第1篇 局黨委書記在2022年干部雙向選擇競職工作動員大會上的講話稿
同志們：
經(jīng)局隊黨組研究，決定近期在局隊開展中層干部留轉(zhuǎn)任、競爭上崗和一般干部雙向選擇工作。今天召開全體干部會議，進(jìn)行動員和部署。下面，我根據(jù)酷貓寫作范文網(wǎng)局隊黨組研究的意見，講幾點意見。
一、提高認(rèn)識，切實提高對中層競聘和干部交流工作的認(rèn)識。
我們這次開展的新一輪中層競聘和干部交流工作，是干部人事制度改革的必然要求，也是現(xiàn)階段統(tǒng)計調(diào)查系統(tǒng)提升能力建設(shè)的迫切需要，更是貫徹全省統(tǒng)計工作電視電話會議精神，推動統(tǒng)計工作新發(fā)展的重要舉措。
開展新一輪中層競聘和干部交流工作是人事制度改革的必然要求。
開展中層競聘和干部交流工作是樹立正確用人導(dǎo)向的必然要求，是拓寬選人用人視野的迫切需要，是深化干部人事制度改革的內(nèi)在需求；深化干部人事制度改革關(guān)鍵是引入競爭機(jī)制，促進(jìn)酷貓寫作范文網(wǎng)優(yōu)秀人才脫穎而出，是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的重要渠道，是促進(jìn)干部成長、激發(fā)干部活力的有效途徑，也是提高選人用人公信度的重要手段。各處室和全體干部要充分認(rèn)識開展中層競聘和干部交流工作的重要意義，增強(qiáng)使命感和責(zé)任感。
（二）開展新一輪中層競聘和干部交流工作是加強(qiáng)局隊機(jī)關(guān)乃至全市統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)的實際需要。
近年來，我市各項統(tǒng)計工作都取得了前所未有的成績，成績的取得，離不開廣大統(tǒng)計干部和統(tǒng)計人員的共同努力。當(dāng)前，我市按照“綠色崛起、科學(xué)跨越”的戰(zhàn)略要求，經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，黨委政府及社會各界對統(tǒng)計服務(wù)需求不斷增長。這就要求我們統(tǒng)計系統(tǒng)的廣大酷貓寫作范文網(wǎng)黨員干部，尤其是中層干部，范文內(nèi)容地圖要牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓進(jìn)取，創(chuàng)新工作思路，真正擔(dān)負(fù)起歷史和人民賦予的重任；近年來，隨著統(tǒng)計管理形勢的變化、職能的拓展和工作要求的提高，統(tǒng)計干部力量的配備和職務(wù)變動出現(xiàn)了許多新情況，需要通過這次中層競聘和干部交流工作，進(jìn)一步選準(zhǔn)配強(qiáng)干部力量，更好地落實工作職能。當(dāng)前，由于個別干部職務(wù)調(diào)任以及干部梯隊建設(shè)等其他因素，局機(jī)關(guān)中層崗位需要調(diào)整補(bǔ)充。因此局隊黨組研究，通過這次工作來進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊伍力量。
（三）開展新一輪中層競聘和干部交流工作是激發(fā)隊伍源頭活力，推進(jìn)統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的迫切需要。
開展新一輪中層競聘和干部交流工作，可以讓所有工作人員根據(jù)自己的能力選擇適合自己的崗位，有利于選賢任能，使干部隊伍結(jié)構(gòu)逐步得到改善。同時，能使干部的綜合素質(zhì)不斷提高，對加快統(tǒng)計事業(yè)的科學(xué)發(fā)展起到了積極的作用。通過競爭上崗，鼓勵競爭，激勵廣大酷貓寫作范文網(wǎng)干部充實知識、提高素質(zhì)、開闊視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造良好氛圍，造就正確的用人導(dǎo)向，借以增強(qiáng)干部隊伍的生機(jī)和活力，增強(qiáng)統(tǒng)計干部隊伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，是新形勢下進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計干部隊伍建設(shè)，促進(jìn)統(tǒng)計事業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要。
二、明確任務(wù)，準(zhǔn)確把握新一輪中層競聘和干部交流工作的基本要求和程序。
此次中層轉(zhuǎn)任、競聘和一般干部交流工作總體分四個階段，要在本月底結(jié)束，時間緊、任務(wù)重、程序嚴(yán)，環(huán)節(jié)多、面廣而雜，相關(guān)工作程序及要求必須要人人清楚，人人關(guān)心，人人參與。
總體工作安排主要分四個階段：第一階段是現(xiàn)任正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)留任、轉(zhuǎn)任工作；第二階段是正科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗工作；心得體會第三階段是副科級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)競爭上崗工作；第四階段是一般干部雙向選擇工作。各階段工作在《實施方案》中都有明確的要求和具體安排，今天召開動員大會進(jìn)行動員并公布《實施方案》，各處室要組織學(xué)習(xí)討論，明確任務(wù)及要求，準(zhǔn)確把握此項工作的環(huán)節(jié)和程序，確保工作的順利開展。三、積極主動，認(rèn)真參與，確保新一輪中層競聘和干部交流工作高質(zhì)量完成。
為切實做好此項工作，局隊成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在酷貓寫作范文網(wǎng)局隊黨組領(lǐng)導(dǎo)下，由我任組長，各位局隊領(lǐng)導(dǎo)為工作小組成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室具體負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工作。此項工作，政策性、原則性和敏感性強(qiáng)，程序要求嚴(yán)密，我們必須嚴(yán)格按照干部選拔任用規(guī)定和市委組織部有關(guān)文件精神，堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)原則。
要端正態(tài)度，積極參與和支持中層干部競聘工作。
干部競聘，為大家提供了展示自己才華的良好平臺，也是對大家政治思想素質(zhì)、工作能力等綜合素質(zhì)的考驗和鍛煉。希望大家轉(zhuǎn)變觀念，以積極的心態(tài)參與競爭。在積極參與競爭的同時也希望同志們端正心態(tài)，擺正自己位置，正確看待自己，正確對待同志。既要對自己樹立信心，又要正視自己不足，要多看到別人長處和主流，在測評、推薦時，自覺拋棄個人恩怨，做到如實反映，準(zhǔn)確評價。本著對全局負(fù)責(zé)、對事業(yè)負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé)的精神，積極參與和支持這次中層競聘和干部交流工作。
第2篇 企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會的講話稿
企業(yè)雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會的講話稿
同志們：
隨著交接工作的完成，公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已基本結(jié)束，新的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)從今天起正式啟動運(yùn)轉(zhuǎn)。下面，我就這一次改革工作作簡要總結(jié)，并對今后的工作提出幾點要求。
一、公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧
這次改革，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了18天的時間，順利完成了改革任務(wù)，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：
第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握改革主動權(quán)。這次改革力度之大，影響之深遠(yuǎn)，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會對這項改革非常重視。為了保證改革順利實施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專門從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會有時研究、碰頭，解決問題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對改革領(lǐng)導(dǎo)主動權(quán)，確保改革按既定目標(biāo)實現(xiàn)。第二，充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定，符合實際的改革方案。按照董事會的部署和要求，體改辦為設(shè)計體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細(xì)致的工作，經(jīng)過反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實施辦法，經(jīng)董事會充分的、反復(fù)的醞釀、論證，報經(jīng)省公司同意批準(zhǔn)，制定了《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案》、《機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理競爭上崗、雙向選擇、實施辦案》、《公司2002年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實施辦法》、《公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實施方案》等一系列改革方案及配套的組織實施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。
第三，嚴(yán)格按“規(guī)定”動作進(jìn)公司（即按方案進(jìn)公司），確保這次改革的平穩(wěn)實施
堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，政策不是對著哪個人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。并對各個環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。
在經(jīng)理崗位競聘上崗階段，共有26名競聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴(yán)肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了8位武警戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉，對答辯人員，同時組織了群眾評議代表和觀摩團(tuán)對現(xiàn)場和演講答辯過程進(jìn)公司監(jiān)督，對參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進(jìn)公司了民主測評。公司董事會經(jīng)過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評議、民主測評等綜合因素，確定了15名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)，并經(jīng)過了公示程序。最后由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今后努力的方向。
在部門副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅持“本人不申請，經(jīng)理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先后經(jīng)過大會動員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請報名，經(jīng)理提名推薦、董事會研究決定等步驟進(jìn)公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責(zé)任感和對公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，從全公司大局和工作實際需要出發(fā)，對報名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負(fù)責(zé)任地公司使了選擇權(quán)、推薦權(quán)，各位副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志都選擇了比較適合的崗位。
在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對個人負(fù)責(zé)的精神，根據(jù)個人的優(yōu)勢和業(yè)務(wù)專長，積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)公司溝通，審慎地填報了個人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下，堅持任人唯賢，認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件的員工，在充分理解政策的基礎(chǔ)上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達(dá)到優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各部門基本上是一個充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。
二、改革取得的基本成果，主要有三個方面
（一）提高了干部隊伍的四化水平
我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負(fù)責(zé)人，可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的綜合檢驗，通過筆試，評價競聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識水平。通過演講，評價競聘者對經(jīng)營與管理的認(rèn)知深度和廣度；通過答辯，評價競聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問題、解決問題的能力和應(yīng)變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)一步豐富和完善了我公司干部選人用人機(jī)制，積累了更多的經(jīng)驗，為進(jìn)一步深化人事激勵約束機(jī)制的改革打開了突破口，奠定了基礎(chǔ)。
通過這次改革，公司本部中
層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學(xué)歷的占20，比改革前提高8.4個百分點。其中部門主要負(fù)責(zé)人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學(xué)歷的占25，比改革前提高了21.5個百分點（公司本部員工的平均年齡為38.72歲）。
（二）全員普遍受到一次深刻的自我教育
通過學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。
第一是老同志識大體、顧大局，主動讓賢，再作貢獻(xiàn)，以自己的實際公司動積極支持改革。這次改革當(dāng)中，一些老同志主動提出申請，改任同級非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退，把崗位和機(jī)會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻(xiàn)，是對公司事業(yè)做出的新的貢獻(xiàn)，應(yīng)該給予充分的肯定。
第二是符合條件的科級干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競爭，展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。絕大多數(shù)符合條件的科級干部都積極報名參加競聘。所有競聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競聘要求，正確認(rèn)識改革的目的和意義，始終保持與時俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對競聘的整個過程，并且在演講答辯和筆試當(dāng)中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時期公司經(jīng)營管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說明大家在思想上、認(rèn)識上、公司動上對改革是支持的，同時也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機(jī)會。不論是否競聘上，都是勝利者，因為敢于競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對于自己以后的進(jìn)步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進(jìn)取的精神，這種精神是一個干部不斷取得進(jìn)步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機(jī)遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì)，堅持以大局為重，以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。
第三是廣大員工積極參與并且從思想上對個人有了新的評價，對當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識。在部分負(fù)責(zé)人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認(rèn)真進(jìn)公司監(jiān)督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業(yè)務(wù)精良，愛崗敬業(yè)”德能力老老實實作人，認(rèn)認(rèn)真真作事，人老實人，干活人長遠(yuǎn)更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)，大家都重新評價了自己，積極地進(jìn)公司營銷和推銷自己，經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據(jù)省公司有關(guān)“回避”政策，對有關(guān)人員進(jìn)公司了調(diào)整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有36.9的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有壓力，深受教育和激勵。對我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
（三）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，增加強(qiáng)力的后勁
第一是精減機(jī)構(gòu)。這次改革充分體現(xiàn)了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設(shè)置16個職能部門，比改革前減少了11個，下降42。
第二是突出了企業(yè)經(jīng)營，市場動作的特點，增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱特點。這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動作。淡化了“官本位”色彩，本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動的原則，對各部門職責(zé)和部門之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了明確界定，進(jìn)一步完善了部門間的'合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險的前提下，以市場和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務(wù)和市場營銷。
第三是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場定位和特色，風(fēng)險控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，突出了公司業(yè)務(wù)、個人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)“四大”支柱業(yè)務(wù)龍頭地位，增強(qiáng)了四大支柱部門的市場拓展職能，相應(yīng)減輕了其后臺綜合管理負(fù)擔(dān)；保留了國際業(yè)務(wù)部門，鞏固和強(qiáng)化了對傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理；擴(kuò)展了風(fēng)險管理部門職能，加強(qiáng)了對全公司的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。
第四是提高了員工素質(zhì)，增加員工緊迫感、責(zé)任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競爭力。學(xué)習(xí)高帳工作，主動迎接挑戰(zhàn)，準(zhǔn)備新局面。
三、幾點要求
第一要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果
今天，新機(jī)構(gòu)開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局，服從紀(jì)律，以工作為重，顧全大局，確保新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司，同時還要抓緊做好以下幾項具體工作：一是這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革，涉及部門職責(zé)、關(guān)系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多，各部門要抓緊時間，盡快重點掌握本部門的業(yè)務(wù)職能、職責(zé)、部門間的關(guān)系、主要的業(yè)務(wù)流程；學(xué)習(xí)了解其它部門的職能、職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程，便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動較大，部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過來。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時溝通與聯(lián)系，確保政令暢通，工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
第二新任經(jīng)理要嚴(yán)格按照“高效率、高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真做好管理工作
董事會對這次選拔出的部門負(fù)責(zé)人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神，能夠擔(dān)起重任，在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將于每個年度同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績和履公司崗位職責(zé)的水平。希望你們不要辜負(fù)董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責(zé)，完成好各項工作任務(wù)。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實好“高質(zhì)量、高效率”的要求。各部門既要堅持原則，防范風(fēng)險，又要團(tuán)結(jié)一致，密切協(xié)作，形成合力，提高工作效率，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創(chuàng)優(yōu)爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格管理，既要敢抓，敢管，嚴(yán)是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內(nèi)部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負(fù)董事會和上級公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動起來，扭轉(zhuǎn)過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動局面，激勵每位員工充分發(fā)揮個人的潛能，盡快成為復(fù)合型高素質(zhì)的人才，通過提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項工作任務(wù)。在各部門分配崗位時，要按照滿負(fù)荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費用的投入產(chǎn)出效果。
第三全體員工要精誠合作，認(rèn)真完成本職工作
通過這次改革，全公司有36.9的員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，我們要爭取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績。在此，我對全體員工包括調(diào)研員提五點要求：一是要盡快地轉(zhuǎn)換角色，盡快進(jìn)入角色，因為年末在即，各項業(yè)務(wù)正是出成果的時候，不能因為改革而影響了正常的業(yè)務(wù)，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應(yīng)，力爭將工作干得更好、更出色。二是大家要講團(tuán)結(jié)、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。三是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對學(xué)習(xí)的重要性和必要性又有了新的體會和認(rèn)識，也可以說是很大的觸動。全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現(xiàn)出來的學(xué)習(xí)勁頭和競爭意識，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，始終堅持下去。步入新的工作崗位，學(xué)習(xí)的任務(wù)將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應(yīng)各項業(yè)務(wù)與管理工作的發(fā)展和變化，適應(yīng)改革和時代的要求，與時俱進(jìn)，奮力拚搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質(zhì)量、工作效率是非常有利的，同時對于大家自身今后的長遠(yuǎn)發(fā)展，適應(yīng)日益激烈的競爭和更大范圍的選擇打牢基礎(chǔ)。可以明確地告訴大家，我公司目前機(jī)關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結(jié)合自身的崗位職責(zé)，在學(xué)習(xí)上要多下工夫、苦練技能。四是希望全體員工要有嚴(yán)明的紀(jì)律性，凡事一切要從全局出發(fā)，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴(yán)格自律
，要在其位，思其職，盡其責(zé)，自覺地嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同志也要打卡，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，切實履公司好職責(zé)。五是希望全體員工要有危機(jī)感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的，今后的改革內(nèi)容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準(zhǔn)備，在此明確現(xiàn)金點：①我公司的流動崗還要繼續(xù)設(shè)，②各部門的經(jīng)理繼續(xù)有對所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán)，對不適應(yīng)上崗要求的人員，隨時可以進(jìn)入流動崗。因此希望大家時刻要有危機(jī)感和緊迫感。
第四做好今年的工作收尾，認(rèn)真謀劃明年工作
距離年末，還有1個月的時間。過去一段時間，大家的精力可能更多用在關(guān)注改革、關(guān)心自己的崗位等問題上?，F(xiàn)在新的機(jī)構(gòu)、崗位、人員已經(jīng)定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作上來，抓住重點和中心工作，齊心協(xié)力，全面完成好各項工作任務(wù)。
①在最后這一個月，一是有關(guān)部門要算好帳，要有目的，有重點地把最后這段時間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。二是要加強(qiáng)管理，要嚴(yán)防風(fēng)險，平安走過這三十天。今年前11個月，我公司的“三防一?！惫ぷ髯龅暮芎茫瑳]有發(fā)生任何案件和責(zé)任事故，當(dāng)前到了年末，也是案件的高發(fā)期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)防風(fēng)險，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。
②提前著手，謀劃明年。年末在即，為做好明年的工作，尤其為了把握明年一季度的黃金季節(jié)，我們各部門要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍，提前著手，謀劃明年。一是制定出本部門的全年發(fā)展規(guī)劃和工作重點，要具體到每項業(yè)務(wù)和每個崗位。二是要計劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點，尤其是吸收存款和壓縮不良資產(chǎn)這兩項工作，明年一季度，我公司還將組織大規(guī)模的勞動競賽活動，我們要拿出切實可公司的實施方案，要通過這項活動，爭取完成全年存款新增計劃的50以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質(zhì)優(yōu)客戶。四是謀劃好各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營銷和信貸項目儲備，為明年全年的工作開好局，增強(qiáng)發(fā)展后勁。五是繼續(xù)做好“三綜合”、“四個中心”的建設(shè)步伐，增強(qiáng)市場競爭力。
同志們，我公司本部的競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已圓滿結(jié)束了，各部門已開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)，希望大家振奮精神，齊心協(xié)力，把我們公司的各項工作進(jìn)一步推向前進(jìn)。
