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第1篇 值長安全職責(zé)
⑴、值長在當(dāng)值時間內(nèi)是站上運(yùn)行操作、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理和有關(guān)環(huán)保等方面的全面領(lǐng)導(dǎo)人。對站內(nèi)機(jī)組的安全運(yùn)行全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，正確執(zhí)行調(diào)度命令和領(lǐng)導(dǎo)指示；
⑵、對當(dāng)值發(fā)生的機(jī)組異常運(yùn)行、事故要堅持三不放過的原則，對經(jīng)過情況認(rèn)真做好記錄。對由于運(yùn)行人員的責(zé)任事故要及時組織分析；
⑶、為了全面掌握設(shè)備運(yùn)行工況，值長要有重點(diǎn)的到值班崗位全面檢查工作。若設(shè)備發(fā)生異常運(yùn)行和重大事故時，值長應(yīng)正確、及時地發(fā)布指揮命令，若去現(xiàn)場檢查和領(lǐng)導(dǎo)事故處理，時間不應(yīng)太長，應(yīng)盡快回到控制室；
⑷、若發(fā)生系統(tǒng)事故或主系統(tǒng)全廠性事故時，值長為了掌握全面情況，正確處理事故不得離開主控制室；
⑸、鍋爐并爐、汽輪機(jī)沖動、發(fā)電機(jī)與系統(tǒng)并列，汽機(jī)油系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)切換等重大操作，值長應(yīng)親臨現(xiàn)場指揮并向操作員交代安全措施，以免發(fā)生事故；
⑹、負(fù)責(zé)審核工作票和操作票，對兩票的正確性和所做措施的完善性負(fù)責(zé)。
第2篇 值長的安全職責(zé)
在部門主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對本值的安全生產(chǎn)及人身安全負(fù)完全責(zé)任；
嚴(yán)格遵守上級和公司安全生產(chǎn)有關(guān)決議、指示及各項規(guī)章制度。帶領(lǐng)本值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定；
牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，把安全生產(chǎn)放在首位。組織和指揮現(xiàn)場生產(chǎn)，服從電網(wǎng)調(diào)度，堅決制止一切違章指揮和違章作業(yè)的行為，防止不安全事件的出現(xiàn)，任何時候都必須堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的三保原則；
以大值控制異常和未遂為安全目標(biāo)，制定落實相關(guān)保證措施，按設(shè)備、系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行有效的安全控制；
主持召開好班前、班后會和每周一次或每個輪值的大值安全日活動，及時學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生，并做好安全活動記錄；
掌握設(shè)備運(yùn)行、備用、檢修等狀況，熟悉設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行方式和各種安全措施，確保與生產(chǎn)相關(guān)的各項措施符合安全生產(chǎn)的要求；
積極督促有關(guān)部門及時消除設(shè)備缺陷，確保設(shè)備狀態(tài)良好；
充分考慮系統(tǒng)及其它設(shè)備的安全性，嚴(yán)格審批設(shè)備檢修停電及隔離等事項，如威脅安全運(yùn)行時，有權(quán)不予批準(zhǔn)；
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”有關(guān)要求，確保操作票、工作票的完善正確，對措施不夠完善和準(zhǔn)確的操作票、工作票不予放行；
負(fù)責(zé)重大操作的監(jiān)護(hù)、重大試驗等運(yùn)行方式的安排，以及檢修設(shè)備啟、停過程安全措施的實施。
根據(jù)設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行方式，組織全值人員作好事故預(yù)想、反事故演習(xí)，有責(zé)任要求全值人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度；
負(fù)責(zé)指揮當(dāng)值事故處理，對發(fā)生的事故和不安全現(xiàn)象，需冷靜、正確、積極的指揮處理事故，并督促有關(guān)人員做好記錄，事后及時組織事故分析會，制定相關(guān)措施；
做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠職工的安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育，組織大值人員參加急救培訓(xùn)，促使大值每一位成員都具有一定的急救能力；
支持和配合大值安全員履行職責(zé)；
組織全值人員做好各項技術(shù)記錄、及時報送相關(guān)報表。
第3篇 運(yùn)行副值長兼安全員安全職責(zé)
序號
職責(zé)
標(biāo)準(zhǔn)分
工作標(biāo)準(zhǔn)
評價標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)評
價條款
扣分條款
扣分標(biāo)準(zhǔn)
1
掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織班組成員貫徹落實
5
(1)及時組織班組人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、上級及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度
未組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件
2分/次
(2)貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度,以身作則,模范遵守,并檢查指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行
未貫徹落實安全文件要求
2分/次
未指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行
1分/次
(3)根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組安全生產(chǎn)制度
未根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組相關(guān)制度
2分/次
2
落實班組各人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
5
監(jiān)督本班組成員按照生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)開展工作
未監(jiān)督落實
2分/人
3
制定本班組年度安全目標(biāo)和保證措施
5
(1)編制本部門年度安全工作目標(biāo)和保證措施,安全工作目標(biāo)和保證措施應(yīng)體現(xiàn)出層層落實,實行分級控制的要求
未編制本班組年度安全工作目標(biāo)和保證措施
5分
制定的目標(biāo)或措施不符合安全工作要求
2分/處
(2)指導(dǎo)班組與個人簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書”
班級與個人未簽訂“安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制責(zé)任書”
1分/人
(3)定期檢查保證措施執(zhí)行情況及安全目標(biāo)完成情況
未每月對保證措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
2分/次
(4)認(rèn)真履行“安全目標(biāo)責(zé)任書”上規(guī)定的各項職責(zé),完成本崗位年度安全目標(biāo)
未完成與部門簽訂的各項職責(zé)
5分
未完成本崗位年度安全目標(biāo)責(zé)任制
加扣5分
考核年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性安全生產(chǎn)事故
加扣40分
4
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”
15
(1)組織班組成員貫徹執(zhí)行“兩票三制”,并做好相關(guān)記錄
未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”
5分/次
(2)組織班內(nèi)人員做好運(yùn)行操作的技術(shù)分析和預(yù)測,預(yù)防工作,及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,控制好潛在風(fēng)險
班內(nèi)人員未做好運(yùn)行操作前的潛在風(fēng)險分析及預(yù)控工作
5分/次
(3)主持召開交、接班會
未及時召開交、接班會
2分/次
(4)做好每項工作任務(wù)的事先“兩交清”(交清工作任務(wù)、交清安全措施)工作
未做好“兩交清”工作
5分/次
(5)組織班內(nèi)人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場設(shè)施、工作環(huán)境及工器具的檢查
未組織設(shè)備巡回檢查或巡回檢查不認(rèn)真
2分/次
(6)按規(guī)定組織做好設(shè)備的定期切換、試驗工作
未做好設(shè)備的定期切換、試驗
5分/次
(7)監(jiān)督指導(dǎo)班組成員根據(jù)工作票、操作票所列內(nèi)容做好相關(guān)安全措施
未認(rèn)真履行工作許可人職責(zé)
2分/次
(8)布置當(dāng)班“兩票三制”工作,監(jiān)督執(zhí)行情況,按照規(guī)定參加或監(jiān)護(hù)重大操作
未對“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查
2分/次
(9)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未進(jìn)行考核
2分/次
5
嚴(yán)格執(zhí)行各項運(yùn)行技術(shù)措施
10
(1)組織班組成員學(xué)習(xí)各項運(yùn)行技術(shù)措施
未及時組織學(xué)習(xí)有關(guān)運(yùn)行技術(shù)措施
5分/次
(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項運(yùn)行技術(shù)措施
未嚴(yán)格執(zhí)行各項運(yùn)行技術(shù)措施
5分/次
6
組織開展班組各項安全活動
15
(1)組織班組成員積極開展季節(jié)性安全檢查、安全性評價、安全生產(chǎn)月、防汛等安全活動
未開展有關(guān)安全檢查活動
5分/次
(2)安全檢查前,組織編制班組檢查計劃,按要求組織班組成員實施
未編制計劃或安全檢查表
2分/項
(3)落實單位、部門復(fù)查出的有關(guān)問題,并認(rèn)真整改
單位、部門復(fù)查出的問題未認(rèn)真落實、整改
1分/處
(4)每月參加部門月度安全分析例會
未按規(guī)定參加部門月度安全分析例會
2分/次
(5)結(jié)合班組實際,按規(guī)定開展班組安全日活動,全面分析一個輪值的安全情況,做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、求實效
未按安全學(xué)習(xí)計劃組織學(xué)習(xí)或無記錄
2分/次
記錄不符合要求
1分/處
(6)及時組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要安全文件、事故通報,吸取教訓(xùn),采取防范措施
未及時組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要安全文件
5分/次
未吸取教訓(xùn)并采取防范措施
5分/次
7
組織班組安全培訓(xùn)
10
(1)編制班組年度培訓(xùn)計劃
未編制班組培訓(xùn)計劃
5分
(2)按計劃開展班組培訓(xùn)
未進(jìn)行正常的班組培訓(xùn)
3分
(3)對新進(jìn)班組人員(含學(xué)習(xí)人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員)進(jìn)行班組培訓(xùn)考試
未對新進(jìn)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)考試
3分/人
(4)定期對本班組在崗人員進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動
未定期組織或不符合要求
3分/人
(5)組織班組人員開展觸電現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培訓(xùn),使班組成員均能達(dá)到熟練掌握
未組織開展相關(guān)技能培訓(xùn)活動
5分/次
現(xiàn)場抽查員工未熟練掌握
3分/人
(6)按照計劃組織本班主要崗位人員參加仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)
未組織相應(yīng)人員參加仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)
5分/人·次
8
組織開展班組反違章工作
10
(1)建立健全班組成員“違章檔案”
未建立班組成員“違章檔案”
5分
(2)結(jié)合工作性質(zhì),制定班組反違章實施細(xì)則
未制定班組反違章實施細(xì)則
5分
(3)按照反違章實施細(xì)則開展查禁違章工作
班組未開展查禁違章工作
5分/次
(4)保證工作中個人不違章
本人發(fā)生違章
10分
(5)對違章人員進(jìn)行批評教育和考核,并在“違章檔案”中做好記錄
發(fā)現(xiàn)違章未及時制止
5分/次
未提出批評和考核
2分/次
未及時做好“違章檔案”的記錄
1分/次
9
參加部門事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
5
(1)組織班組成員參加應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
未組織參加應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練活動
5分
(2)發(fā)生事故時,按預(yù)案規(guī)定參加搶險
未按預(yù)案規(guī)定參加搶險
5分
10
做好安全工器具的使用管理
10
(1)安排具體人員負(fù)責(zé)工器具管理,定期檢查安全工器具;不合格的及時聯(lián)系維修,更換,并做好記錄
無專人負(fù)責(zé)
2分/項
未定期檢查安全工器具
5分/次
(2)監(jiān)督班組成員按照規(guī)定正確使用安全工器具
未監(jiān)督班組成員正確使用安全工器具
2分/人·次
11
按照“四不放過”原則調(diào)查、分析、處理有關(guān)不安全事件
5
(1)按照“四不放過”原則參加不安全事件的調(diào)查分析,如實匯報不安全事件發(fā)生的現(xiàn)象、經(jīng)過及處理過程
未參加不安全事件的調(diào)查、分析
5分
指示有關(guān)人員隱瞞事故、出示虛假證或提供偽證,躲避、阻礙事故調(diào)查
5分
(2)認(rèn)真分析原因并制定防范措施
未制定相關(guān)防范措施
5分
(3)抓好防范措施的落實
防范措施未落實
2分/次
12
完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作
5
及時完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作任務(wù)
未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作任務(wù)
5分
第4篇 電力企業(yè)運(yùn)行值長的安全職責(zé)
1、對上級和公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報,指令等,認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),并督促本值人員認(rèn)真貫徹落實。
2、按時到達(dá)現(xiàn)場,仔細(xì)閱讀值班記錄,了解和把握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、備用狀態(tài),以及全公司負(fù)荷調(diào)度安排情況,并對主要崗位、主要設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。交班時主動匯報設(shè)備運(yùn)行情況、注重事項;接班召集各崗位人員開碰頭會,聽取有關(guān)生產(chǎn)情況匯報,布置本值所要求完成的任務(wù)、安全注重事項。
3、把握“兩措”、“兩檢”等重大安全活動進(jìn)度情況,督促有關(guān)專業(yè)和班組適時做好預(yù)防季節(jié)性事故的檢修和試驗工作。
4、配合有關(guān)部門、專業(yè)搞好事故搶修的組織協(xié)調(diào)工作,及時了解事故經(jīng)過、主要原因、處理結(jié)果和采取的防范措施。
5、經(jīng)常了解主要設(shè)備運(yùn)行情況,計劃檢修進(jìn)展情況,重大缺陷和薄弱環(huán)節(jié)處理情況,并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。對各種違章現(xiàn)象及時制止、考核。
6、正確調(diào)度,合理安排運(yùn)行方式,參加現(xiàn)場重大操作的監(jiān)督指導(dǎo)工作和定期的反事故演習(xí),保證安全生產(chǎn)。
7、參加事故或經(jīng)濟(jì)損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并監(jiān)督落實。
8、嚴(yán)禁盲目決定設(shè)備帶病、超出力運(yùn)行或讓員工違章,冒險作業(yè)而沒有相應(yīng)的技術(shù)措施和安全保障措施;嚴(yán)禁違反規(guī)程規(guī)定,越權(quán)指揮運(yùn)行操作和事故處理,嚴(yán)禁不執(zhí)行緊停規(guī)定而層層請示延誤時機(jī)。
第5篇 值長的崗位安全職責(zé)
a 值長是全公司安全生產(chǎn)的直接調(diào)度和指揮者，全公司各生產(chǎn)部門人員應(yīng)對值長的命令（如沒有明顯違章）必須無條件的執(zhí)行。
b 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度和上級有關(guān)指示、要求，負(fù)責(zé)接受調(diào)度下達(dá)的各項操作命令和調(diào)整機(jī)組負(fù)荷曲線符合要求。對本值各級生產(chǎn)人員、運(yùn)行人員、運(yùn)行和備用設(shè)備的安全負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
c 全面掌握設(shè)備狀況、設(shè)備檢修進(jìn)度情況和系統(tǒng)運(yùn)行方式，使人員、設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求，合理安排運(yùn)行方式，督促有關(guān)專業(yè)并主動創(chuàng)造條件及時組織處理消除設(shè)備缺陷，避免發(fā)生事故或擴(kuò)大事故，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平；
d 掌握檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備的隔離情況，做到安全可靠，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”及各項規(guī)章制度和措施，保證安全技術(shù)措施符合安全規(guī)定，符合現(xiàn)場實際。
e 對危及人身設(shè)備安全的問題，有權(quán)制止并要求有關(guān)單位采取安全措施。拒絕執(zhí)行不符合安全工作規(guī)定、規(guī)程的一切違章指揮，并有權(quán)制止一切違章行為和有權(quán)向上級匯報。
f 發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)指揮事故處理，把事故控制在最小范圍內(nèi)并及時向上級及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位報告，采取有效措施盡快恢復(fù)生產(chǎn)，保證聯(lián)絡(luò)暢通。
g 對當(dāng)值發(fā)生的事故和異常，應(yīng)堅持“四不放過”原則，查明原因在下班后組織有關(guān)人員進(jìn)行討論和分析，提出防范措施并對事故處理的原始記錄、事故處理情況等詳細(xì)記錄上交事故調(diào)查小組或安監(jiān)部門。
h 主持召開好班前班后會和每周一次班組安全活動，并做好記錄，經(jīng)常檢查本班組的工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況；對發(fā)現(xiàn)隱患做到及時消除、登記和上報，對本班組人員在正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
i 當(dāng)值長離開主控室時，應(yīng)指定一名主值代替值長工作。
第6篇 發(fā)電值長安全職責(zé)
1值長是本值的安全第一責(zé)任人,對本值的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
2是發(fā)電廠生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要一環(huán),接受電網(wǎng)調(diào)度、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理(總工程師)、發(fā)電部長命令,率領(lǐng)當(dāng)值人員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
3認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律及上級有關(guān)規(guī)定;并根據(jù)本企業(yè)的年度安全目標(biāo)計劃,組織制定本值實現(xiàn)企業(yè)年度安全目標(biāo)的具體措施,按值控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo),層層落實安全責(zé)任,確保值安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
4組織實施公司下達(dá)的“兩措”計劃,并按時組織編制值的“兩措”計劃,經(jīng)審批后組織實施。
5指揮監(jiān)督本值人員進(jìn)行機(jī)組設(shè)備的監(jiān)視、調(diào)整、檢查、操作,做好現(xiàn)場缺陷管理工作,做好危險點(diǎn)分析、事故預(yù)想,組織進(jìn)行事故處理,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,按照負(fù)荷曲線及時組織調(diào)整全廠的運(yùn)行方式,保證設(shè)備和系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
6重要操作、檢修、施工項目,參加組織制定或?qū)彶榘踩夹g(shù)措施,并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
7對輸煤、除灰、脫硫、化學(xué)系統(tǒng)運(yùn)行方式進(jìn)行監(jiān)督管理。
8領(lǐng)導(dǎo)、支持單元長的安全管理工作,每月定期召開值安全分析會,每月至少參加一次班組的安全日活動,抽查班組安全活動記錄,并作出指示。
9組織本值的安全大檢查和安全性評價工作,對查評的項目逐條審查,將整改項目落實到人,按整改計劃時間檢查完成情況并上報。
10不發(fā)出違章指揮的命令,支持單元長履行自己的安全職責(zé)。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
11定期對各崗位“兩票三制”和危險點(diǎn)分析的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,防止走過場。
12對本值人員正確使用安全工器具和勞動防護(hù)用品狀況及本值人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。掌握操作人員精神狀態(tài)及技術(shù)水平,對精神不振、不安全行為較嚴(yán)重、技術(shù)水平較低和工作責(zé)任心較差的人員,要合理安排工作。
13負(fù)責(zé)組織本值安全工作規(guī)程及運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及新入廠工人的安全教育工作,協(xié)調(diào)所屬各單元、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系,保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
14按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定,主持本值事故的調(diào)查處理工作。對本值事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
15組織落實重大危險源管理實施細(xì)則,組織危急事件應(yīng)急預(yù)案的演練。
第7篇 電廠值長組組長崗位安全職責(zé)
1 、協(xié)助運(yùn)行副總工程師，對運(yùn)行系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理工作負(fù)責(zé)。
2 、負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令完成發(fā)電、供熱工作。
3 、負(fù)責(zé)調(diào)整和批準(zhǔn)運(yùn)行方式，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行中突發(fā)性事故的處理工作。
4 、負(fù)責(zé)對運(yùn)行系統(tǒng)崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、 “ 兩票三制 ” 的執(zhí)行與考核工作。
5 、負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計劃，調(diào)整最佳運(yùn)行方式，確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
6 、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解各專業(yè)設(shè)備運(yùn)行、備用及安全裝置投運(yùn)情況，參加重大的設(shè)備試驗和反事故演習(xí)活動。
7 、負(fù)責(zé)對運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生的事故調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)措施并督促實施。
第8篇 運(yùn)行值長的安全職責(zé)
1、對上級和公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報,指令等,認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),并督促本值人員認(rèn)真貫徹落實。
2、按時到達(dá)現(xiàn)場,仔細(xì)閱讀值班記錄,了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、備用狀態(tài),以及全公司負(fù)荷調(diào)度安排情況,并對主要崗位、主要設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。交班時主動匯報設(shè)備運(yùn)行情況、注意事項;接班召集各崗位人員開碰頭會,聽取有關(guān)生產(chǎn)情況匯報,布置本值所要求完成的任務(wù)、安全注意事項。
3、掌握“兩措”、“兩檢”等重大安全活動進(jìn)度情況,督促有關(guān)專業(yè)和班組適時做好預(yù)防季節(jié)性事故的檢修和試驗工作。
4、配合有關(guān)部門、專業(yè)搞好事故搶修的組織協(xié)調(diào)工作,及時了解事故經(jīng)過、主要原因、處理結(jié)果和采取的防范措施。
5、經(jīng)常了解主要設(shè)備運(yùn)行情況,計劃檢修進(jìn)展情況,重大缺陷和薄弱環(huán)節(jié)處理情況,并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。對各種違章現(xiàn)象及時制止、考核。
6、正確調(diào)度,合理安排運(yùn)行方式,參加現(xiàn)場重大操作的監(jiān)督指導(dǎo)工作和定期的反事故演習(xí),保證安全生產(chǎn)。
7、參加事故或經(jīng)濟(jì)損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并監(jiān)督落實。
8、嚴(yán)禁盲目決定設(shè)備帶病、超出力運(yùn)行或讓員工違章,冒險作業(yè)而沒有相應(yīng)的技術(shù)措施和安全保障措施;嚴(yán)禁違反規(guī)程規(guī)定,越權(quán)指揮運(yùn)行操作和事故處理,嚴(yán)禁不執(zhí)行緊停規(guī)定而層層請示延誤時機(jī)。
第9篇 值長崗位安全職責(zé)
a 值長是全公司安全生產(chǎn)的直接調(diào)度和指揮者,全公司各生產(chǎn)部門人員應(yīng)對值長的命令(如沒有明顯違章)必須無條件的執(zhí)行。
b 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的各種規(guī)章制度和上級有關(guān)指示、要求,負(fù)責(zé)接受調(diào)度下達(dá)的各項操作命令和調(diào)整機(jī)組負(fù)荷曲線符合要求。對本值各級生產(chǎn)人員、運(yùn)行人員、運(yùn)行和備用設(shè)備的安全負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
c 全面掌握設(shè)備狀況、設(shè)備檢修進(jìn)度情況和系統(tǒng)運(yùn)行方式,使人員、設(shè)備符合安全生產(chǎn)要求,合理安排運(yùn)行方式,督促有關(guān)專業(yè)并主動創(chuàng)造條件及時組織處理消除設(shè)備缺陷,避免發(fā)生事故或擴(kuò)大事故,提高設(shè)備安全運(yùn)行水平;
d 掌握檢修設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備的隔離情況,做到安全可靠,認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”及各項規(guī)章制度和措施,保證安全技術(shù)措施符合安全規(guī)定,符合現(xiàn)場實際。
e 對危及人身設(shè)備安全的問題,有權(quán)制止并要求有關(guān)單位采取安全措施。拒絕執(zhí)行不符合安全工作規(guī)定、規(guī)程的一切違章指揮,并有權(quán)制止一切違章行為和有權(quán)向上級匯報。
f 發(fā)生事故時,負(fù)責(zé)指揮事故處理,把事故控制在最小范圍內(nèi)并及時向上級及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位報告,采取有效措施盡快恢復(fù)生產(chǎn),保證聯(lián)絡(luò)暢通。
g 對當(dāng)值發(fā)生的事故和異常,應(yīng)堅持“四不放過”原則,查明原因在下班后組織有關(guān)人員進(jìn)行討論和分析,提出防范措施并對事故處理的原始記錄、事故處理情況等詳細(xì)記錄上交事故調(diào)查小組或安監(jiān)部門。
h 主持召開好班前班后會和每周一次班組安全活動,并做好記錄,經(jīng)常檢查本班組的工作場所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況;對發(fā)現(xiàn)隱患做到及時消除、登記和上報,對本班組人員在正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
i 當(dāng)值長離開主控室時,應(yīng)指定一名主值代替值長工作。
第10篇 運(yùn)行值長安全職責(zé)范文
對上級和公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、通報,指令等,認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),并督促本值人員認(rèn)真貫徹落實。
按時組織本值交接班,仔細(xì)閱讀值班記錄,了解和掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行、檢修、備用狀態(tài),以及負(fù)荷調(diào)度(如有)安排情況,并對主要崗位、主要設(shè)備進(jìn)行巡視檢查。交班時主動匯報設(shè)備運(yùn)行情況、注意事項;接班召集各崗位人員開碰頭會,聽取有關(guān)生產(chǎn)情況匯報,布置本值所要求完成的任務(wù)、安全注意事項。
掌握“兩措”、“兩檢”等重大安全活動進(jìn)度情況,督促有關(guān)專業(yè)和班組適時做好預(yù)防季節(jié)性事故的檢修和試驗工作。
配合有關(guān)部門、專業(yè)搞好事故搶修的組織協(xié)調(diào)工作,及時了解事故經(jīng)過、主要原因、處理結(jié)果和采取的防范措施。
經(jīng)常了解主要設(shè)備運(yùn)行情況,計劃檢修進(jìn)展情況,重大缺陷和薄弱環(huán)節(jié)處理情況,并按規(guī)定向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報。對各種違章現(xiàn)象及時制止、考核。
正確調(diào)度,合理安排運(yùn)行方式,參加現(xiàn)場重大操作的監(jiān)督指導(dǎo)工作和定期的反事故演習(xí),保證安全生產(chǎn)。
參加事故或經(jīng)濟(jì)損失的調(diào)查分析,提出防范措施,并監(jiān)督落實。
嚴(yán)禁盲目決定設(shè)備帶病、超出力運(yùn)行或讓員工違章,冒險作業(yè)而沒有相應(yīng)的技術(shù)措施和安全保障措施;嚴(yán)禁違反規(guī)程規(guī)定,越權(quán)指揮運(yùn)行操作和事故處理,嚴(yán)禁不執(zhí)行緊停規(guī)定而層層請示延誤時機(jī)。
第11篇 運(yùn)行副值長崗位安全職責(zé)
序號
職責(zé)
標(biāo)準(zhǔn)分
工作標(biāo)準(zhǔn)
評價標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)評
價條款
扣分條款
扣分標(biāo)準(zhǔn)
1
掌握有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,組織班組成員貫徹落實
5
(1)及時組織班組人員學(xué)習(xí)國家、行業(yè)、上級及本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度
未組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件
2分/次
(2)貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、制度,以身作則,模范遵守,并檢查指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行
未貫徹落實安全文件要求
2分/次
未指導(dǎo)、監(jiān)督班組成員認(rèn)真執(zhí)行
1分/次
(3)根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組安全生產(chǎn)制度
未根據(jù)有關(guān)規(guī)定制定班組相關(guān)制度
2分/次
2
落實班組各人員安全生產(chǎn)責(zé)任制
5
監(jiān)督本班組成員按照生產(chǎn)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)開展工作
未監(jiān)督落實
2分/人
3
制定本班組年度安全目標(biāo)和保證措施
5
(1)編制本部門年度安全工作目標(biāo)和保證措施,安全工作目標(biāo)和保證措施應(yīng)體現(xiàn)出層層落實,實行分級控制的要求
未編制本班組年度安全工作目標(biāo)和保證措施
5分
制定的目標(biāo)或措施不符合安全工作要求
2分/處
(2)定期檢查保證措施執(zhí)行情況及安全目標(biāo)完成情況
未每月對保證措施執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
2分/次
(3)認(rèn)真履行“安全目標(biāo)責(zé)任書”上規(guī)定的各項職責(zé),完成本崗位年度安全目標(biāo)
未完成與部門簽訂的各項職責(zé)
5分
未完成本崗位年度安全目標(biāo)責(zé)任制
加扣5分
考核年度內(nèi)發(fā)生責(zé)任性安全生產(chǎn)事故
加扣40分
4
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”
15
(1)組織班組成員貫徹執(zhí)行“兩票三制”,并做好相關(guān)記錄
未嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”
5分/次
(2)組織班內(nèi)人員做好運(yùn)行操作的技術(shù)分析和預(yù)測,預(yù)防工作,及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,控制好潛在風(fēng)險
班內(nèi)人員未做好運(yùn)行操作前的潛在風(fēng)險分析及預(yù)控工作
5分/次
(3)交、接班時應(yīng)交清工作任務(wù)、安全措施、注意事項等,并做好記錄
交、接班時未做好“兩交清”工作
2分/次
(4)做好每項工作任務(wù)的事先“兩交清”(交清工作任務(wù)、交清安全措施)工作
未做好“兩交清”工作
5分/次
(5)組織班內(nèi)人員認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備巡回檢查和現(xiàn)場設(shè)施、工作環(huán)境及工器具的檢查
未組織設(shè)備巡回檢查或巡回檢查不認(rèn)真
2分/次
(6)按規(guī)定組織做好設(shè)備的定期切換、試驗工作
未做好設(shè)備的定期切換、試驗
5分/次
(7)監(jiān)督指導(dǎo)班組成員根據(jù)工作票、操作票所列內(nèi)容做好相關(guān)安全措施
未認(rèn)真履行工作許可人職責(zé)
2分/次
(8)布置當(dāng)班“兩票三制”工作,監(jiān)督執(zhí)行情況,按照規(guī)定參加或監(jiān)護(hù)重大操作
未對“兩票三制”執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查
2分/次
(9)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核
對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題未進(jìn)行考核
2分/次
5
嚴(yán)格執(zhí)行各項運(yùn)行技術(shù)措施
10
(1)組織班組成員學(xué)習(xí)各項運(yùn)行技術(shù)措施
未及時組織學(xué)習(xí)有關(guān)運(yùn)行技術(shù)措施
5分/次
(2)嚴(yán)格執(zhí)行各項運(yùn)行技術(shù)措施
未嚴(yán)格執(zhí)行各項運(yùn)行技術(shù)措施
5分/次
6
組織開展班組各項安全活動
15
(1)組織班組成員積極開展季節(jié)性安全檢查、安全性評價、安全生產(chǎn)月、防汛等安全活動
未開展有關(guān)安全檢查活動
5分/次
(2)安全檢查前,組織編制班組檢查計劃,按要求組織班組成員實施
未編制計劃或安全檢查表
2分/項
(3)落實單位、部門復(fù)查出的有關(guān)問題,并認(rèn)真整改
單位、部門復(fù)查出的問題未認(rèn)真落實、整改
1分/處
(4)每月參加部門月度安全分析例會
未按規(guī)定參加部門月度安全分析例會
2分/次
(5)結(jié)合班組實際,按規(guī)定開展班組安全日活動,全面分析一個輪值的安全情況,做到有計劃、有內(nèi)容、有記錄、求實效
未按安全學(xué)習(xí)計劃組織學(xué)習(xí)或無記錄
2分/次
記錄不符合要求
1分/處
(6)及時組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要安全文件、事故通報,吸取教訓(xùn),采取防范措施
未及時組織班組人員學(xué)習(xí)貫徹重要安全文件
5分/次
未吸取教訓(xùn)并采取防范措施
5分/次
7
組織班組安全培訓(xùn)
10
(1)編制班組年度培訓(xùn)計劃
未編制班組培訓(xùn)計劃
5分
(2)按計劃開展班組培訓(xùn)
未進(jìn)行正常的班組培訓(xùn)
3分
(3)對新進(jìn)班組人員(含學(xué)習(xí)人員、實習(xí)人員、調(diào)崗人員)進(jìn)行班組培訓(xùn)考試
未對新進(jìn)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)考試
3分/人
(4)定期對本班組在崗人員進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、技術(shù)問答、事故預(yù)想等現(xiàn)場培訓(xùn)活動
未定期組織或不符合要求
3分/人
(5)組織班組人員開展觸電現(xiàn)場急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培訓(xùn),使班組成員均能達(dá)到熟練掌握
未組織開展相關(guān)技能培訓(xùn)活動
5分/次
現(xiàn)場抽查員工未熟練掌握
3分/人
(6)按照計劃組織本班主要崗位人員參加仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)
未組織相應(yīng)人員參加仿真系統(tǒng)的培訓(xùn)
5分/人·次
8
組織開展班組反違章工作
10
(1)建立健全班組成員“違章檔案”
未建立班組成員“違章檔案”
5分
(2)結(jié)合工作性質(zhì),制定班組反違章實施細(xì)則
未制定班組反違章實施細(xì)則
5分
(3)按照反違章實施細(xì)則開展查禁違章工作
班組未開展查禁違章工作
5分/次
(4)保證工作中個人不違章
本人發(fā)生違章
10分
(5)對違章人員進(jìn)行批評教育和考核,并在“違章檔案”中做好記錄
發(fā)現(xiàn)違章未及時制止
5分/次
未提出批評和考核
2分/次
未及時做好“違章檔案”的記錄
1分/次
9
參加部門事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
5
(1)組織班組成員參加應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練
未組織參加應(yīng)急預(yù)案和各類事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練活動
5分
(2)發(fā)生事故時,按預(yù)案規(guī)定參加搶險
未按預(yù)案規(guī)定參加搶險
5分
10
做好安全工器具的使用管理
10
(1)安排具體人員負(fù)責(zé)工器具管理,定期檢查安全工器具;不合格的及時聯(lián)系維修,更換,并做好記錄
無專人負(fù)責(zé)
2分/項
未定期檢查安全工器具
5分/次
(2)監(jiān)督班組成員按照規(guī)定正確使用安全工器具
未監(jiān)督班組成員正確使用安全工器具
2分/人·次
11
按照“四不放過”原則調(diào)查、分析、處理有關(guān)不安全事件
5
(1)按照“四不放過”原則參加不安全事件的調(diào)查分析,如實匯報不安全事件發(fā)生的現(xiàn)象、經(jīng)過及處理過程
未參加不安全事件的調(diào)查、分析
5分
指示有關(guān)人員隱瞞事故、出示虛假證或提供偽證,躲避、阻礙事故調(diào)查
5分
(2)認(rèn)真分析原因并制定防范措施
未制定相關(guān)防范措施
5分
(3)抓好防范措施的落實
防范措施未落實
2分/次
12
完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作
5
及時完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作任務(wù)
未完成有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的安全工作任務(wù)
5分
第12篇 風(fēng)電場值長的安全職責(zé)
1. 值長是本值的安全第一責(zé)任人,對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負(fù)責(zé), 對所管轄設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。
2. 負(fù)責(zé)制定和組織實施控制異常和未遂的安全目標(biāo),按設(shè)備系統(tǒng)(施工程序)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測,做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常,并進(jìn)行安全控制。
3. 帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時制止違章違紀(jì)行為。及時學(xué)習(xí)事故通報 ,吸取教訓(xùn),采取措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。
4. 主持召開班前、班后會和每周一次或一個輪值的班組安全日活動,并做好記錄。
5. 負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人做好每項工作(倒閘操作、檢修、試驗等)的技術(shù)交底和安全措施交底,并做好記錄。
6. 做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn),新入廠工人的三級安全教育和全班人員(包括臨時工)經(jīng)常性的安全思想教育,積極組織班組人員參加急救培訓(xùn),做到能進(jìn)行現(xiàn)場急救。
7. 開展好本班組的定期安全檢查活動、“安全生產(chǎn)周”活動,落實上級和本企業(yè)、本車間下達(dá)的反事故措施。
8. 經(jīng)常檢查本班組工作場所(每周不少于一次)的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備工器具的安全狀況,對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時登記上報,本班組能及時處理的應(yīng)及時處理。對本班組人員正確使用勞動保護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。
9. 對本值兩票執(zhí)行的正確負(fù)主要責(zé)任,并每月交一份兩票寫實報告。
10. 支持班組安全員履行自己的職責(zé),對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故,要及時登記上報,保護(hù)好事故現(xiàn)場,并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實改進(jìn)措施。
11. 做好特種設(shè)備和危險源的安全監(jiān)控管理,監(jiān)督特種人員持證上崗,建立特種設(shè)備和危險源、特種人員擋案。
12. 經(jīng)常檢查安全設(shè)施、安全工器具符合安全要求,有問題及時整改。
第13篇 發(fā)電廠值長的安全職責(zé)
1、在當(dāng)值時間內(nèi),是全廠運(yùn)行操作、安全調(diào)度、事故處理等方面的領(lǐng)導(dǎo)人。對本值人員的人身安全、執(zhí)行規(guī)章制度和設(shè)備的安全運(yùn)行等情況直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各種制度,特別是“兩票”“三制”,確保全廠安全運(yùn)行。對所簽發(fā)的操作票和許可的工作票的正確性、安全措施的完善性負(fù)責(zé)。
3、執(zhí)行廠部制訂的運(yùn)行方式,確保電能質(zhì)量和設(shè)備安全。
4、要貫徹保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則。了解電網(wǎng)全局狀況,顧全大局,督促并檢查本值人員服從的調(diào)度正確指令。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程,不硬拼設(shè)備保證設(shè)備的安全。
5、監(jiān)督機(jī)、爐、電等主要設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù),使之符合運(yùn)行規(guī)程。當(dāng)偏離規(guī)程運(yùn)行時,應(yīng)命令及時改變,并將情況記入記錄簿內(nèi)。
6、加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督,嚴(yán)格控制給水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對給水質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行防腐制度,對停爐防腐的正確性負(fù)責(zé)。
7、協(xié)助生產(chǎn)副廠長(總工程師)搞好設(shè)備的事故搶修,配合設(shè)備管理部及燃料部搞好運(yùn)行(備用)設(shè)備的缺陷消除工作,使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
在當(dāng)值期間發(fā)現(xiàn)重大缺陷,而本值人員無法消除時,值長有權(quán)通知有關(guān)部門或班組采取有效措施加以消除,事后匯報生產(chǎn)副廠長(或正、副總工程師)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
8、全面掌握設(shè)備運(yùn)行情況,每班至少要到機(jī)、爐、電、化、燃等崗位全面地巡視檢查一次。
9、領(lǐng)導(dǎo)本值人員正確、及時處理各種事故(障礙)。若設(shè)備發(fā)生異常運(yùn)行和事故時值長應(yīng)到現(xiàn)場處理事故,若發(fā)生系統(tǒng)或全廠性事故時,值長不能離開控制室。鍋爐并汽,發(fā)電機(jī)并列、主蒸汽母管操作、主給水母管的切換等重大操作,值長應(yīng)向有關(guān)班長交待好安全措施。
10、當(dāng)值期間,若發(fā)現(xiàn)值班人員或檢修人員有違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者,應(yīng)立即給予糾正,并有權(quán)下令停止其工作,令其退出現(xiàn)場。
11、凡發(fā)供電運(yùn)行及備用設(shè)備,均屬值長管轄和調(diào)度;發(fā)供電主設(shè)備及主要輔助設(shè)備未經(jīng)值長同意,任何部門班組、個人不得亂動和開展檢修工作,主設(shè)備停送電、試運(yùn)轉(zhuǎn)、試驗等應(yīng)由專人聯(lián)系值長同意后進(jìn)行,其他人員同意無效。
12、領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)值的反事故演習(xí),并作恰當(dāng)評價。指導(dǎo)本值各班的安全活動,積極解決影響安全生產(chǎn)的各種問題,及時提出對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的和違章、違紀(jì)人員的獎懲建議。
13、配合做好設(shè)備大小修后的試驗及投運(yùn)工作。
14、參加本值事故、障礙、異常、輕傷、未遂事故的調(diào)查、分析、處理,并對本值所發(fā)生的責(zé)任事故負(fù)責(zé)。
15、值長接班后,應(yīng)盡快向各當(dāng)值運(yùn)行班長了解接班情況,并下達(dá)本值運(yùn)行的有關(guān)操作、倒換或機(jī)組啟、停任務(wù)的命令,以及布置有關(guān)的安全注意事項。
16、有責(zé)任配合經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的試驗項目,當(dāng)發(fā)現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)時有權(quán)制止,并全力處理,事后報告總工程師。
17、及時提出對安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的和違章、違紀(jì)人員的獎懲建議。
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第14篇 運(yùn)行值長安全職責(zé)
1、值長是本值的安全第一責(zé)任人,對本值的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,落實安全生產(chǎn)“五同時”的規(guī)定。
2、值長對生產(chǎn)設(shè)備和系統(tǒng)的調(diào)整指揮,是風(fēng)場生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的重要一個環(huán)節(jié)。對外接受電網(wǎng)調(diào)度命令、對內(nèi)根據(jù)設(shè)備狀況和檢修需求,要安排進(jìn)行運(yùn)行方式調(diào)整,率領(lǐng)當(dāng)值人員進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律及上級有關(guān)規(guī)定,根據(jù)年度安全目標(biāo)計劃,組織制定本值實現(xiàn)目標(biāo)的具體措施,按值控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂的安全目標(biāo),層層落實安全責(zé)任,確保值安全目標(biāo)的實現(xiàn)。
4、要組織制定或?qū)彶橹匾僮?、檢修、施工項目的安全技術(shù)措施,并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
5、指揮監(jiān)督本值人員進(jìn)行機(jī)組設(shè)備的監(jiān)視、調(diào)整、檢查、操作,做好現(xiàn)場缺陷管理工作,做好危險點(diǎn)分析、事故預(yù)想,組織進(jìn)行事故處理,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令,按照負(fù)荷曲線及時組織調(diào)整運(yùn)行方式,保證設(shè)備和系統(tǒng)的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
6、每月定期召開值安全分析會、安全日活動,抽查班組安全活動記錄,并作出指示。
7、組織實施“兩措”計劃。
8、組織本值的安全大檢查和安全性評價工作,對查評的項目逐條審查,將整改項目落實到人,按整改計劃時間檢查完成情況并上報。
9、不發(fā)出違章指揮的命令,履行自己的安全職責(zé),經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。
10、定期對各崗位“兩票三制”和危險點(diǎn)分析的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,防止走過場。
11、對本值人員正確使用安全工器具和勞動防護(hù)用品狀況及本值人員的安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。掌握操作人員精神狀態(tài)及技術(shù)水平,對精神不振、不安全行為較嚴(yán)重、技術(shù)水平較低和工作責(zé)任心較差的人員,要合理安排工作。
12、負(fù)責(zé)組織本值安全工作規(guī)程及運(yùn)行規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及新入廠工人的安全教育工作。
13、按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定,主持本值事故的調(diào)查處理工作,對本值異常分析、事故統(tǒng)計報告的及時性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。
14、組織落實重大危險源管理實施細(xì)則,組織危急事件應(yīng)急預(yù)案的演練。
15、制定本班值年度“安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、控制失誤和差錯,不發(fā)生違章和異?！钡陌踩繕?biāo)控制措施,與運(yùn)行主管簽訂本班值年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。
第15篇 發(fā)電廠值長組組長崗位安全職責(zé)
1、協(xié)助運(yùn)行副總工程師,對運(yùn)行系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的管理工作負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令完成發(fā)電、供熱工作。
3、負(fù)責(zé)調(diào)整和批準(zhǔn)運(yùn)行方式,領(lǐng)導(dǎo)和指揮運(yùn)行中突發(fā)性事故的處理工作。
4、負(fù)責(zé)對運(yùn)行系統(tǒng)崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、“兩票三制”的執(zhí)行與考核工作。
5、負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)運(yùn)行計劃,調(diào)整最佳運(yùn)行方式,確保安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解各專業(yè)設(shè)備運(yùn)行、備用及安全裝置投運(yùn)情況,參加重大的設(shè)備試驗和反事故演習(xí)活動。
7、負(fù)責(zé)對運(yùn)行系統(tǒng)發(fā)生的事故調(diào)查處理工作,提出改進(jìn)措施并督促實施。
