是什么
機電維修工作規(guī)程是指一套詳細的操作規(guī)范，旨在確保機電設備的安全、高效運行，預防故障發(fā)生，以及在設備出現(xiàn)問題時能迅速、準確地進行修復。它涵蓋了設備的日常檢查、維護保養(yǎng)、故障診斷、維修步驟等多個環(huán)節(jié)，是機電工程師及技術人員日常工作的重要指南。
模板
1. 設備日常管理
- 1.1 設備清潔：每日對設備表面進行清理，防止灰塵、污垢積聚。
- 1.2 運行監(jiān)測：定期記錄設備運行參數(shù)，如電壓、電流、溫度等，確保在正常范圍內(nèi)。
- 1.3 潤滑保養(yǎng)：按照制造商推薦的周期，對關鍵部件進行潤滑。
2. 預防性維護
- 2.1 定期檢查：每月進行一次全面檢查，包括緊固件、磨損件、電氣連接等。
- 2.2 維護計劃：制定年度維護計劃，包括預防性更換易損件和系統(tǒng)校準。
3. 故障診斷
- 3.1 故障識別：通過設備報警信號、異常聲音或性能下降來判斷故障。
- 3.2 數(shù)據(jù)分析：利用歷史記錄和數(shù)據(jù)分析工具，確定故障原因。
4. 維修流程
- 4.1 安全措施：在維修前斷電、掛警告牌，確保人員安全。
- 4.2 故障隔離：定位問題源，避免影響其他系統(tǒng)。
- 4.3 維修執(zhí)行：按照維修手冊步驟進行，必要時尋求技術支持。
- 4.4 測試與驗證：修復后，進行功能測試，確認設備恢復正常。
5. 記錄與報告
- 5.1 維修記錄：詳細記錄每次維修的過程、更換的零件和費用。
- 5.2 報告提交：定期向管理層匯報設備狀態(tài)和維修情況。
標準
- 標準一：合規(guī)性 所有維修工作應遵循制造商的建議，符合行業(yè)標準和法規(guī)要求。 - 標準二：效率 維修流程需高效，減少設備停機時間，最大化生產(chǎn)效率。 - 標準三：安全性 確保所有操作人員遵守安全規(guī)定，防止工傷事故。 - 標準四：質(zhì)量 保證維修質(zhì)量，防止因維修不當導致的二次故障。 - 標準五：持續(xù)改進 根據(jù)維修數(shù)據(jù)和反饋，不斷優(yōu)化規(guī)程，提升設備性能和使用壽命。
機電維修工作規(guī)程的制定與執(zhí)行，不僅保障了設備的穩(wěn)定運行，也是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、保障員工安全的重要手段。每一位機電維修人員都應熟悉并嚴格遵守這些規(guī)程，以實現(xiàn)設備的最佳運行狀態(tài)。
機電維修工作規(guī)程范文
第1篇 機電維修工作規(guī)程
1、對于維修部不能完成的維修保養(yǎng)工作,經(jīng)管理處研究后,外請專業(yè)公司進行維修保養(yǎng),維修部配合,共同完成;
2、維修部負責按管理處編制的維修保養(yǎng)計劃對設施、設備進行維修保養(yǎng),并巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;
3、維修部成員長駐現(xiàn)場接到發(fā)生突發(fā)情況的報告后,應迅速集中人員趕到現(xiàn)場進行搶修;
4、維修部成員下班后離開駐地時應向班長報告去向,以便緊急情況下能緊急調(diào)度。
第2篇 s管理處機電維修值班工作規(guī)程
管理處機電維修值班工作規(guī)程
1.0目的
規(guī)范值班管理,確保值班質(zhì)量。
2.0適用范圍
適用于物業(yè)管理公司管理處機電維修值班工作。
3.0職責
3.1機電維修部主管負責對值班工作的監(jiān)控。
3.2機電維修部班組長負責值班工作的具體安排和檢查。
3.3機電維修部值班人員負責按此規(guī)程進行值班工作。
4.0程序要點
4.1交接班操作
4.1.1交接班人員提前20分鐘做好交班準備:
a)檢查設備并確保運行正常;
b)搞好值班室和設備房衛(wèi)生工作。
4.1.2接班人員提前15分鐘到達值班崗位。
4.1.3值班人員首先認真仔細地檢查各設備的運行情況:
a)發(fā)現(xiàn)異常情況應立即采取有效措施,并通知交接班人處理,接班人協(xié)助;
b)確認無異常情況在回到值班室進行交接班程序。
4.1.4交班人員主動、簡要地向接班人介紹值班和設備運行情況,重點講明操作注意事項;接班人應認真聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚。
4.1.5接班人查看上班地《機電運行值班記錄》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
4.1.6交接雙方認為無誤后共同在《機電運行交接班記錄》上簽名確認。
4.1.7交接完畢后所發(fā)生地問題由接班人負責。
4.1.8有下列情況之一不能交接班:
a)上一班運行情況未交代清楚,記錄不規(guī)范,配電室、值班室、操作室不清潔;
b)接班人未到崗,交班人不準下班;
c)接班人醉酒或其他情況而未找到接班人;
d)在倒閘操作和事故處理過程中;
e)若交接班過程中發(fā)生故障,應停止交接,由交班人負責處理事故,接班人協(xié)助。
4.2值班操作要點
4.2.1值班人應提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程序進行交接班。
4.2.2堅守崗位,不得串崗。
4.2.3按有關運行管理標準作業(yè)規(guī)程對空調(diào)設備、電梯設備、供水、供電設備進行巡查、保養(yǎng)、維修。
4.2.4如遇特殊事件,應按突發(fā)事件處理程序進行處理。
4.2.5值班人員特殊情況需要調(diào)班時,必須事前填寫調(diào)班表,并經(jīng)機電維修部主管同意并簽字方可調(diào)班。
4.3停送電操作要領
4.3.1正常情況下的倒閘操作:
a)機電維修部主管提前兩天書面通知運行組停、送電范圍(包括變壓器報停、啟用);
b)運行組接到通知后,一天內(nèi)完成以下工作:
--立即通知供配電專業(yè)人員即到現(xiàn)場,根據(jù)負荷分布情況實地考察其可行性;
--若不可行應立即匯報情況,并說明原因;
--若可行,則應明確停送、電時間、范圍,填好操作票后,由主管經(jīng)理審批,同時將停、送電情況書面通知公共事務部。
c)公共事務部接到通知后,提前一天貼處停電通知以告知住戶;
d)倒閘操作前,運行人員要做好相應地準備工作,電梯降至首層,如有必要可將發(fā)電機操作開關置于停機位置;
e)在確定時間,在監(jiān)護人的監(jiān)護下,操作人員按操作票進行倒閘操作:
--停電:先停負荷開關,后停隔離開關;
--送電:先送隔離開關,后送負荷開關。
f)倒閘操作完成后,運行人員要檢查電梯的運行情況,發(fā)電機操作開關置于自動位置;
g)做好各項相關記錄。
4.3.2緊急狀態(tài)下的倒閘操作:
a)發(fā)現(xiàn)配電房有冒煙、短路等異常情況或發(fā)生火警等重大事故時,運行人員應當立即進行全部或部分負荷停電操作;根據(jù)情況立即斷開低壓配電柜上電源開關,或斷開高壓柜高壓開關;
b)停電后立即通知機電維修部主管,主管到現(xiàn)場后立即檢查事故原因,在查出確定的原因后方恢復部分或全部供電。對損壞部分應盡快修復,以恢復正常供電;
c)做好各種記錄,重大事故應立即報告管理處經(jīng)理。
4.4值班房、設備房衛(wèi)生管理制度
4.4.1各值班人員負責該班次值班室的衛(wèi)生清潔工作,并保持值班室衛(wèi)生。、
4.4.2各專業(yè)值班人員負責各自專業(yè)設備房的衛(wèi)生清潔工作:
a)水電工負責配電房、水泵房衛(wèi)生清潔工作;
b)空調(diào)工負責空調(diào)機房衛(wèi)生清潔工作;
c)電梯工負責電梯房衛(wèi)生清潔工作。
4.4.3接班人負責檢查上一班的清潔工作,對不合格衛(wèi)生清潔工作可要求返工,直至合格。
4.4.4各專業(yè)早班值班人員為該專業(yè)設備房安全衛(wèi)生責任人。
4.4.5機電維修部主管負責本部衛(wèi)生清潔工作的日常檢查和督導。
5.0記錄
《值班記錄表》
6.0相關記錄文件
《機電維修部員工績效考評實施標準作業(yè)規(guī)程》
第3篇 機電維修工作規(guī)程制度
機電維修工作規(guī)程
1、目的
保證大樓內(nèi)所有機電設備正常運作。
2、適用范圍
大樓內(nèi)所有機電設備。
3、職責
維修工負責設備維修工程,維修領班負責監(jiān)督指導工作,工程經(jīng)理負責全面協(xié)調(diào)工作。
4、工作程序
1)工作安排與接受
領班布置工作進行分工,如暫時沒有安排,維修人員應對責任區(qū)內(nèi)機房設備進行清潔和維修保養(yǎng),隨時聽從領班的工作安排。
2)維修戶內(nèi)電器設備給排水設施
(1)維修人員接到維修命令后10分鐘內(nèi)準備好工具袋,帶上必備工具及針對維修項目的備用零配件若干,干凈毛巾,干凈工作手套,塑料袋。
(2)身著干凈工裝和工作手套、佩帶工作牌,持維修單按門鈴(敲門)。待用戶開門先說“您好”,然后禮貌客氣地詢問是否需要維修,待用戶首肯后再進屋維修。
(3)在維修時,應盡量減少維修活動面積,保持戶內(nèi)清潔,嚴禁高聲喧嘩、游蕩。
(4)維修完畢請用戶試用,將所有維修垃圾裝入塑料袋帶走,并將所維修的部件和周圍環(huán)境清潔干凈。
(5)用戶驗收后,請用戶在維修單上簽字,交付“第一聯(lián)”與用戶。
(6)維修人員將簽好的“維修單”交給主管工程師,由其轉“第二聯(lián)”給客戶中心,“第三聯(lián)”給財務部,第四聯(lián)交業(yè)主。
3)維修機電設備(設施)
(1)維修人員接到維修指令后10分鐘內(nèi)準備好必備工具、零配件,穿戴好工作服、鞋、手套,在運行值班人員配合下進行維修保養(yǎng),工作結束后要作好有關記錄,并做到工完清場。
(2)維修人員在接到緊急故障搶修指令后,要迅速趕到現(xiàn)場,聽從經(jīng)理安排。
5、電氣維修規(guī)定
1)維修人員接到維修指令后,10分鐘內(nèi)準備好必備工具到達現(xiàn)場。
2)穿整潔工裝,帶工作手套,配帶工作牌,持維修單按門鈴(敲門)。
3)詢問是否需要維修,經(jīng)業(yè)主首肯后才可入內(nèi)維修。
4)維修時盡量保持環(huán)境安靜,嚴禁高聲喧嘩。
5)維修完畢要將所有維修垃圾裝入塑料袋帶走,并將所有維修部件及周圍環(huán)境抹干凈。
6)最后,請業(yè)主試用、驗收后請業(yè)主在“維修單”上簽名,并交付“第一聯(lián)”給客戶中心。
6、相關文件
第4篇 機電維修部員工培訓管理工作標準作業(yè)規(guī)程制度
機電維修部員工培訓管理工作標準作業(yè)規(guī)程
一、目的
規(guī)范機電維修部員工培訓內(nèi)容及程序,使員工培訓系統(tǒng)化、科學化,確保員工具備工作所需的知識和技能。
二、適用范圍
適用于物業(yè)管理處機電維修部員工的培訓。
三、職責
1、物業(yè)品質(zhì)組負責監(jiān)督及抽查員工培訓的實施情況、考核培訓效果以及對外聯(lián)系培訓教師。
2、服務中心主管負責制定年度員工培訓計劃,并負責具體組織實施。
3、機電維修部主管進行專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓。
四、程序要點
1、員工培訓計劃的制定
(1)機電維修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓計劃,并上報經(jīng)理助理處審核,由經(jīng)理審批。
(2)員工培訓計劃的內(nèi)容應包括以下各方面;
a、不違反國家的有關法律、法規(guī);
b、有明確的培訓內(nèi)容;
c、有考核的標準;
d、有具體的培訓時間;
e、有培訓費用的預算。
2、新入職員工的培訓
(1)第一天上午由主管負責介紹公司的基本情況,講解色情的各種制度+(考勤、全作業(yè)要求以及著裝規(guī)定、禮貌禮儀、文明用語等。帶領新員工熟悉小區(qū)的環(huán)境。
(2)第一天下午至第3天上午由主管安排帶領新員工試上崗,新員工在主管的帶領下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運作程序。
(3)第三天下午由主管安排對新員工進行思想方面的小結及技術技能方面的考試。
(4)新員工經(jīng)考核合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。
3、專業(yè)基礎知識培訓
(1)專業(yè)基礎知識培訓由機電維修產(chǎn)主管具體負責。
(2)專業(yè)基礎知識培訓每個月進行一次,每次不少于90分鐘。
(3)培訓內(nèi)容:
a、電工類:
――進網(wǎng)作業(yè)電工培訓教材;
――電工作業(yè)安全規(guī)程;
――維修電工技能培訓教材。
b、電梯類:
――電梯結構原理及安裝維修;
――電梯實用技術。
c、公共設施類,如建筑裝飾工程施工技術;
d、給排水類,如給排水設備設施使用及維修保養(yǎng)技術;
e、弱電類,如電子技術基礎;
(4)培訓形式:
a、分工種集中授課;
b、分工種集體討論。
(5)考試方式:
a、試卷考試;
b、課堂問答。
4、專業(yè)技能培訓
(1)專業(yè)技能培訓由機電維修部主管具體負責。
(2)專業(yè)技能培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。
(3)培訓內(nèi)容:
a、電工類:
――《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。
b、電梯類:
――《電梯運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;
――《電梯維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;
――《電梯故障維修標準作業(yè)規(guī)程》;
――《電梯困人救援標準作業(yè)規(guī)程》。
c、給排水類;
――《給排水設備設施操作標準作業(yè)規(guī)程》;
――《給排水設備設施運行管理標準作業(yè)規(guī)程》;
――《給排水設備設施維修保養(yǎng)標準作業(yè)規(guī)程》;
――《二次供水管理標準作業(yè)規(guī)程》。
d、公共設施類,如《公共設施安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》;
e、弱電類,如《弱電系統(tǒng)維修標準作業(yè)規(guī)程》;
f、公共類:
――《工具管理標準作業(yè)規(guī)程》;
――《設備綜合管理標準作業(yè)規(guī)程》;
――《測量設備管理標準作業(yè)規(guī)程》;
――《值班管理標準作業(yè)規(guī)程》;
――《住戶家庭安裝/維修標準作業(yè)規(guī)程》。
g、其他相關規(guī)程。
(4)培訓形式:
a、分工種集休授課;
b、分工種集中討論;
(5)考試方式為現(xiàn)場實際動手能力評估。
5、服務培訓
(1)服務培訓由辦公室主管安排授課人員講授。
(2)服務培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。
(3)培訓內(nèi)容:
a、文明用語;
b、儀表儀容;
c、禮貌禮節(jié);
d、服務意識;
e、服務技能;
f、服務要求。
(4)培訓形式為集中授課。
(5)考試方式:
a、試卷考試;
b、課堂問答。
6、物業(yè)管理知識培訓
(1)物業(yè)管理知識培訓由辦公室主管安排授課人員講授。
(2)物業(yè)管理知識培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。
(3)培訓內(nèi)容:
a、物業(yè)管理法律、法規(guī)。其中:《城市異產(chǎn)毗連房屋管理規(guī)定》、《城市房屋修繕管理規(guī)定》為機電維修部水電維修組、公共設施維修組單獨培訓內(nèi)容;
b、iso9002質(zhì)量保證體系。
(4)培訓形式:
a、公司集中授課;
b、討論。
(5)考試方式:
a、試卷考試;
b、課堂問答。
7、安全培訓
(1)安全培訓由機電維修部主管具體負責。
(2)安全培訓每季度進行一次,每次不少于60分鐘。
(3)培訓內(nèi)容:
a、操作安全;
b、日常生活安全。
(4)培訓形式為集中授課形式。
(5)考試方式為課堂問答。
8、思想及文化方面的培訓
(1)思想及文化方面的培訓由機電維修部主管具體負責。
(2)思想及文化方面的培訓每半年進行一次,每次不少于90分鐘。
(3)培訓內(nèi)容:
a、思想品德;
b、行為準則;
c、語言表達能力(重點加強粵語方面的培訓)。
(4)培訓形式:
a、集中授課;
b、討論。
(5)考試方式為課堂問答。
9、特種培訓。對于機電維修部的特殊工種(電梯、值班電工等)應有計劃地選送員工出去培訓或請專業(yè)人士來授課。
10、每次培訓后,應由機電維修部主管將培訓時間、培訓內(nèi)容、評估成績等清晰、完整、規(guī)范地記錄在《員工培訓登記表》內(nèi)。
11、培訓記錄應妥善保存,各類培訓計劃、《培訓記錄表》保存期為3年;《員工培訓登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長期。
五、記錄
六、相關支持文件
