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第1篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)把握的要素
領(lǐng)導(dǎo)講話稿,是各級領(lǐng)導(dǎo)干部在各種會議或正規(guī)場合上所使用的帶有指示或指導(dǎo)性的文稿。好的講話稿不僅可以提神鼓勁,促進(jìn)工作,而且還能釋疑解惑,達(dá)成共識。撰寫高品位、高水準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)講話稿,應(yīng)注意把握好以下幾個要素。
第一,觀點(diǎn)要新。觀點(diǎn)是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)講話的靈魂,是講話人通過講話所表達(dá)的看法或主張。所謂新,就是要創(chuàng)新、要發(fā)揮,使之具有獨(dú)自的特色個性。觀點(diǎn)新,必然全篇活。講話稿只有創(chuàng)新,才能打動聽者,才能發(fā)人深省,才能更好地傳達(dá)意旨。講話稿的觀點(diǎn)新,主要體現(xiàn)在以下三個方面:一是突出重點(diǎn),力求有破有立。所謂立,不是說一定要有一套全新的體系,而是要有新意,有時只要變換一個角度、改變一種說法、語句稍加一些修飾,就能體現(xiàn)一種新意。如果能提煉出新觀點(diǎn),當(dāng)然更好。二是了解別人講了、寫了些什么,做到“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。你要講一個問題或者一個新觀點(diǎn),先看別人講過沒有,怎么講的,哪些還沒有提到。這需要平時注意積累,心得體會見多識廣才能推陳出新。三是虛心聽取別人的意見,集思廣益。有時他人一兩句逆耳之言,可能讓你茅塞頓開。所以,在構(gòu)思和定稿的時候,最好聽聽同行的意見,互相取長補(bǔ)短。
第二,語言要精。語言是人們用來表達(dá)意思、交流思想的一種工具。所謂精,就是要精悍、要生動,使之用較短的語言文字表達(dá)更豐富、更厚實(shí)的內(nèi)容。俄羅斯有句民諺:“語言不是蜜,卻可以黏住一切東西?!闭Z言生動的領(lǐng)導(dǎo)講話,往往給人一種博學(xué)、機(jī)智、敏捷的全新視覺,會產(chǎn)生較強(qiáng)的感染力和號召力。
領(lǐng)導(dǎo)講話語言要精,需要把握好以下三個方面:一是在闡述重大決策時,觀點(diǎn)正確,邏輯嚴(yán)密。在語句的組織上,注意節(jié)奏美、韻律美;在描繪手法上注意形象性、鮮明性、針對性,力戒平平淡淡,做到有聲有色。要用簡短明了和通俗易懂的話語,將決策的重要性、目的、要求、步驟通過會議或座談的形式告訴下屬,使其既能在思想上引起高度重視,又知道為什么干的道理和怎么干的方法。二是在宣傳黨的政策時,循序漸進(jìn),由淺入深。文字上要善于將抽象、理性的理論轉(zhuǎn)化到具體、感性的實(shí)踐中去,使集中的知識分散化、系統(tǒng)的道理零碎化;語氣上要力求把那些大道理的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱脑?,個人簡歷即便枯燥乏味的話題同樣能吸引人和打動人。三是在做人的思想工作時,要親切隨和,以理服人,以情動人。作為一位領(lǐng)導(dǎo)干部在講話時要掌握大多數(shù)人的心態(tài),通過語重心長的談話,深入淺出的道理,化解矛盾,解開思想疙瘩,使其心靈受到觸動,精神得到振奮。
第三,感情要真。領(lǐng)導(dǎo)講話要富于真情實(shí)感,情與事并聯(lián),情與理交融?,F(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部講話,繁復(fù)的語句,冗長的鋪墊,往往顯得死氣沉沉,沒有活力,聽起來枯燥無味。領(lǐng)導(dǎo)講話不但要以理服人,告訴人們要做什么,為什么要做,應(yīng)該怎么做;而且還要以情動人,激發(fā)人們工作的熱情和戰(zhàn)勝困難的信心。講話要根據(jù)氣氛的莊重和情感的不同,選用抑揚(yáng)頓挫的聲調(diào)、動人心魄的節(jié)奏、清晰明快的速度,才能表現(xiàn)出不同的感情,不斷增強(qiáng)講話的魅力,使講話和廣大聽眾的心靈交融在一起,引起強(qiáng)烈的共鳴。
領(lǐng)導(dǎo)講話要真,就是要真在定性上。如,在慶祝勝利大會上講話,就要表現(xiàn)出喜悅而自豪的情緒,根據(jù)慶祝的主題,立足現(xiàn)實(shí),回顧歷史,展望未來,既要講得客觀、準(zhǔn)確、實(shí)際,又要講得富有****和感召力。在致歡迎詞的講話時,則應(yīng)表現(xiàn)出歡快的心情。這類講話包括歡迎詞、感謝詞、答謝詞、祝賀詞等,用于專門的儀式或宴請等場合。作為致辭,有別于一般的講話,措辭要嚴(yán)謹(jǐn),要具有文采。在部署工作的講話時,則要講得鮮明、透徹、實(shí)在。主要包括動員會、碰頭會、匯報會、現(xiàn)場會和經(jīng)驗(yàn)交流會等。即對某一方面或幾個方面的工作進(jìn)行部署、督辦,講清工作目標(biāo)、任務(wù)、要求和方法。只有講得入情入理,才可產(chǎn)生奮發(fā)向上的強(qiáng)烈愿望,才能表現(xiàn)出強(qiáng)烈的吸引力、范文內(nèi)容地圖感染力和震撼力。
第四,容量要當(dāng)。容量是指容積的大小。所謂當(dāng)就是講話稿的長短要得體、要適宜。領(lǐng)導(dǎo)講話不是一味強(qiáng)調(diào)“短”,也不排斥“長”。這既是一個探究的文風(fēng)問題,又是一個當(dāng)今需要研究解決的作風(fēng)問題。戒除“文山會?!?,不能從一個極端走向另一個極端,形而上學(xué)地規(guī)定某種形式,重要的是要提倡講有用的話,講解決問題的話,宜長則長,該短則短。
一方面是“戒長倡短”,短得精悍。精彩簡短的演說、簡潔明了的即席講話,往往給人一種美感和力量,讓人過目、入耳難忘。而沒有新意,牽強(qiáng)附會搭花架子的文章,只能是令人生厭。即便有新意,如果長了、空了,你的新觀點(diǎn)也容易被扼殺。長而空不好,短而空同樣不好。稿子越短,越不該有廢話,越應(yīng)當(dāng)實(shí)一點(diǎn)、新一點(diǎn)、精一點(diǎn)。
另一方面是“揚(yáng)長避短”,長得得體。首先是講話內(nèi)容不宜太雜,避免出現(xiàn)“多中心”占用時間的現(xiàn)象。每次講話必須突出一個主題,抓住要害。切忌面面俱到,放之四海而皆準(zhǔn)。要力避數(shù)字、事例成串,道理、措施無邊,盡可能用最精煉的文字表達(dá)最豐富的內(nèi)容。在材料選用上,要處理好輕重的關(guān)系;在層次表達(dá)上,要處理好展開與非展開的關(guān)系;在語句的選用上,不說多余的話、不述交叉的事、不用重復(fù)的詞,能從近處著筆的不延伸遠(yuǎn)處,能跳躍運(yùn)筆的不步步相連,能綜合概述的不分類細(xì)述,能歸納合并的就綜合處理,能點(diǎn)到即可的就意盡言止。要緊緊抓住關(guān)鍵問題,力爭講出群眾領(lǐng)會不到或領(lǐng)會不全、領(lǐng)會不深刻的道理,講出讓群眾豁然開朗的新方法、新途徑,才能切實(shí)有效地引導(dǎo)群眾,推動工作。其次是講話舉例不宜太多,避免出現(xiàn)“陳谷子爛芝麻”占用篇幅的現(xiàn)象。舉例子一要“近”,多舉平時耳聞目睹的事例,多講人們看得見、摸得著、可望又可即的事例,給人以親近的現(xiàn)實(shí)感。二要“精”,多用典型、事實(shí)、數(shù)字說話,多用哲理、真理說話,啟人以思。三要“實(shí)”,做到實(shí)有其事,實(shí)有其人,實(shí)有其例,切忌道聽途說,捕風(fēng)捉影。
第2篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言,是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內(nèi)容和需要解決問題的不同,講話稿的結(jié)構(gòu)安排和表現(xiàn)形式各不相同,科學(xué)掌握其規(guī)律絕非易事。我認(rèn)為,做好領(lǐng)導(dǎo)謝謝稿的起草工作,必須從內(nèi)容報告入手,著力把握七個方面的問題。
一、圍繞思想狀態(tài),堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢,針對本地本部門的思想和工作實(shí)際,找出精神狀態(tài)上的落后表現(xiàn),指出其危害、癥結(jié)和根源,分析矛盾,解決問題,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,統(tǒng)一思想,凝聚人心,不能過于空泛,漫無邊際,下筆千言,離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念,順應(yīng)社會主流意識,真正樹立先進(jìn)的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
二、圍繞工作現(xiàn)狀,堅持實(shí)事求是原則,增強(qiáng)聽講者的信心
領(lǐng)導(dǎo)講話稿常常要對一段時間的工作和一項(xiàng)活動進(jìn)行總結(jié),這對增強(qiáng)信心,鼓舞斗志,爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現(xiàn)狀的總結(jié),首先要實(shí)事求是。要對本地本部門的情況,范文top100包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行全面總結(jié),力求做到簡明、準(zhǔn)確,尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實(shí)的原則予以總結(jié),給人以符合實(shí)際、實(shí)實(shí)在在的感覺。其次要定性與定量相結(jié)合。定性的總結(jié)要準(zhǔn)確,真正反映工作特色和工作實(shí)際,說明工作所處的位置;定量的總結(jié)使用主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能說明問題數(shù)字,要有對比性,用幅度和百分點(diǎn)的增減來表現(xiàn)。其三要堅持鼓勵與批評相結(jié)合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)、肯定,同時要掌握好分寸,不講空話、大話、過頭話;也要注意找出工作中的缺點(diǎn)和不足,分析主客觀原因,特別是主觀原因,從中歸納出應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn),以推動工作不斷前時。
三、圍繞指導(dǎo)思想,堅持一般性和特殊性相結(jié)合的原則,堅定正確的工作方向
指導(dǎo)思想是對工作的總要求,是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中,必須明確指導(dǎo)思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致,同地方黨委保持高度一致。指導(dǎo)思想的提法要與上級相統(tǒng)一,與左右相響應(yīng),一般不要提出新提法,并在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點(diǎn)。要實(shí)事求是,一是一,二是二,簡明概括,清楚明白。特別是工作原則,要選用貼近特定工作的原則,要具體實(shí)在,不能大而化之,泛泛而論,不能放在哪里都可使用。
四、圍繞目標(biāo)任務(wù),堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則,指出明確的工作前景
制定目標(biāo)任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的起始環(huán)節(jié),也是整個領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的基礎(chǔ),所謂“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,講的就是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中,表述目標(biāo)任務(wù)應(yīng)注意以下幾個問題。首先要明確總體目標(biāo)任務(wù),概括地提出某項(xiàng)工作的總?cè)蝿?wù),指明總的方向,特別要與加快建成完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)等戰(zhàn)略任務(wù)相銜接,不能過于具體。重點(diǎn)提出工作要達(dá)到的目的和位置、位次,指明工作所處的階段,體現(xiàn)打基礎(chǔ)和上臺階的精神。其次,提出具體的目標(biāo)任務(wù)。要根據(jù)上級指示精神,緊密結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,提出符合本地實(shí)際情況的目標(biāo),但要注意不能照搬照抄上級文件,不提過高的指標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)要具體實(shí)在,注意用時間和數(shù)字界定目標(biāo),操作性和可考核性要強(qiáng),不能泛泛而談。重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)要有實(shí)事、有興奮點(diǎn),還要有亮點(diǎn),把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和具有當(dāng)?shù)靥厣氖虑橥怀龀鰜恚嬲w現(xiàn)情為民所系,權(quán)為民所用,利為民所謀,事為民所辦,第三,目標(biāo)任務(wù)要切實(shí)可行。制定目標(biāo)既要貼近實(shí)際,又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神,有一定難度。同時,目標(biāo)必須經(jīng)過周密調(diào)查,精確核算和充分論證,不能單憑主觀愿望和想當(dāng)然辦事,否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤,危害黨的事業(yè)。
第3篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言,是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內(nèi)容和需要解決問題的不同,講話稿的結(jié)構(gòu)安排和表現(xiàn)形式各不相同,科學(xué)掌握其規(guī)律絕非易事。我認(rèn)為,做好領(lǐng)導(dǎo)謝謝稿的起草工作,必須從內(nèi)容報告入手,著力把握七個方面的問題。
一、圍繞思想狀態(tài),堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢,針對本地本部門的思想和工作實(shí)際,找出精神狀態(tài)上的落后表現(xiàn),指出其危害、癥結(jié)和根源,分析矛盾,解決問題,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,統(tǒng)一思想,凝聚人心,不能過于空泛,漫無邊際,下筆千言,離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念,順應(yīng)社會主流意識,真正樹立先進(jìn)的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
二、圍繞工作現(xiàn)狀,堅持實(shí)事求是原則,增強(qiáng)聽講者的信心
領(lǐng)導(dǎo)講話稿常常要對一段時間的工作和一項(xiàng)活動進(jìn)行總結(jié),這對增強(qiáng)信心,鼓舞斗志,爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現(xiàn)狀的總結(jié),首先要實(shí)事求是。要對本地本部門的情況,包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行全面總結(jié),力求做到簡明、準(zhǔn)確,尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實(shí)的原則予以總結(jié),給人以符合實(shí)際、實(shí)實(shí)在在的感覺。其次要定性與定量相結(jié)合。定性的總結(jié)要準(zhǔn)確,真正反映工作特色和工作實(shí)際,說明工作所處的位置;定量的總結(jié)使用主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能說明問題數(shù)字,要有對比性,用幅度和百分點(diǎn)的增減來表現(xiàn)。其三要堅持鼓勵與批評相結(jié)合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)、肯定,同時要掌握好分寸,不講空話、大話、過頭話;也要注意找出工作中的缺點(diǎn)和不足,分析主客觀原因,特別是主觀原因,從中歸納出應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn),以推動工作不斷前時。
三、圍繞指導(dǎo)思想,堅持一般性和特殊性相結(jié)合的原則,堅定正確的工作方向
指導(dǎo)思想是對工作的總要求,是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中,必須明確指導(dǎo)思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致,同地方黨委保持高度一致。指導(dǎo)思想的提法要與上級相統(tǒng)一,與左右相響應(yīng),一般不要提出新提法,并在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點(diǎn)。要實(shí)事求是,一是一,二是二,簡明概括,清楚明白。特別是工作原則,要選用貼近特定工作的原則,要具體實(shí)在,不能大而化之,泛泛而論,不能放在哪里都可使用。
四、圍繞目標(biāo)任務(wù),堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則,指出明確的工作前景
制定目標(biāo)任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的起始環(huán)節(jié),也是整個領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的基礎(chǔ),所謂“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,講的就是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中,表述目標(biāo)任務(wù)應(yīng)注意以下幾個問題。首先要明確總體目標(biāo)任務(wù),概括地提出某項(xiàng)工作的總?cè)蝿?wù),指明總的方向,特別要與加快建成完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)等戰(zhàn)略任務(wù)相銜接,不能過于具體。重點(diǎn)提出工作要達(dá)到的目的和位置、位次,指明工作所處的階段,體現(xiàn)打基礎(chǔ)和上臺階的精神。其次,提出具體的目標(biāo)任務(wù)。要根據(jù)上級指示精神,緊密結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,提出符合本地實(shí)際情況的目標(biāo),但要注意不能照搬照抄上級文件,不提過高的指標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)要具體實(shí)在,注意用時間和數(shù)字界定目標(biāo),操作性和可考核性要強(qiáng),不能泛泛而談。重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)要有實(shí)事、有興奮點(diǎn),還要有亮點(diǎn),把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和具有當(dāng)?shù)靥厣氖虑橥怀龀鰜?,真正體現(xiàn)情為民所系,權(quán)為民所用,利為民所謀,事為民所辦,第三,目標(biāo)任務(wù)要切實(shí)可行。制定目標(biāo)既要貼近實(shí)際,又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神,有一定難度。同時,目標(biāo)必須經(jīng)過周密調(diào)查,精確核算和充分論證,不能單憑主觀愿望和想當(dāng)然辦事,否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤,危害黨的事業(yè)。
五、圍繞措施要求,堅持政策性和可操作性相統(tǒng)一的原則,促使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破
目標(biāo)任務(wù)確定之后,就要根據(jù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容和任務(wù)量的大小,理思路、定措施、求突破。一要突出重點(diǎn)。結(jié)合確定的工作任務(wù),針對現(xiàn)實(shí)工作中存在的突出矛盾和問題,抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié),找準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面,對其進(jìn)行深入剖析,找出問題的根源,提出解決的辦法。二要講究工作方法。創(chuàng)新思維方式,跳出計劃經(jīng)濟(jì)的思維定勢,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、科技進(jìn)步加快和全面建設(shè)小康社會的新形勢,積極尋求新的工作方式方法。善于運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,打破老一套的陳舊模式,創(chuàng)造性地開展工作。三要建立健全工作機(jī)制。按照機(jī)制靈活、動作規(guī)范、管理科學(xué)的要求,強(qiáng)調(diào)制度建設(shè),以建立支撐各項(xiàng)工作良性發(fā)展的長效機(jī)制。如完善崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制,以制度約束人,以制度激勵人,確保工作環(huán)環(huán) 相扣,程序順暢。再如健全獎懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法,嚴(yán)格考核,并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲,有的還要公開批評曝光。
六、圍繞組織領(lǐng)導(dǎo),堅持競爭激勵的原則,把一切積極因素團(tuán)結(jié)凝聚起來
領(lǐng)導(dǎo)者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體,領(lǐng)導(dǎo)的過程就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)者帶領(lǐng)群眾去實(shí)現(xiàn)一個個目標(biāo)的過程。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時,首先要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各職能部門的作用。要健全機(jī)構(gòu),充實(shí)人員還要建章立制,使之各司其職,各負(fù)其責(zé)。不能過多地強(qiáng)調(diào)一把手工程,如書記、市長工程等,把各項(xiàng)工作的責(zé)任都壓在一把手身上,不僅影響主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事,也制約了具體業(yè)務(wù)主管部門的積極性。不能動輒設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,致使出現(xiàn)都管都不管的現(xiàn)象。二是要強(qiáng)調(diào)改善工作條件。按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,創(chuàng)造辦公自動化和人財物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境,解決工作中存在的辦公車輛、辦公經(jīng)費(fèi)、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難,比如住房、子女上學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)等實(shí)際問題。三要強(qiáng)調(diào)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)和狠抓落實(shí)上下功夫。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)委工作紀(jì)律和保密紀(jì)律增強(qiáng)黨性原則和組織紀(jì)律性;加強(qiáng)督促檢查工作,深入基層,深入實(shí)際,深入群眾,認(rèn)真開展調(diào)查研究,解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,反對形式主義和官僚主義,樹立求真務(wù)實(shí)和真抓實(shí)干的作風(fēng);完善各項(xiàng)規(guī)定和運(yùn)轉(zhuǎn)程序,把改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)措施納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
七、圍繞隊(duì)伍建設(shè),堅持以人為本的原則,不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展
人是生產(chǎn)辦各種要素中最重要、第一位的因素,隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,是各項(xiàng)工作中的重要內(nèi)容。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時,也要注意這一點(diǎn)。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務(wù)建設(shè)。要從抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手,通過學(xué)習(xí)、參觀、考察、培訓(xùn)和以干代訓(xùn)等多種形式,不斷提高公務(wù)人員的工作能力和工作水平。三是切實(shí)組織建設(shè)。重點(diǎn)是選準(zhǔn)一個好班長、建設(shè)一個好班子,并以此帶出一支好隊(duì)伍,為做好各項(xiàng)工作提供堅強(qiáng)的組織保證。要注意強(qiáng)調(diào)大家所關(guān)心的干部問題,一視同仁,不能在強(qiáng)調(diào)這時干部重要時而忽視其他干部,以形成靠事業(yè)留人,靠機(jī)制留人,靠環(huán)境留人,靠真誠留人的環(huán)境,調(diào)動廣大干部職工的積極性和首創(chuàng)精神。
第4篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的幾點(diǎn)體會文章
時下,不少秘書感到領(lǐng)導(dǎo)講話稿越來越難寫。這個難,我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放,改革的深入,發(fā)展的加快,開放的擴(kuò)大,領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動越來越多,涉及的領(lǐng)域越來越寬,撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話的任務(wù)也就越來越重。二是難在“短”上。越短越難寫,越短要求越高。三是難在“度”上。有些命題,有時感到難以把握,或難以準(zhǔn)確把握。四是難在“牘”上。由于多種原因,長期以來,文牘主義的現(xiàn)象始終難以根除,容易陷入老套套,老生常談。這個難,充分說明領(lǐng)導(dǎo)的思維越來越活,聽眾的口味越來越高,形勢發(fā)展越來越快。這個難,解決的辦法很多、很多。仁者見仁,智者見智。各級領(lǐng)導(dǎo)、前輩秘書長們已經(jīng)摸索了許多行之有效的方法,我們?nèi)≈唤撸弥槐M。其中有幾句話,我一直感到受益匪淺。
第一句話,關(guān)門“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。文稿的成功與否,首先取決于領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可,是否滿意??梢哉f,這是文稿的“生命線”。這就要求我們在文稿的立意上,盡可能地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。具體地講,就是要求我們在寫作構(gòu)思過程中,一定要進(jìn)入“忘我”境界,忘記自己的身份,關(guān)起門來做領(lǐng)導(dǎo),從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。如何把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢?一是從黨和國家的大政方針中學(xué)習(xí)。特別要注意了解每個時期突出強(qiáng)調(diào)的方針政策,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)意圖從本質(zhì)上講是黨、國家和人民意志的具體體現(xiàn),把握住這個方面就會把握住領(lǐng)導(dǎo)的總體思路。二是從一個時期領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)中捕捉。領(lǐng)導(dǎo)活動是領(lǐng)導(dǎo)意圖的具體體現(xiàn),范文寫作了解領(lǐng)導(dǎo)活動動態(tài),有助于加深對領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解,同時有利于把領(lǐng)導(dǎo)意圖具體化。三是從領(lǐng)導(dǎo)者思考的熱點(diǎn)問題中發(fā)掘。要掌握領(lǐng)導(dǎo)日常談?wù)摰闹匾悸泛陀^點(diǎn),并對其連貫思索,這樣對領(lǐng)導(dǎo)的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是從領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和講話習(xí)慣中領(lǐng)悟。根據(jù)個人的思維習(xí)慣、講話習(xí)慣寫作,使文稿與講話者的特征基本吻合起來,以求達(dá)到更好的效果。最好是當(dāng)面征詢領(lǐng)導(dǎo)對一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的有關(guān)解決措施,澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿后再作較大改動,甚至推倒重來。
第二句話,少說“普通話”。領(lǐng)導(dǎo)講話具有明顯的權(quán)威性、思想性、鼓動性。權(quán)威性可以說是固有的,因而思想性、鼓動性如何,是文稿成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富,聽者就越入神;鼓動性越強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)就越滿意。文稿要體現(xiàn)較強(qiáng)的思想性、鼓動性,必須少說“普通話”。就像“燒菜”一樣,必須有特點(diǎn)、講口味,才能贏得“消費(fèi)者”。少說“普通話”,就是要講領(lǐng)導(dǎo)想說的話。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡文風(fēng)平實(shí),語言純樸;有的領(lǐng)導(dǎo)講究文辭、范文top100偏愛語言的對仗工整;有的注重文稿的思辯性、邏輯性;有的強(qiáng)調(diào)文章內(nèi)容的實(shí)在。作為文秘人員,一定要對領(lǐng)導(dǎo)的文風(fēng)愛好透徹了解,因人而宜,寫出符合領(lǐng)導(dǎo)“口味”的文稿來。少說“普通話”,就是要講群眾想聽的話。在考慮領(lǐng)導(dǎo)身份的同時,也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份,注意運(yùn)用符合聽眾身份的語言,并適當(dāng)?shù)卮┎逡恍┓下牨娏?xí)慣的事例,這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機(jī)關(guān)干部會議上的講話,要講究點(diǎn)文采,理論性、邏輯性可以強(qiáng)一些。如果聽眾是基層干部和群眾,就要注意語言的平實(shí),必要時引用一些民諺俗語,這樣,才有可能拉近與聽眾的心理距離,收到較好的效果。少說“普通話”,就是要講反映真實(shí)情況的話。關(guān)鍵的問題是善于講實(shí)話,敢于講實(shí)話,講究講實(shí)話的藝術(shù)。這里有兩點(diǎn)必須把握?。阂皇欠执绲陌盐?。不講沒有做或做不到的話,不講夸大的話,不講“過頭話”。二是場合的把握。領(lǐng)導(dǎo)講話必須考慮效果。只適宜在一定范圍或部分人員中講的,思想?yún)R報專題就不要在全體人員大會上講。
第三句話,執(zhí)筆“三分主”。有了這“三分主”,我們秘書展示才華就有了機(jī)會、就有了空間。做好這“三分主”,重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進(jìn)步的動力,是事物發(fā)展的要求。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新,才能打動讀者,才能發(fā)人深省,才能更好地傳達(dá)意旨。具體來說,一要注重觀點(diǎn)的創(chuàng)新。觀點(diǎn)是講稿的生命和靈魂。絕不能當(dāng)“二道販子”,販賣別人的東西。要善于思考,在理論與實(shí)踐的結(jié)合中,在上級決策部署與本地實(shí)際的結(jié)合中發(fā)現(xiàn)問題,提練觀點(diǎn)。要善于“沙里淘金”,面對浩瀚的材料,善于鑒別,善于去偽存真,去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內(nèi)容,從多角度去分析它、把握它,從中挖掘出新的觀點(diǎn),“化腐朽為神奇”。二要注重結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。講話稿起草不同于文學(xué)創(chuàng)作,它在結(jié)構(gòu)上有一定的模式和規(guī)范。但結(jié)構(gòu)是為主題服務(wù)的,為了滿足主題的需要,在結(jié)構(gòu)安排上就不能凝固僵化,而要有所創(chuàng)新,讓聽眾容易把握脈絡(luò),給聽眾產(chǎn)生一種美感。三要注重語言的創(chuàng)新。講話稿固然要求平實(shí)、樸素,但這絕不等于排斥語言生動和創(chuàng)新;固然不需要像純文學(xué)創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感,但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法,可以大大增強(qiáng)文稿的可持續(xù)性、新鮮感。
第四句話,“秘密地抄書”。有人講,“秘書,秘書,就是秘密地抄書”。這句話大有諷刺的味道,但我們也可以把它從另外一種角度去理解?!懊孛艿亍本褪且鞍蛋档叵鹿Ψ颉?,“抄書”就是學(xué)習(xí)和積累。這兩條對秘書來說至關(guān)重要。第一位的是學(xué)習(xí),不學(xué)習(xí)必定落后于形勢,落后于領(lǐng)導(dǎo),落后于同事。第二是積累。積累永無止境。有時積累的一些材料可能平時用不上,但在關(guān)鍵時候能用上一個觀點(diǎn)、一個事例、一句話,就實(shí)現(xiàn)它的價值了。積累的重中之重是儲備觀點(diǎn),要注意積累一些有戰(zhàn)略性的思想,有備無患,需則用之。第三是功夫。古人說“功夫在詩外”,就是要熱愛文稿工作,有熱情才有****,有****才有靈感,有靈感就有好文稿了;要苦下功夫,耐得住寂寞、吃得了苦;要有責(zé)任心,比如說核對校正問題,文稿寫得再好,如果校核上出現(xiàn)一兩處錯漏,效果就會大打折扣。
第5篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的幾點(diǎn)體會范文
時下,不少秘書感到領(lǐng)導(dǎo)講話稿越來越難寫。這個難,我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放,改革的深入,發(fā)展的加快,開放的擴(kuò)大,領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動越來越多,涉及的領(lǐng)域越來越寬,撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話的任務(wù)也就越來越重。二是難在“短”上。越短越難寫,越短要求越高。三是難在“度”上。有些命題,有時感到難以把握,或難以準(zhǔn)確把握。四是難在“牘”上。由于多種原因,長期以來,文牘主義的現(xiàn)象始終難以根除,容易陷入老套套,老生常談。這個難,充分說明領(lǐng)導(dǎo)的思維越來越活,聽眾的口味越來越高,形勢發(fā)展越來越快。這個難,解決的辦法很多、很多。仁者見仁,智者見智。各級領(lǐng)導(dǎo)、前輩秘書長們已經(jīng)摸索了許多行之有效的方法,我們?nèi)≈唤?,用之不盡。其中有幾句話,我一直感到受益匪淺。
第一句話,關(guān)門“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。文稿的成功與否,首先取決于領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可,范文寫作是否滿意??梢哉f,這是文稿的“生命線”。這就要求我們在文稿的立意上,盡可能地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。具體地講,就是要求我們在寫作構(gòu)思過程中,一定要進(jìn)入“忘我”境界,忘記自己的身份,關(guān)起門來做領(lǐng)導(dǎo),從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。如何把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢?一是從黨和國家的大政方針中學(xué)習(xí)。特別要注意了解每個時期突出強(qiáng)調(diào)的方針政策,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)意圖從本質(zhì)上講是黨、國家和人民意志的具體體現(xiàn),把握住這個方面就會把握住領(lǐng)導(dǎo)的總體思路。二是從一個時期領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)中捕捉。領(lǐng)導(dǎo)活動是領(lǐng)導(dǎo)意圖的具體體現(xiàn),了解領(lǐng)導(dǎo)活動動態(tài),有助于加深對領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解,同時有利于把領(lǐng)導(dǎo)意圖具體化。三是從領(lǐng)導(dǎo)者思考的熱點(diǎn)問題中發(fā)掘。要掌握領(lǐng)導(dǎo)日常談?wù)摰闹匾悸泛陀^點(diǎn),并對其連貫思索,這樣對領(lǐng)導(dǎo)的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是從領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和講話習(xí)慣中領(lǐng)悟。根據(jù)個人的思維習(xí)慣、講話習(xí)慣寫作,使文稿與講話者的特征基本吻合起來,以求達(dá)到更好的效果。最好是當(dāng)面征詢領(lǐng)導(dǎo)對一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的有關(guān)解決措施,澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿后再作較大改動,甚至推倒重來。
第二句話,少說“普通話”。領(lǐng)導(dǎo)講話具有明顯的權(quán)威性、思想性、鼓動性。權(quán)威性可以說是固有的,因而思想性、鼓動性如何,是文稿成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富,聽者就越入神;鼓動性越強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)就越滿意。文稿要體現(xiàn)較強(qiáng)的思想性、鼓動性,必須少說“普通話”。就像“燒菜”一樣,必須有特點(diǎn)、講口味,才能贏得“消費(fèi)者”。少說“普通話”,酷貓寫作范文網(wǎng)就是要講領(lǐng)導(dǎo)想說的話。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡文風(fēng)平實(shí),語言純樸;有的領(lǐng)導(dǎo)講究文辭、偏愛語言的對仗工整;有的注重文稿的思辯性、邏輯性;有的強(qiáng)調(diào)文章內(nèi)容的實(shí)在。作為文秘人員,一定要對領(lǐng)導(dǎo)的文風(fēng)愛好透徹了解,因人而宜,寫出符合領(lǐng)導(dǎo)“口味”的文稿來。少說“普通話”,就是要講群眾想聽的話。在考慮領(lǐng)導(dǎo)身份的同時,也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份,注意運(yùn)用符合聽眾身份的語言,并適當(dāng)?shù)卮┎逡恍┓下牨娏?xí)慣的事例,這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。
如在機(jī)關(guān)干部會議上的講話,要講究點(diǎn)文采,理論性、邏輯性可以強(qiáng)一些。如果聽眾是基層干部和群眾,就要注意語言的平實(shí),必要時引用一些民諺俗語,這樣,才有可能拉近與聽眾的心理距離,收到較好的效果。少說“普通話”,就是要講反映真實(shí)情況的話。關(guān)鍵的問題是善于講實(shí)話,敢于講實(shí)話,講究講實(shí)話的藝術(shù)。這里有兩點(diǎn)必須把握?。阂皇欠执绲陌盐?。不講沒有做或做不到的話,不講夸大的話,不講“過頭話”。二是場合的把握。領(lǐng)導(dǎo)講話必須考慮效果。只適宜在一定范圍或部分人員中講的,就不要在全體人員大會上講。第三句話,執(zhí)筆“三分主”。有了這“三分主”,我們秘書展示才華就有了機(jī)會、就有了空間。做好這“三分主”,重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進(jìn)步的動力,范文top100是事物發(fā)展的要求。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新,才能打動讀者,才能發(fā)人深省,才能更好地傳達(dá)意旨。
具體來說:
一要注重觀點(diǎn)的創(chuàng)新。觀點(diǎn)是講稿的生命和靈魂。絕不能當(dāng)“二道販子”,販賣別人的東西。要善于思考,在理論與實(shí)踐的結(jié)合中,在上級決策部署與本地實(shí)際的結(jié)合中發(fā)現(xiàn)問題,提練觀點(diǎn)。要善于“沙里淘金”,面對浩瀚的材料,善于鑒別,善于去偽存真,去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內(nèi)容,從多角度去分析它、把握它,從中挖掘出新的觀點(diǎn),“化腐朽為神奇”。
二要注重結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。講話稿起草不同于文學(xué)創(chuàng)作,它在結(jié)構(gòu)上有一定的模式和規(guī)范。但結(jié)構(gòu)是為主題服務(wù)的,為了滿足主題的需要,在結(jié)構(gòu)安排上就不能凝固僵化,而要有所創(chuàng)新,讓聽眾容易把握脈絡(luò),給聽眾產(chǎn)生一種美感。
三要注重語言的創(chuàng)新。講話稿固然要求平實(shí)、樸素,但這絕不等于排斥語言生動和創(chuàng)新;固然不需要像純文學(xué)創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感,但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法,可以大大增強(qiáng)文稿的可持續(xù)性、新鮮感。第四句話,“秘密地抄書”。
有人講,“秘書,秘書,就是秘密地抄書”。這句話大有諷刺的味道,但我們也可以把它從另外一種角度去理解?!懊孛艿亍本褪且鞍蛋档叵鹿Ψ颉?,“抄書”就是學(xué)習(xí)和積累。這兩條對秘書來說至關(guān)重要。第一位的是學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)必定落后于形勢,落后于領(lǐng)導(dǎo),落后于同事。第二是積累。積累永無止境。有時積累的一些材料可能平時用不上,但在關(guān)鍵時候能用上一個觀點(diǎn)、一個事例、一句話,就實(shí)現(xiàn)它的價值了。積累的重中之重是儲備觀點(diǎn),要注意積累一些有戰(zhàn)略性的思想,有備無患,需則用之。第三是功夫。
古人說“功夫在詩外”,就是要熱愛文稿工作,有熱情才有****,有****才有靈感,有靈感就有好文稿了;要苦下功夫,耐得住寂寞、吃得了苦;要有責(zé)任心,比如說核對校正問題,文稿寫得再好,如果校核上出現(xiàn)一兩處錯漏,效果就會大打折扣。
第6篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的幾點(diǎn)體會
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的幾點(diǎn)體會
時下,不少秘書感到領(lǐng)導(dǎo)講話稿越來越難寫。這個難,我體會一是難在“多”上。隨著思想的解放,改革的深入,發(fā)展的加快,開放的擴(kuò)大,領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變,領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)活動越來越多,涉及的領(lǐng)域越來越寬,撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話的任務(wù)也就越來越重。二是難在“短”上。越短越難寫,越短要求越高。三是難在“度”上。有些命題,有時感到難以把握,或難以準(zhǔn)確把握。四是難在“牘”上。由于多種原因,長期以來,文牘主義的現(xiàn)象始終難以根除,容易陷入老套套,老生常談。這個難,充分說明領(lǐng)導(dǎo)的思維越來越活,聽眾的口味越來越高,形勢發(fā)展越來越快。這個難,解決的辦法很多、很多。仁者見仁,智者見智。各級領(lǐng)導(dǎo)、前輩秘書長們已經(jīng)摸索了許多行之有效的方法,我們?nèi)≈唤?,用之不盡。其中有幾句話,我一直感到受益匪淺。
第一句話,關(guān)門“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”。文稿的成功與否,首先取決于領(lǐng)導(dǎo)是否認(rèn)可,是否滿意??梢哉f,這是文稿的“生命線”。這就要求我們在文稿的立意上,盡可能地領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖,體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。具體地講,就是要求我們在寫作構(gòu)思過程中,一定要進(jìn)入“忘我”境界,忘記自己的身份,關(guān)起門來做領(lǐng)導(dǎo),從領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考問題。如何把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖呢?一是從黨和國家的大政方針中學(xué)習(xí)。特別要注意了解每個時期突出強(qiáng)調(diào)的方針政策,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)意圖從本質(zhì)上講是黨、國家和人民意志的具體體現(xiàn),把握住這個方面就會把握住領(lǐng)導(dǎo)的總體思路。二是從一個時期領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)中捕捉。領(lǐng)導(dǎo)活動是領(lǐng)導(dǎo)意圖的具體體現(xiàn),了解領(lǐng)導(dǎo)活動動態(tài),有助于加深對領(lǐng)導(dǎo)意圖的理解,同時有利于把領(lǐng)導(dǎo)意圖具體化。三是從領(lǐng)導(dǎo)者思考的熱點(diǎn)問題中發(fā)掘。要掌握領(lǐng)導(dǎo)日常談?wù)摰闹匾悸泛陀^點(diǎn),并對其連貫思索,這樣對領(lǐng)導(dǎo)的思想情況就會有系統(tǒng)、整體的理解。四是從領(lǐng)導(dǎo)的思維方式和講話習(xí)慣中領(lǐng)悟。根據(jù)個人的思維習(xí)慣、講話習(xí)慣寫作,使文稿與講話者的特征基本吻合起來,以求達(dá)到更好的效果。最好是當(dāng)面征詢領(lǐng)導(dǎo)對一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題的有關(guān)解決措施,澄清一些模糊問題。這樣可避免寫出文稿后再作較大改動,甚至推倒重來。
第二句話,少說“普通話”。領(lǐng)導(dǎo)講話具有明顯的權(quán)威性、思想性、鼓動性。權(quán)威性可以說是固有的,因而思想性、鼓動性如何,是文稿成功與否的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。思想越豐富,聽者就越入神;鼓動性越強(qiáng),領(lǐng)導(dǎo)就越滿意。文稿要體現(xiàn)較強(qiáng)的思想性、鼓動性,必須少說“普通話”。就像“燒菜”一樣,必須有特點(diǎn)、講口味,才能贏得“消費(fèi)者”。少說“普通話”,就是要講領(lǐng)導(dǎo)想說的話。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡文風(fēng)平實(shí),語言純樸;有的領(lǐng)導(dǎo)講究文辭、偏愛語言的對仗工整;有的注重文稿的思辯性、邏輯性;有的強(qiáng)調(diào)文章內(nèi)容的實(shí)在。作為文秘人員,一定要對領(lǐng)導(dǎo)的文風(fēng)愛好透徹了解,因人而宜,寫出符合領(lǐng)導(dǎo)“口味”的文稿來。少說“普通話”,就是要講群眾想聽的話。在考慮領(lǐng)導(dǎo)身份的同時,也不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份,注意運(yùn)用符合聽眾身份的語言,并適當(dāng)?shù)卮┎逡恍┓下牨娏?xí)慣的事例,這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機(jī)關(guān)干部會議上的講話,要講究點(diǎn)文采,理論性、邏輯性可以強(qiáng)一些。如果聽眾是基層干部和群眾,就要注意語言的平實(shí),必要時引用一些民諺俗語,這樣,才有可能拉近與聽眾的心理距離,收到較好的效果。少說“普通話”,就是要講反映真實(shí)情況的話。關(guān)鍵的問題是善于講實(shí)話,敢于講實(shí)話,講究講實(shí)話的藝術(shù)。這里有兩點(diǎn)必須把握?。阂皇欠执绲陌盐铡2恢v沒有做或做不到的話,不講夸大的話,不講“過頭話”。二是場合的把握。領(lǐng)導(dǎo)講話必須考慮效果。只適宜在一定范圍或部分人員中講的,就不要在全體人員大會上講。
第三句話,執(zhí)筆“三分主”。有了這“三分主”,我們秘書展示才華就有了機(jī)會、就有了空間。做好這“三分主”,重在創(chuàng)新。創(chuàng)新是一切工作進(jìn)步的動力,是事物發(fā)展的要求。起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿也不例外。講話稿只有創(chuàng)新,才能打動讀者,才能發(fā)人深省,才能更好地傳達(dá)意旨。具體來說,一要注重觀點(diǎn)的創(chuàng)新。觀點(diǎn)是講稿的生命和靈魂。絕不能當(dāng)“二道販子”,販賣別人的東西。要善于思考,在理論與實(shí)踐的結(jié)合中,在上級決策部署與本地實(shí)際的結(jié)合中發(fā)現(xiàn)問題,提練觀點(diǎn)。要善于“沙里淘金”,面對浩瀚的材料,善于鑒別,善于去偽存真,去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內(nèi)容,從多角度去分析它、把握它,從中挖掘出新的觀點(diǎn),“化腐朽為神奇”。二要注重結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。講話稿起草不同于文學(xué)創(chuàng)作,它在結(jié)構(gòu)上有一定的模式和規(guī)范。但結(jié)構(gòu)是為主題服務(wù)的,為了滿足主題的需要,在結(jié)構(gòu)安排上就不能凝固僵化,而要有所創(chuàng)新,讓聽眾容易把握脈絡(luò),給聽眾產(chǎn)生一種美感。三要注重語言的創(chuàng)新。講話稿固然要求平實(shí)、樸素,但這絕不等于排斥語言生動和創(chuàng)新;固然不需要像純文學(xué)創(chuàng)作那樣講究辭藻華麗、講究繪聲繪色、講究靈活動感,但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當(dāng)運(yùn)用一些修辭手法,可以大大增強(qiáng)文稿的可持續(xù)性、新鮮感。
第四句話,“秘密地抄書”。有人講,“秘書,秘書,就是秘密地抄書”。這句話大有諷刺的味道,但我們也可以把它從另外一種角度去理解?!懊孛艿亍本褪且鞍蛋档叵鹿Ψ颉?,“抄書”就是學(xué)習(xí)和積累。這兩條對秘書來說至關(guān)重要。第一位的是學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)必定落后于形勢,落后于領(lǐng)導(dǎo),落后于同事。第二是積累。積累永無止境。有時積累的一些材料可能平時用不上,但在關(guān)鍵時候能用上一個觀點(diǎn)、一個事例、一句話,就實(shí)現(xiàn)它的價值了。積累的重中之重是儲備觀點(diǎn),要注意積累一些有戰(zhàn)略性的思想,有備無患,需則用之。第三是功夫。古人說“功夫在詩外”,就是要熱愛文稿工作,有熱情才有激情,有激情才有靈感,有靈感就有好文稿了;要苦下功夫,耐得住寂寞、吃得了苦;要有責(zé)任心,比如說核對校正問題,文稿寫得再好,如果校核上出現(xiàn)一兩處錯漏,效果就會大打折扣。
第7篇 撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題范文
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)著力把握的幾個重要問題
領(lǐng)導(dǎo)講話稿是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)在會議上所作的指示性發(fā)言,是各級領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)表政見、部署工作的有效形式。由于會議內(nèi)容和需要解決問題的不同,講話稿的結(jié)構(gòu)安排和表現(xiàn)形式各不相同,科學(xué)掌握其規(guī)律絕非易事。我認(rèn)為,做好領(lǐng)導(dǎo)謝謝稿的起草工作,必須從內(nèi)容報告入手,著力把握七個方面的問題。
一、圍繞思想狀態(tài),堅持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍
撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿首要的是深入研究解決思想狀態(tài)上的問題。一是有針對性。要分析形勢,針對本地本部門的思想和工作實(shí)際,找出精神狀態(tài)上的落后表現(xiàn),指出其危害、癥結(jié)和根源,分析矛盾,解決問題,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,統(tǒng)一思想,凝聚人心,不能過于空泛,漫無邊際,下筆千言,離題萬里。二是突出主旋律。要著力樹立新的思想觀念,順應(yīng)社會主流意識,真正樹立先進(jìn)的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態(tài)和思想意識。三是把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來。
二、圍繞工作現(xiàn)狀,堅持實(shí)事求是原則,增強(qiáng)聽講者的信心
領(lǐng)導(dǎo)講話稿常常要對一段時間的工作和一項(xiàng)活動進(jìn)行總結(jié),這對增強(qiáng)信心,鼓舞斗志,爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現(xiàn)狀的總結(jié),首先要實(shí)事求是。要對本地本部門的情況,包括人們的思想狀態(tài)、工作中取得的成績、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題進(jìn)行全面總結(jié),力求做到簡明、準(zhǔn)確,尤其是工作特色以及創(chuàng)新的東西要按照客觀、公正、真實(shí)的原則予以總結(jié),給人以符合實(shí)際、實(shí)實(shí)在在的感覺。其次要定性與定量相結(jié)合。定性的總結(jié)要準(zhǔn)確,真正反映工作特色和工作實(shí)際,說明工作所處的位置;定量的總結(jié)使用主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和能說明問題數(shù)字,要有對比性,用幅度和百分點(diǎn)的增減來表現(xiàn)。其三要堅持鼓勵與批評相結(jié)合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進(jìn)行表揚(yáng)、肯定,同時要掌握好分寸,不講空話、大話、過頭話;也要注意找出工作中的缺點(diǎn)和不足,分析主客觀原因,特別是主觀原因,從中歸納出應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn),以推動工作不斷前時。
三、圍繞指導(dǎo)思想,堅持一般性和特殊性相結(jié)合的原則,堅定正確的工作方向
指導(dǎo)思想是對工作的總要求,是我們做好工作的前提和基礎(chǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中,必須明確指導(dǎo)思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致,同地方黨委保持高度一致。指導(dǎo)思想的提法要與上級相統(tǒng)一,與左右相響應(yīng),一般不要提出新提法,并在一段時間內(nèi)保持穩(wěn)定。三是確定工作原則和重點(diǎn)。要實(shí)事求是,一是一,二是二,簡明概括,清楚明白。特別是工作原則,要選用貼近特定工作的原則,要具體實(shí)在,不能大而化之,泛泛而論,不能放在哪里都可使用。
四、圍繞目標(biāo)任務(wù),堅持可行性和前瞻性相統(tǒng)一的原則,指出明確的工作前景
制定目標(biāo)任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的起始環(huán)節(jié),也是整個領(lǐng)導(dǎo)和管理過程的基礎(chǔ),所謂“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,講的就是這個道理。在領(lǐng)導(dǎo)講話稿中,表述目標(biāo)任務(wù)應(yīng)注意以下幾個問題。首先要明確總體目標(biāo)任務(wù),概括地提出某項(xiàng)工作的總?cè)蝿?wù),指明總的方向,特別要與加快建成完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)等戰(zhàn)略任務(wù)相銜接,不能過于具體。重點(diǎn)提出工作要達(dá)到的目的和位置、位次,指明工作所處的階段,體現(xiàn)打基礎(chǔ)和上臺階的精神。其次,提出具體的目標(biāo)任務(wù)。要根據(jù)上級指示精神,緊密結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,提出符合本地實(shí)際情況的目標(biāo),但要注意不能照搬照抄上級文件,不提過高的指標(biāo)。目標(biāo)任務(wù)要具體實(shí)在,注意用時間和數(shù)字界定目標(biāo),操作性和可考核性要強(qiáng),不能泛泛而談。重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)要有實(shí)事、有興奮點(diǎn),還要有亮點(diǎn),把廣大干部群眾普遍關(guān)心、反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和具有當(dāng)?shù)靥厣氖虑橥怀龀鰜恚嬲w現(xiàn)情為民所系,權(quán)為民所用,利為民所謀,事為民所辦,第三,目標(biāo)任務(wù)要切實(shí)可行。制定目標(biāo)既要貼近實(shí)際,又要體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神,有一定難度。同時,目標(biāo)必須經(jīng)過周密調(diào)查,精確核算和充分論證,不能單憑主觀愿望和想當(dāng)然辦事,否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤,危害黨的事業(yè)。
五、圍繞措施要求,堅持政策性和可操作性相統(tǒng)一的原則,促使各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破
目標(biāo)任務(wù)確定之后,就要根據(jù)工作的性質(zhì)、內(nèi)容和任務(wù)量的大小,理思路、定措施、求突破。一要突出重點(diǎn)。結(jié)合確定的工作任務(wù),針對現(xiàn)實(shí)工作中存在的突出矛盾和問題,抓住中心和關(guān)鍵環(huán)節(jié),找準(zhǔn)主要矛盾和矛盾的主要方面,對其進(jìn)行深入剖析,找出問題的根源,提出解決的辦法。二要講究工作方法。創(chuàng)新思維方式,跳出計劃經(jīng)濟(jì)的思維定勢,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化、科技進(jìn)步加快和全面建設(shè)小康社會的新形勢,積極尋求新的工作方式方法。善于運(yùn)用現(xiàn)代科技手段,打破老一套的陳舊模式,創(chuàng)造性地開展工作。三要建立健全工作機(jī)制。按照機(jī)制靈活、動作規(guī)范、管理科學(xué)的要求,強(qiáng)調(diào)制度建設(shè),以建立支撐各項(xiàng)工作良性發(fā)展的長效機(jī)制。如完善崗位責(zé)任制和目標(biāo)管理責(zé)任制,以制度約束人,以制度激勵人,確保工作環(huán)環(huán)相扣,程序順暢。再如健全獎懲標(biāo)準(zhǔn)和辦法,嚴(yán)格考核,并按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲,有的還要公開批評曝光。
六、圍繞組織領(lǐng)導(dǎo),堅持競爭激勵的原則,把一切積極因素團(tuán)結(jié)凝聚起來
領(lǐng)導(dǎo)者是處在組織、指揮、直轄市和控制地位的個人和集體,領(lǐng)導(dǎo)的過程就是領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)者帶領(lǐng)群眾去實(shí)現(xiàn)一個個目標(biāo)的過程。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時,首先要強(qiáng)調(diào)發(fā)揮各職能部門的作用。要健全機(jī)構(gòu),充實(shí)人員還要建章立制,使之各司其職,各負(fù)其責(zé)。不能過多地強(qiáng)調(diào)一把手工程,如書記、市長工程等,把各項(xiàng)工作的責(zé)任都壓在一把手身上,不僅影響主要領(lǐng)導(dǎo)集中精力抓大事,也制約了具體業(yè)務(wù)主管部門的積極性。不能動輒設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,致使出現(xiàn)都管都不管的現(xiàn)象。二是要強(qiáng)調(diào)改善工作條件。按照法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,創(chuàng)造辦公自動化和人財物優(yōu)化配置的軟硬環(huán)境,解決工作中存在的辦公車輛、辦公經(jīng)費(fèi)、辦公用房等問題。同時要注意解決工作人員生活中的困難,比如住房、子女上學(xué)、就業(yè)、就醫(yī)等實(shí)際問題。三要強(qiáng)調(diào)在轉(zhuǎn)變作風(fēng)和狠抓落實(shí)上下功夫。嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)委工作紀(jì)律和保密紀(jì)律增強(qiáng)黨性原則和組織紀(jì)律性;加強(qiáng)督促檢查工作,深入基層,深入實(shí)際,深入群眾,認(rèn)真開展調(diào)查研究,解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問題,反對形式主義和官僚主義,樹立求真務(wù)實(shí)和真抓實(shí)干的作風(fēng);完善各項(xiàng)規(guī)定和運(yùn)轉(zhuǎn)程序,把改進(jìn)作風(fēng)的各項(xiàng)措施納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。
七、圍繞隊(duì)伍建設(shè),堅持以人為本的原則,不斷促進(jìn)人的全面發(fā)展
人是生產(chǎn)辦各種要素中最重要、第一位的因素,隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系工作的成敗和事業(yè)的興衰。建設(shè)一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)的高素質(zhì)的干部隊(duì)伍,是各項(xiàng)工作中的重要內(nèi)容。在撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿時,也要注意這一點(diǎn)。一是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平思想理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。二是抓好業(yè)務(wù)建設(shè)。要從抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、制度建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手,通過學(xué)習(xí)、參觀、考察、培訓(xùn)和以干代訓(xùn)等多種形式,不斷提高公務(wù)人員的工作能力和工作水平。三是切實(shí)組織建設(shè)。重點(diǎn)是選準(zhǔn)一個好班長、建設(shè)一個好班子,并以此帶出一支好隊(duì)伍,為做好各項(xiàng)工作提供堅強(qiáng)的組織保證。要注意強(qiáng)調(diào)大家所關(guān)心的干部問題,一視同仁,不能在強(qiáng)調(diào)這時干部重要時而忽視其他干部,以形成靠事業(yè)留人,靠機(jī)制留人,靠環(huán)境留人,靠真誠留人的環(huán)境,調(diào)動廣大干部職工的積極性和首創(chuàng)精神。
第8篇 寫領(lǐng)導(dǎo)講話稿的技巧經(jīng)驗(yàn)
一般來說,寫領(lǐng)導(dǎo)講話,要首先考慮領(lǐng)導(dǎo)的身份,從身份來考慮講話者的角度.身份不同,講話的側(cè)重點(diǎn)也不同.初學(xué)寫作者尤其要注意,不能不管什么身份,都千篇一律,沒有個側(cè)重點(diǎn).那樣的講話起不到應(yīng)有的宣傳效果,也引不起參會者的重視.
一般來說,布置某個專項(xiàng)工作,需要有地方領(lǐng)導(dǎo)參加,有本系統(tǒng)的局長參加,有本系統(tǒng)的上級領(lǐng)導(dǎo)參加.地方領(lǐng)導(dǎo)的講話稿子,一般應(yīng)從宏觀上對某項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo),內(nèi)容應(yīng)包括:強(qiáng)調(diào)實(shí)施這項(xiàng)工作的重大意義,對此項(xiàng)工作取得的成果進(jìn)行肯定,對下一步即將開展的工作提出幾點(diǎn)措施和要求.
本局局長的講話,是從微觀上考慮,對某個專項(xiàng)工作的開展做出具體的安排和部署,一般應(yīng)講清某項(xiàng)工作目前的狀況,開展此專項(xiàng)工作的具體的內(nèi)容,有關(guān)方案,措施,以及開展此項(xiàng)工作的組織措施和保證.
本系統(tǒng)的上級領(lǐng)導(dǎo)的講話,一般是對某一專項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)上的工作指導(dǎo).也是宏觀上的指導(dǎo).它與地方領(lǐng)導(dǎo)的講話的主要區(qū)別是,地方政府領(lǐng)導(dǎo)的側(cè)重點(diǎn)是從從政治角度和地方的全局利益考慮.系統(tǒng)上級領(lǐng)導(dǎo)的講話是從本系統(tǒng)的角度考慮問題,是業(yè)務(wù)指導(dǎo)性的.