- 目錄
有哪些
1. 提交離職申請(qǐng)：?jiǎn)T工需向直接上級(jí)或人力資源部門書面提交離職申請(qǐng)，說明離職原因和期望的離職日期。
2. 離職面談：人力資源部門將安排離職面談，了解員工離職的真實(shí)原因，收集反饋，為公司改進(jìn)提供參考。
3. 工作交接：?jiǎn)T工需整理并交接手頭的工作，包括文件、項(xiàng)目、設(shè)備等，確保無遺漏。
4. 薪酬結(jié)算：人力資源部門計(jì)算員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等，并安排支付。
5. 離職證明：為員工出具正式的離職證明，記錄其在公司的任職情況。
6. 社保公積金處理：協(xié)助員工處理社保和公積金的轉(zhuǎn)移或提取手續(xù)。
7. 歸還公司財(cái)物：?jiǎn)T工需歸還所有公司財(cái)物，如工卡、制服、辦公用品等。
8. 檔案管理：將員工的人事檔案存檔或轉(zhuǎn)移至相關(guān)部門。
目的和意義
本操作規(guī)程旨在規(guī)范員工離職流程，保障員工權(quán)益，同時(shí)也確保公司的正常運(yùn)營(yíng)不受影響。通過有序的離職程序，公司可以及時(shí)調(diào)整人力資源配置，減少因人員流失帶來的損失，同時(shí)保持良好的雇主形象，維護(hù)內(nèi)部和諧氛圍。
注意事項(xiàng)
1. 員工在離職期間應(yīng)保持專業(yè)態(tài)度，完成所有交接任務(wù)，不得消極怠工或泄露公司機(jī)密。
2. 人力資源部門需公正公平地處理離職事宜，尊重員工的決定，確保流程透明。
3. 離職證明的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確無誤，避免引發(fā)法律糾紛。
4. 公司應(yīng)盡快處理離職員工的社保公積金，避免產(chǎn)生滯納金或其他負(fù)面影響。
5. 在工作交接過程中，接收人應(yīng)詳細(xì)記錄，確保全面接手。
6. 對(duì)于長(zhǎng)期項(xiàng)目或關(guān)鍵崗位，公司應(yīng)在員工提出離職后盡快尋找合適接替人選，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。
7. 離職面談時(shí)，公司應(yīng)誠(chéng)懇聽取員工意見，以改善工作環(huán)境和管理方式。
以上規(guī)程旨在提供一個(gè)基本的指導(dǎo)框架，具體操作可能因公司政策和法規(guī)要求有所不同。在執(zhí)行過程中，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況靈活調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)最佳效果。
zx物業(yè)公司辦理員工離職操作規(guī)程范文
1.目的
通過辦理員工離職操作程序,確保員工離職操作有序進(jìn)行。
2.范圍
本規(guī)程適用于公司所有員工的離職操作。
3.職責(zé)
行政與人力資源部人事助理負(fù)責(zé),其它各部門配合。
4.操作規(guī)程
工作流程圖說明記錄
1、以員工的離職性質(zhì)劃分
a、員工自動(dòng)辭職的由員工填寫《辭職/離職申請(qǐng)表》
b、公司提出解除/終止勞動(dòng)合同,向員工發(fā)放《解除勞動(dòng)合同通知書》或《終止勞動(dòng)合同通知書》。
2、經(jīng)部門經(jīng)理、行政與人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理離職手續(xù)。
3、按照《離職交接單》上開列的內(nèi)容辦理交接手續(xù)并由相關(guān)人員簽字確認(rèn):
(1)員工所在部門需要交接的工作
a、員工在本部門將工作交接完畢,由交接雙方及監(jiān)交人簽字確認(rèn)。
b、部門經(jīng)理確認(rèn)離職員工離職月的考勤后上報(bào)行政與人力資源部。
(2)行政與人力資源部需要交接的工作
a、員工將工服、工鞋、辦公用品、更衣柜鑰匙等交回庫房,并由庫房人員簽字確認(rèn)。
b、員工將餐卡、工牌、辦公室鑰匙、尋呼機(jī)等交回行政與人力資源部,并由行政主管簽字接收。
c、由行政與人力資源部經(jīng)理,計(jì)算完違約金、補(bǔ)償金等費(fèi)用后核算離職人員工資,最后通知離職人員結(jié)算。
(3) 財(cái)務(wù)部需要交接的工作
由財(cái)務(wù)人員確認(rèn)離職員工有無借款及未清項(xiàng)目。
5、《辭職/離職申請(qǐng)表》由總經(jīng)理審閱簽字后,員工方可離職。
《辭職/離職申請(qǐng)表》 yz-zg/b_r-f13-02
《解除勞動(dòng)合同通知書》 yz-zg/b_r-f18-02
《終止勞動(dòng)合同通知書》 yz-zg/b_r-f17-02
《離職交接單》 yz-zg/b_r-f23-02
