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第1篇 住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
住宅項(xiàng)目工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
1依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書)、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。
5)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的,中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。
3強(qiáng)化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。
2)強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。
3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。
4溝通與支持
1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持:
●設(shè)計(jì)交底;
●施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底;
●技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;
●施工工藝交底;
●施工組織與配合交底;
●質(zhì)量控制點(diǎn)交底;
●施工樣板交底;
3)財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊(cè)資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。
5分戶驗(yàn)收
第2篇 怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系
縣級(jí)供電企業(yè)的基層供電所是執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的主體，也是貫徹和實(shí)施各項(xiàng)安全要求和措施的主體，作為縣級(jí)供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，供電所在基層直接履行著管理電網(wǎng)、服務(wù)客戶職能的同時(shí)，同樣要涉及思想政治、文明班組創(chuàng)建等工作，同時(shí)，這也順應(yīng)了當(dāng)前電力行業(yè)“大政工”、“一張網(wǎng)”的發(fā)展思路。怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，怎樣使思想政治工作充分為安全生產(chǎn)管理工作提供保障，是新形勢下我們必須面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
從大多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)的管理模式來看，安全生產(chǎn)管理是供電所的重要工作內(nèi)容，但當(dāng)前，在供電所員工中對(duì)安全生產(chǎn)管理的認(rèn)知心理和持有的觀念仍然存在著多種多樣的情況，安全生
產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)得不到保證，各類事故時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)中的形式主義、僥幸心理、習(xí)慣性違章等行為仍然無法完全杜絕。
一、當(dāng)前在安全生產(chǎn)管理中表現(xiàn)出來的幾種負(fù)面思想
（一）、只注重做表面文章
供電企業(yè)的安全檢查是經(jīng)常性的，在安全檢查時(shí)，一些供電所熱衷于匯報(bào)在安全管理方面怎樣怎樣努力抓好落實(shí)，做了多少多少的工作，卻往往忽視在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理和過程管理方面的工作，其實(shí)，供電所的安全生產(chǎn)是整體性的，并不是某個(gè)崗位、某個(gè)專責(zé)工或某幾個(gè)員工的事，但有的同志就喜歡把安全掛在嘴上，寫在紙上，卻不見實(shí)際行動(dòng)。只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都到位，安全生產(chǎn)才有保障。
（二）、安全規(guī)程和制度不落實(shí)
當(dāng)前，供電企業(yè)的體制改革仍不到位，一些員工憂患意識(shí)不強(qiáng)，愿意把時(shí)間花在上網(wǎng)聊天、閑聊喝酒打牌上，卻不愿長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)新修訂的操作規(guī)程和安全工作規(guī)程，導(dǎo)致對(duì)安全操作規(guī)程不熟悉，安全技能提高緩慢，習(xí)慣性違章無法杜絕，誤操作、誤調(diào)度等人員責(zé)任事故偶有發(fā)生。
（三）、習(xí)慣推卸責(zé)任
近年來，縣級(jí)供電企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面都實(shí)行各級(jí)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，在貫徹安全措施和要求時(shí)，許多員工認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)的事，安全工作干好了也只是為了領(lǐng)導(dǎo)的政績，跟自己沒有多大的關(guān)系。
（四）、僥幸和冒險(xiǎn)心理嚴(yán)重
僥幸和冒險(xiǎn)心理是當(dāng)前安全生產(chǎn)管理中存在最多的一種思想，主要表現(xiàn)在明知工作存在不安全因素，卻自認(rèn)為即使違章也不至于以出事，抱有僥幸心理，或者是自認(rèn)為操作技能高，經(jīng)驗(yàn)豐富，不把這些隱性的威脅放在眼里，盲目蠻干，瞎指揮，亂操作。
（五）、圖方便、怕麻煩，把“兩票三制”束之高閣
“兩票三制”是電力行業(yè)行之有效的安全生產(chǎn)管理措施，對(duì)遏制習(xí)慣性違章，從根本上杜絕誤操作、誤調(diào)度等人員責(zé)任事故是十分有效的，但目前，一些供電所為了省事圖方便，經(jīng)常無票工作，或者即使填寫了工作票、操作票也只是走走過場，內(nèi)容填寫不規(guī)范，特別是安全注意事項(xiàng)交待不具體，給安全生產(chǎn)埋下禍根。
（六）、對(duì)電網(wǎng)安全隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠
隨著農(nóng)村電網(wǎng)改造工程的大規(guī)模實(shí)施，村社集體電力資產(chǎn)大量上劃縣級(jí)供電企業(yè)管理，在加大了供電企業(yè)安全管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更加重了安全生產(chǎn)管理的責(zé)任，電網(wǎng)管理面擴(kuò)大，抄表戶數(shù)增多，供電所員工為了做好抄表到戶、收費(fèi)到戶、管理到戶和服務(wù)到戶花費(fèi)了大量的精力和時(shí)間，從而顧及不了電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)工作的深化，導(dǎo)致對(duì)電網(wǎng)安全隱患的可控、預(yù)控和在控力度不夠。
（七）、重懲罰輕教育
我們常用這樣一句話來指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，“制度使其不能，教育使其不為，獎(jiǎng)勵(lì)使其不怠，嚴(yán)懲使其不敢”，可見，其邏輯是制定規(guī)范讓其遵守、通過教育培訓(xùn)提高技能、進(jìn)行鼓勵(lì)讓其自覺執(zhí)行、嚴(yán)格懲罰以防止類似事故再次發(fā)生，但一些供電所在處理安全生產(chǎn)事故時(shí)，往往以罰代庖，不重事后分析，不重經(jīng)驗(yàn)的吸取，面對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，仍然不利于提高安全生產(chǎn)的整體管理水平。
針對(duì)這些問題，怎樣積極發(fā)揮思想政治工作在供電所安全生產(chǎn)管理工作中的作用，怎樣處理好供電所安全生產(chǎn)管理與思想政治工作之間的關(guān)系，筆者認(rèn)為，主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力。
一、解決好思想方面的問題
供電企業(yè)的安全生產(chǎn)有三大要素，即：人、設(shè)備和管理。人是第一位的，員工沒有牢固的安全思想基礎(chǔ)和必備的安全操作技能，安全管理將成為紙上談兵，思想和認(rèn)識(shí)的問題不解決，一切行動(dòng)的問題也將無法解決，新形勢下的思想政治工作應(yīng)將關(guān)口前移、重心下沉，直接面向生產(chǎn)一線員工，理清他們的情緒、凈化他們的思想，努力提高他們分析和解決問題的能力，提高員工的安全意識(shí)、危險(xiǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，自覺提高執(zhí)行力，培養(yǎng)員工自覺學(xué)習(xí)政治理論知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)程、電力技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作技能等，把學(xué)習(xí)安全規(guī)程、遵守安全規(guī)程、用安全規(guī)程指導(dǎo)生產(chǎn)工作貫穿于各項(xiàng)具體工作中，變“要我安全”為“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”，積極營造“人人事事保安全”的良好氛圍。
二、建立思想政治工作保障體系
思想政治工作是我們發(fā)展企業(yè)的“生命線”，是思想的源泉，動(dòng)力之所在，建立供電所思想政治工作保障體系，就必須堅(jiān)持以人為本的理念，把對(duì)員工的思想教育、安全規(guī)程培訓(xùn)和工作行為的正確引導(dǎo)作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要手段，改變以罰代管，重罰輕管的思想，強(qiáng)化員工的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，著力于培育“四有”員工，著眼于提高員工的整體素質(zhì)。
三、用健康向上的思想文化凝聚人心
安全對(duì)員工個(gè)人來說意味著健康和快樂，對(duì)一個(gè)家庭來說意味著幸福和安康，對(duì)企業(yè)來說意味著效益和發(fā)展，員工的安全心理是影響安全生產(chǎn)管理的最直接因素，因此，新形勢下思想政治工作在安全生產(chǎn)保障體系建設(shè)中應(yīng)在遵循云南電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定的基礎(chǔ)上，注重從思想引導(dǎo)、心理矯正、思想激勵(lì)、安全心理的培養(yǎng)等方面下功夫，立足于激發(fā)和挖掘員工自覺的安全行為和自律能力，用健康向上的思想文化凝聚員工，使每一個(gè)員工都能夠自覺地把自己的安全需求、家庭幸福與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展緊密聯(lián)系起來。
四、加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)
供電企業(yè)安全文化的建設(shè)問題，歸根結(jié)底是安全價(jià)值觀塑造的問題，是把企業(yè)安全文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作之中的問題。雖然安全文化是無形的，僅存在于員工的頭腦之中，是一種精神狀態(tài)，但它通過有形的事物、活動(dòng)和工作行為反映出來，因此，安全文化的建設(shè)必將是一項(xiàng)長期、艱巨而又細(xì)致的心理工作，它需要企業(yè)有意識(shí)、有目的、有組織地進(jìn)行長期的總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化，需要貼近生產(chǎn)、貼近員工，讓員工可聞安全文化之聲，可見安全文化之形，可感安全文化之覺，從而使員工長期積淀于心中的精神文化煥發(fā)于安全理念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則中，真正建立員工安全的共同愿景；需要把電力安全文化中的安全理念、安全價(jià)值觀、安全行為統(tǒng)一到員工的共同愿景和共同追求的目標(biāo)上來，把安全文化建設(shè)成為引導(dǎo)員工搞好安全生產(chǎn)的自覺行為。
五、注重安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系的建設(shè)
基層供電所安全生產(chǎn)管理工作具有點(diǎn)多線長、面廣量大、管理相對(duì)分散的特點(diǎn)，因此，建立一套符合供電所實(shí)際的安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的前題和基礎(chǔ)。通過不斷加強(qiáng)人員、設(shè)備和管理這三個(gè)安全管理要素的發(fā)展，努力培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，確保設(shè)備的健康水平，實(shí)行安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理。建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任制，規(guī)范管理制度和工作流程，并讓制度成為習(xí)慣，讓習(xí)慣凝煉成為安全文化，在安全文化的指引下實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。
思想政治工作是解決思想問題和意識(shí)形態(tài)的工具，思想的問題不解決好，行動(dòng)的問題也就無法解決好，因此，在開展供電所安全生產(chǎn)管理工作中，既要注重不斷創(chuàng)新思想政治工作的手段，又要充分發(fā)揮思想政治工作在安全生產(chǎn)管理工作中的優(yōu)勢，教育員工切實(shí)提高執(zhí)行力，做到人到、心到、手到，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理工作的安全，確保供電企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
第3篇 安全管理生產(chǎn)工作要與思想政治工作有機(jī)結(jié)合
隨著社會(huì)發(fā)展和人民生活水平的提高，各行各業(yè)對(duì)電力的需求和依賴性更強(qiáng)，電力系統(tǒng)一旦發(fā)生事故，將對(duì)現(xiàn)代社會(huì)和人民生活造成的影響也就越大，所以搞好電力安全生產(chǎn)，成了電力行業(yè)重中之重的任務(wù)。
在安全生產(chǎn)工作中，管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，是確保電網(wǎng)穩(wěn)定重點(diǎn)的頭號(hào)工程。要抓好安全生產(chǎn)，首先要解決員工的思想認(rèn)識(shí)和態(tài)度問題，從思想意識(shí)上引起高度的重視。我們必須把安全生產(chǎn)工作放到重于泰山的地位來認(rèn)識(shí)，正確處理安全生產(chǎn)與效益的關(guān)系，決不能以犧牲安全來實(shí)現(xiàn)效益。
發(fā)展的根本目的是為了提高人民群眾和職工的生活質(zhì)量，如果連最基本的生命財(cái)產(chǎn)安全都沒有保障，發(fā)展就失去了意義。確保安全不僅是公司發(fā)展的需要，更是保證國家能源安全、社會(huì)穩(wěn)定的需要，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局的需要。我們必須從這樣的高度來認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，切實(shí)提高對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，這是抓好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。可以通過安全生產(chǎn)月等形式多樣的活動(dòng)，使安全教育深入到每一個(gè)單位、每一個(gè)班組、每一個(gè)員工，寓于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
以強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)為主要任務(wù)
強(qiáng)調(diào)“安全第一”，首先要夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)。安全思想隱患是最大的隱患，是安全事故之源。
安全素質(zhì)還沒有完全達(dá)到“我要安全”的技能要求?！拔乙踩辈粌H是一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的愿望，而且要靠安全素質(zhì)作保證。沒有安全素質(zhì)的人執(zhí)行安全制度，就等于水性不好的人參加游泳比賽一樣，勝敗不言而喻。
安全法制觀念還沒有完全達(dá)到嚴(yán)守規(guī)程的契約要求。有關(guān)安全的規(guī)章制度雖然不能等同于法律，但就一個(gè)企業(yè)而言，必須將其視同為法律法規(guī)嚴(yán)格遵守。對(duì)安全規(guī)程的契約所表現(xiàn)出的淡漠心理，就其本質(zhì)來說也是法制觀念淡薄的一種體現(xiàn)。
由此看來，解決安全思想、安全素質(zhì)、安全法制觀念方面的問題，已經(jīng)成為當(dāng)前思想政治工作的主戰(zhàn)場。安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全思想意識(shí)問題，也就成了思想政治工作者必須解決的問題。
思想政治工作與安全管理的有效結(jié)合，既不能混同于日常的安全管理工作，又不能脫離安全這個(gè)核心內(nèi)容；既不能超出政工部門的業(yè)務(wù)范圍，代替安全管理的專業(yè)部門，又不能游離于安全管理專業(yè)部門而另搞一套。對(duì)于供電企業(yè)來說，當(dāng)前大力加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是把思想政治工作與安全生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來，達(dá)到相互促進(jìn)，相互發(fā)展的目的。只有使企業(yè)中的這個(gè)主要矛盾得到較好的處理，才能更好地滿足電力系統(tǒng)連續(xù)性、網(wǎng)絡(luò)性、動(dòng)態(tài)性、嚴(yán)密性的生產(chǎn)發(fā)展需要。
加強(qiáng)安全意識(shí)的幾點(diǎn)做法
做思想政治工作要有的放矢，講究針對(duì)性、有效性，具體來講，要注意在以下幾個(gè)點(diǎn)位和層面想辦法、下功夫：
要抓好日常性生產(chǎn)活動(dòng)中的思想政治工作，發(fā)揮“警鐘”的作用，使職工居安思危，未雨綢繆，達(dá)到防患于未然的目的。職工每天都在大量接觸有關(guān)安全的生產(chǎn)活動(dòng)，由于位置比較固定，工序比較熟練，時(shí)間一長就習(xí)以為常了，容易產(chǎn)生麻痹思想。在這種情況下，思想政治工作需要運(yùn)用各種形式，經(jīng)常不斷地、廣泛深入地開展系列的宣傳教育，努力創(chuàng)造一個(gè)有利于安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，使違章行為受到及時(shí)的指責(zé)、抵制，使遵紀(jì)風(fēng)尚得到廣泛的弘揚(yáng)。
要抓好特殊性生產(chǎn)活動(dòng)中的思想政治工作，發(fā)揮“關(guān)卡”的作用，使各種事故隱患得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處置，防止惡性循環(huán)。遇到事故搶修之類的非常情況時(shí)由于時(shí)間要求緊、施工任務(wù)重、設(shè)備條件差等原因，職工的主要精神往往只集中在如何縮短工期的問題上，卻忽略了對(duì)于安全生產(chǎn)問題的考慮。在這種情況下，思想政治工作者就要幫助職工正確處理安全與生產(chǎn)二者之間的關(guān)系，并在每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序上發(fā)揮嚴(yán)密監(jiān)察的職能。
要抓好臨時(shí)性生產(chǎn)活動(dòng)中的思想政治工作，發(fā)揮“醒神”的作用，使職工樹立嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。臨時(shí)性的生產(chǎn)活動(dòng)一般具有時(shí)間短暫、工藝簡單的特點(diǎn)，因而防范措施易于疏漏，在這種情況下，思想政治工作需要教育職工克服臨時(shí)觀戰(zhàn)的僥幸心里，引導(dǎo)職工以嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
把調(diào)整安全心態(tài)作為結(jié)合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全心態(tài)就是對(duì)待安全工作的心理狀態(tài)，包括正常心理狀態(tài)和不良心理狀態(tài)。衡量一個(gè)員工的安全心態(tài)要做到“四察”：一察情緒是否正常；二察態(tài)度是否積極；三察行為是否踏實(shí)；四察頭腦是否清醒。
把渲染安全氛圍作為結(jié)合的環(huán)境要求。渲染安全氛圍需要針對(duì)不同情況采取不同的形式?？梢越柚麄鲀?yōu)勢利用各種媒體編排教育片，組織專題討論和播放典型案例進(jìn)行教育。利用生產(chǎn)廠區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場制作安全宣傳畫、提示牌、事故警示牌等，營造安全教育氛圍?；蛘呓柚瞬艃?yōu)勢，廣泛征集電力生產(chǎn)、電網(wǎng)運(yùn)行、輸配電等專業(yè)安全理念，編寫電力安全理念故事，開展雜文、漫畫、攝影創(chuàng)作活動(dòng)，引發(fā)心靈震撼，啟發(fā)安全覺悟。
“一切事故都可以預(yù)防”，這是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化中的安全理念。也就是說，只要我們思想到位，管理到位，工作到位，生產(chǎn)中的一切事故都是可以避免的。通過分析一些事故的原因，我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有的事故的發(fā)生都是由多個(gè)漏洞的疊加而引起的。各類責(zé)任事故的發(fā)生，通常都是長期違章、違規(guī)得不到糾正的結(jié)果。因此，樹立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，逐步建立“零事故”的安全文化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)安全的必然要求。
建立公司安全文化，把思想政治工作與安全生產(chǎn)管理工作有機(jī)結(jié)合起來，由此構(gòu)成一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。使每一個(gè)員工更加關(guān)注安全、關(guān)愛生命，將“習(xí)慣性違章”變成“習(xí)慣性遵章”，努力實(shí)現(xiàn)“管理零失誤、行為零違章、設(shè)備零缺陷、安全零事故”。在企業(yè)營造“安全發(fā)展”的良好氛圍，建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，為確保桂平電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供有力的保障。
第4篇 安全管理要與思想政治工作有機(jī)結(jié)合
強(qiáng)調(diào)“安全第一”，首先要夯實(shí)安全思想基礎(chǔ)。思想上的隱患是職工安全生產(chǎn)中最大的隱患，是煤礦事故之源。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要以職工的安全素質(zhì)作保證。沒有安全素質(zhì)的人執(zhí)行安全制度，就等于水性不好的人參加游泳比賽一樣，勝敗不言而喻。當(dāng)然，安全管理要靠鐵的制度來支撐，但是，也不能忽視思想政治工作在安全管理工作中的重要作用。
從目前企業(yè)發(fā)展的趨勢來看，解決安全思想、安全素質(zhì)、安全法制觀念方面的問題，已經(jīng)成為思想政治工作的主戰(zhàn)場。安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全思想意識(shí)問題，恰恰是煤礦思想政治本身必須承擔(dān)起來的重要任務(wù)。
思想政治工作與安全管理的有效結(jié)合，既不能混同于日常的安全管理工作，又不能脫離安全這個(gè)核心內(nèi)容；既不能超出政工部門的業(yè)務(wù)范圍，代替安全管理專業(yè)部門，又不能游離于安全管理專業(yè)部門而“閉門造車”。應(yīng)該堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：
一是讓職工牢固樹立安全觀。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，煤礦企業(yè)的發(fā)展是以安全為基礎(chǔ)的發(fā)展，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，首先必須牢固樹立符合煤礦安全生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)律和特性的安全觀。要讓職工充分認(rèn)識(shí)到，重視安全生產(chǎn)就是維護(hù)職工利益，忽視安全生產(chǎn)，就是對(duì)職工利益的損害。一個(gè)企業(yè)在安全生產(chǎn)上出了問題，經(jīng)濟(jì)受到損失，形象受到影響，最終都會(huì)體現(xiàn)在職工利益的損害上。從必然性與偶然性的辯證關(guān)系上來看，安全事故的偶然發(fā)生就是必然因素作用的結(jié)果。如果一次、兩次違反規(guī)程一時(shí)可能出不了問題，但是引發(fā)事故的必然性已經(jīng)客觀存在了。從家庭幸福的角度來看，安全生產(chǎn)也是家庭安全的需要。一次事故造成致傷、致殘、致死，痛苦的不是一個(gè)人，而一個(gè)家庭或幾個(gè)家庭。安全不僅是社會(huì)和企業(yè)的大事，更是事關(guān)職工切身利益的大事。所以，讓職工 樹立安全觀是安全管理的首要任務(wù)。
二是把職工的心態(tài)調(diào)調(diào)整作為安全幫教的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全心態(tài)就是對(duì)待安全工作的心理狀態(tài)，包括正常心理狀態(tài)和不良心理狀態(tài)。煤礦企業(yè)事故責(zé)任者往往存在僥幸心理、走捷徑心理、取巧心理、麻痹心理、煩躁心理、冒險(xiǎn)心理、逆反心理等等。思想政治工作就是要針對(duì)這些不良心態(tài)，主動(dòng)承擔(dān)思想教育的任務(wù)。職工正確的安全心態(tài)不是生來就有的，而是在長期安全理念教育和引導(dǎo)中逐步形成的。要真正做到“三不傷害”，最根本的是使職工要樹立強(qiáng)烈的自我保護(hù)心理，切實(shí)改變“落實(shí)安全措施是給領(lǐng)導(dǎo)看”的錯(cuò)誤想法。衡量職工的心態(tài)的好壞要做到“四察”：一察情緒是否正常；二察態(tài)度是否端正；三察行為是否真規(guī)范；四察頭腦是否清醒。
三是把營造安全氛圍作為結(jié)合的環(huán)境要求。安全氛圍具有較強(qiáng)的潛移默化的作用。渲染安全氛圍需要針對(duì)不同情況采取不同的形式。借助宣傳優(yōu)勢，利用各種載體，加強(qiáng)安全理念的滲透。為安全生產(chǎn)打下思想基礎(chǔ)和輿論保障。以圖文并茂的形式，把安全理念滲透到每個(gè)員工的靈魂，真正構(gòu)建內(nèi)化于心、外化于形的強(qiáng)勢安全文化。同時(shí)，要注重對(duì)現(xiàn)有安全理念的提練、整合，適時(shí)開展安全理念征集活動(dòng)，不斷為理念注入新的內(nèi)涵，把安全理念融入到職工的心目中，在職工下井前，要求職工進(jìn)行溫習(xí)，形成熟知理念、遵循理念、辦安全事、干安全活的良好局面。充分發(fā)揮理念激發(fā)職工活力，理念引領(lǐng)方向，理念觸及靈魂的感化教育作用。利用有效的宣教載體，形成強(qiáng)勢的視角文化，使職工時(shí)時(shí)處處都能感受到強(qiáng)烈的安全文化氛圍，受到安全理念的熏陶，使安全理念入腦入心，指導(dǎo)職工的日常行為。另外，要借助人才優(yōu)勢，積極探索研究安全管理與思想政治工作的結(jié)合點(diǎn)。通過安全形勢教育、事故案例回顧，引發(fā)職工心靈震憾，提高職工安全意識(shí)。借助群團(tuán)組織優(yōu)勢，通過深入開展談心活動(dòng)、黨員身邊“三無”活動(dòng)及親情幫教活動(dòng)，形成“人人話安全、人人保安全”的良好局面
第5篇 做好做實(shí)煤礦安全管理思想政治工作
安全是煤炭企業(yè)永恒的主題、穩(wěn)定的前提，也是永久研究的課題。只要企業(yè)存在，就勢必涉及安全問題；只要有員工，思想政治工作就無處不在。隨著企業(yè)安全管理內(nèi)容和被管理人員的不斷更新、管理體制的不斷革新、管理方法的不斷創(chuàng)新，給思想政治工作提供了廣闊的空間和舞臺(tái)。研究安全管理過程中的思想政治工作規(guī)律與方法，對(duì)促進(jìn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化，對(duì)消除管理過程中的不和諧因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)思想工作與管理工作的互促共融，將產(chǎn)生巨大作用。
根據(jù)煤礦工作的實(shí)際以及員工思想觀念變化實(shí)際，有必要增強(qiáng)安全管理過程中的針對(duì)性，認(rèn)識(shí)到其普遍性，注意人員素質(zhì)的特殊性，分階段、分門別類去做工作。
一是潛移默化抓滲透。有思想、能思考是人與動(dòng)物的根本區(qū)別。人的思想是受周圍環(huán)境、人際關(guān)系影響的。工作在大家都講求安全的環(huán)境里，人們自然不自然的會(huì)被熏陶。做好安全管理過程中的思想政治工作，在進(jìn)入工作現(xiàn)場和工作狀態(tài)后就抓住安全理念的滲透不放松，讓員工們潛移默化受到教育，同時(shí)能減輕思想工作的壓力。采取學(xué)規(guī)程、學(xué)案例，運(yùn)用班前安全宣誓，利用周一、二的時(shí)間進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)，不定期舉辦安全知識(shí)競賽等等，讓員工了解為什么必須堅(jiān)持按章作業(yè)，為什么要吸取案例教訓(xùn)，為什么要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而知曉真諦，將其滲透于腦中，指導(dǎo)具體工作。長期堅(jiān)持下去，安全教育也就成了現(xiàn)實(shí)的思想政治工作。
二是循循善誘知利害。安全管理過程中的思想政治工作的目的，就是使人認(rèn)識(shí)安全的重要性、事故的危害性，認(rèn)識(shí)堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人的必要性。要充分認(rèn)識(shí)“教育過程也是思想工作的過程”，對(duì)安全人、薄弱人，都要采取分方式、不間斷教育的辦法，都要以超前的作為，逐人做工作，使“安全人”更懂得個(gè)人安全的道理，使“不安全人”更理解安全生產(chǎn)的重要意義，最終使“正規(guī)操作對(duì)人有利、違規(guī)有害”的觀念動(dòng)心入腦。
三是曉理動(dòng)情重自覺。安全管理是一項(xiàng)繁雜的工程，實(shí)施管理的過程必然要對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷檢查，對(duì)不落實(shí)的事情進(jìn)行督促，還要對(duì)違章違紀(jì)人員進(jìn)行處理。尤其是對(duì)違章人員，要堅(jiān)持教罰結(jié)合、情理相融的原則，使之在經(jīng)濟(jì)處罰之后能夠達(dá)到安全的高度自覺。近年來，山東肥礦集團(tuán)陶陽煤礦不斷創(chuàng)新安全教育方法，每月對(duì)發(fā)生“三違”的人員，采取集中辦班教育的做法，一方面由安監(jiān)部門的人員講解危害，講解正規(guī)操作的做法；一方面請(qǐng)違章人員相互談?wù)J識(shí)、講措施。女工家屬、青年監(jiān)督崗員等盯上靠上做工作，挖思想根源，定對(duì)策措施。同時(shí)發(fā)揮媒體引導(dǎo)的作用，把違章者親屬的安全囑托制作成電視專題片，播放給違章者以及違章者所在單位的員工觀看，之后人人談體會(huì)、講感受，區(qū)隊(duì)干部緊抓機(jī)遇，動(dòng)之以情，曉之以理，跟上做違章者的思想工作，起到了事半功倍的而效果，員工自覺遵章的好習(xí)慣逐步形成。
四是現(xiàn)身說法抓導(dǎo)行。煤礦工作是延續(xù)的事業(yè)，一代一代的煤礦人，通過實(shí)踐的錘煉和現(xiàn)實(shí)的磨練，總結(jié)提煉了許多安全管理和做思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)。做好安全管理過程中的思想政治工作，老工人以及骨干人員、政工人員的作用不可忽視。特別是老工人在安全管理中的典型引路、工作示范、現(xiàn)場督查、教育滲透作用，更是最現(xiàn)實(shí)、最無聲而最有說服力的思想政治工作，無疑能形成正面的導(dǎo)引、導(dǎo)行和導(dǎo)航。為保證效果，也可采取組織安全報(bào)告會(huì)的形式，由員工、員工家屬、社區(qū)居民等參加，讓個(gè)人安全好的典型介紹經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)身說法講安全，使員工家屬幫助做好過程中的思想工作，形成人人重視安全的氛圍。
五是立足薄弱點(diǎn)行對(duì)策。注重工作的針對(duì)性是思想政治工作的重要方法之一。將兩頭忙的“疲勞人”、思想波動(dòng)大的“情緒人”、安全意識(shí)淡薄的“魯莽人”、掙錢不要命的“經(jīng)濟(jì)人”、不安心本職工作的“跳槽人”等“十種薄弱人物”作為安全管理的薄弱點(diǎn)，制定一系列對(duì)策措施，進(jìn)一步做好思想工作，對(duì)安全工作的促進(jìn)是極大的。
第6篇 查擺在安全生產(chǎn)管理方面的思想觀念問題
龍煤礦建深刻吸取和反思以往安全事故教訓(xùn)，深入排查治理安全隱患問題，全集團(tuán)上下切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化企業(yè)安全發(fā)展理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
排查思想隱患 樹立安全第一理念
“思想上的隱患是最大的隱患?！饼埫杭瘓F(tuán)為解決這一問題，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，在各單位通過開展隱患排查“回頭看”等活動(dòng)，深入查擺剖析思想隱患，深化安全文化建設(shè)和安全思想教育，切實(shí)把全員思想和行為統(tǒng)一到集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來。
龍煤集團(tuán)黨委書記、董事長張升在檢查工作時(shí)多次對(duì)基層干部提出要求：“要站在維護(hù)礦工的生命權(quán)利的高度和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的角度，樹立正確的'政績觀'，決不能盲目組織生產(chǎn)，搶產(chǎn)量。要轉(zhuǎn)變觀念，正確處理好安全與產(chǎn)量、與效益的關(guān)系?！?/p>
為了讓安全理念入腦、入心、入行動(dòng)，龍煤集團(tuán)各單位有針對(duì)性地開展安全思想教育工作，引導(dǎo)干部員工反思和查擺不安全思想狀態(tài)。“要堅(jiān)持干部帶頭，全員行動(dòng)，找深、找準(zhǔn)、找全各種安全思想隱患?！苯ㄔO(shè)煤礦在井區(qū)段隊(duì)干部中以討論的形式“三對(duì)三查”，通過思想查擺、案例剖析等方式做實(shí)安全生產(chǎn)工作；開展“講政治、講良心、講良知、講感恩、講大局”活動(dòng)，通過大討論，解決各級(jí)干部和員工履職盡責(zé)和思想認(rèn)識(shí)等問題，“看住自己的門，管好自己的人”層層落實(shí)責(zé)任，為更好推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作提供有力的思想保證。
全集團(tuán)深入推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“必知必會(huì)”學(xué)習(xí)，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)手段，我項(xiàng)目部對(duì)本單位員工實(shí)行“每日一題”對(duì)員工講解。
龍煤集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織和精細(xì)管理，狠抓重點(diǎn)災(zāi)害的治理，堅(jiān)定不移抓好治瓦斯、防沖擊、防透水等核心任務(wù)，做到科學(xué)指揮組織生產(chǎn)。為了有效解決制約企業(yè)安全發(fā)展的安全隱患，龍煤堅(jiān)定安全生產(chǎn)投入不減少，2013年，龍煤確保安全生產(chǎn)的“三大工程”計(jì)劃投入9.7億元，其中瓦斯治理1.1億元，為夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提供資金保障。
“三大工程”的順利實(shí)施，對(duì)解決安全隱患，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。集團(tuán)要求各分公司高標(biāo)準(zhǔn)完成“三大工程”建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化日常瓦斯、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ?，在重點(diǎn)災(zāi)害治理上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核檢驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程要求，強(qiáng)化日常觀測和管理。同時(shí)，對(duì)沖擊地壓礦井進(jìn)行沖擊傾向性鑒定，加大沖擊地壓礦井的安全投入力度，加強(qiáng)人員和裝備建設(shè)，加強(qiáng)地質(zhì)保障。
督察檢查到位 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
龍煤集團(tuán)健全完善各項(xiàng)安全措施，全力推進(jìn)安全管理在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再提升一步。
龍煤集團(tuán)積極排查、整改礦井安全生產(chǎn)隱患，開展“回頭看”活動(dòng)。從生產(chǎn)組織、地質(zhì)狀況、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場管理等多角度排查威脅安全生產(chǎn)的隱患和問題。堅(jiān)持安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)不放松，著力加強(qiáng)“三基”建設(shè)，抓好物的投入和礦井基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是地質(zhì)圖、數(shù)據(jù)庫等基礎(chǔ)性技術(shù)工作。
龍煤集團(tuán)加強(qiáng)必知必會(huì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)業(yè)管理，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的生動(dòng)性和實(shí)效性。二十二處開展隱患排查整改“回頭看”活動(dòng)，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作開展的同時(shí)，將“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行重點(diǎn)督察和檢查，確保整改到位，專業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)各戰(zhàn)線的安全評(píng)估，開展礦井地質(zhì)水文調(diào)查工作。
推動(dòng)安全責(zé)任層層落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察。發(fā)揮安全監(jiān)管隊(duì)伍作用，圍繞避免和杜絕大事故發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)煤礦、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面的安全監(jiān)管。分公司和煤礦監(jiān)管人員實(shí)行捆綁式現(xiàn)場跟班督察監(jiān)管，對(duì)煤與瓦斯突出礦井和沖擊地壓礦井，以及確認(rèn)的重點(diǎn)監(jiān)管采區(qū)和采面，實(shí)行跟蹤督察。堅(jiān)持鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸，用嚴(yán)格制度、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)肅考核、嚴(yán)厲懲罰確保責(zé)任落實(shí)到位。完善好干部入井帶班制度，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作水平全面提升。
第7篇 金地工程質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想
1、依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全
1)監(jiān)理單位是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位,并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制,項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同(包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書)、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范,對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作,是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。
2)現(xiàn)場工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通,使其了解公司的管理思路、工作方式,盡快與項(xiàng)目部合拍。
3)現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信,充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用,為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
2、優(yōu)選隊(duì)伍,杜絕多層轉(zhuǎn)包
1)選擇承包方時(shí),要考察承包方的成本構(gòu)成、管理組織架構(gòu)是否適應(yīng)我們的成本控制目標(biāo)是有必要的。
2)杜絕層層轉(zhuǎn)包是我們選擇承包商的重要指標(biāo)。
3)優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司。
4)提高自身管理能力。在一個(gè)項(xiàng)目按專業(yè)分工、適當(dāng)拆分分包,增加甲供比例,廣泛進(jìn)行社會(huì)資源的整合。
5)每次投標(biāo)的投標(biāo)方應(yīng)有足夠合格的數(shù)量,保證每次投標(biāo)的競爭性是很有必要的,中標(biāo)率應(yīng)控制在30%以內(nèi)。
3、強(qiáng)化過程監(jiān)督
1)承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。
2)強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管,加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理,通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。
3)重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作,協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,關(guān)注承建商的成本控制,評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。
4、溝通與支持
1)溝通活動(dòng):與主要承建商,特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系,工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。
2)管理與技術(shù)支持:
設(shè)計(jì)交底;
施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底;
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底;
施工工藝交底;
施工組織與配合交底;
質(zhì)量控制點(diǎn)交底;
施工樣板交底;
3)財(cái)務(wù)支持:目前,工程承包方的注冊(cè)資金都很少,通常的承包模式都是:工程先干后付款,工程承包方的資金壓力是很大的,同時(shí)妨礙工程承包方組織優(yōu)秀的社會(huì)資源。我們應(yīng)按合同(同時(shí)合同支付條款也不要太苛刻)及時(shí)支付。
5、分戶驗(yàn)收
