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第1篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)-燃氣公司
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責(zé),涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作,對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議,對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排,制訂工作計劃,組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題,建立技術(shù)管理制度,就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的規(guī)章制度,組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃,分解分管部門的階段工作任務(wù),并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育,培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍,確保員工有良好的工作氛圍,及時為員工排憂解難,確保員工隊伍穩(wěn)定,提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理,挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員,培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量,以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8.負責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù),協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
第2篇 燃氣公司市場部副經(jīng)理崗位職責(zé)
燃氣公司市場一部副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,完成本部門的各項工作任務(wù)指標(biāo);
2、負責(zé)分管工作的按質(zhì)按時完成;
3、完成經(jīng)理交辦的其他工作;
第3篇 燃氣公司市場部經(jīng)理崗位職責(zé)
燃氣公司市場一部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司總體市場計劃的安排,編制部門年,季,月度的工作計劃,并組織實施;
2、認真貫徹執(zhí)行公司的各項制度,在總裁及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下,對本部門的日常工作實行全面統(tǒng)一管理;
3、負責(zé)審核市場開發(fā)工作的情況,考核員工的工作情況,及時做出調(diào)整并明確提出改進方案;
4、負責(zé)對外關(guān)系總體協(xié)調(diào),與政府各職能部門建立良好的合作關(guān)系;
5、負責(zé)參與公司的對外宣傳策劃,與各新聞媒體保持緊密聯(lián)系;
6、負責(zé)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)各部門的工作聯(lián)系,提高工作效率;
7、抓好本部門員工的思想工作,督促員工完成任務(wù),組建優(yōu)秀的團隊;
8、負責(zé)《燃氣報裝協(xié)議書》,《天然氣買賣合同》的審核,保證公司的利益;
9、負責(zé)主持召開市場公關(guān)部定期工作例會;
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第4篇 總經(jīng)理崗位職責(zé)(燃氣公司)
1.主持公司的經(jīng)營管理工作，并向董事會報告工作；組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案。
2.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。
3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。
5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，并分解年度經(jīng)營計劃，監(jiān)督落實計劃的執(zhí)行，對執(zhí)行過程與結(jié)果進行考核。
6.總經(jīng)理根據(jù)董事會要求，向董事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。
7.整合公司各類資源，提高資產(chǎn)運營水平和資產(chǎn)回報率，協(xié)調(diào)各方面社會關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運作。
8.團結(jié)經(jīng)營班子成員和廣大員工隊伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會下達的各項指標(biāo)。
第5篇 市場部經(jīng)理崗位職責(zé)-燃氣公司
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對生產(chǎn)運營、安全工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責(zé),涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.協(xié)助總經(jīng)理分管市場開發(fā)部的全面工作,制訂公司的市場開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃并組織實施,組織市場開發(fā)部人員規(guī)劃、調(diào)研市場,掌握項目建設(shè)動態(tài),適時提出市場開拓方向。
3.主持市場開發(fā)部的全面工作,監(jiān)督、指導(dǎo)市場部工作計劃的制訂、執(zhí)行,并對計劃執(zhí)行過程及結(jié)果進行考核。
4.負責(zé)開展市場調(diào)查、研究、分析、預(yù)測工作,為總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
5.每月定期組織召開市場開發(fā)工作分析會,對公司市場開發(fā)的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報集團總部。
6.負責(zé)對公司的市場開發(fā)工作進行指揮調(diào)度,及時解決市場開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題,確保市場開發(fā)工作順利進行。
7.認真貫徹集團下發(fā)的各項規(guī)章制度,根據(jù)實際情況修訂、維護集團下發(fā)的各項規(guī)程制度,制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度,負責(zé)制度落實情況、日常工作的檢查管理工作。
8.負責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù),協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
第6篇 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)范本(燃氣公司)
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等,監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對財務(wù)管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責(zé),涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.全面負責(zé)公司的日常財務(wù)工作,審查、簽署重要的財務(wù)文件,組織擬訂公司的年度經(jīng)營預(yù)算計劃、資金使用計劃和費用預(yù)算計劃。
3.負責(zé)公司各部門及其下屬公司的季度、中期、年度財務(wù)報告的審核,保證公司財務(wù)報告的準(zhǔn)確真實,并對上報的財務(wù)數(shù)據(jù)負責(zé),按月向總經(jīng)理和集團提交財務(wù)分析報告,提出改善生產(chǎn)經(jīng)營的建議。
4.控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本,審核、監(jiān)督公司資金運用及收支平衡。
5.參與投資項目的可行性論證工作并負責(zé)新項目的資金保障,參與新投資項目的預(yù)算、核算、結(jié)算。
6.審核公司員工的差旅費、業(yè)務(wù)活動費以及其他一切管理費用,提出公司員工工資、獎金的發(fā)放及年終利潤分配方案,定期盤點資產(chǎn),并制定詳細賬目。
7.認真貫徹董事會下發(fā)的各項生產(chǎn)安全規(guī)章制度,根據(jù)實際情況修訂、維護下發(fā)的各項規(guī)程制度,制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度,負責(zé)制度落實情況及日常工作的檢查管理。
8.主動與其他經(jīng)營層人員溝通,協(xié)助班子成員做好其他工作,完成總經(jīng)理交辦的臨時任
第7篇 財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(燃氣公司)
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對財務(wù)管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.全面負責(zé)公司的日常財務(wù)工作，審查、簽署重要的財務(wù)文件，組織擬訂公司的年度經(jīng)營預(yù)算計劃、資金使用計劃和費用預(yù)算計劃。
3.負責(zé)公司各部門及其下屬公司的季度、中期、年度財務(wù)報告的審核，保證公司財務(wù)報告的準(zhǔn)確真實，并對上報的財務(wù)數(shù)據(jù)負責(zé)，按月向總經(jīng)理和集團提交財務(wù)分析報告，提出改善生產(chǎn)經(jīng)營的建議。
4.控制公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，審核、監(jiān)督公司資金運用及收支平?。
5.參與投資項目的可行性論證工作并負責(zé)新項目的資金保障，參與新投資項目的預(yù)算、核算、結(jié)算。
6.審核公司員工的差旅費、業(yè)務(wù)活動費以及其他一切管理費用，提出公司員工工資、獎金的發(fā)放及年終利潤分配方案，定期盤點資產(chǎn)，并制定詳細賬目。
7.認真貫徹董事會下發(fā)的各項生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實際情況修訂、維護下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度，負責(zé)制度落實情況及日常工作的檢查管理。
8.主動與其他經(jīng)營層人員溝通，協(xié)助班子成員做好其他工作，完成總經(jīng)理交辦的臨時任
第8篇 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(燃氣公司)
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對工程管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.主持與工程相關(guān)的各項工作，對分管工作涉及的組織結(jié)構(gòu)提出方案或建議，對分管人員任用提出自己的意見建議。
3.根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)統(tǒng)籌分管部門工作安排，制訂工作計劃，組織技術(shù)力量解決工程技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項向公司領(lǐng)導(dǎo)或董事會提出決策建議。
4.貫徹執(zhí)行董事會對有關(guān)工程建設(shè)方面下達的規(guī)章制度，組織制定分管部門的各類管理制度。
5.根據(jù)公司的整體目標(biāo)計劃，分解分管部門的階段工作任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行考核。
6.負責(zé)本部門員工的職業(yè)道德教育和安全教育，培養(yǎng)敬業(yè)愛崗、技術(shù)過硬的員工隊伍，確保員工有良好的工作氛圍，及時為員工排憂解難，確保員工隊伍穩(wěn)定，提高員工成本意識和管理效能。
7.就本部門以及公司的技術(shù)力量配置、技術(shù)管理，挑選和配備公司各個技術(shù)崗位人員，培養(yǎng)、鞏固技術(shù)骨干隊伍，切實保障動力設(shè)備的安全運行以及房屋各方面設(shè)施的正常使用。盡最大的努力確保工程質(zhì)量，以最低的費用開支保持公司投資和費用處于控制范圍內(nèi)。
8.負責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
第9篇 市場部經(jīng)理崗位職責(zé)(燃氣公司)
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營決策、經(jīng)營會議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會和集團對生產(chǎn)運營、安全工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責(zé)，涉及重大事項可同時向總經(jīng)理和董事會及集團匯報。
2.協(xié)助總經(jīng)理分管市場開發(fā)部的全面工作，制訂公司的市場開發(fā)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃并組織實施，組織市場開發(fā)部人員規(guī)劃、調(diào)研市場，掌握項目建設(shè)動態(tài)，適時提出市場開拓方向。
3.主持市場開發(fā)部的全面工作，監(jiān)督、指導(dǎo)市場部工作計劃的制訂、執(zhí)行，并對計劃執(zhí)行過程及結(jié)果進行考核。
4.負責(zé)開展市場調(diào)查、研究、分析、預(yù)測工作，為總經(jīng)理的經(jīng)營決策提供依據(jù)。
5.每月定期組織召開市場開發(fā)工作分析會，對公司市場開發(fā)的各類指標(biāo)分析結(jié)果上報集團總部。
6.負責(zé)對公司的市場開發(fā)工作進行指揮調(diào)度，及時解決市場開發(fā)過程中出現(xiàn)的問題，確保市場開發(fā)工作順利進行。
7.認真貫徹集團下發(fā)的各項規(guī)章制度，根據(jù)實際情況修訂、維護集團下發(fā)的各項規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項管理制度，負責(zé)制度落實情況、日常工作的檢查管理工作。
8.負責(zé)完成集團各部門及總經(jīng)理臨時交辦的其他各項任務(wù)，協(xié)助公司其他分管副總完成公司的其他業(yè)務(wù)工作。
第10篇 總經(jīng)理崗位職責(zé)-燃氣公司
1.主持公司的經(jīng)營管理工作,并向董事會報告工作;組織實施董事會決議、公司年度計劃和投資方案。
2.擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案;擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。
3.提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級管理人員;根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的管理人員。
4.根據(jù)管理層人員職能分工,監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。
5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃,并分解年度經(jīng)營計劃,監(jiān)督落實計劃的執(zhí)行,對執(zhí)行過程與結(jié)果進行考核。
6.總經(jīng)理根據(jù)董事會要求,向董事會報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況,隨時報告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況等。
7.整合公司各類資源,提高資產(chǎn)運營水平和資產(chǎn)回報率,協(xié)調(diào)各方面社會關(guān)系,保障公司平穩(wěn)良性運作。
8.團結(jié)經(jīng)營班子成員和廣大員工隊伍,提高干部和員工工作積極性,使公司的人均產(chǎn)值達到或高于行業(yè)平均水平,保障完成董事會下達的各項指標(biāo)。
