年初工作講話稿(8篇)

第1篇 2022年年初工作會議講話稿

2022年年初工作會議講話稿

同志們:

根據(jù)街道黨委，辦事處研究決定，今天我們召開全街道年初工作會議，這是今年以來全街道的第一個大型工作會議，剛才，陳東主任就貫徹全市三級干部會議精神，結(jié)合我們xx實際，明確了今年的目標任務(wù)，并對今年全街道的主要工作作了部署。下面，我就抓好街道今年的各項工作以及抓好全街道黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題再強調(diào)以下幾個方面:

第一，分析形勢，正視困難，一心一意謀發(fā)展。

去年召開的全街道第二次黨代會明確了今后五年我街道建設(shè)發(fā)展的基本思路，明確了力爭通過五年努力，實現(xiàn)經(jīng)濟總量和地區(qū)生產(chǎn)總值翻番，全面建設(shè)成為富裕，文明，和諧的現(xiàn)代化新城區(qū)的目標，這一目標的確定，一方面鼓舞人心，催人奮進，但另一方面要加快發(fā)展，我們的壓力也很大。盡管我們街道通過前幾年的建設(shè)發(fā)展，綜合實力得到了明顯的提升，各項工作都取得了較好的成績。但是，面對當(dāng)今社會地區(qū)之間競爭日益激烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間你追我趕氛圍更加濃厚的形勢，我們必須看到我街道的工業(yè)經(jīng)濟總量，規(guī)模以上工業(yè)總量等主要經(jīng)濟指標，與同規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道相比存在較大差距，盡管去年全市工業(yè)經(jīng)濟競賽獲得了一等獎，但工業(yè)經(jīng)濟仍是我們的短腿，我們的工業(yè)經(jīng)濟總量與本市的xx相比都有幾十個億的差距，去年我街道工業(yè)經(jīng)濟總量只有87。2億元，而xx分別達到了194億，145億和115億，都已超出百億，從規(guī)模以上企業(yè)情況看，到xx年底，xx已有201家，xx已有148家，而我們只有81家，我們的規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值只有23億元，而xx就有67。7億元，xx有164億，xx也有18個億。從億元企業(yè)看，我們街道現(xiàn)在只有5家，而工業(yè)經(jīng)濟總量比我們小的多的xx都有8家，而且大都是近幾年發(fā)展起來的。同時，放眼全國千強鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與全國千強鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，差距更加明顯。比如07年我們結(jié)對趕超的xx縣城關(guān)鎮(zhèn)xx鎮(zhèn)(根據(jù)市委，市政府的有關(guān)精神，并結(jié)合我們街道實際，為我們街道的比學(xué)對象和追趕目標)，它在全國千強鎮(zhèn)中排名474名。目前我們的主要差距為:工業(yè)方面，xx鎮(zhèn)到06年底有工業(yè)企業(yè)1715家，其中規(guī)模以上企業(yè)72家，而我們街道為1697家和81家，工業(yè)企業(yè)總數(shù)與規(guī)上企業(yè)數(shù)與xx鎮(zhèn)差不多，但經(jīng)濟總量和規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值差距較大，06年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值112億元，我街道為87。2億元，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值相差更大，xx為65億元，我街道為23億元，是我們的2。8倍，而從億千企業(yè)和雙伍企業(yè)看相差也較大，xx現(xiàn)有億千企業(yè)10家，雙伍企業(yè)6家，而我們都只有2家;從工業(yè)經(jīng)濟外向度看，xx年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)出口交貨值19。4億元，自營出口1。6億美元，而我街道只有4。75億元和0。6億美元，相差很大，招商引資工作方面也有一定差距，xx年實現(xiàn)合同利用外資3662萬美元，實際到位1698萬美元，而我們只有3400萬美元和1156萬美元。從農(nóng)業(yè)方面看，差距也很明顯，xx年xx實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟總量5個億，我街道只有1。7億元，xx現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等中介組織20個，我們只有4個，而xx的農(nóng)業(yè)企業(yè)累計已達34家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有12家，而我們農(nóng)業(yè)企業(yè)只有16家，龍頭企業(yè)只有5家，農(nóng)業(yè)方面主要是他們的區(qū)域面積比我們大，xx現(xiàn)有轄區(qū)255平方公里，我街道為77。5平方公里。此外，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面我們好于xx，地區(qū)生產(chǎn)總值上我們也略好于xx鎮(zhèn)，但從以上分析看工業(yè)經(jīng)濟方面的差距很明顯。因此，我們切不可沾沾自喜，固步自封，必須要有危機意識，競爭意識，發(fā)展意識，因為我們沒有任何驕傲自滿的資本，更沒有任何停滯不前的理由，今年，是我們街道新一屆黨委，辦事處班子的開局之年，我們要用五年的時間，實現(xiàn)經(jīng)濟總量和地區(qū)生產(chǎn)總值翻一番，這不是講出來的，要靠我們努力做出來的，我們?nèi)值赖母刹看_實要像費書記在三干會議上所講的一樣，一定要有一種等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的使命感，咬定目標不放，自加壓力，負重拼搏，以更加積極的姿態(tài)，更加振奮的精神，去奪取新一年工作的新勝利，為全面完成五年的目標任務(wù)開好局，起好步。 xx年我們的目標是:地區(qū)生產(chǎn)總值增長15%，工業(yè)總產(chǎn)值增長25%，其中規(guī)模以上企業(yè)增長60%，完成工業(yè)生產(chǎn)性投入7億元，力爭實現(xiàn)合同利用外資2500萬美元，實際到位外資1300萬美元，引進市外內(nèi)資2。6億元，同時，按照市里要求，萬元生產(chǎn)總值能耗下降4%以上，主要污染物排放總量下降3。5%。

要完成上述目標，在工作的把握上，一定要堅持做到以下幾個必須:

一是必須強化搶抓機遇的意識。機遇是一種極為寶貴的資源，抓住機遇就能贏得主動。(舉例 xx工業(yè)區(qū))。目前，從大處看，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐繼續(xù)加快，世界經(jīng)濟增長率將保持在4%以上。從中央經(jīng)濟工作會議的情況看，20xx年全國經(jīng)濟將繼續(xù)保持高位穩(wěn)定態(tài)勢，今年經(jīng)濟增長預(yù)計將達到8%以上，更為直接的是，區(qū)域經(jīng)濟一體化進程明顯加快，以上海為龍頭的長三角經(jīng)濟將更加活躍，這些都是有利于我們發(fā)展的因素。從我們街道自身看，首先我們的地理位置優(yōu)勢，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，其次是我們有一大批規(guī)模企業(yè)和成長型企業(yè)，還有一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。再是我們的發(fā)展空間工業(yè)區(qū)新上項目，工業(yè)區(qū)新增空間，融資平臺，有這么多的機遇，這么好的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該發(fā)展得更好一些，更快一些，我們的干部和廣大企業(yè)家一定要切實增強責(zé)任意識，敏銳地捕捉機遇，牢牢地把握機遇，先人一步，贏得主動，邁出加快發(fā)展的關(guān)鍵步伐。

二是必須營造比學(xué)趕超的氛圍。標兵已越來越遠，追兵已越來越近，我們的規(guī)模經(jīng)濟，技改投入，利用外資等主要經(jīng)濟指標，無論是看總量，還是比增幅，都與一些強鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在差距，與蘇南先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，差距更加明顯。新的一年，我們加快發(fā)展的信心應(yīng)該更加堅定，精神應(yīng)該更加振奮，意識應(yīng)該更加強烈，只有在學(xué)習(xí)中前進，在比較中追趕，跑得比別人快，才能保證不落后。開展比學(xué)趕超活動，是要我們學(xué)習(xí)先進(去xx學(xué)習(xí)，交流取經(jīng)，組織企業(yè)也要去學(xué)習(xí)參觀)，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)投資擴張理念，學(xué)習(xí)應(yīng)用科學(xué)技改等，打破傳統(tǒng)的思維定勢，打破按部就班的工作節(jié)奏，把視野放寬，目標定高，重建參照系，再立新標桿，力爭通過三至五年的努力，在生產(chǎn)總值，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值等主要量化指標上實現(xiàn)趕超。制定扎實措施，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

三是必須弘揚埋頭苦干的作風(fēng)。實現(xiàn)新的發(fā)展不是等出來，必須靠我們的雙手干出來。權(quán)力意味著責(zé)任，職務(wù)意味著義務(wù)，舒舒服服創(chuàng)不了大業(yè)，輕輕松松做不出業(yè)績。今年全街道的各項工作任務(wù)多，壓力大，特別是我們今年又要面臨大量的征遷工作任務(wù)，還要配合較多的全市重點工程建設(shè)，我們必須埋頭苦干，推進全街道今年的各項工作，確保順利實現(xiàn)全年的目標任務(wù)。我們要以求實的精神，務(wù)實的作風(fēng)，說干就干，立說立行，不斷積小勝為大勝。要堅持一切從實際出發(fā)，注重調(diào)查研究，找準對策措施，不做表面文章。認準的目標就要一抓到底。

四是必須形成和衷共濟的局面。在推進發(fā)展的問題上沒有一線與二線之分，也沒有份內(nèi)與份外之別。全街道上下都要牢固樹立一盤棋的思想，始終把圍繞中心，服務(wù)大局，促進發(fā)展作為工作主題，在大局下增進理解與支持，加強協(xié)調(diào)與配合，決不能打小算盤，滿足于搞小攤攤，局部利益要讓位與大局利益，眼前利益要服從于長眼利益，心往一處想，勁往一處使，難事不推諉，利益不相爭。全力營造凝心聚力，加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的氛圍。通過多方齊努力，把上上下下的智慧集中起來，把方方面面的力量凝聚起來，全力營造互信，互幫，互諒的工作氛圍，努力形成齊心協(xié)力促發(fā)展的工作局面。 第二，突出重點，狠抓落實，聚精會神搞建設(shè)。

能否實現(xiàn)好我們今年確定的各項目標任務(wù)，完成好今年的各項重點工作，關(guān)鍵看我們采取什么樣的措施。在今年目標的落實過程中，我認為要重點把握好以下幾點:一是要做大做強工業(yè)經(jīng)濟，在工業(yè)經(jīng)濟上實現(xiàn)新突破。工業(yè)經(jīng)濟是我們建設(shè)發(fā)展的重點所在，也是實現(xiàn)我們現(xiàn)代化新城區(qū)建設(shè)目標的重要途徑和保障，因此我們要切實抓好全街道的工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，一要抓項目推進(狠抓項目和投入，加快項目進度要緊盯項目前期，項目開工，項目建設(shè)，項目投產(chǎn)等環(huán)節(jié)，要倒計時排出每個項目的計劃進度。工作措施要分解到每一環(huán)，工作責(zé)任要落實到每一人，問題一個個解決，環(huán)節(jié)一個個抓緊)。二要抓空間拓展和融資平臺，解要素制約。三要抓優(yōu)化項目服務(wù)。(招商辦，園區(qū)要力量整合，一條龍為進區(qū)企業(yè)服務(wù))，經(jīng)發(fā)中心要想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，宣傳激勵政策，掌握企業(yè)主脈搏，為企業(yè)技改服務(wù)，服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，品牌建設(shè)，加強環(huán)境保護。四要抓招商引資，五要抓規(guī)模培育，加強對中小企業(yè)服務(wù)，出臺扶持激勵政策，今年要力爭新增規(guī)模企業(yè)20家，切實把企業(yè)做大做強，把規(guī)模做大。二是要突出建設(shè)社會主義新農(nóng)村主題，在城鄉(xiāng)一體化上有新作為。推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，對農(nóng)業(yè)是一次難得的機遇，對農(nóng)村是一項重大的變革。我們必須按照生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主的中央20字方針，建立健全以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)的機制，加大對全街道農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入力度，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，同時，抓好今年確定的3個整治村建設(shè)，努力在推進城鄉(xiāng)一體化進程中有新作為。三是要突出提升城市管理水平，在推進城市化上進程中有新貢獻。城市管理，社區(qū)建設(shè)始終是我們街道工作的重點所在，要切實履行好市區(qū)的一把掃帚職責(zé)，加大投入，完善制度，鞏固創(chuàng)衛(wèi)工作成果，落實好市區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔的各項工作，不斷提升城市管理水平。同時，要繼續(xù)加大社區(qū)建設(shè)力度，進一步鞏固原有的創(chuàng)建成果，并向更高的目標邁進，不斷提升社區(qū)品位，同時，今年還要重點抓好社區(qū)干部的換屆選舉工作，配足配強新一屆社區(qū)班子。四是要抓好征遷各項工作，保障市區(qū)開發(fā)建設(shè)的用地需求。今年我們要重點抓好振興西路延伸段工程和慶北區(qū)塊的征遷工作，完成好征遷工作的各項任務(wù)，全力配合好市區(qū)的開發(fā)建設(shè)。

第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，全力以赴促發(fā)展。

做好今年的各項工作，加強領(lǐng)導(dǎo)是前提，群眾是基礎(chǔ)，而干部是關(guān)鍵。我們的干部都處在基層工作的第一線，凝聚好我們的力量，發(fā)揮好我們的作用至關(guān)重要。在此，我提以下幾點希望和要求。一是我們的機關(guān)干部要不斷增強全局意識，群策群力，攻堅克難，以實干出實效，在全年目標任務(wù)的抓落實中做好表率，樹好榜樣。要多為基層單位著想，主動延伸服務(wù)陣地，多為基層挑擔(dān)子，負責(zé)任。二是希望我們的企業(yè)家有更開闊的視野，更高遠的目標，更清晰的思路，創(chuàng)辦一流企業(yè)，創(chuàng)造一流效益。要進一步增強開拓意識，增強闖勁，拼勁和韌勁，在創(chuàng)業(yè)理念上敢為人先，在企業(yè)規(guī)模上做大做強，在經(jīng)濟效益上爭創(chuàng)一流。三是希望我們的村干部要在新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，土地征用，拆遷等方面，切實做好引導(dǎo)，協(xié)調(diào)，推動工作，要爭當(dāng)富民強村的領(lǐng)路人，要積極帶頭制富，起到一戶帶一片，一片帶一村的效應(yīng)，在促進農(nóng)村發(fā)展，維護農(nóng)村穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用。

四是希望我們的社區(qū)干部要熱愛社區(qū)工作，做到心系居民，樂于奉獻，切實關(guān)心社區(qū)群眾，加強社區(qū)服務(wù)，美化社區(qū)環(huán)境，抓好社區(qū)治安，推進文明創(chuàng)建，努力完成各項工作任務(wù)，為街道的建設(shè)事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

第四，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，是黨和政府的一項重要工作，也是黨的建設(shè)的重要組成部分，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對于推進經(jīng)濟社會發(fā)展，改善黨群干群關(guān)系至關(guān)重要。因此，新的一年里我們要進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，今年，街道黨委要與各黨(總)支部簽訂xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，堅持不懈地抓好全街道各級黨員干部的廉潔自律工作，抓好黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀教育，以反腐倡廉的新成果取信于民。我認為今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點要把握以下幾個方面:第一，堅持以人為本，為街道的建設(shè)發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。堅持以人為本，就是要把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到一切依靠群眾，把群眾反映最強烈，最關(guān)心，與群眾利益聯(lián)系最直接的熱點，難點問題，作為黨的作風(fēng)建設(shè)的重點切實加以解決。第二，堅持教育引導(dǎo)，為街道的建設(shè)發(fā)展營造良好的思想環(huán)境。充分發(fā)揮教育在反腐倡廉中的基礎(chǔ)性作用，以開展發(fā)送廉政短信，廉政文化進社區(qū)，社會主義榮辱觀教育等活動為載體，進一步提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，夯實拒腐防變的思想道德防線，加強反腐倡廉教育，引導(dǎo)全街道廣大黨員干部堅決抵御各種腐朽落后思想的侵蝕，做到廉潔從政。第三，堅持求真務(wù)實，為街道的建設(shè)發(fā)展營造良好的的干事環(huán)境。全街道各級黨組織要高度重視作風(fēng)建設(shè)，著力解決作風(fēng)方面存在的突出問題，要不斷健全街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層單位制度，機關(guān)干部聯(lián)村，聯(lián)社區(qū)，聯(lián)企業(yè)制度，深入基層，深入群眾，盡心盡力解決群眾關(guān)心的熱點難點問題。今年要按照省委提出的作風(fēng)建設(shè)年活動，并以全街道辦事處機關(guān)辦公樓搬遷為契機，進一步加強機關(guān)內(nèi)部管理，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，扎實推進機關(guān)效能建設(shè)，營造高效務(wù)實的機關(guān)作風(fēng)，為全街道的經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展提供有力保證。

同志們，這次會議的召開，標志著我街道今年各項工作的全面啟動，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨。全街道各級黨政組織和廣大黨員干部，要以本次會議為動力，迅速行動起來，展開今年的各項工作，狠抓各項任務(wù)的落實，切實按照街道黨委，辦事處的部署，同心同德，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，扎實工作，為街道的建設(shè)事業(yè)再作新的貢獻! 謝謝大家!

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第2篇 年初工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

年初工作會議領(lǐng)導(dǎo)講話稿

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實省、市聯(lián)社年初工作會議精神，總結(jié)20_____年全縣農(nóng)村信用社工作，部署20_____年經(jīng)營工作任務(wù)，動員全縣廣大干部員工進一步提高認識，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，為迅速壯大企業(yè)實力，扎實推進改革步伐做出積極貢獻。剛才，曉東助理對全轄20_____年各項經(jīng)營情況進行了通報，慶宏主任宣讀了表彰獎勵決定，我代表縣聯(lián)社黨組向獲獎的單位和個人表示熱烈祝賀!希望你們能夠再接再厲、發(fā)揚成績、再創(chuàng)佳績，為全縣農(nóng)村信用社好發(fā)展、大發(fā)展貢獻力量。下面，我講兩個點意見。

一、20_____年工作的基本評價

剛剛過去的20_____年，是我們經(jīng)營發(fā)展最為困難，在改革和發(fā)展的道路上奮勇前進的一年，也是經(jīng)受住各種困難和風(fēng)險考驗、各項工作邁出新步伐、取得新業(yè)績、實現(xiàn)新突破，奪取全面經(jīng)營新勝利最為重要的一年。一年來，縣聯(lián)社新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，團結(jié)帶領(lǐng)全轄干部職工，秉承審慎經(jīng)營，進一步解放思想，求真務(wù)實，敢于碰硬，勇于突破，始終堅持把解決好利潤提高和風(fēng)險防范問題作為全縣工作的重中之重，認真總結(jié)改革經(jīng)驗，積極應(yīng)對農(nóng)村金融風(fēng)險挑戰(zhàn)，全面推進信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整，深入鉆研貸款資金營銷，落實各項強農(nóng)惠農(nóng)支農(nóng)政策，扎實推進了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，取得了顯著成績，向全縣人民、向上級領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份較為滿意的答卷。具體工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)較快發(fā)展。20_____年全縣各項存款余額達127,516萬元，較年初凈增17,728萬元，完成市聯(lián)社任務(wù)計劃15,000萬元的118.19%，其中低成本存款余額為67,125萬元;各項貸款余額為123,789萬元，較年初增加18,257萬元，增幅17.30%。其中涉農(nóng)貸款余額為80,790萬元，占各項貸款總額的65.26%;非農(nóng)貸款余額為42,999萬元，較年初增加21,289萬元;不良貸款回收7,030萬元;中間業(yè)務(wù)收入共實現(xiàn)810萬元，完成市聯(lián)社下達到中間業(yè)務(wù)收入計劃710萬元的114.08%;累計發(fā)行鶴卡借記卡105,627張;較年初增長46,285張，完成全年發(fā)卡計劃的132.24%;實現(xiàn)各項收入12,226萬元，其中利息收入11,088萬元，各項支出9,186萬元，實現(xiàn)利潤2,932萬元;股本金余額為16,524萬元，較上年增加4萬元，資本充足率達3.78%，較上年上升了5.34個百分點;等級社實現(xiàn)遷徙一級;年末各項指標在全市排名均處于前三位以內(nèi)，其中當(dāng)年到期貸款回收、不良貸款回收指標處于全市第一位，榮獲全市經(jīng)營管理考核一等獎?？傊黜椊?jīng)營指標均呈良性發(fā)展態(tài)勢。

(二)服務(wù)經(jīng)濟社會的能力取得重大進展。年初以來，全轄始終堅持服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)縣域經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)的市場定位，按照保涉農(nóng)增非農(nóng)和8:11結(jié)構(gòu)調(diào)整的具體要求，科學(xué)把握信貸規(guī)模和節(jié)奏，著力控制農(nóng)貸風(fēng)險增長，全力服務(wù)縣域經(jīng)濟發(fā)展。其一：因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色，研發(fā)適于當(dāng)前涉農(nóng)資金需求的貸款品種3項，其中互保類抵押貸款得到了農(nóng)民朋友的廣泛認可。自品種研發(fā)以來，全年累計發(fā)放土地流轉(zhuǎn)權(quán)、民房抵押類農(nóng)戶互保貸款達2.8億元，初步解決農(nóng)民貸款難和擔(dān)保不充分的問題。其二：大力支持龍頭企業(yè)發(fā)展。全年共累計支持包括鴻翔米業(yè)、鑫海集團、興盛木業(yè)、神峰酒業(yè)、延齡酒業(yè)、宏晟源食品公司、陽光熱力等在內(nèi)的縣域中小微企業(yè)達40個，資金50筆、金額2億元。其三：把改善金融服務(wù)，實施走企營銷作為推進信貸業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要舉措來抓，提高農(nóng)村信用社在中小企業(yè)信貸領(lǐng)域的市場占有份額。20_____年全年支持縣域外企業(yè)20家，金額達1.3億元。據(jù)不完全統(tǒng)計，走企營銷期間全轄干部職工累計走企達80家，外出營銷達110余次，實現(xiàn)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整61,675萬元，調(diào)整后用于外部營銷類貸款23,060萬元，新增及存量農(nóng)業(yè)貸款中土地流轉(zhuǎn)權(quán)及農(nóng)民住房抵押類貸款已達38,615萬元，機關(guān)人員實現(xiàn)抵押貸款營銷9,700萬元、基層社抵押貸款營銷13,360萬元。入戶走企類貸款授信達19,240萬元，投放達18,420萬元，20_____年年初和旺季制定的一系列信貸重大舉措全部順利完成。與此同時，全年支持農(nóng)村婦女再就業(yè)1,860人，金額5,921萬元;新布設(shè)atm機2臺，發(fā)行鶴卡46,285張。為改善農(nóng)村金融支付環(huán)境做出積極的貢獻!

(三)風(fēng)險防范控制水平進一步提升。一是資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提高。全年實現(xiàn)不良貸款清收達7,030萬元，不良貸款余額壓降至15,359萬元，不良率為12.41%，較年初下降8.81個百分點，實現(xiàn)了雙降目標。二是抗風(fēng)險能力持續(xù)增強。全年按風(fēng)險資產(chǎn)差額計提貸款損失準備432萬元，撥備覆蓋率達54.45%。資本充足率首次實現(xiàn)了正比率的突破，達到了3.78%，較年初提高了5.34個百分點。三是內(nèi)控機制建設(shè)持續(xù)加強。以開展規(guī)范服務(wù)、合規(guī)守紀、促進發(fā)展規(guī)范經(jīng)營專項治理等一系列風(fēng)險防范活動為契機，開展了大額存貸款、社內(nèi)往來資金等重點業(yè)務(wù)和印鑒密押、空白憑證等重要環(huán)節(jié)的風(fēng)險排查;斥資近百萬元建成了安保監(jiān)控中心，實現(xiàn)了安保工作的遠程監(jiān)控;擴充了信貸、財務(wù)督導(dǎo)和風(fēng)險監(jiān)管隊伍，初步完成了督導(dǎo)和風(fēng)險體系建設(shè)。完成了華光信用社、建國信用社、興國信用社、上升信用社、永勤信用社、時中信用社、新生信用社、三道鎮(zhèn)信用社、國富信用社、興農(nóng)信用社、大眾信用社、長春信用社、興龍信用社基層社辦公樓搬遷、改建工作。接受了省、市聯(lián)社，銀監(jiān)部門，人民銀行的專項檢查，各項工作獲得了上級部門的高度評價。

(四)各項基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進。20_____年，縣聯(lián)社把推行精細化管理，加強執(zhí)行力建設(shè)，改進和強化作風(fēng)建設(shè)作為抓管理、強基礎(chǔ)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展了積極有效的工作。一是各項制度建設(shè)成效顯著。經(jīng)社務(wù)會研究制定了《養(yǎng)殖業(yè)貸款管理辦法及操作流程》《機關(guān)人員包社實施方案》《20_____年績效薪酬考核辦法》《貸款營銷和農(nóng)貸結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》《幫扶活動方案》《土地流轉(zhuǎn)經(jīng)營權(quán)抵押聯(lián)保貸款實施方案》在內(nèi)的具有重大改革意義的六大創(chuàng)新方案;二是人力資源管理進一步深化。進一步加大了干部管理、調(diào)整和交流力度。先后多次分別對豐產(chǎn)、華光、富強、三道鎮(zhèn)、建國5家基層社負責(zé)人進行了考察，為上階段部分基層干部輪崗調(diào)整工作提供了充分的事實依據(jù);二是接收大學(xué)生員工，重用專業(yè)性人才。全年接收大學(xué)生48人，重用往屆大學(xué)生17人，在選人、用人、引進專業(yè)性人才方面再創(chuàng)歷史新高;三是進一步健全和完善了薪酬制度，使崗位薪點的設(shè)置更加符合農(nóng)村信用社機構(gòu)管理層級的實際;四是加強黨組織建設(shè)。全年培養(yǎng)和發(fā)展黨員10人;五是進一步強化員工教育培訓(xùn)。派出赴伊春拓展訓(xùn)練班、先優(yōu)學(xué)習(xí)團3批，115人次;組織大型業(yè)務(wù)培訓(xùn)班12次，培訓(xùn)人次達1,860人次;設(shè)立營業(yè)部專柜為首次文明服務(wù)禮儀規(guī)范試點單位，干部員工培訓(xùn)工作步入了規(guī)范化軌道。六是企業(yè)文化建設(shè)有序開展。其一：全年組織開展送溫暖幫助困難職工慰問消防官兵等等6次;其二：及時總結(jié)表彰宣傳各類先進典型。在全轄2022年先優(yōu)評選中，全系統(tǒng)共有14家基層社單位、4個機關(guān)部室，52名個人獲獎，其中5家單位獲得省、市先進單位、8人獲得省、市先進個人。七是作風(fēng)及行風(fēng)建設(shè)工作得到進一步加強。全年共召開部署作風(fēng)建設(shè)專題會議6次，專門研究制定了改進工作作風(fēng)的具體措施。在全縣行風(fēng)評議工作中榮獲第二名的較好成績。同時，在具體工作中，全轄還不斷倡導(dǎo)八個群體作風(fēng)轉(zhuǎn)變、積極踐行一彎一低作風(fēng)養(yǎng)成，一支政治合格、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)扎實、團結(jié)向上的高素質(zhì)員工隊伍正在漸漸形成。

總之，這一年來，我們所取得的一系列新的歷史性成就，為全面實現(xiàn)亮化大發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我社的綜合指標排名已從全省末位躋身于前列，已從全市第十位躍居到第一位，信貸資產(chǎn)規(guī)模、負債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、風(fēng)險管控能力邁上了一個大臺階;企業(yè)發(fā)展后勁、盈利能力、職工收入邁上了一個大臺階;綜合實力、市場競爭力、對外影響力邁上了一個大臺階，企業(yè)面貌正發(fā)生著新的歷史性變化。大家所公認，這是我社經(jīng)營持續(xù)發(fā)展、管理不斷健全、規(guī)模日益壯大、風(fēng)險保持穩(wěn)定的黃金時期，是著力保障和改善職工利益、促使干部員工獲得實惠更多的一個時期。總結(jié)一年的奮斗歷程，我們能取得這樣的歷史性成就，最重要的就是我們一直在改革發(fā)展中解放思想;一直在實踐創(chuàng)新中的不斷摸索;一直在穩(wěn)中求進、提速轉(zhuǎn)型中經(jīng)營管理。所有的這些靠的是省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷，靠的是新一屆班子在基本理論、基本經(jīng)驗面前的正確指引，靠的是20_____年以來特別是新班子成立以來奠定的經(jīng)營基礎(chǔ)，靠的是全轄干部員工的團結(jié)奮斗。在此，我代表縣聯(lián)社黨組，向全縣廣大干部職工，向一切關(guān)心和支持拜泉信合發(fā)展的社會各界人士、朋友以及諸位的家人，表示衷心的感謝!!

在肯定成績的同時，我們也應(yīng)該清醒的認識到，盡管我們?nèi)〉昧艘陨现T多的成績，但企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在著急待解決的困難和問題還相當(dāng)多。主要表現(xiàn)在：一是存款雖有增長，大起大落現(xiàn)象還很嚴重。部分基層負責(zé)人經(jīng)營管理能力偏低，工作中形式主義嚴重，做表面文章，工作不深入、不細致;思想重視不夠，措施不力，長期將存款增長依賴于派生存款，存款組織形式單一，只找客觀借口，不找主觀原因，組織存款的主動性差，喜歡自己一人肩挑懷抱，不能認識到考核的重要性。喜歡在時點數(shù)上大做文章，弄虛作假，嚴重影響了存款的真實性和穩(wěn)定性。二是信貸管理粗放，合規(guī)風(fēng)險還很突出。個別基層社仍然存在重投放、輕管理的思想，合規(guī)意識不強，貸款新規(guī)落實不到位，審貸分離和評級授信制度流于形式。更有甚者在大額貸款的發(fā)放中，不顧政策、原則，隨意性很大，信貸管理水平依然停留在粗放式管理階段。三是不良貸款清收還很乏力、形勢緊迫。當(dāng)前，全轄仍有15,343萬元的不良資產(chǎn)有待清收和化解，如不引起高度重視，僅憑外部清收的點點消耗，將很難實現(xiàn)摘牌，邁進商業(yè)銀行的門檻。四是案件防控治理和安全保衛(wèi)形勢還很嚴峻。上年全轄在風(fēng)險防控和現(xiàn)金管理中共發(fā)生了2起風(fēng)險問題，在轄內(nèi)產(chǎn)生了極壞的影響。這些問題的發(fā)生，充分暴漏出有章不循、違規(guī)操作現(xiàn)象還比較嚴重，說明我們部分責(zé)任人對案件防控治理和安全保衛(wèi)工作認識不到位，對轄內(nèi)干部員工案件警示教育和安全防范教育工作不重視。----這些問題，有的是長期積累的結(jié)果，有的是新形勢下出現(xiàn)的新情況，還有些是我們長期管理不到位、工作不盡職造成的，必須引起我們的高度重視和深刻反省，并且要下大氣力徹底根治。尤其是風(fēng)險防范問題，如不加以高度重視，必定給我們的發(fā)展成果造成重大隱患。

二、全面做好20_____年各項工作

經(jīng)歷了20_____年以來三屆班子成員的努力，經(jīng)歷了五年的長期磨難，目前，拜泉聯(lián)社的改革發(fā)展已經(jīng)進入攻堅期和深水區(qū)。從低谷走到現(xiàn)今的點滴輝煌，實屬不易。如何把經(jīng)營發(fā)展的良好勢頭長期保持下去，20_____年則是關(guān)鍵的一年，做好今年的工作具有十分重要的意義?？陀^審視今年的經(jīng)營發(fā)展形勢，從外部環(huán)境看，隨著農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整，農(nóng)民收入的穩(wěn)步增加，縣域經(jīng)濟的快速增長，給我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營帶來了新的發(fā)展機遇和發(fā)展空間。就自身而言，經(jīng)過前五年的努力，我們的管理體制在逐步健全，經(jīng)營體制在逐步理順，業(yè)務(wù)經(jīng)營在逐步規(guī)范，電子化建設(shè)水平在不斷提高，為我們的發(fā)展提供了堅強的保障。面對錯綜復(fù)雜、快速變化的形勢，我們要保持清醒頭腦，既要充分肯定我們經(jīng)營中取得的成績，看到經(jīng)營管理長期趨好的態(tài)勢，也要看到身邊各種不利因素的長期性、復(fù)雜性、曲折性，我們必須審時度勢，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，更好地發(fā)揮服務(wù)作用，深化改革步伐，堅定發(fā)展信心，牢牢把握主動權(quán)，以創(chuàng)新經(jīng)營的最大優(yōu)勢謀求更大發(fā)展空間。

基于上述分析，縣聯(lián)社確定20_____年工作總的指導(dǎo)思想就是：必須抓住追求質(zhì)量和加速發(fā)展的經(jīng)營主線，牢牢把握創(chuàng)收和改革的兩大戰(zhàn)略基點，以人員、業(yè)務(wù)、貸款的三者防新作為風(fēng)險防范和各項工作開展的前提，把創(chuàng)收的重點更多地放在貸款營銷、資金運營、中間業(yè)務(wù)收入等業(yè)務(wù)比重上來;把改革的重點更多的放在加快流程銀行建設(shè)的工作上來，認真把握保障和改善職工利益這一根本目的，加大職工教育投入力度，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，全力推進全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)更好更快發(fā)展。

根據(jù)上述指導(dǎo)思想，提出全縣農(nóng)村信用社20_____年工作目標：

(一)經(jīng)營目標

1、各項存款：全轄各項存款余額半年實現(xiàn)_____億，年末實現(xiàn)_____億，分別較年初增加_____億和_____億。

2、當(dāng)年貸款投放：全轄各項貸款余額半年實現(xiàn)_____億元，年末實現(xiàn)_____億元。分別較年初增加_____億元和_____億元。

3、不良貸款清收：全轄不良貸款壓降_____萬元，其中一包不良貸款壓降_____萬元;二包不良貸款壓降_____萬元;三包不良貸款壓降_____萬元。至年末，不良貸款控制在10,459萬元以內(nèi);

4、中間業(yè)務(wù)：實現(xiàn)收入_____萬元;

5、卡業(yè)務(wù)：發(fā)行吉卡達到_____張;手機銀行卡發(fā)行_____張;

6、利潤計劃：力爭實現(xiàn)利潤_____萬元，必保利潤_____萬元;

(二)風(fēng)險目標

1、資本充足率達到4.5%以上;

2、不良貸款率控制在8%以內(nèi);

3、風(fēng)險評定等級達到實現(xiàn)逐年提高;

結(jié)合20_____年的工作目標和加快發(fā)展的需要，今年我們應(yīng)著重做好以下六項工作：

1、以抓資金賬戶為支撐，加大資金組織力度，為經(jīng)營發(fā)展注入動力。

20_____年，全縣各項存款保持穩(wěn)步增長，實現(xiàn)了執(zhí)令性計劃、指導(dǎo)性計劃的雙完成。但是從數(shù)據(jù)看，雖然全轄存款增長勢頭喜人，但目前全轄仍占用支農(nóng)再貸款達3.7億元，處于歷史新高，這說明我社資金短缺壓力依然存在，我們沒有理由松緊，更沒有理由盲目樂觀。今年，負債部門要認真分析轄內(nèi)存款增長不均衡的原因，對支農(nóng)再貸款占用、存貸比高、轄內(nèi)占比低的機構(gòu)進行存款任務(wù)的拔高分配。一是要重點加快實施賬戶資金獎勵措施。班子成員、中層干部要在賬戶資金協(xié)調(diào)方面多想辦法，多花心思，要抓住縣委招商引資、聯(lián)社外部營銷的契機，充分利用自身優(yōu)勢，主動營銷賬戶資金。二是保證一季度存款穩(wěn)定，確保完成首季開門紅活動任務(wù)。目前看，我社存款首季開門紅活動壓力不大。但進入3月份，存款穩(wěn)定性不容樂觀，負債部要派專人對存款穩(wěn)定性工作進行密切關(guān)注。對存款降幅波動較大的基層社，要做好時時問詢，切勿麻痹大意。三是加強和優(yōu)化優(yōu)質(zhì)客戶的溝通。負債部要對全轄優(yōu)質(zhì)客戶進行一次大范圍的篩查。通過開展聯(lián)誼、回訪等活動，強化對優(yōu)質(zhì)大客戶、資金賬戶負責(zé)人的深度營銷和精細服務(wù)，通過交流滿足其個性化需求。四是加快電子銀行建設(shè)，將以貸引存、產(chǎn)品吸存、服務(wù)增存的營銷模式做優(yōu)做強。一直以來，我社電子銀行建設(shè)在全市排名都處于弱勢地位，項目總量與效益之間始終存在不對稱的現(xiàn)象。剛才我們嘉獎了6位農(nóng)民自助終端管理員，對上一年的工作給予了充分的肯定，今天把你們請到這里就是希望你們能夠在未來的工作中，協(xié)同我社工作人員，持續(xù)加大主動營銷力度，不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶群體的質(zhì)量和數(shù)量。在給予鄉(xiāng)里金融服務(wù)的同時，也為自己創(chuàng)造一份的業(yè)余效益?？傊?，通過集全轄之力，想點子，謀對策，找辦法，以抓資金賬戶為支撐，保證全年資金朝著穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)營注入資金動力。

2、以狠抓防新降陳工作為前提，加大貸款營銷力度，為經(jīng)營發(fā)展注入活力。

通過前3年的經(jīng)營積累，加之后兩年的扎實改革創(chuàng)新，在過去5年中，無論是經(jīng)營管理還是企業(yè)職工面貌，都無可否認地發(fā)生了翻天覆地的變化。5年前，我們資產(chǎn)總額僅為6.70億元，可現(xiàn)如今，資產(chǎn)總額已達18.58億元，各項存款達12.75億元，是5年前的3倍，各項貸款12.38億元，是5年前的3倍;5年前我們盈利242萬元，現(xiàn)如今，盈利2,932萬元，是5年前的12倍;5年前，職工工資不足千元，福利寥寥無幾，可現(xiàn)如今，職工福利待遇翻了1翻還多。從變化中我們不難辨知，這一切正是我們經(jīng)營改革所帶來的成果，正是我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所帶來的巨大效益。實踐再次證明，我們的結(jié)構(gòu)調(diào)整是成功的，是對的，是有成就的。成效雖然是初步的，但卻具有跨越性、歷史性的意義。因此，結(jié)合當(dāng)前實際和工作中的突出問題，今年我縣信貸投放的總體要求仍是:以狠抓防新降陳工作為前提，以保涉農(nóng)、優(yōu)存量、促營銷、擴增量為目標，不斷加大對農(nóng)民專業(yè)合作社、中小微企扶持力度，穩(wěn)步提高外部營銷水平。

具體工作就是：一要穩(wěn)固、優(yōu)化涉農(nóng)貸款占比，保涉農(nóng)。通過多年的服務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新工作，農(nóng)民貸款難的問題已經(jīng)等到基本解決;而對于防范涉農(nóng)貸款風(fēng)險的一系列信貸舉措也在全轄全面實施。因此，各社下一步，尤其是當(dāng)前備春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，要提早為農(nóng)民備春耕提供資金做好充分準備，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)貸款要盡量做到早、快、足，尤其是在當(dāng)前全面推廣的互保附帶抵押類貸款發(fā)放過程中，要積極做好宣傳解釋工作，無論是新增還是存量貸款，都要繼續(xù)落實好差異化用信方式，對超過基礎(chǔ)授信額度的農(nóng)戶，采用土地經(jīng)營權(quán)抵押、房屋抵押、糧食綜合補貼資金質(zhì)押和公職人員擔(dān)保等方式發(fā)放貸款，全力實現(xiàn)存量涉農(nóng)貸款的結(jié)構(gòu)優(yōu)化;要全力幫助農(nóng)民解決與政府各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)工作，合理簡化手續(xù)，縮短辦貸時間，提高工作效率。要善于誘發(fā)和挖潛優(yōu)質(zhì)新客戶，穩(wěn)固支農(nóng)地位，重點支持農(nóng)民專業(yè)合作社，種糧及養(yǎng)殖大戶。按照市聯(lián)社的要求，今年全轄要實現(xiàn)四個一，即：聯(lián)社包扶一個貧困村;每個基層社打造一個信用村;每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社;每名信貸員包扶一個貧困戶。二要促進、提高非農(nóng)總量，保證貸款總量突破。雙15和雙17的總量突破目標，是經(jīng)社務(wù)會研究制定的指令性增長計劃，是實現(xiàn)效益增長的前提保證?；鶎由?、機關(guān)人員要利用一切人脈關(guān)系，在鞏固好原有營銷陣地的同時，加大造勢宣傳，積極開展新一年度的貸款營銷工作。任務(wù)下擺后，考核期內(nèi)，機關(guān)營銷與各社營銷要完全剝離，全轄貸款營銷及總量考核不受主客觀因素影響做調(diào)整處理，任何單位和機關(guān)人員必須無條件執(zhí)行考核要求。各社要嚴格按照縣聯(lián)社核定下發(fā)的貸款規(guī)模計劃，合理分配和營銷當(dāng)年貸款，把握好貸款投放速度，要堅持穩(wěn)中求進，適度擴張的原則，擴大貸款覆蓋面，特別是重點支持龍頭企業(yè)，加大抵質(zhì)押貸款和非農(nóng)貸款的投放力度，年末力爭占比達到60%以上。三要著力抓好新增貸款質(zhì)量。去年旺季以來，縣聯(lián)社組織信貸督導(dǎo)員對全轄新增貸款質(zhì)量進行了合規(guī)性檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題?？偟膩碚f，這些問題的出現(xiàn)具有問題多發(fā)、面廣的特點，充分暴漏出全轄貸款管理的粗放性。在這期間，縣聯(lián)社雖然有針對性的解決了一些問題，對個別責(zé)任人進行了警告和行政處分，但問題的嚴峻性仍然未引起廣大基層干部的充分重視。為此，縣聯(lián)社強調(diào)，各社必須嚴格執(zhí)行兩個新規(guī)，加強面談面簽、評級授信及評估抵押等重點環(huán)節(jié)的管理，各社要嚴格按照貸審會關(guān)于在大額貸款發(fā)放過程中進行逐級審查申報的流程要求，嚴肅逐級審查申報制度。鑒于個別社習(xí)慣于誤導(dǎo)和教唆貸戶逆流程違規(guī)申請貸款的行為，縣聯(lián)社將責(zé)成信貸管理部對存在這樣問題的基層社負責(zé)人予以全轄通報。各社負責(zé)人必須切實防止冒名、多戶貸一戶用、虛假信息現(xiàn)象的發(fā)生，要切實加強對新增貸款的預(yù)警監(jiān)測，提高自身政治敏銳感，切莫因為蠅頭小利，葬送自身政治前途。在這里我認為，基層干部必須要樹立這樣一個政治思想：就是一定要在業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，風(fēng)險可控、經(jīng)得起推敲和歷史檢驗的前提下，再去計算利潤帳、再去計算得失帳和名利帳!四要做好貸款品種研發(fā)工作。信貸部、各社負責(zé)人仍然要積極做好貸款品種研發(fā)和嘗試工作。要結(jié)合省、市聯(lián)社產(chǎn)品創(chuàng)新要求，研發(fā)操作性強，適于縣域業(yè)務(wù)需求的糧補資金質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)，此項業(yè)務(wù)要爭取在5月份推出;要努力研發(fā)3+1模式的新型專業(yè)合作社貸款品種(即：(政府+農(nóng)民+專業(yè)合作社)+農(nóng)信社)，鑒于全縣加快推進農(nóng)民專業(yè)合作社的實際，以及學(xué)峰理事長在年初會議上的四個一要求，昨天，縣聯(lián)社組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)進行了一次大規(guī)模的座談，對專業(yè)合作社未來發(fā)展及扶持方式進行了專題討論。接下來，各社要立即對所轄專業(yè)合作社的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行摸排，對于基層信貸部要做好統(tǒng)計工作，要結(jié)合省、市聯(lián)社及兄弟聯(lián)社的意見和經(jīng)驗，盡快拿出針對合作社貸款創(chuàng)新方案，設(shè)計流程、關(guān)注風(fēng)險，及時提交社務(wù)會討論，抓緊推廣實施，確保實現(xiàn)每個基層社支持一個農(nóng)民專業(yè)合作社的目標。五要狠抓防新降陳，爭取在不良貸款盤活上取得新突破。要實現(xiàn)大發(fā)展，不卸下或減輕1.5億的不良包袱，一切都是空談，因此20_____年我們必須在防新降陳工作上取得新進展。一是要加強新增貸款風(fēng)險防控。要將20_____年月到期貸款做為包社干部、信貸督導(dǎo)員督導(dǎo)工作的重點，重點監(jiān)督月到期貸款，建立旬報。主管領(lǐng)導(dǎo)要按旬聽取包社干部或督導(dǎo)員關(guān)于月到期貸款的專項匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時督導(dǎo)，跟蹤問責(zé)。二是要根據(jù)省、市聯(lián)社雙首活動、春風(fēng)活動方案，以活動為契機制定相應(yīng)的攻堅措施。要極力克服不良貸款板結(jié)度，清收辦要對當(dāng)前不良貸款成因重新進行扒堆細分，引導(dǎo)基層社積極進行招標清收依法清收責(zé)任清收和重組清收。要監(jiān)督基層社對于20_____年下甩不良貸款進行逐筆寫說明，存在回收風(fēng)險的要一律進行依法訴訟。同時，清收辦要在清收過程中善于總結(jié)經(jīng)驗，研究適于我社清收工作開展的多樣性清收辦法。爭取年末實現(xiàn)不良率控制在8%以內(nèi)、到期貸款回收率必保實現(xiàn)98%以上目標。

3、以流程建設(shè)、督導(dǎo)員建設(shè)、服務(wù)建設(shè)、培訓(xùn)建設(shè)為四大核心建設(shè)，抓好全轄管理工作。

----流程銀行建設(shè)。從貸款質(zhì)量、督導(dǎo)反饋上來的問題看，我們合規(guī)失效的問題仍然嚴重存在，有章不循、長期不執(zhí)行內(nèi)部管理規(guī)章制度和操作流程的現(xiàn)象仍就大量存在。這些弊端之所以存在就是因為目前的合規(guī)化管理仍建立在部門銀行基礎(chǔ)上，而不是流程銀行。

在不同場合我也多次向省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)匯報了在這方面的想法，也得到了省、市聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的基本贊成。今年我社的流程銀行建設(shè)勢在必行，在實現(xiàn)流程銀行建設(shè)的基礎(chǔ)上，盡最大努力爭取達到或接近農(nóng)商行準入條件，為20_____年順利實現(xiàn)農(nóng)商行的改制打好基礎(chǔ)。

----督導(dǎo)員建設(shè)。一直以來，督導(dǎo)員建設(shè)都是我社員工素質(zhì)建設(shè)的亮點工程。突出亮點建設(shè)十分必要，今后工作中，無論是財務(wù)會計督導(dǎo)，還是信貸管理督導(dǎo)，都要將服務(wù)基層放在首位。要積極參與基層經(jīng)營、參與基層管理、參與基層發(fā)展。

----服務(wù)建設(shè)。服務(wù)質(zhì)量的高低，直接關(guān)乎著經(jīng)營的好壞和競爭力的強弱。通過年初至今的96388客服反饋，我們當(dāng)前的服務(wù)質(zhì)量又出現(xiàn)了新一輪的滑坡跡象，年初至今已發(fā)生9次投訴事件，投訴事件之多之頻繁，讓人瞠舌，如不再加以制衡，我們剛剛建立起來的服務(wù)體系，勢必會土崩瓦解。因此，人事、電子銀行、綜合辦公室要下大力氣抓好全轄服務(wù)建設(shè)工作，要抓形象、抓素質(zhì)、抓環(huán)境、抓禮儀。對于服務(wù)問題縣聯(lián)社的態(tài)度非常堅決，對于服務(wù)態(tài)度不好的，一律嚴懲，下崗學(xué)習(xí)，同時還要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。要通過走企、走村、幫扶活動建設(shè)，上門服務(wù)，贏得客戶。信貸部要著手組織做好首屆銀企對接會的準備工作，傾聽客戶心聲，征集工作建議、搞好企業(yè)聯(lián)誼。

----培訓(xùn)機制建設(shè)：抓好培訓(xùn)機制建設(shè)是實現(xiàn)服務(wù)建設(shè)加快提升的關(guān)鍵。針對幾年大學(xué)生員工的充實，當(dāng)務(wù)之急各部門要抓好20_____年培訓(xùn)機制建設(shè)，擴大培訓(xùn)范圍、加大培訓(xùn)投入，繼續(xù)采取請進來、走出去的方式，從學(xué)習(xí)先進的管理理念、優(yōu)秀的行風(fēng)政風(fēng)出發(fā)，最終實現(xiàn)培訓(xùn)機制建設(shè)出型、出果。

總之，以上四項建設(shè)雖非主要經(jīng)營性內(nèi)容，但絕對關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞，全轄要高度注重此四項建設(shè)工作。會后，風(fēng)險部、信貸部、電子銀行、人事等相關(guān)部門要抓緊出臺建設(shè)辦法，做好全年四項建設(shè)工作。

4、以增收節(jié)支為核心，全力保障效益最大化。

經(jīng)營要講成本，對過去花錢大手大腳的現(xiàn)象必須徹底糾正。一是實施財務(wù)包干措施。20_____年縣聯(lián)社對基層社實施月包干的財務(wù)管理制度。對基層社水、電、煤氣、公雜等費用進行月包干，嚴格控制費用支出，嚴禁鋪張浪費，不斷提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益。二是切實抓好利息清收工作，采取有效措施，加大利息清收力度，將利息清收任務(wù)落實到村、到人，千方百計做到應(yīng)收盡收，對于大額貸款要進行按季結(jié)息。三是要合理有效運用資金。在依法合規(guī)經(jīng)營、保障資金安全前提下，短期盈余資金要積極參與同業(yè)拆借等資金運營中來，努力實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。四是要在確保盈利水平提升的前提下，最大限度的反哺一線員工。今年，縣聯(lián)社要全力為全轄員工辦實事，真正關(guān)心員工的冷暖，傾聽員工的呼聲，解決員工的困難。突出辦好八件實事。其一：繼續(xù)為全轄員工進行體檢。繼續(xù)與市地醫(yī)院體檢中心進行溝通，確保員工健康上崗。其二：對薪酬分配向上請示，提高薪酬標準，對全轄所有在冊職工(包括大學(xué)生)進行統(tǒng)一績效分配，調(diào)動職工積極性。其三：為先進工作者標兵提供到外地學(xué)習(xí)、考察的機會，提高工作能力。其四：改善辦公條件。要繼續(xù)加大亮化力度，對全轄網(wǎng)點進行亮化粉刷，為全轄職工統(tǒng)一制作夏季服裝，為員工創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。其五：加大對員工的培訓(xùn)。聘請專業(yè)培訓(xùn)師，開展多項業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，有效提升員工素質(zhì)，為員工發(fā)展提供服務(wù)。其六：關(guān)心員工生活。對基層食堂和寢室建設(shè)下發(fā)文件，劃分建設(shè)職責(zé)。對于退休的老員工，貧困、患病的員工進行特殊救助。其七：增加福利待遇。將費用向一線員工傾斜，為信貸人員提供外勤誤餐補助、為儲蓄所臨柜人員增加外勤誤餐補助。以此進一步提升全轄員工的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

5、以嚴控風(fēng)險為前提，確保經(jīng)營管理工作穩(wěn)健。

人員防新、業(yè)務(wù)防新、資金防新是今年防新工作的主要內(nèi)容。通過以往各類問題來看，無論從外部環(huán)境還是在內(nèi)部管理中，風(fēng)險防控工作都面臨著很多挑戰(zhàn)和壓力。20_____年的風(fēng)險防控的總的要求仍就是：堅決實施零容忍。一是要持之以恒抓好安全防范。保衛(wèi)部要以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工安保風(fēng)險防范意識。按季度進行安全工作運行情況通報，要堅持罰懲并重、獎罰分明。從軟、硬件兩方面入手，全面加強人防、物技防范建設(shè)。著重抓好兩防，對外防止打、砸、搶惡性案件，特別是加強對運鈔車的管理;對內(nèi)防止監(jiān)守自盜案件，特別是對金庫、atm、pos及網(wǎng)絡(luò)安全的管理。剛才，縣聯(lián)社與各社已經(jīng)簽訂了《20_____年四防一保安全責(zé)任狀》，各社要真正的把責(zé)任落實到人，做到誰管理、誰負責(zé)，努力做到20_____年全年安全無事故。二是要堅持不懈做好稽核檢查。要抓好常規(guī)性序時稽核工作，繼續(xù)推進聯(lián)合打擊經(jīng)濟犯罪專項行動。積極配合、協(xié)同經(jīng)偵部門，擴大宣傳教育范圍，動員社會各界檢舉犯罪嫌疑人。同時，稽核部門、信貸部門要加強對信貸資金，尤其是大額抵押貸款的風(fēng)險排查工作力度，細化檢查程序，積極采取風(fēng)險化解措施，最大限度減少資金風(fēng)險。因違規(guī)違紀形成的，要逐筆認定責(zé)任，落實責(zé)任追究。三是要有效防范科技風(fēng)險。合理調(diào)配各營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務(wù)電子設(shè)備的數(shù)量，防范atm、pos的風(fēng)險，規(guī)范電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)和中心機房的管理，鞏固和提高處理綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)突發(fā)事件的能力，為綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)健運行奠定堅實的基礎(chǔ)。

6、以抓隊伍建設(shè)為立足點，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)進階。

工作的滯后，很大程度的取決于人的因素，問題雖然發(fā)生在少數(shù)干部員工身上，但教訓(xùn)應(yīng)該為全體員工所汲取和警醒。因此，20_____年，全轄要將隊伍建設(shè)作為立足點，力促黨風(fēng)廉政建設(shè)取得突破。一是優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，打造高效團隊。今后，全轄人員結(jié)構(gòu)要保持動態(tài)性，后備人才庫將定期進行選拔，要努力形成人盡其才、能上能下、動態(tài)管理、充滿活力的用人機制，努力優(yōu)化干部和員工隊伍建設(shè)，加大力度引進人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)水平。二是加強干部作風(fēng)建設(shè)，增強團隊意識。首先，從坐班主任、副主任、到主任，大多都是去年新組建的基層班子，希望各位增強磨合，加強溝通，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力。其次，機關(guān)干部必須要養(yǎng)成下鄉(xiāng)服務(wù)的習(xí)慣。要將2/3的時間用在基層下鄉(xiāng)中，個人總結(jié)：一名優(yōu)秀的信貸員、尤其基層社主任一定要跑遍所有的貸戶、一名合格的信貸督導(dǎo)員、一名稱職的包社干部至少要跑遍所有的村、走訪50%的客戶群體。再次，各社干部要牢固樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，不為世俗所障，不為金錢所誘，身清氣正、廉潔奉公，務(wù)必堅決消除各自為政、不講大局、相互阻撓、你爭我斗的現(xiàn)象。在思想上形成防線，行為上自我規(guī)范，增強個體的拒腐能力。要保證好職工利益、做好職工帶路人，看護好他們、帶領(lǐng)好他們、照顧好他們!!既要管人心又要暖人心，要把職工的利益放在首位，職工的家事、職工的生日要銘記于心，繼續(xù)延續(xù)節(jié)日送祝福、生日送蛋糕的良好關(guān)愛傳統(tǒng)，在現(xiàn)有的環(huán)境下，盡量創(chuàng)造出一個干凈、整潔、關(guān)愛、團結(jié)的工作環(huán)境。在經(jīng)營中拼出個樣兒來給領(lǐng)導(dǎo)看，在管理中做出個表率給團隊看。三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高執(zhí)行力。全轄要把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作放到講政治的高度去看待，增強做好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的信心。全轄干部員工要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，用制度去規(guī)范行為，突出抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。人，貴在立德，難在養(yǎng)德，只有淡泊名利，克己自律，才能真正本色做人。

同志們，總的來講，回顧20_____年的經(jīng)營歷程，有很多可喜的變化令人振奮和鼓舞，也有許多經(jīng)驗值得總結(jié)，更有不少未來發(fā)展中深層次的矛盾和困難需要解決。但實踐證明，通過五年的不懈努力，尤其是后兩年的艱苦奮斗，我們已經(jīng)找到了屬于拜泉聯(lián)社自己的發(fā)展道路，而且正在取得成功，我們沒有理由不堅持下去。我們有_____名兄弟姐妹般的職工，有_____人的智慧和勇氣，這足以使我們能夠克服發(fā)展道路上的一切困難、足以實現(xiàn)拜泉聯(lián)社的美好明天!

謝謝大家!

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第3篇 總經(jīng)理年初工作會議講話稿

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(一)：

現(xiàn)在，我代表集團總結(jié)20_年度的工作情況，部署20_年的工作并提幾點要求和希望：

一、20_年工作回顧

20_年，集團領(lǐng)導(dǎo)班子形成了二次創(chuàng)業(yè)的共識，提出了一個產(chǎn)業(yè)、一個平臺、一大貿(mào)易、一大精品的四個一發(fā)展思路，即發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)、建設(shè)跨境融資平臺、做好貿(mào)易業(yè)務(wù)、打造文化精品，全力以赴推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。四個一發(fā)展思路以及旅游主業(yè)1161工程，得到了省委省政府、省國資委、省旅游局的肯定和支持。一年多來，我們著手頂層設(shè)計，四大板塊同時啟動，各項工作有序推進，現(xiàn)已初見成效。這一年來，發(fā)展思路清晰明確，規(guī)劃推進有條不紊，內(nèi)部管理更加規(guī)范，各項制度進一步健全完善，生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營效益保持平穩(wěn)，資產(chǎn)得到有效盤活，實現(xiàn)了收支平衡。尤為可貴的是，我們的干部職工形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，企業(yè)更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力。

這些成績的取得，對十幾年來沒有主業(yè)，長期守攤子的華閩來說，是非常不容易的。在這里，我對大家一年來的艱苦努力和辛勤工作，以及對我工作的支持配合，表示衷心的感謝!對省委組織部、省國資委對華閩工作的關(guān)心支持，表示衷心的感謝!

一年來的主要工作和成效：

(一)強化管控和增收節(jié)支措施成效顯著。

面對經(jīng)濟下行壓力加大的嚴峻形勢，我們通過加強管控，健全制度，大力挖掘增收潛力，節(jié)約各項費用支出，主要經(jīng)營板塊和子企業(yè)穩(wěn)健運行，經(jīng)營效益逆勢增長。

一是職能部門履行職責(zé)，服務(wù)好集團中心工作和一線企業(yè)。(有關(guān)部門工作限于篇幅，不能一一列舉)綜合部負責(zé)綜合協(xié)調(diào)，做好行政、文秘和人事工作，保證信息傳遞暢通有效;節(jié)約行政開支，車輛運行費用同比有較大幅度下降;信息工作在省國資委系統(tǒng)排名11位，創(chuàng)歷史最好成績;集團門戶網(wǎng)站已上線試運行;年中在省報組織刊發(fā)了有關(guān)集團進軍旅游產(chǎn)業(yè)的報道，大力宣傳華閩二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展思路。財務(wù)部全面使用財務(wù)軟件集中進行財務(wù)管理，進一步夯實了財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，建成華閩資金集中管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理創(chuàng)新能力，加強了對企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)管和風(fēng)險防范;同時，認真做好跨境融資平臺合作銀行的相關(guān)工作。經(jīng)管部做好企業(yè)經(jīng)營管理管控、經(jīng)營信息分析、產(chǎn)權(quán)管理及安全生產(chǎn)管理等工作，完成了跨境融資平臺方案和集團組織框架設(shè)計，完成了主要脫鉤企業(yè)股權(quán)的變更手續(xù);組織企業(yè)學(xué)習(xí)臺塑對標管理，推廣先進管理模式。投資部組織好集團規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)促進計劃的編制，做好連城、泰寧、仙游項目前期調(diào)研與論證，完成福建旅游投資集團組建方案設(shè)計工作，將集團發(fā)展戰(zhàn)略和投資計劃具體化。法務(wù)部負責(zé)集團法律事務(wù)工作，審核集團和權(quán)屬企業(yè)重要合同，合同審核率達到百分百;運用法律武器堅決維護國有資產(chǎn)權(quán)益，去年牽頭處理了權(quán)屬企業(yè)法律糾紛案件18件，其中我方勝訴8件，對方撤訴6件，調(diào)解解決3件，均已結(jié)案，涉案金額共計約1197萬元。監(jiān)察室認真履行紀檢監(jiān)察工作職能，開展建設(shè)廉潔國企活動，認真貫徹落實中央八項規(guī)定，嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極推進懲防體系建設(shè)，深化源頭治理，注重教育預(yù)防，為華閩改革發(fā)展提供堅強的政治和紀律保障。審計室認真履行內(nèi)審監(jiān)督職責(zé)，突出重點環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，注重審計效能，講求實效，按計劃完成經(jīng)濟責(zé)任審計、財務(wù)收支審計和各項專項審計工作，為華閩改革發(fā)展保駕護航。訴訟專項小組迎難而上，窮追猛打，堅決維護我司國有資產(chǎn)權(quán)益，歷時十多年的港澳訴訟案經(jīng)過艱難努力，即將取得最后勝利。黨群工作部和工會積極推動職工參加各種學(xué)習(xí)活動，推進廠務(wù)公開，做好溝通工作，完善職工大會制度;努力為職工辦實事，豐富職工業(yè)余文化生活，增強了企業(yè)凝聚力。

二是強化企業(yè)管控，主要經(jīng)營性企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

華閩物業(yè)管理系統(tǒng)全年實現(xiàn)收入2685萬元，其中：資產(chǎn)公司追討變現(xiàn)收入501萬元;物業(yè)租金收入2184萬元，超額完成了年度經(jīng)營目標。境外華閩物業(yè)公司把公司物業(yè)當(dāng)作自家物業(yè)來管理，想方設(shè)法實現(xiàn)租金收入最大化，精打細算，節(jié)省維修費用，全年實現(xiàn)租金收入人民幣1680萬元。華閩投資發(fā)展公司積極探索與民企合作模式的創(chuàng)新，下屬旺成公司實現(xiàn)7.9億港元營收，為集團一大貿(mào)易戰(zhàn)略發(fā)展貢獻力量，也為跨境融資搭建了平臺。同時，為整合資源、盤活資產(chǎn)，公司認真研究香港華閩改革總體方案，探索實體化運營的架構(gòu)、模式以及相關(guān)稅費問題的解決辦法。泰寧旅游公司九龍?zhí)毒皡^(qū)全年接待游客近10萬人次，景交項目丹霞交通旅游服務(wù)公司接載泰寧北線景區(qū)游客22萬多人次;公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入1155萬元，首年即實現(xiàn)盈利206萬元，超額完成預(yù)算目標，為進一步推進全域旅游目的地建設(shè)打下基礎(chǔ)。閩港控股有限公司積極尋找新項目和新增長點，收回東南亞大酒店經(jīng)營權(quán)后投入資金進行改造提升，恢復(fù)東酒的餐飲、會議功能，豐富經(jīng)營項目，挖掘增收潛力。東南亞大酒店新裝修的客房、餐廳和會議室等已在去年國慶黃金周投入營運，同時盤活了東酒空置的場地，增加了經(jīng)營收入。和聲公司積極應(yīng)對樂器市場疲軟、競爭激烈、原材料和勞動力成本上漲等不利因素，開展與臺塑對標管理，全年鋼琴銷售量保持平穩(wěn)，超額完成年度計劃指標。香港華閩旅游公司在經(jīng)營領(lǐng)域上做文章，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營空間，主動服務(wù)香港社團，對接省內(nèi)協(xié)會，20_年在拓展商務(wù)交流、會展招商業(yè)務(wù)取得明顯成效，提高了影響力和帶動力,全年實現(xiàn)營業(yè)額6617萬元、凈利潤291萬元，均比上年有較大幅度增長。福建省旅游貿(mào)易公司面臨嚴峻的市場形勢和人民幣升值的雙重壓力，堅持產(chǎn)品創(chuàng)新和貿(mào)易方式創(chuàng)新，全年出口額再超2億美元;。福建海外旅游實業(yè)總公司成功實現(xiàn)資產(chǎn)重組，通過轉(zhuǎn)讓溫泉大飯店33%股權(quán)，公司從資不抵債變?yōu)閮糍Y產(chǎn)5000萬元，20_年實現(xiàn)營業(yè)收入9000萬元，盈虧持平。集團投資參股的廈門國際銀行股權(quán)20_年實現(xiàn)分紅290萬元。

三是建章立制，建立健全內(nèi)部管控機制。

20_年結(jié)合群眾路線教育實踐活動，在貫徹落實中央八項規(guī)定、三公經(jīng)費、差旅費、出國出境、干部選拔任用、任職兼職和取酬管理等方面修訂或制定了17項規(guī)章制度。同時，由法務(wù)部牽頭、各部室配合，本著有效、有用的原則，對集團規(guī)章制度進行全面修訂，確保制度的合法合規(guī)和可操作性，現(xiàn)已完成初稿提交集團審定。

四是強化安全生產(chǎn)，實現(xiàn)常態(tài)化、制度化管理。

扎實抓好日常的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全了安全生產(chǎn)周報制度，認真開展安全生產(chǎn)大檢查回頭看工作，開展20_年安全生產(chǎn)月活動及安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提升工程三年行動等重點工作，做到安全生產(chǎn)常態(tài)化管理;制定了應(yīng)急預(yù)案及措施，做到嚴格管理，有效監(jiān)管。全年集團及權(quán)屬企業(yè)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

(二)全面推進二次創(chuàng)業(yè)進展順利。

1、旅游主業(yè)1161工程取得較快發(fā)展。1161工程即確立一個發(fā)展目標，打造一批旅游精品，創(chuàng)建六大旅游產(chǎn)業(yè)平臺(旅游目的地經(jīng)營管理、旅游連鎖酒店管理、旅游電子商務(wù)、旅游商貿(mào)會展、旅游營銷和旅行社業(yè)務(wù)合作等六大平臺)，培育一大旅游市場。從旅游產(chǎn)業(yè)全局著眼，通過集團化運作構(gòu)建要素平臺，進行全要素整合，全產(chǎn)業(yè)鏈打造，構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)集群，逐步實現(xiàn)資本證券化,這是旅游主業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計目標。目前1161工程各項目已全面展開：

一是組建福建旅游投資集團。為組建集團而設(shè)立的福建旅游投資有限公司已注冊成立，資產(chǎn)與業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)設(shè)計等工作已展開，福建旅游投資集團公司計劃今年一季度掛牌。集團各旅游企業(yè)將在福建旅游投資集團下實現(xiàn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)大整合，構(gòu)建旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，目標是打造福建旅游龍頭企業(yè)。二是創(chuàng)建旅游目的地經(jīng)營管理平臺。我司泰寧九龍?zhí)毒皡^(qū)和景區(qū)交通等項目營運良好，連城冠豸山、莆田仙游休閑度假區(qū)等項目工作小組進行了多次實地調(diào)研和談判，與當(dāng)?shù)卣_成了初步合作意向。三是創(chuàng)建旅游連鎖酒店管理平臺。已委托高校專業(yè)機構(gòu)提供整體框架設(shè)計方案，初步制定了福建華閩酒店投資管理有限公司總體設(shè)計方案、《酒店服務(wù)標準手冊》、公司運營方案及公司職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任制與收入分配機制等，香港總部和福建公司已經(jīng)啟動登記注冊工作。四是旅游電子商務(wù)平臺的研發(fā)。主要是整合省內(nèi)外以及港、澳、臺地區(qū)的旅行社、酒店、景區(qū)等相關(guān)企業(yè)資源，投資開發(fā)具有旅游產(chǎn)品推廣、企業(yè)創(chuàng)收、游客服務(wù)等綜合功能的旅游電子商務(wù)平臺。目前網(wǎng)上旅游電商服務(wù)的技術(shù)平臺研發(fā)基本完成，運營方案已完成初稿，正在抓緊修訂完善，并啟動了香港和福建公司的登記注冊工作。五是1161工程中其他項目工作，如旅游商貿(mào)會展平臺、旅游營銷平臺、旅行社業(yè)務(wù)合作平臺以及個性化旅游市場體系的創(chuàng)建等，已與合作方達成意向或啟動方案論證工作。

2、跨境融資平臺建設(shè)進展順利?？缇橙谫Y業(yè)務(wù)主要是借助香港國際金融中心的優(yōu)勢，利用境內(nèi)外融資環(huán)境的差異，享受匯差和利差的雙重優(yōu)惠，為集團、國資系統(tǒng)和地方政府的項目投資服務(wù)，進而助力我省公共項目和重點項目建設(shè)。目前已經(jīng)解決政策和融資路徑問題，展開了三個方面的工作：建平臺、找合作、抓項目。建平臺方面，已注冊成立外商獨資福建閩港實業(yè)有限公司，作為跨境融資的具體運作平臺公司。找合作方面，與興業(yè)銀行、興業(yè)證券、招商銀行、浦發(fā)銀行、中信銀行等金融機構(gòu)就跨境融資的具體實施方案及路徑進行細化推進。抓項目方面，與省高速公司等省屬國企進行了對接，同時啟動與泰寧有關(guān)企業(yè)的跨境融資項目合作，正在抓緊前期盡職調(diào)查和資產(chǎn)評估工作。

3、貿(mào)易業(yè)務(wù)實現(xiàn)突破。華閩以貿(mào)易起家，擁有打造了30余年的具有比較成熟經(jīng)驗的境內(nèi)外貿(mào)易平臺。現(xiàn)屬集團的福建旅游貿(mào)易公司，20_年以來年度進出口貿(mào)易額超2億美元，在福州地區(qū)是第二家海關(guān)aa類管理企業(yè)，規(guī)模和效益名列省內(nèi)流通型外貿(mào)企業(yè)前茅。去年我們調(diào)動各方資源，開展了能源、食品原料和大米進口等貿(mào)易業(yè)務(wù)，一方面提升集團營收，另一方面也助力跨境融資平臺的建設(shè)。以上相關(guān)貿(mào)易項目20_年實現(xiàn)銷售收入6.6億元。

4、打造文化精品戰(zhàn)略步伐加快。做大做強鋼琴產(chǎn)業(yè)，圍繞精品管理、精品品質(zhì)、精品品牌、精品銷售戰(zhàn)略，增加產(chǎn)品附加值，適當(dāng)擴大規(guī)模，提升精細化管理水平，提高效益，打造文化精品;同時，和聲公司國際戰(zhàn)略合作取得實質(zhì)性進展，與德國史坦威的合作產(chǎn)品已于去年10月在上海國際樂器展展出并開始批量生產(chǎn)，與另一個世界頂級品牌法國普萊耶爾有望近期達成合作意向。

(三)香港窗口服務(wù)工作呈現(xiàn)新的局面(略)。

(四)積極爭取接收脫鉤企業(yè)壯大集團資產(chǎn)。去年9月底，集團成建制接收省旅游局下屬福建旅游貿(mào)易公司、福建海外旅游實業(yè)總公司等八家脫鉤企業(yè)或股權(quán)。在壯大集團資產(chǎn)和規(guī)模的同時，為集團發(fā)展旅游主業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈和提升影響力奠定了良好的基礎(chǔ)。簽訂劃轉(zhuǎn)協(xié)議后，集團積極部署整體對接工作，深入脫鉤企業(yè)調(diào)研，迅速啟動清產(chǎn)核資、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、管理對接等工作，大力支持脫鉤企業(yè)改革改制和做大做強，創(chuàng)造條件使這些企業(yè)快速融入集團二次創(chuàng)業(yè)和四個一發(fā)展思路。

(五)黨風(fēng)廉政責(zé)任制建設(shè)有了新的作為。集團黨組高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨組主體責(zé)任和紀檢監(jiān)督責(zé)任，貫徹落實中央八項規(guī)定，開展廉潔國企建設(shè)，著力推進完善和落實三重一大決策制度，進一步建立健全了廉潔風(fēng)險防控機制，去年重點對照中央八項規(guī)定精神進行專項整治，三公經(jīng)費總體與上一年同期相比有較大幅度下降;繼續(xù)開展效能監(jiān)察工作，維護企業(yè)資產(chǎn)管理效益，提高資產(chǎn)運行效率，去年效能監(jiān)察項目共為集團和有關(guān)企業(yè)增加和創(chuàng)造效益約618萬元。

(六)教育實踐活動和黨建工作展示新風(fēng)貌。根據(jù)中央和省委的部署，集團認真組織開展了黨的群眾路線教育實踐活動。通過教育實踐活動，進一步提高了踐行群眾路線的自覺性，群眾觀念進一步增強，群眾工作能力得到提升;進一步改進了工作作風(fēng)，整改了四風(fēng)突出問題;進一步建立健全了規(guī)章制度，大力推進集團二次創(chuàng)業(yè)。整個活動進展有序、扎實深入，取得了較好的成效，達到了預(yù)期目的,形成了推動發(fā)展的正能量。同時，結(jié)合教育實踐活動，抓好黨建工作，加強黨員的經(jīng)常性教育，嚴格組織生活，做好黨員隊伍的發(fā)展和管理工作。去年機關(guān)黨委各支部共發(fā)展5名新黨員，確定6名入黨積極分子。教育實踐活動和黨建工作彰顯了積極的成效，特別是在華閩干部職工中初步形成了積極作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，減少了推諉扯皮、議而不決、決而不行的現(xiàn)象，展現(xiàn)了全心全意推進集團二次創(chuàng)業(yè)的新風(fēng)貌、新形象。

二、扎實做好20_年工作

20_年集團工作的總體思路是：全面貫徹落實黨的、十八屆三中、四中全會和省委九屆十二次全會精神，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)新常態(tài)，重點是圍繞集團四個一發(fā)展戰(zhàn)略頂層設(shè)計，完善公司框架架構(gòu)和實體運營模式，進一步盤活存量資產(chǎn)，強化經(jīng)營管理，推進改革創(chuàng)新，實現(xiàn)收支平衡;有計劃推進項目落地，長短結(jié)合，做實做細，使投資項目盡快產(chǎn)生效益，全面推動集團二次創(chuàng)業(yè)。

考慮集團二次創(chuàng)業(yè)起步和產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整的因素，初步確定20_年經(jīng)營目標為：營業(yè)總收入超過20億元(不含省旅游局劃轉(zhuǎn)脫鉤企業(yè)營收數(shù)據(jù))，凈利潤超過4000萬元。圍繞20_年的經(jīng)營目標，重點要抓好四個方面工作：

(一)抓好增收節(jié)支，盤活存量資產(chǎn)。

強化經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。從中國經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展需要和華閩實際出發(fā)，各主要企業(yè)要直面市場競爭，采取積極應(yīng)對措施，穩(wěn)定市場和渠道，挖掘增收潛力，千方百計節(jié)約成本費用，做到心往一處想，勁往一處使，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計劃目標，保證集團產(chǎn)業(yè)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的順利實現(xiàn)。

擴大貿(mào)易業(yè)務(wù)，提升規(guī)模效益。繼續(xù)擴大能源、食品原料等貿(mào)易規(guī)模，充分利用已接收的脫鉤企業(yè)、老牌福建省外貿(mào)出口企業(yè)省旅游貿(mào)易公司的規(guī)模優(yōu)勢和業(yè)務(wù)平臺，扶持出口生產(chǎn)基地建設(shè)，嘗試開展跨境電商和進口業(yè)務(wù)，在實現(xiàn)貿(mào)易規(guī)模增長的同時提升利潤空間。

深入拓展市場，打造文化精品。和聲鋼琴與德國史坦威公司國際合作產(chǎn)品20_年計劃生產(chǎn)200臺以上，3年內(nèi)達到年產(chǎn)各種型號鋼琴國際合作品牌產(chǎn)量1000臺、和聲自主品牌產(chǎn)量5000臺的目標。要利用好和聲公司創(chuàng)建30周年的契機，開展形式多樣的系列營銷活動，加強線上線下平臺的宣傳推廣，同時積極推進以鋼琴為核心的系列文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)，進一步擴大品牌影響力，拓展市場，增加收益。

在提高經(jīng)營效益的同時，還要狠抓企業(yè)安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、環(huán)境保護等各項工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)和安全隱患排查整改工作，確保全年無重大安全生產(chǎn)事故。

(二)創(chuàng)新管理模式，提高運作效率。

實施集團三定方案。根據(jù)四個一發(fā)展思路和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加快推進二級企業(yè)實體化運作的頂層框架設(shè)計，重點做好香港華閩投資集團和福建旅游投資集團法人治理的完善工作。在集團層面則注重優(yōu)化配置人力資源，配套集團oa辦公自動化系統(tǒng)建設(shè)，進一步縮短管理鏈條，明確權(quán)責(zé)，提高整體效能效率。

理順健全規(guī)章制度。要進一步建立健全行政、財務(wù)、運營、投資和監(jiān)管等一整套科學(xué)、有效的制度體系，推行依法治企，為企業(yè)改革發(fā)展提供制度和法律保障。在符合現(xiàn)有國資管理法規(guī)的前提下，內(nèi)部按現(xiàn)代企業(yè)分級管理原則和放到位、管到位的雙到位要求，管好

一、二級企業(yè)，對

三、四級企業(yè)適度放權(quán)和有效監(jiān)管，特別是要為對接市場的一線企業(yè)留足合理運作的空間，為其提升市場競爭能力留出時間，通過有效監(jiān)管找到靈活性與原則性結(jié)合的平衡點,做活企業(yè)，做大產(chǎn)業(yè)。

改進業(yè)績考核管理。要全面實行績效掛鉤的企業(yè)業(yè)績考核體系，做到責(zé)任傳遞，獎懲分明，切實提高工作效率，增強執(zhí)行力，確保各項工作目標的完成。

積極培養(yǎng)優(yōu)秀人才。結(jié)合四個一發(fā)展思路的具體實踐，立足培養(yǎng)提升集團現(xiàn)有的團隊素質(zhì)，輔以引進急需的專業(yè)人才，做到人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮干部職工工作積極性;同時發(fā)揮國企優(yōu)勢，尋找優(yōu)秀合作團隊，提升集團項目團隊的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。

(三)加快旅游投資，推動項目落地。在20_年打好的基礎(chǔ)上，要重點抓旅游經(jīng)營資產(chǎn)的有效整合，在選擇具體項目上遵循效益為先、把握底線，長短結(jié)合、以短補長、以長促短，輕裝上陣、滾動發(fā)展的原則，把握好項目的成長前景，認真可研，嚴把兩點(盈利點和平衡點)。旅游目的地經(jīng)營管理，要以全域旅游目的地建設(shè)、整體打造產(chǎn)業(yè)集群為目標，深入項目實地調(diào)研，做好可行性研究并制定可行的投資方案，組建投資經(jīng)營主體，積極推進連城、泰寧、仙游項目，同時做好永定土樓小鎮(zhèn)的前期工作，爭取早日落地形成新的盈利增長點。旅游連鎖酒店管理平臺，要抓緊完善管理服務(wù)標準和運營管理模式，引進職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，盡快開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。旅游電子商務(wù)平臺，要加快網(wǎng)站建設(shè)，完善網(wǎng)上游客中心、預(yù)訂交易中心、智能服務(wù)中心等功能，盡快投入試運營。旅行社業(yè)務(wù)合作平臺，由華閩集團牽頭，依托海外旅游公司和華閩旅游公司，聯(lián)合寶中、康輝、廈旅和中旅等境內(nèi)外大型旅游企業(yè)，組建實體化運作的聯(lián)營企業(yè)，推行旅游產(chǎn)品的集約化采購和批發(fā)，提升旅游品質(zhì)，提高企業(yè)競爭力。同時旅游營銷平臺要配合旅行社業(yè)務(wù)平臺建設(shè)，利用傳統(tǒng)媒體和新媒體結(jié)合的全媒體宣傳手段，加大對旅游目的地和產(chǎn)品的營銷推廣力度。旅游商貿(mào)會展平臺，充分利用香港窗口平臺，與省有關(guān)單位合作舉辦文化創(chuàng)意作品展售活動，與省商務(wù)廳下屬會展機構(gòu)合作開發(fā)商貿(mào)會展業(yè)務(wù)。

(四)著力保駕護航，推進黨建廉政。

深化教育實踐活動的整改工作。進一步鞏固和擴大群眾路線教育實踐活動成果，以釘釘子的精神繼續(xù)抓好兩方案一計劃整改和四風(fēng)問題專項整治工作，抓好回頭看，扎實推進長效機制建設(shè)，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

繼續(xù)推進黨建工作機制建設(shè)。要進一步推進133黨建工作機制建設(shè)在集團所屬各黨組織全面展開，堅持黨建工作和集團中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，堅持兩手抓，兩促進，嚴肅黨內(nèi)政治生活，在黨言黨，在黨憂黨，嚴格管理干部，嚴明黨的紀律，把加強黨的建設(shè)長效機制落到實處，把基層黨組織建設(shè)水平提高到一個新高度。

抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。要促進兩個主體責(zé)任進一步落實到位，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是企業(yè)文化的重要組成部分，形成良好的文化氛圍，不斷促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

以上四個方面的工作只是我們的初步設(shè)想，還要根據(jù)省國資委明天召開的國資監(jiān)管工作會議精神和大家的建議再進一步完善。

三、具體工作要求和希望

展望新的一年，華閩仍然是機遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，我們具有非常難得的歷史發(fā)展機遇。我省旅游產(chǎn)業(yè)打響了清新福建的品牌，省委省政府加大了對旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，國民休閑計劃進一步得到推廣，民眾出游意識不斷提高，隨著旅游市場需求的不斷擴大以及交通可進入等基礎(chǔ)設(shè)施條件的不斷完善，我省旅游產(chǎn)業(yè)將保持持續(xù)增長的勢頭。同時，我們?nèi)ツ暝诎l(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)方面初步完成了頂層業(yè)務(wù)框架設(shè)計，奠定了基礎(chǔ)，集團上下形成了發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體共識，呈現(xiàn)蓄勢待發(fā)的態(tài)勢，取得了來之不易的成績。但另一方面，省國資委確立旅游業(yè)為華閩主業(yè)剛剛兩年多，華閩的發(fā)展才起步，集團資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營性企業(yè)數(shù)量少，專業(yè)業(yè)務(wù)人才缺少，團隊實踐經(jīng)驗不足，總體上仍然面臨非常嚴峻的考驗。對此我們一定要有清醒和充分的認識，要有強烈的危機感、緊迫感、責(zé)任感，要進一步解放思想，強化進取意識，樹立求真務(wù)實、銳意進取、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、敢于創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，把集團的各項工作要求落到實處。我在這里提四點具體要求和希望：

一是解放思想，敢于擔(dān)當(dāng)。華閩歷史很長，發(fā)展到今天，難免有一些固化的思維和模式，國企的運作本身也有很多條條框框限制，但是華閩今天的狀況，不邁開步子解放思想，不腳踏實地大膽工作，只能是坐吃山空，坐以待斃!所以要把思想統(tǒng)一到集團確立的四個一發(fā)展思路上來，跳出過去的舊觀念、舊套路，轉(zhuǎn)變思維方式，充分解放思想，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力，努力工作、加快工作。特別是，大家既要從歷史經(jīng)驗角度,更要以發(fā)展的眼光來分析問題，解決問題，克服謹小慎微、膽小怕事、只求安穩(wěn)、得過且過、不作為、不敢作為、不負責(zé)任的負責(zé)任等不良習(xí)慣，以高度負責(zé)的事業(yè)心和責(zé)任感，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于擔(dān)責(zé)，推進華閩二次創(chuàng)業(yè)。

二是加強學(xué)習(xí)，提升能力。我們當(dāng)前的工作，需要干部職工具備專業(yè)知識能力、分析問題解決問題能力、團隊協(xié)作能力和綜合協(xié)調(diào)能力，只有不斷學(xué)習(xí)新知識，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，提升新能力，才能牢牢抓住工作的主動權(quán)，才能更好地做好本職工作。要端正態(tài)度，虛心學(xué)習(xí)，不僅要熟悉掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識,更要拓寬知識面，學(xué)習(xí)相關(guān)聯(lián)甚至是跨領(lǐng)域的的知識技能，特別是學(xué)習(xí)旅游投資、旅游營銷、經(jīng)營管理、資本運作、貿(mào)易業(yè)務(wù)和文化創(chuàng)意等方面的知識，及時更新并完善知識結(jié)構(gòu)。要注重學(xué)以致用，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，把認真學(xué)習(xí)與勤于思考、注重實際操作結(jié)合起來，經(jīng)常到一線企業(yè)去，親自抓工作落實，切實提高經(jīng)營管理的能力和水平。業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨，在這方面，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，要在集團內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)勤于思考的氛圍，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

三是愛崗敬業(yè)，主動作為。華閩的成績是歷屆和在座每個人創(chuàng)造出來的，我們要以華閩之榮為榮，把華閩取得的榮譽看成自己的榮譽。我們要為自己的奮斗感到驕傲，更要為華閩的進步感到驕傲，樹立根在華閩，心在華閩、家在華閩的信念，華閩好，大家好，對我們共同的事業(yè)要樹立堅定的信心。責(zé)任心不是空洞的、抽象的，而是具體的、實在的，要體現(xiàn)在具體的工作當(dāng)中。要落實問責(zé)制，每一項工作責(zé)任到人，決不能推諉扯皮，坐而論道，議而不決，決而不行。我們的干部，特別是各部門、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部要以鉆勁和韌勁推動工作，以干勁和拼勁推動工作，以氣魄和擔(dān)當(dāng)推動工作，以身作則帶領(lǐng)大家共同拼搏。

四是嚴于律己，廉潔從業(yè)。要堅決貫徹中央八項規(guī)定，堅決反對四風(fēng)，牢記兩個務(wù)必，遵守廉潔自律各項規(guī)定，守紀律、講規(guī)矩。這次審計發(fā)現(xiàn)有些制度規(guī)定沒有得到嚴格遵守，有些問題還比較嚴重。有的同志認為規(guī)定規(guī)矩到企業(yè)這邊就可以放松、突破一點沒有關(guān)系，根源在于思想認識上的問題。所以，我們的各級干部要引以為戒，進一步強化宗旨意識，樹立正確的業(yè)績觀和發(fā)展觀，面對誘惑，心存恐懼，要始終保持清醒的頭腦、常提常醒，警鐘長鳴，營造風(fēng)清氣正、扎實干事的良好工作環(huán)境，更好地推進各項工作。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越!最后，希望同志們在新的一年里，在省委省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，同甘共苦，充分發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，狠抓各項工作任務(wù)落實。我們有決心、有信心通過共同努力，發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建設(shè)跨境融資平臺，做好貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造文化精品，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，讓華閩煥發(fā)青春，再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)機制活、產(chǎn)業(yè)優(yōu)、百姓富、生態(tài)美的新福建作出貢獻。

立春已過，新春佳節(jié)即將來臨，我在這給大家拜個早年，祝大家在羊年吉祥如意，健康快樂!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(二)：

諸位同仁，大家上午好!

我們的會議接近尾聲了，本次會議時間緊湊、內(nèi)容豐富，對公司20_年工作做了全面的總結(jié)，對公司目前面臨的困難進行了分析，對公司未來發(fā)展和行動做了計劃和安排。會上大家做了必要的溝通，我也將雙方股東的年終會議精神與大家作了通報，工作報告還會下發(fā)，希望大家會后在各部門傳達，我在此就不贅述了。下面我就三方面內(nèi)容與大家作些交流。

一、20_年工作回顧

1、公司取得了難能可貴的工作成績

20_年公司完成了董事會下達的預(yù)算，利潤接近2600萬，是歷史第二好的成績，尤其是克服了持續(xù)半年來油價單邊下跌的罕見市場困難及內(nèi)部投入增大、油站改造停業(yè)等諸多不利影響，依然能夠完成目標，更加難能可貴。同時，當(dāng)期經(jīng)營量超過了70萬噸，創(chuàng)歷史新高。受國際原油單邊下跌逾50%的不利影響，利潤水平受限，但經(jīng)營量代表了我們的營銷能力和實際工作量，值得肯定。從2022年到20_年，公司的經(jīng)營量都在穩(wěn)步增長中，20_年較2022年翻一番達到近50萬噸，20_年超過了70萬噸，這是近年來公司大力培育分銷能力的結(jié)果，為下一步對接泉州油品和進一步開拓京津冀市場奠定了基礎(chǔ)。

在抓好當(dāng)期經(jīng)營的同時，零售板塊標準化管理也獲得了推進，部分油站銷量超過了歷史同期水平，值得表揚。去年零售板塊總體沒有完成銷量預(yù)算，與首石緣站、營子站的停業(yè)和市場環(huán)境有關(guān)。實際上零售板塊完成的還是不錯的，尤其是石峪站和京東站，無論是經(jīng)營量還是利潤，都獲得了新的突破和進步，其他油站也做了大量工作。

公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，并積極整改安全隱患，部分工程完工，也收到了效果，例如油庫30

3

5、3036自動化改造完成，油庫三期改擴建項目進入最后審批階段，首石緣站改造提前竣工，營子站改造基本竣工，工程質(zhì)量獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在工程上我們投入大量精力，緊緊圍繞安全隱患整改和品牌建設(shè)做了切實的工作;工程標準化和規(guī)范化管理得到加強，為以后繼續(xù)開發(fā)加油站、油庫大規(guī)模工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。

去年，公司獲得了北京市成品油安全知識競賽第一名，戰(zhàn)勝了兩大集團等強手，展現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，作為競賽代表的油站員工為公司爭得了榮譽,需要表彰。公司各職能部門，在提升管控和保障能力方面獲得了進步，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需要和變化，在本職崗位上做出了切實的努力，并在原有的基礎(chǔ)上有所進步，尤其是中后臺部門，由于現(xiàn)在工作量特別大，配合業(yè)務(wù)部門做了大量的工作。在這個過程中，大量年輕人得到了鍛煉，也為其他部門輸送了??。

在年中會時我號召大家要有務(wù)實的精神，為公司發(fā)展干點實事。下半年大家都很努力，幾乎是拼到了12月底，各部門都很給力，我為你們點贊。

2、工作中的不足

1)批發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化?，F(xiàn)在貿(mào)易類和分銷類業(yè)務(wù)大概各占一半，在北京地區(qū)的終端分銷有進展，但還不夠;雖然很難，但必須再推進。北京牛山油庫的對外分銷量每月達到1萬噸，算上內(nèi)部協(xié)同和自有油站也達不到2萬噸/月，在年70萬噸的總銷量里比重還不夠。批發(fā)的可持續(xù)性還需要進一步加強，要形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源流向，還有很長的路要走，有很多的工作要做。

2)零售網(wǎng)點太少。公司目前共有7個油站，其中2個在河北，目前都不盈利;5個在北京，其中3個是合資的，油庫油站又沒有太大的可發(fā)揮空間，首石緣油站目前經(jīng)營情況也不樂觀，年3.5萬噸的零售量，在70萬噸量中占比率太小，零售網(wǎng)點少，零售銷量不大，在一定程度上制約了北石化利潤的增長。即使零售市場再好，以現(xiàn)有的零售規(guī)模，盈利也是有限的。根據(jù)股東的要求和希望，我們要加快開發(fā)網(wǎng)點，逐步擴大規(guī)模，這既是股東方的要求，也是北石化公司自身可持續(xù)發(fā)展的需要。

3)零售標準化推進緩慢。這些年零售標準化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些進展，但還很不夠。隨著公司的發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)油站的要求越來越迫切，而對北石化公司來說，零售標準化管理又是進一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的前提和基礎(chǔ)。20_年下半年油事部在標準化上做出了更多的努力，也取得了一定的進展，希望20_年油事部能夠繼續(xù)堅定不移的努力推動零售標準化的進程。

4)油庫安全隱患沒有得到切實的整改。牛山油庫運營18年了，設(shè)備設(shè)施的老化不可避免，維修維護的壓力增大了;油庫還存在難以整改的安全隱患，比如棧橋至油庫管線上有民房占壓，油庫二期小罐的環(huán)形通道問題，發(fā)油區(qū)溢油溝的設(shè)置問題。我們一直想在油庫改擴建時一并解決，但是由于油庫改擴建的進度較慢，導(dǎo)致這些隱患沒有得到及時整改。現(xiàn)在政府審批與股東審批還有一定的不確定性。20_年要盡快制定方案，要把安全隱患整改作為首要任務(wù)，與整體工程剝離，分解成小工程及時實施。

5)公司信息化建設(shè)嚴重滯后。20_年內(nèi)控部增加了it管理職責(zé)，下半年做了一些工作，比如油站二級系統(tǒng)上線，公司與油站網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司實際發(fā)展的速度相比，信息化工作還很不足。油庫的提油卡系統(tǒng)、批發(fā)業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)、中臺的管理統(tǒng)計系統(tǒng)都有必要抓緊開發(fā)。目前公司的經(jīng)營量很大，3年來翻了2翻，單純靠手工表格臺賬，已經(jīng)不適合公司的現(xiàn)有情況。油庫油站的遠程監(jiān)控，也要在20_年實施。同時，辦公oa系統(tǒng)使用的范圍和深度不夠，還需要繼續(xù)開發(fā)相關(guān)的模塊，進一步加強辦公自動化，把公司的管理理念和內(nèi)控方式通過信息化的方式固化下來，同時方便職工。

6)內(nèi)控管理水平需要進一步加強。20_年公司梳理了一遍內(nèi)控節(jié)點，可能還有不完善的地方，但是依然前進了一步。20_年要以內(nèi)控節(jié)點和內(nèi)控管理手冊為依據(jù)，加強監(jiān)督檢查力度，避免制度執(zhí)行兩層皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

7)人才梯隊建設(shè)不足。根據(jù)提高分銷能力的需要，公司近幾年增加了不少人員，很多是應(yīng)屆畢業(yè)生，而年輕人學(xué)習(xí)進步需要時間和實踐，還需要幾年，才能夠在公司的重要崗位上獨擋一面。公司近年來也引進了一些人才，他們都是各自崗位的領(lǐng)軍人物，并且在各個領(lǐng)域做出了不少貢獻，但是人才引進的力度還不夠，還需要制定方案增加人才吸引力，同時人才引進重點放在公司主營業(yè)務(wù)上，引進有相關(guān)工作經(jīng)驗和客戶資源的人才。公司還要完善培訓(xùn)體系，對中層干部，青年骨干，新員工，基層職工，進行不同層次和有計劃的培訓(xùn)，打造一個有年齡差距、不同層次的人員梯隊，不斷提高職工的工作能力和實踐經(jīng)驗。

二、20_年重點工作

20_年北石化面臨三期疊加的不利局面。首先是國際油價單邊大幅下跌，去年油價下跌的累積因素，會在20_年上半年釋放影響，當(dāng)期經(jīng)營壓力巨大，目前還沒有看到市場好轉(zhuǎn)的跡象;二是中化集團泉州石化投產(chǎn)，從去年第四季度開始，公司與泉煉已經(jīng)有了固定配置計劃，同時公司將外采資源規(guī)范為中石化外采名錄內(nèi)的山東及東北地?zé)?，北石化資源結(jié)構(gòu)的正在調(diào)整，轉(zhuǎn)型期會帶來一定減利因素。三是油庫和一些油站還有部分安全整改的工程投入，不僅牽扯大量管理精力，在一定時間段還會停產(chǎn)停業(yè)，這對當(dāng)期經(jīng)營也產(chǎn)生負面的影響。20_年不利和不確定的因素比較多，我們需要加倍努力，才能取得相對好的結(jié)果。

1、確保公司安全平穩(wěn)運營，是北石化首要任務(wù)

一是要保證生產(chǎn)安全。我們有油庫和油站這樣的實業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營危險化學(xué)品，實際上安全生產(chǎn)風(fēng)險是無時不在的。我們一方面要加強投入，整改安全隱患，但另一方面也要督促教育指導(dǎo)員工落實操作規(guī)程，持續(xù)反三違，一天也不能放松，不能在本已艱難的環(huán)境下再出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要保持高度的責(zé)任感，對職工和股東負責(zé)。20_年公司安全標準化換證升級，各部門要通力配合，同時把本部門的工作做好，保證公司平安。

二是要保證經(jīng)營風(fēng)險可控。公司經(jīng)營量增大了，怎么保證物流的安全，怎么保證存貨的安全，都是我們要面對的新課題，需要我們重視和制定新的措施，重視物流安全。對于賒銷和預(yù)付款的管理要嚴格把控，整體社會經(jīng)濟不振，影響會不斷擴大，違約風(fēng)險會滲透到各個行業(yè)。以前的優(yōu)質(zhì)客戶，不等于以后還是優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)要做，風(fēng)險也要控制，要按制度辦事，要在思想上緊繃這根弦，重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營量增大，也意味著常量庫存量擴大了，市場波動的影響放大了，經(jīng)營風(fēng)險看似加大了，其實我們更應(yīng)適應(yīng)這種新常態(tài)，不拘泥于靜態(tài)單筆業(yè)務(wù)的盈虧，在市場判斷和分銷能力上苦下功夫，在動態(tài)連續(xù)的市場運營中控制風(fēng)險、獲得收益。

2、質(zhì)量與效益并重，當(dāng)期與長遠并重，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高能力上下功夫，當(dāng)期經(jīng)營重點做三方面工作

1)對接泉州油品，加大終端分銷力度。全面對接泉州煉廠是當(dāng)前北石化的戰(zhàn)略任務(wù)，而要想穩(wěn)定對接泉煉資源，必須加大終端分銷力度。終端銷售工作又累又不容易看到成績，長久以來我們在這方面的工作有進展但還不夠，在20_年，要下大力氣做這方面的工作。公司要引進業(yè)務(wù)員，制定合理有效的激勵措施，鼓勵業(yè)務(wù)員去開發(fā)客戶和市場，同時也要制定針對終端客戶的政策，無論從價格，授信，還是售后服務(wù)上，希望銷售板塊都要再想想辦法。所謂加大力度就是要創(chuàng)新，就是要突破現(xiàn)有的條條框框，做原來想不到的事，現(xiàn)在有4個業(yè)務(wù)員，以后能不能有20個業(yè)務(wù)員?人員規(guī)模不是只翻一倍的問題，而是要翻幾倍的問題。還需要什么支持?銷售板塊可以提建議，領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會可以進行細致研究，制定切實可行的方案。

2)油站標準化管理和油站開發(fā)。油站的管理和服務(wù)要加強，管理和服務(wù)好了，銷量就能提高，標準化過關(guān)了，我們就有能力有基礎(chǔ)繼續(xù)開發(fā)油站。我們從對接泉州油品開始，逐漸從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了陣地戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)就是指有穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)。合理的銷售結(jié)構(gòu)，包括貿(mào)易分銷、終端分銷和自有終端自用。我們目前只有7個油站，是不夠的，20_年股東給我們的任務(wù)是簽4開2，如果可能，今年多開發(fā)點也無妨。大家有合適的項目，積極推薦，相關(guān)朋友有了解這方面信息的，我們積極做一些公關(guān)洽談。在開發(fā)油站的問題上，20_年要下真功夫，見成效。

3)油庫工程建設(shè)。一季度要確定油庫建設(shè)方案，部分隱患整改問題，可以跟大工程分開，優(yōu)先進行。多拖一天，我就一天睡不好覺。會后，油庫和工程部應(yīng)盡快去研究，尋找可行方案，可行就去找政府部門溝通，氣溫合適的時候就施工，盡快把問題解決。油庫計劃的油罐防腐等帶油作業(yè)，要做好相關(guān)的安全管理。油庫今年可能要進行改建或者擴建，作為公司發(fā)展的重要里程碑，按重點工作推進。

3、提高管控保障能力

1)人員招聘培養(yǎng)工作。人力資源部作為專業(yè)的人力資源管理部門，公司要投入更多的資源，在人才引進上下功夫，在現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和激勵上下功夫，也需要各部門做相關(guān)的工作。人，是最寶貴的因素，也是各級管理者必須考慮的問題，引進什么樣標準的人才，從什么樣的平臺招聘，需要什么樣的條件，各部門要及時和公司說清楚，公司會盡力支持。公司人力資源部會和各部門一起，豐富和完善公司培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)。

2)中臺建設(shè)和內(nèi)部管理。批發(fā)板塊任務(wù)量較大，由于我們面臨很多新業(yè)務(wù)、新情況，中臺壓力特別大。公司通過輪崗和實踐的方式鍛煉隊伍，并不斷補充中臺力量，但畢竟執(zhí)行部這個隊伍比較年輕，工作量大，注意不要忙中出錯。中臺隊伍要保持相對的穩(wěn)定，并不斷優(yōu)化中臺管理制度，完善內(nèi)部管控的流程，尤其是面對現(xiàn)在大量物流的情況，可能和原來的工作方法不一樣了，制度該改就改，資源該投入的要投入。另外，現(xiàn)在有大量的人員出差，安全管理問題更需要注意，希望中臺部門繼續(xù)努力。

3)財務(wù)保障。由于經(jīng)營量擴大，財務(wù)部要面對大量的資金供應(yīng)、發(fā)票供應(yīng)問題，在怎樣優(yōu)化資金的使用效率方面，20_年財務(wù)部做了很多工作，在很大程度上節(jié)省財務(wù)成本。財務(wù)費用已經(jīng)上千萬了，怎么使用好資金，需要業(yè)務(wù)和中后臺配合，20_年要嚴格中后臺的制度管理，不能一味的遷就業(yè)務(wù)。20_年的新業(yè)務(wù)，渡過摸索期，20_年就要把這些業(yè)務(wù)分類固化下來，逐漸的形成計劃，不同的業(yè)務(wù)該進行不同的操作。雖然短期內(nèi)對接泉州煉廠的模式還在磨合，但會逐漸就能走上正軌，財務(wù)部要做好服務(wù)工作，同時做好監(jiān)督。

4)加強內(nèi)控檢查。內(nèi)控部去年做了不少工作，主要是制度建設(shè)和流程梳理，20_年不僅要加強風(fēng)險管理，更要按照既定的計劃以內(nèi)控節(jié)點表為依據(jù)進行排查，為下一步審計做好準備，內(nèi)部監(jiān)督檢查是公司的要求，各部門都要配合。

5)信息化建設(shè)。公司信息化方面比較薄弱，比較落后。20_年，公司增加了it管理的專業(yè)人員，制定了預(yù)算，將在批發(fā)業(yè)務(wù)、中臺、油庫提油等方面進行信息化建設(shè)，需要見到成效。

6)外聯(lián)和品牌建設(shè)。20_年，公司把人事行政部拆分為人力資源部和辦公室，是增強了辦公室力量。長期以來，公司與相關(guān)政府部門溝通不夠，好的政策我們享受的不充分，外部檢查有時又因誤解讓我們很被動，這種局面不能持續(xù)下去。我們需要跟政府打交道的地方有很多，必須要重視起來，要多與其溝通，讓股東，讓政府部門了解我們，理解我們，支持我們，辦公室要承擔(dān)這方面的工作。同時，我們還需做好品牌宣傳，現(xiàn)在大量泉州油品進京，油站、油庫也進行了改造，我們得宣傳我們自己，好油得賣出好價。下一步可以通過用戶座談會、走訪及股東宣傳的方式，宣傳北石化的優(yōu)質(zhì)資源，我們正走在北京一流的路上，我們要有信心。

三、兩點感悟

近期公司內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，應(yīng)對新情況、適應(yīng)新常態(tài)，需要我們從思想上有所認識，才能正本清源、尋得方向。我經(jīng)過思考，有兩點感悟，與大家分享。

1、勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，至少有兩層意思，一是要多干活，多承擔(dān)工作任務(wù)，不能畏難，不能拖延，不能后退。我們工作的目的是要讓公司有新的面貌、新的進展，正像習(xí)總書記所說不能重復(fù)昨天的故事，我們要有所作為。社會要進步，公司要發(fā)展，每個人都要在既有的工作基礎(chǔ)上，再進一步，如果大家沒有目標和追求，沒有想干點事的愿望，事業(yè)是不會獲得進步的;同時大家也要有危機意識，不作為就是不負責(zé)任，就會有別人替代你。這幾年，橫向比，石油中心的兄弟公司發(fā)展很快，北石化的實業(yè)資源優(yōu)勢并不明顯，甚至是落后了;目前公司經(jīng)營量和利潤還不錯，但在轉(zhuǎn)型過程中能否保持高業(yè)績，挑戰(zhàn)巨大，不勇于擔(dān)當(dāng)、不付出更多，就會落后，就會掉隊。二是要承擔(dān)后果，因為干工作不一定都會成功，可能努力了結(jié)果卻不理想。比如去年，經(jīng)營量明明增長了很多，可市場不給力，不但效益出不來，可能還會因庫存較高造成損失。游擊戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型是必然的，而陣地戰(zhàn)可能會有更多的傷亡，這就是轉(zhuǎn)型的陣痛。我們要認識到這個階段客觀存在的必然性，要承受方方面面的壓力，甚至是質(zhì)疑。我們要有勇氣去承擔(dān)階段性損失，要認清戰(zhàn)略方向，要給予股東信心，給予職工信心。階段損失與職工的努力要分開來看，階段損失若有責(zé)任也該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，職工還要鼓勵。勇于擔(dān)當(dāng)，既要多干活，還要承擔(dān)可能產(chǎn)生的負面后果。想要把工作干好，別無他路，我們要有這方面的心理承受能力。

2、放眼未來。再造一個新北石化是我們的目標，原來說5年實現(xiàn)，現(xiàn)在看來可能需要更長的時間。踐行科學(xué)發(fā)展觀要求我們樹立正確的政績觀，不能急于求成。有很多現(xiàn)在干的事情是為以后打基礎(chǔ)。比如油庫和油站的建設(shè)，可能當(dāng)期看不到效益，甚至對當(dāng)期是負面影響，但現(xiàn)在干是為今后打基礎(chǔ)，是為北石化注入可持續(xù)發(fā)展的動力。再比如，分銷能力的提升，經(jīng)營規(guī)模擴大，當(dāng)期因為市場罕見下行而效益不明顯甚至虧損，而長遠看，分銷能力在是真本事，市場好轉(zhuǎn)就會進一步增長銷量并獲得可觀的收益，只不過這都是需要時間的。希望大家以功成不必在我的胸懷，踏踏實實的做符合公司戰(zhàn)略方向的事，即使當(dāng)期看不到成果，甚至還有各方壓力，也要堅持住，尋求支持，未來幾年就會看到成果。我們的事業(yè)是宏偉的，必然不是一蹴而就的，是要傳承接力的，戰(zhàn)略目標不是某一個人或某一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就能完成的，而是需要大家心往一處想，勁往一處使，堅持不懈去努力，持之以恒不放松，就能獲得事業(yè)的成功。最怕我們目標不明確、思想不統(tǒng)

一、意志不堅定，那樣就是當(dāng)期沒有結(jié)果，長遠也沒有希望。

我們要把思想統(tǒng)一起來，面對20_年異常困難的經(jīng)營環(huán)境和比較復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，堅定信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，盡快進入新的一年工作狀態(tài)中來，分別做好各自工作。我相信，在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，北石化人一定能克服困難，勇于當(dāng)擔(dān)，放眼未來，在20_年取得好的成果，向戰(zhàn)略目標勇敢邁進!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(三)：

同志們：

送走碩果累累的20_年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20_年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)20_年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20_年任務(wù)，動員大家進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進。

下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。

一、20_年工作總結(jié)

剛剛過去的20_年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標;七是職工人均收入達到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標準化達標工作，精心策劃安全生產(chǎn)月及打非治違等專項活動，深入開展兩落實督查和降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。20_年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充20_年獲得的榮譽。

二是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務(wù)。20_年，補充公司發(fā)電機組達到的排放指標。污染物全部實現(xiàn)達標排放。

三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充20_年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了立足崗位，樹立目標等專題活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽。

總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

二、20_年工作思路和奮斗目標

20_年是貫徹落實黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。

基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持一個理念，突出四個著力。

堅持一個理念，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

突出四個著力。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設(shè)這條主線，加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20_年工作思路和各項工作部署上來，更加突出管理和效益兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標。

公司20_年主要奮斗目標是：

安全生產(chǎn):

(

1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(

2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

(

3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。

(

4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。

(

5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

環(huán)境保護:

(

1)外排煙氣中二氧化硫濃度200mg/m3;

(

2)廠界噪聲晝65db(a)夜55 db;

(

3)so23098.2噸/年;

(

4)煙塵538.7噸/年;

(

5)氮氧化物9140噸/年;

(

6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;

(

7)廢水實現(xiàn)零排放。

發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。

原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

三、20_年重點工作

落實安全提升年工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。

(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。

一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化兩落實督查和打非治違專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

二是深化安全標準化達標，加強安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達標，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達標。

三是切實加強煤礦風(fēng)險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的兩型企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。

一是加大設(shè)備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標務(wù)期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設(shè)計值，并進入行業(yè)先進行列。

二是進一步深化優(yōu)化運行專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強經(jīng)驗交流和成果推廣，促進系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續(xù)改善。推行經(jīng)濟調(diào)度，明確每一臺機組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟運行水平。

(三)積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。

二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進一步加強信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理五統(tǒng)一的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強做優(yōu)的長遠之計。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域，切實抓好專項提升、協(xié)同推進，持續(xù)改進、總結(jié)評價兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到人人有份、人人有責(zé)、人人參與，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益六個提升。進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進一步深化優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價專項行動。加快長效機制構(gòu)建措施的推進，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達優(yōu)良工程標準。

(五)深入貫徹落實黨的精神，進一步加強黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實踐、推進工作。

二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。

三是堅持以更高的標準持續(xù)推進干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

五是進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標，推進理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們!方向已經(jīng)明確，目標十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、

時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

謝謝大家!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(二)：

諸位同仁，大家上午好!

我們的會議接近尾聲了，本次會議時間緊湊、內(nèi)容豐富，對公司20_年工作做了全面的總結(jié)，對公司目前面臨的困難進行了分析，對公司未來發(fā)展和行動做了計劃和安排。會上大家做了必要的溝通，我也將雙方股東的年終會議精神與大家作了通報，工作報告還會下發(fā)，希望大家會后在各部門傳達，我在此就不贅述了。下面我就三方面內(nèi)容與大家作些交流。

一、20_年工作回顧

1、公司取得了難能可貴的工作成績

20_年公司完成了董事會下達的預(yù)算，利潤接近2600萬，是歷史第二好的成績，尤其是克服了持續(xù)半年來油價單邊下跌的罕見市場困難及內(nèi)部投入增大、油站改造停業(yè)等諸多不利影響，依然能夠完成目標，更加難能可貴。同時，當(dāng)期經(jīng)營量超過了70萬噸，創(chuàng)歷史新高。受國際原油單邊下跌逾50%的不利影響，利潤水平受限，但經(jīng)營量代表了我們的營銷能力和實際工作量，值得肯定。從2022年到20_年，公司的經(jīng)營量都在穩(wěn)步增長中，20_年較2022年翻一番達到近50萬噸，20_年超過了70萬噸，這是近年來公司大力培育分銷能力的結(jié)果，為下一步對接泉州油品和進一步開拓京津冀市場奠定了基礎(chǔ)。

在抓好當(dāng)期經(jīng)營的同時，零售板塊標準化管理也獲得了推進，部分油站銷量超過了歷史同期水平，值得表揚。去年零售板塊總體沒有完成銷量預(yù)算，與首石緣站、營子站的停業(yè)和市場環(huán)境有關(guān)。實際上零售板塊完成的還是不錯的，尤其是石峪站和京東站，無論是經(jīng)營量還是利潤，都獲得了新的突破和進步，其他油站也做了大量工作。

公司的戰(zhàn)略穩(wěn)步推進，并積極整改安全隱患，部分工程完工，也收到了效果，例如油庫30

3

5、3036自動化改造完成，油庫三期改擴建項目進入最后審批階段，首石緣站改造提前竣工，營子站改造基本竣工，工程質(zhì)量獲得了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。在工程上我們投入大量精力，緊緊圍繞安全隱患整改和品牌建設(shè)做了切實的工作;工程標準化和規(guī)范化管理得到加強，為以后繼續(xù)開發(fā)加油站、油庫大規(guī)模工程建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗。

去年，公司獲得了北京市成品油安全知識競賽第一名，戰(zhàn)勝了兩大集團等強手，展現(xiàn)了公司的安全生產(chǎn)文化和安全生產(chǎn)素養(yǎng)，作為競賽代表的油站員工為公司爭得了榮譽,需要表彰。公司各職能部門，在提升管控和保障能力方面獲得了進步，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況需要和變化，在本職崗位上做出了切實的努力，并在原有的基礎(chǔ)上有所進步，尤其是中后臺部門，由于現(xiàn)在工作量特別大，配合業(yè)務(wù)部門做了大量的工作。在這個過程中，大量年輕人得到了鍛煉，也為其他部門輸送了血液。

在年中會時我號召大家要有務(wù)實的精神，為公司發(fā)展干點實事。下半年大家都很努力，幾乎是拼到了12月底，各部門都很給力，我為你們點贊。

2、工作中的不足

1)批發(fā)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化?，F(xiàn)在貿(mào)易類和分銷類業(yè)務(wù)大概各占一半，在北京地區(qū)的終端分銷有進展，但還不夠;雖然很難，但必須再推進。北京牛山油庫的對外分銷量每月達到1萬噸，算上內(nèi)部協(xié)同和自有油站也達不到2萬噸/月，在年70萬噸的總銷量里比重還不夠。批發(fā)的可持續(xù)性還需要進一步加強，要形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和資源流向，還有很長的路要走，有很多的工作要做。

2)零售網(wǎng)點太少。公司目前共有7個油站，其中2個在河北，目前都不盈利;5個在北京，其中3個是合資的，油庫油站又沒有太大的可發(fā)揮空間，首石緣油站目前經(jīng)營情況也不樂觀，年3.5萬噸的零售量，在70萬噸量中占比率太小，零售網(wǎng)點少，零售銷量不大，在一定程度上制約了北石化利潤的增長。即使零售市場再好，以現(xiàn)有的零售規(guī)模，盈利也是有限的。根據(jù)股東的要求和希望，我們要加快開發(fā)網(wǎng)點，逐步擴大規(guī)模，這既是股東方的要求，也是北石化公司自身可持續(xù)發(fā)展的需要。

3)零售標準化推進緩慢。這些年零售標準化的要求一直在提，油事部也做了很多工作，有些進展，但還很不夠。隨著公司的發(fā)展，繼續(xù)開發(fā)油站的要求越來越迫切，而對北石化公司來說，零售標準化管理又是進一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)的前提和基礎(chǔ)。20_年下半年油事部在標準化上做出了更多的努力，也取得了一定的進展，希望20_年油事部能夠繼續(xù)堅定不移的努力推動零售標準化的進程。

4)油庫安全隱患沒有得到切實的整改。牛山油庫運營18年了，設(shè)備設(shè)施的老化不可避免，維修維護的壓力增大了;油庫還存在難以整改的安全隱患，比如棧橋至油庫管線上有民房占壓，油庫二期小罐的環(huán)形通道問題，發(fā)油區(qū)溢油溝的設(shè)置問題。我們一直想在油庫改擴建時一并解決，但是由于油庫改擴建的進度較慢，導(dǎo)致這些隱患沒有得到及時整改。現(xiàn)在政府審批與股東審批還有一定的不確定性。20_年要盡快制定方案，要把安全隱患整改作為首要任務(wù)，與整體工程剝離，分解成小工程及時實施。

5)公司信息化建設(shè)嚴重滯后。20_年內(nèi)控部增加了it管理職責(zé)，下半年做了一些工作，比如油站二級系統(tǒng)上線，公司與油站網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的改善，公司也做了不少投入，但是跟公司實際發(fā)展的速度相比，信息化工作還很不足。油庫的提油卡系統(tǒng)、批發(fā)業(yè)務(wù)的審批系統(tǒng)、中臺的管理統(tǒng)計系統(tǒng)都有必要抓緊開發(fā)。目前公司的經(jīng)營量很大，3年來翻了2翻，單純靠手工表格臺賬，已經(jīng)不適合公司的現(xiàn)有情況。油庫油站的遠程監(jiān)控，也要在20_年實施。同時，辦公oa系統(tǒng)使用的范圍和深度不夠，還需要繼續(xù)開發(fā)相關(guān)的模塊，進一步加強辦公自動化，把公司的管理理念和內(nèi)控方式通過信息化的方式固化下來，同時方便職工。

6)內(nèi)控管理水平需要進一步加強。20_年公司梳理了一遍內(nèi)控節(jié)點，可能還有不完善的地方，但是依然前進了一步。20_年要以內(nèi)控節(jié)點和內(nèi)控管理手冊為依據(jù)，加強監(jiān)督檢查力度，避免制度執(zhí)行兩層皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。

7)人才梯隊建設(shè)不足。根據(jù)提高分銷能力的需要，公司近幾年增加了不少人員，很多是應(yīng)屆畢業(yè)生，而年輕人學(xué)習(xí)進步需要時間和實踐，還需要幾年，才能夠在公司的重要崗位上獨擋一面。公司近年來也引進了一些人才，他們都是各自崗位的領(lǐng)軍人物，并且在各個領(lǐng)域做出了不少貢獻，但是人才引進的力度還不夠，還需要制定方案增加人才吸引力，同時人才引進重點放在公司主營業(yè)務(wù)上，引進有相關(guān)工作經(jīng)驗和客戶資源的人才。公司還要完善培訓(xùn)體系，對中層干部，青年骨干，新員工，基層職工，進行不同層次和有計劃的培訓(xùn)，打造一個有年齡差距、不同層次的人員梯隊，不斷提高職工的工作能力和實踐經(jīng)驗。

二、20_年重點工作

20_年北石化面臨三期疊加的不利局面。首先是國際油價單邊大幅下跌，去年油價下跌的累積因素，會在20_年上半年釋放影響，當(dāng)期經(jīng)營壓力巨大，目前還沒有看到市場好轉(zhuǎn)的跡象;二是中化集團泉州石化投產(chǎn)，從去年第四季度開始，公司與泉煉已經(jīng)有了固定配置計劃，同時公司將外采資源規(guī)范為中石化外采名錄內(nèi)的山東及東北地?zé)挘笔Y源結(jié)構(gòu)的正在調(diào)整，轉(zhuǎn)型期會帶來一定減利因素。三是油庫和一些油站還有部分安全整改的工程投入，不僅牽扯大量管理精力，在一定時間段還會停產(chǎn)停業(yè)，這對當(dāng)期經(jīng)營也產(chǎn)生負面的影響。20_年不利和不確定的因素比較多，我們需要加倍努力，才能取得相對好的結(jié)果。

1、確保公司安全平穩(wěn)運營，是北石化首要任務(wù)

一是要保證生產(chǎn)安全。我們有油庫和油站這樣的實業(yè)資產(chǎn)，經(jīng)營危險化學(xué)品，實際上安全生產(chǎn)風(fēng)險是無時不在的。我們一方面要加強投入，整改安全隱患，但另一方面也要督促教育指導(dǎo)員工落實操作規(guī)程，持續(xù)反三違，一天也不能放松，不能在本已艱難的環(huán)境下再出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，要保持高度的責(zé)任感，對職工和股東負責(zé)。20_年公司安全標準化換證升級，各部門要通力配合，同時把本部門的工作做好，保證公司平安。

二是要保證經(jīng)營風(fēng)險可控。公司經(jīng)營量增大了，怎么保證物流的安全，怎么保證存貨的安全，都是我們要面對的新課題，需要我們重視和制定新的措施，重視物流安全。對于賒銷和預(yù)付款的管理要嚴格把控，整體社會經(jīng)濟不振，影響會不斷擴大，違約風(fēng)險會滲透到各個行業(yè)。以前的優(yōu)質(zhì)客戶，不等于以后還是優(yōu)質(zhì)客戶，業(yè)務(wù)要做，風(fēng)險也要控制，要按制度辦事，要在思想上緊繃這根弦，重新梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。經(jīng)營量增大，也意味著常量庫存量擴大了，市場波動的影響放大了，經(jīng)營風(fēng)險看似加大了，其實我們更應(yīng)適應(yīng)這種新常態(tài)，不拘泥于靜態(tài)單筆業(yè)務(wù)的盈虧，在市場判斷和分銷能力上苦下功夫，在動態(tài)連續(xù)的市場運營中控制風(fēng)險、獲得收益。

2、質(zhì)量與效益并重，當(dāng)期與長遠并重，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)和提高能力上下功夫，當(dāng)期經(jīng)營重點做三方面工作

1)對接泉州油品，加大終端分銷力度。全面對接泉州煉廠是當(dāng)前北石化的戰(zhàn)略任務(wù)，而要想穩(wěn)定對接泉煉資源，必須加大終端分銷力度。終端銷售工作又累又不容易看到成績，長久以來我們在這方面的工作有進展但還不夠，在20_年，要下大力氣做這方面的工作。公司要引進業(yè)務(wù)員，制定合理有效的激勵措施，鼓勵業(yè)務(wù)員去開發(fā)客戶和市場，同時也要制定針對終端客戶的政策，無論從價格，授信，還是售后服務(wù)上，希望銷售板塊都要再想想辦法。所謂加大力度就是要創(chuàng)新，就是要突破現(xiàn)有的條條框框，做原來想不到的事，現(xiàn)在有4個業(yè)務(wù)員，以后能不能有20個業(yè)務(wù)員?人員規(guī)模不是只翻一倍的問題，而是要翻幾倍的問題。還需要什么支持?銷售板塊可以提建議，領(lǐng)導(dǎo)班子和董事會可以進行細致研究，制定切實可行的方案。

2)油站標準化管理和油站開發(fā)。油站的管理和服務(wù)要加強，管理和服務(wù)好了，銷量就能提高，標準化過關(guān)了，我們就有能力有基礎(chǔ)繼續(xù)開發(fā)油站。我們從對接泉州油品開始，逐漸從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向了陣地戰(zhàn)，陣地戰(zhàn)就是指有穩(wěn)定的銷售結(jié)構(gòu)。合理的銷售結(jié)構(gòu)，包括貿(mào)易分銷、終端分銷和自有終端自用。我們目前只有7個油站，是不夠的，20_年股東給我們的任務(wù)是簽4開2，如果可能，今年多開發(fā)點也無妨。大家有合適的項目，積極推薦，相關(guān)朋友有了解這方面信息的，我們積極做一些公關(guān)洽談。在開發(fā)油站的問題上，20_年要下真功夫，見成效。

3)油庫工程建設(shè)。一季度要確定油庫建設(shè)方案，部分隱患整改問題，可以跟大工程分開，優(yōu)先進行。多拖一天，我就一天睡不好覺。會后，油庫和工程部應(yīng)盡快去研究，尋找可行方案，可行就去找政府部門溝通，氣溫合適的時候就施工，盡快把問題解決。油庫計劃的油罐防腐等帶油作業(yè)，要做好相關(guān)的安全管理。油庫今年可能要進行改建或者擴建，作為公司發(fā)展的重要里程碑，按重點工作推進。

3、提高管控保障能力

1)人員招聘培養(yǎng)工作。人力資源部作為專業(yè)的人力資源管理部門，公司要投入更多的資源，在人才引進上下功夫，在現(xiàn)有人員的培養(yǎng)和激勵上下功夫，也需要各部門做相關(guān)的工作。人，是最寶貴的因素，也是各級管理者必須考慮的問題，引進什么樣標準的人才，從什么樣的平臺招聘，需要什么樣的條件，各部門要及時和公司說清楚，公司會盡力支持。公司人力資源部會和各部門一起，豐富和完善公司培訓(xùn)體系，加快人才培養(yǎng)。

2)中臺建設(shè)和內(nèi)部管理。批發(fā)板塊任務(wù)量較大，由于我們面臨很多新業(yè)務(wù)、新情況，中臺壓力特別大。公司通過輪崗和實踐的方式鍛煉隊伍，并不斷補充中臺力量，但畢竟執(zhí)行部這個隊伍比較年輕，工作量大，注意不要忙中出錯。中臺隊伍要保持相對的穩(wěn)定，并不斷優(yōu)化中臺管理制度，完善內(nèi)部管控的流程，尤其是面對現(xiàn)在大量物流的情況，可能和原來的工作方法不一樣了，制度該改就改，資源該投入的要投入。另外，現(xiàn)在有大量的人員出差，安全管理問題更需要注意，希望中臺部門繼續(xù)努力。

3)財務(wù)保障。由于經(jīng)營量擴大，財務(wù)部要面對大量的資金供應(yīng)、發(fā)票供應(yīng)問題，在怎樣優(yōu)化資金的使用效率方面，20_年財務(wù)部做了很多工作，在很大程度上節(jié)省財務(wù)成本。財務(wù)費用已經(jīng)上千萬了，怎么使用好資金，需要業(yè)務(wù)和中后臺配合，20_年要嚴格中后臺的制度管理，不能一味的遷就業(yè)務(wù)。20_年的新業(yè)務(wù)，渡過摸索期，20_年就要把這些業(yè)務(wù)分類固化下來，逐漸的形成計劃，不同的業(yè)務(wù)該進行不同的操作。雖然短期內(nèi)對接泉州煉廠的模式還在磨合，但會逐漸就能走上正軌，財務(wù)部要做好服務(wù)工作，同時做好監(jiān)督。

4)加強內(nèi)控檢查。內(nèi)控部去年做了不少工作，主要是制度建設(shè)和流程梳理，20_年不僅要加強風(fēng)險管理，更要按照既定的計劃以內(nèi)控節(jié)點表為依據(jù)進行排查，為下一步審計做好準備，內(nèi)部監(jiān)督檢查是公司的要求，各部門都要配合。

5)信息化建設(shè)。公司信息化方面比較薄弱，比較落后。20_年，公司增加了it管理的專業(yè)人員，制定了預(yù)算，將在批發(fā)業(yè)務(wù)、中臺、油庫提油等方面進行信息化建設(shè)，需要見到成效。

6)外聯(lián)和品牌建設(shè)。20_年，公司把人事行政部拆分為人力資源部和辦公室，是增強了辦公室力量。長期以來，公司與相關(guān)政府部門溝通不夠，好的政策我們享受的不充分，外部檢查有時又因誤解讓我們很被動，這種局面不能持續(xù)下去。我們需要跟政府打交道的地方有很多，必須要重視起來，要多與其溝通，讓股東，讓政府部門了解我們，理解我們，支持我們，辦公室要承擔(dān)這方面的工作。同時，我們還需做好品牌宣傳，現(xiàn)在大量泉州油品進京，油站、油庫也進行了改造，我們得宣傳我們自己，好油得賣出好價。下一步可以通過用戶座談會、走訪及股東宣傳的方式，宣傳北石化的優(yōu)質(zhì)資源，我們正走在北京一流的路上，我們要有信心。

三、兩點感悟

近期公司內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了深刻變化，應(yīng)對新情況、適應(yīng)新常態(tài)，需要我們從思想上有所認識，才能正本清源、尋得方向。我經(jīng)過思考，有兩點感悟，與大家分享。

1、勇于擔(dān)當(dāng)。勇于擔(dān)當(dāng)，至少有兩層意思，一是要多干活，多承擔(dān)工作任務(wù)，不能畏難，不能拖延，不能后退。我們工作的目的是要讓公司有新的面貌、新的進展，正像習(xí)總書記所說不能重復(fù)昨天的故事，我們要有所作為。社會要進步，公司要發(fā)展，每個人都要在既有的工作基礎(chǔ)上，再進一步，如果大家沒有目標和追求，沒有想干點事的愿望，事業(yè)是不會獲得進步的;同時大家也要有危機意識，不作為就是不負責(zé)任，就會有別人替代你。這幾年，橫向比，石油中心的兄弟公司發(fā)展很快，北石化的實業(yè)資源優(yōu)勢并不明顯，甚至是落后了;目前公司經(jīng)營量和利潤還不錯，但在轉(zhuǎn)型過程中能否保持高業(yè)績，挑戰(zhàn)巨大，不勇于擔(dān)當(dāng)、不付出更多，就會落后，就會掉隊。二是要承擔(dān)后果，因為干工作不一定都會成功，可能努力了結(jié)果卻不理想。比如去年，經(jīng)營量明明增長了很多，可市場不給力，不但效益出不來，可能還會因庫存較高造成損失。游擊戰(zhàn)到陣地戰(zhàn)的轉(zhuǎn)型是必然的，而陣地戰(zhàn)可能會有更多的傷亡，這就是轉(zhuǎn)型的陣痛。我們要認識到這個階段客觀存在的必然性，要承受方方面面的壓力，甚至是質(zhì)疑。我們要有勇氣去承擔(dān)階段性損失，要認清戰(zhàn)略方向，要給予股東信心，給予職工信心。階段損失與職工的努力要分開來看，階段損失若有責(zé)任也該領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)，職工還要鼓勵。勇于擔(dān)當(dāng)，既要多干活，還要承擔(dān)可能產(chǎn)生的負面后果。想要把工作干好，別無他路，我們要有這方面的心理承受能力。

2、放眼未來。再造一個新北石化是我們的目標，原來說5年實現(xiàn)，現(xiàn)在看來可能需要更長的時間。踐行科學(xué)發(fā)展觀要求我們樹立正確的政績觀，不能急于求成。有很多現(xiàn)在干的事情是為以后打基礎(chǔ)。比如油庫和油站的建設(shè)，可能當(dāng)期看不到效益，甚至對當(dāng)期是負面影響，但現(xiàn)在干是為今后打基礎(chǔ)，是為北石化注入可持續(xù)發(fā)展的動力。再比如，分銷能力的提升，經(jīng)營規(guī)模擴大，當(dāng)期因為市場罕見下行而效益不明顯甚至虧損，而長遠看，分銷能力在是真本事，市場好轉(zhuǎn)就會進一步增長銷量并獲得可觀的收益，只不過這都是需要時間的。希望大家以功成不必在我的胸懷，踏踏實實的做符合公司戰(zhàn)略方向的事，即使當(dāng)期看不到成果，甚至還有各方壓力，也要堅持住，尋求支持，未來幾年就會看到成果。我們的事業(yè)是宏偉的，必然不是一蹴而就的，是要傳承接力的，戰(zhàn)略目標不是某一個人或某一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就能完成的，而是需要大家心往一處想，勁往一處使，堅持不懈去努力，持之以恒不放松，就能獲得事業(yè)的成功。最怕我們目標不明確、思想不統(tǒng)

一、意志不堅定，那樣就是當(dāng)期沒有結(jié)果，長遠也沒有希望。

我們要把思想統(tǒng)一起來，面對20_年異常困難的經(jīng)營環(huán)境和比較復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，堅定信心，領(lǐng)導(dǎo)班子要團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，盡快進入新的一年工作狀態(tài)中來，分別做好各自工作。我相信，在董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，北石化人一定能克服困難，勇于當(dāng)擔(dān)，放眼未來，在20_年取得好的成果，向戰(zhàn)略目標勇敢邁進!

總經(jīng)理年初工作會議講話稿

(三)：

同志們：

送走碩果累累的20_年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20_年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)20_年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20_年任務(wù)，動員大家進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進。

下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。

一、20_年工作總結(jié)

剛剛過去的20_年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標;七是職工人均收入達到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標準化達標工作，精心策劃安全生產(chǎn)月及打非治違等專項活動，深入開展兩落實督查和降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。20_年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充20_年獲得的榮譽。

二是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務(wù)。20_年，補充公司發(fā)電機組達到的排放指標。污染物全部實現(xiàn)達標排放。

三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充20_年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了立足崗位，樹立目標等專題活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護了企業(yè)利益。

一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽。

總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

二、20_年工作思路和奮斗目標

20_年是貫徹落實黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。

基于上述分析，公司20_年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持一個理念，突出四個著力。

堅持一個理念，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

突出四個著力。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設(shè)這條主線，加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20_年工作思路和各項工作部署上來，更加突出管理和效益兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標。

公司20_年主要奮斗目標是：

安全生產(chǎn):

(

1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

(

2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

(

3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。

(

4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。

(

5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

環(huán)境保護:

(

1)外排煙氣中二氧化硫濃度200mg/m3;

(

2)廠界噪聲晝65db(a)夜55 db;

(

3)so23098.2噸/年;

(

4)煙塵538.7噸/年;

(

5)氮氧化物9140噸/年;

(

6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;

(

7)廢水實現(xiàn)零排放。

發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。

原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

三、20_年重點工作

落實安全提升年工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。

(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。

一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化兩落實督查和打非治違專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

二是深化安全標準化達標，加強安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達標，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達標。

三是切實加強煤礦風(fēng)險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。

四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的兩型企業(yè)

抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。

一是加大設(shè)備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標務(wù)期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫?qū)I(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設(shè)計值，并進入行業(yè)先進行列。

二是進一步深化優(yōu)化運行專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強經(jīng)驗交流和成果推廣，促進系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續(xù)改善。推行經(jīng)濟調(diào)度，明確每一臺機組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟運行水平。

(三)積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。

二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

三是進一步加強信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理五統(tǒng)一的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

深化管理提升既是促進經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強做優(yōu)的長遠之計。

一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域，切實抓好專項提升、協(xié)同推進，持續(xù)改進、總結(jié)評價兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到人人有份、人人有責(zé)、人人參與，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。

二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益六個提升。進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進一步深化優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價專項行動。加快長效機制構(gòu)建措施的推進，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達優(yōu)良工程標準。

(五)深入貫徹落實黨的精神，進一步加強黨建人才思想政治工作

深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實踐、推進工作。

二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。

三是堅持以更高的標準持續(xù)推進干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

五是進一步加強企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標，推進理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

同志們!方向已經(jīng)明確，目標十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、

時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

謝謝大家!

第4篇 小學(xué)校長年初工作例會講話稿

尊敬的各位老師：

大家好！

今天是農(nóng)歷正月十七，在春節(jié)喜慶祥和的氣氛還很濃的日子里，我們大家又回到xx小學(xué)，聚集一堂，舉行新學(xué)期開學(xué)工作會議。在這里，我代表學(xué)校給大家拜個晚年，祝各位及你們?nèi)以谛碌囊荒昀锷眢w健康，心想事成，馬到成功！

今天是開始的第一天，我要講的話題是：凝聚一起，辦家長信任的教育。

回望過去，全體教師義無反顧、專心事業(yè)、精誠付出；全校學(xué)生遵規(guī)守紀，行為習(xí)慣養(yǎng)成有數(shù)；各種豐富的積極健康的校園活動生動活潑地開展，使xx年校園的秋色格外地壯觀好看：

一是辦學(xué)水平不斷提升。一學(xué)期來，學(xué)校的每一個教職工，認真履行好各自的崗位職責(zé)，保質(zhì)保量地完成各自擔(dān)負的教育教學(xué)工作與任務(wù)?？梢哉f，無論是班主任，還是科任教師；無論是教輔人員，還是后勤人員；無論是普通教師，還是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。都在自己的平凡崗位上默默奉獻、教書育人、為人師表，用自己的知識、能力、汗水和智慧書寫著xx的教育篇章。正是由于你們的努力，學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量提高了2.5個名次，社會對學(xué)校的信任度有所提高。這2.5個名次主要在于六年級，只有它提高了9個名次，其他班級還是比較保守，徘徊不前。特別是三、四年級要迎難而上，爭取進步。個別學(xué)科還有下滑的情況，希望科任老師要靜下心來教育，多思考，爭取迎頭趕上，要學(xué)會“既來之則安之”的工作態(tài)度，不要身在曹營心在漢，在學(xué)校就要想學(xué)校的事，想學(xué)生的事，想提高教學(xué)質(zhì)量的事，千萬不要在學(xué)校想著家里，一心難以兩用??！這樣兩頭牽掛，你會過得既苦又累，并且將一事無成，款且家長也有相當(dāng)大的意見。何苦呢？

二是素質(zhì)教育不斷推進。學(xué)生素質(zhì)的高低是衡量一所學(xué)校優(yōu)劣的重要標準，提高學(xué)生素質(zhì)始終是我校追求的重要目標。一學(xué)期來，我們牢牢抓住課堂教學(xué)，社團活動，潛能開發(fā)，氛圍熏陶等渠道，以學(xué)生品行養(yǎng)成、學(xué)業(yè)成績、個性張揚為重點，開展教育教學(xué)活動。有聲有色地開設(shè)校本課程——書法課程，受到上級主管領(lǐng)導(dǎo)的好評，兄弟學(xué)校的青睞；還有乒乓球社團、象棋社團、音樂舞蹈社團的開展，贏得學(xué)生的喜愛，從而使學(xué)生更加喜歡校園生活，特別是在慶元旦匯演中，我們花得時間少效果好，在此，我想感謝在幕后輔導(dǎo)的老師；另外，鐘主任輔導(dǎo)的七巧板獲得了比較好的成績。

三是初步形成小班化教學(xué)特色。為了提升教育教學(xué)質(zhì)量，我校提倡小班化教學(xué)，采用了“先學(xué)其形，再悟其神”的八字策略，改革舊課堂，經(jīng)營新課堂，取得了一定的實效。

四是增強了教師歸屬感。為增強教師的歸屬感，提升教師的幸福指數(shù)，學(xué)校從改變老師的生活入手，規(guī)劃教師吃和住，更新了住宿老師的床鋪，排除困難提供早餐等等。同時，千方百計提高教師福利待遇，我想用我們的實際行動來表明我們的真心，真心想讓你們在xx能安心地工作，多為洲嶺的孩子作奉獻。

各位老師：xx小學(xué)是處于邊緣化的、無話語權(quán)的薄弱學(xué)校，到如今吸引了部分學(xué)生轉(zhuǎn)回就讀，這是一種好的現(xiàn)象，成績永遠屬于洲嶺小學(xué)的全體教職員工。在此，請允許我代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子對大家一學(xué)期來的辛勤勞作和負重拼搏表示衷心的感謝！

在看到成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地看到當(dāng)前我校教育發(fā)展形勢，看到學(xué)校面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，看到我校在前進和發(fā)展中存在的許多亟待解決的問題。我們必須正視現(xiàn)實，勵精圖治，精誠團結(jié)，不懈努力，搶抓機遇，為學(xué)校發(fā)展贏得時間，贏得機會。

新學(xué)期的畫卷就要掀開，又是一個新的春天。歲月不居，時不我待，新的一年必將是傳承夢想、不懈求索、繼往開來、搶抓機遇的一年。

教育是一抹晨曦，學(xué)校是一方圣土。她承載著優(yōu)秀學(xué)子的繽紛夢想，承載著萬千家庭的幸福希望，承載著廣大家長的民生厚望，承載著一方熱土的文明之光。任重道遠，責(zé)任如山。

教育不是一單生意，它是一種善行。對于每一個孩子，我們都有一份承諾。我們沒有資格博弈，也不容許徘徊，更不可能停下腳步等待制度的修正和壁壘的消解。在趕往春天的路上，我們可做和要做的事情太多。

下面我想就我們學(xué)校今后的發(fā)展思路和xx年春季的開學(xué)工作講四點意見：

第一，團結(jié)一致，辦人民信任的學(xué)校。

第二，乘勝追擊，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

第三，更加主動務(wù)實工作，全心做好春季開學(xué)各項工作。

第四，討論獎教金的實施方案。

第一，團結(jié)一致，辦人民信任的學(xué)校。

“團結(jié)的力量大無比”。“二人同心，其利斷金；同心之言，其臭如蘭”。只要我們團結(jié)一致，我想我們的學(xué)校會越辦越好的，學(xué)校會越來越興旺的，只要我們繼續(xù)努力，我堅信學(xué)校在不遠的將來會形成一種品牌，品牌是學(xué)校的生命和核心，是學(xué)校在競爭中獲得生存與發(fā)展的保證。對一所學(xué)校而言，不是學(xué)校有多漂亮，而是站在講臺上的老師的素質(zhì)有多高，所以在此希望在座的所有老師都應(yīng)該以學(xué)校的形象為重，注意自己言行。

各位同仁，“師者父母心”，教書育人是一份良心活兒，少一點功利，多一份良知，教育就會多一點“正能量”！我們要“真辦教育”“辦真教育”，怎么辦？希望大家都獻出一點愛，校園將會是到處充滿愛的校園，如果我們都拿出“視學(xué)生如子女”的“父母心”，相信我校就會有一個或許并不完美但會是很生動、很感人的答案。

第二，乘勝追擊，提高教育教學(xué)質(zhì)量。

經(jīng)過大家的一起努力，我們親眼目睹了學(xué)生行為習(xí)慣的大變化，取得了一定社會的信任度，所以我們一定要乘勝追擊。進步猶如走上波路，當(dāng)然越走會越吃力，在最吃力的時候也就意味著我們離成功目標不遠了，在這個節(jié)骨眼上，我們要有一種永不言敗的精神，要堅持住，堅持就是勝利。

上學(xué)期我們主攻方向是營造氛圍，這學(xué)期我們的主攻方向是提高教學(xué)質(zhì)量。我們辦學(xué)的目標是螺旋上升的，必須要一年比一年好，這樣社會才會越來越認可我們，我們學(xué)校才有生存的希望，所以今年我們的目標必須要比去年提高一個檔次。故此，我們圍繞著“提高質(zhì)量”的主題，提升自我，精益求精做好以下三個方面的工作。

一是開展禮儀教育月，再次規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。為了進一步優(yōu)化學(xué)校育人環(huán)境，凈化學(xué)生思想，養(yǎng)成文明的行為習(xí)慣，激發(fā)學(xué)生認真讀書的勁頭。開展禮儀教育，有人也許認為這是一種表明文章，請各位千萬不要誤會，我絕對不會做浪費大家時間而做無用功的人的，這樣做的目的是給予兩句話的思考：一句是陸游的“功夫在詩外”。陸放翁認為，要寫出好詩，光懂得詩的格式和寫詩的技法，是遠遠不夠的，必須深入生活中去，在閱歷上下功夫。即所謂的“功夫在詩外”。抓教學(xué)質(zhì)量，我的策略是迂回到外圍，從外圍向核心逼近，最后取得完勝；第二句是“磨刀不誤砍柴工”，這句話大家都明白，我就用多說了。

二是嚴格執(zhí)行“五個三”教學(xué)常規(guī)，打造有效課堂。xx縣中小學(xué)“五個三” 教學(xué)常規(guī)的文件大家可以上網(wǎng)閱讀，由于時間關(guān)系在此就不細說。根據(jù)我校的實際，做一些相關(guān)的規(guī)定：

1.備課與去年一樣，要求五十周歲以下的教師要電子備課與書面形式寫在教科書上相結(jié)合，每月末上交電子教案與你親手設(shè)計的精品教案（手寫），最好附有課后反思，同時要求每一位教師必須在教科書上圈圈點點，寫寫教學(xué)重難點與教學(xué)目標和一些知識點的解釋，教學(xué)流程等。

2. 繼續(xù)推行“聽班日”活動。有人說：教師的成長是逼出來的精彩?；诜椒矫婷娴目紤]再三，為了對老師負責(zé)，對學(xué)生負責(zé)，對家長負責(zé)，對社會負責(zé)，我們決定繼續(xù)推行“聽班日”。

“聽班日”是要求每個班級每半年開放一天教學(xué)開放日，是對班級進行調(diào)研，了解班情班貌，了解班級管理以及文化建設(shè)等。操作步驟：⑴定時間定課題。每學(xué)期開學(xué)后第二周由班主任抓鬮定聽課周時間，班主任安排好上課日期，開課前一天，班主任上報開課的課題。⑵全程跟蹤把脈課堂。聽班日是全校所有教師對這個班級全程跟蹤：從上課到下課，從學(xué)習(xí)到紀律，從衛(wèi)生到文明禮貌，從教師到學(xué)生，觀察學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)、參與情況、組內(nèi)學(xué)習(xí)交流情況等，找出各學(xué)科學(xué)生的優(yōu)勢，存在的問題等。⑶圍繞“三個一”互動。即“展示一處亮點、發(fā)現(xiàn)一個問題、提出一點改進”。聽班日的下午第三節(jié)課后，教師間圍繞“三個一”模式進行交流互動，研究分析教師的教學(xué)情況與學(xué)生的學(xué)習(xí)情況以及班級管理情況，為教師的課堂教學(xué)、班級管理提供信息反饋和改進的建議。通過頭腦風(fēng)暴，激發(fā)思維的火花。

3.實施小班化課改實驗。根據(jù)我校自然小班化的現(xiàn)狀，我們采取“先學(xué)其形，再悟其神”的策略，因此我們不追求改革一步到位，希望我們繼續(xù)踐行小班化課改。

4. 強調(diào)學(xué)生完成的作業(yè)與試卷教師一定要先行。這樣的要求做的目的就是為了讓老師能靈活駕駑課堂，只有教師先做了學(xué)生要做的作業(yè)，上課時才會做到胸有成竹，底氣十足，這樣才不會誤人子弟。建議各位要把作業(yè)本當(dāng)試卷使用。經(jīng)過多年的觀察與思考，我們課堂布置的作業(yè)是低效的，甚至是無效的。要求教師把每次的作業(yè)本當(dāng)做試卷來看待，做到節(jié)節(jié)清，天天清，周周清，重視抓作業(yè)，重視抓課本，重視抓基礎(chǔ)，長期以往，何愁成績不提高。另外，單元卷教師也要先做，做好后復(fù)印上交到教導(dǎo)處存檔。在每單元伊始，每位教師必須要把本單元的試卷自己先做，把試卷中的疑難問題落實在課堂之中。

5.努力建立良好的師生關(guān)系。大家都知道，為什么班主任所任教的學(xué)科成績會明顯高于其他學(xué)科，就是因為她們與學(xué)生多接觸，師生關(guān)系融洽，有專家實驗證明良好的師生關(guān)系是提高成績的良方。如何搞好師生關(guān)系，我認為我們應(yīng)該多關(guān)系學(xué)生的生活，讓學(xué)生把你當(dāng)做他生活的一部分，生活的依靠，與你無話不談，如果能達到這個層面的話，你的師生關(guān)系肯定好的。但是各師各法，方法總比困難多。

三是實行半封閉教育。為了培養(yǎng)學(xué)生生活自理、行為自律、身心自強的能力，今年我校實行半封閉教育。從下一周開始實行，說起來容易，做起來難??！希望大家務(wù)必要好好配合與支持，實行就需要管理跟進，經(jīng)過商量，我們做一些規(guī)定：1.做好解釋工作；2.做好管理工作?？紤]到用餐的場地的限制，學(xué)前班安排到學(xué)生餐廳用餐，其他班級在教室用餐，要求每天上午最后一節(jié)上課的老師做好學(xué)生用餐管理工作，教導(dǎo)處調(diào)節(jié)好學(xué)生用餐管理教師安排。3.教師中午用餐時間統(tǒng)一推遲到11:30.

第三，更加主動務(wù)實工作，全心做好春季開學(xué)各項工作。

新學(xué)期的各項工作將全面展開。我們的當(dāng)務(wù)之急在于：要團結(jié)起來，振奮精神，開動機器，投入工作，扎扎實實的搞好開學(xué)工作：

1、全員到崗到位，各司其職，各負其責(zé)，依規(guī)辦事，有條不紊。本期人員分工大體上與上學(xué)期相同，只作了少量的調(diào)整。各位教師要按部就班，以新的工作精神、工作風(fēng)貌投入到實際工作之中。

2、嚴格按照政教、教學(xué)、后勤等各線領(lǐng)導(dǎo)工作布置中的要求去辦，不打折扣，力求完美。在這里，需要強調(diào)的幾個問題：兵馬未動，糧草先行。學(xué)校食堂要提前上路，確保飯菜質(zhì)量，做好下周開始實行半封閉教育的準備。

3、精心規(guī)劃全期的教學(xué)工作，制定好計劃。要制定各類教學(xué)和教研工作計劃、班主任工作計劃等，要規(guī)劃科學(xué)，計劃從實，能有效地指導(dǎo)全期的教學(xué)工作。

4、嚴明教學(xué)紀律。按學(xué)校的統(tǒng)一要求，規(guī)范教學(xué)確保正常的教學(xué)秩序，特別是教師認真?zhèn)浜玫谝徽n時，上好新學(xué)期第一課，踏踏實實地完成好備教批輔的各項工作。

5、做好開學(xué)第一天的安全教育常規(guī)工作。

第四，獎教金實施方案。（見附件）

新學(xué)期，心奉獻。在春風(fēng)撞響新學(xué)期鐘聲的時刻，讓我們銘記xx小學(xué)人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，在馬年銳氣昂揚的目標統(tǒng)領(lǐng)下，腳踏實地，積極作為，共同創(chuàng)造更加美好的未來。

相信有了你我的力量，我們的孩子一定平安健康，每一個家庭一定幸福吉祥，xx教育一定更加興旺，各項工作一定蒸蒸日上！

讓我們共同祈愿，在未來的學(xué)期里，在生命成長的旅途上，我們以更多的耕耘換取收獲，以更多的貢獻贏得尊重，以更多的付出獲得快樂，以更多的努力迎接成功！

面朝大海，春暖花開。老師們，新學(xué)期加油！

最后，祝福我們的xx小學(xué)，新學(xué)期新氣象，各項工作蒸蒸日上！再次祝愿全體老師新年快樂，合家幸福，萬事如意！

第5篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年初工作會議講話

同志們：

這次會議，是新一屆黨委班子組建之后召開的第一次大會。主要任務(wù)是：貫徹落實全市“發(fā)展上水平、干部下基層”動員大會精神，對全年各項工作，特別是上半年重點工作進行具體安排，動員全鄉(xiāng)上下進一步統(tǒng)一思想，認清形勢，振奮精神，埋頭苦干，確保圓滿完成全年工作任務(wù)，實現(xiàn)各項重點工作“爭先進位”的工作目標。剛才幾位鄉(xiāng)長結(jié)合各自分工，認真謀劃安排了全年工作，工作任務(wù)明確，措施得力，我完全贊同，希望大家很好的貫徹落實。下面，我講三點意見。

第一方面：20xx年重點工作及主要工作任務(wù)

全市“發(fā)展上水平、干部下基層”動員大會，是在市黨代會和人代會的基礎(chǔ)上，并結(jié)合年初以來吉林市召開的黨代會和人代會，立功競賽活動動員大會精神，對全年工作進行了再安排再部署，確定了今年各項重點工作“爭先進位”的具體目標。對我們來講，壓力特別大，我們必須拼搏努力，真抓實干，才可以實現(xiàn)目標。立功競賽活動將貫徹全年始終，重點是十項攻堅，開展三幫雙促活動，(一是實施投資拉動攻堅;二是實現(xiàn)項目帶動攻堅;三是實施創(chuàng)新驅(qū)動加商;四是實施“三化”統(tǒng)籌攻堅;五是實施服務(wù)業(yè)發(fā)展攻堅;六是實施文化旅游業(yè)發(fā)展攻堅;七是實施縣域經(jīng)濟發(fā)展實施項目帶動攻堅;八是實施城市建設(shè)與管理攻堅;九是實施民生改善與提高攻堅;十是實施社會管理攻堅。)(三幫扶指的是幫扶困難黨員、幫扶困難群眾、幫扶基層黨組織建設(shè);兩促指的是促社會和諧，促經(jīng)濟發(fā)展。)今年的工作就是圍繞十項攻堅，做好相關(guān)工作，開展好系列活動。我們面臨的挑戰(zhàn)大，壓力大，因為全市新近調(diào)整了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子，干部更年輕，更優(yōu)化，干勁更足，彼此的競爭力更大。我和德亮鄉(xiāng)長剛提到新的崗位，而且在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中較為年輕，各方面期待值更高，確實感覺到了壓力。特別是德亮鄉(xiāng)長，是下派鍛煉，將來應(yīng)該是市級領(lǐng)導(dǎo)人選，如果在這影響了發(fā)展，說實在的都可以說毀了人家前程，嚴重點說是罪人。那天我說了，你的良心將一輩子受到譴責(zé)，成為壞人，小人，不負責(zé)任的人。因此，我們要充分認識到工作的緊迫性，自加壓力，把握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力，克服困難，構(gòu)建和諧社會，加快經(jīng)濟發(fā)展是我們唯一的選擇，讓你那塊穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)?，別整天打官司告狀，整的亂糟糟，老百姓該得的你給他，公正公平的對待他們，讓百姓感覺到你是一個維護正義的人，公道正派的人;幫助百姓發(fā)展產(chǎn)業(yè)，能幫忙的努力幫忙服務(wù)，弱勢群體要多傾注精力去關(guān)心扶助，沒有和諧穩(wěn)定，就沒有發(fā)展。希望大家振奮精神，埋頭苦干，信心百倍，充分發(fā)揮我們的潛力和優(yōu)勢，認真、努力全面完成全年各項工作任務(wù)。往大了說，這是對黨的事業(yè)，咱們的百姓負責(zé)，為官一任，造福一方;往小了說，是對哥們負責(zé)，是對臺上你們的弟弟妹妹負責(zé)。

圍繞重點工作，今年的主要工作任務(wù)是：全面開展“發(fā)展上水平、干部下基層”活動，作為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)，就是要全面推動“十項攻堅”活動的開展，說到底，就是要以重點工作的突破和躍位升級推動全局工作整體升位。

一、強化重中之重，全力抓好招商引資

我們必須全方位、寬領(lǐng)域、大范圍、大力度，實實在在的引進項目，才能確保完成今年的招商任務(wù)3000萬元以上生產(chǎn)加工型項目，億元以上的固定資產(chǎn)投資任務(wù)。因此，我們要把招商引資作為工作的重中之重，擺到各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志的第一位。要把重點放在技術(shù)含量高、財政貢獻大、支撐作用強的項目上，強力跟蹤、推進和洽談一批項目，做到每月都有項目在談，在簽約、在開工建設(shè)。截至目前，我鄉(xiāng)的招商項目有銅礦及多礦開發(fā)，永豐米業(yè)擴建，寶吉牧業(yè)酒廠建設(shè)，油田繼續(xù)開發(fā)建設(shè)，中國人民銀行舒蘭營業(yè)部建設(shè)等。這些項目我們有任務(wù)的同志要跟蹤服務(wù)好，爭取年內(nèi)落地實施，沒有任務(wù)的各位同志，要利用各種關(guān)系，同學(xué)戰(zhàn)友親戚朋友等，廣開招商渠道，提供招商信息，如果能在七里引進一個億元以上的項目，安排1000人以上，稅收千萬以上，有錢了事業(yè)就好做了。

二、辦好民生實事，進一步改善民生環(huán)境

發(fā)展經(jīng)濟的最終目的，就是保障和改善民生。我們必須始終站在以人為本、執(zhí)政為民的高度，時時關(guān)注民生，時時體察民情，竭盡全力的為廣大百姓多辦大事、實事和好事。要結(jié)合“干部下基層”活動，深入困難企業(yè)、困難家庭，了解群眾生活冷暖，實實在在地幫助群眾解決好生產(chǎn)生活中的實際問題。采取“一幫一”、“多幫一”等辦法，與困難群眾結(jié)成幫扶對子，幫助弱勢群體脫貧解困，并記好“幫扶日記”。要進一步解決群眾關(guān)注的熱點難點問題。重點抓好教育、新農(nóng)合、新農(nóng)保、貧困弱勢群體的救助、人畜飲水、美化綠化、農(nóng)村公益事業(yè)建設(shè)等與百姓切身利益息息相關(guān)的熱點難點問題，從基礎(chǔ)上改善民生環(huán)境，爭取每位領(lǐng)導(dǎo)、干部在下基層過程中，都能切實為百姓做點實事好事。村兩委班子也要下達任務(wù)指標，一并考核，會后研究下發(fā)。

三、立足搶先抓早，統(tǒng)籌抓好備春耕生產(chǎn)工作

一是要抓好春耕的各項準備工作。去冬今春，我鄉(xiāng)降雪量較往年

明顯偏少，水利、農(nóng)業(yè)等相關(guān)部門要做好抗旱的準備工作，備足抗旱物資，特別是要抓好節(jié)水、抗旱技術(shù)的推廣普及工作;農(nóng)業(yè)等部門要認真做好種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料貨源的組織、儲備、采購和下?lián)芄ぷ?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和站所要協(xié)調(diào)執(zhí)法部門嚴厲查處和打擊制售假冒偽劣農(nóng)資的不法行為，堅決杜絕坑農(nóng)害農(nóng)事件發(fā)生，切實保護農(nóng)民合法權(quán)利和切身利益。二是要努力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平。按照市里要求，今年要新建、改建標準農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和標準化牧業(yè)園區(qū)各一個，新發(fā)展專業(yè)養(yǎng)殖大戶100戶。同時，要強化動物疫病防控，免疫率要達到100%，確保不發(fā)生重大動物疫情。三是要抓好新農(nóng)村建設(shè)。要按照科學(xué)組織、分類實施、統(tǒng)籌推進的要求，結(jié)合實際設(shè)計、確定好( )個示范村和 ( )個提升村的建設(shè)載體;要全面完成上級下達的農(nóng)村飲水安全工程和沼氣池建設(shè)任務(wù)。四是要抓好森林防火工作。要落實防火責(zé)任，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，形成層層抓落實的工作局面。特別是清明前后，要死看死守，確保不發(fā)生森林火災(zāi)。

四、認真抓好安全生產(chǎn)和信訪工作，確保社會和諧穩(wěn)定

對安全生產(chǎn)工作，要突出抓好兩個方面。一是堅持不懈地開展隱患排查整治。切實加大加油站、非煤礦山、消防、道路交通、建筑工地及食品、學(xué)校幼兒園等重點領(lǐng)域和行業(yè)整治力度，對查出的隱患要立即整改，不立即整改的，要協(xié)調(diào)上級執(zhí)法部門嚴格執(zhí)法，絕不能變通遷就。特別是學(xué)校的生產(chǎn)安全，必須排查到位、整治到位、責(zé)任落實到位，堅決不能出現(xiàn)重特大事故(中學(xué)食品中毒，天冷路滑，校車駕駛)。二是要嚴格落實責(zé)任。各單位的行政法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要細化落實責(zé)任和安全生產(chǎn)工作目標任務(wù)。安監(jiān)辦要沉得下去，真正擔(dān)當(dāng)起監(jiān)管責(zé)任，一級對一級負責(zé)，層層抓好落實。要切實落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全措施落實到經(jīng)營決策中，落實到生產(chǎn)計劃中，落實到每個職工的作業(yè)過程中。

對信訪穩(wěn)定工作，要高度重視。今年，國家和省政治會事非常重要，越是這樣越敏感，必須確保社會穩(wěn)定。省和吉林市“兩會”期間，我鄉(xiāng)經(jīng)過努力，信訪形勢比較平穩(wěn)，國家3月份要召開“兩會”，9月份要召開黨的“”，維穩(wěn)任務(wù)很重。一是要做好排查、摸底，做到心中有數(shù)。二是要切實解決問題，對重大信訪案件和積案要深入研究，用點心去做，而不是硬挺，愛咋咋地，極其不負責(zé)任，要多聽聽群眾呼聲，多征求大家伙意見，而不是一意孤行，自以為是，而問題還解決不了，信訪問題的化解，絕對是對大家能力水平的考驗，文整武整，整平了就是高手，年前年后又發(fā)生了幾起案件，我都知情，并親自安排化解，目前看還可以。我要告訴大家的是，出了問題，不能挺，要及時解決，只要有一線希望都不能放棄，決不能說我沒事你告去吧，整吧，聽之任之，只能導(dǎo)致矛盾越來越大，敵對面越來越多，而誰能保證工作中一點問題沒有，經(jīng)不起折騰的，事實也是如此。該低頭時就得低頭，大丈夫要能屈能伸，學(xué)學(xué)韓信，劉邦，勾踐，再看看項羽，硬的也好，軟的也好，問題總得解決是目的。多一個朋友總比多一個敵人好，把反對你的人感化成支持你的人是高手，有心計。撒手不管，問題擱置，不能化敵為友的人是無能。人是有感情的動物，知道誰好誰壞，你如果用真心去和他交流，用實意去對待他，效果肯定不一樣，我深有感觸(8年信訪，什么人見過)最終目的是確保矛盾有效化解。三是要包保領(lǐng)導(dǎo)，干部，村干部要死看死守，信息暢通，堅決杜絕上省集體訪和進京訪發(fā)生。四是要嚴格追究責(zé)任，對越級上訪的各村領(lǐng)導(dǎo)，按上級有關(guān)規(guī)定，堅決予以嚴肅處理。

第二方面：保證措施

一、齊心協(xié)力，破難攻堅，狠抓落實不懈怠

思路再好，工作任務(wù)再具體，落不到實處就達不到效果。當(dāng)前，我們面對的任務(wù)重、壓力大的實際，能否較好地完成各項工作，不負全鄉(xiāng)人民的重托，是檢驗我們每個班子戰(zhàn)斗力的標尺。

一是胸懷大局抓落實。發(fā)展就是大局，穩(wěn)定就是大局。全鄉(xiāng)各級干部要牢固樹立七里光榮我光榮，我為七里爭光榮的理念，自覺服務(wù)、服從于發(fā)展和穩(wěn)定的大局，多從積極善良角度對待他人和考慮問題，相互多點理解、多點支持，多點責(zé)任感和使命感，把主要精力用在加快發(fā)展上、用在改善民生上。特別是干工作、想問題，各位同志要站在全局角度，從全鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展大局出發(fā)，多研究促發(fā)展、保民生的良策，少研究尋求部門利益的招法;多研究怎么服務(wù)，少研究怎么用權(quán)。只有這樣，我們才能圓滿完成我們的各項工作，實現(xiàn)我鄉(xiāng)爭先進位的目標，打牢我鄉(xiāng)今后發(fā)展的基礎(chǔ)。

二是合力團結(jié)抓落實。團結(jié)是干好一切工作的前提和基礎(chǔ)，團結(jié)出業(yè)績，甚至可以說團結(jié)也出干部。團結(jié)可以減少許多麻煩，減少行政成本，更能形成強大的工作合力。當(dāng)前，我鄉(xiāng)正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們各級干部更要加強團結(jié)，減少內(nèi)耗，把全部精力用在抓工作上、用在謀發(fā)展上。各站所和各村必須要搞好團結(jié)，班子內(nèi)部要團結(jié)，干部之間也要團結(jié);單位與單位之間也必須搞好團結(jié)，搞好配合，形成破難攻堅的強大合力，要整體聯(lián)動、相互配合，要增強工作的主動性，切實負起責(zé)任，只有這樣才會事半功倍。權(quán)利多給村書記，站辦所長必須注意這個問題。

三是奉獻實干抓落實。七里的現(xiàn)實條件，決定在這里干工作一定要比別人多些辛苦、多些流汗、多些奉獻。我們要繼續(xù)發(fā)揚舒蘭“白加黑”、“五加二”的實干苦干精神，繃緊弦、快節(jié)奏、高效率地完成好各項工作任務(wù)，做到說了就辦，定了就干，干就干好，決不能虎頭蛇尾、半途而廢、不了了之。我感覺咱們七里干部的整體素質(zhì)、敬業(yè)精神、協(xié)調(diào)溝通、創(chuàng)新能力都很突出，這是我鄉(xiāng)完成工作任務(wù)、實現(xiàn)爭先進位最重要的組織和人才保障。對此，我很有信心，大家也要進一步增強責(zé)任意識。責(zé)任心強于能力、強于水平，特別是在基層工作，做好工作的前提就是要有責(zé)任心，有了責(zé)任心才知道自己承擔(dān)什么職責(zé)和任務(wù)，才能更好地落實和執(zhí)行好，才能使我們的決策得以貫徹落實，工作取得實效。具體講，就是中層干部要對主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)要對主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，下級要對上級負責(zé)，這種責(zé)任層級決不能變，更不能出現(xiàn)本末倒置，亂了程序和規(guī)矩。應(yīng)該誰擔(dān)負起的責(zé)任就要切實的擔(dān)負起來，應(yīng)該在哪個層面解決的矛盾和問題就在哪個層面上徹底解決。對于問題和矛盾決不能上交下卸、推諉扯皮。只要大家能層層負起責(zé)任，干好自己的份內(nèi)工作，我們確定的工作目標就一定能實現(xiàn)。

四是創(chuàng)新突破抓落實。要堅持創(chuàng)新推動一切。沒有活躍的思維，就沒有活躍的經(jīng)濟。只有觀念新，才能一新百新，只有觀念變，才能一變百變。當(dāng)前，我們的工作任務(wù)十分繁重，不開拓、不創(chuàng)新，就干不成事。老是按部就班，四平八穩(wěn)，嚴格按條條框框辦事，就不會實現(xiàn)爭先進位。各位同志必須突破傳統(tǒng)觀念束縛，不怕政策限制，要用創(chuàng)新的思路研究新形勢，以創(chuàng)新的辦法來解決新問題。要敢于、勇于、善于承擔(dān)責(zé)任，研究不能干成的事怎么能干成，怎么能干好，相信事在人為，相信咱們能行。只有這樣，我們才能實現(xiàn)快發(fā)展、大發(fā)展。

同志們，今年我們發(fā)展的任務(wù)很重，壓力很大。但只要我們心往一處想，勁往一處使，真正做到集中精力，全神貫注，奮發(fā)有為，我們就一定能夠全面完成“十項攻堅”任務(wù)，實現(xiàn)爭先進位的目標，更充分的體現(xiàn)人生價值。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年初工作會議講話

第6篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年初工作會議講話稿

同志們：

這次會議，主要任務(wù)是貫徹xx區(qū)委、區(qū)政府的工作會議精神，認真總結(jié)20xx年度工作，深入分析當(dāng)前面臨的新形勢、新任務(wù)，安排部署20xx年度工作的總體要求、目標任務(wù)和主要措施，動員全鎮(zhèn)廣大黨員干部群眾，進一步解放思想，搶抓機遇，干事創(chuàng)業(yè)，爭先進位，加速發(fā)展，努力推進我鎮(zhèn)各項工作再上新臺階?？梢哉f這既是一次總結(jié)成績,激勵斗志的大會,也是一次鼓勁加壓，全面動員的大會。剛才，春江鎮(zhèn)長對去年主要工作進行了簡要回顧，對今年工作進行了具體的安排和部署，講得很全面，很到位，我完全同意。剛才，還對20xx年度xx鎮(zhèn)先進個人、支持xx鎮(zhèn)社會事業(yè)發(fā)展有功單位進行了表彰獎勵。在此，我向受到表彰的企業(yè)及個人表示熱烈的祝賀!希望你們繼續(xù)發(fā)揚拼搏進取、不驕不躁的優(yōu)良作風(fēng)，以創(chuàng)新的思維、振奮的精神、飽滿的熱情和務(wù)實的作風(fēng)，為xx鎮(zhèn)的經(jīng)濟社會快速發(fā)展做出新的、更大的貢獻。下面根據(jù)會議安排，我主要講以下三方面意見：

一、真抓實干，實現(xiàn)自身素質(zhì)與百姓利益雙提升。 同志們，新的成績鼓舞人心，新的形勢催人奮進，新的事業(yè)任重道遠。在迎來xx大發(fā)展這一千載難逢的機遇的同時，我們更應(yīng)注意到發(fā)展中的問題與阻礙，我們更應(yīng)該提高指標，嚴格要求自己。

一是要心系百姓。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認真落實好中央、省、市、區(qū)委關(guān)于深入開展貫穿全年的黨的群眾路線教育實踐活動的要求，為民務(wù)實清廉，進一步提高為民服務(wù)的意識，進一步提升服務(wù)水平，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切黨群、干群之聯(lián)系，維護群眾利益，把改進作風(fēng)的要求真正落實到實處，真正讓群眾受益。牢固樹立執(zhí)政為民的理念，要心懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，多辦利民之事，善謀富民之策，不斷實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。

二是要加強學(xué)習(xí)。不斷挺高自身素質(zhì)和政治理論修養(yǎng)，明析政治方向，拓寬政治視野，切實增強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，尤其是提高處理問題和解決問題的能力，要善于思考、善于學(xué)習(xí)、善于協(xié)調(diào)、善于安撫、善于包容、敢于擔(dān)當(dāng)，把每一名干部都培養(yǎng)成政治上靠得住、業(yè)務(wù)上頂?shù)米?、遇到難題抗得住的骨干力量。

三是要真抓實干。要明確自己的崗位所肩負的責(zé)任與使命，恪盡職守，求真務(wù)實，講真話、干實事、出實招、求實效，不搞形式主義、不做表面文章，一步一個腳印，真正俯下身子，沉下心來，團結(jié)帶領(lǐng)廣大人民群眾，腳踏實地干事業(yè)，埋頭苦干促發(fā)展。全力推進xx社會事業(yè)又好又快發(fā)展。真正做到干部長本領(lǐng)，群眾得實惠。 二、突破創(chuàng)新，大力推進村集體經(jīng)濟高速發(fā)展。 同志們，20xx年我們鎮(zhèn)消滅了集體經(jīng)濟零元村，村集體經(jīng)濟收入達到154萬元，實現(xiàn)了歷史性的突破，但是我們必須看到我們現(xiàn)在村集體經(jīng)濟的水平還非常低，同我區(qū)其他村還有十分巨大的差。有的村集體經(jīng)濟收入的來源比較初級，有的村集體經(jīng)濟收入也很不穩(wěn)定。今年，我們必須再接再厲，把全鎮(zhèn)的集體經(jīng)濟帶上新高度，向千萬級的目標邁進。

實現(xiàn)這個目標，要通過三方面的共同努力。一是村干部要解放思想，勇于創(chuàng)新。各村村干部要根據(jù)本村的實際情況，仔細尋找本村發(fā)展村集體經(jīng)濟的優(yōu)勢，不等不靠，創(chuàng)新發(fā)展模式和經(jīng)營方式，要敢想事、能干事、干成事。把資金和技術(shù)引進來，把產(chǎn)品和影響力打出去。要重視自身素質(zhì)和水平的提高，積極參加農(nóng)業(yè)知識講座、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動，不斷開闊視野，提高自身創(chuàng)富帶富的能力。二是機關(guān)干部要全力配合。要深入落實“兩包保 兩促進”活動，實肩負起和履行好聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門、上下溝通的重大責(zé)任，增強幫扶工作的主動性和實效性，幫助各村完善基層黨組織建設(shè)，全力配合，充分發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)解決各村在發(fā)展的過程中遇到的難點問題，幫助包保的村想辦法，謀發(fā)展。確保村級集體經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍式發(fā)展。三是全鎮(zhèn)各方面力量大力支持。xx鎮(zhèn)的發(fā)展離不開社會各界的配合，也不開全鎮(zhèn)人民的大力支持，我希望全鎮(zhèn)各企事業(yè)單位能夠再接再厲，爭取更大成績。也希望各企事業(yè)單位能和xx鎮(zhèn)黨委、政府、各村村民委員會(社區(qū))和百姓一起，心往一處想、盡往一處使，為xx鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟的發(fā)展做貢獻，為xx鎮(zhèn)百姓增收做貢獻，為xx鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的大力發(fā)展做貢獻。

三、和諧共進，全力促進xx鎮(zhèn)各項事業(yè)發(fā)展。

同志們，20xx年是xx發(fā)展年，年初區(qū)委書記馬招利同志開xx鎮(zhèn)座談的時候，明確提出了要在今年把經(jīng)濟水平、社會事業(yè)全面恢復(fù)到災(zāi)前水平的目標。實現(xiàn)這一目標，有難度、有挑戰(zhàn)，需要我們?nèi)?zhèn)人民同心協(xié)力;需要我們?nèi)?zhèn)機關(guān)干部、村(社區(qū))干部真抓實干;需要全鎮(zhèn)各方面力量的積極配合;需要我們?nèi)?zhèn)人民同心協(xié)力，心往一塊想，勁往一處使，攜手并進把xx的各項事業(yè)搞上去。 同志們，20xx年是xx項目建設(shè)年，今年鎮(zhèn)黨委、政府將著力辦好十件民生大事，這“十件大事”關(guān)系到xx的發(fā)展和社會的穩(wěn)定，緊密聯(lián)系著全鎮(zhèn)百姓的生活。面對挑戰(zhàn)，我們要本著求真務(wù)實的原則，埋頭苦干，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)好社會的各種資源為我所用，要勇于攻堅克難，著力解決好“十件大事”實施過程中遇到重點、難題。全力以赴，確保民生“十件大事”能夠順利開展。

同志們，20xx年，我們還要把xx鎮(zhèn)變成百姓的幸福年，我們要把工作重心放在為百姓謀福利上，貫徹好黨的群眾路線教育實踐活動，加強社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、強化社會勞動保障工作;我們要把工作重心放在幫助困難黨員、困難群眾、弱勢群體上，幫助他們切實解決實際問題，落實好“三連一幫”活動，幫助其走上脫貧致富的道路;我們要把工作重心放在豐富百姓精神和文化生活中，著力辦好第三屆“山里紅”文化藝術(shù)節(jié)，繼續(xù)擴大“山里紅”品牌的影響力，各村還有利用好文化大院、文化書屋，開展更為豐富多彩的活動;我們還要把工作重心放在為維護社會安全穩(wěn)定上，加大安全生產(chǎn)排查整治和食品安全監(jiān)管力度，加大社會矛盾糾紛化解力度，落實好信訪工作村干部責(zé)任制，在全鎮(zhèn)營造出和諧的社會氛圍。

同志們，讓我們有飽滿的工作熱情，務(wù)實的工作態(tài)度，團結(jié)的工作作風(fēng)走上新的征程，讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，以只爭朝夕的激情，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，全力以赴抓落實，為實現(xiàn)xx經(jīng)濟又好又快發(fā)展而努力奮斗，為實現(xiàn)“魅力xx”的建設(shè)目標而努力奮斗!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)年初工作會議講話稿

第7篇 鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記年初工作會議講話稿

鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記年初工作會議講話稿

同志們：

今天召開的全鎮(zhèn)農(nóng)村工作會議，是繼市農(nóng)村工作會議和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子完成調(diào)整后，經(jīng)鎮(zhèn)黨委決定召開的一次重要會議，特別是市xxx同志也在百忙的工作中親臨我鎮(zhèn)的農(nóng)村工作會議，并作了重要講話，xxx的講話客觀務(wù)實，是指導(dǎo)我鎮(zhèn)當(dāng)前和今后一段時期農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的綱領(lǐng)性文件，希望大家要深刻領(lǐng)會講話實質(zhì)，認真抓好貫徹和落實。剛才，xx鎮(zhèn)長就去年全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作進行了回顧和總結(jié)，并對今年工作進行了全面部署，這是代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的具體安排，大家要學(xué)習(xí)好、傳達好、落實好。會上，我們表彰了一批農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進集體和先進個人，部分先進單位介紹了典型經(jīng)驗，生動具體，很有代表性和說服力。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在農(nóng)村第一線的鎮(zhèn)村干部表示誠摯的感謝和親切的慰問!希望全鎮(zhèn)黨員干部和群眾，以先進為榜樣，務(wù)實創(chuàng)新，頑強拼搏，爭做一流工作，再創(chuàng)新業(yè)績、新輝煌。

下面，結(jié)合我鎮(zhèn)實際講三點意見：

一、統(tǒng)一認識，正視成績，堅定發(fā)展信心

實踐證明，我們鎮(zhèn)村兩級班子是一個團結(jié)務(wù)實、勤政廉潔，有能力的領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個能吃苦，能戰(zhàn)斗，講奉獻的堅強集體，是一個顧大局，識大體，帶領(lǐng)群眾致富的先進團隊。幾年來，我們緊跟市委步伐，堅定實施“865”工程，堅持與時俱進，科學(xué)發(fā)展，真抓實干，攻堅克難，把一個貧窮落后的xx鎮(zhèn)，改造成為民富人和，面貌一新，事業(yè)興旺的先進鎮(zhèn)。xx年，全鎮(zhèn)社會生產(chǎn)總值實現(xiàn)45,100萬元，人均社會生產(chǎn)總值20,500元，是xx年的2.56倍;農(nóng)民人均純收入達到了7,083元，是xx年的1.9倍，鎮(zhèn)域經(jīng)濟得到了跨越發(fā)展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，我們通過調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展經(jīng)濟作物，經(jīng)濟作物面積達到了10.15萬畝，占全鎮(zhèn)總耕地面積的35.8%，經(jīng)濟作物收入達到了13,600萬元，占農(nóng)業(yè)總收入的51.1%，用三分之一的土地面積，完成了二分之一的農(nóng)業(yè)收入;畜牧生產(chǎn)上，我們通過調(diào)整種養(yǎng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，奶牛存欄達到478頭;已發(fā)展萬頭豬場1個，千頭豬場19個，百頭豬場50個，養(yǎng)殖大戶80戶，全年生豬飼養(yǎng)量達到89,730頭，其中可繁母豬4,420頭。畜牧產(chǎn)值實現(xiàn)8,400萬元，同比增長162.5%，是xx年的7倍;二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，在已有大小加工企業(yè)355家的基礎(chǔ)上，我們通過加大招商引資力度，大力發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，xx年，xx鎮(zhèn)完成項目建設(shè)9個，總投資達5,680萬元。新增銷售額100萬元以上民營企業(yè)兩家，新增銷售額500萬元以上加工型企業(yè)一戶，全年實現(xiàn)民營經(jīng)濟收入10,145萬元，同比增長40.5%，是20xx年的7.2倍;新農(nóng)村建設(shè)上，我們克服各種困難，不等不靠，積極籌措資金，爭取項目，爭取幫扶，涌現(xiàn)出了xx、xx、xx和xx等新農(nóng)村建設(shè)先進典型。xx年我們共投入小城鎮(zhèn)建設(shè)資金341萬元，完成了鎮(zhèn)所在地16條街道基礎(chǔ)性建設(shè)，共拉砂石2.6萬立方米，修橋涵210個，清運垃圾526立方米，清邊溝49,200延長米，新安裝沼氣池117戶，道路硬化4公里，安裝路燈12盞，栽植塔松、銀棕楊1,200棵。幾年來，全鎮(zhèn)累計爭取新農(nóng)村建設(shè)資金3,000余萬元，共鋪設(shè)水泥路面100多公里，實現(xiàn)了村村通、屯屯通;新建節(jié)能住房185戶，住房磚瓦化率達50%;自來水普及率達到50%;有線電視入戶率達到了95%;全鎮(zhèn)共建沼氣池784個，安裝路燈173盞，群眾的生產(chǎn)、生活條件進一步改善，實現(xiàn)了道路硬化、街巷綠化、庭院凈化、鎮(zhèn)村亮化、環(huán)境美化的目標。此外，公安、司法、社會治安綜合治理、信訪、教育、文化、衛(wèi)生和農(nóng)民最低生活保障等工作都取得了可喜的成績。xx年，xx鎮(zhèn)代表富錦市為省級提供了各類現(xiàn)場8次;代表xx市為xxx市畜牧現(xiàn)場會提供了現(xiàn)場;為xx市提供了“甜菜播種現(xiàn)場會”。xx鎮(zhèn)連續(xù)多年被評為“五個好”黨委，農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作先進集體，信訪工作先進集體等榮譽稱號。

面對這些令人矚目的好成績，的確使人無比激動，很難一時讓人的內(nèi)心平靜，但是，我們在興奮之余，要時刻保持清醒的頭腦和認識，正視成績和榮譽，更不能滋生驕傲自滿的情緒，堅持謙虛謹慎，做到“勝不驕、敗不餒”。要樹立“零起點”意識，創(chuàng)造性地開展工作，頑強迎接新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。

當(dāng)前，政策和形勢都非常好，為我鎮(zhèn)的整體社會經(jīng)濟發(fā)展提供了有利條件。從我鎮(zhèn)的總體發(fā)展目標和“三個主輔換位”戰(zhàn)略上看，到20xx年，我們的發(fā)展空間和潛力巨大。經(jīng)濟作物面積要達到總耕地面積的60%，也就是從目前的10.15萬畝發(fā)展到17.1萬畝，還有近7萬畝的發(fā)展空間;牧業(yè)產(chǎn)值要達到農(nóng)業(yè)的50%以上，也就是從目前的8,400萬元增至2億元以上，要凈增近1.2億;二三產(chǎn)業(yè)收入要達到農(nóng)業(yè)的50%以上，也就是從目前10,145萬元增至2億元以上，要凈增近1億元。要想達到這翻兩番、大跨越的目標，要做的事很多，可以說機遇與挑戰(zhàn)并存，存在困難是可想而知的。就單純從今年的發(fā)展上講，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值還要上升1.1億元，就是要在20xx年的生產(chǎn)總值基礎(chǔ)上再增加四分之一;農(nóng)民人均純收入還要再增加近3,000元，就是要在20xx年的農(nóng)民人均純收入基礎(chǔ)上再增加五分之二，才能到達我們預(yù)定的目標。還有其它社會事業(yè)也要得到合理、均衡，甚至快速的發(fā)展。任務(wù)是相當(dāng)艱巨的，所以說我們更沒有理由面對當(dāng)前的點滴成績而沾沾自喜，即要心存憂患，又不能被困難所嚇倒。“只要精神不滑坡、辦法總比困難多”，在困難面前，信心比什么都重要，有信心才有希望，有信心才有辦法，有信心才有干勁。要結(jié)合我鎮(zhèn)幾年來快速發(fā)展的實際和工作經(jīng)驗及教訓(xùn)，把廣大干部群眾的思想統(tǒng)一到社會經(jīng)濟發(fā)展上來，要振奮精神，樹立趕超意識，堅定必勝信心。我們能把一個落后鎮(zhèn)，打造成先進鎮(zhèn)，也一定能夠把一個貧窮鎮(zhèn)，改變成小康鎮(zhèn)!

二、因地制宜，高瞻遠矚，找準發(fā)展路子

思路決定出路，細節(jié)決定成敗。找準發(fā)展路子，就是找準了發(fā)展方向和目標。為了加快經(jīng)濟發(fā)展，強鎮(zhèn)富民，xx 年末，鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府結(jié)合實際，科學(xué)謀劃，通過廣泛的調(diào)查研究和充分論證，創(chuàng)造性地提出了“培育八大種植區(qū)、打造六大工業(yè)區(qū)、規(guī)范五大畜牧養(yǎng)殖區(qū)”的“865”工程，實現(xiàn)“大宗糧食作物與經(jīng)濟作物”、“種植業(yè)與畜牧業(yè)”、“第一產(chǎn)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)”的三個“主輔換位”。社會總產(chǎn)值xx 年實現(xiàn)25,000萬元;20xx年實現(xiàn)56,000萬元;人均純收入20xx年實現(xiàn)5,000元;20xx年實現(xiàn)10,000元;到20xx年實現(xiàn)人均社會生產(chǎn)總值比xx 年翻兩番的宏偉目標。三年來的實踐充分證明，我們的發(fā)展思路是正確的，目標是可行的，成效是顯著的。

按照總體目標，我鎮(zhèn)今年的社會總產(chǎn)值要實現(xiàn)5.6億元，農(nóng)民人均純收入要達到1萬元。其中:農(nóng)業(yè)總收入2.2億元，畜牧業(yè)產(chǎn)值1.6億元，二、三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1.8億元。各村、各單位要根據(jù)我鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃和目標，站在全局的高度，結(jié)合本村、本單位的實際，因地制宜，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)謀劃本村的思路，找準本村的發(fā)展路子，制定出本村的近期發(fā)展規(guī)劃和中、長期發(fā)展目標。如：xx 村就要圍繞如何加大水稻發(fā)展來作文章;xx 村的經(jīng)濟作物發(fā)展比例在我鎮(zhèn)是靠前的，近年來，馬鈴薯加工企業(yè)也得到了強勢發(fā)展，那就要在穩(wěn)定經(jīng)濟作物面積的基礎(chǔ)上，加大馬鈴薯的種植面積，并在馬鈴薯精深加工上搞突破;xx 村可以說是我鎮(zhèn)的機械化村，近年來，農(nóng)民在農(nóng)機運輸和農(nóng)機銷售上積累了豐富的經(jīng)驗，最適合整村推進，發(fā)展規(guī)模農(nóng)業(yè)，走農(nóng)機專業(yè)村的路子;xx 村的畜牧小區(qū)已初具規(guī)模，農(nóng)民畜牧養(yǎng)殖積極性很高，畜牧養(yǎng)殖呈現(xiàn)多品種，大發(fā)展的態(tài)勢，適合走畜牧專業(yè)村的路子;此外，xx、xx、xx、xx等村在二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也有較大的拓展空間;xxx村就要利用山邊優(yōu)勢，大力開發(fā)旅游業(yè)。村兩委班子要積極引導(dǎo)和協(xié)助農(nóng)民走規(guī)劃發(fā)展的路子，使農(nóng)戶都能結(jié)合各自的發(fā)展優(yōu)勢和條件，順應(yīng)市場規(guī)律制定出切實可行的生產(chǎn)規(guī)劃和經(jīng)濟目標，宜工則工，宜農(nóng)則農(nóng)，宜商則商，宜牧則牧。實現(xiàn)鎮(zhèn)有社會經(jīng)濟發(fā)展大目標，村里科學(xué)規(guī)劃中長期目標，戶有增產(chǎn)增收小目標。形成人人謀劃目標，人人想著目標，人人奔著實現(xiàn)目標的社會氛圍。只有這樣，才能實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮，才能實現(xiàn)共同富裕的目標。

三、團結(jié)一心，真抓實干，實現(xiàn)發(fā)展目標

xx年，是我鎮(zhèn)實現(xiàn)總體發(fā)展規(guī)劃和目標的第一個翻番年，是為后十年計劃打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。今年的發(fā)展目標能否實現(xiàn)，直接關(guān)系今后經(jīng)濟的發(fā)展。目前，擺在我們面前的緊迫任務(wù)就是廣大干部群眾要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會和貫徹落實鎮(zhèn)、村的發(fā)展規(guī)劃和目標，努力實現(xiàn)xx年的社會經(jīng)濟發(fā)展任務(wù)。

為此，全鎮(zhèn)黨員干部和廣大群眾切忌紙上談兵，開空頭支票，不只要寫在紙上，說在嘴上，還要記在心上，落實到行動上。要按照我鎮(zhèn)發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標要求，充分調(diào)動廣大干部群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揚“聞雞起舞干工作，敲鐘問響抓落實”的工作干勁和精神，同心同德，毫不動搖，務(wù)求實效，全力以赴地抓好落實。

一是加大招商融資力度，突出項目建設(shè)，推進工業(yè)化進程。xx書記在市農(nóng)村工作會議上對三年前提出的農(nóng)村發(fā)展“一二三四”目標進行了經(jīng)典論述，其中所說的“一項產(chǎn)業(yè)”就是指將來每村每戶都要有一項專業(yè)化的支柱產(chǎn)業(yè)，并提出了要想實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，就要首先實現(xiàn)工業(yè)化，城鎮(zhèn)化。因此，我們要進一步活化思維，創(chuàng)新機制，繼續(xù)推進農(nóng)村改革，解放農(nóng)村生產(chǎn)力;要依托我鎮(zhèn)規(guī)劃的六大工業(yè)園區(qū)，發(fā)揮我鎮(zhèn)地處全市中心，靠近城邊、交通便利、閑臵地、廢棄地、荒山和荒坡較多等諸多優(yōu)勢，加大招商引資力度，制定更加優(yōu)惠的政策，抓住小項目不放，爭取多上大項目;要完善工業(yè)小區(qū)建設(shè)，今后我們在引進糧食及農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的精深加工企業(yè)的基礎(chǔ)上，要在引進輕工制造企業(yè)上多下功夫，力爭吸引一些投資大，見效快，綜合性強的項目來我鎮(zhèn)安家落戶，推進我鎮(zhèn)工業(yè)化進程;過去，我們在二三產(chǎn)業(yè)發(fā)展上總提一村一品，多村一品，現(xiàn)在看來還是非常保守的，應(yīng)該向著一村多品，一戶多業(yè)的方向發(fā)展。要堅持民辦、民管、民受益的原則，鼓勵和扶持小作坊、小加工、小商服的發(fā)展，推進二三產(chǎn)業(yè)總量迅速擴張，實現(xiàn)二三產(chǎn)業(yè)占全鎮(zhèn)社會總產(chǎn)值的32%，民營及項目年產(chǎn)值超出一產(chǎn)年產(chǎn)值176%以上，變二三產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

二是大力調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，突出經(jīng)濟作物，實現(xiàn)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)離不開土地，國家實行的基本農(nóng)田保護制度使我們充分認識到發(fā)展經(jīng)濟作物是農(nóng)民增加農(nóng)業(yè)收入的唯一出路，在農(nóng)民有限的耕地上，增加經(jīng)濟作物的比例，就是等于摞高農(nóng)民的票子。所以，今年，我們要以農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效為中心，走優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)的路子，大力發(fā)展以甜菜、白瓜、美葵、馬鈴薯、蔥蒜等為主的經(jīng)濟作物，力爭使經(jīng)濟作物面積達到總耕地面積的40%，經(jīng)濟作物收入達到農(nóng)業(yè)總收入的60%。廣大黨員干部要不遺余力地推進我鎮(zhèn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要起帶頭作用，要想方設(shè)法說服農(nóng)民多種植適宜的經(jīng)濟作物;要擴大水稻生產(chǎn)，各村今后要逐步恢復(fù)原有的水稻面積，對適合發(fā)展水稻的土地要優(yōu)先發(fā)展水稻;大力推進農(nóng)業(yè)科技進步，抓好農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和綠色食品基地建設(shè)，采取各種措效，嚴格控制高毒高殘留農(nóng)藥、化肥使用;要認真貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，加強培訓(xùn)，健全機制，要象xx村農(nóng)機合作社那樣，真正鼓勵和扶持農(nóng)民專業(yè)合作社、協(xié)會等農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展壯大，提高農(nóng)民組織化程度，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化制度創(chuàng)新，構(gòu)建符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的組織體系。

三是加快畜牧養(yǎng)殖步伐，突出生豬生產(chǎn)，促進規(guī)模化發(fā)展。大家知道，單靠農(nóng)業(yè)生產(chǎn)只能解決群眾溫飽，不能解決富裕問題。只有發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)，實現(xiàn)過腹增值，把種植優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為養(yǎng)殖優(yōu)勢，進而成為經(jīng)濟優(yōu)勢，增加農(nóng)民的收入，才能實現(xiàn)人們的富裕。我們要在五個畜牧養(yǎng)殖區(qū)的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展以生豬為重點的畜牧養(yǎng)殖業(yè)，并積極鼓勵特色養(yǎng)殖。鎮(zhèn)村兩級干部要發(fā)揚實干加苦干的精神，深入到村屯和農(nóng)戶中去，給他們算好畜牧養(yǎng)殖致富這筆賬，激發(fā)農(nóng)戶的養(yǎng)殖熱情。今年，我們要在全鎮(zhèn)現(xiàn)有各類豬場的基礎(chǔ)上，力爭再發(fā)展1個萬頭豬場，10個千頭豬場，30個百頭豬場，50個養(yǎng)殖大戶，實現(xiàn)全鎮(zhèn)生豬年存欄12萬頭;同時，要培養(yǎng)專業(yè)村、專業(yè)大戶、典型示范戶，建立牧業(yè)小區(qū)來輻射帶動全鎮(zhèn)畜禽養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，逐步擴大畜禽養(yǎng)殖品種和規(guī)模，實現(xiàn)畜牧年產(chǎn)值占全鎮(zhèn)社會總產(chǎn)值的28.6%，畜牧年產(chǎn)值超過農(nóng)業(yè)年產(chǎn)值62%以上，使畜牧業(yè)真正成為農(nóng)村經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。

四是統(tǒng)籌發(fā)展社會事業(yè)，突出新農(nóng)村建設(shè)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我們要樹立以人為本、民生為先的執(zhí)政理念，協(xié)調(diào)發(fā)展社會各項事業(yè)。認真落實義務(wù)教育各項優(yōu)惠政策，繼續(xù)加大投入，完善中小學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施，建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍，全面提高學(xué)生綜合素質(zhì);完善鎮(zhèn)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度;加強計劃生育工作，完善農(nóng)村最低生活保障制度和社會保障體系。

認真落實新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)政策，加大新農(nóng)村建設(shè)力度，全力解決群眾最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實的實際問題。鎮(zhèn)、村都要認真做出切合實際的建設(shè)規(guī)劃，并采取各種形式積極向上爭取建設(shè)資金，爭取幫扶;各村村內(nèi)道路要力爭三年內(nèi)完成硬化和配套工程，3-5年內(nèi)要完成全鎮(zhèn)所有村屯的自來水入戶工程、泥土房改造工程和改廁任務(wù);加強農(nóng)村環(huán)境整治，積極推廣沼氣池建設(shè)，使用新型能源，改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生活方式。

加強社會治安綜合治理和信訪工作，在進一步完善“村、片、鎮(zhèn)信訪辦、鎮(zhèn)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組”四級信訪組織和處理體系的基礎(chǔ)上，要著重強化信訪辦和社會調(diào)處中心的作用，加強人力、物力和財力的調(diào)配，給政策、給權(quán)力。繼續(xù)實行信訪責(zé)任追究制和信訪一票否決制，采取屬地管理的原則，誰主管，誰負責(zé)，誰處理。要堅持信訪穩(wěn)定工作的長效機制，各村要加速處理各種歷史遺留的信訪案件，對合理的要堅決落實，不合理的要做好解釋工作，無理纏訪的政府要采取措施，堅決打擊。要廣泛開展矛盾糾紛排查和化解工作，落實包保責(zé)任制和零報告制度，做到發(fā)現(xiàn)問題，馬上介入，合理解決，確保無越級上訪案件的發(fā)生。

五是轉(zhuǎn)變機關(guān)工作作風(fēng)，突出勤政廉潔，建設(shè)服務(wù)型政府。xx年末，我們以打造廉潔高效的服務(wù)型政府為目標，建成了全市第一個以便民綜合服務(wù)為目的的公共服務(wù)中心，十二個職能部門形成了“馬上辦結(jié)、高效協(xié)調(diào)、全程代辦”的“一體化”辦公模式，為廣大農(nóng)民提供“方便熱情，周到高效”的“一站式”優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升了整體服務(wù)水平，保證了群眾辦事“只進一個門，只找一個人，只跑一次路，一次就辦成”。這項工作可以說我們步伐快，起點高，但是，我們還應(yīng)當(dāng)看到，我們的工作還不是十分完美，還存在著這樣那樣的問題。因此，我們要繼續(xù)從抓制度、抓責(zé)任、抓落實上入手，進一步加強機關(guān)工作作風(fēng)的整頓，認真執(zhí)行和嚴格遵守上班工作制度、下鄉(xiāng)工作制度、領(lǐng)導(dǎo)干部八不準和鎮(zhèn)級財經(jīng)管理制度等十二項相關(guān)制度。要大興服務(wù)之風(fēng)，廣大干部要經(jīng)常深入到村屯和群眾中去，開展調(diào)查研究，為他們出實招、做實事、解決各種問題，真正做到取信于民，服務(wù)于民。

同志們，春耕在即，希望全鎮(zhèn)黨員干部和廣大群眾克服干擾，集中精力，按照鎮(zhèn)黨委制定的目標，求真務(wù)實，奮力拼搏，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、經(jīng)濟繁榮、文化昌盛、社會和諧的新xx做出新的更大的貢獻!

黨委書記任職講話稿范文

尊敬的各位代表、同志們：

剛才，各位代表把神圣莊嚴的一票投給了我和李忠、萬國慶、程兵、胡廣漢、孫潔、方蓉艷同志，大家給予的這份厚望，讓我們深感使命崇高、責(zé)任重大。在此，我謹代表新一屆縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表、并通過你們向全縣人民致以崇高的敬意和衷心的感謝!

我深知，每一張選票都是xx縣人民對我的信任。去年6月份，組織安排我到xx縣工作。從那時起，我就深深地愛上了xx縣這一方土地和人民;從那時起，我就下決心要成為xx縣群眾認可和信賴的公仆。讓我感動的是，勤勞質(zhì)樸的xx縣父老鄉(xiāng)親真誠地接納了我，給了我太多的關(guān)愛、太多的鼓勵和太多的期望，并對我的工作給予鼎力支持。這是我人生巨大的精神財富和不竭的動力源泉，將鞭策和激勵我在今后的工作中不畏艱難、勇往直前。我深知，每一張選票都是xx縣人民對我的重托。xx縣歷史悠久、文化燦爛、英才輩出;xx縣人民勤勞智慧、誠懇淳樸、善良好客。

歷史上的xx縣是山清水秀、人杰地靈的寶地，今天的xx縣更是干事創(chuàng)業(yè)、大有可為的好地方。當(dāng)前，全縣上下心往一處想、勁往一處使，想干事、會干事、干成事的氛圍空前濃厚。歷屆縣委、縣政府也為發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。我將和班子成員一道，牢記使命，恪盡職守，真抓實干，努力創(chuàng)造無愧于時代的新業(yè)績，以回報組織和人民的信任和厚愛。我深知，每一張選票都是xx縣人民對我的考驗。縣長的崗位，不是特權(quán)，不是榮耀，而是責(zé)任、義務(wù)和奉獻。對我來說，今天是一個新的起點。今后，我將百倍珍惜組織和人民賦予我干事創(chuàng)業(yè)的機遇，不求個人名利、榮辱和得失，但求人民滿意、百姓認可、群眾信賴。我將殫精竭慮，以勤補拙，身先士卒，忠誠履行黨和人民賦予的職責(zé)，為xx縣的大發(fā)展、大建設(shè)貢獻自己的全部智慧力量。

為政之要在于干事創(chuàng)業(yè)。在今后的工作中，我將始終團結(jié)和帶領(lǐng)新一屆政府班子全體成員，保持時不我待的使命感、勇于爭先的責(zé)任感、不進則退的危機感，把心思用在謀發(fā)展上，把精力用在抓落實上，始終做到以下幾點：

一是堅定不移抓發(fā)展。加快發(fā)展是全縣人民的最大愿望和根本利益所在，是解決我們所有困難和問題的根本出路。縣政府班子將始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞縣十三次黨代會、縣委十三屆二次全會xx縣xx屆人大一次會議確定的各項目標任務(wù)，全面推進新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、旅游現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，努力實現(xiàn)“五個翻番”、“五個改善”、“五個提升”的目標，為將我縣建設(shè)成宜居宜業(yè)宜游的文化名城和現(xiàn)代經(jīng)濟強縣而不懈奮斗。

二是持之以恒惠民生。堅持把改善民生作為政府一切工作的出發(fā)點和落腳點，身懷愛民之心，恪守為民之責(zé)，善謀富民之策，多做利民之事。將更多的人力和財力投向農(nóng)村、投向基層、投向公共事業(yè)，切實解決一批群眾關(guān)心的熱點、難點問題，不斷提高人民群眾的生活質(zhì)量和水平。以掀起扶貧開發(fā)新高潮為契機，著力改善深山區(qū)困難群眾的生產(chǎn)生活條件，努力讓改革發(fā)展的成果更多更好地惠及全縣人民。

三是清正廉潔講正氣。時刻牢記“公生明、廉生威”的古訓(xùn)，始終牢記自己是人民的公仆，時刻保持清醒頭腦，筑牢黨性原則、思想道德和法律法規(guī)三道防線。在各種誘惑面前，守得住氣節(jié)，耐得住清貧，頂?shù)米⊥犸L(fēng)，做到清清白白為官，堂堂正正做人，扎扎實實做事。帶頭遵守和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定，自覺接受各方面的監(jiān)督。同時，堅持不懈地抓班子、帶隊伍，合力營造良好政治生態(tài)，努力建設(shè)人民滿意政府。

四是依法行政樹形象。嚴格按照法定程序、法定權(quán)限、法定職責(zé)行使人民賦予的權(quán)力，不斷推進民主法制建設(shè)上臺階。堅決服從縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地落實縣委的各項決策部署，更好地推動工作落實。自覺接受縣人大及其常委會的法律監(jiān)督、工作監(jiān)督和政協(xié)的民主監(jiān)督，經(jīng)常保持與人大代表、政協(xié)委員的溝通聯(lián)系，虛心聽取社會各界意見，努力提高政府依法履行職責(zé)的能力和水平，確保政府工作充分體現(xiàn)黨的要求和人民的意愿。

各位代表、同志們：

“捧著一顆心來，不帶半根草去”是陶行知先生的名言。在今后的工作中，我們將以此來勉勵自己，始終把責(zé)任放在心頭，把使命化為行動，與50萬勤勞智慧的xx縣人民一起勵精圖治，在2122平方公里的沃土上演繹精彩、譜寫華章，奮力開創(chuàng)xx縣更加燦爛美好的明天!

謝謝大家!

企業(yè)黨委書記工作會議講話稿

各位代表、同志們：

在全局認真貫徹x屆x次職代會暨“打造優(yōu)勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，xx集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之后，召開的又一次十分重要的會議。公司經(jīng)理xx同志代表公司所作的工作報告，認真總結(jié)了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了xxxx年的工作目標;與會代表承載著全公司干部職工的重托，以高度的責(zé)任感，認真審議了各項報告，并提出了許多富有建設(shè)性的意見和建議，這必將為推進公司發(fā)展，實現(xiàn)xxxx年的奮斗目標起到積極的推動作用。大會已經(jīng)圓滿地完成了各項議程，借此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之后，各基層單位一定要組織干部職工認真學(xué)習(xí)貫徹xx集團和公司職代會精神，首先必須要在領(lǐng)會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內(nèi)涵和精神實質(zhì);要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導(dǎo)向把各個方面的思想和注意力都統(tǒng)一到實現(xiàn)公司扭虧為盈的奮斗目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵斗志，在全公司干部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的宏大場面。

xxxx年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關(guān)鍵一年。全體干部職工要在頭腦中筑牢發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的干勁，不遺余力地推進公司發(fā)。xxxx年。由于市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經(jīng)營境地，企業(yè)和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發(fā)展，職工盼望發(fā)展的愿望更加強烈。因此，全體干部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關(guān)鍵，公司能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業(yè)的主人，是企業(yè)利益和自身利益的創(chuàng)造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當(dāng)前，在我們公司處于虧損的情況下，干部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體干部職工振奮精神，團結(jié)一心，群策群力，推進發(fā)展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現(xiàn)過上好日子的愿望

艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神無論是在環(huán)境優(yōu)越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發(fā)揚的好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。特別是是處在困境中的企業(yè)，更加需要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的精神，這是我們辦好企業(yè)的客觀要求。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，必須要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神?；厥状髴c創(chuàng)業(yè)的年代，在環(huán)境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰(zhàn)時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落后的石油帽子摔到太平洋里去，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦奮斗精神，高質(zhì)量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發(fā)揚艱苦奮斗的精神，是實現(xiàn)大慶油田一次創(chuàng)業(yè)的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的后代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發(fā)揚大慶艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)是激勵我們戰(zhàn)勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創(chuàng)業(yè)的環(huán)境變了，但是，繼承大慶艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮斗的作風(fēng)不能丟。當(dāng)前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發(fā)展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰(zhàn)勝的困難。繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發(fā)展;繼承和發(fā)揚艱苦奮斗的精神，體現(xiàn)在工作中，就是要臟活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發(fā)展。只要我們在困難面前發(fā)揚鍥而不舍，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節(jié)約的思想?！案辉谇趦€，敗由奢”。這是古人持家的至理名言。意思是說，家業(yè)的興旺必須依靠勤奮的勞作和節(jié)儉的生活，而家業(yè)的衰敗則是因為奢侈和浪費。經(jīng)營企業(yè)，猶如經(jīng)營一個家業(yè)一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業(yè)經(jīng)營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體干部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責(zé)任感，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節(jié)約，就一定能夠為企業(yè)積累財富，使企業(yè)度過難關(guān)。樹立勤儉節(jié)約的好作風(fēng)，體現(xiàn)在工作中，就是要從自身做起，從現(xiàn)在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節(jié)約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質(zhì)財富。要在全公司范圍內(nèi)大造勤儉節(jié)約有理，勤儉節(jié)約有功，勤儉節(jié)約光榮，勤儉節(jié)約有利的良好輿論，使勤儉節(jié)約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節(jié)約，處處講求節(jié)儉，從而使全體職工養(yǎng)成厲行節(jié)約，反對浪費的良好習(xí)慣和作風(fēng)。

二、在困境中，只有對發(fā)展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭

實踐證明，決定事物成敗的關(guān)鍵不是物質(zhì)，人才是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經(jīng)營任務(wù)，只要我們始終保持高度負責(zé)的態(tài)度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇于進取的精神，就一定推進企業(yè)的發(fā)展。首先，全體干部職工要對發(fā)展充滿信心。什么是信心，就是在困難面前我們有一個什么樣的精神狀態(tài)。在困難面前，隊伍會出現(xiàn)兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發(fā)進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業(yè)不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業(yè)要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘煉意志的戰(zhàn)場，挑戰(zhàn)就是施展才華的舞臺，困境就是推進發(fā)展的機遇。古人有這樣一句名言，“哀末大于心死”。因此，全體干部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態(tài)，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看干部，我們每一名黨員干部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰(zhàn)勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當(dāng)前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協(xié)力，統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，是戰(zhàn)勝不了困難的。相互團結(jié)、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發(fā)揚整體功能，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝前進中的一切困難，再創(chuàng)企業(yè)輝煌，是我們當(dāng)前想事情、干工作的出發(fā)點和落腳點。要把大家的思想切實統(tǒng)一到戰(zhàn)勝目前的困難上來。講團結(jié)，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關(guān)做給基層看，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結(jié)就是力量，團結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出智慧，把能力發(fā)揮到最大化。要干群同心，上下協(xié)力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發(fā)展出一份力。只要我們同心同德，齊心協(xié)力，就一定能夠戰(zhàn)勝前進道路上的一切艱難險阻。戰(zhàn)勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責(zé)。通過強化企業(yè)管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉(zhuǎn)移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應(yīng)在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現(xiàn)的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業(yè)發(fā)展的主動性，企業(yè)把企業(yè)經(jīng)營管理好。要正確處理好內(nèi)部管理與外部環(huán)境的問題。只注重外部環(huán)境而忽視了內(nèi)部管理也是容易出現(xiàn)問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質(zhì)量管理、裝置運行上我們是否做到了優(yōu)化，職工隊伍素質(zhì)能否得到優(yōu)化，主觀能動性是否得到了充分發(fā)揮?！俺墒略谔?，事謀在人”。天就是政策、上級和環(huán)境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、干事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環(huán)境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務(wù)，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內(nèi)外并舉，不因重視內(nèi)部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內(nèi)部，要自覺做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。

三、在困境中，只有領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮中堅作用，才能切實推進企業(yè)發(fā)展

有什么樣的干部，就能帶出什么樣的隊伍，有什么樣的隊伍，就能完成什么樣的任務(wù)。xxxx年公司的經(jīng)營目標已經(jīng)確定，能否實現(xiàn)扭虧為盈的奮斗目標，干部是決定的因素。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須要盡快提高駕馭企業(yè)的能力。能否實現(xiàn)公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任與能力的考驗。缺乏責(zé)任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責(zé)任和能力是各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部駕馭全局，管好企業(yè)必須具備的基本素質(zhì)。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先要充分認識到推進企業(yè)發(fā)展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業(yè)，腦中想著責(zé)任，始終保持奮發(fā)進取，昂揚向上的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)不遺余力地推進公司發(fā)展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業(yè)發(fā)展的能力，要自覺樹立學(xué)習(xí)的理念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)，講求學(xué)習(xí)，就是要向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向他人學(xué)，向國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)，學(xué)他人之長，補己之短;還要帶著問題學(xué)、帶著課題學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷在學(xué)習(xí)和實踐中增長自己的才干，切實擔(dān)負起企業(yè)所賦予的重任。推進公司發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強班子團結(jié)，發(fā)揮整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利于發(fā)展企業(yè)的先進生產(chǎn)力、有利于提升企業(yè)的競爭能力、有利于提高職工的生活水平的標準出發(fā)，就容易形成統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的認識和統(tǒng)一的行動。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責(zé)任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發(fā)展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權(quán)威，促進班子的團結(jié)，發(fā)揮班子整體功能。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要自覺把企業(yè)的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結(jié)協(xié)作意識，互相信任、互相尊重、互相關(guān)心、互相支持，大事講原則、小事講風(fēng)格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善于做補臺工作，善于做化解矛盾工作，善于做維護團結(jié)工作，使大家工作生活在和諧的環(huán)境中，齊心協(xié)力、群策群力地推進公司的發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有奮發(fā)進取的精神。體現(xiàn)在工作中，就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，自覺以公司的發(fā)展為己任，積極謀劃本單位的發(fā)展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩(wěn)油田市場;如何發(fā)揮比較優(yōu)勢，大力拓展國內(nèi)市場;如何配置資源，提升企業(yè)競爭能力。以高昂的斗志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發(fā)展。推進企業(yè)發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有求真務(wù)實的工作作風(fēng)。體現(xiàn)在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發(fā)展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調(diào)查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什么?滿足客戶什么?抓住制約企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，通過經(jīng)營創(chuàng)新，制定出切實可行的管理方案，全力開發(fā)油田內(nèi)外市場，努力拓展公司發(fā)展空間，實現(xiàn)效益的最大化。實現(xiàn)扭虧為盈的目標，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有科學(xué)求實的工作態(tài)度。體現(xiàn)在工作中，就是要親自深入到生產(chǎn)裝置，緊密圍繞提質(zhì)降本這個重點，通過建立基礎(chǔ)扎實的成本管理體系，使成本管理步入適應(yīng)市場經(jīng)濟的軌道;通過開展科技創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，進一步降低生產(chǎn)能耗;通過建立優(yōu)選法機制，做到貨比多家，采購質(zhì)高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔(dān)起成本管理的責(zé)任;通過建立嚴格的質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理有質(zhì)的提高;通過開展科技創(chuàng)新，努力增加產(chǎn)品的科技含量等等。只要各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，勇于直面現(xiàn)實，敢于迎接挑戰(zhàn)，把風(fēng)險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。

公司黨委號召全體干部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務(wù)，統(tǒng)一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優(yōu)勢和推進發(fā)展上來。發(fā)揚講求科學(xué)、扎實肯干的務(wù)實精神;推陳出新、與時俱進的創(chuàng)新精神;愛企愛崗、樂于奉獻的敬業(yè)精神;堅韌不拔、奮發(fā)進取的拼搏精神，為努力實現(xiàn)本次大會確定的奮斗目標，開創(chuàng)公司各項工作新局面而努力奮斗!

第8篇 20222022年初工作會議講話稿

同志們:

根據(jù)街道黨委，辦事處研究決定，今天我們召開全街道年初工作會議，這是今年以來全街道的第一個大型工作會議，剛才，陳東主任就貫徹全市三級干部會議精神，結(jié)合我們xx實際，明確了今年的目標任務(wù)，并對今年全街道的主要工作作了部署。下面，我就抓好街道今年的各項工作以及抓好全街道黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)問題再強調(diào)以下幾個方面:

第一，分析形勢，正視困難，一心一意謀發(fā)展。

去年召開的全街道第二次黨代會明確了今后五年我街道建設(shè)發(fā)展的基本思路，明確了力爭通過五年努力，實現(xiàn)經(jīng)濟總量和地區(qū)生產(chǎn)總值翻番，全面建設(shè)成為'富裕，文明，和諧'的現(xiàn)代化新城區(qū)的目標，這一目標的確定，一方面鼓舞人心，催人奮進，但另一方面要加快發(fā)展，我們的壓力也很大。盡管我們街道通過前幾年的建設(shè)發(fā)展，綜合實力得到了明顯的提升，各項工作都取得了較好的成績。但是，面對當(dāng)今社會地區(qū)之間競爭日益激烈，鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間你追我趕氛圍更加濃厚的形勢，我們必須看到我街道的工業(yè)經(jīng)濟總量，規(guī)模以上工業(yè)總量等主要經(jīng)濟指標，與同規(guī)模的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，街道相比存在較大差距，盡管去年全市工業(yè)經(jīng)濟競賽獲得了一等獎，但工業(yè)經(jīng)濟仍是我們的短腿，我們的工業(yè)經(jīng)濟總量與本市的xx相比都有幾十個億的差距，去年我街道工業(yè)經(jīng)濟總量只有87。2億元，而xx分別達到了194億，145億和115億，都已超出百億，從規(guī)模以上企業(yè)情況看，到xx年底，xx已有201家，xx已有148家，而我們只有81家，我們的規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值只有23億元，而xx就有67。7億元，xx有164億，xx也有18個億。從億元企業(yè)看，我們街道現(xiàn)在只有5家，而工業(yè)經(jīng)濟總量比我們小的多的xx都有8家，而且大都是近幾年發(fā)展起來的。同時，放眼全國千強鄉(xiāng)鎮(zhèn)，與全國千強鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，差距更加明顯。比如20xx年我們結(jié)對趕超的xx縣城關(guān)鎮(zhèn)——xx鎮(zhèn)(根據(jù)市委，市政府的有關(guān)精神，并結(jié)合我們街道實際，為我們街道的比學(xué)對象和追趕目標)，它在全國千強鎮(zhèn)中排名474名。目前我們的主要差距為:工業(yè)方面，xx鎮(zhèn)到20xx年底有工業(yè)企業(yè)1715家，其中規(guī)模以上企業(yè)72家，而我們街道為1697家和81家，工業(yè)企業(yè)總數(shù)與規(guī)上企業(yè)數(shù)與xx鎮(zhèn)差不多，但經(jīng)濟總量和規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值差距較大，20xx年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值112億元，我街道為87。2億元，規(guī)上企業(yè)產(chǎn)值相差更大，xx為65億元，我街道為23億元，是我們的2。8倍，而從億千企業(yè)和'雙伍'企業(yè)看相差也較大，xx現(xiàn)有億千企業(yè)10家，'雙伍'企業(yè)6家，而我們都只有2家;從工業(yè)經(jīng)濟外向度看，xx年xx鎮(zhèn)實現(xiàn)出口交貨值19。4億元，自營出口1。6億美元，而我街道只有4。75億元和0。6億美元，相差很大，招商引資工作方面也有一定差距，xx年實現(xiàn)合同利用外資3662萬美元，實際到位1698萬美元，而我們只有3400萬美元和1156萬美元。從農(nóng)業(yè)方面看，差距也很明顯，xx年xx實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟總量5個億，我街道只有1。7億元，xx現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社等中介組織20個，我們只有4個，而xx的農(nóng)業(yè)企業(yè)累計已達34家，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有12家，而我們農(nóng)業(yè)企業(yè)只有16家，龍頭企業(yè)只有5家，農(nóng)業(yè)方面主要是他們的區(qū)域面積比我們大，xx現(xiàn)有轄區(qū)255平方公里，我街道為77。5平方公里。此外，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面我們好于xx，地區(qū)生產(chǎn)總值上我們也略好于xx鎮(zhèn)，但從以上分析看工業(yè)經(jīng)濟方面的差距很明顯。因此，我們切不可沾沾自喜，固步自封，必須要有危機意識，競爭意識，發(fā)展意識，因為我們沒有任何驕傲自滿的資本，更沒有任何停滯不前的理由，今年，是我們街道新一屆黨委，辦事處班子的開局之年，我們要用五年的時間，實現(xiàn)經(jīng)濟總量和地區(qū)生產(chǎn)總值翻一番，這不是講出來的，要靠我們努力做出來的，我們?nèi)值赖母刹看_實要像費書記在三干會議上所講的一樣，一定要有一種等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的使命感，咬定目標不放，自加壓力，負重拼搏，以更加積極的姿態(tài)，更加振奮的精神，去奪取新一年工作的新勝利，為全面完成五年的目標任務(wù)開好局，起好步。 xx年我們的目標是:地區(qū)生產(chǎn)總值增長15%，工業(yè)總產(chǎn)值增長25%，其中規(guī)模以上企業(yè)增長60%，完成工業(yè)生產(chǎn)性投入7億元，力爭實現(xiàn)合同利用外資2500萬美元，實際到位外資1300萬美元，引進市外內(nèi)資2。6億元，同時，按照市里要求，萬元生產(chǎn)總值能耗下降4%以上，主要污染物排放總量下降3。5%。

要完成上述目標，在工作的把握上，一定要堅持做到以下幾個'必須':

一是必須強化搶抓機遇的意識。機遇是一種極為寶貴的資源，抓住機遇就能贏得主動。(舉例 xx工業(yè)區(qū)……)。目前，從大處看，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐繼續(xù)加快，世界經(jīng)濟增長率將保持在4%以上。從中央經(jīng)濟工作會議的情況看，20xx年全國經(jīng)濟將繼續(xù)保持高位穩(wěn)定態(tài)勢，今年經(jīng)濟增長預(yù)計將達到8%以上，更為直接的是，區(qū)域經(jīng)濟一體化進程明顯加快，以上海為龍頭的長三角經(jīng)濟將更加活躍，這些都是有利于我們發(fā)展的因素。從我們街道自身看，首先我們的地理位置優(yōu)勢……，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，我們產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)更加扎實，其次是我們有一大批規(guī)模企業(yè)和成長型企業(yè)，還有一支高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍。再是我們的發(fā)展空間……工業(yè)區(qū)新上項目，工業(yè)區(qū)新增空間，融資平臺……，有這么多的機遇，這么好的基礎(chǔ)，我們應(yīng)該發(fā)展得更好一些，更快一些，我們的干部和廣大企業(yè)家一定要切實增強責(zé)任意識，敏銳地捕捉機遇，牢牢地把握機遇，先人一步，贏得主動，邁出加快發(fā)展的關(guān)鍵步伐。

二是必須營造比學(xué)趕超的氛圍。標兵已越來越遠，追兵已越來越近，我們的規(guī)模經(jīng)濟，技改投入，利用外資等主要經(jīng)濟指標，無論是看總量，還是比增幅，都與一些強鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在差距，與蘇南先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，差距更加明顯。新的一年，我們加快發(fā)展的信心應(yīng)該更加堅定，精神應(yīng)該更加振奮，意識應(yīng)該更加強烈，只有在學(xué)習(xí)中前進，在比較中追趕，跑得比別人快，才能保證不落后。開展比學(xué)趕超活動，是要我們學(xué)習(xí)先進(去xx學(xué)習(xí)，交流取經(jīng)，組織企業(yè)也要去學(xué)習(xí)參觀)，學(xué)習(xí)管理，學(xué)習(xí)投資擴張理念，學(xué)習(xí)應(yīng)用科學(xué)技改等，打破傳統(tǒng)的思維定勢，打破按部就班的工作節(jié)奏，把視野放寬，目標定高，重建參照系，再立新標桿，力爭通過三至五年的努力，在生產(chǎn)總值，規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值等主要量化指標上實現(xiàn)趕超。制定扎實措施，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。

三是必須弘揚埋頭苦干的作風(fēng)。實現(xiàn)新的發(fā)展不是等出來，必須靠我們的雙手干出來。權(quán)力意味著責(zé)任，職務(wù)意味著義務(wù)，舒舒服服創(chuàng)不了大業(yè)，輕輕松松做不出業(yè)績。今年全街道的各項工作任務(wù)多，壓力大，特別是我們今年又要面臨大量的征遷工作任務(wù)，還要配合較多的全市重點工程建設(shè)，我們必須埋頭苦干，推進全街道今年的各項工作，確保順利實現(xiàn)全年的目標任務(wù)。我們要以求實的精神，務(wù)實的作風(fēng)，說干就干，立說立行，不斷積小勝為大勝。要堅持一切從實際出發(fā)，注重調(diào)查研究，找準對策措施，不做表面文章。認準的目標就要一抓到底。

四是必須形成和衷共濟的局面。在推進發(fā)展的問題上沒有一線與二線之分，也沒有份內(nèi)與份外之別。全街道上下都要牢固樹立一盤棋的思想，始終把圍繞中心，服務(wù)大局，促進發(fā)展作為工作主題，在大局下增進理解與支持，加強協(xié)調(diào)與配合，決不能打小算盤，滿足于搞'小攤攤'，局部利益要讓位與大局利益，眼前利益要服從于長眼利益，心往一處想，勁往一處使，難事不推諉，利益不相爭。全力營造凝心聚力，加快發(fā)展，科學(xué)發(fā)展的氛圍。通過多方齊努力，把上上下下的智慧集中起來，把方方面面的力量凝聚起來，全力營造互信，互幫，互諒的工作氛圍，努力形成齊心協(xié)力促發(fā)展的工作局面。 第二，突出重點，狠抓落實，聚精會神搞建設(shè)。

能否實現(xiàn)好我們今年確定的各項目標任務(wù)，完成好今年的各項重點工作，關(guān)鍵看我們采取什么樣的措施。在今年目標的落實過程中，我認為要重點把握好以下幾點:一是要做大做強工業(yè)經(jīng)濟，在工業(yè)經(jīng)濟上實現(xiàn)新突破。工業(yè)經(jīng)濟是我們建設(shè)發(fā)展的重點所在，也是實現(xiàn)我們現(xiàn)代化新城區(qū)建設(shè)目標的重要途徑和保障，因此我們要切實抓好全街道的工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，一要抓項目推進(狠抓項目和投入，加快項目進度……要緊盯項目前期，項目開工，項目建設(shè)，項目投產(chǎn)等環(huán)節(jié)，要倒計時排出每個項目的計劃進度。工作措施要分解到每一環(huán)，工作責(zé)任要落實到每一人，問題一個個解決，環(huán)節(jié)一個個抓緊)。二要抓空間拓展和融資平臺，解要素制約……。三要抓優(yōu)化項目服務(wù)。(招商辦，園區(qū)要力量整合，一條龍為進區(qū)企業(yè)服務(wù))，經(jīng)發(fā)中心要想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，宣傳激勵政策，掌握企業(yè)主脈搏，為企業(yè)技改服務(wù)，服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，品牌建設(shè)，加強環(huán)境保護。四要抓招商引資……，五要抓規(guī)模培育，加強對中小企業(yè)服務(wù)，出臺扶持激勵政策，今年要力爭新增規(guī)模企業(yè)20家，切實把企業(yè)做大做強，把規(guī)模做大。二是要突出建設(shè)社會主義新農(nóng)村主題，在城鄉(xiāng)一體化上有新作為。推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，對農(nóng)業(yè)是一次難得的機遇，對農(nóng)村是一項重大的變革。我們必須按照'生產(chǎn)發(fā)展，生活寬裕，鄉(xiāng)風(fēng)文明，村容整潔，管理民主'的中央20字方針，建立健全'以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)'的機制，加大對全街道農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入力度，加快城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，同時，抓好今年確定的3個整治村建設(shè)，努力在推進城鄉(xiāng)一體化進程中有新作為。三是要突出提升城市管理水平，在推進城市化上進程中有新貢獻。城市管理，社區(qū)建設(shè)始終是我們街道工作的重點所在，要切實履行好市區(qū)的'一把掃帚'職責(zé)，加大投入，完善制度，鞏固創(chuàng)衛(wèi)工作成果，落實好市區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔的各項工作，不斷提升城市管理水平。同時，要繼續(xù)加大社區(qū)建設(shè)力度，進一步鞏固原有的創(chuàng)建成果，并向更高的目標邁進，不斷提升社區(qū)品位，同時，今年還要重點抓好社區(qū)干部的換屆選舉工作，配足配強新一屆社區(qū)班子。四是要抓好征遷各項工作，保障市區(qū)開發(fā)建設(shè)的用地需求。今年我們要重點抓好振興西路延伸段工程和慶北區(qū)塊的征遷工作，完成好征遷工作的各項任務(wù)，全力配合好市區(qū)的開發(fā)建設(shè)。

第三，加強領(lǐng)導(dǎo)，形成合力，全力以赴促發(fā)展。

做好今年的各項工作，加強領(lǐng)導(dǎo)是前提，群眾是基礎(chǔ)，而干部是關(guān)鍵。我們的干部都處在基層工作的第一線，凝聚好我們的力量，發(fā)揮好我們的作用至關(guān)重要。在此，我提以下幾點希望和要求。一是我們的機關(guān)干部要不斷增強全局意識，群策群力，攻堅克難，以實干出實效，在全年目標任務(wù)的抓落實中做好表率，樹好榜樣。要多為基層單位著想，主動延伸服務(wù)陣地，多為基層挑擔(dān)子，負責(zé)任。二是希望我們的企業(yè)家有更開闊的視野，更高遠的目標，更清晰的思路，創(chuàng)辦一流企業(yè)，創(chuàng)造一流效益。要進一步增強開拓意識，增強闖勁，拼勁和韌勁，在創(chuàng)業(yè)理念上敢為人先，在企業(yè)規(guī)模上做大做強，在經(jīng)濟效益上爭創(chuàng)一流。三是希望我們的村干部要在新農(nóng)村建設(shè)，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，土地征用，拆遷等方面，切實做好引導(dǎo)，協(xié)調(diào)，推動工作，要爭當(dāng)富民強村的領(lǐng)路人，要積極帶頭制富，起到一戶帶一片，一片帶一村的效應(yīng)，在促進農(nóng)村發(fā)展，維護農(nóng)村穩(wěn)定中發(fā)揮重要作用。

四是希望我們的社區(qū)干部要熱愛社區(qū)工作，做到心系居民，樂于奉獻，切實關(guān)心社區(qū)群眾，加強社區(qū)服務(wù)，美化社區(qū)環(huán)境，抓好社區(qū)治安，推進文明創(chuàng)建，努力完成各項工作任務(wù)，為街道的建設(shè)事業(yè)作出自己應(yīng)有的貢獻。

第四，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，為經(jīng)濟社會發(fā)展保駕護航。

黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，是黨和政府的一項重要工作，也是黨的建設(shè)的重要組成部分，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作對于推進經(jīng)濟社會發(fā)展，改善黨群干群關(guān)系至關(guān)重要。因此，新的一年里我們要進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作，今年，街道黨委要與各黨(總)支部簽訂xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，堅持不懈地抓好全街道各級黨員干部的廉潔自律工作，抓好黨員干部的黨性黨風(fēng)黨紀教育，以反腐倡廉的新成果取信于民。我認為今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點要把握以下幾個方面:第一，堅持以人為本，為街道的建設(shè)發(fā)展營造良好的社會環(huán)境。堅持以人為本，就是要把人民群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到一切依靠群眾，把群眾反映最強烈，最關(guān)心，與群眾利益聯(lián)系最直接的熱點，難點問題，作為黨的作風(fēng)建設(shè)的重點切實加以解決。第二，堅持教育引導(dǎo)，為街道的建設(shè)發(fā)展營造良好的思想環(huán)境。充分發(fā)揮教育在反腐倡廉中的基礎(chǔ)性作用，以開展發(fā)送廉政短信，廉政文化進社區(qū)，社會主義榮辱觀教育等活動為載體，進一步提高黨員干部的思想政治素質(zhì)，夯實拒腐防變的思想道德防線，加強反腐倡廉教育，引導(dǎo)全街道廣大黨員干部堅決抵御各種腐朽落后思想的侵蝕，做到廉潔從政。第三，堅持求真務(wù)實，為街道的建設(shè)發(fā)展營造良好的的干事環(huán)境。全街道各級黨組織要高度重視作風(fēng)建設(shè)，著力解決作風(fēng)方面存在的突出問題，要不斷健全街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層單位制度，機關(guān)干部聯(lián)村，聯(lián)社區(qū)，聯(lián)企業(yè)制度，深入基層，深入群眾，盡心盡力解決群眾關(guān)心的熱點難點問題。今年要按照省委提出的'作風(fēng)建設(shè)年'活動，并以全街道辦事處機關(guān)辦公樓搬遷為契機，進一步加強機關(guān)內(nèi)部管理，加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，扎實推進機關(guān)效能建設(shè)，營造高效務(wù)實的機關(guān)作風(fēng)，為全街道的經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展提供有力保證。

同志們，這次會議的召開，標志著我街道今年各項工作的全面啟動，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨。全街道各級黨政組織和廣大黨員干部，要以本次會議為動力，迅速行動起來，展開今年的各項工作，狠抓各項任務(wù)的落實，切實按照街道黨委，辦事處的部署，同心同德，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，扎實工作，為街道的建設(shè)事業(yè)再作新的貢獻! 謝謝大家!

20xx年年初工作會議講話稿