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第1篇 財務(wù)管理部總監(jiān)安全生產(chǎn)責任制
1、對所管轄的行政人事部門安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、認真執(zhí)行國家關(guān)于企業(yè)安全技術(shù)措施經(jīng)費提取使用的有關(guān)規(guī)定，編制、審查安全技術(shù)措施計劃。
3、嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，確保個體防護裝備的經(jīng)費。
4、合理安排安全生產(chǎn)宣傳，教育、培訓經(jīng)費。
5、督促檢查技術(shù)措施、勞動保護、職業(yè)健康等各類費用計劃落實情況。
6、組織開展并檢查安全生產(chǎn)標準化活動情況。
7、發(fā)生事故后，按照“四不放過”的原則，組織對事故的分析、提出處理意見和改進措施，并督促實施。
8、加強對對所管轄的部門安全生產(chǎn)工作的考核，向總經(jīng)理提出獎?wù)饕庖姟?/p>
第2篇 項目安全總監(jiān)安全管理職責
1、對項目的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查;
2、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,監(jiān)督項目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費用的落實;
3、協(xié)助制訂項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案;
4、對危險源的識別進行審核,對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進行總體策劃并組織實施;
5、參與編制項目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案,合理布置現(xiàn)場安全警示標志;
6、參加現(xiàn)場機械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗收;
7、組織定期安全生產(chǎn)檢查,組織安全管理人員每天巡查,督促隱患整改。對存在的浙工大安全隱患的分部分項工程,有權(quán)下達停工整改決定;
8、落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規(guī)定,組織作業(yè)人員入場三級安全教育;
9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動,督促主要責任部門及時上報有關(guān)活動資料;
10、發(fā)生事故應(yīng)立即報告,并迅速參與搶救;
11、歸口管理有關(guān)安全資料。
第3篇 總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)管理責任
1、總監(jiān)理工程師是工程項目整個實施過程中監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理工作的責任人,根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)劃和實施細則,并賦予實施。
2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標準。
3、監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)責任制。
4、有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5、采取有效措施督促施工單位安全生產(chǎn)資金的投入和使用。
6、審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專業(yè)施工方案。
7、有效開展安全檢查,及時簽發(fā)消除生產(chǎn)安全事故隱患指令。
8、有效監(jiān)督檢查施工單位建立和落實生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。
9、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。
10、定期召開工程項目監(jiān)理安全管理工作例會落實安全監(jiān)理預控布置工作,總結(jié)安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面文件,參加安全生產(chǎn)事故調(diào)查調(diào)查。
11、檢查本工程項目總監(jiān)代表、監(jiān)理工程師、、監(jiān)理員的安全生產(chǎn)管理工作,填月報考核表和編制監(jiān)理月報。
第4篇 總監(jiān)理工程師代表安全生產(chǎn)管理責任
1、總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的部分安全生產(chǎn)管理工作。在工作中向總監(jiān)理工程師在安全管理方面提出合理建議,對總監(jiān)理工程師負有相應(yīng)的安全責任。
2、要貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,制定本工程項目安全監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細則,并組織實施。
3、審核施工單位的各種安全制度,操作規(guī)程,各種證件是否齊全有效。審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施、專項施工方案符合強制性標準情況和分包安全管理辦法,并簽署意見,監(jiān)督實施。
4、在工程施工過程中監(jiān)督檢查各項制度措施落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,問題特別嚴重的報請總監(jiān)處理。
5、參與事故調(diào)查,做好安全監(jiān)理日記,收集匯總安全資料,參與監(jiān)理月報編寫,向總監(jiān)理工程師請示匯報安全工作。
第5篇 宣寧高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法
為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為，預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性，獎懲分明，不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，特制定本考核管理辦法：
一、目的
安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后，協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題，促進項目安全生產(chǎn)精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力，提高安全生產(chǎn)管理水平。
二、考評主體和對象
安全生產(chǎn)考評工作由項目組織，宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責實施?？己藢ο鬄楸卷椖堪踩a(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。
三、獎罰辦法
項目將考核時間原則上為每月月底，每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù)，具體考核標準如下：
分值大于90分（含90分），為優(yōu)秀；
分值為75（含75）至90分，為合格；
分值小于75分以下，為不合格。
獎罰于公司個人績效工資掛鉤，本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資，本月考核為75（含75）至95分將發(fā)放績效工資，本月考核大于90分（含90分）將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單，對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。
四、檢查內(nèi)容、評分方法
項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目：1、安全目標管理；2、現(xiàn)場工作實效；3、內(nèi)業(yè)資料整理；4、監(jiān)理日志。
詳細檢查內(nèi)容及評分表見附表a。
五、問題整改
針對每月安全考核存在問題，除進行處罰外，還應(yīng)對存在問題進行全面整改，并根據(jù)整改情況確定是否采取進一步的措施。
六、附則
本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負責解釋，自印發(fā)之日起實施。
寧高速高速公路總監(jiān)辦
二零一零年三月
第6篇 總監(jiān)理工程師的安全管理職責
1、貫徹執(zhí)行國家、地方和主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工的政策和法規(guī)。
2、制定項目部安全監(jiān)理工作的管理目標。
3、配置合格的資源明確各階段項目部的安全監(jiān)理管理職能，授權(quán)安全監(jiān)理人員行使、監(jiān)督、檢查指導的職權(quán)，并保證其正確行使監(jiān)理只能不受干擾。
4、組建項目適應(yīng)工程要求的安全監(jiān)理機構(gòu)，對施工的全過程，實施有效監(jiān)控。
5、全面負責項目部的安全監(jiān)理管理工作，對項目部從業(yè)人員，必須進行上崗前安全教育，建立現(xiàn)場監(jiān)理人員，崗前安全教育記錄。
6、負責項目不安全監(jiān)理管理策劃工作合理確定和評估危險性較大的分部分項工程，組織編制有針對性的安全監(jiān)理實施細則。
7、檢查考核項目部專職安全監(jiān)理人員履行職責情況及安全監(jiān)理資料的完善情況。
8、定期組織項目部安全生產(chǎn)檢查，對查出的隱患和存在的問題責令相關(guān)期限整改，必要時簽發(fā)暫停施工令。
第7篇 高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法
為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:
一、目的
安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題,促進項目安全生產(chǎn)精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。
二、考評主體和對象
安全生產(chǎn)考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責實施。考核對象為本項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。
三、獎罰辦法
項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù),具體考核標準如下:
分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;
分值為75(含75)至90分,為合格;
分值小于75分以下,為不合格。
獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。
四、檢查內(nèi)容、評分方法
項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現(xiàn)場工作實效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。
詳細檢查內(nèi)容及評分表見附表a。
五、問題整改
針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應(yīng)對存在問題進行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進一步的措施。
六、附則
本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負責解釋,自印發(fā)之日起實施。
寧高速高速公路總監(jiān)辦
二零一零年三月
第8篇 副總監(jiān)理工程師安全管理職責
(1)認真貫徹黨和國家安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī),嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《鐵路法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及鐵道部、路局和地方政府對安全生產(chǎn)的規(guī)定,嚴格落實公司安全生產(chǎn)的部署和要求,在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導下,全面履行本崗位安全崗位職責。
(2)接受、服從總監(jiān)理工程師的授權(quán),在授權(quán)范圍內(nèi)行使總監(jiān)理工程師的部分安全管理崗位職責,做好各項安全監(jiān)理工作。
(3)針對危險性較大分部分項工程負責編制專項安全監(jiān)理實施細則并組織實施,對重大危險源,做好評估分析,督促施工單位編制應(yīng)急救援預案,做好教育、培訓和應(yīng)急演練。
(4)負責對施工單位安全技術(shù)措施和安全專項方案的審核和重點把關(guān);審查施工單位安全管理體系;檢查施工單位各項安全措施落實情況。
(5)組織開展安全監(jiān)理巡視檢查,排查隱患,整改閉合。對存在安全問題和隱患,及時下發(fā)監(jiān)理通知,如需工程暫停,報告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫停令,留存相關(guān)資料,確保可追溯。
(6)參加安全監(jiān)理例會,研究解決安全監(jiān)理的傾向性、關(guān)鍵性問題,制定措施,落實責任,在授權(quán)范圍內(nèi)簽發(fā)安全監(jiān)理文件和指令。
(7)負責組織對監(jiān)理人員的安全教訓、培訓和應(yīng)急演練。
(8)負責建立健全安全監(jiān)理管理臺帳。
第9篇 總監(jiān)安全管理職責
1.貫徹執(zhí)行國家、地方和主管部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn),文明施工的政策和法規(guī);
2.制定監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作的管理目標:督促施工總分包商建立、健全施工安全生產(chǎn)的保證體系,落實各項安全文明措施,完成標化工地、文明工地的管理目標,為工程項目建設(shè)順利進行督促承包商創(chuàng)造良好的施工環(huán)境;
3.配置合理的資源,明確各階段監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理管理職能,授權(quán)安全監(jiān)理人員行使監(jiān)督、檢查指導的職權(quán),并保證其正確行使監(jiān)理職能不受干擾;
4.組建監(jiān)理機構(gòu)適應(yīng)工程要求的安全監(jiān)理機構(gòu),對施工各階段的過程實施有效監(jiān)控;
5.全面負責監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理管理工作,對監(jiān)理機構(gòu)從業(yè)人員必須進行上崗前的安全教育,并建立現(xiàn)場監(jiān)理人員崗前安全教育卡;
6.負責監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理管理策劃工作,合理確定和評估危險性較大的分部分項工程,組織編制有針對性的安全監(jiān)理實施細則并審核簽認;
7.檢查考核監(jiān)理機構(gòu)專職安全監(jiān)理人員履行職責情況及安全監(jiān)理資料的完善情況;
8.定期組織監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)檢查,對查出隱患和存在的問題,責令其相關(guān)責任人限期整改,必要時簽發(fā)暫停施工令并向受監(jiān)安監(jiān)站報告。
第10篇 配送安全管理高經(jīng)/副總監(jiān)（總部物流體系）工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1、全面負責監(jiān)控全國車隊的安全管理工作，包括人員、貨物、車輛；
2、負責開發(fā)城市配送車隊先進的安全管理方法和工具，梳理安全管理流程，搭建安全管理體系；
3、協(xié)助組織安全培訓、會議、宣傳等工作；
4、負責安全性事件/事故的上報、調(diào)查、處理（需要出差）；
5、分析安全案例，完善安全宣傳體系與知識庫；
6、監(jiān)督各區(qū)域安全培訓與安全措施落地情況，不斷提升安全管理質(zhì)量；
7、及時了解各區(qū)域交通法規(guī)及行業(yè)政策的變化，規(guī)避安全風險；
8、及時了解行業(yè)內(nèi)先進的安全管理工具，對進行應(yīng)用的可行性分析，推動。
職位要求:
1、熟悉車隊管理流程，有3年以上車隊管理經(jīng)驗；
2、有過大型物流公司安全管理相關(guān)經(jīng)歷，熟悉事故處理的流程；
3、對構(gòu)建安全管理體系有豐富經(jīng)驗，熟悉office操作；
4、擅長搭建車輛安全管理的整套體系及操作標準；熟悉駕駛員技能培訓模式。
