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工程項(xiàng)目管理合同(16份范本)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):44

工程項(xiàng)目管理合同

第1篇 工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)合同書

合同類型:

合同編號(hào):

項(xiàng)目名稱:_________________________________________

委 托 方:_________________________________________

(甲方、客戶)

受 托 方:_________________________________________

(乙方、工程咨詢單位)

簽訂日期:_________________________________________

簽訂地點(diǎn):_________________________________________

委托方(單位全稱):_________________________________

住所地:____________________________________________

法定代表人(或負(fù)責(zé)人):_____________________________

開 戶 名:__________________________________________

開戶銀行:__________________________________________

賬 號(hào):__________________________________________

聯(lián)系方式:__________________________________________

項(xiàng)目聯(lián)系人:________________________________________

通訊地址:__________________________郵政編碼:______

電話:_____________ 傳真:_____________

電子信箱:__________________________________________

受托方(單位全稱):_________________________________

住所地:____________________________________________

法定代表人(或負(fù)責(zé)人):_____________________________

工程咨詢單位資格證書級(jí)別及編號(hào):____________________

開 戶 名:__________________________________________

開戶銀行:__________________________________________

賬 號(hào):__________________________________________

聯(lián)系方式:__________________________________________

項(xiàng)目聯(lián)系人:________________________________________

通訊地址:__________________________郵政編碼:______

電話:_____________ 傳真:_____________

電子信箱:__________________________________________

委托方受托方雙方經(jīng)過平等協(xié)商,在真實(shí)、充分地表達(dá)各自意愿的基礎(chǔ)上,根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》等相關(guān)法律法規(guī)和工程咨詢行業(yè)有關(guān)規(guī)定,達(dá)成如下協(xié)議,并由雙方共同恪守。

根據(jù)委托方的委托要求,受托方應(yīng)根據(jù)國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)的有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)范要求,按時(shí)向委托方提交咨詢成果。

第一條 委托項(xiàng)目名稱及合同類型

(一)委托項(xiàng)目名稱:_____________________________

(二)合同類型

編號(hào)類型選擇備注

1規(guī)劃咨詢□

2編制項(xiàng)目建議書□

3-1編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告□

3-2項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告□

3-3資金申請(qǐng)報(bào)告□

4評(píng)估咨詢□

5工程項(xiàng)目管理□

6項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告□

7-1其他咨詢編制節(jié)能評(píng)估報(bào)告書□

7-2編制重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告□

7-3實(shí)施方案□

7-4初步設(shè)計(jì)評(píng)估咨詢□

7-5工程項(xiàng)目概預(yù)決算審查□

7-6其他□具體是:

第二條 咨詢項(xiàng)目概況

(一)建設(shè)地點(diǎn):___________________________;

(二)建設(shè)內(nèi)容:__________________________________;

(三)建設(shè)規(guī)模:__________________________________;

(四)項(xiàng)目總投資:________________________________。

第三條 委托咨詢服務(wù)的期限、地點(diǎn)及進(jìn)度要求

(一)咨詢的期限:自 年 月 日始至 年 月 日止;

(二)咨詢地點(diǎn):___________________________________;

(三)進(jìn)度要求:__________________________________。

第四條 協(xié)作事項(xiàng)

為保證受托方有效進(jìn)行技術(shù)咨詢工作,委托方應(yīng)當(dāng)向受托方提供下列協(xié)作事項(xiàng):

1、提供技術(shù)資料:如:□技術(shù)背景資料,□技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,原始設(shè)計(jì)和工藝文件,□可行性論證報(bào)告,□技術(shù)評(píng)價(jià)報(bào)告等。(其他具體內(nèi)容) 。

2、提供工作條件: 。

3、委托方提供上述協(xié)作事項(xiàng)的時(shí)間及方式:

4、本合同履行完畢后,上述技術(shù)資料和條件按以下方式處理: 。

5、其它: 。

第五條 委托方的權(quán)利和義務(wù)

(一)委托方應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)提供編制本項(xiàng)目報(bào)告所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)資料,并協(xié)助受托方收集其他有關(guān)資料。

(二)在合同期內(nèi),委托方進(jìn)行與本項(xiàng)目有關(guān)的討論、詢價(jià)、對(duì)外談判、調(diào)研考察等匯總后的所有信息資料,應(yīng)及時(shí)提供給受托方,必要時(shí)可吸收受托方編制人員參加。造成費(fèi)用增加和提交成果時(shí)間延誤的,按本條第五款規(guī)定執(zhí)行。

(三)委托方按照約定及時(shí)向受托方支付本合同費(fèi)用。

(四)委托方在合同期內(nèi)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)通知受托方。

(五)因委托方責(zé)任造成報(bào)告重大修改,或返工重做,應(yīng)另行增加費(fèi)用,其數(shù)額由雙方另行商定,同時(shí),提交成果的時(shí)間相應(yīng)調(diào)整,雙方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。在合同期內(nèi)項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)應(yīng)及時(shí)通知受托方。

(六)受托方提交的咨詢成果,委托方不得擅自修改、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)借給第三方使用,否則,由此發(fā)生的損失和法律責(zé)任由委托方承擔(dān)。

第六條 受托方的權(quán)利和義務(wù)

(一)受托方應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成咨詢報(bào)告,使本報(bào)告達(dá)到合同規(guī)定的要求。

(二)受托方提供的咨詢成果達(dá)不到合同規(guī)定要求的,受托方應(yīng)無條件完善、修改。

(三)受托方應(yīng)對(duì)委托方提供的資料承擔(dān)保密義務(wù)。

(四)未經(jīng)委托方同意,受托方不得擅自將咨詢成果提供給第三方使用,否則,由此發(fā)生的損失和法律責(zé)任由受托方承擔(dān)。

(五)受托方應(yīng)按合同約定向委托方提供咨詢報(bào)告 份。若委托方要求增加咨詢報(bào)告份數(shù),受托方將按本單位規(guī)定收取咨詢報(bào)告的文印工本費(fèi)。

第七條 合同金額與付款方式

(一)合同金額:__________________________________;

(二)付款方式

1、一次總付

在委托方驗(yàn)收合格后 日內(nèi)全額付款。

2、分期支付

(1)本合同生效后 日內(nèi),支付咨詢費(fèi)用總價(jià) %,即人民幣 元整(¥ )的定金;

(2)(按照進(jìn)度支付);

(3)委托方驗(yàn)收合格后 日內(nèi),支付咨詢費(fèi)用的剩余款,即人民幣 元整(¥ )。

3、其他支付方式。

__________________________________________________。

第八條 交付與驗(yàn)收

雙方確定,按以下標(biāo)準(zhǔn)和方式對(duì)受托方提交的咨詢成果進(jìn)行驗(yàn)收:

(一)交付內(nèi)容

受托方提交咨詢成果的形式:_________________________

______________________________________________________。

(二)交付的形式、數(shù)量、時(shí)間及地點(diǎn)

以書面咨詢報(bào)告作為咨詢成果,則書面咨詢成果的形式、數(shù)量、時(shí)間及地點(diǎn)為:

書面咨詢報(bào)告(一式 份),電子資料 。

時(shí)間:_____________________________________________

地點(diǎn):_____________________________________________

(三)成果驗(yàn)收

委托方按 方式(評(píng)審、審查或其他)對(duì)受托方完成的咨詢成果進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格的,出具書面的咨詢成果完成證明。

(1)咨詢成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):__________________________

______________________________________________________。

(2)咨詢成果的驗(yàn)收方法:__________________________

______________________________________________________。

(3)驗(yàn)收的時(shí)間和地點(diǎn):____________________________

______________________________________________________。

(4)在合同約定的驗(yàn)收期內(nèi)仍不具備驗(yàn)收條件的或驗(yàn)收不合格的,經(jīng)委托方同意可以給予受托方 日的寬限期進(jìn)行完善和修正。在寬限期內(nèi)驗(yàn)收合格的,不視為違約;寬限期滿仍不具備驗(yàn)收條件或驗(yàn)收不合格的,按第九條“違約則責(zé)任”處理。

第九條 違約責(zé)任

(一)委托方的違約責(zé)任

1、委托方違反約定,不能按時(shí)提供技術(shù)資料或工作條件或提供技術(shù)資料不準(zhǔn)確,導(dǎo)致受托方無法按期完成并提交咨詢成果的,受托方有權(quán)按延誤的時(shí)間予以順延;造成咨詢成果返工或修改時(shí),委托方應(yīng)按實(shí)際完成的工作量增付費(fèi)用。

2、委托方因故要求中途終止合同時(shí),應(yīng)及時(shí)書面通知受托方。受托方不退還委托方支付的定金。若受托方已開展工作,委托方應(yīng)按受托方實(shí)際完成的工作量支付相應(yīng)的咨詢費(fèi)。

3、委托方未在約定時(shí)間內(nèi)支付本合同咨詢費(fèi)用的,從應(yīng)付咨詢費(fèi)用的次日起計(jì)算,每延誤一天,向受托方按應(yīng)付費(fèi)用的____%(例如2%)支付違約金。

(二)受托方的違約責(zé)任

1、受托方未按合同約定日期提交咨詢成果時(shí),受托方從應(yīng)提交日期的次日起計(jì)算,每延誤一天,向委托方賠償應(yīng)收合同金額的____%(例如2%),作為違約金。

2、受托方故意或重大過失,提供錯(cuò)誤或不合格信息而導(dǎo)致委托方損失的,受托方有責(zé)任采取補(bǔ)救措施,并按實(shí)際情況賠償委托方因此而造成的直接損失,同時(shí),向委托方賠償該合同金額的____%(例如10%),作為違約金。

3、受托方惡意違反約定,未按合同約定提交咨詢成果的,委托方有權(quán)解除合同,受托方應(yīng)返還已收取的咨詢費(fèi)用,并另行支付已收取咨詢費(fèi)用的____%(例如100%)的違約金。

第十條 通知與送達(dá)

所有通知和通信都應(yīng)是書面的(可用電子郵件預(yù)送達(dá)),并親自送達(dá)或以傳真、掛號(hào)郵寄、特快專遞等方式至本合同所示的項(xiàng)目聯(lián)系人。

親自送達(dá)或掛號(hào)郵寄、特快專遞的通知送達(dá)時(shí)生效,傳真發(fā)送后在收到對(duì)方確認(rèn)函時(shí)生效。任何一方變更本合同所示的項(xiàng)目聯(lián)系人及聯(lián)系方式,應(yīng)提前5日書面通知對(duì)方。

第十一條 不可抗力

發(fā)生不可抗力事件,一方在本合同項(xiàng)下受不可抗力影響的義務(wù)在不可抗力造成的延誤期間自動(dòng)中止,其履行期限應(yīng)自動(dòng)延長(zhǎng),延長(zhǎng)期間為中止的期間,該方無須為此承擔(dān)違約責(zé)任。如果發(fā)生不可抗力事件,致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的的,雙方均可以解除合同,自解除合同的書面通知到達(dá)對(duì)方時(shí)合同解除,雙方均不需向?qū)Ψ匠袚?dān)違約責(zé)任。

提出受不可抗力影響的一方應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方,并且在隨后的15日內(nèi)向?qū)Ψ教峁┎豢煽沽Πl(fā)生和持續(xù)期間的充分證據(jù)。提出受不可抗力影響的一方,還應(yīng)盡一切合理努力排除不可抗力對(duì)履行合同造成的影響。

發(fā)生不可抗力的,雙方應(yīng)立即進(jìn)行磋商,尋求合理的解決方案,并且要盡一切合理努力將不可抗力造成的損失降低到最小程度。

第十二條 爭(zhēng)議的解決

雙方因履行本合同而發(fā)生的爭(zhēng)議,應(yīng)協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成的,確定按下列第 種方式解決:

(一)提交 仲裁委員會(huì)仲裁;

(二)向被告所在地有管轄權(quán)的人民法院起訴;

第十三條 其他

(一)本合同一式 份,具有同等法律效力,委托方和受托方各執(zhí) 份。

(二)本合同自雙方法人代表或其授權(quán)代表簽字、蓋章之日起生效,自雙方履行完合同約定的義務(wù)后自動(dòng)終止。

(三)本合同未盡事宜,由委托方和受托方雙方協(xié)商并簽訂補(bǔ)充協(xié)議,與本合同具有同等法律效力。

(四)合同附件是本合同不可分割的一部分,與合同具有同等法律效力。合同附件與合同正文沖突時(shí),以合同正文條款為準(zhǔn)。本合同附件:

附件1:

附件2:

附件3:

……

委托方(蓋章): 受托方(蓋章):

法定代表人 法定代表人

或委托代理人: 或委托代理人:

簽字地點(diǎn): 簽字地點(diǎn):

經(jīng) 辦 人: 經(jīng) 辦 人:

開 戶 名: 開 戶 名:

開戶銀行: 開戶銀行:

銀行帳號(hào): 銀行帳號(hào):

日 期: 年 月 日日 期: 年 月 日

第2篇 建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托書

委托人:__________________身份證號(hào):______________________________

被委托人:________________身份證號(hào):______________________________

本人因出差在外,不能親自參加__________________工程三標(biāo)段(行政綜合樓)_________年________月______日的地基驗(yàn)槽工作,特委托王健 作為我的合法代理人,全權(quán)代表我參加地基驗(yàn)槽工作。對(duì)委托人在參加上述事項(xiàng)過程中所簽署的有關(guān)文件,我均予以認(rèn)可,并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

委托期限:自簽字之日起至上述事項(xiàng)辦完為止。

委托人:________________________

日期:_________年________月______日

第3篇 工程項(xiàng)目管理合同范本

為保證工程順利實(shí)施,保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī) 規(guī)定,結(jié)合裝飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定,甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方),乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同,保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容,承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。

一、進(jìn)場(chǎng)前,乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核,弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn),做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄,編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí),應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部,重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法,所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況,檢驗(yàn)合格后,由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題,必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù),并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

三、乙方用材管理責(zé)任:乙方在施工中,應(yīng)提前天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等,并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部,如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的,甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)為每人每天元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地,乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量,無誤后簽字認(rèn)可,如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí),應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換,否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的,乙方除承擔(dān)全部損失以外,甲方有權(quán)要求乙方支付 違約金 元。

在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管,因乙方保管不善造成丟失或損毀的,由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任:本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí),在保修期內(nèi)必須保證保修,施工保修期為,如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí),甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的 工資 款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰,在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān),且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司,甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工,返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān),因乙方返工引起逾期完工,按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任:乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于小時(shí),每日填寫施工日記,負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù),否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責(zé)任:乙方必須按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定,落實(shí)有效措施,杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生,在內(nèi)部核算上,乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任:乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用,工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度,無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付(詳見附合費(fèi)用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付 工程款 等情況發(fā)生,乙方承擔(dān)全部責(zé)任,自行支付所有費(fèi)用。

八、裝飾工程竣工后,乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫的表格等資料上交甲方公司,并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者,甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況,甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。

十、乙方在按圖施工正確的情況下,如甲方或業(yè)主要求整改,必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方,注明整改方案,因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分,甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償,補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí)元,但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包,乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接,甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款:乙方有下列行為之一的,乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外,甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰:

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單,私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的,支付違約金元。

3.乙方無故克扣施工人員工資,支付違約金元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意,擅自停工者,每天支付違約金元;

5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求,并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的,支付違約金元;

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的,支付違約金元;

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的,支付違約金元。

十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等),無任何異議并簽字認(rèn)可。

十四、本責(zé)任合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,簽訂后生效,工程保修期滿后自行失效。

甲方:______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表:______________________

乙方:項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人:_____________________

責(zé)任人 身份證 號(hào)碼:______________________________________

責(zé)任人電話:____________________________________________

簽訂時(shí)間:________年____月____日

簽訂地點(diǎn):_______________________________

第4篇 工程項(xiàng)目管理責(zé)任承包合同

甲方:______________________

法定代表人:________________

乙方:______________________

法定代表人:________________

項(xiàng)目相關(guān)人員的收入,經(jīng)_________________________研究決定,對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制。通過對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績(jī)、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng),確定乙方即_____________________為工程項(xiàng)目的承包人。

根據(jù)________________________第____條的規(guī)定,雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則,達(dá)成如下協(xié)議:

一、承包的方式:風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金_________元,對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé),以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

二、承包的期限:自____年_____月____日至該工程竣工交驗(yàn)(工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢)。

三、承包工程項(xiàng)目概況:

工程名稱:_____________________

建筑面積:_____________________

承包范圍:_____________________

施工工期:_______年_____月______日~______年_____月_____日

總?cè)諝v工期:_______天

其中:______年______月______日前完成基礎(chǔ)

______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

______年______月______日前完成裝修

______年______月______日前交付使用

如因建設(shè)方和甲方原因影響工期,則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

四、承包的指標(biāo)

1.成本指標(biāo):本工程承包價(jià)款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死。

2.質(zhì)量指標(biāo):一次驗(yàn)收合格率100%。

3.安全指標(biāo):無重傷、死亡事故發(fā)生。

4.進(jìn)度指標(biāo):滿足總承包合同的要求,

5.由于本項(xiàng)目涉及到一期工程的收尾,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分:根據(jù)施工現(xiàn)狀,____月____日以前發(fā)生的間接費(fèi)用列入一期工程,____月____日到____月____日發(fā)生的間接費(fèi)一期二期按____的比例分?jǐn)?,_______年____月_____日后發(fā)生的間接費(fèi)全部計(jì)入二期工程;一期使用過的木方按中期審計(jì)值______計(jì)入二期成本;一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本;一期使用的臨時(shí)設(shè)施(板房)殘值按______計(jì)入二期成本;電線電纜及其他工具按使用情況計(jì)取殘值。

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1.甲方的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);

(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員,組建項(xiàng)目經(jīng)理部,配置其他生產(chǎn)要素;

(6)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購(gòu)置合同、機(jī)械材料租賃合同等。

2.甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外,有權(quán)將項(xiàng)目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;

(3)乙方違法、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下,甲方有權(quán)進(jìn)行糾正,責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1.乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理,遵守國(guó)家法律法規(guī),執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度,積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程、全面管理;

(2)根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;

(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算,提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu)、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);

(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)整改意見,提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì);

(11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù),完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;

(13)按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。

2.乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理,全面履約施工合同,遵守國(guó)家法律法規(guī),執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權(quán),組建項(xiàng)目經(jīng)理部,主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu),選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人,少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限,并組織考核獎(jiǎng)懲;

(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍,但必須報(bào)發(fā)包方備案;

(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu);

(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法,決定其項(xiàng)目資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對(duì)項(xiàng)目薪酬分配管理辦法);

(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán),協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng),重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)

1.甲方分期(分段)、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核;

2.考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行;

3.當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí),可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核、處罰。

八、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)(或甲乙雙方的利益分配)

1.確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為_____萬元(含水電工程),乙方完成上繳指標(biāo)后形成的利潤(rùn)按項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目班子:項(xiàng)目其他管理人員:企業(yè)=__________比例分配,同時(shí)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

2.出現(xiàn)虧損,經(jīng)考評(píng),甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1.如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同,沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金:

(1)履行合同時(shí),出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé),管理混亂,經(jīng)甲方考核,認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度,經(jīng)批評(píng)教育,未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng),造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

2.當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),乙方可解除合同,甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金:

甲方未按合同約定履行其職責(zé),致使工程項(xiàng)目無法進(jìn)行。

3.當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí),合同終止:

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn),甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí)。

十、合同糾紛的解決方式

1.雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí),首先應(yīng)協(xié)商解決;

2.雙方協(xié)商解決不成時(shí),依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法,進(jìn)行調(diào)解;

十一、合同的成立與生效

1.本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2.本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;

十二、其他

1.本合同的附件是合同的組成部分,與本合同具有同等效力;

2.本合同未盡事宜,雙方另行協(xié)商,所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

3.本合同一式四份,雙方各執(zhí)二份。

發(fā)包方:______________ 承包方:________________

法定代表人:__________ 法定代表人:____________

日期:________________日期:__________________

第5篇 建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同

工程項(xiàng)目名稱:wto研究中心樓和外籍教師招待所

委托人:上海xxxxx學(xué)院

管理人:上海xxxxx咨詢有限公司

簽定地點(diǎn):上海市

簽訂日期: 年 月 日

建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同

委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。

一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下:

工程名稱:wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點(diǎn):古北路620號(hào)

工程規(guī)模: 建筑面積8,000平方米

二、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容:

1、 前期管理:

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù),并辦理相關(guān)的施工許可證;

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),提供優(yōu)化建議,使其成果符合學(xué)校要求;

⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;

2、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項(xiàng)目管理工作。

3、 合同管理

① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;

③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

4、 后期管理:

① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收

② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣工資料及時(shí)審核;

③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;

④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;

⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊(cè),以及向有關(guān)部門的移交;

⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;

⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè),以及清單與實(shí)物的移交;

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

三、 下列文件均為本合同的組成部分:

1、 項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);

2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3、 本合同專用條件;

4、 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

四、 管理人向委托人承諾,按照本合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可,管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種,向管理人支付報(bào)酬。

六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用

1、 計(jì)算依據(jù)

① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國(guó)有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

② 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(2001)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。

2、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率

3、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;

② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;

③ 支付時(shí)間:按月支付;

④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額,支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬:(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

七、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成立的,由工程所在地人民法院管轄。

本合同自 年 月 日開始實(shí)施,至 年 月 日完成。

本合同一式 陸 份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí) 叁 份。

委托人:(簽章) 委托人:(簽章)

住所: 住所:

法定代表人:(簽章) 法定代表人:(簽章)

開戶銀行: 開戶銀行:

賬號(hào): 賬號(hào):

郵編: 郵編:

電話: 電話:

本合同簽訂于 年 月 日

第6篇 工程項(xiàng)目管理委托合同

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。以下是酷貓寫作小編整理的工程項(xiàng)目管理委托合同,歡迎參考閱讀。

工程項(xiàng)目管理委托合同范文篇委托人:

管理人:

使用人:

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則,委托人通過比選方式,確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位,負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制投資概算,經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱:洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點(diǎn):洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額:約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))

二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé),負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理,包括負(fù)責(zé)組織工程勘察負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù)負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,以及相關(guān)合同的訂立和履行等負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制,并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

三、項(xiàng)目管理期限

450個(gè)日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-2001)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。

五、項(xiàng)目管理報(bào)酬

項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。

委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的1.27%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,委托人按計(jì)劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括:

(一)委托項(xiàng)目管理合同書

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等

(三)入圍通知書

(四)委托項(xiàng)目管理通知書

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的,若存在歧義或不一致時(shí),則按上述排列順序進(jìn)行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾,嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,以及本合同的約定,履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。

九、委托人向管理人承諾,按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

十、合同訂立

委托人:

管理人:

使用人:

訂立時(shí)間:

訂立地點(diǎn):

工程項(xiàng)目管理委托合同范文想查看更多優(yōu)質(zhì)范文,請(qǐng)上酷貓寫作。

第7篇 建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托通用版合同

工程項(xiàng)目名稱:研究中心樓和外籍教師招待所委托人: 上海 xx管理人:上海xx公司簽定地點(diǎn):____市簽訂日期:________年____月 ____日建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理 服務(wù)合同 委托人

上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院

與項(xiàng)目管理人

上海xx公司

經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。

一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下:工程名稱:研究中心樓和外籍教師招待所工程地點(diǎn):古北xx工程規(guī)模: 建筑面積8,000平方米

二、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容:

1、 前期管理:

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù),并辦理相關(guān)的施工許可證;

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等 招標(biāo) 的監(jiān)督、協(xié)調(diào),并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),提供優(yōu)化建議,使其成果符合學(xué)校要求;

⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;

2、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項(xiàng)目管理工作。

3、 合同管理

① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;

③ 負(fù)責(zé)所有 合同履行 合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④ 負(fù)責(zé) 合同糾紛 的處理;

⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

4、

后期管理:

① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收

② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣 工資 料及時(shí)審核;

③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;

④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;

⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊(cè),以及向有關(guān)部門的移交;

⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;

⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè),以及清單與實(shí)物的移交;

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

三、 下列文件均為本合同的組成部分:

1、

項(xiàng)目管理建議書( 投標(biāo) 書);

2、

本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3、

本合同專用條件;

4、

在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

四、 管理人向委托人承諾,按照本合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可,管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種,向管理人支付報(bào)酬。

六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用

1、 計(jì)算依據(jù)

① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和____市財(cái)政局《____市地方國(guó)有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

② 借鑒____區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城()11號(hào)文《____區(qū)政府投資項(xiàng)目 代理 建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。

2、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率

3、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;

② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;

③ 支付時(shí)間:按月支付;

④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額,支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬:(報(bào)酬附加工作日數(shù)﹡200元人日)。

七、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成立的,由工程所在地人民法院 管轄 。本合同自________年____月____日開始實(shí)施,至________年____月____日完成。本合同一式

份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí)

份。委托人:(簽章)

委托人:(簽章)

住所:

住所:法定代表人:(簽章)

法定代表人:(簽章)開戶銀行:

開戶銀行:賬號(hào):

賬號(hào):郵編:

郵編:電話:

電話:本合同簽訂于 ________年 ____月____日

第8篇 浙江省工程項(xiàng)目管理承包合同范本

甲方:浙江省___________________________廳

乙方:中國(guó)___________________________公司

為順利實(shí)現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標(biāo),提高工程建設(shè)管理水平,有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求,在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè) 招標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意,省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會(huì)議研究,決定中國(guó)______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江省××廳(以下簡(jiǎn)稱甲方)和中國(guó)××公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,本著平等互利,公平公正,誠(chéng)實(shí)守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

一、本項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱:___________美術(shù)館

1.2項(xiàng)目地點(diǎn):位于___________、___________、___________。

1.3項(xiàng)目規(guī)模

1.3.1用地面積:___________㎡

1.3.2建筑面積:___________㎡,其中地下部分建筑面積___________平方米,地上部分建筑面積___________平方米。

1.3.3綠化率:___________ %

二、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施,甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一),承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo) 代理 、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等招 投標(biāo) 決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項(xiàng)目工程范圍:項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計(jì)管理,組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè) 工程設(shè)計(jì)合同 》。

3.3施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。

3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中,編制工程資金使用計(jì)劃,按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度控制:本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成 拆遷 及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止,期限為___________個(gè)月,即:___________個(gè)日歷天,___________年___________月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,確保'錢江杯'、爭(zhēng)創(chuàng)'魯班獎(jiǎng)'。

4.3安全要求:嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé),確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的 重大交通事故 ,杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制:要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求:乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作,乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量,利用公司資源,創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可,工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,各階段配備的人員必須及時(shí)到位,因工程需要增加管理人員時(shí),乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán):甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)(含招投標(biāo))、 工程款 項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán):甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,按合同約定,及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),代表甲方進(jìn)行工程管理,享有以下權(quán)利:

(1)選擇工程分包人的建議權(quán)

(2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求,向甲方的建議權(quán)

(3)按照甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判,與分包方簽訂合同,并對(duì)合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出建議,并向甲方提出書面報(bào)告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,在分包單位未使用時(shí)予以沒收根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置 履約保證金 。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù),需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理,全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》,包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜,需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。

(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗(yàn)收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。

四、合同價(jià)款及支付

1.費(fèi)用組成

本次工程管理承包采用'成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)'的取費(fèi)形式,具體定義如下:

1.1成本:指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。

1.2項(xiàng)目管理費(fèi):指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì):指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo),根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

2.價(jià)款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容,本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定:

2.1成本

(1)成本本著'按實(shí)結(jié)算'的原則,以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支,乙方必須事先編制預(yù)算,報(bào)甲方審批后實(shí)施。

2.2項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取,暫定人民幣_(tái)_____________________元整。

2.3獎(jiǎng)罰

2.3.1工期獎(jiǎng) 罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得'錢江杯',則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣_(tái)_____________________元。如獲得'魯班獎(jiǎng)',甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_____________________元。

3.價(jià)款支付

3.1成本費(fèi)用:成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、 采購(gòu)合同 、 施工合同 規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求,報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位,并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定,乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,提出資金使用計(jì)劃,經(jīng)甲方確認(rèn)后,報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi),乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項(xiàng)目管理費(fèi):

(1)合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______% 定金 ,計(jì)¥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款,計(jì)¥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款,計(jì)¥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%,計(jì)¥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(5)乙方獲得工程'錢江杯'并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后,甲方即支付乙方余款。

3.3獎(jiǎng)罰金:

(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算

(2)質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實(shí)施,雙方約定工作周期如下:

1.乙方提交的書面申請(qǐng),甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。

六、 違約責(zé)任 、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位,致使工期延誤,則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款,導(dǎo)致工程延期的,乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的,則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo),并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題,由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。

八、 合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng),停止施工超過 天,仍不支付進(jìn)度款的,乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方違反合同規(guī)定,致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理,由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九、爭(zhēng)議解決

因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

1.本合同一式八份,正本兩份,雙方各持一份。副本六份,雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本 合同補(bǔ)充協(xié)議 。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

甲方 乙方

單位名稱:浙江省××廳 單位名稱:中國(guó)××公司

法定代表人: 法定代表人:

委托代理人: 委托代理人:

單位地址:杭州市 單位地址:杭州市××路338號(hào)

電話: 電話:

傳真: 傳真:

郵政編碼: 郵政編碼:

開戶銀行: 開戶銀行:

銀行帳號(hào): 銀行帳號(hào):

附件(略)

第9篇 工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)合同

2023工程項(xiàng)目管理委托服務(wù)委托人:

管理人:

使用人:

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》,按照平等、自愿和誠(chéng)實(shí)信用原則,委托人通過比選方式,確定管理人為北京市對(duì)口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項(xiàng)目的項(xiàng)目管理單位機(jī)構(gòu)庫(kù)入圍單位,負(fù)責(zé)對(duì)委托人指定工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施全過程的建設(shè)管理。

為保證援建項(xiàng)目的順利實(shí)施,嚴(yán)格控制投資概算,經(jīng)委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意,簽訂本合同。

一、管理工程概況

(一)工程名稱:洛浦縣人民醫(yī)院綜合住院樓工程

(二)建設(shè)地點(diǎn):洛浦縣人民醫(yī)院

(三)管理工程的預(yù)計(jì)總投資額:約4000萬元人民幣(以批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)概算為準(zhǔn))

二、項(xiàng)目管理與服務(wù)的職責(zé)和內(nèi)容

管理人代行援建項(xiàng)目的項(xiàng)目法人主體職責(zé),負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目工程立項(xiàng)和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收、決算直至項(xiàng)目整體移交等(交鑰匙)組織實(shí)施和全過程建設(shè)管理,包括負(fù)責(zé)組織工程勘察;

負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)及概算的編制與報(bào)審;

負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)與審查;

負(fù)責(zé)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關(guān)審批手續(xù);

負(fù)責(zé)援建項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設(shè)備材料供應(yīng)商等的選擇確定,以及相關(guān)合同的訂立和履行等;

負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中各環(huán)節(jié)的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、辦理工程移交;

負(fù)責(zé)編制工程決算報(bào)告報(bào)有關(guān)部門審批;

負(fù)責(zé)整理建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)審批文件和技術(shù)資料并移交給使用單位。

對(duì)管理工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、合同和信息等進(jìn)行管理和控制,核心義務(wù)是建設(shè)實(shí)施全過程的投資控制,并對(duì)各項(xiàng)管理和控制工作承擔(dān)完全責(zé)任。

三、項(xiàng)目管理期限

450個(gè)日歷天

四、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

符合國(guó)家和新疆維吾爾自治區(qū)工程建設(shè)有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范等,保證工程施工達(dá)到國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(gb50300-20xx)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn),保證竣工工程達(dá)到規(guī)定的使用功能要求。

五、項(xiàng)目管理報(bào)酬

項(xiàng)目管理報(bào)酬按照國(guó)家和北京市有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)。

委托人按初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)的%向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

該項(xiàng)目管理報(bào)酬已包括管理人履行本合同全部義務(wù)所需的全部費(fèi)用、利潤(rùn)及有關(guān)稅費(fèi)。

在初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)之前,委托人按計(jì)劃投資額的%向管理人支付暫定項(xiàng)目管理報(bào)酬。

六、合同文件組成

組成本合同的文件包括:

(一)委托項(xiàng)目管理合同書;

(二)委托人制定的有關(guān)管理制度和規(guī)定等;

(三)入圍通知書;

(四)委托項(xiàng)目管理通知書;

構(gòu)成本合同的文件應(yīng)當(dāng)是相互補(bǔ)充和相互說明的,若存在歧義或不一致時(shí),則按上述排列順序進(jìn)行解釋。

本合同履行過程中三方簽訂的補(bǔ)充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件,其解釋順序在相應(yīng)補(bǔ)充或變更協(xié)議中明確。

七、本合同書中有關(guān)詞語的含義與本合同《委托項(xiàng)目管理合同條款》定義相同。

八、管理人向委托人承諾,嚴(yán)格按照國(guó)家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定,以及本合同的約定,履行本合同約定的義務(wù)和承擔(dān)項(xiàng)目管理責(zé)任。

九、委托人向管理人承諾,按本合同條款中約定的期限、方式和幣種,向管理人支付項(xiàng)目管理報(bào)酬。

十、合同訂立

委托人:

管理人:

使用人:

訂立時(shí)間:

訂立地點(diǎn):

第10篇 工程項(xiàng)目管理服務(wù)合同

2023工程項(xiàng)目管理服務(wù)委 托 方(甲方):_____________________

項(xiàng)目管理方(乙方):_____________________

根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī),遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方就本項(xiàng)目的工程管理服務(wù)事項(xiàng)協(xié)商一致,簽訂本合同。

第一條 工程概況

1.1 工程名稱:_____________________

1.2 建設(shè)地點(diǎn):_____________________

1.3 工程規(guī)模:_____________________

1.4 建設(shè)內(nèi)容:_____________________

1.5 工程總投資:_____________________

1.6 預(yù)計(jì)的建設(shè)工期:_____________________

第二條 項(xiàng)目管理工作范圍

2.1 設(shè)計(jì)管理

內(nèi)容包括設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制、平面功能的審核審定、對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤管理。

2.2 招投標(biāo)管理

內(nèi)容包括對(duì)設(shè)備、建安工程的招投標(biāo)管理。所發(fā)生的額外費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

2.3 合同管理

內(nèi)容包括合同的簽署、履行、變更、索賠和爭(zhēng)議解決等。

2.4 變更管理

內(nèi)容包括對(duì)設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的控制、在項(xiàng)目的前期對(duì)項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理以及合同管理。加強(qiáng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方及政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,盡量減少項(xiàng)目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更,應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)把關(guān),審核設(shè)計(jì)變更的必要性和科學(xué)性,并完善設(shè)計(jì)變更的有關(guān)手續(xù),避免不必要的糾紛。

2.5 施工管理

內(nèi)容包括依托監(jiān)理單位對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理,側(cè)重對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的關(guān)系。

2.6 投資管理

主要內(nèi)容包括審核施工過程中的變更費(fèi)用,進(jìn)行成本控制管理和竣工結(jié)算管理等。

2.7 資料管理

根據(jù)建設(shè)過程資料專業(yè)性、及時(shí)性等特點(diǎn),應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程資料管理的規(guī)定,對(duì)工程管理過程中有保存價(jià)值的各種文字、圖表的聲像等有關(guān)材料進(jìn)行搜集、積累、整理和歸檔,直到工程管理過程完成,移交形成一整套文件檔案。

第三條 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)及其服務(wù)期限

3.1 項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)

依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定, 經(jīng)雙方友好協(xié)商,本合同的項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)用為人民幣:¥ 萬元整(大寫: 萬元)

3.2 服務(wù)期限:預(yù)計(jì)的項(xiàng)目建設(shè)工期

3.2.1 若非甲方原因?qū)е陆ㄔO(shè)工程逾期,從而導(dǎo)致服務(wù)期延長(zhǎng),乙方不應(yīng)追加服務(wù)費(fèi),且應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

3.2.2 若非乙方原因造成建設(shè)工程逾期,且逾期時(shí)間超過6個(gè)月,乙方應(yīng)追加服務(wù)費(fèi)。

3.3 支付方式

3.3.1 本合同生效后14個(gè)工作日內(nèi),甲方支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi)總額的20%,計(jì) 萬元。

3.3.2 乙方提交初步設(shè)計(jì)文件且經(jīng)甲方審查通過后7天內(nèi),甲方支付管理費(fèi)總額的20%,計(jì) 萬元;

3.3.3 乙方完成主要設(shè)備及施工招標(biāo)后7天內(nèi),甲方支付管理費(fèi)總額的20%,計(jì) 萬元;

第四條 委托方(甲方)的責(zé)任與義務(wù)

4.1 甲方權(quán)利

4.1.1 甲方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)的認(rèn)定權(quán)。

4.1.2 甲方有對(duì)設(shè)計(jì)使用功能要求和工藝設(shè)計(jì)要求的認(rèn)定權(quán)。

4.1.3 甲方有權(quán)對(duì)工程變更的審批權(quán)。

4.1.4 甲方有權(quán)對(duì)工程施工、設(shè)備采購(gòu)等專業(yè)工作單位招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督和審核,有權(quán)對(duì)乙方合同談判進(jìn)行監(jiān)督,有權(quán)對(duì)乙方制訂的合同進(jìn)行審核。

4.1.5 甲方有權(quán)對(duì)項(xiàng)目管理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,參與項(xiàng)目管理項(xiàng)目建設(shè)過程中的階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

4.1.6 甲方有權(quán)依法對(duì)項(xiàng)目管理單位進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并對(duì)乙方違規(guī)行為予以查處和糾正。

4.1.7 如甲方發(fā)現(xiàn)并有充分的證據(jù)證明乙方在建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象或無法繼續(xù)履行其職責(zé)時(shí),甲方有權(quán)按合同向乙方追究違約責(zé)任。

4.2 甲方義務(wù)

4.2.1 甲方負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)等文件。

4.2.2 甲方負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理投資許可證。

4.2.3 甲方應(yīng)協(xié)調(diào)乙方與項(xiàng)目相關(guān)的政府行政主管的關(guān)系。負(fù)責(zé)提供過程必要的項(xiàng)目建設(shè)條件和良好的外部環(huán)境。

4.2.4 甲方協(xié)助乙方辦理各項(xiàng)建設(shè)手續(xù),負(fù)責(zé)繳納規(guī)劃、城市管理和相關(guān)政策費(fèi)用。

4.2.5 甲方應(yīng)按本合同的規(guī)定按時(shí)足額向乙方支付服務(wù)費(fèi)。

4.3 甲方責(zé)任

4.3.1 甲方應(yīng)全面實(shí)際的履行本合同約定的義務(wù),任何未按合同約定履行或未適當(dāng)履行、行為,應(yīng)視為違約,并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

4.3.2因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化、暫?;蚪K止,而造成乙方實(shí)際損失的,因按照附加工作、額外工作報(bào)酬記取方式調(diào)整項(xiàng)目管理酬金,同時(shí)委托方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

4.3.3 因不可抗力導(dǎo)致本合同不能全部或部分履行,甲乙雙方協(xié)商解決。

第五條 項(xiàng)目管理方(乙方)的責(zé)任與義務(wù)

5.1 乙方權(quán)利

5.1.1 乙方有對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.2 乙方有對(duì)施工工藝設(shè)計(jì)和使用功能要求等向甲方提出合理化建議的權(quán)利。

5.1.3 乙方有根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定的程序選擇專業(yè)的工作單位權(quán)利。

如果乙方有相關(guān)招標(biāo)代理資質(zhì),則允許乙方在征得甲方同意的前提下,進(jìn)行招標(biāo)工作,相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

如果乙方有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì),則允許乙方在征得甲方同意的前提下,開展監(jiān)理工作,相關(guān)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

5.1.4 乙方有對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題,按照安全和優(yōu)化原則,向設(shè)計(jì)單位提出建議的權(quán)利。

5.1.5 按照保質(zhì)保量、保證工期和降低成本的原則,乙方有權(quán)會(huì)同監(jiān)理審核工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,同時(shí)上報(bào)甲方。

5.1.6乙方在甲方授權(quán)下,可對(duì)施工、監(jiān)理及大宗材料(設(shè)備)采購(gòu)會(huì)同規(guī)定的義務(wù)提出變更。如果由此影響工程費(fèi)用或質(zhì)量、或進(jìn)度,則這種變更需經(jīng)甲方事先批準(zhǔn)。

5.1.7 乙方有權(quán)拒絕甲方提出的本合同約定之外或違反國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求。

5.1.8 乙方有權(quán)取得項(xiàng)目管理服務(wù)酬金,乙方開展項(xiàng)目管理工程中,因甲方原因而受到損失的,可向甲方索賠。

5.2 乙方義務(wù)

5.2.1 乙方在履行合同義務(wù)期間,應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和政策,維護(hù)甲方的合法權(quán)益。

5.2.2 制定項(xiàng)目管理大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

5.2.3 乙方在甲方的監(jiān)督下,負(fù)責(zé)組織專業(yè)工作單位招標(biāo)工作,簽訂相關(guān)合同,報(bào)有關(guān)部門備案。

5.2.4乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家基本建設(shè)程序,按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織管理,認(rèn)真履行項(xiàng)目管理合同,實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)投資、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及安全目標(biāo)。

5.2.5 乙方應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的工作范圍和內(nèi)容完成項(xiàng)目管理工作,收集相關(guān)資料,編制并向甲方報(bào)送工程進(jìn)度和管理工作報(bào)告。

5.2.6 項(xiàng)目管理過程中若發(fā)生重大傷亡及其他安全事故,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)緊急處理,做好善后工作,及時(shí)通知甲方。

5.2.7 乙方管理本項(xiàng)目期間,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參與單位之間的關(guān)系。并從維護(hù)甲方利用出發(fā),維持或改善周邊關(guān)系。

5.2.8 甲方提供的設(shè)施和物品,屬于甲方的財(cái)產(chǎn)。在項(xiàng)目管理工作完成或終止時(shí),乙方應(yīng)將其設(shè)施和剩余的物品移交給甲方。

5.3 乙方責(zé)任

5.3.1乙方為項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的責(zé)任單位。在責(zé)任期類,應(yīng)該履行約定的義務(wù)。甲方未能履行項(xiàng)目管理合同或未能完全履行項(xiàng)目管理合同,由甲方承擔(dān)違約責(zé)任,有不要可追究其法律責(zé)任。

5.3.2 乙方不得為追求投資節(jié)約而擅自縮小工程范圍、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、增大概算投資,否則應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

5.3.3 乙方對(duì)建設(shè)過程中的安全、健康與環(huán)境負(fù)有監(jiān)督、管理的責(zé)任。

5.4 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

5.4.1 乙方應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和技術(shù)要求建立和健全與該工程建設(shè)管理相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu),選派項(xiàng)目管理人員。

5.4.2 在服務(wù)期限內(nèi),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定,以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行。乙方可根據(jù)工程進(jìn)展和業(yè)務(wù)需要對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員作出合理調(diào)整。

5.5 項(xiàng)目管理經(jīng)理

5.5.1項(xiàng)目管理經(jīng)理經(jīng)授權(quán)并代表甲方履行本合同,全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目管理經(jīng)理需要離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)取得甲方同意,并指定一名有經(jīng)驗(yàn)的人員臨時(shí)代行其責(zé)任。

5.5.2在緊急情況下,且無法與甲方代表取得聯(lián)系時(shí),項(xiàng)目管理經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證人身、工程和財(cái)產(chǎn)的安全,但須在事后48小時(shí)內(nèi)向甲方代表送交書面報(bào)告。

5.5.3乙方需更換項(xiàng)目管理經(jīng)理時(shí),提前14天書面通知甲方,并征得甲方同意。同時(shí),甲方有權(quán)以書面形式通知更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目管理經(jīng)理,乙方在接到更換通知后14日內(nèi)指派新的項(xiàng)目管理經(jīng)理。

第六條 違約責(zé)任

6.1 甲方違約

當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí):

(1)甲方未按合同約定按時(shí)支付項(xiàng)目管理服務(wù)費(fèi),而又未給出合理解釋;

(2)因甲方責(zé)任使項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生變化,而造成乙方實(shí)際損失的;

(3)甲方資金不能按時(shí)到位影響工程進(jìn)度;

(4)甲方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。

甲方承擔(dān)違約責(zé)任,賠償因其違約給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失,順延延誤的工期。

6.2 乙方違約

當(dāng)發(fā)生下列情形時(shí):

(1)因甲方原因不能按合同約定的工期或順延后的工期竣工;

(2)乙方原因工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(3)未經(jīng)甲方同意,乙方擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理,或項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期不在崗位的;

(4)乙方不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情形。

乙方承擔(dān)違約責(zé)任,賠償因其違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。

第七條 爭(zhēng)議解決

在合同執(zhí)行過程中引起的爭(zhēng)議,應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決,如未能達(dá)成一致,可提交行政主管部門協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)不成可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)仲裁。

第八條 合同生效

合同訂立時(shí)間:_____________________

合同訂立地點(diǎn):_____________________

本合同雙方約定:雙方簽字蓋章后生效

本合同一式八份,具有同等法律效力,雙方履行完本合同的責(zé)任和義務(wù)后自行失效。

第九條 乙方免責(zé)條款

9.1.1 乙方對(duì)甲方的決策不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.2 乙方對(duì)甲方在工程實(shí)施過程中的投資決策及資金撥付決策對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響不承擔(dān)責(zé)任。

9.1.3 因不可抗力對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)造成的影響,乙方不承擔(dān)責(zé)任。

第十條 雙方簽字蓋章

委托方(甲方):_____________________ 項(xiàng)目管理方(乙方):_____________________

(蓋章) (蓋章)

第11篇 浙江省工程項(xiàng)目管理承包合同

甲方:浙江省___________________________廳

乙方:中國(guó)___________________________公司

為順利實(shí)現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標(biāo),提高工程建設(shè)管理水平,有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序,根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求,在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn),就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意,省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會(huì)議研究,決定中國(guó)______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目(以下稱本項(xiàng)目)項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江省××廳(以下簡(jiǎn)稱甲方)和中國(guó)××公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,本著平等互利,公平公正,誠(chéng)實(shí)守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

一、本項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目名稱:___________美術(shù)館

1.2項(xiàng)目地點(diǎn):位于___________、___________、___________。

1.3項(xiàng)目規(guī)模

1.3.1用地面積:___________㎡

1.3.2建筑面積:___________㎡,其中地下部分建筑面積___________平方米,地上部分建筑面積___________平方米。

1.3.3綠化率:___________ %

二、項(xiàng)目管理范圍及要求

1.工作模式

本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施,甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組(名單見附件一),承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù),代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng),由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項(xiàng)目工程范圍:項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn))。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計(jì)管理,組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。

3.3施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。

3.4負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。

3.5在項(xiàng)目實(shí)施過程中,編制工程資金使用計(jì)劃,按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。

3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進(jìn)度控制:本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止,期限為___________個(gè)月,即:___________個(gè)日歷天,___________年___________月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格,確保'錢江杯'、爭(zhēng)創(chuàng)'魯班獎(jiǎng)'。

4.3安全要求:嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé),確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故,杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制:要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各方面著手,嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求:乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作,乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量,利用公司資源,創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可,工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,各階段配備的人員必須及時(shí)到位,因工程需要增加管理人員時(shí),乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán):甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)(含招投標(biāo))、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán):甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,按合同約定,及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。

(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),代表甲方進(jìn)行工程管理,享有以下權(quán)利:

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求,向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判,與分包方簽訂合同,并對(duì)合同進(jìn)行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出建議,并向甲方提出書面報(bào)告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況,在分包單位未使用時(shí)予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。

(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù),需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

(2)對(duì)施工全過程進(jìn)行管理,全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》,包括開工前準(zhǔn)備工作、施工過程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜,需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作,負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話費(fèi)、水電費(fèi)等。

(6)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗(yàn)收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。

四、合同價(jià)款及支付

1.費(fèi)用組成

本次工程管理承包采用'成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)'的取費(fèi)形式,具體定義如下:

1.1成本:指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。

1.2項(xiàng)目管理費(fèi):指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì):指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo),根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。

2.價(jià)款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容,本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定:

2.1成本

(1)成本本著'按實(shí)結(jié)算'的原則,以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開支,乙方必須事先編制預(yù)算,報(bào)甲方審批后實(shí)施。

2.2項(xiàng)目管理費(fèi)

經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取,暫定人民幣_(tái)_____________________元整。

2.3獎(jiǎng)罰

2.3.1工期獎(jiǎng)罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗(yàn)收,則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得'錢江杯',則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣_(tái)_____________________元。如獲得'魯班獎(jiǎng)',甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣_(tái)_____________________元。

3.價(jià)款支付

3.1成本費(fèi)用:成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購(gòu)合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求,報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位,并接受財(cái)政主管部門對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定,乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,提出資金使用計(jì)劃,經(jīng)甲方確認(rèn)后,報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi),乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項(xiàng)目管理費(fèi):

(1)合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%定金,計(jì)¥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款,計(jì)¥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)______%進(jìn)度款,計(jì)¥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%,計(jì)¥____________(人民幣_(tái)___________萬元整)。

(5)乙方獲得工程'錢江杯'并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后,甲方即支付乙方余款。

3.3獎(jiǎng)罰金:

(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實(shí)施,雙方約定工作周期如下:

1.乙方提交的書面申請(qǐng),甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后______小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位,致使工期延誤,則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款,導(dǎo)致工程延期的,乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的,則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo),并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問題,由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項(xiàng)目部決定。

八、合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng),停止施工超過 天,仍不支付進(jìn)度款的,乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方違反合同規(guī)定,致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理,由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九、爭(zhēng)議解決

因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

1.本合同一式八份,正本兩份,雙方各持一份。副本六份,雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

甲方 乙方

單位名稱:浙江省××廳 單位名稱:中國(guó)××公司

法定代表人: 法定代表人:

委托代理人: 委托代理人:

單位地址:杭州市 單位地址:杭州市××路338號(hào)

電話: 電話:

傳真: 傳真:

郵政編碼: 郵政編碼:

開戶銀行: 開戶銀行:

銀行帳號(hào): 銀行帳號(hào):

附件(略)

第12篇 工程項(xiàng)目管理制度通用版

工程項(xiàng)目管理制度范本

第一章 總 則1.1為了進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平,特制定本管理辦法。1.2本辦法所稱工程項(xiàng)目管理是指簽訂《建設(shè)工程施工合同》(以下簡(jiǎn)稱施工合同)后,從項(xiàng)目經(jīng)理聘任、項(xiàng)目部組建、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、回款到保修期滿為止的全過程管理。施工總承包和專業(yè)承包工程的項(xiàng)目管理適用于本辦法。1.3xx公司對(duì)工程項(xiàng)目管理負(fù)總責(zé),并對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理,其管理方式是:xx公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理。xx公司直屬項(xiàng)目由xx公司直接管理,分公司(含直屬項(xiàng)目部,下同)的工程項(xiàng)目由分公司管理。無論xx公司、分公司的工程項(xiàng)目都要減少管理層次,優(yōu)化作業(yè)層次,采用適宜的組織形式。1.xx公司應(yīng)建立健全內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng),加強(qiáng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理,保持資源的合理分布和有序流動(dòng),實(shí)行集約化管理,為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)和支持,對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)管和考核,以適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要。1.5本辦法是明確企業(yè)層次與項(xiàng)目層次、項(xiàng)目層和作業(yè)層的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系,考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部的基本依據(jù)。1.xx公司服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理。xx公司與項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部)是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管與執(zhí)行、服務(wù)與服從的關(guān)系,是有限授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系,而不是利潤(rùn)承包的關(guān)系,更不存在利潤(rùn)分成與項(xiàng)目留利的問題。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理一次性的特點(diǎn),防止項(xiàng)目部固化而造成企業(yè)內(nèi)部利益主體多元化,從而削弱企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和肢解企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)。1.7工程項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心,項(xiàng)目是成本中心的原則,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。xx公司對(duì)工程項(xiàng)目要一個(gè)項(xiàng)目一核算;,一個(gè)項(xiàng)目一審計(jì);,一個(gè)項(xiàng)目一兌現(xiàn),項(xiàng)目竣工后一封帳;。1.8xx公司主管施工的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目監(jiān)管工作,分公司經(jīng)理是本單位工程項(xiàng)目監(jiān)管

第一責(zé)任人。

1.9在項(xiàng)目管理工作中要加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的思想動(dòng)力支持和精神保障。項(xiàng)目管理中思想政治工作、黨建等工作,應(yīng)按照xx公司有關(guān)制度的具體要求執(zhí)行。

第二章 項(xiàng)目管理策劃

2.1項(xiàng)目管理策劃是實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的一項(xiàng)有效的事前控制手段,是對(duì)項(xiàng)目全過程中的各種管理職能工作,各種管理過程以及各種管理要素,進(jìn)行完整的、全面的、整體的計(jì)劃。有效指導(dǎo)項(xiàng)目未來工作的開展和項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),通過加強(qiáng)項(xiàng)目管理,優(yōu)化項(xiàng)目資源配置,以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì),達(dá)到xx公司資源共享,增加項(xiàng)目收益的目的。

2.2項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件,其作用主要有兩方面,一是規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、責(zé)任分工和管理方法;二是把履行施工合同和落實(shí)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)貫穿在項(xiàng)目策劃中,作為項(xiàng)目經(jīng)理的管理依據(jù)以及項(xiàng)目管理人員的行動(dòng)指南。

2.3項(xiàng)目管理策劃包括:項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。

2.

3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃,是預(yù)測(cè)和制定項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)指標(biāo),在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中予以確定。

2.

3.2施工組織設(shè)計(jì),對(duì)投標(biāo)階段編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中xx。

2.

3.3項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,其策劃是圍繞合同管理主線,以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)為核心,實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)有效結(jié)合為手段,以增加項(xiàng)目收益為目的,對(duì)成本管理計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)措施和實(shí)施重要新技術(shù)及針對(duì)施工重點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)等內(nèi)容的策劃。

2.4項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工方案是項(xiàng)目管理策劃的重要組成部分,其編制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范以及《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范gb 50502-》和xx公司的《施工組織設(shè)計(jì)管理辦法》;

2.

4.1根據(jù)國(guó)務(wù)院令393號(hào)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中

第二十六條及建質(zhì)87號(hào)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》的規(guī)定,特殊、重大施工組織設(shè)計(jì)或?qū)m?xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)過專家論證;

2.

4.2項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)積極利用工程特點(diǎn)組織開發(fā)、創(chuàng)新施工技術(shù)和施工工藝,推廣應(yīng)用新材料和新設(shè)備,推廣建筑節(jié)能和綠色施工;

2.

4.3項(xiàng)目策劃應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序,采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段(如6軟件等方法),科學(xué)配置資源,合理布置現(xiàn)場(chǎng),通過多種實(shí)施技術(shù)方案的比較確定最優(yōu)方案,使項(xiàng)目達(dá)到最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo);

2.

4.4以下(不僅限于此)需要大量進(jìn)行設(shè)計(jì)、計(jì)算、仿真模擬類型的工程應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)方案的策劃和準(zhǔn)備工作;

2.

4.

4.1 深基坑支護(hù):根據(jù)基坑周邊環(huán)境、地質(zhì)條件組織專家制定出完善的基坑支護(hù)方案(包括監(jiān)測(cè))并做出詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙;

2.

4.

4.2 模板工程及支撐體系、腳手架工程高大模板及其支撐架、腳手架的強(qiáng)度、剛度和局部穩(wěn)定與整體穩(wěn)定性計(jì)算與驗(yàn)算;

2.

4.

4.3 起重吊裝工程起重機(jī)械的選擇應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面條件及施工工藝要求,合理選擇起重機(jī)械的類型、數(shù)量,吊裝方案要有完整的計(jì)算書;

2.

4.

4.4 網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、大跨度桁架和橋梁工程施工對(duì)結(jié)構(gòu)吊裝、合攏、卸載全過程作計(jì)算機(jī)模擬仿真以及完整的力學(xué)分析計(jì)算書及結(jié)論,并根據(jù)計(jì)算結(jié)果選擇對(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)力、應(yīng)變進(jìn)行監(jiān)測(cè)的各種儀器設(shè)備并制定監(jiān)測(cè)方案;

2.

4.

4.5 對(duì)高層、超高層建筑工程應(yīng)使用計(jì)算機(jī)模擬技術(shù),實(shí)現(xiàn)虛擬施工,在計(jì)算機(jī)上執(zhí)行建造過程,對(duì)工程項(xiàng)目的施工方法、施工過程進(jìn)行模擬及施工方案優(yōu)化等,并實(shí)現(xiàn)構(gòu)件、管道、纜線、設(shè)備等碰撞檢查等;

2.

4.5 對(duì)于xx公司范圍內(nèi)技術(shù)能力不足或達(dá)不到的技術(shù)方案制定,如設(shè)計(jì)、計(jì)算、受力分析等工作,應(yīng)聘請(qǐng)外部有資質(zhì)的專家,在外聘專家的帶領(lǐng)或指導(dǎo)下進(jìn)行或委托科研院所等單位。

2.

4.6 工程項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始即進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程中的初步技術(shù)創(chuàng)新策劃,中標(biāo)后及項(xiàng)目實(shí)施前期提出詳細(xì)的科技創(chuàng)新項(xiàng)目方案。

2.

4.

6.1找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),工程項(xiàng)目中要優(yōu)先應(yīng)用國(guó)家住建部和地方建委重點(diǎn)推廣的新技術(shù),確定技術(shù)方案中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備。找出該項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn),并制定出擬攻關(guān)技術(shù)題目和技術(shù)創(chuàng)新成果(專利、工法、科技成果獎(jiǎng)、論文等等)計(jì)劃。

2.

4.

6.2工程項(xiàng)目策劃時(shí)要根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況確定要申請(qǐng)加計(jì)扣除項(xiàng)目費(fèi)用列表,以利財(cái)務(wù)賬目的處理和技術(shù)資料的準(zhǔn)備;

2.

4.

6.3工程項(xiàng)目上所采用的技術(shù)(或關(guān)鍵技術(shù))為xx公司目前尚未掌握或達(dá)到xx公司先進(jìn)水平、有一定經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的項(xiàng)目,可提出xx公司當(dāng)年或下________年度重大技術(shù)研發(fā)課題立項(xiàng)申請(qǐng)。

2.

4.7施工組織設(shè)計(jì)中除主要的技術(shù)方案外,還應(yīng)著重以下幾方面:工期計(jì)劃,至少還應(yīng)包含以下內(nèi)容:條形圖或網(wǎng)絡(luò)圖(建議使用

6):基于業(yè)主的合同工期計(jì)劃;人員計(jì)劃:說明管理人員和作業(yè)人員及其各工種的計(jì)劃人數(shù),各個(gè)工種的總工時(shí)做出勞動(dòng)力工期計(jì)劃曲線(或直方圖),時(shí)間以月、周或日為單位;做出一個(gè)近期工作計(jì)劃(36個(gè)月),說明合同簽訂后近期的主要工作,包括人員、設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)、材料采購(gòu)等;

2.

4.8分包計(jì)劃(如果有分包的話);

2.

4.9應(yīng)有臨建設(shè)施計(jì)劃;在業(yè)主指定區(qū)域內(nèi)所有的臨建設(shè)施,包括總布置圖,辦公室、庫(kù)房,停車場(chǎng),衛(wèi)生間,更衣室,門衛(wèi)室,制作場(chǎng)地,堆場(chǎng)區(qū)域;臨建設(shè)施要求的面積匯總表;臨時(shí)施工設(shè)施的進(jìn)場(chǎng)、 退場(chǎng)計(jì)劃;臨建設(shè)施區(qū)域和施工區(qū)域的水、電力計(jì)劃和配水、配電系統(tǒng);通訊和辦公(電腦、網(wǎng)絡(luò))系統(tǒng)計(jì)劃;圍擋和保安系統(tǒng);

2.

4.10應(yīng)做出一份計(jì)劃使用的施工機(jī)械清單,包括設(shè)備性能描述、生產(chǎn)廠家的名稱、型號(hào)、出廠日期、自有或租賃的、數(shù)量、使用期限等;

2.

4.11應(yīng)做出安全、健康、環(huán)境計(jì)劃;安保應(yīng)包括:?jiǎn)T工身份識(shí)別系統(tǒng),現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出管理制度。

2.

4.12應(yīng)做出采購(gòu)計(jì)劃,至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:合格的供應(yīng)商清單,并從供應(yīng)商清單中選擇供應(yīng)商,并要提供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、供貨周期的優(yōu)勢(shì)等;預(yù)計(jì)工程需要的主要采購(gòu)清單,包括每個(gè)采購(gòu)單簽定日期和交付現(xiàn)場(chǎng)日期; 主要定單的催貨和檢驗(yàn)計(jì)劃;在采購(gòu)計(jì)劃里要有采購(gòu)條形圖(最好集成在6中);

2.

4.13應(yīng)做出設(shè)備、材料管理計(jì)劃,顯示項(xiàng)目對(duì)甲供材和自供材的綜合控制管理,計(jì)劃應(yīng)至少包括以下內(nèi)容:設(shè)備、材料的領(lǐng)取、驗(yàn)收、運(yùn)輸、保管、發(fā)放等程序;對(duì)于設(shè)備和材料在倉(cāng)儲(chǔ)期間和安裝后提供維護(hù)和保管工作;制定對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求,包括倉(cāng)庫(kù)的平面布置圖、圍墻保護(hù)等,特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學(xué)品存放要求等;設(shè)備類型、數(shù)量和來源,如何運(yùn)輸。

2.5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃應(yīng)依據(jù)中標(biāo)通知書、項(xiàng)目投標(biāo)階段經(jīng)營(yíng)策劃資料、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙文件和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。(編制內(nèi)容見附件:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃書提綱)。

2.6編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃前基礎(chǔ)工作

2.

6.1市場(chǎng)開發(fā)部門進(jìn)行經(jīng)營(yíng)交底,其內(nèi)容包括:

2.

6.

1.1建設(shè)單位招標(biāo)資料資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告招標(biāo)文件及其補(bǔ)遺書、澄清、修改、答疑等建設(shè)工程施工合同書(合同協(xié)議書、合同商務(wù)談判備忘錄等)、專用合同條款、通用合同條款安全生產(chǎn)協(xié)議書、廉政協(xié)議書、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保工程量清單:(工程量清單投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表、工程量清單計(jì)價(jià)表、甲供材料數(shù)量及價(jià)格表、甲供設(shè)備數(shù)量及價(jià)格表、甲控材料表等)招標(biāo)圖紙

2.

6.

1.2 設(shè)計(jì)單位資料單項(xiàng)概算表綜合概算表招標(biāo)控制價(jià)(或限價(jià))詳細(xì)工程量清單設(shè)計(jì)總體思路和原則、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、特殊設(shè)計(jì)情況(新材料、新工藝等)、業(yè)主關(guān)注點(diǎn)、設(shè)計(jì)總體負(fù)責(zé)人、各專業(yè)及工經(jīng)負(fù)責(zé)人,聯(lián)系方式等有關(guān)經(jīng)營(yíng)關(guān)系情況。工程當(dāng)?shù)刈匀毁Y源情況、社會(huì)及自然環(huán)境情況(社會(huì)環(huán)境是否復(fù)雜,是否潛在施工干擾;地質(zhì)條件是否復(fù)雜,是否具備更多的變更理由)

2.

6.

1.3 本單位投標(biāo)資料報(bào)價(jià)分冊(cè)(報(bào)價(jià)編制說明、降本措施、各類材料數(shù)量及價(jià)格表、運(yùn)輸方式、工程量清單計(jì)價(jià)表等)技術(shù)分冊(cè)(項(xiàng)目工程簡(jiǎn)介、施工組織設(shè)計(jì))商務(wù)分冊(cè)投標(biāo)人澄清、補(bǔ)充的確認(rèn)資料投標(biāo)報(bào)價(jià)交底資料 (盈虧分析、合同風(fēng)險(xiǎn)提示、經(jīng)營(yíng)策劃、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等)

2.

6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.

6.

2.1 收集構(gòu)成合同文件的全部協(xié)議書、文件。

2.

6.

2.2 合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個(gè)有效范本,分發(fā)給分公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人,共同研究合同條款,結(jié)合自己的工作職責(zé)分工,找出合同中前后矛盾或?qū)ξ曳接欣臈l款,歸納可以突破的關(guān)口,積極創(chuàng)造效益。

2.

6.

2.3全面研究合同,找準(zhǔn)切入點(diǎn)研究合同條款

1)有利與不利合同條款分析,重點(diǎn)對(duì)可調(diào)整合同條款進(jìn)行分析,確定二次經(jīng)營(yíng)工作方向。

2)變更索賠條款是現(xiàn)場(chǎng)變更設(shè)計(jì)的關(guān)鍵性規(guī)定,是否有利,如何變通執(zhí)行,要認(rèn)真分析,提出具體思路。

3)業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理,可以看出業(yè)主對(duì)投資控制的態(tài)度和意向,對(duì)變更索賠工作方向具有重大影響。研究費(fèi)用情況

1)工程量及費(fèi)用、不平衡報(bào)價(jià)情況,量差、盈虧分析,其它事項(xiàng);

2)了解本項(xiàng)目的激勵(lì)約束機(jī)制考核費(fèi)金額,業(yè)主是如何使用該費(fèi)用的,我們可通過哪些方式要回來;研究計(jì)量規(guī)則、投標(biāo)報(bào)價(jià)說明重點(diǎn)是認(rèn)真研究工程量清單中的項(xiàng)目特征描述。明確各項(xiàng)合同單價(jià)包含哪些子項(xiàng)目和工程內(nèi)容,確定合同中缺單價(jià)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容,提前著手增加缺單價(jià)工程項(xiàng)目數(shù)量和新增單價(jià)的編制工作。分析清單單價(jià)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工料機(jī)單價(jià)分析成本,并結(jié)合清單單價(jià),明確合同中哪些單價(jià)較低,可做負(fù)變更減少虧損或利用相關(guān)合同條款調(diào)整單價(jià);哪些單價(jià)較高,可多做正變更爭(zhēng)取最大效益。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1)工期風(fēng)險(xiǎn)

2)安全、技術(shù)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

3)盈虧風(fēng)險(xiǎn)

4)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

2.

6.

2.4 熟悉冶金項(xiàng)目、公路項(xiàng)目、市政、房建項(xiàng)目等行業(yè)變更索賠調(diào)差相關(guān)規(guī)定。

2.7項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃編制的過程

2.

7.1進(jìn)行合同和實(shí)施條件分析。

2.

7.2確定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃的目錄及框架。

2.

7.3分工編寫:項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工作,按照專業(yè)和管理職能分別由項(xiàng)目部的各部門編寫。分公司相關(guān)職能部門共同參與編寫。

2.

7.4匯總協(xié)調(diào):由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)上述各部門的編寫工作,編寫完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人匯總編寫內(nèi)容,形成策劃書。

2.

7.5審查:由分公司職能部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃進(jìn)行審查,結(jié)合分公司對(duì)項(xiàng)目部要求,提出審查意見。

2.

7.6報(bào)批:按審查意見由原編寫人修改完后,由項(xiàng)目部報(bào)送分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃。

2.8項(xiàng)目部按照管理策劃要求認(rèn)真組織實(shí)施,xx公司兩級(jí)監(jiān)管職能部門定期對(duì)項(xiàng)目管理策劃編制及評(píng)審進(jìn)行檢查和考評(píng)。在項(xiàng)目管理策劃實(shí)施過程中,依據(jù)策劃內(nèi)容進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)價(jià)。對(duì)重、大、特、新項(xiàng)目(業(yè)主重大建設(shè)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目;大型或特大型項(xiàng)目;涉及市場(chǎng)開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽(yù)、難點(diǎn)特色等有特殊意義和重大影響的項(xiàng)目;____區(qū)域、新領(lǐng)域、新方式項(xiàng)目),由xx公司確定并組織xx公司領(lǐng)導(dǎo)層、相關(guān)職能部門、技術(shù)專家等共同對(duì)其項(xiàng)目管理策劃進(jìn)行評(píng)審,提出意見,優(yōu)化完善。分公司及項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的檢查規(guī)定和獎(jiǎng)罰辦法。對(duì)項(xiàng)目管理策劃實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查,將實(shí)際情況與策劃要求進(jìn)行對(duì)比,判斷是否有偏差,是否要糾正偏差,或?qū)Σ邉澾M(jìn)行調(diào)整。

2.9項(xiàng)目管理策劃實(shí)施完成后,應(yīng)按dca循環(huán)原理進(jìn)行總結(jié),總結(jié)出在項(xiàng)目管理策劃編制、實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),新技術(shù)應(yīng)用成果,技術(shù)和管理創(chuàng)新成果等,形成文件。也可制定工法,報(bào)有關(guān)部門審查、鑒定、批準(zhǔn)。在以后的新項(xiàng)目中應(yīng)有效利用這些資料,作為改進(jìn)后續(xù)工作的參考和管理資源的儲(chǔ)備,使xx公司的項(xiàng)目管理能夠持續(xù)改進(jìn)。

2.10項(xiàng)目管理策劃中的項(xiàng)目實(shí)施總體安排、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、合同管理和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容只作為xx公司和項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理資料。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人,是工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織者,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的

第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使授權(quán),履行職責(zé),承擔(dān)責(zé)任。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理必須接受xx公司的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)工程項(xiàng)目從開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過程全面管理;全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制,合同信息和現(xiàn)場(chǎng)管理,內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)要求

3.

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必須持有建造師資格證書和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產(chǎn)考核證書,建造師資質(zhì)等級(jí)應(yīng)與承擔(dān)的工程類別和規(guī)模相適應(yīng)。

3.

3.2 項(xiàng)目經(jīng)理既要具備工程技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)和經(jīng)驗(yàn),還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。

3.

3.3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德品質(zhì),遵紀(jì)守法,愛崗敬業(yè),身體健康。

3.

3.4 分公司黨政一把手原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司審批。

3.4 項(xiàng)目經(jīng)理的聘任

3.

4.1 項(xiàng)目經(jīng)理是崗位職務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用擇優(yōu)選聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗相結(jié)合的辦法。

3.

4.2 對(duì)大型綜合性工程或重點(diǎn)工程,由xx公司或分公司根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和業(yè)績(jī)擇優(yōu)選聘項(xiàng)目經(jīng)理。

3.

4.3 其他工程項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法,xx公司或分公司應(yīng)根據(jù)施工合同,明確工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期和安全等責(zé)任指標(biāo),通過內(nèi)部招標(biāo)方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項(xiàng)目經(jīng)理。

3.

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任,應(yīng)報(bào)xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。

3.

4.5 項(xiàng)目經(jīng)理在同一時(shí)間內(nèi)只宜擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作。如遇特殊情況時(shí),應(yīng)報(bào)xx公司主管施工的副總經(jīng)理審批。

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

3.

5.1 代表xx公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行xx公司各項(xiàng)管理制度,維護(hù)xx公司的合法利益。

3.

5.2 在xx公司的授權(quán)范圍內(nèi),全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項(xiàng)目質(zhì)量工期成本安全等各項(xiàng)指標(biāo)。

3.

5.3 主持編制項(xiàng)目管理策劃書,認(rèn)真貫徹xx公司的三標(biāo)管理體系文件,負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在項(xiàng)目上的貫徹執(zhí)行,及時(shí)匯總、上報(bào)各種業(yè)務(wù)報(bào)表。

3.

5.4 根據(jù)合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)和工期要求,建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系和進(jìn)度控制體系;根據(jù)工程的特點(diǎn),建立安全生產(chǎn)保證體系,切實(shí)搞好安全生產(chǎn);全面負(fù)責(zé)內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作。

3.

5.5 建立項(xiàng)目成本控制體系,組織編制項(xiàng)目成本控制措施,嚴(yán)格履行與xx公司或分公司簽定的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,按時(shí)足額上繳xx公司的各項(xiàng)費(fèi)用。

3.

5.6 強(qiáng)化合同意識(shí),加強(qiáng)各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計(jì)和考核。

3.

5.7 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和結(jié)算,移交資料,清理和處理一切債權(quán)債務(wù)。

3.

5.8 負(fù)責(zé)解決工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的有關(guān)遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關(guān)工作。

3.

5.9 強(qiáng)化管理,帶好隊(duì)伍,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),溝通和協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關(guān)系,管好用好施工機(jī)械設(shè)備,推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,樹立企業(yè)形象。

3.

5.10 項(xiàng)目經(jīng)理必須如實(shí)、定期向xx公司(分公司)匯報(bào)項(xiàng)目管理工作情況,接受xx公司(分公司)的監(jiān)督和檢查。

3.6 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

3.

6.1 有權(quán)提名組織項(xiàng)目班子,經(jīng)xx公司(分公司)審批后組成項(xiàng)目班子;有權(quán)擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務(wù)管理人員。

3.

6.2 有工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指揮權(quán),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3.

6.3 依據(jù)xx公司的有關(guān)規(guī)定,對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案與分配形式有決定權(quán)。

3.

6.4 在xx公司的授權(quán)內(nèi),協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系,簽定有關(guān)業(yè)務(wù)文件。

3.

6.5 企業(yè)法人授予的其它權(quán)力。

3.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

3.

7.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是xx公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽定的明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和環(huán)境等管理目標(biāo)極其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的文件,并作為項(xiàng)目完成后審計(jì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。

3.

7.2 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,在標(biāo)后預(yù)算的基礎(chǔ)上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財(cái)務(wù)等部門及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、分析、論證、預(yù)測(cè)和計(jì)劃,確定項(xiàng)目實(shí)施的管理目標(biāo),并在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中確定。

3.

7.3 xx公司(分公司)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行一項(xiàng)工程簽訂一項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書一式三份,xx公司(分公司)執(zhí)兩份,項(xiàng)目部執(zhí)一份。

3.

7.4 xx公司對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定,分公司必須認(rèn)真執(zhí)行。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容和條款見附件。

3.

7.5為了完善項(xiàng)目的激勵(lì)和約束機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目部的成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目部班子實(shí)行集體風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額與建設(shè)工程施工合同價(jià)款掛鉤。(建設(shè)工程施工合同價(jià)款、應(yīng)交風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額依據(jù)工程實(shí)際情況制定標(biāo)準(zhǔn),建議明細(xì))

3.

7.6 風(fēng)險(xiǎn)抵押金由項(xiàng)目部班子集體交納,項(xiàng)目經(jīng)理交納比例為應(yīng)交總額的______%。項(xiàng)目部班子其他人員交納抵押金比例,由項(xiàng)目經(jīng)理確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由本人交納,不得借用或變相借用公款交納。風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳項(xiàng)目所屬分公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理。

3.

7.7 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后,項(xiàng)目部發(fā)生下列情況之一的,xx公司需終止責(zé)任書的執(zhí)行,xx公司將視情節(jié)輕重限定項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)升級(jí)、不予審檢、吊銷項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書、給予行政處分(通報(bào)批評(píng)、警告、記過)等處罰,并解聘項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金不再返還。

3.

7.

7.1發(fā)生重大質(zhì)量事故、安全事故和媒體曝光,造成直接經(jīng)濟(jì)損失,對(duì)xx公司信譽(yù)造成重大影響的;

3.

7.

7.2施工生產(chǎn)管理混亂、工期延誤,已對(duì)施工合同履約造成重大影響的;

3.

7.

7.3項(xiàng)目成本不清、不實(shí),非正常原因嚴(yán)重透支的;

3.

7.

7.4嚴(yán)重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權(quán)、違章指揮的;

3.

7.

7.5有較嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的。

3.

7.8 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,必須堅(jiān)持先審計(jì),后兌現(xiàn)的原則。

3.

7.9 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算并經(jīng)xx公司終結(jié)審計(jì)后,工程項(xiàng)目完成各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)指標(biāo)時(shí),債權(quán)債務(wù)清理核實(shí)完畢,項(xiàng)目部公章交回xx公司后,xx公司將風(fēng)險(xiǎn)抵押金本息(按銀行同期活期利率計(jì)息)一次返還個(gè)人。超額完成降低成本指標(biāo)(超額完成項(xiàng)目收益指標(biāo))時(shí),xx公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.

7.10 工程項(xiàng)目竣工后回收的資金,必須先償還債務(wù),在還清債務(wù)的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),直到工程款回收完畢,項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)也支付完畢。個(gè)人所得稅由xx公司代扣代繳。

3.

7.11 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書考核實(shí)行成本一票否決制,工程項(xiàng)目成本超支出現(xiàn)虧損由項(xiàng)目部集體承擔(dān)責(zé)任,xx公司將根據(jù)工程項(xiàng)目的虧損情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,xx公司以扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金為最高限額。項(xiàng)目經(jīng)理50%,項(xiàng)目部班子其他人員50%??鄢娘L(fēng)險(xiǎn)抵押金上交xx公司財(cái)務(wù)部。

3.

7.12 施工過程中原施工合同內(nèi)容和價(jià)款有較大變動(dòng)而對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行有較大影響時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向xx公司或分公司報(bào)告,xx公司重新評(píng)審合同后,由xx公司或分公司根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)。

3.8xx公司嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理的下列行為:

3.

8.1項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義自行對(duì)外簽訂施工合同;

3.

8.2項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外提供擔(dān)保;

3.

8.3項(xiàng)目經(jīng)理不得以項(xiàng)目部名義對(duì)外借款;

3.

8.4未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得私自刻制、使用各類公章。

3.9 項(xiàng)目經(jīng)理的離任條件

3.

9.1 工程竣工驗(yàn)收,并辦理竣工驗(yàn)收證書。

3.

9.2 項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外的債權(quán)債務(wù)核實(shí)確認(rèn)完畢,實(shí)物資產(chǎn)核實(shí)無誤。

3.

9.3 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié),交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。

3.

9.4 竣工結(jié)算完畢,并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。

3.

9.5 工程回款完畢,質(zhì)保期結(jié)束后。

3.

9.6 如遇特殊情況離任,須經(jīng)xx公司或分公司批準(zhǔn)。

第四章 項(xiàng)目管理組織

4.1 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)

4.

1.1 工程項(xiàng)目中標(biāo)后,xx公司(分公司)及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn),規(guī)模大小、難易程度等進(jìn)行項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì),籌建精干高效的項(xiàng)目管理部。

4.

1.2 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)方針是:目標(biāo)統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責(zé)權(quán)對(duì)等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當(dāng)性。

4.

1.3 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序流程是:按照項(xiàng)目管理規(guī)范要求,確定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、工期等各項(xiàng)管理目標(biāo);劃分項(xiàng)目管理的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力;制作工作任務(wù)分配表;確定工程項(xiàng)目管理流程;建立規(guī)章制度;設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)。

4.

1.4 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的原則是:組織與機(jī)構(gòu)科學(xué)合理,有明確的管理目標(biāo)和責(zé)任制度,項(xiàng)目成員具備相應(yīng)的職業(yè)資格,保持相對(duì)穩(wěn)定并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。

4.

1.5 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)一般采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理部

4.

2.1 項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目管理的中樞,在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。

4.

2.2 項(xiàng)目部的組建

4.

2.

2.1 特大型、大型綜合性工程或重點(diǎn)項(xiàng)目,由xx公司負(fù)責(zé)或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。

4.

2.

2.2 大中型項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)一般設(shè)三部一室,既工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部和綜合辦公室,一般工程或?qū)I(yè)單一的項(xiàng)目部可不設(shè)部室,只配備專業(yè)管理人員。

4.

2.

2.3 項(xiàng)目部必須配備技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人,財(cái)務(wù)主管由xx公司或分公司委派。項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員實(shí)行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目部共同對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理與考核,以項(xiàng)目部管理為主,業(yè)務(wù)人員既要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),又要對(duì)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)。

4.

2.

2.4 項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)和崗位,主要管理人員應(yīng)具有相應(yīng)的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級(jí)職稱人員原則上不低于10%。

4.

2.

2.5 特大型、大型綜合性工程項(xiàng)目可設(shè)常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和副總工。

4.

2.

2.6 通常情況,項(xiàng)目總工(副總工)按以下原則配置,其職別同項(xiàng)目副經(jīng)理。按項(xiàng)目合同總額,5000萬元合同額至少配置一名項(xiàng)目總工;10000萬元以上合同額至少配置兩名總工(一正一副),30000萬元以上合同額至少配置三名總工(一正兩副)。xx公司對(duì)其配置進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4.

2.

2.6 項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項(xiàng)目上從事財(cái)務(wù)和物資采購(gòu)工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應(yīng)和機(jī)具及設(shè)備租賃,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)xx公司要嚴(yán)肅處理。

4.

2.

2.7 制定項(xiàng)目經(jīng)理部工作制度、考核制度、與獎(jiǎng)罰制度。

4.3 項(xiàng)目部的運(yùn)行

4.

3.1 特大型大型綜合性工程

4.

3.

1.1 應(yīng)設(shè)立總包項(xiàng)目部,參與施工的專業(yè)分公司設(shè)立專業(yè)分包項(xiàng)目部;

4.

3.

1.2 為了有效解決項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)難度大,多頭管理和內(nèi)耗等管理問題,總包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部應(yīng)避免職責(zé)重疊,崗位重復(fù)設(shè)置,以提高管理效率,使總分包項(xiàng)目部形成有機(jī)的整體,共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。

4.

3.

1.3 總包項(xiàng)目部代表xx公司全面負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目總承包管理,統(tǒng)籌部署和實(shí)施總包項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控,擁有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán),其主要職能是統(tǒng)一對(duì)外、統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計(jì)劃和管理、統(tǒng)一資源調(diào)配,對(duì)分包單位實(shí)施計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)管、服務(wù)。

4.

3.

1.4 專業(yè)分包項(xiàng)目部要接受總包項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理,按內(nèi)分包協(xié)議的約定對(duì)總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé),充分發(fā)揮專業(yè)分包項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)管理優(yōu)勢(shì),負(fù)責(zé)分包專業(yè)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.

3.2 中小型的工程項(xiàng)目要推行一級(jí)化管理,項(xiàng)目部只能有一個(gè)管理層,不允許層層設(shè)管理層。

4.

3.3 項(xiàng)目管理的每一過程,都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理dca的持續(xù)改進(jìn)過程。

4.

3.4 項(xiàng)目部在運(yùn)行過程中,骨干管理人員原則上不能變動(dòng),保證項(xiàng)目管理工作的連續(xù)性,個(gè)別因工作需要調(diào)動(dòng)的需辦清全部手續(xù)后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意,xx公司或分公司安排人員接替后方可調(diào)動(dòng),工程未竣工驗(yàn)收、交工和結(jié)算,有關(guān)手續(xù)不交清,項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理人員不能調(diào)離項(xiàng)目部。

4.

3.5 項(xiàng)目經(jīng)理要確保項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行的高效化,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整經(jīng)理部構(gòu)成,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源的合理利用和動(dòng)態(tài)管理。

4.

3.6 未經(jīng)xx公司同意,項(xiàng)目部不得進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)等活動(dòng)。

4.

3.7 項(xiàng)目部是成本中心,xx公司是利潤(rùn)中心,xx公司監(jiān)督服務(wù)于項(xiàng)目部,項(xiàng)目部一定要遵守xx公司各項(xiàng)制度,接受監(jiān)督。

4.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

4.

4.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要指項(xiàng)目經(jīng)理及其領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能管理部門。由于項(xiàng)目的特殊性,特別需要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)精神對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成功運(yùn)作起關(guān)鍵作用。

4.

4.2 項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中起主導(dǎo)作用,對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)總責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過獎(jiǎng)勵(lì)、表彰、集中辦公、召開會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效,最大限度地調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的工作積極性和責(zé)任心。

4.

4.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的分階段建設(shè)

4.

4.

3.1 項(xiàng)目形成階段:主要依靠項(xiàng)目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì)為共同的目標(biāo)而奮斗,團(tuán)隊(duì)成員來到后,進(jìn)入團(tuán)隊(duì)磨合階段,成員與成員之間需要磨合,成員與內(nèi)外環(huán)境之間需要磨合,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與xx公司、上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。

4.

4.

3.2 團(tuán)隊(duì)規(guī)范階段:項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作進(jìn)入有序化狀態(tài),各項(xiàng)規(guī)則已經(jīng)建立,成員經(jīng)過認(rèn)識(shí)、了解與相互定位,形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化,新的工作規(guī)范,培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。

4.

4.

3.3 團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)階段:團(tuán)隊(duì)成員彼此高度信任、相互默契,工作效率大有提高,工作效果顯著。

4.

4.

3.4休整階段:項(xiàng)目工作即將完成,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)表彰工作,如有新的工程項(xiàng)目,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)整頓后,準(zhǔn)備接受新任務(wù);如果沒有新項(xiàng)目,團(tuán)隊(duì)面臨解散,要為團(tuán)隊(duì)成員下一步的去向考慮。

4.

4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓(xùn)與教育、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的檢查與反饋等持續(xù)培育團(tuán)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

4.

4.5 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)

4.

4.

5.1團(tuán)隊(duì)成員有明確共同的奮斗目標(biāo),團(tuán)隊(duì)和諧一致,項(xiàng)目管理高效運(yùn)行;

4.

4.

5.2團(tuán)隊(duì)成員有合理的分工和合作;

4.

4.

5.3團(tuán)隊(duì)各層次具有相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任;

4.

4.

5.4團(tuán)隊(duì)成員有高度的凝聚力;

4.

4.

5.5大家積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè),從而產(chǎn)生強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力;

4.

4.

5.6團(tuán)隊(duì)成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進(jìn)行有效的溝通;

4.

4.

5.7學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)。

第五章 項(xiàng)目?jī)?nèi)分包管理5.1 為了維護(hù)企業(yè)的整體利益,保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),地基基礎(chǔ)處理、市政路橋、鋼構(gòu)制安、機(jī)電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機(jī)械安裝等專業(yè)工程只允許內(nèi)部分包,即由專業(yè)分公司組織施工。

5.2 區(qū)域分公司(含直屬項(xiàng)目部)和項(xiàng)目部要按專業(yè)分工的要求進(jìn)行專業(yè)工程內(nèi)分包,做好組織協(xié)調(diào)和管理,不得擅自外分包和轉(zhuǎn)包專業(yè)工程。5.3 專業(yè)分公司要做專做精,加強(qiáng)與區(qū)域分公司和項(xiàng)目部的合作,充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì),支持總包項(xiàng)目部的工作,確保專業(yè)工程施工的順利實(shí)施。

5.4 對(duì)總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部實(shí)行契約化管理,雙方必須簽訂內(nèi)部專業(yè)工程分包協(xié)議書,以明確彼此之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,并嚴(yán)格履約。

5.5 內(nèi)部專業(yè)工程分包的價(jià)格原則上按下列公式計(jì)算:內(nèi)分包項(xiàng)目綜合價(jià)格專業(yè)工程分包價(jià)專業(yè)工程項(xiàng)目管理費(fèi)其他直接費(fèi)綜合項(xiàng)目收益40%專業(yè)工程分包價(jià)按xx公司制定的《企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制指標(biāo)》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時(shí),由總包和分包項(xiàng)目部按照實(shí)事求是;的原則,并結(jié)合工程的實(shí)際情況,雙方協(xié)商確定。

5.6 在內(nèi)部分包協(xié)議書履行過程中,總包項(xiàng)目部負(fù)有對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目部進(jìn)行服務(wù)、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)的責(zé)任,內(nèi)部專業(yè)分包項(xiàng)目部要服從總包項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)和管理。

5.7 內(nèi)部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率,因業(yè)主實(shí)際付款率低于合同約定付款率不能履約時(shí),總包應(yīng)積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實(shí)際問題,確保工程順利進(jìn)行,專業(yè)分包單位不能因此而停工。

5.8 專業(yè)內(nèi)分包工程完成竣工驗(yàn)收并移交工程資料,總包項(xiàng)目部與業(yè)主完成了竣工結(jié)算的三個(gè)月內(nèi),必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部完成內(nèi)結(jié)。

5.9 總包項(xiàng)目部必須依據(jù)實(shí)際工程形象進(jìn)度,對(duì)內(nèi)部專業(yè)分包進(jìn)行月度結(jié)算,跨年度的工程應(yīng)進(jìn)行內(nèi)分包年度結(jié)算。本著風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的原則,合理公正進(jìn)行最終結(jié)算,總包單位不能將自營(yíng)專業(yè)的虧損轉(zhuǎn)嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益,專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。

5.10 總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部發(fā)生爭(zhēng)議時(shí),由總包項(xiàng)目部與專業(yè)分包項(xiàng)目部協(xié)商解決。經(jīng)協(xié)商雙方達(dá)不成共識(shí)時(shí),由xx公司工管部進(jìn)行仲裁、調(diào)解。調(diào)解不成時(shí),由雙方報(bào)請(qǐng)xx公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。

第六章 項(xiàng)目外分包管理

6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務(wù)作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包,是指項(xiàng)目部依據(jù)工程的具體情況,將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)、成建制的其它單位完成的施工活動(dòng)。

6.2項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。工程分包應(yīng)由分公司和項(xiàng)目部組織招議標(biāo),分包隊(duì)伍、分包價(jià)格(不得超過工程分包指導(dǎo)價(jià))確定,應(yīng)由分公司經(jīng)理批準(zhǔn),分包合同應(yīng)經(jīng)分公司評(píng)審報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。

6.3工程外分包的原則:

6.

3.1確因施工力量不足,不能保證施工合同履約的工程。

6.

3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質(zhì)的工程。

6.

3.3由于特殊原因,xx公司審批的分包工程。

6.

3.xx公司禁止掛靠轉(zhuǎn)包,禁止轉(zhuǎn)讓、出借企業(yè)資質(zhì)證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。

6.4合格外分包商的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則:

6.

4.1具有三級(jí)(包括三級(jí))以上施工資質(zhì),且能夠滿足分包施工要求的能力;

6.

4.2各種證件有效齊全,包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、法定代表人的授權(quán)委托書;

6.

4.3近兩年無質(zhì)量、安全和其它重大事故;

6.

4.4已取得09001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書及具有同類工程相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的分包商優(yōu)先;6.4.5專業(yè)分包商應(yīng)具有與分包工程相適應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員,必要的機(jī)料具,專用工器具,一定的流動(dòng)資金等;6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績(jī),合同履約信譽(yù)良好。信譽(yù)包括:

a)服從項(xiàng)目部協(xié)調(diào)和管理情況;

b)遵紀(jì)守法及信用。

6.

4.7工程外分包施工要求的其他條件。

6.5外分包工程的招投標(biāo)

6.

5.1外分包工程必須采用招投標(biāo)或議標(biāo)的方式,運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,擇優(yōu)選擇信譽(yù)好,技術(shù)能力強(qiáng),管理水平高,報(bào)價(jià)合理的外分包單位。

6.

5.2建立外分包方的選擇、準(zhǔn)入和淘汰機(jī)制,建立合格外分包商清單,并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

6.

5.3項(xiàng)目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。

6.

5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的,分公司可引進(jìn)新的外分包隊(duì)伍,但必須先評(píng)價(jià),后使用。

6.

5.5項(xiàng)目部在工程實(shí)施中原則上只能進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)分包,以降低施工成本,提高項(xiàng)目創(chuàng)效能力。

6.

5.6工程外分包價(jià)格,執(zhí)行工程項(xiàng)目外分包指導(dǎo)價(jià)格及《工程施工外分包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。

6.6工程外分包的基本要求

6.

6.1項(xiàng)目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同,以明確雙方的權(quán)利和義務(wù),并按照分包合同的約定全面履行。

6.

6.2未簽訂工程外分包合同,外分包隊(duì)伍不能進(jìn)場(chǎng),不能支付預(yù)付、進(jìn)度款。

6.

6.3外分包合同發(fā)生重大變更的,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)(____日內(nèi))將變更協(xié)議報(bào)分公司評(píng)審、備案。

6.

6.4為保證外分包合同順利履行,外分包商應(yīng)提供分包工程履約擔(dān)保(按分包合同價(jià)款5~1 %確定)。項(xiàng)目部對(duì)外分包工程的履行擔(dān)保,可采用抵押外分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進(jìn)行。

6.

6.5外分包商必須遵守國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)和xx公司的各項(xiàng)管理制度,服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,按分包合同的約定對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé),全面履行約定的義務(wù)。

6.

6.6項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)外分包工程的施工準(zhǔn)備、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工、安全生產(chǎn)和交工驗(yàn)收等工作的管理。

6.

6.7外分包單位必須按《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)要求,按時(shí)、足額發(fā)放農(nóng)民工工資,不允許拖欠。xx公司、分公司和項(xiàng)目部有責(zé)任定期對(duì)外分包單位進(jìn)行檢查、考核。

6.7外分包工程的結(jié)算程序

6.

7.1分包工程達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),未達(dá)到分包合同規(guī)定的質(zhì)量條款或有關(guān)遺留問題未處理,項(xiàng)目部不予辦理工程最終結(jié)算。

6.

7.2分包工程最終結(jié)算的工程量必須經(jīng)項(xiàng)目部工程部門或施工技術(shù)、質(zhì)量和安全管理人員審核,并簽字認(rèn)可。

6.

7.3分包工程最終結(jié)算的單價(jià)及總價(jià)須經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部門或預(yù)算人員審核,并簽字認(rèn)可。

6.

7.4項(xiàng)目部要將分包工程最終結(jié)算書上報(bào)分公司審定后,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程最終結(jié)算簽字并加蓋項(xiàng)目部公章,方可進(jìn)行分包工程結(jié)算。

6.

7.5項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要依據(jù)分公司審定的分包工程最終結(jié)算書,辦理財(cái)務(wù)結(jié)算手續(xù),核對(duì)往來帳項(xiàng),在扣除進(jìn)度款、材料款、水電費(fèi)和質(zhì)保金等款項(xiàng)后,支付剩余工程款。

6.

7.6分包工程保修期滿無質(zhì)量問題后,再返還分包單位的質(zhì)保金。

6.8對(duì)外分包商的考核

6.

8.1對(duì)評(píng)價(jià)合格的外分包商實(shí)施動(dòng)態(tài)考核管理,考核內(nèi)容應(yīng)包括:專業(yè)分包施工技術(shù)管理及施工能力、人員素質(zhì)及持證上崗、工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全管理、分包合同履約及信譽(yù)等內(nèi)容。

6.

8.2外分包商有下列情況之一的,視為考核不合格:

a)分包方的原因造成重大質(zhì)量事故;

b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故;

c)不能滿足工期的要求;

d)合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)采取不正當(dāng)手段滋事鬧事的;

e)其它影響工程施工或xx公司信譽(yù)和形象的行為。

6.

8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故、已對(duì)合同履約造成較大影響的,項(xiàng)目部可以中止分包合同。

6.

8.4每項(xiàng)工程結(jié)束后分公司要對(duì)外分包商進(jìn)行考核,跨年度的工程每年至少考核一次,并將考核結(jié)果填入考核表(見附件61),對(duì)考核不合格的外分包商,從本單位合格外分包商清單中除名,予以淘汰,并上報(bào)xx公司工管部,由xx公司工管部及時(shí)書面或網(wǎng)上通報(bào)xx公司各單位。

6.

8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商,其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),xx公司將追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,并嚴(yán)肅處理。

第七章 項(xiàng)目合同管理

7.1合同的策劃

7.

1.1合同的種類:外部合同分為總承包合同(ec),合作開發(fā)合同(bb),建設(shè)工程施工合同(gf-1999-020

1),建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(gf--021

3), 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(gf--021

4),工程材料購(gòu)銷合同(見附件7-

1),設(shè)備(料具)租賃合同(見附件7-

2),專業(yè)工程內(nèi)部分包協(xié)議書(見附件7-

3)。

7.

1.2合同的計(jì)價(jià)模式:?jiǎn)蝺r(jià)計(jì)價(jià)模式(固定單價(jià)和可調(diào)單價(jià)),總價(jià)計(jì)價(jià)模式(固定總價(jià)和可調(diào)總價(jià)),成本加酬金計(jì)價(jià)模式。

7.

1.3合同計(jì)價(jià)模式的選用原則:業(yè)主合同結(jié)合市場(chǎng)需要,首選開口型合同(如定額預(yù)結(jié)算、成本加酬金),次選可調(diào)單價(jià)合同,后選固定價(jià)合同。分包合同結(jié)合經(jīng)營(yíng)方式首選固定價(jià)合同,次選單價(jià)合同,慎用開口型合同。

7.2合同的評(píng)審

7.

2.1合同理解:內(nèi)外合同簽訂之前,需全面分析和正確理解招標(biāo)文件、業(yè)主意圖和要求,認(rèn)真檢查、審閱圖紙和相關(guān)規(guī)范,避免隨意理解和粗心遺漏。

7.

2.2合同評(píng)審:按照合同管理辦法認(rèn)真組織合同評(píng)審,業(yè)主合同由中xx集團(tuán)及其授權(quán)的分公司審批,內(nèi)外分包合同由分公司審批備案。材料采購(gòu)合同、設(shè)備料具租賃合同經(jīng)分公司評(píng)審和審批由項(xiàng)目部簽訂,報(bào)分公司備案。業(yè)主合同應(yīng)報(bào)中xx集團(tuán)市場(chǎng)部、工管部備案。

7.3合同的實(shí)施

7.

3.1合同簽訂后,要按照全面預(yù)算管理辦法,對(duì)合同的總價(jià)進(jìn)行明確,對(duì)合同價(jià)按年、季、月進(jìn)行分解,并實(shí)施收入預(yù)算向資金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

7.

3.2合同必須以書面形式及時(shí)訂立,合同名稱、性質(zhì)、要素等重要內(nèi)容必須描述準(zhǔn)確無誤,完整無遺漏。

7.

3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更,如補(bǔ)充協(xié)議、例會(huì)紀(jì)要、備錄、簽證、代用等,必須以書面形式簽認(rèn),作為合同的組成部分。

7.

3.4為保證內(nèi)部經(jīng)濟(jì)關(guān)系順暢,總包項(xiàng)目部必須與專業(yè)分包項(xiàng)目部簽訂專業(yè)工程內(nèi)分包協(xié)議書。

7.4項(xiàng)目部合同代理的權(quán)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)施工合同、內(nèi)外分包合同及其它合同負(fù)履行職責(zé),享有合同權(quán)利、承擔(dān)合同義務(wù),應(yīng)配備經(jīng)營(yíng)人員負(fù)責(zé)合同管理。

7.5合同質(zhì)保金、保證金約定

7.

5.1項(xiàng)目部要按合同規(guī)定,同比例收取分包單位的工程質(zhì)保金。

7.

5.2分包單位正常履約、保修期內(nèi)無返修等問題,保修期滿后,項(xiàng)目部應(yīng)將質(zhì)保金返還分包單位。

7.

5.3業(yè)主要求開具履約保函的項(xiàng)目,項(xiàng)目部對(duì)外分包單位必須按分包工程量的比例,要求外分包單位開具相應(yīng)的履約保函或收取一定的保證金以減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

7.6合同索賠及反索賠

7.

6.1合同履行中涉及合同主體變更、價(jià)款調(diào)整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包方溝通,簽訂補(bǔ)充協(xié)議,報(bào)中xx集團(tuán)合同管理部門評(píng)審。

7.

6.2非正常中止(終止)合同涉及索賠的,應(yīng)由項(xiàng)目部寫出索賠報(bào)告,分公司策劃索賠方案。

7.

6.3合同反索賠管理以項(xiàng)目部施工技術(shù)人員為主,預(yù)算、材料、物資、機(jī)械、財(cái)務(wù)等人員配合,主動(dòng)把握工期的合同進(jìn)度,牢牢控制施工質(zhì)量,努力降低對(duì)方反索賠的機(jī)會(huì)。

7.7合同風(fēng)險(xiǎn)管理

7.

7.1合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別合同履行前分公司應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)合同內(nèi)容、要求、重點(diǎn)、難點(diǎn)等問題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析及識(shí)別。

7.

7.2合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估xx公司各職能部門做好合同風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及預(yù)警。

7.

7.3項(xiàng)目部應(yīng)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)合同,項(xiàng)目部必須及時(shí)掌握市場(chǎng)變化,采取得力措施,避免、轉(zhuǎn)移、減少項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第八章 項(xiàng)目成本管理

8.1成本管理原則

8.

1.1合同簽訂后,要按照全面預(yù)算管理辦法的規(guī)定,

首先進(jìn)行價(jià)成分離確定合同總成本,

其次按年、季、月分解合同總成本,

最后實(shí)施成本預(yù)算向現(xiàn)金預(yù)算的轉(zhuǎn)化工作。

8.

1.2項(xiàng)目部應(yīng)該按工程部位、專業(yè)和成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解,細(xì)化成本并制定成本控制措施、落實(shí)責(zé)任,用目標(biāo)管理法進(jìn)行有效控制。

8.

1.3項(xiàng)目部以目標(biāo)成本為最高控制限額進(jìn)行支出核算。成本控制要堅(jiān)持增效節(jié)支,全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,尋求降低成本的途徑,量入為出,以收定支。

8.

1.4優(yōu)化施工方案,科學(xué)合理組織施工,處理好成本與工期、質(zhì)量、安全等多目標(biāo)綜合優(yōu)化關(guān)系,綜合平衡降本增效。

8.2成本管理依據(jù)。

8.

2.1在認(rèn)真分析施工合同的基礎(chǔ)上,在綜合考慮工程規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件、地域遠(yuǎn)近、工期長(zhǎng)短和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況等因素的前提下,按照中標(biāo)合同價(jià)與目標(biāo)成本價(jià)分離的原則,參照同類工程施工的成本經(jīng)驗(yàn),科學(xué)的測(cè)算工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。

8.

2.2目標(biāo)責(zé)任成本的確定應(yīng)按照xx公司規(guī)定的外分包指導(dǎo)價(jià),內(nèi)部專業(yè)施工成本價(jià)及有關(guān)規(guī)定,由分公司按施工專業(yè)分類測(cè)算確定。

8.

2.3項(xiàng)目部承擔(dān)的目標(biāo)責(zé)任成本由分公司在《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中明確規(guī)定。

8.

2.4施工合同有較大變更,目標(biāo)責(zé)任成本由分公司調(diào)整。

8.

2.5工程項(xiàng)目因發(fā)生工程質(zhì)量問題、事故等問題,業(yè)主方扣除質(zhì)量款時(shí),被扣除的質(zhì)量款將計(jì)入項(xiàng)目成本。

8.3成本管理責(zé)任人及環(huán)節(jié)

8.

3.1項(xiàng)目經(jīng)理是成本管理的

第一責(zé)任人,項(xiàng)目部應(yīng)建立分工明確,責(zé)任到人的項(xiàng)目成本管理體系。

8.

3.2項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料,編制成本報(bào)告。

8.4成本管理內(nèi)容

8.

4.1工程開工前,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理策劃》,進(jìn)行工料機(jī)及分包成本分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際施工成本,編制成本計(jì)劃,做好項(xiàng)目成本的事前控制,計(jì)劃成本應(yīng)低于目標(biāo)責(zé)任成本。

8.

4.2清包管理模式下,人工費(fèi)需根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,合理安排和使用勞動(dòng)力,避免勞動(dòng)力窩工或不足。

8.

4.3項(xiàng)目部應(yīng)做好材料及構(gòu)配件的采購(gòu)工作,大x材料要按規(guī)定實(shí)行招標(biāo)制,以降低材料的采購(gòu)成本,項(xiàng)目部要搞好材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作,材料發(fā)出要限額領(lǐng)料,并合理使用材料。

8.

4.xx公司自有機(jī)械設(shè)備不能滿足要求時(shí),項(xiàng)目部方可從外部租賃設(shè)備。外租機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行xx公司有關(guān)規(guī)定。要合理配置機(jī)械設(shè)備,提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備在場(chǎng)時(shí)間。

8.

4.5項(xiàng)目管理層要合理配置管理人才,精干高效,一專多能。

8.

4.6項(xiàng)目部要加強(qiáng)分包成本核算,經(jīng)常按照各項(xiàng)分包合同的履約情況、內(nèi)外分包結(jié)算情況,來實(shí)施分包核算管理。

8.5成本考核

8.

5.1施工過程中項(xiàng)目成本的控制,宜以每月為一控制期,成本應(yīng)堅(jiān)持與施工形象、產(chǎn)值、收入四同步。

8.

5.2項(xiàng)目部應(yīng)在每月項(xiàng)目成本控制核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行二額、二量、二價(jià)的對(duì)比分析(即實(shí)際工程額與預(yù)算工程額、實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量、實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格),找出增減差異,分析原因,并采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等措施,使項(xiàng)目成本始終處于受控狀態(tài)。

8.

5.3工程竣工決算后,xx公司通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本的審計(jì),并與目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)比,作為對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰依據(jù)。

8.

5.4總包項(xiàng)目部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理與監(jiān)督,應(yīng)對(duì)xx公司的整體利益負(fù)責(zé),正確處理與內(nèi)分包項(xiàng)目部的利益關(guān)系,切實(shí)做好對(duì)內(nèi)分包項(xiàng)目施工過程的成本監(jiān)督工作。

8.

5.5項(xiàng)目竣工結(jié)束后,項(xiàng)目部要及時(shí)整理成本資料,編制成本報(bào)告并上報(bào)xx公司工管部備案。

第九章 項(xiàng)目材料和設(shè)備管理91項(xiàng)目材料管理

9.

1.1項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,對(duì)材料預(yù)算、計(jì)劃、采購(gòu)、檢試驗(yàn)、分供方管理、驗(yàn)收保管、使用、索賠等進(jìn)行管理。

9.

1.2項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的材料管理制度,編制材料計(jì)劃,并負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的實(shí)施。材料的采購(gòu)按照《物資采購(gòu)控制程序》的要求,對(duì)供應(yīng)商、采購(gòu)信息、原材料的驗(yàn)證進(jìn)行控制。

9.

1.3材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家,擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商。對(duì)大x主要材料和價(jià)值較大的構(gòu)配件的(見附件)采購(gòu)要由分公司組織實(shí)行招標(biāo)采購(gòu);其采購(gòu)價(jià)格應(yīng)經(jīng)招標(biāo)小組評(píng)審,報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)。材料采購(gòu)合同經(jīng)評(píng)審后簽訂,報(bào)分公司備案。一般材料可實(shí)行詢價(jià)、比價(jià)的采購(gòu)方式,以降低材料采購(gòu)成本。

9.

1.4項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排,合理組織材料、構(gòu)配件的分批進(jìn)場(chǎng),材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量應(yīng)保證均衡施工。

9.

1.5項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格和質(zhì)量的驗(yàn)收工作,做好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。進(jìn)場(chǎng)材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證,嚴(yán)禁使用不合格的材料。

9.

1.6項(xiàng)目部應(yīng)安排適宜的存放場(chǎng)地,管好在庫(kù)、在場(chǎng)材料,有防濕、防潮要求的材料,應(yīng)采取防濕、防潮措施。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查,防止過期。現(xiàn)場(chǎng)存放的材料應(yīng)按品種分區(qū),有序堆放,標(biāo)識(shí)清楚,防止發(fā)生材料的丟失、毀損。

9.

1.7要求復(fù)檢的材料要做好取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,做好材料、構(gòu)配件的取樣抽檢、試驗(yàn)和復(fù)檢工作,并做好書面記錄。對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試件(塊),須經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)檢單位驗(yàn)測(cè)。建立材料檢(試)驗(yàn)臺(tái)帳,保證質(zhì)保資料真實(shí)、完整、可靠。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中,現(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

9.

1.8要求復(fù)檢的材料未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料,不得投人使用。對(duì)業(yè)主提供的材料,必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收,并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

9.

1.9建立健全分類材料臺(tái)帳,分類整理材料的質(zhì)保資料和原始記錄,做到帳、物、卡一致。

9.

1.10項(xiàng)目部必須嚴(yán)格辦理材料的出庫(kù)領(lǐng)用手續(xù),建立材料耗用臺(tái)帳,記錄使用和節(jié)超情況,有消耗定額的材料,必須制定發(fā)料標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行限額領(lǐng)料,準(zhǔn)確及時(shí)填寫發(fā)料單。

9.

1.1 1項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量管理,監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料的合理使用,做到工完、料凈、場(chǎng)清,防止材料的損失和浪費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。

9.

1.12項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)材料預(yù)算價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)、材料定額消耗量與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比分析,并采取措施,降低材料采購(gòu)成本。

9.

1.13項(xiàng)目部應(yīng)制定周轉(zhuǎn)材料的保管和使用制度,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的核算管理。材料員應(yīng)與預(yù)算、成本人員共同搞好核算、結(jié)算工作。

9.2項(xiàng)目設(shè)備管理

9.

2.1項(xiàng)目部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃,對(duì)進(jìn)場(chǎng)的所有機(jī)械設(shè)備(包括自有和租賃)應(yīng)檢查驗(yàn)證其技術(shù)狀態(tài),做好檢查記錄,并建立項(xiàng)目在用設(shè)備臺(tái)帳。

9.

2.2對(duì)xx公司自有機(jī)械設(shè)備,項(xiàng)目部要堅(jiān)持做好三定(定人、定機(jī)、定職責(zé))工作,機(jī)械設(shè)備操作人員要持證上崗,嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備技術(shù)操作規(guī)程,采取各種安全技術(shù)措施,嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

9.

2.3 堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備的強(qiáng)制保養(yǎng)和按時(shí)保修制度,做好機(jī)械設(shè)備使用中的維修管理工作,不準(zhǔn)拖保、失修,以保持設(shè)備的過程能力。

9.

2.4 項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在用機(jī)械設(shè)備的巡檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決。

9.

2.5 按照《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定,項(xiàng)目部在用的廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車和起重機(jī)械應(yīng)按期進(jìn)行安全技術(shù)檢測(cè)。

9.

2.6 項(xiàng)目部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用,提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率,降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

9.

2.7 項(xiàng)目部使用起重機(jī)械應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《中xx集團(tuán)機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《中xx集團(tuán)大型起重機(jī)械使用管理辦法》及《中xx集團(tuán)建筑起重機(jī)械管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。

9.

2.8 xx公司內(nèi)部機(jī)械設(shè)備不能滿足需要時(shí),租用外部大型施工機(jī)械設(shè)備必須由分公司和項(xiàng)目部組織招(議)標(biāo)確定租賃價(jià)格,租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批并備案至xx公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部,由項(xiàng)目部簽訂并實(shí)施。其他機(jī)械設(shè)備租賃也要詢價(jià)比價(jià)確定,簽訂租賃合同經(jīng)評(píng)審報(bào)分公司備案。

第十章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

10.1工程項(xiàng)目是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn),各分公司要通過檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核等多種方式加強(qiáng)對(duì)其所屬工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的預(yù)算控制、資金收付、會(huì)計(jì)核算、以及基礎(chǔ)資料等工作的管理,保證工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。

10.2項(xiàng)目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會(huì)計(jì)人員,分別從事不相容崗位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。一人兼管兩個(gè)以上工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí),也必須符合此要求。

10.3項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員要建立崗位責(zé)任制,明確工作分工和職責(zé)權(quán)限,分工和權(quán)限要符合內(nèi)部控制要求。

10.4工程項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立財(cái)務(wù)核算,全面反映項(xiàng)目盈虧及資金收支情況。有條件進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的應(yīng)積極實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算。會(huì)計(jì)核算時(shí)既要對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立單獨(dú)的賬套或通過明細(xì)科目進(jìn)行清晰完整的輔助核算,還要指定專人負(fù)責(zé),明確責(zé)任。

10.5工程項(xiàng)目實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目規(guī)劃過程中,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)人員根據(jù)合同約定的付款條件、工程進(jìn)度等編制包括資金預(yù)算在內(nèi)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算,報(bào)其上級(jí)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。各分公司要將所屬項(xiàng)目部全部納入年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理,當(dāng)年新增項(xiàng)目要按照規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。項(xiàng)目部要編制滾動(dòng)月度預(yù)算,月保季,季xx,切實(shí)進(jìn)行預(yù)算控制。

10. 6根據(jù)項(xiàng)目策劃的情況做好稅務(wù)籌劃工作,降低稅務(wù)成本,按時(shí)申報(bào)納稅。

10.7項(xiàng)目部要嚴(yán)格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項(xiàng)管理費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),沒有特殊情況不準(zhǔn)突破,盡可能降低項(xiàng)目管理的間接費(fèi)用。10.8工程項(xiàng)目的資金收付實(shí)行預(yù)算管理。項(xiàng)目部的所有付款都要以經(jīng)批準(zhǔn)的資金預(yù)算和有關(guān)契約文件、原始憑證為依據(jù),按xx公司規(guī)定的內(nèi)部審批流程辦理資金支付事項(xiàng)。10.9項(xiàng)目部的資金收支原則上全部納入xxxx和xx公司的資金集中結(jié)算系統(tǒng),執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項(xiàng)目部的資金預(yù)算要按月或周及時(shí)上報(bào),其作為xx公司審核下劃款項(xiàng)的依據(jù)。因特殊情況暫不納入資金集中結(jié)算系統(tǒng)的至少必須進(jìn)行資金預(yù)算控制。

10.10項(xiàng)目部為辦理資金收支結(jié)算,無須單獨(dú)開立銀行,統(tǒng)一由xx公司進(jìn)行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨(dú)開立銀行賬戶的,統(tǒng)一由xx公司辦理并進(jìn)行結(jié)算及管理。

10.11項(xiàng)目實(shí)施過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行xx公司現(xiàn)金管理制度,不許坐支現(xiàn)金和大額支付金。嚴(yán)格禁止合同以外的墊資,不得私自進(jìn)行借貸、投資、擔(dān)保等各類投融資活動(dòng)。

10.12項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理是資金回收

第一責(zé)任人,組織并負(fù)責(zé)資金回收的各項(xiàng)工作。在辦理完竣工和財(cái)務(wù)決算后,項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)取得債權(quán)確認(rèn)資料,并與債務(wù)人簽定還款計(jì)劃,落實(shí)還款保證,債權(quán)債務(wù)工作未清理完畢,原則上不安排項(xiàng)目經(jīng)理新的工作。

10.13項(xiàng)目部要嚴(yán)格履行規(guī)范的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃、領(lǐng)用回收、維護(hù)保養(yǎng)、折舊核算等內(nèi)部工作流程,建立固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)料具以及材料物資卡片,詳細(xì)登記資產(chǎn)的領(lǐng)用日期、使用單位或個(gè)人、資產(chǎn)數(shù)量和金額、租賃費(fèi)用支付約定等信息,定期盤點(diǎn),在年終財(cái)務(wù)決算時(shí)進(jìn)行一次徹底的盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符、賬賬相符。在項(xiàng)目竣工后或資產(chǎn)不再使用時(shí),及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.14項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照建造合同準(zhǔn)則和《中xx集團(tuán)建造合同管理辦法》、《中xx集團(tuán)建造合同實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行收入、成本和費(fèi)用的確認(rèn)與核算,及時(shí)按照合同約定的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)行工程結(jié)算和債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)與核算。

10.15項(xiàng)目部要全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作:

10.1

5.1逐步推進(jìn)以網(wǎng)絡(luò)和財(cái)務(wù)軟件為基礎(chǔ)的項(xiàng)目集中會(huì)計(jì)核算,保證項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化,保證對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息的適時(shí)調(diào)度和監(jiān)控。

10.1

5.2建立各種財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)、索賠制度。

10.1

5.3建立健全與項(xiàng)目核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄和工作量統(tǒng)計(jì)制度。

10.1

5.4會(huì)計(jì)核算的原始憑證、登記賬薄和財(cái)務(wù)報(bào)表要健全、完整、準(zhǔn)確、清晰和及時(shí)地進(jìn)行項(xiàng)目核算。

10.1

5.5建立健全各項(xiàng)實(shí)物資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)、成本項(xiàng)目等管理臺(tái)賬,詳細(xì)記載工程項(xiàng)目所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。

10.1

5.6工程項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作,并組織有關(guān)人員將工程項(xiàng)目管理過程中形成的財(cái)務(wù)文件、簽證函件、圖表說明、計(jì)算分析資料、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)賬薄和會(huì)計(jì)憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。

第十一章 項(xiàng)目分配管理1

1.1工程項(xiàng)目部薪酬收入分配的主要內(nèi)涵1

1.

1.1項(xiàng)目部除項(xiàng)目部班子成員外,其他員工的日常工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。1

1.

1.2項(xiàng)目部班子成員在組織項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)

第13篇 工程項(xiàng)目管理人員聘用合同

甲方:______________________房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司

乙方(受聘人):____________

甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,按照自愿、平等、誠(chéng)實(shí)、信用的原則,雙方經(jīng)友好協(xié)商,自愿簽訂本合同:

一、合同期限:__________年_____月_____日起至____________年________月________日止。

二、崗位職務(wù)及工作內(nèi)容

1、乙方從事?lián)危篲___________在甲方領(lǐng)導(dǎo)下代表甲方對(duì)甲方投資開發(fā)的項(xiàng)目所有土建和安裝等工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度資料進(jìn)行全程辦理和收集歸檔同時(shí)協(xié)助工程項(xiàng)目管理部對(duì)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)管。

2、乙方應(yīng)按公司管理制度和各職能部門的管理細(xì)則及項(xiàng)目部《管理目標(biāo)分解責(zé)任書》中規(guī)定的工作范圍內(nèi)容、公司制定的相關(guān)崗位工作內(nèi)容、會(huì)議紀(jì)要等文件中安排的工作任務(wù),按時(shí)保質(zhì)保量完成。

3、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

三、工資發(fā)放:每月_______日發(fā)放。

四、工資和待遇

1、甲方每月__________日向乙方發(fā)放工資人民幣_(tái)_______________元整(________________元正/月),工資已包括法定假日雙休日的費(fèi)用,但不含甲方派出辦事出差的各類費(fèi)用。工資按照每年的物價(jià)、乙方的職稱、乙方的工程經(jīng)驗(yàn)和能力等給予上調(diào)。

2、乙方的“住房公積金”、“養(yǎng)老保險(xiǎn)”和“醫(yī)療保險(xiǎn)”由甲方為乙方購(gòu)買。

3、乙方關(guān)于工程技術(shù)和工程管理上的學(xué)習(xí)或培訓(xùn),甲方給予乙方帶薪請(qǐng)假。

2、住宿:若甲方要求乙方一定要在工地住宿時(shí)甲方提供宿舍和床。被、褥及生活用品乙方自理。

3、交通費(fèi)及電話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行。在本縣內(nèi)乙方上班和回家的交通費(fèi)用自理。

五、意外傷害保險(xiǎn):

由甲方辦理及繳納本合同期限內(nèi)的意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用。

六、勞動(dòng)紀(jì)律

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和公司制定的所有規(guī)章制度及規(guī)定,嚴(yán)格遵守公司

的勞動(dòng)紀(jì)律,自覺服從公司的管理和教育,做到遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、尊重同事、團(tuán)結(jié)友愛、敬崗愛業(yè)、樹立團(tuán)隊(duì)精神。

2、乙方應(yīng)遵守職業(yè)道德,保守公司的商業(yè)機(jī)密,不營(yíng)私舞弊,自覺維護(hù)公司的利益。乙方自行承擔(dān)由于乙方擅自主張而導(dǎo)致的后果。

3、乙方如違反甲方的規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,甲方按公司的有關(guān)規(guī)定給予處罰。

4、乙方享受每月有四天的帶薪休假期。

七、聘用合同的解除、終止

1、乙方有以下情形之一的,甲方可解除本合同:

(1)違反本合同有關(guān)規(guī)定的

(2)工作失職、營(yíng)私舞弊,對(duì)甲方利益造成損害的

(3)被追究刑事責(zé)任的

(4)乙方不能勝任工作。

2、本合同期限屆滿,應(yīng)發(fā)的工資付清,合同終止。

八、違約及其他

1、甲乙雙方合同簽訂,雙方都不得違約,違約方承擔(dān)以下責(zé)任:

(1)甲方必須認(rèn)真履行合同,按合同規(guī)定發(fā)放乙方工資。

(2)在合同履行期間,乙方有特殊原因,不能繼續(xù)工作,經(jīng)甲方同意,乙方移交完手續(xù)后沒有其它遺留問題或糾紛,甲方按約定的工資金額全額支付乙方工資。

(3)在合同期間,乙方中間有事不能繼續(xù)工作,不移交辦理完手續(xù),甲方拒發(fā)乙方應(yīng)得工資。

(4)合同發(fā)生糾紛,雙方協(xié)商解決,解決不成可向有管轄權(quán)的人民法院訴訟解決。

2、本合同一式三份,甲乙雙方各執(zhí)一份,甲方財(cái)務(wù)一份,雙方簽字蓋章生效。

3、甲方或乙方在合同期間因某種原因需提前解除合約的須提前30天提出意向。

甲方:____________(章)乙方(簽字):____________

甲方負(fù)責(zé)人:____________身份證(附復(fù)印件):____________

家庭住址:____________

簽訂日期:________________

第14篇 項(xiàng)目部工程項(xiàng)目管理制度

一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理,對(duì)項(xiàng)目部的施工情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭(zhēng)吵。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn),文明施工的檢查和監(jiān)督工作

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作,各類圖紙的收發(fā)和登記造冊(cè)工作。

四、及時(shí)和甲方溝通,了解甲方的裝修要求并與設(shè)計(jì)部進(jìn)行修改施工方案。

五、檢查和督導(dǎo)項(xiàng)目部的材料使用計(jì)劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。

六、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目施工期間的工程進(jìn)度款的上報(bào)工作。

七、主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底和開工前對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)人員、安全人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全等方面的全方位交流

八、對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。

九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收、保修工作。

十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持,參與工程鳳險(xiǎn)評(píng)估工作,參與工程合同評(píng)審及合同交底工作,協(xié)助項(xiàng)目部在工程開工前的各項(xiàng)策劃工作并監(jiān)督實(shí)施

十二、負(fù)責(zé)做好計(jì)量管理和各種有關(guān)資料,報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作

十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)公司對(duì)工程實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。

第15篇 建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托合同專業(yè)版

工程項(xiàng)目名稱:wto研究中心樓和外籍教師招待所

委托人:上海xxxxx學(xué)院

管理人:上海xxxxx咨詢有限公司

簽定地點(diǎn):上海市

簽訂日期: 年 月 日

建設(shè)工程委托項(xiàng)目管理服務(wù)合同

委托人 上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院 與項(xiàng)目管理人 上海建科建設(shè)監(jiān)*咨詢有限公司 經(jīng)雙方協(xié)商一致,簽訂本合同。

一、 委托人委托管理人管理的工程(以下簡(jiǎn)稱“本工程”)概況如下:

工程名稱:wto研究中心樓和外籍教師招待所

工程地點(diǎn):古北路620號(hào)

工程規(guī)模: 建筑面積8,000平方米二、 項(xiàng)目管理服務(wù)內(nèi)容:

1、 前期管理:

① 辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證;

② 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各個(gè)階段可研性報(bào)告、設(shè)計(jì)文件的申報(bào)、審批、發(fā)放手續(xù),并辦理相關(guān)的施工許可證;

③ 配合學(xué)校做好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等招標(biāo)的監(jiān)督、協(xié)調(diào),并提供相關(guān)服務(wù);

④ 協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào),提供優(yōu)化建議,使其成果符合學(xué)校要求;

⑤ 協(xié)助學(xué)校對(duì)施工單位、主要設(shè)備供貨單位進(jìn)行資質(zhì)審查和能力考察;

⑥ 項(xiàng)目的其他前期管理工作;

2、 全過程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

① 編制項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容和控制方法;

② 負(fù)責(zé)投資監(jiān)理、工程監(jiān)理的月報(bào)季度年度的工作報(bào)表報(bào)告的收集整理和分析工作;

③ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)投資監(jiān)理工程監(jiān)理之間的工作;

④ 其他項(xiàng)目管理工作。

3、 合同管理

① 負(fù)責(zé)施工監(jiān)理及咨詢等合同的起草修訂和初步審查;

② 負(fù)責(zé)合同之條款費(fèi)用和付款方式的初步審核;

③ 負(fù)責(zé)所有合同履行合同相關(guān)義務(wù)和權(quán)利的行使;

④ 負(fù)責(zé)合同糾紛的處理;

⑤ 負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目有關(guān)的合同管理工作。

4、 后期管理:

① 負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收

② 負(fù)責(zé)檢查、督促工程監(jiān)理單位對(duì)竣工圖、竣工資料及時(shí)審核;

③ 負(fù)責(zé)各配套專業(yè)部門、職能部門 和物業(yè)使用部門驗(yàn)收手續(xù)的辦理;

④ 負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的竣工決算事宜并配合做好項(xiàng)目審計(jì)工作;

⑤ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊(cè),以及向有關(guān)部門的移交;

⑥ 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用說明書的編制;

⑦ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)的登記、造冊(cè),以及清單與實(shí)物的移交;

⑧ 其他有關(guān)的后期管理工作。

三、 下列文件均為本合同的組成部分:

1、 項(xiàng)目管理建議書(投標(biāo)書);

2、 本合同標(biāo)準(zhǔn)條件;

3、 本合同專用條件;

4、 在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件。

四、 管理人向委托人承諾,按照本合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。未經(jīng)委托人書面許可,管理人不得將本合同項(xiàng)下的任何權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方。

五、 委托人向管理人承諾按照本合同注明的期限、方式、幣種,向管理人支付報(bào)酬。

六、 項(xiàng)目管理費(fèi)用

1、 計(jì)算依據(jù)

① 根據(jù)財(cái)政部《基礎(chǔ)建設(shè)財(cái)務(wù)管理若干規(guī)定》和上海市財(cái)政局《上海市地方國(guó)有建設(shè)單位若干財(cái)務(wù)問題補(bǔ)充規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定;

② 借鑒浦東新區(qū)財(cái)政局的浦財(cái)城(2001)11號(hào)文《浦東新區(qū)政府投資項(xiàng)目代理建設(shè)單位管理費(fèi)計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)的若干規(guī)定》,計(jì)算本項(xiàng)目的管理費(fèi)。

2、 建安投資額及管理費(fèi)費(fèi)率3、 支付方式

① 合同簽訂后七天內(nèi)預(yù)付管理費(fèi)20%;

② 管理費(fèi)支付按批準(zhǔn)的工程月度已完工作量比例計(jì)算;

③ 支付時(shí)間:按月支付;

④ 委托人同意按以下的計(jì)算方法、支付時(shí)間與金額,支付附加工作報(bào)酬和額外工作報(bào)酬:(報(bào)酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。

七、 履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成立的,由工程所在地人民法院管轄。

本合同自 年 月 日開始實(shí)施,至 年 月 日完成。

本合同一式 陸 份,具有同等法律效力,雙方各執(zhí) 叁 份。

委托人:(簽章) 委托人:(簽章)

住所: 住所:

法定代表人:(簽章) 法定代表人:(簽章)

開戶銀行: 開戶銀行:

賬號(hào): 賬號(hào):

郵編: 郵編:

電話: 電話:

本合同簽訂于 年 月 日

第16篇 工程項(xiàng)目管理合同

為保證工程順利實(shí)施,保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合裝飾有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)企業(yè)管理制度的規(guī)定,甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人(以下簡(jiǎn)稱乙方),乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同,保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容,承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。

一、進(jìn)場(chǎng)前,乙方應(yīng)對(duì)施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核,弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn),做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底記錄,編制施工組織計(jì)劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符或圖紙標(biāo)識(shí)有誤而無法施工時(shí),應(yīng)事先報(bào)告給項(xiàng)目部,重新確定設(shè)計(jì)方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照?qǐng)D紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法,所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

二、乙方進(jìn)場(chǎng)前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工序施工情況,檢驗(yàn)合格后,由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時(shí)間組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題,必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù),并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和完工時(shí)間后乙方再組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。

三、乙方用材管理責(zé)任:乙方在施工中,應(yīng)提前天以上安排好各項(xiàng)材料用料計(jì)劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等,并以詳細(xì)清單形式上報(bào)給項(xiàng)目部,如不及時(shí)上報(bào)或尺寸差錯(cuò)影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時(shí)上報(bào)但甲方未及時(shí)提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的,甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)為每人每天元。甲方保證材料按預(yù)定的時(shí)間及時(shí)送到工地,乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對(duì)數(shù)量,無誤后簽字認(rèn)可,如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時(shí),應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換,否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的,乙方除承擔(dān)全部損失以外,甲方有權(quán)要求乙方支付違約金元。

在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前,所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管,因乙方保管不善造成丟失或損毀的,由乙方賠償。

材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。

四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任:本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級(jí),在保修期內(nèi)必須保證保修,施工保修期為,如需維修而乙方不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保修時(shí),甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo),施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰,在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān),且甲方有權(quán)要求乙方支付元以上元以下的違約金(具體金額甲方視情況而定)。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司,甲方仍有權(quán)對(duì)乙方追償。

乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工,返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān),因乙方返工引起逾期完工,按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、乙方現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任:乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不少于小時(shí),每日填寫施工日記,負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù),否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時(shí)交甲方工程部審核和存檔。

六、乙方施工安全管理責(zé)任:乙方必須按國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定,落實(shí)有效措施,杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生,在內(nèi)部核算上,乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具(含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等)由乙方自理。

七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任:乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用,工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度,無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財(cái)務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時(shí)予以發(fā)放支付(詳見附合費(fèi)用支付單)。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生,乙方承擔(dān)全部責(zé)任,自行支付所有費(fèi)用。

八、裝飾工程竣工后,乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場(chǎng)填寫的表格等資料上交甲方公司,并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者,甲方有權(quán)不予結(jié)算。

九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評(píng)定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評(píng)并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況,甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎(jiǎng)勵(lì)。

十、乙方在按圖施工正確的情況下,如甲方或業(yè)主要求整改,必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方,注明整改方案,因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分,甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償,補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個(gè)工時(shí)元,但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。

十一、不論因何種原因?qū)е录?、乙雙方終止內(nèi)部承包,乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財(cái)、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接,甲方有權(quán)對(duì)乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。

十二、違約條款:乙方有下列行為之一的,乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外,甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰:

1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金元。

2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單,私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的,支付違約金元。

3.乙方無故克扣施工人員工資,支付違約金元

4.不經(jīng)甲方公司工程部同意,擅自停工者,每天支付違約金元;

5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求,并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的,支付違約金元;

6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對(duì)施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的,支付違約金元;

7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請(qǐng)吃飯等情況的,支付違約金元。

十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件(開工通知書、綜合人工費(fèi)用計(jì)算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等),無任何異議并簽字認(rèn)可。

十四、本責(zé)任合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,簽訂后生效,工程保修期滿后自行失效。

甲方:______裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司代表:______________________

乙方:項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人:_____________________

責(zé)任人身份證號(hào)碼:______________________________________

責(zé)任人電話:____________________________________________

簽訂時(shí)間:________年____月____日

工程項(xiàng)目管理合同(16份范本)

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