- 目錄
-
第1篇財務(wù)工作會議講話稿 第2篇2022年財務(wù)工作會議講話稿 第3篇財務(wù)處學(xué)習(xí)黨委理論中心組(擴(kuò)大)會議講話稿 第4篇最新財務(wù)工作會議講話稿 第5篇最新財務(wù)會議上的講話稿 第6篇財務(wù)工作會議講話稿范文 第7篇財務(wù)的工作培訓(xùn)總結(jié)講話 第8篇財務(wù)決算會講話 第9篇財務(wù)決算工作講話 第10篇關(guān)于財務(wù)工作的培訓(xùn)總結(jié)講話 第11篇公司財務(wù)部部長競爭上崗講話稿 第12篇年度財務(wù)工作會講話稿 第13篇財務(wù)培訓(xùn)講話稿 第14篇財務(wù)工作會議講話稿精選 第15篇農(nóng)村財務(wù)管理講話
第1篇 財務(wù)工作會議講話稿
今天小編為大家收集資料整理回來了關(guān)于財務(wù)工作會議講話稿,希望能夠為大家?guī)韼椭?,希望大家會喜歡。同時也希望給你們帶來一些參考的作用,如果喜歡就請繼續(xù)關(guān)注我們()的后續(xù)更新吧!
財務(wù)工作會議講話稿一:
同志們:
這次財務(wù)工作電視視頻會議開得很好。剛才,財務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財務(wù)工作報告,王國樑財務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話,全面總結(jié)了一年來財務(wù)工作取得的成績,指出了工作中存在的不足,并對下一步工作做出了具體安排,講得很全面,也很深刻,我都同意,希望各單位認(rèn)真貫徹落實。下面,我再講兩個問題。一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢及后五個月重點工作最近,公司管理層利用三天時間,分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃、財務(wù)兩個綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況和下半年重點工作安排的匯報,對全公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為,今年上半年,面對突如其來的“非典”疫情的影響,公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心,克服困難,一手抓“非典”防治,一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,做了大量卓有成效的工作,取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。四個業(yè)務(wù)板塊全部實現(xiàn)盈利。根據(jù)快報統(tǒng)計,按照國際會計準(zhǔn)則,全公司上半年實現(xiàn)對外銷售收入比去年同期增長36.9%,實現(xiàn)利潤大幅度增長,創(chuàng)歷史同期最好水平,首次實現(xiàn)四個業(yè)務(wù)板塊全部盈利,充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢??碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現(xiàn)利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下,實現(xiàn)利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊,萬眾一心,大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn),經(jīng)營業(yè)績大大超過預(yù)期。煉油與銷售公司實現(xiàn)利潤比去年同期增長2倍多,化工與銷售板塊整體扭虧為盈,提前超額完成年度計劃目標(biāo),展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長潛力。今年4月以來,公司股票走勢強(qiáng)勁,股價創(chuàng)歷史新高。至6月30日,公司香港股票的收盤價升至2.35港元,較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%,較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認(rèn)可,反映了投資者對中國石油的信心不斷增強(qiáng)??碧脚c生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會確定的“加強(qiáng)前期,注重技術(shù),突出重點,積極有效”的工作方針,分三個層次展開,取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;范文寫作在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地,形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復(fù)興場構(gòu)造,以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等,取得了7個方面的新成果。上半年,基本探明石油地質(zhì)儲量2.52億噸、控制4.1億噸,分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲量3292億立方米,超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年,國內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬噸,盡管比去年同期下降了15萬噸,但按照10350萬噸的年度產(chǎn)量目標(biāo),實現(xiàn)了時間過半、完成任務(wù)過半;按照10370萬噸的工作目標(biāo),也拿到了完成任務(wù)的主動權(quán)。長慶油田增產(chǎn)幅度最大,同比增加了53.4萬噸,新疆、吉林同比分別增加了21萬噸,塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河,以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計劃。國內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米,完成年計劃的54%,同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū),天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長。煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來,煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價,增產(chǎn)節(jié)支,廣泛開展“六查六整頓”活動,增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元,化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展,吉林石化去年上半年虧損4.8億元,今年實現(xiàn)考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元,今年實現(xiàn)考核利潤1.4億元;獨(dú)山子石化上半年實現(xiàn)考核利潤1.7億元范文top100;潤滑油公司實現(xiàn)賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實現(xiàn)利潤4億元,列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實現(xiàn)利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè),除東北公司政策性虧損外,全部實現(xiàn)盈利。各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年,累計加工原油4433萬噸,生產(chǎn)汽煤柴油2795萬噸,同比分別增長6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬噸,同比增產(chǎn)66萬噸,創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品,同比都有較大幅度的增產(chǎn)。銷售企業(yè)積極開拓市場,狠抓終端銷售和大用戶開發(fā),努力促銷推價,實現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長。上半年,銷售成品油2959萬噸,同比增長8.9%,高于全國成品油消費(fèi)增長速度,零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升,酷貓寫作范文網(wǎng)統(tǒng)銷率達(dá)到86%,直銷率達(dá)到64%。西氣東輸?shù)戎攸c管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工,正在進(jìn)行站場建設(shè),可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工,完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計和線路施工圖設(shè)計已經(jīng)完成,長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預(yù)可研報告正在評估,黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計已經(jīng)審查通過,可望近期開工。同時,天然氣市場不斷拓展,銷售量繼續(xù)快速增加,運(yùn)營成本進(jìn)一步降低。上半年,共銷售天然氣92億立方米,同比增長16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。國際化經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項目經(jīng)過近一年的運(yùn)作,生產(chǎn)經(jīng)營已步入正軌,油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬噸、同比增長5.5%,權(quán)益產(chǎn)量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月,又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán),使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內(nèi)油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進(jìn),大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產(chǎn)。國際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭,上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元,同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸,同比增長37.5%。總的來看,經(jīng)過全公司上上下下的共同努力,上半年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢比我們預(yù)期的要好,思想?yún)R報專題目前已拿到完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的主動權(quán)。越是在這樣好的形勢下,我們越要保持冷靜的頭腦,清醒地認(rèn)識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個月,我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會議上馬總講話的精神,深入貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想,緊緊圍繞全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策,再接再厲,毫不松懈,開拓進(jìn)取,克服困難,切實組織好生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行工作,確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標(biāo),實現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此,要重點抓好以下幾個方面的工作:第一,加快增儲上產(chǎn)步伐,確保全年油氣儲量、產(chǎn)量目標(biāo)的實現(xiàn)。油氣勘探工作,要繼續(xù)貫徹落實勘探技術(shù)座談會明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo),在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步解放思想,突出重點,加強(qiáng)預(yù)探,加快工作進(jìn)度,爭取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時,要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針,加快重點地區(qū)的評價工作,全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預(yù)測儲量7億噸的目標(biāo),為明年的增儲上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探,多拿優(yōu)質(zhì)高效儲量,增強(qiáng)西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長慶、新疆、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點油田和地區(qū),要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐,按計劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計劃目標(biāo),組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項工作,確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則,科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運(yùn)行計劃,全年產(chǎn)量要超過240億立方米。第二,煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅持增盈扭虧,再創(chuàng)佳績。總體估計,下半年油品和化工產(chǎn)品市場形勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇,再接再厲,乘勢而進(jìn),再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,奮力開拓市場,全面強(qiáng)化管理,不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競爭能力、盈利能力和抗御市場風(fēng)險的能力。主要工作目標(biāo)是:下半年煉油板塊加工原油4525萬噸,銷售成品油2930萬噸,零售1158萬噸,實現(xiàn)利潤30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬噸,銷售490萬噸,實現(xiàn)利潤10億元,實現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上,超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作,吉化、遼化等單位,要鞏固上半年的工作成果,繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化,要努力實現(xiàn)扭虧為盈。第三,繼續(xù)抓好重點管道工程建設(shè),確保按時建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn),一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度,確保實現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣,明年1月1日向上海供氣的目標(biāo),并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時,要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作,爭取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行,山區(qū)段比例大、施工難度高,要精心組織好現(xiàn)場施工,按照明年年底向武漢供氣、2005年7月1日向長沙供氣的目標(biāo),抓好各項工程進(jìn)度的落實。陜京二線輸氣管道工程,7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作,爭取盡快開工。同時,還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度,保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米,以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。第四,搞好科技攻關(guān)和研發(fā),為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近,股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo),確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想??碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所,要認(rèn)真貫徹落實好這次座談會的精神,按照會議要求,推廣應(yīng)用27項成熟主導(dǎo)技術(shù),重點攻關(guān)26項瓶頸技術(shù),超前研發(fā)9項儲備技術(shù),做好7個方面新技術(shù)的引進(jìn)工作,在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行,使技術(shù)進(jìn)步成為增儲上產(chǎn)的第一動力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步,重點抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用,圍繞重點項目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品,加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān),消除生產(chǎn)瓶頸,提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。同時,要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用,為煉化長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建,搞好戰(zhàn)略規(guī)劃,組織開展技術(shù)研發(fā),盡快發(fā)揮作用。初步考慮,在明年上半年的適當(dāng)時候,股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會,研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題,使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。第五,抓好長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營的準(zhǔn)備工作。今年以來,為解決公司成長性問題,實現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo),公司管理層及有關(guān)部門組織力量,對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究,取得了階段性的成果。后五個月,要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定,組織編制股份公司中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、2004—2008年滾動計劃,提出公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究,主要包括:引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研,渤海灣灘??碧介_發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國際化經(jīng)營和現(xiàn)代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時,要抓好2004年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營計劃的編制工作,積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作。關(guān)于后五個月的工作,還要強(qiáng)調(diào)兩件事情:一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來,江淮一帶和北方一些省市連降暴雨,部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重,給西氣東輸工程的施工,以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營造成了較大影響。北方雨季剛剛開始,七月下旬和八月上旬,是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知,質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作,精心做好應(yīng)急預(yù)案和搶險準(zhǔn)備,采取有效措施,確保生產(chǎn)經(jīng)營和施工建設(shè)正常進(jìn)行,最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作,按照“五嚴(yán)”的要求,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,落實安全責(zé)任,加強(qiáng)督促檢查,確保人員和財產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè),主要裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行,要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查,保證安全平穩(wěn)運(yùn)行。增盈扭虧任務(wù)越是繁重,越是要重視安全生產(chǎn)。去年我們有過沉痛的教訓(xùn),今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來,采取有效措施,防止重大事故的發(fā)生。二是搞好工資分配制度改革,進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作。前不久,集團(tuán)公司專門召開電視視頻會議,對工資制度改革作了部署。這項工作政策性強(qiáng),敏感度大,廣大員工也非常關(guān)注。各單位、各級領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)格掌握政策,切實做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作,密切關(guān)注群眾的思想動向,針對各類不同人員的具體情況,做好釋疑解惑工作,千方百計消除不穩(wěn)定因素,引導(dǎo)廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)和社會穩(wěn)定的大局。二、財務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)成績,進(jìn)一步提高理財水平股份公司上市三年來,財務(wù)工作按照建立一流的財務(wù)管理體制,建設(shè)一流的財務(wù)管理隊伍的目標(biāo),正在向國際大石油公司先進(jìn)的財務(wù)管理水平邁進(jìn),成效顯著。主要體現(xiàn)在四個方面:一是全面預(yù)算管理逐步深化,促進(jìn)了公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則,形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體制,以目標(biāo)利潤為基礎(chǔ),以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立。預(yù)算目標(biāo)層層分解、滾動考核、動態(tài)運(yùn)行,預(yù)算在實現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)中的控制、激勵和約束作用,得到了較好的體現(xiàn)。二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果?!笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進(jìn),進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益,優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。三年來通過資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度,減少資金沉淀,三年節(jié)約財務(wù)費(fèi)用94億元,資本負(fù)債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%,處于國際大石油公司的較好水平。三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng)。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實現(xiàn)了一級核算,各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開。通過推進(jìn)集中統(tǒng)一核算,有效地簡化了核算層次,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,提高了財務(wù)運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上,財務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn),會計信息的準(zhǔn)確性、及時性和有效性明顯增強(qiáng),基本滿足了對外披露和經(jīng)營管理的需要。四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù),有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。上市三年來,財務(wù)部門與其它部門密切配合,加強(qiáng)政策研究,積極爭取國家有關(guān)部門的支持,努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中涉及稅收、價格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難,做了大量艱苦細(xì)致的工作,取得了不少突破。如:重組資產(chǎn)和土地等各項交易免征契稅、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對煉化重點虧損企業(yè)實行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu),減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價格的多次調(diào)升;西氣東輸項目合營中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價及結(jié)算機(jī)制的不斷完善,等等,這些成果,既為公司爭取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營造了良好的政策環(huán)境??傊甓鄟?,公司財務(wù)系統(tǒng)的各級管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化,積極轉(zhuǎn)變觀念,克服各種困難,為公司業(yè)績目標(biāo)的實現(xiàn)和價值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此,我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!關(guān)于下一步的財務(wù)工作,國樑財務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面,要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財務(wù)管理,進(jìn)一步提高理財水平,再強(qiáng)調(diào)幾點:建立符合國際化大公司經(jīng)營的財務(wù)管理體制。上市之初,公司就提出要實行“一個全面,三個集中”的財務(wù)管理體制,去年財務(wù)工作電話會上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財務(wù)管理體制”??傮w上看,目前我們的體制初步實現(xiàn)了與國際大石油公司財務(wù)管理體制接軌的目標(biāo),符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,定位是準(zhǔn)確的,方向是對的,運(yùn)行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項配套制度,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,深化、細(xì)化各項管理,進(jìn)一步提高財務(wù)管理的效率和效益。下一步要重點強(qiáng)化以下幾個方面的工作:一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè),使我們的財務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理,完善預(yù)算體制和機(jī)制,建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報告體系,充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理中的預(yù)測、決策、控制和信息反饋的作用。全面預(yù)算管理是一個全過程、全方位、全員的概念,應(yīng)該落實到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制和信息反饋全過程當(dāng)中。三是要加快推進(jìn)財務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作,規(guī)范核算管理,壓縮管理層次。通過收支兩條線實現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化。核心是資金集中管理的全過程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系,通過健全管理組織、構(gòu)建信息平臺、制定管理制度、建立分析模型等措施,形成動態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評價體系,把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好,最大限度地運(yùn)用好,真正提高其運(yùn)營效益,提高資產(chǎn)回報率。五是完善公司價格與稅收管理體系,對涉及公司稅收、價格方面的各項政策,包括國際化經(jīng)營中有關(guān)國家的稅價政策,要做到超前研究,統(tǒng)一籌劃,建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,合理、合法地爭取公司的最大利益;對公司內(nèi)部的價格結(jié)算體系,要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、市場導(dǎo)向的原則,為客觀評價各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績狀況提供依據(jù)。財務(wù)管理要努力做好“兩個延伸”工作。財務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動最終都要體現(xiàn)在盈利的高低、給股東回報的多少上,都要通過財務(wù)部門的核算、分析,通過財務(wù)報表反映出來,這決定著公司在國際資本市場的價值和形象。因此,年初我提出,財務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財務(wù)向現(xiàn)代財務(wù)過渡,除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會計核算等工作外,還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略,在提升公司的成長性、提高公司的競爭能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。一是要向國內(nèi)外資本市場延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下,通過資本運(yùn)營的方式把公司做大、做強(qiáng),?*諭獯笮凸痙⒄棺炒蟮鬧饕侄沃?,也是实现股份公司持续有效餇F俜⒄溝謀厝謊≡?。榱?xí)肽旯煞莨疚飼炕夥矯嫻墓ぷ鰨丫閃⒘俗時駒擻浚涸鴯鏡淖時駒擻滴窈凸扇ü芾懟5時駒俗魘且幌釷指叢擁南低徹こ?,仅靠讜r駒擻渴遣豢贍芡瓿傻?。眳Q胍攬坑泄氐ノ緩?fù)部弥Z拇罅χс趾屯獻(xiàn)鰨渲?,财伟d棵諾鬧с趾團(tuán)浜鮮遣豢苫蛉鋇?。睙峒偓灾O钅渴展航錐?,染U巫既返胤治魷钅康牟莆褡純?、投遵傌报,染U緯鍶謐?在運(yùn)行階段,如何做好稅收籌劃,如何進(jìn)行資產(chǎn)整合,如何搞好財務(wù)運(yùn)行,等等。這些方面,財務(wù)部門需要做大量的資料收集、分析和運(yùn)行管理工作。二是要向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸。財務(wù)管理不僅僅是算賬,而是通過算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié),并及時反饋到生產(chǎn)經(jīng)營過程中,來加強(qiáng)管理。因此,要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營,提出提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益的舉措,將記賬會計變成管理會計,這是整個財務(wù)管理工作的出發(fā)點和落腳點。要引導(dǎo)和鼓勵財務(wù)人員深入基層,深入實際,研究分析生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,為挖潛增效、增收節(jié)支、改進(jìn)管理多出主意,出好主意,出大主意。建立符合國際化經(jīng)營的財務(wù)管理隊伍。各單位要把提高財務(wù)人員素質(zhì)作為公司財務(wù)隊伍建設(shè)的重中之重,把人員培訓(xùn)作為隊伍建設(shè)的首要內(nèi)容,當(dāng)前特別要注重加強(qiáng)適應(yīng)跨國經(jīng)營管理要求的財務(wù)人員的培訓(xùn),保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級財務(wù)人員要充分認(rèn)識到肩負(fù)的責(zé)任,不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項法律法規(guī),也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識,學(xué)習(xí)金融、稅收、項目管理、信息技術(shù)、外語等方面的知識,掌握現(xiàn)代管理方法,努力成為一專多能的復(fù)合型人才。要加強(qiáng)財務(wù)隊伍的職業(yè)道德教育,培養(yǎng)財務(wù)人員的敬業(yè)精神,努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精通的財務(wù)管理隊伍。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財務(wù)管理工作。提高公司的理財水平,不僅僅是財務(wù)部門自己的事情,各部門、各單位、各級管理人員都要高度重視和大力支持財務(wù)工作。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,特別是一把手要進(jìn)一步提高對財務(wù)工作重要性的認(rèn)識,努力學(xué)習(xí)財務(wù)會計知識,由財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者,變?yōu)樨攧?wù)管理的熟悉者、參與者。要善于利用財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財務(wù)分析報告,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題,不斷改善經(jīng)營狀況,切實提高理財水平。在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備上,要根據(jù)工作需要給予充分的保證。當(dāng)前,要按照、的要求,抓緊選擇配備總會計師,充分發(fā)揮好他們的作用。同時,各級主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,不準(zhǔn)違反規(guī)定授意、指使、強(qiáng)令財會人員做假賬或設(shè)立法定賬冊以外的任何賬冊,為財會工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。最后,希望財務(wù)系統(tǒng)全體員工,振奮精神,開拓進(jìn)取,扎實工作,共同努力,為實現(xiàn)“兩個一流”的財務(wù)管理目標(biāo),為提高公司理財水平、提升公司價值做出新的貢獻(xiàn)。也希望公司的全體員工,再接再厲,開拓進(jìn)取,全面完成今年的各項業(yè)績目標(biāo),以優(yōu)異的成績迎接2004年的到來。謝謝大家!
財務(wù)工作會議講話稿二:
同志們:
公司今天召開20xx年度財務(wù)工作會??紤]到財務(wù)工作的極端重要性,并且又是由我親自分管,所以今天的會議我一定要來參加。為了把會議開好,公司財務(wù)部在會前進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備,主要情況都向公司作了匯報,所以對剛才黃主任的報告,以及其他會議內(nèi)容,我表示完全同意。希望大家認(rèn)認(rèn)真真把會議精神貫徹落實好,從財務(wù)戰(zhàn)線這個角度,為實現(xiàn)公司今年“深入實施五大戰(zhàn)略,奮力實現(xiàn)六大突破”的目標(biāo),做出你們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下面就公司財務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見。
黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié),講得比較全面,也比較實事求是。站在公司全局的角度看,財務(wù)戰(zhàn)線的同志們在20xx年的確做了大量工作,取得了不小的成績,出現(xiàn)了一些新的亮點。我認(rèn)為特別值得肯定的是以下4個方面。
一是保證了公司的資金需要。在目前這個階段,我們講公司的工作,講得最多的是資金,因為公司最缺的是資金,最擔(dān)心出問題的也是資金。去年的情況同以往還不太一樣。一個是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬噸,并且原料價格比上年高得多,這意味著我們必須準(zhǔn)備更多的生產(chǎn)流動資金。再一個是,公司去年實施五大戰(zhàn)略,安排的重點工程是近年來最多的一年,特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面,一口氣組建了“一廠四公司”,固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長帶來的流動資金同步加大了。以上兩個方面的情況加在一起,公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加了8個多億。大家知道,由于公司沒有上市,所需資金全部都是從銀行貸款,為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn),不斷地借新債、還老債,非常辛苦。當(dāng)然,公司為了保證資金來源,近年來十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作,銀企關(guān)系一直比較好,公司在銀行的信譽(yù)也一直維持得比較好,公司這幾年發(fā)展加快、效益好轉(zhuǎn),也給了銀行很大的信心,這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件。但這些工作也主要是通過財務(wù)部門的同志來做的,財務(wù)部門的同志在加大融資力度、保證資金供應(yīng)方面,的確功不可沒。
二是在保證資金需要的同時,千方百計降低了財務(wù)費(fèi)用。增加融資數(shù)量和降低財務(wù)費(fèi)用,本來就是一對矛盾,可想而知困難是很大的。財務(wù)部的同志想了不少辦法,包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準(zhǔn)利率,采取增加授信額度、嘗試信托融資、開立國內(nèi)信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等。特別值得肯定的是,他們在融資過程中,開始有意識的學(xué)會理財。他們利用人民幣升值、美元貶值對進(jìn)口企業(yè)有利這一點,通過采用美元押匯貸款,以及實行人民幣質(zhì)押與遠(yuǎn)期售匯組合理財,從中獲得了5000多萬元的匯兌受益,這是非常了不起的。從這一點也可以說明,現(xiàn)在做財務(wù)工作,特別是做資金管理工作,一定要努力學(xué)習(xí)金融知識,多懂一點外匯業(yè)務(wù),這樣我們的思路就會更加開闊,方法就會更加靈活,獲利的機(jī)會就會更多。
三是開展了全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理之所以“全面”,說明不是財務(wù)部門一家能夠包辦的事情,但財務(wù)部門是牽頭拿總的。這項工作去年才開始搞,以前沒有什么經(jīng)驗,現(xiàn)在也還沒到總結(jié)經(jīng)驗的時候。但萬事開頭難,財務(wù)部門在制定工作計劃、管理辦法、消耗定額等方面,做了大量扎實細(xì)致的工作,這在全公司上下都是有目共睹的。
四是在加強(qiáng)財務(wù)管理方面采取了一些新的舉措,并且收到了比較好的效果。主要有:清理銀行帳戶,集中零散資金;加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理,壓縮非生產(chǎn)性開支;組織財務(wù)大檢查,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題;不斷加大成本分析和控制力度,提出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的建議;牽頭制定增利補(bǔ)缺硬措施,不斷改進(jìn)績效考評中的財務(wù)管理;參與設(shè)立三大銅材公司的資本運(yùn)作,加強(qiáng)對控股公司的財務(wù)監(jiān)管等。
第2篇 2022年財務(wù)工作會議講話稿
2022年財務(wù)工作會議講話稿
同志們:
這次會議是省局(公司)黨組決定召開的,主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹落實全國煙草行業(yè)財務(wù)工作會議和省局(公司)系統(tǒng)工作會議精神,總結(jié)十一五時期特別是20xx年財務(wù)工作,安排部署20xx年財務(wù)工作,全面提升財務(wù)管理工作水平。根據(jù)省局(公司)黨組總體工作部署,講兩個方面的問題。
一、十一五期間及20xx年財務(wù)工作情況
十一五期間,省局(公司)系統(tǒng)財務(wù)工作緊緊圍繞行業(yè)中心任務(wù),認(rèn)真履行職責(zé),切實轉(zhuǎn)變職能,夯實管理基礎(chǔ),創(chuàng)新工作方法,加強(qiáng)管理指導(dǎo),提高監(jiān)管水平,對行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營、保持持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用,取得了顯著成績。突出表現(xiàn)在:圍繞實施煙葉生態(tài)村富民、建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、卷煙打假打私、卷煙電子結(jié)算,加強(qiáng)研究,采取措施,提供了政策和資金保障;實施統(tǒng)一會計核算軟件,搭建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺,開創(chuàng)了財務(wù)信息化建設(shè)的新局面;以制度建設(shè)促進(jìn)管理,建立了較為完善的國有資產(chǎn)管理制度體系和資金監(jiān)管長效機(jī)制,資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管水平明顯提升;不斷加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè),全省高級會計師已達(dá)到13人,達(dá)到了歷史的最好水平,財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)持續(xù)提升,履職能力不斷增強(qiáng),為促進(jìn)省局(公司)系統(tǒng)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
20xx年是十一五的收官之年。在省局(公司)黨組領(lǐng)導(dǎo)下,全系統(tǒng)財務(wù)工作以嚴(yán)格規(guī)范、全面預(yù)算管理為重點,以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐,以加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)為保障,著力控制成本費(fèi)用,全面提升了財務(wù)管理水平,取得了新的成績。
(一)突出服務(wù),完善措施,為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障
各級財務(wù)人員緊緊圍繞卷煙上水平,切實增強(qiáng)服務(wù)意識、大局意識和責(zé)任意識,不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,配套完善各項措施,為卷煙上水平及推進(jìn)體制改革提供了有力保障。
一是積極服務(wù)原料保障上水平,認(rèn)真落實煙葉生產(chǎn)投入各項政策。各煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門認(rèn)真履行職責(zé),完善程序,加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉產(chǎn)前投入、生態(tài)村建設(shè)等各項投入資金的監(jiān)管,規(guī)范會計核算,促進(jìn)了我省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。20xx年全省共投入煙葉生產(chǎn)各項資金48409萬元,濰坊、淄博、日照等煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門嚴(yán)格對投入資金的監(jiān)管,對煙站實行無現(xiàn)金管理,減少了不規(guī)范行為,沒有發(fā)生重大問題。何澤華副局長在全國行業(yè)財務(wù)工作會議上指出煙葉生產(chǎn)投入這么大的資金,基本沒有出現(xiàn)大的問題,就是大的成績。
二是加強(qiáng)銀企合作,積極服務(wù)零售客戶,提高電子結(jié)算水平。20xx年,全省卷煙電子結(jié)算率達(dá)91.5%。通過貸記卡等方式,聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)開展誠信小額貸款等業(yè)務(wù),幫助零售戶解決資金周轉(zhuǎn)困難和存款難的問題。濟(jì)南、青島、泰安、德州、菏澤等各單位財務(wù)部門積極與駐地農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)變扣款方式、改變電子結(jié)算手段,電子結(jié)算入網(wǎng)率、扣款成功率、電子結(jié)算率不斷提高,扣款及時性、準(zhǔn)確性大大提高。
三是加大打假經(jīng)費(fèi)投入和公益事業(yè)扶持力度,樹立良好企業(yè)形象。積極配合專賣打假,做好專賣打假經(jīng)費(fèi)資金保障工作。認(rèn)真研究政策,做好公益事業(yè)捐贈,樹立了負(fù)責(zé)任的良好形象。20xx年全省打假經(jīng)費(fèi)支出16905萬元,比2009年增長37.57%,全年公益捐贈贊助支出1億元以上。
四是積極研究出臺配套措施,服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展。按照《關(guān)于轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制的工作方案》,加強(qiáng)對涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)財務(wù)管理工作的研究,制定出臺了《關(guān)于落實轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制工作方案有關(guān)財務(wù)管理工作的意見(試行)》,適應(yīng)了轉(zhuǎn)換煙葉管理方式的要求。對復(fù)烤企業(yè)改制、多元化經(jīng)營企業(yè)整合提出財務(wù)方面的意見;辦理投資公司、山東煙草科學(xué)院等單位的產(chǎn)權(quán)登記工作,為順利完成工商注冊登記提供了條件。
(二)著力規(guī)范,加強(qiáng)監(jiān)管,基礎(chǔ)管理水平得到提升
著眼于嚴(yán)格規(guī)范,推動財務(wù)監(jiān)管上水平,積極延伸管理觸角,促進(jìn)財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變。
一是建立健全各項規(guī)章制度,靠制度理財、靠制度管資金的機(jī)制不斷完善。20xx年,各級財務(wù)部門結(jié)合工作實際,加強(qiáng)制度建設(shè),制度體系日益完善。全系統(tǒng)各單位共新建制度44項、修訂26項。省局(公司)制定印發(fā)了《國有資產(chǎn)處置辦法》、《資金賬戶對賬管理辦法》、《突發(fā)資金系統(tǒng)事件應(yīng)急預(yù)案》,修訂了《資金管理中心內(nèi)部管理控制暫行規(guī)定》,提升了財務(wù)工作的制度化、規(guī)范化水平。濟(jì)南、東營、濟(jì)寧、聊城等市局(公司)結(jié)合資金監(jiān)管軟件上線,制定資金監(jiān)管細(xì)則、規(guī)范報銷流程,完善了內(nèi)控制度。
二是統(tǒng)一政策、統(tǒng)一口徑,規(guī)范核算,會計信息質(zhì)量進(jìn)一步提高。各單位借助統(tǒng)一的會計核算平臺,認(rèn)真執(zhí)行《煙草商業(yè)會計核算辦法》和省局(公司)《費(fèi)用歸口核算辦法》,固定資產(chǎn)折舊、費(fèi)用分?jǐn)?、費(fèi)用歸口等會計政策、核算辦法、核算口徑基本統(tǒng)一,會計信息的準(zhǔn)確性、可比性大大增強(qiáng)。通過明細(xì)核算、輔助核算,更好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精細(xì)管理需求。從財務(wù)決算反映的情況看,財務(wù)決算質(zhì)量明顯提高,濱州、煙臺、菏澤等市局(公司)會計信息質(zhì)量相對較高。
三是會計信息的及時性進(jìn)一步提高。全省實施統(tǒng)一會計核算軟件,為會計信息提速創(chuàng)造了條件。及時調(diào)整財務(wù)快報、財務(wù)分析報表等報表的上報時間,其中僅財務(wù)快報就提前了1-2天,量本利報表和物流費(fèi)用報表提前了3-4天;通過實施財務(wù)分析系統(tǒng),財務(wù)分析數(shù)據(jù)的采取更加準(zhǔn)確、方便、快捷。
四是認(rèn)真組織小金庫專項治理工作,基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。根據(jù)中央和國家局小金庫專項治理工作要求,本著堅持全面覆蓋、深入徹底清查的原則,精心組織,不走過場,不留死角,扎實開展了小金庫專項治理工作。通過自查和省局(公司)的重點抽查,提升了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。
五是認(rèn)真做好行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)擴(kuò)大試點工作,內(nèi)控機(jī)制進(jìn)一步完善。按照國家局統(tǒng)一部署,緊密結(jié)合山東實際,始終堅持以信息為載體,以銀行為樞紐,變規(guī)范為程序,變監(jiān)管為控制的指導(dǎo)思想,高質(zhì)量地完成了擴(kuò)大試點工作,得到了國家局的充分肯定。工作中,各單位高度重視,積極配合,準(zhǔn)備充分,為資金監(jiān)管軟件順利上線、平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅實基礎(chǔ)。淄博、濰坊、濟(jì)寧、菏澤等市局(公司)認(rèn)識到位、組織得力,作為第一批上線單位為全省的順利實施提供了寶貴經(jīng)驗。自20xx年4月底系統(tǒng)上線至12月底,全省共支付資金14萬筆,資金總額229億元。系統(tǒng)的運(yùn)行,有力促進(jìn)了制度程序化、流程痕跡化、監(jiān)管信息化、操作陽光化。
(三)力求突破,全面預(yù)算管理工作扎實推進(jìn)
按照國家局及省局(公司)黨組全面預(yù)算管理上水平的工作要求,認(rèn)真研究,周密部署,扎實工作,全面預(yù)算管理工作取得新突破。
一是對全面預(yù)算管理的認(rèn)識進(jìn)一步提高。全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分,是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)管理水平提升的重要手段。通過幾年的推動,企業(yè)全面預(yù)算管理意識,尤其是一把手的預(yù)算管理意識大大增強(qiáng)。預(yù)算管理工作中編制、執(zhí)行、控制、監(jiān)督、分析、考核的各項要求逐漸在工作中得到體現(xiàn)。20xx年各單位高度重視,積極行動,采取會議、培訓(xùn)等不同形式,加強(qiáng)了全面預(yù)算管理宣傳、培訓(xùn)工作。濰坊、威海市局(公司)邀請國家局領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)的專家,對各縣級局(分公司、營銷部)負(fù)責(zé)人、市局(公司)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專門授課集中培訓(xùn),拓展了培訓(xùn)的寬度,提高了培訓(xùn)的層次,起到了較好的效果。
二是部門預(yù)算歸口管理工作實現(xiàn)新突破。各單位按照預(yù)算部門歸口管理的要求,在預(yù)算編制上基本實現(xiàn)了從完全由財務(wù)部門編制預(yù)算向歸口部門編制預(yù)算的轉(zhuǎn)變,預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有了很大提高;在預(yù)算控制上,也逐漸由預(yù)算管理辦公室(財務(wù)部門)控制轉(zhuǎn)向歸口管理部門控制。青島、棗莊、萊蕪市局(公司)通過歸口管理,采取競標(biāo)、招投標(biāo)等各種措施,加大對燃油費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、保險費(fèi)等下可控費(fèi)用的管理,取得了較好效果。
三是預(yù)算定額管理取得新進(jìn)展。確定預(yù)算定額是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),也是開展對標(biāo)管理的基礎(chǔ)。各單位在制定預(yù)算定額、進(jìn)行定額管理方面進(jìn)行了積極探索,濰坊、濟(jì)寧、進(jìn)出口公司初步制定了部分費(fèi)用項目的定額標(biāo)準(zhǔn),并對所屬部門、單位實行了按定額編制預(yù)算、按定額執(zhí)行和考核預(yù)算。
(四)立足嚴(yán)格,國有資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范
嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理法規(guī)和制度,規(guī)范資產(chǎn)處理行為,加強(qiáng)資產(chǎn)管理考核,確保了國有資產(chǎn)保值增值。
一是嚴(yán)格資產(chǎn)處置。各單位資產(chǎn)管理意識不斷增強(qiáng),國有資產(chǎn)處置制度得到嚴(yán)格執(zhí)行,處置程序更加規(guī)范。對納入國家局、省局(公司)審批的資產(chǎn)處置項目,嚴(yán)格執(zhí)行報批和備案制度,做到了有審批、有評估、有備案,對外有償轉(zhuǎn)讓做到了信息公示、拍賣公開;涉及政府規(guī)劃收回或拆遷的資產(chǎn),爭取補(bǔ)償。對未納入上級公司審批的實行有償轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn),部分單位也嚴(yán)格程序,實行公開拍賣處理,最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,防止國有資產(chǎn)流失。對擬處置的資產(chǎn)實行預(yù)案制度,提高了資產(chǎn)處置的計劃性,隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象基本杜絕。臨沂、日照等市局(公司)加強(qiáng)對出租資產(chǎn)的管理,完善審批、評估手續(xù)、招租程序,進(jìn)一步提高了資產(chǎn)利用效率。20xx年,共處置閑置資產(chǎn)25批,固定資產(chǎn)435項,資產(chǎn)原值6617萬元,凈值1759萬元;舉辦公開拍賣10場次,累計成交金額1429萬元,增值額520萬元,實現(xiàn)增值率57%;涉及政府拆遷15批,爭取政府補(bǔ)償3461萬元,增值率達(dá)到267%,維護(hù)了國有權(quán)益。
二是嚴(yán)格考核。結(jié)合我省資產(chǎn)經(jīng)營管理的重點,以導(dǎo)向性、激勵性為目標(biāo),建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度和考核體系。設(shè)置資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)等考核指標(biāo),國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核更加科學(xué),較好發(fā)揮了引導(dǎo)作用。圍繞卷煙上水平,適時調(diào)整了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核的相關(guān)指標(biāo),增強(qiáng)了資產(chǎn)考核制度的合理性。
三是規(guī)范權(quán)證管理。加強(qiáng)對土地、房屋等大額資產(chǎn)的權(quán)屬清理,積極辦理各類物權(quán)權(quán)證,進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán),防止留下遺留問題。濟(jì)南、煙臺、棗莊等市局(公司)積極開展資產(chǎn)清查,由一卡多物實現(xiàn)一物一卡管理;青州中專學(xué)校為多年沒有辦理的辦公樓、體育館等多處主要資產(chǎn)辦理房產(chǎn)權(quán)證。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)登記管理,完成投資公司等4戶企業(yè)的新設(shè)占有登記、21戶企業(yè)變動產(chǎn)權(quán)登記和32戶企業(yè)的年檢工作。
四是認(rèn)真開展國有資產(chǎn)專項檢查。嚴(yán)格按照國家局要求,認(rèn)真組織各直屬單位自查。組成6個檢查組對省局(公司)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)20xx年-20xx年11月底的國有資產(chǎn)管理處置和制度建設(shè)工作進(jìn)行了專項復(fù)查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,制定整改措施,切實加強(qiáng)了國有資產(chǎn)管理。
(五)加快轉(zhuǎn)變,財務(wù)隊伍素質(zhì)明顯提升。
按照省局(公司)黨組提出的一流事業(yè)要靠一流的人才來完成的要求,各級財務(wù)部門把加強(qiáng)自身建設(shè)作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障來抓。
一是深入開展解放思想大討論活動。按照省局(公司)黨組的部署要求,各級財務(wù)部門積極參與以實施規(guī)劃、走在前列為主題的第四次解放思想大討論活動,把解放思想與實際工作結(jié)合起來,與服務(wù)發(fā)展結(jié)合起來,切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到了卷煙上水平總體規(guī)劃上來,統(tǒng)一到了走在全國前列目標(biāo)上來,統(tǒng)一到了省局(公司)的決策部署上來,形成了爭先恐后、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍。
二是積極開展各種培訓(xùn)。20xx年,組織110人次參加財會綜合知識培訓(xùn),組織140人次參加國家局舉辦的財務(wù)、國有資產(chǎn)培訓(xùn)。各單位財務(wù)部門也高度重視培訓(xùn)工作,通過輪崗、輪訓(xùn)、組織交流研討等方式,鍛煉隊伍,提高了財務(wù)人員的綜合能力。通過各種方式、各種層次的培訓(xùn),進(jìn)一步解放了思想,開闊了視野,拓展了思維,增強(qiáng)了大局意識、責(zé)任意識、執(zhí)行意識,業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提升。
三是加強(qiáng)經(jīng)驗交流。各單位積極利用省局(公司)網(wǎng)站新開辟的財會園地專欄,及時發(fā)布工作動態(tài),進(jìn)行經(jīng)驗交流,拓展了財務(wù)人員視野,促進(jìn)了學(xué)習(xí),推動了工作。20xx年共發(fā)布工作動態(tài)3。鼓勵學(xué)術(shù)研究,各單位財務(wù)人員結(jié)合實際工作,積極撰寫論文,財務(wù)人員創(chuàng)新能力得到提升。
全系統(tǒng)財務(wù)工作取得的成績,得益于省局(公司)黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),得益于各級各單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,得益于廣大財務(wù)人員的辛勤努力。同時,也要清醒地看到,我們工作還存在一些差距和不足。從年報審計、各種檢查等各方面反映的情況來看,也一定程度存在核算不規(guī)范,財務(wù)人員創(chuàng)新意識不夠,全面預(yù)算管理還沒有實現(xiàn)真正意義上的全面預(yù)算管理、財務(wù)信息化建設(shè)仍需加快等問題。對于這些差距和不足,我們要高度重視,在今后工作中采取有力措施,切實加以解決。
二、20xx年主要工作
20xx年全系統(tǒng)財務(wù)管理工作要認(rèn)真貫徹落實國家局和省局(公司)黨組的部署要求,緊緊圍繞卷煙上水平和走在全國前列目標(biāo),按照省局(公司)黨組開好局、轉(zhuǎn)方式、上水平、爭一流的總體要求,立足于打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、上水平、增后勁,推動財務(wù)管理工作再上新臺階,繼續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快發(fā)展。重點做好以下幾方面的工作:
(一)緊緊圍繞 卷煙上水平,認(rèn)真落實財務(wù)管理各項配套政策和措施。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理。財務(wù)工作要緊緊圍繞省局(公司)確定的工作重點,繼續(xù)完善財務(wù)各項配套政策和措施。要繼續(xù)嚴(yán)格落實國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉產(chǎn)前投入等煙葉生產(chǎn)各項配套政策,確保各項政策執(zhí)行到位、資金投入到位,為提高我省煙葉質(zhì)量特色和煙葉生態(tài)村整體提升工作提供支撐。要積極配合水源工程建設(shè)。國家局決定20xx年在云南試點的基礎(chǔ)上,在11個產(chǎn)煙省開展水源工程試點,這是國家局20xx年落實中央加強(qiáng)水利建設(shè)、反哺農(nóng)業(yè)、支持三農(nóng)的重大部署,是樹立行業(yè)形象,維護(hù)專賣制度的有效舉措,水源工程資金國家局全部承擔(dān);相關(guān)市局(公司)要立即展開有關(guān)工作,主動學(xué)習(xí)云南經(jīng)驗,積極建立資金撥付、監(jiān)督等管理制度,為工程建設(shè)提供保證。要積極開展調(diào)查研究,及時解決煙葉工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。要積極配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè),認(rèn)真研究零售戶致富工程實施中配套的有關(guān)財務(wù)政策,促進(jìn)零售戶致富工程順利進(jìn)行;繼續(xù)加強(qiáng)銀企合作,提高電子結(jié)算率。要認(rèn)真落實國家局打假經(jīng)費(fèi)有關(guān)制度,為專賣打假工作提供資金保障。
(二)立足完善管理機(jī)制,以降本增效為重點,推進(jìn)全面預(yù)算管理上水平。要進(jìn)一步健全制度體系,完善管理機(jī)制,規(guī)范預(yù)算程序,建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系,以信息化手段為支撐,推動全面預(yù)算管理工作深入開展。要認(rèn)真抓好國家局兩項要求的貫徹落實工作。最近,國家局下發(fā)了《關(guān)于煙草行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見》和《全面預(yù)算管理應(yīng)用指南》,指導(dǎo)意見提出:各單位要按照國家局和省局(公司)新的要求,修訂完善全面預(yù)算管理制度,明確目標(biāo),細(xì)化責(zé)任和措施,確保有關(guān)要求落到實處。要切實發(fā)揮預(yù)算管理機(jī)構(gòu)職責(zé)。各單位要在健全組織機(jī)構(gòu)體系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理委員會、預(yù)算管理辦公室的工作職責(zé),預(yù)算編制執(zhí)行、控制監(jiān)督、分析考核過程中辦公室必須認(rèn)真履行職責(zé),發(fā)揮協(xié)調(diào)、匯總、監(jiān)督、管理的職責(zé),促進(jìn)預(yù)算編制好、執(zhí)行好。同時,要進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管控向以業(yè)務(wù)部門自我控制為主的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)部門是預(yù)算編制、執(zhí)行、管理、考核的第一責(zé)任主體,各單位還沒有把部門預(yù)算工作情況列入考核范圍的今年要全部列入,只有這個認(rèn)識到位了,落實到位了才能真正提高全面預(yù)算管理的水平。要加強(qiáng)成本費(fèi)用的預(yù)算管理。把職工薪酬、捐贈支出、物流費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等重點項目作為預(yù)算管理的突出重點,制訂完善管理措施,加強(qiáng)分析考核,防止開支的隨意性。今年要對招待費(fèi)執(zhí)行情況進(jìn)行重點控制,按照國家局的要求,業(yè)務(wù)用卷煙將列入廣告宣傳費(fèi),全系統(tǒng)招待費(fèi)原則上要有10-20%的下降;各單位要對招待費(fèi)使用進(jìn)行梳理,不合適的內(nèi)容要逐步規(guī)范。要逐步建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。各單位要積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),把預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)作預(yù)算編制的重要依據(jù),提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。今年重點完成商業(yè)物流費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系和復(fù)烤企業(yè)制造成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。要強(qiáng)化預(yù)算的考核評價。按照誰編制,誰控制、誰控制,對誰考核原則強(qiáng)化預(yù)算考核,把考核情況納入工作業(yè)績考核體系,切實發(fā)揮歸口管理部門的控制主體作用,確保預(yù)算管理取得實效。
(三)立足精細(xì)管理,以防止國有資產(chǎn)流失為重點,推進(jìn)國有資產(chǎn)管理上水平。嚴(yán)格執(zhí)行省公司一個規(guī)定,四個辦法,以規(guī)范管理流程和強(qiáng)化制度執(zhí)行為核心,以精細(xì)化管理為目標(biāo),加強(qiáng)資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,防止國有資產(chǎn)流失,推進(jìn)國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階。一是加強(qiáng)國有資產(chǎn)預(yù)案管理,規(guī)范資產(chǎn)處置行為。要加強(qiáng)20xx年資產(chǎn)處置預(yù)案的編報和執(zhí)行工作,提高資產(chǎn)預(yù)案的執(zhí)行率,沒有列入年初處置預(yù)案的原則上不準(zhǔn)提交審批;嚴(yán)格控制行業(yè)金融、資源性資產(chǎn)的處置,進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)出租、包裝物等資產(chǎn)處置行為,加強(qiáng)企業(yè)禮品登記和管理,杜絕小金庫的形成,確保資產(chǎn)處置工作更加嚴(yán)格規(guī)范。省局(公司)將加強(qiáng)過程控制和政策指導(dǎo),對重大資產(chǎn)處置事項實施現(xiàn)場核查。20xx年度將繼續(xù)開展國有資產(chǎn)專項檢查工作,煙葉產(chǎn)區(qū)市局(公司)要落實國家局的要求,認(rèn)真組織做好庫存煙葉清查工作,同時要加強(qiáng)對煙用物資尤其是肥料購買、配發(fā)、庫存的管理,建立考核制度,落實管理責(zé)任,嚴(yán)防浪費(fèi)和流失;各類肥料原則上今年生產(chǎn)年度結(jié)束后不留庫存,確有庫存的年底要向省局(公司)寫出報告,說清庫存數(shù)量、種類、原因,涉及工作責(zé)任的,落實責(zé)任人。二是做好資產(chǎn)整合工作。繼續(xù)做好全系統(tǒng)多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和打葉復(fù)烤企業(yè)的資產(chǎn)整合工作,理順資產(chǎn)關(guān)系,復(fù)烤企業(yè)作為行業(yè)工、商、復(fù)烤三大專業(yè)之一,要有責(zé)任感、使命感,加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè),促進(jìn)企業(yè)快速提升管理水平,盡快進(jìn)入全國先進(jìn)行列。三是加強(qiáng)資產(chǎn)基礎(chǔ)工作。實現(xiàn)網(wǎng)上評估備案和產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)升級,提高資產(chǎn)管理工作效率。完善資產(chǎn)權(quán)證管理制度,落實資產(chǎn)使用、管護(hù)職責(zé)。定期做好資產(chǎn)統(tǒng)計分析工作,實行資產(chǎn)分類管理,不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量,提高資產(chǎn)使用效率。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作。做好全系統(tǒng)的資產(chǎn)分類與編碼的統(tǒng)一,在國家局推廣資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,選擇幾家單位作試點,成熟后在全系統(tǒng)推廣實施。按照國家局的要求,各單位不得自行上資產(chǎn)管理系統(tǒng)。
(四)立足嚴(yán)格規(guī)范,突出監(jiān)管,推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化對嚴(yán)格規(guī)范生命線的認(rèn)識,切實抓好各項財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。要繼續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)。制度建設(shè)具有長期性、常態(tài)性和根本性。各級財務(wù)部門要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,繼續(xù)完善長效監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)各項制度建設(shè)。要進(jìn)一步規(guī)范會計核算。財務(wù)信息是以價值量為載體的綜合性信息,是企業(yè)管理最為基礎(chǔ)、最為權(quán)威的信息。從今年財務(wù)決算匯審中中介機(jī)構(gòu)反映的情況看,部分單位在收入確認(rèn)、會計政策執(zhí)行等方面仍然存在一些問題。近幾年,財政、稅務(wù)、審計等單位和部門對煙草行業(yè)的監(jiān)管不斷加強(qiáng),會計信息的真實、準(zhǔn)確、完整一直是關(guān)注的重點,財政部駐山東財政監(jiān)察專員辦事處計劃今年對我省煙草會計信息質(zhì)量進(jìn)行檢查。今年省局(公司)要開展會計基礎(chǔ)工作檢查評比和報表會計數(shù)據(jù)信息考核。各單位要以此為契機(jī),進(jìn)一步強(qiáng)化措施,提高會計信息質(zhì)量,促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作水平的提升。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)分析。加強(qiáng)財務(wù)分析是財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。各級財務(wù)部門要通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的突出問題,提出有針對性的意見和建議,切實發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用。繼續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管,提高防范風(fēng)險能力。要繼續(xù)加強(qiáng)資金監(jiān)管制度建設(shè),完善資金審批程序,加強(qiáng)過程控制。資金開支要嚴(yán)格執(zhí)行省局(公司)現(xiàn)金預(yù)算管理規(guī)定和本單位財務(wù)管理規(guī)定,堅持依法依規(guī)。要創(chuàng)新監(jiān)管方式方法,強(qiáng)化市局(公司)監(jiān)管意識,鼓勵采取網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代管理工具加強(qiáng)賬戶管理、資金管理,適度提高賬戶集中度。要嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶審批、備案、年檢規(guī)定,加強(qiáng)對銀行賬戶的管理。銀行賬戶數(shù)量要進(jìn)一步壓縮,目前銀行帳戶只能變更不能新增。要做好中介機(jī)構(gòu)選聘工作。要認(rèn)真貫徹國家局兩項工作部署要求,通過招投標(biāo)等方式確定評估、拍賣、年報審計等工作的中介機(jī)構(gòu),提高中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)意識和服務(wù)水平。
(五)立足提高水平,以加快三算合一為目標(biāo),推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)上水平。財務(wù)信息化是發(fā)揮財務(wù)核算和管理職能的重要抓手。要在統(tǒng)一會計核算軟件平臺基礎(chǔ)上,加快結(jié)算、預(yù)算和核算的三算合一,整體推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。一是積極推進(jìn)預(yù)算管理模塊上線工作。省局(公司)年內(nèi)將完成全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施上線工作,上半年選擇部分單位進(jìn)行全面預(yù)算管理模塊上線試點工作,下半年全面推廣上線。各單位預(yù)算管理辦公室要確保工作圓滿完成。二是推廣應(yīng)用行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析模版。省公司和各市公司兩級應(yīng)用的月度財務(wù)分析模版已經(jīng)初步形成,計劃4月份選兩家單位試點后,5月份在各單位推廣使用,為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和企業(yè)管理提供更加及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三是做好資金管理軟件升級改版工作。要在原有資金管理功能基礎(chǔ)上,對軟件的信息化功能、資金結(jié)算功能以及資金信息分析功能進(jìn)行重點拓展,完成資金管理軟件與財務(wù)核算軟件、資金監(jiān)管軟件的數(shù)據(jù)聯(lián)接及同步。預(yù)計整個升級改版工作將在9月份完成。各單位要高度重視,圍繞資金管理軟件的功能需求,對資金結(jié)算功能、資金監(jiān)管功能以及資金信息分析功能進(jìn)行拓展和優(yōu)化,提出意見和建議。
(六)立足提高素質(zhì),以提高執(zhí)行能力為重點,推進(jìn)財務(wù)隊伍建設(shè)上水平。要按照姜成康局長提出的滿懷熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的要求,努力建設(shè)一支工作嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)正派、人心向上、奮發(fā)有為的財務(wù)管理隊伍。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)人員思想政治建設(shè)。要按照省局(公司)黨組的部署要求,繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律教育活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,進(jìn)一步提高財務(wù)人員的思想政治水平。要加強(qiáng)職業(yè)道德教育,引導(dǎo)廣大財務(wù)人員切實增強(qiáng)財經(jīng)法紀(jì)觀念,在工作中做到誠信為本、操守為重、堅持原則、不做假賬。二是加大教育培訓(xùn)力度。要更加注重培訓(xùn)的實用性和實效性,重點開展新會計準(zhǔn)則知識、稅收知識、信息實用技術(shù)等培訓(xùn)工作,提高財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)技能。要統(tǒng)籌安排,鼓勵財務(wù)人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育,進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。三是加強(qiáng)調(diào)查研究。要以解決實際問題為出發(fā)點,提高調(diào)查研究的針對性。省局(公司)將根據(jù)轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制有關(guān)要求,對去年下發(fā)的《關(guān)于落實轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運(yùn)行機(jī)制工作方案有關(guān)財務(wù)管理工作的意見(試行)》的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研;對資產(chǎn)編碼、信息化建設(shè)、重大資產(chǎn)處置事項進(jìn)行調(diào)研;對網(wǎng)銀使用情況、銀行賬戶管理情況進(jìn)行深入的調(diào)查研究,進(jìn)一步摸透情況,發(fā)現(xiàn)問題,研究措施,有效促進(jìn)財務(wù)工作落實。四是切實加強(qiáng)縣級局(分公司、營銷部)財務(wù)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)??h級局(分公司、營銷部)資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管、費(fèi)用控制工作任務(wù)不斷增加,機(jī)構(gòu)、人員缺失對提高管理水平已形成壓力。各市局(公司)要高度重視縣級局(分公司、營銷部)財務(wù)機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè);卷煙純銷區(qū)縣級局(營銷部)要改革管理方式,保持財務(wù)機(jī)構(gòu)、工作的相對獨(dú)立性,原則上費(fèi)用經(jīng)辦部門的主要負(fù)責(zé)人不能同時履行財務(wù)部門費(fèi)用審批職責(zé),要在制度上保證資金使用的規(guī)范和安全;納入強(qiáng)縣管理的縣級局(營銷部)可先行一步,建立獨(dú)立的財務(wù)機(jī)構(gòu),明確職責(zé),健全組織,配齊配強(qiáng)人員,夯實基層單位財務(wù)管理基礎(chǔ),確保監(jiān)督、管理職能到位。
同志們,十二五時期行業(yè)發(fā)展與改革的任務(wù)仍然很重,廣大財務(wù)人員責(zé)任重大、使命光榮。我們要認(rèn)真貫徹落實國家局和省局(公司)黨組的部署要求,進(jìn)一步解放思想,開拓進(jìn)取,爭創(chuàng)一流,充分發(fā)揮財務(wù)管理在行業(yè)管理與監(jiān)督中的重要作用,為全系統(tǒng)推進(jìn)卷煙上水平,繼續(xù)保持又好又快發(fā)展,作出積極的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
2022年財務(wù)工作會議講話稿想查看更多相關(guān)信息,請上酷貓寫作范文網(wǎng)。
第3篇 財務(wù)處學(xué)習(xí)黨委理論中心組(擴(kuò)大)會議講話稿
按照學(xué)院要求,財務(wù)處迅速行動,認(rèn)真學(xué)習(xí)院黨委書記、院長李xx同志在黨委理論中心組(擴(kuò)大)會議上的講話精神,嚴(yán)格落實講話中的各項要求,把學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神作為當(dāng)前和今后一個時期重要政治任務(wù)來抓。
一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí),傳達(dá)落實到位。11月6日下午,財務(wù)處召開專題學(xué)習(xí)會議,組織全體成員學(xué)習(xí)院黨委書記、院長李xx同志在黨委理論中心組(擴(kuò)大)會議上的講話,深刻領(lǐng)悟講話的含義,逐項落實講話中的要求。黨支部書記堅持帶頭學(xué),把黨的十九大精神作為近期學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,組織系統(tǒng)學(xué)習(xí)和專題研討;各個黨員干部要堅持通讀十九大報告、中央紀(jì)委工作報告、黨章(修正案),并認(rèn)真撰寫讀書筆記;采取黨支部書記講黨課、集中學(xué)習(xí)、個人自學(xué)等多種形式深入學(xué)習(xí)。
二、緊密結(jié)合實際,做好當(dāng)前工作。財務(wù)處全體成員要把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十九大精神與促進(jìn)財務(wù)工作結(jié)合起來,立足本職崗位和日常工作,重在干事、重在實踐、重在實效;充分理解學(xué)院“升本”工作的重要意義,認(rèn)真完成各項工作任務(wù);為學(xué)院的專業(yè)建設(shè)和發(fā)展,做好財務(wù)保障,積極穩(wěn)妥推進(jìn)“放管服”改革工作;認(rèn)真制定貫徹落實十九大精神的具體措施,切實把十九大精神落到實處。
三、加強(qiáng)宣傳教育,營造濃厚氛圍。財務(wù)處把學(xué)習(xí)宣傳十九大精神作為當(dāng)前宣傳工作的一項重要任務(wù),加大宣傳力度,組織各種形式的、有深度的宣傳活動。加強(qiáng)財務(wù)處網(wǎng)頁的報道,及時宣傳學(xué)習(xí)情況,使十九大精神真正入耳、入腦、入心,形成學(xué)習(xí)宣傳的濃厚氛圍,掀起學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的熱潮。
四、加強(qiáng)督促檢查,確保學(xué)習(xí)實效。黨支部委員會加強(qiáng)對黨員干部學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的指導(dǎo)和督促檢查,及時了解和掌握情況,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗和典型,推動學(xué)習(xí)活動扎實有序地進(jìn)行,確保學(xué)有成效,不走過場。
第4篇 最新財務(wù)工作會議講話稿
最新財務(wù)工作會議講話稿
同志們:
為期一天的財務(wù)工作例會,在大家的共同努力下,圓滿地完成了各項議程。會上,有3家單位作了經(jīng)濟(jì)活動分析情況匯報,4家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗大會交流,19家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗書面交流,感覺很受啟發(fā),希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長補(bǔ)短、共同提高。財務(wù)資產(chǎn)處云卿處長通報了公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況,總結(jié)了今年以來的財務(wù)工作,并對近期主要工作做了重點安排和部署,這些我都同意,會后各單位要結(jié)合實際抓好貫徹落實。會議還安排財務(wù)資產(chǎn)處報告了集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營分析情況,專題介紹了伊拉克市場稅收情況。剛才,人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座??傮w上,我們這個會開得很成功,會議內(nèi)容安排的比較充實。通過大家的交流,我們提高了認(rèn)識,拓寬了思路,學(xué)習(xí)了知識,明確了下一步工作思路。下面,結(jié)合公司當(dāng)前實際,我再強(qiáng)調(diào)以下四個方面意見:
一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
今年以來,在16246發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下,公司各項業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,市場開發(fā)躍上新臺階,營業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。前8個月,主營業(yè)務(wù)收入和利潤均實現(xiàn)超踏線運(yùn)行,其中實現(xiàn)收入_____億元,完成年初預(yù)算目標(biāo)的75%;利潤總額_____億元,完成年初預(yù)算目標(biāo)的84%,生產(chǎn)經(jīng)營比較主動。
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行主要表現(xiàn)出以下特點:一是營業(yè)收入保持較快增長。前8個月,實現(xiàn)收入同比增加_____億元,增長38%。關(guān)聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強(qiáng)勁,分別增長了45%和40%,是拉動公司總收入快速增長的主要動力。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實現(xiàn)了企穩(wěn)回升,發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固。公司市場多元化格局已然形成,抵御市場風(fēng)險的能力在逐漸增強(qiáng)。二是成本費(fèi)用總體可控。在實現(xiàn)收入快速增長的同時,各單位克服了原材料價格上漲、人工成本和折舊折耗費(fèi)用剛性增加的不利影響,總體成本費(fèi)用控制取得了較好效果。前8個月,營業(yè)成本同比增長37%,低于收入增長一個百分點,實現(xiàn)了公司提出的成本費(fèi)用增長要低于收入增長的總要求,形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面。三是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。前8個月,公司實現(xiàn)利潤_____億元,同比增長了23%,企業(yè)效益持續(xù)改善,創(chuàng)歷史同期最好水平。
總的看,公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況是好的,收入增長速度與質(zhì)量、市場和效益的關(guān)系趨于改善,鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào)。從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對接情況看,下半年關(guān)聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的。今年,國家還出臺了成品油消費(fèi)稅返還政策,對油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油,暫按實際繳納消費(fèi)稅的稅額全額返還。這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件。
但我們也要看到,當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜,不穩(wěn)定、不確定因素還不少,我們在發(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落。今年以來,公司市場創(chuàng)收實現(xiàn)了高開高走,保持較強(qiáng)的增長態(tài)勢。但從6月份開始,尤其是進(jìn)入下半年以來,受各種因素影響,主要裝備利用效率有所下降,不時出現(xiàn)鉆機(jī)停等井位,發(fā)展勢頭有減弱跡象。7月份,單月實現(xiàn)收入_____億元,與6月相比,環(huán)比下降了21%;8月份,單月實現(xiàn)收入_____億元,雖然環(huán)比增長6%,但與6月相比,也還是下降了17%。二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào)。從市場總量上看,公司前8個月營業(yè)收入雖然同比增長38%,超額完成了同步指標(biāo)。但從市場結(jié)構(gòu)來看,關(guān)聯(lián)交易市場增長了45%,帶動總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%,帶動總收入增長16%;國外市場增長了22%,帶動總收入增長3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長了25%,帶動總收入增長1%。公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場,油氣合作業(yè)務(wù)增長速度低于工程技術(shù)服務(wù)。三是關(guān)聯(lián)交易市場工作量還存在不確性。主觀上,甲方安排下半年和提前實施明年工作量的意愿都比較強(qiáng),但從近兩個月實際執(zhí)行情況看,效果并不理想。要把雙方在下半年生產(chǎn)對接會上確定的工作量目標(biāo)落到實處,也還需要雙方進(jìn)一步付出艱苦努力。8月份,在冀中油區(qū)因征用井場臨時占地、上井場道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難,造成的停等鉆機(jī)已經(jīng)達(dá)到9部。同時,正常鉆井的鉆機(jī)當(dāng)中,也有部分面臨著后備井位不足的矛盾。公司為儲氣庫市場準(zhǔn)備的3部70型鉆機(jī)由于井場占地和道路等問題未能解決,無法組織鉆井施工,造成第五鉆井公司70003隊待遷,準(zhǔn)備從大港市場調(diào)遷的70025隊也不能按期調(diào)入,新出廠的1部70型鉆機(jī)被迫推遲出廠。
因此,我們一定要保持清醒頭腦,增強(qiáng)憂患意識、居安思危,充分估計面臨形勢的復(fù)雜性,冷靜觀察,沉著應(yīng)對,把困難考慮的再多一些,把工作做得更扎實一些。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求,全面高效推進(jìn)各項工作,務(wù)必抓好抓實,不能有絲毫松懈,進(jìn)一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果,確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
二、深入推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理,全面提升財務(wù)管理水平
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。持續(xù)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理,不斷提升財務(wù)管理水平,對于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量、加快建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司,具有非常重要的意義。在一季度財務(wù)工作例會上,我已就財務(wù)專業(yè)路在十二五期間的精細(xì)化管理提出了的總體要求、明確了主要目標(biāo)和任務(wù)、安排部署了七項重點工作。我們要力爭到十二五末,基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的、較為成熟的財務(wù)精細(xì)化管理模式,確保財務(wù)管理水平在中石油集團(tuán)內(nèi)部處于前列。
一是財務(wù)精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展。在過去的8個月里,各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求,積極行動起來,結(jié)合單位實際,大力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理,付出了不少艱辛和努力,取得了一定成效。精細(xì)預(yù)算管理,各單位經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況好于往年,實現(xiàn)利潤達(dá)到歷史最好水平;精細(xì)資金管理,資金運(yùn)行實現(xiàn)安全、高效,生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細(xì)會計核算,會計差錯率持續(xù)下降,報表編制質(zhì)量明顯提高;精細(xì)成本管理,成本費(fèi)用增長幅度始終低于收入增長幅度,成本費(fèi)用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細(xì)稅收管理,精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費(fèi)加計扣除和成品油消費(fèi)稅返還等項工作,納稅籌劃能力有了新提高;精細(xì)資產(chǎn)管理,資產(chǎn)動態(tài)管理水平穩(wěn)步提升,積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置。
二是財務(wù)精細(xì)化管理面臨新的形勢。在今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上,蔣總作了發(fā)揚(yáng)大慶精神,加強(qiáng)三基工作,進(jìn)一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的主題報告,對新時期、新階段做好三基工作提出了新概念、新思路、新目標(biāo)、新措施。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議明確指出,三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)保障,加強(qiáng)三基工作是固本強(qiáng)基的戰(zhàn)略任務(wù),是集團(tuán)公司新時期新的重大工程。8月,在集團(tuán)公司工程技術(shù)年中工作會議上,廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)實際,就加強(qiáng)三基工作,夯實基層基礎(chǔ)進(jìn)行了全面部署。三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)?;鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè),是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理,是企業(yè)管理的重要著力點;基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力,是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。對照三基工作的基本內(nèi)涵,我們提出的以實現(xiàn)一流財務(wù)工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),以提升財務(wù)管控能力為核心,以實施七大精細(xì)管理為重點的財務(wù)精細(xì)化管理總體思路和工作安排,是符合三基工作要求的,是契合當(dāng)前實際的。因此,我們財務(wù)專業(yè)路貫徹落實上級關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求,我想最重要的還是要立足我們實際、立足我們崗位,扎扎實實做好財務(wù)精細(xì)化管理,堅持把財務(wù)精細(xì)化管理作為我們開展三基工作的重要載體,基礎(chǔ)工作務(wù)求要細(xì),基本素質(zhì)務(wù)求要嚴(yán),不斷推動財務(wù)管理邁上新的臺階。
三是充分認(rèn)識財務(wù)精細(xì)化管理存在的不足。從這次各單位上報的精細(xì)化管理經(jīng)驗材料看,既有成績,也暴露出許多不足。主要體現(xiàn)在:有的單位認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位,所交流的內(nèi)容非財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容,自己的東西全都丟了,這說明個別單位還沒有真正踏下心來,認(rèn)真思考和謀劃本單位的財務(wù)精細(xì)化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識不強(qiáng),高招不多,具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面,標(biāo)準(zhǔn)不高、不深入、不具體;有的單位責(zé)任心不強(qiáng),作風(fēng)浮躁,交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄,敷衍了事。因此,各單位總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任來,認(rèn)認(rèn)真真地分析一下自身在財務(wù)管理方面存在的差距和問題,找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口,以點帶面,推動財務(wù)精細(xì)化管理取得更大實效。
四是全力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理向深層次發(fā)展。財務(wù)精細(xì)化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確,關(guān)鍵是抓好貫徹落實。下一步各單位要從以下幾個方面重點推動:一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。我在4月21日工作例會上的講話內(nèi)容,公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了,各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并逐級傳達(dá)貫徹,使全體財會人員進(jìn)一步提高對財務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,努力推進(jìn)財務(wù)管理工作上水平。二是要明確目標(biāo),制定工作方案。各單位要按照公司的整體部署和要求,認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗和做法,對照先進(jìn)查找差距,詳細(xì)制定本單位財務(wù)精細(xì)化管理方案,分階段明確工作思路、目標(biāo)和主要措施。特別是要結(jié)合自身實際,針對不同單位的業(yè)務(wù)特點,不同的內(nèi)外部環(huán)境,找準(zhǔn)工作的結(jié)合點,切實把工作落到實處。三是持之以恒,常抓不懈。財務(wù)精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程,不可能一蹴而就,也不會一勞永逸,貴在一以貫之,永不懈怠,形成常態(tài),建立長效機(jī)制。
三、增強(qiáng)財務(wù)服務(wù)意識,保障生產(chǎn)經(jīng)營需要
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強(qiáng),財務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會計核算,轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來,并且進(jìn)一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸。為此,我們廣大財務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,努力提高財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平。
一是要進(jìn)一步提高服務(wù)意識。企業(yè)經(jīng)營就是要以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,職能部門為保障,這是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準(zhǔn)則。因此,財務(wù)部門必須要增強(qiáng)服務(wù)意識和大局觀念,貼近生產(chǎn),貼近一線,適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,及時滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。服務(wù)窗口要前移,靠前服務(wù),業(yè)務(wù)涉及到哪里,財務(wù)就要跟進(jìn)到哪里。對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開辟的市場,財務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門,及時跟進(jìn)介入了解,設(shè)計和規(guī)范財務(wù)工作流程。對于制度設(shè)計中已經(jīng)不符實際的規(guī)定,要及時與業(yè)務(wù)部門商討溝通進(jìn)行修訂,并按規(guī)定程序和權(quán)限報批。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展,而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程,促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展,避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)效果。隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,市場范圍不斷擴(kuò)大,外部環(huán)境越來越復(fù)雜,客觀上要求我們財務(wù)部門必須要提供更高效、便捷的服務(wù)。首先,必須加快服務(wù)速度。業(yè)務(wù)部門辦理費(fèi)用報銷、工程款結(jié)算、貨款支付等日常業(yè)務(wù),財務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)盡快辦理完畢。對于特殊或例外事項,財務(wù)部門要在不違反制度規(guī)定的情況下,想方設(shè)法為其解決,滿足生產(chǎn)急需。其次,財務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要,持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,減少服務(wù)環(huán)節(jié),提高服務(wù)效率。要根據(jù)實際情況,區(qū)分輕重緩急,對急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。
三是要正確處理好財務(wù)監(jiān)督的原則性與財務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系。所謂財務(wù)監(jiān)督的原則性,就是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,遵守財務(wù)紀(jì)律,維護(hù)企業(yè)利益,這是原則,我們不能違背,否則就要犯錯誤,企業(yè)利益就會遭受損失。所謂財務(wù)服務(wù)的靈活性,就是在提供財務(wù)服務(wù)時,對照財務(wù)制度,加強(qiáng)專業(yè)判斷,充分把握業(yè)務(wù)的實質(zhì)。在把握原則的前提下,具體情況具體分析,不死摳硬卡。做到既不失掉原則性,又能保證提供靈活及時的財務(wù)服務(wù)。市場瞬息萬變,如果不加以職業(yè)判斷,僅呆板的執(zhí)行財務(wù)制度而沒有適當(dāng)?shù)淖兺ǎ厝粫绊懙綐I(yè)務(wù)的有效開展,進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。而靈活過頭,以犧牲原則為代價,同樣會失去財務(wù)監(jiān)督的有效性,這也會給企業(yè)帶來損失。原則性在財務(wù)管理中起主導(dǎo)地位,靈活性不能影響原則性,這是基本要求。堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一,這是我們的目標(biāo)。我們一定要加強(qiáng)對財務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究,以公司利益為判斷標(biāo)準(zhǔn),正確的進(jìn)行職業(yè)判斷,做到既講原則,又兼顧靈活,努力把握好原則與靈活的尺度。
四、下一步工作要求
這次會議是今年財務(wù)決算會之前召開的最后一次財務(wù)專業(yè)會議,借此機(jī)會,我對下一階段的工作再強(qiáng)調(diào)以下幾點:
二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算,不斷提高結(jié)算水平。通過大家前一階段的努力,公司工程款結(jié)算狀況進(jìn)一步改善。截止8月末,公司主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達(dá)到53%,與一季度相比,結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進(jìn)一步好轉(zhuǎn),在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金,與一季度相比,資金回收率提高了16% 。今年與上年同期相比,結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個百分點,直接為公司帶來近2個億的現(xiàn)金流入增量,一方面為公司節(jié)約了財務(wù)費(fèi)用支出,另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力。8月24日,中油股份公司財務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財〔20xx〕396號),對各油田公司提出要加快與集團(tuán)所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算,并明確了有關(guān)工作要求,主要內(nèi)容如下:一是對已簽合同的未完工程,每月25日前完成項目進(jìn)度簽認(rèn);項目完工后,對乙方提交的完工結(jié)算簽認(rèn)單,在不超過10個工作日內(nèi)完成簽認(rèn);對乙方提交的竣工決算資料,在15個工作日內(nèi)完成審核、簽認(rèn)、審計,在乙方提交工程竣工決算款結(jié)算簽認(rèn)單的2個工作日內(nèi)完成簽認(rèn)。二是對于已簽認(rèn)的工作量,當(dāng)月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進(jìn)度款,對于尚不完全具備結(jié)算條件的,也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款。對已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項,應(yīng)在掛賬當(dāng)月完成支付。三是自9月起,中油股份公司財務(wù)部將對各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報,同時對總部已及時足額撥款,而實際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進(jìn)度差距較大的單位,將采取特別控制措施。應(yīng)該說,股份公司出臺的這一政策,對我們鉆探企業(yè)是一種支持,有利于進(jìn)一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境。各單位要繼續(xù)加強(qiáng)工程款結(jié)算和收款工作,抓住有利時機(jī),針對不同市場細(xì)化催收措施,落實責(zé)任,定期督促檢查。對于牛東1井等重點井的結(jié)算,有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注,下大氣力加快結(jié)算,在甲方投資尚未完全到位之前,要積極創(chuàng)造條件,與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項,不要把矛盾全部積壓到年底。
三是抓好eva管理,不斷提升價值創(chuàng)造能力。最近,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整,助理級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行了工作分工。根據(jù)分工,我主要分管財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)結(jié)算中心,協(xié)管審計處,同時增加eva考核的職責(zé)。在此,我也明確一下,各單位的總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對本單位eva的管理,協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價值創(chuàng)造能力,確保完成公司下達(dá)的eva考核指標(biāo)。eva也叫經(jīng)濟(jì)增加值,是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額。經(jīng)濟(jì)增加值要求把凈資產(chǎn)的機(jī)會成本考慮在內(nèi),是目前非常重要的一種業(yè)績評價和價值管理方法。當(dāng)eva的值為正數(shù)時,表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本,即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價值;當(dāng)eva的值為負(fù)數(shù)時,則表示所投入的資本沒有獲得理想回報,損害了所有者的利益。從長期來看,經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標(biāo)的趨勢。為進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力,各單位要重點從以下兩個方面改進(jìn):一是要提高投資決策的科學(xué)性,資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報率超出資本成本的項目。盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模,盤活閑置資產(chǎn),提高資產(chǎn)利用效率。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu),逐步擴(kuò)大高端業(yè)務(wù)所占比重,努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力,保持成本費(fèi)用的合理協(xié)調(diào)增長。
四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項檢查情況。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認(rèn)真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號)要求和集團(tuán)公司4月29日發(fā)票使用情況自查工作啟動視頻會的精神,公司財務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動了發(fā)票使用情況專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是:一是存在假發(fā)票現(xiàn)象,主要是餐費(fèi)、住宿費(fèi)、各類服務(wù)費(fèi)、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象,通過稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn),取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領(lǐng)購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費(fèi)或會議費(fèi),而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標(biāo)費(fèi)或其他費(fèi)用項目;四是存在發(fā)票項目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象,主要表現(xiàn)為單位名稱為個人或單位名稱填寫不全,有的只填寫品名和金額,不填寫規(guī)格、單位、數(shù)量和單價,有的只填寫金額一欄,其他項目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。下來,公司還要結(jié)合這次檢查情況,抓緊制定強(qiáng)化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法,健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度。各單位也要進(jìn)一步加強(qiáng)票據(jù)管理,健全發(fā)票管理制度。財務(wù)人員要嚴(yán)格發(fā)票的審核,提高識別假發(fā)票的能力,嚴(yán)把發(fā)票入賬審核關(guān),對于單張金額較大的發(fā)票必須驗證無誤后方可付款。堅決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為。單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強(qiáng)令、指示財務(wù)人員接受和使用假發(fā)票。
最新財務(wù)工作會議講話稿想查看更多相關(guān)信息,請上酷貓寫作范文網(wǎng)。
第5篇 最新財務(wù)會議上的講話稿
最新財務(wù)會議上的講話稿篇同志們:
這次全縣加強(qiáng)財政管理嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律工作會議,是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后,縣政府第四次召開會議專題安排財政財務(wù)管理工作,這充分表明縣委、縣政府對財政財務(wù)管理工作的高度重視,也反映出當(dāng)前我們財政財務(wù)管理工作中還存在一些突出問題。今天會議的主要任務(wù)是,深入分析當(dāng)前全縣財政財務(wù)管理工作形勢,針對存在的主要問題,對全縣財政財務(wù)管理工作進(jìn)行再安排、再部署、再要求,動員各級各部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好財政財務(wù)管理工作,確保全縣財政經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步運(yùn)行。楊縣長還要作重要講話,請大家認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會,切實抓好貫徹落實。下面,我講三點意見,供大家在工作中參考。
一、認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,切實增強(qiáng)做好財政財務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感近年來,全縣上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律、提升財政運(yùn)行質(zhì)量,更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這一中心任務(wù),不斷健全完善財政管理運(yùn)行機(jī)制,深入推進(jìn)財政體制改革,切實加大監(jiān)督檢查力度,全縣財經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范,財政運(yùn)行質(zhì)量和效益顯著提高,財政管理工作取得了明顯成效。但是,從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看,形勢不容樂觀,一些問題屢審屢犯,特別是個別單位的做法已經(jīng)嚴(yán)重違犯了財經(jīng)法紀(jì),到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在:一是資金使用不夠規(guī)范。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬、擠占挪用項目經(jīng)費(fèi)等問題。二是現(xiàn)金、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過大,使用范圍過濫,部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量、類別過多,賬戶性質(zhì)不清,多頭開戶,有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬,有些出租資產(chǎn)沒有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低,購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計基礎(chǔ)工作比較薄弱。一些單位會計憑證、賬簿登記不規(guī)范,收支兩條線、繳罰分離、政府采購等財政管理制度、條例貫徹不嚴(yán),落實不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄,存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴(yán)重違法違紀(jì)行為。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格。部分單位采取隱瞞收入、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理,基本公用經(jīng)費(fèi)超支嚴(yán)重,超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支、無預(yù)算列支、違規(guī)收費(fèi),等等。五是審計整改不到位。近年來,在各級組織的審計檢查中,查出了不少問題,但部分單位對審計整改工作不重視,整改措施不得力,整改不到位、不徹底,對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進(jìn)、不提高,還有個別單位對上級下達(dá)的審計決定不理不睬,對檢查出的問題不做任何改進(jìn),致使違紀(jì)違規(guī)問題屢查屢犯,屢禁不止。這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性,究其原因,既有體制機(jī)制方面的缺陷,也有制度建設(shè)滯后的因素;既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的,也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞,也有查處力度不夠的原因。歸納起來,主要有以下幾個方面的原因:一是依法理財意識淡薄,財務(wù)管理知識欠缺。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對依法管理財務(wù)工作重視不夠,缺乏依法理財?shù)淖杂X性。對財務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí),只管花錢,不按規(guī)矩辦事,對縣上三令五申的工作要求和財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,助長了胡花亂用,擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財務(wù)管理松散,內(nèi)控機(jī)制缺失,財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。大部分單位未建立起完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制、制約機(jī)制,財務(wù)不公開,經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項失去有效監(jiān)督。一些單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺,操作能力不強(qiáng),支出不審查、不把關(guān),導(dǎo)致支出混亂,沒有給單位領(lǐng)導(dǎo)起到很好的參謀助手作用。部分財務(wù)人員不具備財務(wù)管理人員的基本條件和素質(zhì),無證上崗,違規(guī)操作,不會記賬,甚至亂記賬。還有一些財務(wù)人員工作責(zé)任心不強(qiáng),賬務(wù)記載不及時,科目設(shè)置不規(guī)范,沒有履行好自己應(yīng)盡的職責(zé)。三是財政監(jiān)督檢查不夠深入,執(zhí)法不嚴(yán),打擊不力。財政監(jiān)督方式不規(guī)范,突擊性、專項性檢查多,日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多,事前、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多,對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少。對違規(guī)違紀(jì)問題查處不嚴(yán),打擊不力,特別是處理事和處理人相脫節(jié),側(cè)重檢查處理單位,很少追究個人責(zé)任,未能引起直接責(zé)任人的高度重視,使一些問題得不到有效解決,財政監(jiān)督檢查沒有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠。雖然對財經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多,但各部門間配合不夠,沒有形成強(qiáng)大的合力。財政、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機(jī)制,查處違紀(jì)違法案件力度不大,震懾力不強(qiáng)。同時一些下屬單位較多的部門,對所屬單位的財務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠,致使一些二級預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。
加強(qiáng)財政財務(wù)管理,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,不僅是推進(jìn)依法理財、促進(jìn)依法行政的必然要求,也是貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),不僅有利于加強(qiáng)和規(guī)范財務(wù)會計工作,提高資金使用效益,更是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。特別是對于我們一個吃飯財政縣來講,加強(qiáng)管理,節(jié)約資金,是我們每個人應(yīng)盡的責(zé)任。對此,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,切實增強(qiáng)做好財政財務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感,認(rèn)真履行好法律賦予的神圣職責(zé),為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢,努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,社會和諧進(jìn)步。
二、突出重點,強(qiáng)化措施,進(jìn)一步規(guī)范財政財務(wù)管理工作
財政是政府履行職能的物質(zhì)基礎(chǔ)、體制保障、政策工具和監(jiān)督手段,是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證。黨的十七大提出要完善公共財政體系,為財政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實際,當(dāng)前和今后一個時期,全縣財政財務(wù)管理要重點抓好以下幾個方面的工作:
(一)以規(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ),提高預(yù)算管理水平。預(yù)算編制是加強(qiáng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。規(guī)范部門預(yù)算編制,關(guān)系黨和國家各項重大政策的貫徹落實,關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升,具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義。今年省上把我縣列為財政省直管試點縣,明年起將全面推行部門預(yù)算管理,我們必須要提前做好相關(guān)工作。一是要牢固樹立分配與管理并重、投入與績效并重的理念,切實增強(qiáng)預(yù)算編制的真實性、準(zhǔn)確性。二是要細(xì)化預(yù)算編制。嚴(yán)格按照政府收支分類科目準(zhǔn)確、真實地反映各項支出的具體用途,實現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細(xì)化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變。要嚴(yán)格部門預(yù)算編制辦法,完善基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系,研究探索建立項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系,努力實現(xiàn)資源公平配置。三是要嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整,嚴(yán)格調(diào)整報批程序,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體。財政預(yù)算管理機(jī)構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體;財政國庫機(jī)構(gòu)是財政資金收付運(yùn)行管理、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體;各主管部門是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體,要切實履行職責(zé),規(guī)范預(yù)算編制、強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析,監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理,及時、準(zhǔn)確、全面地向財政部門反饋預(yù)算編制、執(zhí)行情況和有關(guān)問題。
(二)以銀行賬戶年檢為手段,夯實財政國庫管理制度改革基礎(chǔ)。銀行賬戶是資金運(yùn)行和活動的載體。加強(qiáng)預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎(chǔ)性工作,有利于完善國庫集中支付運(yùn)行機(jī)制,有利于建立國庫單一賬戶體系,有利于增強(qiáng)財政資金活動透明度和加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理。各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對預(yù)算單位實有資金賬戶的管理,規(guī)范賬戶審批、變更、撤銷、使用等管理工作??h財政局、人行古浪縣支行、縣監(jiān)察局、縣審計局要在各自的職責(zé)范圍內(nèi),加強(qiáng)對各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理,按照有關(guān)要求和規(guī)定,對各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度,對違規(guī)開設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶,要限期整改,否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位,要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬戶,一經(jīng)查實視同小金庫,依法予以撤銷,沒收違法所得,并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,確保銀行賬戶安全規(guī)范。
(三)以嚴(yán)格資金撥付為關(guān)鍵,加強(qiáng)財政專項資金管理。專項資金要嚴(yán)格按照批復(fù)的使用方案管理使用,不得拖欠、滯留,不得擅自改變資金用途。財政部門要嚴(yán)格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施,對不能按期組織項目實施和項目質(zhì)量不合格的單位,要運(yùn)用資金撥付手段,督促限期整改。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策,造成專項資金管理使用混亂、浪費(fèi)的,財政、監(jiān)察、審計等部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。財政部門要加快推進(jìn)國庫管理制度改革,充分運(yùn)用財政直接支付手段,將財政專項資金撥付到收款人或用款單位,減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),凡明確要求實行報賬制管理的專項資金,必須實行報賬制管理,確保專款專用,確保專項資金效益得到充分發(fā)揮。同時,財政部門要及早著手,積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價,進(jìn)一步提高項目資金使用效益。
(四)以健全制度為重點,規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理,是健全國有資產(chǎn)管理體制,理順收入分配關(guān)系,健全公共財政體系的客觀需要,是建設(shè)節(jié)約型社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定,建立健全資產(chǎn)管理制度,強(qiáng)化資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿,新購置資產(chǎn)必須及時入賬,保障資產(chǎn)安全和完整。要加強(qiáng)單位國有資產(chǎn)報廢、核銷、轉(zhuǎn)讓等方面的管理,處置固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行報批和資產(chǎn)評估制度,避免資產(chǎn)處置的盲目性、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租、出借或處置的,必須報縣國資局審核批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得對外出租、出借或處置。資產(chǎn)對外出租、出借或處置形成的收益,全額上繳財政專戶,實行收支兩條線管理??h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量,進(jìn)一步健全完善。
(五)以強(qiáng)化監(jiān)管為主線,提高政府采購執(zhí)行力度。政府采購是國家管理購買性支出的一種基本方式,是政府調(diào)控經(jīng)濟(jì)的政策工具,是規(guī)范財政支出管理的重要手段,也是加強(qiáng)單位財務(wù)管理的內(nèi)在要求。各單位要認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國政府采購法》及《古浪縣政府采購管理辦法》,繼續(xù)擴(kuò)大政府采購規(guī)模,強(qiáng)化政府采購政策功能,嚴(yán)格監(jiān)督管理,著力做到四個提高。一是要逐步推行政府采購預(yù)算編制制度,提高政府采購預(yù)算占一般項目資金預(yù)算的比例,將計劃購置的政府采購商品、物資等全部列入政府采購預(yù)算。二是要提高集中采購規(guī)模占政府采購規(guī)模的比例,發(fā)揮政府采購中心主渠道的作用,規(guī)范政府采購行為。三是要提高政府采購直接支付資金的比例,未經(jīng)政府采購程序不得撥付采購資金,政府采購資金直接向供貨商支付。四是要提高政府采購項目現(xiàn)場驗收占全部采購項目的比例,大宗或特殊的政府采購項目,采購人應(yīng)邀請國家認(rèn)可的質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)參加現(xiàn)場驗收工作,政府采購管理部門參與現(xiàn)場驗收;重大項目、公益性強(qiáng)、涉及民生的采購項目必須邀請政府采購監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督驗收。
(六)以收支兩條線規(guī)定為準(zhǔn)繩,加強(qiáng)非稅收入管理。非稅收入是財政收入的重要組成部分。各執(zhí)收執(zhí)罰非稅收入的部門和單位,要認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)加強(qiáng)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金、罰沒收入和資產(chǎn)(資源)性收入等政府非稅收入征收管理的各項規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理,將各項非稅收入及時、足額上繳國庫或財政專戶,任何單位不得違規(guī)坐收坐支、以收抵支、隨意減免、挪用或截留。各部門、各單位執(zhí)收執(zhí)罰的各項非稅收入全部納入部門預(yù)算管理。
(七)以專項治理為契機(jī),杜絕小金庫問題的發(fā)生。小金庫即賬外賬,是違反國家財經(jīng)法規(guī)及其他有關(guān)規(guī)定,侵占、截留國家和單位收入,未列入本單位財務(wù)部門賬內(nèi)的各項資金。今年,中央、省市對小金庫專項治理工作提出了明確要求,縣上也專門召開會議做過安排部署。但從治理情況來看,大多數(shù)單位的自查自糾圖了形式、走了過場,未深入查找存在的問題,有的甚至隱瞞問題、藏匿票據(jù)。各單位主要負(fù)責(zé)同志一定要高度重視并認(rèn)真抓好這項工作,特別是通過購車、建房等形成賬外資產(chǎn)的,必須認(rèn)真徹底加以整改。要切實加大檢查力度,圍繞重點部門、重點領(lǐng)域、重點工作,特別是執(zhí)收執(zhí)罰單位,社會事業(yè)和民生保障資金安排比較集中的教育、衛(wèi)生、民政、勞動等單位,交通、水務(wù)、農(nóng)牧、林業(yè)等項目實施比較多的單位,在上級檢查中發(fā)現(xiàn)問題多的單位,以及在自查自糾中工作不認(rèn)真的單位,要派駐工作組進(jìn)行重點檢查。對在治理工作中弄虛作假、壓案不報、對抗檢查、拒不糾正、銷毀證據(jù)、突擊花錢的,或重點檢查中發(fā)現(xiàn)小金庫數(shù)額巨大、情節(jié)嚴(yán)重的,依照有關(guān)規(guī)定從重處理。對在治理期間和這次集中治理之后再設(shè)立小金庫的,對相關(guān)人員要堅決按照有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)追究責(zé)任。同時,要強(qiáng)化源頭治理,逐步健全完善政府預(yù)算公開和單位財務(wù)公開制度,不斷深化財稅、金融、國有資本運(yùn)營等管理制度改革,加快建立并完善小金庫治理的長效機(jī)制,從源頭上防止并杜絕小金庫問題的發(fā)生。
(八)以完善會計基礎(chǔ)工作為抓手,規(guī)范單位內(nèi)部財務(wù)管理。財務(wù)會計管理工作不僅影響本部門、本單位的資金分配和各項決策,而且影響財政預(yù)算的編制和執(zhí)行。各單位要從確保財政資金安全完整和有效使用的高度,從規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、防止國有資產(chǎn)流失、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律的高度,全面加強(qiáng)財務(wù)會計管理工作。要切實規(guī)范和完善內(nèi)部財務(wù)管理制度,依法設(shè)置會計賬簿,包括總賬、明細(xì)賬、日記賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬和其他輔助性賬簿,會計賬簿的登記、更正應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定;必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算,保證會計信息的真實、完整;單位會計、出納崗位必須分設(shè),出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,從事會計工作的人員必須取得會計從業(yè)資格證書;資金使用必須嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算,嚴(yán)禁超預(yù)算和無預(yù)算支出,從嚴(yán)控制公務(wù)用車和會議接待,禁止以各種名義用公款旅游;獎金、福利的發(fā)放,必須執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,嚴(yán)禁以勞務(wù)費(fèi)、慰問金等各種名義濫發(fā)獎金、福利;單位所有收支活動必須納入單位財務(wù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁將公款以個人名義私存私放,嚴(yán)禁以各種名義虛報支出、套取現(xiàn)金設(shè)立小金庫。要認(rèn)真落實財務(wù)、政務(wù)公開制度,定期不定期向職工公布各類資金開支情況,主動接受群眾監(jiān)督。
三、健全機(jī)制,狠抓落實,全力維護(hù)良好的財經(jīng)秩序
要進(jìn)一步落實工作責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)督檢查,深化財政體制改革,加強(qiáng)隊伍建設(shè),建立完善財政管理的長效機(jī)制,促進(jìn)財政管理工作再上一個新的臺階。
(一)提高思想認(rèn)識,樹立法紀(jì)觀念。各單位主要負(fù)責(zé)人是會計責(zé)任的第一責(zé)任人,對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要清醒地認(rèn)識到自己肩負(fù)的職責(zé),牢固樹立有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督的法制意識,帶頭學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行《預(yù)算法》、《會計法》、《財政違法行為處罰處分條例》等財經(jīng)法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定,掌握具體的財務(wù)管理操作辦法和規(guī)程,努力提高自身依法理財當(dāng)家的能力,減少和杜絕違紀(jì)違規(guī)問題的發(fā)生。要自覺把所學(xué)知識貫穿于財政財務(wù)管理和業(yè)務(wù)處理的全過程,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,切實做到依法理財、依法行政。
(二)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格責(zé)任追究。監(jiān)察、財政、審計等監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)要各負(fù)其責(zé),緊密配合,進(jìn)一步細(xì)化檢查內(nèi)容,結(jié)合資金查詢、日常監(jiān)督和重點檢查,從中發(fā)現(xiàn)問題,剖析根源,改進(jìn)管理方式。要正確行使和運(yùn)用法律、法規(guī)賦予的權(quán)力和手段,堅持原則,秉公執(zhí)法,對各種違法違紀(jì)行為要一查到底,絕不姑息遷就。要切實把處理人與處理事、行政處罰與刑事處罰、內(nèi)部處理與公開曝光結(jié)合起來,真正做到查罰并重。對有令不行、有禁不止的單位和個人,要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)和黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)嚴(yán)肅處理,并追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和會計人員等相關(guān)人員的責(zé)任,構(gòu)成犯罪的,要移交司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。財政部門要與紀(jì)檢、監(jiān)察、公安、司法等部門建立健全聯(lián)合辦案制度,把查處單位違法違紀(jì)和查處個人違法違法緊密地結(jié)合起來,提高財政監(jiān)督的權(quán)威性和財經(jīng)法紀(jì)的嚴(yán)肅性。同時,要建立財政監(jiān)督與審計監(jiān)督工作聯(lián)系溝通制度,實行監(jiān)督檢查資料共享,充分發(fā)揮政府財政監(jiān)督的整體效能。
(三)深化財政改革,規(guī)范運(yùn)行體制。繼續(xù)深化鄉(xiāng)財縣管財政管理體制改革,著力強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支的集中核算和報賬制管理,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務(wù)管理水平。加快部門預(yù)算改革,將單位所有收入與支出納入預(yù)算編制范圍,提高部門預(yù)算編制和執(zhí)行的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化水平。擴(kuò)大國庫集中支付范圍,對資金量較大的項目實行集中支付,減少資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),嚴(yán)防項目資金被擠占、挪用。嚴(yán)格落實非稅收入收繳分離制度,將國有資源有償使用收入、國有資產(chǎn)收益、行政事業(yè)性收費(fèi)收入、罰沒收入、專項收入、政府性基金收入等資金全部納入財政預(yù)算管理,按預(yù)算規(guī)程做到先有預(yù)算后有支出。嚴(yán)格公務(wù)用車配備使用管理,各行政事業(yè)單位不得擅自超編制、超標(biāo)準(zhǔn)購置公務(wù)用車,不得利用職權(quán)向企事業(yè)單位調(diào)換、借用或攤派款項購買汽車,不得將機(jī)關(guān)事業(yè)單位所用車輛掛在企業(yè)或個人名下。
(四)加強(qiáng)隊伍建設(shè),提升工作質(zhì)量。要把提高隊伍素質(zhì)作為加強(qiáng)財政財務(wù)管理工作的重中之重,努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的財會隊伍。一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。財務(wù)人員要深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神,切實加強(qiáng)職業(yè)道德教育,加強(qiáng)廉政、勤政能力建設(shè)。要緊密聯(lián)系工作實際,認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)會計、金融稅收、現(xiàn)代管理等方面的知識,不斷提高政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為做好財政財務(wù)管理工作的能力。二是要顧全大局。財務(wù)人員要樹立全局意識,不能簡單地算收支帳,要懂得算政治帳、經(jīng)濟(jì)帳、民生帳和社會帳,不斷增強(qiáng)工作的主動性和預(yù)見性,減少盲目性,克服片面性。三是要依法理財。財政和財務(wù)會計工作來不得半點的虛假與浮夸,要自覺按照財政財務(wù)管理工作的規(guī)章和制度辦事。財務(wù)人員必須牢固樹立現(xiàn)代法治理念,嚴(yán)格按照《會計法》和財務(wù)會計制度的規(guī)定,依照法定程序,秉公用權(quán),兢兢業(yè)業(yè)、干干凈凈做好管理工作,確保會計信息合法、真實、準(zhǔn)確、及時、完整,確保財政資金在法定軌道上運(yùn)行。
同志們,加強(qiáng)財政財務(wù)管理是一項長期而艱巨的任務(wù),責(zé)任重大,使命光榮。我們要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,求真務(wù)實,真抓實干,扎實推進(jìn)財政財務(wù)管理工作不斷邁上新的臺階,為全縣經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)! 管理制度,加強(qiáng)日常監(jiān)管,確保國有資產(chǎn)安全完整。
最新財務(wù)會議上的講話稿篇,盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
第6篇 財務(wù)工作會議講話稿范文
財務(wù)工作會議講話稿范文
同志們:
今天召開全市教育系統(tǒng)財務(wù)工作會議,主要任務(wù)是回顧,總結(jié)近年來教育財務(wù)工作經(jīng)驗,規(guī)劃,安排當(dāng)前及今后一段時期全市教育財務(wù)工作,這對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,明確工作思路,做好今后工作很有意義.剛才,李曄同志作了一個很好的工作報告,希望與會每一位同志認(rèn)真貫徹落實,推動學(xué)校財務(wù)管理更加規(guī)范化,制度化,科學(xué)化.下面,我再強(qiáng)調(diào)三點意見.
一,正確認(rèn)識教育改革與發(fā)展的新形勢,把握好財務(wù)工作的方向 近年來,全市教育事業(yè)始終保持穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭,教育教學(xué)質(zhì)量不斷攀升,辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范,兩支隊伍綜合素質(zhì)不斷提高,育人工作不斷取得新的成果,辦學(xué)條件持續(xù)改善,優(yōu)質(zhì)資源不斷放大.這些成績,是市委,市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是市有關(guān)部門和全市人民大力支持的結(jié)果.同時,也凝聚著全體教育財務(wù)工作人員的辛勤勞動和智慧奉獻(xiàn).大家團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,與有關(guān)部門一道組織實施了一系列重大工程項目,完成了一費(fèi)制,三限,兩免一補(bǔ),免收義務(wù)教育階段學(xué)雜費(fèi)(課本費(fèi)),發(fā)放國家助學(xué)金等政策的落實,大力推進(jìn)了部門預(yù)算,大宗物品集中采購,國庫集中支付等一系列改革,都取得了較好成績.特別是教育財務(wù)結(jié)算中心的成立,使市教育局對各學(xué)校的財務(wù)管理更加有效.《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》,《揚(yáng)州日報》先后對中心運(yùn)行情況及成效進(jìn)行了報道,省糾風(fēng)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)視察了中心后,對我們的成功做法給予了充分肯定.
總結(jié)近年來的教育財務(wù)工作經(jīng)驗,有幾條必須堅持:一是必須以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)教育財務(wù)工作,堅持以人為本,統(tǒng)籌教育的規(guī)模,結(jié)構(gòu),質(zhì)量和效益協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌城鄉(xiāng)教育協(xié)調(diào)發(fā)展,更多地關(guān)注農(nóng)村地區(qū),薄弱學(xué)校發(fā)展.二是要堅持辦人民滿意教育的宗旨,推進(jìn)教育的公平,公正,高度重視,切實解決社會弱勢群體接受教育問題;三是必須堅持用改革的辦法,市場化的方式來破解資金難題,優(yōu)化配置教育資源,盤活教育閑置資產(chǎn),有效增加教育資源供給.要用好用活各項政策,積極引導(dǎo)和鼓勵社會資金參與教育事業(yè)發(fā)展;四是必須堅持加大投入和嚴(yán)格管理并重,堅持量力而行的理財原則,努力降低辦學(xué)成本,提高資金使用效益,保障資金運(yùn)行安全.
當(dāng)前,全市教育工作既面臨著建設(shè)教育強(qiáng)市,基本實現(xiàn)教育現(xiàn)代化這一重要的發(fā)展機(jī)遇期,但同時也是一個矛盾凸顯期.應(yīng)該說,當(dāng)前教育工作碰到的困難和問題很多,但最主要的矛盾是兩個,一個是質(zhì)量問題,一個是投入問題,其他問題大都與這兩個問題相關(guān).第一個問題的具體表現(xiàn)是人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強(qiáng)烈需求與我們優(yōu)質(zhì)教育資源的有效供給不足的矛盾非常突出,第二個問題的突出表現(xiàn)是教育投入與事業(yè)發(fā)展的需求存在矛盾.教育財務(wù)工作一方面要積極爭取上級投入,另一方面要管好,用好教育經(jīng)費(fèi),為教育事業(yè)全面發(fā)展提供可靠的經(jīng)費(fèi)保障.
二,突出重點,扎實做好當(dāng)前及今后一段時期教育財務(wù)工作
加強(qiáng)學(xué)校財務(wù)管理,是教育的基礎(chǔ)性工作,是教育事業(yè)健康發(fā)展的重要保證.要充分發(fā)揮教育財務(wù)結(jié)算中心作用,在學(xué)校財務(wù)管理制度上進(jìn)行創(chuàng)新,建立規(guī)范,高效的財務(wù)管理體系,從源頭上防范經(jīng)濟(jì)違規(guī),違法現(xiàn)象的發(fā)生.
1.要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理.預(yù)算管理是學(xué)校管理的重要組成部分,更是財務(wù)管理的核心.當(dāng)前,仍有少數(shù)學(xué)校沒有真正認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性,被動應(yīng)付,編制時是一套,執(zhí)行的又是另一套;一些學(xué)校預(yù)算編制不準(zhǔn),調(diào)整過多,支出隨意性大.各校一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識,將預(yù)算管理貫穿財務(wù)活動的所有領(lǐng)域;二是要扎實做好預(yù)算編制的基礎(chǔ)工作,制訂科學(xué)的工作計劃,并按照計劃合理安排預(yù)算,將預(yù)算編細(xì),編準(zhǔn),編實,充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用;三是要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性.增強(qiáng)預(yù)算約束意識,嚴(yán)格按預(yù)算序時進(jìn)度使用公用經(jīng)費(fèi),堅持無預(yù)算不開支,有預(yù)算不超支.
2.要嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)收支行為.要嚴(yán)格執(zhí)行各項收費(fèi)政策規(guī)定,建立健全收費(fèi)管理責(zé)任制,規(guī)范收費(fèi)行為,嚴(yán)肅收費(fèi)紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實.學(xué)校向?qū)W生提供服務(wù),必須堅持自愿原則,嚴(yán)禁采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制的手段提供服務(wù)和收費(fèi).要繼續(xù)開展規(guī)范收費(fèi)學(xué)校創(chuàng)建活動,樹立規(guī)范收費(fèi)典型,以點帶面,整體推進(jìn).要全面落實收支兩條線規(guī)定,完善財務(wù)監(jiān)督,從機(jī)制上消除產(chǎn)生小金庫的土壤和條件.要著眼于建設(shè)節(jié)約型學(xué)校,各項支出都要精打細(xì)算,厲行節(jié)約,堅決反對任何形式的超標(biāo)準(zhǔn),講排場,比闊氣,杜絕不合理支出,保證收支平衡,嚴(yán)禁發(fā)生新的債務(wù).義務(wù)教育階段公辦學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)只能用于保證運(yùn)轉(zhuǎn),一律不得用于發(fā)放獎金,福利,津貼等.要嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同的簽定,學(xué)校與有關(guān)單位或個人簽定經(jīng)濟(jì)方面的協(xié)議或承諾,事先必須報市教育局財審科登記審核.
3.要加強(qiáng)對學(xué)?;ê蛯m椊?jīng)費(fèi)的全過程管理.學(xué)?;ㄒ獓?yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,加強(qiáng)對施工質(zhì)量監(jiān)督.要通過完善制度,規(guī)范程序,加強(qiáng)審核,重點抽查等辦法,加強(qiáng)對資金支出,管理,使用,效能等的監(jiān)督檢查,防止截留,擠占,挪用資金的現(xiàn)象發(fā)生.要建立和完善專項資金管理制度,對專項資金實行全過程管理和監(jiān)督,建立績效考評制度,確保資金發(fā)揮應(yīng)有的效益.
4.要進(jìn)一步做好家庭貧困學(xué)生資助工作.各校要認(rèn)真做好幫扶對象的遴選工作,堅持標(biāo)準(zhǔn),實事求是,規(guī)范操作,確保讓真正困難的學(xué)生享受到有關(guān)幫扶政策.各校要將幫扶的錢物及時,足額發(fā)放到有關(guān)學(xué)生手中,嚴(yán)禁截留,挪用,嚴(yán)禁重復(fù)收費(fèi).要完善相關(guān)臺賬資料備查.各高中要認(rèn)真落實生源地信用助學(xué)貸款政策,加強(qiáng)對學(xué)生的誠信教育,努力提高還貸率.
5.要切實加強(qiáng)監(jiān)督.機(jī)關(guān)有關(guān)科室要認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé),加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算執(zhí)行審計,基建維修工程審計和校長任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計和辦學(xué)績效審計等,促進(jìn)校長管好,用好教育經(jīng)費(fèi),切實提高經(jīng)費(fèi)使用效益.就學(xué)校而言,一定要按照規(guī)定,誠心誠意,認(rèn)認(rèn)真真地進(jìn)行財務(wù)公開,主動接受監(jiān)督.個別學(xué)校常以各種理由為借口,不及時,不真實,不全面公開,這樣就容易出問題,或者已經(jīng)出了問題,就干脆不公開.財務(wù)公開是校務(wù)公開的一項重要內(nèi)容,也是財務(wù)監(jiān)管的重要手段.對財務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為,我們絕不會手軟,將按照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任,涉嫌違法的,移送有關(guān)部門處理.
三,民辦學(xué)校要切實規(guī)范財務(wù)行為,有效防范風(fēng)險
民辦學(xué)校財務(wù)工作一直是監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié),這里有必要單獨(dú)強(qiáng)調(diào)一下.各校要嚴(yán)格按照20xx年發(fā)改委,教育部,勞動和社會保障部聯(lián)合制定的《民辦教育收費(fèi)管理暫行辦法》和20xx年揚(yáng)州市物價局,財政局,教育局聯(lián)合制定的《揚(yáng)州市民辦中小學(xué)收費(fèi)管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定,規(guī)范財務(wù)收支行為,著重做好以下幾點:
要認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)管理政策,建立收費(fèi)申報審批制度,嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)許可證制度和收費(fèi)公示制度,不得擅自設(shè)立收費(fèi)項目,擴(kuò)大收費(fèi)范圍,提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn).要按學(xué)期在開學(xué)時收取學(xué)費(fèi),代辦費(fèi),住宿費(fèi)等費(fèi)用,不得跨學(xué)期預(yù)收.收費(fèi)必須使用財政部門監(jiān)制的票據(jù),不得收費(fèi)不開票據(jù)或打白條.學(xué)校應(yīng)合理安排資金使用結(jié)構(gòu),收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)主要用于教育教學(xué)活動和改善辦學(xué)條件,所占比重一般不少于總支出的70%.預(yù)留發(fā)展基金,結(jié)余資金不得投資于非教育事業(yè).要嚴(yán)格按規(guī)定安排人員經(jīng)費(fèi),公用經(jīng)費(fèi),建設(shè)性費(fèi)用,按比例計提投資回報資金,預(yù)留發(fā)展基金以及獎(助)學(xué)金等.要按照有關(guān)會計制度的要求,建立健全財務(wù)管理制度和資產(chǎn)管理制度,設(shè)置會計賬簿,在每個會計年度結(jié)束時制作財務(wù)會計報告,接受有關(guān)部門的監(jiān)督.
機(jī)關(guān)有關(guān)科室要采取切實有效的措施,全面貫徹落實民辦教育法律法規(guī),依法加強(qiáng)對民辦學(xué)校財務(wù)方面的監(jiān)管,促進(jìn)民辦學(xué)校健康,穩(wěn)定發(fā)展,有效防范風(fēng)險.
四,強(qiáng)化三種意識,不斷增強(qiáng)財會人員的綜合素質(zhì)
做好教育財務(wù)工作,必須建設(shè)一支政治素質(zhì)高,業(yè)務(wù)能力強(qiáng),具有高度事業(yè)心和責(zé)任感的財務(wù)工作人員隊伍.各位教育財務(wù)管理人員必須自覺強(qiáng)化三種意識:
一是要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識.要切實加強(qiáng)對全體教育財務(wù)工作人員的在崗培訓(xùn),不斷提高工作能力和水平.從事教育財務(wù)工作的同志也要著眼于自身素質(zhì)的提升,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)從事財務(wù)工作的專業(yè)知識,注意掌握現(xiàn)代的信息手段和會計工具,不斷適應(yīng)教育財務(wù)工作的新形勢,新任務(wù),新要求.
二是要強(qiáng)化規(guī)范意識.財務(wù)工作人員時時,刻刻,處處,事事都要按規(guī)矩辦,按原則辦,按黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求辦,切實為學(xué)校的各項財務(wù)收支行為把好關(guān),提醒校長及時糾正不規(guī)范的財經(jīng)行為.各位校長要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)紀(jì)律,支持財務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財務(wù)制度. 三是要強(qiáng)化廉潔意識.廉潔自律是對財務(wù)工作人員的基本要求.要常思貪欲之害,常除非分之想,常懷律己之心,任何時候都不能放松警惕,放松對自己的要求,更不能存有僥幸心理,始終做到警鐘長鳴,防微杜漸,真正做到常在河邊走,就是不濕鞋.
同志們,管理出效益,管理樹形象.提高財務(wù)管理水平是打造教育良好形象,辦人民滿意教育的必然要求.希望大家牢記職責(zé),再接再厲,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn),為促進(jìn)全市教育改革與發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn). 謝謝大家!
財務(wù)工作會議講話稿范文想查看更多相關(guān)信息,請上酷貓寫作范文網(wǎng)。
第7篇 財務(wù)的工作培訓(xùn)總結(jié)講話
兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,雖然時間不長,但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識,但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上,通過這次的培訓(xùn),對于財務(wù)有新的感悟,有了更深刻的理解。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了,相應(yīng)的知識也學(xué)到了,但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到非常重要的作用,好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了,再也無法降下來了,上完課以后,聽完講師的講解后,我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識
當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后,最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),從每一個細(xì)節(jié)來落實成本控制,這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?,F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際情況來看,公司的某些成本好像是在不斷的下降中,但在整個行業(yè)里來看,不光是我們在下降,別的公司也在下降,比如說戶均的工程成本,設(shè)備成本,這些成本是全行業(yè)都在降,而且在工程成本下降的過程中
也并不是說降的越多越好,要著眼于后期的實現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本,公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。
但在某些方面,仍然有可以改進(jìn)的地方,比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個
其他的都被浪費(fèi)了,在采購此類設(shè)備的過程中,不能一全而概,應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別,比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多,要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了
很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的,而在實際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本,這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到,然后在根據(jù)不同情況分層次采購。
以上僅是一個例子,在整個公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中,還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié),群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危險的。深入細(xì)致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡,能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。
公司的銷售回報率高不高,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,報資回報率是否達(dá)標(biāo),這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題,從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出
員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,任何一個環(huán)節(jié)出了問題,都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。
從公司的現(xiàn)狀來分析,經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后,在近期面對幾大運(yùn)營商的打壓下,公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,但這與整個市場的激烈競爭是分不開的
公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,在發(fā)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn),沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像
但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向,許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時,尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言,除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外,更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,深圳中小企業(yè)板開市以后,眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,中小企業(yè)相對于主板市場而言
除了各方面的條件比主板上市要低以外,更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),上市中小企業(yè)板的一些基本條件如:公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,開業(yè)時間是否在二年以上,是否符合管理層穩(wěn)定的要求,即法定代表人、董事、高級管理人員,核心技術(shù)人員以及控股股東,在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外) , 是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件
我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),在這個方面,集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,對于品牌及整個公司的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用,哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
第8篇 財務(wù)決算會講話
這次會議的主要任務(wù)是:貫徹落實xx屆五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,回顧“xxx”時期全省糧食財會工作取得的主要成績,總結(jié)xx年財會工作,分析糧食財務(wù)形勢,交流財會工作和企業(yè)改革情況,研究謀劃“xx”和明年工作思路;布置xx年度國有糧食企業(yè)會計決算工作。會議期間將召開安徽省糧食會計學(xué)會五屆八次常務(wù)理事會議。明天孫良龍局長還要做重要講話。現(xiàn)在我代表省局財務(wù)處匯報四個方面工作。
一、“xxx”期間我省糧食財會工作取得的主要成績
“xxx”時期,按照國家糧食局的統(tǒng)一部署,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在省直有關(guān)部門的大力支持下,全省各級糧食財會部門緊緊圍繞糧食中心工作,乘勢而為,以服務(wù)大局、服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)基層為宗旨,充分發(fā)揮財會職能作用,堅持改革創(chuàng)新求發(fā)展、凝心聚力抓管理、夯實基礎(chǔ)上水平的工作理念,為確保糧食宏觀調(diào)控,促進(jìn)全省現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
一是創(chuàng)新改革思路,減輕了企業(yè)包袱。xx年以來,各級糧食財會部門始終以改革為動力,不懈探索我省糧食企業(yè)改革的有效形式,切實解決歷史遺留問題,化解企業(yè)債務(wù)包袱,在各級農(nóng)發(fā)行、各有關(guān)部門的大力支持下,我們充分利用農(nóng)發(fā)行呆賬核銷政策,先后在霍邱(xx年7月28日)、明光(xx年11月9日)召開專題改革現(xiàn)場會,大力推廣兩縣(市)“依法破產(chǎn)、核銷債務(wù)”的成功經(jīng)驗,各地因地制宜,一縣一策,主要采用依法破產(chǎn)、關(guān)閉注銷重組和法院起訴等辦法,有效化解了企業(yè)歷史經(jīng)營性掛賬,并取得了重大成效。據(jù)統(tǒng)計,截止到目前,已累計核銷化解經(jīng)營性掛賬33億元,其中xx年11.01億元,xx年16.05億元,今年有望核銷5億元以上。xx年省局為全力推進(jìn)深化產(chǎn)權(quán)制度改革,在全省開展了“企業(yè)改革突破年”活動,努力盤活存量資產(chǎn),進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu),提高企業(yè)市場競爭力。截止到11月底,全省國有和國有控股企業(yè)戶數(shù)714戶,比xx年底減少406戶。其中購銷企業(yè)11月底506戶,比xx年底減少266戶。全省已改制企業(yè)562戶,改制面達(dá)80%,股份公司制244戶,在職職工人數(shù)11月底29137人,比xx年減少15854人。應(yīng)該說“xxx”期間產(chǎn)權(quán)制度改革目標(biāo)基本完成。
二是協(xié)調(diào)落實政策,加快了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是協(xié)調(diào)收購資金。各地糧食財會部門主動協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行,積極拓寬籌資渠道,支持企業(yè)搞好購銷和產(chǎn)業(yè)發(fā)展?!皒xx”期間,省農(nóng)發(fā)行累計投放收購資金1004億元,支持企業(yè)收購糧食1235億斤,另外支持龍頭加工企業(yè)貸款240億元。二是積極協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)等部門,盤活企業(yè)資產(chǎn)。大力實施“退城進(jìn)郊”戰(zhàn)略,鼓勵扶持省級儲備庫和產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。目前已建成產(chǎn)業(yè)園區(qū)99個,預(yù)計總投資119.34億元,完成投資42.45億元,80%都來源于資產(chǎn)存量的盤活,同時,千方百計籌措改革成本,維護(hù)職工合法權(quán)益,確保了國有資產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定。三是服務(wù)了產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。配合農(nóng)發(fā)行打造企業(yè)誠信,2次審定了321個糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),為國家糧食局和農(nóng)發(fā)總行共同重點支持的企業(yè)。在糧食收儲基地建設(shè)、技術(shù)改造升級等方面給予貸款支持。四是科學(xué)管理使用財政資金,支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)做大做優(yōu),集中財力辦大事。xx年以來,省局在爭取支持省儲庫建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、糧食物流、倉儲維修、產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)等方面有新的突破,“xxx”期間中央和省財政支持資金達(dá)4億多元,特別是去年以來,扶持的力度有大幅增加。同時在服務(wù)農(nóng)戶科學(xué)儲糧工程中,“xxx”時期累計投入2600多萬元,惠及78個縣,8.8萬農(nóng)戶。五是 “xxx”時期,在為全省糧食行政服務(wù)上,也有新突破?!皒xx”時期,省局在省儲糧監(jiān)管和質(zhì)檢體系建設(shè)、清倉查庫經(jīng)費(fèi)、扭虧增盈、目標(biāo)考核等方面,給予補(bǔ)助和獎勵資金達(dá)3000萬元以上。 六是協(xié)調(diào)財政、稅務(wù)等部門,為基層企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的經(jīng)營環(huán)境。兩次下發(fā)文件,落實國有糧食購銷企業(yè)房產(chǎn)稅及土地使用稅減免等相關(guān)政策,累計減免稅達(dá)3億元以上。
三是努力開拓經(jīng)營,提升了企業(yè)效益?!皒xx”期間,各級財會部門,主動適應(yīng)新形勢、新變化,強(qiáng)化指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理工作,千方百計培育企業(yè)的競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益,先后開展“企業(yè)改革突破年”、“效益管理年”和“質(zhì)量效益年”等活動,一手抓政策機(jī)遇,做好托市收購和政策性糧食經(jīng)營,擴(kuò)大了政策效應(yīng);一手抓市場購銷,努力增加企業(yè)收入。同時加強(qiáng)了財務(wù)管理,降低費(fèi)用支出,進(jìn)一步鞏固改革和扭虧增盈成果。全省實現(xiàn)了糧食行業(yè)財務(wù)狀況的根本性好轉(zhuǎn)。主要體現(xiàn)在兩個方面:一是企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。所有者權(quán)益大幅增加,由xx年底負(fù)資產(chǎn)到正資產(chǎn),今年底預(yù)計全省國有糧食企業(yè)所有者權(quán)益達(dá)20億元以上,為企業(yè)規(guī)模經(jīng)營奠定了堅實的基礎(chǔ)。二是糧食購銷企業(yè)經(jīng)營效益逐年增加,xx年實現(xiàn)利潤4085萬元,xx年實現(xiàn)利潤9549萬元,xx年實現(xiàn)利潤11363萬元,xx年實現(xiàn)利潤12259萬元,今年盡管面臨諸多困哪,預(yù)計實現(xiàn)盈利也在1億元以上。繼續(xù)保持盈利上升的勢頭。
四是強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督,提升了企業(yè)管理水平?!皒xx”期間,我們連續(xù)五年在全省組織開展了糧食財務(wù)資金監(jiān)督檢查工作,不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,效果顯著。一是強(qiáng)化制度建設(shè),規(guī)范財務(wù)管理。通過健全管理制度,規(guī)范了財務(wù)行為?;咀龅搅擞弥贫裙苋?、管事、管項目、管資金。二是加強(qiáng)資金監(jiān)督檢查,建立約束機(jī)制?!皒xx”期間,在全省實施了財務(wù)資金監(jiān)督檢查、清倉查庫、“小金庫”專項治理,同時還把開展財務(wù)資金監(jiān)督檢查與治理商業(yè)賄賂結(jié)合起來,與黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,進(jìn)一步擴(kuò)大了財務(wù)監(jiān)督效應(yīng),預(yù)防并減少了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生,成效非常明顯。三是規(guī)范會計核算,不斷提升管理水平。針對糧食財會基礎(chǔ)工作近年來有所弱化現(xiàn)象,一些市縣結(jié)合實際,開展了會計基礎(chǔ)工作檢查,同時開展了內(nèi)審工作和會計委派制,提高了核算質(zhì)量,保證了會計數(shù)據(jù)的真實性和合法性,會計基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)。
五是加大行業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)定了隊伍建設(shè)。“xxx”期間,各級財會部門在做好本職工作的同時,深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀“以人為本”思想,切實加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)。一是強(qiáng)化財務(wù)培訓(xùn),不斷提高財會人員素質(zhì)。省局先后組織財會人員參加國家糧食局有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)500多人次,省局舉辦會計電算化、執(zhí)行新會計制度培訓(xùn)人員1300多人次,局直單位財會人員繼續(xù)教育培訓(xùn)240人次,提高了財會人員的業(yè)務(wù)水平。二是組織財會知識競賽活動,展示了財會人員的精神風(fēng)貌。xx年省局舉辦了全省財會知識競賽,參加人員達(dá)4000多人,在全國大賽上,我省代表隊獲得團(tuán)體“三等獎”。充分展示了我省糧食財會人員業(yè)務(wù)水平和精神風(fēng)貌。
六是嚴(yán)格部門預(yù)算,保障了機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)?!皒xx”期間,財政部門預(yù)算執(zhí)行力度越來越大,工作要求越來越高,實施范圍也越來越廣。全省各級財會人員,嚴(yán)格按照財政部門預(yù)算管理的要求,及時編制預(yù)算,嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算和國庫集中支付以及政府采購制度。千方百計籌措資金,保證各級糧食行政機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時在部門預(yù)算中,主動協(xié)調(diào),匯報爭取項目資金,大力支持糧食企業(yè)發(fā)展。
綜上所述,五年來,全省糧食財會工作,在面臨諸多困難的情況下,經(jīng)過全省上下財會人員的共同努力,取得了一定的成績,確實來之不易。但是,當(dāng)前新形勢下糧食財會工作仍然面臨著許多新情況、新問題。如有的地方改革滯后,出現(xiàn)新的歷史遺留問題,基層企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差,市場占有率下降,主營業(yè)務(wù)經(jīng)營萎縮,面對央企、民企、外企,地方國有糧食企業(yè)的競爭力趨弱,企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量不優(yōu),融資難等現(xiàn)象在很多企業(yè)普遍存在,制約和阻礙了糧食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,為此,各級財會人員一定要認(rèn)清形勢,迎難而上,順勢而為,迎接挑戰(zhàn)。上述問題,只有通過堅持深化改革、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、創(chuàng)新工作思路來不斷解決。
二、順應(yīng)形勢,努力完成 xx年糧食財會工作
今年以來,各級糧食財會部門,以開展“質(zhì)量效益年”為抓手,緊扣年初財會工作目標(biāo),強(qiáng)化措施,扎實工作,穩(wěn)步推進(jìn)國有糧食企業(yè)改革,進(jìn)一步加強(qiáng)對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo),認(rèn)真落實各項金融、稅務(wù)、財政政策,較好的完成了各項工作,全省國有糧食企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量繼續(xù)保持良好發(fā)展態(tài)勢。
一是抓產(chǎn)權(quán)制度改革,繼續(xù)化解企業(yè)歷史債務(wù)。去年明光會議后,改革艱難的蚌埠、宣城、安慶等地糧食部門在當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門的支持下,產(chǎn)權(quán)制度改革取得了新進(jìn)展。截至11月底,全省上報待核銷經(jīng)營性掛賬5.06億元,其中:懷遠(yuǎn)縣1.81億元,固鎮(zhèn)縣0.59億元,合肥市直0.54億元,宣州區(qū)0.42億元,樅陽縣0.44億元,郎溪縣0.33億元,廣德縣0.19億元。到目前為止,全省除個別縣外,企業(yè)經(jīng)營性掛賬處置工作目標(biāo)基本完成。
二是抓扭虧增盈工作,企業(yè)效益持續(xù)增長。抓扭虧增盈,已成為各級糧食財會部門的常態(tài)化工作,各地非常重視,特別是今年受各種經(jīng)濟(jì)環(huán)境和災(zāi)害性天氣頻發(fā)的因素影響,我國糧食購銷形勢錯綜復(fù)雜的情況下,糧油價格漲幅加大,行政干預(yù)加強(qiáng),各級糧食部門積極應(yīng)對,化解風(fēng)險。一方面抓主業(yè)糧食購銷,把握市場,買活經(jīng)營,夯實贏利基礎(chǔ);另一方面強(qiáng)化內(nèi)部管理,增收節(jié)支,降低費(fèi)用支出,都取得了明顯成效。到11月份,全省購銷企業(yè)盈利4227萬元,同比增盈441萬元,國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)增長。17個市中11個實現(xiàn)盈利,過千萬元的有阜陽、滁州兩市。分縣看,全省有62個縣(市、區(qū))實現(xiàn)盈利,盈利面為70%以上。但工作開展不平衡,仍有一些市縣企業(yè)發(fā)生虧損,形勢不樂觀。
三是抓各項政策落實,著力改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。首先是協(xié)調(diào)落實收購資金。6月份省局與中儲安徽分公司、省農(nóng)發(fā)行聯(lián)合發(fā)文,落實托市小麥?zhǔn)召徺Y金。秋糧收購期間,主動協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行,分類指導(dǎo),全省投放貸款30多億元。今年前11個月,省農(nóng)發(fā)行累計投放糧油收購貸款138.4億元,沒有出現(xiàn)賣糧難和打白條的現(xiàn)象。其次是穩(wěn)妥處理遺留難題。8月份積極主動配合安徽專員辦,先后對50多個縣370個糧食購銷企業(yè)xx-xx年四批跨省移庫糧食費(fèi)用進(jìn)行了核實,累計核實費(fèi)用2.4億元,幫助企業(yè)解決了難題。第三是主動爭取財政、稅務(wù)部門支持。10月份省里已下發(fā)文件,全省落實了781個糧食購銷企業(yè)享受有關(guān)國家對糧食儲備企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策,一年可為企業(yè)減免稅達(dá)5000萬元以上。第四是協(xié)調(diào)財政,加大對項目資金的投入力度。今年下?lián)芨黝愗斦椖抠Y金達(dá)2億多元,是歷史上最多的一年。主要有兩次下?lián)苄迋}資金9858萬元,省儲庫、中心庫、物流項目資金3800萬元,重點園區(qū)建設(shè)資金4088萬元,產(chǎn)業(yè)化扶持資金1800萬元,農(nóng)戶科學(xué)儲糧倉工程700多萬元,省直單位建設(shè)資金1000多萬元等,有力的支持了我省糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四是抓好監(jiān)督,不斷提高財務(wù)管理水平。重點是強(qiáng)化制度建設(shè),規(guī)范企業(yè)管理。在資金管理方面,主要是結(jié)合“質(zhì)量效益年”活動,扎實開展財務(wù)資金監(jiān)督檢查。各地都按照省局要求,做到領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、措施到位,達(dá)到了嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,規(guī)范企業(yè)行為的目的。在制度建設(shè)方面,各地結(jié)合實際,先后制定完善了一系列管理制度,如“糧食企業(yè)財務(wù)管理辦法”、“費(fèi)用開支管理辦法”、“大額收支審核辦法”、“經(jīng)營目標(biāo)考核辦法”、“招待費(fèi)管理辦法”、“小車管理辦法”,堅持按制度辦事,有章可循。在會計核算方面,各地加強(qiáng)財會人員培訓(xùn)、會計基礎(chǔ)工作檢查,加大對會計電算化、信息化建設(shè)的資金投入,提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì),有力促進(jìn)了全省財務(wù)管理水平的提升。在增收節(jié)支方面,各級財會部門都做了很多卓有成效的工作,堅持原則,帶頭樹立過緊日子的思想,大手大腳花錢現(xiàn)象有所好轉(zhuǎn)。同時各地都把專項治理“小金庫”工作與廉政建設(shè)結(jié)合起來,創(chuàng)新了全省財務(wù)工作思路,取得了明顯的效果,遏制了違紀(jì)違法現(xiàn)象的發(fā)生。
五是抓財會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn),確保財會隊伍穩(wěn)定。抓好財會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)也是財會工作的一項重要內(nèi)容。盡管各地行政經(jīng)費(fèi)困難,今年我們還是分批組織了100多人參加了國家局舉辦的新業(yè)務(wù)、新知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)班,一是學(xué)習(xí)了新知識,二是開拓了眼界,三是創(chuàng)新了工作思路。各地結(jié)合實際,也舉辦了多元化業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,效果都非常好。今年由于市縣機(jī)構(gòu)改革,機(jī)關(guān)人員變動較大,但財會機(jī)構(gòu)隊伍還比較穩(wěn)定,為我們開展財會工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。這也體現(xiàn)了有為而有位,有位而更有為的新觀念。
六是抓預(yù)算管理,促進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。隨著財政預(yù)算管理向市縣全面推進(jìn),各級財會人員:一是學(xué)習(xí)政策,轉(zhuǎn)變工作方式;二是主動加強(qiáng)協(xié)調(diào),研究政策,利用政策,爭取更多的資金,支持糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展;三是嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,確保財政資金使用不出任何問題;四是加強(qiáng)財政資金監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁擠占挪用,確保專款專用;五是積極籌措資金,確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn),切實把有限的資金使用到該用的地方。
三、理清思路,切實做好“xx”期間糧食財會工作
“xx”期間,國家將繼續(xù)加大強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策力度,加大政策的落實力度,落實“米袋子”省長負(fù)責(zé)制,進(jìn)一步完善市場調(diào)控,繼續(xù)提高糧食最低收購價格,完善臨時收儲政策,健全儲備制度等等,確?!皒x”期間糧食供應(yīng),保持市場價格的平穩(wěn)運(yùn)行。同時,還要繼續(xù)支持糧食主產(chǎn)區(qū)的發(fā)展,加大對主產(chǎn)區(qū)的投入力度,確保糧食生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,確保國家糧食安全。安徽作為農(nóng)業(yè)大省,是全國糧食主產(chǎn)省,重要商品糧基地之一。不論是糧食流通政策方面,還是財稅、金融政策方面,國家將會對我省給予關(guān)注和支持。因此,糧食財會工作要適應(yīng)新形勢的變化和要求,跳出傳統(tǒng)的糧食財會工作框框,學(xué)會用創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方法和創(chuàng)新的管理制度來迎接挑戰(zhàn),以求真務(wù)實的工作作風(fēng),更好地為落實糧改政策、加強(qiáng)宏觀調(diào)控、促進(jìn)現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。主要從以下幾方面謀劃和開展工作。
一要更新理論知識,增強(qiáng)工作能力。當(dāng)前,隨著糧食流通體制改革的深入發(fā)展,糧食財會工作面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境也發(fā)生了變化,糧食財會工作的知識面不斷擴(kuò)大,工作難度加大,對糧食財會人員工作能力的要求也不斷提高。加強(qiáng)理論知識更新不僅是適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的基本要求,也是提高工作能力和水平的重要手段。因此,糧食財會人員要勤奮學(xué)習(xí),學(xué)以致用,結(jié)合糧食流通實踐,不斷加快理論知識的更新。糧食財會人員不僅要鉆研財會業(yè)務(wù),還要廣泛學(xué)習(xí)與糧食工作相關(guān)的宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財稅、金融、法律以及企業(yè)管理等方面的知識,加強(qiáng)對財會理論、糧食政策的研究力度,特別是對糧食流通體制改革和糧食宏觀調(diào)控中重大問題的研究,搞好理論和政策儲備,增強(qiáng)自身的工作能力,更好地指導(dǎo)糧食財會工作,為糧食流通的發(fā)展服務(wù)。
二要創(chuàng)新服務(wù)觀念,轉(zhuǎn)變工作職能。當(dāng)前,糧食流通工作面臨著新的形勢和任務(wù),糧食財會工作服務(wù)的對象、范圍和重點也與以前有所不同,這些變化,客觀要求糧食財會部門和財會人員切實創(chuàng)新服務(wù)觀念,轉(zhuǎn)變工作職能,更好地做好糧食財會指導(dǎo)工作。具體來說,一是要樹立為糧食流通體制改革服務(wù)的觀念。要積極參與到糧食流通體制改革和國有糧食企業(yè)改革中來,研究完善和落實好有關(guān)財務(wù)政策,推動改革的順利進(jìn)行。二是要樹立為糧食宏觀調(diào)控服務(wù)的觀念。要及時準(zhǔn)確地做好糧食財會信息的匯總和分析,努力提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時效性,為糧食宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。要根據(jù)糧食宏觀調(diào)控的需要,積極協(xié)調(diào)落實財政、金融和稅收等政策,為國家實施糧食宏觀調(diào)控發(fā)揮重要作用。三是要樹立為現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)的觀念。必須順應(yīng)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的需要,積極發(fā)展現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)。糧食財會部門要積極做好各項工作,為推動現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。四是要樹立為本部門提高資金使用效益服務(wù)的觀念。進(jìn)一步加強(qiáng)部門財會管理,對本部門資金籌集、使用分配嚴(yán)格管理,規(guī)范開支行為,提高資金使用效益。同時要進(jìn)一步加強(qiáng)財會監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行財會制度,切實維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。
三要創(chuàng)新工作方法,提高工作效率。新形勢下的糧食財會工作不能再局限于傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理模式,而是要適應(yīng)糧食流通體制的新變化,把新方法、新手段和新的組織形式引入到糧食財會管理中,努力形成現(xiàn)代、科學(xué)的糧食財會管理方法。一是要深入基層,搞好調(diào)查研究,及時了解和掌握各地糧食部門和企業(yè)在推進(jìn)改革和發(fā)展中的有關(guān)情況和問題,為工作決策提供依據(jù)。二是要主動加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)和溝通,切實解決工作中的實際問題,為糧食宏觀調(diào)控和糧食流通發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三是要及時總結(jié)糧食財會工作中的先進(jìn)典型經(jīng)驗,通過典型引路,積極探索糧食財會指導(dǎo)工作的新途徑。四是要掌握現(xiàn)代財會管理方法,以適應(yīng)財會信息化發(fā)展的需要。充分利用電子政務(wù)和信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),推動財務(wù)管理技術(shù)與服務(wù)手段的創(chuàng)新,提高工作效率。
四要創(chuàng)新管理制度,完善工作機(jī)制。各級糧食財會部門要根據(jù)本部門實際需要,在現(xiàn)有糧食財會管理制度的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)財務(wù)制度建設(shè),提高規(guī)章制度的科學(xué)性、規(guī)范性和適用性。一是要做到制度健全、有章可循。通過制度約束,規(guī)范企業(yè)的會計核算,保證會計數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性,為國家糧食宏觀調(diào)控服務(wù)。二是要嚴(yán)格崗位責(zé)任制,明確糧食財會人員的管理權(quán)限和責(zé)任。通過制定科學(xué)合理的管理和考核制度,建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制,增強(qiáng)糧食財務(wù)人員的責(zé)任心。三是要嚴(yán)格按照財會制度辦事,減少主觀隨意性。要督促企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財會制度規(guī)定,指導(dǎo)糧食企業(yè)進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部規(guī)章制度,防止財會管理中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
四、明年的糧食財會主要工作任務(wù)
xx年是“xx”開局之年,起好步,開好頭,非常重要。全省糧食財會部門要認(rèn)真貫徹落實黨的xx大、xx屆四中、五中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作、農(nóng)村工作會議的精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以加快糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線,以國家強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策為抓手,緊緊圍繞糧食工作大局,堅持服務(wù)糧食宏觀調(diào)控,服務(wù)糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展,努力培育一批資產(chǎn)質(zhì)量好、經(jīng)營機(jī)制活、盈利能力強(qiáng)的國有糧食骨干企業(yè)。繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革,加強(qiáng)經(jīng)營管理,以確保全省糧食經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益持續(xù)增長。
xx年糧食財會具體目標(biāo):一是全面完成經(jīng)營性掛賬核銷任務(wù);二是繼續(xù)保持全行業(yè)盈利,力爭做到市縣盈利面達(dá)90%以上,省級儲備庫盈利面達(dá)100%;三是糧食經(jīng)營不出現(xiàn)毛虧,全省費(fèi)用水平下降2%。為了落實上述目標(biāo),重點做好以下幾項工作。
(一)抓好財務(wù)政策落實,服務(wù)糧食宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是繼續(xù)深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革,對少數(shù)改革滯后的,并有經(jīng)營性掛賬的市縣或企業(yè),建立聯(lián)系點制度,確保全省處置掛賬目標(biāo)任務(wù)完成。二是繼續(xù)協(xié)調(diào)落實糧食減免稅政策。按照稅法糧食企業(yè)各項優(yōu)惠政策xx年底要到期,xx年又要重新出臺文件。因此,各地要了解掌握稅收政策執(zhí)行情況和存在的問題,為完善新的企業(yè)減免稅政策獻(xiàn)計獻(xiàn)策。三是繼續(xù)落實國家局《關(guān)于加強(qiáng)合作 支持現(xiàn)代糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的通知》,充分利用好政策性金融支持龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營一系列措施,通過改革重組、整合資源,優(yōu)化企業(yè)機(jī)構(gòu),促進(jìn)現(xiàn)代流通產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展。四是繼續(xù)協(xié)調(diào)財政等部門,充分利用好主產(chǎn)省糧食風(fēng)險基金地方配套所騰出的資金用于糧食事業(yè)發(fā)展。各地要爭取國家新增產(chǎn)糧(油)大縣獎勵和農(nóng)資綜合補(bǔ)貼資金用于流通環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)購銷和倉儲能力。
(二)協(xié)調(diào)拓寬資金渠道,支持糧食購銷和發(fā)揮主渠道作用。目前基層國有購銷企業(yè)貸款難問題已成普遍現(xiàn)象。我們要加強(qiáng)研究,積極協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行完善糧食收購資金信貸管理辦法。支持國有購銷企業(yè)收購糧食,方便農(nóng)民售糧,不出現(xiàn)打白條和賣糧難。同時指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),形成規(guī)模效益,提高企業(yè)銀行信用等級。督促企業(yè)加強(qiáng)收購資金管理,嚴(yán)禁擠占挪用,確保資金安全。指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新購銷機(jī)制,爭取其他金融機(jī)構(gòu)支持糧食購銷業(yè)務(wù)。拓寬資金來源渠道,對有信貸資格的骨干購銷企業(yè)和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè),協(xié)調(diào)農(nóng)發(fā)行加大貸款的支持力度,支持企業(yè)做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。
(三)加強(qiáng)經(jīng)營工作指導(dǎo),確保國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。目前糧食市場形勢錯綜復(fù)雜,多元市場主體積極入市,糧食價格波動加劇。國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理面臨較大壓力。各地要進(jìn)一步增強(qiáng)對國有糧食企業(yè)經(jīng)營管理指導(dǎo)工作的針對性、靈活性和有效性,抓好糧食購銷和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展,促進(jìn)全省糧食企業(yè)繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。糧食財務(wù)部門要進(jìn)一步加強(qiáng)糧食購銷企業(yè)統(tǒng)計和財務(wù)分析工作,繼續(xù)實行經(jīng)濟(jì)效益通報制度和重點企業(yè)經(jīng)營分析制度,建立一定的企業(yè)聯(lián)系點,及時掌握企業(yè)經(jīng)營管理情況,指導(dǎo)企業(yè)準(zhǔn)確把握市場,積極開展糧食購銷,搞活經(jīng)營,規(guī)避風(fēng)險,鞏固企業(yè)經(jīng)營成果。督促和指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,規(guī)范財務(wù)核算,降低費(fèi)用成本,提高企業(yè)盈利水平。
(四)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高財會人員素質(zhì)。機(jī)構(gòu)變動,人員更新。各級要樹立以人為本的理念,繼續(xù)開展糧食財會人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。加強(qiáng)糧食財會隊伍建設(shè),切實提高糧食財會人員政策業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。樹立全局觀、服務(wù)觀,從管理角度去研究財務(wù)工作。加強(qiáng)對糧食財務(wù)熱點、難點問題的研究,增強(qiáng)服務(wù)能力、保障能力。要加強(qiáng)省、市、縣之間的聯(lián)系溝通,形成系統(tǒng)合力的和諧工作氛圍,服務(wù)于糧食各項工作。
(五)加強(qiáng)部門預(yù)算與監(jiān)督,提高資金使用績效。財會部門是綜合部門,要發(fā)揮職能作用,要主動協(xié)調(diào)財政,爭取支持。在編制部門預(yù)算時,要研究財政政策的支持取向和糧食行業(yè)的特點,在保證機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)和一般支出的前提下,多匯報多溝通,爭取對項目資金投入力度,集中財力辦大事,保障重點糧食事業(yè)發(fā)展支出,如省儲庫、中心庫、糧食物流、糧食產(chǎn)業(yè)化、園區(qū)建設(shè)、糧食質(zhì)檢體系建設(shè)、批發(fā)市場體系建設(shè)、倉庫維修等等。同時要嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算,對項目資金要加強(qiáng)監(jiān)督,不準(zhǔn)擠占挪用;要加強(qiáng)對項目資金審計力度,保證財政預(yù)算資金安全;要嚴(yán)格執(zhí)行國庫集中支付和政府采購制度;提高財政資金使用效益。
同志們:歲末年初,糧食財會部門工作任務(wù)非常繁重,我們要振奮精神,適應(yīng)新形勢、新要求,圍繞糧食流通工作大局,繼續(xù)推動國有糧食企業(yè)改革與發(fā)展,指導(dǎo)糧食企業(yè)經(jīng)營管理、緊緊樹立創(chuàng)新工作觀念,充分發(fā)揮職能作用,為促進(jìn)我省糧食流通產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
最后感謝各位局長和財會各位同仁,感謝你們長期以來對糧食財會工作和我本人的關(guān)心和支持。
謝謝大家
第9篇 財務(wù)決算工作講話
同志們:
今天召開全縣財政財務(wù)決算工作會議,主要任務(wù)是:認(rèn)真貫徹市財政決算工作會議精神,安排部署xx年財政決算工作,研究部署xx年的財政工作。下面,我講3點意見。
一、今年財政工作回顧
今年是全縣上下實施“xxx”規(guī)劃的開局之年。一年來,我縣在財源單一,財政收支矛盾尖銳,預(yù)算平衡難度較大的嚴(yán)峻形勢下,克服困難,銳意進(jìn)取,扎實工作,深化財稅體制改革,強(qiáng)化稅收征收管理,調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),實現(xiàn)了財政收入的快速增長,并基本實現(xiàn)了預(yù)算平衡,這是我縣財稅工作中值得慶賀的一年。
(一)財政收入創(chuàng)歷史新高。今年,全縣預(yù)計完成一般預(yù)算收入5080萬元,預(yù)計同比增長32.7%。今年財政收入的增長呈現(xiàn)出3個特點:
1.今年的財政增長是建立在扎實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的增長。今年以來,我縣乘勢而謀,牢牢把握了加快發(fā)展的大好機(jī)遇,采取了強(qiáng)有力的工作措施,一方面著力加快礦冶、烤煙、建筑建材、農(nóng)特產(chǎn)品加工、文化旅游等重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展,有效支持了財政增收,增強(qiáng)了財政增長的后勁;另一方面突出抓好重大項目的實施,用項目支撐固定資產(chǎn)投資增長,帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在扎實的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)支撐下,全縣經(jīng)濟(jì)總量迅速增長,全年預(yù)計gdp首次突破10億元大關(guān),接近12億元,預(yù)計同比增長23.2%。這充分表明了我縣xx年的財政增長是建立在可靠基礎(chǔ)上的增長,是有后勁的增長,是可持續(xù)的增長。
2.今年的財政增長是建立在結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)上的增長。多年以來,我縣的財稅收入增長對農(nóng)業(yè)的依賴性較強(qiáng),特別是對烤煙的依賴性很強(qiáng)。隨著農(nóng)業(yè)稅的全面取消,縣委、縣政府不斷加快工業(yè)強(qiáng)縣步伐,逐步引導(dǎo)財稅增長轉(zhuǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)。今年預(yù)計二、三產(chǎn)業(yè)分別完成增加值50981萬元、41029萬元,預(yù)計同比分別增長62.4 %、8.8%。工業(yè)的快速發(fā)展,為我縣財稅增長提供了強(qiáng)有力的支撐,也充分說明了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的顯著成效。
3.今年的財政增長是建立在全縣上下團(tuán)結(jié)干事基礎(chǔ)上的增長。近年來,縣委、縣政府從制約魯?shù)榻?jīng)濟(jì)社會發(fā)展的突出矛盾和深層次問題著手,全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,強(qiáng)力推進(jìn)各項改革,努力營造思發(fā)展、議發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的濃厚氛圍。在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全縣上下統(tǒng)一思想,凝心聚力,扎實推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、新型工業(yè)化和城鎮(zhèn)化進(jìn)程,加強(qiáng)重點產(chǎn)業(yè)培育,著力推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。各級各有關(guān)部門嚴(yán)格依法治稅,強(qiáng)化稅收征管,完善管理辦法;依托優(yōu)勢資源,抓好招商引資,培植骨干財源,增強(qiáng)財政后勁。這些行之有效的做法,成為做好財政工作的有力保障,成為財政增長的保障力量。
(二)財政支出平穩(wěn)。今年,預(yù)計完成一般預(yù)算支出32166萬元,預(yù)計同比增長32.7%,能夠確保財政收支平衡。這主要是我們充分運(yùn)用了3個方面的財政平衡因素:
1.積極爭取黨中央、國務(wù)院和省、市黨委政府的關(guān)心支持。近年來,國家在實施西部大開發(fā)和農(nóng)村稅費(fèi)改革中,不斷加大了對西部貧困地區(qū)的轉(zhuǎn)移支付力度。同時,隨著西部大開發(fā)的不斷推進(jìn),國家和省市在扶持地方農(nóng)業(yè)、社會保障、教育、科技、衛(wèi)生、計生、文化、環(huán)境保護(hù)等事業(yè)發(fā)展方面的力度不斷加大。我縣財政部門全力以赴爭取上級支持,今年上級的轉(zhuǎn)移支付力度名列全市第一。這是我縣財政收支平衡的關(guān)鍵因素。
2.我縣始終堅持“有保有壓,量力而行,盡力而為”的理財原則??h政府十分注重對可用財力的分析,結(jié)合縣情實際,按照“保重點,壓一般”的要求,調(diào)整優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),制定出臺了切實有效的管理措施,依法管理,依法理財,壓縮一般性支出,重點保障工資發(fā)放、機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)、社會穩(wěn)定的必需支出,保證農(nóng)業(yè)、科技、教育、衛(wèi)生等重點行業(yè)和事關(guān)全縣改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重點支出及導(dǎo)向性支出,確保了財政支出的相對合理。
3.有關(guān)部門狠抓財稅改革。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣上下認(rèn)真推行“零基預(yù)算”,試點單位積極推進(jìn)部門預(yù)算改革,努力提高財政預(yù)算的透明度,進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)算分配行為;積極推行財政國庫管理制度改革,有效地堵塞了收支管理漏洞,提高了資金收付效率;縣鄉(xiāng)財政管理體制改革卓有成效,公共財政體制逐步形成。同時,各級各部門認(rèn)真落實《政府采購法》,進(jìn)一步規(guī)范了政府采購行為,有效節(jié)約了財政資金。
即將過去的xx年,在全縣各級各部門特別是廣大財稅干部職工的艱辛努力下,我縣財政工作取得了顯著成績。在此,我謹(jǐn)代表縣委、縣政府,向為我縣財稅工作作出重大貢獻(xiàn)的財稅工作者和各界人士表示衷心的感謝!
二、精心組織,規(guī)范操作,確保決算工作順利完成
縣委、縣政府十分重視財政決算工作,在11月23日召開的書記辦公會議上,馬書記就對今年的財政決算和明年的預(yù)算工作作了明確要求。借此機(jī)會,我對今年的財政決算工作強(qiáng)調(diào)兩點意見。
(一)提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。隨著部門預(yù)算、國庫集中支付、政府采購以及“收支兩條線管理”改革的不斷深入,我縣正以前所未有的力度加強(qiáng)財政預(yù)算內(nèi)、外資金管理。而作為政府及其部門年度預(yù)算執(zhí)行情況綜合反映的財政決算,承擔(dān)著向相關(guān)部門反饋預(yù)算執(zhí)行情況、促進(jìn)財政預(yù)算和財務(wù)管理水平提高的重任。各級各部門要充分認(rèn)識搞好財政決算工作的極端重要性,高度重視搞好財政決算各個環(huán)節(jié)的工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要切實加強(qiáng)對財政決算工作的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排好各個環(huán)節(jié)的工作,落實具體措施,明確工作職責(zé)。加強(qiáng)財政決算工作的領(lǐng)導(dǎo),就是要做到“四個落實”,即工作布置任務(wù)落實;業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作措施落實;時間安排、組織管理落實;提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、加強(qiáng)規(guī)范管理工作落實。
(二)強(qiáng)化培訓(xùn),確保質(zhì)量。決算工作綜合性、政策性、技術(shù)性強(qiáng),涉及面廣。抓好決算業(yè)務(wù)培訓(xùn),是提高決算水平、確保決算質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。決算培訓(xùn)要有針對性,并切合我縣實際,講求成效,要把學(xué)員是否學(xué)懂了、問題是否弄清楚了作為檢驗培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要按照財政部門的決算要求、列報口徑和編制原則,認(rèn)真落實今年的決算工作。一是要扎實做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對工作。要認(rèn)真做好“三清一對”工作,即與上級部門清、與下級部門清、與同級行政事業(yè)單位清,財政、稅務(wù)、國庫三家數(shù)字核對,做到數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確。二是要認(rèn)真做好報表審核工作。廣大財務(wù)工作者要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握決算業(yè)務(wù),精打細(xì)算,精益求精,確保年度決算真實、準(zhǔn)確、全面、及時。
三、科學(xué)謀劃,采取措施,努力搞好明年的財政工作
即將來臨的xx年,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,希望與困難同在。我們要正視困難,把握機(jī)遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),采取措施,狠抓落實,確保財政工作取得新的更大的成績。
xx年我縣財政工作的總體要求是:牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀,以構(gòu)建公共財政框架為目標(biāo),調(diào)整結(jié)構(gòu),培植財源,推進(jìn)改革,轉(zhuǎn)變財政增長方式,強(qiáng)化財稅征收管理,確保收支平衡。主要目標(biāo)是:地方財政一般預(yù)算收入增長15%以上。
圍繞這一要求和目標(biāo),重點抓好以下5項工作:
(一)科學(xué)搞好財政預(yù)算。認(rèn)真貫徹落實《預(yù)算法》,堅持依法理財,強(qiáng)化預(yù)算管理。以整合資金、集中財力辦大事,提高財政資金配置效益為核心目標(biāo),進(jìn)一步改革預(yù)算編制辦法,科學(xué)編制xx年財政預(yù)算,解決分配資金“散”和“碎”的問題。
(二)不斷深化財稅體制改革。一是要繼續(xù)深化農(nóng)村稅費(fèi)改革。積極推進(jìn)農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制建設(shè)。進(jìn)一步完善縣鄉(xiāng)財政管理體制。加強(qiáng)農(nóng)村稅費(fèi)改革轉(zhuǎn)移支付資金管理,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)運(yùn)轉(zhuǎn)需要。二是要積極推進(jìn)國庫集中收付制度改革。逐步建立以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)、資金繳撥以國庫收付為主要形式的財政國庫管理制度。三是要深入推進(jìn)部門預(yù)算改革。努力實現(xiàn)預(yù)算管理公平、透明、健全、穩(wěn)固、規(guī)范、高效,切實增強(qiáng)預(yù)算宏觀調(diào)控能力,優(yōu)化政府財力資源配置,提高財政資金使用效益。四是要扎實推進(jìn)收支兩條線管理改革。進(jìn)一步落實“收支兩條線”規(guī)定,深化“票款分離”工作,加強(qiáng)對行政性收費(fèi)和罰沒收入的管理。五是要繼續(xù)做好政府采購工作。認(rèn)真貫徹《政府采購法》,擴(kuò)大政府采購規(guī)模。
(三)不斷加強(qiáng)財源建設(shè)。要加快三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,突出發(fā)展第二產(chǎn)業(yè),堅定不移地實施“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,逐步把礦冶、建筑建材、電力、農(nóng)特產(chǎn)品加工業(yè)培育成我縣的支柱財源,形成工業(yè)主導(dǎo)型的經(jīng)濟(jì)增長格局。要大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,努力提高第三產(chǎn)業(yè)的稅收貢獻(xiàn)率。要大力支持個體、私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展,努力提高私營企業(yè)對財稅增長的貢獻(xiàn)率。
(四)抓好節(jié)約型財政建設(shè)。一是要大力推進(jìn)節(jié)約型財政建設(shè),提高支出效益。提倡勤儉節(jié)約,勤儉辦事,反對鋪張浪費(fèi),營造勤儉理財?shù)纳鐣諊?。同時,進(jìn)一步增強(qiáng)“節(jié)支就是增收”的觀念,加強(qiáng)預(yù)算約束,強(qiáng)化支出管理,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),控制一般性支出,確保剛性支出,提升財政支出效益。二是要嚴(yán)格依法治稅,降低行政成本。遵循“法治、公平、文明、效率”的治稅思想,強(qiáng)化征管措施,切實提高征管質(zhì)量,降低征收成本,大力建設(shè)效益財政。
(五)不斷完善財政監(jiān)督體系。各級各部門特別是財政系統(tǒng)要切實抓好政務(wù)、財務(wù)“公開”工作,自覺接受社會各界的監(jiān)督,努力提高財政工作的透明度。要盡快全面推行標(biāo)準(zhǔn)的部門預(yù)算,把部門每年所有的收入和支出列入預(yù)算之中,使預(yù)算工作透明、公開、公平。各級各部門要積極主動配合財政、審計、紀(jì)檢、監(jiān)察等部門,規(guī)范財政資金管理。逐步建立和完善多層次、全方位、全過程的財政監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制,確保財政資金的安全有效運(yùn)行。
同志們,財政決算是對一年來財政運(yùn)行情況的全面總結(jié)和客觀反映,是一項重要的基礎(chǔ)工作。各級各部門要高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,密切配合,切實提高決算編審質(zhì)量。我相信,在財政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,通過大家的共同努力,我縣今年的財政決算工作一定能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成,必將為明年的財政工作奠定良好的基礎(chǔ)。
第10篇 關(guān)于財務(wù)工作的培訓(xùn)總結(jié)講話
兩天的財務(wù)管理培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,雖然時間不長,但兩天下來我們的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,以前也學(xué)過財務(wù)方面的知識,但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會計做帳上,通過這次的培訓(xùn),對于財務(wù)有新的感悟,有了更深刻的理解。
培訓(xùn)雖然結(jié)束了,相應(yīng)的知識也學(xué)到了,但我們對于財務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束。培訓(xùn)使得我們懂得一個優(yōu)秀的預(yù)算的重要性,一個優(yōu)秀的預(yù)算將在企業(yè)的運(yùn)營過程中起到非常重要的作用,好的預(yù)算將使得企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)完全掌握在決策者手中。
對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,老師的話“成本控制是無止盡的”這句話讓我們記憶深刻,剛開始大家都覺得成本到了一定的時候就變成死數(shù)了,再也無法降下來了,上完課以后,聽完講師的講解后,我們對于成本控制有了更加清晰的認(rèn)識
當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后,最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細(xì)節(jié),從每一個細(xì)節(jié)來落實成本控制,這樣的企業(yè)必將更具有競爭力?,F(xiàn)在比較流行的說法細(xì)節(jié)決定成敗也就是這個道理。
從我們公司的實際情況來看,公司的某些成本好像是在不斷的下降中,但在整個行業(yè)里來看,不光是我們在下降,別的公司也在下降,比如說戶均的工程成本,設(shè)備成本,這些成本是全行業(yè)都在降,而且在工程成本下降的過程中
也并不是說降的越多越好,要著眼于后期的實現(xiàn)運(yùn)營情況來降低成本,公司的整體成本控制相對于往年來應(yīng)該說是比較不錯的。
但在某些方面,仍然有可以改進(jìn)的地方,比如從年初到現(xiàn)在的備用電源插線板中,有為數(shù)不少的一批品牌為公牛的五孔插線板用在了只有一個設(shè)備交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜里,而這類插線板質(zhì)量好但價格也高,五孔在只有一個設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)只能用上一個
其他的都被浪費(fèi)了,在采購此類設(shè)備的過程中,不能一全而概,應(yīng)該根據(jù)實際情況有所區(qū)別,比如說在機(jī)房內(nèi)由于用電的設(shè)備比較多,要用質(zhì)量最好的多孔的插線板,在同時有光收發(fā)器和交換機(jī)的機(jī)柜內(nèi)用三孔或是四孔的插先板,在只有一個交換機(jī)設(shè)備的機(jī)柜內(nèi)則用普通的兩孔或是三孔的插線板就可以了
很顯然多孔的比少孔的電源插線板的價格是要貴的,而在實際過程中小區(qū)所有機(jī)柜內(nèi)都用同一種插線板,這樣做顯然比根據(jù)需要來采用要花更多的成本,這就需要在工程設(shè)計和預(yù)算中提前想到,然后在根據(jù)不同情況分層次采購。
以上僅是一個例子,在整個公司的所有運(yùn)營環(huán)節(jié)中,還有不少可以細(xì)挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個工作環(huán)節(jié),群策群力來深挖成本控制。
同時通過這次培訓(xùn)使得我們可以清楚的通過財務(wù)報表來分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢的,又有那些看起來很風(fēng)光的企業(yè)其實是很危險的。深入細(xì)致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運(yùn)行軌跡,能更加清晰的看到企業(yè)的運(yùn)行環(huán)境。
公司的銷售回報率高不高,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是否正常,報資回報率是否達(dá)標(biāo),這些其實不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層要考濾的問題,從股東、客戶與我和價值鏈接圖表中可以看的出
員工和企業(yè)和股東和客戶是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,任何一個環(huán)節(jié)出了問題,都將會對這個企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,企業(yè)發(fā)生問題的同時員式的利益也將會相應(yīng)受到影響。
從公司的現(xiàn)狀來分析,經(jīng)過一段時間的高速發(fā)展后,在近期面對幾大運(yùn)營商的打壓下,公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,但這與整個市場的激烈競爭是分不開的
公司現(xiàn)在存在的問題可能是現(xiàn)金流跟不上,在發(fā)展擴(kuò)張的同時要保證現(xiàn)有用戶的正常運(yùn)轉(zhuǎn),沒有一個較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個可怕的跡像
但由于今年國家財政政策的緊縮導(dǎo)向,許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,在內(nèi)部嚴(yán)格控制成本的同時,尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言,除了集團(tuán)支持、外部貸款、內(nèi)部融資等方式外,更應(yīng)該往上市融資的方向上發(fā)展,深圳中小企業(yè)板開市以后,眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,中小企業(yè)相對于主板市場而言
除了各方面的條件比主板上市要低以外,更合適像我們這樣規(guī)模較小但前景較好的成長性企業(yè),上市中小企業(yè)板的一些基本條件如:公司應(yīng)當(dāng)先改制設(shè)立或依法變更為股份有限公司,開業(yè)時間是否在二年以上,是否符合管理層穩(wěn)定的要求,即法定代表人、董事、高級管理人員,核心技術(shù)人員以及控股股東,在提出發(fā)行申請前二年內(nèi)是否曾發(fā)生重大變化。 是否符合主業(yè)突出和持續(xù)經(jīng)營的要求,是否進(jìn)行過資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營性資產(chǎn)除外) , 是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據(jù)等一些基本條件
我們公司應(yīng)該說符合了大部分的基本條件,但是最重要的是要有一個有實力的有話語權(quán)的證券公司能為我們公司作前期輔導(dǎo),在這個方面,集團(tuán)下面的方正證券也許可以幫的上忙,如果公司能夠在不久的將來上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問題,對于品牌及整個公司的運(yùn)營都將起到重要的積極的作用,哪個寬帶企業(yè)能第一個上市場融資哪個企業(yè)必將更有希望成為未來寬帶行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
第11篇 公司財務(wù)部部長競爭上崗講話稿
公司財務(wù)部部長競爭上崗講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
我叫王,大專學(xué)歷,中級會計師職稱,年月份參加工作。
衷心地感謝公司給予了我這次難得的參與競爭和接受挑選的機(jī)會,一次能夠充分展示自我才華的大好機(jī)會。此時此刻站在這里,用演講這種既公平又公正的方式來競爭我所喜愛的崗位,心情十分激動。富蘭克林有句名言:“推動你的事業(yè),不要讓你的事業(yè)來推動你?!蔽艺菫橥苿幼约旱氖聵I(yè)而來。
今天,我要競爭的崗位是財務(wù)部部長。有道是“聞道有先后,術(shù)業(yè)有專攻”我所學(xué)的專業(yè)就是財會,而且參加工作以來,一直從事著財務(wù)工作。多年的工作經(jīng)驗,熟練了自己的'專業(yè)技術(shù)。我深深的知道財務(wù)工作的重要性。競爭財務(wù)部長這一職務(wù),我有三個有利條件:一是我喜歡財務(wù)管理工作,喜歡是做好工作的前提。而且這一工作極具有挑戰(zhàn)性,而我是一個喜歡挑戰(zhàn)的人,我相信,我有能力贏得挑戰(zhàn);二是我喜歡學(xué)習(xí),勤鉆研,善思考,對不理解、不懂的問題總是想盡辦法弄清楚、弄明白,這正是我能迅速掌握現(xiàn)在的業(yè)務(wù)知識的重要原因。我積極上進(jìn),不甘落后,這是我能夠順應(yīng)潮流,與時俱進(jìn)的優(yōu)點。三是我責(zé)任心強(qiáng),工作細(xì)心,具有成熟、穩(wěn)重、值得信賴的品質(zhì)特征。隨著年齡的增長,知識的積累,閱歷的豐富和修養(yǎng)的提高,我樹立了正確的人生觀、價值觀。所以,我在做任何工作時都具備較強(qiáng)的責(zé)任感,女人天生細(xì)膩的特點又使我在工作時更為耐心、細(xì)致。這是我最大的一個特點。
如果,我能夠當(dāng)選財務(wù)部部長,我將努力做好以下幾項工作。
一是要加強(qiáng)部門管理,凝聚部室力量,增強(qiáng)部室活力。一個部門工作能否出成績,要有全體工作人員的共同努力,更要有管理者嚴(yán)格、合理的管理,我將積極與本部門工作人員進(jìn)行溝通,及時了解和掌握他們的工作狀態(tài),幫助他們解決工作中出現(xiàn)的困難,嚴(yán)格按計劃辦事,將責(zé)任分解到人,賞罰分明,凝聚部門力量,使財務(wù)部工作取得突出成績。
二是堅決維護(hù)公司利益,認(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),扎扎實實搞好工作,我將及時地貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策,尊重領(lǐng)導(dǎo),支持領(lǐng)導(dǎo),服從領(lǐng)導(dǎo),在行動上與領(lǐng)導(dǎo)保持高度一致,在思想上與領(lǐng)導(dǎo)保持同步思維,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。在日常的工作中不斷提高個人修養(yǎng),言行與公司保持高度一致,踏實肯干,誠實待人。
三是當(dāng)好參謀助手,服務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)決策。我將及時準(zhǔn)確的掌握公司財務(wù)工作動態(tài),及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,并且注意調(diào)查分析,為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策,對各種情況進(jìn)行科學(xué)的分析和判斷,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),真正當(dāng)好參謀助手。
四是注重團(tuán)結(jié),注重形象。以工作為橋梁,發(fā)展感情,增進(jìn)友誼。做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說,有害于團(tuán)結(jié)的事不做,以實際行動樹立自身形象,同時也歡迎各位同事的提醒和批評,以大局為主,寬宏大量,不斤斤計較個人得失,樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感,吃苦耐勞不斷進(jìn)取。
空談?wù)`事,實干興業(yè),我沒有什么豪言狀語,但我深知事業(yè)重如山,我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志的幫助、支持和配合,我有信心有能力做好財務(wù)部工作,當(dāng)好一名稱職的員工,回報公司的信任。
第12篇 年度財務(wù)工作會講話稿
年度財務(wù)工作會講話稿
希望各級財務(wù)人員新的一年在集團(tuán)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效,努力推動集團(tuán)財務(wù)管理工作更上一層樓,為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃開好局起好步,做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
年度財務(wù)工作會講話稿
完成任務(wù)不等于是好結(jié)果或想要的結(jié)果,必須注重結(jié)果質(zhì)量。有時候,只注重工作的完成,沒有考慮效果,結(jié)果導(dǎo)致目標(biāo)偏差過大,這不是結(jié)果導(dǎo)向。但如果僅僅考慮完成效果而不注重效率,也可能會使企業(yè)付出太高的成本,例如:我們在維修過程中,在保證達(dá)到理想結(jié)果的前提下,盡可能的節(jié)約成本。不要看都不看就直接更換新的。這樣使結(jié)果失去應(yīng)有的意義或價值,這也不是結(jié)果導(dǎo)向。因此,企業(yè)要按照工作的重要和緊急程度來排序處理,同時倡導(dǎo)立即行動、持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)文化,才能做到效果和效率的平衡。
推崇結(jié)果導(dǎo)向要講究方法。將結(jié)果導(dǎo)向融入企業(yè)文化是一種最有效的方法之一,是一條結(jié)果導(dǎo)向能在企業(yè)生根發(fā)芽、長久存在并影響每一位員工的根本途徑。結(jié)果導(dǎo)向融入企業(yè)文化一旦被員工接受,則能使企業(yè)愿望化為員工個人行動成為可能。只有每一位員工自覺用結(jié)果導(dǎo)向來審視自己的工作,才能使自己的工作變得有意義或價值,才能使企業(yè)的每一個角落都有結(jié)果積累,企業(yè)才能持續(xù)、健康發(fā)展。
結(jié)果導(dǎo)向企業(yè)文化一旦形成并被員工接受,則威力無窮,能產(chǎn)生強(qiáng)大無比的穿透力,抗衡任何強(qiáng)大的競爭對手。如果一個企業(yè)的員工人人能堅持結(jié)果導(dǎo)向,人人心中有明確目標(biāo)并堅定地朝著目標(biāo)方向努力,則這個企業(yè)在競爭中將永保優(yōu)勢和勝利,并成就企業(yè)和個人的輝煌。
因此,從某種意義上說:結(jié)果導(dǎo)向成就企業(yè),成就個人。給企業(yè)結(jié)果,是對企業(yè)負(fù)責(zé),對員工個人負(fù)責(zé)??拷Y(jié)果生存正是企業(yè)最終的導(dǎo)向。
年度財務(wù)工作會講話稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!
在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了每年一次的年會,我心情特別激動,而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余,這是我第二次參加公司的年會,在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念,并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)微地完成各項工作,嚴(yán)格要求自己,在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道,財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當(dāng)好家,理好財,更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。20xx年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作,下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報:
首先,我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事,爭取把問題想周到,盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo),力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一,積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題,及時上報,及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)完成每項工作,熟練掌握工作流程,堅持按財務(wù)制度辦事,保持頭腦清醒,及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。
其次,我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門,堅持按原則辦事,加強(qiáng)個人責(zé)任心培養(yǎng),履行會計職能,勇于負(fù)責(zé),積極主動,虛心向各位同事學(xué)習(xí),配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認(rèn)真審核每筆業(yè)務(wù),本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學(xué)習(xí)中,我堅持取人之長,補(bǔ)已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,需要不斷的學(xué)習(xí),不斷的更新專業(yè)知識,結(jié)合本企業(yè)實際情況,向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里,總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進(jìn),到目前已經(jīng)規(guī)范化,各人員的工作做的比較細(xì),方法也得當(dāng),互相配合的很默契,致使總公司和分公司財務(wù)工作進(jìn)展得很順利。
經(jīng)過一年多的工作,我在不斷的改正缺點,完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見,而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識,充實自己,更好地為企業(yè)服務(wù)。
公司是平臺,我們每個人都是主人,把企業(yè)的事當(dāng)自己的事來做,把企業(yè)的財當(dāng)自己的財來理,從大處著眼,從小處著手。在新的一年,我對財務(wù)工作有幾點想法:計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費(fèi)用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準(zhǔn)確及時進(jìn)行財務(wù)分析。服務(wù)于公司,服務(wù)于員工,服務(wù)于客戶,以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。
最后,讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!謝謝大家!
年度財務(wù)工作會講話稿
今天,集團(tuán)在總部召開2015年度財務(wù)工作會議,會議開得很緊湊,既務(wù)實又高效。計財部劉燕部長對集團(tuán)2015年度財務(wù)工作做了總結(jié),對明年工作做了部署,集團(tuán)財務(wù)工作抓得較早,主動積極,措施得力,希望各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實。
2015年初,集團(tuán)對財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行體制改革,讓財務(wù)總監(jiān)進(jìn)入經(jīng)營班子,兼管財務(wù)工作,肩負(fù)起管理及監(jiān)督雙重職責(zé)。你們作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,所處的平臺更高,視野和思路更為開闊,管理的職權(quán)更有力度,促進(jìn)各企業(yè)的財務(wù)管理工作有了新的起色。集團(tuán)財務(wù)部在保證集團(tuán)財務(wù)管理工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面,發(fā)揮了積極作用;xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線,推動企業(yè)管理的精細(xì)化;特力集團(tuán)理財取得成效,提高了資金使用效率和效益;黎明集團(tuán)重點抓住財務(wù)制度及財務(wù)隊伍建設(shè),開展專題培訓(xùn),提升財務(wù)人員素質(zhì);香蜜湖目前處于待開發(fā)階段,以租賃經(jīng)營為主,資金理財和風(fēng)控管理能力逐步提高;小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手,查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié),通過提升財務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進(jìn);地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作,合理避稅,體現(xiàn)了財務(wù)價值創(chuàng)造的能力;小貸公司按照金融企業(yè)要求,建立財務(wù)管控體系,已經(jīng)進(jìn)入了正常運(yùn)營階段。過去的一年,集團(tuán)系統(tǒng)全體財務(wù)人員做了大量辛勤的工作,也取得了很好的成績。在此,我代表集團(tuán)對大家表示衷心感謝!
剛才,在聽取企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理工作匯報時,我在一直思考,結(jié)合xx集團(tuán)的實際情況,我認(rèn)為主要從以下“三項服務(wù)”來思考和評價財務(wù)工作:一是能否為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù),二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù),三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)。
接下來,就如何做好集團(tuán)財務(wù)工作,與大家進(jìn)行交流,主要是希望集團(tuán)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級工作,在實現(xiàn)“三項服務(wù)”方面,有更加全面的思路,有更加作為的表現(xiàn)。
一、加強(qiáng)財務(wù)功能戰(zhàn)略管理,處理好遠(yuǎn)期目標(biāo)及近期指標(biāo)的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一方面以遠(yuǎn)期發(fā)展為中心,關(guān)注的是企業(yè)未來發(fā)展的機(jī)會;另一方面以近期利潤為中心,關(guān)注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財務(wù)戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務(wù)狀況,制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略,又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務(wù)戰(zhàn)略,保證遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。因此,財務(wù)戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢,運(yùn)用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具,確認(rèn)企業(yè)的競爭地位,對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。其重點是要把財務(wù)戰(zhàn)略放在集團(tuán)戰(zhàn)略體系中,提升財務(wù)戰(zhàn)略管理的地位,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
一是推進(jìn)集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務(wù)管理工作要根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),制定并執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略,其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研究與發(fā)展規(guī)劃等,最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。
二是財務(wù)管理工作要突出重點?!笆濉逼陂g,財務(wù)部門要突出圍繞集團(tuán)加大投資和拓展新項目、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運(yùn)營能力等方面,主動發(fā)揮職能作用,及時提供必要的財務(wù)支撐。
三要注意財務(wù)戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)變能力的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向,但具體實施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整,而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務(wù)功能。財務(wù)管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施計劃有關(guān)的'成本、利潤和財務(wù)的明細(xì)狀況,確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),并發(fā)現(xiàn)未能預(yù)知的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
四是加強(qiáng)財務(wù)部門與其他職能部門的協(xié)調(diào),協(xié)助企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務(wù)可行性,共同實現(xiàn)集團(tuán)和各企業(yè)的戰(zhàn)略。
二、優(yōu)化全面預(yù)算管理體系,體現(xiàn)預(yù)算管理價值
集團(tuán)從2000年開始建立全面預(yù)算管理體系以來,全面預(yù)算管理水平逐年提升,特別是今年在預(yù)算的編制審核、問題分析、預(yù)算調(diào)整等方面,做到科學(xué)編制,符合實際,堅持預(yù)算調(diào)整原則,強(qiáng)化執(zhí)行及監(jiān)督。
但是,現(xiàn)階段對預(yù)算執(zhí)行評估還不到位,集團(tuán)提出的預(yù)算整改措施,往往僅僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向,只是從結(jié)果出發(fā),總結(jié)不足,僅僅滿足預(yù)算指標(biāo)完成的要求,忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞,預(yù)算的價值沒有得到充分體現(xiàn)。因此,集團(tuán)全面預(yù)算工作應(yīng)優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行情況的評估,轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向,在評估過程中發(fā)現(xiàn)管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板,提出更有價值的整改措施,以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)、合理配置資源和加強(qiáng)組織協(xié)調(diào),從而提高企業(yè)管理水平,使全面預(yù)算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務(wù)的有效工具。
三、提高投資財務(wù)的分析能力,提前介入項目投資環(huán)節(jié)
財務(wù)戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前,集團(tuán)存量資金較充裕,加大投資是事關(guān)集團(tuán)發(fā)展的最重要工作。在集團(tuán)加大投資的過程中,財務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注以下三點:
一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過程中,要應(yīng)用貨幣時間價值、機(jī)會成本等理念和工具,為管理層提高決策的依據(jù),推動投資項目決策。
二是提前介入到投資項目選擇,提高投資項目的財務(wù)分析效率,不能等業(yè)務(wù)部門將投資項目材料轉(zhuǎn)到財務(wù)部門再做投資分析,時間就耽誤了,影響決策的效率。
三是提高投資分析水平。目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財務(wù)分析必須深入到投資項目中,要分析項目運(yùn)作模式、投資可行性、投資效益等,不能走過場,為科學(xué)決策提供依據(jù)。另外,投資財務(wù)分析應(yīng)列入財務(wù)部門的考核,如投資后評價發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析數(shù)據(jù)出問題,應(yīng)追究財務(wù)的責(zé)任。
四、挖掘財務(wù)的價值創(chuàng)造能力
財務(wù)的價值創(chuàng)造,主要從兩個方面去研究:
一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制,深入到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié),挖掘價值潛力,堵住管理漏洞,體現(xiàn)財務(wù)價值創(chuàng)造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作,但還不夠,各企業(yè)財務(wù)總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。
二是要繼續(xù)通過稅務(wù)籌劃、資金理財方面創(chuàng)造價值。
五、夯實會計基礎(chǔ)工作,永無止境
會計核算始終是財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,我們在強(qiáng)調(diào)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時,不能削弱會計基礎(chǔ)工作。各級財務(wù)部門要嚴(yán)格按照財務(wù)制度、流程的要求,扎實做好會計核算工作。
另外,要重點強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)財務(wù)審核、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理。必須堅持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算,厲行節(jié)約,不弄虛作假,不奢侈浪費(fèi),對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督,防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險。
六、加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè),全面提升“三服務(wù)”的意識
近年來,集團(tuán)在財務(wù)隊伍建設(shè)工作中投入了大量精力,通過抓住財務(wù)總監(jiān)管理、財務(wù)人員管理及財務(wù)后備人才管理三條主線,財務(wù)隊伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識不斷涌現(xiàn)和信息化時代,我們的知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新的理念還要提升。財務(wù)人員必要的專業(yè)知識不能退化,還要學(xué)習(xí)和接受新知識,對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機(jī)會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務(wù)理念,在實際工作中,要能夠駕輕就熟地運(yùn)用。另外,要通過組織財務(wù)人員、各企業(yè)財務(wù)高管的專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方式,全面提升“三服務(wù)”的意識和財務(wù)業(yè)務(wù)水平。
希望各級財務(wù)人員新的一年在集團(tuán)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效,努力推動集團(tuán)財務(wù)管理工作更上一層樓,為集團(tuán)“十三五”規(guī)劃開好局起好步,做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
第13篇 財務(wù)培訓(xùn)講話稿
財務(wù)培訓(xùn)講話稿1
同志們:
經(jīng)過充分細(xì)致地醞釀和準(zhǔn)備,我們的財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)終于開班了。首先,我代表xx市國土局,向百忙之中為我們授課的市會計事務(wù)所郭所長,表示衷心的感謝!在培訓(xùn)班正式開始前,我準(zhǔn)備講三點意見:
一、財務(wù)管理,職責(zé)重大
參加今天這個財務(wù)知識講座的同志,都是各單位的財務(wù)人員或記帳員。從大處講,每天都有成千上萬的資金從我們的手頭流過,都有成千上萬的資產(chǎn)交給我們?nèi)ス芾恚黜椆芾砟繕?biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說,每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,都牽扯著干部職工的切身利益,直接代表了我局在管理相對人、在人民群眾中的形象。所以,我們的財務(wù)管理工作不是簡單、而是繁雜,不是可有可無,而是非常重要。在座的每一位同志,都是全局工作不可缺少的“管家”,是領(lǐng)導(dǎo)決策不可缺少的參謀和助手。這個“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職,參謀作用到位不到位,都對我們?nèi)值墓ぷ鳟a(chǎn)生極大的影響。這一點,希望大家能有清醒的認(rèn)識。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個時代,財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化,社會責(zé)任得到真正重視,無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,人力資本成為決定性的重要資源等等,都成為新時代財務(wù)管理的特征。就我局來講,隨著工作領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大,許多新的業(yè)務(wù)、新的項目被納入了正常的管理范疇,如各種計劃項目資金的管理等,都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時代發(fā)展的步伐,迎接新的挑戰(zhàn),唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。我們這次培訓(xùn),就是貫徹落實國土資源系統(tǒng)“完善體制、提高素質(zhì)活動”的重要步驟。只有這樣,才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定,及時掌握最新的管理手段,更好地履行法律法規(guī)賦予的職能,~完成國土資源管理各項工作任務(wù)。
三、明確要求,學(xué)以致用
為切實提高大家的財務(wù)管理水平,這次我們專門邀請理論素養(yǎng)扎實、實踐經(jīng)驗豐富的郭所長來給大家授課,時間兩天半。郭所長長期從事財務(wù)工作的研究,積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗,是全市聞名的財務(wù)專家,希望每個同志要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,努力做到以下幾點:
一要明確培訓(xùn)的重點和要求,及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,開闊視野,博采眾長,為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。
二要結(jié)合崗位的實際和特點,認(rèn)真聽講,廣泛討論,做好筆記,寫好心得,并自覺運(yùn)用到實際工作中去,推動本職工作再上新臺階。
三要模范遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和局規(guī)章制度。每一位財務(wù)管理人員,都必須把遵紀(jì)守法,廉潔奉公作為自己的生命線,做到黨風(fēng)廉政建設(shè)長抓不懈、警鐘長鳴。
最后,祝培訓(xùn)班~成功!
財務(wù)培訓(xùn)講話稿2
同志們:
今天,我們集中全街道社區(qū)股份公司財會人員在這里舉行社區(qū)財會業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),還把社區(qū)居委會的書記和主任都請了過來,其規(guī)模之大,人數(shù)之多,是我街道農(nóng)村城市化改制以來的第一次,其目的也非常明確,就是為了貫徹落實市“基層基礎(chǔ)年”、“城市管理年”和區(qū)“治理年”的各項工作目標(biāo)和要求,指導(dǎo)各社區(qū)股份合作公司加強(qiáng)財務(wù)管理,維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)過充分細(xì)致地醞釀和準(zhǔn)備,今天,我們的財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)終于開班了。首先,我代表xx街道黨工委、辦事處,向百忙之中為我們授課的深圳天華會計事務(wù)所的會計師們表示衷心的感謝!下面,我結(jié)合xx的實際,就此次培訓(xùn)講幾點意見:
一、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識
市委和區(qū)委將今年確定為“基層基礎(chǔ)年”和“治理年”,基層基礎(chǔ)工作提到了前所未有的高度,而社區(qū)的財務(wù)管理工作是基層基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一。尤其是深圳自20xx年加快農(nóng)村城市化進(jìn)程以后,原來的村委會改制為社區(qū)居委會。如何緊跟形勢,加強(qiáng)社區(qū)一級的財務(wù)管理,成為擺在基層領(lǐng)導(dǎo)干部的一門新課題。作為深圳市最早發(fā)展“三來一補(bǔ)”企業(yè)的街道之一,隨著城市化進(jìn)程的不斷深入推進(jìn),我們xx各社區(qū)股份公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn),社區(qū)一級的財務(wù)管理受到越來越多的居民的關(guān)注。
“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財務(wù)管理工作就越重要”,我街道各社區(qū)多年來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也充分證明了這一點。個別社區(qū)把握住良好的機(jī)遇,發(fā)展先人一步,經(jīng)濟(jì)形勢很好,但因為不夠重視財務(wù)的管理工作,導(dǎo)致后來后院起火,甚至還惹上官司。在我們寶安不乏這樣的例子,甚至在我們xx也有。這些都充分說明了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財務(wù)管理同樣重要?!皶嶅X,也要會管錢”,而“管錢”有時候需要更多的學(xué)問。加強(qiáng)對社區(qū)股份公司的財務(wù)管理,是社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一項重要工作。從大處來說,“管”好財是為了維護(hù)社會穩(wěn)定,確保經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展;從小處來說,“管”好財是為了維護(hù)居民的切身利益。我們今天之所以把社區(qū)黨支部書記和股份公司的經(jīng)理請來開會,就是希望各社區(qū)和股份公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)一步認(rèn)清形勢,高度重視社區(qū)財務(wù)管理工作,增強(qiáng)做好財務(wù)工作的緊迫感和責(zé)任感,主動、及時地了解和掌握社區(qū)財務(wù)工作開展的情況,更好地利用和管理好集體的每一分錢。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個時代,財務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化,社會責(zé)任得到真正重視,無形資產(chǎn)成為投資決策的重點,人力資本成為決定性的重要資源等等,都成為新時代財務(wù)管理的特征。要緊跟時代發(fā)展的步伐,迎接新的挑戰(zhàn),唯一的辦法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。作為社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部,就是要充分認(rèn)識新形勢下財會工作人員在社區(qū)和股份公司財務(wù)管理工作中的主體地位和主導(dǎo)作用,想方設(shè)法為財務(wù)人員創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、研討、交流機(jī)會,按照會計職業(yè)化管理的要求,加強(qiáng)社區(qū)財會人員的管理、培訓(xùn)和考核,實行持證上崗。作為社區(qū)負(fù)責(zé)財務(wù)方面工作的人員,從大處講,每天都有成千上萬的資金從我們的手頭流過,都有成千上萬的資產(chǎn)交給我們?nèi)ス芾?,各項管理目?biāo)要依靠財務(wù)管理來實現(xiàn);從小處說,每一筆資金的流向、每一個單據(jù)的報銷,都牽扯著廣大居民的切身利益。所以,我們的財務(wù)管理工作不是簡單、而是繁雜,不是可有可無,而是非常重要。
我們這次培訓(xùn),就是為了促進(jìn)社區(qū)財務(wù)人員系統(tǒng)地更新知識,熟悉掌握農(nóng)村城市化后的股份合作公司核算,法律、法規(guī)特別是稅收政策與現(xiàn)行政策法規(guī)的銜接處理業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高財務(wù)核算水平和經(jīng)營管理水平。只有這樣,才能準(zhǔn)確領(lǐng)會財務(wù)管理工作的政策和規(guī)定,及時掌握最新的管理手段,為社區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。因此,我希望,參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的財會工作人員要十分珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會,認(rèn)真學(xué)習(xí),不斷豐富、充實、提高自己,使自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平與時俱進(jìn)。
三、明確要求,學(xué)以致用
一個單位會計人員的素質(zhì),會計工作的質(zhì)量,會計監(jiān)督職能的發(fā)揮,直接關(guān)系到這個單位經(jīng)營管理水平的好壞。為切實提高大家的財務(wù)管理水平,這次我們專門邀請理論素養(yǎng)扎實、實踐經(jīng)驗豐富的深圳天華會計師事務(wù)所的會計師們來給大家授課,時間三天。會計師們長期從事財務(wù)工作的.研究,積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗,是全市資深的財務(wù)專家,希望參加培訓(xùn)的同志珍惜這次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會,努力做到以下幾點:
一要明確培訓(xùn)的重點和要求,及時了解財經(jīng)法規(guī)的規(guī)定,熟練掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,開闊視野,博采眾長,為創(chuàng)造性開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。
二要結(jié)合自身崗位的實際和特點,充分發(fā)揮自身的主觀能動作用,切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性,集中精力,虛心聽講,認(rèn)真思考和討論,做好筆記,真正弄懂弄通每一個問題,并自覺運(yùn)用到實際工作中去,推動本職工作再上新臺階。
三要模范遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度。每一位財務(wù)管理人員,都必須把遵紀(jì)守法,廉潔奉公作為自己的生命線,做到黨風(fēng)廉政建設(shè)長抓不懈、警鐘長鳴。
同志們,隨著深圳農(nóng)村城市化的進(jìn)程不斷推進(jìn),社區(qū)一級的財務(wù)工作顯得日益重要,希望大家統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),高度重視和做好社區(qū)財務(wù)管理工作。同時,希望參加培訓(xùn)的同志珍惜此次難得的機(jī)會,靜下心來認(rèn)真學(xué)習(xí),并學(xué)以致用,在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤勤懇懇、一絲不茍的工作作風(fēng),全面客觀、扎扎實實地做好各項工作,為我街道的穩(wěn)定和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后,祝培訓(xùn)班圓滿成功!
我的發(fā)言完了,謝謝大家!
財務(wù)培訓(xùn)講話稿3
很高興今天有機(jī)會和大家一起聊聊關(guān)于財務(wù)的話題。其實關(guān)于財務(wù)流程的培訓(xùn)我們在工作中已經(jīng)有了很多的交流,比如結(jié)算、收款、報銷、預(yù)算的編制等等,這些都是技術(shù)上的事情。小陳、小李已經(jīng)做好了貨款結(jié)算手續(xù)的標(biāo)準(zhǔn)模板、銷售合同、交款小票填寫的標(biāo)準(zhǔn)模板,就像當(dāng)初小鐘給大家做的報銷手續(xù)模板,小李轉(zhuǎn)發(fā)給大家的預(yù)算表格一樣,大家可以看看,和她們多多溝通,一般常規(guī)的問題她們都可以幫助大家處理的。今天我和大家聊聊為什莫要這麼做,也就是財務(wù)部的理由,包括報銷,結(jié)款,預(yù)算,但愿大家理解,這樣以后我們可以更有深度的溝通。
以前會計學(xué)中有一個可驗證性的基本要求,現(xiàn)在新的會計準(zhǔn)則不怎么提了,現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)可靠性和相關(guān)性,他們排在會計四大首要質(zhì)量要求的第一位、第二位。當(dāng)然,這些都是所謂的會計專業(yè)術(shù)語,說白了,就是我們財務(wù)部說的話經(jīng)不經(jīng)得起檢驗,所反映的收入成本,資產(chǎn)情況是不是可靠的、與企業(yè)經(jīng)營情況是不是相關(guān)的?子公司財務(wù)有監(jiān)督子公司運(yùn)營的職能,也有被集團(tuán)財務(wù)部監(jiān)督的義務(wù),為什麼要求大家按照財務(wù)流程辦理財務(wù)事宜?會計也好,財務(wù)也好,其實就是一門經(jīng)濟(jì)語言,報表上的所有項目就是財務(wù)使用的字詞句,怎么使用這些字詞句?財務(wù)制度就是會計語言的語法,所以我們希望參與子公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營的大家一起遵守這些語法,這樣財務(wù)部才可以寫出符合邏輯的會計語言,讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)明白我們的情況,更好的指導(dǎo)我們前進(jìn)!
結(jié)算中大家有一個困惑,就是授權(quán)書,我們?yōu)槭颤N堅持,還審核得非常嚴(yán)厲?這個關(guān)系到經(jīng)濟(jì)法學(xué)中有關(guān)債權(quán)債務(wù)的法律規(guī)定,也關(guān)系到我們的財務(wù)甚至法律風(fēng)險。舉一個簡單的例子,李經(jīng)理星期一借了我一百塊錢,我星期二借了小侯一百塊錢,星期三或者好幾個月后李經(jīng)理找我還錢來了,正好小侯也在,我說李經(jīng)理你直接把錢給小侯吧(我也拖了小侯好幾個月沒還錢),小侯可能笑笑,甚么也不說,就把錢收了,李經(jīng)理卻一定會加一句:“葡萄,我們兩清啦!”呵呵,為什莫?李經(jīng)理肯定要確認(rèn)一下我同意以后不再找他要錢了(他是不會關(guān)心我和小侯之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系的,這點很重要?。@是甚么意思?我同意他直接把錢給小侯了,我同意了就是授權(quán)了,雖然是口頭的(當(dāng)然啊,企業(yè)是需要書面的)。同樣,如果李經(jīng)理星期一借了我一百塊錢,我星期二借了小侯一百塊錢,星期三甚至過了好幾個月李經(jīng)理都沒有來找我還錢,我也一直不給小侯還錢,這時侯我對小侯說:“李經(jīng)理還欠我一百元呢,你直接找他要錢吧,我們兩清了?!碑?dāng)然可能因為我是小侯上司,她不好說甚么,但是也許會嘀咕啊,李經(jīng)理都窮瘋了,我才不去找他要錢呢!何況你不先給李經(jīng)理打電話,我怎么好意思去找李經(jīng)理要錢?呵呵,這個時侯問題出來了,小侯擔(dān)心李經(jīng)理的償債能力,或者擔(dān)心李經(jīng)理有錢也不給她!本質(zhì)上她是不愿意同意的!她甚至可能說:“葡萄經(jīng)理,我試試吧,要是李經(jīng)理耍賴不還,你一周內(nèi)還錢給我??!”呵呵,這就又涉及到一個債的擔(dān)保問題了,以后有機(jī)會大家再聊吧。
同樣一件事情,為什麼結(jié)果不一樣呢?關(guān)鍵是我選擇的說話對象不一樣(顯然后一種選擇我加入了自己的利益思考,但是小侯也不傻)。第一種情況,我是李經(jīng)理的債權(quán)人,我要求他直接付款給我的債權(quán)人小侯,這個時侯,我同意就可以了,我的債權(quán)人小侯無需表達(dá)同意的意思(她就等著收錢好了,李經(jīng)理不給再找我要,債的擔(dān)保?。。?,第二種情況,我要求我的債權(quán)人小侯直接向我的債務(wù)人李經(jīng)理索取款項,那么這個時侯我必須征得我的債權(quán)人小侯的同意(她必須相信李經(jīng)理會給她錢她才會同意,否則她還會找我,同樣債的擔(dān)保),我必須同時通知我的債務(wù)人李經(jīng)理(也可以理解為李經(jīng)理取得我的授權(quán),也就是小侯疑惑的我沒有先給李經(jīng)理打電話)。
不知道大家理解到這兩種情況的差別沒有?這是經(jīng)濟(jì)法學(xué)中關(guān)于債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓的一個基本原理。關(guān)于授權(quán)書和相關(guān)票據(jù)的技術(shù)問題,限于時間,就不多說了,大家可以和小陳多溝通(我相信她理解了我所說的),也可以和我直接溝通,我們下來細(xì)聊。
還有一個預(yù)算問題,大家都有點郁悶,未來會怎麼花錢我哪知道???有句網(wǎng)絡(luò)名言:“如果歷史可以重復(fù),我們都是偉人!”偉人之所以偉大,就是在于他偉大的預(yù)見性。如果我們帶著現(xiàn)在的歷史知識回到公元208年,我們都會知道赤壁之戰(zhàn)是劉備孫權(quán)勝利了,我們都可以成為諸葛亮周瑜的,只是很可惜,我們晚了1800年,沒有趕上??!
預(yù)算制度是企業(yè)財務(wù)管理中很重要的組成部分,我們集團(tuán)也是迄今為止我個人所見過,將預(yù)算執(zhí)行到近乎苛刻而完美的唯一單位!預(yù)算不是要求大家計算每一分錢,也不是要求大家可以未卜先知,但是一般例行而常規(guī)的事項,希望大家隨時在意留心!一個企業(yè)的生命力,在于經(jīng)營奇異和成本領(lǐng)先,如果說和是我們的經(jīng)營奇異,預(yù)算制度則最大限度的保證了我們的成本領(lǐng)先!集團(tuán)財務(wù)部的這個政策應(yīng)該是有效而且讓人稱道的。預(yù)算的問題,希望大家可以及時和小李、小鐘溝通,方便她們的資金申請安排,也方便小侯編制預(yù)算分析和報表列報。但愿大家的思維可以一直向前?。ó?dāng)然不僅僅是財務(wù)預(yù)算?。?/p>
好了,我的時間到了,感謝大家聽我說話。但愿我們可以一起,把我們的事情做到我們就可以做到的最好!謝謝大家,也非常期待的歡迎大家,來財務(wù)部和我們繼續(xù)交流!
第14篇 財務(wù)工作會議講話稿精選
財務(wù)工作會議講話稿一:
同志們:
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議,會議的主要任務(wù)是:認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績,安排部署20xx年財務(wù)管理工作。
剛才,常永華同志對20xx年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧,對當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析,對20xx年的工作做了科學(xué)的部署,我完全同意。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),抓好貫徹落實。
下面,我講兩點意見:
一、20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著
20xx年,各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署,緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù),扎實有效地開展財務(wù)管理工作,克服了一些困難,保障了交通工作的正常運(yùn)行。具體體現(xiàn)在以下三點。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù)。全年共完成對上爭取資金5.14億元,超計劃0.44億元,位居全市第三名,得到了市政府的通報表揚(yáng)及嘉獎。
二是開展了“小金庫”治理專項整治活動。對局屬9個單位、24個獨(dú)立核算單位及帳戶進(jìn)行了治理檢查,取得了良好效果,得到了市“小金庫”專項治理工作辦公室的表揚(yáng)。
三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委、市政府的部署,全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計和財務(wù)收支審計7次,審計額28770萬元。通過檢查,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果,在此,我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務(wù)管理是一把“雙刃劍”,在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到,當(dāng)前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題:
一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視,存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想,對財務(wù)工作研究得不夠深入到位,二是個別基層單位對財務(wù)工作各項職責(zé)落實不到位,責(zé)任劃分不清晰。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督、相互制約的關(guān)系。
三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強(qiáng),存在不會下賬、亂下賬行為,對票據(jù)使用、賬目管理不夠規(guī)范。
四是個別單位由于人員缺少,財務(wù)管理機(jī)構(gòu)不規(guī)范,財務(wù)組織不完善。
對于存在的問題,我們必須高度重視,出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正,沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施,規(guī)范管理,進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。
二、突出重點,加大力度,務(wù)求20xx年財務(wù)管理工作再上新臺階
20xx年財務(wù)管理要重點抓好以下三個方面的工作:
(一)加強(qiáng)“四個”建設(shè),打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作
一是加強(qiáng)財務(wù)組織建設(shè)和隊伍建設(shè)。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機(jī)構(gòu),規(guī)范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口,重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng),將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng),而且懂財務(wù)、懂會計、懂審計、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)管理崗位上來。特別要加強(qiáng)財務(wù)管理隊伍建設(shè),重視財務(wù)人員的培訓(xùn),及時更新業(yè)務(wù)知識,不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強(qiáng)崗責(zé)建設(shè)。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求,合理設(shè)置財務(wù)崗位,對人員分工、工作職責(zé),工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,把各項工作職責(zé)落實到每個具體崗位,落實到每個工作環(huán)節(jié),做到崗位到人、職責(zé)到崗、落實到位。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。要進(jìn)一步建立、補(bǔ)充和完善財務(wù)管理制度,特別是票據(jù)管理制度,使每一項工作做到有章可循、有章必依、違章必究,為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基矗
四是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù)、重大財務(wù)收支事項要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開,切實加強(qiáng)對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約,建立一些行之有效的監(jiān)督機(jī)制。嚴(yán)格實行資金使用情況向局月報制度。
(二)突出重點,明確職責(zé),切實加強(qiáng)內(nèi)部審計監(jiān)督工作
當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重點:一是抓好財務(wù)收支的真實性審計,摸清家底,核實盈虧,打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險評估審計,繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計。
內(nèi)部審計監(jiān)督原則:要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》,本著一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)的原則,局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理、指導(dǎo)關(guān)系的獨(dú)立核算單位可隨時進(jìn)行審計監(jiān)督檢查。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度,開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作,履行內(nèi)部審計職責(zé)。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度,將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合。審計關(guān)口前移,使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)?;⒅贫然?。
(三)多措并舉,確保各項財務(wù)管理工作落到實處
一是要加強(qiáng)日常財務(wù)監(jiān)督和專項檢查,主要針對工作薄弱點開展專項檢查,及時糾正處理,促進(jìn)財務(wù)工作各項制度的落實。
二是要強(qiáng)化內(nèi)部審計。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標(biāo)。要深入到核算、其他收入、專項資金、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面,查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié),通過對審計問題的分析,及時了解各項財務(wù)管理制度的貫徹落實情況,為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實行嚴(yán)格目標(biāo)考核制。目標(biāo)管理考核制度,要積極落實各項財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施,制定切合實際的財務(wù)考核辦法,通過目標(biāo)考核,推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程。
同志們,回顧20xx年,通過我們的努力,全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望20xx年,各項工作艱巨而又繁重,我們要全面提升財務(wù)管理水平,努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越,為全市交通事業(yè)健康發(fā)展,為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
財務(wù)工作會議講話稿二:
省藥品監(jiān)管局新班子組建兩年來,系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,務(wù)實創(chuàng)新,工作有了很大起色,有效地推動了我省藥監(jiān)系統(tǒng)各項工作上臺階,在體制改革方面,順利完成了三級機(jī)構(gòu)組建任務(wù),全系統(tǒng)辦公條件、執(zhí)法裝備都有了很大改善,干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)趨于合理。在市場整治方面,查處了一批涉及面廣、數(shù)額大、影響惡劣的大案要案,集中整治了一批非法藥品市場,有力地規(guī)范了藥品市場秩序。在藥品生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管方面,積極實施gmp、gsp認(rèn)證,規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)行為;大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,降低了藥品流通市場準(zhǔn)入的門檻,讓老百姓得到了實惠。在促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,按照監(jiān)幫促相結(jié)合的方針,積極改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。在食品安全監(jiān)管方面,牽頭組織制定了食品藥品放心工程實施方案,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對食品安全問題進(jìn)行綜合治理。特別要指出的是,在去年抗擊非典斗爭中,藥監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工表現(xiàn)出了高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的社會責(zé)任感,把防治非典作為壓倒一切的重中之重工作,加大了市場整治的力度,開辟了快速審批綠色通道,配合做好藥械采購和儲備任務(wù),確保了防治非典藥品的質(zhì)量,保證了供應(yīng),穩(wěn)定了物價,為我省取得抗非典階段性勝利作出積極的貢獻(xiàn)。
對今年的工作,我講幾點意見。
一、堅持以人為本的發(fā)展觀,明確肩負(fù)的歷史使命,增強(qiáng)責(zé)任感和使命感
黨的xx屆三中全會提出了“堅持以人為本,樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”的戰(zhàn)略部署。xx多次強(qiáng)調(diào)“群眾利益無小事”。吳儀副在全國食品藥品監(jiān)管工作會議上提出:“食品藥品直接關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全,是一件天大的事?!笨梢哉f,做好食品藥品監(jiān)管工作,保障人民群眾的身體健康和生命安全,是藥監(jiān)系統(tǒng)一項光榮而艱巨的歷史使命。大家一定要牢記宗旨意識,增強(qiáng)責(zé)任感,以扎實的工作作風(fēng),履行新職能,迎接新挑戰(zhàn),開創(chuàng)新局面。
二、依法監(jiān)管,標(biāo)本兼治,著力整頓和規(guī)范好藥品市場秩序
整頓規(guī)范市場秩序,這是黨中央、國務(wù)院確定的重要工作任務(wù),藥監(jiān)系統(tǒng)要根據(jù)自身的職能,抓緊、抓好、抓實,抓出成效。一是要突出重點,繼續(xù)嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品行為。凡是涉及到藥品質(zhì)量的問題,不管阻力有多大,不管難度有多大,必須打狠、打準(zhǔn)、打死,絕不能讓假劣藥品坑害老百姓,絕不能讓假劣藥品影響到浙江醫(yī)藥市場的聲譽(yù),二是要擴(kuò)大成果。今年要繼續(xù)推進(jìn)食品藥品放心工程,抓住重點產(chǎn)品和關(guān)鍵環(huán)節(jié),大力開展食品藥品專項整治。三是要加強(qiáng)制度建設(shè),建立長效機(jī)制,并加以完善。同時,要進(jìn)一步健全巡查制、舉報制、警示制和處罰制,鼓勵社會力量介入監(jiān)管領(lǐng)域,讓違法犯罪分子無處藏身。
三、堅持監(jiān)管重心下移,高度重視農(nóng)民用藥的問題
保障農(nóng)民用上“安全、有效、價廉”的藥品,是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的重要舉措,也是關(guān)系廣大農(nóng)民切身利益的大事。藥監(jiān)系統(tǒng)要在前幾年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力健全農(nóng)村藥品質(zhì)量監(jiān)管體系,逐步實現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋農(nóng)村。同時,要遵循市場機(jī)制,鼓勵藥品經(jīng)營企業(yè)向農(nóng)村延伸,開展連鎖配送。全省藥品監(jiān)管系統(tǒng)要根據(jù)我省農(nóng)村的實際情況,重點抓好農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥房的規(guī)范化建設(shè),保障農(nóng)民的用藥質(zhì)量,在農(nóng)村用藥規(guī)范方面走出一條具有浙江特色的路子來。
四、高舉服務(wù)大旗,創(chuàng)新監(jiān)管方式
全省藥監(jiān)系統(tǒng)要繼續(xù)堅持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針,一是要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,保質(zhì)保量地做好gmp、gsp等認(rèn)證工作,提高藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)的管理水平,確保藥品質(zhì)量。二是要促進(jìn)現(xiàn)代市場體系建設(shè),進(jìn)一步打破條塊分割、地區(qū)封鎖、市場壟斷,為藥品流通和生產(chǎn)要素流動創(chuàng)造公開、公平、公正的發(fā)展環(huán)境。三是要夯實基儲規(guī)范行為,大力推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)。對有違法記錄、信用不良的企業(yè),要利用藥監(jiān)信息網(wǎng)和新聞媒體進(jìn)行警示,在全行業(yè)營造“守信光榮、失信可恥”的氛圍。要依法嚴(yán)厲查處違法失信的經(jīng)營行為,對制假售假、違法經(jīng)營、嚴(yán)重失信的企業(yè)和經(jīng)營者,要加大查處力度,絕不姑息手軟。四是要發(fā)揮優(yōu)勢,促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我省醫(yī)藥企業(yè)總體發(fā)展形勢不錯,但也要看到我省藥品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng),大部分以仿制藥為主,高層次人才比較缺乏,國際化程度還不高等方面的差距和薄弱環(huán)節(jié)。藥監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮好監(jiān)管優(yōu)勢,積極牽線搭橋,引導(dǎo)企業(yè)提高科技水平。當(dāng)前,重點要圍繞省委、省政府確定的“走新型工業(yè)化道路,打造先進(jìn)制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署,配合有關(guān)職能部門,建設(shè)好化學(xué)原料藥基地、生物醫(yī)藥及天然藥物基地等,促進(jìn)我省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長方式由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變。
五、夯實基礎(chǔ),抓好隊伍,強(qiáng)化系統(tǒng)建設(shè)
近幾年來,全省藥監(jiān)系統(tǒng)建設(shè)上了一個大的臺階,但各地的基層藥品監(jiān)管局的基礎(chǔ)設(shè)施、經(jīng)費(fèi)保障、執(zhí)法裝備、服務(wù)水平等方面發(fā)展還不平衡,特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層單位,其裝備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較簡陋,要給予積極支持。要繼續(xù)抓好班子,帶好隊伍,全面貫徹干部任用條例,嚴(yán)格干部任用程序,堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),選準(zhǔn)人、用好人。加大人才開發(fā)培訓(xùn)力度,提高藥監(jiān)系統(tǒng)的整體監(jiān)管能力。要進(jìn)一步探索符合藥監(jiān)系統(tǒng)特點的反腐倡廉的新機(jī)制、新辦法,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。深入貫徹省委反腐倡廉防范體系實施意見,著力構(gòu)建思想教育、審批認(rèn)證、市場稽查、干部管理、財務(wù)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、廉政激勵、廉政評價等八個方面的規(guī)范,從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。全省藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工要保持昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌,保持勤奮務(wù)實的工作作風(fēng),塑造好、維護(hù)好藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。
第15篇 農(nóng)村財務(wù)管理講話
同志們:
這次全市農(nóng)村財務(wù)管理現(xiàn)場會議,是經(jīng)市委、市政府研究決定召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務(wù)是,總結(jié)交流我市農(nóng)村財務(wù)管理工作經(jīng)驗,適應(yīng)新形勢、新任務(wù)需要,進(jìn)一步安排部署全市農(nóng)村財務(wù)管理工作任務(wù)。剛才,大家現(xiàn)場參觀了龍泉、姜屯、西崗3個鎮(zhèn)街農(nóng)村財務(wù)管理工作情況,并為龍泉街道村居會計委托代理中心暨公章監(jiān)督管理中心進(jìn)行揭牌;業(yè)河同志宣讀了《滕州市農(nóng)村財務(wù)管理實施細(xì)則》;西崗、姜屯、龍泉、洪緒4個鎮(zhèn)街分別就開展農(nóng)村財務(wù)管理工作作了很好地發(fā)言。這些經(jīng)驗和做法各具特色,成效明顯,希望大家相互學(xué)習(xí)借鑒。下面,我就進(jìn)一步做好農(nóng)村財務(wù)管理工作,講三個方面問題。
一、肯定成績,正視問題,進(jìn)一步增強(qiáng)做好農(nóng)村財務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感
近年來,全市上下尤其是農(nóng)經(jīng)戰(zhàn)線上的廣大干部職工,圍繞新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村社會穩(wěn)定大局,按照中央、省、市農(nóng)村財務(wù)管理的有關(guān)法規(guī)政策,立足我市農(nóng)村實際,在推進(jìn)農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理方面,從管理體制和運(yùn)作機(jī)制上,不斷進(jìn)行有益探索和嘗試,總結(jié)摸索出一套成功經(jīng)驗和典型做法,取得了良好效果。突出表現(xiàn)為以下幾方面特點:
(一)管理體系逐步健全。我市農(nóng)村財務(wù)管理體系,是在實踐中伴隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷建立完善起來的。自1953年設(shè)立會計輔導(dǎo)組,配備專門會計輔導(dǎo)員開始,歷經(jīng)半個多世紀(jì)的發(fā)展,現(xiàn)已發(fā)展為以市經(jīng)管局、鎮(zhèn)街經(jīng)管站、村居會計三級為主的農(nóng)村財務(wù)管理組織體系,全市農(nóng)經(jīng)系統(tǒng)現(xiàn)有農(nóng)經(jīng)專業(yè)人員1307人,負(fù)責(zé)全市1226個村居財務(wù)管理工作,已初步形成了上下齊抓共管的網(wǎng)絡(luò)化格局。
(二)運(yùn)作機(jī)制日趨規(guī)范。在村級財務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制上,我市先后實行了農(nóng)村會計委派制、村賬自我管理、農(nóng)村財務(wù)“雙代管”等管理運(yùn)作模式。適應(yīng)新形勢要求,xx年8月份,在堅持農(nóng)村財務(wù)“雙代管”的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借鑒外地經(jīng)驗,全面推行了村居會計委托代理制。截止目前,全市已有西崗、姜屯、龍泉、洪緒、龍陽、木石、級索、南沙河、東沙河、柴胡店、羊莊、界河、鮑溝、善南等14個鎮(zhèn)街建成了村居會計委托代理中心,并正式投入運(yùn)營。依法簽訂委托代理協(xié)議村934個,累計代理村級資金2.7億元,代理資金余額2801萬元,從而使全市農(nóng)村財務(wù)管理步入了規(guī)范化管理軌道。
(三)制度建設(shè)不斷完善。自1988年國家財政部第一次頒發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)組織《會計制度》和《財務(wù)制度》,推行新的會計核算制度開始,我市在農(nóng)村財務(wù)制度建設(shè)、核算方法等方面,不斷進(jìn)行了探索和完善,先后實行了財務(wù)公開、民主理財、審計監(jiān)督、財務(wù)“雙代管”等管理制度;xx年全市推行了村級財務(wù)管理長效機(jī)制,整合規(guī)章制度,實行“三制一化”管理,xx年市紀(jì)委、監(jiān)察局、經(jīng)管局聯(lián)合下發(fā)了《村居財務(wù)管理若干規(guī)定》,龍山村被農(nóng)來部確定為“全國100個農(nóng)村財務(wù)規(guī)范化管理示范單位”。
(四)管理方法不斷創(chuàng)新。在加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)審計監(jiān)督,實行民主理財、財務(wù)公開的基礎(chǔ)上,積極推行現(xiàn)代化、微機(jī)化管理,xx年全市開始推行了會計電算化記賬方法。截止目前,全市現(xiàn)有西崗、龍泉10個鎮(zhèn)街安裝了網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件,實行了會計電算化,利用電腦微機(jī)處理賬務(wù),初步實現(xiàn)了市、鎮(zhèn)街、村居財務(wù)監(jiān)管信息化、網(wǎng)絡(luò)化。為規(guī)范村級經(jīng)濟(jì)行為,從源頭上堵塞漏洞,積極推行“陽光村務(wù)”,實行村居公章由鎮(zhèn)街統(tǒng)一代管。目前,龍泉、界河、南沙河、柴胡店等4個鎮(zhèn)街,對173個村的公章,實行了統(tǒng)一代管,強(qiáng)化了村務(wù)工作監(jiān)管,有效促進(jìn)了村居基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層民主政治建設(shè)。
在肯定成績的同時,應(yīng)當(dāng)看到,我市農(nóng)村財務(wù)管理,依然存在著一些不容忽視的問題。主要表現(xiàn)為:村級債務(wù)居高不下,截止xx年底,全市村級債務(wù)達(dá)3.9億元,平均每個村居負(fù)債36.8萬元;有的村干部上任以后不償舊債,又舉新債,舊債未還新債又增;少數(shù)村居財務(wù)不公開,決策不民主,賬簿、資金、公章交接不及時;有些村居公款招待、大吃大喝等非生產(chǎn)性支出嚴(yán)重超標(biāo);村級會計人員不穩(wěn)定,造成了換不完的新手,理不完的亂賬;有些財務(wù)管理制度有待進(jìn)一步完善。這些問題需要引起我們高度重視,認(rèn)真研究加以解決。為此,要求全市各級各部門,要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,從構(gòu)建和諧社會、加強(qiáng)基層黨風(fēng)廉政建設(shè)、促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的高度,充分認(rèn)識進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理工作的重要性和必要性,以高度的政治責(zé)任感和使命感,切實把農(nóng)村財務(wù)管理工作,抓緊抓好抓出成效。