包括哪些
項目施工質(zhì)量管理制度旨在確保工程項目的順利進行，以實現(xiàn)預期的建筑成果，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：
1. 質(zhì)量標準與規(guī)范：明確各項工程的質(zhì)量標準，參照國家及行業(yè)的技術規(guī)范，確保施工過程符合規(guī)定。
2. 質(zhì)量控制流程：建立從設計、采購、施工到驗收的全過程質(zhì)量控制體系，每個環(huán)節(jié)都有明確的質(zhì)量檢查點。
3. 質(zhì)量責任劃分：明確各參與方的質(zhì)量職責，包括項目經(jīng)理、監(jiān)理、施工隊伍等，確保責任落實到人。
4. 質(zhì)量培訓與教育：定期對施工人員進行質(zhì)量知識培訓，提高其質(zhì)量意識和技術能力。
5. 質(zhì)量檢查與驗收：設定定期的質(zhì)量檢查制度，對不合格項進行整改，并進行嚴格的竣工驗收。
安全
安全是項目施工中的首要任務，我們強調(diào)：
1. 安全規(guī)程：制定并執(zhí)行嚴格的安全操作規(guī)程，所有工作人員必須遵守。
2. 安全教育：定期開展安全培訓，確保所有人員了解并能應對可能的風險。
3. 現(xiàn)場管理：設立安全警示標識，實施現(xiàn)場安全管理，防止意外發(fā)生。
4. 應急預案：制定應急預案，針對可能出現(xiàn)的事故提前做好應對準備。
5. 安全檢查：定期進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
清單
為了確保制度的有效執(zhí)行，我們需要以下清單作為輔助工具：
1. 質(zhì)量檢查清單：列出關鍵質(zhì)量檢查點，供現(xiàn)場管理人員參考執(zhí)行。
2. 安全風險評估清單：評估施工過程中可能存在的風險，制定預防措施。
3. 培訓記錄清單：記錄每次培訓的內(nèi)容、參與者和效果，以便跟蹤員工的學習進度。
4. 材料與設備驗收清單：確保所有使用的材料和設備符合質(zhì)量標準。
5. 施工日志：記錄每日施工情況，包括工作進度、質(zhì)量問題、安全事件等。
通過上述制度和清單的實施，我們期望能夠構建一個高效、安全、質(zhì)量可控的施工環(huán)境，為項目的成功完成打下堅實基礎。每一位團隊成員都應理解和承擔起自己的責任，共同維護項目的質(zhì)量和安全。
項目施工質(zhì)量管理制度范文
第1篇 項目施工質(zhì)量控制中施工安全管理
1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關的所有人頭腦中。
2 工程合同中應明確施工安全管理的責任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行,監(jiān)理單位進行監(jiān)督,工程部再跟進。),在各承包商的施工組織方案中應有詳細的施工安全及檢查方案經(jīng)項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。
3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施,另總承包商應負主要責任及實施:
3.1 工地現(xiàn)場安全制度
3.2 對工人進行安全知識培訓計劃及具體內(nèi)容
3.3 對進出工地途徑的管制規(guī)定
4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應該適當控制。
5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關管理人員糾正。
_注:項目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關施工安全工作。
第2篇 項目施工質(zhì)量控制施工安全管理措施
項目施工質(zhì)量控制中的施工安全管理
1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關的所有人頭腦中。
2 工程合同中應明確施工安全管理的責任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實執(zhí)行,監(jiān)理單位進行監(jiān)督,工程部再跟進。),在各承包商的施工組織方案中應有詳細的施工安全及檢查方案經(jīng)項目部及監(jiān)理單位審查通過后實施。
3 要求各承包商提供并實施各項施工安全措施,另總承包商應負主要責任及實施:
3.1 工地現(xiàn)場安全制度
3.2 對工人進行安全知識培訓計劃及具體內(nèi)容
3.3 對進出工地途徑的管制規(guī)定
4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應該適當控制。
5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關管理人員糾正。
_注:項目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進有關施工安全工作。
第3篇 工程項目施工質(zhì)量管理體系（12）
工程項目施工質(zhì)量管理體系(十二)
施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關鍵,而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價,同樣質(zhì)量管理體系設置的科學性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。
本工程質(zhì)量管理涵蓋招標文件規(guī)定的合同范圍,并依據(jù)工程質(zhì)量要求和工程特點進行。質(zhì)量管理必須深入到材料、設備進場;土建各分項工程施工、機電設備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對工程進度、質(zhì)量依據(jù)相應規(guī)范的認可;工程全面質(zhì)量驗收至工程交付使用的全過程。
1設置施工質(zhì)量管理組織機構
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機構來全面地進行質(zhì)量的管理及控制。
2質(zhì)量管理職責
根據(jù)質(zhì)量管理組織機構圖,建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質(zhì)量控制責任,各行其職。
1) 項目主要管理人質(zhì)量管理職責見[6.3款質(zhì)量責任制度。
3建立質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量管理體系的設置及運轉均要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行,只有在當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質(zhì)量管理體系見圖[1-2。
第4篇 工程建設項目施工質(zhì)量管理辦法
工程建設項目施工質(zhì)量管理辦法
一、加強質(zhì)量的事前控制
1、確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設備各方面)。
2、審查總包和分包商的資質(zhì),審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。
3、審查承包單位提出的材料、構件和設備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì),批準或不同意材料、構件、設備其來源。
4、督促監(jiān)理按某一程序對某種或某類工程材料或構件的質(zhì)量進行認定。材料進場應有產(chǎn)品合格證,還應按有關規(guī)定提檢,無產(chǎn)品合格證和檢驗不合格的材料、構件或零配件不得在工程中使用。
5、對永久性生產(chǎn)設備和裝置,應按審批同意的設計圖紙組織采購或訂貨,這些設備到場后應參與檢查驗收,主要設備還應開箱檢驗,對于國外引進設備,應在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗。
6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設計,保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施。
7、對施工中采用的新技術、新工藝、新材料,應審核其試驗報告及技術鑒定書。
8、檢查施工現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位放線及高程水準點,重要工程的樁位及高程還應親自組織復核。
9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進計量及質(zhì)量檢測技術和方法、手段。
10、督促總承包單位健全現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等。
11、組織設計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應下達質(zhì)量要求標準。
12、對于與工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備,應審核施工單位提交的技術說明書或實測報告,不能保證工程質(zhì)量要求的不得在工程中使用。
13、把好開工關,需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后,工程方能動工;停工后,也需下達復工令后工程方能復工。
二、抓好質(zhì)量的事中控制
1、督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術標準。
2、督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并及時審核驗收施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。
3、嚴格工序間交接檢查.重要工序(包括隱蔽工序作業(yè))需按有關質(zhì)量驗收標準經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后,方可進入下一道工序。
4、重要工程部位,必要時應親自組織試驗或技術復核。對于重要材料、構配件,可自行組織材料試驗或質(zhì)量檢驗工作。
5、根據(jù)建筑生產(chǎn)的特點,對完成的分項、分部工程,相應的質(zhì)量評定標準和方法,進行檢查驗收。
6、在工程施工過程中,對于不合格部分命令承包單位進行整改。
7、審批設計變更和圖紙修改。
8、抓好質(zhì)量監(jiān)督。在下列情況下,應要求監(jiān)理工程師下達停工令:
1施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況,經(jīng)提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力,未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉趨勢者。
2隱蔽工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下道工序作業(yè)者。
3對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進行有效地改進而繼續(xù)作業(yè)者。
4擅自變更設計圖紙進行施工者。
5使用沒有產(chǎn)品合格證的工程材料,或擅自替換,變更工程材料者。
6未經(jīng)技術資質(zhì)審查的分包商施工人員進入現(xiàn)場施工者。
9、組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議,及時分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關單位間的活動。
三、重視質(zhì)量的事后控制
1、按相應的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的單項工程、單位工程進行檢查、驗收;
2、組織竣工驗收;
3、審核施工單位的竣工資料;
4、審查有關監(jiān)理工作的資料文件,及時歸檔。
