第1篇 定置管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系
現(xiàn)代的安全體系，是由科學(xué)的安全管理、先進的安全技術(shù)、廣泛的安全教育三個方面組成的，其中科學(xué)的安全管理包含著兩個方面的內(nèi)容：一是安全技術(shù)業(yè)務(wù)上的科學(xué)管理方法，另一方面就是作業(yè)現(xiàn)場的科學(xué)安全管理。說到作業(yè)現(xiàn)場管理則不能不提及定置管理這一重要內(nèi)容。所謂定置管理，其本意是通過對作業(yè)現(xiàn)場的人、地、物三者進行狀態(tài)分析、動作研究，從而進行設(shè)計、組織、調(diào)整、控制與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的程序化，標準化和規(guī)范化，達到穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益，使勞動者處于最佳狀態(tài)的一門科學(xué)。從定置管理的目的看，它和現(xiàn)場的安全管理是有著共同點的，即都是提高經(jīng)濟效益降低損耗，促進安全、文明生產(chǎn)的共同目的，兩者是相輔相成、關(guān)系密切的一種關(guān)系，這是因為：
我們知道，事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果。其中，物的不安全狀態(tài)有著它的固有的規(guī)律性和穩(wěn)定性，而人的不安全行為則是自由意志，受著社會環(huán)境、家庭因素、情緒的變化等多方面的影響，不易控制與掌握，人與物兩者之間是相互依賴、相互影響、相互作用、相互轉(zhuǎn)化的辨證因素。為防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生各種傷害，就必須從人和物兩方面著手。從物的角度即作業(yè)現(xiàn)場來看，如果推行定置管理，并且成效顯著，就能在提高工作效率的同時，完善生產(chǎn)環(huán)境，消除大量的不安全隱患，做到安全通道暢通，產(chǎn)品、零部件、原材料安全整齊堆放，做到合理地使用工位器具，徹底地整頓電氣線路，易燃易爆物資得到嚴格規(guī)范的管理……，這樣的作業(yè)環(huán)境，顯而易見也是有利于安全的作業(yè)環(huán)境。
如何才能做好定置管理工作進而促進安全工作呢？筆者在長期從事定置管理與安全管理的工作中，有這樣一些體會：
作業(yè)現(xiàn)場是進行生產(chǎn)活動的場所，它是生產(chǎn)設(shè)備、材料、生產(chǎn)工具，工作場地、勞動組織、生產(chǎn)輔助設(shè)施等在特定時間的有機結(jié)合，它既有硬件部分的內(nèi)容，又有管理效果的體現(xiàn)，因此可能存在著多種不規(guī)范化以及不安全因素與職業(yè)危害，不良的作業(yè)環(huán)境還可能引起操作者心情煩躁，妨礙操作，易產(chǎn)生疲勞，產(chǎn)生誤操作等不安全行為，易導(dǎo)致事故的發(fā)生；作業(yè)環(huán)境中除化學(xué)因素、物理因素、生物因素外，還包括勞動組織制度不合理、工藝不合理、精神緊張、勞動強度大、生理狀態(tài)不適應(yīng)，車間設(shè)備、設(shè)施不合理，作業(yè)場所窄小、安全通道標志不醒目、照明采光不夠等因素，因此，消除與控制作業(yè)環(huán)境中的危害因素，對于保證職工的安全與健康十分重要。
比如說，車間安全道，是保證職工在通道上行走和運送材料，遇緊急情況時保證安全而設(shè)置的，如果安全通道被阻塞或占用，機動車輛在車間行駛時人員容易造成躲閃不及而撞傷，容易被散亂放置的物件絆倒和重物砸傷而造成事故，一旦遇到火災(zāi)等緊急情況，現(xiàn)場人員將無法順利撤離，救援車輛也無法進入有利位置搶險，因此說安全道的定置管理水平對安全生產(chǎn)來說是十分重要的。又如設(shè)備、設(shè)施的合理布局問題：設(shè)備設(shè)施合理布局、相互距離、操作空間的大小，各種防護罩、防護網(wǎng)等對人在工作中的安全有著重大關(guān)系，如果布局不合理或混亂，操作車間窄小，萬一工件或材料飛出時容易造成傷害，布局不合理還會令人產(chǎn)生環(huán)境的壓抑感，操作不暢，心情不愉快而產(chǎn)生誤操作等不安全動作，造成意外。
工位器具、工件、材料的定置擺設(shè)是否符合要求，也對安全生產(chǎn)有著一定的影響，如果擺放不合理，混亂堆放，一是不便于管理，影響作業(yè)效率，二是對安全生產(chǎn)也會構(gòu)成危協(xié)。
再比如，如果作業(yè)現(xiàn)場采光與照明條件不好，操作人員就不能清晰地看清周圍情況，容易接受錯誤的信息而導(dǎo)致事故。
總的來說，雖然安全生產(chǎn)與定置管理是兩個不同的概念，但是兩者在某些方面有著共同的內(nèi)涵和目的，企業(yè)做好定置管理不但會促進生產(chǎn)效率和文明生產(chǎn)程度的提高，對安全生產(chǎn)也是大有益處的。
第2篇 淺談定置管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系
現(xiàn)代的安全體系，是由科學(xué)的安全管理、先進的安全技術(shù)、廣泛的安全教育三個方面組成的，其中科學(xué)的安全管理包含著兩個方面的內(nèi)容：一是安全技術(shù)業(yè)務(wù)上的科學(xué)管理方法，另一方面就是作業(yè)現(xiàn)場的科學(xué)安全管理。說到作業(yè)現(xiàn)場管理則不能不提及定置管理這一重要內(nèi)容。所謂定置管理，其本意是通過對作業(yè)現(xiàn)場的人、地、物三者進行狀態(tài)分析、動作研究，從而進行設(shè)計、組織、調(diào)整、控制與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的程序化，標準化和規(guī)范化，達到穩(wěn)定地生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，提高經(jīng)濟效益，使勞動者處于最佳狀態(tài)的一門科學(xué)。從定置管理的目的看，它和現(xiàn)場的安全管理是有著共同點的，即都是提高經(jīng)濟效益降低損耗，促進安全、文明生產(chǎn)的共同目的，兩者是相輔相成、關(guān)系密切的一種關(guān)系，這是因為：
我們知道，事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果。其中，物的不安全狀態(tài)有著它的固有的規(guī)律性和穩(wěn)定性，而人的不安全行為則是自由意志，受著社會環(huán)境、家庭因素、情緒的變化等多方面的影響，不易控制與掌握，人與物兩者之間是相互依賴、相互影響、相互作用、相互轉(zhuǎn)化的辨證因素。為防止在生產(chǎn)過程中發(fā)生各種傷害，就必須從人和物兩方面著手。從物的角度即作業(yè)現(xiàn)場來看，如果推行定置管理，并且成效顯著，就能在提高工作效率的同時，完善生產(chǎn)環(huán)境，消除大量的不安全隱患，做到安全通道暢通，產(chǎn)品、零部件、原材料安全整齊堆放，做到合理地使用工位器具，徹底地整頓電氣線路，易燃易爆物資得到嚴格規(guī)范的管理……，這樣的作業(yè)環(huán)境，顯而易見也是有利于安全的作業(yè)環(huán)境。
如何才能做好定置管理工作進而促進安全工作呢？筆者在長期從事定置管理與安全管理的工作中，有這樣一些體會：
作業(yè)現(xiàn)場是進行生產(chǎn)活動的場所，它是生產(chǎn)設(shè)備、材料、生產(chǎn)工具，工作場地、勞動組織、生產(chǎn)輔助設(shè)施等在特定時間的有機結(jié)合，它既有硬件部分的內(nèi)容，又有管理效果的體現(xiàn)，因此可能存在著多種不規(guī)范化以及不安全因素與職業(yè)危害，不良的作業(yè)環(huán)境還可能引起操作者心情煩躁，妨礙操作，易產(chǎn)生疲勞，產(chǎn)生誤操作等不安全行為，易導(dǎo)致事故的發(fā)生；作業(yè)環(huán)境中除化學(xué)因素、物理因素、生物因素外，還包括勞動組織制度不合理、工藝不合理、精神緊張、勞動強度大、生理狀態(tài)不適應(yīng)，車間設(shè)備、設(shè)施不合理，作業(yè)場所窄小、安全通道標志不醒目、照明采光不夠等因素，因此，消除與控制作業(yè)環(huán)境中的危害因素，對于保證職工的安全與健康十分重要。
比如說，車間安全道，是保證職工在通道上行走和運送材料，遇緊急情況時保證安全而設(shè)置的，如果安全通道被阻塞或占用，機動車輛在車間行駛時人員容易造成躲閃不及而撞傷，容易被散亂放置的物件絆倒和重物砸傷而造成事故，一旦遇到火災(zāi)等緊急情況，現(xiàn)場人員將無法順利撤離，救援車輛也無法進入有利位置搶險，因此說安全道的定置管理水平對安全生產(chǎn)來說是十分重要的。又如設(shè)備、設(shè)施的合理布局問題：設(shè)備設(shè)施合理布局、相互距離、操作空間的大小，各種防護罩、防護網(wǎng)等對人在工作中的安全有著重大關(guān)系，如果布局不合理或混亂，操作車間窄小，萬一工件或材料飛出時容易造成傷害，布局不合理還會令人產(chǎn)生環(huán)境的壓抑感，操作不暢，心情不愉快而產(chǎn)生誤操作等不安全動作，造成意外。
工位器具、工件、材料的定置擺設(shè)是否符合要求，也對安全生產(chǎn)有著一定的影響，如果擺放不合理，混亂堆放，一是不便于管理，影響作業(yè)效率，二是對安全生產(chǎn)也會構(gòu)成危協(xié)。
再比如，如果作業(yè)現(xiàn)場采光與照明條件不好，操作人員就不能清晰地看清周圍情況，容易接受錯誤的信息而導(dǎo)致事故。
總的來說，雖然安全生產(chǎn)與定置管理是兩個不同的概念，但是兩者在某些方面有著共同的內(nèi)涵和目的，企業(yè)做好定置管理不但會促進生產(chǎn)效率和文明生產(chǎn)程度的提高，對安全生產(chǎn)也是大有益處的。
第3篇 班組安全管理—定置管理法
定置管理是全面質(zhì)量管理中的一種方法，它強調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場中人、物的有機結(jié)合，各種原料、材料、工具、器具實行分類管理、定置擺放，做到人定崗、物定位，以利于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量。把定置管理移植到企業(yè)安全生產(chǎn)管理上，能進一步深化安全生產(chǎn)工作，在一些企業(yè)取得成功，表明是可行的、有效的。一般來說，現(xiàn)場中人與物的相
互關(guān)系處于3 種狀態(tài)：①人與物處于立即結(jié)合狀態(tài)，即需要時隨手可以拿到的狀態(tài)；②人與物處于欲結(jié)合狀態(tài)，即找一找能拿到的狀態(tài)；③人與物處于無關(guān)狀態(tài)，即現(xiàn)場的某些物品在生產(chǎn)中和人是無關(guān)系的或是多余的。而車間或班組定置管理最重要的一條是制定人與物無關(guān)狀態(tài)的物品，并把它從生產(chǎn)現(xiàn)場清除出去，同時對人與物欲結(jié)合狀態(tài)進行改善，使其達到人與物處于立即結(jié)合狀態(tài)，并保持下去，形成標準化作業(yè)程序。
定置管理的實施應(yīng)分為兩步：第一步是整理現(xiàn)場。即對現(xiàn)場放置的全部物品進行清點整理，把不需要的物品予以清除或送到指定地點，把需要的物品全部進行擦洗，按人與物的結(jié)合狀態(tài)劃分區(qū)域和物品定置位置。整理后的現(xiàn)場應(yīng)清潔、整齊、合理、有序。第二步是物品定置，人員定崗，控制點定標志，危險品定儲量，a、b、c、d 定狀態(tài)。
下面就第二步的“五定”作一具體說明。
①物品定置。就是根據(jù)定置管理的要求，按照“要用的東西隨手可得，不用的東西隨手可丟”的原則，把不同類型和不同用途的物品放在指定的位置或區(qū)域，使操作人員能夠做到忙而不亂、緊張有序。
②人員定崗。就是人與操作崗位的有機結(jié)合。崗位既定，操作人員就不得隨意串崗或脫崗。對于某些危險品生產(chǎn)區(qū)，要有嚴格的定員定量規(guī)定，保證危險工序必須的操作人員，發(fā)生燃燒爆炸事故時盡可能把傷亡和損失減到最小，降到最低。
③控制點定標志。就是對一、二、三級危險點的控制設(shè)置明顯標志牌，上面寫有簡明的安全要求、危險等級和安全負責(zé)人，以利于隨時提醒操作人員安全作業(yè)、形成條件反射，避免操作失誤，也有利于安全管理部門對重點危險部位進行監(jiān)督和控制。
④危險物品定儲量。就是對易燃易爆或有毒物品規(guī)定其存放數(shù)量，并定在醒目的標志牌上，經(jīng)常警告人們注意安全，而且也便于安全管理部門監(jiān)督檢查。
⑤a、b、c、d 定狀態(tài)。就是按照定置管理要求和人與物的聯(lián)系緊密程度，把作業(yè)現(xiàn)場經(jīng)過定置后的物品劃分成a、b、c、d4 定狀態(tài)種狀態(tài)，以便于區(qū)分和尋找。a、b、c、d4 個字母是狀態(tài)信息標志，使操作人員、檢驗人員、管理人員在工作中能夠做到保持優(yōu)良的a 狀態(tài)（在加工）、迅速尋到b狀態(tài)（待加工）、及時處理c狀態(tài)（已加工）、不斷清理d狀態(tài)（報廢或返修），從而進一步提高工作效率，保持作業(yè)場所的整潔文明。
實施以“五定”為主要內(nèi)容的定置管理，是把安全管理和質(zhì)量管理有機地結(jié)合起來，使操作者在一個良好的、有安全保障的環(huán)境中進行操作，起到了如下6個方面的良好效果：第一，使生產(chǎn)現(xiàn)場的人機、料、法、環(huán)始終處于一個科學(xué)的、合理的緊密結(jié)合狀態(tài)，為實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)；第二，徹底改變了某些企業(yè)原來的臟、亂、差面貌，使人流、物流、人員崗位、物品位置都清清楚楚，井井有條，一目了然，一切都按一定的程序進行和發(fā)展；第三，使企業(yè)的安全、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、物資等項管理融合在一起，同時進行、互為促進，形成了全方位的安全管理；第四，整潔有
序的物品擺放和規(guī)范化的現(xiàn)場管理給操作者創(chuàng)造了良好的心理環(huán)境，操作者普遍感到“看起來順眼，說起來順口，干起來順心，拿起來順手”，大大減少人機事故；第五，使職工養(yǎng)成良好的清潔文明習(xí)慣，不僅在生產(chǎn)現(xiàn)場做到了定置，辦公室的用品和家庭的個人用品也能定置定位，提高了人員素質(zhì)；第六，增強了職工維護和保持作業(yè)場所文明生產(chǎn)的責(zé)任感，提高了職工為集體增光的榮譽感。
