第1篇 公司副總經(jīng)理在2022年學校捐贈儀式上的講話稿范文
各位師生、朋友們：
今天，**公司向縣職業(yè)中學捐贈儀式在這里隆重舉行。借此機會，我謹代表公司***董事長，向職業(yè)中學的全體師生們表示親切的問候！
同志們，改革開放以業(yè)，以李家順為首的**人，艱苦奮斗，銳意進取，使**由一個作坊式小工廠發(fā)展成為國家大型一檔企業(yè)，每年上交利稅占全縣財政收入的**%以上。**能有今天，靠的是科技興企，靠的是市、縣領(lǐng)導和全縣百萬父老鄉(xiāng)親的關(guān)心、支持、厚愛，靠的是每年源源不斷來自包括縣職業(yè)中學在內(nèi)的全國各級學校的專業(yè)技術(shù)人才。
十年樹木，百年樹人；百年大計，教育為本?；谝环N責任和義務，公司對全縣教育事業(yè)捐資近兩千萬元，先后修建**實驗學校，修建**中學、**中學運動場，修建**中學**樓，設立**獎學金……今天，受公司董事長委托，我代表**公司向縣職業(yè)中學捐贈東風車三臺、車床四臺，用于教學實踐。我們希望通過這一系列行動，能表達**人對社會各界和全縣父老鄉(xiāng)親給予我們支持的感激之情，能為振興地方教育事業(yè)和“關(guān)心下一代工程”盡一點微薄之力。
最后，我衷心祝愿縣職業(yè)中學桃李爭艷，人才輩出，百尺竿頭，再創(chuàng)輝煌！
衷心祝愿全體師生們身體健康、學業(yè)有成！
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第2篇 公司副總經(jīng)理在煤礦黨員領(lǐng)導人員民主生活會上的講話
很高興參加xx山xx煤礦的黨員領(lǐng)導人員民主生活會。
首先結(jié)合礦基層單位對礦黨員領(lǐng)導人員及班子征求意見情況作一下評價:
從征求意見情況看，提出的14條意見中，其中有7條意見是針對班子成員深入基層、了解實際情況、解決實際問題方面提的意見。我覺得我們黨委成員應該經(jīng)常深入基層了解情況，深入基層不光是解決業(yè)務的問題，也不是解決一人一事的問題，更主要的是解決職工隊伍建設的問題，也就是我們xx山xx煤礦領(lǐng)導班子怎樣凝心聚力地把全礦的員工隊伍建設抓好，這是目前xx班子需要正視和解決的問題，一是員工隊伍知識結(jié)構(gòu)的問題，二是解決年齡結(jié)構(gòu)的問題，三是如何留住人才、吸引人才的問題。另外一個建議就是減少會議次數(shù)、縮短會議時間、提高會議質(zhì)量的問題，我覺得必要的會議必須召開，但是一定要把會議開成四個字，就是“高效、實效”，不要開形式主義的會議。關(guān)于民主生活會的具體要求，趙書記將做重要指示，下面我主要對xx山xx煤礦下一步工作提幾點要求。
xx目前面臨的工作:
一是選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復改造。我?guī)状蝸韝x山xx煤礦要求把握和加快恢復改造的進度，實行每周工作匯報制度，選煤廠廠內(nèi)系統(tǒng)的恢復改造這項工作年內(nèi)必須完成，在xx年1月1號必須保證出品種煤，正常運轉(zhuǎn)。二是三號排土線的建設。包括各項項目施工圖設計和工期的排隊要做一下詳細的安排，涉及到三號線建設的協(xié)議、方案、農(nóng)村土地及時辦理完畢。三是改河立項。整個改河到目前為止仍然沒有完成，昨天和趙書記、張總、康區(qū)長等領(lǐng)導共同研究敲定了有關(guān)事宜，現(xiàn)在正在抓緊進行，力爭年底前完成立項核準。四是征地工作。共有兩塊，一個是排土場征地，現(xiàn)在自治區(qū)國土局審件，要盡快進入國土部；另一個是采場征地這塊，下一步工作要有個時間表，任何事情都不能老牛趕山似的推著干，雖然都說征地的不可控性很大，但我們自己要給自己定一個時間表，按照xx山xx煤礦實際發(fā)展的需要，一步一步推進，哪個環(huán)節(jié)遇到問題，我們再找相關(guān)部門協(xié)助、辦理，把工作進一步推進。第五項工作是1500萬噸擴能設計招標文件的制定和上報、91噸車的招標。這對明年產(chǎn)能達到1100萬，下一步擴能1500萬目標的實現(xiàn)至關(guān)重要。第六項工作新建篩分車間的設計、快裝系統(tǒng)的設計、鐵路線延長的設計，這三個項目的設計、可研和大部分工程項目的招標要抓緊往前趕。第七項工作是明年生產(chǎn)計劃1100萬，重點工作是優(yōu)劣煤的搭配和品種煤的管理，如何加大坑下劣質(zhì)煤地銷的力度，如何增加品種煤，開拓市場，提高效率，是擺在xx目前和明年非常關(guān)鍵性的工作，剛才大家都提到了企業(yè)管理走精細化管理的路子，我覺得我們現(xiàn)在離精細化管理的目標甚遠，大家要深刻體會到這一點，不要認為現(xiàn)在效益很好，一俊遮百丑，成本意識不強，管理也很松懈，制度都很全，但是執(zhí)行的不好。對于我們企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低目前主要看成本管理的好壞，加強成本管理是目前我們精細化管理的基礎，我覺得加強精細化管理要抓好八個字，就是“節(jié)支、降耗、提效、增收”，控制一切不必要的開支，通過加強管理，降低成本，提高技術(shù)效率，把我們煤炭賣個好價。最后是安全工作。安全工作有兩個特點。一是有始無終的一貫制，一個是不可逆性，結(jié)合兩大特點，才能很好抓好安全工作，建設本質(zhì)安全型礦井。尤其是xx山xx煤礦，在安全管理上要多探索一些先進設備、先進技術(shù)的使用，咱們20多公里的膠帶，如何保證安全，這就要求我們要多做工作，再就是強調(diào)一點，從國家到國電集團、公司都層層下發(fā)領(lǐng)導干部帶班入井工作制度，我們要按照要求文件的要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班工作制度，把好安全關(guān)。
