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第1篇 “海恩法則”對(duì)安全管理工作的啟示
對(duì)于事故苗頭和發(fā)生安全事故之間的關(guān)系,飛機(jī)渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明者、德國(guó)人帕布斯•海恩曾從飛機(jī)飛行安全事故的角度進(jìn)行深入的剖析后,提出了著名的“海恩法則”。他認(rèn)為:一起重大的飛行安全事故背后都會(huì)有29個(gè)事故征兆,每個(gè)征兆背后又有300個(gè)事故苗頭,每個(gè)苗頭背后還有1000個(gè)事故隱患。 由此可見,導(dǎo)致意想不到的安全事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)?就是對(duì)一些隱患、苗頭、征兆的忽略。
“海恩法則”對(duì)我們抓好安全管理工作不無(wú)啟示。安全管理工作點(diǎn)多面廣,就后勤保障方面而言,涉及到水電、消防、電梯、車輛管理等等方面。日常工作中,可能會(huì)遇到許多意想不到的問(wèn)題,也就是那些容易被我們平時(shí)所忽略了的隱患、苗頭、征兆而引發(fā)產(chǎn)生的,看似很偶然的問(wèn)題。這些問(wèn)題從表面看好像不應(yīng)該發(fā)生,表現(xiàn)出很大的偶然性。事實(shí)上,任何一起事故的發(fā)生,認(rèn)真分析起來(lái),總會(huì)有一定的原因,有其必然性。有時(shí)候我們往往認(rèn)識(shí)不到問(wèn)題所在,客觀上是因?yàn)檫@種必然性被一些假象掩蓋了;實(shí)質(zhì)上問(wèn)題發(fā)生的主要原因,還是我們?cè)诠芾磉^(guò)程中責(zé)任意識(shí)不夠、疏忽大意所致,平時(shí)不善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),造成思想上的麻痹,待事故發(fā)生后還百思不得其解。
“海恩法則”對(duì)安全管理來(lái)說(shuō)更是一種重要的警示。它說(shuō)明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的。同時(shí),“海恩法則”也告訴我們安全隱患是可以控制的,并且給我們安全管理提供了一種方法,就是發(fā)現(xiàn)并控制事故的苗頭和征兆。安全管理是一條生命線,它理應(yīng)貫穿于每一項(xiàng)工作任務(wù)的始終。有了安全,工作的成效才會(huì)得到真正體現(xiàn)。“海恩法則”使人們認(rèn)識(shí)到,既然事故牽涉的因素如此之多,做好安全工作就比想象的要艱巨。這就要求我們,解決問(wèn)題不能只是“就事論事”,一方面要從細(xì)節(jié)上查找問(wèn)題,探尋原因,同時(shí)要從宏觀和總體上多想辦法,更新觀念,提高素質(zhì)。這樣,安全管理才能真正出成效。以車輛管理為例,不僅要重視途中行車安全,而且要時(shí)刻關(guān)注車輛狀況,注重日常的維護(hù)保養(yǎng)。因此,每一個(gè)崗位都要構(gòu)筑“安全無(wú)小事”的理念,善于從平安無(wú)事中找隱患,從常規(guī)現(xiàn)象中見異常,從細(xì)枝末節(jié)中尋苗頭。只有這樣,才能透過(guò)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)本質(zhì),切實(shí)防患于未然。
“千里之堤,潰于蟻穴”,任何事故都不是憑空產(chǎn)生的,都有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中,若大家都能時(shí)刻提高警惕,超前思考,平時(shí)注重抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí),規(guī)范執(zhí)行各個(gè)操作規(guī)程,及時(shí)消除安全隱患,就可以避免事故的發(fā)生。因此,在安全管理中,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、努力提高管理者自身素質(zhì),是我們通往安全無(wú)事故的必由之路,這也是“海恩法則”給我們管理工作的重要啟示。
第2篇 海恩法則在安全管理中的應(yīng)用
“海恩法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理,特別是安全管理中。許多企業(yè)在對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)和態(tài)度上普遍存在一個(gè)“誤區(qū)”:只重視對(duì)事故本身進(jìn)行總結(jié),甚至?xí)凑湛偨Y(jié)得出的結(jié)論“有針對(duì)性”地開展安全大檢查,卻往往忽視了對(duì)事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查;而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭,就成為下一次火災(zāi)事故的隱患,長(zhǎng)此以往,安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應(yīng)”。一些企業(yè)發(fā)生安全事故,甚至重特大安全事故接連發(fā)生,問(wèn)題就出在對(duì)事故征兆和事故苗頭的忽視上。“海恩法則”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種警示,它說(shuō)明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的;它同時(shí)說(shuō)明安全生產(chǎn)是可以控制的,安全事故是可以避免的;它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法,即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。
具體來(lái)說(shuō),利用“海恩法則”進(jìn)行生產(chǎn)的安全管理主要步驟如下:
1.首先任何生產(chǎn)過(guò)程都要進(jìn)行程序化,這樣使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都可以進(jìn)行考量,這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提;
2.對(duì)每一個(gè)程序都要?jiǎng)澐窒鄳?yīng)的責(zé)任,可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,要讓他們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,以及安全事故帶來(lái)的巨大危害性;
3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性,列出每一個(gè)程序可能發(fā)生的事故,以及發(fā)生事故的先兆,培養(yǎng)員工對(duì)事故先兆的敏感性;
4.在每一個(gè)程序上都要制定定期的檢查制度,及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆;
5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患,要及時(shí)的報(bào)告,要及時(shí)的排除;
6.在生產(chǎn)過(guò)程中,即使有一些小事故發(fā)生,可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生,也應(yīng)引起足夠的重視,要及時(shí)排除。當(dāng)事人即使不能排除,也應(yīng)該向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告,以便找出這些小事故的隱患,及時(shí)排除,避免安全事故的發(fā)生。
許多企業(yè)在對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)和態(tài)度上普遍存在一個(gè)“誤區(qū)”:只重視對(duì)事故本身進(jìn)行總結(jié),甚至?xí)凑湛偨Y(jié)得出的結(jié)論“有針對(duì)性”地開展安全大檢查,卻往往忽視了對(duì)事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查;而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭,就成為下一次火災(zāi)事故的隱患,長(zhǎng)此以往,安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應(yīng)”。一些企業(yè)發(fā)生安全事故,甚至重特大安全事故接連發(fā)生,問(wèn)題就出在對(duì)事故征兆和事故苗頭的忽視上。
第3篇 安全管理之海恩法則
一、海恩法則的定義:
海恩法則指出: 每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。
按照海恩法則分析,當(dāng)一件重大事故發(fā)生后,我們?cè)谔幚硎鹿时旧淼耐瑫r(shí),還要及時(shí)對(duì)同類問(wèn)題的“事故征兆”和“事故苗頭”進(jìn)行排查處理,以此防止類似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,及時(shí)解決再次發(fā)生重大事故的隱患,把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
二、海恩法則的精髓:
法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn):一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果;二是再好的技術(shù),再完美的規(guī)章,在實(shí)際操作層面,也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。
它核心要義提醒人們:事故背后有征兆,征兆背后有苗頭。
三、在安全管理中的應(yīng)用:
“海恩法則”多被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理,特別是安全管理中。許多企業(yè)在對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)和態(tài)度上普遍存在一個(gè)“誤區(qū)”:只重視對(duì)事故本身進(jìn)行總結(jié),甚至?xí)凑湛偨Y(jié)得出的結(jié)論“有針對(duì)性”地開展安全大檢查,卻往往忽視了對(duì)事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查;而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭,就成為下一次事故的隱患,長(zhǎng)此以往,安全事故的發(fā)生就呈現(xiàn)出“連鎖反應(yīng)”。一些企業(yè)發(fā)生安全事故,甚至重特大安全事故接連發(fā)生,問(wèn)題就出在對(duì)事故征兆和事故苗頭的忽視上。“海恩法則”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種警示,它說(shuō)明任何一起事故都是有原因的,并且是有征兆的;它同時(shí)說(shuō)明安全生產(chǎn)是可以控制的,安全事故是可以避免的;它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法,即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。
具體來(lái)說(shuō),利用“海恩法則”進(jìn)行生產(chǎn)的安全管理主要步驟如下:
1.首先任何生產(chǎn)過(guò)程都要進(jìn)行程序化,這樣使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都可以進(jìn)行考量,這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提;
2.對(duì)每一個(gè)程序都要?jiǎng)澐窒鄳?yīng)的責(zé)任,可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,要讓他們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,以及安全事故帶來(lái)的巨大危害性;
3.根據(jù)生產(chǎn)程序的可能性,列出每一個(gè)程序可能發(fā)生的事故,以及發(fā)生事故的先兆,培養(yǎng)員工對(duì)事故先兆的敏感性;
4.在每一個(gè)程序上都要制定定期的檢查制度,及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆;
5.在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患,要及時(shí)的報(bào)告,要及時(shí)的排除;
6.在生產(chǎn)過(guò)程中,即使有一些小事故發(fā)生,可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生,也應(yīng)引起足夠的重視,要及時(shí)排除。當(dāng)事人即使不能排除,也應(yīng)該向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告,以便找出這些小事故的隱患,及時(shí)排除,避免安全事故的發(fā)生。
四、海恩法則的啟示:
假如人們?cè)诎踩鹿拾l(fā)生之前,預(yù)先防范事故征兆、事故苗頭,預(yù)先采取積極有效的防范措施,那么,事故苗頭、事故征兆、事故本身就會(huì)被減少到最低限度,安全工作水平也就提高了。由此推斷,要制服事故,重在防范,要保證安全,必須以預(yù)防為主。
要在安全工作中做到以預(yù)防為主,必須堅(jiān)持“六要六不要”:
1.要充分準(zhǔn)備,不要倉(cāng)促上陣。充分準(zhǔn)備就是不僅熟知工作內(nèi)容,而且熟悉工作過(guò)程的每一細(xì)節(jié),特別是對(duì)工作中可能發(fā)生的異常情況,所有這些都必須在事前搞得清清楚楚;
2.要有應(yīng)變措施,不要進(jìn)退失據(jù)。應(yīng)變措施就是針對(duì)事故苗頭、事故征兆甚至安全事故可能發(fā)生所預(yù)定的對(duì)策與辦法;
3.要見微知著,不要掉以輕心。有些微小異常現(xiàn)象是事故苗頭、事故征兆的反映,必須及時(shí)抓住它,正確加以判斷和處理,千萬(wàn)不能視若無(wú)睹,置之不理,遺下隱患;
4.要鑒以前車,不要孤行己見。要吸取別人、別單位安全問(wèn)題上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),作為本單位本人安全工作的借鑒。傳達(dá)安全事故通報(bào),進(jìn)行安全整頓時(shí),要把重點(diǎn)放在查找事故苗頭、事故征兆及其原因上,并且提出切實(shí)可行的防范措施;
5.要舉一反三,不要固步自封。對(duì)于本人、本單位安全生產(chǎn)上的事例,不論是正面的還是反面的事例,只要具有典型性,就可以舉一反三,推此及彼,進(jìn)行深刻分析和生動(dòng)教育,以求安全工作的提高和進(jìn)步。絕不可以安于現(xiàn)狀,不求上進(jìn);
6.要亡羊補(bǔ)牢,不要一錯(cuò)再錯(cuò)。發(fā)生了安全事故,正確的態(tài)度和做法就是要吸取教訓(xùn),以免重蹈覆轍。絕不能對(duì)存在的安全隱患聽之任之,以免錯(cuò)上加錯(cuò)。
五、海恩法則的警示意義:
實(shí)踐也證明,只要安全工作做得扎實(shí)、管理到位,作業(yè)者的安全意識(shí)、技能和防范能力到位,大多數(shù)安全事故是可以有效預(yù)防和避免的。在安全工程科學(xué)研究中,有一條“海恩法則”:每一起嚴(yán)重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隱患。要消除一起嚴(yán)重事故,必須提前防控1000起事故隱患。“海恩法則”實(shí)際上告訴了我們這樣一個(gè)道理,在安全生產(chǎn)中,哪怕提前防控和治理了999起事故隱患,但只要有一起被忽略,就有可能誘發(fā)嚴(yán)重事故。而僅僅只是切割機(jī)手柄產(chǎn)生裂紋這樣細(xì)微的隱患被忽略便命喪黃泉,教訓(xùn)是深刻而慘痛的。 “禍之作,不作于作之日,亦必有所由兆。”在生產(chǎn)一線,不可避免地隱藏著大大小小的安全隱患,稍有松懈,職工的生命安全和健康就會(huì)受到威脅,就極有可能造成不可挽回的損失。事實(shí)反復(fù)告訴我們,將安全工作重點(diǎn)從“事后處理”轉(zhuǎn)移到“事前預(yù)防”和“事中監(jiān)督”上來(lái),是堵塞安全生產(chǎn)的“致命漏洞”,防患于未然,遏制安全事故的根本之策。
安全生產(chǎn),關(guān)系到職工群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局,重視安全生產(chǎn),怎么抓、怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。“海恩法則”告訴我們,對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患任何時(shí)候都不能疏忽,安全這根弦任何時(shí)候都不能松。