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設(shè)備維護(hù)維修管理制度4篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):78

設(shè)備維護(hù)維修管理制度

包括哪些

設(shè)備維護(hù)維修管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán),它涵蓋了設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期檢查、故障維修、配件管理、維修記錄以及相關(guān)人員的職責(zé)分配等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō),主要包括:

1. 設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程:定義設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整和緊固等日常維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)。

2. 故障處理流程:建立從故障報(bào)告到維修完成的標(biāo)準(zhǔn)化流程,確保快速響應(yīng)和有效解決。

3. 維修計(jì)劃管理:設(shè)定定期檢修周期,提前安排維修工作,減少設(shè)備意外停機(jī)。

4. 配件庫(kù)存管理:確保關(guān)鍵配件的充足供應(yīng),以應(yīng)對(duì)緊急維修需求。

5. 技術(shù)培訓(xùn):對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備操作和基本維護(hù)的培訓(xùn),提升其技能水平。

6. 維修記錄與分析:記錄每次維修情況,用于設(shè)備性能評(píng)估和預(yù)防性維護(hù)。

重要性和意義

設(shè)備維護(hù)維修管理制度對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制具有重大意義:

1. 提高設(shè)備運(yùn)行效率:定期保養(yǎng)和及時(shí)維修可以降低設(shè)備故障率,保證生產(chǎn)連續(xù)性。

2. 延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命:合理維護(hù)能減少磨損,延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,節(jié)省更換成本。

3. 保障安全生產(chǎn):良好的設(shè)備狀態(tài)有助于防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

4. 節(jié)約維修成本:通過(guò)預(yù)防性維護(hù),減少突發(fā)性大修,降低維修成本。

5. 提升產(chǎn)品質(zhì)量:設(shè)備的良好運(yùn)行狀態(tài)有助于穩(wěn)定生產(chǎn)過(guò)程,提高產(chǎn)品品質(zhì)。

措施

1. 制定詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)手冊(cè):明確每臺(tái)設(shè)備的保養(yǎng)周期、方法和標(biāo)準(zhǔn),供操作人員參考執(zhí)行。

2. 建立維修團(tuán)隊(duì):設(shè)立專門的維修部門,配備專業(yè)技術(shù)人員,負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和故障修復(fù)。

3. 實(shí)施點(diǎn)檢制度:操作人員每日開始工作前需進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

4. 定期審計(jì):管理層定期審查設(shè)備維護(hù)維修記錄,評(píng)估制度執(zhí)行效果,及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

5. 引入預(yù)防性維護(hù)技術(shù):利用數(shù)據(jù)分析預(yù)測(cè)設(shè)備故障,提前進(jìn)行維修,減少停機(jī)時(shí)間。

6. 培訓(xùn)與考核:定期對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備知識(shí)和維護(hù)技能的培訓(xùn),并進(jìn)行考核,確保其能力達(dá)標(biāo)。

7. 鼓勵(lì)反饋:鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)設(shè)備維護(hù)維修的建議,持續(xù)優(yōu)化管理制度。

設(shè)備維護(hù)維修管理制度的構(gòu)建和執(zhí)行,需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,不斷調(diào)整和完善,以實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的最大化利用,保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定高效。

設(shè)備維護(hù)維修管理制度范文

第1篇 器械設(shè)備維護(hù)維修管理制度

一、目的

保證器械設(shè)備始終處于正常完好的狀態(tài),以滿足臨床對(duì)器械設(shè)備的各種需要。

二、任務(wù)

對(duì)無(wú)故障的器械設(shè)備做好日常維護(hù)、保養(yǎng)或計(jì)量檢定工作,對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的器械設(shè)備要想方設(shè)法在最短時(shí)間內(nèi)排除故障。

三、機(jī)構(gòu)和人員

設(shè)備管理部門一般應(yīng)有專業(yè)維修室或?qū)B毦S修人員,通過(guò)科學(xué)合理的分工及各人員間有機(jī)組合,作為完成器械設(shè)備維護(hù)、維修任務(wù)的組織保證。

四、措施

1.調(diào)動(dòng)維修人員的積極性,做好設(shè)備維修工作

(1)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,應(yīng)與其他業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員同等待遇,參加考核和晉升。有突出貢獻(xiàn)者,可破格晉升。

(2)應(yīng)重視和加強(qiáng)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)和再教育,使學(xué)校學(xué)得的綜合理論知識(shí)變?yōu)閷I(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際工作技能,并通過(guò)知識(shí)的更新來(lái)不斷適應(yīng)臨床醫(yī)學(xué)工程新技術(shù)的發(fā)展。要經(jīng)常參加本單位已裝備儀器的維修培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)研討會(huì),從中吸取較直接的維修知識(shí)。

(3)研究設(shè)備故障規(guī)律,變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修。設(shè)備故障規(guī)律是設(shè)備在壽命周期內(nèi)故障的發(fā)展變化規(guī)律。設(shè)備故障率的發(fā)展變化形狀很像一個(gè)澡盆的斷面,因此也叫“澡盆理論”,針對(duì)不同的時(shí)期的故障,要取相應(yīng)的對(duì)策。

(4)建立維修人員的業(yè)績(jī)考核制度,對(duì)其平時(shí)的工作的態(tài)度、維修工作量、技術(shù)革新成果、論文等記入個(gè)人檔案,以提高維修人員的工作積極性和責(zé)任心。

2.建立一整套完善的維修管理制度,從制度上來(lái)保證日常維修工作的正常進(jìn)行。

(1)人員的合理分工與組合

醫(yī)院的儀器設(shè)備多與維修人員少是一對(duì)矛盾。解決這一矛盾的方法是首先要對(duì)維修人員進(jìn)行分工,使他們有自己的崗位職責(zé),有自己重點(diǎn)主攻的專業(yè)方向,使每一個(gè)維修人有其維修某一類設(shè)備的特長(zhǎng)。所謂組合是每一維修人員承擔(dān)的維修任務(wù)、維修儀器的類別有一部分是交叉重復(fù)的,這樣對(duì)交叉重復(fù)的這一類儀器的維修可以采取協(xié)作的形式,可以發(fā)揮集體的智慧,也可避免在有人缺席時(shí)出現(xiàn)無(wú)人管維修的現(xiàn)象。

(2)建立維修人員崗位責(zé)任制

接修要登記,取件要銷賬,維修要寫維修報(bào)告和個(gè)人工作量記錄,要做好零配件的計(jì)劃,在工作中要及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào),使工作有條不紊地進(jìn)行,要對(duì)個(gè)人分工負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好率考核等等。

(3)零配件的供應(yīng)

專人采購(gòu)與維修人員采購(gòu)相結(jié)合,器械倉(cāng)庫(kù)要備足通用的維修零件,如各類光源的燈泡、血壓計(jì)的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。對(duì)維修中出現(xiàn)過(guò)故障的零配件要考慮作好備份。

(4)預(yù)防性維修制度

對(duì)于容易產(chǎn)生機(jī)械磨損、螺絲松動(dòng)的重點(diǎn)設(shè)備如手術(shù)無(wú)影燈、手術(shù)床、高壓滅菌柜等實(shí)施定期預(yù)防性維修。

(5)建立安全檢查制度

定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的安全性,如用電安全及周圍環(huán)境的安全進(jìn)行檢查,以確保醫(yī)療設(shè)備使用中的安全。

(6)建立計(jì)量管理制度

確定專人對(duì)計(jì)量器具、壓力容器登記造冊(cè)、建檔、周期性鑒定,以確保計(jì)量器具的精度和壓力容器的安全要求。

3.協(xié)作維修

(1)建議開展區(qū)域性的協(xié)作維修活動(dòng),以充分利用外單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為我服務(wù)。

(2)對(duì)大型醫(yī)用設(shè)備或某些貴重儀器設(shè)備通過(guò)與廠商訂立維修合同,以確保其開機(jī)率。

4.維修費(fèi)用的保證

在醫(yī)院資金安排中,應(yīng)保證一定數(shù)額的設(shè)備維修費(fèi)用,其提取比例應(yīng)按照國(guó)家的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理,??顚S?。

第2篇 維修設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安全管理制度

為了加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng),做到正確使用,精心維護(hù),使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),特制定本制度。

1、設(shè)備操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前,須掌握該設(shè)備的操作技能。

2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī),對(duì)公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦試設(shè)備及注油潤(rùn)滑工作,使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤(rùn)滑與清潔。 4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程,合理使用設(shè)備,管好設(shè)備附件。

對(duì)私自操作設(shè)備人員,要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)教育,由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測(cè)量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。

設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng),做好記錄交設(shè)備管理員驗(yàn)收。

8、設(shè)備維修以外修為主,本單位操作人員配合,設(shè)備管理員做好維修記錄。

設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)停機(jī),使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時(shí),操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。

對(duì)設(shè)備使用年久,部件嚴(yán)重?fù)p壞,又無(wú)法修復(fù)和沒有改造價(jià)值的,可辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)請(qǐng)經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、對(duì)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄,由設(shè)備員歸檔,以便檢查。

第3篇 器械設(shè)備維護(hù)、維修管理制度

一、目的

保證器械設(shè)備始終處于正常完好的狀態(tài),以滿足臨床對(duì)器械設(shè)備的各種需要。

二、任務(wù)

對(duì)無(wú)故障的器械設(shè)備做好日常維護(hù)、保養(yǎng)或計(jì)量檢定工作,對(duì)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)的器械設(shè)備要想方設(shè)法在最短時(shí)間內(nèi)排除故障。

三、機(jī)構(gòu)和人員

設(shè)備管理部門一般應(yīng)有專業(yè)維修室或?qū)B毦S修人員,通過(guò)科學(xué)合理的分工及各人員間有機(jī)組合,作為完成器械設(shè)備維護(hù)、維修任務(wù)的組織保證。

四、措施

1.調(diào)動(dòng)維修人員的積極性,做好設(shè)備維修工作

(1)在醫(yī)療機(jī)構(gòu)中,應(yīng)與其他業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員同等待遇,參加考核和晉升。有突出貢獻(xiàn)者,可破格晉升。

(2)應(yīng)重視和加強(qiáng)醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)和再教育,使學(xué)校學(xué)得的綜合理論知識(shí)變?yōu)閷I(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際工作技能,并通過(guò)知識(shí)的更新來(lái)不斷適應(yīng)臨床醫(yī)學(xué)工程新技術(shù)的發(fā)展。要經(jīng)常參加本單位已裝備儀器的維修培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)研討會(huì),從中吸取較直接的維修知識(shí)。

(3)研究設(shè)備故障規(guī)律,變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修。設(shè)備故障規(guī)律是設(shè)備在壽命周期內(nèi)故障的發(fā)展變化規(guī)律。設(shè)備故障率的發(fā)展變化形狀很像一個(gè)澡盆的斷面,因此也叫“澡盆理論”,針對(duì)不同的時(shí)期的故障,要取相應(yīng)的對(duì)策。

(4)建立維修人員的業(yè)績(jī)考核制度,對(duì)其平時(shí)的工作的態(tài)度、維修工作量、技術(shù)革新成果、論文等記入個(gè)人檔案,以提高維修人員的工作積極性和責(zé)任心。

2.建立一整套完善的維修管理制度,從制度上來(lái)保證日常維修工作的正常進(jìn)行。

(1)人員的合理分工與組合

醫(yī)院的儀器設(shè)備多與維修人員少是一對(duì)矛盾。解決這一矛盾的方法是首先要對(duì)維修人員進(jìn)行分工,使他們有自己的崗位職責(zé),有自己重點(diǎn)主攻的專業(yè)方向,使每一個(gè)維修人有其維修某一類設(shè)備的特長(zhǎng)。所謂組合是每一維修人員承擔(dān)的維修任務(wù)、維修儀器的類別有一部分是交叉重復(fù)的,這樣對(duì)交叉重復(fù)的這一類儀器的維修可以采取協(xié)作的形式,可以發(fā)揮集體的智慧,也可避免在有人缺席時(shí)出現(xiàn)無(wú)人管維修的現(xiàn)象。

(2)建立維修人員崗位責(zé)任制

接修要登記,取件要銷賬,維修要寫維修報(bào)告和個(gè)人工作量記錄,要做好零配件的計(jì)劃,在工作中要及時(shí)請(qǐng)示和匯報(bào),使工作有條不紊地進(jìn)行,要對(duì)個(gè)人分工負(fù)責(zé)的儀器設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好率考核等等。

(3)零配件的供應(yīng)

專人采購(gòu)與維修人員采購(gòu)相結(jié)合,器械倉(cāng)庫(kù)要備足通用的維修零件,如各類光源的燈泡、血壓計(jì)的各種零件、氧氣吸入器的各種配件等。對(duì)維修中出現(xiàn)過(guò)故障的零配件要考慮作好備份。

(4)預(yù)防性維修制度

對(duì)于容易產(chǎn)生機(jī)械磨損、螺絲松動(dòng)的重點(diǎn)設(shè)備如手術(shù)無(wú)影燈、手術(shù)床、高壓滅菌柜等實(shí)施定期預(yù)防性維修。

(5)建立安全檢查制度

定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的安全性,如用電安全及周圍環(huán)境的安全進(jìn)行檢查,以確保醫(yī)療設(shè)備使用中的安全。

(6)建立計(jì)量管理制度

確定專人對(duì)計(jì)量器具、壓力容器登記造冊(cè)、建檔、周期性鑒定,以確保計(jì)量器具的精度和壓力容器的安全要求。

3.協(xié)作維修

(1)建議開展區(qū)域性的協(xié)作維修活動(dòng),以充分利用外單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為我服務(wù)。

(2)對(duì)大型醫(yī)用設(shè)備或某些貴重儀器設(shè)備通過(guò)與廠商訂立維修合同,以確保其開機(jī)率。

4.維修費(fèi)用的保證

在醫(yī)院資金安排中,應(yīng)保證一定數(shù)額的設(shè)備維修費(fèi)用,其提取比例應(yīng)按照國(guó)家的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定辦理,??顚S谩?/p>

第4篇 設(shè)施設(shè)備綜合安全管理制度以及安全設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)和檢修、維修制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)公司設(shè)施、設(shè)備的安全技術(shù)管理,保證公司設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況良好、安全生產(chǎn)、節(jié)能增效,充分發(fā)揮設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,根據(jù)國(guó)際的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際制定本管理規(guī)定。

一、 設(shè)施、設(shè)備前期管理

1、設(shè)施、設(shè)備管理工作由公司行政部主管負(fù)責(zé),公司生產(chǎn)部為設(shè)施、設(shè)備管理的職能部門,具體負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備管理,銜接好設(shè)施、設(shè)備的前期和后期管理工作。

2、設(shè)施、設(shè)備選配,要進(jìn)行調(diào)查研究和技術(shù)論證,對(duì)設(shè)施、設(shè)備的先進(jìn)性(技術(shù)、安全、節(jié)能、環(huán)保)、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和可維修性進(jìn)行綜合分析,擇優(yōu)確定。不得使用國(guó)家明文規(guī)定的淘汰或未經(jīng)國(guó)家認(rèn)定的設(shè)施、設(shè)備。

3、公司生產(chǎn)部根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定和企業(yè)技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)實(shí)際需要,制定年度車輛設(shè)備的新增及更新計(jì)劃。計(jì)劃外購(gòu)置車輛設(shè)備,由公司提出申請(qǐng),經(jīng)總公司總經(jīng)辦按選型條件審核后,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購(gòu)置或建設(shè)。

4、為滿足生產(chǎn)的需要,設(shè)施、設(shè)備的購(gòu)置(建設(shè))根據(jù)“先審批,后購(gòu)置(建設(shè))”的原則,按總公司要求選型配置,以便進(jìn)一步調(diào)整公司設(shè)施、設(shè)備結(jié)構(gòu)。

二、設(shè)施、設(shè)備安全技術(shù)管理

1、設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)檔案管理

設(shè)施、設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)施、設(shè)備從接收到報(bào)廢全過(guò)程的歷史記錄,是設(shè)施、設(shè)備安全技術(shù)管理的重要內(nèi)容,各使用單位必須逐一建立車輛安全技術(shù)檔案。要認(rèn)真填寫,妥善保管,記載及時(shí),完整和準(zhǔn)確,辦理車輛過(guò)戶和內(nèi)部調(diào)撥時(shí),檔案必須隨車移交。

2、投入使用時(shí),必須按總公司規(guī)定的式樣,進(jìn)行編號(hào),并將自編號(hào)報(bào)總行政部處備案。

3、設(shè)施設(shè)備技術(shù)使用

投入運(yùn)輸之前,生產(chǎn)部應(yīng)及時(shí)組織操作人員進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),掌握設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)性能和熟悉其使用維修中的技術(shù)數(shù)據(jù)及注意事項(xiàng)。

4、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)管理,保證設(shè)施、設(shè)備技術(shù)狀況良好,準(zhǔn)確掌握其實(shí)際技術(shù)狀況,必須每年進(jìn)行一次設(shè)施、設(shè)備技術(shù)等級(jí)鑒定。

⑴設(shè)施設(shè)備技術(shù)等級(jí)劃分為四級(jí):

一級(jí):完好;二級(jí):基本完好;三級(jí):需維修;四級(jí):停用

⑵評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):按照各設(shè)備具體由技術(shù)部匯同生產(chǎn)共同制定。

設(shè)備維護(hù)維修管理制度4篇

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    包括哪些設(shè)備維護(hù)管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分:1.設(shè)備分類與編號(hào):根據(jù)設(shè)備的功能、價(jià)值和重要性進(jìn)行分類,并為每一臺(tái)設(shè)備分配唯一的編號(hào),便于管理和追蹤。2.維護(hù) ...[更多]

  • 設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度3篇
  • 設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度3篇52人關(guān)注

    包括哪些設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理制度涵蓋以下幾個(gè)核心方面:1.設(shè)備的日常檢查:包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等基礎(chǔ)保養(yǎng)工作。2.預(yù)防性維護(hù):定期進(jìn)行的設(shè)備性能測(cè)試和故 ...[更多]

  • 機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度3篇
  • 機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度3篇49人關(guān)注

    包括哪些機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度主要涵蓋以下幾個(gè)方面:1.設(shè)備日常檢查:定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行目視檢查,確保其運(yùn)行正常,無(wú)明顯磨損或損壞。2.預(yù)防性維護(hù):制定并執(zhí)行預(yù)防性維護(hù)計(jì) ...[更多]

  • 設(shè)備維護(hù)管理制度范本匯編【16篇】
  • 設(shè)備維護(hù)管理制度范本匯編【16篇】46人關(guān)注

    包括哪些設(shè)備維護(hù)管理制度范本主要包括以下幾個(gè)核心組成部分:1.設(shè)備分類與登記:明確各類設(shè)備的分類標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)備登記,包括設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置日期、制造商、 ...[更多]

  • 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度中石化匯編【16篇】
  • 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度中石化匯編【16篇】46人關(guān)注

    包括哪些設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度在中石化中涵蓋了以下幾個(gè)核心部分:1.設(shè)備分類與維護(hù)周期:根據(jù)設(shè)備類型、使用頻率和重要性,制定不同的保養(yǎng)計(jì)劃和維護(hù)周期。2.維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) ...[更多]

  • 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度14篇
  • 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度14篇33人關(guān)注

    包括哪些設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度涵蓋了設(shè)備的日常檢查、預(yù)防性維護(hù)、故障修理、定期保養(yǎng)、備件管理以及員工培訓(xùn)等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō),它包括:1.設(shè)備運(yùn)行記錄:詳細(xì)記錄 ...[更多]

  • 設(shè)備維護(hù)管理制度匯編【16篇】
  • 設(shè)備維護(hù)管理制度匯編【16篇】28人關(guān)注

    包括哪些設(shè)備維護(hù)管理制度主要包括以下幾個(gè)核心部分:1.設(shè)備分類與編號(hào):根據(jù)設(shè)備的功能、價(jià)值和重要性進(jìn)行分類,并為每一臺(tái)設(shè)備分配唯一的編號(hào),便于管理和追蹤。2.維護(hù) ...[更多]

  • 設(shè)備維護(hù)部管理制度3篇
  • 設(shè)備維護(hù)部管理制度3篇13人關(guān)注

    包括哪些設(shè)備維護(hù)部管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部設(shè)備的管理、維護(hù)與保養(yǎng)工作,確保生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行,降低故障率,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。主要包括以下幾個(gè)方面:1.設(shè)備的日常 ...[更多]

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