),營(yíng)造了公司上下和諧的氛圍,成為其中一員,我深感榮幸;同事的忠誠(chéng)和孜孜的教誨,讓我學(xué)習(xí)之余,感受到了奉獻(xiàn)的快感。在這種和諧氛圍的環(huán)境下,進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),吸取他人精華,揚(yáng)長(zhǎng)避短,樹立較強(qiáng)的職責(zé)心和事業(yè)感,努力完成各項(xiàng)任務(wù),從而推動(dòng)公司全面建設(shè)又好又快發(fā)展。

三、繼續(xù)持續(xù)和發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作作風(fēng),確實(shí)做到干一行、愛一行、專一行、精一行,為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而奮斗。隨著社會(huì)的高速發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻,學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資歷深厚的同事;更有眾多樂于助人之士,給我學(xué)習(xí)、工作創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì),為更加熟悉的掌握業(yè)務(wù)技能創(chuàng)造先天的優(yōu)勢(shì),更為事業(yè)成功構(gòu)建了平臺(tái)。

主要工作業(yè)績(jī):

一、一至三月,陪同他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試;

二、四至五月,配合滇池水站安裝;

三、六月完成、、cod設(shè)備安裝調(diào)試;

四、八月份,伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試;

五、九至十一月,完成設(shè)備安裝及調(diào)試;

六、十二月至一月,昆明三套水站前期工作得以順利開展;

存在不足:

一、理論知識(shí)掌握還不夠深入,業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹,不夠全面,獨(dú)立完成任務(wù)潛力還需加強(qiáng);

二、溝通潛力還不夠強(qiáng),社會(huì)知識(shí)掌握還有所欠缺。

下一步打算:

一、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)力度,深入掌握知識(shí)和業(yè)務(wù)操作技能;

二、加強(qiáng)工作溝通、協(xié)調(diào)潛力的培養(yǎng),使自己向復(fù)合型人才發(fā)展;

三、繼續(xù)強(qiáng)化自身職責(zé)意識(shí),恪守公司規(guī)章制度,團(tuán)結(jié)公司同僚,繼續(xù)推進(jìn)公司向前發(fā)展。

適逢春節(jié)來臨之際,祝愿公司同事身體健康、合家幸福、萬事如意,祝愿公司更上一層樓。

除此,對(duì)公司所有員工深表謝意,感謝你們對(duì)我一如既往的幫忙,感謝你們對(duì)我掏心擲俯的關(guān)愛,感謝你們對(duì)我孜孜不倦的教悔和提攜。

【篇三】

今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),我們校區(qū)的物業(yè)管理取得了輝煌的成績(jī),下面將任職來的工作狀況匯報(bào)如下:

一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力適應(yīng)工作

我是初次接觸物業(yè)管理工作,對(duì)綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,透過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,從不會(huì)到會(huì),從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

二、心系本職工作,認(rèn)真履行職責(zé)

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手管理處財(cái)務(wù)工作的半年來,我認(rèn)真核對(duì)上半年的財(cái)務(wù)賬簿,理清財(cái)務(wù)關(guān)系,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬,我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,分門別類記錄在案,登記造冊(cè)。同時(shí)認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單,搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對(duì)賬。按照財(cái)務(wù)制度,我細(xì)化當(dāng)月收支狀況,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對(duì)賬,沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合的實(shí)際,在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,我認(rèn)真搞好區(qū)分,按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi),定期予以收繳、催收,xxxx年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),用心協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。個(gè)性在經(jīng)常性開支方面,嚴(yán)格把好采購(gòu)關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費(fèi),同時(shí)提出了一些合理化推薦。

(二)用心主動(dòng)地搞好文案管理。半年來,我主要從事辦公室的工作,的文案管理上手比較快,主要做好了以下2個(gè)方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對(duì)管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì)議記錄,我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后,對(duì)檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進(jìn)行分類存檔,并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的,對(duì)我來講,這是一項(xiàng)初次打交道的工作,由于缺乏專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)前又缺少綠化工人,正值冬季,小區(qū)綠化工作形勢(shì)比較嚴(yán)峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作:一是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。二是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

完成了一些工作,取得了必須成績(jī),總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位

(二)只有主動(dòng)融入群眾,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)

(四)只有樹立服務(wù)意識(shí),加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

四、存在的不足

由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),xxxx年的工作存在以下不足:

(一)對(duì)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議資料了解不夠,個(gè)性是對(duì)以往的一些收費(fèi)狀況了解還不夠及時(shí);

(二)食堂伙食開銷較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難;

(三)綠化工作形勢(shì)嚴(yán)峻,自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫

五、下步的打算

針對(duì)工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)用心搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益;

(三)管好財(cái)、理好賬,控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支;

(四)想方設(shè)法管理好食堂,處理好成本與伙食的關(guān)系;

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

篇十二 企業(yè)年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

董事長(zhǎng)先生、各位董事、監(jiān)事:

根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé),我受監(jiān)事會(huì)委托向大會(huì)做201x年工作報(bào)告,請(qǐng)予審議。

一、對(duì)公司201x年工作評(píng)價(jià)

201x年是公司確立的“技術(shù)與管理年”,也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績(jī)的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力,克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響,較好地完成201x年任務(wù)目標(biāo),綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi),監(jiān)事會(huì)通過審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督,對(duì)201x年度工作有以下評(píng)價(jià)。

(一)對(duì)董事會(huì)工作評(píng)價(jià)

201x年,監(jiān)事會(huì)增強(qiáng)了監(jiān)督工作的力度和水平,列席了一屆十六次會(huì)議以來的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為:過去的201x年,董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé),積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革,做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策,思路清晰、富有成果,把握住了公司發(fā)展的正確方向,對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)

201x年,公司經(jīng)營(yíng)班子認(rèn)真貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署,以挖潛增效為動(dòng)力,眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功,工作上積極進(jìn)取,全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo),各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1、201x年主要業(yè)績(jī)

1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元,消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止201x年12月31日,公司資產(chǎn)總額0億元,同比增長(zhǎng)0%,股東權(quán)益總額0萬元,資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比2008年有所增長(zhǎng),其中:燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%,板材增長(zhǎng)5%,均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,開展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān),抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī),在降低采購(gòu)成本的同時(shí),降低可控費(fèi)用,優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核,與2008年相比成本大幅下降。其中:燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%,熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面201x年板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重下滑,是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一,同時(shí)板材需求量急劇減少。在這種情況下,公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道,全年板材銷售136.57萬噸,同比增加6.7%,銷售板坯97.32萬噸,同比增長(zhǎng)88%,新增加生鐵銷售6.87萬噸,新增方坯銷售9.63萬噸,保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。201x年,公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理,完善管理制度,開展技能培訓(xùn),組織設(shè)備聯(lián)查,摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度,實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本,先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改,優(yōu)化了生產(chǎn)工藝,促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求,加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度,順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核,取得和通過了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn),成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼,橋梁板等新品種。另外,通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式,先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn),取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè)。為增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目,該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試成功,基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在積極謀劃建設(shè)中。

6)體制改革。為了理順管理職能,適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部,對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室,強(qiáng)化了公司對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平,統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理,一定程度上理順了管理體制,加強(qiáng)了內(nèi)部控制,為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。201x年,公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作,專業(yè)管理水平逐步提高,黨政和工會(huì)工作密切配合,圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作,特別是全面深化了5s活動(dòng),開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng),明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的矛盾與問題

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。201x年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化,與2008年同比取得了較好成績(jī),個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列,值得肯定。但橫向比較來看,高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等,轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間,煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外,期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算,銷售費(fèi)用年度計(jì)劃數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié),失去計(jì)劃控制作用,可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。201x年噸鋼成本降低較多,這與采購(gòu)成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫(kù)存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平,加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn),資金缺口嚴(yán)重,與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資計(jì)劃性的影響,全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%,經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬元,不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口,也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的'利息負(fù)擔(dān),資金狀況令人堪憂。與此同時(shí),公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮,后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資,資金缺口嚴(yán)重,再融資壓力很大,對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì),已經(jīng)直接影響到日常支付,不僅使公司聲譽(yù)受損,更提升了采購(gòu)價(jià)格,影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3)職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上,全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次,發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起,特別是發(fā)生的工傷工亡事故,不僅影響了正常生產(chǎn)秩序,企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到一定影響。生產(chǎn)管理上,由于計(jì)劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異,給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高,一次成材率波動(dòng),說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距,直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì),以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)計(jì)劃與審批把關(guān)上的一些紕漏,反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、計(jì)劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計(jì)劃預(yù)算管理上,無論是采購(gòu)計(jì)劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目安排,都存在著計(jì)劃滯后現(xiàn)象,甚至缺乏計(jì)劃,項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格,不利于公司總體控制。如:從上報(bào)數(shù)據(jù)看,板材墊木采購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于計(jì)劃數(shù), 160*160墊木采購(gòu)價(jià)格不合理;倉(cāng)庫(kù)積壓電纜0萬米,積壓電阻器0箱,還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資,而新的采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計(jì)劃管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上,各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題,設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn),鍛煉和培養(yǎng)檢修人員,穩(wěn)定檢修隊(duì)伍,提高以我為主的檢修模式,提升大中修、技術(shù)改造能力,減少外委項(xiàng)目,需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項(xiàng)目管理上,欠缺周密的計(jì)劃性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益出發(fā),利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃審批、前期準(zhǔn)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用控制、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng),尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如:工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有按照程序去組織,施工隊(duì)伍采取各個(gè)擊破的辦法簽字驗(yàn)收,失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上,對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致,個(gè)別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本,間接影響成本控制,一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn),長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時(shí),特別是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)異常得不到及時(shí)處理等,影響到報(bào)表信息的可靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不一致,造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善,直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性,甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào),銷售與收款、采購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系,缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序,沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范,不能及時(shí)準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強(qiáng)。201x年的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總,但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時(shí)準(zhǔn)確性相對(duì)薄弱,存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià),是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線,如果考核工作跟不上,勢(shì)必會(huì)帶來工作漏洞,而有效的考核工作,最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素質(zhì)上來。此外,在基礎(chǔ)管理工作中,各部門之間還存在著本位主義思想,造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題,需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核,進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,完善配套措施去逐步落實(shí),以全面提升全公司的執(zhí)行能力。

3、監(jiān)事會(huì)提出的改進(jìn)建議

201x年公司各項(xiàng)工作取得了成績(jī),是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是,管理無止境,在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中,仍然存在著這樣那樣的問題,甚至還有薄弱環(huán)節(jié),與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況,監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作,控制公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏,有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,分析資金使用方向,做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理,合理計(jì)劃未來財(cái)務(wù)走向,逐步緩和財(cái)務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則,理順財(cái)務(wù)管理體系,保證財(cái)務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益,完善資產(chǎn)管理,想法改善資金流的現(xiàn)狀,積極開拓融資渠道,改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險(xiǎn)”的原則,謹(jǐn)慎投資決策,科學(xué)使用當(dāng)前資金,合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要矛盾,提醒公司有計(jì)劃的使用、籌措資金,防范未來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作,強(qiáng)化公司執(zhí)行力,加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定201x年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上,嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法。分解成本費(fèi)用,控制考核過程,透明考核結(jié)果,強(qiáng)化執(zhí)行能力,防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用,細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),互相理解支持,特別要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想,自覺服從企業(yè)大局,提高工作質(zhì)量,全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括:作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本,提高決策可靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫(kù)核查要納入公司統(tǒng)籌管理;積極處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫(kù)存,解決備品備件庫(kù)存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任,由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料,并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,規(guī)范項(xiàng)目管理,做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3)強(qiáng)化公司計(jì)劃管理工作,有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司201x年制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理計(jì)劃,但以往在執(zhí)行上都有變化,計(jì)劃趕不上變化快,這就要求我們做好計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。201x年,公司的工程及技改項(xiàng)目,在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行,總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂,有時(shí)沒圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo),造成丟項(xiàng)或考慮不周,這些都是事前計(jì)劃不到位形成的。所以,不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目,不管公司主管還是工作部主抓,不管是生產(chǎn)計(jì)劃還是財(cái)務(wù)資金計(jì)劃,相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹,制定切實(shí)可行的計(jì)劃,然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確,設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行,責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān),避免慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù),也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)單計(jì)劃執(zhí)行。包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售之間的計(jì)劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào),從計(jì)劃到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)繼續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理,解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題,統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息,最起碼在公司內(nèi)部,或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí),各找各的理由,各說各的出發(fā)點(diǎn),各說各的角度,就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此,要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī),對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn),增強(qiáng)管控直觀性,簡(jiǎn)易操作使用方便,保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息,規(guī)范產(chǎn)品入庫(kù)數(shù)據(jù),明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率,以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn),方便考核分清責(zé)任,解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作,按照國(guó)家規(guī)定確定竣工日期,對(duì)照合同正確結(jié)算,規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注重財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì),按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料,客觀實(shí)際公正結(jié)算,根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé),誰出問題誰擔(dān)責(zé)任,并嚴(yán)肅處理。要合理對(duì)標(biāo),科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu),科學(xué)定崗,分配各部合理人數(shù),學(xué)習(xí)研究國(guó)家相關(guān)規(guī)定,合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容,要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性,提高工作效率,促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序,加強(qiáng)廢舊物資管理,統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作,明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣,結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門,建立可操作規(guī)章制度,為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。

5)繼續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè),按照公司確定的精神宗旨,加大宣傳教育,扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動(dòng),寓教于樂觸動(dòng)內(nèi)心,不走形式注重實(shí)效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì),體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色,不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少,只說在公司貢獻(xiàn)有多大,建立教育懲戒機(jī)制,發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用,在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制,活躍思想確定精神導(dǎo)向,發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想,轉(zhuǎn)變理念,增加工作范圍外延,互相體諒幫忙,服從大局考慮大家,切實(shí)考慮公司整體利益。

二、201x年監(jiān)事會(huì)工作回顧

201x年,監(jiān)事會(huì)按照年初確立的工作思路與目標(biāo),不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè),改進(jìn)工作方式、方法,通過日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查的形式,緊密結(jié)合公司實(shí)際工作,依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,注重協(xié)調(diào)落實(shí),注重以服務(wù)代監(jiān)督,正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能。

1、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度,加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。201x年,我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事,定期溝通交流公司有關(guān)情況,組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置交流監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作,結(jié)合董事會(huì)決議,落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日、3月17日,就0000等問題,分兩次聽取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通。于9月17日,就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理情況進(jìn)行了了解,就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn),以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了研究交流。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督,注重專項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下,監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議,參加了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議,了解了公司的一些情況。同時(shí),通過各部門的相關(guān)報(bào)表的信息,幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報(bào)告27份,提出書面議案5項(xiàng),對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問題,提出了改進(jìn)意見。成立監(jiān)審辦以后,監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì),積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督,對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移,防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。

3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查,強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不論公司安排和監(jiān)事會(huì)的工作要求,對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開透明原則,實(shí)事求是認(rèn)真調(diào)查。201x年,公司安排對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查,以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥采購(gòu)和墊木采購(gòu)執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用情況調(diào)查,還有倉(cāng)庫(kù)電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等,都是通過了解實(shí)際情況、掌握一手資料、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng),客觀反映問題。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí),一經(jīng)調(diào)查清楚,無論理解與否,都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng),鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿,其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制,改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí),不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平,每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同,逐步提高報(bào)告實(shí)用性和及時(shí)性。另外,通過創(chuàng)新工作思路,加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作,建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng),了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng),及時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動(dòng)態(tài);通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng),以及時(shí)掌握適時(shí)數(shù)據(jù),核對(duì)偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時(shí)了解落實(shí),增強(qiáng)了當(dāng)期監(jiān)督能力;通過建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),以了解原料質(zhì)量波動(dòng)情況,并與統(tǒng)計(jì)、結(jié)算部門抽查核對(duì);通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù),對(duì)產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫(kù)存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換,按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外,建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng),每月報(bào)送相關(guān)資料,改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

5、密切關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能,201x年,通過聽取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式,對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解,并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告,對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算,提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會(huì)的要求,社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問題已經(jīng)基本解決,公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng),但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢,請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。

三、201x年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

新的一年,公司面臨的困難和問題依然存在,改革和管理的任務(wù)很重,需要我們齊心協(xié)力,奮發(fā)有為地開展工作。為此,監(jiān)事會(huì)確立的201x年總體工作思路是:以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見和三個(gè)配套實(shí)施辦法為依托,緊緊圍繞公司201x年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),緊密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際,創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式方法;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心,增強(qiáng)當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性,注重協(xié)調(diào)落實(shí),提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門的審計(jì)監(jiān)督,關(guān)注公司重點(diǎn)工作開展情況,探索監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé),維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益,保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn):

1、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能,規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式,確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順利開展。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神,進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干意見》和三個(gè)配套實(shí)施辦法,并在全公司加強(qiáng)宣傳教育,依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能,研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制,改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式,改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系,加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系,加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào),建立有效的溝通渠道和方式,使監(jiān)事會(huì)工作有法可依,轉(zhuǎn)變干部職工思想,將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督。積極參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議,充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督,點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查,做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作,做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作,規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度,按照《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求,按期召開定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議,聽取工作匯報(bào),研究監(jiān)事會(huì)的工作方向,保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順利開展。

2、以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果,監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)情況。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu),要維護(hù)雙方股東利益,以維護(hù)公司整體利益為出發(fā)點(diǎn),主動(dòng)深入部門和職工中去,多聯(lián)系多溝通,帶著問題搞調(diào)研,廣泛收集意見,確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深入。針對(duì)個(gè)別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位,或職工反映強(qiáng)烈的問題,監(jiān)事會(huì)要組織專門力量進(jìn)行調(diào)查,實(shí)事求是客觀公正,查清事實(shí)形成報(bào)告,交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性,廣泛調(diào)研集思廣益,圍繞企業(yè)中心工作,有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用,強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司201x年年度預(yù)算執(zhí)行,監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)情況,督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作,強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用,緊密配合董事會(huì)工作,落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議,保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。

3、強(qiáng)化對(duì)重要部門的監(jiān)督力度,提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能,提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作,了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(績(jī)效指標(biāo))考核評(píng)價(jià)機(jī)制,探索對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職情況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè),注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極開展工作交流,增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作思路方法,提高監(jiān)督水平,切實(shí)維護(hù)所有者權(quán)益。

各位領(lǐng)導(dǎo),公司201x年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就,任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持配合董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作,在201x年工作中,我們將嚴(yán)格按照國(guó)家政策和公司章程辦事,按照國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為,建立有效的工作機(jī)制。我相信:只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì),牢固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的一致目標(biāo),誠(chéng)信正直、勤勉工作,就一定會(huì)戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難,圓滿完成公司的201x年任務(wù)目標(biāo)。

篇十三 化妝品企業(yè)年度自查報(bào)告

化妝品企業(yè)年度自查報(bào)告范文

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報(bào)告網(wǎng)

我司收到《化妝品生產(chǎn)企業(yè)日常監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)范(試行)》的通知后,總經(jīng)理組織品管部、生產(chǎn)部、研發(fā)部等部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行自查,自查結(jié)果如下:

一、關(guān)于廠區(qū)衛(wèi)生情況

1、廠區(qū)周圍30米內(nèi)不存在對(duì)產(chǎn)品安全性造成影響的污染源;

2、廠區(qū)內(nèi)整潔干凈,物品擺放規(guī)范;

3、廠區(qū)內(nèi)垃圾按要求進(jìn)行分類擺放,有專門存放場(chǎng)地,無露天垃圾,不存在蚊、蠅、鼠孳生點(diǎn);

4、廠區(qū)內(nèi)廠房均用于生產(chǎn)化妝品相關(guān)產(chǎn)品;

5、廠區(qū)內(nèi)所有車間不存在與其他企業(yè)合用或共用生產(chǎn)車間的現(xiàn)象。

二、關(guān)于設(shè)施、設(shè)備

1、根據(jù)生產(chǎn)需要,企業(yè)除干燥間外均有設(shè)置其余“八間三室三庫(kù)一區(qū)”,公司目前未生產(chǎn)玻璃容器類相關(guān)產(chǎn)品,不需要清洗及高溫消毒,沒有設(shè)置干燥間;

2、生產(chǎn)工藝已經(jīng)做到上下銜接,人流物流分開,不存在交叉現(xiàn)象;

3、原料及包裝材料、產(chǎn)品和人員有明確劃分人流物流路線,在顯著位置有張貼人流物流走向圖;

4、公司未生產(chǎn)香水、指甲油等含揮發(fā)性有機(jī)溶劑的化妝品,目前暫未配備相應(yīng)防爆設(shè)施;

5、公司未生產(chǎn)粉類相關(guān)產(chǎn)品,車間內(nèi)暫未配備有除塵和粉塵回收設(shè)施;

6、生產(chǎn)車間均為無塵凈化車間,制作車間、配料車間、靜置間、灌裝車間、包裝車間等車間防水層均是地面至頂棚全部涂襯,排水溝都已加蓋;

7、更衣室均有設(shè)置阻攔式換鞋柜和非手接觸式流動(dòng)水洗手及消毒設(shè)施且能正常使用,工衣、帽、鞋定期清潔,每人都有2套工衣可定期進(jìn)行更換;

8、車間配備凈化除塵設(shè)備,及捕鼠籠、滅蠅燈等設(shè)施,定期有專人進(jìn)行清理、更換;

9、生產(chǎn)設(shè)備均采購(gòu)正規(guī)廠家,標(biāo)簽標(biāo)示符合要求。設(shè)備清潔保養(yǎng)規(guī)范,無銹蝕,能正常運(yùn)作;

10、生產(chǎn)設(shè)備、電路管道、氣管道和水管未發(fā)現(xiàn)有滴漏等問題;

11、生產(chǎn)車間消毒設(shè)施配備齊全,均能正常運(yùn)作;

12、車間凈化設(shè)施布局合理,配制車間、靜置車間、灌裝車間、清潔容器儲(chǔ)存間均能達(dá)到30萬級(jí)潔凈要求;

13、生產(chǎn)設(shè)備、工具、容器、場(chǎng)地均按要求定期進(jìn)行清洗、消毒,且記錄完整,墻面、地面、天花無破損、剝落、霉跡現(xiàn)象,有專人清潔并記錄;

14、物品均放置于墊板上,離墻、離地、預(yù)留通道均按要求進(jìn)行;倉(cāng)庫(kù)四防設(shè)施完備,有專人維護(hù)、清潔、巡查。

三、原料和包裝材料

1、每批原料均有供應(yīng)商提供的coa及相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告;

2、庫(kù)區(qū)劃分包材、化工原料、半成品、成品等區(qū)域,每個(gè)區(qū)域均有專人進(jìn)行保管;

3、原料庫(kù)卡記錄完整、詳細(xì),能做到物料先進(jìn)先出;

4、原料有分區(qū)擺放,產(chǎn)品標(biāo)示及物料狀態(tài)清晰;

5、原料庫(kù)物料按待檢、合格、及不合格進(jìn)行區(qū)域劃分,不合格物料均按公司不合格產(chǎn)品處理流程 進(jìn)行處理;

6、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)未發(fā)現(xiàn)過期原料及禁用物質(zhì);

7、對(duì)有溫度、相對(duì)濕度或其他特殊要求的原料均按照要求進(jìn)行儲(chǔ)存,對(duì)溫濕度有專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)并 進(jìn)行記錄;

8、原料、物料使用完后均按照要求進(jìn)行密封;

9、取用原料的'工具及容器均有顯著用途標(biāo)示,未出現(xiàn)混用現(xiàn)象;

10、每種原料外包裝顯著位置均有原料卡,原料卡上標(biāo)示有產(chǎn)品的品名(inci名或中文化學(xué)名稱)、供應(yīng)商名稱、規(guī)格、批號(hào)或生產(chǎn)日期和有效期、入庫(kù)日期等信息;

11、目前企業(yè)未使用自編代碼,根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)簽信息可以滿足產(chǎn)品追溯;

12、公司不存在有*化學(xué)品,對(duì)酒精類產(chǎn)品有專門區(qū)域,并按相關(guān)制度要求進(jìn)行存放和管理;

13、在采購(gòu)的包材上均有供應(yīng)商物料狀態(tài)標(biāo)示;

14、直接接觸化妝品的容器及輔料均無毒、無害、無污染,在使用前均經(jīng)過嚴(yán)格的清洗、消毒;

15、公司生產(chǎn)過程嚴(yán)格遵守企業(yè)衛(wèi)生管理體系的相關(guān)規(guī)定,各場(chǎng)所、崗位均懸掛相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量、操作規(guī)范等文件,并按要求進(jìn)行記錄;

16、生產(chǎn)過程各項(xiàng)原始記錄規(guī)范、詳實(shí)、完整并可追溯性,所有記錄均按保質(zhì)期延長(zhǎng)半年進(jìn)行妥善保存;

17、半成品儲(chǔ)存間有按物料狀態(tài)設(shè)置待檢、合格、不合格區(qū)分區(qū)存放半成品;

18、半成品進(jìn)行灌裝時(shí)均為合格后方進(jìn)行灌裝;

19、實(shí)驗(yàn)室每周一次對(duì)ph、電導(dǎo)、微生物項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè);純水設(shè)備定期維護(hù)并有相應(yīng)記錄,純水長(zhǎng)期停用重新啟用前有進(jìn)行檢測(cè)并確認(rèn)合格方使用;

20、水質(zhì)按照(gb5749-2006)要求每年外檢一次(ph值除外),且檢驗(yàn)合格。

四、關(guān)于成品儲(chǔ)存與管理

1、 成品有按待檢、合格、不合格進(jìn)行分區(qū)擺放,對(duì)產(chǎn)品防護(hù)及保管措施得當(dāng);

2、 成品倉(cāng)庫(kù)設(shè)立有不合格區(qū),存放的產(chǎn)品有處理記錄;

篇十四 2023年秀洲規(guī)模以下服務(wù)業(yè)企業(yè)年度調(diào)查報(bào)告

日前,秀洲區(qū)規(guī)下服務(wù)業(yè)企業(yè)年度調(diào)查報(bào)告出爐,結(jié)果顯示:企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定為主,總體盈利狀況好于上年;企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總體提高,企業(yè)銷售(服務(wù))價(jià)格穩(wěn)中略降;企業(yè)獲利能力不斷提高,個(gè)別行業(yè)已經(jīng)趕超規(guī)上。

規(guī)下服務(wù)業(yè)企業(yè)具有創(chuàng)業(yè)成本低、吸納就業(yè)能力強(qiáng)、發(fā)展見效快等特點(diǎn),在“保民生”、“穩(wěn)增長(zhǎng)”等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。去年,秀洲企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)定為主,總體盈利狀況好于上年。從整體狀況看,XX年規(guī)模以下服務(wù)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)情況較為穩(wěn)定。被調(diào)查企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)狀況與XX年相比,綜合經(jīng)營(yíng)情況在良好和一般的企業(yè)提高11.3個(gè)百分點(diǎn),綜合經(jīng)營(yíng)情況不佳的企業(yè)減少11.4個(gè)百分點(diǎn)。監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,XX年,有76.2%的被調(diào)查單位處于盈利狀態(tài),盈利單位較XX年提高5.8個(gè)百分點(diǎn)。

企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總體提高,企業(yè)銷售(服務(wù))價(jià)格穩(wěn)中略降。XX年被調(diào)查企業(yè)營(yíng)業(yè)收入總體提高13.6%,其中有57.1%的企業(yè)營(yíng)業(yè)收入較XX年有所提高。從監(jiān)測(cè)中還得知,XX年度被調(diào)查企業(yè)銷售價(jià)格波動(dòng)不大,76.2%的企業(yè)銷售價(jià)格與上期持平,有7.1%的企業(yè)銷售價(jià)格增加,剩余16.7%的企業(yè)銷售價(jià)格下降。

與此同時(shí),企業(yè)的獲利能力不斷提高,個(gè)別行業(yè)已經(jīng)趕超規(guī)上。監(jiān)測(cè)資料顯示,XX年秀洲區(qū)規(guī)下服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)到8.6%,較XX年提高了1.6個(gè)百分點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)的10個(gè)行業(yè)中,規(guī)下服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率XX年較XX年有所提高的有6個(gè)行業(yè),而規(guī)模以上服務(wù)業(yè)有所提高的僅有4個(gè)行業(yè);從整體來看,規(guī)下服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率兩年對(duì)比提高了1.6個(gè)百分點(diǎn),而規(guī)模以上服務(wù)業(yè)兩年對(duì)比則下降了2.9個(gè)百分點(diǎn),規(guī)上與規(guī)下營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的差距比例不斷縮小。

調(diào)查結(jié)果也顯示,隨著從業(yè)人員平均報(bào)酬的增加,企業(yè)營(yíng)業(yè)成本上漲壓力普遍存在,勞動(dòng)力成本已是影響秀洲區(qū)規(guī)下服務(wù)業(yè)企業(yè)成本變動(dòng)的主要因素。根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),目前秀洲從業(yè)人員平均報(bào)酬40652元,增長(zhǎng)7.9%,被調(diào)查企業(yè)中有57.1%企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本有所上升?!霸谡{(diào)查營(yíng)業(yè)成本上升的主要原因中,55%的企業(yè)認(rèn)為勞動(dòng)力成本上升是主要因素,而認(rèn)為原材料上升、融資成本提高、研發(fā)和宣傳費(fèi)用增加等因素導(dǎo)致企業(yè)成本上漲的企業(yè)占到20%?!眳^(qū)統(tǒng)計(jì)局相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

面對(duì)勞動(dòng)力成本的上升,政府收費(fèi)明顯減少讓這些企業(yè)受益頗多。根據(jù)監(jiān)測(cè)顯示,XX年被調(diào)查對(duì)象中有54.8%的企業(yè)表示有關(guān)部門沒有對(duì)企業(yè)收費(fèi)或收費(fèi)比上年有所減少,此數(shù)據(jù)較XX年提高了36.3個(gè)百分點(diǎn),政府為小微企業(yè)減負(fù)收效明顯。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,企業(yè)期盼要求有所調(diào)整。監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示,企業(yè)對(duì)政府有關(guān)部門有何要求與建議中,雖然減免稅費(fèi)與加大政策扶持及落實(shí)力度仍為呼聲最高的選項(xiàng),分別占61.9%與59.5%,但是與XX年度相比還是有所下降。而目前小微服務(wù)業(yè)企業(yè)對(duì)“加強(qiáng)引導(dǎo)和市場(chǎng)開拓”、“加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”這兩項(xiàng)建議期待有所加強(qiáng)。

篇十五 汽車銷售企業(yè)年度工作計(jì)劃報(bào)告

20xx年已經(jīng)過去,市場(chǎng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)全面完成,并通過一系列的廣宣運(yùn)作進(jìn)一步的提升了我公司品牌在平頂山地區(qū)的知名度,成為平頂山汽車行業(yè)的領(lǐng)頭羊。為了繼續(xù)保持目前的良好發(fā)展勢(shì)頭,同時(shí)也為了在今后的工作中減少失誤,現(xiàn)將20xx年的工作成績(jī)與不足總結(jié)如下。

一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)及完成情況

市場(chǎng)部20xx年度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況:

截止20xx年12月31日,我公司共發(fā)展二級(jí)合作網(wǎng)點(diǎn)兩個(gè),魯山、舞鋼。因無配備專業(yè)的市場(chǎng)專員負(fù)責(zé),20xx年全年二網(wǎng)的銷售狀況不容樂觀,截止12月31日,20xx全年二網(wǎng)總計(jì)銷售18臺(tái),在20xx年10月我公司結(jié)束與魯山順發(fā)的合作,開始于魯山大團(tuán)結(jié)汽貿(mào)城合作后,形式有了好轉(zhuǎn),主要是魯山大團(tuán)結(jié)的經(jīng)營(yíng)理念與模式有了很大的提高,包括場(chǎng)地的正規(guī)建設(shè)都很好。另加上新店開業(yè),我公司投入的精力和人員也比較到位,后期跟蹤較緊,這促使魯山在11月單月銷售達(dá)到6臺(tái)。

二、市場(chǎng)部主要工作回顧20xx年度市場(chǎng)部主要工作包括以下幾個(gè)方面。

1.市場(chǎng)活動(dòng)匯總

一季度

一月:迎新春,紅運(yùn)禮——本次活動(dòng)深受廣大客戶的歡迎,這不僅大大增加了客戶來店量同時(shí)也促進(jìn)銷售,也有效提高了廣汽本田及我店的知名度.

二月:汽車文化宣傳長(zhǎng)廊——借汽車文化長(zhǎng)廊這個(gè)平臺(tái)讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問和客戶良好的溝通交流中,客戶認(rèn)知和肯定我們的品牌同時(shí)強(qiáng)化四車型可信賴、高品質(zhì)的形象。

三月:榮耀共享,春情回饋——根據(jù)銷售顧問反應(yīng)銷售情況,得知本次活動(dòng)有明顯效果,來店和來電量有明顯增加,活動(dòng)以來截止今天,銷量20臺(tái)(含汝州一臺(tái)),訂單7個(gè)雅閣,2個(gè)奧德賽,1個(gè)鋒范,來店批次總63,首次來店批次總104,來電總數(shù)43,效果明顯增加,本次活動(dòng)效果還比較理想。

三月:熱銷200萬,廣本傾情送——此次活動(dòng)積極消減了庫(kù)存,緩解了資金周轉(zhuǎn)壓力,提高市場(chǎng)占有率,最終提升銷量,完成任務(wù)目標(biāo)。

三月:鷹城春季購(gòu)車節(jié)——本次車展以飛度,鋒范為主推車型,以“輕舞飛揚(yáng)鋒芒時(shí)代”為活動(dòng)主題,突出時(shí)代氣息,以特色的推廣促銷活動(dòng)方案,吸引針對(duì)用戶群.達(dá)到銷售效果。

二季度

四月:世博之旅——廣汽本田緊跟20xx年5月上海世博會(huì)風(fēng)潮,借助本次世博會(huì)強(qiáng)大的影響力,開展“購(gòu)雅閣,看世博”的抽獎(jiǎng)免費(fèi)體驗(yàn)游活動(dòng),通過本次活動(dòng)宣傳過后,來電咨詢和來店看車人數(shù)有明顯幅度增加,對(duì)近期有意向購(gòu)買雅閣的用戶具有很強(qiáng)吸引力.活動(dòng)期間,雅閣定單銷量總計(jì)43臺(tái).

四月:鷹城首屆春季汽車團(tuán)購(gòu)節(jié)——我們經(jīng)過總結(jié)三月份連續(xù)兩次車展的不足,在本次車展前期我們加強(qiáng)了對(duì)銷售顧問的培訓(xùn),做細(xì)做足車展前期的籌備工作,致使本次團(tuán)購(gòu)節(jié)上所有銷售顧問精神面貌都很好,氛圍很不錯(cuò),雖然沒有達(dá)到我們預(yù)定的銷售目標(biāo),但是本次車展也達(dá)到一個(gè)很不錯(cuò)的銷售結(jié)果.

五月:中國(guó)名媛時(shí)尚文化巡禮——中國(guó)名媛時(shí)尚文化巡禮是針對(duì)高收入、高品位人群的高端文化宣傳活動(dòng),本次活動(dòng)的主要媒體宣傳有平頂山電視臺(tái)和平頂山廣播電臺(tái),我店為本次活動(dòng)的贊助商,借助兩大強(qiáng)勢(shì)媒體優(yōu)勢(shì)提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度,強(qiáng)化車主對(duì)廣汽本田品牌的認(rèn)知與忠誠(chéng)度,為以后的口碑宣傳做好鋪墊.但此次活動(dòng)沒有起到良好的監(jiān)督執(zhí)行,致使顧客報(bào)名度非常低,望以后加強(qiáng)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行.

五月:感恩回饋,五周年店慶——借我店5周年店慶之際,特推出感恩回饋,大幅優(yōu)惠政策,給顧客真正優(yōu)惠,在店慶期間達(dá)到一個(gè)比較好的銷售。

六月:廣本四杰魅力科技升級(jí)版上市搶購(gòu)會(huì)——通過閉館的銷售方式,結(jié)合文藝表演,現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造,強(qiáng)有力的超低促銷方案,使大家在娛樂,和歡樂中喜悅訂車,達(dá)到很好的銷量。

三季度

七月:鷹城夏夜賞車會(huì)——在炎炎夏日中我們參與璀璨夏夜賞車會(huì),讓消費(fèi)者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車,有效提高了廣汽本田及我店的知名度,也提高了車主對(duì)廣汽本田品牌的認(rèn)知與忠誠(chéng)度,為以后的口碑宣傳做好鋪墊.

九月:鷹城車模大賽暨秋季團(tuán)購(gòu)節(jié)——為積極應(yīng)對(duì),我們通過強(qiáng)有力的促銷手段和強(qiáng)大的品牌宣傳來提高銷量。借助鷹城購(gòu)車節(jié)的影響力,車展前期在各主流媒體上進(jìn)行大規(guī)模的活動(dòng)宣傳,又加上有中國(guó)第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威,增加集客量,發(fā)掘更多的潛在客戶。積極消減庫(kù)存,緩解資金周轉(zhuǎn)壓力,打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,提高市場(chǎng)占有率。

四季度

十月:鷹城廣場(chǎng)秋季團(tuán)購(gòu)節(jié)——車展在涼爽的十月金秋進(jìn)行,我公司推出的特別獻(xiàn)禮政策能有效吸引顧客,主辦方和我公司都進(jìn)行了大力宣傳,廣播、電視、報(bào)紙、短信立體宣傳力度大、效果好,公司展區(qū)位置好,在廣場(chǎng)主入口,布置大氣,展現(xiàn)了我良好的品牌形象

十月:歌詩(shī)圖上市——用尊貴專用的展位來擺放歌詩(shī)圖,充分突出了歌詩(shī)圖的尊貴性,而且也吸引了進(jìn)店顧客的目光,從而使新車---歌詩(shī)圖在鷹城形成良好的口碑。

十月:廣本得佳之夜周杰倫群星演唱會(huì)——此次能爭(zhēng)取到周杰倫群星演唱會(huì)的總冠名權(quán),并且在演唱會(huì)中途舉行新車——歌詩(shī)圖的上市發(fā)布會(huì),是一次前所未有的成功品牌宣傳,現(xiàn)場(chǎng)包括舞臺(tái)兩側(cè)巨型廣告牌、座椅等無處不在的廣本元素,總經(jīng)理上臺(tái)宣布歌詩(shī)圖正式在平頂山上市發(fā)售,這些都為廣本在平頂山的美譽(yù)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十一月:魯山二網(wǎng)周末團(tuán)購(gòu)會(huì)——在這次的周末活動(dòng)中,砸金蛋是其中的亮點(diǎn),由購(gòu)車的顧客自己來再訂車的基礎(chǔ)上再砸出,讓顧客真正的購(gòu)得,并且提升了廣汽本田在魯山二網(wǎng)的品牌形象,為廣本在魯山打開市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

十二月:廣汽本田感恩20xx期許20xx答謝會(huì)——此次活動(dòng)的目的不在于賣車,而是一次真正的回饋活動(dòng),現(xiàn)場(chǎng)主持人慷慨激昂和幽默風(fēng)趣讓邀請(qǐng)到的客戶感到了寒冬里的一絲溫暖,也會(huì)使廣汽本田在平頂山形成更好的口碑,把廣汽本田品牌在鷹城的美譽(yù)度提高到一個(gè)新的層次。

2.市場(chǎng)推廣活動(dòng)

(1)市場(chǎng)部在本年度通過一系列的市場(chǎng)宣傳運(yùn)作,包括冠名周杰倫群星演唱會(huì),年末答謝會(huì)等宣傳活動(dòng),直接推動(dòng)銷售部銷售進(jìn)程基礎(chǔ)上極大地促進(jìn)了市場(chǎng)渠道的拓展。

(2)通過幾次春秋季的車展,和一系列提前宣傳,提升了我品牌在平頂山的美譽(yù)度,同時(shí)也宣傳了企業(yè)。

3.廣告宣傳活動(dòng)

市場(chǎng)部今年在平頂山電視臺(tái),平頂山晚報(bào),平頂山交通廣播等媒體做了大量廣宣,大大支援了銷售活動(dòng),同時(shí)也促進(jìn)了品牌價(jià)值的提升。

4.市場(chǎng)部規(guī)范化管理的推進(jìn)

為了提升市場(chǎng)部的競(jìng)爭(zhēng)能力,在本年度配合公司相關(guān)部門開展了市場(chǎng)部規(guī)范化管理運(yùn)動(dòng),重新對(duì)市場(chǎng)部運(yùn)作流程進(jìn)行了規(guī)范,為明年工作效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

三、工作中存在的主要問題

1.與二網(wǎng)聯(lián)系不夠多,很少幾乎沒有時(shí)間去二網(wǎng)親身體驗(yàn),分析,二網(wǎng)所在城市的各項(xiàng)調(diào)查,致使二網(wǎng)銷售量比較差。

2.工作職責(zé)不明確,市場(chǎng)運(yùn)作沒有主見,領(lǐng)導(dǎo)安排什么,自己就去做什么,不能獨(dú)立的去做一些有創(chuàng)意,有利于公司以及市場(chǎng)工作的方案。

四、主要應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)與二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的溝通

市場(chǎng)部計(jì)劃在新的一年里重點(diǎn)加強(qiáng)與二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的溝通,定點(diǎn)去二網(wǎng)做市場(chǎng)調(diào)查,分析,給予二網(wǎng)協(xié)助,銷售人員的產(chǎn)品知識(shí),和銷售技能的培訓(xùn)工作,有計(jì)劃的去實(shí)施。

2.組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)

市場(chǎng)部擬通過組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn),增強(qiáng)市場(chǎng)部管理人員的計(jì)劃管理能力,同時(shí)強(qiáng)化基層市場(chǎng)人員的執(zhí)行能力。

五、20xx年工作計(jì)劃

1、20xx年二網(wǎng)銷售目標(biāo)

地區(qū) 魯山 舞鋼

目標(biāo)/臺(tái)次 30臺(tái) 24臺(tái)

2、市場(chǎng)規(guī)劃

希望給予市場(chǎng)部配備,市場(chǎng)專員兩名、大客戶專員1名。以完成20xx年如下市場(chǎng)部工作維系及鞏固:

1)維系現(xiàn)已開發(fā)的保有二級(jí)市場(chǎng):已開發(fā)的兩個(gè)縣區(qū)(魯山;魯山大團(tuán)結(jié)汽貿(mào)城。舞鋼、舞鋼市宇神汽車銷售有限公司;并開發(fā)郟縣、郟縣通泰汽車銷售有限公司;寶豐、寶豐鴻建汽車銷售有限公司)。

2)開發(fā)集團(tuán)大客戶:舞鋼市(中加公司、農(nóng)村信用聯(lián)社、舞鋼鋼鐵公司);市平煤集團(tuán)、市姚孟電廠、市平高集團(tuán)及市政府汽車采購(gòu)科。

3)開發(fā)政府采購(gòu)單位:市內(nèi)四區(qū)(衛(wèi)東區(qū)、新化區(qū)、湛河區(qū)、石龍區(qū)),及魯山縣財(cái)政局、寶豐縣財(cái)政局、舞鋼市財(cái)政局、葉縣財(cái)政局。

回顧20xx年,對(duì)照自己的工作表現(xiàn)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)部還有很多不足,如在業(yè)務(wù)上,還沒有達(dá)到精益求精的要求;工作有時(shí)操之過急,缺乏深入細(xì)致的工作作風(fēng),雖然10年一直在努力,但是發(fā)現(xiàn)自己還是沒有什么能拿出來說的實(shí)在成績(jī),提出的一些建議不夠系統(tǒng),沒有給市場(chǎng)提出更多行之有效的辦法……望20xx年在各個(gè)部門的積極配合下積極做到全面的改觀。

企業(yè)年度檢查報(bào)告15篇

在過去的一年里,公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神,大力倡導(dǎo)“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,同心同德、真抓實(shí)干,超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,各項(xiàng)…
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