第1篇 2022公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿
新的一年的號角已經(jīng)吹響，乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海!下面請看酷貓寫作整理的開門紅講話稿，希望對你有幫助。
2022公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿
今天總行召開的全行20xx年開門紅動員大會，可以說今天的會議既是鹽城乃至全省準(zhǔn)備和召開得最早，又是我行歷年開門紅工作要求最高，措施實行最多的一年。目的是針對全行現(xiàn)狀，盡快動員全員全身心投入到全行新的一年業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作中去，會議的針對性、前瞻性、動員性和重要性都很強(qiáng)，必將對我行明年及今后更長一段時間的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理工作產(chǎn)生積極的影響。剛才，袁強(qiáng)行長對“開門紅”工作進(jìn)行動員部署，戴全新副行長對開門紅勞動競賽考核辦法進(jìn)行了解讀說明，羊寨支行嚴(yán)明華行長發(fā)出開門紅競賽倡議書，內(nèi)審稽核部、開發(fā)區(qū)支行、阜城支行、陳良支行四家單位與會人員上臺接受流動紅旗，流動紅旗和黃旗之一做法前所未有，明年各家將圍繞保旗奔旗開展角逐?，F(xiàn)在我代表黨委、董事會再講四點意見，供大家貫徹執(zhí)行。
一、要從阜寧農(nóng)商行生存發(fā)展的高度來重視開門紅工作。我不是聳人聽聞，我們從以下方面來分析：一是從當(dāng)前經(jīng)營狀況來看，只有加快發(fā)展才能迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。真正回過頭來查點今年業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展，差距很大。存款市場份額只有28%不到，在全市農(nóng)商行中最少，農(nóng)戶貸款實際算下來總額和戶數(shù)都在下降。不良貸款真清實降也就4000多萬元。經(jīng)營效益比去年減少6000萬元。如何盡快走出這個局面，讓領(lǐng)導(dǎo)、股東、社會和員工認(rèn)可。只有加快發(fā)展。如果小富即安，停滯不前，問題就無法解決;二是從當(dāng)前的改革形勢來看，只有迅速步入正常軌道，才能有資格參與競爭。袁行長報告中提及的銀行業(yè)面臨的三大挑戰(zhàn)，人家已經(jīng)開始應(yīng)對，我們不能看不到，不害怕，無知無畏。我行基礎(chǔ)差，底子薄，只有近期迅速轉(zhuǎn)變，把家底搞實，把欠賬補(bǔ)平，才能回到起跑線上，有資格參與未來金融競爭。否則，只能被淘汰;三是從阜寧經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來看，必須迅速行動，抓住開門紅。阜寧多年存款資金來源主要來源外出勞務(wù)，春節(jié)是“一槍藥”，錯過不再。一季定全年，開門紅工作抓不好，一年工作被動;四是從當(dāng)前銀行流動性情況來看，只有多增存款，多掌握流動資源，才能控制風(fēng)險。今年6月份就出現(xiàn)過銀行“錢慌”，年底甚至明年情況也不會好到哪里去。只要多增加存款，一方面在流動性方面就有“話語權(quán)”，可以這樣說，誰有存款誰就能賺錢。另一方面，增加了存款，我行下一步信貸投放結(jié)構(gòu)調(diào)整就更有空間，更占主動。
二、要有足夠的信心，確保20xx年開門紅工作全勝。“信心比黃金重要”。信心關(guān)系著全年工作的成敗，剛才各位行長提交了責(zé)任狀，大家信心很足，說明我們同時也看到有利的一面。我從幾個方面來分析：一是阜寧今年經(jīng)濟(jì)大形勢較好。建筑業(yè)支撐著我縣財政收入的11%，這方面今年不但沒有受到不利影響，而且還有提升，這是很大利好。農(nóng)村收入方面，今年也基本沒有災(zāi)害等不利影響，農(nóng)民收入也在提高。再有就是務(wù)工收入，更是一年比一年好，加之務(wù)工人員薪酬國家明確了剛性要求，會有大量的錢回流阜寧。加之，我行對公存款這二年一直在低谷，增存空間很大;二是資金互助社、擔(dān)保公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步萎縮，人們風(fēng)險意識不斷增強(qiáng)，資金繼續(xù)向銀行回流。這對我行是大好機(jī)遇;三是從我行市場份額占比來看，上升空間非常大。全縣有240億存款規(guī)模，市場份額上升1個點就是2億多。而我行今年市場份額只有27%，東臺農(nóng)商行市場份額達(dá)46%，射陽、建湖市場份額也都在40%以上，我們只要動腦筋、想辦法，不愁沒有效果;四是從我行的運(yùn)行機(jī)制來看，大家也已經(jīng)逐步適應(yīng)。去年我行進(jìn)行了“五大改革”，在管理上發(fā)揮了很大作用。但不否認(rèn)在業(yè)務(wù)上有一定的影響，大家也有適應(yīng)的過程。一年下來，大家由認(rèn)知到接受，再到充分相信，主動配合，全身心投入，20xx年總行再做完善和一些調(diào)整，“五大改革”作用將進(jìn)一步發(fā)揮。同時，明年新的績效系統(tǒng)上線，考核更公平公正，科學(xué)高效，也將進(jìn)一步激發(fā)員工激情;五是從20xx年開門紅舉措來看，更能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展，措施超過以往任何一年。“早”，今年比去年更早，全省首家。“細(xì)”，總行不但有考核辦法，還有開門紅工作指導(dǎo)意見，指導(dǎo)每家單位、每個崗位在每個時間節(jié)點做什么，怎么做?！皩崱?，不落實、不推進(jìn)，任何工作都會前功盡棄?？己宿k法對存款預(yù)約率、預(yù)約到位率等有明確考核，并成立督查組不間斷巡查，就是要把每一步工作做實。“新”，實行浮動工資、成立督查小組、流動紅、黃旗授旗、聘請行風(fēng)監(jiān)督員等措施都是往年沒有的，只要大家將這些創(chuàng)新的措施認(rèn)認(rèn)真真落實到工作中去，必有回報。“嚴(yán)”，考核很嚴(yán)格、嚴(yán)厲，經(jīng)濟(jì)上、政治上都有掛鉤。
三、要以務(wù)實的工作作風(fēng)，確保開門紅各項措施的到位。一是存款預(yù)約問題。吸取20xx年開門紅工作教訓(xùn)，存款預(yù)約下面不做，上面不抓，沒有收到效果。為什么今年我行存款每逢月末、季末等重要節(jié)點都要比前一、兩天降1個億以上?說明我們心中無數(shù)，客戶沒有牢牢掌握在我們手中。預(yù)約工作怎么搞?一定要按照《開門紅工作指導(dǎo)意見》要求重頭抓起，列出名單，形成臺賬，請行風(fēng)監(jiān)督員帶路，逐戶上門，開展拉網(wǎng)式預(yù)約。各支行要結(jié)合自身情況對《指導(dǎo)意見》進(jìn)行細(xì)化，制定政策，積極行動。市場營銷部要對各家支行分解落實情況進(jìn)行把關(guān)，過堂。督察小組要對預(yù)約臺帳情況，預(yù)約到位情況進(jìn)行考核監(jiān)督。二是宣傳問題。宣傳就是廣告，宣傳就要有效應(yīng)。開門紅期間，我行將分三塊宣傳：其一，對內(nèi)宣傳，通過《開門紅每日戰(zhàn)報》及時將總行要求傳達(dá)下發(fā)，告知全行什么時間做什么事，定期公布排名，定期公布進(jìn)度，動態(tài)采集各基層網(wǎng)點的先進(jìn)做法，先進(jìn)單位、先進(jìn)個人的事跡在全行進(jìn)行交流推動：其二，對外宣傳，總行和基層要有分工，總行將致力于面上的整體宣傳工作，各支行要結(jié)合本地實際，采取綜合配套的宣傳措施，做到電視上有影、廣播中有聲、報刊上有名，道路旁有橫幅、營業(yè)廳內(nèi)有圖片、柜臺上有傳單，為營造開門紅大造聲勢達(dá)到鋪天蓋地的效果：其三點對點宣傳，面對面宣傳，拿上我行的宣傳單，一家一戶宣傳。宣傳品立即到位，行政部要拿出宣傳方案，徹底改變春節(jié)期間網(wǎng)店無客戶上門現(xiàn)象。三是行風(fēng)監(jiān)督員問題，要按照文件精神選好人，必須為人正派，真正起到監(jiān)督作用，不能徇私情，使形象受損。在時間上要抓緊，開門紅工作中，行風(fēng)監(jiān)督員就要發(fā)揮作用。另外行風(fēng)監(jiān)督員不是信用代辦員，不考慮工資，只考慮補(bǔ)貼一些費用。不經(jīng)辦業(yè)務(wù)，只起到服務(wù)監(jiān)督作用，不能變味。這一點作為紀(jì)律交待;四是福農(nóng)卡推廣問題，電子銀行部要把金卡質(zhì)量回頭看，不能為了完成任務(wù)而發(fā)卡，要核算成本，新拓展客戶，成熟一個拓展一個，拓展一個帶動一片;五是考核問題。提醒兩點。考核的總思路不會有大的變化，只是考核的內(nèi)容、結(jié)構(gòu)和單價方面有所調(diào)整。柜外吸儲真實性考核會更認(rèn)真，動正碰硬。一要先登記預(yù)約臺賬，再計入考核臺賬。當(dāng)天預(yù)約當(dāng)天就計入考核臺賬的，一律不算。二要存量客戶以前不在你名下的，轉(zhuǎn)存計入考核臺帳的，一律不算。三要雙人確認(rèn)，支行行長和主管會計雙人簽字確認(rèn)。四要進(jìn)行監(jiān)督。調(diào)取錄像，開座談會核實。五要對弄虛作假不勞而獲的嚴(yán)懲重罰;六是不良貸款清收問題。今年清收效果不好，重要是職責(zé)不清。春節(jié)是返鄉(xiāng)季節(jié)，要抓借款人，抓擔(dān)保人，抓有利時機(jī)進(jìn)行落實。對責(zé)任人按照“三、四、三”要求沒有完成今年30%清收任務(wù)的，要傳達(dá)到人，抓緊時間盡快完成。否則，今年就將對責(zé)任人采取措施。明年的不良貸款清收，責(zé)任人、支行、清收大隊，三個清收主體要進(jìn)行一次落實。要確保每一筆貸款都要有人來收，誰收誰受益。實行獎罰并舉，不等不靠。
四、要以會戰(zhàn)的姿態(tài)投身到開門紅工作當(dāng)中，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。一是要統(tǒng)籌安排20xx年開門紅工作。農(nóng)村古語：黃金鋪地，老少彎腰。也就是說收獲的季節(jié)，全家老少要一起上。開門紅就是黃金鋪地，就是收獲季節(jié)。特別是組織資金，任務(wù)重、壓力大、頭緒多。20xx年開門紅工作不同以往，更具挑戰(zhàn)性、嚴(yán)峻性、復(fù)雜性。既有組織資金，也有貸款營銷和不良清降。分值不同，重點不一樣，各支行要統(tǒng)籌安排，不強(qiáng)求一致，因行制宜;二是嚴(yán)格考核。考核辦法出臺了，抓與不抓效果就會不一樣。各家支行要將考核辦法進(jìn)行細(xì)化，規(guī)定日期總行督查組要逐一過堂。市場營銷部要按旬進(jìn)行考核公布。考核結(jié)果與流動紅旗黃旗掛鉤。每旬將流動紅旗、黃旗送至各行。在支行晨會上大家一起接旗、送旗。拍成錄像，在營業(yè)廳電視反復(fù)播放;三是強(qiáng)化督查。12個總經(jīng)理掛蹲到重點行，全過程督查?？傂谐闪蓚€督查組，袁行長、戴行長親自帶隊，還通過神秘嘉賓，買了兩臺針孔攝像機(jī)，進(jìn)行巡回督查、跟蹤督察，強(qiáng)行入軌;四是嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)禁高息攬儲。開門紅宣傳品一定要點對點、面對面宣傳，不能變味。嚴(yán)禁高息攬儲，形成惡性循環(huán)和惡性競爭。如有違反，誰被舉報查實，就查處誰。
同志們，“業(yè)靠人興，事在人為”。20xx年首季開門紅工作業(yè)已全面鋪開。新年開門紅工作動員大會比往年在時間上提前召開，意在表示我行早謀劃、快一拍，爭主動、搶先機(jī)，“一步領(lǐng)先，步步為‘贏’”。面對新一年的任務(wù)目標(biāo)，面對新一年的困難機(jī)遇，面對新一輪的業(yè)務(wù)經(jīng)營，面對新一輪的挑戰(zhàn)，希望同志們戒懶、戒空、戒虛、戒假、戒浮，求實、扎實、忠實、務(wù)實、落實，以清醒理性的頭腦、先發(fā)制人的心智、迎難而上的勇氣、科學(xué)組織的謀略，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、振奮的精神，瞄準(zhǔn)各項全新的任務(wù)目標(biāo)豪邁奮進(jìn)，迅速掀起20xx年首季開門紅工作新高潮，不斷創(chuàng)造新業(yè)績，向阜寧農(nóng)商行成立三周年獻(xiàn)禮!
2022公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿篇，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
第2篇 2022保險公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿
滄海橫流，方顯英雄本色，開門大吉，釋放岳州豪情。下面請看小編精心為大家整理的保險公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿，希望能幫助到你。
2022保險公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿第
親愛的伙伴們，
大家早上好!
回眸201x,壽險路上,灑下我們辛勤的汗水,留下我們颯爽的英姿,營銷途中,回蕩我們炫爛的笑聲,匯聚我們競技的熱情,過去的一年我們團(tuán)結(jié)奮進(jìn),迎難而上,用執(zhí)著的信念開拓了今日的輝煌。
今天,我們相聚于此,又共同攜手定下了201x年的宏偉目標(biāo),你的承諾一言九鼎,你的宏愿精彩無限。201x總公司的高峰法國巴黎期待你的光臨,201x省公司的高峰福建廈門邀你齊聚,201x市公司的多重獎勵鼓你腰包,感慨不平凡的201x----群星薈萃舍我其誰,希望高峰相聚有你有我有大家。
精英伙伴們!不是不可能,就怕你不動,我們常說收獲就在拐彎處,今天的儲備就是明天的爆發(fā)。
相信昨天的拒絕和今日短暫的休憩,已經(jīng)磨礪了自己,充實了自己,強(qiáng)壯了自己,此時萬事具備,待壯意志,用我們國壽人特有的不認(rèn)輸,不服輸?shù)挠啦谎詳【?、用愛心、信心、恒心與責(zé)任心編織自己新的理想,成為掌握自己命運(yùn)的人。劍鋒自從磨礪出,梅花香自苦寒來。
有恒凌云志、無謂永攀登。201x年業(yè)務(wù),組織發(fā)展的關(guān)鍵就在一季度,從總公司到省公司再到市公司到營銷服務(wù)部給了我們空前的后援支持,榮譽(yù)和使命共存,機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人。
伙伴們,讓我們一起行動!緊隨公司的政策,聽從領(lǐng)導(dǎo)的部署,為了自己,為了家人,為了團(tuán)隊,從現(xiàn)在做起,從我做起,勤勉從業(yè),精勵不休,發(fā)揚(yáng)愚公移山的精神和毅力,抓住機(jī)遇,挑戰(zhàn)自我,搶占市嘗擴(kuò)充組織,積極促成,實現(xiàn)目標(biāo)!開門紅打個漂亮的勝仗!
最后也真心的祝愿你,祝愿我、祝愿大家一起成功!
2022保險公司開門紅領(lǐng)導(dǎo)講話稿第
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼又到了開門紅。借此機(jī)會，我講幾句心里話。
第一句話是感謝，感謝黨委，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對xx的信賴與支持。首先是為過去取得的成績表示感謝，截至昨天，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，全行當(dāng)年銷售xx保險突破xxxx萬，貸xxx萬，累計創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入xxxx萬，占全行保險中收的三分之一。第二要感謝的是這次會議的東風(fēng)，開門紅里處處體現(xiàn)了市分行黨委對xx這個小兄弟的關(guān)心，計劃單列，費用單列，從計劃上看，xx保險的計劃是xxxx萬，xx龍卡的計劃是xxxx張，從費用配置看，xx龍卡是xx元x張，xx保險是xxx元x萬，貸xx是xxx元x萬，假如完成全部計劃，可實現(xiàn)中間收入xxx萬，市分行為此配置的費用將達(dá)xx萬，這些都是對xx最寶貴的支持。再次由衷感謝黨委、感謝各級領(lǐng)導(dǎo)、感謝娘家人的關(guān)心和支持!
第二句話是放心，建行xx是一家，請大家相信xx這個小兄弟，銷售xx的產(chǎn)品放心。這個放心體現(xiàn)在兩方面，一是產(chǎn)品放心，開門紅我們主推的產(chǎn)品有兩種，一種是純保障產(chǎn)品--xx龍卡和貸無憂，一種是固定收益產(chǎn)品--金富鴻和聚富二號，兩種產(chǎn)品都不會給大家留下任何后遺癥。
為了迎接開門紅，更好地適應(yīng)客戶需要，xx對所有產(chǎn)品都進(jìn)行了升級換代，如xx龍卡的保障范圍由原來的意外身故保障升級為意外身故和意外殘疾保障;金富多升級為金富鴻，可以附加意外住院補(bǔ)貼和重大疾病保險，收益打在保單反面，營銷更容易。
二是服務(wù)放心，xx脫胎于建行，和建行的合規(guī)理念是一脈相承，我們會像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)客戶，愛護(hù)建行和xx的信譽(yù)，xx只有建行一個渠道，我們xx人的服務(wù)團(tuán)隊將緊緊圍繞全行發(fā)展大計，一心一意，專心致志，為大家提供7*24小時的服務(wù)。
借此機(jī)會，我還要介紹一下貸無憂，貸無憂是指客戶在向建行申請貸款的同時，委托建行向xx人壽投保的一種人身意外傷害保險。借款人在借款期內(nèi)發(fā)生意外傷害或重大疾病導(dǎo)致身故或殘疾，借款人所欠銀行貸款本息由保險公司代償，同時銀行放棄借款追償權(quán)和抵押權(quán)。保險的作用是保障。客戶交很少的錢就可以四兩撥千斤，覆蓋因意外傷害和重大疾病帶來的巨額貸款風(fēng)險，銀行放心，客戶所在企業(yè)和家庭放心。從這個角度講，做貸無憂就是做好事。成立x個月的xx當(dāng)年實收貸xxxx多萬，我行僅只有xx萬，潛力巨大。開門紅為貸無憂提供了極大的政策支持，目的就是引導(dǎo)全行多做貸無憂，給貸款安全再加一把鎖。
第三句話是邀請。為促進(jìn)開門紅，省公司專門制定了激勵方案，如果我們順利完成了開門紅的任務(wù)，以黃岡在全省第一的位次，我們絕對會爭取更多的機(jī)會請大家外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
第四句話是祝愿。過去兩年，在市分行黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我行各項業(yè)務(wù)取得了長足發(fā)展，順利實現(xiàn)了爭強(qiáng)進(jìn)位的目標(biāo)，我相信并祝愿大家一定會貫徹落實好市分行黨委新的戰(zhàn)略部署，戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一年更比一年紅!
謝謝大家。
