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包括哪些
基建管理制度，作為企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要涵蓋了以下幾個核心領域：
1. 項目立項與審批：明確基建項目的啟動程序，包括項目需求分析、預算編制、可行性研究報告的制定與審批。
2. 設計管理：規(guī)定設計階段的流程，包括設計招標、設計評審、圖紙會審等，確保設計方案的科學性和經濟性。
3. 施工管理：涵蓋施工隊伍的選擇、施工合同的簽訂、施工進度的監(jiān)控、質量與安全的把控等方面。
4. 財務管理：規(guī)定基建項目的資金來源、支付流程、成本控制及審計環(huán)節(jié)，確保財務合規(guī)。
5. 竣工驗收與交付：明確工程竣工驗收的標準、流程，以及后續(xù)的維護保養(yǎng)和資產登記。
6. 法規(guī)遵從：強調遵守國家和地方的建筑法規(guī)，確?；ɑ顒雍戏ê弦?guī)。
作用和意義
基建管理制度的作用和意義體現在以下幾個方面：
1. 規(guī)范操作：通過明確的規(guī)則和流程，規(guī)范基建項目的各個環(huán)節(jié)，減少人為錯誤和不規(guī)范行為。
2. 提高效率：制度化管理能提升決策速度，優(yōu)化資源配置，確?；椖堪磿r按質完成。
3. 控制風險：通過設定風險評估和應對機制，降低施工過程中的安全風險和法律風險。
4. 保障質量：嚴格的工程質量標準和驗收程序，保證基建成果的長期穩(wěn)定運行。
5. 維護利益：合理的財務管理能有效控制成本，保護企業(yè)的投資利益，同時保障供應商和員工的權益。
6. 塑造形象：良好的基建管理制度有助于提升企業(yè)的公眾形象，增強市場競爭力。
重要性
基建管理制度的重要性不容忽視：
1. 企業(yè)基石：基建項目是企業(yè)發(fā)展的重要基礎，制度化管理為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。
2. 法律要求：符合法律法規(guī)是企業(yè)運營的基本要求，基建管理制度有助于企業(yè)規(guī)避法律風險。
3. 決策依據：制度提供決策的標準化依據，有利于管理層做出明智、一致的決定。
4. 文化體現：制度的執(zhí)行體現了企業(yè)的價值觀和管理文化，影響員工的行為和態(tài)度。
5. 持續(xù)改進：通過對基建管理制度的持續(xù)審查和更新，企業(yè)能夠適應市場變化，不斷優(yōu)化管理實踐。
基建管理制度是企業(yè)基建活動有序進行的保障，其完善程度直接影響到基建項目的成功與否，以及企業(yè)的經濟效益和社會效益。因此，企業(yè)必須高度重視基建管理制度的建設和執(zhí)行，使之成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。
基建管理制度范文
第1篇 學?；ňS修管理制度
一、學校新建改建項目應嚴格按照國家有關法律法規(guī)辦理。所有基建維修項目必須遵循滿足使用功能、節(jié)約建設經費、兼顧美觀,確保經費的原則和先預算審核,后組織施工的程序。
二、根據學校年度維修預算或教育、教學、師生生活等的緊急需要,總務處及時擬定基建維修項目、計劃,做好工程預算,預算應詳細、清楚,明確工料及施工方式,報校長審批。5000元以上項目須經校長同意簽字,并組織招投標?？們r超過10000元,由校領導集體研究決定是否立項?？們r超過50000元,按規(guī)定報教育局計財科和鎮(zhèn)政府審批。
三、1000元以上的項目由總務處負責詢價比價,詢價一般不得少于三家并填寫好詢價記錄,推出信譽好、質量優(yōu)、價位低的單位,報分管校長審核、校長審批。5000元以上項目由校領導集體研究確定施工單位。
四、10000元以上50000元以下的項目采用簡易招標法。全體校領導、總務主任、各部門負責人等組成招標小組?？倓仗庁撠煍M定招標書并報校招標小組,召集招標單位(有效競標單位不得少于三家),發(fā)放招標書,收齊投標書(投標書必須封存好),提交招標小組開標、評標和定標。參與招標的單位可以由校內教職工推薦,但必須具備相關的施工資質。中標單位應與學校簽訂施工合同。
五、總務處應加強施工項目質量、進度等的監(jiān)督管理,并做好督工記錄,發(fā)現不符合合同要求的情況應立即通知施工單位。施工單位如因故變動施工方案(包括更換材料、改變設計方案等)應與校方協(xié)商,并有書面同意意見,否則視作違約,應追究其相應的違約責任。
六、總務處應會同學校其他部門加強對施工工地的安全管理,督促施工人員文明施工、安全施工、遵紀守法。
七、基建維修項目完工后,施工單位應向校方提交完工決算單?？倓仗幇才?人以上對完工項目進行復核驗收,復核必須公平公正,認真負責,做好詳細記錄,復核員及總務主任在完工單上簽字后交校領導審批。
八、學校一般安排在暑期對校舍、設備進行集中維修?？倓仗幵?月份以前安排好維修計劃及預算,報校領導審批;平時至少每月對校舍、構筑物、水電、通信系統(tǒng)等進行一次檢查,做好臺帳記錄,發(fā)現隱患及時報校領導,并采取果斷措施,確保安全;對偶然發(fā)生損壞的設施、設備,影響正常使用或有礙觀瞻的,及時維修。
九、施工項目完成后,總務處負責做好固定資產帳簿增減處理工作。
十、學校高檔儀器設備的維修參照本制度執(zhí)行。
2008.2
第2篇 師范?？茖W校后勤管理與基建處信息反饋制度
師專學校后勤管理與基建處信息反饋制度
第一條 為暢通后勤管理與基建處信息反饋渠道,強化、監(jiān)督和推動后勤建設,加強規(guī)范化、制度化管理,提高工作效率,把問題始終解決在萌芽狀態(tài)。特制定后勤管理與基建處信息反饋制度。
第二條 信息反饋流程
1. 正常信息上報及回復流程:
分管校領導--后勤管理與基建處領導--科長--員工
2. 夜間和雙休日節(jié)假日值班信息上報流程
值班人員--后勤管理與基建處值班長--學校總值班--科長--后勤管理與基建處負責人
3. 非正常信息流程:
(1)遇緊急情況,領導安排的工作,完成與否都必須向領導回復。
(2)院領導越級安排的工作,可直接回復。
(3)越級反饋情況,事后在部門內按正常程序進行匯報.
4. 涉及員工辭職、辭退、開除、投訴等重大問題,需及時將信息反饋給后勤管理與基建處負責人,其他事宜視情況進行信息反饋。
5. 后勤管理與基建處各科負責人根據收集的信息,提出具體處理意見和建議,報后勤管理與基建處領導審批,依據審批意見,處理具體事宜。
6. 后勤管理與基建處事務管理科負責員工及學生的信息反饋,及時準確的收集各科室(原則上一周一次)落實整改情況,報各科室科長具體落實。
第三條 信息反饋時間:
1. 所有布置的工作在接到領導指示后立即行動,工作完成后第一時間反饋信息。
2. 所有信息反饋時限不得超過2天。
3. 員工發(fā)現問題,自身不能解決的,應第一時間向自己上級匯報。對匯報的問題2日內不能給予解決的,員工則可越級匯報。
4. 重大事件應第一時間向后勤管理與基建處分管處長反饋信息,同時必須每小時反饋一次工作進度。
5. 對暫不能解決的問題,應匯報說明不能解決的原因。
第四條信息反饋內容:
1. 落實學校布置的相關工作,執(zhí)行上級各項決定及措施。
2. 對上級交辦和后勤管理與基建處辦公會議布置的工作。
3. 主辦、承辦各類重大活動情況。
4. 后勤管理與基建處各項工作的改革措施和工作進度等書面反饋。
5. 有特色,有創(chuàng)新思路或對工作有建設性意見和建議。
6. 員工思想動態(tài)。
7. 突發(fā)性事件。
8. 后勤管理與基建處日常保障和管理工作中出現的問題或取得的成績。
9. 其他有價值的信息。
第五條 各科室信息反饋完整、準確、及時;不及時反饋信息,造成嚴重后果,影響后勤管理與基建處的工作,依據情節(jié)給予相應的處罰,情節(jié)嚴重追究經濟或行政處分。
第六條 各科室科長對信息的反饋有直接的責任,事務處理上按照“首問負責制”原則,且落實跟蹤到位。
第七條 重大事項的信息反饋必須立即向后勤管理與基建處領導報告,包括事件發(fā)生的時間、地點、內容及處理措施,并補附有書面報告。
第八條 信息反饋要求:
1.科長、員工要嚴格按信息反饋程序進行匯報工作。
2.信息反饋應真實可靠,實事求是,信息中數字,單位務必準確。
3.反饋力求做到有情況,有分析,有建議。
4.對違反信息反饋程序,造成不良后果的,對相關責任人給予以處罰。
第九條 本制度的解釋權歸e師范高等專科學校學校后勤管理與基建處。
第3篇 學院（學校）基建維修管理制度
學院(校)基建維修管理制度
根據國家建設部頒布的《城市房屋修繕管理規(guī)定》和我院《后勤服務管理規(guī)范》,為使教學科研和生活用房及附屬建筑設施保持完好地使用狀態(tài),創(chuàng)造優(yōu)美文明的育人環(huán)境,確保基建維修優(yōu)質安全管理規(guī)范,特制定基建維修管理制度如下:
一、后勤基建處基建科和物管科必須每月對全院建筑的防水滲漏、房瓦倒垅、天棚檐溝、內外墻壁、天花地面、道路場地、下水道化糞池等進行檢查,發(fā)現問題及時組織維修。
二、基建維修工程按修繕的程度和投資多少分為小修、維修、大修三類。小修(3000元以內)一般由使用部門報修或物業(yè)管理人員巡查發(fā)現后,由物管科上報后勤基建處領導審批后組織實施。維修(3000-20000元)是指按照有關規(guī)定和維修計劃進行的常規(guī)性、周期性維修(含養(yǎng)護),由基建科立項,報學院領導核準后由基建科組織實施,按維修審批單或施工協(xié)議驗收審核進行結算。大修(20000元以上)是指損壞嚴重或存在安全隱患及根據學校使用要求的調整而必須進行的改造項目。大修工程由后勤基建處申請立項,也可由學校直接下達維修任務,由國資辦按規(guī)定程序招標后組織施工。后勤基建處和審計處必須對大修工程進行全過程施工監(jiān)管,并組織進行工程驗收。
三、小修一般在三個工作日內完成;維修按協(xié)議約定或學校規(guī)定期限內完成;大修按計劃或合同約定期限完成。維修必須分類建立施工臺帳,大修必須在房產建筑檔案資料中作真實記載。
四、所有基建維修必須嚴把質量關,小修與維修由后勤處物管科、基建科安排專人對施工全過程進行質量監(jiān)督,后勤基建處組織進行抽查。大修工程的質量控制參照基建工程項目管理規(guī)范執(zhí)行,所有基建維修施工單位(人)必須對質保期限作明確承諾并繳納保證金。
五、基建維修必須堅持安全第一,逐項落實安全責任人,并在施工協(xié)議中明確安全責任,確保施工安全。
六、基建維修的管理責任部門必須加強對招標、預算、合同、施工、驗收等環(huán)節(jié)的管理,落實廉政工作責任,防止基建腐敗現象和滋長不正之風。
七、基建維修必須嚴格對施工單位(人)進行資質審查,資質不明、不符的單位(人)不得承擔相應的基建維修工程。
八、基建維修要堅持按國家定額標準和規(guī)定程序進行決算、審核。3000元以內工程十五天內完成審核,3000元-20000元工程一個月內完成審核,20000元以上二個月內完成審核。
九、本制度自公布之日起實行。
