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第1篇 2022年后第一天上班老板講話稿
2022年后第一天上班老板講話稿
一晃，今天已經是農歷正月初九了，在這里，我給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里心想事成，萬事如意，身體健康，工作愉快。
從大家洋溢著笑容的臉上看得出大家這個春節(jié)過得還是很不錯，很開心的。從今天大家表現(xiàn)出來的精神狀態(tài)看得出大家還是很放松的，很多人還沒有從春節(jié)的氣氛中走出來。但是，我要告訴大家的是今年的工作已經開始了，希望大家盡早收心，盡快投入到緊張的工作中去，及早進入工作狀態(tài)，全面開展各項工作。所以，今天這是個收心會，同時也是今年工作的部署大會和動員大會。下面我將具體說明一下今年我局的工作思路和工作任務。
首先，我對全局節(jié)日期間的有關情況進行簡要講評。今年春節(jié)前后的情況，概括起來有以下特點:
一、機關領導對春節(jié)期間的工作非常重視，對春節(jié)有關事宜進行了認真細致的研究和全面部署安排。因為春節(jié)長假原因，很多人都回家過春節(jié)了，所以必須提前把節(jié)日期間的工作安排好，為此在春節(jié)放假前，機關全體干部在一起召開了會議，研究布置春節(jié)前后的工作，進一步統(tǒng)一思想，合理計劃，統(tǒng)籌安排。
二、對春節(jié)期間的值班人員進行嚴格的管理，對發(fā)現(xiàn)瀆職怠工的行為予以嚴厲的處罰，同時制定嚴格的春節(jié)值班制度，規(guī)范管理，保障工作正常開展。機關班子成員響應號召，帶頭輪流值班，保證值班人員始終保持在位，電話暢通，并做到了“四個到位”即人員帶班到位、情況檢查到位、問題處理到位、情況反映到位。我局很多同志在春節(jié)期間，舍小家為大家，展現(xiàn)無私奉獻的精神和可貴精神品質，堅守工作崗位，認真落實各項規(guī)定，按時上報有關情況，確保了春節(jié)安全。
總的來看，今年春節(jié)假期各方面工作都很正常，沒有出現(xiàn)中斷和其他的異常情況。實現(xiàn)了局班子節(jié)前提出的無盜竊、無火災、無車輛事故，為春節(jié)的安定和諧局面做出了積極的貢獻，這離不開節(jié)前機關領導班子對各項工作的正確領導和充分合理安排，離不開各部門的認真積極工作，離不開全局上下的不懈努力。在此，我代表機關班子成員向大家表示忠心的感謝!
20xx年春節(jié)長假已經結束，今年的工作即將全面展開。我們全體干部職工要迅速將思想從節(jié)日狀態(tài)轉移到工作上來，明確思路，打起精神，以最快的速度，最好的狀態(tài)全身心地投入到今年的各項工作中去。從今天開完會之后，各股室各人員迅速到位，各項工作恢復正常，扎實做好所承擔的各項工作，借著十八大勝利召開的東風，將我局工作推向一個新的高峰。
最后，希望大家在新年里有新的氣象和風貌，努力拼搏，頑強奮斗，以昂揚的斗志出色的完成今年的各項工作任務，為我局的工作再立新功。
2022年后第一天上班老板講話稿，盡在酷貓寫作范文網。
第2篇 2022年春節(jié)后第一天上班收心會講話稿（林業(yè)局、教育局）
一周的春節(jié)長假結束了，很多人還沉浸在過年中的氛圍，心態(tài)懶散，態(tài)度不端正等一切的假日綜合癥都出現(xiàn)了。希望大家可以盡快收心，恢復工作態(tài)度。以下是關于林業(yè)局、教育局2022年春節(jié)后第一天上班收心會講話稿。
林業(yè)局2022年春節(jié)后第一天上班收心會講話稿
同志們!
今天是正月初七，是我們春節(jié)后第一天上班，首先讓我代表局黨組給全局干部職工拜個年，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福、萬事如意!
同志們，過去的一年，全局干部職工都積極工作，各個方面都干的很好，取得了很大的成績，為林業(yè)快速發(fā)展作出了貢獻。但是，大家也必須看到，我們今后的工作任務還十分艱巨繁重。根據縣委經濟工作會和上級林業(yè)部門的工作要求，結合我局實際，就做好新一年的工作，我對大家提幾點希望和要求：
第一，要盡快將思想行動轉到工作上來。新節(jié)放假已經過去，從今天起，我們就正式上班了，希望大家盡快從年味中走出來，從思想上、行動上轉到我們的工作上來。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。因為我們今年的工作任務非常的重，森林景觀提質工作、生態(tài)文明建設工作、還有縣委經濟工作會提出的三創(chuàng)任務，我局就占有兩個，一個是創(chuàng)建國家森林城市，一個就是創(chuàng)建國家園林城市，等等這些工作都需要在座的每位干部職工的努力才能完成得了，才能完成得好。所以，大家一定要對今年的工作任務有一個清醒的認識，要盡快的將思想、行動轉到正常工作上來，確保今年林業(yè)工作取得好的成績。
第二，要突出抓好當前幾項工作，實現(xiàn)2022年工作開門紅。一是3月2號，全縣義務植樹活動的安排，這個工作是我局春節(jié)后的一件大事，此次活動縣委五大家領導都會參加，意義重大。全局干部職工要全力以赴，密切配合，服從調配，積極參加，確?；顒訄A滿完成，不出紕漏。第二個工作就是森林防火工作。春節(jié)放假期間，森林防火總體還是平穩(wěn)的，沒有給領導和我局添亂。這搭幫天氣好以外，也得感謝我們春節(jié)期間仍在崗位堅守值班的防火辦、撲火隊員以及其它值班人員，是他們無私奉獻的精神讓我們過了一個平安年。但同時我們也必須看到，隨著春節(jié)過后，農忙時節(jié)的到來，進山做事的人員會不斷增多，再加上春季天氣氣溫回升快，火南風天氣增多，容易引發(fā)大的森林火災，所以接下來的森林防火形勢將比以前更嚴峻的。對此，我們在思想、行動、工作安排上一定不能有絲毫的懈怠。防火辦要加大值班備勤，要開展一次春季森林火災隱患排查活動;撲火隊員要到崗到位，要對各撲火工具、撲火器材做好養(yǎng)護，保證撲火隊員隨時拉得出、撲火工具隨時用得起;森林公安要將打擊野外違違用火行為作為當前的一項重要工作來抓，做到見煙就查、見火就罰、成災就抓。九老峰景區(qū)要牢固豎立防火第一的思想，要以防火工作為中心，抓好當前各項工作。要通過全局上下的努力，保證不出現(xiàn)大的火災事故。第三個工作就是春季植樹造林工作。俗話說一年之際在于春，目前是2月下旬了，今年留給我們造林的時間已不多了，頂多一個月時間。目前統(tǒng)計完成造林的還不到5000畝，市下達任務是2.8萬畝，任務逼人。我們經常講，人誤地一時，地誤人一年，希望大家抓住當前有利時機，立即下鄉(xiāng)進村，圍繞一河兩嶺五線多點植樹造林重點工程組織開展3月植樹造林突擊月活動。局班子成員要深入聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促造林;營林股一班人員要迅速到崗到位，及時跟班到位，服務到位，及時幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決問題;種苗站要做好苗木籌集工作，保證春季種樹用苗;森保站要做好苗木檢疫工作，杜絕病苗上山。另外，我們還要配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好造林綠化的宣傳發(fā)動工作，調動村民參與植樹造林，確保2.8萬畝造林任務不折不扣地得到完成，完成市委市政府交給的任務。第四個工作就是林業(yè)站恢復工作，我們不去評論原來林業(yè)站取消問題，這其中有一塞上的淵源。2022年根據工作需要，我們準備恢復林業(yè)站設置，人事財會部門要立即著手調研，盡快拿出方案，在座的同志們也可以向我們提出意見。另外在此還需要提出來的是，根據省市林業(yè)工作安排，近期省市上級部門將會對我縣森林防火、植樹造林等工作進行督查，請防火辦、營林股努力做好現(xiàn)場準備工作和相關材料。
第三，要進一步改進作風和加強黨風廉政建設。作風建設永遠在路上和習大大的反腐風暴，都說明作風建設和黨風廉政建設的特別重要性，在此我不再累述，大家應該都很明白。年前，縣里召開了縣十一屆紀委第八次全會暨全縣反腐敗工作和作風大提質活動動員會，對全縣2022年反腐敗工作和作風大提質活動進行了認真安排。為此，局黨組成員要組織分管的股室人員認真學習和領會，并加以貫徹落實，要充分認識和適應作風建設和黨風廉政建設的新常態(tài)，要時刻繃緊黨風廉政建設和作風建設的這根弦，努力營造我局廉政建設和作風建設的新風氣。
同志們，人勤春來早。相信在全局干部職工的團結一致、頑強拼搏和開拓創(chuàng)新下，我們的林業(yè)事業(yè)定會有新發(fā)展，新突破，新業(yè)績。最后再一次祝愿大家在新的一年里身體好，工作好，運氣好，事事好，一切都好!
謝謝大家!
教育局2022年春節(jié)后第一天上班收心會講話稿
同志們：
平安、祥和的農歷猴年春節(jié)已經過去，今天是節(jié)后上班的第一天，希望的種子能否在2022發(fā)芽、開花、結果，亭湖教育的精彩能否延續(xù)，并率先、強力助推我區(qū)小康社會事業(yè)，就看我們能否以新的氣象開啟新年的工作。這里，我首先代表局黨委向大家拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順順利利、身體健健康康、家庭和和美美，事事順心如意!
2022年是貫徹落實黨的十八大精神的第二年，是實施“十三五”規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，也是我們亭湖教育改革發(fā)展重要推進之年。過去的兩年，我們以校安工程和改薄工程為抓手，在優(yōu)質教育資源的創(chuàng)造、積累和調配上作出了積極努力，取得了有目共睹的成績，全區(qū)學校特別是農村學校校園面貌有了極大改善，教育裝備現(xiàn)代化水平得到全面提升;過去的兩年，我們把握新校建設重點，高標準完成江蘇省亭湖高級中學一期、新洋實驗學校建設和新區(qū)實驗學校擴建，為新城區(qū)建設提供優(yōu)質教育配套服務，優(yōu)化了全區(qū)教育布局;過去的兩年，我們堅持以德為先，落實科學選人用人機制，在校級干部選拔任用、名師隊伍建設、教師全員培訓和教師交流等方面均取得了顯著進展，為教育工作全面創(chuàng)優(yōu)夯實了人才保障;過去的兩年，我們堅持深化教育教學改革，抓住德育、課堂教學、藝體教育等重點，全面實施素質教育，在學校特色創(chuàng)建、藝體競賽和中、高考及小學調研測試中保持強勁上升勢頭;過去的兩年，我們堅持工作創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，積極將教育工作融入全區(qū)經濟社會發(fā)展全局，在招商引資、三服務工作和園林城市、生態(tài)區(qū)建設上取得了優(yōu)異額成績，得到了市、區(qū)領導的充分肯定和表揚，模范部門打造取得前所未有的成績，2022年年終考核，我局以綜合先進獎和7個單項獎，穩(wěn)居全區(qū)非經濟部門前列。既往而開來，厚積而薄發(fā)，量變而質變，2022年，只要我們始終保持正確的方向，保持科學創(chuàng)新的精神，保持不驕不躁的作風，保持勤政廉政的品格，腳踏實地，緊張快干，團結拼搏，就一定能高質量完成全年各項工作目標任務，實現(xiàn)全區(qū)教育事業(yè)大發(fā)展、大繁榮、大進步，取得辦人民滿意教育新勝利。
下面，我就2022年全局主要工作目標任務、當前工作重點，向大家提幾點要求，確保抓好新年開局。
2022年，全局工作要堅持以科學發(fā)展觀為指導，繼續(xù)圍繞“保先進、爭一流”目標，抓緊抓實、進位爭先，努力提升先進的水平和一流的品位;要繼續(xù)深入開展“四提升、四打造”活動，創(chuàng)新思路、深化改革，加快推進教育現(xiàn)代化、均衡化;要大力實施學前教育普惠工程、義務教育均衡工程、高中教育提優(yōu)工程，社區(qū)教育達標工程，科學規(guī)劃、提升內涵，全力打造優(yōu)質的終身教育體系;要強化各類創(chuàng)建工作，著眼全局、創(chuàng)優(yōu)服務，為我區(qū)全面建成小康社會作出積極貢獻。
為此，我們在2022年首先要抓好黨的十八大精神的學習貫徹，把學習十八大精神和習總書記重要講話作為當前最重要的政治任務，堅持學習與教育工作實踐相結合，從而進一步堅定科學發(fā)展的理念、堅定教育民生的思想、堅定清正廉潔的觀念、堅定依法治教的決心，以更加強大的信念保證一切工作順利推進。
其次，籌劃開展“三個年”活動。今年準備開展的“三個年”分別是“教師隊伍均衡發(fā)展年”、“校園精致管理推進年”和“學校基礎建設提升年”，這三個年與2022年開展的三個年活動(師德建設推進年、校園精致管理年、校安與改薄攻堅年)有承繼、有創(chuàng)新，緊扣重點、目標明確、要求更高，希望人事科、基教科、規(guī)財科三個牽頭承辦科室要抓緊時間形成具體活動方案，其他相關科室要密切配合。
第三，積極配合生態(tài)區(qū)建設。根據區(qū)委區(qū)政府生態(tài)區(qū)建設重點工作和重點工程責任分工，全力抓好生態(tài)細胞創(chuàng)建工程中的綠色學校創(chuàng)建工作和226省道、臨海高等級公路生態(tài)走廊建設工程中的鹽東鎮(zhèn)轄區(qū)內3號地塊的招商、綠化建設和后期管護工作?；炭埔M一步完善綠色學校創(chuàng)建方案并印發(fā)到各學校，學校聯(lián)系人要在開學工作檢查中，把學校綠化工作作為重點檢查內容，督促指導學校進一步抓好校園綠化景點、景觀建設和生態(tài)環(huán)保課程設立。裝勤辦要落實專人緊盯生態(tài)走廊建設工程，從早、從緊、從快完成目標任務，模范地完成區(qū)領導要求，全力展現(xiàn)我局先進風采。
第四，扎實抓好招商引資工作。去年我局共完成招商引資新簽約項目28個(其中億元以上項目4個，千萬元以上項目24個)，開工項目23個，引資22.6億元，列全區(qū)非經濟部門第一名，被區(qū)委區(qū)政府表彰為招商引資工作先進集體，為取得年終綜合先進獎拿到了最重要的一分。今年，我們要繼續(xù)把抓好招商引資工作作為全局工作創(chuàng)先爭優(yōu)的重頭戲，班子成員人人要帶頭招商引資，機關同志個個要為招商引資爭做貢獻;要積極挖掘招商引資線索，為引進項目提供優(yōu)質服務，保證無論大項目、小項目，都要引得進、留得住，尤其要在引進大項目上多花工夫，確保全年招商引資成果進全區(qū)非經濟部門前四，力爭第一。春節(jié)期間我們是否在招商引資線索發(fā)現(xiàn)上有所收獲，如果有，要及時跟進，局黨委將全力支持、提供便利;如果成功，在相關獎勵承諾兌現(xiàn)上我們絕不吝嗇。
第五，抓好教育重點工程建設。特別是亭湖高中二期、環(huán)保產業(yè)園實驗小學新建和新區(qū)實驗學校擴建、便倉小學遷建工程這四項全區(qū)2022年“為民辦實事”工程建設，必須要按照既定的進度計劃，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，踩準時間節(jié)點，力爭每個環(huán)節(jié)提前完成;要抓緊實施建軍路小學附屬幼兒園、鹽東鎮(zhèn)公辦園新建、各鎮(zhèn)社區(qū)教育中心配套建設和少年體校建設工程，力爭盡早開工、盡快建成;要在總結校安工程前三年建設成果的基礎上，制訂、啟動新三年計劃，做好省專項會議在我區(qū)召開的準備工作;要加快學校尤其是農村學校裝備現(xiàn)代化配套設施建設，為創(chuàng)建全國義務教育發(fā)展基本均衡區(qū)、省學前教育改革發(fā)展示范區(qū)奠定基礎。
第六，做好春學期開學各項工作。今年節(jié)后上班到春學期開學間隔時間短，只有四天時間，因此，我們要迅速從節(jié)日氛圍中走出來，進入到繁忙的開學準備工作中?；炭埔獱款^組織開學工作會議和開學工作檢查;規(guī)財科要提前做好收費公示;監(jiān)察室要嚴密監(jiān)督查處亂收費行為;人事科要在開學前組織一次教師師德集中學習活動，傳達學習即將召開的區(qū)總結表彰大會精神，動員全區(qū)廣大教職員工進一步樹立崇高的職業(yè)道德理想和教師核心價值，以良好的精神狀態(tài)投入到新學期工作中去;裝勤辦要提前聯(lián)系做好書籍、簿本、磁帶和教育教學用具采購發(fā)放工作;穩(wěn)安辦要牽頭做好開學安全穩(wěn)定檢查工作，制訂下發(fā)2022年全區(qū)學校安全目標考核獎懲方案，組織層層簽訂安全工作目標責任狀，并組織開展一次師生安全教育活動;教研室要盡快拿出一學期課程推進計劃和教研活動計劃，并安排好開學第一周教學視導工作;職社科、學前辦要分別做好職業(yè)學校、幼兒園的開學組織和督查工作;辦公室要安排好開學領導視察活動。近期在信訪接待室有值班任務的同志要按時到位，熱情接待來訪群眾，能處理的問題要及時處理，迅速落實;不能處理或處理有難度的，要及時向領導匯報，在答復前向群眾做好解釋工作，切實維護機關形象，保障系統(tǒng)穩(wěn)定，為教育事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
另外，由辦公室牽頭，各相關科室要認真做好2022年全區(qū)教育體育工作會議的各項籌備工作，會議初定在開學后第一周周末進行。
同志們，“一年之計在于春”、“萬事開頭難”，一個好的開頭對全局和全年工作的重要性不言而喻。我們不能因為在“新正月”，就“松一松、放一放”。值此中央大力提倡改進作風的關鍵時刻，我們必須要有高度的思想覺悟和清醒的認識，認真貫徹落實中央和省、市、區(qū)委關于改進工作作風密切聯(lián)系群眾的有關規(guī)定，從節(jié)后第一天開始就全身心投入工作，投身到辦人民滿意教育的事業(yè)中去，規(guī)范言行、依法行政，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、廉潔高效，攜手同心、團結拼搏，努力為締造亭湖教育更加輝煌的明天而奮斗!
第3篇 春節(jié)第一天上班領導講話
春節(jié)第一天上班領導講話范文(一)：
同志們：
春節(jié)假期，我們在辭舊迎新、共賀新禧的歡樂祥和氣氛里，開開心心地度過了愉快的7天。今天，我們大家仍帶著節(jié)日的余慶，以及愉悅的心情返到工作崗位開始新年的工作了。在今年上班的第一天，我在這里簡短地講三句話。
第一句，是祝福大家的話，以表達市府行政中心對一直支持和關心我們工作的單位和部門表示深深的感謝，向一直來辛勤工作、認真服務、努力進取的全體窗口人員致以親切的問候和誠摯的祝福!祝大家在新的一年里身體健康、事業(yè)興旺、家庭康泰、幸福吉祥!祝大家在豬年里，繼續(xù)發(fā)揚踏實肯干、勤勞堅韌、自強不息的老黃牛精神，除了對同事、對群眾、對領導以及家人不能用牛脾氣之外，我祝大家的工作、事業(yè)、理想，還有大家的股票、財運，都牛氣沖天!
第二句，是回顧工作。在不平凡而充滿挑戰(zhàn)的201x年，我們中心通過開展“創(chuàng)優(yōu)質高效服務，建群眾滿意窗口”等活動，認真抓好服務態(tài)度、辦件質量和工作效率，努力創(chuàng)新管理模式，強化服務監(jiān)督，完滿地完成了我們的各項工作規(guī)劃。正所謂“世間自有公道，付出總有回報”，大家通過辛勤的工作，誠摯的服務，以及負責任的態(tài)度，認真細致地把2萬多個辦件一一受理和審核落實，按時交到群眾或企業(yè)手中，并為政府財政收繳了近3800多萬元資金，通過公平公正公開的采購和工程招投標，全年節(jié)約政府資金xx多萬元。中心全年整體工作效率明顯提高，機關作風得到較大改進?？傊?，我們的全年工作順順利利，并得到上級領導的肯定，得到群眾和社會的好評!這結果就是對我們一年工作的最好回報!
第三句，是新年展望。同志們，作為政府部門的窗口工作人員，我們責任在身，做好行政服務工作，我們義不容辭。因此，在新的一年里，我們要繼續(xù)深入開展“創(chuàng)優(yōu)質高效服務，建群眾滿意窗口”活動，繼續(xù)在深化行政審批制度改革重大領域和關鍵環(huán)節(jié)上尋求新的突破。在運行機制上，中心和窗口部門要狠抓“兩集中(即部門審批職能向專責科室集中，部門行政審批專責科室職能向行政服務中心集中)、兩到位(即行政審批項目進中心要到位，部門向窗口授權要到位)”工作的落實、鞏固、提升，重新梳理項目，再造審批流程，明確工作時限，確保抓出實效，要抓好并聯(lián)審批等拓展延伸服務工作，更大程度地發(fā)揮中心“一站式”服務作用。在管理機制上，中心要在抓好各項規(guī)章制度落實的基礎上，繼續(xù)開展和完善精細化管理、規(guī)范化服務工作，著重發(fā)揮好、利用好行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)新平臺的作用，著力尋求中心管理的新突破，拓展中心管理的新空間，爭創(chuàng)中心管理的新優(yōu)勢。在考核、激勵機制上，要繼續(xù)完善中心考核辦法，把各項考核與評先評優(yōu)結合起來，促進中心人員增強工作熱忱，創(chuàng)造一流的工作新業(yè)績。在目標管理上，加強隊伍建設，提升服務水平，以“零差錯、零投訴、零障礙”為工作目標，力求做到全年不發(fā)生因窗口工作人員失職而導致的有效投訴。
同志們!說到不如做到，要做就做最好!201x年是我們市全面落實“聚人心，打基礎，促發(fā)展，樹品牌”工作思路的重要一年，讓我們上下團結一心，在市委市府的正確領導下，堅持便民服務、廉潔從政的宗旨，進一步解放思想、與時俱進，銳意改革，創(chuàng)新行政審批工作機制，做好行政服務中心“規(guī)范化、信息化和科技化”這篇文章，全面推進“一站式”服務體系建設，為努力營造我市更加便捷、廉潔、高效的政務服務環(huán)境作出我們應有的貢獻。
謝謝大家!
春節(jié)第一天上班領導講話范文(二)：
同志們：
日月開新元，天地又一春。滿懷著豐收的喜悅，我們送走了輝煌的xx年，迎來了嶄新的xx年。征途如虹，歲月如歌，在這歲序更迭、祥和喜慶的時刻，分局黨組、工會謹向所有默默工作在國土資源管理崗位上的同志們致以節(jié)日的問候和良好的祝愿!祝大家在新的一年里身體健康，家庭幸福，萬事如意!
剛剛過去的xx年，是忙碌、充實并且取得豐碩成果的一年，面對復雜而嚴峻的管理形勢，我局在區(qū)委、區(qū)政府和市國土資源局的正確領導下，開拓進取、迎難而上，以“三思三創(chuàng)”精神為指引，緊抓“雙保雙服務”工作主線，著力轉變管理理念和服務方式，全區(qū)國土資源管理工作呈現(xiàn)穩(wěn)步推進、協(xié)調發(fā)展的良好態(tài)勢。在加強土地資源保護，加快土地規(guī)劃報批，推進土地節(jié)約集約利用，強化國土資源執(zhí)法監(jiān)察和干部隊伍建設等方面均取得了驕人成績，為推動地區(qū)經濟發(fā)展和產業(yè)轉型升級做出了重要貢獻。
回顧過去的365天，每一天都浸潤著我們?yōu)閲潦聵I(yè)發(fā)展而付出的辛勤汗水，所有成績的取得，離不開全局干部職工團結一致、頑強拼搏，也離不開家屬同志們的理解與支持。在此，分局黨組、工會向全局干部職工及家屬表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
成績鼓舞人心，形勢催人奮進。展望xx年，我們信心百倍、歡心鼓舞、斗志昂揚!我們將以嶄新的精神面貌迎接新春的朝陽，在新的一年里同心同德、團結進取，共同譜寫出我區(qū)國土資源管理事業(yè)更加動人的樂章!
春節(jié)第一天上班領導講話范文(三)：
一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。
用榜樣收心。春節(jié)期間，梁場的很多領導及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責任感和敬業(yè)精神，就是值得學習的身邊楷模。我們應該以這些普通員工為榜樣，堅守崗位心無旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過一個歡樂祥和的春節(jié)長假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對新一年的工作。
用責任收心。用責任收心，即要以對工作、對集團公司高度的責任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制梁場，面臨的生產任務異常繁重，如何確保各項工作目標的實現(xiàn)，需要我們每個員工認真負責抓好每一項工作落實，不僅要細化、量化全年指標，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。
用務實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關鍵。為此，每個員工都應該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務實工作，既要認真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網盡早啟動、及早推進、趕早努力、務求實效，才不會延誤全年的工期進展，才會使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個臺階。
新年已過，讓我們每個人都學會用榜樣收心、用責任收心、用務實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產目標的實現(xiàn)吹響奮進的號角，為局公司向更遠的方向發(fā)展付出自己的力量。
第4篇 春節(jié)公司第一天上班講話稿
春節(jié)公司第一天上班講話稿范文
春節(jié)公司第一天上班講話稿1
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長！
今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20xx年年底經反復研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計劃工作會上正式行文發(fā)布?？梢钥隙ǖ氖?，20xx年，隨著各項目標的完成，公司的發(fā)展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設這一主營業(yè)務，確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團隊為著力點，繼續(xù)加強基礎管理，落實全年工作任務。
具體工作任務目標為：圍繞“執(zhí)行年”這個主題，確保年度項目開發(fā)關鍵節(jié)點、年度銷售目標兩項任務基本達成（集團項目開發(fā)全年將實現(xiàn)新開工面積60。83萬平米，可銷售面積42。59萬平米，竣工面積35。65萬平米，實現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務目標）；強化項目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業(yè)化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌運營、營銷執(zhí)行、成本控制、招標采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。
為確保管理任務目標實現(xiàn)，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統(tǒng)籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規(guī)范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎。
一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標落實打下良好的基礎，對于目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現(xiàn)這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。
下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：
1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。 各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調整，盡快進入到緊張有序的工作狀態(tài)中；下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步厘清思想認識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來；二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細致落實個人的工作目標，一周之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務， 宏觀上才能達成目標；各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執(zhí)行，目標才能實現(xiàn)。
2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神（兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告；兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話），對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執(zhí)行“兩張皮”。
我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長；二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協(xié)調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現(xiàn)跨越。
3、緊緊圍繞“執(zhí)行年”這一主題，深入宣傳貫徹，研討新舉措。 由行政人事部牽頭在公司內部進行主題年的宣傳貫徹工作，營造氛圍，宣傳造勢。各單位、各部門圍繞“執(zhí)行年”這一主題深入思考、討論，結合新形勢下的計劃目標，思考在管理理念的更新、工作目標的分解、工作思路的拓展、工作方法的創(chuàng)新和團隊建設等層面拿出執(zhí)行的新舉措來，尤其是對過去出現(xiàn)頻率較高的問題，應盡快找出解決的途徑和辦法。請示工作絕不能單純的指出問題，而要帶著解決的方案向上級請示，這樣在提高決策效率的同時，又在很大程度上鍛煉了自己的能力。我們要真正把“執(zhí)行”這一主題落實到平時的各項工作中。今年的考核將分塊實施，要將推動計劃目標完成作為考核工作的出發(fā)點和落腳點。項目開發(fā)管理中心綜合管理部將在行政人事部的協(xié)同支持下，全面承擔起項目開發(fā)管理中心各部的.運營調度、計劃下達和績效考核的職能。
4、轉變觀念，努力抓好團隊建設，實現(xiàn)工作作風的有效轉變。 我們要切實轉變觀念，重視并采取有效措施抓好團隊建設，提升團隊的職業(yè)素養(yǎng)。首先，態(tài)度決定一切，我們對自己承擔的工作，要盡最大努力去完成，并盡可能做到最好，這是作為一個職場中人的基本價值和工作態(tài)度。許多經典的成功案例表明：在該奮斗的時候，一味追求工作的舒適度，很可能一生無法舒適；而在艱苦奮斗的時段，往往是邁向成功的入口。擁有良好的工作態(tài)度，才能保持持續(xù)的激情。只有激情，你才有動力，才能感染自己和其他人。其次，我們要把培訓當成是磨刀的過程和成長的前提，才會真正重視。以忙于工作為由，對部門內訓工作不重視，培訓不成系統(tǒng)，團隊專業(yè)化建設的目標就無法實現(xiàn)。再者，公司要激發(fā)團隊活力，營造一個關注員工成長、關愛員工生活、實現(xiàn)員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步、群策群力的工作氛圍，要讓一切想干事、會干事、能干事的人干得了事、干得好事、干得成事，要讓一切忠于企業(yè)、忠于職守、創(chuàng)新進取的有功之臣享受到充分的物質褒獎和精神榮耀，讓員工充分感受到努力工作所帶來的變化，能夠分享事業(yè)成長帶來的成果，從而集全員之智，匯全司之力。
各位同事，公司的持續(xù)發(fā)展離不開員工的支持與努力，展望新的一年，充滿希望，充滿挑戰(zhàn)，同時我們任重而道遠，必將披荊斬棘，必將艱苦辛勞，需要全體員工高度統(tǒng)一，同舟共濟，努力奮斗?！耙延虚L風千里志，齊裁錦繡共迎春”，我們相信，有全體同事的共同努力，一定能夠繼往開來，共克時艱，穩(wěn)步發(fā)展，我們一定能順利圓滿完成各項計劃目標，我們期待取得新的、更大的成績，開創(chuàng)xx事業(yè)的全新局面！
最后，再次恭祝大家在新的一年里，工作順順利利，身體健健康康，事業(yè)蒸蒸日上，生活紅紅火火！
春節(jié)公司第一天上班講話稿2
20xx年已經過去，嶄新的20xx龍年已經到來。在過去的一年里，文達教育在王老師薛老師的領導下，營銷額創(chuàng)造了140萬的新高度，文達教育的口碑和實力也得到了進一步的鞏固，師資力量也得到了充分的穩(wěn)定和補充，為市場營銷部奠定了穩(wěn)固的大后方。去年取得的驕人業(yè)績已經成為了過去的榜樣，在新的20xx年各位同事應該繼續(xù)團結奮進，在創(chuàng)造信的營銷額之外，走文達自己的品牌道路， 把文達教育的聲音最大化的擴大。
在龍年首次工作會議上，我首先對我個人在做一個自我批評。相對于在座的各位同事來說，我是文達的新人，也是個空降兵。在共事的半個月當中，我遲遲的沒有主人翁心態(tài)，在日常工作和管理上也有極多做的不合適的地方，沒有身先士卒，沒有先單位之憂而憂，在很多事情的處理上也顯得小家子氣，與各位同事的相處中也有很多不盡人意的地方。在這里，我首先想大家道個歉，原諒我這 新人之前的各種不恰當，在今后的工作生活中還請大家多多監(jiān)督多多體諒。我們相處不會是一天兩天，也不會是一年兩年，路遙知馬力，請大家給我時間。 言歸正傳，下面我把20xx年文達教育的工作目標和各部門的結構急發(fā)展藍圖大概的規(guī)劃下：
從20xx年到20xx年，文達教育都是處于初期的蓄勢階段，趁著龍年的祥云，文達在新的20xx年里將沿著之前的道路逐步走向自身品牌建設道路。20xx年的營銷額我們將翻番，保三爭四，我相信在文達強大的師資力量和良好的口碑前提下，大家團結一致，這個目標并不是遙不可及。既然要建設自己的品牌，那么之前的很多問題都需要改善的地方，一對一行業(yè)也屬于服務行業(yè)，服務行業(yè)最重要的就是心態(tài)和細節(jié)，我們應該始終貫徹用良心做教育，一切為了學生的服務態(tài)度，抓好每一個細節(jié)，大家共同努力打造一個嶄新的向上的凝聚的團隊，我們爭取明年再開四家分校。
在團隊建設和部門職能劃分上大致歸納如下：
在新員工招聘的同時，我們老員工應該再接再厲，做好表率作用，完成自己本職工作的前提下不斷學習不斷充電，以嶄新的楷模形象迎接文達的新鮮血液。文達教育在部門構架上將延續(xù)往年的職能分工，分為行政人事部、市場營銷部、市場宣傳部、教務部、財務部、總經辦公室六大職能部門。大致職能崗位分別是： 行政人事部是文達的第一招牌，在做好顧客接待登記、電話接聽、員工作息考核等常規(guī)工作的前提下，還應該不斷的增強自身的業(yè)務水平及服務心態(tài)。讓顧客不論上門或者電話來訪的時候都能感覺到文達的專業(yè)和關懷。
市場營銷部，這是文達的大動脈，市場營銷部保持了強勁而有力的循環(huán)流動，整個文達才能有健康良性的運轉。既然作為大動脈，就應該有大動脈的活力和責任，在薛老師、王老師以及各位同事的領導和監(jiān)督下，新的市場營銷部會是一個專業(yè)素質過硬、服務周到細致、品德思想達標的嶄新團隊。
市場宣傳部，如果說市場營銷部是大動脈，那么市場宣傳部就是文達的供血靜脈。20xx年在常規(guī)的宣傳方式和宣傳路徑上，文達將會有新的突破，那么20xx年市場宣傳部的工作任務也是極為重要和艱辛的，在常規(guī)單頁宣傳和拱門放置的形式上，今年文達將會逐步出新招，我們能不能在以往的宣傳地界范圍和宣傳形式上有所突破呢，小區(qū)我們能不能走進去呢，其他的高端市場我們能不能聯(lián)合 呢。。。市場宣傳部就是文達聲音的擴音器。
教務部，這個就是關鍵了，文達絕對的穩(wěn)固后方，教務部保持師資的強大和學生教師課后的關系維系，文達的其他部門才能義無反顧的在市場上拼殺，吞食西安一對一市場的大蛋糕。
總經辦公室我就不用多說了，抓好文達的發(fā)展大方向，把脈西安一對一市場，及時的正確的調整整體運營思路，將文達的大船馬力加足，帶領文達走向新的高度。
可能以上所說各位同事會覺得很空泛，沒錯，文達品牌建設的道路現(xiàn)在才剛剛開始，種種嘗試和改變都有待磋商，請大家拭目以待，最近的幾天呢文達就應該會有新的營銷舉動。我們一起努力，將以上的空泛填充。
春節(jié)公司第一天上班講話稿3
各位員工、經銷商們以及親愛的客戶們：
光陰茬苒，萬象更新。在這一年一度的辭舊迎新之際，我謹代表xx有限公司，向20xx一年來關心、幫助和支持我們xx的各位致以新年的問候和誠摯的祝福，祝福你們！
歲月不居，天道酬勤。20xx年是xx團結、拼搏、奮斗再創(chuàng)輝煌的一年。在20xx一年來，xx員工人發(fā)揚 “團隊精神，勤奮敬獻，拼搏實干”，使我們的產品質量及水平都取得了令人矚目的成績，深深的受到了廣大客戶與經銷商的青睞與支持！這些成績的取得離不開大家的鼎力支持和努力，更離不開大家的拼搏奮斗，借此20xx新年時機我代表xx向各位親們表達我衷心的感恩和感謝！
新的一年蘊育新的商機，新的征程譜寫新的輝煌。在這新的一年里，我們所有xx人堅定夢想，堅實信念，乘風破浪，以更加飽滿的激情和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同舟共濟，群策群力，繼續(xù)安全生產，提高產品質量與生產效率，力保在20xx年再上一個臺階，再創(chuàng)新的佳績！
最后恭祝親們20xx年身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！?。?/p>
第5篇 春節(jié)公司第一天上班的講話稿
春節(jié)公司第一天上班的講話稿
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長!
今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20xx年年底經反復研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計劃工作會上正式行文發(fā)布?？梢钥隙ǖ氖?，20xx年，隨著各項目標的完成，公司的發(fā)展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設這一主營業(yè)務，確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團隊為著力點，繼續(xù)加強基礎管理，落實全年工作任務。
具體工作任務目標為：圍繞“執(zhí)行年”這個主題，確保年度項目開發(fā)關鍵節(jié)點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發(fā)全年將實現(xiàn)新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務目標);強化項目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業(yè)化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌運營、營銷執(zhí)行、成本控制、招標采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。
為確保管理任務目標實現(xiàn)，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統(tǒng)籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規(guī)范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎。
一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標落實打下良好的基礎，對于目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現(xiàn)這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。
下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：
1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。 各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調整，盡快進入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步厘清思想認識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的`共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細致落實個人的工作目標，一周之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務， 宏觀上才能達成目標;各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執(zhí)行，目標才能實現(xiàn)。
2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執(zhí)行“兩張皮”。
我們要達成這樣的共識——一是要有積極面對問題的勇氣，任何企業(yè)在發(fā)展過程中都會存在問題，如若諱疾忌醫(yī)或拖延了事，積壓下來，就必然給企業(yè)造成障礙，只有認識到不足，積極改進，才能不斷進步和成長;二是要擁有解決問題的智慧，多前瞻考慮，多做預案，多總結教訓，多協(xié)調溝通，就會積累解決問題的經驗，就會擁有處變不驚的智慧，就能實現(xiàn)跨越。
第6篇 2022春節(jié)公司第一天上班講話稿
2022春節(jié)公司第一天上班講話稿1
各位同仁：
今天是新年上班的第一天，大家聚集在一起，高管團隊集體向各位拜了個年，恭祝大家度過了一個愉快祥和的春節(jié)，感謝各位過去一年來的辛勤付出，在此我代表公司，同時也代表個人衷心地祝愿大家在新的一年里工作順利，不斷進步成長!
今天的早會既是集體團拜會，也是一個從休假狀態(tài)切換為工作模式的動員大會。過去的一年，我們打下了穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的良好基礎，20xx年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關鍵一年，主要工作目標和思路年前已經明確，這些目標是20xx年年底經反復研討形成的統(tǒng)一意見、在年度計劃工作會上正式行文發(fā)布。可以肯定的是，20xx年，隨著各項目標的完成，公司的發(fā)展將步入一個全新的層次。新的一年，我們工作的基本指導思想是：緊緊圍繞開發(fā)建設這一主營業(yè)務，確定20xx年年度管理工作主題為“執(zhí)行年”，全年以強化執(zhí)行為核心，以計劃落地為主線，以打造有戰(zhàn)斗力的團隊為著力點，繼續(xù)加強基礎管理，落實全年工作任務。
具體工作任務目標為：圍繞“執(zhí)行年”這個主題，確保年度項目開發(fā)關鍵節(jié)點、年度銷售目標兩項任務基本達成(集團項目開發(fā)全年將實現(xiàn)新開工面積60.83萬平米，可銷售面積42.59萬平米，竣工面積35.65萬平米，實現(xiàn)銷售額16億元，回款14億元的任務目標);強化項目開發(fā)管理中心統(tǒng)籌推進、集團職能部門服務管控、下屬公司專業(yè)化運作三項能力，進一步完善計劃管理、標準化建設、常態(tài)工作督查、績效考評四大體系，實現(xiàn)統(tǒng)籌運營、營銷執(zhí)行、成本控制、招標采購效率、企業(yè)凝聚力五項提升。
為確保管理任務目標實現(xiàn)，我們將重點落實以下四個方面的工作舉措：一是加強統(tǒng)籌，完善計劃管理體系，做實運營管理。二是強調規(guī)范，形成標準化管理體系，提升工作效率。三是加強檢查，建立常態(tài)工作督查體系，加強過程管理。四是強調結果，優(yōu)化績效考評體系，打造有戰(zhàn)斗力的團隊，為集團實現(xiàn)穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅實基礎。
一年之計在于春，在開年上班的第一天，我們與大家重溫20xx年的各項任務與目標有著特殊的意義，抓好了籌劃和開局就能為后續(xù)的目標落實打下良好的基礎，對于目標我們要經常提起、經常宣貫、經常思考、經常研究與討論。新一年的目標較20xx年更高遠、完成任務的壓力更大，在當前市場走勢不明、政策有調整可能的形勢下，要實現(xiàn)這些目標無疑需要拿出更大的干勁、付出更多的精力，需要我們在謀發(fā)展大局上思想高度統(tǒng)一、在抓統(tǒng)籌運營上認識全面到位、在促目標任務的完成上步調整齊一致。
下面，我謹代表公司就開年的工作提出幾點希望和要求：
1、分塊分頭統(tǒng)一思想，全面吃透計劃，分解任務，目標責任到人。 各單位、各部門今天要在分管領導的牽頭組織下，分塊、分部門召開會議，達到兩個主要目的：一是收心，統(tǒng)一思想，全體員工要迅速進入角色，自即日起便著手調整，盡快進入到緊張有序的工作狀態(tài)中;下一階段，我們要自上而下召開不同層面的務虛會，進一步厘清思想認識，將不同的見解與意見全面統(tǒng)一到謀大局求發(fā)展的共識上來;二是全面吃透公司的年度計劃，分解計劃，部署任務，將任務目標落實到每位員工肩上，確保所有員工全面熟悉公司的年度計劃、深入領會本部門的任務、細致落實個人的工作目標，一周之內以部門為單位將細化分解到人的計劃提交匯總，項目開發(fā)管理中心各部門要提交至綜合管理部，集團職能部門匯總至行政人事部，分別進行確認，作為考核的重要依據。
我們要達成這樣的共識——坐在方向盤后面不能自動讓我們成為一個好司機，裝備了許多工具和系統(tǒng)并不能讓我們掌握自我管理的真諦。掌控人生的本質在于抓住每一天、持續(xù)地完成每一個和自己選擇的目標相關的任務。小河有水大河滿，微觀上完成了任務， 宏觀上才能達成目標;各崗位、各部門完成了任務，公司的計劃才能有效執(zhí)行，目標才能實現(xiàn)。
2、進一步消化、貫徹20xx總結會、20xx計劃工作會的精神。各單位、各部門要在各分管領導的組織下進一步學習、消化，從而認真貫徹20xx年總結會、20xx年計劃工作會的會議精神(兩份報告——分別是20xx年度總結報告、20xx年計劃工作報告;兩份講話——總裁在計劃工作會和總結會上的講話)，對照會議上所提到的問題進行分析，有則改之，無則加勉。會開了一定要起作用，問題提出來了一定要改正改善，這樣總結和計劃才會有效果，絕不能搞問題分析和實際執(zhí)行“兩張皮”。
第7篇 年后第一天上班領導講話稿
年后第一天上班領導講話稿1
各位領導，各位同仁：
威風鑼鼓隊的各位老同志：
大家新年好!踏著鏗鏘的鼓點，伴著歡快的樂曲，滿載著新春佳節(jié)的福氣和團團圓圓的喜氣，我們迎來了兔年春節(jié)節(jié)后上班第一天的到來。經過一段時間的調養(yǎng)和休息，大家面色更紅潤了，笑容更燦爛了，個個更有朝氣和活力了，可謂新年好兆頭、兔年頂呱呱。這預示著今年又是一個豐收年!在此，我代表公司黨委，給大家拜個晚年，大家在過去的一年辛苦了!
丁簾卷雨饒春意，卯酒盈杯祝豐年。已經過去的20xx年，是不平凡的重要一年。一年來，我們在省公司和市委、市zf的正確領導下，努力踐行科學發(fā)展觀，持續(xù)深化“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，各項工作整體推進，企業(yè)協(xié)調健康發(fā)展。公司安全局面持續(xù)穩(wěn)定，企業(yè)素質顯著提高，一舉獲得“五個第一”，即市人大常委會工作評議滿意票第一，行評全市公共服務行業(yè)第一，同業(yè)對標省公司綜合管理第一，供電服務被評為省公司系統(tǒng)第一，創(chuàng)建“四好”領導班子居省公司系統(tǒng)排名第
一。成績的取得，歸功于上級的正確領導，歸功于公司系統(tǒng)全在公司20xx年節(jié)后上班第一天歡迎儀式上的致辭
體干部員工的拼搏奉獻?？梢哉f，20xx是廣大干部員工相當“給力”，公司各項工作“大滿貫”的一年。我們戮力同心，實現(xiàn)了“十一五”工作的完美收官，在電發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆，為公司“十二五”工作的華彩開篇打下了堅實基礎。
“天時人事日相催，冬至陽生春又來”。展望20xx年， “十二五”規(guī)劃的大幕已經拉開。我們面臨的機遇前所未有、挑戰(zhàn)很多，但機遇肯定大于挑戰(zhàn)，實現(xiàn)目標前景可期。新的使命在召喚我們，新的目標在激勵我們，讓我們團結一心、認真履責，持續(xù)推進“兩個轉變”，大力加強“三個建設”，提升素質，努力做優(yōu)，實現(xiàn)“十二五”工作良好開局，為全市經濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻，以優(yōu)異業(yè)績迎接建黨90華誕的到來!
最后，祝大家兔年舒心，身體健康，工作順利，祝愿宜昌供電公司的各項工作蒸蒸日上、再著華章!
謝謝大家。
年后第一天上班領導講話稿2
