潤滑油設(shè)備管理制度3篇

包括哪些

潤滑油設(shè)備管理制度主要涵蓋以下幾個方面：

1. 設(shè)備分類與編碼：對所有潤滑油設(shè)備進(jìn)行分類，并賦予唯一識別編碼，便于管理和追蹤。

2. 設(shè)備采購與驗(yàn)收：明確設(shè)備采購流程，包括供應(yīng)商選擇、技術(shù)規(guī)格審查、合同簽訂，以及設(shè)備到貨后的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：規(guī)定定期檢查、清潔、潤滑、調(diào)整、更換零件等維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

4. 故障處理與應(yīng)急響應(yīng)：建立故障報(bào)告機(jī)制，規(guī)定應(yīng)急處理程序，降低設(shè)備停機(jī)時間。

5. 安全操作規(guī)程：制定安全操作指南，防止因誤操作導(dǎo)致設(shè)備損壞或安全事故。

6. 績效評估與改進(jìn)：定期評估設(shè)備運(yùn)行效率，識別改進(jìn)點(diǎn)，推動設(shè)備性能提升。

重要性和意義

潤滑油設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中起著關(guān)鍵作用，其良好運(yùn)行直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和運(yùn)營成本。制定有效的管理制度能：

1. 提高設(shè)備利用率：通過規(guī)范化的維護(hù)保養(yǎng)，減少非計(jì)劃停機(jī)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。

2. 延長設(shè)備壽命：及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題，延長設(shè)備使用壽命，降低更換成本。

3. 確保生產(chǎn)安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，防止設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

4. 提升產(chǎn)品質(zhì)量：穩(wěn)定的設(shè)備運(yùn)行保障了產(chǎn)品制造的精度和一致性。

5. 優(yōu)化成本管理：通過績效評估，找出浪費(fèi)和低效環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

措施

1. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行潤滑油設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，提高員工技能水平和安全意識。

2. 記錄與監(jiān)控：實(shí)施設(shè)備運(yùn)行記錄，通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能變化趨勢，提前預(yù)防故障。

3. 保養(yǎng)計(jì)劃：制定詳細(xì)的保養(yǎng)計(jì)劃，確保保養(yǎng)工作按時完成，同時避免過度保養(yǎng)帶來的浪費(fèi)。

4. 設(shè)備升級：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)進(jìn)步，適時考慮設(shè)備升級或替換，提升生產(chǎn)效率。

5. 供應(yīng)商管理：建立與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保設(shè)備配件的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。

6. 激勵機(jī)制：設(shè)立設(shè)備管理績效獎勵，激勵員工積極參與設(shè)備維護(hù)和改進(jìn)工作。

潤滑油設(shè)備管理制度旨在通過系統(tǒng)的管理方法，確保設(shè)備的高效、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

潤滑油設(shè)備管理制度范文

第1篇 設(shè)備潤滑油水管理制度

一、范圍:

本制度規(guī)定了設(shè)備潤滑(油水)管理的職能,工作內(nèi)容與此同時要求,適用公司設(shè)備用油、用水及潤滑工作管理。

二、職責(zé):

2.1、公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑(油水)的技術(shù)管理工作。

2.2、公司設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備使用單位提出的潤滑油品,冷卻液的購置計(jì)劃向公司材料管理部門上報(bào)進(jìn)行采購。

2.3、設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑(油水)的具體管理、使用工作。

三、管理內(nèi)容:

3.1、公司設(shè)備管理部門工作內(nèi)容與要求。

3.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級主管部門對設(shè)備潤滑(油水)管理工作的指示要求。實(shí)施本公司設(shè)備潤滑(油水)管理工作的

3.1.2、要求設(shè)備使用單位根據(jù)本單位設(shè)備特點(diǎn),制定設(shè)備潤滑(油水)管理制度,編制設(shè)備潤滑(油水)管理工作圖表,得高設(shè)備潤滑(油水)管理工作的水平。

3.1.3、公司設(shè)備管理人員從業(yè)務(wù)上指導(dǎo)使用單位搞好設(shè)備的潤滑(油水)管理工作,減少因潤滑不良造成的設(shè)備機(jī)械事故,延誤施工生產(chǎn)工作。

3.1.4、公司設(shè)備管理人員,定期或不定期組織設(shè)備管理

人員進(jìn)行設(shè)備檢查,提高設(shè)備工作效率和管理水平。

3.1.5、推廣應(yīng)用設(shè)備潤滑新技術(shù)、新材料、組織新產(chǎn)品實(shí)機(jī)試驗(yàn)與鑒定工作。

3.1.6、公司機(jī)械、設(shè)備管理部門協(xié)助技術(shù)培訓(xùn)部門,搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.2、設(shè)備使用單位的工作主要內(nèi)容與要求:

3.2.1、認(rèn)真執(zhí)行上級部門制定的潤滑(油水)管理制度。

3.2.2、認(rèn)真做好給設(shè)備加潤滑,加(油、水)的五定(定人加油,定時化驗(yàn)或換油,定點(diǎn)供油,定質(zhì)選油,定量用油)及液體潤滑“三過濾”(進(jìn)油時過濾、放油時過濾、加油時過濾)“一沉淀”工作。

3.2.3、主要生產(chǎn)單位應(yīng)建立設(shè)備加潤滑,加(油、水)的檔案,臺帳等基礎(chǔ)資料。

3.2.4、做好儲油設(shè)施和加油器具的保養(yǎng)與清潔工作,進(jìn)一步提高油水的質(zhì)量。

3.2.5、執(zhí)行設(shè)備用水標(biāo)準(zhǔn),做好設(shè)備用水的管理工作。

第2篇 設(shè)備潤滑油管理制度、考核辦法

(一) 管理制度

1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機(jī)臺的操作工負(fù)責(zé)(電器設(shè)備除外)。

2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間,對設(shè)備進(jìn)行加潤滑油。

3、 凡按設(shè)計(jì)用油杯、黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管應(yīng)齊全完好,用機(jī)油潤滑的設(shè)備,油蓋應(yīng)齊全完好。

4、 用干凈的油桶加蓋,裝潤滑油,并放在清潔的地方。

5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。

(二) 考核辦法

1、 有一臺設(shè)備潤滑不良(包括油杯缺油、潤滑部位干麼,油路不通,油管破裂,變速箱油量不足,油質(zhì)不符),扣款10元/次

2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備,油杯、油管不齊全,不完好,扣工段10元/處,用機(jī)油(含mos2)潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好,扣款10元處。

3、 裝潤滑油的油桶不干凈,無蓋、油桶放在不清潔的地方,扣款10元/處。

4、 油量過多使設(shè)備漏油,油杯外有黃油扣款5元/處。

第3篇 設(shè)備潤滑油管理制度及考核辦法

（一） 管理制度

1、 各臺設(shè)備的潤滑由本機(jī)臺的操作工負(fù)責(zé)（電器設(shè)備除外）。

2、 設(shè)備操作工必須按規(guī)定時間，對設(shè)備進(jìn)行加潤滑油。

3、 凡按設(shè)計(jì)用油杯、黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管應(yīng)齊全完好，用機(jī)油潤滑的設(shè)備，油蓋應(yīng)齊全完好。

4、 用干凈的油桶加蓋，裝潤滑油，并放在清潔的地方。

5、 設(shè)備的各潤滑部位必須按規(guī)定的油量加油。

（二） 考核辦法

1、 有一臺設(shè)備潤滑不良（包括油杯缺油、潤滑部位干麼，油路不通，油管破裂，變速箱油量不足，油質(zhì)不符），扣款10元/次

2、 用油杯加黃油潤滑的設(shè)備，油杯、油管不齊全，不完好，扣工段10元/處，用機(jī)油（含mos2）潤滑油的設(shè)備油蓋不齊全、不完好，扣款10元處。

3、 裝潤滑油的油桶不干凈，無蓋、油桶放在不清潔的地方，扣款10元/處。

4、 油量過多使設(shè)備漏油，油杯外有黃油扣款5元/處。