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第1篇 人才與組織績效管理咨詢經(jīng)理/總監(jiān)崗位職責要求
職位描述：
崗位職責：
– 交付解決方案
? 運用具有深度及廣度的人力資源視角，轉(zhuǎn)化客戶所面臨的業(yè)務(wù)問題，為客戶提供整合的、多結(jié)構(gòu)的人才和組織管理解決方案。憑借為客戶提供有針對性的業(yè)務(wù)和人力資源解決方案，獲取客戶最高管理層的認可，借此開拓新的銷售機會，特別是針對國有企業(yè)；
– 項目和人員發(fā)展
? 發(fā)展和指導(dǎo)項目團隊的成員，幫助其成長和職業(yè)發(fā)展；作為具有預(yù)見性視野的leader，負責各業(yè)務(wù)模塊/行業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的建議書、白皮書的起草及交付；代表怡安翰威特品牌進行市場營銷活動；
– 項目管理
? 負責大客戶業(yè)務(wù)的簽訂，包括明確團隊目標、分配任務(wù)、共享信息、指導(dǎo)團隊成員、管理財務(wù)，并監(jiān)測項目進展；
– 銷售導(dǎo)向
? 與現(xiàn)有的和有潛力的客戶合作，以創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)機會；利用個人/職業(yè)關(guān)系發(fā)展和開拓業(yè)務(wù)；拓展未來商業(yè)機會和渠道；負責銷售計劃和客戶戰(zhàn)略發(fā)展目標。
崗位要求：
– 6-9年的管理咨詢、企業(yè)管理、企業(yè)人力資源管理和組織發(fā)展經(jīng)驗；
– 了解跨國公司和大型國企的商業(yè)運作和人力資源現(xiàn)狀，具備大型國企咨詢或相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
– 具有較強的業(yè)務(wù)拓展能力，結(jié)果導(dǎo)向個性風格；
– 具有敏銳的商業(yè)觸覺，能自信、有效的與政府高官、首席執(zhí)行官，董事會成員等進行交流；
– 良好的團隊合作能力；
– 突出的客戶關(guān)系管理和/或項目管理能力；
– 優(yōu)秀的分析能力、溝通能力和演講技巧；
– 客戶導(dǎo)向，樂于為客戶提供有效的解決方案并影響客戶的業(yè)務(wù)結(jié)果；
– 碩士研究生學歷，工商管理碩士優(yōu)先。
第2篇 銀行咨詢 - 財務(wù)分析與績效管理 - 經(jīng)理 / 高級經(jīng)理崗位職責要求
職位描述：
1)職責：
i.負責或領(lǐng)導(dǎo)價值管理、財務(wù)分析、經(jīng)營績效管理解決方案建設(shè)及整體規(guī)劃，包括企業(yè)戰(zhàn)略分析、客戶價值管理、產(chǎn)品價值管理、kpi體系設(shè)計、管理駕駛艙等領(lǐng)域的創(chuàng)新
ii.負責或領(lǐng)導(dǎo)上述領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃、營銷
iii.負責或領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營績效管理方案的產(chǎn)品選型、技術(shù)體系設(shè)計咨詢服務(wù)
iv.負責或領(lǐng)導(dǎo)項目實施過程管理
2)資質(zhì)要求
i.具備創(chuàng)新意愿
ii.工作年限：7年以上咨詢工作經(jīng)驗
iii.項目經(jīng)驗：2個以上銀行管理會計、預(yù)算及考核、kpi或管理駕駛艙類咨詢或建設(shè)經(jīng)驗
iv.管理能力：具有項目經(jīng)理或組長經(jīng)驗優(yōu)先
v.專業(yè)技能：
a.能夠準確/分析把握銀行業(yè)的管理意圖、經(jīng)營分析方法和內(nèi)外部報送等業(yè)務(wù)需求
b.能夠解讀分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，編制戰(zhàn)略地圖
c.掌握銀行業(yè)數(shù)據(jù)類應(yīng)用體系設(shè)計方法
d.了解cognos、biee….等bi工具的體系架構(gòu)、設(shè)計及開發(fā)方法
第3篇 績效管理經(jīng)理崗位職責
績效管理經(jīng)理 順豐運輸(常州)有限公司 順豐運輸(常州)有限公司,順豐 職責描述:
1、結(jié)合公司人力資源戰(zhàn)略,明確集團的績效管理整體策略;
2、研究先進的績效管理工具、方法(如績效教練技術(shù)等)并推廣應(yīng)用;
3、負責對公司績效管理體系進行診斷、分析,提出改進思路及解決方案;
4、對績效管理重大問題及決議提供專業(yè)建議,輔助決策;
5、參與績效管理專業(yè)項目,對項目提供專業(yè)意見及建議,推動項目順利完成;
6、通過專業(yè)性指導(dǎo),幫助績效專業(yè)人員持續(xù)提升績效專業(yè)能力,使專業(yè)知識和經(jīng)驗有效傳遞;
7、通過授課等方式,傳播績效管理理念,推動高績效文化氛圍;
8、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
任職要求:
1、本科(含)以上學歷,并取得相應(yīng)學位證書;
2、人力資源、社會學、法律、管理類相關(guān)專業(yè)
3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;
4、掌握績效管理前沿知識技術(shù),有較強的學習研究及成果轉(zhuǎn)化能力,邏輯分析能力、系統(tǒng)性思維能力強,優(yōu)秀的溝通能力和談判能力,團隊協(xié)作能力;
5、熟悉計算機及辦公軟件;
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第4篇 績效管理經(jīng)理崗位職責、要求
績效管理經(jīng)理工作的首要目的就是要提高業(yè)績，通過對組織中人力資源優(yōu)劣勢的剖析來安排人力資源計劃，他們的主要職責是按照公司對績效管理的要求，制定績效考核及相關(guān)管理制度，建立公司考核績效工作的后續(xù)跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持。
績效管理經(jīng)理職位要求
1.人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷；
2.5年以上人力資源的相關(guān)工作，至少3年以上績效管理工作經(jīng)驗；
3.精通績效管理，熟悉績效管理工具，同時熟悉其他人力資源管理模塊，并能應(yīng)用信息化手段開展績效考核管理工作；
4.具有較好的溝通能力、表達能力，和較強的溝通協(xié)調(diào)能力。
績效管理經(jīng)理崗位職責
1.按照公司對績效管理的要求，制定績效考核及相關(guān)管理制度；
2.完善、監(jiān)督公司考核績效管理體系，建立公司考核績效工作的后續(xù)跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作；
3.根據(jù)不同階段績效考核管理要求，調(diào)整績效考核標準；
4.監(jiān)督控制各部門績效考核過程，不斷改進完善績效管理體系；
5.根據(jù)考核結(jié)果，提出各級人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動、培訓(xùn)計劃等建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持；
6.制定員工激勵措施和計劃，提高員工工作積極性。
第5篇 績效管理經(jīng)理崗位職責任職要求
績效管理經(jīng)理崗位職責
績效管理經(jīng)理 ?任職要求:
1、本科及以上學歷，專業(yè)不限;
2、5年以上hr相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上大型制造業(yè)公司組織及員工績效管理體系建設(shè)與實戰(zhàn)工作經(jīng)驗;
3、熟悉績效管理主要工具和方法，如:360，bsc，mbo，pbc，okr等;
4、具備優(yōu)秀的計劃組織、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力及計劃執(zhí)行能力。
?崗位職責:
1、負責建立、完善事業(yè)總部、所屬公司員工績效管理體系;
2、負責事業(yè)總部一級部門、所屬公司組織績效目標制定及定期評估工作;
3、執(zhí)行和指導(dǎo)事業(yè)總部部門和所屬公司員工績效管理日常工作并分析改進;
4、執(zhí)行和跟蹤事業(yè)總部部門和所屬公司高層管理崗位員工試用轉(zhuǎn)正工作;
5、上級交辦的其他工作 ?任職要求:
1、本科及以上學歷，專業(yè)不限;
2、5年以上hr相關(guān)工作經(jīng)驗，3年以上大型制造業(yè)公司組織及員工績效管理體系建設(shè)與實戰(zhàn)工作經(jīng)驗;
3、熟悉績效管理主要工具和方法，如:360，bsc，mbo，pbc，okr等;
4、具備優(yōu)秀的計劃組織、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)能力及計劃執(zhí)行能力。
?崗位職責:
1、負責建立、完善事業(yè)總部、所屬公司員工績效管理體系;
2、負責事業(yè)總部一級部門、所屬公司組織績效目標制定及定期評估工作;
3、執(zhí)行和指導(dǎo)事業(yè)總部部門和所屬公司員工績效管理日常工作并分析改進;
4、執(zhí)行和跟蹤事業(yè)總部部門和所屬公司高層管理崗位員工試用轉(zhuǎn)正工作;
5、上級交辦的其他工作
績效管理經(jīng)理崗位
第6篇 績效管理經(jīng)理崗位職責工作內(nèi)容
績效管理經(jīng)理職位要求
1.人力資源或相關(guān)專業(yè)本科以上學歷。
2.5年以上人力資源的相關(guān)工作,至少3年以上績效管理工作經(jīng)驗。
3.精通績效管理,熟悉績效管理工具,同時熟悉其他人力資源管理模塊,并能應(yīng)用信息化手段開展績效考核管理工作.
4.具有較好的溝通能力、表達能力,和較強的溝通協(xié)調(diào)能力。
績效管理經(jīng)理崗位職責/工作內(nèi)容
1.按照公司對績效管理的要求,制定績效考核及相關(guān)管理制度;
2.完善、監(jiān)督公司考核績效管理體系,建立公司考核績效工作的后續(xù)跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作;
3.根據(jù)不同階段績效考核管理要求,調(diào)整績效考核標準;
4.監(jiān)督控制各部門績效考核過程,不斷改進完善績效管理體系;
5.根據(jù)考核結(jié)果,提出各級人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動、培訓(xùn)計劃等建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;
6.制定員工激勵措施和計劃,提高員工工作積極性。
