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安全生管理15篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):11
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安全生管理

第1篇 司泵工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、愛護(hù)維護(hù)好設(shè)備,保持設(shè)備和工作地點的清潔整齊。

2、熟悉設(shè)備性能,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度。

3、值班時不得擅離職守,開泵時要精力集中,時刻注意設(shè)備運(yùn)行和儀表變化情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理,若不能處理時,要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、上班時不得與其他無關(guān)人員聊天,不準(zhǔn)睡覺。

5、努力學(xué)習(xí),提高自己技術(shù)操作水平,做到會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。

6、保管好工具、器材、配件,并積極參加設(shè)備的維修,試運(yùn)行和驗收工作。

7、認(rèn)真填寫運(yùn)行、檢修和事故登記記錄。

8、在汛期,根據(jù)不同的涌水量和排水時間、地點要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,以杜絕淹井事故的發(fā)生。

第2篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案實施細(xì)則

a安全生產(chǎn)監(jiān)督方案

a)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案

b)監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案;

c)監(jiān)督管理方案應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項目特點以及施工現(xiàn)場的實際情況,確定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標(biāo)、重點、制度、方法和措施,并明確應(yīng)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則的分部分項工程或施工部位。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案應(yīng)具有針對性;

d)監(jiān)督管理方案的編制應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持,專職(兼職)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施;

e)監(jiān)督管理方案應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善,并按規(guī)定程序報批。

f)監(jiān)督管理方案中應(yīng)包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。主要安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度如下:

①施工組織設(shè)計、專項施工方案中安全技術(shù)措施等內(nèi)容的審查制度;

②執(zhí)行法律法規(guī)和強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度;

③ 施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員資格審查核驗制度;

④ 檢查驗收制度;巡查、旁站制度;督促安全問題(監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等)整改制度;

⑤ 安全隱患處理、報告制度;

⑥ 工地例會制度;定期召開工地例會,針對安全薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,并督促落實;

⑦ 資料歸檔制度;指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。

b安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則

a)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則

b)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則中應(yīng)包括本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的實施內(nèi)容;

c)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則應(yīng)按照安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的要求編制,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則應(yīng)具有可操作性;

d)危險性較大的分部分項工程施工前,應(yīng)已編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則;

e)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則應(yīng)針對經(jīng)審批的施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況,依據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案提出的工作目標(biāo)和管理要求,明確監(jiān)理人員的分工和職責(zé)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的方法、措施和控制要點,以及檢查方案;

f)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則的編制應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,專職(兼職)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員參加。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則由總監(jiān)理工程師審批后實施;

g)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細(xì)則應(yīng)根據(jù)工程的變化予以補(bǔ)充、修改和完善,并按規(guī)定程序報批。

第3篇 人工挖孔樁安全生產(chǎn)管理規(guī)定

為加強(qiáng)工地管理,促進(jìn)安全文明施工,牢固樹立安全生產(chǎn)意識,真正做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害),按照“安全生產(chǎn),質(zhì)量第一”的原則,現(xiàn)制定人工挖孔樁安全生產(chǎn)管理規(guī)定,請遵照執(zhí)行。

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,違者罰款50元/人·次。

2、禁止赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)行施工,違者罰款50元/人·次。

3、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場,違者罰款500元/次。

4、嚴(yán)禁酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場,違者罰款200元/次。

5、嚴(yán)禁無故曠工,違者罰款100元/人·天。

6、生活區(qū)(帳篷)周圍10米范圍內(nèi)禁止傾倒任何垃圾,生活垃圾必須挖坑掩埋,違者罰款50元/次。

7、衛(wèi)生間距離生活區(qū)(帳篷)不得少于200米,生活區(qū)周圍不得出現(xiàn)大小便痕跡,違者罰款50元/次。

8、禁止浪費(fèi)材料,每浪費(fèi)壹包水泥,罰款100元。護(hù)壁施工按1:2:3(水泥:砂:石子)比例施工,違者罰款50元/次。

9、同批樁孔交工工期前后不得超過3天,違者罰款300元/天·組。

10、每臺空壓機(jī)工作時不得少于3組人同時施工,違者罰款100元/次。

11、禁止采用電爐子取暖,違者罰款200元/次,并沒收取暖設(shè)備。

12、生活區(qū)(帳篷)內(nèi)必須做到人走熄燈、斷電,照明燈具功率不得超過60瓦,禁止長明燈,違者罰款100元/次。

13、禁止在工地酗酒鬧事、打架斗毆、賭博、等違法亂紀(jì)活動,違者罰款當(dāng)事人500元/次,嚴(yán)重者移送司法機(jī)關(guān)處理。

14、使用電動提升機(jī)設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)裝置、接地裝置、限荷和超載裝置,并保證齊全靈活有效,必須采用五芯橡膠線纜,違者罰款100元/次,并禁止使用。

15、挖樁成孔結(jié)束,驗收合格,必須保持孔口周圍2米范圍內(nèi)場地平整,違者罰款100元/孔。

16、施工現(xiàn)場用電由專業(yè)電工操作,禁止私自亂搭亂接,違者罰款100元/次。

17、服從管理,聽從指揮,不得冒犯現(xiàn)場管理人員,違者罰款100元/次。

18、每天開工前必須檢查吊裝設(shè)備是否完好,如鋼絲繩有無毛刺,卡扣是否松動,支架橫梁有無變形、開裂,吊桶是否破損等跡象,違者罰款100元/次。

19、所有電器設(shè)備必須按裝漏電保護(hù)裝置,并保證靈活有效,嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏保”之規(guī)定,開機(jī)使用前必須進(jìn)行漏電保護(hù)試驗,違者罰款100元/次。

20、同一工作段不得少于4組人同時施工,以防發(fā)生意外時能夠及時救援,孔內(nèi)施工人員連續(xù)工作時間不得超過2小時,嚴(yán)禁未經(jīng)允許擅自開機(jī)挖孔,違者罰款100元/次。

21、保護(hù)施工標(biāo)志,未經(jīng)允許,禁止對現(xiàn)場施工標(biāo)志進(jìn)行移動、覆蓋、銷毀等破壞行為,違者罰款200元/人·次。

22、愛護(hù)公私財物,使用完的模板、水泥袋、夾條等物資不得隨意丟棄,必須在制定位置碼放整齊,違者罰款50元/次。

23、樁孔開挖支設(shè)模板必須采用“十字線”復(fù)核樁位,因支設(shè)模板導(dǎo)致樁位偏移的,罰款200元/米·孔。

24、孔口必須采取安全有效措施進(jìn)行覆蓋,違者罰款200元/次。

文登市天福實業(yè)總公司勘測基礎(chǔ)工程公司

第4篇 安全生產(chǎn)事故隱患治理管理辦法

第一章 總則

第一條 為了強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,預(yù)防和減少各類事故,加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故隱患(簡稱事故隱患)排查治理的管理和監(jiān)督工作,逐步形成事故隱患治理的長效機(jī)制,根據(jù)國家及國家安監(jiān)總局安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)以及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》,結(jié)合公司實際,制定本辦法。

第二條 安全與環(huán)境監(jiān)察部為公司安全生產(chǎn)事故隱患治理工作的歸口管理部門。

第二章 安全生產(chǎn)事故隱患及分類

第三條 安全生產(chǎn)事故隱患是指各部室違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和安全管理上的缺陷。

第四條 事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患,是指危害和整改難度較小,發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患,是指危害和整改難度較大,應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè),并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患,或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

第三章 事故隱患排查治理

第五條 事故隱患排查治理工作根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定,接受政府行政主管部門的監(jiān)督管理,并及時報送事故隱患相關(guān)信息。

第六條 安全與環(huán)境監(jiān)察部對公司事故隱患排查治理工作進(jìn)行監(jiān)督,對事故隱患建檔監(jiān)控,定期統(tǒng)計分析,實現(xiàn)事故隱患排查治理規(guī)范化管理。

第七條 各部室是本部室事故隱患排查治理的責(zé)任主體,安全第一責(zé)任人對本部室隱患排查治理工作全面負(fù)責(zé),并對事故隱患建檔監(jiān)控,申請治理經(jīng)費(fèi),明確各級人員的排查、治理和防控責(zé)任。事故隱患排查治理信息按公司《事故隱患排查治理統(tǒng)計分析月報表》(附件1),每月25日前向安全與環(huán)境監(jiān)察部報送。其中,重大事故隱患情況應(yīng)詳細(xì)列表(附件2)。

第八條 除公司統(tǒng)一安排的安全生產(chǎn)大檢查和安全專項檢查活動以外,各部室每月須集中開展一次事故隱患排查工作。對排查出的事故隱患,應(yīng)當(dāng)按照事故隱患等級分類登記,建立信息檔案,并實施監(jiān)控和治理。

第九條 公司對事故隱患實行分級管理和監(jiān)督控制。

(一)對一般事故隱患,各部室內(nèi)部自行組織整改,報安全與環(huán)境監(jiān)察部備案。

(二)對重大事故隱患,由安全與環(huán)境監(jiān)察部確認(rèn)后,落實相關(guān)責(zé)任部室,制定整改計劃,并將整改方案向集團(tuán)公司申請核準(zhǔn),項目核準(zhǔn)后,列入并調(diào)整當(dāng)年“兩措”計劃和安全費(fèi)用計劃,進(jìn)行整改。重大事故隱患整改治理方案包括以下內(nèi)容:治理的目標(biāo)和任務(wù);采取的方法和措施;經(jīng)費(fèi)和物資的落實;負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)和人員;治理的時限和要求;安全措施和應(yīng)急預(yù)案。

(三)列入政府重點監(jiān)控范圍的重大事故隱患,安全與環(huán)境監(jiān)察部應(yīng)加強(qiáng)與政府監(jiān)管部門的協(xié)調(diào),定期匯報,接受監(jiān)管。

第十條 將事故隱患排查治理工作列入公司年度安全生產(chǎn)考核。

第四章 附則

第十一條 本辦法由安全與環(huán)境監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

第十二條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件1:事故隱患排查治理統(tǒng)計分析月報表

附件2:重大事故隱患專項報告表

第5篇 班長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制

1、班長即為本班安全應(yīng)急管理第一負(fù)責(zé)人。對本班員工在生產(chǎn)中應(yīng)急管理的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、堅持派班制度,進(jìn)行安全交底,班中安全檢查,班后安全總結(jié),嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,對本班待處理的問題要詳細(xì)向接班者交待清楚。

3、針對各自不同的作業(yè)性質(zhì),嚴(yán)格執(zhí)行各自不同的應(yīng)急管理知識,堅持標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)好本班組施工區(qū)域內(nèi)的崗位現(xiàn)場處置方案和安全設(shè)施,搞好作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。

4、及時檢查處理事故隱患,遇有險情立即采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者,未按崗位現(xiàn)場處置方案處置者停止其作業(yè),進(jìn)行教育,對教育無效者,建議領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、熟知本班組各崗位的應(yīng)急管理制度和現(xiàn)場處置方案,經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,不違章指揮并及時制止違章;督促班組成員正確穿戴勞防用品,對勞防用品穿戴不齊者,有權(quán)停止其作業(yè)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律,實行班中“三檢查”,即:作業(yè)前查安全環(huán)境、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備狀況;作業(yè)中查人的安全行為;作業(yè)結(jié)束時查人員撤離和工器具放置情況。

7、參加所在單位應(yīng)急管理活動,結(jié)合實際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)急管理制度和相關(guān)規(guī)定。

8、積極主動參加事故搶救工作,并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料,保護(hù)好現(xiàn)場,參加事故調(diào)查,分析事故原因。

9、負(fù)責(zé)組織每周班組應(yīng)急管理安全檢查,做好事故預(yù)案和安全活動記錄,保管好安全活動臺賬。

10、熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況,實行專人維護(hù)管理,每天班前對設(shè)備進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題立即解決或采取臨時、可靠的安全措施,同時報告作業(yè)區(qū)以確保安全。

11、負(fù)責(zé)每天班前、班申和班后安全檢查,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況,具體布置安全注意事項,指定專人對離崗15天以上人員和新工人進(jìn)行應(yīng)急管理教育。

12、有權(quán)拒絕違章指揮,對于各級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮都應(yīng)立即提出勸告,勸阻無效時應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告,并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過程中,某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要采取特殊措施方可作業(yè)時,必須要有部級以上領(lǐng)導(dǎo)在場指揮并采取可靠防范措施后,方可作業(yè),否則有權(quán)制止。

13、發(fā)生事故后要保護(hù)好現(xiàn)場,立即上報作業(yè)區(qū)并如實反映事故情況,不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認(rèn)真落實預(yù)防措施,對班組發(fā)生的事故險情和違章行為,做到放過和百分之百的處理。

第6篇 安全管理科團(tuán)支部書記安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制

第一條 團(tuán)支部書記必須在上級部門和黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)下開展團(tuán)的各項工作。

第二條 抓好“青年文明號” 的創(chuàng)建工作臺,制定落實創(chuàng)建措施,制定創(chuàng)建計劃內(nèi),計劃必須有綱領(lǐng)性和指導(dǎo)性,以便于實際操作,突出實效。

第三條 配合上級部門抓好青監(jiān)崗工作,大力協(xié)助區(qū)隊,班組搞好安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。

第四條 制定和完善區(qū)隊團(tuán)支部工作計劃和安排,教育廣大青工,學(xué)知識、學(xué)技能,樹立良好的學(xué)習(xí)精神。

第7篇 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理中心7月份綜合檢查計劃

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理中心7月份綜合檢查計劃

一、檢查內(nèi)容

1、6月份綜合檢查隱患整改情況;

2、各單位安全教育臺賬,如安全會議、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全檢查記錄各單位每月自行組織至少開展兩次。勞動保護(hù)用品領(lǐng)用臺賬,新員工三級安全教育、安全技術(shù)交底;

3、各單位的設(shè)備管理臺賬,如巡檢、點檢、維修保養(yǎng)、換油、加油、注油,維護(hù)保養(yǎng)計劃等。

4、現(xiàn)場生產(chǎn)安全隱患,重點是消防設(shè)施、警告警示標(biāo)志、生產(chǎn)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、電線線路老化情況;現(xiàn)場設(shè)備的安全防護(hù)、標(biāo)識標(biāo)牌、運(yùn)行記錄、完好率、利用率的統(tǒng)計、安全操作規(guī)程。

5、相關(guān)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案是否完善并落實;

6、特殊工種持證上崗情況(備檔),及特殊作業(yè)審批相關(guān)情況;

7、辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、車容車貌、員工儀容儀表、當(dāng)班工作人員正確使用勞保情況;

8、對生產(chǎn)、交通事故學(xué)習(xí)情況(存檔資料);

9、涉及到有外包人員工作的單位,安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)情況和考試等相關(guān)安全情況;

10、政府、安全生產(chǎn)中心下發(fā)文件學(xué)習(xí)和執(zhí)行情況;

11、各單位7月份安全、消防安全自查整改情況;

12、各單位作業(yè)證辦理、審批情況(如動火、高空、受限空間作業(yè)等)。

13、征求各單位的意見及建議。

14、防暑降溫預(yù)防措施。

二、參加檢查人員

安全:z

生產(chǎn):z

設(shè)備:z

三、行程安排

1、2022-07-16(星期一)下午――江北站

2、2022-07-17(星期二)――涪陵礦,龍興

3、2022-07-18(星期三)――賽耀,運(yùn)道,小南海

4、2022-07-19(星期四)――界石,重鋼站,特奇

注:以上行程安排如因天氣和道路交通情況有變動將及時電話通知

四、檢查要求

1、所有參加檢查人員整齊穿戴工作服、安全帽。

2、參加檢查人員帶好相關(guān)資料、器材(照相機(jī))。

3、對各單位的檢查要實事求是、公正公平。

4、各單位要指定相關(guān)人員配合檢查。

5、現(xiàn)場檢查完畢后要開檢查交流會。

五、檢查程序(見附表)

安全生產(chǎn)管理中心

2022年7月12日(星期四)

第8篇 會計出納管理人員 安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策和財會制度、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,做好各項工作。

2、加強(qiáng)公司資金的控制與管理,做好資金總的預(yù)算平衡工作,制定內(nèi)部資金管理辦法,建立和完善公司資金正常運(yùn)作的有效機(jī)制。做好資金分析。

3、編制和審核完整會計憑證及銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

4、做好銀行賬戶的使用管理及保密工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行《支付結(jié)算辦法》。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

第9篇 建筑公司機(jī)械管理員:安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑公司機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.貫徹落實公司有關(guān)機(jī)械管理制度,管理本工地機(jī)械工人,組織機(jī)械施工。

2.督促、指揮操作人員正確安全操作和保養(yǎng)設(shè)備。

3.判斷機(jī)械故障,組織檢修作業(yè)。

4.填報工程項目設(shè)備申請表。

5.組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)位、機(jī)棚的施工及驗收。

6.組織設(shè)備進(jìn)出場(轉(zhuǎn)場)驗收鑒定。

7.參與設(shè)備安全檢查對存在的問題進(jìn)行糾正落實,并及時反饋。

8.編制現(xiàn)場設(shè)備的油料、配件和其他材料的使用計劃。

9.負(fù)責(zé)填寫、整理、保管各種原始資料。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第10篇 監(jiān)控室管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、服從領(lǐng)導(dǎo),遵守勞動紀(jì)律,不遲到、不早退,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

2、穿工作服上崗,堅守工作崗位,時刻注意顯示器的數(shù)據(jù)變化情況,發(fā)現(xiàn)異常及時匯報和處理。

3、學(xué)習(xí)技術(shù),熟悉掌握微機(jī)監(jiān)測技術(shù)的性能和操作規(guī)程,嚴(yán)防誤操作造成機(jī)器故障或文件毀壞等事故。

4、文明操作,敲擊鍵盤短促輕快,嚴(yán)禁強(qiáng)力敲擊,保證性能良好。

5、認(rèn)真填寫當(dāng)班各項記錄和機(jī)器運(yùn)行狀況,出現(xiàn)異常立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時處理。

6、每天按時上傳數(shù)據(jù),如有超限或異常現(xiàn)象,首先向礦方主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,然后向煤管局管理員匯報。

第11篇 班組長如何做好安全生產(chǎn)管理工作

一、班組是最基層的生產(chǎn)組織,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,而班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對班組長的安全教育工作。班組長在抓班組安全工作中除切實加強(qiáng)班組建設(shè),提高班員安全素質(zhì)外,還要有三種意識。

(一)要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識,就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭,弄清上級對安全工作的要求,把握安全工作方向;二要吃透下頭,要掌握班組的安全狀況,分析班組成員的思想動態(tài),注意情緒變化,對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。

(二)要有監(jiān)督意識。一要加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

(三)要有事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作,一要總結(jié)成功的經(jīng)驗,找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),找準(zhǔn)失敗的原因,使二者上升為理論,以指導(dǎo)今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體,明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范,每一個職工不但要牢記,更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育,尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。

三、要在班前做好確認(rèn)。班組長一定要想全局,作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn),這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

四、要對危險因素的預(yù)知預(yù)防。班組長對班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場等情況,要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進(jìn)行的群眾性的危險預(yù)測預(yù)防活動。此類活動是控制人為失誤,提高職工安全意識和技術(shù)素質(zhì),落實安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進(jìn)行崗位安全教育,真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。

班組長只要抓好以上各項工作的落實,班組安全管理工作就能更上一層樓,就會有效控制種類事故的發(fā)生。

第12篇 安全生產(chǎn)糾正預(yù)防措施管理方案

1 目的

通過對實際存在的或潛在的生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故或不安全因素進(jìn)行調(diào)查、分析、處理,并采取措施,消除產(chǎn)生原因,防止安全事故及隱患的再發(fā)生和發(fā)生。

2 范圍

適用于本公司各生產(chǎn)場所安環(huán)體系運(yùn)行過程的各項活動中。

3 職責(zé)

安全管理部主管,各部門參與。

3.1 安全管理部

組織對安全事故的調(diào)查、分析、處理,負(fù)責(zé)對事故及事故隱患提出糾正或預(yù)防措施要求,并對實施結(jié)果進(jìn)行驗證。

負(fù)責(zé)對內(nèi)、外審中所提不合格報告,以及客戶的意見、社會的投訴等問題提出糾正或預(yù)防措施要求,并對實施結(jié)果進(jìn)行驗證。

3.2 各部門

負(fù)責(zé)本部門(單位)糾正、預(yù)防措施計劃的制定和實施。

4 工作程序

4.1 糾正措施的確定

凡涉及下列內(nèi)容時,必須采取糾正措施:

已經(jīng)發(fā)生的各類安全事故;

通過檢查、檢驗,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)諸因素中的一項或幾項動態(tài)管理失控,可能直接導(dǎo)致事故發(fā)生的各種隱患;

內(nèi)審或外審中提出的不合格報告;

嚴(yán)重的客戶和社會投訴。

4.2 預(yù)防措施的確定

凡涉及下列內(nèi)容時,可采取預(yù)防措施:

生產(chǎn)施工現(xiàn)場的危險點、風(fēng)險因素及歷史教訓(xùn);

安全檢查檢驗中反映出的潛在的不合格因素;

內(nèi)、外審中反映出的潛在的不合格因素;

客戶意見和社會投訴反映出的潛在的不合格因素。

4.3 實施糾正和預(yù)防措施的一般步驟

4.3.1 安全管理部/相關(guān)部門應(yīng)適時對4.1、4.2條款所列各種情況進(jìn)行分析,以確定是否需提出糾正和預(yù)防措施要求。

4.3.2 對需要采取糾正和預(yù)防措施的,由安全管理部簽發(fā)《事故隱患處理表》,責(zé)任部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,安全管理部對事故隱患處理情況進(jìn)行匯總,填寫《違章處理登記表》。

4.3.3 責(zé)任部門進(jìn)行原因分析,并制定糾正預(yù)防措施計劃,經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后予以實施。

4.3.4 責(zé)任部門實施糾正和預(yù)防措施,安全管理部進(jìn)行效果驗證。驗證的內(nèi)容包括:

計劃中的各項措施是否都已完成;

發(fā)現(xiàn)的事故及事故隱患是否得到處理;

反映出的潛在的不安全因素是否已消除(適用預(yù)防措施);

糾正、預(yù)防措施的實施是否有記錄可查。

4.4 歷次糾正和預(yù)防措施

4.4.1 分析

各生產(chǎn)現(xiàn)場,對重復(fù)出現(xiàn)的不合格、安全事故隱患,所采取的糾正和預(yù)防措施的有效性進(jìn)行分析。

各部門對本部門采取的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行有效分析。

安全管理部對有效性特殊顯著和無有效性的糾正和預(yù)防措施進(jìn)行分析。

4.4.2 改進(jìn)

對無有效性的,提出課題,組織攻關(guān)活動。

對有效性顯著的糾正和預(yù)防措施,使其標(biāo)準(zhǔn)化,形成規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)。

4.5 糾正和預(yù)防措施所形成的安全記錄按文件和檔案管理制度執(zhí)行。

5 本方案自下發(fā)之日起執(zhí)行。

編制:審核: 批準(zhǔn):

第13篇 從《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》談項目安全管理機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定

建筑工程一直以來由于其產(chǎn)品固定和單一,作業(yè)條件惡劣、結(jié)構(gòu)龐大,高空作業(yè)多,施工隊伍流動性大、參差不齊等特點,導(dǎo)致施工安全管理內(nèi)容復(fù)雜,難度大。建筑工程項目管理作為安全管理的第一線,尤其明顯。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定的國家法規(guī),目的是加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。由國務(wù)院于2003年11月24日發(fā)布,自2004年2月1日起施行。共計8章71條。在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動及實施對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,必須遵守該條例。

建筑工程屬于勞動密集型的行業(yè),作業(yè)人員多且雜。建立科學(xué)合理的項目安全管理機(jī)構(gòu),對做好建筑工程項目安全管理工作,履行施工企業(yè)安全生產(chǎn)職責(zé)尤其重要。怎樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置才是科學(xué)合理的呢?通過對《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》章節(jié)內(nèi)容的分析,我將施工單位在項目上的安全職責(zé)分為三個層次:一是統(tǒng)籌,二是履責(zé),三是兼管。項目管理對應(yīng)實行分級管理,分為項目領(lǐng)導(dǎo)層、職能部門管理層和現(xiàn)場作業(yè)層。項目領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項目經(jīng)理、安全總監(jiān)兩個崗位,職能部門管理層設(shè)安全部長、安全工程師、專職安全員三個崗位,現(xiàn)場作業(yè)層設(shè)群眾安全監(jiān)督員崗位。

一、項目經(jīng)理是安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條規(guī)定:施工單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由取得相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任,對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé),落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用,并根據(jù)工程的特點組織制定安全施工措施,消除安全事故隱患,及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。項目負(fù)責(zé)人是項目的靈魂人物,是一個項目的“法人代表”。項目負(fù)責(zé)人在項目的職位一般為項目經(jīng)理,經(jīng)理項目質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度、成本等與項目管理相關(guān)一切內(nèi)容。項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人,任務(wù)多,責(zé)任重,安全生產(chǎn)管理是其中眾多工作內(nèi)容的一部分。

二、安全總監(jiān)是安全管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌人

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)責(zé)任人,責(zé)任在身,必須推進(jìn)項目安全生產(chǎn)管理。但作為整個項目的掌舵者,精力有限,抓大、抓多,必然無法抓細(xì)、抓實,所有事項不可能都能親力親為。因此,需要設(shè)置一個職位,作為項目經(jīng)理安全事務(wù)助理,接受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助項目經(jīng)理完成項目安全生產(chǎn)管理工作,這個職位就是安全總監(jiān)。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》用了19條內(nèi)容對施工單位的安全責(zé)任進(jìn)行要求,規(guī)定了人力、財務(wù)、合同、材料設(shè)備、技術(shù)、安全等專業(yè)的安全職責(zé)。也就是說,一個項目的各職能部門包括項目主要負(fù)責(zé)人都有對應(yīng)的安全職責(zé)。有職責(zé)就需要履行,也需要有人協(xié)調(diào)和監(jiān)督。安全總監(jiān)屬于項目領(lǐng)導(dǎo)層,有督促項目各級人員的安全履職的職權(quán)。

安全總監(jiān)對建設(shè)工程項目的安全施工負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)項目各職能部門為項目的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。為確保安全監(jiān)督有效、到位,項目安全總監(jiān)應(yīng)專職,特別是不能由與安全生產(chǎn)有沖突的崗位人員兼任。安全總監(jiān)應(yīng)由安全管理專業(yè)人員擔(dān)任,具有較高的管理水平和安全技術(shù)水平,有能力和權(quán)力指揮各職能部門履行項目安全職責(zé)。

三、安全部長是安全管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行隊長

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十三條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理機(jī)構(gòu)在項目上即為安全管理部門,在各個施工單位的名稱不同,有叫安全部、安質(zhì)部,也有叫安全環(huán)保部的。安全部門負(fù)責(zé)人是這個機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌者,接受項目安全總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo),在一定程度上與項目安全總監(jiān)形成ab角關(guān)系。

安全部門負(fù)責(zé)人一般稱為安全部長,具體負(fù)責(zé)項目安全事務(wù)的落實,主持項目安全部門的具體工作。將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》施工單位安全責(zé)任進(jìn)行梳理和分解,安排項目管理人員逐項落實。聯(lián)系項目各職能部門,維持項目安全生產(chǎn)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。向安全總監(jiān)匯報工作,接受其監(jiān)督。

四、安全工程師是安全管理機(jī)構(gòu)的技術(shù)擔(dān)當(dāng)

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求施工單位履行的安全職責(zé),涉及危險性較大的分部分項工程安全管理、危險源管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、消防安全管理、人員安全操作管理、安全防護(hù)管理、特種設(shè)備安全管理、安全教育培訓(xùn)等方面。內(nèi)容覆蓋廣、技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)性高,對安全管理人員的業(yè)務(wù)能力要求很高,需要有扎實的安全管理技術(shù)基礎(chǔ)的人員才能完成。

但是目前各地區(qū)對于安全員報考要求普遍偏低,主要就兩條要求:一是職業(yè)道德良好,身體健康,年齡不超過60周歲(法定代表人除外);二是應(yīng)為中專以上學(xué)歷,或具有一年以上安全管理工作經(jīng)歷。

低門檻導(dǎo)致安全員行業(yè)的人員技術(shù)高低不平,安全員隊伍整體專業(yè)能力偏低。很多項目的安全員技術(shù)能力不夠、經(jīng)驗不足,導(dǎo)致項目安全管理隱患居高不下,甚至出現(xiàn)安全事故。

設(shè)立安全工程師技術(shù)崗,專職處理安全技術(shù)方面的內(nèi)容。通過設(shè)置崗位要求,將經(jīng)驗足、技術(shù)高的安全員從一般安全員中脫離出來,專職安全技術(shù)管理。這樣,既提升了項目安全技術(shù)管理能力,又可以培養(yǎng)安全技術(shù)人才,構(gòu)建施工企業(yè)安全管理人才梯度。

五、專職安全員是安全管理機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)力量

專職安全員也叫專職安全管理員,負(fù)責(zé)完成責(zé)任片區(qū)的安全管理任務(wù),主要針對具體的作業(yè)人員和施工現(xiàn)場,對現(xiàn)場人員的行為、物的狀態(tài)進(jìn)行安全監(jiān)督管理。

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有對專職安全生產(chǎn)管理人員最基本的要求:“專職安全生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查。發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報告;對違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止”。

專職安全員接受安全部長的工作安排,根據(jù)責(zé)任分工履行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》賦予施工單位的安全責(zé)任,是一線具體的執(zhí)行者。

六、群眾安全監(jiān)督員是安全管理機(jī)構(gòu)的延伸

在現(xiàn)場作業(yè)管理層設(shè)立群眾監(jiān)督員,是為了對作業(yè)人員的行為進(jìn)行實時安全管控。群眾安全監(jiān)督員,來自于項目作業(yè)層,使操作人員人員的作業(yè)行為一直處于項目安全管理體系的監(jiān)督下。

建設(shè)工程作業(yè)現(xiàn)場,工點多,作業(yè)流動性強(qiáng)。一名專職安全員需要監(jiān)管多個作業(yè)面,時間和空間上都不能保證監(jiān)管工作的連續(xù)性。在一線作業(yè)人員中間選擇一些安全意識、作業(yè)規(guī)范的人員,賦予安全監(jiān)管職責(zé),可以時刻的對作業(yè)人員的行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)管,在一定程度上彌補(bǔ)了專職安全員監(jiān)管不連續(xù)的漏洞。

第14篇 推動安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制向縱深發(fā)展的幾點思考

安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制是落實安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管,實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員額、全時制、全過程、全方位管理目標(biāo)的有效手段。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理是發(fā)展變化的動態(tài)管理過程,應(yīng)注重在實踐中創(chuàng)新完善,不斷推動責(zé)任制向縱深發(fā)展。

一、區(qū)分三個層次,加強(qiáng)責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo),是推動安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制向縱深發(fā)展的可靠保證。

一是黨委統(tǒng)籌抓。充分發(fā)揮各級黨委在落實責(zé)任制中的統(tǒng)攬作用,堅持定期議安,定期檢查,定期考評,把安全生產(chǎn)工作納入黨委重要議事日程,常抓常議。結(jié)合任務(wù)轉(zhuǎn)換、人員調(diào)研和重要時期,定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)形勢分析會,及時解決責(zé)任制落實過程中存在的突出矛盾,充分發(fā)揮黨委的統(tǒng)攬作用。

二是主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。主要行政領(lǐng)導(dǎo)對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé);主管安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力靠上抓,負(fù)有組織實施責(zé)任;其他班子成員也要按照“一崗雙責(zé)”的要求,抓好分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)。建立權(quán)力與責(zé)任相統(tǒng)一的安全生產(chǎn)工作責(zé)任制和行政問責(zé)制,形成縱向到底,橫向到邊的責(zé)任體系和責(zé)任網(wǎng)絡(luò),逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任。為確保安全生產(chǎn)經(jīng)常性管理做到經(jīng)常抓、經(jīng)常議,各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,帶頭參加安全生產(chǎn)專項整治活動,帶頭研究安全生產(chǎn)中的實際問題,切實做到“四有”,即:黨委有分管領(lǐng)導(dǎo),辦公會議有議安議程,檢查考評有領(lǐng)導(dǎo)帶隊,遇到重大問題有主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,真正使安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)入主要領(lǐng)導(dǎo)工程。

三是機(jī)關(guān)合力抓。機(jī)關(guān)各部門自覺樹立安全生產(chǎn)工作“一盤棋”的思想,做到統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一實施,把安全生產(chǎn)工作與各自的本職工作全面結(jié)合起來。在實行分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,安監(jiān)部門主動協(xié)調(diào),充分發(fā)揮全區(qū)上下各部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全監(jiān)管聯(lián)動作用,密切配合,通力合作,層層落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,形成全社會齊抓共管、配套聯(lián)動的工作機(jī)制,確保各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,杜絕因責(zé)任不清而出現(xiàn)的監(jiān)管失控。

二、堅持三個注重,營造責(zé)任制的良好氛圍,是推動安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制向縱深發(fā)展的重要手段。

一是注重抓好教育引導(dǎo),夯實各級領(lǐng)導(dǎo)自覺落實責(zé)任制的認(rèn)識基礎(chǔ)。采取集中學(xué)習(xí)、座談討論、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)等方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等法規(guī)制度,增強(qiáng)落實責(zé)任的緊迫感和責(zé)任感。深入基層具體指導(dǎo),扎實做好“責(zé)任制內(nèi)容是什么”、“我在責(zé)任制中怎么做”等專題教育,確保內(nèi)容人人明、標(biāo)準(zhǔn)人人清、程序人人熟。

二是注重強(qiáng)化責(zé)任意識,切實把責(zé)任制落實到具體人身上。逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,按照“誰主管誰負(fù)責(zé),誰審批誰負(fù)責(zé),誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)的各項工作按責(zé)任人、責(zé)任對象和責(zé)任性質(zhì)不同,區(qū)分為“直接責(zé)任、連帶責(zé)任、分管責(zé)任和完全責(zé)任”四種形式;將管理目標(biāo)分為政府(區(qū)直)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)、生產(chǎn)經(jīng)營單位和個人四個層次,解決“誰來管、怎樣管、管到什么程度”的問題,采取制作安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任卡、安全生產(chǎn)操作程序卡和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任登記薄等措施,把安全生產(chǎn)的法規(guī)制度進(jìn)行細(xì)化和直觀化,使大家切實弄清各自承擔(dān)的管理職責(zé)和具體目標(biāo)。

三是注重搞好宣傳鼓動,充分調(diào)動自覺落實責(zé)任制的積極性。結(jié)合安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的實際和任務(wù)需求,著力抓好宣傳鼓動,大力營造參與責(zé)任制的濃厚氛圍。以開展安全生產(chǎn)落實年、攻堅年、安全生產(chǎn)宣傳月、咨詢周、競賽日等形式,把教育培訓(xùn)抓起來,把橫幅打出來,把競賽搞起來,把廣播響起來,把講座辦起來,把簡報用起來,大力營造群眾性的管安氛圍,使講安、管安成為全民的自覺行動。

三、完善三個機(jī)制,規(guī)范責(zé)任制的正規(guī)秩序,是推動安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制向縱深發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一是以建立機(jī)制促落實。要建立主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任檔案,做到村有安全員、社區(qū)有監(jiān)控室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)有監(jiān)控站、市(區(qū))有監(jiān)控網(wǎng)。采取周有檢查、月有匯報、季有評比、半年有講評的方法,確保責(zé)任制高標(biāo)準(zhǔn)落到實處。各級政府可采取層層簽訂責(zé)任制的方式,形成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任網(wǎng),實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理縱向到底、橫向到邊。

二是以深化考評機(jī)制促落實。堅持采取口試與筆試相結(jié)合,對各級主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任制理論考評;堅持采取抽查與普查、日常工作檢查與安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合,對不同層次的單位進(jìn)行考評;堅持考評結(jié)果報告制度,根據(jù)考評情況,安監(jiān)部門進(jìn)行綜合評定,及時向黨委、領(lǐng)導(dǎo)匯報,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。

三是以完善獎懲機(jī)制促落實。要以《安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》為依據(jù),實行“雙掛鉤”、“雙優(yōu)先”和“一票否決”,即:將落實安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制與創(chuàng)先爭優(yōu)活動掛鉤,與個人成長進(jìn)步和物質(zhì)利益掛鉤;被上級評為安全生產(chǎn)管理先進(jìn)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)在立功受獎和提拔使用方面優(yōu)先考慮,對在安全生產(chǎn)工作方面突出的個人在評優(yōu)、立功受獎、提拔使用等方面予以優(yōu)先,充分調(diào)動全員落實責(zé)任制的積極性;對在安全生產(chǎn)工作方面出現(xiàn)重大問題的單位及個人,在評優(yōu)、立功受獎、提拔使用等方面實行一票否決。

四、把握三個重點,提高責(zé)任制的落實質(zhì)量,是推動安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制向縱深發(fā)展的有效途徑。

一是著力提高一線安全生產(chǎn)管理人員的能力素質(zhì)。采取集中培訓(xùn)的方法,把培訓(xùn)一批“善于計劃、善于協(xié)調(diào)、善于指揮”的部門主要負(fù)責(zé)人作為落實責(zé)任制的重要環(huán)節(jié)來抓,以責(zé)任制基本理論、運(yùn)行機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)制度為主要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),提高部門主要負(fù)責(zé)人“會抓”的能力。采取系統(tǒng)學(xué)的方法,把培訓(xùn)一批“善于運(yùn)用、善于組織、善于執(zhí)法”的業(yè)務(wù)人員作為落實責(zé)任制的主要環(huán)節(jié)來抓,以《實施細(xì)則》、《考評辦法》為主要內(nèi)容的系統(tǒng)學(xué)習(xí),提高職能機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員“會用”的能力。采取崗位練的方法,把安全人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為難點問題來抓,以相應(yīng)職責(zé)和落實責(zé)任制的各類卡表(清單)為主要內(nèi)容的培訓(xùn),提高關(guān)鍵人員“會干”的能力。

二是與貫徹落實《山東省安全生產(chǎn)條例》結(jié)合起來。以全面貫徹《山東省安全生產(chǎn)條例》為契機(jī),以深化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制為載體,大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管,努力挖掘安全生產(chǎn)管理的最大效益。依法嚴(yán)格治安,不斷規(guī)范安全生產(chǎn)日常管理和制度的落實,使安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制取得新進(jìn)展,使安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管取得新突破,使安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)新局面,使安監(jiān)隊伍建設(shè)步伐加快,使安監(jiān)機(jī)關(guān)建設(shè)得到全面加強(qiáng),使安全生產(chǎn)管理理論研究取得新成果,整體提高安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管水平。

三是不斷推動安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制創(chuàng)新發(fā)展。在安全生產(chǎn)工作具體實踐中不斷豐富責(zé)任制的內(nèi)涵,拓展責(zé)任制的外延,積極探索安全生產(chǎn)領(lǐng)域綜合監(jiān)管的新方法、新路子。要充分利用考評、檢查、調(diào)研等時機(jī),積極探索安全生產(chǎn)工作的特點規(guī)律,對動態(tài)條件下安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化分解,力爭做到靜態(tài)管理有“靜”的經(jīng)驗,動態(tài)管理有“動”的對策,真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)全員額、全時制、全過程、全方位安全有效監(jiān)管的目標(biāo)。

第15篇 工程管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制

⑴、樹立“安全第一”的思想,在編制年、季、月生產(chǎn)計劃時,應(yīng)保障安全與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)一致,組織均衡生產(chǎn)。

⑵、對于改善勞動條件,以及為施工生產(chǎn)提供安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備的工作項目,應(yīng)做為正式工序,納入生產(chǎn)計劃優(yōu)先安排。

⑶、檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備是否按照生產(chǎn)工序正常施工,并檢查施工現(xiàn)場管理是否符合文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

⑷、在生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)應(yīng)服從安全工作的需要,在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。

安全生管理15篇

為了進(jìn)一步加強(qiáng)對檢查站的管理,有效防止木材檢查人員在執(zhí)法過程中出現(xiàn)違法違紀(jì)行為,提高檢查執(zhí)法質(zhì)量,樹立嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法的良好形象,特制定如下考核細(xì)則。一、檢查站必…
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