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第1篇 最新領導年度會議講話稿
最新領導年度會議講話稿
同志們：
20_____年春節(jié)剛過，今天，我們又一次在這里聚集一堂，召開年度工作會議?？傆X得時間過得很快，去年我們在這里開會的情景還歷歷在目，轉眼一年又過去了。所以，我想我們更應該抓緊時間，認真回顧一下過去，謀劃一下未來，把我們的時間用到與我們的生存和發(fā)展息息相關的房管事業(yè)上來。剛才，同志代表單位對先進工作人員進行了通報表彰，這些同志是我們的優(yōu)秀代表，我們的事業(yè)正是以這些同志為主流的全體工作人員在向前推進。借此機會，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝，向大家致敬!
20_____年，我們在市建設局的正確領導下，在大家的共同努力下，各項工作取得了較好的成績。全年實現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費收入萬元;核發(fā)房屋所有權證本;辦理房地產(chǎn)交易登記起，交易額億元;辦理房地產(chǎn)抵押登記12521起，抵押貸款額232.16億元;辦理房屋租賃登記703起;辦理商品房建筑面積備案的開發(fā)項目16個，備案業(yè)務121件，建筑面積27.89萬平方米;辦理商品房買賣合同備案登記2735套，建筑面積33.18萬平方米;收取直管公房租金萬元，維修直管公房237處;辦理廉租住房保障手續(xù)16起;簽訂新建房屋白蟻預防合同514份，完成白蟻施藥304戶次，預收白蟻防治費萬元;出具房屋安全鑒定報告329份，建筑面積53.18萬平方米。總體來說，各項業(yè)務量和收入與去年基本持平。就具體工作來講，20_____年我們的工作呈現(xiàn)出幾個亮點：
一、深入研究，理清思路，科學確定單位全面發(fā)展的方向。
怎樣去確定我們這個單位的發(fā)展目標呢?首先要了解和洞悉單位的歷史變革過程和發(fā)展趨勢。就單位演變來講，我們單位演變?yōu)榉抗芪?、房管處、房地局、房管中心，機構性質、級別、職責在不斷的變化之中，現(xiàn)在作為市建設局下屬承擔房地產(chǎn)具體業(yè)務管理的單位。就發(fā)展趨勢來講，4月1日實施的《物權法》第十條明確規(guī)定國家對不動產(chǎn)實行統(tǒng)一登記制度。統(tǒng)一登記的范圍、登記機構和登記辦法由法律、行政法規(guī)規(guī)定。今后，在房屋、土地權屬登記等方面有個大的趨勢，就是建設局、房管中心里面房屋權屬登記的一塊與國土局涉及土地權屬登記的一塊內容，在登記的管理上面會有一次大的調整，要統(tǒng)一，這是一個發(fā)展的趨勢。這對我們單位的內部職責、機構將會產(chǎn)生重大影響。其次要掌握單位整體現(xiàn)狀。剛剛講到過的，我們單位是個老單位，老單位有好的地方，但時間長了也有一些不足的地方。作為一個歷史悠久的單位，我們單位1994年開始就有了經(jīng)濟和工作目標考核辦法;1997年8月形成了較為完整的業(yè)務操作規(guī)程;1999年9月開始房地產(chǎn)部分業(yè)務無紙化辦公運行;1999年4月形成了比較系統(tǒng)的內部管理制度。這些就是我們單位作為一個歷史悠久的老單位的有利的一個點。內部的管理機制較強，管理制度比較成熟。另一方面，作為一個歷史悠久的老單位，部分工作人員存在安于現(xiàn)狀，缺少進取心;多了幾分慵懶，少了幾分工作壓力;不比工作比享受，要待遇;缺乏工作激情和創(chuàng)新鉆研精神。面對這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標呢?怎樣在可能發(fā)生的變革中保持有利的發(fā)展地位和良好的態(tài)勢呢?我們班子經(jīng)過多次研究，認為應該立足單位現(xiàn)有職責、人員特點和管理現(xiàn)狀，練好內功，夯實基礎，進一步全面提升管理檔次;又要面向未來，符合時代潮流，符合發(fā)展趨勢，提出了建設一個現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務管理單位的發(fā)展目標。何謂現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務管理單位?房地產(chǎn)具體業(yè)務管理單位是我們單位現(xiàn)在的性質、管理職責?，F(xiàn)代包括兩個方面，一個是我們做工作、搞服務的軟硬件設備的現(xiàn)代，服務手段的現(xiàn)代，第二個是管理意識、管理制度、管理辦法的現(xiàn)代。因此在管理上，我們既要符合現(xiàn)在的需要，又要具有前瞻性。和諧這個詞，最近幾年大家聽的比較多，各級黨委、政府和各種媒體都在講。和諧在字典中的解釋為配合得適當和勻稱。黨政機關解釋和諧社會涉及到民主法治、安定有序、公平正義、誠信友愛、充滿活力和人與自然要和諧相處?；诖?，我們單位的和諧，結合我們單位的現(xiàn)狀和實際，可以概括為四個詞：第一個是規(guī)范;第二個是團結;第三個是活力;第四個是關愛。總的來說，就是我們工作的幸福指數(shù)要高。進入21世紀以來，評價國民生活已不是簡單的gnp(國民生產(chǎn)總值)，而主要是gnh(國民幸福指數(shù))。一個國家是否真正富裕不能單獨看gnp的絕對量和增長速度，更要看老百姓內心的感受老百姓覺得安全、快樂嗎?對生活真正認同、滿意嗎?一個國家如此，一個單位也是如此。所以，我們的建設目標要努力使我們每一個工作人員對單位也有歸屬感、認同感、安全感、依賴感和愉悅感。幸福度要高。
發(fā)展的方向和目標確定了，便要去實現(xiàn)它，首先是推進主體問題?？茖W發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，發(fā)展的終極對象是人，發(fā)展的推動力量也是人。人為本，統(tǒng)一思想，為事業(yè)發(fā)展最大限度凝聚力量。
20_____年，我們是通過幾個方面來統(tǒng)一思想，凝聚力量的呢?一是強化主人翁意識。單位是我們大家的單位，事業(yè)是我們共同的事業(yè);單位的社會地位、經(jīng)濟能力和美譽度與我們每個工作人員收入、待遇和社會尊重度密不可分。所以，我們每天所做的工作不是為領導和別人做，是為自己做。變要我做為我要做，要產(chǎn)生自覺維護單位形象和提升社會地位的意識。二是確立全員平等觀念。我們單位人員的性質比較多，但有一點是一致的，就是從我到一般工作人員都是聘用人員。全員平等就是在精神上要絕對平等，在待遇、經(jīng)濟上要盡量平等。之所以講盡量平等，是因為政策、體制的問題，這里就不多講了。我也曾經(jīng)說過，不管在什么場合，不要再講什么正式工，什么臨時工。我認為，工作做不好，被淘汰了，都是臨時的;好好工作都是長期的。去年，特別是對非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作。如簽訂了規(guī)范的勞動合同;如年底參照事業(yè)編制人員評優(yōu)的方式，也按照15%的比例評選出了10名工作優(yōu)秀分子。這些就是確定全員平等觀念的具體措施。三是強調執(zhí)行管理制度和工作要求的嚴肅性。凝聚力量、統(tǒng)一行為有時也要靠制度去保障，我們這個單位不是沒有制度，制度是很完善的，而是執(zhí)行問題，是怎樣去執(zhí)行，執(zhí)行到什么程度的問題。關于這一點，20_____年，我們對內部管理、業(yè)務工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準備工作不是很完善，但總的來說取得了不錯的效果。督查的結果與人員的管理、收入的分配相結合。四是適度提高福利待遇。這是大家最關心，有直接體會的方面。去年，我們在這方面動作不少，辦公室也費了很多的心思。比較明顯的比如說食堂，現(xiàn)在早餐應該是很豐富的，有中式的，有西式的，比一般餐飲店不會差。中晚餐的伙食補貼標準也有了一定提高。我想吃飯問題是首先要解決好的，這樣大家才能更好地去工作。除此之外，其他方面的福利、待遇也是有適度提高的。這里我講適度，是因為要與我們單位可持續(xù)發(fā)展的財力相結合的，還要兼顧橫向的比較。
三、統(tǒng)籌把握，全面分析，明確影響單位整體發(fā)展重大問題的解決辦法。
目標明確了，思想統(tǒng)一了，接下來關鍵是如何去實現(xiàn)的問題了?？茖W發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧，我們在具體工作中對于影響單位整體發(fā)展的重大項目和重大問題，強調要先形成系統(tǒng)、成型的規(guī)劃和實施方案，以保證全面、有序、高效地做好工作。20_____年，我們重點在思考研究的重大問題涉及單位發(fā)展全局，重要而迫切需要解決的問題。諸如數(shù)字房產(chǎn)如何持續(xù)建設，以圖管房的機制怎樣建立;面對人員狀況，如何形成一套行之有效的人才管理模式;怎樣進一步管好我們的老家底，怎樣在保證公房住用安全的情況下，優(yōu)化重置，實現(xiàn)國家直管公房可持續(xù)發(fā)展;針對單位收入依賴性強的特點，如何立足自身，建立財務良性的辦法;怎樣建立一個成型的內外協(xié)調機制，以促進工作，提升單位社會形象和地位等等。這些問題都是我們在20_____年重點研究的。通過大家的共同努力，應該說有了一定的成果。這里我重點講講兩個內容：一是基本確定數(shù)字房產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。數(shù)字房產(chǎn)簡單點講就是三網(wǎng)一庫，三網(wǎng)指內部業(yè)務網(wǎng)、辦公自動化系統(tǒng)、社會房產(chǎn)信息網(wǎng);一庫指房地產(chǎn)信息數(shù)據(jù)庫。通過這樣的三網(wǎng)一庫去實現(xiàn)對城市房地產(chǎn)的全方位、多層次數(shù)字化管理和服務。在具體規(guī)劃中，我們首先立足于本單位管理內容，涵蓋單位全局，同時做好與市建設、土管、規(guī)劃、銀行等部門和單位的數(shù)字化管理銜接準備。其次要求對現(xiàn)有的房地產(chǎn)業(yè)務管理系統(tǒng)進行調整、修改，并根據(jù)業(yè)務發(fā)展新內容，積極研發(fā)國家直管公房管理系統(tǒng)、房屋安全鑒定管理系統(tǒng)和白蟻防治管理系統(tǒng)。再是兼顧單位管理、財務狀況和人員素質等情況，因地制宜地提出了數(shù)字房產(chǎn)建設的總體目標和分期建設目標。二是深入研究了國家直管公房可持續(xù)方案。對于直管公房可持續(xù)發(fā)展我們進行了專題研究，主要包括四個方面。第一是保障國家直管公房住用安全。安全現(xiàn)在是壓倒一切的問題。有些直管公房年代久遠，存在著安全隱患。由于直管公房量大，因此這塊工作的難度也是相當大的。第二是理清國家直管公房權屬。我們管理的國家公房大部分為解放初期沒收所得，由于歷史原因，約有110余戶尚未申領土地使用證或兩證證載內容不統(tǒng)一，逐步落實土地使用證到位和梳理兩證統(tǒng)一是管好公房的一項重要基礎性工作。第三是以逐步調租促進國家直管公房租金市場化。在實際操作中，我們以兩年為間隔，逐步調整國家直管公房租金，對部分最近幾年新購公房直接推行出租競拍，穩(wěn)妥有序地推進國家直管公房租賃市場化。第四是開展國家直管公房優(yōu)化重置工作。積極和國資部門協(xié)調，把一些價值低、位置差、管理難度大的公房拍賣，籌集國家直管公房資金，購置繁華地段的商業(yè)用房。這里會有一些政策瓶頸，但我相信，通過努力，上下溝通，一定會與國資等部門形成共識，確保國有資產(chǎn)保值、升值。
四、吸納先進理念，強調服務與安全，認真做好各項內外管理工作。
剛才說得都是宏觀方面，在具體操作層面的工作中也有許多亮點。如前面已經(jīng)講到過的辦公室所做的后勤保障工作是個亮點。另外，我們在4月份，完成了工會委員會換屆選舉工作和第一屆團支部委員會選舉工作。這些都是常規(guī)性的工作，但在人員選擇上呈現(xiàn)出了亮點。在工會委員會組成人選和具體分工上，綜合考慮，充分醞釀，選拔有一定組織能力、關心職工生活的同志進入工會委員會。為充實團組織力量，積極吸收非事業(yè)編制聘用青年加入團組織，發(fā)揮全體優(yōu)秀青年的作用，推動單位事業(yè)發(fā)展。凈化、美化辦公環(huán)境，在中心大樓電梯設置了宣傳窗，對房管所、房管所進行裝修。在財務管理方面，規(guī)范財務行為，指導、督查各房管所、控股企業(yè)的財務工作;梳理往來帳款，清理歷史欠帳，全年共梳理預收、預支項目20余筆，催討直管公房拆遷補償資金102.80萬元。在房屋權屬登記業(yè)務方面，調整了部分房屋所有權證記載方法。把本市習慣上記載在房屋權屬證書附記欄中的夾層(插層)、車庫、儲藏間和斜面結構屋(閣樓)等附屬性房屋調整記載在房屋狀況欄，使房屋所有權證記載方法更加規(guī)范，充分保障了房屋權利人的合法權益。在房產(chǎn)測繪管理業(yè)務方面，認真執(zhí)行《浙江省房屋建筑面積測算實施細則》。根據(jù)市建設局牽頭的協(xié)調會議精神，制定了符合我市實際的具體操作細則，就房屋計層、車庫、儲藏間、斜面結構屋的認定和有關房屋建筑面積的計算、分攤等問題作了明確。同時，房產(chǎn)測繪方面還實質性開展了房產(chǎn)測繪單位年度備案行政和技術條件核查工作。以住由于我們自身準備工作還不夠充分，在具體檢查中，部分環(huán)節(jié)流于形式。20_____年，我們對檢查內容、檢查方法、檢查程序和檢查結論出具等作了進一步的明確，并以現(xiàn)場抽查、測試提問等方式，對全市7家房產(chǎn)測繪單位進行了年度檢查，檢查內容包括行政規(guī)定條件、軟硬件配置、從業(yè)行為綜合評定和技術規(guī)范掌握程度等。對檢查中存在的問題和不足，我們提出了具體整改意見，做好整改指導，檢查結果在《日報》和房地產(chǎn)網(wǎng)上給予公示，產(chǎn)生了較好的效果。在房地產(chǎn)市場業(yè)務方面，提高了房地產(chǎn)抵押業(yè)務服務水平，為擴大我市房地產(chǎn)抵押登記業(yè)務范圍，房地產(chǎn)典當?shù)怯洏I(yè)務范圍由國有土地上的個人存量房擴大到企業(yè)存量房;積極研究深化房屋租賃管理的有效方式，派員赴南京等地考察，學習先進的管理方法，并就拓展房屋租賃登記業(yè)務覆蓋面與稅務等部門進行銜接，有了一定的成果。在國家直管公房管理方面，高度重視國家直管公房安全問題，對內部相關科室強化管理和責任意識，對一些存在安全隱患的危舊公房單獨建立臺帳和重點巡查，并按委托管理合同明確了經(jīng)濟責任;與規(guī)劃、土管等部門深入銜接，積極做好國家直管公房兩證證載內容不一致情況的梳理工作，一年來，對56處國家直管公房的兩證作了統(tǒng)一，應該講成績是相當不錯的。在廉租住房日常保障方面，到20_____年4月，累計已有45戶最低收入家庭獲得了廉租住房保障，配合市建設局起草《市廉租住房保障業(yè)務操作規(guī)范》，實施廉租住房保障申請窗口受理，參與《市城鎮(zhèn)廉租住房保障管理辦法》的修改。在房屋安全鑒定業(yè)務方面，根據(jù)自身房屋安全鑒定技術力量不是很雄厚的情況，加強對外合作，積極尋求上海、寧波等地知名房屋安全鑒定機構的技術支持;積極配合市建設局做好全市危房的排險解危指導、監(jiān)督工作。在白蟻防治方面，進一步理順與白蟻防治合同委托簽訂單位的具體委托行為;加大白蟻防治技術投入，擴大監(jiān)測、監(jiān)控試驗點。
在以上這些我已經(jīng)說的和沒有說的具體工作中，我們單位涌現(xiàn)出了許多優(yōu)秀的人，感人的事。我想在這里講講。房管所去年在為附海一家企業(yè)辦理房屋權屬初始登記時，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)提交的《建設工程規(guī)劃許可證》所記載的建筑面積有涂改的跡象。在向規(guī)劃部門查檔后，證實建筑面積是被改動過。我們要學習觀海衛(wèi)房管所認真負責、嚴格審核的工作作風。城區(qū)房管所急開發(fā)企業(yè)所急，雙休日組織全體權屬業(yè)務崗位工作人員加班至晚上10點，3名所長全部到崗，有2名還是帶病上崗的。普通工作人有3、4名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，也堅持來加班。開發(fā)企業(yè)老總說，我看到你們房管人把企業(yè)急事當作自己的急事，晝夜加班，比我們自己公司的員工還努力，真是讓我感動。這說明我們的隊伍是為民服務的，企業(yè)和人民的需要是我們的最高行動指南;我們的中層干部是有組織能力的，威信是高的;我們的服務人員為民服務意識和組織性是強的。同志甘于吃苦，任勞任怨，甚至忍辱負重，7、8月份冒著酷暑現(xiàn)場查勘拆遷房屋權屬現(xiàn)狀，臉曬得像剛出爐的紅磚一樣。辦公室同志，去年年末配偶住院動手術，精神上、精力上肯定受到了較大的影響，但面對年底年初繁重的材料起草、信訪等工作，沒有聽到他的一句牢騷和怨言，當家事與公事產(chǎn)生沖突的時候，孰重孰輕分得清，擺得正。房管所兩位女同志，去年上半年在辦理市場新村一處房產(chǎn)交易時，得知賣出方在住院，而我們的工作要求是賣出方必須到場辦理，她們想群眾之所想，急群眾之所急，遠赴杭州醫(yī)院，送服務到老人病床前，贏得了房屋買賣雙方的交口稱贊。像這樣的綠色通道業(yè)務，去年我們共辦理了32件。類似的事情在其他房管所、科室也有發(fā)生，這里就不一一列舉了。
20_____年，我們有著不少工作亮點、好的事和人，同時，也有不少不足。大的方面來講，如執(zhí)行文件、落實任務的嚴肅性、主動性需要提高;專業(yè)政策水平和綜合服務水平有待提升，缺少肯鉆研、會鉆研的專家型人才;單位整體管理水平、行業(yè)權威和社會地位尚待提高，與其他機關部門的銜接需進一步加強等等。具體來講，去年工作人員出錯也不少，有的審批、答復粗心、潦草;有的人無視紀律，辦公時間在外面悠晃，上下班總是遲到、早退;有些同志有意見，總要說些對工作對單位不利的話;廉潔問題上，大的問題沒有出現(xiàn)，但不等于沒有問題，我也零星聽到了些，希望相關同志今后務必注意。我說過，在有些問題上我們班子是要認真到底的，是要追究到底的。
接下來我講講20_____年的工作。20_____年是非常重要而又特殊的一年。就全國來講，20_____年我國迎來改革開放30周年，舉世矚目的第29屆奧運會將在北京舉行;就來講，正式通車，我市將全面步入經(jīng)濟時代;就我們來講，20_____年是我們實現(xiàn)總體發(fā)展目標的起始之年。20_____年，我們的總體工作思路已經(jīng)明確，就是：繼續(xù)學習貫徹物權法律，補充房地產(chǎn)交易與權屬登記業(yè)務類別，切實規(guī)范不動產(chǎn)登記行為;加大事業(yè)發(fā)展軟硬件投入，全面實行辦公自動化，扎實推進數(shù)字房產(chǎn)建設;強化房產(chǎn)測繪日常管理措施，著力完善房屋基礎圖幅建設，不斷提升房產(chǎn)測繪管理水平;優(yōu)化住房安全保障平臺，提高專業(yè)技術水平，著重做好公益性服務;進一步凝聚全員力量，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造性，為建設現(xiàn)代和諧的房地產(chǎn)具體業(yè)務管理單位開好局起好步。具體要抓的工作在20_____年的工作計劃中已作了明確，這里我講講20_____年工作的特點。
一、基礎性業(yè)務建設緊迫開展。
基礎性業(yè)務方面重點是基礎圖幅建設。大家都知道，房產(chǎn)基礎圖幅是開展房屋權屬登記和相關管理的生命線。這個題目我們做了10多年，現(xiàn)在不是完成了，而是情況更加嚴峻了。全市城區(qū)、各鎮(zhèn)建成區(qū)的圖幅原來就沒有收集齊全;城市改造、變化快，收集的圖幅不少的部分由于沒有及時開展修測、補測已與實際嚴重不符?，F(xiàn)在的要求不但是要有圖，還要數(shù)字化成圖，適應數(shù)字化管理的需要。而測管分離推向市場后，我們自己沒有了測繪隊伍，給這件事情增加了難度。但不抓緊跟上更不行，以圖管房沒有圖，怎么來管房?脫節(jié)時間越長出現(xiàn)的弊端和問題會越多、越嚴重。所以，基礎圖幅建設、交易變更業(yè)務中數(shù)字化補圖、圖房運行機制這些工作是明年乃至今后幾年的重中之重。二是產(chǎn)籍檔案數(shù)字化。我們現(xiàn)在的產(chǎn)籍檔案有16萬多件，這些檔案現(xiàn)在我們在管理過程中出現(xiàn)了一些問題，查詢也好，復印也好都是很麻煩的，我們要抓緊掃描錄入，數(shù)字化管理。已完成了該項工作，我們也應該把這項工作抓起來。
二、數(shù)字化管理覆蓋全局。
辦公自動化要全面到位，日常辦公要盡量通過系統(tǒng)進行，盡量做到無紙化辦公。數(shù)字化管理除了上面已講到過的圖幅建設、檔案掃描外，還有就是各類業(yè)務都要進行數(shù)字化管理，各類基礎性信息資源要建立數(shù)據(jù)庫，這里包括白蟻防治、房屋安全鑒定、直管公房和廉租住房管理等業(yè)務。
三、專業(yè)性要求不斷提高。
這包括兩個方面，一個是專業(yè)技術性水平，一個是專業(yè)管理性水平。專業(yè)性技術水平方面，房屋安全鑒定要依托國內、省內權威機構;白蟻防治事關民生、房屋住用安全，要高度重視;建筑面積測算事關房屋權利人利益，有的一生只建造、購買一套房屋，特別是商品房項目，一出現(xiàn)差錯就是群發(fā)性事件?，F(xiàn)在計算規(guī)則有的已明確，有的有爭議，要謹慎。論證中要充分發(fā)表意見，要加強與上級和相關專業(yè)單位的溝通、學習;要符合國家、省、市的有關規(guī)范和技術要求;沒有具體明確的，要注意合理，按照國標基本要求操作，以不產(chǎn)生后遺癥為目標;要正確處理好購房者、開發(fā)商、測繪公司和管理機構的關系。專業(yè)管理性水平方面，政工有政工的專業(yè)管理水平，業(yè)務有業(yè)務型管理水平要求，剛才也提到過我們事業(yè)發(fā)展缺少專家型人才，其中很重要的就是缺少房地產(chǎn)業(yè)務管理的專家型人才。《物權法》實施后，新的登記種類的相應操作規(guī)定的明確也是一項很緊迫的任務，部里面新的房屋權屬登記辦法出臺后，對《物權法》提出的更正登記、異議登記、預告登記的研究尤為迫切。
四、公益性業(yè)務位置凸現(xiàn)。
我們單位承擔的公益性業(yè)務主要有四項，這些業(yè)務與房地產(chǎn)市場和行業(yè)關系不是那么直接，相關業(yè)務也沒有延伸到房管所，公房、白蟻等項目日常在委托希望物業(yè)管理，大家可能都有這樣的一種感覺，就是這些業(yè)務工作似乎不那么熱鬧，做的工作知曉范圍也停留在班子、科室內部。今后，我們在公益性業(yè)務這一塊，首先要樹立安全至上的政府管理意識;其次是直管公房可持續(xù)發(fā)展在20_____年要有實質性起步;再個是廉租住房保障新的辦法市政府已出臺，我們要做好面上的日常審批工作，做到應保盡保，還要根據(jù)新辦法的要求，積極配合市建設局做好實施細則和相關標準的確定工作，及時調整操作規(guī)程，組織好內部業(yè)務培訓，并通過各種形式，向市民做好政策宣傳和解釋等工作。
五、凝聚力建設貫穿始終。
一是督查工作要更加有效、持續(xù)地開展，方式、方法上要更加科學。諸如檢查中有問題的業(yè)務要復核，結果要溝通，督查結果與經(jīng)濟分配和干部使用切實掛鉤。二是要按照新的《勞動法》要求，特別是要完善非事業(yè)聘用人員勞動合同，社保要進一步到位;要重視女職工特殊勞動保護，切實維護職工合法權益。三是要進一步美化環(huán)境、改善福利。四是要多搞些豐富生活，陶冶情操，推動工作的活動。
明年的主要任務明確了，我們主要有一種良好的行為和精神狀態(tài)來做好工作。這里我講四個字與大家共勉，那就是謹言慎行。這是古代對君子行為的標準之一，論語中也有詳細敘述，意思是嚴謹?shù)恼f話，慎重的做事。更通俗地講認真的說話和做事。怎么樣在我們這個時代，在這樣擔負行政事務性職責的單位里來做好謹言慎行，我想有這樣三個方面：
一、我們的服務言行要緊緊圍繞單位發(fā)展目標和工作要求。
一個整體目標或者一項具體工作明確后，要去實現(xiàn)它，需要有兩個基本的要素：一是一個全面科學的實施方案，需要一個階段一個階段的有序開展;第二個是思想統(tǒng)一了，方向定好了，大家就要團結起來，想著如何樣去實現(xiàn)目標，做好事情，以此來指導和約束自己的言行。
二、我們的言行要全面提升單位社會形象和行業(yè)威信。
這里也有兩個方面問題，一個是服務質量問題，另一個是廉政勤政問題。服務質量方面，我前面講過，我們每個人，從窗口工作人員到我，一言一行都代表著政府和單位的形象，窗口同志也有體會，群眾不滿意了，罵就罵政府，罵我們的單位。廉政勤政問題，勤政，勤能補拙，不是能做事就是好同志了，勤是一種工作紀律，一種工作狀態(tài);廉政，我上次在中層會議上也講到過，這里我再強調一下，就是若要人不知，除非己莫為。
三、我們的言行要真正體現(xiàn)同事關愛和集體溫暖。
我記得幾年前我在某報刊上看到這樣一條信息，就是人的心情不好時吐出來的口氣是有顏色的，收集起來能導致小白鼠死亡。情緒不好，容易出錯，怎能做好工作呢?組織上要營造融洽氛圍，要關心工作人員生活、工作困難，要多搞豐富的活動;各級干部懂得犧牲自己的利益，要善于關心同事，幫助同事;同事之間要少猜忌，多協(xié)作。每天多一點微笑，我們工作幸福度一定會更高。
同志們，20_____年我們的國家和城市都有很多重要和喜悅的事情要發(fā)生，我們這個單位也會有很多喜人的變化。工作任務很重，但我相信在我們大家的共同努力下一定能夠出色完成。使我們的每位同志享受更多的工作快樂，我們的單位呈現(xiàn)更好的發(fā)展態(tài)勢!
謝謝大家!
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第2篇 在區(qū)校（園）長年度會議上的講話稿
文章導讀：緊緊抓住提高教育質量這個核心。教學質量不提高，強區(qū)底氣就不足，教學質量本身有個衡量機制，這個門檻要提高，如中高考成績，要放在全市，放在高分段來看。所以我們首先要把目標設定高點，要向高端看齊，要有壓力……
在區(qū)校（園）長年度會議上的講話稿范文
同志們：
今天借這個機會，和大家交流一下想法，共同探討。
這次校（園）長會議開得很好，既是一次年度會議，也是換屆調整后的第一次會議，是一次鼓勁動員的會議。會議形式有創(chuàng)新，氣氛很熱烈，同志們都在積極思考，提出問題和想法，以及思考今后工作怎么實施，感覺就像“春雷涌動”，這預示著我們教育邁向新臺階的很好的一次征候。我相信我區(qū)的教育能夠做好。
本次會議除局長作了工作的部署，大家也通過討論形成了很多共識。建區(qū)雖短短十九年，但教育伴隨著經(jīng)濟在不斷發(fā)展，取得了很大成績。首先是教學工作取得了很大成績，重點線和本科線有很大的提升，省一級學校重點線增加了2%，普通學校重點線增加了5%，這都是不小進步，很好開端。其次是我們的省市一級學校又增加了6所，這也說明我們教育整體質量特別是管理水平在提高。還有就是教學相長的氛圍也在加強，不斷強化。成績來之不易，我代表區(qū)委區(qū)政府向為我區(qū)教育事業(yè)作出辛勤努力和卓越工作的同志們表示衷心感謝和崇高的謝意。
成績說明過去，未來工作更加艱巨。我們面臨嚴峻形勢，有幾個方面需要大家思考，這也是我們面臨的幾組矛盾：
第一，建設現(xiàn)代化大都市中心區(qū)要求一流教育和教育水平還不高的矛盾。市委書記林樹森來調研，建議把建成可以和國際一流大都市媲美的現(xiàn)代化大都市中心區(qū)，把建設放在國際視野里，用國際一流水平來衡量。那么我們就要思考教育放什么位置，怎樣適應這個要求。雖然建區(qū)19年來我們取得了一定成績，但按一流的要求來衡量，和先進市、區(qū)相比我們還是中等水平，省教育強區(qū)我們也只是第二批，現(xiàn)在強區(qū)多了，教育水平整體都上來了，我們該怎么定位？要對教育現(xiàn)狀、我們所處的水平和我們各方面的工作有一個清晰地認識，要“百尺竿頭，更進一步”。
第二，人民需求優(yōu)質教育和優(yōu)質教育不足的矛盾。隨著經(jīng)濟發(fā)展，人民生活水平的提高，加上各方面優(yōu)質人才匯聚，對優(yōu)質教育的需求加大。這關系到未來的發(fā)展，整個優(yōu)勢地位的提升。上屆區(qū)委提出“一路三區(qū)”，本屆區(qū)委提出“一路四區(qū)”，這也說明教育的重要性。而我們現(xiàn)在的高中階段由于缺少優(yōu)質教育資源，一千多優(yōu)質生源流失到東山區(qū)。我們心里很沉重。這是一種壓力，也是一種動力，如何增加更多優(yōu)質教育，解決這一矛盾，對我們教育工作者提出了一8個很嚴峻的問題，迫使我們思考如何做好我們的工作。
第三，現(xiàn)有教育資源和教育發(fā)展需求的矛盾。這方面我們要學習先進單位經(jīng)驗，如學習東山區(qū)教育資源優(yōu)化，整體提高教育質量有什么秘訣。有矛盾，要開動機器、協(xié)同努力、化解矛盾，求得提高。要積極、想方設法做，而不是等、靠，要。我們教育系統(tǒng)的同志任務很多，大家要共同努力想辦法，逐步改善教學條件和教師待遇。在過去成績的基礎上，要從更高定位認準目標，做好我們的工作。下一步教育要納入全區(qū)大局考慮，堅持和樹立科學發(fā)展觀，要有個可持續(xù)發(fā)展。要在現(xiàn)有取得教育強區(qū)基礎上，鞏固成績，提高水平，發(fā)展我們的教育事業(yè)。按照四個一流，在全省處于先進的位置，成為真正的教育強區(qū)，實現(xiàn)我們教育的可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟發(fā)展提供有力的智力支撐。
這里也對我們的教育工作提幾點要求：
第一，緊緊抓住提高教育質量這個核心。教學質量不提高，強區(qū)底氣就不足，教學質量本身有個衡量機制，這個門檻要提高，如中高考成績，要放在全市，放在高分段來看。所以我們首先要把目標設定高點，要向高端看齊，要有壓力，沒壓力出不了動力，不要老和差的比，要和一流比，比出差距，比出干勁，比出動力，做好我們的工作。
其次，要突出重點，抓好示范輻射。各校情況不同，要抓幾個重點示范性的學校，在
資源方面更多傾斜，形成的好的做法、經(jīng)驗及時在一定范圍內總結推廣，起到示范帶動作用。要及時發(fā)現(xiàn)教學管理經(jīng)驗，向面上輻射，通過重點突破，帶動整體提升。十指都有長短，如果我們工作沒重點，就沒政策，沒政策，就達不到預期效果。盡管愿望良好，最后效果8還是達不到。我們就是要重點突破，層次推進，整體提升，這不是拔苗助長，只要路徑合理，就有可為。8
還有就是要在整合資源上下功夫。教育局的行政管理部門要加強在資源整合方面的組織策劃，教研室要在業(yè)務方面研究如何利用資源和發(fā)揮資源優(yōu)勢。另外，也要注意社會資源的利用。如發(fā)掘名校退休老教師點評課堂教學的做法就很好，讓青年教師可以少走很多彎路。我們校長要善于利用資源，包括本校和外校老教師的資源，幫助青年教師的成長。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”，“一人計短，眾人計長”，校長，老師相互間要多交流經(jīng)驗，不要小家子氣，只顧自己“一畝三分地”，要在競爭中攜手進步提高，要打破校際、學科間的封鎖，開拓視野，以開放的思維，開放的心態(tài)辦學校，在競爭中偕同發(fā)展。
二、緊緊抓住創(chuàng)優(yōu)這條主線。區(qū)委第一次黨代會提出，本屆政府要在2022年優(yōu)質學位達到80%，這是我區(qū)為解決優(yōu)質學位需求增加的對策。這不是為“創(chuàng)”而創(chuàng)，而是要借助這個載體，借助這個評價體系，推動我們的教學水平、教育管理上新的臺階，整體提升我們的教育質量。所以，我們千萬不要做表面功夫，要有實實在在的成績，要在“創(chuàng)”上下功夫，把基礎夯實，訂好目標規(guī)劃，努力實施。達到等級的學校要堅持“鞏固、發(fā)展，提高”，一旦放松，再追就難，多年努力會毀于一旦。沒達到等級的學校更要發(fā)力，要研究針對薄弱環(huán)節(jié)如何改善。如何創(chuàng)優(yōu)？
首先，要把基礎夯實。這就要加強教師管理建設。
其次，要樹立品牌經(jīng)營的意識。在夯實的基礎上不管公辦民辦都要有經(jīng)營的意識，經(jīng)營品牌。要適應時代發(fā)展的要求，樹立品牌經(jīng)營的意識，走內涵發(fā)展的路子，發(fā)掘潛力，用好現(xiàn)有資源。有挖潛的觀念，還要注意組合，組合好現(xiàn)有資源，最優(yōu)使用，發(fā)揮最大的效益。一世界著名管理大師就提出：組合是現(xiàn)代管理最好的理念。我們管理同志不要總是埋怨指責，要利用好現(xiàn)有資源，走內涵發(fā)展，最優(yōu)化組合之路。
再次，創(chuàng)優(yōu)要深化改革。在管理改革上要注意安全，不出問題。管理者改革的理念要創(chuàng)新，要讓學校更有活力，人員組合更合理、科學，讓每一個學校都成為生機勃勃，人才輩出的基地。改革要考慮怎樣用好現(xiàn)有資源，體現(xiàn)重點，有所傾斜。教育信息化不是擺門面，要服務于教學，圍繞整體目標部署。
我們希望有更多學校成為優(yōu)質學校，和經(jīng)濟發(fā)展相適應。
三、緊緊抓住“以人為本”這個根本。我們提“校本”，“校本”最終要靠人，落實到人還是“人本”。學校人本一類是教職員工，一類是學生。要處理好兩者關系，處理好師本生本，要教學相長，不要偏向一頭，師本最終目標取向還是在學生成才。
以人為本首先就要加強師資隊伍建設，這也是區(qū)委人才建設的一項重要內容。區(qū)委六屆三次會議作了部署，建人才高地，教師隊伍也是其中一個方面工作，要納入到全區(qū)人才隊伍建設整個大局里來建設，來落實。
對教育系統(tǒng)人才建設有四個要求，第一要重視目標激勵。作為知識分子都想做點事，要給他們創(chuàng)設一個目標取向，避免迷失方向。第二就是榜樣示范。對那些在平凡工作崗位上做出不平凡業(yè)績的教師，教育局、學校要及時發(fā)現(xiàn)、總結、推廣，用榜樣的力量感召示范。第三是精神感召。對教師取得的成績及時肯定，對應得榮譽及時給與認可。另外，有些事跡可以在全區(qū)的范圍加以宣傳推廣，形成尊師重教的良好氛圍。管理層次更要注意形成一個溫暖的大環(huán)境，大家庭，創(chuàng)造一個能夠做好事、做實事的地方。第四就是環(huán)境聚人。要營造一個好的工作、生活環(huán)境，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，逐步提高老師的福利待遇。要形成良好氛圍，發(fā)揮老師的積極性。對學生要創(chuàng)造一個愛生、育才的環(huán)境，老師要把教育當成志愿、事業(yè)，用愛心培育下一代。
未來三年很關鍵，是沖刺的幾年。教育系統(tǒng)個別同志出問題，很可惜。在廉政建設上要要加強防范在先，更多總結教訓，在源頭上把好關。現(xiàn)在各個學校的建設工程由建設局代理，這就使校長能把更多精力投入到教學工作中，避免在工程上犯錯誤。
總之，區(qū)委區(qū)政府將會一如既往的把教育工作擺在突出的位置，全力支持教育的發(fā)展。
第3篇 年度會議講話
今天上午，我們開了一個很好的會議，宋主任代表黨工委、管委會作了工作報告，總結了過去一年我們準東地區(qū)經(jīng)濟、政治、文化、社會事務等各個方面的工作。對xx年的各項工作做了安排和部署，各位與會的同志圍繞報告進行了一個多小時的討論，討論的時間是短了一些，剛才馮書記講了，會后，我們還要通過各種渠道進一步收集大家的意見，盡量使我們的安排和部署符合大家的愿望，符合準東的實際。下面，結合近期的工作和同志們的討論，我談五點意見：
第一、堅持以經(jīng)濟建設為中心，一心一意謀發(fā)展。
當前我們準東地區(qū)面臨著非常繁重的改革、發(fā)展、穩(wěn)定等各方面的任務，也面臨著諸多的問題和矛盾。在這么多的任務當中，我們究盡要把哪一條擺在首位，擺在中心位置上，中央已經(jīng)講得很明確了，市局黨委、油田公司黨委也已經(jīng)講得很明確了，那就是必須緊緊的把握經(jīng)濟建設這個中心。只有經(jīng)濟發(fā)展了，我們才能夠帶動各項事業(yè)的不斷發(fā)展；只有經(jīng)濟發(fā)展了，當前我們面臨的諸多矛盾和問題才能夠逐步得到解決；只有經(jīng)濟發(fā)展了，我們準東地區(qū)的廣大職工、廣大居民的生活水平才能得到不斷改善和提高。因此，各級黨組織、各個單位、廣大職工必須統(tǒng)一這個思想，在任何時候任何情況下始終扭住經(jīng)濟建設這個中心不放松。
當前我們究盡怎樣抓住經(jīng)濟建設這個中心謀發(fā)展呢？
加快發(fā)展的第一方面，是要加快準東地區(qū)的勘探步伐，及早打破勘探上的沉悶局面，我們準東地區(qū)繼火燒山、彩南、沙南油田的發(fā)現(xiàn)之后，這些年來，勘探上一直是處于低潮。我們要實現(xiàn)建設新準東，實現(xiàn)新發(fā)展的目標，要實現(xiàn)第三次騰飛，必須從勘探上入手。同志們可以回想一下，我們前兩次騰飛也都是由于勘探上有了大的發(fā)現(xiàn)。第一次是火燒山、北三臺，實現(xiàn)了第一次騰飛；第二次騰飛是發(fā)現(xiàn)了彩南油田。那么，我想，在目前情況下要實現(xiàn)第三次騰飛，還必須在勘探上有所突破。最近，在油田公司的職代會暨工作會議上王宜林總經(jīng)理提出來，要加大準噶爾腹部和東部地區(qū)的勘探力度，應該說這是一個振奮人心的消息。
如何貫徹落實好王宜林總經(jīng)理的講話精神，我想，第一點，要整合東部地區(qū)的勘探力量，把我們準噶爾盆地東部各個單位、各個部門，所有的有關勘探方面的專家，專業(yè)技術人員都能夠集中起來，發(fā)揮大家的積極性和聰明才智。由準東勘探項目經(jīng)理部牽頭，定期召開勘探工作例會。我想至少每個月要開這么一次會議，這個會議，不同于勘探工作的部署會議?，F(xiàn)在勘探項目經(jīng)理部也定期的開會，這個會議和我講的這個例會是不一樣的，現(xiàn)在這個會是把勘探的一些施工單位，如鉆井、試油、錄井等這些單位叫來安排工作。我講的這個勘探會議是要把勘探方面的專家、技術人員請到一起，共同出謀劃策，怎么樣加快我們的勘探步伐，加大我們的工作力度。第二點，要加快勘探開發(fā)的一體化的步驟，要借助于勘探上的力量，也要借助開發(fā)上的力量，共同打好勘探上的攻堅戰(zhàn)，使勘探開發(fā)你中有我，我中有你。在技術力量上，資金的投入上都要做到互動，也請準東勘探項目經(jīng)理部牽頭，成立準東地區(qū)的勘探開發(fā)一體化工作領導小組。第三點，要積極加強對外合作。準東地區(qū)的勘探開發(fā)工作，首先要借助于我們準東地區(qū)自身的力量，但是勘探工作是一項高技術、高投入、高風險的工作，有些力量我們是有的，有些力量是能夠滿足我們工作的，但是有些我們可能顯得有些薄弱。薄弱的方面，不能滿足我們工作需要的方面，要積極的開展對外合作，借助于外部的力量加快我們的勘探步伐。我相信，只要我們勘探工作做到位了，做到家了，準東地區(qū)勘探工作就會迅速走出低谷。因為我們有著非常好的物質基礎，準噶爾盆地的油氣資源是非常豐富的，到目前我們的勘探程度是很低的，我想東部地區(qū)可能還更低。這就是我們的巨大潛力。
加快發(fā)展的第二個方面，在開發(fā)上要迅速的扭轉原油產(chǎn)量急劇下滑的局面，我們東部地區(qū)，最輝煌的時候也就是我們原油產(chǎn)量最高的時候，大概是220多萬噸到230多萬噸。但是，這些年來由于勘探上進展比較緩慢，沒有新的資源接替，我們的原油產(chǎn)量在不斷的下滑，我們去年的產(chǎn)量是190多萬噸，今年，按照油田公司的計劃只有170.4萬噸。彩南90.8萬噸，采油廠80.6萬噸，原油產(chǎn)量的這種下滑局面，如果繼續(xù)下去，后果不堪設想。我曾經(jīng)開玩笑的給準東采油廠領導講，如果繼續(xù)滑下去話，不到十年，我們準東采油廠將不復存在，每年的產(chǎn)量下降七、八萬噸，現(xiàn)在總共就七八十萬噸，當然這是開玩笑。那么怎么樣扭轉這種被動局面，我想，一要加強科學注水、優(yōu)化注水方案，利用先進的科學辦法，抓好老油田的穩(wěn)產(chǎn)，盡量的減少遞減。在這一方面，我們火燒山作業(yè)區(qū)是有一套成功的作法和經(jīng)驗的，希望我們其它的同志認真汲取火燒山的經(jīng)驗。二要把我們所有報廢的死井、老井全部復查一遍，看看有沒有潛力可挖，能不能再恢復一部分老井。三要加快滾動勘探開發(fā)的步伐，邊開發(fā)，邊勘探找到的儲量也是不少的。西北緣每年有一定的儲量是通過滾動勘探開發(fā)探明的。在我們東部地區(qū)，準東采油廠、彩南作業(yè)區(qū)能不能夠在邊開發(fā)的同時，加強一些勘探工作，積極尋找一些新的儲量。
加快發(fā)展的第三個方面，就是工程技術服務單位，要立足于準東地區(qū)，放眼全疆，迅速拓展我們的市場，不斷增強市場競爭能力。我們首先要立足于東部地區(qū)，用自己的優(yōu)質服務，高素質的力量，高水平的技術，牢牢地站穩(wěn)我們東部地區(qū)的油田市場。但是不能僅僅滿足于占領了東部的油田市場，我們東部油田就這么大，油田市場有限，每年的工作量也有起伏。準東采油廠去年為了能夠完成產(chǎn)量任務，多花了很
多錢，多安排了很多的井下作業(yè)工作，但是今年，由于成本緊張，井下工作量可能會減少，工作量減少就意味著我們的收入將會減少。所以，我們要立足于東部，但是不能僅僅滿足于東部，必須堅持站穩(wěn)東部，擴大腹部，競爭西部，走向全疆?，F(xiàn)在我們在腹部的幾個油田，也有一定的市場，但是要逐步擴大市場的份額，西北緣我們還很少進入，一定要想辦法進去，同時我們要想辦法打入到吐哈、塔里木、中石化的油田市場。
加快發(fā)展的第四個方面，就是我們那些改制企業(yè)，其他的經(jīng)濟成分都要迅速的利用當前的大好時機，不斷地發(fā)展壯大自己，不斷地拓寬我們的工作領域。我們在做好自身工作的同時，還要想辦法做我們過去不會做的工作，以前沒有做過的工作。我們有些單位的領導同志，是有畏難情緒的，一提到加快發(fā)展，拓寬工作領域，就強調這樣的困難，那樣的困難，這個工作我們過去沒有做過，那樣的工作我們沒有資質。在目前的情況下，我們僅僅做我們會做的工作，僅僅干我們以前干過的事情，行不行？請同志們認真地考慮一下。我們過去都是搞油的，只會圍繞著油做工作，行不行？還能不能實現(xiàn)準東地區(qū)的加快發(fā)展，所以我們東部地區(qū)的改制企業(yè)，包括準東公司都要進一步解放思想，大膽地實踐。應該說當前我們的發(fā)展機遇、發(fā)展條件都是具備的。
