房地產(chǎn)公司經(jīng)理崗位職責(zé)16篇

第1篇 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

公司招聘房地產(chǎn)工程部經(jīng)理，要求有責(zé)任心，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)工程部工作。年齡在40歲左右，大學(xué)本科畢業(yè)，工程類專業(yè)，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。條件優(yōu)秀的，年齡可適當(dāng)放寬。

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位

第2篇 房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

1.編寫公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并組織實(shí)施。

2.監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控公司的財(cái)務(wù)工作。

3.審批、簽批公司各部門報(bào)送的涉及資金的申請(qǐng)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。

4.定期將公司出現(xiàn)的重大事項(xiàng)或異常情況及時(shí)匯報(bào)給總經(jīng)理。

5.參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)。

6.制定財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，定期將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

7.加強(qiáng)資金管理，資金預(yù)算，提前做好公司資金規(guī)劃

8.掌握最新的財(cái)政，稅務(wù)，金融政策，使公司財(cái)務(wù)工作向規(guī)范化方向發(fā)展。

9.負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃，投資計(jì)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃，開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

10.參與已投資項(xiàng)目的投后管理工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料文件的歸檔審核，并定期出具項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;

11.對(duì)成本控制，成本核算，費(fèi)用降低及其他部門降耗節(jié)能等事項(xiàng)提出合理建議;

12、工作點(diǎn):深圳或海南文昌。

任職要求:

1、本科及以上財(cái)經(jīng)類相關(guān)專業(yè)，房地產(chǎn)/旅游地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，可適應(yīng)出差。

2、5年以上財(cái)務(wù)主管以上經(jīng)驗(yàn);

3、熟練操作企業(yè)成本管理體系和全面預(yù)算管理體系;

4、熟悉會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)法律法規(guī)及企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程;

5、為人正直、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作仔細(xì)認(rèn)真;

6、熟悉會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策;

7、有較強(qiáng)的溝通能力和應(yīng)變能力，良好的職業(yè)道德。

房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位

第3篇 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌制定每月銷售計(jì)劃和任務(wù)分配；

2、協(xié)助落實(shí)產(chǎn)品促銷和效果追蹤；

3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略；

4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；

5、定時(shí)向上級(jí)提交店鋪銷售報(bào)表及客戶狀態(tài)分析報(bào)表。

第4篇 房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

總經(jīng)理(房地產(chǎn)公司) 重慶世紀(jì)九鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 重慶世紀(jì)九鑫實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，九鑫任職要求:

1、年齡40歲—55歲，工民建相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷，持高級(jí)工程師證;

2、有8年以上住宅地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)總經(jīng)理獨(dú)立操作項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn);

3、具備投資經(jīng)營(yíng)思維，善于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，成本控制能力;

4、具備房地產(chǎn)項(xiàng)目前期籌備，擅長(zhǎng)土地拓展、可行性分析，項(xiàng)目定位、投資測(cè)算及項(xiàng)目運(yùn)作策劃能力;

5、具備獨(dú)立決策和全面主持項(xiàng)目工程建設(shè)各項(xiàng)工作，對(duì)設(shè)計(jì)、報(bào)建、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、銷售、合同、資金管理等進(jìn)行統(tǒng)籌管理能力;

6、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律、政策，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì);

7、具備與政府職能部門建立良好關(guān)系的能力;

8、具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)、商務(wù)談判、敏銳的洞察力和團(tuán)隊(duì)管控能力。

房地產(chǎn)公司總經(jīng)理崗位

第5篇 _房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責(zé)（崗位責(zé)任制）

房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理職責(zé)(崗位責(zé)任制)

(一)在董事長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的全面工作;

(二)在董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi),行使各種經(jīng)營(yíng)、管理權(quán)力;

(三)主持公司日常的各項(xiàng)建筑、開發(fā)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)管理工作;

(四)協(xié)助董事長(zhǎng)管理好財(cái)務(wù),把住財(cái)務(wù)支出關(guān),做到開源節(jié)流;

(五)定期召開經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門、公司的工作;

(六)簽署公司日常行政、業(yè)務(wù)文件;

(七)完成董事長(zhǎng)交辦的其他事項(xiàng)。

第6篇 房地產(chǎn)公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)

銷售部是公司前沿窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目利潤(rùn)的重任,需要從經(jīng)理到主管、銷售代表各個(gè)環(huán)節(jié)的人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié),盡心盡責(zé)地努力工作。在公司完成質(zhì)量體系的建立后,銷售部更應(yīng)以飽滿的工作態(tài)度、以更加規(guī)范化的工作管理模式,塑造新一代的日新偉業(yè)人。

.經(jīng)理

1、全面負(fù)責(zé)公司銷售業(yè)務(wù)開展,業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃及宣傳推廣工作;

2、參與公司開發(fā)項(xiàng)目前期調(diào)查、分析、論證及方案篩選工作;

3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售計(jì)劃任務(wù)書,報(bào)銷售總監(jiān)、總經(jīng)理審閱后,交行政部審查。

4、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目模型、售樓書、宣傳資料等制作單位及廣告媒體的確定。

5、監(jiān)控廣告宣傳效果及銷售業(yè)績(jī),進(jìn)行日常銷售督導(dǎo)。

6、參與開發(fā)項(xiàng)目銷售立價(jià),必須認(rèn)真研究市場(chǎng),提出定價(jià)方案。

7、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,提出人員培訓(xùn)、招聘、辭退計(jì)劃,并協(xié)助公司招聘銷售人員。

8、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目銷售效益分配方案。

9、協(xié)助公司作好集團(tuán)客戶的發(fā)掘,聯(lián)絡(luò)及談判工作。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司各部門工作關(guān)系。

11、認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)行業(yè)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促其落實(shí)。

12、負(fù)責(zé)制定本部門員工崗位職責(zé),做到分工明確,責(zé)任落實(shí)。

13、制定本部門員工因工作失職,不論主觀或客觀原因,給公司造成直接或間接損失相對(duì)應(yīng)的處罰條款。

14、在樓盤正式開盤前,為銷售做好充分準(zhǔn)備。

15、負(fù)責(zé)銷售人員的業(yè)績(jī)考核。

16、經(jīng)常調(diào)查、聽取行業(yè)情況的發(fā)展,并及時(shí)反饋以決定經(jīng)營(yíng)方針;

17、聽取部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)報(bào)告,并隨時(shí)監(jiān)視業(yè)務(wù)實(shí)況;

18、組織部?jī)?nèi)業(yè)務(wù)會(huì)議,排除業(yè)務(wù)困難;

第7篇 _房地產(chǎn)公司物資供應(yīng)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司物資供應(yīng)部經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、組織編制年度、季度、月度材料設(shè)備采購計(jì)劃,經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后執(zhí)行;

2、負(fù)責(zé)制定公司材料、設(shè)備的年、季、月度用款計(jì)劃,控制材料設(shè)備管理成本;

3、組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項(xiàng)制度,報(bào)總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行;

4、按照公司賬目規(guī)定,設(shè)立倉庫材料、設(shè)備賬、卡,填報(bào)年、季、月度庫存報(bào)表;

5、審核重要材料、設(shè)備的價(jià)格,并報(bào)主管副總審批;

6、定期或不定期對(duì)施工單位開展材料設(shè)備使用、管理、保管等方面的檢查;

7、負(fù)責(zé)重要材料設(shè)備采購的投標(biāo)工作,簽署重要合同;

8、組織建立材料設(shè)備臺(tái)賬,包括交料臺(tái)賬和供料臺(tái)賬等;

9、組織開展材料、設(shè)備的采購、驗(yàn)收、入庫、調(diào)撥和運(yùn)輸工作;

10、會(huì)同人力資源部開展部門員工的考核和培訓(xùn)工作,提高員工素質(zhì)和工作效率。

第8篇 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)（12）

房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(十二)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作,按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

3、在總工程師的指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所開發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定,審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件,主持技術(shù)會(huì)議,參與和審定主要材料及設(shè)備的選型,審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問題進(jìn)行審核把關(guān),并提出合理的建議。

5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題,從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施,積極研究和采用新技術(shù)、新材料,并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān),降低建設(shè)成本,爭(zhēng)取最大的投資效益。

6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆?、法?guī)、政策和公司規(guī)定,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,結(jié)合工程所在地的實(shí)際,主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施,并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況,組織編制年度工作總結(jié)。

8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故,重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核,參加對(duì)重大施工技術(shù)問題的攻關(guān)和解決。

10、組織人員審查竣工資料,參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn),組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同,組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作,主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜,會(huì)同公司各部門做好工程招投標(biāo)工作,向政府有關(guān)部門申辦招投標(biāo)手續(xù)。

12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往,化解矛盾,平衡關(guān)系,維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系,以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調(diào)與配合工作,負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問題。

13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查,及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題,督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

14、負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí),檢查和考核本部門員工的工作,客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn),并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定,協(xié)助開發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制,以及銷售配合等工作。

16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位職責(zé)確認(rèn)書:

本人已詳細(xì)閱讀本崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定,并完全清楚地理解上述規(guī)定的相關(guān)要求,我將嚴(yán)格遵守上述相關(guān)規(guī)定,如有違反,本人愿意接受公司的相應(yīng)處罰。

工程部經(jīng)理簽名: 簽名日期: 200年月 日

第9篇 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目全程統(tǒng)籌管理;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管部門之間的外聯(lián)關(guān)系，建立順暢的溝通渠道，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境;

3、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，組織、制定、實(shí)施新項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的全面管理;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理;

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控。

任職要求

1、十年以上工作經(jīng)驗(yàn)，土建、工程、成本等相關(guān)專業(yè)，中級(jí)以上職稱，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程，經(jīng)歷過項(xiàng)目全開發(fā)周期，有豐富的全流程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

2、主導(dǎo)過關(guān)鍵模塊工作，能夠有效管控集中交付工作，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)判，對(duì)于突發(fā)事件能夠有效整合資源快速解決;

3、能夠有效開展團(tuán)隊(duì)管理工作和培養(yǎng)他人;

4、具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，熟悉項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并能夠有效管控;

5、能夠敏銳地捕捉市場(chǎng)和行業(yè)的變化，能夠根據(jù)宏觀政策、市場(chǎng)環(huán)境、客戶訴求等要素，對(duì)所在項(xiàng)目提出明晰的建議，并與公司各部門默契合作實(shí)現(xiàn);

6、能夠根據(jù)公司一二級(jí)計(jì)劃要求，合理安排和整合內(nèi)外部資源，保證項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃達(dá)成;

7、配合總經(jīng)理管理日常及其他工作。

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位

第10篇 某房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)制訂部門年度、月度和周工作計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)整理總結(jié)部門工作總結(jié);

3.主持制定、修改部門的規(guī)章制度,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施;

4.處理部門日常文件;

5.主持召開部門會(huì)議;

6.組織對(duì)部門管理規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查;

7.負(fù)責(zé)擬訂部門各崗位職責(zé),配合人力資源部做好崗位職務(wù)說明書的起草工作;

8.負(fù)責(zé)部門員工的績(jī)效考核,配合人力資源部做好績(jī)效考評(píng)工作;

9.根據(jù)工程需要,擬定項(xiàng)目管理方案,負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部人員的推薦,報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任命;

10.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門員工的各項(xiàng)工作;

11.負(fù)責(zé)定期組織部門現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查工作;

12.對(duì)部門內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌,使其進(jìn)度、質(zhì)量滿足公司要求;

13.對(duì)部門員工的提拔、晉級(jí)、任用提出意見;

14.綜合協(xié)調(diào)與工程管理相關(guān)的政府部門、專業(yè)公司的關(guān)系,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

15.主持制定部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,對(duì)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行考評(píng);

16.發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才,根據(jù)工作需要提出人才需求,參與工程技術(shù)人員的招聘工作;

17.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和考核;

18.及時(shí)處理工程管理中出現(xiàn)的問題,重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

19.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第11篇 房地產(chǎn)公司營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

房地產(chǎn)開發(fā)公司營(yíng)銷部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

一、負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)動(dòng)態(tài)信息,為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供資訊依據(jù);

二、全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目的銷售工作,擬定銷售方案及價(jià)格上報(bào)總經(jīng)理審批;

三、按公司批準(zhǔn)的銷售價(jià)格制定銷售策略、銷售計(jì)劃及相應(yīng)的推銷方式、廣告宣傳計(jì)劃,上報(bào)分管副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;

四、為項(xiàng)目開發(fā)過程中的相關(guān)部門提供資訊和建議,收集房地產(chǎn)市場(chǎng)信息資源進(jìn)行區(qū)域分析,為項(xiàng)目創(chuàng)新提供依據(jù);

五、根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售任務(wù)情況,會(huì)同分管副總經(jīng)理制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰政策,上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;

六、對(duì)公司全年銷售及回款負(fù)責(zé);

七、全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷部日常管理工作,制定各崗位工作說明書及工作流程,并考核執(zhí)行情況;

八、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第12篇 _房地產(chǎn)公司分管工程副總經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司分管工程副總經(jīng)理的崗位職責(zé)

1)對(duì)集團(tuán)下屬房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和建筑安裝公司的施工項(xiàng)目實(shí)施整體管理。

2)參與公司地產(chǎn)投資項(xiàng)目的調(diào)研、投資分析、投資洽商。

3)負(fù)責(zé)分管工作范圍內(nèi)發(fā)生的重大突發(fā)事件的具體處理。

4)負(fù)責(zé)協(xié)助和督促分管職能部門及項(xiàng)目部,對(duì)接收房地產(chǎn)項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)建、施工管理、成本控制、建筑材料管理、竣工驗(yàn)收、施工資料的管理、交房等工作的組織實(shí)施。

5)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司、建筑安裝公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督。

6)根據(jù)工作計(jì)劃,定期向集團(tuán)總部提交房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目和建筑安裝項(xiàng)目工作進(jìn)度報(bào)告。

7)協(xié)助總經(jīng)理與本企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)和施工經(jīng)營(yíng)有關(guān)聯(lián)的企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)建立良好合作關(guān)系。

8)負(fù)責(zé)編寫月、季、年度的施工計(jì)劃和工作進(jìn)度匯報(bào)及工作總結(jié)。

9)完成總經(jīng)理交辦的其他工作事項(xiàng)。

第13篇 房地產(chǎn)公司銷售部助理經(jīng)理崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售部助理經(jīng)理崗位職責(zé)

1. 助理經(jīng)理是經(jīng)理的助手,除完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù),匯報(bào)工作進(jìn)展情況外,還要發(fā)揮積極主觀能動(dòng)性,勤動(dòng)腦,勤動(dòng)嘴,把自己放在經(jīng)理的位置去思考問題,解決問題,鍛煉和提高自己的獨(dú)立工作能力。

2.主要工作內(nèi)容:

a.項(xiàng)目前期:

參與項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)工作、(輸出數(shù)據(jù),進(jìn)行質(zhì)量記錄)

參與項(xiàng)目前期的策劃工作,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在可行性分析的前提下制定質(zhì)量計(jì)劃。(輸出記錄,經(jīng)過驗(yàn)證和檢驗(yàn),進(jìn)行質(zhì)量記錄)

根據(jù)項(xiàng)目特性,制定部門工作計(jì)劃(由技術(shù)部和策劃部輸入數(shù)據(jù),進(jìn)行質(zhì)量記錄)

進(jìn)行合同評(píng)審,包括開盤前的合同、定單、公開承諾等。(輸入數(shù)據(jù),進(jìn)行質(zhì)量記錄)

參加工程部、技術(shù)部的圖紙會(huì)審(輸入數(shù)據(jù),進(jìn)行質(zhì)量記錄)

與預(yù)售核對(duì)預(yù)售面積,得出準(zhǔn)確的面積一覽表(輸入數(shù)據(jù),進(jìn)行質(zhì)量記錄)

對(duì)工作人員組織有效的培訓(xùn)與審核(進(jìn)行質(zhì)量記錄)

銜接其他有關(guān)部門,如財(cái)務(wù)部、物業(yè)公司、行政部等,準(zhǔn)備開盤事宜(輸入與輸出數(shù)據(jù),進(jìn)行質(zhì)量記錄)

b.日常事物:

密切掌握銷售動(dòng)態(tài),以便隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行提出合理化建議與意見,包括根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律對(duì)廣告計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整等(輸出數(shù)據(jù),進(jìn)行質(zhì)量記錄)。

負(fù)責(zé)服務(wù)的監(jiān)控及實(shí)施,包括制定服務(wù)計(jì)劃,建立客戶檔案、進(jìn)行定期客戶回訪、解決客戶投訴及緊急事件(進(jìn)行質(zhì)量記錄)

督促及監(jiān)控銷售內(nèi)勤完成對(duì)資料的完整收集、規(guī)范整理、及時(shí)歸檔,隨時(shí)向上

級(jí)提供準(zhǔn)確的銷售信息、回款信息。(進(jìn)行質(zhì)量記錄)

負(fù)責(zé)督促銷售代表嚴(yán)格遵守銷售部規(guī)章制度,提高儀態(tài)、儀表、服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)。(進(jìn)行質(zhì)量記錄)

負(fù)責(zé)交房前與工程部合作進(jìn)行房屋防護(hù)工作(進(jìn)行質(zhì)量記錄)

負(fù)責(zé)交房前的部門銜接,制定交房程序并協(xié)助物業(yè)完成。(輸出數(shù)據(jù),進(jìn)行質(zhì)量記錄)負(fù)責(zé)交房后的客戶問題的協(xié)商解決(進(jìn)行質(zhì)量記錄)

3. 掌握銷售代表的思想動(dòng)態(tài),充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,幫助其調(diào)節(jié)好心理狀態(tài),使他們以最佳的精神面貌出現(xiàn)在客戶面前。

一般一天的工作流程:主持早會(huì)--會(huì)后檢查值班銷售代表的工作--抽查值班銷售員的工作,如電腦資料的管理,實(shí)行銷售視覺化管理,公布當(dāng)天的接待成交情況--檢查銷售代表的儀態(tài)儀表、服務(wù)質(zhì)量,隨機(jī)地請(qǐng)客戶填寫《客戶對(duì)銷售代表的評(píng)價(jià)》,對(duì)退房客戶進(jìn)行回訪--就當(dāng)日《工作日志》的內(nèi)容請(qǐng)各部門配合解決,重要事情發(fā)《部門銜接函》。

一般一月的工作流程:總結(jié)當(dāng)月的工作情況--對(duì)次月的工作做計(jì)劃--接財(cái)務(wù)的催款通知單后安排銷售代表催款--安排次月的銷售代表的候客、休息、值班、服裝。

第14篇 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、統(tǒng)籌制定每月銷售計(jì)劃和任務(wù)分配；

2、協(xié)助落實(shí)產(chǎn)品促銷和效果追蹤；

3、洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時(shí)調(diào)整銷售策略；

4、協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工；

5、定時(shí)向上級(jí)提交店鋪銷售報(bào)表及客戶狀態(tài)分析報(bào)表。

第15篇 _房地產(chǎn)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)

房地產(chǎn)開發(fā)公司總經(jīng)理的崗位職責(zé)

1、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;經(jīng)董事長(zhǎng)提名、董事會(huì)批準(zhǔn)任命后,負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù),集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定,向董事會(huì)進(jìn)行工作匯報(bào),請(qǐng)示批準(zhǔn)集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),落實(shí)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

2、主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作;負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事會(huì)議所做出的各項(xiàng)工作決定,召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門業(yè)務(wù)工作進(jìn)展,代表經(jīng)營(yíng)班子向董事會(huì)建議并任命集團(tuán)各職能部門和下屬公司的主要負(fù)責(zé)人,代表集團(tuán)公司簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

3、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和工程開發(fā)建設(shè)工作;負(fù)責(zé)組織企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)策劃和營(yíng)銷工作,負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)與施工,審核項(xiàng)目階段性策劃方案和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)推廣預(yù)算審定,負(fù)責(zé)審批工程材料采購方案及預(yù)算審批。

4、負(fù)責(zé)處理企業(yè)重大突發(fā)事件;根據(jù)董事會(huì)授權(quán),處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)事件,向董事會(huì)報(bào)告特殊事件解決方案,并對(duì)事后解決過程進(jìn)行總結(jié),向董事會(huì)進(jìn)行匯報(bào)

5、由董事長(zhǎng)授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng);有根據(jù)具體情況制訂和修訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議和實(shí)施權(quán),解決特殊事件和重大突發(fā)事件的臨時(shí)授權(quán),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃范圍內(nèi)具體工作開展的決定權(quán),對(duì)部門計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果考核獎(jiǎng)懲權(quán),對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán)。

6、企業(yè)公共關(guān)系的建立和維護(hù);負(fù)責(zé)公司內(nèi)職能部門及下屬企業(yè)間工作關(guān)系協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需要與社會(huì)關(guān)聯(lián)企業(yè)單位的工作渠道的建設(shè)和維護(hù),如:與市建委、市計(jì)委、區(qū)委、市政府、燃?xì)夤尽⒐╇?、供水企業(yè)等其他相關(guān)部門的聯(lián)系,創(chuàng)造良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境。

第16篇 房地產(chǎn)公司副經(jīng)理（副總經(jīng)理）崗位職責(zé)

房地產(chǎn)公司副經(jīng)理(副總經(jīng)理)崗位職責(zé)

1、協(xié)助分公司經(jīng)理做好分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

2、積極維護(hù)分公司形象、名譽(yù)和利益,堅(jiān)決杜絕一切不正之風(fēng);

3、以身作則帶動(dòng)下屬遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助分公司經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)的分配和監(jiān)督下屬對(duì)公司制度的執(zhí)行;

4、根據(jù)分公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃,組織制定分部分項(xiàng)工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

5、組織安排項(xiàng)目施工總體方案,負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工質(zhì)量及進(jìn)度;

6、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的溝通和聯(lián)系,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行;

7、協(xié)助分公司經(jīng)理做好項(xiàng)目預(yù)算投資控制,節(jié)約項(xiàng)目資金占用,提高資金使用效率;

8、協(xié)助抓好商品房預(yù)(銷)售工作,加快資金回籠步伐;

9、協(xié)助分公司經(jīng)理監(jiān)督分公司全體員工執(zhí)行總公司廉潔自律公約的自覺性、嚴(yán)肅性。