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敬老院建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告(五篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-01-10 15:21:01 查看人數(shù):21

敬老院建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告

篇一 敬老院建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告1300字

目 錄

1、基本情況

2、項(xiàng)目建設(shè)的可行性及必要性

3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

4、資金來源及管理

5、項(xiàng)目效益分析

6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算

_____縣回龍鎮(zhèn)敬老院院建設(shè)項(xiàng)目概況

項(xiàng) 目 名 稱:_____縣回龍鎮(zhèn)敬老院建設(shè)

項(xiàng) 目 地 址:_____縣回龍鎮(zhèn)回龍居委會(huì)

項(xiàng)目主管單位:_____縣民政局

項(xiàng)目承辦單位:_____縣民政局

項(xiàng)目法人代表:黃光敏

項(xiàng)目投資規(guī)模:總面積2000㎡

項(xiàng)目編制單位: 回龍鎮(zhèn)人民政府

項(xiàng)目編制時(shí)間:二0一_年六月二十五

一、基本概況

為了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,貫徹黨的十八大“老有所養(yǎng)”,以基本養(yǎng)老為重點(diǎn)的精神,進(jìn)一步加快社會(huì)和諧的建設(shè)步伐,使全縣的特殊困難群體及老年人的生活環(huán)境得到改善,結(jié)合我縣實(shí)際,為滿足我縣社會(huì)日益增長(zhǎng)的社會(huì)福利服務(wù)需求,促進(jìn)基本社會(huì)服務(wù)享有的均等化,以推動(dòng)我縣社會(huì)福利事業(yè)深入發(fā)展,擬建回龍鎮(zhèn)敬老院。

二、項(xiàng)目建設(shè)的可行性及必要性

1、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

_____縣回龍鎮(zhèn)敬老院建設(shè)工程項(xiàng)目可改善我鎮(zhèn)部分老年人、孤殘兒童、生活無著落的流浪乞討人員生活條件,提高他們的生活水平,使之在物質(zhì)、精神、文化、生活上有所養(yǎng)、有所依、有所樂,切實(shí)為他們營造整潔、優(yōu)雅的集體生活,集養(yǎng)護(hù)的生活環(huán)境。以提高養(yǎng)老服務(wù)為重點(diǎn),兼顧為孤兒、等特殊困難群體提供服務(wù)的敬老院。使他們能幸福安度晚年,為構(gòu)建我鎮(zhèn)和諧社會(huì)打下良好的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目建設(shè)的可行性

該項(xiàng)目建設(shè)地處回龍鎮(zhèn)中學(xué)舊址。在工程管理上,成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施。在財(cái)務(wù)管理上,實(shí)行??顚S茫唇ㄔO(shè)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行分期分批撥付,同時(shí),政府還派專人負(fù)責(zé)對(duì)工程的安全、質(zhì)量方面進(jìn)行監(jiān)控、督促和管理,確保該建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作順利開展,全面落實(shí)。

三、建設(shè)的內(nèi)容和規(guī)模

新建回龍鎮(zhèn)敬老院,占地面積2000平方米,建筑面積800平方米,內(nèi)設(shè)40張床位,室內(nèi)設(shè)施有餐廳、健身娛樂室、綜合辦公室、保管室等。該服務(wù)中心主要為老年人居住區(qū)。

1、土地征用:新征土地3畝,需資金6.6萬元。

2、主體建筑物800平方米,按現(xiàn)有市場(chǎng)價(jià)鋼混結(jié)構(gòu)房屋每平方1100元左右(含基礎(chǔ)部分)建設(shè)需投入資金88萬元。

3、室外附屬設(shè)施。主要有室外硬化、圍墻、大門、值班室、綠化、凈化、美化等共需資金15萬元。

4、室內(nèi)設(shè)施。每個(gè)居室按3000元計(jì)算,需投入12萬元;醫(yī)療保健室內(nèi)設(shè)施和器械設(shè)施需5萬元;健身娛樂內(nèi)部設(shè)施3萬元;辦公室內(nèi)設(shè)施3萬元。

四、資金來源及管理

1、項(xiàng)目資金來源

2、項(xiàng)目資金管理;

建立建全財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)行專賬專人管理,封閉運(yùn)行、按工程進(jìn)度分期分批進(jìn)行撥款,并接受上級(jí)有關(guān)部門的監(jiān)督和審查。

五、項(xiàng)目分析

該項(xiàng)目建成后,可改變?nèi)?zhèn)老年人、孤殘兒童、等特殊困難群體福利服務(wù)的居家養(yǎng)老、收留孤寡提供陣地保障,為休閑娛樂提供活動(dòng)場(chǎng)所。滿足部分老年人托管、孤寡老人、孤兒主養(yǎng),使他們?cè)谡樟蠆蕵返任镔|(zhì)需求和精神生活得到保障。另外可以解除老年人無望之憂,孤兒沒有依靠之痛,充分發(fā)揮中華民族尊老愛幼的傳統(tǒng)美德,使他們有所依,有所托。

六、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算

根據(jù)_____縣建筑設(shè)計(jì)實(shí)際概算,以04定律預(yù)算,該項(xiàng)目按1100元/㎡綜合單價(jià)計(jì)算,總建筑面積800㎡,項(xiàng)目總概算136萬元,其中主體建設(shè)建筑工程88萬元,土地征用和其他附屬工程42.6萬元。

篇二 關(guān)于農(nóng)村敬老院建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告3200字

加強(qiáng)農(nóng)村敬老院建設(shè)與管理,改善農(nóng)村五保群體的生活狀況,是一項(xiàng)重要的民生工程,做好這項(xiàng)工作對(duì)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題、維護(hù)農(nóng)村大局穩(wěn)定、落實(shí)社會(huì)保障政策、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。近年來經(jīng)過多方努力,我市農(nóng)村敬老院建設(shè)有了快速發(fā)展,但隨著社會(huì)的發(fā)展,人口老齡化現(xiàn)象的日漸顯現(xiàn),我市農(nóng)村敬老院的現(xiàn)狀遠(yuǎn)不能夠滿足五保老人的需要,成為制約我市五保供養(yǎng)工作進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。為使我市農(nóng)村敬老院建設(shè)沿著健康有序的方向發(fā)展,在這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,我們根據(jù)市紀(jì)委的要求和局黨組的統(tǒng)一部署,對(duì)全市農(nóng)村敬老院建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

全市敬老院建設(shè)的現(xiàn)狀

目前,我市實(shí)際供養(yǎng)農(nóng)村五保對(duì)象17693人,其中分散供養(yǎng)14430人,集中供養(yǎng)3263人,集中供養(yǎng)率為19%,離省政府提出的20__年集中供養(yǎng)率達(dá)50%的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。我市現(xiàn)有農(nóng)村敬老院91所,可入住床位3758張,現(xiàn)實(shí)際入住五保老人3263人,入住率為87%。除去資源整合因素,鄉(xiāng)鄉(xiāng)基本建有敬老院。91所敬老院共有管理人員258人,其中60以上的180余人,占管理人員65%;高中以上文化69人,初中以下文化189人,除少數(shù)敬老院院長(zhǎng)由社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部任職外,其余人員均是臨時(shí)人員,月工資最低180元,最高600元,平均400元左右。20__年我市的集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為年人均20__元,20__年調(diào)高至年人均2245元,資金來源于省財(cái)政年人均850元補(bǔ)助,其余由縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)齊,市財(cái)政每年拿出120萬元采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”支持各縣(市區(qū))敬老院建設(shè)。從20__年3月份起,供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)按月由縣(市區(qū))財(cái)政專戶直接撥付到農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu),實(shí)行專戶儲(chǔ)存,專帳核算。

20__年以來,全市共改擴(kuò)建農(nóng)村敬老院30所,新增建筑面積26575平方米,新增床位1953張。

存在的問題及原因分析

認(rèn)識(shí)不足的問題。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在認(rèn)識(shí)上有差距,重視程度不夠,改擴(kuò)建進(jìn)度緩慢,投入不足,一定程度上造成敬老院管理滯后、基礎(chǔ)薄弱,一些孤寡老人對(duì)敬老院缺乏了解,也一定程度造成部分敬老院孤寡老人“不進(jìn)來”、入住率低的問題。

主要原因:一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),對(duì)農(nóng)村敬老院宣傳力度不夠。

敬老院規(guī)模小,基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋。我市現(xiàn)有農(nóng)村敬老院大部分建于上世紀(jì)九十年代初期,普遍存在占地面積小、房屋數(shù)量少,建筑結(jié)構(gòu)不合理,設(shè)施陳舊老化不配套,基礎(chǔ)條件差等問題,農(nóng)村敬老院基礎(chǔ)設(shè)施落后與每年增加五保集中供養(yǎng)住戶之間的矛盾突出,雖然近幾年我們加快了改擴(kuò)建步伐,但歷史欠帳較多。

主要原因:基礎(chǔ)薄弱,農(nóng)村敬老院建設(shè)沒有跟上人口老齡化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。

管理落后、管理人員素質(zhì)較低。通過多年努力,全市每所敬老院均制定建立了民主管理、財(cái)務(wù)管理、院務(wù)公開、衛(wèi)生管理、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等制度,但制度不配套、內(nèi)容膚淺、具體落實(shí)不夠等問題明顯存在?,F(xiàn)住敬老院院長(zhǎng)大多都是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民或是村干部,管理人員年齡偏大,文化程度偏低,沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí),缺乏敬老院管理的專業(yè)知識(shí)。

主要原因:管理人員工資福利待遇低,選聘機(jī)制不暢,教育培訓(xùn)不夠,管理制度執(zhí)行力和操作性不強(qiáng),院長(zhǎng)素質(zhì)不高也是敬老院管理不善的一個(gè)重要原因。

(四)是供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏低,經(jīng)費(fèi)投入不足。全市的敬老院資金來源主要是五保供養(yǎng)金和城鄉(xiāng)低保金,慈善捐贈(zèng)雖有但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然省、市文件均要求將院長(zhǎng)和工作人員的工資、敬老院工作經(jīng)費(fèi)及老人的喪葬費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算,但一些地方仍未能納入。我市的集中供養(yǎng)每人年標(biāo)準(zhǔn)2245元,雖較以前有一定增長(zhǎng),但因物價(jià)上漲較快,標(biāo)準(zhǔn)仍然比較低。影響了五保老人生活水平提高。

主要原因:地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快,縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入不夠、違規(guī)擠占供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象存在。

(五) 是集中供養(yǎng)率不高,老有所樂尚待突破。截止20__年底,我市的五保對(duì)象集中供養(yǎng)率為19%,與周邊一些市相比還有明顯差距(黃山市30%、蕪湖市30%),離省政府50%的目標(biāo)要求差距很大。

主要原因:一些地方對(duì)敬老院建設(shè)缺乏責(zé)任感,有些甚至認(rèn)為是種負(fù)擔(dān),領(lǐng)導(dǎo)過問少,群眾關(guān)心少,成為被遺忘的角落。二是盡管各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖有敬老院,但由于財(cái)政困難,資金投入少,設(shè)施落后,五保老人入戶院積極性不高,導(dǎo)致分散供養(yǎng)的多,集中供養(yǎng)的少;三是由于一些五保老人,脾氣古怪,難以合群,加上觀念陳舊,戀家戀土,始終惦記著自己的一點(diǎn)私產(chǎn)不忘,不愿入住敬老院。

對(duì)策與建議

以提高認(rèn)識(shí)為主導(dǎo),抓住破解難題的切入點(diǎn)。各級(jí)黨委、政府要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),把敬老院工作擺上議事日程,列入黨委、政府目標(biāo)管理考核中去,作為新農(nóng)村建設(shè)和民生工程的重要內(nèi)容抓緊抓好,將考核結(jié)果與干部的升遷使用掛起鉤來。民政、財(cái)政、衛(wèi)生、人事、勞動(dòng)、監(jiān)察等部門要進(jìn)一步完善相關(guān)政策制度,明確分工,強(qiáng)化責(zé)任。各級(jí)要進(jìn)一步加大對(duì)敬老院的宣傳,摒除陋習(xí)和偏見,讓群眾正確認(rèn)識(shí)敬老院,營造敬老、愛老的輿論氛圍。讓五保老人“進(jìn)得來”,真切感受到黨和政府的關(guān)心、社會(huì)的溫暖。

完善制度,加強(qiáng)管理,構(gòu)建五保對(duì)象的和諧家園。

敬老院建設(shè)要杜絕重建輕管,就必須要有一個(gè)好制度、一個(gè)好院長(zhǎng)、一支好隊(duì)伍。要建立健全敬老院各項(xiàng)管理制度并不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,其中尤為重要的是要建立完善民主監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)管理制度、院務(wù)公開制度和衛(wèi)生管理制度,要通過這些制度的建立完善和有效實(shí)施,讓院民廣泛參與院務(wù)管理,從而達(dá)到民主理財(cái)、干事清正、心齊氣順的效果。

選擇好院長(zhǎng)是搞好敬老院工作的關(guān)鍵要素之一,要按照敬老院工作特殊性的要求選人用人,要把人民群眾的利益視為最高利益,堅(jiān)決避免用人上的優(yōu)親厚友。各縣市區(qū)要認(rèn)真執(zhí)行省財(cái)政廳、省民政廳(民福字[20__]115號(hào))文件的規(guī)定,選聘好管理人員,加大對(duì)院長(zhǎng)和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提高他們做好敬老院工作的自覺性、責(zé)任心和能力水平。各地要按照省民政廳、財(cái)政廳下發(fā)的《關(guān)于全省農(nóng)村五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)費(fèi)列入縣、鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算的通知》要求,將管理工作人員的生活補(bǔ)助和管理工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位,確保敬老院管理人員的生活待遇和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

各敬老院要努力營造衛(wèi)生健康的優(yōu)良環(huán)境和相互信任、相互關(guān)心的氛圍,最終達(dá)到構(gòu)建五保對(duì)象和諧家園的效果,讓入院老人“留得住”、“養(yǎng)得好”。

因地制宜,以副補(bǔ)院,增強(qiáng)五保供養(yǎng)的自身實(shí)力。

院辦經(jīng)濟(jì)要從實(shí)際出發(fā),因地制宜,不搞“一刀切“。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院可利用土地、水面等,開展一些種植、養(yǎng)殖等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),力爭(zhēng)蔬菜、副食自給,并取得一定的經(jīng)濟(jì)收益。有條件的在自身能力范圍內(nèi)盡量做大做強(qiáng),沒有條件的要通過政府支持,社會(huì)捐助等多種形式積極努力創(chuàng)造條件,走出”以副補(bǔ)院“的新路子。同時(shí),要處理好生產(chǎn)經(jīng)營與院務(wù)管理的關(guān)系,讓五保對(duì)象在自愿參與適合他們身體狀況的生產(chǎn)勞動(dòng),獲得成就感和幸福感。

科學(xué)規(guī)劃,加大投入,提升敬老院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

各地要根據(jù)省民政廳、財(cái)政廳聯(lián)合印發(fā)的《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)實(shí)施辦法》規(guī)定要求,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真編制20__年至20__年建設(shè)規(guī)劃,確保20__年底前,五保集中率達(dá)到50%以上的目標(biāo)。各級(jí)財(cái)政要加大對(duì)敬老院的扶持力度,加大醫(yī)療救助和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。加強(qiáng)對(duì)敬老院各項(xiàng)資金的監(jiān)管,全面實(shí)現(xiàn)“縣級(jí)直達(dá)“的管理辦法,有效保證和維護(hù)五保對(duì)象的生活權(quán)益。

縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要摒棄等靠要思想,充分整合資源,多方籌措資金,采取財(cái)政補(bǔ)貼、社會(huì)募捐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌的辦法來加大投入力度。要?jiǎng)?chuàng)新手段,廣泛宣傳,借助社會(huì)力量推動(dòng)敬老院建設(shè);激發(fā)人民群眾的愛心與熱情,鼓勵(lì)他們捐款捐物參與敬老院建設(shè);市級(jí)政府逐年加大“以獎(jiǎng)代補(bǔ)“建設(shè)敬老院的力度,有關(guān)部門也要加大對(duì)敬老院減免優(yōu)惠力度,形成全社會(huì)關(guān)心支持幫助敬老院的良好氛圍,為敬老院建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的資金和物質(zhì)支持。

農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)是有中國特色社會(huì)主義發(fā)展的需要,是以人為本、關(guān)注民生、發(fā)展民生、保障民生的需要,是幫助人民群眾解決突出問題的需要,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的需要,在黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,通過社會(huì)各界的共同努力,我市五保老人老有所養(yǎng)、老有所樂、安享晚年的愿望在不久的將來一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

篇三 敬老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)自查自糾情況報(bào)告1900字

按照《省養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》的安排部署和《市民政局關(guān)于進(jìn)一步做好養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量大檢查工作的通知》要求,我鎮(zhèn)中心敬老院嚴(yán)格按照《養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量大檢查指南》和《養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量大檢查操作手冊(cè)》認(rèn)真開展了養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量自查自評(píng)工作,全面摸清了養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量情況,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量方面存在的突出問題,為下一步整改落實(shí),不斷提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?,F(xiàn)將自查自糾情況報(bào)告如下:

一、基本情況

中心敬老院位于黃灌區(qū)中心鎮(zhèn)村,區(qū)內(nèi)有農(nóng)業(yè)人口__967人,五保分散供養(yǎng)對(duì)象75人。敬老院始建于2023年4月,同年11月竣工。占地面積4135平方米,維修改造房間55間,114平方米,配置有生活、娛樂設(shè)施設(shè)備,設(shè)置床位65張。

20__年,經(jīng)縣委縣政府批準(zhǔn),在原址上改造重建,該項(xiàng)目是“十二五”中央預(yù)算內(nèi)投資補(bǔ)助農(nóng)村敬老院建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目用地面積2371.5平方米,總建筑面積2023.5平方米,設(shè)置床位100張。其中:新建三層框架結(jié)構(gòu)老年公寓1幢,建筑面積1837.6平方米;新建一層框架結(jié)構(gòu)食堂1棟,建筑面積__6.9平方米;拆除原有建筑858.45平方米;配套建設(shè)室內(nèi)裝飾、采暖、電氣、消防等安裝工程。項(xiàng)目總投資555.86萬元,其中:中央投資290萬元,省級(jí)配套15萬元,省級(jí)福彩公益金60萬元,縣級(jí)自籌190.86萬元,項(xiàng)目于20__年3月28日開工,20__年10月竣工并投入使用。

目前全院共有集中供養(yǎng)五保對(duì)象35人,聘用管理人員4名。

二、工作開展情況

(一)提高思想認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。組織召開專題學(xué)習(xí)會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)《縣養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》精神,要求高度重視專項(xiàng)行動(dòng),充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量建設(shè)的重要意義。制定《鎮(zhèn)中心敬老院養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案》,對(duì)養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè)行動(dòng)做出詳細(xì)的安排部署,確保此次服務(wù)質(zhì)量建設(shè)行動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。

(二)對(duì)照檢查指南、認(rèn)真開展自查。按照《方案》安排,全面開展養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量大檢查、大整治活動(dòng)。以《養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量大檢查指南》和《養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量大檢查操作手冊(cè)》為要求嚴(yán)格按照檢查內(nèi)容追項(xiàng)對(duì)照檢查,先行開展自查自糾。對(duì)于自查發(fā)現(xiàn)的問題,全部分類建立臺(tái)賬,能立即整改到位的要立即整治,不能立即整治的要確定整治方案及整改期限,并實(shí)行閉環(huán)銷號(hào)管理,確保針對(duì)自查存在的問題全部整改落實(shí)到位。

三、存在的問題和困難

通過對(duì)中心敬老院進(jìn)行自查自糾,發(fā)現(xiàn)我院服務(wù)質(zhì)量方面存在以下幾個(gè)方面的問題和不足:

一是醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展緩慢。中心敬老院不具備養(yǎng)護(hù)失能、半失能老年人及患有慢性病的老年人的護(hù)理?xiàng)l件,沒有設(shè)置醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu),無專業(yè)醫(yī)護(hù)人員,難以滿足入住老年人看病和護(hù)理的需求。

二是安全隱患問題突出。近年來,由于不斷加大對(duì)敬老院的安全管理和投入力度,安全基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善,安全管理水平不斷提高。但根據(jù)自查報(bào)告情況來看,仍然普遍存在著安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不到位、安全管理制度不健全、安全防范措施不得力、安全隱患存在等問題。

三是養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容單一。目前,中心敬老院重點(diǎn)面向城鄉(xiāng)特困救助供養(yǎng)人員提供吃住和看護(hù)等基本照料服務(wù),未廣泛開展康復(fù)保健、文化娛樂、心理咨詢等豐富多樣的養(yǎng)老愛老服務(wù),服務(wù)層次處于較低水平、服務(wù)內(nèi)容單一,嚴(yán)重影響了養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量提升,沒有真正將養(yǎng)老院建設(shè)成為老年人安度幸福晚年的樂園。

四是服務(wù)人員素質(zhì)不高、專業(yè)人才短缺。目前,中心敬老院服務(wù)工作的人員中具有養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)資格的只有4人,無專業(yè)醫(yī)護(hù)人員、心理咨詢師、社會(huì)工作師等專業(yè)人員。聘用的管理服務(wù)人員僅接受過社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)人員初步專業(yè)培訓(xùn),護(hù)理能力偏低,只能對(duì)老年人進(jìn)行最基本的生活照料,難于提供更專業(yè)地康復(fù)護(hù)理、醫(yī)療保健、精神慰藉等養(yǎng)老服務(wù)。由于老年人照護(hù)工作量大、責(zé)任重,且聘用人員工資待遇偏低,致使工作積極性不高,造成養(yǎng)老服務(wù)人員隊(duì)伍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的要求。

四、下一步工作打算

大力提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量建設(shè),是貫徹落實(shí)___、國務(wù)院關(guān)于養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展安排部署的重大舉措,也是塑造養(yǎng)老院優(yōu)秀服務(wù)品質(zhì),確保每位老年人安享幸福晚年的重要保證。針對(duì)存在的上述問題,我院計(jì)劃在今后的工作中,著力做好以下幾個(gè)方面:

(一)健全完善醫(yī)養(yǎng)融合工作機(jī)制。進(jìn)一步建立健全醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的合作機(jī)制,形成“養(yǎng)老機(jī)構(gòu)+醫(yī)院(鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室)醫(yī)養(yǎng)模式,相互支撐,相互依托,為老年人提供集醫(yī)、護(hù)、養(yǎng)為一體的保障服務(wù)。不斷提高養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,設(shè)置醫(yī)務(wù)室,配備必要的藥品、醫(yī)療器械和康復(fù)器具,強(qiáng)化提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平,為入住老人提供全天候的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù);與鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院簽訂醫(yī)療康復(fù)和護(hù)理服務(wù)協(xié)議,保證老人在身體出現(xiàn)不適時(shí),能夠及時(shí)得到診治,為其提供高效便利的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。

篇四 農(nóng)村敬老院建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告3200字

農(nóng)村敬老院建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告

加強(qiáng)農(nóng)村敬老院建設(shè)與管理,改善農(nóng)村五保群體的生活狀況,是一項(xiàng)重要的民生工程,做好這項(xiàng)工作對(duì)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題、維護(hù)農(nóng)村大局穩(wěn)定、落實(shí)社會(huì)保障政策、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有十分重要的意義。近年來經(jīng)過多方努力,我市農(nóng)村敬老院建設(shè)有了快速發(fā)展,但隨著社會(huì)的發(fā)展,人口老齡化現(xiàn)象的日漸顯現(xiàn),我市農(nóng)村敬老院的現(xiàn)狀遠(yuǎn)不能夠滿足五保老人的需要,成為制約我市五保供養(yǎng)工作進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。為使我市農(nóng)村敬老院建設(shè)沿著健康有序的方向發(fā)展,在這次深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,我們根據(jù)市紀(jì)委的要求和局黨組的統(tǒng)一部署,對(duì)全市農(nóng)村敬老院建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)研,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

全市敬老院建設(shè)的現(xiàn)狀

目前,我市實(shí)際供養(yǎng)農(nóng)村五保對(duì)象17693人,其中分散供養(yǎng)14430人,集中供養(yǎng)3263人,集中供養(yǎng)率為19%,離省政府提出的20__年集中供養(yǎng)率達(dá)50%的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。我市現(xiàn)有農(nóng)村敬老院91所,可入住床位3758張,現(xiàn)實(shí)際入住五保老人3263人,入住率為87%。除去資源整合因素,鄉(xiāng)鄉(xiāng)基本建有敬老院。91所敬老院共有管理人員258人,其中60以上的180余人,占管理人員65%;高中以上文化69人,初中以下文化189人,除少數(shù)敬老院院長(zhǎng)由社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部任職外,其余人員均是臨時(shí)人員,月工資最低180元,最高600元,平均400元左右。20__年我市的集中供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)為年人均20__元,20__年調(diào)高至年人均2245元,資金來源于省財(cái)政年人均850元補(bǔ)助,其余由縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)齊,市財(cái)政每年拿出120萬元采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”支持各縣(市區(qū))敬老院建設(shè)。從20__年3月份起,供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)按月由縣(市區(qū))財(cái)政專戶直接撥付到農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu),實(shí)行專戶儲(chǔ)存,專帳核算。

20__年以來,全市共改擴(kuò)建農(nóng)村敬老院30所,新增建筑面積26575平方米,新增床位1953張。

存在的問題及原因分析

認(rèn)識(shí)不足的問題。少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府在認(rèn)識(shí)上有差距,重視程度不夠,改擴(kuò)建進(jìn)度緩慢,投入不足,一定程度上造成敬老院管理滯后、基礎(chǔ)薄弱,一些孤寡老人對(duì)敬老院缺乏了解,也一定程度造成部分敬老院孤寡老人“不進(jìn)來”、入住率低的問題。

主要原因:一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏以人為本、科學(xué)發(fā)展的理念,責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),對(duì)農(nóng)村敬老院宣傳力度不夠。

敬老院規(guī)模小,基礎(chǔ)設(shè)施簡(jiǎn)陋。我市現(xiàn)有農(nóng)村敬老院大部分建于上世紀(jì)九十年代初期,普遍存在占地面積小、房屋數(shù)量少,建筑結(jié)構(gòu)不合理,設(shè)施陳舊老化不配套,基礎(chǔ)條件差等問題,農(nóng)村敬老院基礎(chǔ)設(shè)施落后與每年增加五保集中供養(yǎng)住戶之間的矛盾突出,雖然近幾年我們加快了改擴(kuò)建步伐,但歷史欠帳較多。

主要原因:基礎(chǔ)薄弱,農(nóng)村敬老院建設(shè)沒有跟上人口老齡化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。

管理落后、管理人員素質(zhì)較低。通過多年努力,全市每所敬老院均制定建立了民主管理、財(cái)務(wù)管理、院務(wù)公開、衛(wèi)生管理、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等制度,但制度不配套、內(nèi)容膚淺、具體落實(shí)不夠等問題明顯存在?,F(xiàn)住敬老院院長(zhǎng)大多都是本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村民或是村干部,管理人員年齡偏大,文化程度偏低,沒有經(jīng)過專門的培訓(xùn)學(xué)習(xí),缺乏敬老院管理的專業(yè)知識(shí)。

主要原因:管理人員工資福利待遇低,選聘機(jī)制不暢,教育培訓(xùn)不夠,管理制度執(zhí)行力和操作性不強(qiáng),院長(zhǎng)素質(zhì)不高也是敬老院管理不善的一個(gè)重要原因。

(四)是供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏低,經(jīng)費(fèi)投入不足。全市的敬老院資金來源主要是五保供養(yǎng)金和城鄉(xiāng)低保金,慈善捐贈(zèng)雖有但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。雖然省、市文件均要求將院長(zhǎng)和工作人員的工資、敬老院工作經(jīng)費(fèi)及老人的喪葬費(fèi)納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算,但一些地方仍未能納入。我市的集中供養(yǎng)每人年標(biāo)準(zhǔn)2245元,雖較以前有一定增長(zhǎng),但因物價(jià)上漲較快,標(biāo)準(zhǔn)仍然比較低。影響了五保老人生活水平提高。

主要原因:地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快,縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)投入不夠、違規(guī)擠占供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象存在。

(五) 是集中供養(yǎng)率不高,老有所樂尚待突破。截止20__年底,我市的五保對(duì)象集中供養(yǎng)率為19%,與周邊一些市相比還有明顯差距(黃山市30%、蕪湖市30%),離省政府50%的目標(biāo)要求差距很大。

主要原因:一些地方對(duì)敬老院建設(shè)缺乏責(zé)任感,有些甚至認(rèn)為是種負(fù)擔(dān),領(lǐng)導(dǎo)過問少,群眾關(guān)心少,成為被遺忘的角落。二是盡管各鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖有敬老院,但由于財(cái)政困難,資金投入少,設(shè)施落后,五保老人入戶院積極性不高,導(dǎo)致分散供養(yǎng)的多,集中供養(yǎng)的少;三是由于一些五保老人,脾氣古怪,難以合群,加上觀念陳舊,戀家戀土,始終惦記著自己的一點(diǎn)私產(chǎn)不忘,不愿入住敬老院。

對(duì)策與建議

以提高認(rèn)識(shí)為主導(dǎo),抓住破解難題的切入點(diǎn)。各級(jí)黨委、政府要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),把敬老院工作擺上議事日程,列入黨委、政府目標(biāo)管理考核中去,作為新農(nóng)村建設(shè)和民生工程的重要內(nèi)容抓緊抓好,將考核結(jié)果與干部的升遷使用掛起鉤來。民 政、財(cái)政、衛(wèi)生、人事、勞動(dòng)、監(jiān)察等部門要進(jìn)一步完善相關(guān)政策制度,明確分工,強(qiáng)化責(zé)任。各級(jí)要進(jìn)一步加大對(duì)敬老院的宣傳,摒除陋習(xí)和偏見,讓群眾正確認(rèn)識(shí)敬老院,營造敬老、愛老的輿論氛圍。讓五保老人“進(jìn)得來”,真切感受到黨和政府的關(guān)心、社會(huì)的溫暖。

完善制度,加強(qiáng)管理,構(gòu)建五保對(duì)象的和諧家園。

敬老院建設(shè)要杜絕重建輕管,就必須要有一個(gè)好制度、一個(gè)好院長(zhǎng)、一支好隊(duì)伍。要建立健全敬老院各項(xiàng)管理制度并不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,其中尤為重要的是要建立完善民主監(jiān)督制度、財(cái)務(wù)管理制度、院務(wù)公開制度和衛(wèi)生管理制度,要通過這些制度的建立完善和有效實(shí)施,讓院民廣泛參與院務(wù)管理,從而達(dá)到民主理財(cái)、干事清正、心齊氣順的效果。

選擇好院長(zhǎng)是搞好敬老院工作的關(guān)鍵要素之一,要按照敬老院工作特殊性的要求選人用人,要把人民群眾的利益視為最高利益,堅(jiān)決避免用人上的優(yōu)親厚友。各縣市區(qū)要認(rèn)真執(zhí)行省財(cái)政廳、省民政廳(民福字[20__]115號(hào))文件的規(guī)定,選聘好管理人員,加大對(duì)院長(zhǎng)和管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,提高他們做好敬老院工作的自覺性、責(zé)任心和能力水平。各地要按照省民政廳、財(cái)政廳下發(fā)的《關(guān)于全省農(nóng)村五保供養(yǎng)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)費(fèi)列入縣、鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算的通知》要求,將管理工作人員的生活補(bǔ)助和管理工作經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位,確保敬老院管理人員的生活待遇和工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

各敬老院要努力營造衛(wèi)生健康的優(yōu)良環(huán)境和相互信任、相互關(guān)心的氛圍,最終達(dá)到構(gòu)建五保對(duì)象和諧家園的效果,讓入院老人“留得住”、“養(yǎng)得好”。

因地制宜,以副補(bǔ)院,增強(qiáng)五保供養(yǎng)的自身實(shí)力。

院辦經(jīng)濟(jì)要從實(shí)際出發(fā),因地制宜,不搞“一刀切“。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院可利用土地、水面等,開展一些種植、養(yǎng)殖等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),力爭(zhēng)蔬菜、副食自給,并取得一定的經(jīng)濟(jì)收益。有條件的在自身能力范圍內(nèi)盡量做大做強(qiáng),沒有條件的要通過政府支持,社會(huì)捐助等多種形式積極努力創(chuàng)造條件,走出”以副補(bǔ)院“的新路子。同時(shí),要處理好生產(chǎn)經(jīng)營與院務(wù)管理的關(guān)系,讓五保對(duì)象在自愿參與適合他們身體狀況的生產(chǎn)勞動(dòng),獲得成就感和幸福感。

(四)科學(xué)規(guī)劃,加大投入,提升敬老院可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

各地要根據(jù)省民政廳、財(cái)政廳聯(lián)合印發(fā)的《農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)實(shí)施辦法》規(guī)定要求,結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真編制20__年至20__年建設(shè)規(guī)劃,確保20__年底前,五保集中率達(dá)到50%以上的目標(biāo)。各級(jí)財(cái)政要加大對(duì)敬老院的扶持力度,加大醫(yī)療救助和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入力度。加強(qiáng)對(duì)敬老院各項(xiàng)資金的監(jiān)管,全面實(shí)現(xiàn)“縣級(jí)直達(dá)“的管理辦法,有效保證和維護(hù)五保對(duì)象的生活權(quán)益。

縣市區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)要摒棄等靠要思想,充分整合資源,多方籌措資金,采取財(cái)政補(bǔ)貼、社會(huì)募捐、鄉(xiāng)鎮(zhèn)自籌的辦法來加大投入力度。要?jiǎng)?chuàng)新手段,廣泛宣傳,借助社會(huì)力量推動(dòng)敬老院建設(shè);激發(fā)人民群眾的愛心與熱情,鼓勵(lì)他們捐款捐物參與敬老院建設(shè);市級(jí)政府逐年加大“以獎(jiǎng)代補(bǔ)“建設(shè)敬老院的力度,有關(guān)部門也要加大對(duì)敬老院減免優(yōu)惠力度,形成全社會(huì)關(guān)心支持幫助敬老院的良好氛圍,為敬老院建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的資金和物質(zhì)支持。

農(nóng)村養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)建設(shè)是有中國特色社會(huì)主義發(fā)展的需要,是以人為本、關(guān)注民生、發(fā)展民生、保障民生的需要,是幫助人民群眾解決突出問題的需要,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的需要,在黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,通過社會(huì)各界的共同努力,我市五保老人老有所養(yǎng)、老有所樂、安享晚年的愿望在不久的將來一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

篇五 鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)管理工作調(diào)查報(bào)告1700字

加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)和管理,是關(guān)愛農(nóng)村五保老人的必要舉措,是進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨群干群關(guān)系的具體行動(dòng)。_____市民政局通過采取問卷調(diào)查、組織座談、明查暗訪等方式,對(duì)全市_____0所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院進(jìn)行了調(diào)查,并對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院現(xiàn)狀和今后的管理問題進(jìn)行了思考。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)與管理現(xiàn)狀

_____市現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院_____0所,為農(nóng)村五保對(duì)象的集中供養(yǎng)創(chuàng)造了硬件條件,基本滿足了農(nóng)村五保對(duì)象的養(yǎng)老需求。特別是近年來,通過大力實(shí)施農(nóng)村敬老院關(guān)愛工程項(xiàng)目建設(shè),農(nóng)村敬老院得到全面改造,集中供養(yǎng)率大幅度提高,五保老人生活水平明顯改善。

(一)明確經(jīng)費(fèi)渠道,供養(yǎng)機(jī)制初步建立。目前,五保供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)全部納入縣級(jí)財(cái)政預(yù)算。為了從機(jī)制上保障五保對(duì)象生活水平不斷提高,20_____年市政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)救助工作的通知》,明確建立農(nóng)村五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)機(jī)制,20_____年市委、市政府下發(fā)《關(guān)于加快老齡事業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》,要求按照不低于當(dāng)?shù)厣夏甓绒r(nóng)民人均純收入的50%確定五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)管理中存在的問題及成因

目前,全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)管理主要存在四缺現(xiàn)象:一是機(jī)構(gòu)性質(zhì)缺失。敬老院在20_____年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革前,均為鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府直屬事業(yè)單位,納入縣(區(qū))人事部門事業(yè)單位管理。機(jī)構(gòu)改革后,取消其事業(yè)單位性質(zhì)。從此,敬老院再無合法身份,成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的黑戶,也無權(quán)在銀行開戶。二是工作人員缺編。全市每個(gè)敬老院平均供養(yǎng)五保對(duì)象88人,平均工作人員7.9人,工作人員與供養(yǎng)人員之比不足1:11,對(duì)供養(yǎng)人員的衣、食、住等大量服務(wù)管理工作只能疲于應(yīng)付,敬老院工作人員長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。加之保險(xiǎn)等相關(guān)福利待遇沒有解決,嚴(yán)重影響了工作人員的積極性,直接導(dǎo)致管理水平下降。三是管理經(jīng)費(fèi)缺少。鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院管理維修經(jīng)費(fèi)不足,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院設(shè)施陳舊、功能不全,有的還存在一定安全隱患。部分敬老院沒有院辦經(jīng)濟(jì),每年的供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)要用于支付伙食費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)等,經(jīng)費(fèi)十分緊張。四是思想觀念缺位。受傳統(tǒng)思想、親屬阻攔等因素的影響,部分五保老人不愿入住敬老院,還有少數(shù)敬老院不愿接納生活不能自理的五保對(duì)象。有部分敬老院院長(zhǎng)多為照顧安排的離崗村干部,工作人員也多為農(nóng)村留守人員。這些人員往往年齡偏大,文化層次較低,工作能力欠缺,積極性不高。

三、進(jìn)一步提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)與管理工作水平的對(duì)策建議

(一)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理。要將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院建設(shè)納入全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)管理,同步規(guī)劃,同步實(shí)施。依法為鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院辦理事業(yè)單位法人登記,根據(jù)服務(wù)對(duì)象的數(shù)量和需求,配備工作人員,有條件的農(nóng)村五保供養(yǎng)服務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備專業(yè)社會(huì)工作者。鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院或者主辦機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)與工作人員訂立聘用合同或者勞動(dòng)合同,保障工作人員的工資待遇不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),并為其辦理相應(yīng)的養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)。

(二)建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。建立穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制,是保證敬老院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件。加大財(cái)政投入,新增財(cái)力主要用于民生,讓農(nóng)村五保老人共享改革發(fā)展成果。一是確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。財(cái)政要按照在院供養(yǎng)對(duì)象每人每月一定金額的標(biāo)準(zhǔn)安排管理運(yùn)行經(jīng)費(fèi)和安排服務(wù)人員的三險(xiǎn)經(jīng)費(fèi)、修繕經(jīng)費(fèi)等。二是合理安排敬老院升級(jí)改造經(jīng)費(fèi)??h、鄉(xiāng)兩級(jí)政府要堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃,分步實(shí)施,將經(jīng)費(fèi)納入縣級(jí)財(cái)政社會(huì)保障專戶管理,確保??顚S谩?/p>

(三)提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),建立一支素質(zhì)高、服務(wù)好的五保供養(yǎng)工作隊(duì)伍。公開招聘管理和服務(wù)人員,定期對(duì)敬老院管理服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),不斷提升其職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能,嚴(yán)格落實(shí)兩個(gè)公示承諾項(xiàng)目?jī)?nèi)容,促進(jìn)五保供養(yǎng)管理服務(wù)水平的全面提高。

(四)轉(zhuǎn)變養(yǎng)老服務(wù)理念。社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)既是涉及千家萬戶幸福安康的大事,也是時(shí)代對(duì)民政工作的客觀要求。民政工作在社會(huì)養(yǎng)老方面要加快四個(gè)轉(zhuǎn)變,即養(yǎng)老服務(wù)主體由政府向政府與社會(huì)力量相結(jié)合轉(zhuǎn)變,養(yǎng)老體系內(nèi)涵由單一機(jī)構(gòu)養(yǎng)老向居家養(yǎng)老、社會(huì)養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老相銜接轉(zhuǎn)變,養(yǎng)老服務(wù)內(nèi)容由單純的生活照料向康復(fù)護(hù)理、醫(yī)療保健、精神慰藉、安全援助等系列服務(wù)轉(zhuǎn)變,養(yǎng)老服務(wù)對(duì)象由傳統(tǒng)的城市三無老人、農(nóng)村五保老人向全體老年人轉(zhuǎn)變,開展面向全社會(huì)老年人的養(yǎng)老服務(wù),以適應(yīng)時(shí)代的要求。

敬老院建設(shè)項(xiàng)目可行性報(bào)告(五篇)

目 錄1、基本情況2、項(xiàng)目建設(shè)的可行性及必要性3、建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模4、資金來源及管理5、項(xiàng)目效益分析6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算_____縣回龍鎮(zhèn)敬老院院建設(shè)項(xiàng)目概況項(xiàng) 目 名 稱:_____縣回龍鎮(zhèn)敬老院建設(shè)項(xiàng) 目 地 址:_____縣回龍鎮(zhèn)回龍居委會(huì)項(xiàng)目主管單位:_____縣民政局項(xiàng)目承辦單位:_____縣民政局項(xiàng)目法人代表:黃光敏項(xiàng)目投資規(guī)模
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