企業(yè)安全生產(chǎn)班組15篇

第1篇 化工企業(yè)班組安全員安全生產(chǎn)責任制

（1）協(xié)助班組長開展各項安全活動，提出改進安全工作建議。

（2）嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時報告。

（3）熟練使用現(xiàn)場應(yīng)急救援器材，參與應(yīng)急救援預(yù)案演練。

（4）按規(guī)定進行巡檢，監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動防護用品、器具和消防器材等安全設(shè)施。

第2篇 工貿(mào)企業(yè)班組長安全生產(chǎn)責任制

1、貫徹執(zhí)行集團公司和車間安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，全面負責本班組的 安全生產(chǎn)工作；

2、在本班組內(nèi)創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，確保將安全工作與生產(chǎn)任務(wù)、 成本和質(zhì)量控制做到同等程度地重視和管理；

3、組織員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操 作規(guī)程，教育職工遵章守紀，熟練掌握設(shè)備性能和工藝流程中的危險點，指導(dǎo)工 人安全生產(chǎn)，制止違章行為；

4、堅持班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。定期組織好本班組安 全生產(chǎn)活動，做好各種安全活動記錄；

5、負責對新工人（包括實習(xí)、代培人員）進行崗位安全教育（即三級教 育的班組級教育

6、組織并參加班組安全活動日及公司要求的其他安全活動，包含安全例 會、檢查設(shè)備和糾正員工可引起事故的不良行為，并做好活動記錄，并提出安全 工作意見和建議；

7、堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并做好記錄。

8、負責班組安全檢查，對各種不安全隱患要及時采取措施加以解決，如 本班組解決不了，要及時向車間和有關(guān)部門上報，并做好臨時性保護措施，做好 檢查記錄；

9、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，積極協(xié)助安技部門分 析原因，做好事故教育，措施制定工作，防止重復(fù)事故和新的傷害發(fā)生；

10、禁止在工作期間為圖方便和省事而走捷徑，也禁止員工如此；

11、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護器材、急救器具的檢查維 護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促和教育員工正確使用勞動保護用品、 用具，正確使用滅火器材；

12、對班組內(nèi)成品、半成品及另部件、工具要嚴格執(zhí)行定置管理，不得亂 堆亂放，不能占交通道，做到文明生產(chǎn)；

13、教育員工遵紀守法，制止違章行為，不違章指揮也拒絕他人違章指揮， 不強令工人冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時糾正，不聽勸告者按情節(jié)予以處罰；

14、組織本班組崗位技術(shù)練兵、安全生產(chǎn)競賽，開展事故預(yù)案演練，表彰 先進，總結(jié)經(jīng)驗；

15、檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防 護器具及滅火器材；

16、負責班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔， 文明生產(chǎn)。

第3篇 工貿(mào)企業(yè)班組安全員安全生產(chǎn)責任制

1、在生產(chǎn)組長和安技員指導(dǎo)下，組織班組生產(chǎn)工人進行安全教育；

2、督促班組工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和各種安全規(guī)章制度；

3、督促班組工人正確使用個人防護用品；

4、組織班組工人使用和維護安全裝置發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時報告；

4、監(jiān)督班組工人搞好班組文明生產(chǎn)，班組的產(chǎn)品、半成品、材料、工具 等物資擺放整齊；

6、做好互相監(jiān)督工作。

第4篇 電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理

在現(xiàn)代社會中，電能是工業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通和國防等各行各業(yè)不可缺少的動力，也是人們?nèi)粘Ｉ铐汈Р豢呻x開的能源。電能已像糧食、空氣和水一樣，成為支撐現(xiàn)代社會文明的物質(zhì)基礎(chǔ)之一，社會文明愈發(fā)達，人類的生產(chǎn)和生活就愈離不開電。因此，電力工業(yè)是國民經(jīng)濟的一項基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。而對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)也提出了新的課題，企業(yè)要生存、發(fā)展必然要講效益，安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)最大效益的基礎(chǔ)，發(fā)生電力安全事故必然減少對外供電，增加各種費用支出，其結(jié)果造成企業(yè)成本上升、效益下降，同時職工的的生命和健康也得不到保證，家庭幸福收到威脅。所以搞好安全生產(chǎn)是電力企業(yè)最大的經(jīng)濟效益、維護職工根本利益、實現(xiàn)企業(yè)和職工家庭和諧、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

安全是電力企業(yè)永恒的主題，離開安全就無法生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟效益。班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的載體，更是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)，減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。當前由于大環(huán)境、大形勢的改變以及人、機、環(huán)境安全生產(chǎn)三要素的動態(tài)性，安全管理中的新問題不斷出現(xiàn)，這就需要我們在傳統(tǒng)、有效的安全管理手段和方法的基礎(chǔ)上，對安全管理的思路、手段、方式和方法進行不斷的更新，以應(yīng)對各種因素帶來的問題。結(jié)合本人幾年來的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗對班組安全生產(chǎn)管理存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、班組安全管理安全生產(chǎn)中存在的問題

(一)、安全責任傳遞機制不到位

自2002年12月29日南方電網(wǎng)公司成立以后，就把“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)的工作理念。提出“一切事故都可以預(yù)防的安全理念”，相應(yīng)的出臺了“三大安全工作規(guī)定”、“行業(yè)標準”、“作業(yè)指導(dǎo)書”等剛性規(guī)章制度、指標。遺憾的是在我們電力班組施工中往往違背決策者、管理者的初衷，與此形成對照的是“說起來重要，做起來不重要”，正在表明某些班組的安全責任不到位。記得電力企業(yè)某班組在一次10kv變壓器上更換避雷器，由于操作人孫某停完兩相跌落開關(guān)后，便以為“電已停完”，將操作桿豎在墻上。作業(yè)工作負責人張某說了一聲：“注意扎好安全帶”，并自行去干其他工作，孫某立即登上變壓器臺，結(jié)果只聽一聲巨響，孫某觸電后墜落地面，搶救無效死亡。造成這次事故的原因有以下幾點：1.作業(yè)人員漏停變壓器的a相高壓跌落開關(guān)，變壓器仍然帶電;2.作業(yè)人員、負責人對自己、對他人的安全不負責任;3.違犯規(guī)定作業(yè)程序未按標準執(zhí)行;4.典型的思想意識淡薄未做工作前的危險點分析。當前中央提出了以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的嶄新執(zhí)政理念，對國有企業(yè)的工作環(huán)境，員工健康與安全，員工培訓(xùn)等提出了具體標準。因此每個企業(yè)相應(yīng)都主動承擔起安全責任，在安全面前企業(yè)負責人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。其實，最應(yīng)該懂得珍惜生命的應(yīng)該是員工自己，可是一些員工切竟然認為安全責任有領(lǐng)導(dǎo)扛著，從而放棄了自己的安全責任讓責任上移，安全責任得不到有效的傳梯違章操作、違章作業(yè)致使隱患不斷，事故頻發(fā)。

(二)、安全生產(chǎn)執(zhí)行不到位

大部分電力班組的地理位置因供電需要分布在人口較為密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但偏離鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政中心。如變電站、供電所是電力企業(yè)人員最多，力量最大，綜合素質(zhì)要求強的基礎(chǔ)單位，因為它的重要性凸現(xiàn)了它有待解決諸多問題，有些變電站、供電所地理位置偏僻造成以下諸多不良因素1.遠離周圍競爭氛圍，給班組成員的意志力保持的考驗相對明顯;2.上級部門直接管理不便;3.上級下達文件精神的執(zhí)行效果明顯下降等。使得班組的整個管理直接與班組長的綜合素質(zhì)要求更高、壓力更大，尤其造成班組執(zhí)行力管理率不高。在我工作的經(jīng)歷中有一次，秋季來臨，按上級要求，變電站要開展防小動物專項檢查工作，當時站長按上級要求安排當值相關(guān)人員檢查，檢查到倉庫時，一為值班員發(fā)現(xiàn)有老鼠屎，報告值班長，值班長勘察現(xiàn)場后說了一聲“打掃干凈就是了，說不定老鼠已沒在站上”，什么措施都沒有采取。并在記錄本中輕描淡寫“檢查正?！薄９鹃_展檢查時未發(fā)現(xiàn)問題，但過后幾天，由于老鼠這一安全隱患未消除對一條10kv專用配電線路中斷供電，現(xiàn)場呈現(xiàn)燒焦的老鼠，原因是老鼠造成短路。客戶的抱怨、公司的嚴厲處罰接踵而來，變電站炸開了鍋，推諉、埋怨等一系列的不和諧氛圍籠罩站上上空。究其原因班組長思想麻痹、得過且過對上級安排的工作視而不見或熟視無睹。變電站工作是一項長期循規(guī)蹈矩的生產(chǎn)活動，本身較為枯燥乏味，再加之無責任心，工作中會出現(xiàn)馬虎、湊合不在乎和應(yīng)付現(xiàn)象。

(三)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場全過程管理不到位

電力企業(yè)的安全，每個人都有否決權(quán)，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會給企業(yè)的安全生產(chǎn)造成不可挽回的影響。1998年3月27日下午，某公司油務(wù)班員王某在新建的變電站電氣安裝工程安裝出現(xiàn)構(gòu)架支柱絕緣子鋼底過程中(構(gòu)架距地面約7.5米高)，王某焊完a相移至b相焊接時，所系安全帶正好托滑至焊接處，造成安全帶燙斷，(安全帶為化纖材料，繩內(nèi)無鋼絲)，作業(yè)人員王某失去安全帶保護，從距地面高度6米的站用變高壓跌落熔斷器構(gòu)架上跌落，恰好墜落在工作現(xiàn)場的石塊上死亡。通過這個案例暴露出整個施工現(xiàn)場安全管理不到位，組織混亂，作業(yè)人員無人監(jiān)護。且使用的安全帶不合格，作業(yè)現(xiàn)場未對作業(yè)進行危險源分析及預(yù)控，作業(yè)人員自我保護意識缺乏。縱觀電力企業(yè)安全事故種種目前電力企業(yè)班組現(xiàn)場管理依然還存在很多漏洞1.人員的安全思想不到位;2.現(xiàn)場的工作環(huán)境混亂;3.組織開展某項工作時無計劃、措施，對突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力較差;4.施工過程中缺乏現(xiàn)場安全檢查，考核不到位;5.對特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)不到位;6.經(jīng)常性的違章作業(yè)。

通過以上的案例分析及我對班組安全管理的經(jīng)驗結(jié)合新形勢下國家對安全生產(chǎn)的要求，就如何搞好電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理工作談?wù)勛约旱膶Σ呒敖ㄗh與大家共勉。

二、加強電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的對策及建議

(一)、創(chuàng)新工作方法認真落實班組崗位責任制

有一句老話“一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”之所以會出現(xiàn)這種局面，問題的癥結(jié)因為責任不明確。現(xiàn)在又有三個和尚新說：有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題第一個廟，和尚挑水的路比較長，一個人一天挑滿一缸水就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉(zhuǎn)給第三個和尚，挑到缸邊灌進去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機制創(chuàng)新”。第二個廟，老和尚把三個徒弟叫來，說我們立下新廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑的多，晚上吃飯加一道菜;誰挑的少，吃白飯，沒菜。三個和尚都去拼命挑，一會兒水就挑滿。這個方法叫“管理創(chuàng)新”。第三個廟，三個和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，打通所有竹節(jié)，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了，這叫“技術(shù)創(chuàng)新”。

為什么出現(xiàn)這樣的新局面，是工作方法的創(chuàng)新，但有一條最關(guān)鍵“讓每個人都承擔起責任”這是根本。電力企業(yè)是一張縱橫交錯的安全責任網(wǎng)，安全責任“不能掛空檔”，班組崗位作為承擔安全責任的最小單位需要班組長系統(tǒng)的分析決定各個崗位的責任、權(quán)利邊界。

1.明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

第5篇 狠抓企業(yè)班組安全建設(shè)筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

為了進一步加強我區(qū)安全建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效避免和減少安全事故發(fā)生，2011年初，西林區(qū)政府決定在全區(qū)開展加強班組安全建設(shè)活動，并確定2011年為班組安全建設(shè)年。一年來，在全區(qū)上下的共同努力下，共有136個班組積極參與到班組安全建設(shè)活動中來，各企、事業(yè)高度重視班組安全建設(shè)活動，結(jié)合各自的特點，開展了一些形式多樣的班組安全建設(shè)活動，各班組也按照崗位特點的要求，積極開展安全建設(shè)活動，收到了較好的效果，崗位員工的安全意識明顯增強。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，努力提高班組安全管理水平。按照班組安全建設(shè)年的要求，年初，西林區(qū)就下發(fā)了《西林區(qū)加強企業(yè)班組安全建設(shè)實施意見》和《企業(yè)班組安全建設(shè)指導(dǎo)標準》。編印了《企業(yè)班組安全手冊》，統(tǒng)一印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，下發(fā)到每個企業(yè)班組，班組安全建設(shè)年活動開展以來，全區(qū)各企事業(yè)單位全面落實班組長安全管理主體責任，深入推廣“白國周班組管理法”，積極借鑒學(xué)習(xí)班組安全管理的先進經(jīng)驗和做法，扎實推進實現(xiàn)班組崗位安全責任全員化，制度建設(shè)規(guī)范化，生產(chǎn)作業(yè)標準化，現(xiàn)場管理精細化，教育培訓(xùn)常態(tài)化，班組安全建設(shè)管理水平明顯提高。

二、建立健全了班組安全組織機構(gòu)。各生產(chǎn)經(jīng)營單位根據(jù)生產(chǎn)工藝，操作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)立班組，層層分解落實安全目標，形成企業(yè)到車間（工段），車間（工段）到班組，班組到個人的安全生產(chǎn)管理組織，配齊配強了工作能力強、素質(zhì)好，敢于負責的班組長。

三、全面落實了班組安全責任制。各企、事業(yè)單位認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制和職工崗位安全生產(chǎn)職責，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔，安全管理人人參與”的責任落實機制，全區(qū)各班組共建立健全了3128項規(guī)章制度、崗位責任制和操作規(guī)程，實現(xiàn)了工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟數(shù)據(jù)化、工作考核程序化、工作管理系統(tǒng)化。做到了管理規(guī)范，操作規(guī)范，技術(shù)規(guī)范，處置規(guī)范。

四、強化了班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場部署，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設(shè)備安全可靠，操作標準規(guī)范，管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。每個班組都有嚴格細致的現(xiàn)場管理辦法，如各班組加強了交接班管理，建立了班前安全確認、班后安全評價等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況，隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，崗位員工的安全意識明顯增強。

五、加強了班組安全教育培訓(xùn)工作。各班組能重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強了班組安全知識、崗位技能的培訓(xùn)，嚴格新上崗位員工的崗前培訓(xùn)，做到應(yīng)知應(yīng)會，班組長和班組所有員工經(jīng)培訓(xùn)合格方可上崗，特殊工種人員做到持證上崗。年初以來，各班組集中培訓(xùn)員工達615次。

六、隱患排查治理堅持經(jīng)?；?。各班組堅持把隱患排查治理做為一項常規(guī)的工作來抓，各班組根據(jù)各自的崗位特點，采取了一些行之有效的檢查方法，強化了安全檢查，如有的班組堅持作業(yè)前必檢查現(xiàn)場安全情況，有的堅持開展作業(yè)過程中巡查制度，有的經(jīng)常演練操作方法，讓員工認清不正確的操作方法可能帶來的危險后果等。班組安全建設(shè)開展以來，各班組共檢查、發(fā)現(xiàn)各類隱患857項，目前都已整改到位。

七、班組安全管理方式方法不斷創(chuàng)新和提高。自班組安全建設(shè)活動開展以來，一些班組不斷創(chuàng)新管理方法，結(jié)合各自崗位的特點，實行了科學(xué)有效的安全管理模式。如，有的班組堅持作業(yè)前檢查現(xiàn)場安全情況，有隱患及時排除；有的班組堅持作業(yè)過程中定期巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規(guī)程，每月開工資時讓員工交一份手寫的本崗位操作規(guī)程；有的班組開展了“零事故班組”創(chuàng)建活動；有的班組堅持開展崗位危險因素辨識活動；有的班組堅持實行安全互保制度等。這些好的經(jīng)驗和做法在實踐中都非常有效，不僅提高了管理層次，也減少了事故的發(fā)生。

興達機具廠、金林礦業(yè)、西鋼集團浩水公司苔青分公司等22個班組在會上介紹了班組安全建設(shè)的經(jīng)驗和做法，會上表彰獎勵了10個先進班組，12名優(yōu)秀班組長。

第6篇 電力企業(yè)班組安全生產(chǎn)與思想政治工作

只要一提到思想政治工作這一話題，許多人特別是生產(chǎn)第一線工作的班組職工，都認為那是領(lǐng)導(dǎo)和思想政治工作者的事，我們生產(chǎn)班組只管把活干好就行了，有什么思想問題向上反映就萬事大吉，領(lǐng)導(dǎo)和政工干部自然會來解決。其實不然，因為班組是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)的細胞，更是企業(yè)各項工作的落腳點。為了使企業(yè)的安全生產(chǎn)、班組建設(shè)等工作順利開展和完成，其中思想政治工作的作用不能忽視，更不能因企業(yè)開展崗位練兵、技術(shù)比武、企業(yè)文化等活動而放松。在新時期經(jīng)常性地做好班組思想政治工作是其它活動不能替代的，并把該項工作作為班組搞好安全管理、班組建設(shè)以及全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的堅實基礎(chǔ)和有力措施。

一、要把班組作為開展經(jīng)常性思想政治工作的主戰(zhàn)場

由于電力企業(yè)的特殊性，其產(chǎn)品——電能的生產(chǎn)（發(fā)電）——運輸（輸電）——銷售（用電）是同時進行的，從發(fā)電廠到用戶，中間需經(jīng)過輸變電環(huán)節(jié)，自然就出現(xiàn)了許許多多的檢修維護和運行值班班組，許多職工就會在邊遠山區(qū)變電站進行檢修維護和運行值班工作，就會到荒山野嶺去檢修維護輸電線路。職工們受生產(chǎn)、生活、家庭、社會等因素的影響，思想情緒在生產(chǎn)工作中會有所表現(xiàn)和波動，而班組成員之間接觸機會多，相互間都比較了解，可以及時發(fā)現(xiàn)和掌握職工的思想及情緒的變化，特別是班組長，能隨時知道這些情況，及時做好班員的思想政治工作，他們的思想情緒變化苗頭在班組內(nèi)就能得到及時解決，就能把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能搞好班組的安全生產(chǎn)，同時對提高職工工作積極性也能起到至關(guān)重要的作用。

二、要建立健全班組思想政治工作的有效機制

在電力企業(yè)班組內(nèi)開展思想政治工作不是一朝一夕的事，而是一項持之以恒的經(jīng)常性工作。為了做好班組成員思想政治工作，主要抓好以下幾點：

（一）要堅持班（組）委會制度。遇到情況還應(yīng)隨時召開，主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，重大工作的決策和安排，班組內(nèi)情況的交流與溝通以及對出現(xiàn)的問題商量解決的辦法。

（二）要開好班組民主生活會。班組成員在會上開展思想互動，交流溝通，對班組建設(shè)和安全生產(chǎn)提出合理化建議，開展批評與自我批評，增強團結(jié)，使班組形成團結(jié)友愛、富有活力的集體，對班組完成各項生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。

（三）要建立家訪、談心制度。由于電力企業(yè)班組工作流動性大，外出工作時間多，通過家訪和談心能及時了解職工的思想和家庭情況。為此班組要定出每個骨干每月家訪、談心對象、次數(shù)，在關(guān)心、尊重、理解、幫助上下功夫，建立良好的人際關(guān)系，通過聯(lián)絡(luò)及時掌握和解決問題，對需要上級解決的問題要及時反映，這樣使職工感受到集體的溫暖，以提高職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)之心。

三、要充分發(fā)揮班組骨干在思想政治工作中的作用

班組的骨干主要有班長、工會小組長、黨團員、安全員等，骨干應(yīng)作為開展班組思想政治工作的主要人員，一人帶一人，一人幫一人，從思想上、生活上、工作上、學(xué)習(xí)上熱忱地關(guān)心、幫助他人，這樣班組各項工作的活力就能增強。依靠骨干這一網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)系班組實際分析研究職工的思想動態(tài)，有的放矢及時做好職工思想政治工作，對穩(wěn)定職工隊伍和搞好安全生產(chǎn)起到重要的作用。

在電力企業(yè)班組開展思想政治工作，可以促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，進一步發(fā)揮工人階級主人翁作用，提高職工凝聚力，從而促進企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的完成，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視抓好班組思想政治工作。

第7篇 施工企業(yè)班組長:安全生產(chǎn)責任制

施工企業(yè)班組長安全生產(chǎn)責任制

1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負責。

2、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,督促班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。

3、認真落實安全技術(shù)交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻干。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。各職能系統(tǒng)(或部門)安全生產(chǎn)責任制

第8篇 發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)標準

第一條為提高集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點針對發(fā)電企業(yè)班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況、規(guī)范化管理和員工素質(zhì)培養(yǎng)等方面，特制訂本標準。

第二條本標準適用于集團公司發(fā)電企業(yè)承擔安全生產(chǎn)責任，并從事與發(fā)電有關(guān)的相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)班組、生產(chǎn)服務(wù)班組，包括長期外委項目部班組。

第三條達標必備條件：

1.查評期內(nèi)沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；

2.查評期內(nèi)班組所管轄的設(shè)備沒有發(fā)生人為責任的二類障礙；

3.查評期內(nèi)沒發(fā)生因違章導(dǎo)致的設(shè)備故障、異常運行等不安全事件；

4.查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件；

5.實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)。

第四條具備必備條件，且評價得分率達到85%以上的，為達標班組，具體的評價項目、建設(shè)標準和評估方法見下表：

序號	評價項目	標準分	實得分	建設(shè)標準	評估方法	存在問題
1	班組基礎(chǔ)管理	200
1.1	機構(gòu)與職責 （30分）	30	1.結(jié)合班組實際工作，設(shè)置班長、技術(shù)員、安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機構(gòu)，分工明確，職責到人； 2.建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行	1.組織機構(gòu)不健全，本項不得分； 2.分工不明確，職責未到人，本項不得分； 3.未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責任制，本項不得分；每缺一個崗位扣標準分的20%
1.2	安全日活動 （60分）	10	1.班組每周（輪值）應(yīng)開展一次安全日活動；	1.班組長對安全日活動，不召集、不主持，不得分；
		20	2.認真開展安全日活動，組織學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸取教訓(xùn)，并保存齊全；學(xué)習(xí)上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡；	2.無安全日活動記錄，不得分；記錄不全、內(nèi)容不符、缺席不補的扣標準分的10～20%；上級下發(fā)的安全簡報、通報未組織學(xué)習(xí)不得分，未簽字的扣標準分的10～50%；資料保管不全扣標準分的10～50%；
		15	3.班組安全日活動應(yīng)緊密結(jié)合企業(yè)、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量；	3.安全活動內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣標準分的10～50%；
		15	4.班組對上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標、設(shè)備缺陷、反違章、不安全情況等）認真分析與總結(jié)，做到每周有點評；每月進行一次班組安全情況總結(jié)	4.查閱安全活動記錄，對周安全情況無點評、無分析不得分，無月度安全總結(jié)不得分，點評、分析、總結(jié)缺乏針對性扣標準分的10～30%
1.3	安全檢查 （40分）	10	1.認真組織各項安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責任分工明確；	1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標準分的30～50%，檢查工作沒有責任到人，分工不明確，扣標準分的30～50%；
		10	2.按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容；	2.“五查”不全面或只檢查上報設(shè)備缺陷，扣標準分的30～50%；
		10	3.結(jié)合檢查情況制定切實可行的整改計劃，要明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人；	3.檢查出的問題不制定整改計劃，不得分；制定的整改計劃不完善，每缺一項扣標準分的20%；不按計劃時間完成整改，每項扣標準分的20% ；
		10	4.整改完成率達到100%，形成閉環(huán)、有總結(jié)；無法按時整改的要制定相應(yīng)的防范措施	4.整改完成率未達到100%（一時無法整改的未制定相應(yīng)的防范措施）不得分
1.4	安全工器具及勞動防護用品管理 （30分）	10	1.班組應(yīng)建立各類安全工器具與勞動防護用品清冊，并分類編號，實物與臺帳編號要一致；各類安全工器具與勞動防護用品應(yīng)按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責任制，明確專人負責；	1.無安全工器具與勞動防護用品清冊,不得分；清冊與實物不對應(yīng)，每項扣標準分的20%；員工個人勞動防護用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標準分的20%；保管存放不符合要求的，本項不得分，未明確專人負責的不得分；
		10	2.工器具按期測試，做到有記錄可查；	2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分；
		10	3.按要求正確使用各類安全工器具	3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標準分的20%
1.5	職業(yè)健康 （20分）	20	1.應(yīng)按照班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動防護用品，種類和數(shù)量應(yīng)符合勞動作業(yè)環(huán)境要求； 2.作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動防護用品	1.未按要求配發(fā)、使用勞動防護用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分； 2.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動防護用品，扣標準分的10%
1.6	應(yīng)急管理 （20分）	20	1.班組成員應(yīng)參加應(yīng)急預(yù)案的的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解掌握相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案； 2.按要求參加相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案演練，提高應(yīng)急處置能力	1.沒有參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)的不得分，班組成員對相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標準分的30%； 2.不按要求參加應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案演練的不得分
2	三講一落實	120
2.1	教育培訓(xùn) （15分）	15	1.班組內(nèi)的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險點分析手冊等應(yīng)配備齊全； 2.現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)了解掌握“三講一落實”活動流程	1.規(guī)定的資料、手冊配備不齊全，扣標準分的10～50%； 2.現(xiàn)場作業(yè)人員不掌握制度和活動流程，扣標準分的10～50%
2.2	計劃制定 （20分）	20	1.班組長在接班前，應(yīng)詳細了解生產(chǎn)任務(wù)，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準備； 2.班組長結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進行分工，指定每個任務(wù)的“三講”主講人及工作負責人，并做好記錄； 3.班組應(yīng)對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應(yīng)做好書面準備	1. 班組長或工作負責人對情況掌握不全面，扣標準分的10～50%； 2.沒有對任務(wù)進行分工，本項不得分；沒有指定任務(wù)主講人及工作負責人，扣標準分的50%；沒有做好記錄扣標準分的50%； 3. 班組未結(jié)合大小修作業(yè)項目、定期工作項目等提前制定“人人講”計劃，分解到班組指定員工的，扣標準分的50%，員工無書面準備材料的扣標準分的20%
2.3	“三講 ” （30分）	30	1.按班前會的準備，講清任務(wù)，分析風險、有針對性的制定防范措施； 2.主講人講畢后，工作組其他人員補充講解； 3.生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率達到100%； 4．班組長應(yīng)對員工“三講”內(nèi)容實時或定期開展點評，將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料之一	1.未做到每天召開班前會，或未認真開展“三講”，本項不得分； 2.“三講”質(zhì)量不高，針對性不強，未結(jié)合工作實際的，扣標準分的10～50%； 3. 生產(chǎn)任務(wù)講解率、“人人講”實現(xiàn)率未達到100%，每降低一個百分點，扣標準分的20%； 4.班組長未對員工“三講”內(nèi)容進行點評的，扣標準分的20%，未將班組“三講”內(nèi)容匯編成冊，使之成為班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基本材料的，扣標準分的20%
2.4	過程控制 （30分）	30	1.工作（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應(yīng)全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施； 2.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應(yīng)深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施的落實	1.已制定的安全措施在工作現(xiàn)場落實不到位，扣標準分的10～50%； 2.現(xiàn)場詢問工作班成員，每發(fā)生一人對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標準分的20%； 3.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)安全措施落實的，扣標準分的20%
2.5	班后會 （10分）	10	工作結(jié)束后，班長要利用班后會，對當班已經(jīng)完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風險、控制措施執(zhí)行情況進行分析、總結(jié)和點評，提出改進措施	1.未召開班后會，本項不得分； 2.未對所有工作（操作）進行總結(jié)點評，扣標準分的10～30%； 3.班后會點評缺乏針對性，流于形式扣標準分的10～30%
2.6	持續(xù)改進 （15分）	15	1.通過“講學(xué)評比”等形式，促進“三講一落實”活動的開展； 2.利用安全日活動點評總結(jié)“三講一落實”活動； 3.班組要參與企業(yè)“三講一落實”評比活動，包括開展情況評比，講解材料評比、“三講”內(nèi)容評比等； 4.班組學(xué)習(xí)先進，持續(xù)改進，針對先進班組開展對比分析，制定改進措施，落實責任，收到改進實效	1.未開展“講學(xué)評比”等活動的，扣標準分的20%； 2.班組未利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結(jié)點評的，扣標準分的20%； 3.班組未參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組未開展相關(guān)評比、“三講”內(nèi)容點評的，扣標準分的20%
3	兩票管理	120
3.1	任務(wù)管理 （40分）	40	1.生產(chǎn)任務(wù)必須執(zhí)行任務(wù)單； 2.班組應(yīng)有工作任務(wù)管理臺帳，班組每項工作都應(yīng)有相應(yīng)記錄，包括工作來源、任務(wù)內(nèi)容、任務(wù)負責人、參加人、任務(wù)完成情況等； 3.班組每月應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)與“兩票”的對應(yīng)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進措施	1.沒有以任務(wù)單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，每缺一項扣標準分的20%； 2．班組未建立工作任務(wù)管理臺賬，本項不得分，生產(chǎn)任務(wù)管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標準分的20～50%； 3.存在疑似無票和不合格任務(wù)單，每發(fā)生一次扣標準分的10%； 4.沒有對疑似無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，每缺一次扣標準分的20%
3.2	填寫和執(zhí)行 （65分）	65	1.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整； 2.危險點分析要準確、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認真學(xué)習(xí)并簽名； 3.檢修工作嚴格履行工作票的執(zhí)行程序；運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復(fù)誦制，履行操作票的執(zhí)行程序	1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的，不得分； 2．危險點分析不準確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認真學(xué)習(xí)并簽名的扣標準分的20%～50%； 3.詢問工作班成員參加的工作，對危險點分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標準分的20%～30%； 4.檢修工作未嚴格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護、間斷、延期、試運、終結(jié)）扣標準分的20%～50%； 5.運行操作未嚴格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預(yù)告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務(wù)、電氣模擬操作、實際操作、復(fù)核確認、匯報終結(jié)）扣標準分的20%～50%
3.3	統(tǒng)計分析 （15分）	15	班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、點評，對存在問題提出整改建議	班組無月度分析此項不得分；月度分析質(zhì)量不高扣標準分的10～30%
4	6s管理	150
4.1	員工行為 （15分）	15	1.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產(chǎn)管理要求； 2.不發(fā)生違反勞動紀律的行為； 3.員工言行文明向上	1.在工作現(xiàn)場，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%； 2.在工作現(xiàn)場，員工存在違紀行為（如：流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%； 3.在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%
4.2	辦公環(huán)境 （20分）	20	1.辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、定置化管理； 2.各類辦公用品標識齊全、明確責任人； 3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對應(yīng)； 4．辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機等設(shè)備定置管理，辦公設(shè)備、消耗用品定位放置	1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%； 2.辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的，扣標準分的10%； 3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進行標識且不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%； 4.文件盒未按要求進行區(qū)分，無目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%； 5.未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設(shè)備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%
4.3	物品庫房 （25分）	25	1.庫房環(huán)境干凈整潔； 2.物品分類擺放、定置化管理； 3.物品標識清晰、賬物相符； 4.班組備品、備件庫設(shè)專人管理，各種管理制度完善、齊全； 5.工具、物料貨架進行合理的功能分類，工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標識清楚，擺放整齊、合理； 6.嚴格執(zhí)行物資進出登記制度、物資入庫驗收領(lǐng)取制度等相關(guān)制度，物品編號與帳卡一一對應(yīng)	1.庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況扣標準分的10～30%； 2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況扣標準分的10～30%； 3.物品標識不清晰，帳物不相符，視情況扣標準分的10～30%； 4.未設(shè)專人管理、各種管理制度不全，視情況扣標準分的10～30%； 5.工具、物料分類不合理，視情況扣標準分的10～30%； 6.未嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，未按要求進行碼放、編號的，視情況扣標準分的10～50%
4.4	現(xiàn)場環(huán)境 （30分）	30	1.生產(chǎn)現(xiàn)場責任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）； 2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙，照明符合要求； 3.安全防護設(shè)施齊全、無損壞現(xiàn)象； 4.安全警示標識清晰，安全設(shè)施標準化劃線正確、齊全； 5.各種設(shè)施、物品放置地點有定置標識牌，標示牌上注明責任單位、責任人、名稱等內(nèi)容； 6.臨時性的物料存放要有規(guī)劃，有標準	1.責任區(qū)域未做到“四無”的，視情況扣標準分的10～50%； 2.地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標準分的10～30%； 3.安全防護設(shè)施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，視情況扣標準分的10～30%； 4.安全警示標識不清晰、不完善，安全設(shè)施標準化劃線不正確、有破損的，視情況扣標準分的10～30%； 5.物品存放無標準、無要求，過于隨意，不符合定置管理要求，無標識牌的，視情況扣標準分的10～30%； 6.臨時性物料存放無規(guī)劃、無標準，隨意擺放，視情況扣標準分的10～30%
4.5	生產(chǎn)設(shè)備 （30分）	30	1.生產(chǎn)設(shè)備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象； 2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象； 3.設(shè)備著色符合集團公司安全設(shè)施標準化的相關(guān)要求； 4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示正確、清晰； 5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達到可視化管理	1.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的，視情況扣標準分的10～30%； 2.生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)施）標識不清晰，存在破損、模糊等現(xiàn)象，視情況扣標準分的10～20%； 3.設(shè)備著色不符合集團公司安全設(shè)施標準化相關(guān)要求的，視情況扣標準分的10～30%； 4.轉(zhuǎn)動設(shè)備的轉(zhuǎn)向指示、設(shè)備管道介質(zhì)導(dǎo)向指示不正確、模糊的，視情況扣標準分的10～30%； 5.安全警示線不全、破損的，視情況扣標準分的10～20%
4.6	檢修作業(yè)現(xiàn)場 （30分）	30	1.檢修區(qū)域按要求實行封閉管理； 2.安全防護設(shè)施完善，標識清晰； 3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序； 4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊； 5.機組大、小修，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標識齊全； 6.檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護措施； 7．檢修作業(yè)完畢后，及時清理工作現(xiàn)場，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達到6s管理要求	1. 應(yīng)實行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實行封閉管理，視情況扣標準分的10～30%； 2.安全防護設(shè)施不完善，標識不清晰，視情況扣標準分的10～20%； 3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，視情況扣標準分的10～20%； 4.檢修工器具、設(shè)備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，視情況扣標準分的10～30%； 5. 機組大、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，標識不齊全的，視情況扣標準分的10～30%； 6.檢修現(xiàn)場地面未進行保護，污染地面，占用通道等的，視情況扣標準分的10～30%； 7.檢修作業(yè)完畢后，未進行清理工作，設(shè)備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達到6s管理要求的，視情況扣標準分的10～30%
5	教育與培訓(xùn)	110
5.1	教育培訓(xùn)資料 （20分）	20	1.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標準清單所列內(nèi)容，應(yīng)保管齊全； 2.運行班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等)； 3.檢修班組應(yīng)至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設(shè)備及檢修臺帳；設(shè)備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)	1.班組無相關(guān)的規(guī)程、制度、標準、資料的不得分； 2.班組應(yīng)配備的紙質(zhì)資料不全的，視情況扣10～50%
5.2	培訓(xùn)計劃的制定與實施 （30分）	30	1.班組應(yīng)制定年度、月度安全教育培訓(xùn)計劃； 2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合本班組工作的實際，具有針對性； 3.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)按照培訓(xùn)計劃的要求嚴格實施	1.未制定培訓(xùn)計劃，本項不得分； 2.培訓(xùn)內(nèi)容未結(jié)合本班組的實際，缺乏針對性，扣標準分的30～50%； 3.未按計劃實施的，每缺一項扣標準分的10%
5.3	安全培訓(xùn)與 考試 （40分）	40	1.全員應(yīng)參加安規(guī)知識的培訓(xùn)與考試； 2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復(fù)蘇、消防等各類安全技能培訓(xùn)和考試； 3.新入廠、轉(zhuǎn)崗、實習(xí)、臨聘、雇用人員等應(yīng)進行班組級安全教育； 4.班組成員應(yīng)正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法； 5.加強對外來務(wù)工人員的安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底； 6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗； 7.運行值班員、熱控人員、繼電保護人員、化驗人員等應(yīng)取得集團公司持上崗證	1.班組成員未參加安規(guī)知識培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的20%； 2.班組成員未參加相關(guān)知識培訓(xùn)與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的10%； 3.未進行安全教育培訓(xùn)或考試不合格即安排上崗工作者，本項不得分, 加扣標準分的50%；無培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本項不得分，記錄不全扣標準分的30%； 4.現(xiàn)場詢問，不能正確掌握心肺復(fù)蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標準分的10%；3人及以上不掌握的，不得分； 5.對外來務(wù)工人員未進行安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底的，本項不得分； 6.特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進行年檢的，每人次扣標準分的30%； 7.相關(guān)人員未取得集團公司上崗證，每人次扣標準分的10%
5.4	技能提升 （20分）	10	1.班組積極組織開展崗位練兵、qc小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動，并做好活動記錄；	1.未開展崗位練兵、qc小組、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等活動的扣標準分的30%；開展上述活動的本項得滿分，在上級評比中獲獎的加本項標準分的40～80%；
		10	2.班組積極開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動；	2.班組未開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預(yù)想、技術(shù)問答等活動的不得分，活動質(zhì)量不高的，視情況扣標準分的20～50%；
				3.班組創(chuàng)新管理，取得實效，并得到推廣；	3.在集團公司、省級得到推廣，加5.4項標準分的50%；在分公司得到推廣，加5.4項標準分的30%；在全廠得到推廣，加5.4項標準分的20%；
				4.組織班組成員參加國家、集團公司以及上級單位舉辦的各類技術(shù)比武，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平	4.獲得國家級獎勵的，加5.4項標準分的50%；獲得省部級及集團公司級獎勵的，加5.4項標準分的30%；獲得地市級及分子公司獎勵的，加5.4項標準分的20%
6	目標任務(wù)	100
6.1	分解與確認 （40分）	40	1.按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實際情況，分解安全生產(chǎn)目標（指標），確保每人有指標； 2.班組分解目標應(yīng)符合上級下達的目標及有關(guān)的要求，并應(yīng)予以量化； 3.班長（單元長、機組長）與班組成員應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)責任書	1.未制定、分解班組安全生產(chǎn)目標，不得分； 2.制定的目標與上級下達的目標不符或低于上級目標，不得分； 3．班長（單元長、機組長）未與班組成員簽訂安全生產(chǎn)責任書，不得分；每缺簽一人扣標準分的10%
6.2	實施 （40分）	40	1.根據(jù)安全目標責任書的內(nèi)容，制定切實可行的保證措施； 2.應(yīng)按月對目標（指標）和相應(yīng)工作計劃及完成情況進行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施	1.沒有制定保證措施的本項不得分；保證措施不具體，缺乏可操作性、針對性，扣標準分的30～50%； 2.沒有按月對目標（指標）進行分析和糾偏，本項不得分
6.3	績效 （20分）	20	完成目標（指標）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容	未完成月度或年度目標（指標）和相應(yīng)工作計劃內(nèi)容的，扣標準分的20～50%；
合計		800

第五條集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)管理辦法另行制定。

第六條本標準由集團公司安全生產(chǎn)部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第9篇 建筑企業(yè)班組長安全生產(chǎn)職責

一、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、安排生產(chǎn)任務(wù)時，認真進行安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

三、上工前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

四、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

五、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。

第10篇 企業(yè)班組長安全生產(chǎn)職責（3）

企業(yè)班組長安全生產(chǎn)職責(三):

一、負責本班組的安全生產(chǎn)、勞動保護和環(huán)境衛(wèi)生工作;

二、負責在本班組宣貫安全法規(guī)及本企業(yè)安全規(guī)章制度;

三、負責對新進班組的職工或調(diào)換工種的職工進行安全教育;

四、經(jīng)常檢查本班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施并立即上報;

五、正確處理安全與生產(chǎn)的矛盾、認真總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗并收集第一手資料,具體落實安全防范、整改措施;

六、建立班組安全生產(chǎn)檔案、記錄。

第11篇 化工企業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制

1.遵守國家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè)，匯報項目經(jīng)理提出整改意見。

2.正確使用勞動保護用品和安全設(shè)施，愛護機械電器等施工設(shè)備，不準非本工種人員操作機械、電器。

3.學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級行政部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)'六大紀律'和十項安全技術(shù)措施，努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。

4.職工之間，應(yīng)相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經(jīng)理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業(yè)。

5.發(fā)生工傷事故，及時搶救，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，保護現(xiàn)場，如實向上級反映情況。

第12篇 化工企業(yè)班組長安全生產(chǎn)責任制

1．車間主任、副主任不在時，要履行車間主任、副主任的安全生產(chǎn)職責；督促落實員工執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。

2．認真做到班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全。落實并教育職工穿戴勞保用品，正確使用防護器具，確保安全生產(chǎn)。

3．臨時調(diào)動人員頂崗，必須進行安全生產(chǎn)教育，特殊和重要工種崗位缺員，不得安排無證人員操作。

4．認真抓好車間布置的班組安全活動，安全檢查，事故隱患整改事項工作，支持班組安全員的工作，并將檢查記錄收集報告車間。

5．發(fā)現(xiàn)各類事故苗子，必須做好交接班記錄并負責處理。發(fā)生重大事故，必須組織搶救，保護現(xiàn)場，報告車間值班，管理人員和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6．掌管本崗位的安全生產(chǎn)知識，做到不違章指揮。

7．發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，必須及時制止和教育改正，防止事故發(fā)生。

8．帶領(lǐng)全班人員做好機器設(shè)備、工具、安全附件和防護裝置的日常維護保養(yǎng)工作，保證完好。生產(chǎn)時注意保持通道暢通，停機后做好清潔衛(wèi)生工作，保證現(xiàn)場清潔、整齊、暢通。

第13篇 發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)目標保證措施

安全生產(chǎn)目標:

1. 控制異常和未遂:

2. 不發(fā)生障礙和輕傷:

3. 無重大交通事故及違章行車發(fā)生:確保人身。設(shè)備健康安全。

安全保證措施:

一. 安全管理常抓不懈,安全工作警鐘長鳴:

1. 逐步完善安全生產(chǎn)責任制,落實設(shè)備責任制,健全檢修制度,嚴格執(zhí)行分公司檢修管理辦法,嚴格落實設(shè)備巡查和消缺制度。確保設(shè)備安全健康,尤其是六期設(shè)備的消缺維護。

2. 充分利用班前會和班后會,組織員工學(xué)習(xí)國家電力公司頒發(fā)的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》及《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》。學(xué)習(xí)三票三制的有關(guān)規(guī)定及《安全通報》。扎扎實實的搞好安全教育工作。做到人人參加,不留死角,及時做好補課記錄。

3. 全員制定“四不傷害”人身安全保證書,每月召開一次安全分析會。

4. 班長每天要做到班前會安排工作時詳細安排工作內(nèi)容。安全措施及交待危險源,并跟蹤檢查安全措施的執(zhí)行情況,班后會要總結(jié)今天的工作情況及安全情況。加強重要作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護,明確作業(yè)監(jiān)護人。做到每一名工作人員對危險源分析都心中有數(shù),安全措施確保執(zhí)行,保證人身安全。

5. 堅持每周一的安全學(xué)習(xí)日活動。活動內(nèi)容總結(jié)上周安全情況。分析事故原因及各種不安全因素,制定下周工作計劃。學(xué)習(xí)安全通報。安全簡報及上級文件。針對不安全事件和隱患嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則,認真學(xué)習(xí)工作票,措施票的有關(guān)規(guī)定。從源頭上杜絕無票工作等違章違制行為。

6. 堅持每年《安規(guī)》考試及每次大修前安全教育考試。認真開展好各類安全大檢查活動,對查出的問題及時整改。積極開展春季迎峰度夏。防汛。秋季迎峰防寒和三個長假期間安全保電活動,通過檢查整改達到夯實安全生產(chǎn)目的。

7. 利用安全活動日開展防人身事故的危險點分析。保證自己所管設(shè)備不發(fā)生人為責任的問題。把安全工作認真落實到每個人。

二. 落實各項規(guī)章制度是保障安全生產(chǎn)的基石:

1. 為了加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作,切實保證在生產(chǎn)作業(yè)中的人身安全和設(shè)備安全。組織職工認真學(xué)習(xí)興泰公司關(guān)于《檢修作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)范化管理制度》。

2. 認真執(zhí)行三票三制,作業(yè)現(xiàn)場必須認真辦理工作票及作業(yè)安全措施票。機房指定區(qū)域動火工作必須辦理動火票。

3. 作業(yè)現(xiàn)場,必須明確指定一人全面負責,指定專職監(jiān)護人,開工前負責人必須對工作所有人員交代工作內(nèi)容。工作環(huán)境。布置好安全措施及安全注意事項,并且每個工作班成員都要在《作業(yè)安全措施票》上簽字,方可工作。

4. 作業(yè)現(xiàn)場驚醒重要起重工作時(如吊。裝凝泵。循環(huán)泵及其他5噸以上大件設(shè)備起吊),應(yīng)填寫《起重作業(yè)申請單》,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查批準后方可進行。

5. 所有作業(yè)現(xiàn)場(重大作業(yè)現(xiàn)場。一般作業(yè)現(xiàn)場。小型作業(yè)現(xiàn)場)工作負責人因故要離開時,必須指定一人為臨時工作負責人,臨時工作負責人必須弄清楚現(xiàn)場工作內(nèi)容。安全措施及注意事項。

6. 二人工作的小型作業(yè)現(xiàn)場也必須指定一人負責,監(jiān)護,監(jiān)督工作中越位和違章作業(yè)行為。

7. 工作中,正確地使用電動工器具,確保安全目標實現(xiàn):

7.1所有電動工器具必須定期試驗,并有試驗標牌和試驗人姓名或姓名編號,否則不允許使用。

7.2電動工器具必須有專人保管,使用前必須檢查試驗合格標牌,試驗日期,電線是否完好,檢修現(xiàn)場使用防爆插頭:臨時接線需找電氣輸變電二班接線,或具備接線資格人員接線,接線必須二人以上。

7.3在金屬容器內(nèi)工作應(yīng)使用24伏以下的電器工具或使用ii類工具,否則應(yīng)定出特殊的安全措施。

7.4在金屬容器內(nèi)工作使用行燈電壓不許超過12伏。

7.5使用電器工具時,因故離開工作現(xiàn)場必須立即切斷電源。

7.6在高處作業(yè)使用電器工具時,必須作好防止觸電墜落的安全措施。

8.高處作業(yè)保證措施:

8.凡在離地面2米以上的地點進行工作,都應(yīng)視做高處作業(yè),凡能在地面上作好的工作盡量在地面上做,盡量減少高處作業(yè)。

第14篇 企業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)責任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護 管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責,班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責,做到做到各有職守,各負其責。經(jīng)班組會議討論通過,制定班組安全責任制。

班組安全生產(chǎn)職責

1、積極落實本單位安全工作主體責任,建立健全安全責任制和各項制度,并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責任切實落實到責任人。

2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備,各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。

3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。

4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施,定期巡回檢查;

一、班組長安全職責

1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責

2、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正

5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進行糾正及經(jīng)濟考核

6、 發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因

7、 有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作

8、 經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮

9、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材

10、 每周定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題

二、班組安全員職責

1、組織本班組職工認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)徽度和規(guī)程

2、嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告

3、認真落實安全技術(shù)交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶

4、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育

5、負責本班組的安全防護用具、防火設(shè)施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);

6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;

7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。

三、職工的安全職責

1、認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程

2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材

3、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導(dǎo),對他人違章操作加以勸阻和制止

4、認真執(zhí)行崗位責任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令

5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報

6、加強自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報告

第15篇 機械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化導(dǎo)則

引言

班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，也是企業(yè)最基層的安全管理組織。在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，必須從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，切實加強班組安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)，強化現(xiàn)場安全管理責任和措施落實，實現(xiàn)崗位達標，以崗位達標推動企業(yè)達標。

《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準》中對班組安全管理已有明確規(guī)定，為深化班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，結(jié)合機械制造企業(yè)班組的特點，制定《機械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化 導(dǎo)則》（以下簡稱《導(dǎo)則》），旨在強化基層、基礎(chǔ)工作，通過班組安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)，落實崗位達標、專業(yè)達標，進而推動企業(yè)達標。

班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)應(yīng)遵循策劃、實施、檢查和持續(xù)改進的現(xiàn)代安全管理模式，綜合運用安全生產(chǎn)管理的基本原則，對班組的安全責任、規(guī)范作業(yè)、安全活動、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等進行預(yù)知、預(yù)測、預(yù)防和預(yù)控。

班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)應(yīng)以企業(yè)為主組織實施。企業(yè)應(yīng)設(shè)置班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的管理機制，并確保：

1、班組安全生產(chǎn)標準化管理系統(tǒng)所需的資源保障與技術(shù)支撐。

2、每年應(yīng)開展班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的評定。

班組安全生產(chǎn)標準化的評定等級分為：

1、達標班組：全年無各種安全事故（含工傷事故、特種設(shè)備事故、火災(zāi)事故交通事故等），且依據(jù)本《導(dǎo)則》檢查評審綜合得分大于或等于90分。

2、基本達標班組：全年各種安全事故（含工傷事故、特種設(shè)備事故、火災(zāi)事故交通事故等）小于等于年度目標值，且依據(jù)本《導(dǎo)則》檢查評審綜合得分大于或等于70分。

機械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化 導(dǎo)則

1 范圍

本標準規(guī)定了機械制造企業(yè)班組安全生產(chǎn)標準化的基本要求。

本標準適用于機械制造企業(yè)班組的安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

aq/t 9006 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化 基本規(guī)范

aq/t 9002 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則

gb 2894 安全標志及其使用導(dǎo)則

gb 13495 消防安全標志

gb z 158 工作場所職業(yè)病危害警示標識

《機械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標準化考核評級標準》（安監(jiān)管管二字[2005]11號）

3 術(shù)語與定義

下列術(shù)語和定義適用于本標準。

3.1

班組 groups

班組是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產(chǎn)活動的一種組織。班組是企業(yè)中基本作業(yè)單元，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。

3.2

安全生產(chǎn)標準化work safety standardization

通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、法、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

3.3 危險源 hazard

可能導(dǎo)致人身傷害和(或)職業(yè)病的根源、狀態(tài)或行為及其組合。

3.4 事故隱患 accidents

是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

3.5 風險 risk發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或職業(yè)病的嚴重性的組合。

3.6 6s活動 6s activities

6s是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）和安全（security）這6個詞的縮寫。因為這6個詞中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“6s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的活動，稱為“6s”活動。

3.7 安全距離 safe distance

為了防止人體觸及或接近帶電體，防止車輛或其它物體碰撞或接近帶電體等造成的危險，在其間所需保持的一定空間距離。

3.8

定置管理fi_ed location management

定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。

4 班組安全生產(chǎn)標準化基本要求

4.1危險源的管理

4.1.1班組內(nèi)所有從業(yè)人員應(yīng)參與辨識各類危險源。

危險源的辨識范圍，應(yīng)包括班組所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動區(qū)域以及班組成員有影響的其他區(qū)域，涵蓋涉及安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的人（人的行為）、機（設(shè)備設(shè)施）、物（原輔材料）、法（工藝方法）、環(huán)（工作環(huán)境）等。

班組應(yīng)按照企業(yè)的規(guī)定進行風險評價，并對其范圍內(nèi)的危險源、風險評價及其控制措施形成清單，建立檔案。

4.1.2 班組應(yīng)根據(jù)辨識的危險源，收集或配合收集控制危險源的相關(guān)法規(guī)和標準，并傳達到相關(guān)從業(yè)人員中。

4.1.3 班組應(yīng)根據(jù)危險源辨識與風險評價結(jié)果，制訂或參與制訂相應(yīng)的控制措施。危險源控制措施的確定，應(yīng)遵循下列原則：

——消除；

——替代；

——工程控制措施；

一一標志、警告和(或)管理控制措施；

——個體防護。

4.1.4班組應(yīng)每年至少一次對危險源辨識、風險評價和確定的控制措施進行評審和更新，并保持記錄；當工藝、設(shè)備和作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，應(yīng)及時對變化部分進行危險源辨識、風險評價和確定的控制措施。

4.2目標管理

4.2.1 班組應(yīng)制訂年度安全生產(chǎn)目標和指標，安全生產(chǎn)目標和指標應(yīng)符合下列規(guī)定：

——與企業(yè)、車間的目標、指標相一致；

——能有效控制本班組的危險源；

——目標和指標應(yīng)可測量。

4.2.2 班組應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)目標和指標，制定可行的改善方案確保目標的完成。

4.2.3 班組應(yīng)定期對目標和改善方案的實施情況進行檢查、考核或修訂。

4.2.4 班組應(yīng)全面完成本班組的安全生產(chǎn)目標和指標。

4.3安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度

4.3.1 班組長應(yīng)對本班組的安全生產(chǎn)工作全面負責，其主要職責為：

——貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為；

——貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產(chǎn)的指令和要求；

——負責組織班組安全活動；

——負責對新從業(yè)人員(包括實習(xí)、代培人員)、復(fù)工、轉(zhuǎn)換崗位人員進行班組安全教育培訓(xùn)；

——負責班組內(nèi)的事故隱患排查和治理，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告車間或上級單位；

——發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；參加事故調(diào)查、分析，落實防范措施；

——負責生產(chǎn)設(shè)備、安全防護裝置、消防設(shè)施和急救器具的日常檢查維護工作，使其保持完好和正常運行；

——負責班組安全建設(shè)，保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

4.3.2 工會小組勞動保護檢查員的職責：

——協(xié)助班組長落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；

——督促和協(xié)助班組長對本班組人員進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術(shù)技能；

——制止違章指揮、違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)明顯危及員工生命安全的緊急情況時，應(yīng)立即報告，并組織員工采取必要的避險措施；

——對生產(chǎn)設(shè)備、防護設(shè)施、工作場所存在的職業(yè)危害和相應(yīng)的防范措施進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告，督促解決；

——發(fā)生傷亡事故，迅速參加危險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報；

——監(jiān)督單位提供符合國家規(guī)定的勞動條件、按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，并提出不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。

4.3.3班組從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責：

——自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本崗位工作所需的安全生產(chǎn)知識和安全生產(chǎn)技能；

——嚴格遵守本崗位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；

——發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)當立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負責人報告；遇到危及本人或他人生命安全的緊急情況，應(yīng)停止或指令他人停止作業(yè)，并及時報告；拒絕任何違章指揮的指令；

——發(fā)生事故時，應(yīng)及時搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場，并逐級報告；事實就是地參與事故調(diào)查和分析；

——參加班組的各項安全活動，提出改善安全生產(chǎn)的合理化建議；

——認真做好安全相關(guān)的記錄。

4.3.4班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)范要求，至少具有下列安全生產(chǎn)的規(guī)章制度：

——事故隱患排查和治理管理制度；

——防護設(shè)備設(shè)施管理制度；

——作業(yè)環(huán)境管理制度；