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第1篇 2022年鐵路施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)講話稿
同志們:
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)**鐵路施工生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì),就是讓大家明白我們目前的形勢(shì)和任務(wù),安排各單位的施工生產(chǎn)任務(wù),針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度落實(shí)情況制定管理和考核辦法,通過(guò)在座諸位的層層傳達(dá)、分解細(xì)化、深入落實(shí),調(diào)動(dòng)全體參建人員施工生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性,為完成年內(nèi)生產(chǎn)任務(wù),確保明年6月份全線開(kāi)通奮力奮斗。
一、為什么要組織開(kāi)展施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)
1、當(dāng)前的形勢(shì)
**鐵路建設(shè)進(jìn)展情況已經(jīng)引起廣東省委、廣東省人民政府和廣州鐵路(集團(tuán))公司的高度關(guān)注。
目前,**鐵路關(guān)門(mén)工期已經(jīng)確定,階段性目標(biāo)已經(jīng)不可更改。廣州鐵路(集團(tuán))公司要求**鐵路2022年年內(nèi)必須完成廣東段鋪架施工,2022年6月28號(hào)必須建成通車,考慮到大機(jī)養(yǎng)道時(shí)間及工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間,就是說(shuō),至遲到2022年5月中旬,必須完成全線鋪架工作。
2、剩余工作量情況
(1) 制架梁工程:
制梁剩余595孔,其中32m梁560孔,24m梁35孔;架梁剩余732孔。
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①新建正線及站線:剩余正線(含兩端疏解線)鋪軌144.9km、站線鋪軌30.7km、鋪道岔101組、范文寫(xiě)作鋪道床45.2萬(wàn)方。
②韶關(guān)東站改造工程:因韶關(guān)東站優(yōu)化ⅰ類變更報(bào)部待批,沒(méi)有開(kāi)工。原設(shè)計(jì)鋪新岔25組,鋪新軌1.7km,拆除道岔19組,拆除線路1.5km。
(3) 橋涵工程:
① 韶關(guān)疏解線湞江特大橋
ⅰ。水中部分(0~6#墩):剩余3#墩身及(44+72+44 m)連續(xù)梁除1#墩0#塊、2#墩0~2#塊已施工其余均未施工完成;
ⅱ。陸上部分(7#墩~68#臺(tái)):除了6#、7#、8#、9#、10、11#墩身,12#承臺(tái)及13#、14#樁基礎(chǔ)已完成,其余均未施工,未施工主要是受啟明北路征遷影響。
到目前為止,全項(xiàng)目?jī)H完成合同總造價(jià)的36.22%,尚有63.78%約62269萬(wàn)元造價(jià)的沒(méi)有完成。
根據(jù)項(xiàng)目部目前的工期安排,年內(nèi)需完成工程數(shù)量為:
(1)制架梁工程:
制梁剩余 孔,其中32m梁 孔,24m梁 孔;架梁 孔。
(2)軌道、站場(chǎng)工程:
①新建正線及站線:正線(含兩端疏解線)鋪軌km、站線鋪軌 km、鋪道岔 組、鋪道床 萬(wàn)方。
②韶關(guān)東站改造工程:原設(shè)計(jì)鋪新岔25組,工作總結(jié)鋪新軌1.7km,拆除道岔19組,拆除線路1.5km。
(3)橋涵工程:
韶關(guān)疏解線湞江特大橋
ⅰ。水中部分(0~6#墩):3#墩身及(44+72+44 m)連續(xù)梁;
ⅱ。陸上部分(7#墩~68#臺(tái)):6#、7#、8#、9#、10、11#墩身,12#承臺(tái)13#、14#樁基礎(chǔ)。
完成工程產(chǎn)值為:
明年上半年需要完成的全部剩余工程量:
完成的工程產(chǎn)值為:
以這個(gè)工作量和工期計(jì)算,我們每天需完成鋪軌3km/d或架梁4孔/d,軌排制作km/d,更換長(zhǎng)軌m/d,橋梁濕接縫3孔/d,道床 m3/d,t梁預(yù)制3孔/d,疏解線特大橋混凝土圬工m3/d,混凝土灌注樁施工m/d,鋼梁架設(shè) t/d,管線鋪設(shè)m/d,更換道岔 組/d,換軌 m/d,(其他細(xì)節(jié)請(qǐng)樂(lè)總補(bǔ)充)。
3、鋪架施工的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)
鋪架施工的關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)是運(yùn)輸組織。在下一步的鋪架作業(yè)中,在工程線上進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè)的車型復(fù)雜、車輛數(shù)量較多,酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)主要車型有機(jī)車、平板車、高邊車,除了我們項(xiàng)目部進(jìn)行鋪架作業(yè)外,還有線下單位的路基橋涵附屬工程作業(yè)、站后工程作業(yè)、通信工程作業(yè)、接觸網(wǎng)工程作業(yè),通訊工程及接觸網(wǎng)工程都要在工程線上進(jìn)行運(yùn)輸作業(yè),加上我們是單線單方向施工,這給運(yùn)輸組織帶來(lái)較大困難。
要解決工程線交叉作業(yè)問(wèn)題,一是加快站場(chǎng)施工,創(chuàng)造機(jī)車會(huì)讓條件,二是提高現(xiàn)有通訊設(shè)備,加強(qiáng)信息化管理,提高工程線調(diào)度水平。三是交叉作業(yè)單位和調(diào)度人員要樹(shù)立大局意識(shí)和整體意識(shí),分輕重緩急安排列車運(yùn)行。
4、工程項(xiàng)目管理跨度大、難度大。
隨著工程的全面鋪開(kāi)和鋪架作業(yè)的向前延伸,我們的施工涉及鋪軌架梁、橋梁預(yù)制運(yùn)輸、軌排制作、更換長(zhǎng)軌、橋梁濕接縫、道床鋪設(shè)、疏解線特大橋樁基施工、懸澆掛籃施工、鋼結(jié)構(gòu)混凝土梁橫移施工,管線鋪設(shè)、韶關(guān)東站站改等項(xiàng)目,其綜合特點(diǎn)表現(xiàn)為點(diǎn)多線長(zhǎng)、工作面變動(dòng)多、專業(yè)多工種多、交叉作業(yè)多、人員流動(dòng)大,這給我們的管理帶來(lái)極大的難度。
解決的措施:增加管理力量,熱門(mén)思想?yún)R報(bào)提高管理水平,細(xì)化責(zé)任分工,明確責(zé)任范圍,加強(qiáng)考核。
采用科學(xué)的方法組織施工,空間上采用平行作業(yè),時(shí)間上采用流水作業(yè),以網(wǎng)絡(luò)圖控制和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn),并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。
5、安全壓力大
我們的道砟運(yùn)輸、鋼軌及軌料運(yùn)輸、韶關(guān)東站站改、疏解線特大橋施工都涉及到營(yíng)業(yè)線施工或鄰近營(yíng)業(yè)線施工,制梁運(yùn)梁、鋪軌架梁涉及到大型設(shè)備和特種設(shè)備施工,涉及到工程線施工,疏解線特大橋施工還涉及高空作業(yè)、水上、水下作業(yè),深基坑作業(yè)等。韶關(guān)地區(qū)還經(jīng)常發(fā)生洪澇災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害,這給我們?cè)斐闪藰O大的安全壓力。
解決的措施:嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任明確,管理科學(xué)。抓好重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程的安全防護(hù)設(shè)施落實(shí),搞好安全用品及安全設(shè)施的驗(yàn)收管理,嚴(yán)格按方案施工。
抓好安全培訓(xùn)教育、安全技術(shù)交底工作,安全預(yù)警與卡控。
抓好安全檢查工作,提高檢查質(zhì)量,著力抓好安全隱患的整改。
6、非現(xiàn)場(chǎng)管理因素存在的問(wèn)題
(1)前方工作面交付遲緩,特別是站場(chǎng)交付嚴(yán)重滯后
中建股份公司施工的zq-2標(biāo)始終施工組織不力,導(dǎo)致前方路基、橋梁驗(yàn)交緩慢,目前僅剩余10km、67孔梁鋪架工作量。
解決措施:項(xiàng)目部已經(jīng)向業(yè)主書(shū)面報(bào)告,并請(qǐng)業(yè)主單位主要領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)察看問(wèn)題,督促線下單位及時(shí)落實(shí)。下一步我們將繼續(xù)超前調(diào)查、超前預(yù)想,把前方存在問(wèn)題及時(shí)向業(yè)主單位反映解決;心得體會(huì)同時(shí)向業(yè)主單位匯報(bào),要求線下施工單位在鋪架前1個(gè)月進(jìn)行前方驗(yàn)交,并要求鋪架施工前方最少有10km~15km的連續(xù)鋪架工作面。
(2)地方阻工擋道時(shí)有發(fā)生
由于長(zhǎng)期停工,前方線下施工單位積累遺留的大量地方事宜未解決,導(dǎo)致鋪架經(jīng)常由于地方村民阻工而停工。
解決措施:
〈1〉深入鋪架前方與地方政府、村民提前溝通交流,提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,報(bào)業(yè)主和地方政府提前解決。
〈2〉若發(fā)生突發(fā)阻工事件,第一時(shí)間匯報(bào)韶關(guān)市鐵辦領(lǐng)導(dǎo),爭(zhēng)取半日內(nèi)解決。
〈3〉及時(shí)認(rèn)真做好停工記錄和簽認(rèn),為下一步索賠收集第一手資料。
目前,項(xiàng)目部已經(jīng)以書(shū)面形式向業(yè)主單位報(bào)告了這個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)求業(yè)主單位予以協(xié)調(diào)解決,同時(shí)項(xiàng)目部予以積極協(xié)調(diào)配合。
(3)前方個(gè)別隧道仍然沒(méi)有貫通。
隨時(shí)跟蹤前方隧道的施工情況,階段性向業(yè)主匯報(bào)這一問(wèn)題,避免因此影響鋪架,把相應(yīng)的損失降低到最小程度。
(4)個(gè)別地段拆遷征地沒(méi)有完成
韶關(guān)疏解線湞江特大橋目前仍有5座房屋作為拆遷難點(diǎn),一直未能交地。拆遷后還需設(shè)計(jì)單位補(bǔ)勘地質(zhì)資料,韶關(guān)地區(qū)地質(zhì)復(fù)雜,不確定因素多,出圖時(shí)間不確定。
解決措施:項(xiàng)目部階段性向業(yè)主單位匯報(bào)拆遷問(wèn)題,個(gè)人簡(jiǎn)歷將繼續(xù)積極配合各方做好啟明北路的拆遷工作,配合設(shè)計(jì)鉆探工作,盡早出圖,爭(zhēng)取早日開(kāi)工。
諸多困難更加證明已經(jīng)到了時(shí)不我待、迫在眉睫的緊急關(guān)頭,再拖下去,困難會(huì)更多。現(xiàn)在組織開(kāi)展施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),是既講了科學(xué),又講了政治局面,再往后拖,就是純粹完成政治任務(wù)了。那時(shí)候,局面會(huì)更被動(dòng)、投入會(huì)更加巨大,損失會(huì)更多,給企業(yè)信譽(yù)帶來(lái)的影響也會(huì)更大。
**鐵路自2009年6月份開(kāi)工以來(lái),先是經(jīng)歷了半年準(zhǔn)備、半年下雨、半年施工的3個(gè)“半年”,后又經(jīng)歷了停工一年,復(fù)工一年,停停干干又半年的漫長(zhǎng)等待時(shí)間。在已經(jīng)過(guò)去的四年里,項(xiàng)目連年虧損,全體員工沒(méi)見(jiàn)過(guò)獎(jiǎng)金,多半時(shí)間工資拖欠,項(xiàng)目部背負(fù)巨額欠款,相當(dāng)部分干部職工信心、斗志喪失殆盡?,F(xiàn)在到了結(jié)束這種日子的時(shí)候了,我們必須重新樹(shù)立信心,堅(jiān)定斗志、鼓舞士氣,大干8個(gè)月,為取得最終勝利,為明天的揚(yáng)眉吐氣去拼搏。
現(xiàn)在關(guān)門(mén)工期已經(jīng)確定,時(shí)間上已經(jīng)不允許我們?cè)偻丝s,破釜沉舟、背水一戰(zhàn),我們只能勝、不能敗。
現(xiàn)在為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象,已經(jīng)不允許我們?cè)偻丝s。完不成任務(wù),我們會(huì)給中鐵十局抹黑,會(huì)給中鐵十四局抹黑,兩個(gè)全世界500強(qiáng)的施工企業(yè)有可能會(huì)丟掉廣鐵集團(tuán)建筑市場(chǎng),我們付不起這個(gè)責(zé)任,更丟不起這個(gè)人。
成本的壓力不允許我們?cè)偻丝s。不算設(shè)備損耗,我們每拖延一年,僅僅人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)就要花掉2000多萬(wàn)。再拖下去,我們就會(huì)困難更大、矛盾更多,最終會(huì)吃不上飯,揭不開(kāi)鍋。
四年的隱忍和等待不允許我們?cè)偻丝s,四年來(lái)我們少出了多少成績(jī),少掙了多少錢(qián),又浪費(fèi)了多少青春年華。我們不能在沉默中沉默,我們必須在沉默中爆發(fā)。**項(xiàng)目部的同志們,讓我們更加緊密的團(tuán)結(jié)起來(lái),同心同德,為**項(xiàng)目部的集體榮譽(yù)而戰(zhàn)。
二、如何組織開(kāi)展好施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、成立組織,明確責(zé)任,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
為保證生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)順利開(kāi)展,并推動(dòng)生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)全面、深入發(fā)展,確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按期完成,項(xiàng)目部決定成立施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組,具體組****員如下:
組長(zhǎng):
副組長(zhǎng):
組員:
施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):
(1) 組織有關(guān)人員制定施工生產(chǎn)計(jì)劃、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)**較大工程的專項(xiàng)方案、完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度。
就介紹到這里,查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請(qǐng)上酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)組織落實(shí)施工生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案和危險(xiǎn)**較大工程的專項(xiàng)方案
(3) 合理調(diào)配人員、材料、機(jī)具設(shè)備及資金等生產(chǎn)要素,確保各項(xiàng)工程基本施工條件。
(4) 定期開(kāi)展進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況的監(jiān)督、檢查,發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,及時(shí)采取措施予以糾正。
(5) 搞好本單位與上、下級(jí)單位、兄弟單位、地方政府和相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。
第2篇 2022年安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿
2022年安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)大會(huì),按照上級(jí)部門(mén)的要求,對(duì)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員,希望各單位要結(jié)合實(shí)際,對(duì)“安全生產(chǎn)月”有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)部署,認(rèn)真貫徹落實(shí),力爭(zhēng)把本年度“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)搞得既扎扎實(shí)實(shí),又轟轟烈烈,營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)氛圍,
在安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話
。下面,我就如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),做如下安排。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),明確指導(dǎo)思想,深入抓好今年的安全生產(chǎn)工作
安全工作關(guān)系全局、責(zé)任重于泰山,是事關(guān)職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事,公司各部門(mén)、各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),提高認(rèn)識(shí),貫徹好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)指導(dǎo)思想,并與公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”、“hse創(chuàng)優(yōu)升級(jí)”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)”活動(dòng)相結(jié)合,加快推進(jìn)hse管理體系的運(yùn)行步伐,以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患;遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”為工作主線,強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施,加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理,排查治理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在各類隱患,建立起有序、可控的安全生產(chǎn)預(yù)防體系,達(dá)到杜絕重大事故,減少一般事故,事故總量逐年下降的工作目標(biāo),為公司“打造優(yōu)勢(shì)年”活動(dòng)的順利進(jìn)行提供必要的安全保障。
二、突出重點(diǎn),強(qiáng)化落實(shí),貫徹落實(shí)好“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”范文內(nèi)容地圖活動(dòng)的各項(xiàng)安排
當(dāng)前,公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入旺季,安全工作任務(wù)繁重,我們要按照公司“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署,突出重點(diǎn),在建立長(zhǎng)效機(jī)制、強(qiáng)化基層安全基礎(chǔ)工作、風(fēng)險(xiǎn)管理、交通安全、用電管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理等一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)上下功夫,以確保公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
一是要抓好交通安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”制度,狠反在行車中不系安全帶、接打手機(jī)、酒后駕車、跑私車等習(xí)慣性違章現(xiàn)象,執(zhí)行車輛回廠檢查制度,做好車輛“三檢”工作,對(duì)車輛的各要害部位定期進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患,及時(shí)處理,保障車輛設(shè)備的完好狀態(tài),降低或杜絕因車輛設(shè)備本身的安全問(wèn)題而導(dǎo)致交通事故的發(fā)生頻次。
二是要抓好用電管理。通過(guò)日常的監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn),個(gè)人簡(jiǎn)歷用電問(wèn)題一直是各單位安全工作的一項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié),違章接電現(xiàn)象屢禁不止,存在一定的安全隱患,各單位在活動(dòng)期間,要組織有關(guān)人員對(duì)本單位的各用電線路進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的安全檢查,及時(shí)更換老化、損壞的用電線路,對(duì)施工暫設(shè)的用電線路要嚴(yán)格按照用電管理規(guī)定進(jìn)行搭接,杜絕各類違章接電現(xiàn)象的發(fā)生,達(dá)到用電安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
三是要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按照建設(shè)集團(tuán)有關(guān)要求,強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,合理設(shè)置各類安全警示標(biāo)志;杜絕各類違章用電現(xiàn)象的發(fā)生;在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的施工人員必須按照規(guī)定配戴勞動(dòng)保護(hù)用品;夜間施工作業(yè)必須有專人現(xiàn)場(chǎng)指揮,擺設(shè)夜間安全警示標(biāo)志,達(dá)到施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求,杜絕各類事故的發(fā)生。
四是加強(qiáng)安全監(jiān)管工作。突出重點(diǎn),針對(duì)“三違”現(xiàn)象開(kāi)展日常性的安全監(jiān)管工作,發(fā)揮好hse[來(lái)源www.unjs.com]現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用,通過(guò)對(duì)事故和“三違”現(xiàn)象的曝光,揭示事故和“三違”現(xiàn)象將會(huì)給公司財(cái)產(chǎn)、職工群眾生命造成的嚴(yán)重危害,警示職工遵章守紀(jì),提高職工的安全責(zé)任感,強(qiáng)化職工安全責(zé)任意識(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),達(dá)到基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作要求,范文寫(xiě)作把hse現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作推向深入。
五是要做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作。在活動(dòng)期間要有計(jì)劃的安排進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作,提高公司職工面對(duì)各類突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急救援能力,提高全體職工的安全責(zé)任意識(shí)和安全操作技能,真正達(dá)到全員參與,建立完善的應(yīng)急救援體系,為公司安全生產(chǎn)無(wú)事故奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六是從實(shí)際出發(fā),采取靈活多樣的形式,增強(qiáng)活動(dòng)的實(shí)效性。工會(huì)、團(tuán)委、宣傳部門(mén)要結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)及輿論宣傳報(bào)道,樹(shù)立安全生產(chǎn)工作典型,使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入人心,收到良好效果。
七是各職能部門(mén)要密切配合。共同做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳工作,努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢(shì),做到活動(dòng)有方案、過(guò)程有檢查、結(jié)束有總結(jié),爭(zhēng)取收到更廣泛的社會(huì)影響和良好的輿論效果。
三、目前公司安全工作中存在的問(wèn)題
1、個(gè)別單位還存在“重經(jīng)濟(jì)效益、輕安全管理”的現(xiàn)象,對(duì)上級(jí)安全部門(mén)的文件、通知、會(huì)議精神不傳達(dá)或傳達(dá)不及時(shí),安全工作的職責(zé)和措施沒(méi)有落實(shí)到位,安全制度執(zhí)行不嚴(yán)格,hse體系運(yùn)行資料不健全等現(xiàn)象。
2、個(gè)別職工安全意識(shí)淡薄,“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶、跑私車等習(xí)慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒(méi)有杜絕,工作總結(jié)提高職工安全意識(shí)的工作有待加強(qiáng)。
3、個(gè)別單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志擺放不規(guī)范,消防設(shè)施損壞、丟失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,隱患整改不及時(shí),安全防范措施不到位。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)民工宿舍管理不善,地面煙頭數(shù)量過(guò)多,存在消防隱患。
5、個(gè)別單位營(yíng)區(qū)內(nèi)存在違章接電現(xiàn)象,不符合安全用電管理規(guī)定,存在嚴(yán)重的安全隱患。
四、幾點(diǎn)要求
1、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,確保本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有效扎實(shí)開(kāi)展。
2、公司各主管部門(mén)和各單位要加強(qiáng)對(duì)本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作,積極選樹(shù)安全生產(chǎn)工作典型,營(yíng)造出全員參與和實(shí)踐本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。
3、各單位要嚴(yán)格要求,高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展,不走過(guò)場(chǎng),務(wù)求實(shí)效。要發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),嚴(yán)抓嚴(yán)管,確?;顒?dòng)實(shí)實(shí)在在的開(kāi)展,將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)推向高潮。
4、各單位要加強(qiáng)對(duì)hse體系運(yùn)行基礎(chǔ)資料的建立工作,符合iso 14001 《環(huán)境管理體系》、ohs 18001《職業(yè)健康安全管理體系》標(biāo)準(zhǔn)要求,真正達(dá)到國(guó)內(nèi)施工,國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),提升公司整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,為公司對(duì)外闖市場(chǎng)提供必要的資質(zhì)保障。
同志們,認(rèn)真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),對(duì)于促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作,維護(hù)當(dāng)前公司安全穩(wěn)定的大好局面,有著十分重要的意義。心得體會(huì)對(duì)在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間因工作不認(rèn)真,措施不到位而導(dǎo)致發(fā)生的各類事故的單位或個(gè)人,一定要按照事故處理“四不放過(guò)”的原則從嚴(yán)從重處理。安全生產(chǎn)月活動(dòng)結(jié)束后,各單位要做好活動(dòng)的總結(jié)上報(bào)工作,希望大家努力工作,發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性,把今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展得更有針對(duì)性,更富有成效,為促進(jìn)公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成績(jī),做出新的更大的貢獻(xiàn)!
第3篇 安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)講話稿
全體職工同志們:
大家上午好!
今天我們?cè)谶@里召開(kāi)王莊煤業(yè)20xx年安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)。首先我代表礦兩委及我個(gè)人,向全體干部職工和你們的家人拜個(gè)晚年,向所有曾經(jīng)關(guān)心和支持王莊煤業(yè)建設(shè)發(fā)展做出辛勤努力的全體職工表示誠(chéng)摯的謝意,祝大家在新的一年里身體健康,萬(wàn)事如意,工作順利!
在度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)假期后,我們將再次回到工作崗位上,大家要盡快收心,重心回到工作中來(lái),做到生活要愉快,工作要認(rèn)真。我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施,全身心地投入到工作中,為完成新一年的各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步!
同志們,20xx年,是全面貫徹黨的和xx屆三中全會(huì)精神的重要之年,是實(shí)施 “xx”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年,也是王莊煤業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。站在新起點(diǎn),推進(jìn)新發(fā)展,我們要確立新思路。20xx年工作思路就是:堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)和高效建設(shè)”為中心、以“加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),全面提升員工素質(zhì)”為重點(diǎn),樹(shù)立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念,不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新方法,嚴(yán)抓細(xì)管、扎實(shí)工作,堅(jiān)決完成20xx年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)。
首先我向大家通報(bào)一下20xx年我礦的安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及今年的主要工作:
一、安全管理目標(biāo):實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)。
二、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):全年計(jì)劃完成50萬(wàn)噸原煤生產(chǎn)任務(wù),銷量50萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡,實(shí)現(xiàn)銷售收入16950萬(wàn)元,計(jì)劃完成考核利潤(rùn)3711.47萬(wàn)元,上交款4433.61萬(wàn)元,噸煤成本控制在120元內(nèi)。
三、采礦證延期工作:力爭(zhēng)完成采礦許可證延期和換證的相關(guān)工作。
3月底前完成《礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用方案》的編制、評(píng)審和批復(fù)。
4至6月份完成《礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》、《礦山地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)與治理方案》
7至9月份完成《土地復(fù)墾方案》的編制、評(píng)審和批復(fù),期間完成3#煤資源價(jià)款的咨詢和上繳工作。
12月份開(kāi)始申請(qǐng)采礦許可證延期,預(yù)計(jì)20xx年3月底完成。
四、3#煤層遺留資源開(kāi)采計(jì)劃:在搞好9#煤層開(kāi)采的同時(shí),將繼續(xù)完善3#煤層遺留資源開(kāi)采的各項(xiàng)工作。
1、20xx年3月份前完成去年3#煤開(kāi)采在省科技廳的立項(xiàng)工作,爭(zhēng)取拿到省廳出的評(píng)審報(bào)告和批準(zhǔn)文件。
2、4至5月份完成《3#煤層遺留資源安全開(kāi)采可行性研究報(bào)告》的批復(fù)。
3、6至7月份完成《3#煤層遺留資源地質(zhì)報(bào)告》的編制、評(píng)審和批復(fù)。
4、8至9月份完成《3#煤層遺留資源初步設(shè)計(jì)》。
5、10至11月份完成《安全專篇》、《職業(yè)危害預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)》以及《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告》的編制、評(píng)審和批復(fù)。
6、12月底上報(bào)3#煤層遺留資源的相關(guān)報(bào)批手續(xù)和批準(zhǔn)文件。
五、曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng)工程和9號(hào)煤篩選系統(tǒng)改造
進(jìn)行曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng)建設(shè)工程,我們將抓緊時(shí)間建設(shè),力爭(zhēng)早日建成投入使用。改造9號(hào)煤篩選系統(tǒng),盡量在原有系統(tǒng)基礎(chǔ)上大不動(dòng)小調(diào)整,以使原系統(tǒng)能夠在皇聯(lián)洗選廠(或曉莊煤業(yè)儲(chǔ)煤倉(cāng))不能正常運(yùn)行時(shí)應(yīng)急使用。
為全面完成20xx年我公司的安全生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),現(xiàn)在我強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):
一、貫徹落實(shí)好和xx屆三中全會(huì)精神,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好中央“八項(xiàng)規(guī)定”和“六條禁令”。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹黨的和xx屆三中全會(huì)精神,領(lǐng)導(dǎo)干部要改進(jìn)工作作風(fēng),密切聯(lián)系群眾,要深入基層,深入礦井一線了解情況,研究問(wèn)題、解決困難,向群眾學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí),問(wèn)計(jì)于民。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和廉潔準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格紀(jì)律要求,為我們20xx年的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的精神和思想基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新安全理念,提升安全執(zhí)行力。全體干部職工必須樹(shù)立和踐行八個(gè)“零”理念,即:工作零起點(diǎn)、行為零違章、操作零失誤、設(shè)備零缺陷、系統(tǒng)零失控、隱患零容忍、管理零漏洞、安全零事故。
思想決定行動(dòng),態(tài)度決定成功。各科隊(duì)負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須對(duì)本科隊(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。各級(jí)管理人員必須充分認(rèn)識(shí)自身的安全生產(chǎn)責(zé)任,堅(jiān)持鐵腕抓安全;各職能科室必須嚴(yán)格履行本科隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任,強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安,把安全生產(chǎn)管理工作落實(shí)到每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)崗位,全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
三、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和班組建設(shè)。
抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。一是嚴(yán)格落實(shí)副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。二是加強(qiáng)施工過(guò)程控制、技術(shù)管理和各項(xiàng)技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)、不安全就停產(chǎn)。三是堅(jiān)持礦、科、隊(duì)、班組和個(gè)人“五級(jí)”隱患排查。隱患排查要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角,隱患治理實(shí)行閉環(huán)管理,堅(jiān)決做到“無(wú)隱患上崗”、“無(wú)隱患作業(yè)”。
抓好班組建設(shè),就是要全面深化過(guò)硬的班組管理?;A(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖。抓好班組工作,是安全工作最穩(wěn)固的基石、最牢靠的防線。我礦將繼續(xù)深入開(kāi)展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”和神華集團(tuán)“四五六”班組管理新模式建設(shè)活動(dòng);繼續(xù)完善班組安全管理考核辦法,強(qiáng)化安全目標(biāo)管理,層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),把安全目標(biāo)納入各班組安全績(jī)效考核;繼續(xù)推行班組應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”安全確認(rèn)法,細(xì)化各工種崗位操作流程,使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”。
四、狠抓煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
五、突出“一通三防”、“頂板運(yùn)輸”和“防治水”重點(diǎn),強(qiáng)化專項(xiàng)治理,提高礦井綜合抗災(zāi)能力。
(1)、突出“一通三防”工作重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“通風(fēng)可靠、監(jiān)控有效、管理到位”的方針,完善礦井通風(fēng)系統(tǒng),要切實(shí)把防止瓦斯、煤塵事故作為安全工作的重中之重。根據(jù)我礦實(shí)際要進(jìn)一步完善和落實(shí)瓦斯、煤塵治理的各項(xiàng)管理制度。充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能,加強(qiáng)探頭管理,做到位置準(zhǔn)確,反應(yīng)靈敏,確保瓦斯超限自動(dòng)斷電。
(2)、強(qiáng)化頂板運(yùn)輸管理。加大采掘工作面規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度;不斷更新完善運(yùn)輸設(shè)備和設(shè)施,把絞車運(yùn)輸作為管理重點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度,做到運(yùn)輸設(shè)備保護(hù)齊全,靈敏可靠,嚴(yán)格執(zhí)行礦“大件運(yùn)輸管理規(guī)定”。機(jī)電方面嚴(yán)格執(zhí)行“三開(kāi)一防”標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)各種大型設(shè)備的檢修維護(hù)。
(3)、加強(qiáng)地測(cè)及防治水管理。按照礦井防治水“零突水、零淹面、零影響”要求和“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則,嚴(yán)格落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》,切實(shí)增強(qiáng)礦井防水抗災(zāi)能力。一是重點(diǎn)采取辦法上探3號(hào)煤采空區(qū)積水;二是實(shí)行掘探分離,每天5個(gè)小班掘進(jìn)、一個(gè)小班專門(mén)探水。三是積極采用鉆探、物探、坑透儀等先進(jìn)的等科技手段,為超前探放水提供技術(shù)支持。
六、實(shí)行聯(lián)?;ケ?己酥贫?,加強(qiáng)“三違”治理力度。
在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)強(qiáng)化和完善聯(lián)?;ケV贫?,互保聯(lián)保制度的考核對(duì)象主要是采掘、井下輔助單位現(xiàn)場(chǎng)管理和其他作業(yè)人員。通過(guò)生產(chǎn)作業(yè)人員簽訂聯(lián)保互保協(xié)議書(shū),在明確各崗位安全責(zé)任的同時(shí),突出互保聯(lián)保職責(zé),強(qiáng)化職工安全自保、互保、聯(lián)保意識(shí),筑牢了安全第一道防線,提高班組自主安全管理水平,充分調(diào)動(dòng)廣大職工反“三違”、查隱患、反事故的主觀能動(dòng)性,形成安全工作“人人抓、人人管、人人有責(zé)”齊抓共管的良好局面。
在“三違”管理方面,要抓好“三違”人員和“三違”行為的管理,對(duì)“三違”重處重罰,絕不手軟。采取一般“三違”和嚴(yán)重“三違”分類管理。對(duì)于一般“三違”采取“三違”公示,罰款處理,寫(xiě)出安全保證書(shū);對(duì)于嚴(yán)重“三違”,采取“三違”公示,一是罰款處理,寫(xiě)出安全保證書(shū);二是根據(jù)三違情節(jié),停班到職教室學(xué)習(xí),直至培訓(xùn)考試合格方可由職教室、安監(jiān)科和安全指揮中心批準(zhǔn)上崗。
七、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)效益。
一是實(shí)行煤炭生產(chǎn)、運(yùn)輸、篩選等過(guò)程中各轉(zhuǎn)載點(diǎn)煤炭“軟著陸”。在煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置緩沖平臺(tái),實(shí)現(xiàn)塊煤的“軟著陸”。二是加強(qiáng)井下生產(chǎn)全過(guò)程煤質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理:嚴(yán)禁采掘面隨意割頂和割底;加強(qiáng)煤矸分離管理,嚴(yán)禁煤炭在井下生產(chǎn)和儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中矸石、雜物等混入煤中;加強(qiáng)毛煤水分管理;三是優(yōu)化篩選系統(tǒng)的篩選品種質(zhì)量:將選煤系統(tǒng)煤芽篩選篩孔格改為1.2厘米以增加炭塊率;定期及時(shí)清理篩選篩孔格。四是進(jìn)一步加強(qiáng)篩選系統(tǒng)矸石管理和考核,根據(jù)揀選矸石量計(jì)件考核。
八、加強(qiáng)成本費(fèi)用控制,精打細(xì)算,抓好成本管理。管理好一個(gè)企業(yè),就是要以“安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)” 為中心目標(biāo),也就是說(shuō)既要抓好安全生產(chǎn),又要提高經(jīng)營(yíng)效益。在目標(biāo)成本費(fèi)用管理方面,要著重從以下幾方面抓起:
一是合理采購(gòu)各項(xiàng)材料。對(duì)申報(bào)的各項(xiàng)材料首先要核對(duì)庫(kù)存量,盡量降低庫(kù)存量;其次是入庫(kù)要對(duì)名稱、型號(hào)、數(shù)量與申購(gòu)單相核對(duì)一致方可入庫(kù)。
二是人工費(fèi)用控制。合理配置各基層單位人員,優(yōu)化生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低人工費(fèi)用。
三是降低各項(xiàng)修理費(fèi)用。首先是做好各類機(jī)電設(shè)備定期的維護(hù)和保養(yǎng)工作;其次是做好易損易壞件進(jìn)行認(rèn)真分析,盡力降低修理費(fèi)用,提高修理質(zhì)量與使用效率。
四是控制單位材料消耗量。在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上控制材料消耗量,降低生產(chǎn)成本,主要是抓好班組成本費(fèi)用考核,實(shí)行“費(fèi)用包干”和“交舊領(lǐng)新”制度,同時(shí)加強(qiáng)廢舊物資回收和重復(fù)利用等。根據(jù)采掘隊(duì)每月初計(jì)劃進(jìn)尺和產(chǎn)量,以產(chǎn)定材料,將各項(xiàng)材料指標(biāo)細(xì)化分解,分解到班組及個(gè)人,采取一日一考核,一周一小結(jié),一月一評(píng)比,一季一分析的辦法,實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字制,并做到日清月明,鋼性考核,并按照制度落實(shí)存檔,年終總結(jié)考核??朔酝l(fā)料有人管,使用材料無(wú)人管的弊端,提高用料方面的透明度,塑造“精細(xì)化班組核算,追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念,確保安全生產(chǎn)必要投入。
五是降低各項(xiàng)輔助費(fèi)用。結(jié)合集團(tuán)公司“七項(xiàng)制度”規(guī)定,制定切實(shí)可行的招待費(fèi)、差旅費(fèi)、汽車支出、辦公日常消費(fèi)品等各項(xiàng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
九、繼續(xù)開(kāi)展安全文化建設(shè),提升職工安全素質(zhì)。
一是加強(qiáng)安全文化建設(shè),營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。廣泛開(kāi)展親情化安全教育,以安全文化講座、井下安全板報(bào)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全文化長(zhǎng)廊、每月一日集中學(xué)習(xí)等形式,營(yíng)造良好安全文化氛圍,培育員工的責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神、紀(jì)律觀念和嚴(yán)細(xì)作風(fēng)。
二是抓好人員素質(zhì)提升教育,全面提高安全意識(shí)。主要是在業(yè)務(wù)管理及操作技能等方面進(jìn)行素質(zhì)提升教育和新入礦人員的崗前安全培訓(xùn)。
三是認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn),逐步形成安全工作方法。要固化班前禮儀、井口宣誓、集體升入井制度,繼續(xù)推廣作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、手指口述等先進(jìn)做法,逐漸形成我礦的安全文化。
十、完善安全獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度。
一是按照法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定,完善并落實(shí)各職能科隊(duì)安全第一責(zé)任者的安全責(zé)任;完善落實(shí)機(jī)制,堅(jiān)持管人、管事必須管安全的原則,確保各分管負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任完全分解和落實(shí)。
二是實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)全員共擔(dān),根據(jù)職務(wù)、工種的不同,交納不同數(shù)額的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
三是嚴(yán)格按照公司安全管理和安全操作27條管理紅線、公司“三違”處罰條例以及其他公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
四是實(shí)施嚴(yán)格的考核。考核必須以法律法規(guī)為根據(jù),以制度建設(shè)為基礎(chǔ),以考核細(xì)則為依據(jù),以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為憑據(jù),明確責(zé)任,落實(shí)專人負(fù)責(zé),加強(qiáng)監(jiān)督管理,建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制,堅(jiān)持不懈地認(rèn)真執(zhí)行,形成落實(shí)機(jī)制,保障各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作落實(shí)到位。
同志們,20xx年,是我們王莊煤業(yè)轉(zhuǎn)為生產(chǎn)礦井的第二年,是繼續(xù)鞏固和抓好省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)攻堅(jiān)之年,也是我礦如何抓緊落實(shí)延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限以及3#煤層開(kāi)采批復(fù)的關(guān)鍵之年。在新的一年里,我們要緊緊圍繞集團(tuán)公司的工作部署,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以安全發(fā)展為基礎(chǔ),以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,以建設(shè)省級(jí)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”為目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新,奮發(fā)圖強(qiáng),凝心聚力,狠抓落實(shí),搶抓機(jī)遇,為把王莊煤業(yè)建設(shè)成為安全高效、創(chuàng)新和諧的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗!。
最后,衷心祝愿在座的各位在新的一年里身體健康、工作順利、家庭幸福、萬(wàn)事如意。
第4篇 在生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話稿
在生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的講話稿
總經(jīng)理、全體管理、員工:
大家好!
今天是公歷3月31日,農(nóng)歷二月二十六日,農(nóng)歷新年已經(jīng)過(guò)去46天了。在這里,我向大家拜一個(gè)晚年,祝大家在新的一年里工作順利,身體健康,合家幸福,萬(wàn)事如意!
剛才各位部門(mén)經(jīng)理對(duì)新一年的工作作了詳細(xì)安排,對(duì)今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。x總經(jīng)理對(duì)過(guò)去一年的工作和取得的成績(jī)作了全面回顧,并對(duì)今年的美好前景作了展望,對(duì)當(dāng)前的工作提出了明確指示。
x總的講話,高屋建翎,為我們指明了前進(jìn)的方向。各位經(jīng)理的講話具體實(shí)在。今天的會(huì)議,開(kāi)得很成功,今天的會(huì)議,是一個(gè)集力量、鼓干勁的'的動(dòng)員會(huì),希望大家牢記厲總和各位經(jīng)理的講話,在這里,我還要強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):
第一點(diǎn)、牢記歷史,不辱使命
厲總的講話,發(fā)人深醒,為我們指明了目標(biāo)。我們開(kāi)天公司成立于1997年10月,經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴的沖擊,走過(guò)了13年的風(fēng)雨歷程。我們從最初的 1臺(tái)壓機(jī)家庭作坊式的生產(chǎn)發(fā)展到的現(xiàn)代化自動(dòng)線生產(chǎn),從當(dāng)初的來(lái)料加工到集研發(fā)、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體,從單一的匙扣生產(chǎn)到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個(gè)品種的生產(chǎn),從當(dāng)初的滿足周邊市場(chǎng)需求到產(chǎn)品跨出國(guó)門(mén)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),開(kāi)天公司走過(guò)了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長(zhǎng),離不開(kāi)厲總的英明領(lǐng)導(dǎo),更離不開(kāi)全體員工十多年來(lái)辛勤揮灑的汗水。在這里,我鄭重地向你們道一聲:?jiǎn)T工們,你們辛苦了!我代表開(kāi)天衷心地感謝你們!沒(méi)有你們,就沒(méi)有我們的今天!沒(méi)有你們,就沒(méi)有現(xiàn)在的開(kāi)天!雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但是我們要走的路還很長(zhǎng)。我們的使命是:以盡可能低的成本,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。這是一條永無(wú)止境的發(fā)展創(chuàng)新之路。
第二點(diǎn)、齊心協(xié)力、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)
截止今天,我們公司現(xiàn)有管理、職工近200人,我們的員工來(lái)自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個(gè)省,來(lái)自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個(gè)民族。我們?yōu)橐粋€(gè)共同的目標(biāo),為了開(kāi)天的成長(zhǎng)和我們自已的進(jìn)步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布:開(kāi)天就是你們的家,我們一定要盡可能地創(chuàng)造條件,讓你們吃得更好,住得更舒適,工作得更安心,只是目前公司新的項(xiàng)目在上馬,條件有限,還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團(tuán)結(jié)在一起,工作、生活有什么困難,向上級(jí)反映,發(fā)生什么矛盾、別扭,也要心胸開(kāi)闊,忍一時(shí)風(fēng)平浪靜,退一步海闊天空。團(tuán)結(jié)就是力量,只有團(tuán)結(jié),才能保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。拉幫結(jié)派、明爭(zhēng)暗斗、陽(yáng)奉陰違這種丑惡現(xiàn)象絕不允許在我們內(nèi)部存在。
第三點(diǎn),忠于職守,盡職盡責(zé)
我們的整個(gè)公司就像一部大機(jī)器,每一個(gè)人就像機(jī)器上的一個(gè)零件,每一個(gè)人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干,都是我們的核心力量。管理人員的作用體現(xiàn)在哪里?在發(fā)生緊急情況時(shí),要看到你們的身影 ,在困難面前,要看到你們的身影,在危險(xiǎn)時(shí)刻,要看到你們的身影,在重大任務(wù)前,更要看到你們的身影。你們要在平時(shí)工作中看得出來(lái),關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái),困難面前挺得過(guò)來(lái),這就是我對(duì)公司全體管理人員的要求。我們的全體員工,也都要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神,樹(shù)立“廠興我榮,廠蓑我恥”的觀點(diǎn),你們要干一行,愛(ài)一行,鉆一行,精一行,360行,行行出狀員。你們的努力,公司是看在眼里,記在心里的。公司的成長(zhǎng)離不開(kāi)大家,公司發(fā)展了,你們也會(huì)跟著進(jìn)步。我們的經(jīng)理、主管,也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來(lái)的。你們一定要嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,注意安全,服從領(lǐng)導(dǎo),鉆研業(yè)務(wù)。
全體員工們,xx年已經(jīng)過(guò)去,xx年又翻開(kāi)新的一頁(yè),讓我們?cè)趨柨偟恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)管理人員的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,我們團(tuán)結(jié)一致、頑強(qiáng)拚搏、開(kāi)拓進(jìn)取,為全面完成xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),為開(kāi)天公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗!