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生產(chǎn)定置管理制度匯編(6篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):54

生產(chǎn)定置管理制度

有哪些

生產(chǎn)定置管理制度是一種規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)則體系,旨在提高生產(chǎn)效率,降低浪費,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提升員工工作環(huán)境。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:

1. 定置區(qū)域劃分:明確生產(chǎn)區(qū)域、倉儲區(qū)域、物料流動路徑,確保每個物品有其固定位置。

2. 物品分類與標(biāo)識:對生產(chǎn)材料、半成品、成品進(jìn)行分類,并通過標(biāo)簽、顏色等手段進(jìn)行標(biāo)識。

3. 工作流程標(biāo)準(zhǔn)化:設(shè)定每個工位的操作流程,減少無效動作,提高工作效率。

4. 清潔與維護:規(guī)定定期清潔保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),保持生產(chǎn)環(huán)境整潔,延長設(shè)備使用壽命。

5. 庫存管理:優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn),防止過度積壓,確保生產(chǎn)順暢。

6. 安全規(guī)定:設(shè)立安全防護措施,預(yù)防安全事故,保障員工安全。

流程

1. 制定定置方案:根據(jù)生產(chǎn)需要,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制定詳細(xì)的定置方案。

2. 實施定置:依據(jù)方案進(jìn)行現(xiàn)場布置,設(shè)置標(biāo)識,調(diào)整設(shè)備布局。

3. 培訓(xùn)與指導(dǎo):對員工進(jìn)行定置管理培訓(xùn),確保理解并執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

4. 運行監(jiān)控:定期檢查定置執(zhí)行情況,記錄問題,提出改進(jìn)意見。

5. 反饋與調(diào)整:收集反饋,根據(jù)實際效果調(diào)整定置方案,持續(xù)優(yōu)化。

6. 持續(xù)改進(jìn):通過pdca(計劃-執(zhí)行-檢查-行動)循環(huán),不斷改進(jìn)定置管理制度。

目錄內(nèi)容

1. 引言 - 定置管理的重要性 - 制度的目標(biāo)與原則

2. 定置區(qū)域劃分 - 生產(chǎn)線布局 - 儲物區(qū)設(shè)定 - 物流通道規(guī)劃

3. 物品分類與標(biāo)識 - 分類標(biāo)準(zhǔn) - 標(biāo)識設(shè)計與應(yīng)用 - 更新與維護

4. 工作流程標(biāo)準(zhǔn)化 - 流程設(shè)計 - 工作指導(dǎo)書編制 - 操作培訓(xùn)

5. 清潔與維護 - 清潔標(biāo)準(zhǔn) - 設(shè)備保養(yǎng)制度 - 環(huán)境維護責(zé)任

6. 庫存管理 - 庫存控制策略 - 存貨盤點 - 庫存周轉(zhuǎn)優(yōu)化

7. 安全規(guī)定 - 安全風(fēng)險評估 - 安全操作規(guī)程 - 應(yīng)急預(yù)案制定

8. 監(jiān)控與改進(jìn) - 定置執(zhí)行監(jiān)督 - 反饋機制 - 制度修訂

9. 結(jié)束語 - 期待的成果 - 對全員的呼吁

以上內(nèi)容構(gòu)成了生產(chǎn)定置管理制度的核心,旨在建立一個有序、高效、安全的生產(chǎn)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

生產(chǎn)定置管理制度范文

第1篇 (企業(yè)公司)生產(chǎn)定置管理制度

企業(yè)(公司)生產(chǎn)定置管理制度

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場實施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a)不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b)對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c)偶爾使用的東西,集中存放;

d)經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a)需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b)對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c)各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a)工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時刻保持現(xiàn)場清潔;

b)在對設(shè)備清掃時,要同時檢查設(shè)備是否有異?,F(xiàn)象,時刻保持設(shè)備的潤滑;

4、清潔的要求:

a)操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;

b)要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋,以便及時更改或更換,使之達(dá)到合理的工藝。

共2頁第1頁

5、加工零件不落地,工件轉(zhuǎn)序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人,對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應(yīng)視為車間不用的,應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計劃進(jìn)度展示板,板中應(yīng)反映出當(dāng)月計劃,計劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理,班后必須及時清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

第2篇 生產(chǎn)定置管理制度范本

生產(chǎn)定置管理制度

生產(chǎn)定置管理辦法

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場實施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c) 偶爾使用的東西,集中存放;

d) 經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a) 需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b) 對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c) 各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a) 工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時刻保持現(xiàn)場清潔;

b) 在對設(shè)備清掃時,要同時檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象,時刻保持設(shè)備的潤滑;

4、清潔的要求:

a) 操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;

b) 要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋,以便及時更改或更換,使之達(dá)到合理的工藝。

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5、加工零件不落地,工件轉(zhuǎn)序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人,對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應(yīng)視為車間不用的,應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計劃進(jìn)度展示板,板中應(yīng)反映出當(dāng)月計劃,計劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理,班后必須及時清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

第3篇 生產(chǎn)定置管理制度范本

生產(chǎn)定置管理辦法

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場實施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c) 偶爾使用的東西,集中存放;

d) 經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a) 需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b) 對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c) 各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a) 工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時刻保持現(xiàn)場清潔;

b) 在對設(shè)備清掃時,要同時檢查設(shè)備是否有異常現(xiàn)象,時刻保持設(shè)備的潤滑;

4、清潔的要求:

a) 操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;

b) 要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋,以便及時更改或更換,使之達(dá)到合理的工藝。

共2頁第1頁

5、加工零件不落地,工件轉(zhuǎn)序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人,對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應(yīng)視為車間不用的,應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計劃進(jìn)度展示板,板中應(yīng)反映出當(dāng)月計劃,計劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理,班后必須及時清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

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第4篇 生產(chǎn)定置管理制度模版

生產(chǎn)定置管理辦法

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場實施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c) 偶爾使用的東西,集中存放;

d) 經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a) 需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b) 對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c) 各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a) 工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時刻保持現(xiàn)場清潔;

b) 在對設(shè)備清掃時,要同時檢查設(shè)備是否有異?,F(xiàn)象,時刻保持設(shè)備的潤滑;

4、清潔的要求:

a) 操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;

b) 要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋,以便及時更改或更換,使之達(dá)到合理的工藝。

共2頁第1頁

5、加工零件不落地,工件轉(zhuǎn)序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人,對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應(yīng)視為車間不用的,應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計劃進(jìn)度展示板,板中應(yīng)反映出當(dāng)月計劃,計劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理,班后必須及時清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

第5篇 生產(chǎn)定置管理規(guī)章制度(范本)

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場實施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c) 偶爾使用的東西,集中存放;

d) 經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a) 需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b) 對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c) 各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a) 工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時刻保持現(xiàn)場清潔;

b) 在對設(shè)備清掃時,要同時檢查設(shè)備是否有異?,F(xiàn)象,時刻保持設(shè)備的潤滑;

4、清潔的要求:

a) 操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;

b) 要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋,以便及時更改或更換,使之達(dá)到合理的工藝。

5、加工零件不落地,工件轉(zhuǎn)序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人,對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應(yīng)視為車間不用的,應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計劃進(jìn)度展示板,板中應(yīng)反映出當(dāng)月計劃,計劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理,班后必須及時清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

第6篇 生產(chǎn)定置管理制度-范本

為更進(jìn)一步用科學(xué)的現(xiàn)代化管理手段和方法來加強我公司企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,現(xiàn)場實施有效的控制,特制定如下管理辦法:

一、現(xiàn)場管理要求

1、整理要求:

a) 不用的東西及廢品必須從現(xiàn)場清除,防止混雜不清;

b) 對不常用的工模夾具及其它工位器具,要分類存放;

c) 偶爾使用的東西,集中存放;

d) 經(jīng)常使用的,要存放有序,放置在作業(yè)區(qū)內(nèi)。

2、整頓的要求:

a) 需要的東西,定置擺放,做到物各有位,物在其位;

b) 對現(xiàn)場實行掛牌和目視管理,做到心中有數(shù),物品隨用隨還、取用方便;

c) 各類工模夾具,分型號規(guī)格、統(tǒng)一存放,一目了然。

3、清掃的要求:

a) 工作場地經(jīng)常清掃,滴油、滴水隨時擦洗;有油污的車間每周洗刷一次,時刻保持現(xiàn)場清潔;

b) 在對設(shè)備清掃時,要同時檢查設(shè)備是否有異?,F(xiàn)象,時刻保持設(shè)備的潤滑;

4、清潔的要求:

a) 操作者要保持工作環(huán)境每時每刻都清潔、美化;

b) 要對現(xiàn)場進(jìn)行隨時清掃,要做到無鐵屑、無滴漏、無積灰、無油污。

5、素養(yǎng)要求:

培養(yǎng)操作者自我管理和自我約束,提高員工自我管理水平的意識。

二、工藝要求

1、要求生產(chǎn)車間必須現(xiàn)場掛工藝卡片和作業(yè)指導(dǎo)書。

2、工藝的制定必須滿足生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品檢驗要求。如特殊原因不能滿足產(chǎn)品和檢驗要求,一定要通過評審后,簽字才能生效。

3、操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程。

4、發(fā)現(xiàn)不合理的工藝要求要及時反饋,以便及時更改或更換,使之達(dá)到合理的工藝。

5、加工零件不落地,工件轉(zhuǎn)序用工位器具,確保工件無磕碰劃傷。

三、現(xiàn)場檢驗要求

1、以車間主任為第一責(zé)任人,對工序工件實行三檢:即操作者自檢、操作者同專職檢驗人員檢查、操作者之間互檢。

2、檢查過程中,要自檢、自分、自打標(biāo)記,不讓廢品轉(zhuǎn)入下工序。

四、建立三板制

1、建立現(xiàn)場定置管理圖板:車間需要的設(shè)備及工位器具均應(yīng)反映在定置圖上。凡定置圖沒有的,應(yīng)視為車間不用的,應(yīng)清除出車間。

2、建立生產(chǎn)計劃進(jìn)度展示板,板中應(yīng)反映出當(dāng)月計劃,計劃完成情況等。

3、建立綜合管理板,板中應(yīng)反映出技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備情況。

五、檢查考核標(biāo)準(zhǔn)

1、加工件不落地,配件、半成品、產(chǎn)成品整齊擺放在指定位置。

2、不合格品與合格品嚴(yán)格區(qū)分,標(biāo)志明顯。

3、不野蠻移動工件,工件無磕碰劃傷。

4、邊角余料不亂堆、亂放,必須放在工位器具架上或鐵箱內(nèi)。一個批次生產(chǎn)任務(wù)完工后必須立即清理出現(xiàn)場。

5、工具、量具必須按定置管理要求擺放,不得亂放。

6、工位器具架、車,按定置管理要求擺放,不得亂停、亂放。

7、工作完后必須清擦設(shè)備,保證設(shè)備干凈無積灰、黃袍。

8、不許在通道上作業(yè),通道上無工件、車輛、雜物等。

9、工作完后必須對周邊的衛(wèi)生進(jìn)行清理和清掃,保持地面清潔。

10、車間內(nèi)無亂堆、亂放,無衛(wèi)生死角。

11、工具箱、窗臺、設(shè)備上潔凈無物。

12、門窗無破損,玻璃清凈。

13、水池潔凈,無長流水,下水暢通。

14、對加工過程中形成的鐵屑需及時清理,班后必須及時清理干凈。

15、保持工作服潔凈,無油污。

16、在工作現(xiàn)場不許晾曬任何衣物、鞋、襪等。

17、一切與現(xiàn)場無關(guān)的東西,必須清理出現(xiàn)場,不許在現(xiàn)場存放。

生產(chǎn)定置管理制度匯編(6篇)

有哪些生產(chǎn)定置管理制度是一種規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的規(guī)則體系,旨在提高生產(chǎn)效率,降低浪費,確保產(chǎn)品質(zhì)量,提升員工工作環(huán)境。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面:1.定置區(qū)域劃分:明確生產(chǎn)
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