調(diào)度中心安全管理5篇

第1篇 安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行辦法》的通知精神，結(jié)合我礦的實際，為加強礦井信息調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能，保證礦井生產(chǎn)任務的順利完成，特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法。

一、調(diào)度運行方式：

1、調(diào)度范圍：礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容：各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式：采用調(diào)度網(wǎng)絡與電話調(diào)度，報表傳送，定時與不定時相結(jié)合的方式進行調(diào)度；

4、時間與內(nèi)容：調(diào)度中心實行24小時值班制度。

二、工作職責：

1、負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進進尺等各項任務。

2、負責組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會，班前作業(yè)會，生產(chǎn)平衡會，及時解決生產(chǎn)中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當前生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達調(diào)度命令，并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調(diào)度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復生產(chǎn)。與此同時，迅速將事故詳細情況通知有關單位，并向有關領導和局調(diào)度室匯報。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)，安排好礦井計劃檢修工作，并督促檢查計劃執(zhí)行情況。

6、認真做好上情下達、下情上報的工作，對領導指示，及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題，如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。

7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化情況，及時向礦領導或有關部門提出建設性建議，保證生產(chǎn)不間斷地進行。

9、建立建全完整的原始記錄，按時填寫各項圖表及排版，及時提供生產(chǎn)調(diào)度日報和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報，是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃的編審工作，有權(quán)組織召集或參加有關生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領導指示或生產(chǎn)上緊急需要，有權(quán)調(diào)度所屬有關單位人力、物力以及車輛，各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)了解計劃、生產(chǎn)措施和領導指示落實情況，有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯(lián)系，及時解決存在的問題。

15、加強調(diào)度業(yè)務學習，掌握計算機信息錄入程序，及時準確填報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時向有關部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責：

1、負責掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，對當班生產(chǎn)的重要問題，班隊長的匯報情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時安排處理，同時匯報有關領導，做好記錄。

2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄，迅速請有關領導傳閱，及時向有關單位傳達，并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領導主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會議，為下班的生產(chǎn)做好準備。

4、要認真貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時，要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關記錄。

7、每班及時向公司調(diào)度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息，并按要求及時輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會議制度：

1、參加調(diào)度會議人員

（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

（2）每日十六點班（15：00）、零點班（23：00）班前調(diào)度會，由采掘隊、生產(chǎn)輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序：

（1）碰頭會由調(diào)度主任主持，班前會議由調(diào)度員主持。準時點名，通報上天生產(chǎn)任務完成情況，并做好當天生產(chǎn)計劃、工作安排。

（2）會議前必須做好一切準備工作，要講實效，時間不得超過30分鐘。

（3）會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神，簡要分析通報上班安全生產(chǎn)運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。

（4）與會隊干部匯報當班生產(chǎn)作業(yè)計劃，調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計劃，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況，下達其當班生產(chǎn)任務以及一些臨時性工作安排，各隊要認真組織落實。

（5）凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎，鋪道，移裝巖機等工作時，必須在碰頭會或班前會上作計劃，凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計劃私自安排，造成不良后果，均由該隊長負擔一切費用，并按照有關文件追究其責任。

（6）每日碰頭會，由安檢、生產(chǎn)、機電、調(diào)度、礦領導針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當前階段性工作任務，提出具體解決辦法和安排意見，及時協(xié)調(diào)各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀律：

（1）所有按要求參加調(diào)度會議的人員，必須準時到會，遲到一次罰款20元，礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級領導主管和調(diào)度主任請假，否則按曠會論處。

（2）當班調(diào)度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。

（3）開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；

（4）各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實需上會時再提出，嚴禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊干部值班制度：

1、各區(qū)隊必須在每月1日前，將本隊全月干部值班安排表上報調(diào)度室，若值班人員有變化時，要及時通知調(diào)度室，否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度（在其隊部值班），調(diào)度室隨時查崗，每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時離開隊部時，必須事先向調(diào)度室請示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時，必須由該隊其他干部代替值班，并通知調(diào)度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機關機，每次處罰200元，并追究責任。

六、跟班干部及工長匯報制度：

1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負全責，保證本班生產(chǎn)任務的完成，確保安全工作。

2、跟班干部要堅持每班三次的（向調(diào)度室）匯報制度——班初匯報（匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等）、班中匯報（匯報當班工作進展情況）、班末匯報（匯報本班任務完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時匯報調(diào)度室。

3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報（匯報出勤人數(shù)、當班計劃等）、班末匯報（匯報本班任務完成情況）。

4、跟班人員和當班工長要按時匯報，遲匯報一次，罰款5元；少匯報一次，罰款10元；不匯報按無跟班或無工長論處，無跟班或無工長者一次罰款50元，罰該隊隊長100元，并追究有關人員的責任。

5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下，發(fā)現(xiàn)遲下或早上者，一次罰款30元。

6、跟班人員要認真履行職責，及時向調(diào)度室如實匯報情況（例如生產(chǎn)影響和事故等），堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生，否則，要嚴格追究當班跟班干部的責任。

七、停工誤時管理制度：

1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)量進尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃，由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后，在當日碰頭會上進行安排，但必須規(guī)定時間，落實責任人。檢修完畢后及時向調(diào)度室匯報，調(diào)度臺做好記錄，此期間在規(guī)定時間內(nèi)完成不計本單位誤時，否則按誤時處理。

所有臨時性安排任務歸口調(diào)度室管理，被安排單位必須無條件立即執(zhí)行，否則，按照停工誤時論處。

2、事故處理程序：

（1）凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位，必須立即匯報礦調(diào)度室，跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理，避免事故擴大或誤時延長。

（2）各單位的事故處理，必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，凡不服從者，造成事故擴大或誤時延長，按責任劃分，予以加倍處罰，并追究部門領導責任。

（3）調(diào)度室按事故的影響范圍或程度，需調(diào)度其它單位人員或物資時，必須無條件服從，積極組織處理，否則按同類事故影響追究責任。

（4）事故單位處理完畢后，跟班干部應立即匯報調(diào)度室 ，并對現(xiàn)場工作安排詳細說明，調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故：

（1）機電事故：造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時或直接經(jīng)濟損失500元以上的事故。

（2）頂板事故：造成生產(chǎn)中斷1小時以上或影響產(chǎn)量100噸以上，進尺1.5米以上的事故。

（3）運輸事故：主、副井提升井下運輸系統(tǒng)，停運1小時以上，或副提升系統(tǒng)停運2小時，或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時的事故。

（4）其它事故：造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響，影響職工延時1小時以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定：

（1）調(diào)度室負責事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領導，職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。

（2）對2小時以下的誤時，由當日值班人員主持追查；2小時以上的誤時由調(diào)度主任及有關業(yè)務科室參加，生產(chǎn)礦長主持追查。

（3）事故的追查要達到“快、嚴、細、準”，結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時內(nèi)通報全礦。

（4）凡被通知參加追查的人員，必須按時參加，無故不參加者，每次罰款50元。

（5）對事故追查必須尊重客觀事實，需查看現(xiàn)場時應及時組織相關人員到現(xiàn)場了解，堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因，責任必須落實到人，并制定切實可行的防范措施，寫出書處理意見，交礦調(diào)度室。

5、對事故責任單位及責任者造成經(jīng)濟損失賠償?shù)囊?guī)定：

（1）對影響安全生產(chǎn)的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰；對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。

（2）事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟損失的，由責任者賠償損失的20%—40%，直接經(jīng)濟損失在1001—5000元者，由責任者賠償損失的10%—30%，并給予行政警告處分，其余部分由其單位負責賠償。

（3）對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守，而造成設備損壞，由責任者按100%賠償。

（4）對事故隱瞞不報者，一經(jīng)查出，每次罰款50元。

（5）事故責任單位及個人罰款、賠償，經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單（一式三份，調(diào)度、財務、個人各持一份）通知到責任單位及責任者，由財務科執(zhí)罰。

（6）各單位全月誤時超過規(guī)定指標，扣干部工資10%。

附：各單位誤時控制指標

為了確保我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)年，進一步完善工傷搶救程序，加強各級領導的安全意識和責任心，使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療，結(jié)合我礦實際，特制定如下措施：

1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假，說明去向和電話號碼，并能在10分鐘內(nèi)找見，如去處用電話無法聯(lián)系時，必須找本單位其它領導代替值班，否則不得離開值班崗位，嚴禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷，工傷所在單位必須立即如實向調(diào)度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況，調(diào)度室通知該單位領導立即停止一切工作，組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報后，做好記錄，并按以下程序通知：

（1）立即通知運輸大巷（電話8040），停止沿途其他工作，將電車開往出事地點接送工傷人員。

（2）通知副井信號工（電話8034），通知副絞車司機（電話），聽到信號后，將罐籠放至下部等待工傷人員。

（3）通知調(diào)度值班司機魏鋒洲（電話：15091431884）。

（4）通知調(diào)度主任周志明（電話15929712697）。

（5）通知當天值班領導。

（6）受傷部位在腰部以上者，立即匯報公司調(diào)度中心（電話：6791202）。

（7）通知：何成育王掌學種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

（8）傷勢嚴重時通知：

張存乾韓對民王全堂王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后，要積極組織醫(yī)護人員搶救，必要時送局醫(yī)院搶救，并及時將情況匯報調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內(nèi)通知完，通知有關領導必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準備工作，如工傷危重，立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱，去井口等待進行應急處理，并護送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負責人電話號碼

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第2篇 淺談調(diào)度中心機械設備的安全管理

安全管理是調(diào)度中心的重要工作．而機械設備安全管理占有極其重要地位。近年來，隨著公路建設、養(yǎng)護的不斷發(fā)展，機械化程度越來越高，機械的種類、數(shù)量在不斷增加，工程施工中，機械傷人事故時有發(fā)生．機械事故也屢見不鮮。機械調(diào)度中心從成立至今，未發(fā)生一起安全責任事故，多次被評為安全生產(chǎn)先進集體，主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。

一、人的因素

安全管理中人的因素是第一位的，包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計，由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的8o％以上，因此操作手是關鍵。其中的不安全因素一是缺乏應有的安全知識：操作手缺乏設備相關專業(yè)知識，對操作方式不甚了解，對安全操作規(guī)程不熟悉，盲目進行操作或者經(jīng)驗不足；缺乏應付異常情況的能力，對可能發(fā)生的危險后果完全無知等，二是抱著僥幸心理或冒險心理：要求操作手嚴格按操作規(guī)程辦事，對操作手來說就受到了“約束”，于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè)，邊開車邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導致注意力不集中的現(xiàn)象，比比皆是，結(jié)果釀成事故的發(fā)生。

調(diào)度中心在人的方面主要做了以下工作：第一、構(gòu)建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，調(diào)度中心建立了一套安全制度體系，形成一個完整的管理網(wǎng)絡，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括第一責任人、主管負責人、班組責任人、安全員、操作手，所有成員各負其責，措施得力。安全管理制度包括：安全生產(chǎn)責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應具備良好的職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，具有較強的安全意識和自我防護意識，心理穩(wěn)定，身體素質(zhì)好。在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、 應變性。調(diào)度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進行崗前安全教育培訓，三級安全教育。做到不經(jīng)培訓不上崗，操作不熟練不上崗，不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護工作，為操作手配備合格齊全的勞動防護用品。第四、與操作手簽訂安全責任合同并與經(jīng)濟掛鉤．使操作手具有安全風險意識，有的放矢．避免了事故發(fā)生。

第3篇 淺談調(diào)度中心機械設備安全管理措施

安全管理是調(diào)度中心的重要工作.而機械設備安全管理占有極其重要地位。近年來,隨著公路建設、養(yǎng)護的不斷發(fā)展,機械化程度越來越高,機械的種類、數(shù)量在不斷增加,工程施工中,機械傷人事故時有發(fā)生.機械事故也屢見不鮮。機械調(diào)度中心從成立至今,未發(fā)生一起安全責任事故,多次被評為安全生產(chǎn)先進集體,主要在于抓緊了人、物和環(huán)境這三大因素。

一、人的因素

安全管理中人的因素是第一位的,包括操作手以及生產(chǎn)指揮管理等人員。據(jù)統(tǒng)計,由于違反操作規(guī)程而發(fā)生的機械事故和人身傷亡事故占事故的8o%以上,因此操作手是關鍵。其中的不安全因素一是缺乏應有的安全知識:操作手缺乏設備相關專業(yè)知識,對操作方式不甚了解,對安全操作規(guī)程不熟悉,盲目進行操作或者經(jīng)驗不足;缺乏應付異常情況的能力,對可能發(fā)生的危險后果完全無知等,二是抱著僥幸心理或冒險心理:要求操作手嚴格按操作規(guī)程辦事,對操作手來說就受到了“約束”,于是一些操作手抱著僥幸心理違章作業(yè),邊開車邊抽煙、打手機、穿拖鞋以及與他人攀談等而導致注意力不集中的現(xiàn)象,比比皆是,結(jié)果釀成事故的發(fā)生。

調(diào)度中心在人的方面主要做了以下工作:第一、構(gòu)建安全管理體系。遵照國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全基本方針及“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管,誰負責”的原則,調(diào)度中心建立了一套安全制度體系,形成一個完整的管理網(wǎng)絡,縱到底,橫到邊,層層落實,不留死角。在整個網(wǎng)絡中包括第一責任人、主管負責人、班組責任人、安全員、操作手,所有成員各負其責,措施得力。安全管理制度包括:安全生產(chǎn)責任制、安全目標考核制度、安全教育培訓制度、安全宣傳制度、安全生產(chǎn)檢查以及事故隱患監(jiān)督整改制度。第二、培養(yǎng)操作手的安全意識。操作手應具備良好的職業(yè)道德,敬業(yè)愛崗,具有較強的安全意識和自我防護意識,心理穩(wěn)定,身體素質(zhì)好。在復雜的環(huán)境下具有良好的適應性、 應變性。調(diào)度中心所有操作手必須取得安監(jiān)局頒發(fā)的特種作業(yè)操作證方可上崗。上崗前必須進行崗前安全教育培訓,三級安全教育。做到不經(jīng)培訓不上崗,操作不熟練不上崗,不了解崗位可能發(fā)生事故及防范措施不上崗。實行定人、定機、定崗制度。第三、做好操作手勞動防護工作,為操作手配備合格齊全的勞動防護用品。第四、與操作手簽訂安全責任合同并與經(jīng)濟掛鉤.使操作手具有安全風險意識,有的放矢.避免了事故發(fā)生。

二、物的因素

設備的技術(shù)狀況以及安全裝置、設施、使用的配件、材料質(zhì)量等,也會對設備的安全運行造成影響:一是設備配件質(zhì)量不合格。一臺設備由許多零配件組成,在眾多的零部件中.難免有個別質(zhì)量不合格的零部件裝配到設備上去,成為事故的隱患 。如一根質(zhì)量不合格的剎車線、制動皮都會導致一場重大事故;一個有缺陷的氣門彈簧會在發(fā)動機運轉(zhuǎn)中突然斷裂,使氣門落人氣缸,就會引起重大設備事故等等。二是機械使用的材料不合格。由于材料本身不符合標準.如劣質(zhì)油料就可以使機械遭受很大損壞;用不合格的翻修輪胎、不合格的鋼絲繩起吊重物等,都可能引起事故。

調(diào)度中心在物的方面主要做了以下工作:首先,制定了操作人員崗位責任制,采用定期、不定期對機械進行檢查審驗,發(fā)現(xiàn)隱患,及時整改。操作手在操作機械過程中應嚴格執(zhí)行“三檢”制度:工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查。工作前檢查是預防,工作中檢查是發(fā)現(xiàn),工作后檢驗處理。其次.要保證機械各部位運轉(zhuǎn)正常,缺少安全裝置或安全裝置已失效的設備不得使用,嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構(gòu),嚴禁拆除監(jiān)測、指示、儀表、報警及警示裝置。機械周圍設立醒目的安全標志牌,用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時如何采取緊急措施。再次根據(jù)設備技術(shù)狀況制定設備維修保養(yǎng)計劃,采購質(zhì)量過硬的設備配件,嚴格按機械設備使用說明書更換添加機油、齒輪油、液壓油及潤滑脂等油料,嚴禁使用淘汰及報廢設備。

三、 環(huán)境的因素

由于公路施工機械都是在高溫 、嚴寒、軟地基 、坡道等野外環(huán)境施工,再加上夜間施工照明不夠、交通復雜等環(huán)境,容易造成事故。調(diào)度中心配合各工程項目選定機械停放場地,要求機械停放位置合理,滿足機械運動所需的空間,周圍環(huán)境不對機械運動構(gòu)成危險,場地平坦、堅實,使機械能進能出,便于在緊急情況下疏散;夜間應有充足的照明,消防器材合理布置.并在周圍及機械出入口設立警示標志;冬季做好防凍,夏季做好防雷電、防水、防坍塌工作,一年四季做好防火、防盜工作。

總之.公路工程機械設備安全管理工作是機務管理工作中的重點,是完成好生產(chǎn)任務的首要條件。工作中一定要重視,要發(fā)揮每名同志的主觀能動性,采取切實有效的措施,消除各種事故隱患,杜絕事故的發(fā)生。只有做好安全管理工作,才能杜絕或減少事故的發(fā)生,才能創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。

第4篇 生產(chǎn)調(diào)度中心煤質(zhì)管理員安全生產(chǎn)崗位責任制

一、在礦煤質(zhì)管理小組的領導下,認真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度和礦安全規(guī)程。

二、負責編制煤炭質(zhì)量的月度預測預報、月度煤質(zhì)管理工作計劃及月度煤質(zhì)工作總結(jié)。

三、負責煤質(zhì)管理內(nèi)業(yè)資料的管理工作,并做好公司月度煤質(zhì)檢查考評工作。

四、負責收集和掌握商品煤質(zhì)指標情況和公司對我礦的煤質(zhì)信息反饋,每月定期向礦煤質(zhì)管理小組匯報。

五、經(jīng)常深入一線進行監(jiān)督檢查各工作面煤質(zhì)現(xiàn)場管理情況,對不按要求執(zhí)行的區(qū)隊、班組和個人提出處罰等處理意見。

六、加強學習煤質(zhì)管理技術(shù)及規(guī)章制度,不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

七、負責本礦生產(chǎn)煤樣和煤層樣的送樣工作。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。

八、負責本礦商品煤粒度測試工作(每月三次)。及時出具化驗報告,報送礦領導和有關單位。

九、為滿足商品煤對粒度上限的要求,嚴格控制原煤破碎后的出料粒度,商品煤粒度上限超標大于5%以上時,篩選廠領導要積極采取有效措施,控制商品煤粒度不超標。

十、負責收集整理匯總有關煤質(zhì)資料,嚴格遵守礦里的各項規(guī)章制度。

第5篇 _礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行辦法》的通知精神,結(jié)合我礦的實際,為加強礦井信息調(diào)度工作,充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能,保證礦井生產(chǎn)任務的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運行管理辦法。

一、調(diào)度運行方式:

1、調(diào)度范圍:礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容:各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式:采用調(diào)度網(wǎng)絡與電話調(diào)度,報表傳送,定時與不定時相結(jié)合的方式進行調(diào)度;

4、時間與內(nèi)容:調(diào)度中心實行24小時值班制度。

二、工作職責:

1、負責全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進進尺等各項任務。

2、負責組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會,班前作業(yè)會,生產(chǎn)平?會,及時解決生產(chǎn)中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當前生產(chǎn)急需解決的問題,有權(quán)對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

3、認真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產(chǎn),對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達調(diào)度命令,并督促有關部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調(diào)度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復生產(chǎn)。與此同時,迅速將事故詳細情況通知有關單位,并向有關領導和局調(diào)度室匯報。

4、及時掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn),安排好礦井計劃檢修工作,并督促檢查計劃執(zhí)行情況。

6、認真做好上情下達、下情上報的工作,對領導指示,及時檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題,如實地向礦有關領導或上級業(yè)務部門匯報。

7、及時了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實際調(diào)查研究,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化情況,及時向礦領導或有關部門提出建設性建議,保證生產(chǎn)不間斷地進行。

9、建立建全完整的原始記錄,按時填寫各項圖表及排版,及時提供生產(chǎn)調(diào)度日報和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報,是傳達領導緊急指示、進行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計劃的編審工作,有權(quán)組織召集或參加有關生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領導指示或生產(chǎn)上緊急需要,有權(quán)調(diào)度所屬有關單位人力、物力以及車輛,各有關單位必須堅決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)了解計劃、生產(chǎn)措施和領導指示落實情況,有關單位或人員應如實地提供情況和有關資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊、輔助隊、銷售、供應等單位加強聯(lián)系,及時解決存在的問題。

15、加強調(diào)度業(yè)務學習,掌握計算機信息錄入程序,及時準確填報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),并按時向有關部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責:

1、負責掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),對當班生產(chǎn)的重要問題,班隊長的匯報情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時安排處理,同時匯報有關領導,做好記錄。

2、對上級領導和上級部門的指示、通知等要認真做好記錄,迅速請有關領導傳閱,及時向有關單位傳達,并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領導主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產(chǎn)做好準備。

4、要認真貫徹安全生產(chǎn)方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時,要嚴格按照《關于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關記錄。

7、每班及時向公司調(diào)度中心匯報各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會議制度:

1、參加調(diào)度會議人員

(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機、運、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

(2)每日十六點班(15:00)、零點班(23:00)班前調(diào)度會,由采掘隊、生產(chǎn)輔助隊值班干部和該隊工長及礦當日值班領導參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序:

(1)碰頭會由調(diào)度主任主持,班前會議由調(diào)度員主持。準時點名,通報上天生產(chǎn)任務完成情況,并做好當天生產(chǎn)計劃、工作安排。

(2)會議前必須做好一切準備工作,要講實效,時間不得超過30分鐘。

(3)會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報、指示、指令及礦領導指示精神,簡要分析通報上班安全生產(chǎn)運行和作業(yè)現(xiàn)場進展情況。

(4)與會隊干部匯報當班生產(chǎn)作業(yè)計劃,調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計劃,結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實際情況,下達其當班生產(chǎn)任務以及一些臨時性工作安排,各隊要認真組織落實。

(5)凡各區(qū)隊需下料或上下設備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎,鋪道,移裝巖機等工作時,必須在碰頭會或班前會上作計劃,凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計劃私自安排,造成不良后果,均由該隊長負擔一切費用,并按照有關文件追究其責任。

(6)每日碰頭會,由安檢、生產(chǎn)、機電、調(diào)度、礦領導針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當前階段性工作任務,提出具體解決辦法和安排意見,及時協(xié)調(diào)各區(qū)隊和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀律:

(1)所有按要求參加調(diào)度會議的人員,必須準時到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領導主管和調(diào)度主任請假,否則按曠會論處。

(2)當班調(diào)度員必須按時督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務的完成情況。

(3)開會期間手機必須設為振動或關機狀態(tài),響鈴一次罰款50元;

(4)各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實需上會時再提出,嚴禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊干部值班制度:

1、各區(qū)隊必須在每月1日前,將本隊全月干部值班安排表上報調(diào)度室,若值班人員有變化時,要及時通知調(diào)度室,否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊必須堅持24小時不間斷值班制度(在其隊部值班),調(diào)度室隨時查崗,每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時離開隊部時,必須事先向調(diào)度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊其他人員留守在隊部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時,必須由該隊其他干部代替值班,并通知調(diào)度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務主管人員手機必須保持待機狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機關機,每次處罰200元,并追究責任。

六、跟班干部及工長匯報制度:

1、各采掘隊必須由隊干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負全責,保證本班生產(chǎn)任務的完成,確保安全工作。

2、跟班干部要堅持每班三次的(向調(diào)度室)匯報制度——班初匯報(匯報上班完成情況及遺留問題、當班計劃等)、班中匯報(匯報當班工作進展情況)、班末匯報(匯報本班任務完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時匯報調(diào)度室。

3、當班工長也要堅持每班兩次的匯報制度——班初匯報(匯報出勤人數(shù)、當班計劃等)、班末匯報(匯報本班任務完成情況)。

4、跟班人員和當班工長要按時匯報,遲匯報一次,罰款5元;少匯報一次,罰款10元;不匯報按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊隊長100元,并追究有關人員的責任。

5、跟班干部和當班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。

6、跟班人員要認真履行職責,及時向調(diào)度室如實匯報情況(例如生產(chǎn)影響和事故等),堅決杜絕虛報瞞報現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴格追究當班跟班干部的責任。

七、停工誤時管理制度:

1、停工誤時是指因設備故障、材料供應、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷,影響產(chǎn)量進尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設備必須在前一天提出計劃,由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后,在當日碰頭會上進行安排,但必須規(guī)定時間,落實責任人。檢修完畢后及時向調(diào)度室匯報,調(diào)度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時間內(nèi)完成不計本單位誤時,否則按誤時處理。

所有臨時性安排任務歸口調(diào)度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時論處。

2、事故處理程序:

(1)凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位,必須立即匯報礦調(diào)度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴大或誤時延長。

(2)各單位的事故處理,必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,凡不服從者,造成事故擴大或誤時延長,按責任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領導責任。

(3)調(diào)度室按事故的影響范圍或程度,需調(diào)度其它單位人員或物資時,必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責任。

(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應立即匯報調(diào)度室 ,并對現(xiàn)場工作安排詳細說明,調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故:

(1)機電事故:造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時或直接經(jīng)濟損失500元以上的事故。

(2)頂板事故:造成生產(chǎn)中斷1小時以上或影響產(chǎn)量100噸以上,進尺1.5米以上的事故。

(3)運輸事故:主、副井提升井下運輸系統(tǒng),停運1小時以上,或副提升系統(tǒng)停運2小時,或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時的事故。

(4)其它事故:造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時1小時以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定:

(1)調(diào)度室負責事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領導,職能科室、事故單位負責人及事故有關人員按時參加。

(2)對2小時以下的誤時,由當日值班人員主持追查;2小時以上的誤時由調(diào)度主任及有關業(yè)務科室參加,生產(chǎn)礦長主持追查。

(3)事故的追查要達到“快、嚴、細、準”,結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時內(nèi)通報全礦。

(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時參加,無故不參加者,每次罰款50元。

(5)對事故追查必須尊重客觀事實,需查看現(xiàn)場時應及時組織相關人員到現(xiàn)場了解,堅持實事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責任必須落實到人,并制定切實可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調(diào)度室。

5、對事故責任單位及責任者造成經(jīng)濟損失賠償?shù)囊?guī)定:

(1)對影響安全生產(chǎn)的誤時要進行考核和處理。對造成局部性停工誤時的責任單位按1.5元/分鐘進行處罰;對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時的對責任單位按3.0元/分鐘進行處罰。

(2)事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟損失的,由責任者賠償損失的20%—40%,直接經(jīng)濟損失在1001—5000元者,由責任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負責賠償。

(3)對因個人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設備損壞,由責任者按100%賠償。

(4)對事故隱瞞不報者,一經(jīng)查出,每次罰款50元。

(5)事故責任單位及個人罰款、賠償,經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調(diào)度、財務、個人各持一份)通知到責任單位及責任者,由財務科執(zhí)罰。

(6)各單位全月誤時超過規(guī)定指標,扣干部工資10%。

附:各單位誤時控制指標

單位

全月誤時控制指標

備注

采煤隊

16h

掘進隊

8h

指一個掘進頭

運一隊

8h

運二隊

8h

機電隊

12h

通維隊

4h

生產(chǎn)

0

供應

0

銷售

0

八、關于工傷搶救程序的規(guī)定:

為了確保我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)年,進一步完善工傷搶救程序,加強各級領導的安全意識和責任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時治療,結(jié)合我礦實際,特制定如下措施:

1、加強各級領導值班制度和采掘區(qū)隊現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內(nèi)找見,如去處用電話無法聯(lián)系時,必須找本單位其它領導代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實向調(diào)度室匯報受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點、傷勢情況,調(diào)度室通知該單位領導立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報后,做好記錄,并按以下程序通知:

(1)立即通知運輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點接送工傷人員。

(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。

(3)通知調(diào)度值班司機魏鋒洲(電話:)。

(4)通知調(diào)度主任周志明(電話)。

(5)通知當天值班領導。

(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報公司調(diào)度中心(電話:6791202)。

(7)通知:何成育王掌學種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

(8)傷勢嚴重時通知:

張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負責人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護人員搶救,必要時送局醫(yī)院搶救,并及時將情況匯報調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時間必須在5分鐘之內(nèi)通知完,通知有關領導必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱,去井口等待進行應急處理,并護送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負責人電話號碼

序號

部門職務

姓名

電話

1

總經(jīng)理

張存乾

2

副總經(jīng)理

王建芳

3

副總經(jīng)理

種盈倉

4

副總經(jīng)理

王掌學

5

副總經(jīng)理

何成育

6

副總經(jīng)理

韓對民

7

生產(chǎn)負責人

劉建軍

宋錄才

8

安監(jiān)負責人

李建平

9

機電負責人

何兵

10

技術(shù)科負責人

同戰(zhàn)倉

11

供應負責人

同新立

12

通風負責人

王忠斌

13

財務負責人

王萬恒

14

勞人負責人

王全堂

15

后勤負責人

鄧曉奇

16

辦公室負責人

王社永

17

衛(wèi)生負責人