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人力資源部200*年度述職報告(三篇)

發(fā)布時間:2024-01-25 12:30:04 查看人數(shù):55

人力資源部200*年度述職報告

篇一 人力資源部200*年度述職報告8200字

尊敬的各位評委、各位代表:

大家好!二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,深化人事、勞資改革,細(xì)化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項管理。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施,實(shí)行競爭上崗,強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者讓”的競爭機(jī)制,并以勞動合同續(xù)簽為契機(jī),完善管理,創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,真正做到人盡其才,發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,促進(jìn)了人力資源的優(yōu)化配置;勞動工資方面以勞資分配為主線,真正體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得,按績?nèi)〕辍狈峙湓瓌t,營造了良好的競爭激勵機(jī)制;宣教工作繼續(xù)貫徹“弘揚(yáng)企業(yè)文化、提高員工素質(zhì)”的原則,進(jìn)一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用,為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障;保衛(wèi)工作本著“以防為主,打防并舉”的原則,比較圓滿地完成了各項任務(wù),公司全年未發(fā)生刑事案件,有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?,F(xiàn)將本年度工作述職如下,請各位代表評議:

一、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,獲得利益最大化,而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,以達(dá)最佳配置

按照《公司2023年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,將管理部室、車間從21個精減到了15個,分流人員68人,由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人;并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2、采取三級管理考核辦法,做好各單位人員人事評價工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,積極營造一個良好的用人環(huán)境,建立靈活的用人機(jī)制,采取三級考評管理辦法(自評、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價),按照思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績效四項考評標(biāo)準(zhǔn),先個人自評;后員工之間互評,互評后經(jīng)所在班組匯評;最后由員工所在部門匯總終評,按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價,評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期(5年)合同管理,對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,積極開展工作,確定了合同年限,按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,確定勞動合同意向,反饋本人,共確定續(xù)簽勞動合同554人次,其中:①續(xù)簽長期合同136人次,續(xù)簽中期合同222人次,續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次,針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,遇到不少問題和困難,通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏,特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證。

通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,將合同期限改為一年期、三年期和五年期,對工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性,使明確了崗位的重要性,這對很多員工的觸動很大,通過這種形式,使每位員工都認(rèn)識到,并不是企業(yè)效益不好才減人,企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,只有雙方都達(dá)成一致,勞動合同才成立,本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,改變了'續(xù)簽合同是走形式、走過場'和'進(jìn)了電廠門,就是電廠人'的傳統(tǒng)思想,打破了國營企業(yè)的'大鍋飯'、'終身制'現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,經(jīng)充分討論,對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神,做好正面引導(dǎo)和宣傳,加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢,利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,達(dá)10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗,爭取了他們對公司的支持和理解,達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識,也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑,加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)惠政策,鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動,鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè),結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際,在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實(shí)施,達(dá)到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的,企業(yè)輕裝前進(jìn),有利于下一步的發(fā)展。

6 、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理,提高員工的自我保護(hù)能力,在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》,進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,減少了庫存,提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二、勞資管理工作

2023年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分,加大變動工資的份額,繼續(xù)貫徹'能者多勞,多勞多得'的動態(tài)工資分配原則,將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,改變了'干好干壞一個樣,干與不干一個樣'的大鍋飯局面,糾正了在部分員工中流傳的'多干多出錯,少干少出錯,不干不出錯'的錯誤思想,克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,使'崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)'的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。

1、根據(jù)新年度工資核算辦法,各崗位情況,對工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整,真正實(shí)現(xiàn)了'能者多勞,憑績?nèi)〕?的分配目標(biāo)。

(1)本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況,完成了新年度廠齡工資套改工作,按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

(2)為使修造車間工資分配制度更加合理,進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,真正體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的分配原則,結(jié)合公司實(shí)際情況,兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法。

(3)為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生,進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識,公司取消原先《四值競賽管理辦法》,新出臺了《2023年度安全獎勵制度》,設(shè)立團(tuán)隊安全風(fēng)險獎,進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。

2、嚴(yán)格考勤審查,規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》,嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象,出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》,對加班審批程序與加班待遇重新修改,層層把關(guān),使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各類保險費(fèi)用的上繳及理賠工作

(1)、養(yǎng)老保險:按照勞動保險管理制度及集團(tuán)公司方案,完成了養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了2003年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作,同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公,共計蓋章450余份,進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊,為員工退休解除了后顧之憂。

(2)、醫(yī)療保險:依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費(fèi)工作。按照員工工齡對2023年度醫(yī)療保險繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報銷工作。

(3)、工傷保險:根據(jù)員工實(shí)際情況,完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作,進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人(交通事故5人,工作事故2人),認(rèn)定工傷9人(包括上年度4人),理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元,申請傷殘鑒定人員4人,共計傷殘補(bǔ)助70840.0元,本年度已認(rèn)定工傷5人,其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

(4)、失業(yè)保險:根據(jù)人員增減變化,與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。

4、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)

(1)完成了2003年度增資花名冊、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資測算工作,核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。

(2)按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部(退休1名)的安撫工作,針對工資待遇做了兩次調(diào)整,同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

(3)完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫、上報、裝檔工作,計 184份。

5、根據(jù)退休管理規(guī)定,本年度退休到齡人員共2人,都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作。

三、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要,對員工隊伍的素質(zhì)有著更高的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,是擺在我們面前的一個重要課題,04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開。

1、組織做好各類考試考核工作,提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

(1)、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人員達(dá)921人次,總成績合格率達(dá)87.4%。

(2)、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

(3)、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

(4)、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。

2、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作,全面提高員工文化素質(zhì)

通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí)、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動,進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì),加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),強(qiáng)化了團(tuán)隊觀念,提高了公司管理層的團(tuán)隊意識和管理水平。

3、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

(1)、為給工業(yè)園儲備運(yùn)行和檢修力量,選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過為期1個月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí),基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識,順利完成外出培訓(xùn)工作。

(2)、為引進(jìn)新的管理理念,增強(qiáng)班組長的管理能力,人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí),開闊了眼界,增長了見識,提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。

(3)、組織了4名運(yùn)行班長參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。

(4)、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。

4、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn),提高工作能力

(1)協(xié)同生技部組織開展安全講座活動,進(jìn)一步提高了安全意識和自我保護(hù)意識。

(2)開展辦公軟件使用培訓(xùn),做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。

(3)保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動,提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。

四、公司內(nèi)部宣傳工作

人力資源部從2023年的3月1日開始負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳工作,主要是承擔(dān)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣傳。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)心下、在各部室車間的大力配合和協(xié)作下,10個月共出版發(fā)行14期報紙,超額完成了部門的年初計劃。

1、通過組織通訊員座談會等形式,達(dá)到了上下互動、廣開言路的目的,為《源能熱電》的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力

宣教科成立之初,為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報紙的管理紐帶作用,廣泛聽取各個層面的反應(yīng),三月份召開了公司通訊員座談會,通訊員們暢所欲言,不拘一格,提出了很多合理化建議和意見,對我公司的宣教工作起到了上下溝通、相互理解和支持的作用,使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們溝通的橋梁。

2、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象

(1)分期報道了工業(yè)園新項目建設(shè),通過進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獲取了部分優(yōu)秀稿件予以及時報道,增強(qiáng)了員工對公司發(fā)展的信心。

(2)、針對煤炭市場煤價暴漲的嚴(yán)峻形勢,在多期報紙中號召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢,并組織員工們展開專題討論等活動,統(tǒng)一了認(rèn)識,增加了向心力和凝聚力,增強(qiáng)了干部員工對公司發(fā)展的信心。

(3)、在機(jī)構(gòu)精簡設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深化改革的措施中,起到了很好的輿論導(dǎo)向作用,并樹立起了'誠實(shí)守信、以人為本'的熱電企業(yè)文化。

(4)、緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動,以宣傳發(fā)動、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個階段為主線,在報紙上大力宣傳報道'轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度'的工作總結(jié)和讀書感受,收到良好效果。

(5)宣傳對洛陽拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報道,弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的精神,增強(qiáng)了員工們愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信心。

3、配合相關(guān)部門,做好各項宣傳工作

(1)、報道了我公司2023年度的供暖工作,通過刊登供熱價格聽證會的情況、供暖前后的準(zhǔn)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價局對公司供熱價格的確定,宣傳了供暖價格調(diào)整的必要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn)。

(2)、在6.5全國環(huán)保宣傳活動中,與生技部聯(lián)合進(jìn)行現(xiàn)場宣傳,由于準(zhǔn)備充足、措施得當(dāng)、安排合理、宣傳到位,產(chǎn)生了良好的效果,受到了縣環(huán)保局的好評,在《源能熱電》開辟專版發(fā)表文章和圖片,達(dá)到了人人重視環(huán)保,個個參與環(huán)保的良好局面。

(3)、配合生技部和保衛(wèi)科等相關(guān)科室,在六月份的安全宣傳工作中加大宣傳力度,提高安全防范意識。在進(jìn)行安全生產(chǎn)咨詢月活動及消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動中積極參與,做到及時宣傳報道,達(dá)到了預(yù)期效果。

(4)、作為安全月的后續(xù)活動,配合生產(chǎn)技術(shù)部組織了安全征文活動。各車間部室上繳稿件100多篇,安全為天的觀念已經(jīng)深入人心。

4、報道公司的內(nèi)外部會議及活動

(1)、報道了魯陽公司成立二十周年慶典大會的盛狀,通過刊登鹿總以及縣領(lǐng)導(dǎo)在慶典大會上的講話,宣傳了集團(tuán)公司經(jīng)過二十年的拼搏進(jìn)取和銳意改革,從沂蒙山區(qū)走向全國、走向世界的光輝歷程。

(2)、通過對公司'五一''五四'“國慶”期間組織的各項文體活動的宣傳報道,增加了廣大員工的參與意識和團(tuán)隊凝聚精神,促進(jìn)了公司的企業(yè)文化發(fā)展。

(3)、對公司團(tuán)委和集團(tuán)公司舉辦的'轉(zhuǎn)變觀念練內(nèi)功,提高核心競爭力'的讀書演講比賽進(jìn)行了宣傳報道,收到了良好的效果,堅定了員工愛崗敬業(yè)的信念。

4、鞭撻不良現(xiàn)象,警醒落后思想,增進(jìn)了員工的互相監(jiān)督意識

對公司存在的一些不良現(xiàn)象,如偷拿衛(wèi)生紙、安全意識淡薄等現(xiàn)象,《源能熱電》在把握大局的前提下,勇于揭露,大膽抨擊,起到了輿論監(jiān)督的作用。

五、安全保衛(wèi)工作

保衛(wèi)工作在2023年度有喜有憂,喜的是通過每個同志的共同努力,廠區(qū)治安秩序良好,被上級公安機(jī)關(guān)所肯定,推薦為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊。憂的是在日常管理中,由于個別同志思想作風(fēng)不夠,工作不夠認(rèn)真,全年出現(xiàn)10次違紀(jì),雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低,但作為勞動紀(jì)律管理部門,尤其不應(yīng)該出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,這亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整頓工作作風(fēng),樹立良好的保衛(wèi)人員形象

保衛(wèi)科針對個別同志思想作風(fēng)不夠,工作不夠認(rèn)真,多人次違紀(jì)等問題,提出整頓保衛(wèi)隊伍形象的目標(biāo),從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì),全面管理,為保衛(wèi)人員配備了服裝,要求人員要以良好的姿態(tài)做人,熱情的對待每一位員工和客人,使隊伍有了較大變化。

2、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班,以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

安全生產(chǎn)離不開良好的治安環(huán)境,為保證正常秩序,保衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的情況下,合理配置警力,加強(qiáng)巡邏值班,通過巡邏、守候、檢查等各種形式,年終共查獲一般性盜竊、鬧事案件五起,并及時處理,從而使廠區(qū)秩序有了明顯好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的保衛(wèi),保衛(wèi)科及時抽調(diào)人員前往值班,二十四小時守護(hù),并及時制止了一起盜竊行為,有力地保障了施工、安裝工作的順利進(jìn)行。

3、強(qiáng)化管理責(zé)任,落實(shí)其他防范措施

為搞好保衛(wèi)工作,多次組織對重點(diǎn)部位、崗位進(jìn)行檢查,對查出的問題及時提出整頓措施,先后為財務(wù)部安裝了報警裝置,加高了廠區(qū)院墻,一些必要的設(shè)施及時予以整頓、維護(hù),使丟失、被盜案件大大減少。為使保衛(wèi)隊伍加強(qiáng)防范意識,全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí),參加人員一百余人,取得了很好地效果。

4、大力加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查,維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報更換了考勤管理系統(tǒng),結(jié)合新儀器的使用,要求每個保衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動紀(jì)律檢查,并爭取定人員、定指標(biāo)的考核辦法,加大了檢查力度,全年共查處各類違章違紀(jì)337人次,其中保衛(wèi)科查處113人次,有力地保證了安全生產(chǎn)工作的順利開展。

5、加強(qiáng)消防監(jiān)督,確保公司財產(chǎn)安全

消防檢查、治安歷年來工作重點(diǎn),全年配合上級檢查兩次,自查四次,為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓,為各單位配備各類消防器材數(shù)十件,還及時處理了一起加油機(jī)漏油事件,全年未發(fā)生一次因檢查不利而出現(xiàn)的火災(zāi)事故。

6、及時為員工按照政策辦理戶口四項變動工作

針對全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際情況,保衛(wèi)科及時為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù),共辦理60余人次,使部分適齡兒童及時就近入學(xué)。

六、其他工作

1、做好03年度聽證會工作

聽證會在熱電公司是第一次召開,在總經(jīng)理班子的大力支持和參與指導(dǎo)下,通過文件制發(fā)、質(zhì)詢題等的組織、籌備工作,保證了會議質(zhì)量,成功召開了2003年度聽證會議,達(dá)到預(yù)期的管理效果。

2、做好職務(wù)說明書的編寫和匯總工作

職務(wù)說明書作為公司的一項工作創(chuàng)舉,在公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位的大力支持下,幾易其稿,最終達(dá)成一致,職務(wù)說明書的定稿和出臺,標(biāo)志著熱電公司的內(nèi)部管理向著規(guī)范、制度化又邁進(jìn)了一步。

3、協(xié)助工會做好各項工作

(1)、協(xié)助做好第四屆職代會一次會議工作

為進(jìn)一步促進(jìn)公司民主管理水平,充分發(fā)揮職工當(dāng)家作主的作用,按照《職工代表結(jié)構(gòu)分配及推選辦法》協(xié)助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓(xùn)工作。

(2)、協(xié)助組織各項文體活動,主要指開展'三八'婦女節(jié)紀(jì)念活動和協(xié)助工會開展'五一'、'五四'、'十一'、“元旦”紀(jì)念活動,增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇爭一流的精神。

七、存在的問題:

人力資源管理雖然取得了可喜的成績,但仍存在諸多問題與不足,在改革日益深化的形勢下,面臨著煤炭形勢緊張的嚴(yán)峻考驗,面對著新老廠區(qū)的保衛(wèi)安全工作,人力資源部也遇到許多問題:第

一、隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和深化,員工素質(zhì)還需不斷提高,管理培訓(xùn)程序需進(jìn)一步理順,企業(yè)培訓(xùn)的理念尚待進(jìn)一步增強(qiáng);第

二、在全年的工作中,保衛(wèi)科在人員管理上存在管理不細(xì)致、工作不認(rèn)真的現(xiàn)象,先后出現(xiàn)10次違紀(jì)的問題,影響了部門形象,做為勞動紀(jì)律管理部門尤其不應(yīng)該。

三、競爭激勵機(jī)制有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,工資分配辦法需待進(jìn)一步完善。

八、明年打算:

人力資源部將在公司總經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下,加強(qiáng)人力資源開發(fā),利用科學(xué)的管理手段,展開各項人事管理工作:組織開展2023年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和員工考評工作,推行分廠制管理模式,完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制;繼續(xù)貫徹勞動合同管理,針對6月30日部分勞動合同到期的時機(jī),實(shí)行雙向選擇和優(yōu)化組合,對不符合公司要求的人員不再續(xù)簽勞動合同,進(jìn)一步維護(hù)勞動合同的嚴(yán)肅性;做好工業(yè)園的人員配備工作,達(dá)到最佳配置,確保新老廠區(qū)業(yè)務(wù)力量均衡和安全經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

勞資方面將在2023年的基礎(chǔ)上,特別要強(qiáng)化'公平合理、不勞不得'的原則,搞好勞資分配,提高員工的勞動積極性。

內(nèi)部宣傳方面將加大《源能熱電》的宣傳力度,形成“關(guān)注細(xì)節(jié)、奉獻(xiàn)企業(yè)、成就自我”的價值取向,注重報道一線員工的生產(chǎn)工作情況,加大反面事例的報道力度,進(jìn)一步促進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

教育培訓(xùn)方面,積極開展職工業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)公司員工對循環(huán)流化床鍋爐的運(yùn)行維護(hù)和檢修能力,針對公司改革經(jīng)營需要,計劃舉辦兩期企業(yè)管理講座,組織四次外出集體參觀學(xué)習(xí)活動,激勵員工崗位成才,推動企業(yè)發(fā)展。

安全保衛(wèi)及督察方面,注重細(xì)節(jié)管理,加大日常巡查管理和勞動紀(jì)律考核力度,加強(qiáng)工業(yè)園新廠區(qū)的治安保衛(wèi)工作,進(jìn)一步提高保衛(wèi)人員的行為規(guī)范,為公司的發(fā)展起到保駕護(hù)航作用。

回顧過去,我們信心百倍,展望未來,我們豪情滿懷。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞2023年度工作目標(biāo),揚(yáng)長避短,盡職盡責(zé),開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),努力完成好全年各項工作,為源能熱電的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表,我的述職完畢,不當(dāng)之處請指正!

篇二 人力資源部部長年度述職報告3450字

總部人力資源部:

201_年9月至今年9月,受公司指派,本人在__公司掛職鍛煉一年。一年的鍛煉中,我深深感受到了新的角色定位帶給我廣闊的視野思考與認(rèn)知,尤其是市場化經(jīng)營管理模式以及在壓縮天然氣、車用lng、cng業(yè)務(wù)中的歷練,讓我真真切切感受到了自身的進(jìn)步,同時我更加清楚,機(jī)遇需要把握,事業(yè)需要奮斗,知恩更要圖報。所以在工作中,我能夠堅持對照職責(zé),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,通過不斷努力,綜合素質(zhì)有了一定程度提高,現(xiàn)對自己掛職鍛煉情況進(jìn)行述職。

一、把深入的學(xué)習(xí)實(shí)踐作為素質(zhì)提升的重要方法。

到__公司掛職,我知道這是組織上對我的信任,更是一次難得的機(jī)遇,因此,我時刻牢記自身職責(zé),從學(xué)習(xí)入手,從點(diǎn)滴著手,全面提高綜合素質(zhì)。

一是在強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)中樹修養(yǎng)。作為一名國有企業(yè)管理人員,必須具有扎實(shí)的政治理論知識,才能在工作中不迷航、不困惑。因此,我始終堅持把學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)理論知識擺在重要位置,從點(diǎn)滴著手,努力提高自身道德修養(yǎng)。同時我嚴(yán)格執(zhí)行黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定和各項廉政紀(jì)律,時刻提醒自己自重、自盛自警、自勵,處處嚴(yán)于律已,為人表率,以自己的言行取信于眾,不斷完善自我形象,增強(qiáng)開展工作的感召力、向心力和凝聚力。

二是在深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中長才干。作為掛職干部,我深知專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)是成長進(jìn)步的重要途徑,尤其是作為總經(jīng)理助理,對現(xiàn)代企業(yè)管理知識必總結(jié)須進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)和研究,才能在工作中得心應(yīng)手。為此,在這一年中,我從初始的感性認(rèn)識,到實(shí)踐中的理性思考;從表象的簡單處理,到內(nèi)在問題的分析判斷,領(lǐng)導(dǎo)的決策與自我管理體驗的交流;從接受任務(wù),到領(lǐng)會執(zhí)行;從知道到理解,都不斷進(jìn)行深鉆細(xì)研。尤其是我對如何使企管成為各專業(yè)線間有效的橫向連接,同步管理目標(biāo)、管理時限等方面進(jìn)行了深入的思考和實(shí)踐。

三是在全面崗位實(shí)踐中強(qiáng)能力。公司作為集團(tuán)壓縮天然氣市場化發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè),積累了豐富的市場化管理經(jīng)驗。為了盡快進(jìn)入工作角色,我不僅經(jīng)常向公司班子領(lǐng)導(dǎo)請教關(guān)于生產(chǎn)、管理有關(guān)知識。同時我堅持深入一線,積極參加工作,并從管理和實(shí)際業(yè)務(wù)工作兩方面出發(fā),將工作體會定期匯總擬定管理建議,完善對工作了解的全面性,及時掌握各項工作的重點(diǎn)、難點(diǎn),有效提高自身業(yè)務(wù)管理能力。一是在市場發(fā)展工作方面。針對市場發(fā)展相關(guān)工作受到外部不確定因素影響相對較多的特點(diǎn),提出管理建議,以擬定《合同續(xù)簽實(shí)施細(xì)則》為契機(jī),明確日常業(yè)務(wù)工作中常規(guī)流程和記錄等的細(xì)化和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求,達(dá)到對工作中的過程性文件及相關(guān)記錄的控制,實(shí)現(xiàn)管理的透明化,同時,提出了公司全員營銷的市場發(fā)展模式建議,通過制定銷售服務(wù)手冊、cng推廣宣傳等方式,最大限度上將每一個潛在客戶需求轉(zhuǎn)化為公司經(jīng)營業(yè)績。二是車用天然氣工作方面。面對全新的業(yè)務(wù)內(nèi)容,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,我從車用氣加氣站的設(shè)備、運(yùn)行、管理學(xué)習(xí)入手,逐步向上游lng液化工藝和下游雙燃料汽車使用及技術(shù),拓展學(xué)習(xí)范圍。同時與部門同事一起,研讀車用天然氣相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場了解加氣站建站條件及設(shè)備運(yùn)行要求,討論技術(shù)方案和發(fā)展思路。在主管副總的帶領(lǐng)下,通過參加集團(tuán)公司車用天然氣各類研討會、規(guī)范發(fā)展總結(jié)會、各項業(yè)務(wù)工作匯報和與相關(guān)合作單位的業(yè)務(wù)討論會,不斷充實(shí)自身業(yè)務(wù)知識。

二、把自身的工作崗位作為履職盡責(zé)的重要平臺。

崗位是實(shí)踐的平臺,只有找準(zhǔn)定位,進(jìn)行深入探索,才能讓自己的能力得到提升,因此在這一年中,我堅持向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理藝術(shù),向同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識,向工人請教專業(yè)技術(shù),靠在本職崗位上的鍛煉提升個人能力素質(zhì)。

一是充分認(rèn)清自身定位。作為助理,要干好工作就要清楚自己所處的位置,清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。所以在工作中,我始終堅持的原則就是為領(lǐng)導(dǎo)參謀到位但不越位;督促、催辦到位,但不“拍板”;服務(wù)到位但不干預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工作,在不斷探索自身定位中既贏得了領(lǐng)導(dǎo)的尊重,同時也為自己在公司順利開展各項業(yè)務(wù)奠定了堅實(shí)的基矗

二是全面提高執(zhí)行能力。執(zhí)行是一個企業(yè)發(fā)展過程中最重要的環(huán)節(jié),再好的計劃沒有嚴(yán)格的執(zhí)行力都將一事無成。因此,在工作中,我堅持處事身先士卒,事事以身作則。同時我著力培養(yǎng)職工的團(tuán)隊意識,把建議和意見讓職工共同探討,研究處理,加強(qiáng)職工之間的交流和自我更新,提高他們共同的方向感、信任感,同時還著重培養(yǎng)職工的“精、氣、神”,讓他們在面對困難時,不怨天憂人、畏縮不前,充分發(fā)揮自己的主觀能動性,敢于爭先,勇于創(chuàng)新。在挫折面前,不嘆氣抱怨、萎靡不振,而是不怕困難、勇于開拓、奮力爭先、拼命苦干,真正讓大家在各自的工作崗位上各安其位、各盡其能,盡心竭力的做好本職工作。

三是不斷強(qiáng)化職責(zé)意識。作為總經(jīng)理助理,能掛職鍛煉,是組織上對我的信任,對我來說是也是一次難得的機(jī)遇,因此,在工作中我時刻提醒自己要全身心投入,少講空話,多做實(shí)事,樹立主人翁的意識,充分發(fā)揮主觀能動性,立足自己崗位做好本職工作。尤其是進(jìn)入_公司以來,工作環(huán)境的變遷、工作崗位的換新,面對新的挑戰(zhàn)和新的考驗,并沒有讓我不知所措,反而使我興奮不已。因為我受命而來,容不得半點(diǎn)遲疑。我不斷地更新知識、鉆研業(yè)務(wù),為能盡快適應(yīng)新環(huán)境,進(jìn)入到角色中去。

三、把不斷的研究思考作為能力提高的重要途徑。

作為一名助理,思考問題的角度和深度需要上升到更高層次才能跟上企業(yè)發(fā)展的需要,因此我堅持以多維視角看待問題,審視工作,同時,在不斷的.實(shí)踐鍛煉中我對企業(yè)的發(fā)展也有了一些淺薄之見。

一是一定要把以人為本的人文理念落實(shí)在管理中。人是企業(yè)發(fā)展的根本,作為企業(yè)主體的廣大職工群眾,不僅是企業(yè)物質(zhì)文化的創(chuàng)造者,也是企業(yè)精神文化的塑造者,能否最大限度發(fā)揮廣大員工的主體作用,直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的盛衰。尤其是對我們企業(yè),“六有站隊”建設(shè)的穩(wěn)步實(shí)施,公司的精細(xì)化水平已經(jīng)邁上了一個新臺階,但是在日常工作中,要想充分激發(fā)員工的工作熱情,我們還應(yīng)不斷提倡尊重人、理解人、善待人、寬容人、創(chuàng)造人的和諧企業(yè)氛圍,堅持職工利益至上,在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工充分發(fā)揮創(chuàng)造才能的環(huán)境,把用事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人、適當(dāng)?shù)拇隽羧说娜宋年P(guān)懷理念落實(shí)到具體行動中。

二是一定要把精益求精的工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)在工作中。企業(yè)的生存發(fā)展,決定性因素在于管理決策的科學(xué)化和精細(xì)化。公司的“六有站隊”建設(shè)中,明確指出在201_年站隊建設(shè)工作中,重點(diǎn)突出站隊業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識提升,明確站隊業(yè)務(wù)、服務(wù)相關(guān)的規(guī)范、流程及要求,重點(diǎn)關(guān)注綜合業(yè)務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的提升。通過業(yè)務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量的提升,促進(jìn)公司的市場發(fā)展與業(yè)務(wù)推廣,樹立企業(yè)形象、打造行業(yè)品牌、全面增強(qiáng)經(jīng)營管理效益。企業(yè)的發(fā)展方向已經(jīng)明確,這里面牽扯最多的就是如何在工作中精益求精落實(shí),我認(rèn)為主要應(yīng)該從三個方面抓起。一是要讓員工掌握精細(xì)化管理的基本常識,精細(xì)化管理的主要內(nèi)容、基本方法和重要意義,這樣才能在工作執(zhí)行中更好的落實(shí)精細(xì)化;二是要結(jié)合單位實(shí)際,通過不斷教育培訓(xùn),使職工掌握精細(xì)化的操作步驟和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

三是要建立完善的獎懲機(jī)制,通過獎優(yōu)罰劣,真正讓勤勤懇懇為企業(yè)做出貢獻(xiàn)、創(chuàng)造效益的員工得到實(shí)惠。

四是一定要把德才兼?zhèn)涞挠萌藢?dǎo)向落實(shí)在選拔中。領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào),選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部必須是“靠得注有本事”的德才兼?zhèn)涓刹?。古語有云:策之不以其道,食之不能盡其材,鳴之而不能通其意,執(zhí)策而臨之曰,天下無馬。每個人都有其閃光的地方,這就要看企業(yè)如何能夠用其所長,避其所短。從自己一年多的工作實(shí)踐來看,我認(rèn)為一定要實(shí)現(xiàn)人盡其才,把在各自的崗位上忠于企業(yè)、盡職盡責(zé)、勇于拼搏、無私奉獻(xiàn)的干部選出來用在專業(yè)技術(shù)崗位上。把講政治、懂經(jīng)營、善管理、重技術(shù)、會業(yè)務(wù)的干部選到管理層,真正讓想干事、會干事、干成事的員工能夠?qū)崿F(xiàn)人生理想。同時要從細(xì)微處引導(dǎo)他們正確對待自己,正確對待組織,正確對待群眾,讓他們始終懷有感恩之心,感恩組織,感恩領(lǐng)導(dǎo),感恩群眾,這樣才能讓德才兼?zhèn)涞母刹砍蔀槠髽I(yè)發(fā)展的頂梁柱。

四、存在的問題

一是作為總經(jīng)理助理,在工作中為領(lǐng)導(dǎo)參謀的意識還不夠強(qiáng)。

二是在平時的工作中,理論學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐結(jié)合的還不夠緊密。

三是工作中主動作為、開拓創(chuàng)新的意識還不夠強(qiáng)。

總之,通過一年來的掛職鍛煉,我開闊了視野,增長了才干,磨練了意志。在今后的工作中,我將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),按照公司要求,在各方面嚴(yán)格要求自己,同時我也會積極聽取各種意見和建議,努力調(diào)整自己的思維方式,著力培養(yǎng)分析問題和解決問題能力,靠著不斷的實(shí)踐鍛煉全面提升自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。

以上報告,請予審定。

篇三 2023年人力資源部負(fù)責(zé)人年度述職報告1450字

1、工作業(yè)績

1.1總體情況概述

根據(jù)工廠的年度重點(diǎn)工作和20年度人力資源部工作計劃,特別是圍繞著莘莊新型中速機(jī)生產(chǎn)基地啟用各項工作的需要,認(rèn)真履行部門工作職責(zé),加強(qiáng)人力資源基礎(chǔ)管理,在薪酬福利、績效管理、招聘管理和人員配置、培訓(xùn)管理與人力資源開發(fā)、干部管理以及各類勞動關(guān)系處理等方面做了大量細(xì)致的工作并完成了年度工作計劃。

1.2薪酬福利管理

(1)為加強(qiáng)工廠的薪酬管理,通過對我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析,3月份完成了對我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。具體是按工時制和非工時制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法,為逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。

(2)對原有中層干部績效考核和薪酬發(fā)放辦法進(jìn)行分析后,經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),調(diào)整了中層干部的薪酬發(fā)放方式,確定了月工資發(fā)放原則及績效考核方式,提高了中層干部的月工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

(3)完成了投資實(shí)業(yè)公司職工工資的歸口管理工作;根據(jù)20年國企平均工資的數(shù)據(jù)采集,適時調(diào)整了在職軍轉(zhuǎn)干部的生活費(fèi);完成了工廠在崗職工、離崗職工、返聘職工的工資總額的統(tǒng)計、匯總工作。

(4)負(fù)責(zé)每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計,監(jiān)控異常情況;適時調(diào)整了部分職工的月工資水平,進(jìn)一步增強(qiáng)工資結(jié)構(gòu)的合理性。

1.3績效管理

(1)組織并實(shí)施了干部、員工的績效考核工作,有關(guān)部室按上、下半年進(jìn)行了兩次,并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資,為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ)。

(2)按上、下半年完成了有關(guān)部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核計算工作,并編制了考核報告。

1.4招聘管理和人員配置

(1)根據(jù)我廠組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和工作需要,完成了新組建的質(zhì)量管理部主任的競聘和聘任工作;完成了上海齊耀發(fā)動機(jī)公司財務(wù)部經(jīng)理的招聘和錄用工作。

(2)根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地啟用的需要,加大高層次人才的招聘力度,為技術(shù)發(fā)展部招聘了2名高層次人才,1名應(yīng)屆研究生;

(3)為加強(qiáng)用工管理,有效降低人力成本,進(jìn)一步規(guī)范了我廠返聘、外聘的工作原則、聘用條件和程序,并按崗位性質(zhì)不同確定了聘用待遇。經(jīng)過整理統(tǒng)計,20年第一季度確定返聘人員共40人,比20年初減少39人,同比減少49.37%。

(4)根據(jù)招聘計劃及工廠實(shí)際情況,完成了應(yīng)屆大中專畢業(yè)生26人的招聘工作,其中本科生2名,大專生9名,中專生13名,于7月2日報到、培訓(xùn)后進(jìn)入相關(guān)崗位實(shí)習(xí),有專人帶教。

(5)根據(jù)莘莊生產(chǎn)基地崗位設(shè)置的需要,合理調(diào)配工廠的人力資源,通過內(nèi)部招聘,滿足了相關(guān)崗位的需求。

1.5培養(yǎng)管理與人力資源開發(fā)

(1)組織安排20年新進(jìn)員工入職培訓(xùn),安排各類培訓(xùn)課程共計10項,使新進(jìn)員工更深入的了解工作環(huán)境、企業(yè)文化,特別是加強(qiáng)了企業(yè)核心價值觀的培訓(xùn),注重引導(dǎo)新員工以良好的心態(tài)投入工等。

(2)組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作(421人次),完成《20年上海新中動力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作(385人次)。

(3)根據(jù)20年教育培訓(xùn)計劃,實(shí)際完成培訓(xùn)項目10項,同時完成計劃外培訓(xùn)項目5項;培訓(xùn)人數(shù)共計672人次。

(4)組織全廠工人技師和部分部門領(lǐng)導(dǎo)赴安慶中船柴油機(jī)有限公司進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察活動。按要求完成年度工人技師考核及評聘工作。

(5)完成對外(軍方)培訓(xùn)7次,30人/次,取得良好效果,為工廠今年多接軍方訂單和延長l20/27柴油機(jī)壽命提供了技術(shù)支持。

1.6干部管理

根據(jù)本廠組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的需要,認(rèn)真完成了相關(guān)干部的任免工作,并注重加強(qiáng)干部的日常管理,了解干部的工作和生活情況并及時向黨委匯報,同時做好干部特殊情況的慰問工作,今年對3位生病住院的干部進(jìn)行了慰問,對今年退休的干部進(jìn)行了慰問。

人力資源部200*年度述職報告(三篇)

尊敬的各位評委、各位代表:大家好!二00四年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作,加強(qiáng)人力資源開發(fā)管理,深化人事、勞資改革,細(xì)化了人事、勞資、宣傳、培訓(xùn)、保衛(wèi)各項管理。人事管理工作順利完成了機(jī)構(gòu)改革方案的確定與實(shí)施,實(shí)行競爭上崗,強(qiáng)化優(yōu)勝劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者讓”的競爭機(jī)制,并以勞動合同續(xù)簽為契機(jī),完善管理,創(chuàng)
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