是什么
工程工作規(guī)程是指導(dǎo)工程項目實施的一套詳細規(guī)則和流程，旨在確保工程項目的順利進行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量和安全。它涵蓋了項目從啟動到完成的各個階段，包括但不限于項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收和維護等環(huán)節(jié)。規(guī)程不僅規(guī)定了各階段的工作內(nèi)容，還明確了職責(zé)分工、工作方法、時間表、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險控制措施。
模板
1. 項目啟動
- 1.1 確定項目目標(biāo)和范圍
- 1.2 組建項目團隊，明確角色與職責(zé)
- 1.3 制定初步項目計劃和預(yù)算
2. 設(shè)計階段
- 2.1 進行需求分析和技術(shù)研究
- 2.2 編制設(shè)計方案，包括圖紙和詳細說明
- 2.3 審核設(shè)計方案，確保符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
3. 施工準(zhǔn)備
- 3.1 獲取必要的許可和批準(zhǔn)
- 3.2 準(zhǔn)備工地，設(shè)立安全設(shè)施
- 3.3 安排物資采購和設(shè)備租賃
4. 施工階段
- 4.1 開展現(xiàn)場管理，監(jiān)控進度和質(zhì)量
- 4.2 執(zhí)行變更控制流程，記錄和報告
- 4.3 定期進行安全檢查，預(yù)防事故
5. 驗收與交付
- 5.1 完成工程后進行全面檢查
- 5.2 準(zhǔn)備相關(guān)文件，如竣工報告和保修書
- 5.3 與客戶交接，解決遺留問題
6. 后期維護
- 6.1 制定維護計劃，確保設(shè)施正常運行
- 6.2 提供技術(shù)支持和應(yīng)急響應(yīng)
- 6.3 定期評估工程性能，持續(xù)改進
標(biāo)準(zhǔn)
1. 合規(guī)性：規(guī)程需符合國家和行業(yè)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。
2. 清晰性：每個步驟應(yīng)明確無誤，易于理解和執(zhí)行，避免產(chǎn)生歧義。
3. 靈活性：規(guī)程應(yīng)允許根據(jù)項目特性和環(huán)境變化進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
4. 可追蹤性：工作流程應(yīng)有記錄，便于追溯和審計。
5. 責(zé)任分配：明確每個角色的職責(zé)和權(quán)限，確保責(zé)任到人。
6. 安全性：強調(diào)安全操作，制定應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險。
7. 效率：優(yōu)化流程，減少不必要的步驟，提高工作效率。
8. 溝通機制：建立有效的溝通渠道，確保信息及時準(zhǔn)確傳遞。
9. 持續(xù)改進：定期審查規(guī)程，根據(jù)項目反饋進行修訂和完善。
通過遵循這些標(biāo)準(zhǔn)，工程工作規(guī)程將為工程項目提供堅實的基礎(chǔ)，確保其高效、安全、質(zhì)量可靠地完成。
工程工作規(guī)程范文
第1篇 金融城物業(yè)工程維修工作規(guī)程
金融中心工程維修工作規(guī)程
l、目的
使工程維修工作能有序、高效地開展,確保公用機電設(shè)施、設(shè)備正常安全運行,并得到及時的維護和保養(yǎng)。
2、范圍
管理處的日常維修管理工作,以及設(shè)施設(shè)備的運行、檢查、維修、保養(yǎng)。
3、運作程序
3.l運行班組運作程序
3.1.1運行班組人員負責(zé)機電設(shè)施、設(shè)備的24小時操作、監(jiān)控、檢查、巡視、記錄,并處理一般性維修保養(yǎng)工作。
3.1.2值班人員必須嚴(yán)格安排班時間表上下班,不得擅離職守,并嚴(yán)格按交接班制度進行交接。
3.1.3運行班組每天向工程管理人員匯報前一天值班情況,如實反映設(shè)備運行狀態(tài)。
3.1.4值班期間發(fā)生緊急情況,應(yīng)采取臨時應(yīng)急措施,并及時向工程管理人員匯報。
3.1.5vrv空調(diào)運行人員在空調(diào)停用期間轉(zhuǎn)為維修班組成員,負責(zé)對空調(diào)系統(tǒng)進行維修和保養(yǎng)。
3.1.6運行人員負責(zé)配合并協(xié)助維修人員進行設(shè)施、設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,如單獨操作時,應(yīng)填寫《設(shè)施/設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。
3.2維修班組運作程序
3.2.1對于運行班組不能完成的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)工程管理人員統(tǒng)籌安排后,由維修組負責(zé)實施,運行組配合,共同完成。
3.2.2維修班組負責(zé)按編制的維修保養(yǎng)計劃對設(shè)施、設(shè)備進行維修保養(yǎng),并負責(zé)填寫《設(shè)施/設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》。
3.2.3維修人員按規(guī)定定期對各設(shè)備進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不掉的應(yīng)立即向工程管理人員匯報。
3.2.4維修人員負責(zé)承擔(dān)日常報修(含急修)處理和業(yè)主特約維修工作.在發(fā)生突發(fā)性設(shè)備故障后,應(yīng)迅速集中人員趕到現(xiàn)場,進行搶修。
3.2.5維修班組成員下班后向值班人員留下通訊聯(lián)系方式,以便緊急情況下能及時調(diào)度。
3.3工程值班運作程序
3.3.1工程值班室平時設(shè)在班組辦公室,夜間設(shè)在變配電房或中控室。
3.3.2工程值班室由管理處直接管理,工程管理人員兼職,保證二十四小時有人值守。
3.3.3負責(zé)接聽并記錄設(shè)備設(shè)施報修電話、設(shè)備運行狀況報告和業(yè)主意見,及時通知相關(guān)人員處理并向管理處領(lǐng)導(dǎo)報告。
3.3.4負責(zé)收集維修結(jié)果的反饋信息,向管理處領(lǐng)導(dǎo)匯報。
3.3.5負責(zé)記錄各運行班組上一天值班情況,并向管理處領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)報。
3.3.6在發(fā)生突發(fā)事件情況下根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的指示下達通知,調(diào)動人員、物資,保證事件能得到及時處理。
3.4管理處主任運作程序
3.4.1根據(jù)設(shè)施設(shè)備運行狀況、維修保養(yǎng)計劃和相應(yīng)材料需求,以及工器具計劃,組織設(shè)備運行和維修保養(yǎng)計劃的實施,并進行監(jiān)督檢查.超出權(quán)限范圍的報公司批準(zhǔn)。
3.4.2根據(jù)值班室的報告,合理調(diào)配維修力量,進行設(shè)施設(shè)備的維修。
3.4.3發(fā)生重大、緊急情況時,及時向上級匯報并根據(jù)的指示,迅速組織人員、物資進行搶修、搶救工作。
3.4.4負責(zé)維修保養(yǎng)工作的質(zhì)量檢查和員工的培訓(xùn)考核工作,每月組織工程管理人員和各班組長對機電設(shè)施、設(shè)備進行一次全面檢查。
3.4.5負責(zé)工程對外協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。
相關(guān)質(zhì)量記錄:
1.《設(shè)施/設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》 zc-05/b03
第2篇 住宅樓工程冬期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作規(guī)程
住宅樓工程冬期施工技術(shù)準(zhǔn)備工作
1、冬期施工技術(shù)準(zhǔn)備原則:
1)確保工程質(zhì)量。
2)冬期施工過程中,做到安全生產(chǎn);工程項目的施工要連續(xù)進行。
3)制定冬期施工方案(措施)要因時因地因工程制宜,既要求技術(shù)上可靠,同時要求經(jīng)濟上合理。
4)應(yīng)考慮所需的材料有可靠的來源。
5)力求施工點少,施工速度快,縮短工期。
6)凡是沒有冬期施工方案(措施),或者冬期施工準(zhǔn)備工作未做好的工程項目,不得強行進行進行冬期施工。
7)必須制定行之有效的冬期施工管理措施。
2、冬期施工方案的編制
2.1冬期施工方案的編制前的準(zhǔn)備工作
1)進入冬期施工,應(yīng)進行全面的調(diào)研,掌握必要的數(shù)據(jù):冬期施工棟號的建筑面積、工程項目及其工作量、冬期施工部位及其技術(shù)要求。
2)進入冬期施工的工程項目,應(yīng)全面進行圖紙復(fù)查。如不適合冬期施工要求的工程項目(或部位),應(yīng)及時向建設(shè)單位及設(shè)計單位提出修改設(shè)計要求。
3)根據(jù)冬期施工技術(shù)要求,掌握資源供應(yīng)情況。
4)對于復(fù)雜工程、技術(shù)要求高的工程,要進行冬期施工技術(shù)可行性的綜合分析(包括經(jīng)濟、能源、工程質(zhì)量、工期諸方面)。
2.2冬期施工方案的主要內(nèi)容:
1)冬期施工生產(chǎn)任務(wù)安排及施工部署。
2)工程項目的實物量和工作量,施工程序、進度計劃和分項工程在不同的冬期施工階段中施工方法及技術(shù)措施。
3)冬季材料供應(yīng)計劃。
4)保溫材料、外加劑材料計劃。
5)冬期施工人員技術(shù)培訓(xùn)、勞動力計劃。
6)工程質(zhì)量控制要點。
7)冬期安全生產(chǎn)及防火技術(shù)措施。
第3篇 工程監(jiān)理協(xié)調(diào)工作內(nèi)容規(guī)程
協(xié)調(diào)工作將貫穿于本工程全過程。我們將把協(xié)調(diào)工作分為三類進行協(xié)調(diào)管理: 第一類是監(jiān)理組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào);第二類是監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計等其他有關(guān)系統(tǒng)的協(xié)調(diào);第三類是建設(shè)、承包、設(shè)計等有關(guān)系統(tǒng)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
(一) 監(jiān)理組織系統(tǒng)與建設(shè)、承包、設(shè)計等各有關(guān)系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)
本項目監(jiān)理要使 四控、兩管 得到落實,就需要通過項目監(jiān)理機構(gòu)全體人員與外部有關(guān)單位發(fā)生各種工作關(guān)系,其協(xié)調(diào)內(nèi)容主要是因業(yè)主與其它各單位的合同關(guān)系或因工程的環(huán)境條件約束,使業(yè)主的工程項目建設(shè)與各非合同關(guān)系單位發(fā)生的工作關(guān)系,監(jiān)理要盡最大努力做好這一部分協(xié)調(diào)工作,特別是與業(yè)主有合同關(guān)系的近外層協(xié)調(diào)。只有這樣,才能使各方相互配合,順利履行合同義務(wù)。
1、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理, 因此要維護業(yè)主的法定權(quán)益,盡一切努力促使工程按期、保質(zhì)、盡可能低的造價建成,盡早使業(yè)主受益。因此全體監(jiān)理人員應(yīng)充分尊重業(yè)主,加強與業(yè)主及其駐工地授權(quán)代表的聯(lián)系與協(xié)商,聽取他們對監(jiān)理工作的意見,在召開監(jiān)理工作會議、延長工期、費用索賠、處理工程質(zhì)量事故、支付工程款、設(shè)計變更與工程洽商的簽認等監(jiān)理活動之前,應(yīng)征求業(yè)主的同意。當(dāng)業(yè)主有堅持不正當(dāng)?shù)男袨闀r,監(jiān)理工程師應(yīng)采取說明與勸阻的方式,不可采取硬頂與對抗的態(tài)度,必要時可發(fā)備忘錄,以記錄在案并明確責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)堅持原則,業(yè)主對工程的一切意見和決策必須通過監(jiān)理單位后再實施。否則監(jiān)理單位將失去監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主動權(quán)。監(jiān)理單位以自己的工作及成果贏得業(yè)主支持和信任。
2、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系,因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項目設(shè)計主持人之間,應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況,充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖,并促其圓滿地實現(xiàn),如監(jiān)理工程師認為設(shè)計中存在不足之處,應(yīng)在取得總監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后積極提出建設(shè)性的意見,供設(shè)計工程師參考、監(jiān)理工程師無權(quán)修改設(shè)計,而必須通過設(shè)計單位,同時監(jiān)理工程師應(yīng)配合設(shè)計單位作好設(shè)計變更,工程洽商工作。
3、與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位按照有關(guān)的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認真履行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),促使施工合同中規(guī)定目標(biāo)實現(xiàn)最佳狀態(tài),在涉及承包單位的權(quán)益時,應(yīng)站在公正的立場上,維護承包單位的正當(dāng)權(quán)益,在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、工程造價的有關(guān)情況,理解承包單位的困難,使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。對工程質(zhì)量必須嚴(yán)格要求、一絲不茍,凡不符合設(shè)計文件及施工技術(shù)規(guī)范要求時,一定要拒絕驗收,監(jiān)理工程師應(yīng)拒絕支付工程款。各專業(yè)監(jiān)理工程師與承包單位各專業(yè)施工技術(shù)人員之間,總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理之間,都應(yīng)加強聯(lián)系、加強理解、互通信息、互相支持、但應(yīng)注意限度,保持正常工作關(guān)系。
4、與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量監(jiān)督部門作為政府的機構(gòu),對工程質(zhì)量進行宏觀控制,并對監(jiān)理單位行為進行監(jiān)督與指導(dǎo),監(jiān)理單位應(yīng)認真執(zhí)行工程質(zhì)量監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質(zhì)量管理的規(guī)定,監(jiān)理工程師應(yīng)及時、如實地向工程質(zhì)量監(jiān)督負責(zé)人加強聯(lián)系,尊重其職權(quán),雙方密切配合。
5、與供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作
在現(xiàn)在體制下很多工程建設(shè)項目的大宗材料設(shè)備均由建設(shè)單位采購,兩者間有合同關(guān)系。這就要求總監(jiān)理工程師與供貨單位發(fā)生關(guān)系,首先要以監(jiān)理合同為依據(jù),分清是否是委托監(jiān)理范圍之內(nèi)的驗貨,若是應(yīng)由業(yè)主在簽訂采購合同時,明確監(jiān)理責(zé)權(quán),監(jiān)理單位按正常監(jiān)理的范圍應(yīng)協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位的各種關(guān)系,如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等。應(yīng)要求雙方簽訂配合協(xié)議,并依此進行協(xié)調(diào)。
(二)業(yè)主、承包單位、設(shè)計單位等各有關(guān)系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)
本項目要涉及很多單位,它們均各成系統(tǒng),工程建設(shè)項目是一個典型的開放系統(tǒng)都有各自的目標(biāo)和任務(wù),要使每個單位都從整體利益出發(fā),理解和履行自己的職責(zé),只處理好監(jiān)理單位與各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)還遠遠不夠,還應(yīng)處理好各有關(guān)單位間的關(guān)系協(xié)調(diào),特別是業(yè)主與其近外層單位的協(xié)調(diào),這樣才能使整個工程建設(shè)處于有序的良性狀態(tài)。
1、業(yè)主與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
業(yè)主與承包單位負有共同履約的責(zé)任,工作往來頻繁,由于其各自利益不同,對一些具體問題產(chǎn)生意見分歧是正常的。鑒于二者是工程建設(shè)項目的主體、協(xié)調(diào)二者的關(guān)系就顯得十分重要,監(jiān)理單位在不同的建設(shè)階段,協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位的工作內(nèi)容也不盡相同,如在招標(biāo)階段,重點是合同洽談和簽訂的協(xié)調(diào);施工階段,重點是包括解決進度、質(zhì)量、簽證、索賠、合同爭議等的協(xié)調(diào);驗收階段,重點是理解合同和驗收標(biāo)準(zhǔn)及最終結(jié)算方式的協(xié)調(diào)。無論在哪一個階段,協(xié)調(diào)業(yè)主和承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位必須處于公正的第三者,本著充分協(xié)商的原則,耐心細致地處理各種矛盾,否則將直接影響四控、兩管,使工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)不能如期實現(xiàn)。
2、建設(shè)單位與設(shè)計單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
本工程業(yè)主與設(shè)計單位簽有合同,監(jiān)理與設(shè)計單位無直接合同,而建設(shè)單位又未委托設(shè)計監(jiān)理,這種情況下要協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系難度較大。監(jiān)理單位主要是從業(yè)務(wù)上進行具體協(xié)調(diào)處理,按有關(guān)法規(guī)處理涉及設(shè)計方的事宜,通過向業(yè)主建議,與設(shè)計單位項目負責(zé)人多溝通,創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
3、設(shè)計單位與承包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
在本工程項目建設(shè)中,承包單位與設(shè)計單位沒有合同關(guān)系,其關(guān)系建在業(yè)主與二者均有合同關(guān)系上,且受國家有關(guān)法律規(guī)章制度的約束,設(shè)計單位必須參與施工的全過程,如進行設(shè)計交底,重點階段驗收,設(shè)計變更洽商,質(zhì)量事故處理等。這就使二者成為較緊密的業(yè)務(wù)關(guān)系,由于設(shè)計與承包單位均可能在設(shè)計施工過程中出現(xiàn)一些問題,由于二者的利益不同,分歧自然很多,如承包單位傾向于最易施工的設(shè)計方案,但設(shè)計則要求功能要好,安全度要高,較少考慮施工難易度,每一次合理的承包單位的洽商建議引起的設(shè)計變更,其中均有總監(jiān)的協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理單位還要尊重設(shè)計的意見,督促承包單位按合同,設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計要求施工,協(xié)調(diào)二者在驗收認識上的分歧,從而使二者共同順利履行合同。
4、承包單位與各分包單位、供貨單位關(guān)系的協(xié)調(diào)
監(jiān)理單位在協(xié)調(diào)承包單位與各分包單位、供貨單位的關(guān)系,亦應(yīng)區(qū)別對待,一種是業(yè)主直接分包和指定供貨的,一種是承包單位自行發(fā)包和招標(biāo)供貨的。對前者,監(jiān)理法規(guī)中,尚未完全明確監(jiān)理的控制深度,總承包單位的責(zé)、權(quán)、利尚不清晰,協(xié)調(diào)難度最大,監(jiān)理單位應(yīng)建議業(yè)主,就直接分包和指定供貨與承包單位簽訂配合協(xié)議,明確各自責(zé)、權(quán)、利,使協(xié)調(diào)工作內(nèi)容清楚有法可依。對后者按現(xiàn)行法規(guī),監(jiān)理單位對承包單位的分包單位和供貨單位有確認權(quán)和清場權(quán),但在無原則問題時,應(yīng)以分包合同,供貨合同為依據(jù),站在公正的立場上協(xié)調(diào)好它們與承包單位的關(guān)系,避免承包單位以大欺小,導(dǎo)致工程建設(shè)因分包單位或供貨單位的不合作影響設(shè)的總體預(yù)期目標(biāo)。
本工程項目建設(shè)是開放系統(tǒng),與業(yè)主有關(guān)的單位范圍很廣,無法一一列舉,除合同上正常較多的以上各單位外,還有很多非合同的方方面面需要對其進行組織協(xié)調(diào),如政府建設(shè)主管、公安消防、與交通環(huán)保等部門,檢測機構(gòu)單位。這就要求監(jiān)理單位抓主要矛盾,[[在某一階段針對工程項目建設(shè)起著一定或決定性的控制、監(jiān)督、支持、幫助的關(guān)系,必須認真協(xié)調(diào),否則工程項目實施可能嚴(yán)重受阻。處理好與周邊單位的關(guān)系,求得諒解,因施工方案不合理,措施不利引起糾紛,影響工程建設(shè)順利進不勝枚舉。這就要求監(jiān)理單位能隨機應(yīng)變,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,建設(shè)單位涉及外部協(xié)調(diào)較多,監(jiān)理單位的外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作還會增大。
第4篇 在建工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程
在建項目工程質(zhì)量驗收評定工作規(guī)程
1、目的:規(guī)范施工質(zhì)量驗收工作程序,提高開發(fā)項目工程質(zhì)量,并對工程質(zhì)量作出客觀、公正、科學(xué)評價。
2、適用范圍:公司開發(fā)項目中的房屋建筑工程、小區(qū)配套及環(huán)境工程和精裝修工程的分部(子分部)、單位(子單位)工程的質(zhì)量驗收評定。
單位工程評定分預(yù)評和復(fù)評,預(yù)評在工程竣工驗收時進行;復(fù)評在交付使用一年后,竣工驗收滿二年前進行。
3、職責(zé):
3.1、工程技術(shù)質(zhì)量管理中心負責(zé)本規(guī)程的制定、修改及解釋。
3.2、項目公司為單位(子單位)工程驗收評定組織實施者;項目工程部為分部(子分部)工程驗收評定組織實施者。
3.3、工程質(zhì)量等級由項目公司總經(jīng)理根據(jù)驗收評定小組結(jié)論簽定。
4、工作程序:
地基基礎(chǔ)分部工程評定-→主體機構(gòu)分部工程評定-→裝飾分部工程評定-→屋面分部工程評定-→水、電、通風(fēng)等分部評定單位工程預(yù)評定-→單位工程復(fù)評定-→核定單位工程質(zhì)量等級-→小區(qū)配套及環(huán)境工程質(zhì)量等級評定。
評定辦法:
(一)成立驗收評定小組:
①單位工程驗評小組由項目公司總經(jīng)理任驗評組長,公司總工程師任副組長,組員為公司營銷策劃中心、技術(shù)質(zhì)量控制中心相關(guān)人員,勘測設(shè)計單位相關(guān)人員(各工種一名)、項目總監(jiān)理師、施工單位負責(zé)人、項目經(jīng)理、外聘專家(1-2名)組成。
②分部工程驗評小組由項目的總監(jiān)理工程師任組長,項目公司技術(shù)負責(zé)人(或工程部經(jīng)理)任副組長,組員為公司工程質(zhì)量管理部人員、項目工程部相關(guān)工程師、監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理組成;地基基礎(chǔ)、主體分部驗收評定,必須有勘測設(shè)計單位相關(guān)人員參加。
③驗收評定時人數(shù)達到應(yīng)到人員三分之二有效。
(二)驗收評定標(biāo)準(zhǔn):
1、分部工程驗收標(biāo)準(zhǔn):
①分部工程所含分項工程質(zhì)量均驗收合格;
②質(zhì)量控制資料完整;
③分部工程中有關(guān)安全及功能檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關(guān)規(guī)定;
④觀感質(zhì)量驗收符合要求。
2、單位工程驗收標(biāo)準(zhǔn)
①單位工程所含各分部工程均驗收合格;
②質(zhì)量控制資料完整;
③所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整;
④主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;
⑤觀感質(zhì)量驗收符合要求。
(三)驗收評定方法:
1、分部工程驗收評定方法:
①驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及分部工程等級自評;
②驗評小組昕取監(jiān)理單位對分部工程監(jiān)理總結(jié)和評定意見;
③驗評小組分組對質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查;
④驗評小組對分部工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長對意見匯總總結(jié);
⑤投票表決采用無記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格;合格票達不到三分之二(含)的,分部工程須返工(返修),重新驗收評功定。
⑥由驗評小組根據(jù)驗評結(jié)果填《分部(子分部)工程驗收記錄》f.0.1表。
2、經(jīng)過返工(返修)或加固處理的分部工程,雖改變外形尺寸,但仍能滿足安全使用要求,可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收。這是一種特殊驗收,含有這樣分部工程的單位工程質(zhì)量只評定安全可用。
3、當(dāng)主體分部工程、裝飾分部工程評定為優(yōu)良時單位工程才能評定優(yōu)良。
4、單位工程驗收預(yù)評方法:
①驗評小組聽取施工單位的施工過程匯報及工程質(zhì)量等級自評;
②驗評小組聽取監(jiān)理單位對工程監(jiān)理總結(jié)和評定意見;
③驗評小組分組對質(zhì)量控制資料和現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查;
④驗評小組對單位工程質(zhì)量發(fā)表意見;組長對意見匯總總結(jié);
⑤投票表決采用無記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格;
⑥ 由驗評小組根據(jù)驗評結(jié)果填寫《單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄》g. 0.1-3等表。
4、 單位工程驗收復(fù)評定方法:
① 復(fù)評工作在房屋交付使用滿一年,單位工程竣工驗收滿二年前進行,公司總工程師組織實施,人員由參加預(yù)評單位的相關(guān)人員參加;
② 復(fù)評小組聽取物業(yè)公司就業(yè)主在使用過程中反映的工程質(zhì)量問題及有關(guān)處理資料;
③ 復(fù)評小組到房屋現(xiàn)場查看,重點是房屋的沉降變形、樓板裂縫、以及屋面露臺、外墻門窗滲漏等情況檢查;
④ 使用功能和觀感的察看;
⑤復(fù)評小組對使用后的工程質(zhì)量發(fā)表意見,組長對意見匯總總結(jié)。
⑥投票表決采用無記名投票形式:優(yōu)良票占投票人數(shù)三分之二以上,評定為優(yōu)良;合格票占投票人數(shù)三分之二以上,評定合格;
4、 施工單位對評定結(jié)果有申訴的權(quán)利,可按合同解決糾紛條款處理。
5、 工程質(zhì)量最終等級由項目公司總經(jīng)理依椐復(fù)評結(jié)果簽定。
(六)相關(guān)/支持性文件
6.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(gb50300-2001)
6.2 建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50202-2002)
6.3 砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50203-2002);
6.4 混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50204-2002);
6.5 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50207-2002);
6.6 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50208-2002);
6.7 建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50210-2002);
6.8 建筑采暖與給排水工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50242-2002);
6.9 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50243-2002);
6.10建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50303-2002);
6.11建筑電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50310-2002)。
7.質(zhì)量記錄
7.1工程質(zhì)量控制資料核查記錄
7.2單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄
7.3單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄
7.4單位工程預(yù)驗報告
7.
第5篇 z物業(yè)工程維修人員工作規(guī)程（5）
物業(yè)工程維修人員工作規(guī)程(五)
一、接到部門主管的維修指令后,維修人員根據(jù)維修內(nèi)容準(zhǔn)備好所需維修工具和維修材料后,并持《維修單》趕到維修地點。
二、共區(qū)域的維修程序
10、首先做好消防安全防范措施,如安全護欄、維修告示牌、高空作業(yè)告示牌等。
11、做好公共場地的保護措施,將維修工具或維修材料放在舊報紙或抹布上,避免對公共場地造成損壞。
12、維修工具及材料須安放在不影響用戶使用的位置,如有用戶出入必須主動禮讓用戶。
13、維修結(jié)束后,立即清理維修現(xiàn)場,及時撤掉告示牌。
三、室內(nèi)有償維修程序
1、記清維修用戶的房號或單元,到達維修地點并核對無誤后用食(中)指關(guān)節(jié)輕聲扣門。
2、用戶詢問時,主動向用戶問好,自報部門,說明維修內(nèi)容。
3、進入室內(nèi)前必須穿上塑料鞋套,進入用戶房間后,首先做好維修現(xiàn)場的保護措施。
4、如維修中會產(chǎn)生較大噪聲時,同時提醒客人并禮貌地客人表示歉意。
5、如維修中會產(chǎn)生較大灰塵或漏水時,必須事前做好防護措施,盡量減少污染,同時提醒客人并禮貌地客人表示歉意。
6、維修時應(yīng)盡量保持戶內(nèi)環(huán)境雅靜,嚴(yán)禁高聲喧嘩、散漫。不準(zhǔn)隨意動顧客的物品,不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場吸煙、吃東西。
7、維修完成后,立即清理維修現(xiàn)場并請用戶進行驗收。
8、用戶驗收合格后,請作戶在《維修單》內(nèi)簽名確認。
9、用戶簽名確認后,向用戶表示謝意,與用戶道別,并輕輕退出房門,輕聲關(guān)閉房間。
10、修結(jié)束后,維修人員必須將《維修單》妥善保存。
四、相關(guān)記錄:《維修單》gd/e-qe-001-005-01
第6篇 綠化工程分項工作順序技術(shù)規(guī)程雨季安排
綠化工程分項工作順序和技術(shù)規(guī)程及在雨季安排
1、分項工作順序:
栽植土工程--苗木栽植工程--養(yǎng)護工程
2、分項工作施工方法
(1)栽植土工程
a、施工測量放樣
a、根據(jù)業(yè)主和設(shè)計單位提供的測設(shè)資料和測量標(biāo)志并按照設(shè)計單位所要求的精度,對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等永久性標(biāo)志樁進行復(fù)測,并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師。
b、在上述測量結(jié)果到監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即可進行種植點的放樣及水準(zhǔn)點、控制點的加密工作。
b、場地清理
清除場地內(nèi)的一切廢棄物。
c、路基填筑采用、材料,在填筑之前先取樣檢測填料各項性能,并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能使用,其主要技術(shù)指標(biāo)按照《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》和設(shè)計要求。施工中嚴(yán)格控制填料粒徑,填料最大粒徑不大于30cm,表層種植土粒徑不大于5cm,不含石子。
各層主要施工程序是:挖土,裝車,運輸,攤鋪,粗平,精平,攤鋪采用推土機推平。
(2)苗木栽植工程
(a)定位:在種植前先進行測量、定位,要求位置準(zhǔn)確。
方法:(1)利用路牙內(nèi)側(cè)進行粗定位。
(2)采用經(jīng)緯儀、鋼尺進行精定位。
(3)定位后在種植上撒白灰。
(b)選樹:確保施工設(shè)計要求的規(guī)程,選擇主干通直,有明顯主軸樹種應(yīng)有中央領(lǐng)導(dǎo)枝。樹冠勻稱,根系發(fā)達的樹木。樹形姿態(tài)優(yōu)美,樹冠茂密旺盛,各方向枝條分布均勻,無嚴(yán)重損傷及病蟲害。
(c)樹穴挖掘及土壤處理:樹穴挖掘?qū)挾缺韧燎虼?0至40cm,穴深為穴徑的2/3,挖掘時根據(jù)樹徑、土球具體情況,具體定穴徑、穴深尺寸。在樹穴中填入約20cm厚的營養(yǎng)土(含有腐熟的有機肥料),保證根系周圍養(yǎng)分充足。樹穴挖掘在種植前幾天挖好,挖掘過程觀察樹穴情況,是否遇到混凝土塊,有無積水,有無石灰池等異常情況,如發(fā)現(xiàn)及時聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計單位,請求變更種植點或提出整改措施,及時解決異況問題。
(d)種植
選擇樹冠豐滿、完美的一面向主要觀賞方向。
①先在樹穴底層種植土(以腐植土為好),厚度為20cm左右。
②種植前先進行粗修,主要是修掉疊枝和枯枝等大枝。
③樹苗在車上時選好吊點,在吊點附近用海綿和二層麻袋運扎。
④選用適宜的麻袋在吊點綁住樹桿,另備一根長繩以備操作人員控制入樹穴的角度和方向。
⑤土泥球入樹穴后,先別急著放下吊繩,待選好種植方向后略松下吊線,進行粗支撐或護住樹體。
⑥剪斷泥球四周綁扎的草繩,并從樹穴中取出,然后鏟入種植土,進行分層搗實。
⑦搗實后,開始松掉吊繩。
(3)、養(yǎng)護工程
(a)支撐:苗木種植后防止松動或被風(fēng)吹倒,應(yīng)用竹桿進行三角支撐,即取三根竹桿,支撐和樹體中某一點,在綁扎點用麻布或橡皮塊包住,以免磨去皮層,或引起環(huán)剝,然后無效布置三根竹桿的位置,著地點用石塊墊住或打入地下的樁用鐵絲綁扎好,支撐點上用麻繩或尼龍繩綁好。
(b)修剪、綁扎:用高架人字架在原有粗修的基礎(chǔ)上根據(jù)沒計要求進行細修,主枝修剪重疊枝和弱勢枝對側(cè)枝修剪時應(yīng)做到強枝弱剪,弱枝強剪的原則,凡是使枝條向上向外擴展,以增加成形時樹冠的遮蔽面積,同時為減少葉面的蒸騰作用,可采用半葉法,但不可把葉子全部摘光。修剪后用草繩或麻布對主枝、粗有分枝分別進行綁扎,綁扎時使草繩或麻而緊巾貼枝皮,保證澆水護理時以便樹桿保溫。
(c)護理澆水:綁扎完畢后,根據(jù)泥球大小的附近挖一條淺槽,以便水份更好地滲入泥球中。澆水時先進行枝桿噴水,然后集中澆根部,直到澆透為止,在種植后近期應(yīng)勤澆水,特別是噴葉片,確保葉面的水份和溫度。
(d)遮蔭:為了更好地確保苗木的成活率,減少強日光對苗木枝葉的灼傷或過度蒸發(fā),在樹枝旁用竹桿或鋼管搭建類似井安架的腳手架,上面覆蓋50%至70%的遮蔭布,以減少灼傷和蒸發(fā)。
二、雨季安排
雨天,一方面倒影響施工進度,相反對栽后植物的成活率管理是有利?？傮w上,在保證安全,質(zhì)量前提下,雨天一般照常施工。搶天晴之際挖掘種植穴。
第7篇 廚廁防水工程施工作業(yè)條件規(guī)程
廚廁防水工程施工作業(yè)條件
1、穿過廁浴間樓板的所有立管、套管均已做完并經(jīng)驗收,管周圍縫隙用1:2:4豆石混凝土填塞密實(樓板底需支模板)。
2、廁浴間地面墊層已做完,向地漏處找2%坡;厚度小于30mm時用混合灰,大于30mm厚用1:6水泥焦渣墊層。
3、廁浴間地面找平層已做完,表面應(yīng)抹平壓光,堅實平整,不起砂,含水率低于90%(簡易檢測方法:在基層表面上鋪一塊lin:橡膠板,靜置3―4h,覆蓋橡膠板部位無明顯水印,即視為含水率達到要求)。
4、找平層的泛水坡度應(yīng)在2%以上,不得局部積水,與墻交接處及轉(zhuǎn)角均要抹成小圓角。凡是靠墻的管根處均抹出5%坡度,避免此處存水如下圖:
5、廚廁穿樓面防水如下圖示:(sj.a4/59)
6、在基層做防水涂料之前,在以下部位用建筑密封膏封嚴(yán)。穿過樓板的立管四周、套管與立管交接處、大便器與立管接口處、地漏上口四周等。
7、廁浴間做防水之前必須設(shè)置足夠的照明及通風(fēng)設(shè)備。
8、易燃、有毒的防水材料要備有防火設(shè)施和工作服、軟底鞋。
9、操作溫度保持+5c以上。
10、操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)、持上崗證,先做樣板間,經(jīng)檢查驗收合格后,方可全面施工。
第8篇 在建工程管理月度評定工作規(guī)程
在建項目工程管理月度評定工作規(guī)程
一、目的:
通過對現(xiàn)場工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度等方面檢查評定,找出工程管理上的薄弱環(huán)節(jié),采取預(yù)防措施和整改措施,確保工程質(zhì)量與進度滿足客戶需求。
二、適用范圍:
適用公司所有開發(fā)的在建項目。
三、職責(zé):
1、工程質(zhì)量管理部負責(zé)指導(dǎo)、督促月度評定工作,項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定;
2、原則上從單體開工到建設(shè)竣工驗收,每月檢查評定一次(包含每季度一次對口檢查),結(jié)果報本部及項目總經(jīng)理、稽核部、財務(wù)部。
3、評定結(jié)果與施工合同的質(zhì)量、進度要求對照,作為對施工方(包括總包、分包單位)的月度付款依據(jù)。
4、工程質(zhì)量分是監(jiān)理公司工作質(zhì)量考評和服務(wù)費支付依據(jù)。
四、工作程序:
1、評定小組:本部工程質(zhì)量管理負責(zé)人為評定小組組長,項目工程部經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)(或總監(jiān)代表)為副組長,組員為各施工單位項目經(jīng)理(或其委托人)、工程部工程師、監(jiān)理工程師若干人組成,依據(jù)工程規(guī)模大小可分為若干組檢查。
2、日期安排:原則上每月下旬1-2天內(nèi)完成檢查評定。
3、評定內(nèi)容和權(quán)重:內(nèi)容分工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度、新工藝采用五個方面;對應(yīng)權(quán)重分別為40%、20%、10%、25%、5%;具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)見《月度綜合考評評分表》。
4、檢查方法:
(1)對所受檢項目的工程質(zhì)量,采取在當(dāng)月完成工程量中隨機取樣;一個承包方抽檢分項(檢驗批)不少于三個,檢測點不小于30個,其它內(nèi)容均應(yīng)全面檢查。
(2)工程部人員讀數(shù)記錄,監(jiān)理人員實地檢查、測量,承包方旁站、驗證。
5、判別標(biāo)準(zhǔn):受控項目實得分與應(yīng)得分的百分數(shù)作為檢查得分,得分小于80分,通告批評;得分大于90分通報表揚;獎罰同第五款最高條款。
五、評定獎罰:
1、合同要求為優(yōu)良時:綜合得分≥90分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>90分, 不獎不罰;一般項目實測分≤90分,以每2分扣月度工程款一個點的比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
2、合同要求合格時:綜合得分≥80分,并在工程質(zhì)量分中主控項目全部符合要求;一般項目實測分必須>85分,不獎不罰;一般項目實測分≤85分,以每2分扣月度工程款一個點比例,扣工程款。一般項目實測分<80分,扣月度工程款5個點。
3、綜合得分≥90分,工程質(zhì)量部分主控項目全部符合要求,一般項目實測分≥95分,每2分加月度工程款一個點的比例作為獎勵。
第9篇 工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序建及執(zhí)行規(guī)程
工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序的建立及執(zhí)行
1、目的:成功被推廣;失敗被避免;把集體的效率調(diào)整到最佳狀態(tài);實現(xiàn)第一時間正確地解決問題。
2、范圍:每個人所從事的工作。
3、程序:
3.1編制建立:由每個人編寫自己工作崗位范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)工作程序并提交上級領(lǐng)導(dǎo)校對,分管副總審批,審批通過后由文件編制人負責(zé)到孫穎處加蓋受控章后發(fā)放。
3.2修改:任何收到文件的人員除嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行外均有責(zé)任對所持有的程序文件隨時進行補充完善并向?qū)徍巳颂岢鲂薷囊庖?由審核人組織有關(guān)人員進行評審,由原編寫人負責(zé)修改、發(fā)放,并收回舊文件。如修改較小則由審批人先口頭通知相關(guān)人員待試行一個月后再修改文件。
3.3文件管理:發(fā)放文件人應(yīng)把簽收單副本及回收的舊文件交給孫穎,孫穎負責(zé)在新文件上加蓋受控章,只有有受控章的文件才是現(xiàn)行文件。
3.4文件執(zhí)行:每個人通常應(yīng)嚴(yán)格按文件要求執(zhí)行,但當(dāng)發(fā)現(xiàn)程序不合理,實際工作又要馬上執(zhí)行時,此時當(dāng)事人應(yīng)向?qū)徟颂岢鎏厥夥判猩暾?可以是口頭申請),經(jīng)審批人同意后可特殊處理。
4、編寫質(zhì)量:對曾出現(xiàn)的問題要求全覆蓋。
5、本程序文件應(yīng)發(fā)放到工程、預(yù)算全體人員。
注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。
2、若認為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。
編制:校對:審批:發(fā)放號:
第10篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
在建工程項目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程
一、目的
對公司工程項目的監(jiān)理單位進行全面管理,確保工程項目的質(zhì)量達到設(shè)計要求,進度滿足工期要求,投資控制在預(yù)算內(nèi),安全零事故。
二、控制要求和方法
1、項目部負責(zé)審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置,并督促其落實。
2、項目部負責(zé)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則,并督促其實施。
3、項目部負責(zé)組織監(jiān)理首次例會,協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。
4、項目部負責(zé)監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。
5、項目部負責(zé)審核監(jiān)理公司上報的工程量經(jīng)濟簽證、材料進場報驗單及開工、竣工報告等;
6、項目部負責(zé)審核監(jiān)理月報、項目周例會紀(jì)要及相關(guān)技術(shù)文件。
7、項目部負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗收單及相關(guān)技術(shù)文件。
8、項目部負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標(biāo)識及產(chǎn)品防護方面的管理。
9、項目部負責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對質(zhì)量的檢查、落實整改情況,及時糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進度、投資、安全得到控制。
10、項目部負責(zé)督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對此項進行抽查。
11、由項目部專業(yè)工程師每月至少一次對監(jiān)理單位7―10 項的工作內(nèi)容進行抽查,并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。
12、項目部負責(zé)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。
1 項目部各專業(yè)工程師在各項目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應(yīng)對監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準(zhǔn)或超出有效期時,應(yīng)責(zé)令其立即進行校準(zhǔn)。
2 項目部各專業(yè)工程師每半年對監(jiān)理單位正在用于工程項目的檢測設(shè)備進行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準(zhǔn)的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進入施工現(xiàn)場使用,并責(zé)令其立即進行校準(zhǔn)。
13、項目部按季度組織實施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評選。
1項目部專業(yè)工程師每季度第一個月3日前完成對上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。
2項目經(jīng)理對專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。
3項目部在每季度第一個月5日前完成對上一季度本項目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評比工作并將結(jié)果報送工程管理部。
4每個項目部評選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。
5 獎勵辦法:
第11篇 體育場工程消防工作管理規(guī)程
體育場工程消防工作管理
1. 方針目標(biāo)
1.1 在施工中,始終貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防工作方針,認真 執(zhí)行《中華人民共和國消防法》、公安部《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》和《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》等法律法規(guī),全面落實防火安全責(zé)任制,將消防工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,有效的落實防火措施,嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。
1.2 強化消防工作管理,實現(xiàn)杜絕火災(zāi)事故,避免火警事故的目標(biāo)。
2. 組織管理
2.1 建立防火責(zé)任制。投標(biāo)人項目經(jīng)理部防火責(zé)任人與各施工單位防火負責(zé)人簽訂防火責(zé)任書,施工單位防火負責(zé)人也要與外施隊簽訂防火責(zé)任書,使防火工作層層負責(zé),責(zé)任落實到人。
2.2 成立由投標(biāo)人項目經(jīng)理部消防管理負責(zé)人為首和各施工單位消防管理負責(zé)人參加的“奧體中心體育場改擴建消防管理委員會”負責(zé)施工現(xiàn)場消防工作的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)。
2.3 投標(biāo)人項目經(jīng)理部根據(jù)施工情況成立8~10 人現(xiàn)場“消防檢查組”,負責(zé)開展日常的消防檢查工作。
2.4 建立多層次的義務(wù)消防隊組織,投標(biāo)人項目經(jīng)理部根據(jù)具體情況成立20~50 人的義務(wù)消防隊,各施工單位也要設(shè)立基層義務(wù)消防隊。義務(wù)消防隊員必須經(jīng)過培訓(xùn)。
3. 工作制度
3.1 “奧體中心體育場改擴建工程消防管理委員會”每半個月召開一次工作例會,總結(jié)前一段消防工作的情況,布置下一階段的消防工作。
3.2 根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況設(shè)置消火栓,消火栓處晝夜要設(shè)有明顯標(biāo)志,并配備足夠的水龍帶,消火栓周圍3m 以內(nèi),不得堆放任何物品。消火栓進水干管直徑不得小于100mm。
3.3 各施工單位對重點防火部位、易發(fā)生火險部位,應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材,隨工程進度及樓層不斷增高而及時增加干粉滅火器。消防器材應(yīng)保證靈敏有效,干粉滅火器必須按規(guī)定時間更換干粉,滅火器材必須在經(jīng)市消防局批準(zhǔn)的銷售單位購置,不得購置對環(huán)保有影響的滅火器,對購置的偽劣器材而造成的事故,要追究當(dāng)事人的責(zé)任。
3.4 施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材,并做到布局合理,經(jīng)常維護、保養(yǎng),在寒冷季節(jié)應(yīng)采取防凍保溫措施,保證消防器材靈敏有效。
3.5 加強用火、用電管理,嚴(yán)格執(zhí)行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和非電、氣焊工人員一律不準(zhǔn)操作電氣焊、割設(shè)備,電、氣焊工要嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度,操作前,要清除附近的易燃物,開具用火證,并配備滅火人員和滅火器材。用火證當(dāng)日有效,動火地點變換時,要重新辦理用火證手續(xù)。消防人員必須對用火嚴(yán)格把關(guān),對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如指掌,并對用火部位經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患問題要及時予以解決。
3.6 使用電氣設(shè)備和易燃、易爆物品必須嚴(yán)格落實防火措施,指定防火負責(zé)人,配備滅火器材,確保施工安全。
3.7 施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)住人。特殊情況需要住人時,要報經(jīng)上級機關(guān)批準(zhǔn),并與建設(shè)單位簽訂協(xié)議,明確管理責(zé)任。
3.8 施工現(xiàn)場內(nèi)禁止易燃材料隨便搭設(shè)更衣室、小工棚、小倉庫,如確屬需要,須經(jīng)有關(guān)管理部門批準(zhǔn),并且使用非易燃材料支搭。施工現(xiàn)場內(nèi)禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要,進入工程內(nèi)的可燃材料,要根據(jù)工程計劃,限量進入,并應(yīng)采取可靠的防火措施。上述物品進場必須事先征得有關(guān)管理部門的同意,發(fā)給《特種物料進場許可證》方可進場,對于擅自進料或超過批準(zhǔn)數(shù)量進料的,按消防法規(guī)及內(nèi)部規(guī)定追究主管人和當(dāng)事人的責(zé)任。
3.9 施工現(xiàn)場內(nèi)因施工需要使用易燃的稀釋劑或添加劑時,應(yīng)在工程結(jié)構(gòu)外調(diào)制完畢后進入工地內(nèi)使用,各單位對施工過程中的易燃物品應(yīng)及時清理,消除火險隱患。
3.10 施工現(xiàn)場在現(xiàn)有條件的情況下,可設(shè)有防火措施的吸煙室,施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁違章吸煙。
3.11 施工現(xiàn)場內(nèi)和辦公區(qū),未經(jīng)消防部門批準(zhǔn)嚴(yán)禁使用電爐或大功率取暖器進行取暖。
3.12 現(xiàn)場施工要堅持防火安全技術(shù)交底制度,特別是在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時,防火安全交底要具有針對性。
3.13 冬施保溫材料的存放與使用必須采取防火措施,不得采用可燃保溫材料進行冬施保溫。
3.14 在防水施工作業(yè)前,必須制定防火預(yù)案,采取行之有效的防火措施,對防水材料的運輸、使用,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定,明確專人負責(zé)組織施工,防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。
3.15 施工中,對所用的木料必須加強管理,進場的新、整材料,要集中碼放、整齊有序,并設(shè)專人看管,專門配備滅火器材。拆模后的木料要及時清運至專用木料周轉(zhuǎn)場地,并嚴(yán)格管理。廢舊木料要及時清運出場,嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。
3.16 施工現(xiàn)場內(nèi)的供、用電線路、電力設(shè)備須由正式電工統(tǒng)一安裝,嚴(yán)禁私接電線和私自使用大功率電器設(shè)備,線路接頭必須良好絕緣,不許裸露,開關(guān)、插座須有絕緣外殼。
3.17 奧體中心體育場改擴建工程高空電焊工作量大,每一作業(yè)點必須配備專門看火人員,配齊滅火器材。作業(yè)完成后確認沒有余火后,方準(zhǔn)離開。
第12篇 物業(yè)工程部接管驗收工作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)與細節(jié)要求
物業(yè)工程部接管驗收工作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及細節(jié)要求
1.0目的
規(guī)范新物業(yè)的接管驗收工作,確保接管物業(yè)的質(zhì)量合格。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)部對新接物業(yè)的接管驗收工作。
3.0職責(zé)
3.1地產(chǎn)公司總經(jīng)理負責(zé)組建接管驗收小組并同地產(chǎn)公司具體辦理物業(yè)的接管工作。
3.2接管驗收小組組長負責(zé)接管驗收的工作質(zhì)量。
3.3物業(yè)工程部具體負責(zé)公共設(shè)施物業(yè)的接管驗收工作。
3.4地產(chǎn)公司售后服務(wù)部具體負責(zé)接管后的物業(yè)質(zhì)量問題的處理。
4.0程序內(nèi)容
4.1接管驗收的準(zhǔn)備工作
4.1.1新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前,地產(chǎn)公司應(yīng)及時組建接管驗收小組,對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收,以確保所接管物業(yè)基本合格,滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。
4.1.2成立物業(yè)接管小組
a)在接到總經(jīng)理的接管驗收指令后,管理處各相關(guān)部門應(yīng)立即按照總經(jīng)理的要求參與接管工作;
b)接管驗收小組應(yīng)當(dāng)由公司以下部門人員組成:
---物業(yè)管理處管家部負責(zé)業(yè)主資料的驗收移交,以及協(xié)助房屋的驗收移交工作;
---物業(yè)管理處工程部具體負責(zé)公共設(shè)施和機電設(shè)備的驗收移交工作。
c)地產(chǎn)公司售后服務(wù)部具體負責(zé)接管后的物業(yè)質(zhì)量問題的處理工作
4.1.3接管驗收前的準(zhǔn)備:接管驗收開始之前接管驗收小組應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作:
a)與地產(chǎn)公司聯(lián)系好交接事項、交接日期、進度、驗收標(biāo)準(zhǔn)等;
b)提前參與地產(chǎn)公司申請的竣工驗收和機電設(shè)備最終安裝、調(diào)試工作。數(shù);
c)準(zhǔn)備好接管驗收記錄表格:
---《公共配套設(shè)施接管驗收表》;
---《機電設(shè)備接管驗收表》;
---《接管驗收問題整改表》。
4.2資料的接管驗收。地產(chǎn)公司委托物業(yè)管理時須向物業(yè)部移交相關(guān)資料。
4.2.1綜合竣工驗收資料:
a)竣工圖(包括總平面布置圖、建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、氣、設(shè)備、附屬工程個專業(yè)竣工圖及地下管線布置竣工圖);
b)建設(shè)工程竣工驗收證書;
c)建設(shè)消防驗收合格證;
d)公共配套設(shè)施綜合驗收合格書;
e)供水合同;
f)供電協(xié)議書、許可證;
g)供氣協(xié)議書、許可證;
4.2.2施工設(shè)計資料:
a)全套設(shè)計圖紙;
b)圖紙會審記錄;
c)設(shè)計變更通知單;
d)工程預(yù)決算報告書;
e)重要的施工會議紀(jì)要;
f)隱蔽工程驗收記錄;
g)沉降觀測記錄;
h)其他可能會影響將來管理的原始記錄。
4.2.3機電設(shè)備資料:
a)機電設(shè)備出廠合格證;
b)機電設(shè)備使用說明書(要求中文);
c)機電設(shè)備安裝、調(diào)試報告;
d)設(shè)備保修卡、保修協(xié)議。
4.2.4業(yè)主資料:
a)已購房業(yè)主姓名、位置、面積、聯(lián)系電話等;
b)已夠房業(yè)主的付款情況或付款方式。
4.3物業(yè)硬件設(shè)施接管驗收和竣工的區(qū)別
4.3.1接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收,它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收。
4.3.2接管驗收是物業(yè)部接管物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴(yán)重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收,而非具有法律效力的政府評價行為。
4.4接管驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法
4.4.1驗收標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)部《房屋接管驗收標(biāo)準(zhǔn)》及業(yè)主生活的合理要求。
4.4.2驗收方法為觀感驗收法和使用驗收法。
4.5房屋本體硬件設(shè)施的具體驗收標(biāo)準(zhǔn)
4.5.1主體結(jié)構(gòu):
a)外墻不得滲水;
b)屋面排水暢通、無積水、不滲漏;出水口、檐溝、落水管安裝牢固、接口嚴(yán)密、不滲漏。
4.5.2樓地面面層與基層粘結(jié)牢固,不空鼓。整體面層平整,無裂縫,無脫皮,起砂;塊料面層表面平正,接縫均勻順直,無缺棱掉角,粘貼牢固,色澤均勻一致,無明顯色差。
4.5.3內(nèi)墻面:
a)抹灰面平整,面層涂料均勻,無漏刷。無面層剝落,無明顯裂縫,無污漬;
b)塊料(如瓷磚)面層:粘貼牢固,無缺棱掉角;面層無裂紋、損傷,色澤一致;對縫沙漿飽滿,線條順直。
4.5.4頂棚抹灰面平整,面層涂料均勻,無漏刷,無脫皮,無裂紋,無霉點,無滲水痕跡,無污漬。
4.5.5衛(wèi)生間、陽臺地面應(yīng)低于相鄰地面2厘米左右,不應(yīng)有積水、倒泛水和滲漏。
4.5.6木地板平整牢固、接縫密合、色澤均勻、油漆完好光亮。
4.5.7門、窗
a)門開啟自如,無晃動和裂縫,零配件齊全,位置準(zhǔn)確,無翹曲變形;
b)門鎖、窗銷連接牢固,開啟靈活;
c)玻璃安裝牢固,膠封密實,無明顯刮花痕跡,無損傷;
d)油漆均勻,色澤光亮新鮮、完整;
e)電子防盜門通話清晰,完好,無銹跡;
f)不銹鋼房門表面光亮,無刮花、變形;
g)高檔裝飾門裝飾完整。
4.5.8樓梯、扶手:
a)鋼木樓梯安裝牢固,無銹蝕、彎曲,油漆完好,色澤均勻,表面平滑;砼樓梯無裂縫,無表皮剝落。
4.5.9木裝修工程表面光潔,線條順直,對縫嚴(yán)密、牢固。
4.5.10飾面磚表面平整,無空鼓、裂縫、起泡和缺角,對縫平直。
4.5.11油漆、刷漿色澤一致,無脫皮、滲漏現(xiàn)象。
4.5.12電器插座安裝牢固,符合“左零右火”規(guī)定,電源已接通正常。
4.5.13光纖已開通,收視良好。
4.5.14開關(guān)安裝牢固,開關(guān)靈活,接觸良好。
4.5.15燈具安裝牢固,完好無損,反應(yīng)靈敏,發(fā)光正常。
4.5.16水表、電表、氣表安裝牢固,讀數(shù)正常,無損傷。
4.5.17衛(wèi)生潔具安裝牢固,配件齊全,無污漬和刮花,接口密實,無滲漏現(xiàn)象、無堵塞,排水通暢。
4.5.18給水設(shè)施安裝牢固,接口密實,無滲漏、銹跡,流水通暢,有足夠壓力。
4.5.19地漏、排水管道安裝牢固,配件齊全,接口密實,無滲漏現(xiàn)象,無堵塞,排水通暢,完好無損。
4.5.20門鈴、對講電話安裝牢固,操作靈活,效果良好。
4.5.21其他配備設(shè)施要求齊全、完好,型號與設(shè)計相符,工作正常。
4.6公共配套設(shè)施接管驗收標(biāo)準(zhǔn)
4.6.1天臺:
a)天溝、落水口暢通完好;
b)隔熱層、防水層完好。
4.6.2散水坡無下陷、斷裂、去墻體分離,坡度適宜、平整。
4.6.3屋面避雷設(shè)施連接牢固。
4.6.4路燈、裝飾燈安裝牢固,完好無損,工作正常;燈柱安裝牢固,油漆完好。
4.6.5道路:
a)路面平整,無水泥塊,無起砂、斷裂;
b)路牙石砌筑整齊,灰縫飽滿,無缺角損傷;
c)塊料面層拼砌整齊,平整牢固,無明顯裂縫、缺棱掉角;
d)交通標(biāo)識線、路牌清楚完好。
4.6.6室外消防栓:
a)消防箱標(biāo)識清楚,玻璃完好;
b)消防設(shè)施配件齊全;
c)消防管安裝牢固,標(biāo)識明顯,閥門完好,無滲漏水,水壓充足。
4.6.7樓宇門牌、樓棟號牌安裝牢固,標(biāo)識清楚。
4.6.8垃圾中轉(zhuǎn)站密封完好,外表裝飾完整,油漆完好,使用方便。
4.6.9崗?fù)ぐ惭b牢固,配件齊全,標(biāo)識清晰,完好無損。
4.6.10道閘安裝牢固,開啟靈活,標(biāo)識清楚,完好無損。
4.6.11停車場地面平整,照明充足,標(biāo)識清楚,安全設(shè)施良好,排水設(shè)施良好。
4.6.12自行車、摩托車棚安裝牢固,照明充足,標(biāo)識清楚,安全防護和排水設(shè)施良好。
4.6.13明溝、暗溝排水暢通,不積水,無斷裂,溝蓋板安裝牢固、平穩(wěn)。
4.6.14沙井、檢查井、化糞池排水暢通,池壁無裂縫,池內(nèi)無雜物。
4.6.15護坡、擋土墻泄水通暢,砌筑牢固。
4.6.16臺階、踏步砌筑平實、牢固,無裂縫。
4.6.17水池、水箱衛(wèi)生清潔,無滲漏。
4.6.18信報箱安裝牢固,完好無損,標(biāo)識清楚,表面平整光潔。
4.7機電設(shè)備的接管驗收
4.7.1變配電設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符,工作狀態(tài)良好,安全防護裝置齊全,標(biāo)識清楚、機房配置齊全,通風(fēng)、采光良好,設(shè)備表面油漆完好,無損傷。
4.7.2中央空調(diào)設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符,工作性能達到設(shè)計指標(biāo),配置齊全,標(biāo)識清楚,機房通風(fēng)、采光、降溫良好,設(shè)備表面油漆完好,無損傷。
4.7.3消防監(jiān)控設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符,工作狀態(tài)良好,標(biāo)識清楚,設(shè)備表面完好無損,設(shè)備安裝牢固,機房干燥、通風(fēng)、采光良好。
4.7.4給排水設(shè)備型號、數(shù)量與移交清單相符,工作狀態(tài)良好,標(biāo)識清楚,設(shè)備表面油漆完好無損,安裝牢固,無滲漏現(xiàn)象,機房配置完整。
4.7.5安全監(jiān)控報警設(shè)備:同消防監(jiān)控設(shè)備。
4.8接管驗收遺留問題的處理
4.8.1遺留問題的登記確認:
a)對資料驗收中發(fā)現(xiàn)的資料不全、不真實、不合格等問題,接管驗收小組應(yīng)當(dāng)將問題逐項記錄在《接管驗收資料遺留問題登記表》中并交發(fā)展商相關(guān)人員簽字確認;
b)對物業(yè)硬件設(shè)施接管驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格等問題,接管驗收小組應(yīng)當(dāng)將問題逐項記錄在《接管驗收設(shè)施設(shè)備問題登記表》中并請地產(chǎn)公司售后服務(wù)部相關(guān)人員簽字確認。
4.8.2對資料遺留的問題,接管驗收小組應(yīng)當(dāng)積極同地產(chǎn)公司聯(lián)系補齊。
4.8.3對物業(yè)硬件設(shè)施、設(shè)備遺留問題,一般問題接管驗收小組應(yīng)當(dāng)要求地產(chǎn)公司售后服務(wù)部在兩周內(nèi)解決;重大問題接管驗收小組應(yīng)當(dāng)要求發(fā)展商在一個月內(nèi)解決。
4.8.4對于長期解決不了、勢必會影響物業(yè)管理的問題,物業(yè)部應(yīng)當(dāng)以備忘錄的形式將問題登記后交給地產(chǎn)公司進行備錄。
4.9《接管驗收遺留問題登記表》和備忘錄交物業(yè)工程部歸檔長期保存。
5.0記錄
5.1《接管驗收資料遺留問題登記表》
5.2《接管驗收設(shè)施、設(shè)備遺留問題登記表》
6.0相關(guān)支持文件
6.1《接管驗收資料遺留問題登記表》
6.2《接管驗收設(shè)施、設(shè)備遺留問題登記表》
