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包括哪些
工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度旨在確保工程項(xiàng)目的高效、安全與優(yōu)質(zhì)完成，其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：
1. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收規(guī)范：明確各階段工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的驗(yàn)收流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合設(shè)計(jì)要求。
2. 質(zhì)量控制流程：從材料采購(gòu)、施工工藝到工程檢驗(yàn)，設(shè)立嚴(yán)格的控制點(diǎn)，保證每個(gè)步驟的質(zhì)量。
3. 質(zhì)量責(zé)任與權(quán)限：明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員及施工人員的質(zhì)量職責(zé)，規(guī)定相應(yīng)的決策權(quán)限。
4. 質(zhì)量檢查與評(píng)估：定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，并對(duì)工程質(zhì)量和工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。
5. 培訓(xùn)與教育：對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能的培訓(xùn)，提升整體質(zhì)量管理水平。
6. 應(yīng)急處理與改進(jìn)機(jī)制：建立快速響應(yīng)的應(yīng)急處理程序，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追蹤改進(jìn)。
流程
1. 設(shè)計(jì)階段：根據(jù)項(xiàng)目需求，制定詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。
2. 材料入場(chǎng)：嚴(yán)格檢驗(yàn)材料質(zhì)量，不合格材料不得入場(chǎng)。
3. 施工過(guò)程：實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控，每道工序完成后由質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下一道工序。
4. 中間檢查：定期進(jìn)行階段性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問(wèn)題。
5. 竣工驗(yàn)收：工程完成后進(jìn)行全面驗(yàn)收，確保所有工程滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
6. 質(zhì)量反饋與改進(jìn)：收集工程質(zhì)量問(wèn)題，分析原因，采取措施防止類似問(wèn)題再次發(fā)生。
7. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)質(zhì)量評(píng)估結(jié)果，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理制度，提高工程質(zhì)量。
重要性和意義
工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的建立與執(zhí)行，對(duì)于保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提升工程品質(zhì)，減少返工成本，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，以及保障用戶利益具有至關(guān)重要的作用。它能夠：
1. 提升工程質(zhì)量：通過(guò)系統(tǒng)的質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到預(yù)期的設(shè)計(jì)和使用要求，提高工程的耐用性和安全性。
2. 防止風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)預(yù)防性的質(zhì)量控制，降低因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的安全事故和法律糾紛。
3. 提高效率：明確的責(zé)任分工和流程規(guī)范，可以減少溝通成本，提高工作效率。
4. 增強(qiáng)客戶滿意度：優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品將直接提升客戶的滿意度和信任度，有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
5. 塑造企業(yè)形象：良好的質(zhì)量管理制度是企業(yè)專業(yè)能力和負(fù)責(zé)任態(tài)度的體現(xiàn)，有助于塑造良好的市場(chǎng)形象。
工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度是工程管理的核心，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基石。只有嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，才能確保工程項(xiàng)目的成功，贏得市場(chǎng)的認(rèn)可和信任。
工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度范文
第1篇 某某高速公路項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法
某高速公路項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理辦法
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作主要目標(biāo)是:消除質(zhì)量通病,杜絕質(zhì)量事故,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程;推行以標(biāo)準(zhǔn)工藝示范樣板工程為先導(dǎo),以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ),以規(guī)范和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體,以工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤為手段,以質(zhì)量管理成果考核為措施,強(qiáng)力推行質(zhì)量一票否決的質(zhì)量管理制度。
施工技術(shù)交底制度
zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部與質(zhì)量相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底;各分部開(kāi)工前組織相關(guān)部門對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行詳盡的技術(shù)交底,讓施工人員明確設(shè)計(jì)意圖,了解作業(yè)內(nèi)容,掌握質(zhì)量要點(diǎn),明白注意事項(xiàng)。技術(shù)交底用會(huì)議或書面形式進(jìn)行,記錄交底內(nèi)容,交底人和被交底人簽字確認(rèn)。
關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度
各分部要制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期組織崗位培訓(xùn),落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,實(shí)行培訓(xùn)考核,建立培訓(xùn)檔案。參加施工的管理、施工人員必須經(jīng)過(guò)相應(yīng)專業(yè)施工技能培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格,嚴(yán)禁上崗。
沒(méi)有專業(yè)施工技能培訓(xùn)的人員而從事施工,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即責(zé)令其停止施工,并給予作業(yè)隊(duì)和個(gè)人從重處罰。
施工圖現(xiàn)場(chǎng)審核、核對(duì)優(yōu)化管理制度
開(kāi)工前zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部組織各分部工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行復(fù)核,進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì);對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中的差、錯(cuò)、碰、漏進(jìn)行登記,并與相關(guān)單位聯(lián)系,進(jìn)行核對(duì)、修正,消除設(shè)計(jì)缺陷。未經(jīng)審核和審核不合格的圖紙,不得使用。
隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收和簽證制度
按照規(guī)定的程序?qū)﹄[蔽工程進(jìn)行自檢,自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查,現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)履行簽認(rèn)手續(xù)。未經(jīng)監(jiān)理檢查確認(rèn),不得隱蔽,不得轉(zhuǎn)入下道工序。
工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)制度
1、按照合同要求及zz高速代建指揮部有關(guān)規(guī)定,zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部不設(shè)置中心試驗(yàn)室,由工程部負(fù)責(zé)對(duì)各分部的試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。
2、各分部建立工地試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、攪拌站試驗(yàn)站,按照設(shè)計(jì)文件、《驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目、頻度開(kāi)展施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)和試驗(yàn)工作,凡需見(jiàn)證試驗(yàn)的項(xiàng)目必須由監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)督下進(jìn)行,并由監(jiān)理人員在試驗(yàn)報(bào)告上簽字。
3、中心試驗(yàn)室、工地試驗(yàn)室、梁場(chǎng)試驗(yàn)室、試驗(yàn)站,建立原材料、半成品不合格品控制臺(tái)帳,對(duì)不合格品的處理情況進(jìn)行跟蹤記錄。
4、進(jìn)入施工場(chǎng)地的原材料、半成品、成品,由物資部門審查質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料,試驗(yàn)部門按規(guī)定進(jìn)行抽檢、測(cè)試,未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的材料嚴(yán)禁在工程中使用。
施工過(guò)程質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度
1、各分部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度(自檢、互檢、交接檢),真實(shí)填寫檢查記錄,及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)檢;
2、嚴(yán)格質(zhì)量過(guò)程控制,強(qiáng)化關(guān)鍵工序管理,認(rèn)真履行相關(guān)手續(xù);
3、各分部要配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員,用于施工過(guò)程中的指導(dǎo)和質(zhì)量檢驗(yàn),確保各工序、環(huán)節(jié)都在正常受控之中。
工程質(zhì)量考核、獎(jiǎng)罰制度
1、zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部定期組織質(zhì)量考核、不定期抽查和巡回檢查。
對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,下發(fā)工程質(zhì)量管理問(wèn)題通知書(附表1)或工程質(zhì)量管理問(wèn)題罰款通知書(附表2),并對(duì)有關(guān)單位責(zé)任人進(jìn)行考核、處罰。同時(shí),zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部按照質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
2、對(duì)質(zhì)量考核中成績(jī)好的單位、個(gè)人,按照《中國(guó)路橋zz高速公路3標(biāo)工程安全質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
工程質(zhì)量情況報(bào)告制度
各分部每周進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作總結(jié)并報(bào)zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行工程質(zhì)量管理工作總結(jié)并報(bào)zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目代建指揮部。對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程,應(yīng)按zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目代建指揮部的要求,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量情況匯報(bào)。
質(zhì)量樣板引路制度
樣板示范工程是zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部和各參建分部有目的培養(yǎng)施作、能夠較好滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求、工藝工序具有推廣價(jià)值的工程。樣板示范工程規(guī)模要求應(yīng)按驗(yàn)標(biāo)或zz高速公路3標(biāo)代建指揮部批準(zhǔn)的單位工程劃分規(guī)模執(zhí)行。
質(zhì)量大檢查制度
為了全面提高各參建單位的質(zhì)量管理水平與自覺(jué)程度,除了不定期在施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查工程質(zhì)量外,每月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查,并進(jìn)行打分、評(píng)比、考核,作為獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。
質(zhì)量回訪保修制度
質(zhì)量回訪是施工單位聽(tīng)取相關(guān)單位對(duì)施工質(zhì)量的意見(jiàn)和建議,改進(jìn)和提高施工質(zhì)量的一條途徑。經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織階段性質(zhì)量回訪工作。
工程質(zhì)量舉報(bào)制度
任何單位或個(gè)人對(duì)zz高速公路3標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷或影響工程質(zhì)量的行為有權(quán)進(jìn)行舉報(bào);
施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)督告示牌,公布監(jiān)督機(jī)構(gòu)和電話;
接到舉報(bào)后要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行跟蹤處理,對(duì)舉報(bào)信息進(jìn)行調(diào)查;
對(duì)舉報(bào)人信息嚴(yán)格保密。
工程質(zhì)量信息、檔案管理制度
zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部和各分部要建立質(zhì)量管理臺(tái)帳,明確專(兼)職責(zé)任人。zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部和各分部認(rèn)真做好質(zhì)量管理文件的收集、整理、簽認(rèn)、歸檔工作,為全面、真實(shí)反映工程質(zhì)量、編制竣工文件做好基礎(chǔ)工作。做好質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度
技術(shù)資料、檔案整理是經(jīng)理部重要的基礎(chǔ)工作,必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,基本建設(shè)檔案資料是指在整個(gè)建設(shè)過(guò)程中形成的,應(yīng)當(dāng)歸檔的文件,主要是施工過(guò)程中形成、計(jì)算材料、聲像材料等形式與裁體的文件材料,基礎(chǔ)技術(shù)資料的文字材料、圖紙管理主要有資料管理工作制度及檔案管理工作制度兩方面。
施工日志填寫制度
施工日志是施工過(guò)程事前控制、事中控制、事后控制最原始、最真實(shí)的書面資料,涉及到施工的各個(gè)方面,為以后的各種資料提供原始數(shù)據(jù);施工日志是重要的基礎(chǔ)工作,必須做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
工程變更設(shè)計(jì)審核制度
嚴(yán)格按照變更設(shè)計(jì)報(bào)批程序,做好變更設(shè)計(jì)工作,確保工程質(zhì)量。嚴(yán)禁先施工后變更。
工程質(zhì)量三檢制度
為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)工程質(zhì)量過(guò)程控制,各經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量三檢制度(自檢、互檢、交接檢),真實(shí)填寫檢查記錄,確保工程質(zhì)量處于受控之中。
規(guī)范驗(yàn)工計(jì)價(jià)制度
按有關(guān)規(guī)定,對(duì)質(zhì)量不合格的或未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程,不得驗(yàn)工計(jì)價(jià);內(nèi)部的驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表須經(jīng)zz高速公路3標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部審核確認(rèn)。
材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度
為
把好原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān),設(shè)備安全關(guān),配構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān),及材料等物資的確保本標(biāo)段的物資質(zhì)量得到有效控制。
成品保護(hù)制度和不合格品處理制度
各分部制定成品、半成品保護(hù)制度,確保成品、半成品完好。制定不合格品處理制度,規(guī)定不合格品的處理辦法和處理程序。嚴(yán)禁使用不合格材料、半成品、成品。
工程地質(zhì)核實(shí)制度
第2篇 工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度（2）
工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度(二)
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、對(duì)景觀藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。
4、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作,編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的施工方案,并組織進(jìn)行技術(shù)革新,從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備
在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總,結(jié)合本公司的施工特點(diǎn),提出具體的修正方案,報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討,以達(dá)成一致,使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。
6、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。
7、保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,有好的工藝,能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性,公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn),將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書,并下發(fā)各施工員,施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底,并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工,嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
9、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。
9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng),培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員,對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢,自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底,在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫自檢記錄,班組自檢記錄填寫完善,自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。
9.2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后,在進(jìn)行下道工序施工前,由施工員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn),由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量,對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn),并填寫交接檢驗(yàn)記錄,施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后,下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責(zé)任。在班組自檢基礎(chǔ)上,施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查,從嚴(yán)要求,對(duì)不合格的要立即處理,在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因,是由于工人操作引起,還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后,對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施,防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格,要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施,并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查,總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié),針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施,并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中,提高水平。
9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后,在交付顧客使用前,由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,書面通項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)整改,如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn),只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后,工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。
第3篇 人防工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理監(jiān)理措施
人防工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理監(jiān)理措施
人防工程是國(guó)防工程的重要組成部分,加強(qiáng)人防工程質(zhì)量管理是提高城市整體防護(hù)能力,有效保存戰(zhàn)爭(zhēng)潛力的必然要求。人防工程在全部施工過(guò)程中,每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量隨時(shí)受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會(huì)因某個(gè)因素而出現(xiàn)問(wèn)題,通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理能有效防止不合格工程的出現(xiàn)。其內(nèi)容主要包括質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)。
施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段:
一是指令文件控制。即項(xiàng)目監(jiān)理通過(guò)書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù),指出施工中存在的問(wèn)題,明確施工單位的責(zé)任。
二是駐地監(jiān)督控制。施工單位質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真觀察工程的變化過(guò)程,及時(shí)處理質(zhì)量隱患,對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并報(bào)告監(jiān)理人員。
三是實(shí)驗(yàn)控制。監(jiān)理工程師判定材料和工程品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的,分部分項(xiàng)工程中每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能,結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比,通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量情況。
四是測(cè)量控制。施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查,對(duì)工程實(shí)體施工中出現(xiàn)的誤差在允許偏差范圍內(nèi)嚴(yán)格控制。在施工過(guò)程中,應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查,對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者,應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理。
五是利用支付手段控制。施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工,當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題從而達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí),監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽字支付工程款,顯然這種控制是直接有效的手段。
人防工程質(zhì)量檢驗(yàn)一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職人員檢查相結(jié)合的方式,其依據(jù)為國(guó)家或人防部門頒發(fā)的人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、防護(hù)設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與施工驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)操作規(guī)程等。從原料進(jìn)場(chǎng)、施工單位構(gòu)配件的生產(chǎn)、防護(hù)設(shè)備安裝到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
在人防工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中,還可以采取以下三項(xiàng)質(zhì)量控制措施:
一是核查施工單位質(zhì)量保證體系。包括對(duì)其質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證,對(duì)施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評(píng)審制度的檢查等。
二是實(shí)行聯(lián)合巡檢制度。每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織相關(guān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查,檢查后對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)討論,分析其根源,還對(duì)施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表?yè)P(yáng)、推廣。
三是召開(kāi)質(zhì)量缺陷現(xiàn)場(chǎng)分析會(huì)。對(duì)在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,無(wú)論大小,均組織有關(guān)責(zé)任人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行分析討論,以達(dá)到教育、警示作用,避免出現(xiàn)類似問(wèn)題。
人防工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)人防工程施工現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制和檢測(cè),使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。
