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第1篇 施工單位領導活動講話稿
各位領導，朋友們：
今天我們懷著無比激動的心情，歡聚在這里，參加慶祝河北白沙煙草有限責任公司易地技改項目總體竣工總結(jié)大會。在這里，我謹代表中國建筑第八工程局及所有的施工單位，向河北白沙煙草有限責任公司表示熱烈的祝賀，向河北白沙煙草有限責任公司、省市領導、開發(fā)區(qū)建設局及設計、監(jiān)理等所有在施工中一直關(guān)心、支持、幫助我們的各級領導和單位表示衷心的感謝!
河北白沙煙草有限責任公司易地技改項目是我省的重點大型項目，自20xx年7月開工，20xx年9月正式投產(chǎn)使用。此項目占地 346666 m2,總投資59876萬元，總建筑面積88351 m2;包括設備先進自動化程度較高的聯(lián)合生產(chǎn)工房、成品庫及辦公大樓等多座房建工程，還包括廠區(qū)綠化、污水處理等配套設施，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，是集自動化、環(huán)保、節(jié)能為一體的現(xiàn)代化花園式工業(yè)項目。她的建成投產(chǎn)不僅標志著我省的煙草工業(yè)的發(fā)展上了一個新臺階，而且也成為了省會容貌的靚麗風景、并化為城市建設的永恒記憶，成為推動經(jīng)濟發(fā)展、促進社會和諧的巨大精神力量。 項目一開工，各施工單位都選派了強有力的項目領導班子，調(diào)集了敢打、擅打硬仗的作業(yè)隊伍，配備了先進的施工機械設備和充足的生產(chǎn)物資。精心編制總承包實施方案，決定在此項目工程管理中全面推行iso9001質(zhì)量標準，以貫標工作為主線，以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結(jié)合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，各施工單位敢于向自己提出挑戰(zhàn)，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點，提出了工程項目質(zhì)量目標為:實現(xiàn)本工程項目合格率100%，優(yōu)良率85%，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程。為實現(xiàn)這一目標，在項目質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進行控制，重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內(nèi)控標準)，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀感得分;嚴格推行'樣板間、樣板塊'制度，將裝飾分部工程的質(zhì)量進行定位，達到控制以后大面積后續(xù)工程質(zhì)量的目的。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
大力推廣應用建筑施工十大新技術(shù)，在此項目實施工，采用了地基水泥土樁處理、粗鋼筋機械連接、新型模板與腳手架、建筑防水新材料、大型鋼網(wǎng)架整體滑移、勁性混凝土、信息化管理等多項新技術(shù)，等幾項新技術(shù)、新材料。確保的工程質(zhì)量，大大加快了施工進度。
在施工中，省市領導、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及開發(fā)區(qū)建設局等給予了我們極大的支持和幫助。建設單位成立一現(xiàn)場總指揮部，總體協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，監(jiān)理單位和我們施工人員一樣始終戰(zhàn)斗在第一線，與我們共同謀化施工總體方案，設計單位精心設計、現(xiàn)場指導，省市領導和開發(fā)區(qū)領導多次親臨現(xiàn)場，視察指導建設工作，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造了有力的和諧環(huán)境。
也正是在各級領導及有關(guān)單位的大力支持幫助下，各施工單位克服了時間緊、施工技術(shù)難度大和技術(shù)要求高等諸多困難，艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、頑強拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設任務，保證了工程質(zhì)量，為省會又添一靚景。
在此，我代表各施工單位感謝一直關(guān)心、支持和幫助我們的有關(guān)單位和各級領導，并再次熱烈祝賀河北白沙煙草有限責任公司易地技改項目總體竣工!
謝謝
施工單位領導活動講話稿
第2篇 施工單位在工程開工典禮上的講話稿
施工單位在工程開工典禮上的講話稿
今天我們作為工程建設的施工單位之一，參加xxxxxx工程開工典禮儀式，首先我謹代表xx公司全體參戰(zhàn)員工對xxxxxx工程的開工建設表示熱烈祝賀！對前來參加典禮的各位領導、各位來賓和各參建單位表示崇高的敬意！
xxxxx復線光纜通信工程，作為***復線的配套工程，全長200km，全線采用g655型8芯直埋光纜，與管道同溝敷設，新建中繼站1座，改擴建端站2座，傳輸設備選用10gb/s光設備，該工程的建設對于滿足輸氣管道生產(chǎn)指揮、自動化管理需要，構(gòu)建***油田大容量、高速率、長距離的通信環(huán)形網(wǎng)，提升油田通信保障能力，推進油田信息化建設等方面都具有十分重要的意義。通信公司作為油田通信建設專業(yè)化隊伍，能夠參加***復線工程建設，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心，有信心，有能力，在工程建設項目部的正確領導和建設單位的幫助支持下，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設任務。為此，在工程建設中我們將做好以下幾個方面的工作:
一、認識到位，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
***輸氣管道復線工程是***油田今年的一項重點工程、形象工程，獻禮工程，為了抓好該工程的.光纜通信項目建設施工，我們成立了以公司經(jīng)理為組長、總工、技術(shù)專家、安全科、運行科、財務科等共同參與的工程建設領導小組，對該項工程進行全方位的監(jiān)督和管理。為了提高公司全體員工對建設***輸氣管道復線工程通信項目重要性的認識，公司還專門下發(fā)文件，動員全體員工參與工程建設項目，積極配合工程施工安排，盡一切力量保證該項工程正常實施，同時，派出了以公司副經(jīng)理為首的項目領導班子進駐現(xiàn)場，明確目標，強化責任，靠前指揮狠抓落實。確保工程建設目標如期實現(xiàn)。
二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。
***復線工程建設任務重，工期緊，同溝敷設光纜工序嚴格，交叉作業(yè)多，我們將嚴格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標準，精心制定嚴密、科學的施工進度計劃，加強與各施工單位的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進行穿插施工交叉作業(yè)，做到科學施工，確保工程建設穩(wěn)步推進。另外。在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員，在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)各類優(yōu)秀人才30名，其中包括公司經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、副總等主要管理人員7名，其它技術(shù)人員23名，并已基本到位。隨著工程建設的推進，我們還將按照需要繼續(xù)調(diào)配各類管理和技術(shù)人員予以補充。
三、全力以赴，確保項目爭先。
目前，我公司遵照工程建設項目部的安排先期同溝敷設了15公里光纜，在今后的工程建設過程中，我們將根據(jù)工程建設項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻”的柴達木石油精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理。確保項目建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領導和建設單位交給我們的光榮任務。向油田創(chuàng)業(yè)52周年獻禮！
謝謝大家。
第3篇 施工單位代表在工程投產(chǎn)典禮上的講話稿
施工單位代表在工程投產(chǎn)典禮上的講話稿
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
今天，在新年即將到來的日子里，我們高興地迎來了***********有限責任公司陽極焙燒工程點火投產(chǎn)的隆重慶典活動！首先，請允許我代表***********建筑公司全體職工以及到會的施工單位向**********有限責任公司陽極焙燒工程點火投產(chǎn)表示熱烈的祝賀！
**********有限責任公司陽極焙燒工程，自xx年4月底正式開工建設，到今天的成功點火投產(chǎn)，前后僅用了7個多月的時間，工程的點火投產(chǎn)，使華陽碳素有限責任公司的產(chǎn)品產(chǎn)能在新的一年里邁上了一個新的臺階！在這值得慶祝的.日子里，請允許我代表**********公司的全體職工，向長期支持、關(guān)心我們的**********、貴州鋁廠和工貿(mào)實業(yè)總公司領導和職工表示衷心的感謝！向在工程建設過程中給予我們積極支持和幫助的**********項目部、碳素廠、電解鋁廠、氧化鋁廠等單位領導和職工致以誠摯的謝意！
**********公司承蒙各級領導的信任和支持，從xx年自今，先后承建了黑土壩職工住宅小區(qū)、氧化鋁運礦公路、同心路第六幼兒園、碳素廠陰極包裝車間、華光公司熔鑄車間等新建更改工程項目，其中，同心路第六幼兒園獲“貴陽市市級優(yōu)良工程”稱號，其余多項新建、大修工程也以其優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量、安全文明的施工作業(yè)，倍受甲方單位和有關(guān)部門好評。在華陽碳素陽極焙燒工程的實施過程中，我們利用公司現(xiàn)有工程機械設備，克服鋼材等建筑材料漲價，施工現(xiàn)場交叉作業(yè)等多方面不利因素，戰(zhàn)高溫，斗酷暑，精心設計，合理組織安排，努力降低工程成本費用，終于提前完成了30米橫跨、長96米廠房的施工建設，并積極配合七冶筑爐公司等其他施工單位做好外圍施工工作，為整個工程的順利點火投產(chǎn)做出了積極貢獻。
衷心祝愿華陽碳素陽極焙燒工程點火投產(chǎn)順利成功！
衷心祝愿各位領導、來賓、朋友們身體健康，萬事如意！
謝謝！
第4篇 最新施工單位領導講話稿
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家上午好!金秋歲月，碩果飄香，在這樣一個充滿豐收喜悅的日子里，今天我們迎來了*******工程的盛大開工，我謹代表施工單位*********向*******工程的順利開工表示最熱烈的祝賀，向各位領導、各位來賓表示最誠摯的問候和最衷心的感謝。
我們將組建最強有力的管理團隊，秉承“誠信創(chuàng)新永恒”“精品人品同在”的施工理念，嚴格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標準組織施工，精心制定嚴密的施工進度計劃，并本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員，做到科學施工，確保工程質(zhì)量安全文明施工達到優(yōu)良標準。
在今后的工程建設過程中，我們將根據(jù)工程建設項目部的總體部署，以昂揚的斗志、飽滿的熱情、充分發(fā)揚“善創(chuàng)實干、優(yōu)質(zhì)高效、勇于達冠”的實干精神，秉承“質(zhì)量興業(yè)、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理。確保項目建設安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領導和建設單位交給我們的光榮任務。
同時，作為施工單位，有幸參加*******工程的建設，我們感到無比的榮幸。在此，我代表施工單位鄭重承諾，我們將秉承我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，從第一道工序起抓質(zhì)量，從第一個工作日起抓進度，從每一個細節(jié)處抓安全文明施工。保質(zhì)、保量按期完成*******工程的建設，把*******工程建設成一個精品工程!
祝各位領導、各位來賓身體健康，工作順利、萬事如意! 謝謝大家!
最新施工單位領導講話稿
第5篇 水電施工單位廉潔講話稿
水電施工單位廉潔講話稿
為了貫徹中央紀檢委關(guān)于《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》以及葛洲壩集團有關(guān)會議精神，進一步強化廉政風險防范管理，推動項目部黨風廉政建設，現(xiàn)制訂項目部廉潔風險識別、防控措施如下：
一、廉潔風險源、風險識別、以及防控措施
1、廉潔風險源及識別
——單位風險。對照項目建設的主要職責，特別是核準后的權(quán)力、權(quán)限，圍繞重點崗位、重點環(huán)節(jié)，認真排查管理和相關(guān)制度執(zhí)行中潛在的廉政風險。
項目辦：項目管理、環(huán)境保護、計量支付、工程變更等。
監(jiān)理單位：計量支付、工程變更、竣（交）工驗收等。
施工單位：材料采購、勞務分包等。
檢測單位：檢測等。
——部門風險。根據(jù)部門的工作職責，圍繞部門管理，認真查找部門工作的廉政風險點，深入分析并查找出存在的或潛在的廉政風險內(nèi)容和表現(xiàn)形式。
項目辦：行政綜合處、財務審計處、工程技術(shù)處、合同管理處、征遷協(xié)調(diào)處。
監(jiān)理單位：工程、合約、檢測等部門，現(xiàn)場監(jiān)理組。
施工單位：工程、合約、材料采購、勞務管理等部門。
——崗位風險。對照個人崗位職權(quán)，結(jié)合以往履職及制度執(zhí)行的實際情況，從工作態(tài)度、崗位職責等方面認真排查可能發(fā)生的各類風險。
項目辦：項目辦、管理部領導，項目辦、管理部各處室負責人，現(xiàn)場管理工程師，工程變更、計量支付、會計出納、后勤管理等崗位。
監(jiān)理單位：正、副代表，正、副駐地，工程、合約、檢測等部門負責人，現(xiàn)場監(jiān)理組長，旁站監(jiān)理等崗位。
施工單位：項目部領導、材料采購、勞務管理等部門負責人。
檢測單位：所有崗位。
2、防控措施
——開展風險教育。認真開展各種形式的廉潔風險、警示、示范教育，引導廣大黨員干部深刻認識項目廉政風險防控的目的、意義，牢固樹立廉政風險理念，結(jié)合崗位職責進行深入思考，增強“思風險、講自律、盡職責”的自覺性和責任感，主動參與廉政風險防控工作。
——加強廉潔風險防控重點環(huán)節(jié)過程監(jiān)督。嚴格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，加強重點崗位風險防控，，加強合同風險防控，加強風險評審。加強招標采購風險防控，對項目部大宗設備物資、勞務組織招標采購，公司監(jiān)察小組進行全過程監(jiān)督，確保程序合規(guī)。
——加強廉潔風險防控問題的監(jiān)督和整改。做好信訪舉報領導人員違紀違規(guī)問題的監(jiān)督整改，做好審計、監(jiān)察、項目巡查中發(fā)現(xiàn)問題的監(jiān)督整改，做好項目經(jīng)理責任書考核督辦問題的整改監(jiān)督。
——做好重大項目監(jiān)控問題的跟蹤督促。對公司重大項目存在的工期滯后、業(yè)主投訴、清退隊伍、質(zhì)量安全、變更索賠等問題，進行動態(tài)監(jiān)控。
二、如何防范好各班子成員與上級領導、業(yè)主、監(jiān)理、設計、各外協(xié)施工隊的違規(guī)違紀行為
首先，把工程項目施工、合同計量結(jié)算、工程變更索賠、勞務組織管理、設備物資招標采購及使用管理、資金使用管理、測量統(tǒng)計等高風險管理崗位人員納入廉潔風險防控的重點對象。
其次，建立廉潔風險防控目錄和檔案。確定了工程管理、合同管理、財務管理、勞務組織管理、干部管理、市場開發(fā)管理、設備物資招標采購管理、廉潔從業(yè)思想和職業(yè)道德教育等八類廉潔風險預警防控重點，編制公司廉潔風險防控目錄。項目部結(jié)合工程項目特點建立廉潔風險防控目錄。職能部門、項目部按照業(yè)務職能和工程特點分級建立廉潔風險防控檔案，完善廉潔風險防控制度、流程。
再次，健全完善廉潔風險防控制度措施。健全了設備管理委員會工作制度、設備物資招標管理及監(jiān)督辦法、合同分包管理制度、資金管理辦法、合同審批風險管理制度、項目經(jīng)理責任書考核制度等，建立相對應的廉潔風險防控措施若干項。以安全和質(zhì)量兩個責任書考核為監(jiān)督檢查主要載體，每月對對項目部進行經(jīng)濟活動分析、考核和管理督辦；每周對重大項目、“關(guān)鍵”項目、“問題”項目的.運行情況進行動態(tài)監(jiān)控。
在各外協(xié)施工隊的違規(guī)違紀防范與管理上，為進一步規(guī)范工程分包行為，切實加大反腐力度，在工程分包中，實行保廉合同制度。每簽訂一份工程分包合同，同時簽訂一份保廉合同。保廉合同和相應工程分包合同的主體和簽字人應一致。同時，監(jiān)督其實施情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理與糾正。
三、源頭治理，陽光作業(yè)，進一步加強自身廉政建設
1、建立廉政風險防控機制
按照“風險定到崗、制度建到崗、責任落到人”和“三個防止一個阻斷”（防止個人說了算、防止權(quán)力失控、防止可能出現(xiàn)的管理漏洞和問題，阻斷廉政風險演變?yōu)楝F(xiàn)實）的要求，全面落實“誡勉”、“函詢”、“問責”等制度規(guī)定，使個別干部職工在發(fā)生輕微違紀時就有人問、有人管，做到“沒有問題早防范，有了問題早發(fā)現(xiàn)，一般問題早糾正，嚴重問題早查處”，形成全方位覆蓋、全過程控制的廉政風險防控機制。
積極按照公司要求治理“小金庫”，實行“自查”與“他查”相結(jié)合，分階段、定任務完成小金庫治理工作。項目部成立廉政領導小組辦公室，設立舉報郵箱，明確受理信訪舉報人員職責，要求領導干部主動申報收受禮金、禮品情況
2、抓監(jiān)督，避免“小金庫”出現(xiàn)
完善財務制度，堵塞漏洞。不斷建立和完善財務制度，特別是加強內(nèi)部審計控制力度，堵塞漏洞，在源頭上斬斷'小金庫'的資金來源。加大監(jiān)督、查處和懲治力度，形成打擊合力。加強財務監(jiān)督和審計監(jiān)督的同時，推行財務公開，開展定期或不定期地清理小金庫專項督察活動，形成多渠道的監(jiān)督網(wǎng)絡，對發(fā)現(xiàn)有'小金庫'的項目部嚴肅處理，對查出的典型案件予以曝光，以起到強有力的震懾作用。依靠職工監(jiān)督，讓'小金庫'無處藏身。發(fā)動群眾，對舉報者實行獎勵，讓'小金庫'置于廣大職工的監(jiān)督下。
3、抓管理，落實三重一大、
成立了項目部“三重一大”決策制度執(zhí)行領導小組，對項目部的重大事項進行了研究、分析，確定了項目部重要文件出臺、分項工程承包前的各項準備、重要材料招投標基礎資料的籌集、大額資金使用、職工利益的重大決策等方面的重大事項，過程中嚴格按照二級班子議事規(guī)則，“三重一大”的具體要求執(zhí)行，保證了項目管理的有序進行，為工程建設奠定良好的基礎。
4、抓規(guī)范，統(tǒng)一組織招標采購
物資招標采購分為合同招標采購、定點招標采購和詢價意向招標采購。物資招標要組成由項目主要領導負責，物資、計劃、財務、工程、安質(zhì)、試驗等部門參加的物資招標采購工作小組，負責招標事宜和評審工作，具體工作由項目物資設備部組織實施。實施物資采購招標時，將招標計劃和時間安排報公司有關(guān)部門。招標完畢后，將招標方案、招投標文件、評審結(jié)果、與中標單位簽訂的合同等全套資料報公司有關(guān)部門存檔。項目領導負責招標的組織和過程監(jiān)督，審定招標價格的合理性。工程部門負責向物資部門提供工程項目的重要材料設計數(shù)量表、招標材料的質(zhì)量要求及技術(shù)規(guī)范；評審投標書中的相關(guān)事宜。計劃部門負責向物資部門及時提供工程項目重要材料的使用安排計劃和預算單價，評審投標書中的相關(guān)事宜并參與效益評估。財務部門負責落實資金；監(jiān)督采購物資的價格，審核物資采購的驗收手續(xù)及各種票據(jù)；評審投標書中的相關(guān)事宜并參與效益評估。安質(zhì)部門負責對投標書中招標材料的質(zhì)量實質(zhì)性滿足情況進行評審。
5、抓思想，嚴格財經(jīng)紀律
建立廉政建設制度，明確規(guī)定黨員干部嚴禁收受工程設計、施工、監(jiān)理、物資供應等從業(yè)單位的禮金禮券。同時，財務部門要嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，嚴格把好資金使用關(guān)，堅決抵制違反財經(jīng)紀律的行為。加強內(nèi)部監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)違紀行為。發(fā)現(xiàn)問題及時查糾，努力從源頭上遏制收送禮金禮券歪風。
