篇一 年度職工代表個(gè)人年終述職報(bào)告
各位領(lǐng)導(dǎo):
自擔(dān)任職工代表以來(lái),我深感肩負(fù)的重任。職工對(duì)我的信任,無(wú)時(shí)不在鞭策我要為職工講實(shí)話、講真話、辦實(shí)事。在工作中,我堅(jiān)信只有職工群眾才是最好的評(píng)判員,只有群眾滿意了,自己的工作才算合格了?;仡櫼荒甑墓ぷ?,做個(gè)總結(jié)?,F(xiàn)將一年以來(lái)履行職工代表情況述職如下。
一、提升自身素質(zhì),加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)
一年來(lái),始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變,世界觀、人生觀、價(jià)值觀有了更深層的理解。工作上服從上級(jí)組織決定和安排,保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。通過(guò)不斷學(xué)習(xí),提高思想覺(jué)悟堅(jiān)定了政治信仰始終保持了思想、政治上的先進(jìn)性。同時(shí),我還認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),積極拓展視野,拓寬思路,不斷提高自身理論水平和管理能力。
二、履行代表職責(zé)、力爭(zhēng)做合格的職工代表
職工代表是公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁,是廣大職工心聲的反映者,起著一種承上啟下的紐帶作用,我不僅把代表當(dāng)作一種榮譽(yù),更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,在參加公司職代會(huì)期間,認(rèn)真聽(tīng)取報(bào)告,仔細(xì)領(lǐng)會(huì)文件精神;職工關(guān)心公司的發(fā)展,愿意為公司的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,我就不遺余力的反映廣大職工的心聲,積極提出議案建議;職代會(huì)后,向單位職工傳達(dá)職代會(huì)的精神,將公司新的政策、新的發(fā)展形勢(shì)傳達(dá)下去。
三、自覺(jué)培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)
身為職工代表首先是公司的普通職工,我堅(jiān)持從自身做起,在工作中以身作則,率先垂范,用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)身邊同事。今年我礦生產(chǎn)任務(wù)非常緊張,江銅將迎來(lái)又一個(gè)嚴(yán)冬的嚴(yán)峻形勢(shì),我們要團(tuán)結(jié)一致,勁往一處使,面對(duì)重重困難迎刃而上,力爭(zhēng)完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
四、存在的問(wèn)題及打算
在總結(jié)工作的同時(shí)也認(rèn)識(shí)到,作為一名職工代表要以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。首先是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;在崗位上充分發(fā)揮職工代表作用的空間還很大,反映職工心聲、廣大群眾的民意的準(zhǔn)確性、及時(shí)性還不夠;其次是對(duì)基層調(diào)查研究不足,為群眾辦事、答疑解惑的能力還要進(jìn)一步增強(qiáng);礦山發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策深度廣度有待提高。
五、今后努力方向
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己處理、解決問(wèn)題能力。
2、學(xué)習(xí)好黨的路線、方針、政策,樹(shù)立為職工服務(wù)思想,集民意、傳達(dá)心聲,爭(zhēng)取做一名合格的職工代表。
篇二 職工代表年度述職報(bào)告
尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事:
20xx年,在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和工會(huì)同仁的幫助下,一年來(lái),我以提能力、盡職責(zé)、求突破、求創(chuàng)新、上臺(tái)階為要求,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)從三個(gè)方面予以述職。
一、20xx年工作總結(jié)
20xx年工會(huì)的總體思路是:緊扣“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、民主管理、關(guān)愛(ài)員工、管理提升、企業(yè)文化、自身建設(shè)”六條主線,展現(xiàn)“為黨政分憂、為發(fā)展加油、為員工服務(wù)”三大作為,激發(fā)全員積極性,釋放團(tuán)隊(duì)正能量。我努力找準(zhǔn)工作定位,全面提高自身能力,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了、工會(huì)xx大及勞動(dòng)合同法修正案等新精神、新法規(guī),參加省總和集團(tuán)工會(huì)培訓(xùn)2期,增強(qiáng)了干好工會(huì)工作的信心和方法,提升了工作能力。全年工作主要圍繞下列六條主線展開(kāi):
(一)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線,努力為發(fā)展加油。協(xié)辦集團(tuán)工會(huì)經(jīng)濟(jì)工作研討會(huì),配合業(yè)務(wù)部門(mén)組織了工程建設(shè)攻堅(jiān)會(huì)戰(zhàn)、城區(qū)市場(chǎng)份額提升、“安康杯”等多項(xiàng)競(jìng)賽。11月舉辦了第xx屆員工崗位技能大賽,涵蓋營(yíng)業(yè)、話務(wù)、集客、網(wǎng)格、片區(qū)、傳輸設(shè)備、傳輸線路、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化8個(gè)工種,參賽工種、人數(shù)、成效較去年大幅提升,且更加側(cè)重實(shí)操、貼近工作。此外還組織和參加了集團(tuán)xxx知識(shí)競(jìng)賽和財(cái)務(wù)知識(shí)大賽,向省總工會(huì)申報(bào)并獲得第xx屆全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。
(二)緊扣民主管理主線,努力為黨政分憂。組織簽署了第三輪《集體合同》和第一輪《工資集體協(xié)議》。召開(kāi)全省視頻會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫職代會(huì)條例,召開(kāi)xx屆二次職代會(huì)審議了職務(wù)消費(fèi)等5個(gè)辦法,新增加審議了招待費(fèi)、福利費(fèi)使用情況兩個(gè)報(bào)告,確定并落實(shí)了13條職工提案。召開(kāi)了第三次民主懇談會(huì),組織職工代表在天水分公司開(kāi)展了巡視和述職工作。
(三)緊扣關(guān)愛(ài)員工主線,努力為員工服務(wù)。啟動(dòng)“聚合全員正能量,爭(zhēng)做最美xx人”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),召開(kāi)了專(zhuān)題視頻會(huì)議學(xué)習(xí)宣貫在全國(guó)勞模座談會(huì)上的重要講話精神。對(duì)普通員工的集體療休養(yǎng)新增港澳、泰國(guó)、臺(tái)灣三條線路,全省共有3000余名員工參加了集體療休養(yǎng),有42名勞模參加了境外療休養(yǎng)。赴定西地震災(zāi)區(qū)和天水洪澇災(zāi)區(qū)開(kāi)展慰問(wèn),發(fā)放慰問(wèn)金6萬(wàn)余元,爭(zhēng)取集團(tuán)工會(huì)專(zhuān)項(xiàng)慰問(wèn)金10萬(wàn)元。組織召開(kāi)視頻大會(huì)隆重表彰了抗災(zāi)搶險(xiǎn)保通信3名優(yōu)秀集體和32名先進(jìn)個(gè)人。組織慰問(wèn)在蘭50所高校120多個(gè)校園地面迎新點(diǎn),慰問(wèn)支出12萬(wàn)元。兩節(jié)送溫暖慰問(wèn)勞模和困難員工百余人次,慰問(wèn)市州、縣區(qū)、片區(qū)60多個(gè),通過(guò)“我為一線多做事”活動(dòng)慰問(wèn)70個(gè)班組,通過(guò)藍(lán)色夢(mèng)想愛(ài)心基金救助8名特困員工。
(四)緊扣管理提升主線,深入推進(jìn)班組建設(shè)。實(shí)施班組建設(shè)整合優(yōu)化提升行動(dòng),推進(jìn)“凝聚在班組”等十項(xiàng)集中行動(dòng)。召開(kāi)班組建設(shè)研討會(huì),表彰了5類(lèi)72個(gè)優(yōu)秀班組典型,開(kāi)展跨市州、跨縣區(qū)、跨行業(yè)交流。班組建設(shè)理論研究方面連續(xù)取得較大突破,繼2023年集團(tuán)理論研討會(huì)議上專(zhuān)題交流后,今年再次在集團(tuán)理論研討會(huì)議上作了題為《中國(guó)xx班組建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型淺析》結(jié)題報(bào)告。
(五)緊扣企業(yè)文化主線,煥發(fā)員工隊(duì)伍激情。牽頭組織開(kāi)展“我為一線多做事”活動(dòng),從員工的思想、心聲、心理、待遇、績(jī)效、社保、業(yè)務(wù)、知識(shí)、能力、發(fā)展、權(quán)益、健康、生活、困難等15個(gè)方面關(guān)愛(ài)員工,分6個(gè)跟進(jìn)組分赴12個(gè)市州做好活動(dòng)宣傳、意見(jiàn)征詢、問(wèn)卷調(diào)查、慰問(wèn)交流、問(wèn)題解決等環(huán)節(jié),發(fā)出近2000份問(wèn)卷。選拔員工組隊(duì)參加了集團(tuán)乒乓球比賽榮獲“拼搏獎(jiǎng)”。選送作品參加集團(tuán)公司第xx屆攝影展榮獲銀獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)各1個(gè)。組隊(duì)參加了甘肅省第xx屆“通信杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)獲得團(tuán)體第二名。組織舉辦蘭州、河西、河?xùn)|三個(gè)區(qū)域運(yùn)動(dòng)會(huì),組織元宵燈謎會(huì)、踏青游等活動(dòng)。舉辦了第xx屆書(shū)畫(huà)攝影手工才藝作品展,舉辦“幸福女人魅力綻放”系列活動(dòng)。
(六)緊扣自身建設(shè)主線,堅(jiān)持“走聽(tīng)轉(zhuǎn)”活動(dòng)。召開(kāi)了工會(huì)工作視頻會(huì)議及xx屆二次委員擴(kuò)大會(huì)議,簽訂了工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。深入四個(gè)最偏遠(yuǎn)片區(qū)開(kāi)展慰問(wèn),舉辦了工會(huì)干部崗位適應(yīng)性培訓(xùn),提高工會(huì)干部的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。加大職工小小家建設(shè)力度,表彰命名了模范職工小家9個(gè)、小小家13個(gè)。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)建設(shè),開(kāi)展離任工會(huì)主席審計(jì),接受經(jīng)審委和省總工會(huì)經(jīng)審核查,嚴(yán)管資金資產(chǎn)。
2023年選樹(shù)了一大批先進(jìn)榮譽(yù),分別是4個(gè)全國(guó)級(jí)榮譽(yù)(xxx獲得“全國(guó)工人先鋒號(hào)”,xxx榮獲全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵崗,xxx榮獲中央企業(yè)勞動(dòng)模范,xxx榮獲全國(guó)五一巾幗標(biāo)兵),4個(gè)省級(jí)榮譽(yù)(xxx獲得“甘肅省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”,xxx獲得“全省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保瑇xx獲得“甘肅省工人先鋒號(hào)”)。
二、20xx年工作中存在的不足
(一)融入中心,發(fā)揮作用不足。在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中,常常抓不住重心,從集團(tuán)的競(jìng)賽項(xiàng)目到省公司的競(jìng)賽項(xiàng)目,再到分公司的競(jìng)賽項(xiàng)目,名目繁多,流于形式,使基層單位無(wú)處下手或忙于應(yīng)付,一些競(jìng)賽不切合實(shí)際,不能因地制宜安排,導(dǎo)致干部和員工有怨言,挫傷了員工的積極性,對(duì)中心工作的推動(dòng)不明顯。
(二)堅(jiān)持原則,依法維權(quán)不夠。雖然有《勞動(dòng)法》、《集體合同》、《女員工特殊權(quán)益保護(hù)合同》、《工資集體協(xié)商合同》等,但主動(dòng)宣傳不夠,下基層解決問(wèn)題不夠,與干部職工談心交流少,直接聽(tīng)取基層群眾意見(jiàn)不及時(shí)不全面,對(duì)反映的問(wèn)題答復(fù)的少,協(xié)調(diào)解決的少,特別是對(duì)違反相關(guān)法規(guī)和條例的勞動(dòng)糾紛,不能站在保護(hù)員工權(quán)益的立場(chǎng)主動(dòng)維權(quán)和主動(dòng)協(xié)調(diào),有畏難情緒,有息事寧人的想法。
(三)按部就班,工作創(chuàng)新不足。盡管有年度工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)作為總綱,并有相關(guān)的指導(dǎo)意見(jiàn)、方案、辦法等等,但是仍顯發(fā)文多,指導(dǎo)多,實(shí)地檢查少,督促落實(shí)少,支撐少,解決問(wèn)題少,求得實(shí)效少。一些活動(dòng)還局限在少數(shù)人和傳統(tǒng)項(xiàng)目上,放松了對(duì)本職工作的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求,工作創(chuàng)新度不高,員工參與度不高。
三、20xx年工作打算
(一)圍繞企業(yè)發(fā)展,履行好工會(huì)經(jīng)濟(jì)職能。全力配合好td-lte網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大會(huì)戰(zhàn),近期開(kāi)展工程現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn),按期建成并開(kāi)通4g網(wǎng)絡(luò),
為業(yè)務(wù)發(fā)展贏得先機(jī)。借助文體協(xié)會(huì),以文化+體育模式配合開(kāi)展集團(tuán)單位聯(lián)誼活動(dòng),輸出企業(yè)文化,維系集團(tuán)客戶。系統(tǒng)總結(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn),實(shí)行年初申報(bào)預(yù)算、組織實(shí)施、賽后評(píng)估的閉環(huán)管理。對(duì)技能大賽優(yōu)秀選手提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(1-6名依次兌現(xiàn)5000、3000、2000、1500、1200、1000、800元),加大職業(yè)發(fā)展方面的激勵(lì)(依據(jù)不同名次,派遣制員工直接轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)聘優(yōu)先或給予加分,合同制員工職位聘用優(yōu)先、職級(jí)晉升或職段上調(diào)),第一名繼續(xù)按照省公司百名模范員工管理,提供境外療休養(yǎng)機(jī)會(huì)。
(二)抓住員工所想,推動(dòng)關(guān)愛(ài)措施轉(zhuǎn)型升級(jí)。鼓勵(lì)有條件的分公司探索住房、家電等家用大宗商品團(tuán)購(gòu)增進(jìn)員工福利,繼續(xù)呼吁和爭(zhēng)取為條件艱苦的甘南地區(qū)修建大學(xué)生公寓,以全省職工小小家建設(shè)為重點(diǎn)切實(shí)解決基層員工休息、就餐、安全、交通、供暖等困難。調(diào)整普惠制集體療休養(yǎng)政策,推行激勵(lì)制,倡導(dǎo)個(gè)人年休制。組織員工家屬走進(jìn)中國(guó)xx開(kāi)展聯(lián)誼互動(dòng)。
(三)舉辦文體活動(dòng),推動(dòng)員工文化蓬勃繁榮。通過(guò)經(jīng)費(fèi)等手段鼓勵(lì)和支持各單位文體協(xié)會(huì)、分會(huì)開(kāi)展文體活動(dòng)。推動(dòng)文體活動(dòng)項(xiàng)目品牌化、制度化,對(duì)地市分公司相關(guān)活動(dòng)提出制度化、規(guī)范化要求。
(四)激發(fā)基層活力,推進(jìn)班組建設(shè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。制訂專(zhuān)業(yè)線條班組建設(shè)指導(dǎo)方案,組成班組建設(shè)專(zhuān)家組分赴各市州公司診斷把脈,實(shí)現(xiàn)全省班組建設(shè)齊步走。修訂班組建設(shè)規(guī)劃,確立評(píng)估模式和市縣實(shí)踐模式,形成班組建設(shè)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。創(chuàng)新班組建設(shè)宣傳模式,加快推動(dòng)統(tǒng)一知識(shí)社區(qū)接入建設(shè),注重活躍平臺(tái)后期應(yīng)用。
(五)加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè),推進(jìn)工作再上臺(tái)階。以工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)為考核體系,將工會(huì)的八項(xiàng)重點(diǎn)工作,即勞動(dòng)競(jìng)賽、維護(hù)權(quán)益、民主管理、素質(zhì)提升、關(guān)心關(guān)愛(ài)、文體活動(dòng)、班組建設(shè)、自身建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,做到強(qiáng)基固本、制度完善、作用顯著、員工信賴、黨政滿意。出臺(tái)下發(fā)涉及工會(huì)組織建設(shè)的規(guī)范性文件,推動(dòng)省會(huì)一室二部組織結(jié)構(gòu)的完善,關(guān)注工會(huì)干部的成長(zhǎng)和發(fā)展。
在xxxx黨政高度重視工會(huì)工作的大環(huán)境下,2023年我將更加勤勉工作,深入一線,多干事、會(huì)干事、干成事,為黨政分憂,為發(fā)展加油,為員工服務(wù)。
篇三 公司2023年度職工代表大會(huì)工作報(bào)告
各位代表、同志們:
根據(jù)工作實(shí)際和龍煤集團(tuán)要求,七臺(tái)河分子公司職工代表大會(huì)統(tǒng)一召開(kāi)。下面,我代表分子公司向大會(huì)作報(bào)告,請(qǐng)審議。
一、加快調(diào)整,持續(xù)攻堅(jiān),企業(yè)“五化”建設(shè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)中開(kāi)創(chuàng)了新局面
年初以來(lái),面對(duì)全球金融危機(jī)沖擊、煤炭市場(chǎng)滑坡、體制改革和機(jī)制調(diào)整等復(fù)雜工作局面,我們?cè)邶埫杭瘓F(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照上次職代會(huì)的部署,以科學(xué)發(fā)展觀的態(tài)度,冷靜審視國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢(shì),以“三個(gè)不變”的原則,沉著應(yīng)對(duì),合力攻堅(jiān),企業(yè)整體形勢(shì)發(fā)生深刻變化,多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出新水平,多領(lǐng)域工作取得新突破。主要標(biāo)志是:
3、事故與隱患同步減少,質(zhì)量達(dá)標(biāo)實(shí)現(xiàn)整體性突破。安全隱患、事故起數(shù)和工傷人數(shù)大幅下降,消滅了2人以上事故,百萬(wàn)噸死亡率控制在龍煤要求標(biāo)準(zhǔn)以下,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平明顯提高。
5、資源與項(xiàng)目同步推進(jìn),持續(xù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)階段性突破。西部區(qū)深部資源勘探已開(kāi)始打鉆,向陽(yáng)立井、鐵東矸石電廠項(xiàng)目核準(zhǔn)取得重大進(jìn)展,瓦斯發(fā)電初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模,資源擴(kuò)充和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁出新步伐。
主要工作是:
(一)提升裝備抓調(diào)整,生產(chǎn)高效化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持從“采煤做強(qiáng)、掘進(jìn)做大”著手,做精主業(yè),推進(jìn)生產(chǎn)高效化建設(shè)。積極推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí),投入3.2億元,購(gòu)置各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備2081臺(tái)套,大井采掘機(jī)械化程度達(dá)到77.3%和77%,同比分別提高11.8和1個(gè)百分點(diǎn)。推廣先進(jìn)適用技術(shù)工藝,急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機(jī)采和硬巖綜掘工藝取得重大突破,綜采和極薄煤層機(jī)采面分別達(dá)到5個(gè)、8個(gè),綜掘和連續(xù)化運(yùn)輸掘進(jìn)面分別達(dá)到5個(gè)、30個(gè);采用走向長(zhǎng)壁仰斜分段開(kāi)采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護(hù)幫、高應(yīng)力煤層采后備技術(shù)取得新成效;直屬井機(jī)采、液壓鉆車(chē)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)零的突破;鋼鐵化配套支護(hù)、“四錨”聯(lián)合支護(hù)、中深孔爆破、二運(yùn)裝車(chē)等技術(shù)應(yīng)用面進(jìn)一步擴(kuò)大,微震監(jiān)測(cè)預(yù)防沖擊地壓技術(shù)效果明顯。
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夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加大安全投入力度,全年投入安全費(fèi)用3.7億元,新增安全設(shè)備3580臺(tái)套,礦井安全裝備水平顯著提高。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,把達(dá)標(biāo)重點(diǎn)放在采掘工作面、小運(yùn)輸、機(jī)電設(shè)備和零散工種兌規(guī)作業(yè)上,放在生產(chǎn)過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理和新四礦質(zhì)量提升上,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平再上新臺(tái)階。加大安全教育培訓(xùn)力度,建成東部三級(jí)安全培訓(xùn)中心,開(kāi)展班段長(zhǎng)中專(zhuān)學(xué)歷教育,推進(jìn)“必知必會(huì)”培訓(xùn)向崗位關(guān)聯(lián)知識(shí)延伸、向閑散工種拓展,全年完成各類(lèi)培訓(xùn)30456人次,干部職工自主保安、團(tuán)隊(duì)聯(lián)保意識(shí)和崗位操作技能明顯增強(qiáng)。
(三)開(kāi)源節(jié)流抓管理,企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了新提高。堅(jiān)持從“選煤做精、管理做細(xì)”著手,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。大力推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí)。把改造選煤工藝、提高精煤產(chǎn)量產(chǎn)率作為創(chuàng)效的根本,投入5000萬(wàn)元改造鐵選廠、龍選廠,六個(gè)洗煤廠重介工藝改造全部完成,選煤工藝水平、洗選加工效率、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性全部達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,年度精煤產(chǎn)率首次突破40%,精煤銷(xiāo)量比重達(dá)到54.6%,并獲得全省產(chǎn)品質(zhì)量保障功勛企業(yè)榮譽(yù)。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學(xué)配比出精煤,運(yùn)輸部加強(qiáng)協(xié)調(diào)保發(fā)運(yùn),為推動(dòng)精煤戰(zhàn)略升級(jí),保證企業(yè)資金流做出了突出貢獻(xiàn)。把強(qiáng)化煤質(zhì)管理、打造質(zhì)量品牌作為創(chuàng)效的基礎(chǔ),加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的優(yōu)劣煤層搭配開(kāi)采、煤巖分裝分運(yùn)、撿矸篩分,加強(qiáng)洗選過(guò)程中的科學(xué)配比、單項(xiàng)指標(biāo)考核,商品煤灰分同比下降1.1個(gè)百分點(diǎn),拉動(dòng)電煤提質(zhì)增收1078萬(wàn)元。
深入開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出,加強(qiáng)盈虧成本雙向考核,強(qiáng)化成本預(yù)算控制,重點(diǎn)加強(qiáng)材料采購(gòu)、物資配送、合理利庫(kù)、修舊利廢、躲峰調(diào)負(fù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管,重點(diǎn)控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,全年噸煤成本完成345.87元,同比降低2.31元,其中材料費(fèi)同比降低17.46元/噸、電費(fèi)同比降低1.58元/噸。嚴(yán)格執(zhí)行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預(yù)算制,加強(qiáng)資源補(bǔ)償費(fèi)、交通建設(shè)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)等稅費(fèi)協(xié)調(diào)和銀行倒貸,節(jié)約資金6900余萬(wàn)元。全年節(jié)支34787萬(wàn)元,比龍煤計(jì)劃多節(jié)支7750萬(wàn)元,分子公司41個(gè)獨(dú)立核算單位,全部完成全年盈虧考核計(jì)劃。
持續(xù)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。加大專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)力度,開(kāi)展“財(cái)經(jīng)紀(jì)律、清理小金庫(kù)、工資管理”三項(xiàng)監(jiān)查,糾正不規(guī)范問(wèn)題52條,罰款707萬(wàn)元;加大用工管理力度,規(guī)范勞動(dòng)定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強(qiáng)法律訴訟管理,避免和減少經(jīng)濟(jì)損失4160萬(wàn)元。推進(jìn)成本核算體系下延,制定“井區(qū)成本核算管理辦法”、“目標(biāo)成本管理制度”,推廣新興礦井區(qū)核算電算化、井區(qū)材料管理微機(jī)化經(jīng)驗(yàn),井區(qū)成本核算體系初步建立。
穩(wěn)妥推進(jìn)體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署,先后完成機(jī)械制造、地質(zhì)勘探、設(shè)計(jì)院的剝離,分子公司的分立和職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的移交。七煤公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后,面對(duì)困難,不等不靠,自立自強(qiáng),立足企業(yè)實(shí)際,科學(xué)謀劃思路,緊緊抓住“打造服務(wù)品牌、推進(jìn)扭虧增盈、加快項(xiàng)目建設(shè)”三件大事,有序開(kāi)展各項(xiàng)工作,服務(wù)體系迅速形成,市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),整體形勢(shì)加速發(fā)展。
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努力營(yíng)造良好發(fā)展氛圍。扎實(shí)開(kāi)展“信訪積案化解年”活動(dòng),積極推進(jìn)民主管理,深化企務(wù)公開(kāi),廣泛開(kāi)展職工代表視察、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部活動(dòng)。強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)和效能監(jiān)察,嚴(yán)厲查處違紀(jì)違法案件,企業(yè)風(fēng)氣明顯好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),安全文化、管理文化、服務(wù)文化等特色文化起步上路,扎實(shí)推進(jìn)。積極開(kāi)展向國(guó)慶60周年獻(xiàn)禮、慶祝第二屆礦工節(jié)、選樹(shù)“三愛(ài)三立”典型、創(chuàng)建“三優(yōu)”文明礦區(qū)等精神文明活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力、向心力。各級(jí)工團(tuán)組織、武裝保衛(wèi)、礦山救護(hù)、生活后勤等部門(mén)圍繞企業(yè)中心工作,積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武和青年文明崗、平安礦區(qū)等活動(dòng),為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
回顧一年來(lái)的工作,倍感艱辛、令人欣慰。這一年,是在煤炭市場(chǎng)好轉(zhuǎn)以來(lái)面臨的困難和壓力最大的一年,也是我們?cè)谖C(jī)中搶抓機(jī)遇、在困境中經(jīng)受考驗(yàn)的一年。這一年,是我們企業(yè)改革力度最大、安全形勢(shì)最好、生產(chǎn)力發(fā)展速度最快、職工收入最高的一年,也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年,整體工作加快發(fā)展,各條戰(zhàn)線都取得了優(yōu)異成績(jī)。應(yīng)該說(shuō),公司上下企盼發(fā)展的愿望、拼搏進(jìn)取的精神、奮發(fā)向上的激情從來(lái)沒(méi)有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰(zhàn)略的成果、改善民生的成效從來(lái)沒(méi)有像今天這樣明顯;推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思路、和諧發(fā)展的目標(biāo)、以人為本的理念從來(lái)沒(méi)有像今天這樣突出。
回顧一年來(lái)的實(shí)踐,使我們更加深切地體會(huì)到:必須把安全生產(chǎn)作為壓倒一切的頭等大事,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈;必須把發(fā)展生產(chǎn)力作為重中之重的核心任務(wù),提升科技含量,推進(jìn)安全高效;必須把精煤戰(zhàn)略作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一法寶,培育精煤品牌,搶占市場(chǎng)份額;必須把隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)發(fā)展的根本保證,提升整體素質(zhì),錘煉過(guò)硬作風(fēng)。
在充分肯定成績(jī)的同時(shí),也要清醒看到存在的問(wèn)題:雖然安全形勢(shì)有所好轉(zhuǎn),但安全把握程度還不高,零星事故沒(méi)有得到有效控制;雖然資源爭(zhēng)取有了突破,但落實(shí)解決需要時(shí)間,礦井大小接續(xù)還較為緊張,單產(chǎn)單進(jìn)在全煤行業(yè)內(nèi)還比較低;雖然經(jīng)營(yíng)形勢(shì)保持平穩(wěn),但效益來(lái)源主要靠煤炭主業(yè),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單
一、管理粗放問(wèn)題沒(méi)有根本解決;雖然職工收入持續(xù)提高,但與行業(yè)平均水平還有較大差距,生活欠賬比較多,影響礦區(qū)穩(wěn)定的因素還仍然存在。我們今后的任務(wù)就是要高度重視并認(rèn)真解決這些問(wèn)題。
二、推進(jìn)“五化”,提速發(fā)展,全力推動(dòng)企業(yè)步入快速持續(xù)發(fā)展軌道
2023年是“十一五”的最后一年,也是我們搶抓機(jī)遇,加快調(diào)整,推進(jìn)“五化”,為實(shí)現(xiàn)“十二五”提速發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年。關(guān)于明年面臨的形勢(shì),剛剛召開(kāi)的黨委工作會(huì)議已經(jīng)做了深入分析,總的講,就是壓力不小、希望更大,矛盾不少、優(yōu)勢(shì)更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)下,把希望變成現(xiàn)實(shí),把優(yōu)勢(shì)變成勝勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展,需要全局上下高度統(tǒng)一思想,明晰發(fā)展思路,創(chuàng)新發(fā)展舉措,合智合力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2023年工作指導(dǎo)思想是:以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以“五化”建設(shè)為目標(biāo),緊緊圍繞擴(kuò)充資源、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生三大重點(diǎn),穩(wěn)定總量保規(guī)模,強(qiáng)化準(zhǔn)備攢后勁,提升科技增實(shí)力,打牢基礎(chǔ)保安全,多元發(fā)展調(diào)結(jié)構(gòu),嚴(yán)細(xì)管理提效益,以人為本促和諧,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而奮斗!
工作目標(biāo)是:
3、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),杜絕3人以上事故,百萬(wàn)噸死亡率控制在龍煤下達(dá)指標(biāo)以內(nèi);地面杜絕輕傷以上事故。
4、入洗原煤1074萬(wàn)噸,生產(chǎn)精煤440萬(wàn)噸,外銷(xiāo)商品煤811萬(wàn)噸。
5、非煤經(jīng)濟(jì)比重大幅提高,產(chǎn)值力爭(zhēng)突破17億元。
6、分子公司分別完成龍煤集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)考核指標(biāo)。
7、職工收入依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況保持適度增長(zhǎng)。
工作思路是:鞏固三大基石,推進(jìn)兩個(gè)升級(jí),抓實(shí)三項(xiàng)工作。
鞏固三大基石:
一是做強(qiáng)煤炭生產(chǎn)主業(yè),鞏固企業(yè)發(fā)展基石。煤炭主業(yè)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。明年及今后一個(gè)時(shí)期,我們要按照“穩(wěn)定生產(chǎn)規(guī)模,加大調(diào)整力度,完善系統(tǒng)保障,提高科技含量”的指導(dǎo)方針,著力把企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)打牢。
要圍繞提高生產(chǎn)科技含量,重點(diǎn)在發(fā)展采掘機(jī)械化和開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)上下功夫。按照“生產(chǎn)工藝先進(jìn),裝備精良適用”原則,積極引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新裝備,努力推進(jìn)技術(shù)裝備升級(jí)。采掘機(jī)械化程度雙雙達(dá)到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝,取締非正規(guī)采煤。要積極探索薄煤層綜采,大力推進(jìn)機(jī)采面裝備配套,繼續(xù)推廣中深孔爆破、斷層超前預(yù)測(cè)、大傾角護(hù)幫、鋼鐵化配套支護(hù)等先進(jìn)適用工藝技術(shù),依托科技手段提高支護(hù)強(qiáng)度和生產(chǎn)作業(yè)效率。
要圍繞加快安全高效建設(shè),重點(diǎn)在狠抓正規(guī)循環(huán)和推進(jìn)減面并隊(duì)上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產(chǎn)、安全高效”原則,科學(xué)規(guī)劃采區(qū)和工作面參數(shù),實(shí)現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。認(rèn)真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作,實(shí)現(xiàn)搬家不停產(chǎn)、不減產(chǎn);切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、小班交接、工序銜接和機(jī)電管理,提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率和工時(shí)利用率,保證生產(chǎn)正規(guī)循環(huán);健全完善安全高效獎(jiǎng)勵(lì)政策,支持各礦改造低產(chǎn)低進(jìn)隊(duì),提高單產(chǎn)單進(jìn)水平,確保八大礦有30%以上的采煤隊(duì)達(dá)到安全高效采煤隊(duì)標(biāo)準(zhǔn),采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到1.5萬(wàn)噸以上,進(jìn)一步推進(jìn)減面提效。
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二是發(fā)揮洗選加工優(yōu)勢(shì),鞏固市場(chǎng)創(chuàng)效基石。精煤戰(zhàn)略是我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要充分發(fā)揮管理專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、工藝先進(jìn)、煤種稀缺等優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,放大洗選效益,鞏固提升七臺(tái)河精煤的“品牌”地位。要嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān),重點(diǎn)從優(yōu)化開(kāi)采設(shè)計(jì)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理入手,抓好高低灰分煤層搭配開(kāi)采,解決好機(jī)械化開(kāi)采、連續(xù)化運(yùn)輸帶來(lái)的矸石摻入問(wèn)題,努力降低原煤灰分。要強(qiáng)化洗煤管理,重點(diǎn)要深入研究各煤層的煤種、煤質(zhì)特性,進(jìn)一步優(yōu)化原料煤配比,有所側(cè)重地培育各廠精煤品牌,使稀缺煤種和先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)得到充分釋放。要加大煤質(zhì)化驗(yàn)、單項(xiàng)指標(biāo)考核力度,在穩(wěn)定商品煤質(zhì)量基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高精煤產(chǎn)率,確保精煤產(chǎn)率穩(wěn)定在40%以上。要把握市場(chǎng)導(dǎo)向,根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整洗煤產(chǎn)品結(jié)構(gòu),重點(diǎn)抓好洗中塊煤品牌培育和市場(chǎng)銷(xiāo)售工作。加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶、鐵路和龍煤營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào),保證及時(shí)發(fā)運(yùn),擴(kuò)大市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化。
三是強(qiáng)化基層班組建設(shè),鞏固隊(duì)伍支撐基石。基層班組是企業(yè)最基本的組織單元,生產(chǎn)任務(wù)要靠班組來(lái)完成,安全質(zhì)量要靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益要靠班組來(lái)創(chuàng)造。要高度重視基層班組建設(shè),以建設(shè)“高素質(zhì)的班段長(zhǎng)隊(duì)伍、一專(zhuān)多能的職工隊(duì)伍”為方向,鍥而不舍地抓好基層班組建設(shè)。要突出抓好班段長(zhǎng)管理,提高班段長(zhǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻,把技術(shù)好、能力強(qiáng)、威信高、有責(zé)任感的業(yè)務(wù)骨干選拔到班段長(zhǎng)崗位上來(lái);加強(qiáng)班段長(zhǎng)教育、培訓(xùn),大力推廣“白國(guó)周班組管理法”,提高班段長(zhǎng)嚴(yán)抓制度落實(shí)和工程質(zhì)量、及時(shí)處理隱患、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的能力,把班段長(zhǎng)培養(yǎng)成一線安全生產(chǎn)把關(guān)人。要著力提高班組戰(zhàn)斗力,在繼續(xù)抓好崗位必知必會(huì)培訓(xùn),開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)的同時(shí),積極探索班組建設(shè)規(guī)律,健全完善班組管理制度、硬性紀(jì)律要求,逐步提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和班組戰(zhàn)斗力。同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際,特別是結(jié)合發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),努力建立一支融創(chuàng)業(yè)型管理人才、創(chuàng)新型技術(shù)人才于一體的人才隊(duì)伍,為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
推進(jìn)兩個(gè)升級(jí):
一是推進(jìn)安全質(zhì)量升級(jí)。安全是煤礦的頭等大事,也是壓倒一切、重于一切的大事,一切工作都要把安全擺到第一位。
要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)抓隱患。把抓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標(biāo)管理和白國(guó)周班組管理法為載體,認(rèn)真執(zhí)行安全包保、下井帶班和入井寫(xiě)實(shí)制度,持續(xù)開(kāi)展“反三違、反事故”活動(dòng),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抵押、安全年金和班段長(zhǎng)津貼考核,落實(shí)小班安全主體責(zé)任,發(fā)揮班段長(zhǎng)、安檢員、瓦檢員現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用,鞏固和夯實(shí)安全生產(chǎn)第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個(gè)100%”的基本要求,持續(xù)加大專(zhuān)項(xiàng)治理會(huì)戰(zhàn)和日常安全檢查力度,強(qiáng)化隱患分級(jí)、掛牌督辦、強(qiáng)制整改和責(zé)任追究,從根本上解決隱患重復(fù)出現(xiàn)、久治不絕的問(wèn)題。
要夯實(shí)基礎(chǔ)抓質(zhì)量。從“人、機(jī)、環(huán)境”三個(gè)方面入手,通過(guò)推進(jìn)安全質(zhì)量點(diǎn)線面逐級(jí)達(dá)標(biāo)和專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量升級(jí),推行小班質(zhì)量評(píng)估,強(qiáng)化兌規(guī)作業(yè)管理,努力促進(jìn)工程和工作質(zhì)量不斷提高;通過(guò)加大安全投入,更新淘汰落后裝備,提升礦井裝備水平,高標(biāo)準(zhǔn)建立井下安全生產(chǎn)通訊指揮系統(tǒng),努力促進(jìn)安全作業(yè)環(huán)境不斷改善;通過(guò)創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制,嚴(yán)格責(zé)任追究,努力促進(jìn)安全監(jiān)管體系不斷完善;通過(guò)完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)日常應(yīng)急演練,嚴(yán)把入井考勤關(guān),努力提高科學(xué)應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害和突發(fā)事故的能力;通過(guò)抓實(shí)安全思想教育和
三、
四、五級(jí)培訓(xùn),努力促進(jìn)職工安全素質(zhì)提升,全方位打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二是推進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)。企業(yè)的效益是干出來(lái)的,更是管出來(lái)的。要全面推行精細(xì)化管理,深挖節(jié)支降成潛力,努力向管理升級(jí)要效益。
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要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節(jié)約挖潛、目標(biāo)管理的原則,從成本發(fā)生的全過(guò)程入手,全面系統(tǒng)地控制成本支出。要推進(jìn)井區(qū)核算。加強(qiáng)盈虧成本雙向控制考核,完善細(xì)化井區(qū)段隊(duì)成本核算,明確責(zé)任,嚴(yán)把出口,堵塞管理漏洞,控制不合理材料消耗。要堅(jiān)持供管結(jié)合。重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)、定額定量、集中配送、跟蹤核銷(xiāo)、調(diào)劑周轉(zhuǎn)、修舊利廢、科學(xué)降儲(chǔ)管理,加大用電考核和躲峰調(diào)負(fù)力度,確保噸煤材料費(fèi)、電費(fèi)等成本構(gòu)成項(xiàng)目都控制在預(yù)算之內(nèi)。要完善管理手段。推廣新興礦內(nèi)部核算管理軟件,把材料耗用、勞動(dòng)用工、費(fèi)用支出等全部納入微機(jī)管理,用信息化管理杜絕跑冒現(xiàn)象。要控制其它支出。嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi),規(guī)范各類(lèi)獎(jiǎng)金,降低非生產(chǎn)性支出。
要調(diào)整資金投入取向。牢固樹(shù)立資金是企業(yè)血脈的思想,堅(jiān)持集中使用,保證重點(diǎn)投入,發(fā)揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結(jié)算和各種應(yīng)收賬款清收力度,努力增加現(xiàn)金回款;嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線制度,嚴(yán)肅查處資金體外循環(huán)、私設(shè)“小金庫(kù)”和截留、坐支現(xiàn)象,努力活化資金,形成資金集中使用合力。要確保發(fā)展需求。強(qiáng)化資金預(yù)算和審批管理,科學(xué)制定維簡(jiǎn)、更改、大修理、安全技措等各項(xiàng)基金計(jì)劃,把資金使用的重點(diǎn)調(diào)整到推進(jìn)安全生產(chǎn)裝備升級(jí)、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和改善民生等方面,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。
要規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。推行精細(xì)化管理,完善經(jīng)營(yíng)管理政策,細(xì)化量化考核、控制、評(píng)價(jià)指標(biāo)和內(nèi)控制度,強(qiáng)化月份考核和政策執(zhí)行,重點(diǎn)抓住工程建設(shè)、工資分配、獎(jiǎng)金發(fā)放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題。加強(qiáng)信息化建設(shè),抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、資產(chǎn)創(chuàng)效、稅費(fèi)協(xié)調(diào)、結(jié)算對(duì)接等工作,提高科學(xué)理財(cái)水平。規(guī)范企業(yè)管理,增強(qiáng)法律意識(shí),做好經(jīng)濟(jì)糾紛和案件應(yīng)訴工作,規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn),減少經(jīng)濟(jì)損失。
抓實(shí)三項(xiàng)工作:
一是搶抓項(xiàng)目建設(shè)。要準(zhǔn)確把握中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,搶抓國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整機(jī)遇,爭(zhēng)取政策和資金支持,積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),抓緊向陽(yáng)立井開(kāi)工、西部區(qū)深部勘探,做好七峰30萬(wàn)噸小型礦井項(xiàng)目前期工作,為主業(yè)持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備資源、打牢基礎(chǔ)。要大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),重點(diǎn)抓好鐵東矸石電廠、6000萬(wàn)塊空心磚廠和60萬(wàn)噸粉煤灰水泥廠開(kāi)工建設(shè),爭(zhēng)取15萬(wàn)噸煤焦油深加工等項(xiàng)目;特別要吃透中央投資導(dǎo)向和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,積極推進(jìn)瓦斯發(fā)電擴(kuò)容、新強(qiáng)和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節(jié)能減排項(xiàng)目,促進(jìn)資源循環(huán)綜合利用和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。要扶持非煤?jiǎn)挝话l(fā)展,在資金、政策、市場(chǎng)等方面加大支持力度,搞好焦?fàn)t改造及焦化深加工,做大服務(wù)及非煤產(chǎn)業(yè),發(fā)展特色農(nóng)林業(yè),開(kāi)辟物流新市場(chǎng),積極面向社會(huì)培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。各單位籌劃新項(xiàng)目,要充分搞好論證,搞好市場(chǎng)調(diào)查,把握好國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,切忌盲目投入。
二是穩(wěn)推改革改制。按照有利于企業(yè)發(fā)展、有利于礦區(qū)穩(wěn)定、有利于員工利益的“三個(gè)有利于”原則,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革轉(zhuǎn)制工作。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制。鼓勵(lì)支持煤氣廠、建材公司等有產(chǎn)品、有市場(chǎng)的單位搞股份制改革,引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,實(shí)行“四自”經(jīng)營(yíng),推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),提升企業(yè)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。加強(qiáng)盈虧監(jiān)管、實(shí)行預(yù)算控制、推進(jìn)管理創(chuàng)新、制定配套政策,幫助支持水暖電訊、醫(yī)療中心、七煤賓館等服務(wù)型企業(yè)和三和公司、長(zhǎng)青林業(yè)等資源型企業(yè),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),提高創(chuàng)效能力,實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。要爭(zhēng)取政策支持。深入研究國(guó)家政策,加大與政府部門(mén)和上級(jí)組織協(xié)調(diào)力度,努力爭(zhēng)取稅費(fèi)減免返還、安全技術(shù)改造、清潔能源生產(chǎn)、廠辦大集體改制等方面的支持政策,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
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做好明年工作,實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),需要各級(jí)班子和干部積極有為、發(fā)揮作用,更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級(jí)班子要統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)組織、強(qiáng)力推進(jìn),各級(jí)干部要知責(zé)有為、率先垂范、真抓實(shí)干,廣大職工要立足崗位、勇挑重?fù)?dān)、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn),充分發(fā)揮主人翁和主力軍作用。
各位代表、同志們,承載收獲的2023年即將過(guò)去,充滿希望的2023年就要到來(lái)。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái),統(tǒng)一思想,提振精神,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,積極投身“五化”建設(shè),為推動(dòng)企業(yè)快速持續(xù)發(fā)展而努力奮斗!
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