包括哪些
一、項目組織管理 1. 現(xiàn)場項目經(jīng)理的任命與職責(zé)
2. 工程團隊的構(gòu)成與分工
3. 合作單位與分包商的協(xié)調(diào)與管理
二、施工安全管理 1. 安全規(guī)章制度的制定與執(zhí)行
2. 安全培訓(xùn)與教育
3. 危險源識別與控制
三、質(zhì)量管理 1. 質(zhì)量標準與檢驗程序
2. 質(zhì)量控制點的設(shè)定與監(jiān)控
3. 質(zhì)量問題的處理與改進
四、進度管理 1. 施工計劃的編制與調(diào)整
2. 進度跟蹤與報告
3. 延誤分析與對策制定
五、成本管理 1. 成本預(yù)算與控制
2. 材料采購與領(lǐng)用管理
3. 成本核算與分析
六、環(huán)境與健康管理 1. 環(huán)保措施的實施
2. 噪音、塵土污染的控制
3. 員工健康與福利保障
流程
1. 制定項目管理計劃：根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)和目標，確定項目組織架構(gòu)，明確各崗位職責(zé)。
2. 實施安全培訓(xùn)：所有現(xiàn)場人員必須接受安全教育，了解并遵守安全規(guī)定。
3. 設(shè)定質(zhì)量標準：依據(jù)國家和行業(yè)標準，制定項目的質(zhì)量控制體系。
4. 制定施工計劃：結(jié)合工程進度要求，編制詳細的施工進度表。
5. 控制成本：設(shè)立成本預(yù)算，監(jiān)控材料消耗，定期進行成本分析。
6. 實施環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少施工對環(huán)境的影響。
7. 進行日常管理：項目經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督各項工作的執(zhí)行，及時處理問題，確保項目順利進行。
重要性和意義
某工程項目現(xiàn)場管理制度的建立與執(zhí)行，對于保障工程質(zhì)量和安全，提高施工效率，控制成本，維護環(huán)境，以及提升員工滿意度具有至關(guān)重要的作用。它能：
1. 保證項目按期完成：通過有效的進度管理，可以防止延誤，確保項目按時交付。
2. 防止事故的發(fā)生：嚴格的安全生產(chǎn)制度能降低事故發(fā)生率，保護工人生命安全。
3. 提升工程質(zhì)量：通過質(zhì)量控制，確保工程達到預(yù)定標準，提高客戶滿意度。
4. 控制成本，提高效益：良好的成本管理能有效節(jié)約資源，提高項目的經(jīng)濟效益。
5. 保護環(huán)境，履行社會責(zé)任：環(huán)保措施的實施，體現(xiàn)企業(yè)對社會的負責(zé)任態(tài)度。
6. 提高員工積極性：合理的管理能提高員工的工作積極性，增強團隊凝聚力。
該管理制度的實施，不僅是對工程項目本身的一種科學(xué)管理，也是企業(yè)穩(wěn)健運營、持續(xù)發(fā)展的基石。只有通過規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，才能確保工程項目的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)與社會的共贏。
某工程項目現(xiàn)場管理制度范文
【第1篇】某工程項目現(xiàn)場管理制度
建筑工程項目現(xiàn)場管理制度
1、項目經(jīng)理部應(yīng)認真搞好施工現(xiàn)場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損壞公眾利益。
2、公司直接與建設(shè)單位建立合同關(guān)系的,現(xiàn)場門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標志。項目經(jīng)理部應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場文明形象,管理的總體策劃和部署。
3、合同工期超過6個月的工程,項目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置,公示下列內(nèi)容:
(1)工程概況牌,包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱,施工起止年月等。
(2)安全紀律牌。
(3)防火須知牌。
(4)安全無重大事故計時牌
(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌
(6)施工總平面圖
(7)項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。
4、施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應(yīng)建立在施工平面設(shè)計的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置,布置施工項目的主要機械設(shè)備,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設(shè)施等。
5、經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線,應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等,應(yīng)停止施工,保護好現(xiàn)場,及時向有關(guān)部門報告,按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。
6、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門衛(wèi),根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi),負責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作,并要采取防盜措施。
7、施工現(xiàn)場必須按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定,建立和執(zhí)行防火管理制度。
【第2篇】工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度
工程項目現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度(范本)
一、現(xiàn)場布局科學(xué)合理,衛(wèi)生責(zé)任區(qū)明確,責(zé)任落實到人。
二、現(xiàn)場道路要硬化,排水系統(tǒng)暢通,現(xiàn)場無積水,保證車輛不帶泥沙出現(xiàn)場。
三、保持現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現(xiàn)場不準亂扔亂倒廢棄物。
四、建筑物內(nèi)外禁止隨地大小便。
五、辦公室、生活區(qū)要保持內(nèi)外衛(wèi)生整潔,無污物、無污水。
六、現(xiàn)場應(yīng)保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。
七、現(xiàn)場廁所應(yīng)有專人打掃,保證廁所衛(wèi)生。
八、現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置密閉式工業(yè)垃圾站和生活垃圾站。
【第3篇】工程項目現(xiàn)場管理制度
某工程項目現(xiàn)場管理制度
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項目管理體系。縱向?qū)嵭兴膫€層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項目。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實施,對項目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)、把關(guān)。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經(jīng)理做好整個項目五大控制的整體策劃。指導(dǎo)項目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計》進行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計》,督促項目總工程師組織項目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場,對重大技術(shù)方案和工程活動把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題。竣工期間,指導(dǎo)項目部進行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財富。
項目經(jīng)理。全權(quán)負責(zé)項目部的各項工作。是工程進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經(jīng)理。必要情況下,項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)計的嚴重安全隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。
第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對施工提出自已的見解,協(xié)助項目經(jīng)理進行工作決策;對下分工負責(zé)管理各個職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),并負責(zé)收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口,主要指縱向的第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。
第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理,項目副經(jīng)理,作為項目班子的組成人員,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項,應(yīng)以會議的形式,形成共同意見報項目經(jīng)理批準后組織實施。有不同意見,報項目經(jīng)理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。
2 人員管理制度
現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項目部,制定嚴格的考核制度,對項目部班子、部門和作業(yè)層進行考核,實行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位。
凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言能力)、知識、學(xué)歷、經(jīng)驗和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。
新進場人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關(guān)部門(或隊)辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進行重新評定定崗。
對專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗。
特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評定。
施工過程中對各級人員要定期進行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為保證現(xiàn)場施工標準化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進行編號,顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。
為保證安全生產(chǎn),上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品。
加強勞動紀律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調(diào)離本崗位。
加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀反者予以重罰,情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān)處理。
鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神,對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎。
實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。
3 技術(shù)管理制度
3.1 安全技術(shù)管理制度
安全管理,實行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關(guān)要求。
項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業(yè)活動進行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據(jù)危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風(fēng)、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護設(shè)施及用品。
成立安全管理機構(gòu),建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實安全工作計劃
,建立危險源清單。組織有關(guān)安全檢查,負責(zé)調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問題可直接向項目經(jīng)理報告。
工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作。同時,根據(jù)危險源清單的重大危險編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時,進行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求。
器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護用品、設(shè)施的采購,確保安全防護設(shè)施到位。
3.2 質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理,實行項目總工程師負責(zé)制。
項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準,確保實現(xiàn)建設(shè)工程達到既定質(zhì)量目標。
質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量管理措施運行的有效性;負責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收。同時,負責(zé)各單位之間及項目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。
質(zhì)保部負責(zé)工程施工的試驗工作。負責(zé)工程項目的檢驗和試驗任務(wù),對所出具的檢驗和試驗報告負責(zé)。
工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負責(zé)工程施工測量,做好施工測量記錄。
器材部負責(zé)進場材料的檢驗驗證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件,發(fā)現(xiàn)進場材料不合格,及時通報質(zhì)保部驗證,辦理清退出場手續(xù)。
財務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時到位。
綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動,全面負責(zé)文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進度管理
進度管理,實行施工經(jīng)理負責(zé)制,施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé)。
根據(jù)工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業(yè)主審查。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃、月計劃(部分關(guān)鍵項目提交專項和日計劃)。
在工程進度管理中,實行目標管理。目標管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。
工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查計劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場矛盾。當實際進度與計劃出現(xiàn)偏離時,根據(jù)實際情況制定趕工計劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。
施工經(jīng)理負責(zé)組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,布置施工任務(wù)和節(jié)點目標,全面負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。
工程部是進度的歸口管理部門。按照進度計劃組織施工,負責(zé)各工程項目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理報告。
技術(shù)部根據(jù)合同進度計劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進行技術(shù)交底工作;同時,根據(jù)進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部。
器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理。
質(zhì)保部根據(jù)進度計劃要求,做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。
3.4 施工技術(shù)管理制度
技術(shù)管理,實行總工負責(zé)制,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下?？偣こ處熦撠?zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。
技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門,全面負責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件進行會審,發(fā)現(xiàn)有疑問,以書面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書,進行技術(shù)交底工作,并在施工活動中根據(jù)需要進行技術(shù)指導(dǎo)。
工程部按照工程施工組織設(shè)計組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
【第4篇】工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度八
工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理制度(八)
*單位工程施工記錄制度
1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段,有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄;在工程 竣工若干年后,其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時,是查找原因,制定維修、加固方案的依據(jù)之一。
2單位工程施工記錄,由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)逐日記載,直至工程竣工,人員調(diào)動時,應(yīng)辦理交接手續(xù),以保證其完整性。
3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容
3.1工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期,技術(shù)資料供應(yīng)情況。
3.2因設(shè)計與實際情況不符,由設(shè)計(或建設(shè))單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。
3.3重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。
3.4在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。
3.5質(zhì)量、安全、機械事故的情況,發(fā)生原因及處理方法的記錄。
3.6有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。
3.7氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。
4施工記錄的記載方法
項目部技術(shù)負責(zé)人在各分部工程施工完成后,將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理,擇其關(guān)鍵記述,填寫在單位工程施工記錄表上,并經(jīng)主任工程師或技術(shù)科有關(guān)負責(zé)人審核是否確實,并簽名后,納入施工技術(shù)資料存檔。
*科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度
1項目科技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果,由項目技術(shù)負責(zé)人主持并負責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計劃,落實推廣應(yīng)用項目的責(zé)任人及要求完成時間等,并組織實施。
2項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制,并負責(zé)解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
3項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題,負責(zé)對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作,并進行總結(jié)。
4對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應(yīng)按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)填報。
*工程施工技術(shù)總結(jié)
1施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍
采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目;本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程,新穎的高級裝飾工程,引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。
2編寫內(nèi)容和要求
2.1總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況,以圖、表形式為主,文字敘述為輔。
2.2涉及采用的施工方法,包括方案的優(yōu)化選擇,主要的技術(shù)措施和實施效果;采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果,技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度;質(zhì)量要求和實際達到的情況,勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項,經(jīng)驗教訓(xùn)和體會,易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策,需要有待進一步解決的技術(shù)問題,技術(shù)經(jīng)濟效益對比等,要詳細敘述。
2.3施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。
2.4施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施,文明施工和成品保護措施。
2.5提供必要的插圖、照片,條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。
3項目各類技術(shù)人員的職責(zé)
3.1內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)計劃,并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。
3.2施工技術(shù)總結(jié)由項目技術(shù)負責(zé)人組織編寫,從工程開工之日起,技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織人員,分工負責(zé)搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。
3.3項目工程及“四新”項目完成后,應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié),并上報技術(shù)管理部門。
3.4技術(shù)負責(zé)人在組織編寫施工技術(shù)總結(jié)的過程中,項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料;
1)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況;
2)材料部門提供三材節(jié)約情況,核實材料節(jié)約率;
3)動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況;
4)質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平;
5)實驗室提供試驗、檢測資料;
6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作;
7)財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作;
8)安全部門安全防護技術(shù)措施資料。
4施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后,由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責(zé)向公司技術(shù)部門上報。
*技術(shù)標準管理制度
1施工過程中,要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定,以供施工中嚴格執(zhí)行。
2施工過程中,要建立項目的技術(shù)標準體系,編制技術(shù)標準目錄,本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下完成。
3標準管理工作由項目技術(shù)負責(zé)人主持,項目資料員具體負責(zé)。
4項目工程所需的各類規(guī)范、標準,根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊,保證滿足工程需要。
5配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程,須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時,應(yīng)上交資料員。
6當某標準作廢時,標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員,交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。
【第5篇】工程項目現(xiàn)場管理制度經(jīng)驗
工程項目現(xiàn)場管理(制度)經(jīng)驗
1、公司對項目經(jīng)理充分、明確的授權(quán)。項目經(jīng)理在公司的授權(quán)下組建項目部,可在公司人事部門的參與下招聘技術(shù)負責(zé)人、施工負責(zé)人、安全負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等,項目部的財務(wù)人員、造價員、材料員、收料員由公司直接聘用下派。
2、項目經(jīng)理有權(quán)按照項目的實際情況選擇施工清包班組、分包施工單位,并負責(zé)與清包班組、分包施工單位的合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,可與上述單位簽約。合同中應(yīng)明確、細化承包范圍、工作內(nèi)容及一般要求;承包方式;承包單價;付款方法:在合同中必須注明,在工程未完成竣工驗收前,各班組必須視情留下2%~5%保證金;工程質(zhì)量要求;安全管理;工期要求;人員管理;機械、工具、材料管理;協(xié)調(diào)工作;甲方責(zé)任;其它等。
3、項目經(jīng)理應(yīng)有一定的財務(wù)支付權(quán):(公司可設(shè)置一個額度,如現(xiàn)金1萬元以下,財務(wù)轉(zhuǎn)賬5萬元以下)以應(yīng)付如工傷事故、上級部門檢查招待費用(香煙、餐飲、娛樂、小費、年節(jié)禮等),。在合同范圍內(nèi)、財務(wù)資金容許下支付清包班組工資,分包單位工程款,小額材料采購款,;大宗材料設(shè)備的貨款在財務(wù)資金容許下,報董事長批準統(tǒng)一后支付。
4、在大宗材料設(shè)備(鋼材、水泥、砂石、商品砼、木材、模板、砌塊、門窗、升降機、塔吊等)采購招標中,材料員協(xié)助項目經(jīng)理進行合同談判,談判基本完成后,將合同初稿回傳公司報董事長審核批準后,才可與上述單位簽約;普通、小額材料可有項目經(jīng)理直接審批采購。
5、項目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、公司有關(guān)規(guī)定、班組、分包合同及本項目部實際,制定切實有效地管理制度。主要是針對施工管理人員和班組兩塊,對施工管理人員分工明確,每月進行橫向綜合比較檢查考核,獎優(yōu)罰劣,金額取其每月工資的5%~10%,視項目規(guī)模取考核成績前后各1或2名。對班組也如此,獎罰金額每月可控制在1000~5000元,此項必須在合同中注明。幢號主管施工、質(zhì)量、安全管理人員對工程中的發(fā)生地質(zhì)量、進度、安全負主要責(zé)任,上述人員對班組不服從指揮整改、返工的,可直接調(diào)用其他人員整改、返工,所產(chǎn)生的點工費用報經(jīng)項目經(jīng)理簽字后,加倍從責(zé)任班組扣回;零星需要點工作業(yè)的,作業(yè)前視情口頭或書面報項目負責(zé)人批準,由現(xiàn)場管理人員組織實施;班組每月的工程量、工資結(jié)算,必須有相關(guān)人員全數(shù)簽字,經(jīng)項目經(jīng)理審核后才與發(fā)放。可參考下面表格、規(guī)定、清包合同施用:
6、施工現(xiàn)場必須嚴格按有關(guān)施工組織設(shè)計做好圍墻、施工道路、砂石堆場、鋼材堆場、扣件堆放地及腳手架下的硬化工作,可以最大程度上避免砂石材料、鋼材、扣件、砂漿、混凝土等在場地內(nèi)保管、運輸、堆放、施工中的浪費;在20000平方米以上項目中配置地磅(能保證經(jīng)濟),對進場的鋼材、砂石、混凝土、水泥等應(yīng)計量的材料過磅,可提高材料在采購過程中的透明度。從而使材料款支付有充分憑據(jù),杜絕扯皮現(xiàn)象。倉庫管理中,材料進出必須有完整的手續(xù),采購材料必須有經(jīng)批準的材料申購單,倉管員按材料申購單收料入庫。除大宗材料外,其他材料領(lǐng)用必須有主管人員簽字的材料領(lǐng)用單。每月底財會人員會同材料員、收料員對進出材料及庫存核查,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并糾正。
7、在組織編制施工組織設(shè)計、各專項施工方案時,項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須充分考慮各種情況,并請教當?shù)赜薪?jīng)驗的建筑、建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)單位技術(shù)人員,編制出的施工組織設(shè)計、各專項施工方案要求最經(jīng)濟合理并能保證安全施工,在實施過程中嚴格照此施工,而不是寫歸寫,做管做。
【第6篇】工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度8
工程項目現(xiàn)場質(zhì)量管理制度(八)
第一章:質(zhì)量例會制度
項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度,固定每旬召開一次質(zhì)量例會,即每月的10號、20號和30號為質(zhì)量例會日。
由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人主持,由專職質(zhì)量檢查員負責(zé)記錄,參加人員有各專業(yè)工長(施工員)、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。
召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是:針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進行分析,并制訂改正措施和防范措施。
會議要求每人均要發(fā)言,并做到暢所欲言,以采集眾人的智惠和才學(xué)。會議形式應(yīng)力求活潑、和諧,不要拘于一格,可召開成座談會、分析會、研討會和碰頭會等形式進行。
現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來,不管問題多少、是否閑忙,均應(yīng)按期按時召開,并將會議成果整理打印出來。無故不參加者應(yīng)進行處分和制裁。
第二章月評比及獎罰制度
(一)月評比辦法
為了確保工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,提高企業(yè)信譽,促使管理水平再上新臺階、質(zhì)量超高國家標準,特對工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和技術(shù)管理進行每月的質(zhì)量評比及建立質(zhì)量獎罰制度。
項目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評比活動,總分第一名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約500元);總分第二名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約300元);總分第三名的選手(施工管理人員或員工),項目部給予物質(zhì)獎勵(價值約100元)。
(二)獎勵
1.單位工程質(zhì)量經(jīng)工程相關(guān)各方共同驗收一致認為達優(yōu)良等級的,則按該工程合同價款0.5%獎勵給管理人員和班組;
2.單位工程質(zhì)量被市工程質(zhì)量協(xié)會評為“水仙花杯”獎的,則按該工程合同價款1%獎勵給管理人員和班組;
3.單位工程質(zhì)量被省工程質(zhì)量協(xié)會評為“閩江杯”獎的,則按該工程合同價款2%獎勵給管理人員和班組;
4.單位工程質(zhì)量被國家建設(shè)部評為“魯班獎”的,則按該工程合同價款3%獎勵給管理人員和班組;
5.單位工程優(yōu)良獎金,只能按最上一級得獎給予獎勵,不重復(fù)獎勵。
(三)罰則:
1.各項目部每年內(nèi)必須要有一幢面積在2000平方米以上的優(yōu)良工程,如若年度無完成優(yōu)良工作指標的,公司罰項目部10000元。
2.在與甲方簽訂施工合同時,約定質(zhì)量等級為優(yōu)良的,但在工程竣工質(zhì)量評價時未能被工程相關(guān)各方評為優(yōu)良等級的,造成的損失由承包的項目經(jīng)理自負外,公司再對該項目經(jīng)理處以合同價款1%的罰款。
3.單位工程(包括分項、分部)質(zhì)量被建設(shè)(監(jiān)理)、監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的,其金額由施工管理人員和參與的班組共同分攤,公司還要按被罰款額加倍處罰。并停止該項目經(jīng)理部參加投標工程半年。
4.不論平時檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查,根據(jù)工程形象進度考核,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒有做罰款1000元;施工組織設(shè)計沒有編制罰款500元,內(nèi)容簡單針對性不強且與現(xiàn)場嚴重不符的每本罰款300元,并限期補寫至符合要求;其他技術(shù)資料每缺一項罰款100元;每缺一道工序罰款10元。
一、質(zhì)量保證資料:
a.混凝土、砂漿配合比設(shè)計,按規(guī)定按同廠同品種同批號的水泥,按設(shè)計要求的不同標號分別做,每欠缺一項時(按圖紙設(shè)計要求的各種標號計算)罰300元(砼)、砂漿罰200元。
b.二強試壓報告:如無按規(guī)范規(guī)定組數(shù)做,試塊每缺一組罰款100元;齡期超過2天視同沒有做每組罰款100元(混凝土與砂漿同)
c.機磚每20萬塊應(yīng)有一組試驗報告,不同標號應(yīng)分別做;應(yīng)先試驗合格后才準使用。檢查時如發(fā)現(xiàn)先使用后試驗等同沒有做,每缺一組罰款200元。
d.鋼材應(yīng)先試驗合格后,方準使用,檢查時根據(jù)設(shè)計圖紙需用規(guī)格逐項檢查,每缺一項試驗報告罰款100元。鋼材焊接的試驗報告,按500個接頭為一個驗收批,不足500個也作為一個驗收批,每缺一種規(guī)格罰款200元。
e.防水材料應(yīng)先試驗合格后方準使用,每缺一項罰款300元。
二、工程質(zhì)量:
a.公司季度生產(chǎn)大檢查被抽檢的分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良,項目部獎勵該班組100元;反之檢查不合格則重罰該班組500元;并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標準。
b.市、縣建委組織的質(zhì)量半年檢、年檢,被檢查的分部分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良的,項目部獎給該班組500元;反之檢查不合格則重罰該班組1000元,并責(zé)成返工至符合質(zhì)量標準。
第三章三檢及交接檢制度
在項目經(jīng)理(項目技術(shù)負責(zé)人)的領(lǐng)導(dǎo)下,班組要對所擔(dān)負的分項工程(產(chǎn)品)質(zhì)量負完全責(zé)任。工地嚴格實行班組自檢、專業(yè)工長(施工員)復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度,以及實行上、下道工序交接班檢查制。
1.班組長應(yīng)組織班組工人嚴格按圖施工,按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作;嚴格按工程建設(shè)標準強制性條文進行施工。
2.經(jīng)常對班組工人進行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育,牢固樹立為下道工序著想的思想,嚴格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。
3.全面負責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用,虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督;對不合格的分項工程主動返工重做,直至符合質(zhì)量標準
4.參加項目經(jīng)理(施工員)組織的分項工程質(zhì)量驗收評定。
5.認真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān),對進場不合格的要拒絕使用,并及時匯報項目經(jīng)理(施工員)。
6.經(jīng)常督促班組工人,嚴格掌握各種材料配合比,不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作,確保工程質(zhì)量。
7.對出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故應(yīng)本著實事求是精神向施工員反映,不得隱瞞。
8.在施工操作中,不斷總結(jié)創(chuàng)優(yōu)良工程(產(chǎn)品)的經(jīng)驗,不斷提高自身技術(shù)素質(zhì),幫助班組工人提高操作技術(shù)水平。
員工在班組長領(lǐng)導(dǎo)下,擔(dān)負每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任,特要求員工做到:
1.努力學(xué)習(xí)操作技術(shù),做到“二懂三會”,即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量標準;會看圖紙、會施工操作、會檢測方法;堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工,按質(zhì)量標準操作。
2.做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作,對不合格的分項工程(產(chǎn)品)堅決返工重做,直到符合質(zhì)量標準。
3.牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,嚴格把好工程質(zhì)量關(guān),切實做到“三不”,即不合格材料不使用,不合格工序不交班,不合格的分項工程(產(chǎn)品)不交工。
4.虛心接受施工員、專職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo),努力提高操作水平,為確保工
程(產(chǎn)品)質(zhì)量嚴格把關(guān)。
第四章質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾制度
項目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達100%,優(yōu)良率20%以上,其中不合格點偏差最大放寬至150%。
1.達不到質(zhì)量標準要求的班組每一檢驗批將受罰1000元。
2.每個分項工程100%達到質(zhì)量標準要求的班組將受獎500元。
3.公司組織的年檢、月檢其檢驗批實測項目合格點率達95%以上的,項目部獎給300元。
4.若逾期未能按時完成的檢驗批工程,項目部有權(quán)給予每拖延一天罰款500元。
5.各班組因工程質(zhì)量問題被上級檢查團罰款,項目部將加倍給
予處罰。
